2024年08月06日

市場は「あまりにも不安定」で、買値と売値のスプレッドが極端に広がっている

 PIMCOの創業者で、かつて債券王と呼ばれた
   ビル・グロース氏
は、債券市場の急騰や株式市場の混乱が見られる中、グロース氏自身は「朝方の底値からの小幅な回復を買っているわけでもない」し、売っているわけでもないとX(旧ツイッター)に投稿した。
 市場は「あまりにも不安定で、買値と売値のスプレッドが極端に広がっている」と続けた。
 その上で、世界の金融システムには「過剰なレバレッジ」が見られると指摘し、その主な巻き戻しとして円の上昇や「行き過ぎた米国債利回りの低下」が起きていると付け加えた。
  
  
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米国経済はまだリセッションに陥ってはいないが

 米国7月のISM非製造業総合景況指数は活動拡大を示した。
 なお、前月は活動縮小を示唆し、4年ぶりの低水準だった。
 
 元米連邦準備制度理事会(FRB)エコノミストの
   クラウディア・サーム氏
は、米国はまだリセッションに陥ってはいないが、それに「不快なほど近い」と述べた。

   
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記録的な量のキャッシュが、これまで様子見に回っていた

 ブルー・ライン・フューチャーズのチーフ市場ストラテジスト
   フィル・ストライブル氏
は「パニックが広がっている。長期的に見れば、これらはすばらしい投資対象だが、リセッションに陥らず、経済がハードランディングせず、さらには米金融当局が適切に行動することが前提だ」と指摘した。
 また、「記録的な量のキャッシュが、これまで様子見に回っていた」と述べ、押し目買いに飢えていた「バーゲンハンター」が価格下落を利用していると述べた。

  
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米金融当局が大幅な利下げを余儀なくされれば、金には強材料となる。

 マッコーリー・グループの金属戦略責任者
   マーカス・ガーベイ氏
は米経済指標がさらに悪化し、米金融当局が大幅な利下げを余儀なくされれば、金には強材料となる。逆に力強い経済指標は緩和のペースを遅らせる可能性があり、金の重しになると指摘した。

  
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他の取引での損失をカバーするために換金売りが出ている。

 クオンティックス・コモディティーズの投資家ソリューションズ責任者
   マシュー・シュワブ氏
は「原油や銅のような市場は景気後退を織り込んでいるように見え、株式や債券市場も同様だ」と述べた。

 今年16%上昇し、通常なら景気低迷時に恩恵を受けるはずの金も今回は大きな打撃を受けた。
 他の取引での損失をカバーするために換金売りが出たためだ。これは大規模な下落局面ではよく見られるケースであり、混乱が続けば逃避先としての地位はすぐに回復するはずだと、アナリストはみている。

 ドル安も金などのドル建て商品を押し上げる可能性がある。中国のような主要市場で消費者の購買力を高めるためだ。

  
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世界的な市場メルトダウンが原材料市場に波及しコモディティーが急落

 世界的な株安・債券高となる中、銅や金、原油などの
   コモディティー(商品)
が急落している。
 利益を上げている取引を現金化し、工業用原材料市場で新規の売り持ちを立てる動きが加速している影響だ。

 ロンドン金属取引所(LME)では銅が3.8%下落し、貴金属では約7%安の銀が下げを主導している。
 ただ、原油先物は一時2%余り下落したが、その後は下げ幅を縮小している。

 米経済の悪化を示唆する統計を受け、売りが殺到した。
 待ち望まれていた米金融緩和への転換が、米国内外の景気悪化を防ぐには遅過ぎるのではないかとの懸念も広がっている。

 銅のように産業サイクルと連動している商品にとって、ハードランディングのシナリオは、今年の世界的な需要急増を予想した強気派には新たな圧力となる。
 また、手じまい売りで価格は5月のピークからすでに20%余り下落し、5日の新たな売りで約4カ月ぶりの安値を付けた。
 商品市場全体で経済成長への懸念が広がり、ヘッジファンドは主要商品先物のバスケットに対し2016年以来となる弱気に転じた。 
 
 
ひとこと
 円安・低金利という魔法の資金が国際資本に提供され続けてきたが、ここに来て日銀がやっと異次元の金融政策からの転換として、利上げに舵を切ったことで、安価な資金を利用してきた国際資本も円高の直撃を受け、資金の活用制限が現実化したことで利用を差し控えてきており、商品市場には逆風となってきた。
 日本経済の力をすり減らす効果しかない異次元の金融政策の愚かさで日本国民の保有していた資産の目減りは著しく輸入物価特の資源価格や穀物の上昇による費用の支払いが激増し、物流コストも跳ね上がり企業の懐を直撃してきた。
 
   
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中東での紛争拡大は原油市場には追い風になるのがこれまでの動きだが、景気失速では無理な話だ。

 NY時間、原油先物相場は3営業日続落した。
 世界経済減速の兆候が示される中、金融市場の世界的な混乱を受けて売りが膨らみ、7カ月ぶりの安値を付けた。

 北海ブレント先物は1月以来の安値水準。株式相場が一段ときつい下げとなり、リスク資産から資金が逃避した。

 一方で、リビア最大の油田での生産停止は支援材料となっている。
 国際的に承認されている方のリビア政府は「政治的恐喝」を背景とした生産停止を命じたものの、詳細は明らかにしていない。

 ニューヨーク商業取引所(NYMEX)のウェスト・テキサス・インターミディエート(WTI)先物9月限は、
   1バレル=72.94ドル
と前営業日比58セント(0.8%)安で終了した。
 ロンドンICEの北海ブレント10月限は51セント下げて76.30ドルで引けた。
 
 
ひとこと
 イスラエルの軍事行動の継続の背景にエネルギー市場を握る国際資本の思惑を忖度して火器弾薬類の支援を受けているものの、経済の後退に伴う売り圧力に抵抗する力はないようだ。
 
   
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FRB利下げペース焦点 米国債が22年7月以来の逆イールドを解消

 米国国債の2債利回りが2022年7月以降初めて10年債利回りを下回った。景気減速への懸念からトレーダーは米金融政策当局が積極的な緩和に踏み切るとの見方につながった。

 米連邦公開市場委員会(FOMC)は22年3月から計11回、5ポイント余りの利上げを実施したが、この大半の期間で2年債と10年債の逆イールドが発生していた。
 わずか数週間前に予想されていた以上に速いペースで経済成長が失速しつつあるとの懸念が高まり、市場ではFOMCや主要中銀はより積極的に利下げするとの見方が強まっている。

   
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悲観的なシナリオを想定したリスクヘッジの動きが市場を混乱化させている 

 プリンシパル・アセット・マネジメントのチーフ・グローバル・ストラテジスト
   シーマ・シャー氏
は景気の弱さを巡る懸念は行き過ぎであることが分かるだろうが、
   悲観的なシナリオ
が強いことを踏まえれば、市場が直ちに好転する可能性は低いことがうかがえると指摘した。
 市場の持続的な回復には、円相場の安定化や強い業績の数字、堅調な経済指標といった材料、あるいは材料の組み合わせが必要だと付け加えた。
 
 
ひとこと
 悲観的なシナリオを想定したリスクヘッジの動きが市場を混乱化させている動きだが、止まるかどうかは不明だ。
 市場の大きな揺れは過去何度も起きており、いつかは止まるものだ。
 ただ、回復までには時間が掛かる事が多い。
   
   
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メイシーズ(Macy's R. H. Macy & Co.) 米国の百貨店チェーン

  (Macy's R. H. Macy & Co.)
 メイシーズ(旧社名:RH Macy & Co.)は、1858年に
   ローランド・ハッセー・メイシー
によって設立された米国の百貨店チェーン。

 1994年に持株会社の
   フェデレーテッド・デパートメント・ストアーズ
に買収されて以来、ブルーミングデールズ百貨店チェーンの姉妹ブランドとなっている。
 フェデレーテッド・デパートメント・ストアーズは2007年にメイシーズ社に社名を変更した。
 2015年現在、アメリカで小売売上高が最も大きい百貨店会社である。 

 拠点数 521(2024年6月)
 
 メイシーズは米国で508店舗を展開しており、旗艦店はニューヨーク市マンハッタン区のヘラルドスクエアにある。
 同社は2023年1月時点で94,000人の従業員を擁し、年間収益は253億ドルである。
 メイシーズは1924年以来、ニューヨーク市で毎年恒例の
   メイシーズ・サンクスギビング・デー・パレード
を開催しており、1976年以来、ニューヨーク市の毎年恒例の独立記念日花火大会のスポンサーを務めている。
 メイシーズのヘラルド・スクエア店は世界最大級のデパートである。
 旗艦店はニューヨーク市のほぼ1ブロックを占め、約110万平方フィートの小売スペースを誇る。
 また、オフィスや倉庫用の追加スペースも備え、サンクスギビング・デー・パレードの終点となっている。
 ヘラルド・スクエア店だけでも価値は30億ドルと推定されている。

 ローランド・ハッセー・メイシーは、 1843年から1855年の間に4軒の乾物小売店舗を開店した。
 その1軒はマサチューセッツ州ヘイバーヒルのダウンタウンにある最初のメイシーズ店である。
 1851年にその地域の製粉業従業員向けに開店した。
 なお、これらの店はすべて失敗したが、メイシーは失敗から学んだ。

 メイシーは1858年にニューヨーク市に移り、 6番街の13丁目と14丁目の間に「RHメイシー&カンパニー」という新しい店を開いた。
 その場所は、当時他の乾物店があった場所よりはるかに北だった。
 1858年10月28日の同社の最初の営業日の売上高は11.08ドルで、これは今日の390.19ドルに相当する。
 1858年の店の開店時のブランドエンブレムは雄鶏だった。
 赤い星がそれに代わったのは1862年になってからだった。

 ビジネスが成長するにつれ、メイシーズは近隣のビルに進出し、より多くの部門を開設した。
 店舗は、サンタクロースやテーマ別の展示、照明付きのウィンドウディスプレイなどの宣伝手段を使って顧客を引き付けた。
 また、1950年代まで現金のみの支払いだったが、返金保証も提供していた。

 店舗では、男性用と女性用のオーダーメイドの衣服も自社で生産し、敷地内の工場で組み立てていた。
 1875年、メイシーズは2人の共同経営者を迎えた。1人は甥の
   ロバート・M・バレンタイン(1850年 - 1879年)
で、もう1人はウィスコンシン州出身で従兄弟の夫であった
   アビエル・T・ラフォージ(1842年 - 1878年)
であった。
 メイシーズは1877年に炎症性腎臓病(当時はブライト病と呼ばれていた)で亡くなった。
 ラフォージはその翌年に亡くなり、バレンタインは1879年に亡くなった。
 会社の所有権はメイシーズ一家が保持していたが、1895年にストラウス兄弟のイジドールとネイサンが会社(現在は「RHメイシーズ&カンパニー」)を買収した。
 イジドール・ストラウスと弟のネイサン・ストラウスは以前、メイシーズの店舗で陶磁器やその他の商品を販売する免許を持っていた。

 1902年、旗艦店はアップタ​​ウンの34丁目とブロードウェイのヘラルド・スクエアに移転した。
 他の主要な乾物店からかなり北にあったため、14丁目から34丁目まで顧客を運ぶために蒸気ワゴネットを用意しなければならなかった。
 ヘラルド・スクエア店は当初1棟のみで構成されていたが、新築工事により拡張され、最終的には西は7番街、東はブロードウェイ、南は34丁目、北は35丁目に囲まれたブロックのほぼ全域を占めるようになった。
 ただし、35丁目と7番街の角にある既存の小さな建物と、34丁目とブロードウェイの角にある別の建物は例外であった。
 この5階建ての建物は、1900年にロバート・H・スミスが37万5000ドル(2024年の価値で1370万ドルに相当)で購入したが、その目的はメイシーズが世界最大の店舗になるのを阻止することだった。
 14番街のメイシーズ店舗の隣人だったスミスは、1896年に6番街に世界最大と思われた店舗を建設したシーゲル・クーパーの代理として行動していたと広く考えられている。
 メイシーズはこの戦術を無視し、単に建物の周りに建物を建てた。
 現在、その建物にはリース契約によりメイシーズの「ショッピングバッグ」の看板が掲げられている。 

 1912年、イジドール・ストラウスは妻アイダとともに67歳でタイタニック号の沈没で亡くなった。

 メイシーズは1941年10月13日、ブロンクスのパークチェスター開発地区34番街の店舗の外に最初の支店をオープンした。
 同社はまた、ラサール・アンド・コッホ(トレド、1923年)、デイヴィソン・パクソン・ストークス(アトランタ、1929年)、L・バンバーガー・アンド・カンパニー(ニューアーク、1929年)、オコナー・モファット・アンド・カンパニー(サンフランシスコ、1945年)、ジョン・テイラー・ドライ・グッズ・カンパニー(カンザスシティ、1947年)など、全国の地元百貨店チェーンを買収した。

 オコナー・モファットは1947年にメイシーズ・サンフランシスコに改名され、後にメイシーズ・カリフォルニアとなり、ジョン・テイラーは1949年にメイシーズ・ミズーリ・カンザスに改名された。トレドの店舗は1981年までラサールの名前を保持し、ミズーリ・カンザス店舗と合併してメイシーズ・ミッドウェストとなった。トレドの店舗は1986年にエルダー・ビアマンに売却された。 

 メイシーズ・ニューヨークは、1983年にフロリダ州アベンチュラ(マイアミ郊外)のアベンチュラ・モールに店舗をオープンし、ニューヨーク市とロングアイランドの歴史的な商圏外への店舗展開を開始した。
 その後、フロリダ州プランテーション(バーディンズ買収後、ファッション・モールからブロワード・モールに移転)、ヒューストン、ニューオーリンズ、ダラスに店舗を展開した。
 アトランタのデイヴィソンズは、メイシーズ・ミッドウェスト(カンザスシティの旧テイラーとトレドの旧ラサールの店舗)の初期の形態を統合し、1985年初頭にメイシーズ・アトランタに改名されたが、1985年後半にメイシーズは旧ミッドウェストの店舗を売却した。バンバーガーズは、ニュージャージー州全域、1960年代と1970年代にはフィラデルフィア大都市圏、ニューヨーク州ナニュエット(ロックランド郡南部)、1980年代初頭にはボルチモア大都市圏に積極的に事業を拡大し、1986年にメイシーズ・ニュージャージーに改名した。
 
 1986年、RHメイシーズ会長兼CEO
   エドワード・フィンケルスタイン
は、同社のレバレッジド・バイアウトを主導し、続いてフェデレーテッド・デパートメント・ストアーズの買収合戦に参加した。 
 しかし、1988年にカナダのキャンポー・コーポレーションに敗れた。
 キャンポーとの和解の一環として、メイシーズはフェデレーテッドのカリフォルニアを拠点とするファッション志向のブロックスと、その高級部門であるブロックス・ウィルシャーおよびI. マグニンを買収した。その後、部門をメイシーズ・ノースイースト(旧メイシーズ・ニューヨークおよびメイシーズ・ニュージャージー)、メイシーズ・サウス/ブロックス(メイシーズ・アトランタ店とメイシーズ・ニューヨークのテキサス、フロリダ、ルイジアナでの運営)、およびメイシーズ・カリフォルニアに再編した。
 後者には半自律的なI. マグニン/ブロックス・ウィルシャー組織が含まれていた。

 ブロックス・ウィルシャー店は 1989 年に I. マグニンに改名された。
 その後、RH メイシーズ & Co., Inc. は 1992 年 1 月 27 日に連邦破産法第 11 章の適用を申請した。
 その後、傘下の銀行は新しい経営陣を招集し、業績不振の店舗をいくつか閉鎖し、高級 I. マグニン チェーンの 3 分の 2 を切り離し、メイシーズをメイシーズ イーストとメイシーズ ウェストの2 つの部門に縮小した。

 ニューヨーク市のメイシーズ・イーストはメイシーズ社の一部門であった。元々のRHメイシーズ・アンド・カンパニー社の後継企業であり、アメリカ北東部とプエルトリコでメイシーズ百貨店を運営している。
 長年にわたりメイシーズ・ニューヨークやメイシーズ・ノースイーストとして知られてきた。
 2006年2月1日、メイシーズ・イーストはニューヨーク州北部のフィレンズ、ストローブリッジ、カウフマンの店舗の多く、ペンシルベニア、メリーランド、ワシントンDC、バージニア北部のヘクトの店舗の経営管理を引き継いだ。
 これらの店舗は2006年9月9日、正式にメイシーズの名称を採用した。
 2008年、メイシーズ・イーストは小規模なメイシーズ・ノース部門を引き継いだ。
 1993年5月、メイシーズはドン・ヒューイット、トーマス・リーヒ、ケーブルビジョンと共同で、自社のホームショッピングチャンネルであるTVメイシーズを1994年秋に開始する計画を発表した。
 
 RHメイシーズは1994年12月19日にフェデレーテッド・デパートメント・ストアーズと合併した。
 合併後、再編されたメイシーズは本社をオハイオ州シンシナティに移転した。
 フェデレーテッドは速やかにI.マグニン・チェーンの残りを閉鎖し、いくつかをメイシーズまたはブロックスに転換し、カーメル、ビバリーヒルズ、サンディエゴ、フェニックスの4店舗をサックス・フィフス・アベニューに売却した。

 フェデレーテッドはまた、エイブラハム・アンド・ストラウス/ジョーダン・マーシュ部門をニューヨークに拠点を置く新しい「メイシーズ・イースト」組織と合併した。
 1995年にニューヨーク都市圏のエイブラハム・アンド・ストラウス店舗をメイシーズのネームプレートに改名した。
 1996年初頭にニューイングランドのジョーダン・マーシュの名称を消した。 

 フェデレーテッドはその後、1995年半ばに中部大西洋岸地域で破産した
   ウッドワード・アンド・ロトロップ/ジョン・ワナメーカー
の買収入札を主導したが、長年のライバルで将来の買収ターゲットである
   メイ・デパートメント・ストアーズ・カンパニー
率いるライバルグループに敗れた。その代わりにフェデレーテッドはすぐにブロードウェイ・ストアーズ社(カリフォルニア、アリゾナ、ネバダ、ニューメキシコにある
   ブロードウェイ、エンポリアム、ウェインストック
の店舗を所有)をその筆頭株主
   サム・ゼル
から買収することに合意し、南カリフォルニアで主導的地位を、北カリフォルニア市場では支配的地位を獲得した。
 1996年初め、フェデレーテッドはブロードウェイ・ストアーズを解散し、その大半の店舗をメイシーズ・ウェストに統合してメイシーズに改名し、この機会にブロックスの名前を引退させた。

 不要になったブロードウェイの店舗のいくつかは西海岸にブルーミングデールズを設立するために使用され、その他の多くはシアーズに売却された。
 メイシーズは2000年にプエルトリコにオープンした。
 これは同チェーンにとって米国領土での最初の店舗である。

 2001年、フェデレーテッドはニューヨーク都市圏のスターンズ部門を解散し、店舗の大半をメイシーズ・イーストに吸収した。
 さらに、2001年7月にはハワイとグアムの百貨店と専門店チェーン
   リバティ・ハウス
を買収し、メイシーズ・ウェストと統合した。
 2003年初頭、フェデレーテッドはアトランタの歴史ある
   デイヴィソンズフランチャイズ
の大部分を閉鎖し、アトランタのもう1つの部門であるリッチズを扱いにくい名前であるリッチズ–メイシーズにリブランドした。
 ダウンタウンの店舗(以前はピーチツリーストリート180番地にあったデイヴィソンズの旗艦店)もこの時に閉鎖された。

 オリジナルのメイシーズのレノックススクエアとペリメーターモールの店舗は大幅に改装され、2003年10月にアトランタ初のブルーミングデールズ店舗としてオープンした。
 同社は2003年5月にすぐにこれに追随し、フロリダのバーディンズ、メンフィスのゴールドスミス、中西部南部のラザラス、太平洋岸北西部のボンマルシェなど、他のネームプレートの同様のリブランドを発表した。

 2005年3月6日、ボン・メイシーズ、バーディンズ・メイシーズ、ゴールドスミス・メイシーズ、ラザラス・メイシーズ、リッチズ・メイシーズの店舗は単に「メイシーズ」に改名され、最初の2店舗はそれぞれ新しいメイシーズ・ウェストとメイシーズ・フロリダ部門となり、後の3店舗はメイシーズ・セントラル部門の一部となった。
 2005年7月現在、メイシーズは全米に424店舗を展開している。

 2005年2月28日、フェデレーテッドはメイ デパートメント ストアーズ カンパニーを110 億ドル (2024 年には 172 億ドルに相当) の株式で買収する契約条件に同意し、年間売上高 300 億ドル (2024年には 468 億ドルに相当)、1,000 を超える店舗を有する全米第 2 位のデパート チェーンが誕生した。
 この店舗は 1970 年に Strouss 百貨店としてオープンした。

 1986年に、店名が合併して Kaufmann's に変った。
 Kaufmann's の名前は 30 年間続き、2006 年にこの店舗は Macy*s にブランド変更された。 
 メイ カンパニーが 2004 年にターゲットから買収したばかりのマーシャル フィールド、カウフマン、フェイマス バー、フィレーン、フォーリー、ヘクト、ジョーンズストア、 LSエアーズ、マイヤー & フランク、ロビンソンズ メイ、ストローブリッジ & クロージャーの各チェーンが含まれ、連邦規制当局による合併の承認を待っていた。
 メイ ストアのブランド変更は、シカゴやその他の地域では嫌われた。
 これらの店舗は地元で愛されている施設とみなされていたためだ。

 2006年1月12日、フェデレーテッドは、2006年末までにメイ・カンパニーのロード・アンド・テイラー部門を売却し、その後7店舗を転換して閉鎖する計画を発表した。
 2006年6月22日、メイシーズはNDRCエクイティ・パートナーズLLCがロード・アンド・テイラーを12億ドル(2024年には18億1000万ドルに相当)で買収すると発表し、2006年10月に売却を完了した。
 2006年9月9日までに、メイ カンパニーの旧店舗を改名した後、メイシーズは米国で約 850 店舗を運営していた。
 現在、Macy's はすべての店舗の家電製品セクション全体を (400 を超える) eSpot ZoomShopsに転換し、Macy's, Inc. の傘下で運営されている。 

 2020年、メイシーズはシンシナティ本社を閉鎖し、本社業務をニューヨーク市に統合した。
 アクティビスト投資会社JANA Partnersは2021年にメイシーズの株式を大量に保有していることを明らかにした。
 同社のオンライン事業を分社化することを推奨する書簡を取締役会に送った。
 これを受けてメイシーズはアリックスパートナーズを雇い、事業構造の見直しを依頼した。
 2021年末までにJANAはメイシーズの株式保有を84%、つまり同社の約1.5%削減した。

 2021年8月、メイシーズはトイザらスと提携し、2022年からメイシーズの店舗内に玩具店をオープンすると発表した。
 2021年11月、メイシーズは無料の教育プログラムを開始し、法人の基本給を1時間あたり15ドルに引き上げると発表した。
 2023年2月、メイシーズは爬虫類やダチョウなどのエキゾチックな皮革で作られた革製品の販売を今後行わないと発表した。

 2023年12月4日の朝、フィラデルフィアのメイシーズ旗艦店で刺傷事件が発生し、27歳の警備員エリック・ハリソンが死亡した。
 2024年1月、メイシーズはアークハウス・マネジメントとブリゲード・キャピタル・マネジメントによる同社の発行済み株式の全てを取得する50億ドルの買収提案を拒否した。
 2024年1月、シカモア・パートナーズは経営難に陥っているメイシーズの買収を要請した。
 2024年2月、メイシーズは、2026年末までに最大150店舗の業績不振店舗を閉店し、2024年末までに50店舗を閉店すると発表した。
 メイシーズは、閉店する店舗は総売上高の10%に過ぎないと述べた。
 なお、同社は、ブルーミングデールズ45店舗とブルーマーキュリー30店舗の開店に注力し、ブルーマーキュリー30店舗の改装も計画している。 

 2003年7月、当時のニューヨーク州司法長官 エリオット・スピッツァーは、メイシーズが万引き容疑者に対処するために使用していた民間警備システムの調査を開始した。
 この調査は、公民権訴訟とニューヨークタイムズの記事がきっかけとなり、同紙は、民間刑務所や尋問を含むメイシーズの多くの戦術を報じた。
 スピッツァーの調査では、民族プロファイリングから被拘禁者の手錠かけまで、メイシーズの多くの行為が違法であることが判明した。2005年、メイシーズは、セキュリティシステム自体は維持しながら違法な戦術を終わらせたと主張し、公民権訴訟を60万ドル(2024年の価値で936,037ドルに相当)で和解した。

 2006 年 6 月 6 日、ボストンのダウンタウンにあるメイシーズ店 (旧ジョーダン マーシュフラッグシップ店)は、ボストンの毎年恒例のゲイ プライドフェスティバルを宣伝するショーウィンドウから、マネキン2 体とエイズ アクション委員会の Web アドレスを撤去した。
 この撤去は、同性婚に反対する地元団体 MassResistance からの圧力に応じたものと考えられている。
 同団体のメンバーは、マネキンが「同性愛的」であると苦情を申し立てていた。
 マネキンの撤去は物議を醸した。

    
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金の下げは小さく、より高い位置から下落し、より早く底値

 ブリオン・ボールトの調査責任者
   エイドリアン・アッシュ氏
は「ニューヨーク市場の寄り付き前に追い証を求められたトレーダーが、株式市場での損失をカバーするために、利益の出ている金のポジション解消を余儀なくされた」と指摘した。
 
 株式相場の急落局面では、株価が下げるにつれて金も下落するのが一般的だ。
 ただ、「金の下げは小さく、より高い位置から下落し、より早く底値をつける」と続けた。
  
    
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ファストマネーは出口に殺到

 米国金融当局のリセッション(景気後退)回避能力を巡って懸念が広がる中、ボラティリティー指数(VIX)は5日に66近くまで急上昇したことから、ファストマネーは出口に殺到している。

 サスケハナ・インターナショナル・グループのデリバティブ戦略の共同責任者
   クリス・マーフィー氏
は顧客向けリポートで「ボラティリティーが急上昇すると、ボラティリティーコントロール・ファンドは売る必要がある。流動性の乏しい状況でのこうした売りはさらなる相場変動につながる。これは現時点で多くの要因の一つに過ぎないが、明らかに影響を与えている」と指摘した。
 
 
ひとこと  
 逃げ足の早い投資機関が利益の確保を求めて売り逃げに入っており、大手は数ヶ月も前から準備万端だ。大きく下落した底値付近を買い続けるのはワーテルローの戦いでのイギリス軍の勝利の情報を握っていたロスチャイルド財閥の基礎を固めた「ネイサンの空売り」と同じだ。

   
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足元を見られ、急速に市場を変化させたのも裏にある国際資本の思惑通り

 NY時間、外国為替市場で円の対ドル相場は上げ幅を縮小して引けた。
 世界的にキャリー取引の巻き戻しが進み、アジア時間の取引で一時141円70銭まで買われた後は、伸び悩む展開となった。
 市場の急変で日銀が目論む利上げを阻止すべく欧米の投資会社などが、安価に使える日本の資金をこれからも使うつもりで仕掛けた可能性もある。
 市場の激変を意図的に引き起こし、日銀が思考停止に陥るように工作したようだ。
 日本の政治力の低さが欧米国際資本の意のままに弄ばされている状況からの離脱には無能な政治家の排除が最優先される。
 特に、世論を扇動し続けるマスコミの報道がこうした海外情報機関等の思惑通りに正解や財界官僚などの息の根を止める情報操作が繰り返されている事自体が問題だろう。
  
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ボラティリティーに揺れるクオンツが新たに1700億ドルの株売り

 システマチックファンドはここ数週間、世界の株式を
   1300億ドル(約18兆7000億円)余り
を売却した。
 こうしたルールベースのプレーヤーは、ボラティリティー(変動性)の急上昇を受け、売りを新たなレベルに引き上げる恐れが高い。

 モルガン・スタンレーのトレーディングチームの
   アマンダ・ゴールドスミス氏
   クリストファー・メトリ氏
両氏は市場取引開始前の顧客向けリポートで、「ボラティリティー指数(VIX)の急上昇の動きは、ボラティリティー市場が最大の痛みに達していることを示すかもしれないが、システマチックマクロ戦略による株式供給の継続が予想されることから、この売り浴びせは持続性があると考えられる」と指摘した。
 また、
   リスクパリティー
   ボラティリティーターゲティング
   トレンドフォロー など
の投資戦略は5日に700億ドルから800億ドルの株式を処分し、今後4営業日で少なくとも900億ドルの株式ポジションを手じまいする動きがあると続けた。

 これに先立ち、ノムラ・セキュリティーズ・インターナショナルでは
   ボラティリティーコントロール・ファンド
が7月中旬以降、1030億ドル相当の米国株を売却し、「ファストマネー」と呼ばれる短期筋のクオンツが過去3週間で世界の株式330億ドル相当を処分したと分析した。

 こうした株売り急増の背景には、ウォール街の「恐怖指数」とも呼ばれるボラティリティー指数(VIX)の急上昇が背景にある。
 なお、5日には一時、2020年以来の高水準に達していた。
 市場関係者はすでに、システマチックファンドが猛烈なペースでさらなる株式売却を余儀なくされる「ボラティリティーループ」を警告しており、今後数日、数週間は世界株式市場への売り圧力が強まると警鐘を鳴らしている。

  
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