コメルツ銀行（ Commerzbank Aktiengesellschaft、 Commerzbank AG Commerzbank）
ドイツのヘッセン州フランクフルト・アム・マインに本社を置く欧州の銀行機関。
法人顧客だけでなく、個人および起業家の顧客にもサービスを提供している。
コメルツ銀行グループには、ドイツのブランドであるComdirect Bankとポーランドの子会社mBankも含まれる。
収益 105億ユーロ（2023年）
営業利益 1億500万ユーロ（2021年）
純利益 22億ユーロ（2023年）
総資産 5,172億ユーロ（2023年）
総資本 330億ユーロ（2023年）
従業員数 42,098人 (2023年)
ドイツ最古の銀行の一つとしてコメルツ銀行は、ドイツ経済において重要な役割を果たしてきた。
ドイツの対外貿易における最大の金融機関であり、ドイツの「中堅企業」と強い結びつきを持っている。
さらに、世界中のすべての主要な経済・金融センターに拠点を置いている。
1870年の設立以来、コメルツ銀行はいくつかの変化を遂げてきた。
1971年にニューヨーク市に支店を開設した最初のドイツ金融機関である。
もう一つの画期的な出来事は、2009年の
ドレスナー銀行
の買収である。
また、世界的な経済・金融危機を受けて、ドイツ連邦共和国が同社の主要株主となった。
今日に至るまで、政府はDAXに上場されている銀行の主要株主であり続けている。
近年、同銀行は大幅なコスト削減とビジネスモデルの進化により、収益性を回復するなど大きな変革を遂げている。
1870年2月26日、南米貿易で成功した商人
テオドール・ヴィレ
は、ハンブルクの他の商社や民間銀行家とともに
コマーツ・ウント・ディスコント銀行
を設立した。
その目的は、ハンブルクの貿易に資金を提供し、国際商取引を促進することであった。
彼らはまた、ロンドンに子会社の
ロンドン・アンド・ハンザ銀行
を設立した。
銀行は拡大し、ベルリンとフランクフルト・アム・マインにも支店を構え、数回の合併と買収を経て、ドイツ国内に280を超える支店を持つ大手国立銀行に成長した。
1924 年のハイパーインフレの後、ドイツの金融機関は金マルク建ての開始貸借対照表の提出を義務付けられました。
コマーツ・ウント・プライバート銀行は、7 億マルクの資本を 4,200 万金マルクと評価した。
その後数年間で経済状況は改善した。
1927 年、同銀行はニューヨーク市に海外支店を開設し、事業拡大を続けた。
1929 年、フランクフルト アム マインのミッテルドイチェ クレジット銀行と合併し、ヘッセン州とテューリンゲン州に支店網を拡大した。
1931年、通貨危機と銀行危機により、コマーツ・ウント・プライベート銀行を含むいくつかの銀行が経営上の困難に直面した。
1932年2月、ドイツ帝国政府はコマーツ・ウント・プライベート銀行をバルメル銀行協会 と合併させ、安定化のため部分的に国有化した。
銀行はドイツ帝国と国有の
ゴールドディスクン銀行
によって70%の株式が管理されていた。
その後、1937年にその株式は民間株主に売却された。
ナチス独裁政権下、同銀行は過度な拡張を追求することなく政治的要請に適応した。
1932年11月、コマーツ・ウント・プライベート銀行の最高経営責任者
フリードリヒ・ラインハルト
と会長フランツ・ハインリヒ・ヴィットヘフトは、パウル・フォン・ヒンデンブルク大統領にアドルフ・ヒトラーを首相に任命するよう勧告した財界リーダーによるインダストリアル・インガーベ請願書に署名した。 [ 10 ]権力の掌握後、監査役会と執行役会のユダヤ人メンバーは追放された。
1938年以降、アーリア化政策に基づき、同銀行もユダヤ人職員を雇用しなくなった。
また、ビジネス関係を維持するために他の利害関係者に企業を仲介することで、企業の「アーリア化」にも関与した。
そのような仲介は約1,000件あったと言われている。
1941年11月25日から、すべての銀行は、移住、追放、死亡したユダヤ人の資産をドイツ帝国に報告する義務があった。
1940年、銀行はコメルツ銀行株式会社に名称を変更した。
第二次世界大戦中、同銀行は占領国に支店や子会社を開設し、オランダの銀行
ヒューゴ・カウフマン
を買収した。
この拡大は経済的利益にかなうものであったが戦争が終わる少し前に、同銀行は安全上の理由から中央管理部門をベルリンからハンブルクに移転した。
1945年に第二次世界大戦が終結し、ドイツが4つの占領地域に分割され、コメルツ銀行はソ連占領地域と東ベルリンの支店と子会社を失った。
これらの地域の支店の約45%が閉鎖され、補償なしに没収された。
西側占領地域の大手銀行は解体され、その業務活動は1つの占領地域に限定された。
1947年、アメリカ軍政府の命令により、コメルツ銀行は9つの地域後継機関に分割された。
ライヒスマルクの信用が低下したため、通常の業務運営は事実上不可能となった。
1948年のドイツ通貨改革 とドイツマルクの導入は、コメルツ銀行にとって新たな始まりとなった。
1949年、連合国とベルリン行政長官は西ベルリンでの銀行業務を再開した。
1952年、西ドイツの地域グループが3つの後継機関に合併した。
これにより、ハンブルクのコメルツ・ウント・ディスコント銀行、デュッセルドルフの銀行協会西ドイツ、フランクフルト・アム・マインのコメルツ・ウント・クレジット銀行が設立された。
1956年、法的状況により、これらの機関はコメルツ銀行株式会社に合併された。
この合併は1958年10月に完了し、1958年7月1日付けで発効し、デュッセルドルフのコメルツ銀行協会が2つの姉妹機関を買収した。
新しく設立された銀行機関は、1958年11月4日にデュッセルドルフ商業登記所に従来の名称で登録された。
1958年から、銀行は正式な審査を受けずに支店を開設できるようになり、コメルツ銀行はこれを活用した。
1962年までに、コメルツ銀行の支店数は戦前の水準を超え、372支店となった。
コメルツ銀行、ドイツ銀行、ドレスナー銀行は1959年に「すべての人のための小口融資」を導入した。
さらに、コメルツ銀行は1968年に個人顧客向け住宅ローン市場に参入した。
1969年、コメルツ銀行は初めて100万人を超える個人顧客を記録した。
1950 年代と 1960 年代は金融部門の国際化の始まりでもあった。
コメルツ銀行はこの分野で特に活躍し、コメルツ銀行の株式はロンドン証券取引所に上場された最初のドイツ金融機関となった。
1952 年にリオデジャネイロに支店を開設した。
その後、マドリード (1953 年)、アムステルダム (1955 年)、ベイルート (1957 年)、ヨハネスブルグ (1958 年)、東京 (1961 年)、ニューヨーク (1967 年) と、さらに支店が開設された。
1970年代と1980年代は国際協力と世界的拡大が特徴的だった。
コメルツ銀行は海外で数多くの新規事業や株式投資に参加した。
1970年にはクレディ・リヨネと提携し、これにヨーロッパ各国の銀行も加わった。
この文脈で、コメルツ銀行は1972年に「Quatre Vents」のロゴを導入し、2010年半ばまで使用していた。
1970 年代にユーロチェックが導入された。
顧客はチェック カードを使用してヨーロッパ 30 か国で現金を引き出すことができるようになった。
ATM 用の磁気ストライプを備えたユーロチェック カードは 1981 年に導入された。
1970 年、コメルツ銀行は非営利のコメルツ銀行財団を設立した。
独立した民法の財団として、コメルツ銀行の社会的責任を促進し、支援することを目的としている。
重点分野は、科学、文化、社会福祉であった。
コメルツ銀行財団は、職業統合などの恵まれない人々を支援し、現代アートを推進している。
1980年代初頭、コメルツ銀行は
金利動向の判断ミス
により危機に直面した。
その後、経済状況が好転し、ヴァルター・ザイプの指揮下で再編が進められた。
1990年、コメルツ銀行は本社をデュッセルドルフからフランクフルト・アム・マインへ移転した。
ドイツ再統一により、コメルツ銀行は新たな顧客層を獲得することができた。
ドイツ経済・通貨・社会同盟発足後最初の3か月で、約8万人の顧客と数千の法人顧客が同銀行を選んだ。
1990年に取締役に任命されたクラウス・ペーター・ミュラーは、新連邦州での事業準備を担当する部門を率いた。
東側での銀行の関与は決定的な優位性に発展した。
国内市場の拡大と並行して、コメルツ銀行はバンコクに事務所を開設するなど国際化を続けた。
その後、コメルツ銀行は南アフリカに支店を開設した最初の国際金融機関となった。
コメルツ銀行は専門的なサポートの需要に応えるため、経営コンサルティング会社を設立した。
1990年代初頭、コメルツ銀行は収益を大幅に増加させた。
しかし、株価は比較的低いままだったため、コスト削減と人員削減につながった。
これにより、収益状況はさらに改善した。
その後、コメルツ銀行は株主に配当金の増額を約束した。
1991年にはフランスのクレディ・リヨネとの国境を越えた協力が発表され、欧州金融業界の統合の兆しと見られた。
2年後にはドイツのコメルツ銀行、英国のナショナル・ウェストミンスター銀行、フランスのソシエテ・ジェネラルの間で三国間協力が設立された。
1994年、コメルツ銀行はコムダイレクト銀行を設立し、新興のダイレクトバンキング市場に参入した最初のドイツの大手銀行となった。
1999年には、コメルツ銀行は顧客のオンラインバンキングへのアクセスを容易にするためにコンピュータも販売した。
支店ネットワークもデジタル技術でアップグレードされた。
当時、コメルツ銀行は台北の新支店やハンガリー、チェコ共和国への進出などにより、収入の約3分の2を海外で稼いでいた。
しかし、CEOのマーティン・コールハウセン は、特に国内支店の売上にさらなる成果を要求した。
コメルツ銀行は、国際競争力を維持するために、1990年代後半に自己資本利益率を大幅に向上させることを目指した。
コメルツ銀行は国際的に見てバランスシート総額が比較的低かったため、1990年代には買収候補とみなされていた。
取締役会は事業の独立継続を追求し、ドイツ銀行との合併を拒否したと解釈された。
また、コメルツ銀行によるポストバンクの買収の可能性は、時折議論され、住宅金融組合と保険会社を含む金融コングロマリットにつながる可能性がありましたが、最終的には実現しなかった。
コメルツ銀行は1990年代に数多くの外国銀行や保険会社の株式を取得した後、1998年に韓国外換銀行の株式を約30％取得し、アジアの新興市場への積極的な参入を図った。
大陸の金融市場の問題にもかかわらず、同銀行は平均以上の成長の機会を見出していた。
国際展開と並行して、コメルツ銀行は主に他の大手銀行との提携を通じて、欧州でのプレゼンス強化に注力した。
コメルツ銀行は2000年代前半の5年間に投資銀行業務への悲惨な進出で逆境に見舞われ、クラウス・ペーター・ミュラー会長が「問題児」と評し、コンサルティング会社マーサー・オリバー・ワイマンによる調査でコメルツ銀行証券には実行可能なビジネスモデルが欠けていると結論付けられた後、メフメット・ダルマンとローマン・シュミットが運営するコメルツ銀行証券投資銀行部門を最終的に閉鎖した。
コメルツ銀行証券の残骸は、コーポレート・アンド・マーケットと呼ばれる商業銀行部門に統合された。
2001 年、コメルツ銀行は国内事業を再編しました。個人顧客向けの銀行と、法人および投資顧客向けの別部門が設立された。
個人顧客市場がますます厳しくなる中で競争力を維持するため、部門は土曜日に営業されることもあった。
2004年、バイエルン州ホーフに本拠を置くシュミット銀行 の買収を確定し、バイエルン州、テューリンゲン州、ザクセン州の70支店と29の拠点を獲得し、個人顧客基盤を36万人増加させて430万人とした。
この取引はバイエルン州ヒポフェラインス銀行との合併を拒否したものと見られていた。
デジタル活動と国内市場、特に法人顧客における成長に加えて、コメルツ銀行は中央および東ヨーロッパでさまざまな買収を模索した。
2003年にポーランドのBRE銀行（現在のmBank）の過半数株式を取得し、地域的な関与を大幅に拡大した。
さらに、コメルツ銀行はルーマニアなどの小規模市場でも成長した。
中央および東ヨーロッパからの収益は大幅に増加すると予想された。
さらに、コメルツ銀行はITシステムなどのバックオフィス業務をポーランドとチェコ共和国に移転した。
2001年、フランクフルトの3大銀行、ドイツ銀行、ドレスデン銀行、コメルツ銀行は共同住宅ローン銀行を設立することを決定した。
ユーロヒポは2002年後半に営業を開始した。
ドットコムバブルの崩壊とそれに続く金融市場の混乱を受けて、コメルツ銀行は2003年には早くも株式の大幅な減損を余儀なくされた。
一時期、大株主はユーロヒポの資金調達を改善するために配当を放棄した。
ユーロヒポはコメルツ銀行から距離を置いた。
当初は会社の独立性を強化するために新規株式公開（IPO）が議論された。
世界的な経済・金融危機を背景に、2008年にはコメルツ銀行と他の銀行の合併に関する憶測が再燃した。
当初は、コメルツ銀行、ドレスナー銀行、ポストバンクの大規模合併の話もあった。
数か月に及ぶ交渉の後、両当事者はついにコメルツ銀行によるドレスナー銀行の買収を発表した。
これはドイツ金融業界の再編における画期的な出来事とみなされた。
アリアンツは最大9億7500万ユーロの損失リスクを想定し、買収価格を約98億ユーロと見積もった。
第1段階では、コメルツ銀行はドレスナー銀行の約60%を取得し、残りの株式を後で購入する計画だった。
アリアンツは当初再交渉を拒否したが、両社は買収価格を55億ユーロに引き下げることで合意した。
また、買収を2009年後半から年初に延期することも決定された。
2009年1月、コメルツ銀行はドレスナー銀行の株式100%を保有する唯一の所有者となった。
ドレスナー銀行のコメルツ銀行への合併は同年5月に商業登記簿に登録された。
利益のバランスと社会計画、本部の新組織構造などについて従業員代表と合意に達した。
買収後も、この大手銀行は中堅市場部門の信用収縮を防ぐため、苦境に立たされたドイツ経済への融資を継続した。
2009年3月末、コメルツ銀行は内部にバッドバンクを設立し、PRU（ポートフォリオ再構築ユニット）と呼ばれる、コメルツ銀行の155億ユーロとドレスナー銀行の399億ユーロの戦略的価値のない証券を外部委託した。
国有化されたヒポ・リアル・エステートとの共同バッドバンクが時々議論された。
その後数年間は、ドレスナー銀行がコメルツ銀行に統合されたことで特徴づけられた。
2011年、コメルツ銀行はSoFFinのサイレント参加に対する返済を開始した。
金融危機と部分的国有化の結果、銀行は国民の信頼を失った。2012年末、銀行は過去の過ちを公然と認め、公正で有能な金融サービス提供者として自らを位置付ける広告キャンペーンを開始した。
これは業界から批判を浴びた。
ギリシャ債務危機とその世界的な影響は、予想外にコメルツ銀行の収益性に大きな影響を与えた。
同銀行は急進的な緊縮財政プログラムで対応し、ドイツとポーランド以外での信用制限も含まれていた。
コミンベストをアリアンツに売却したことで、コメルツ銀行は独自のファンド会社を所有しなくなった。
さらに、ユーロヒポは売却または分割されることになっていた。
国債と不動産ローンの減損が継続的に損失を招き、会社はもはや存続不可能となった。
そのため、2012年に銀行は最終的に縮小を決定し、ポートフォリオの縮小を加速させ、さらなる損失を受け入れた。
コメルツ銀行は2022年度、利益の30％を株主に分配した。
これは2018年以来の分配であった。1株当たり20セントの配当金の支払いに加え、同行は2023年6月に同行史上初の自社株買いを実施し、その規模は1億2,200万ユーロに上った。
2023年度、同行は利益の50％を株主に分配することを目標としており、これには6億ユーロ規模の自社株買いと予定配当金の支払いが含まれる。
同行は資本還元方針に基づき、2024年度の配当性向を少なくとも70％に引き上げることを目指しているが、純利益を超えないようにする。
これは、最大の単一株主であるドイツ連邦共和国財務庁にも利益をもたらすことになる。
2012年、米国における外国銀行業務を規制する米連邦準備制度理事会（FRB）は、コメルツ銀行とそのニューヨーク支店に対し、コンプライアンスプログラムとマネーロンダリング対策プロセスの不備を是正するよう要求した。
その後、この強制措置は解除された。
米国当局は、コメルツ銀行がイラン、スーダン、北朝鮮、ミャンマー、キューバなどの国のパートナーとのビジネス取引で制裁に違反したと非難した。
2015年、これによりコメルツ銀行は10億ドルの罰金を支払うことになった。
その理由には、日本のオリンパス株式会社を巻き込んだ詐欺に関する
マネーロンダリング対策の不備
が明らかになったことなどが含まれる。
2015年2月、税務調査官と検察官は、ルクセンブルクの子会社コメルツ銀行インターナショナルとパナマの法律事務所モサック・フォンセカに関連する脱税幇助の疑いでコメルツ銀行本部を捜索した。
2016年、研究コンソーシアムがコメルツ銀行のcum-cum取引の分析を発表した。
同年、銀行は税金を目的としたcum-cum取引はもはや社会的に容認されなくなった。
このため、これを行わないことを決定しました。
2017年にはフランクフルト・アム・マイン検察庁による、2019年にはケルン検察庁によるcum-ex取引に関する捜査が公表された。
2020年6月、英国金融行動監視機構（FCA）は、マネーロンダリング対策に再び失敗したとしてコメルツ銀行に3,800万ポンド（4,200万ユーロ）の罰金を科した。
当局によると、コメルツ銀行は不備に対処するための適切な措置を講じることができなかったという。
