2024年04月10日

JPモルガンがエンコーラのレバレッジドローン巡り需要を調査

 米国銀行大手のJPモルガン・チェースは、米国ソフトウエア会社
   エンコーラ・デジタル
向けのレバレッジドローン案件で一部の投資家を対象に需要調査の初期段階に入った。
 この事情に詳しい関係者がメディアの取材に対して部外秘の情報だとして、関係者が匿名を条件に明らかにした。

 エンコーラがプライベートクレジットで調達した資金の借り換えに充当される見通しで、ローンの額は約6億ドル(約910億円)になると続けた。

 プライベートクレジットからの資金を借り換える企業は、より低い借り入れコストとより有利な条件を得るために
   広範なシンジケートローン市場(BSL)
を利用するケースが多い。
   
   
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英国はおそらく他国よりも利下げを必要としている。

 イングランド銀行(英中央銀行)が米国や欧州大陸に先駆けて利下げすると見込む投資家にとって、英国債は割安な可能性がある。

 市場は英中銀が他の主要中銀よりも速いペース、かつ大幅に利下げする可能性を依然として低く織り込んでいるためだ。

 ピクテ・アセット・マネジメントのチーフストラテジスト
   ルカ・パオリーニ氏
は「英中銀が最初に利下げに踏み切ることはあり得る」と述べ、「まだかなりの不況にあることを考えると、英国はおそらく他国よりも利下げを必要としている。その必要性は欧州以上かもしれない」と続けた。

 英国のインフレ率が2月に予想以上に低下したことから、英中銀当局者の中で特にタカ派寄りの2人は利上げ支持を撤回した。

 しかし英10年債利回りは同年限のドイツ債のほぼ2倍で、そのスプレッドは5年平均を大幅に上回る。
  
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新興国市場では成長ペースはより速い。

 ブルームバーグのデータによるとアナリストらは、新興国市場のテクノロジー企業の利益が全体として61%増加すると予想しているという。
 一方で、米国のテクノロジー企業の利益については20%増を見込んでいる。

 これまでのところ、特に注目されているのはTSMC鴻海精密工業など、AIブームの前から既にテクノロジー業界のリーダーだった企業で、バブル後の減量経営でインフレ対応が欠落し、社内の人材を切り捨ててきた日本の金融機関の出向経営者の無能さが影響したためか、日本企業の名前など全く出ていない状況にある。
 
 日本の金融屋の融資基準が単純な不動産価値が主流であることが問題の本質で企業の査定が出来ていない点が過去の銀行家とは異なる点だろう。(銀行家ではなく能力もない金融屋という程度の知識しかないということで、日本の政界が、政治家ではない政治屋と同じレベルのようなものだ。)
 
 内部留保した死金を狙ったハゲタカファンドの餌食に差し出すためか、円安で欧米国際資本が日本企業の株式を買い続けている状況にある。
  
 
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タイガー・マネジメント(Tiger Management Corp.)  ジュリアン・ロバートソンによって設立された米国のヘッジファンド 運用資産 220 億ドル(1998年)

タイガー・マネジメント
    (Tiger Management Corp.)
 ジュリアン・ロバートソンによって設立された米国のヘッジファンドおよびファミリーオフィス
 このファンドは 1980年に投資を開始し、2000年から 2001年3月に終了した。
 なお、同社は引き続き公開株式への直接投資と新たな投資ファンドの育成を行っている。
 「タイガー基金」として知られ、その卒業生は一般に「虎の子」と呼ばれている。

 運用資産 220 億ドル(1998年)
 就業者数 97人 
 
 株式仲買人で元米国海軍士官のジュリアン・ロバートソンは、1980年に資本金800万ドルで
   タイガー・マネジメント
を創業した。
 1996年までに、基金の資産は72億ドルに増加した。
 1996年4月1日、ビジネスウィークはゲイリー・ワイス記者が書いた
   「魔法使いの堕落」
と呼ばれるカバーストーリーを掲載し、タイガー・マネジメントの創設者兼マネージャーとしてのロバートソンの業績と行動を批判した。
 ロバートソンはその後、ワイスとビジネスウィークを名誉毀損で10億ドルで訴えた。
 この訴訟は金銭の授受を一切行わずに和解し、ビジネスウィークは報道の内容を支持した。

 1997年の運用資産額は105億ドルで、当時世界第2位のヘッジファンドまで成長した。
 その保有額は1998年に220億ドルに増加した。

 1990年代後半、タイガー マネジメントは課題に直面し、1998年の
   ロシア金融危機
と長期資本管理危機の際に多額の損失を被り、回復に苦労した。
 さらに、ロバートソン氏は、市場のボラティリティの増大とドットコムバブル時のテクノロジー株の不合理な盛り上がりについて懸念を表明した。

 当時のタイガーの最大の株式保有は
であったが、同社の財務問題によりファンドの保有価値が下落した。
 このような失敗により、最終的に彼は 2000年3月に投資会社を閉鎖した。
 外部資本はすべて投資家に返還した。

 タイガーはそれ以前に20億ドルの利益を得たが、1998年の円の一日の大幅な変動でそのほとんどを失った。
 2001年9月、ロバートソンは大幅に値下がりしたUSエアウェイズ株2,480万株をタイガーの元投資家に譲渡した。

 ロバートソン氏は株式を維持する意向を表明し、US エアウェイズは2002年に連邦破産法第11条に基づく破産を宣言した。
 同社の株主は一掃された。
 
 2000年にタイガー ファンドを閉鎖した後、ロバートソンは自身の資本、経験、インフラストラクチャを利用して、次期ヘッジファンド マネージャーのサポートと資金提供 (「シード」) を開始した。

 2009年9月の時点で、ロバートソンはファンド管理会社の株式と引き換えに
   38のヘッジファンド(「タイガー・シーズ」)
の立ち上げを支援した。
 これらのタイガー・シードとは別に、ロバートソンがタイガー・マネジメントで雇用し指導したアナリストやマネージャーが独立し、現在は「タイガー・カブス」と呼ばれる最も有名なヘッジファンド会社のいくつかを経営している。

 オーレ・アンドレアス・ハルヴォルセン、 クリス・シャムウェイ 、リー・エインズリー、スティーブン・マンデル 、 ジョン・グリフィン 、 フィリップ・ラフフォント 、 ダン・モアヘッド 、 デビッド・ガーステンハーバー 、デビッド・ゴエル、チェイス・コールマン、マーティン・ヒューズ、ビル・ファン、ポール・トゥラジ などのタイガー卒業生がそれに当たる。

 ウォール・ストリート・ジャーナルは2010年6月、ロバートソン氏が外部投資家に会社を再開することを検討していると報じた。
 ゴールドマン・サックスの元パートナー
   ジョン・タウンゼント
が最高執行責任者として採用され、ロバートソンの息子アレックスが同社に加わった。
 この新規雇用は、外部投資家向けの「シーディング」ファンドまたはヘッジファンドのファンドの設立を含む可能性のある拡大の一環であった。
 なお、インスティテューショナル・インベスター誌によれば、その年、タイガー・シード・ファンドの多くは苦戦していた。
   
     
posted by manekineco at 00:00| Comment(0) | TrackBack(0) | よもやまばなし | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする