2024年10月13日

日銀は政府の子会社ではない、独自の判断あるが、お粗末な異次元の金融政策を推し進めた輩の忖度総裁では尻が重く考え事ばかりで話にもならない。

 石破茂首相は12日日本記者クラブ主催の党首討論会での質疑で、日本銀行について政府の子会社ではなく、金融政策の決定には
   独自の判断
があると語った。
 石破首相は今後の金融政策への対応について「期待を申し上げることはあるが、介入をすると捉えられることがないようによく考えていかなければならない」と続けた。
 その上で、「政府が何を言ったとしても日銀は日銀として独自の判断がある」と指摘した。
 植田和男総裁ら日銀の姿勢について「いかにして安定的に物価を推移させるかという使命感を総裁以下、みんな強く思っているはずだ」とも述べた。

 石破首相は就任直後の2日に植田総裁と会談後、「追加利上げをするような環境にない」と発言したことで円安が急速に進んだ。
 翌日、政策判断に「時間的余裕はある」とした
   植田総裁の認識
を念頭にしたと発言を軌道修正していたが、改めて日銀の独立性を尊重する姿勢を示した形だ。

 一方、デフレ脱却について問われると、「物価の動向も、もちろん大切だが、個人消費がきちんと着実に上がっていくということが確認されないと難しい、そういう判断基準を持っている」との見解を示した。
 
 党首討論では、立憲民主党の
   野田佳彦代表
が石破首相に対し、安倍晋三元首相が進めた経済政策「アベノミクス」について「罪の部分があるとすればどういうことか」と見解をただした。

 石破首相はアベノミクスの時代に限らず、最近20年間の経済政策で企業の内部留保や非正規労働者が増えるなどコストカット型となった日本経済の在り方を「是正しなければならない」と語った。

 野田氏は異次元の金融緩和で「財政規律は緩み、マーケットは壊れるなど金融だけでもしている。しっかりと事実認識をした上での対応を望みたい」と求めた。

  
ひとこと
 規制緩和、郵政民営化、財政改革から野党が政権時代に行った事業仕分けなど愚かな政治家による劇場型政治で日本の経済力は削がれ、欧米国際資本の草刈り場となってしまった現状を見れば、くだらない質問ばかりしている野党のお粗末さが国民の耳目を集めている。
 IT政府や携帯電話からの情報漏洩すら意識していない代議士の多いことも問題だろう。
 日銀がアベノミクスに損t無くした結果が現状の円安に伴う国民の苦境を作り出してしまっており、日銀が取り組んだ異次元の金融政策からの離脱の遅れは失政そのものだ。
 経済動向を数字で追うだけだが、そもそも統計の数値の取り方が都合よく選択したものであり、食料品などを見れば個数と価格は同じでも、個数や量を少なくし、品質の低いものに入れ替えるなどの行為があり、実質的には3割から5割の値上げといことも理解できない間抜けの総裁では何も出来ない、口先だけの評論家であり、欧米国際資本が利益確保のために作り上げら理論を踏襲しているのでは、理屈が屁理屈に成り果ててしまっている。
 手っ取り早く植田日銀総裁や理事の首を刎ね、入れ替えてしかるべきだろう。
  
    
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ネタニヤフ首相が国連レバノン暫定軍の戦闘地域撤退を要求するも、国連軍が撤退すれば焦土化と民族浄化を徹底する目論見。

 イスラエルのネタニヤフ首相は13日、国連に対し、レバノンの平和維持を担う
   国連レバノン暫定軍
をレバノンの戦闘地域から撤退させるよう要求した。

 国連レバノン暫定軍をめぐっては、10日から11日朝にかけ、イスラエル軍の砲撃を受けるなどして、兵士あわせて5人が負傷した。
 国際社会から懸念や非難の声が高まる中、ロイター通信の報道ではネタニヤフ首相が13日、国連に対し、国連レバノン暫定軍をレバノンの戦闘地域から撤退させるよう要求した。
 また、イスラエル軍は国連に兵士を避難させるようくり返し要請したと述べた。
 兵士らがレバノンの戦闘地域にいることで
   ヒズボラの人質
になっているとの考えを示しましたが、イスラエル軍特有の思考であり、無差別な民族浄化作戦の支障になるための方便でしかない。
 イスラエル軍は13日も、レバノン南部を流れる川の北側にある21の村に対し避難するよう命じたうえこの地域での攻撃を激化させている。


ひとこと
 国連軍が撤退すれば焦土化と民族浄化を徹底する目論見が背景にあるのだろう。

    
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米企業決算シーズンは堅調が予想される。大手銀行も例外ではない

 ランズバーグ・ベネット・プライベート・ウェルス・マネジメント
   マイケル・ランズバーグ最高投資責任者(CIO)
は「決算シーズンは堅調が予想される。大手銀行も例外ではない」と指摘した。
 「クレジットカードの支払い延滞は依然として極めて低水準であり、経済活動の活発化が銀行の収益を押し上げるはずだ」と続けた。

  
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ハンブルク商業銀行(Hamburg Commercial Bank) 北欧の商業銀行

    (Hamburg Commercial Bank 旧 HSHノルドバンク)
 ハンブルクとドイツのキールに本社を置く北欧の商業銀行のこと。
 法人向けおよび個人向けの銀行業務を行っている。
 世界最大の海運金融業者とみなされており、主に海運、輸送、不動産、再生可能エネルギーに重点を置いて活動している。
 この銀行は、欧州全域の再生可能エネルギープロジェクトファイナンスの先駆者の一つでもあり、デジタルインフラの拡張にも取り組んでいる。

 従業員数 全世界で1012人(2024年6月30日現在)
 
 2022年、同銀行はユーロマネー誌の「世界最高の銀行変革」賞を受賞した。
 同銀行は3年連続でザ・バンカー誌からドイツで「最優秀業績銀行」に選ばれた。
 銀行は2018年に新しい所有者に売却された後、2019年2月4日にHSHノルドバンクから
   ハンブルク商業銀行(HCOB)
に名称を変更した。
 HCOBはアテネに海外事務所を持ち、ルクセンブルクとロンドンにも重要な事業所を持っている。
 HSH Nordbank(当時はHCOB)は、2014年後半の欧州銀行監督の発効以来、重要機関に指定された。
 その結果、欧州中央銀行の直接監督を受けている。

 HSHノルドバンクは、2003年6月2日に
   ハンブルク州立銀行
   シュレースヴィヒ=ホルシュタイン州立銀行
が合併して設立された。
 合併の過程でHSHは株式会社(Aktiengesellschaft)に転換され、正式に民営化されました。
 この銀行はもはや公法の管轄下から離れた。
 2003年、銀行のバランスシートの総額は1,720億ユーロで、従業員数は4,500人であった。

 2006年、HSHノルドバンクは前例のない株式上場を目指すと約束し、その準備のために最高経営責任者の
   アレクサンダー・シュトゥールマン
を銀行から追い出した。
 その後まもなく、ウェストLBはHSHノルドバンクの26.6%の株式を
が率いる機関投資家5社のコンソーシアムに12億5000万ユーロで売却することに合意した。
 フラワーズは、株式をめぐって
   コルセア・キャピタル
の3社の投資家と競合していた。
 この投資は州立銀行の最初の部分民営化となり、その経験は、他者が国営セクターをこじ開けることがいかに難しいかを示す指標として注目されていた。

 2008年までに、JCフラワーズは同年に新規株式公開に失敗したにもかかわらず、約3億ユーロの新規資本を注入した。
 
 NORD/LB、コメルツ銀行、ドイツヒポテッケン銀行、ドイツ復興金融公社などの同業銀行と同様に、HSHノルドバンクは、 2007〜2010年の金融危機前に過度のリスクテイクに屈した。
 当時、HSHノルドバンクは、企業や貯蓄銀行への地域融資機関としてのルーツを超えて、世界の資本市場に進出しようとしていた。
 これは、ドイツ国営銀行の寛大な借り換えを認める規則の失効を見越してのことだった。

 危機の始まりとともに、HSHは信用投資ポートフォリオで損失を報告しなければならなかった。
 2008年9月、HSHノルドバンクはさらなる減損を発表した。
 その直接的な結果として、CEOの
   ハンス・ベルガー
は辞任し、その後数週間でHSHは大規模な再編を発表した。
 コペンハーゲンと香港の支店は代理店のみとなり、新規事業はドイツ北部の中核地域に重点が置かれた。

 2008年12月、HSHノルドバンクは、ドイツのSoFFinプログラムに基づき、最大300億ユーロの保証付き債券を発行する許可を得た。
 HSHに課された要件の1つは、自己資本比率を少なくとも8%に引き上げることだった。
 2009年1月20日、30億ユーロの3年保証債券が発行された。

 2009年2月24日、HSHは、2つの主要株主であるハンブルク州とシュレースヴィヒ=ホルシュタイン州から、30億ユーロの新規資本と100億ユーロの信用保証を受け取った。
 他の株主であるJCフラワーズ
   シュレースヴィヒ=ホルシュタイン州貯蓄銀行協会
は、資本注入には参加しなかった。
 この中核資本の増加とともに、HSHはさらなる再編を発表した。
 HSHは、非戦略的活動と不良資産ポートフォリオを、まだ設立されていないバッドバンクに分離することを計画した。

 2008年、HSHノルドバンクは、米国住宅ローン市場に関連する5億ドルの担保付債務証券ポートフォリオで被ったと主張する損失について、
   UBS
を相手取ってニューヨーク州最高裁判所に訴訟を起こした。
 2012年までに、裁判所はHSHが独自のデューデリジェンスを実施できたはずであると判断し、詐欺の訴えを却下した。
 ただ、弁護士はこの決定が金融危機で被った損失に対する損害賠償を求める投資家にとってより広範な影響を及ぼすと解釈した。

 2009年4月9日、監査役会会長の
   ヴォルフガング・パイナー
は、フレッシュフィールズ・ブルックハウス・デリンガーに、フォアシュタントの最近の経営判断を調査するよう任命した。

 2009年4月17日、HSHノルドバンクの監査役会は、取締役会メンバーの
   フランク・ロス
を解任し、刑事告訴を開始した。
 銀行は、ロスが極秘情報を外部に漏らしたと主張している。

 2009年5月、スタンダード&プアーズはHSHの格付けをBBB+に引き下げた。
 2009年10月13日、北ドイツ放送は、 2007年後半にHSHノルドバンクと
   BNPパリバ
の間で行われた「オメガ55」というコードネームの疑わしいCDO取引について報じた。
 この取引は最終的にHSHノルドバンクに5億ユーロの損害をもたらした。

 この取引の一部はドイツ連邦金融監督庁(BaFin)に開示されていなかった。
 オメガ55はハイブリッドCDOであり、HSHノルドバンクを、現在破綻している
やワシントン・ミューチュアルを含む他の金融機関の債務不履行リスクにさらした。
 しかし、この取引にはHSHノルドバンク自身の資産に関連する数十億ユーロのリスクも含まれていた。

 この最後の要素を含めたことで、HSHノルドバンクは年末に数十億のリスク資産をバランスシートから外し、BaFinが銀行に要求するコストのかかる資本準備金の積み立てを回避できたとされている。
 監査人が銀行のその年の帳簿を締め切った数週間後に、資産は買い戻された。

 2012年、ハンブルク検察当局は、オメガ55取引に関連して、元CEOの
   ディルク・イェンス・ノネンマッハー
を含むHSHノルドバンクの元取締役6名を告訴した。
 起訴状は600ページ以上に及んだ。
 彼らは背信行為と会計詐欺の罪で告訴されたが、この告訴は2014年に却下された。
 しかし、その無罪判決は2016年10月に連邦最高裁判所によって覆され、ハンブルク地方裁判所で新たな裁判が予定された。
 2019年6月、元取締役のうち5名は「金銭の支払い」によって告訴を解決した。
 告訴を解決するために、元取締役はそれぞれ50万ユーロから160万ユーロを支払わなければならなかった。

 2009年、HSHノルドバンクのバランスシートは1,745億ユーロで、6億7,800万ユーロの損失を報告した。

 2010年、HSHノルドバンクは再びスキャンダルに巻き込まれた。
 CEOのイェンス・ノネンマッハーと法務顧問のヴォルフガング・ゴスマンは、当時のニューヨーク支店長のオフィスのコンピューターに児童ポルノを仕込んだとして告発された。
 児童ポルノは、銀行が支店長を解雇する口実を与えるために仕込まれたという。
 米国の検察は当初、支店長に対して訴訟を起こしたが、特定の証拠が通らなかったため告発を取り下げた。
 銀行は、監査役会がウィルマーヘイル法律事務所に調査を依頼した。
 その後、報道によると700万ドルの和解金でこのスキャンダルを解決した。
 銀行の取締役会も2011年に元支店長に謝罪した。
 
 欧州委員会、HSHノルドバンクおよびその所有者は、銀行を健全な状態に回復させ、将来の政府援助を回避する計画について何年も交渉してきた。
 2011年9月、すべての関係者は欧州委員会との和解に達し、銀行のバランスシートの規模に対する厳しい制限と5億ユーロの一時的な罰金と引き換えに、政府援助手続きを終了した。
 この和解に基づき、銀行は2014年までに資産担保航空金融から撤退し、不動産金融を国内市場に限定することになっていた。
 また、従業員を3,300人から2,100人に削減する計画も含まれていた。
 2013年、銀行は2008年以来最悪の業績を発表し、年間純損失は8億ユーロ近くに上った。

 2015年、シュレースヴィヒ=ホルシュタイン州のトルステン・アルビッヒ首相とハンブルクのオーラフ・ショルツ市長は、欧州委員会と再編協定を交渉し、HSHノルドバンクが62億ユーロの問題資産(主に船舶の不良債権)を政府の過半数株主に売却して閉鎖を回避し、約2,500人の雇用を維持することを認めた。
 合意では、2018年までに民間部門の買い手が現れない場合、HSHノルドバンクを解散しなければならないと規定されていた。

 欧州委員会は2016年3月に救済措置を承認し、HSHは投資銀行UBSに対し、海運・航空機会社向け、不動産・再生可能エネルギープロジェクト向け融資の買い手を見つけるよう依頼した。
 最初の取引では、マッコーリー銀行メリルリンチがそれぞれ8億ユーロの航空融資と5億4000万ユーロの不動産融資を購入した。

 2013年、HSHは、法律事務所クリフォードチャンスの調査報告書の調査結果を受けて、違法な証券取引、配当金受取取引に関連して1億2,700万ユーロの引当金を計上していると発表した。

 HSHの配当金受取取引への関与は、2017年まで銀行に付きまとった。
 2016年半ば、同銀行の所有者はシティグループを雇い、2018年2月末までに欧州の国家援助ルールに基づいてHSHノルドバンクを民営化するプロセスを組織した。

 2017年を通じて、米国のアポロ・グローバル・マネジメントや中国の安邦保険グループ、HNAグループ、ICBC が関心のある買い手として検討されたが、最終的には入札を行わなかった。
 年末までに、アポロ、ソクラテス、およびプライベートエクイティグループのサーベラス・キャピタル・マネジメントJCフラワーズのコンソーシアムが入札を行った。

 2018年2月、当時ダニエル・ギュンターとオラフ・ショルツが率いていたシュレースヴィヒ=ホルシュタイン州政府とハンブルク州政府は、サーベラスとJCフラワーズが率いるプライベートエクイティ投資家グループに推定10億ユーロで株式を売却することに合意した。
 関与した他のファンドには、ゴールデンツリー・アセット・マネジメントとケンタウルスがあった。
 さらに、オーストリアの銀行BAWAGも出資した。

 この取引では、主に海運関連の銀行の不良債権ポートフォリオも、サーベラス、JCフラワーズ、ゴールデンツリー、ケンタウルスが設立した特別目的会社に、現在の帳簿価格を下回る価格で売却された。
 株式の売却は、欧州委員会と欧州中央銀行の承認を条件としている。
 民営化後、HSHノルドバンクはドイツの公営銀行の預金保険制度から脱退し、民間セクターの計画に参加する必要がある。

 ハンブルクとシュレースヴィヒ=ホルシュタイン州は後に、HSHへの投資で被った損失総額は108億ユーロから最大140億ユーロに及ぶと発表した。

 2019年1月、18人の債券投資家のグループがHSHノルドバンクを相手取り14億ユーロの訴訟を起こした。
 2018年の売却プロセスの前と最中に銀行が行った会計処理により、 Tier 1資本商品の帳簿価額を不当に引き下げたと訴えた。
 以前、同じ訴訟に関連して、投資家グループは米国裁判所に1782証拠開示請求を提出し、銀行の新しい所有者である
   ゴールデンツリーアセットマネジメント
に召喚状を送達することを許可するよう求めていた。
 782請求は、不良債権ポートフォリオの売却と株式の売却に関連する情報を求めている。
 最初の申し立てで、原告は「不良債権ポートフォリオの売却の内部的な性質、およびHSHと不良債権ポートフォリオを(帳簿価額から大幅に割引して)実質的に同じ投資家コンソーシアムに売却するという決定は、銀行の売却と不良債権ポートフォリオの売却取引の両方に重大な不正があったことを強く示唆している」と述べた。
 裁判所は2018年末にこの要請を認めた。
 2019年10月4日、裁判所は1782事件の文書提出に対して課されていた差し止め命令を解除した。
 原告は1782事件が控訴中であっても自由に証拠開示を開始できる。

 この訴訟は、2018年5月に保険会社
   タランクス
   フーク・コーバーグ
   バロイズ
が同様の問題で提起した以前の訴訟に加えて提起されたものである。
 これらの訴訟は2億8500万ユーロを超える損害賠償を求めている。
 2019年12月、HCOBは2019年1月に訴訟を起こした債券保有者グループと和解した。

 2019年9月、Cum-Exスキャンダルがドイツの銀行業界で再び勢いを増した。
 この計画に関連して詐欺罪で起訴された元英国人銀行家が、ボン地方裁判所で証言し、これらの取引の内部事情と関係者について説明することに同意したのだ。
 証言初日、マーティン・Sとだけ呼ばれるこの銀行家は、1組の株式証券に複数の所有者がいるように見せかけてドイツ財務省を欺く取引の仕組みについて詳細に語った。

 これらの複数の所有者は全員、原株から受け取った配当金に関連する税金還付を申請する。
 マーティンはその後、自分が知る限りのスキャンダルの最大手プレーヤーの名前を挙げた。
 彼は、ヒポ・フェラインス銀行、コマーツ銀行、HSHノルド銀行、ウェストLB、ドイツ銀行をそれらのプレーヤーとして挙げた。
 マーティン・Sの裁判は、「ドイツの推定では50億ユーロ以上の損害をもたらした、オラフ・ショルツ財務大臣が『スキャンダル』と呼んだ計画から利益を得た銀行から数十億ドルを回収することを目的とした、より広範な捜査の最初のものである。」

 2019年10月14日、Handlesblatt Onlineは、ハンブルク商業銀行の現CEO
   ステファン・エルミッシュ
が、cum-ex取引に関連してドイツ政府に返済する必要があるかもしれない賠償金について個人的に責任を負っている可能性があると初めて報じた。
 エルミッシュが責任を負ったのは、エルミッシュがHypo-Vereinsbank(彼の前職)でcum-ex取引に従事していた部署を監督していたためであり、銀行は現在、3人の元委員に1億1千万ユーロの賠償を求めている。

 これらの元委員が今度はエルミッシュに対して請求を行う可能性がある。
 記事はまた、HSHのcum-ex取引に関する不正行為が明るみに出た当時、ハンザ州政府は実際に銀行を捜査する熱意を示さなかったと主張している。
 多くのドイツの新聞はさらに、ケルン検察局が現在、HSHノルドバンクの元マネージャー2人を含む400人以上を捜査対象としていると報じた。
 捜査はまた、HCOBを含む多くの金融機関をターゲットにしている。
 HCOBの広報担当者は、この問題は以前の1億2,700万ユーロの支払いによって解決したと考えていると述べている。

 しかし、ケルン検察局がスキャンダルへの関与に関してHCOBを再び捜査するかどうか、またさらなる告訴や罰金が課される可能性があるかどうかは不明である。
 記事では、このスキャンダルによりドイツ財務省に約120億ユーロの損害が生じたと推定している。

 主要株主
 ・サーベラス・キャピタル・マネジメント LP 42.50%
 ・JCフラワーズLLC 35%
 ・ゴールデンツリー・アセット・マネジメント 12.50%
 ・ケンタウルス・キャピタルLP 7.5%
 ・バワグPSK 2.5%

    
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ジョン・ハレ・ガットフロイント(John Halle Gutfreund[) 非公開のパートナーシップから公開企業へと変え、ウォール街で投資会社の株式公開のトレンドを引き起こした「ウォール街の王」という称された米国の銀行家

ジョン・ハレ・ガットフロイント
         (John Halle Gutfreund[) 
   1929年9月14日 - 2016年3月9日
 米国の銀行家、実業家、投資家
 1980年代に有名になった投資銀行
のCEOで、ソロモン・ブラザーズを非公開のパートナーシップから公開企業へと変え、ウォール街で投資会社の株式公開のトレンドを引き起こした。 
 1985年、ビジネスウィーク誌はガットフロイントに「ウォール街の王」というニックネームを与えた。
 
 ガットフロイントは、ニューヨーク市郊外のスカーズデールのユダヤ人家庭育った。
 父親、マヌエル・ガットフロイントは、トラック運送会社のオーナーとして成功していた。
 彼はローレンスビル校に通っったのち、1951年、オハイオ州のオバリン大学を卒業し、英語の学位を取得した。
 彼は文学を教えることを検討したが、代わりに陸軍に入隊した。
 1953年、彼は除隊した。

 彼の父親はニューヨーク州パーチェスの
   センチュリーカントリークラブ
に所属していたが、
 当時は主にドイツ系ユダヤ人のクラブであり、そこで彼はソロモン・ブラザーズの創立者三兄弟の一人である
   パー​​シー・サロモン
の息子である
とよくゴルフをしていた。
 
 ビリー・サロモンの誘いで、若きガットフロイントは統計部門の研修生としてソロモン・ブラザーズに入社した。
 数か月後、ガットフロイントは地方債部門の事務員となり、最終的にはトレーダーになった。
 彼は会社で急速に昇進し、34歳で完全なパートナーになった。

 1978年、ビリー・サロモンはガットフロイントを後任として会社のトップに任命した。
 当時ウォール街で最も高給取りの役員となった。
 ニューヨーク プラザの43階にある役員室のほかに、ガットフロイントは「ザ・ルーム」として知られる債券取引フロアのトップにある2人用のデスクを頻繁に使用した。
 そこでガットフロイントは定期的に個々のトレーダーにアドバイスを与えた。

 1991年初頭、ガットフロイントがソロモン・ブラザーズのCEOを務めていたとき、ソロモン・ブラザーズの国債部門責任者
   ポール・モーザー
が財務省の規則で許可されている額を超える入札を行っていたことが問題となる大スキャンダルが起こった。

 このことが発覚したが、ガットフロイントの注意を引いたものの、すぐにモーザー氏を停職にしなかった。
 その後、モーザー氏が米国国債入札規則に度々違反していたことが暴露され、大きなスキャンダルとなった。
 規制当局や一部の政治家は、同社の
   プライマリー・ディーラー
の地位を剥奪するよう求めた。
 この措置は、当時米国国債および住宅ローン債券取引市場で最大の参加者であった同社の存続を脅かすリスクがあった。

 同時に、ウォーレン・バフェットバークシャー・ハサウェイを通じてサロモンの優先株を7億ドルで取得したばかりだった。
 同社の動向に警戒感を抱いたバフェットは投資を守るためにサロモンに対して積極的に対策を講じ、その中にはソロモン・ブラザーズのCEOを短期間務めることも含まれていた。
 このスキャンダルの結果、ガットフロイントとサロモンの他の上級管理職が1991年に辞任することとなった。

 2002年1月から、ガットフロイントは投資銀行
のシニアマネージングディレクター兼執行委員会メンバーを務めた。
 また、米国、ヨーロッパ、アジアの企業や金融機関へのアドバイスを専門とするニューヨークを拠点とする金融コンサルティング会社
   ガットフロイント・アンド・カンパニー
の社長も務めた。
 
 ガットフロイントは、サロモンの元従業員マイケル・ルイスの1989年の著書『ライアーズ・ポーカー』で大きく取り上げられている。
 ガットフロイントは後にルイスに「あなたのクソ本は私のキャリアを台無しにしたが、あなたのキャリアを築いた」と語った。 

 ニューヨークUJA連盟はガットフロイントの慈善活動と貢献を称えた。
 
 ガットフロイントは2度結婚した。1958年、彼はベア・スターンズのパートナーである
   テディ・ロー
の娘であるジョイス・ローと結婚した。
 彼らにはニック(1959年生まれ)、ジョシュ(1961年生まれ)、オーウェン(1963年生まれ)の3人の息子がいた。
 
 1981年、彼は客室乗務員の
   スーザン・ペン(旧姓カポスタ)(1946年生まれ)
と結婚した。
 スーザンは、アメリカ空軍パイロットのハンガリー系アメリカ人の父とスペイン系アメリカ人の母の娘であった。
 2人の間には、ジョン・ピーター(1985年生まれ)という1人の子供がいた。
 ガットフロイントは2016年3月9日に86歳で亡くなった

   
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