2024年11月01日

債券自警団を解き放つ恐れ

 RBCブルーベイ・アセット・マネジメントのポートフォリオマネジャー
   ニール・メータ氏
は英国経済について「留意すべき最大のポイントは膨大な借入額と、野心的な成長予測だ。全体として、リーブス財務相は非常にうまく自信を持って説明した。信頼性は高いが、成長率や借入額に関し、計算違いが許される余裕はあまりない。債券自警団を解き放つ恐れがあるだろうか。英国債利回りが高止まりし、成長が目標に届かず、増税や借り入れ拡大が必要になれば、答えはイエスだ」と指摘した。

   
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最良の科学によれば、私たちが活動できる期間は限られ、急ぐ必要がある

 環境保護活動家で作家の
   ビル・マッキベン氏
はニューヨーク州ラインベックで行われたイベントで、「最良の科学によれば、私たちが活動できる期間は限られている。急ぐ必要がある」と述べ、特に米大統領選直前の今は「実際に介入できる最後の意味のあるチャンス」だと続けた。

    
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唐突な行動が目立つ、トランプ氏が大統領として再選されれば、規制を変更し税額控除の適用をより難しくする可能性 

 クリントン政権の商務省高官で、現在は米戦略国際問題研究所(CSIS)のシニアアドバイザー
   ビル・ラインシュ氏は
「トランプ氏は予測不能の名人」で、大統領に就任すれば、
   唐突な行動
に出る可能性が高いと予想した。
  
 「規制撤廃は常にあり得るが選別すると考えられ、再生可能エネルギーの税額控除に焦点を絞る公算が大きい。彼一人で税額控除を廃止することはできないが、規制を変更し税額控除の適用をより難しくすることはできる」と続けた。
  

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アクサ(Axa S.A. )フランスの多国籍保険会社 運用資産 9,455億ユーロ(2023年)

アクサSA(Axa S.A.)
 パリ8区に本社を置くフランスの多国籍保険会社
 また、子会社を通じて投資運用やその他の金融サービスも提供している。
 2023年現在、収益ではフランス最大の金融サービス会社であり、フランスで4番目に大きな企業である。
 
 アクサグループは主に西ヨーロッパ、北米、インド太平洋地域、中東で事業を展開しており、アフリカにも拠点を置いている。
 ユーロストックス50 株価指数の構成銘柄。
 2023年、同社はフォーブス・グローバル2000で48位にランクされた。
  
 収益 1027億3,300万ユーロ(2023年)
 営業利益 63.4億ユーロ(2023年)
 純利益 73.7億ユーロ(2023年)
 運用資産 9,455億ユーロ(2023年)
 総資産 6,444億4,000万ユーロ(2023年)
 総資本 523.9億ユーロ(2023年)
 従業員数 113,696 (2023) 
 
 子会社
 ・アクサ銀行ベルギー
 ・アクサ・インベストメント・マネージャーズ
 ・アクサXL
 
 アクサは 1816 年に Mutuelle de L'assurance contre L'incendie (アンシエンヌ ミュチュエル) として設立された。
 1978年にCompagnie Parisienne de Garantieを買収し
   Mutuelles Unies
となった。
 1982年にホッティンガー家が所有する
   ドルー・グループ
と合併し
   ムチュエル・ユニ・ドルー
となった。
 同社は1985年にAxaという社名を採用した。
 Axaは1991年に
   The Equitable
を買収した。
 1996年にはフランス最大の保険会社
   Union des Assurances De Paris(UAP)
を買収して
   Axa-UAP
となった。
 1999年にAxaという社名に戻った。

 1999年2月、Axaは
   Guardian Royal Exchange
を買収した。
 2000年5月、
   Sun Life & Provincial Holdings
の未保有株をすべて取得した。

 2006年6月14日、AxaはCredit Suisseから約90億ユーロで
   Winterthur Group
を買収した。

 2011年現在、Axaは世界的な金融安定に対する企業統制の点で2番目に強力な多国籍企業であった。
 2016年5月、同社はタバコ株と債券への投資を停止し、タバコ関連債券のポートフォリオを解消すると発表した。
 2018年9月12日、アクサはバミューダ諸島を拠点とする損害保険および再保険会社である
   XLグループ
を153億ドルで買収した。
 2019年10月、同社はアクサ銀行ベルギーを
   クレラン
に6億2000万ユーロ(6億8851万米ドル)で売却した。
  
 2019年、AXAはボイコット、投資撤退、制裁運動の圧力を受けて、イスラエルの武器グループである
   エルビットシステムズ
から部分的に投資を引き揚げた。
 この動きは、2018年4月に
   SumOfUs
が開始した14万人の署名を集めた請願書を含むNGOによる数年にわたる運動に続くものであり、AXAはエルビットとイスラエルの銀行への投資を「ひっそりと削減」した。
 AXAは、元子会社の
   アライアンス・バーンスタイン
の非支配持分を通じて、エルビットとイスラエルの銀行に間接的に投資し続けている。
  
 2023年、AXAはイスラエルのヨルダン川西岸占領を支援していることで知られるイスラエルの3つの銀行
   ハポアリム銀行(999万米ドル)
   レウミ銀行(600万米ドル)
   イスラエルディスカウント銀行(340万米ドル)
の株主としてイスラエルへの投資を増やした。
 しかし、倫理的投資擁護団体エコの分析によると、2024年8月までにAXAは3つの銀行すべてから「完全な投資撤退」を完了したという。

 2023年2月、同社は
の株式7.94%を機関投資家に売却した。
 売却にはMPSの株式約1億株が含まれ、1株当たり2.33ユーロ(2.5ドル)で、取引総額は2億3,300万ユーロ(2億5,000万ドル)となった。
 アクサはイタリアの銀行の資本の0.0007%を保有した。
  
 アクサ・インベストメント・マネージャーズは2023年6月にフランスのブリ=シュル=マルヌ 映画スタジオとその敷地内にある12ヘクタールの土地を1億5000万ユーロで買収した。
  
 アクサは1990年代後半に18世紀の建物である旧ホテル・ドゥ・ラ・ヴォパリエールを取得した。
 建築家リカルド・ボフィルは、ホテルのファサードと、ホテルが占める中庭を覆うモダンなガラス張りの建物を一体化した。
 この複合施設はアクサの本社として機能している。 

 アクサは英国ではアクサUKとして取引しており、子会社には
   アクサ保険
   アクサウェルス
   アクサヘルス
がある。
 AXA PPPインターナショナルは、AXA PPPヘルスケアの国際健康保険部門の商号であり、2017年1月1日にAXA - グローバルヘルスケアにブランド名を変更した。
 同社は、後に禁止された物議を醸したイギー・ポップのテレビ広告キャンペーンで悪名高いオンライン保険会社スウィフトカバーを買収した。

 2013年9月、アクサ・ウェルスは顧客に適切な投資アドバイスを提供しなかったとしてFCAから180万ポンドの罰金を科された。
 FCAは、クライズデール銀行、ヨークシャー銀行、ウェスト・ブロムウィッチ・ビルディング・ソサエティのアクサのアドバイザーが顧客に投資アドバイスを行う方法に「重大な欠陥」が見つかったと述べている。

 2018年、同社はプレミアリーグのチーム、リバプールFCの「公式グローバル保険」パートナーとなり、2019年にはチームのトレーニングキットのスポンサーも開始した。
 2020年には、クラブが新設したトレーニングセンターの命名権を購入した。
 パートナーシップがさらに強化され、正式に「AXAトレーニングセンター」として知られるようになった。
 2016年にアクサ・ウェルスは
に売却された。

・AXAヘルス
 英国で民間医療保険を販売しており、2020年まではAXA PPPヘルスケアとして知られていた。
 以前はロンドン病院サービス協会であり、1938年にロンドンの中所得者層向けの民間医療制度として設立された。
 1940年に英国医師会、キングスファンド、王立医学大学の支援を受けて法人化された。
 1998年にガーディアン・ロイヤル・エクスチェンジ・アシュアランスが4億3500万ポンドで買収した。
 1年後にはアクサの子会社であるサン・ライフ・アンド・プロビンシャル・ホールディングスが買収した。

・アクサ・グローバル・ヘルスケア
 以前はアクサPPPインターナショナル、アクサ・グローバル・プロテクト、アクサ・ヘルスケア・マネジメントとして知られていた。
 2017年に子会社のアクサ・グローバル・ヘルスケアは独立した総代理店となり、国際的な健康保険商品の販売と管理を行っている。
 アクサ・ヘルスは英国全土で保険を提供しているが、アクサ・グローバル・ヘルスケアは世界中で健康保険を必要とする人々に対応している。
 2018年、外来患者をカバーする顧客向けにバーチャルドクターサービスを開始し、2020年にはすべてのプランで提供した。
 テラドック・ヘルスが提供するこのサービスは、15以上の言語を話す世界中の医師から電話またはビデオでいつでも医療アドバイスを受けることができ、海外駐在員を対象としている。

・アクサアイルランド
 アクサは1999年に英国に本拠を置く
   ガーディアン・ロイヤル・エクスチェンジ
を買収し、アイルランドに進出した。
 ガーディアン・ロイヤル・エクスチェンジは以前にPMPA(民間自動車運転者保護協会)を買収していた。
 PMPA(は当時アイルランド最大の保険会社の一つであり、アイルランド共和国で3番目に大きな損害保険会社であった。
 2023年8月、アクサがコーク州リトルアイランドに本社を置く健康保険会社
   ラヤ・ヘルスケア
を6億5000万ユーロで買収したことが発表された。

・AXAカナダは、ケベック州、オンタリオ州、カナダ西部、大西洋岸カナダで保険を販売していた。
 2009年には従業員約2300名、ブローカーとアドバイザー4000名を擁していた。
 本社はケベック州モントリオールにあった。
 2011年にAXAカナダは、
   インタクト・ファイナンシャル・コーポレーション
に26億カナダドルで売却された。

・アクサのアメリカ支社はアクサファイナンシャル社で、主に
   アクサアドバイザーズ
   アクサネットワーク
   MONY(旧ニューヨーク相互保険会社)
   USファイナンシャルライフ
   アライアンスバーンスタイン
などの子会社を通じて知られている。
 エクイタブルは1991年に買収され、ニューヨーク相互生命保険会社(MONY)は2004年に買収された、
 アクサの米国事業はデラウェア州に設立されている。

 2008年7月、アクサは
   ING保険メキシコ
を買収し、INGが提供していたのと基本的に同じサービスを提供した。
 その後アクサは、 15億ドルの売却で
   虚偽の説明
があったとしてINGグループの子会社を訴え、「数千万ドル(数億ドルではないにしても)の損害」を被ったと主張した。

 1995年にアクサグループはオーストラリアの生命保険会社
   ナショナル・ミューチュアル
の51%の支配権を取得した。
 同社はアクサにブランド名を変更しました。
 2011年3月、アクサはAMPブランドの下でAMPとオーストラリア事業を合併することに合意した。
  
 2016年4月、アクサは、成長を続けるアフリカの専門保険市場に参入するため、ロイズ・オブ・ロンドン傘下の
   チョーサー・ホールディングス
との提携を発表しました。
 アクサ・アフリカ・スペシャルティ・リスクスは、カバーホルダーのチョーサー・シンジケート1084とアクサ・アフリカ・スペシャルティ・リスクス6130を通じてリスクの軽減に貢献している。
 アクサASRは、アフリカ全土をカバーし、現地で存在感を示す専門分​​野と法人分野に重点を置いている。
 アクサとロイズは、どちらも優れた国際財務力格付け(フィッチによるAA-、スタンダード&プアーズによるA+)を取得している。
 事業分野には、政治リスク、政治的暴力とテロリズム、エネルギー、建設、不動産、賠償責任、海上、航空が含まれる。

 2014年以降、アクサは拡大を目指して他の保険会社を数社買収した。
 アクサ・アフリカはアジアと一部のアフリカ諸国間の貿易にも関与している。
 
 2016年1月、アクサは保険、ヘルスケア、アシスタンス分野で破壊的なビジネスを構築するために、初期資金1億ユーロでインシュアテックインキュベーターである
   カメットベンチャーズ
を設立した。
 カメットの投資には、保険アドバイスプラットフォームのアノラックテクノロジーズや高齢者ケアプラットフォームのバーディーなどがある。

 Axa Investment Managers (Axa IM) は、世界 22 か所以上にオフィスを構えるグローバルな投資運用会社である。
 2020 年 12 月 31 日現在、機関投資家および個人投資家の顧客に代わって 8,580 億ユーロを超える資産を運用している。
 Axa の投資部門として運営されている。

 AXAアジアパシフィックホールディングスリミテッドは
   MLC(香港)リミテッド
を買収し、2006年に
   AXA(香港)生命保険会社リミテッド
に改名した。
 
 2010年にアクサはサンライフという英国の事業部門を
に売却した。
 2021年、ガルフ保険グループは湾岸地域におけるAXAの保有株を買収し、中東で
   GIG
としてブランド名を変更した。

    
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英国債権について、債券自警団を解き放つ恐れ

 RBCブルーベイ・アセット・マネジメントのポートフォリオマネジャー
   ニール・メータ氏
は英国経済について「留意すべき最大のポイントは膨大な借入額と、野心的な成長予測だ。全体として、リーブス財務相は非常にうまく自信を持って説明した。信頼性は高いが、成長率や借入額に関し、計算違いが許される余裕はあまりない。債券自警団を解き放つ恐れがあるだろうか。英国債利回りが高止まりし、成長が目標に届かず、増税や借り入れ拡大が必要になれば、答えはイエスだ」と指摘した。

   
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ラ・カグール(頭巾党 La Cagoule)ファシスト志向で反共産主義の過激派グループ

ラ・カグール(頭巾党 La Cagoule)
 フランスの左翼の人民戦線第三共和制の末期からヴィシー政権にかけて、
   ラ・カグールウジェーヌ・ドロンクル
によって設立され、ロレアルの創設者ウジェーヌ・シュレールの支援を受けていたファシスト志向で反共産主義の過激派グループ。

 ラ・カグールは暗殺、爆破、兵器破壊、その他の暴力行為を行った。
 その一部は偽旗作戦で共産主義者に疑いをかけ、政情不安を増大させることを意図していた。
 ラ・カグールは1937年11月に
   フランス政府転覆
を計画して警察に潜入したため、政府は約70人を逮捕・投獄した。
 第二次世界大戦が勃発すると(1939年9月)、政府は彼らをフランス軍で戦うことを目論見んで解放した。
 一部は他の右翼組織を支援し、 1940年から1944年のフィリップ・ペタン元帥が率いたフランスの残党国家
   ヴィシー政権
に参加した。
 また、シャルル・ド・ゴールの自由フランスに加わった者もいた。
 フランス政府が1937年の容疑で生き残ったメンバーを裁判にかけたのは1948年になってからだった。
 元々は革命的国家行動秘密組織 (Osarn または OSAR、Organization secrete d'action révolutionnaire Nationale ) としていたが、後にこのグループの名前は正式に革命行動秘密委員会 (CSAR、Comité Secret d'action révolutionnaire ) に変更された。

 このグループはフランスの産業界(全国納税者連盟、ルシュール、ロレアルなど)内で
   特権的な関係
を築いていた。
 重要なメンバーの一人は、後にヴィシー政権の協力的準軍事組織ミリスの前身となる軍団サービス(SOL)を設立した
で、彼の甥のアンリ・シャルボノーもメンバーであった。
 もう一人の会員はリモージュのミリス長官に任命された
   ジャン・フィリオル
である。
 フィリオルは第二次世界大戦の終わりにスペインに逃れ、ロレアルのスペイン支社で働いた。
 ガブリエル・ジャンテはフランソワ・ミッテランの妹の愛人で、後にフランシスコ勲章に推薦された。
 アンリ・マルタン医師は
   パクト・シナルキー
を偽造した疑いのある医師で、第二次世界大戦後は秘密軍事機構(OAS)で働いていた。

 フランス領アルジェリアのラ・カグール紙の代表だった
   モハメド・エル・マーディ
は、反ユダヤ主義の新聞「エル・ラシッド」を創刊し、 1944年にSSモハメッドとして知られる北アフリカ旅団を組織した。

 このグループのメンバーのほとんどは、
   シャルル・モーラス
が設立した
   アクション・フランセーズ
の活動不足に失望したオルレアン市民から構成されていた。
 このグループは左翼グループの連合から作られた人民戦線政府に反対した。
 歴史家は、このグループが共産党による政権奪取に対抗することを目的とした自衛組織であると信じて、多くの下級メンバーが採用されたと考えている。

 ニースでは、新会員は正式な儀式で入会した。
 赤い服を着た総長と、顔を覆った黒い服を着た補佐官たちの前で、新会員はフランス国旗が掛けられたテーブルの前に立った。
 テーブルの上には剣と松明が置かれた。
 各自が右腕を上げて、「フランスのさらなる栄光のために」という宣誓をした。

 この宣誓は、イエズス会のモットーである「神のさらなる栄光のために」という宣誓を反響させた。
 不忠は死刑に処せられた。
 例えば、武器供給者の
   レオン・ジャン=バティスト
   モーリス・ジュイフ
は、武器の代金を偽って私腹を肥やそうとしたため、それぞれ1936年10月と1937年2月にカグールによって殺害された。
 準軍事組織は地方で活動していた。
 パリでは民兵組織やデモを組織し、武器を蓄積した。フランス首相
   レオン・ブルム
の暗殺を企て、テロリズムの訓練を行い、地下監獄を建設し、ベルギー、スイス、イタリアで銃を密輸した 。

 ラ・カグールはメンバーに様々な行動を指示し、共産主義者の疑いを抱かせてフランス共和国を不安定化させ破壊しようとした。
 1937年1月26日、ブローニュの森でジャン・フィリオルがソ連国籍でソ連国立銀行パリ支店の尊敬される支店長を数年間務めていた
   ディミトリ・ナヴァシーン
を刺殺したと主張する者もいる。
 ただ、ソ連で大粛清が進行中だったため
   ヨシフ・スターリン
の秘密諜報機関であるNKVDによって殺害されたと信じる者もいる。

 ファシスト政権下のイタリアから武器を入手しやすくするため、1937年6月9日、このグループはフランスに亡命していたイタリア人反ファシスト
   ロッセリ兄弟
を暗殺した。
 1937年9月11日、カゴールは共産主義者の陰謀という印象を与えるために、鉄工組合所有の建物 2 棟を爆破した。
 当時は共産主義者が爆弾を仕掛けたと広く信じられていた。
 政府はフランス共産党に対して公式な措置を取らず、同党員の失望を招いた。
 カゴールは同じ目的で国際旅団に潜入しようとした

 軍の路線に沿って組織されたカグールは、武器を入手する手段として
   ジョルジュ・ルスタノー=ラコー
のコルヴィニョールを通じてフランス軍の一部に潜入した。
 1937年11月、カグールは人民戦線政府を打倒し、ファシスト政府を樹立する準備をしていた。

 同グループは当初、フィリップ・ペタンを国家元首にするつもりだった。
 しかし、ペタンは提案を拒否した。
 カグールは、ルイ・フランシェ・デスペレ元帥を将来の国家元首に選んだ。
 この組織にはフランス警察が潜入していた。

 1937年11月15日、内務大臣で最高法執行官の
   マルクス・ドルモワ
が組織を告発し、メンバーの広範な逮捕を命じた。
 フランス警察は2トンの高性能爆薬、対戦車砲または対空砲数丁、機関銃500丁、サブマシンガン65丁、ライフル134丁、ソードオフショットガン17丁を押収した。
 押収した武器の中にはドイツ製またはイタリア製のものもあり、約70人が逮捕された。
 ドロンクルはパリに1万2千人、地方に12万人の部下がいると自慢していた。
 ただ、組織とその構造をよく知っていたのは200人以下で、グループとより緩いつながりを持っていた者はさらに数百人だった。

 この陰謀とフランス政府によるカゴール事件の暴露に対する国際メディアの反応は様々だった。
 米国では、ニューヨーク・タイムズの編集者が当初この報道に疑念を抱いていた。

 タイム誌の記者たちは、ラ・カグールをアメリカの
   クー・クラックス・クラン(KKK)
に例えた。
 KKKは1915年から広範囲に再興し、1925年に影響力のピークに達し、メンバーは中西部の都市や州、そして南部で公職に選出された右翼団体である。
  
 第二次世界大戦が勃発すると、フランス政府は捕虜となっていたカグラール人を釈放し、フランス軍で戦わせた。
 ジャック・ド・ベルノンヴィルなど、一部はミリスに入隊した。

 1940年のフランス占領中、ヴィシー政府はペタンの全権委任に投票することを拒否したため
   マルクス・ドルモワ
を逮捕し、最終的にモンテリマールに自宅軟禁した。
 1941年7月26日、彼は自宅で仕掛けられた仕掛け爆弾によって暗殺された。

 これは、1937年のドルモワの逮捕と組織鎮圧の試みに対する報復としてカグールのテロリストによって行われたと考えられている。
 カグールのメンバーは分裂した。
 彼らのうちの何人かは様々なファシスト運動に参加した。
 シュエラーとドロンクルは社会革命運動を創設し、占領下のフランスでナチスドイツのために様々な活動を行った。
 この運動は1941年10月にパリのシナゴーグ7か所を爆破した。

 他のメンバーはフィリップ・ペタンのヴィシー政権の有力メンバーとなった。
 ジョゼフ・ダルナンはフランスレジスタンスと戦い、反ユダヤ政策を実施したヴィシー準軍事組織ミリスのリーダーであった。
 彼は武装親衛隊の階級を受け入れた後、アドルフ・ヒトラーに忠誠を誓った。

 その他のカグーラール派は、レジスタンス運動のメンバー(マリー=マドレーヌ・フルカード、ピエール・ギラン・ド・ベヌーヴィル、ジョルジュ・ルスタノー=ラコーなど)として、またはアンリ・ジロー将軍やパッシー大佐などシャルル・ド・ゴールの自由フランス軍のメンバーとして、ドイツに反対した。

 戦後、政治家で作家の
   アンリ・ド・ケリリス
は、ド・ゴールがラ・カグーラール派のメンバーだったと非難した。
 連合国が彼をフランスの国家元首に任命すれば、ド・ゴールはファシスト政府を樹立する用意があると述べた。
  
 ガブリエル・ジャンテと他の元カグールは1948年に行われた裁判で起訴された。
 1937年の陰謀で逮捕されたカグラールたちは、フランス解放後の1948年までその罪で裁判にかけられることはなかった。
 その頃までに、多くがヴィシー政府やレジスタンスに所属しており、裁判にかけられた者はほとんどいなかった。

   
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最良の科学によれば、私たちが活動できる期間は限られている。

 環境保護活動家で作家の
   ビル・マッキベン氏
はニューヨーク州ラインベックで行われたイベントで、「最良の科学によれば、私たちが活動できる期間は限られている。急ぐ必要がある」と述べ、特に米大統領選直前の今は「実際に介入できる最後の意味のあるチャンス」だと続けた。

   
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戦略国際​​問題研究所(Center for Strategic and International Studies CSIS)ワシントンDCに拠点を置く米国のシンクタンク

戦略国際​​問題研究所(Center for Strategic and International Studies CSIS)
 ワシントンDCに拠点を置く米国のシンクタンクである。
 1962年の設立から1987年まで、
の関連機関であり、当初は
   ジョージタウン大学戦略国際問題研究所
と呼ばれていた。
 センターは、国​​際関係、貿易、技術、金融、エネルギー、地政学に関する問題に焦点を当て、世界中の政治、経済、安全保障の問題に関する政策研究と戦略分析を行っている。 

 収益  43,431,720ドル(2014年)
 経費  38,935,803ドル(2014年)
 寄付金 12,522,632ドル(2014年)
 従業員数  354人 (2014年)
 ボランティア  274人(2014年)
 
 戦略国際​​問題研究所のウェブサイトによると、設立以来「世界の善の力としてアメリカの卓越性と繁栄を維持する方法を見つけることに専念してきた」とのこと。
 公式には超党派のシンクタンクであり、政治的スペクトル全体にわたるさまざまな視点を代表する学者が所属している。
 民主党または共和党に所属する者や、さまざまな政治的背景を持つ外国政府関係者を含む、米国議会および行政府から著名な外交政策および公共サービス関係者を招聘していることで知られている。
 USニューズ&ワールド・レポート誌はCSISを「中道派」シンクタンクと位置付けている。

 このセンターは、国​​際的指導者が意見を発表する超党派の場である
   ステーツマンズ・フォーラム
を主催している。
 過去の講演者には、国連事務総長の 潘基文や国家安全保障問題担当大統領補佐官の
   トム・ドニロン
などがいる。
 また、センターは、 CBSニュースのボブ・シーファーが主催する一連の討論会である
   CSIS-シーファー・スクール・ダイアログ
や、元国防長官の
   チャック・ヘーゲル
を含む国防総省関係者が基調講演を行う
   グローバル・セキュリティ・フォーラム
も開催している。
   アーレイ・バーク(米海軍提督)
   デイヴィッド・マンカー・アブシャー
によって設立された。
 もともとはジョージタウン大学の一部だった。
 キューバ危機の直前の9月4日に正式に開設した。

 最初のオフィスはジョージタウンのキャンパスから1ブロック離れた36番街1316番地にある小さなレンガ造りのタウンハウスにあった。
 最初に雇われた専門職員は後にレーガン政権で国家安全保障問題担当大統領補佐官として働いた
   リチャード・V・アレン
だった。

 1963年1月にジョージタウン大学のホール・オブ・ネイションズで開催された会議で、センターは
   知的課題の青写真
を作成した。
 会議から生まれた書籍「国家安全保障:今後10年間の政治、軍事、経済戦略」は1000ページ以上に及ぶものだった。
 この本は米国の国家安全保障を議論するための枠組みを提示し、冷戦中のワシントンの外交政策コミュニティ内の合意と不一致の領域を定義した。
 この本は世界情勢に対する戦略的視点を主張し、当時の国際関係研究における学派を定義した。
 この学派の実践者はその後、特にニクソン、フォード、レーガン政権下で米国の政策立案の頂点に上り詰めた。
 
 1970年代半ばから後半にかけて、センターで働いていた多くの学者が国務省や国防総省などの政府高官に就任した。
 ヘンリー・キッシンジャーが1977年に米国国務長官を退任したとき、 ハーバード大学は教授職のオファーを断った。
 キッシンジャーは、イェール大学、ペンシルバニア大学、コロンビア大学、オックスフォード大学からのオファーを無視して、ジョージタウン大学エドマンド・A・ウォルシュ外交大学院で非常勤講師として働くこと、 CSISをワシントンでの活動の拠点とすることに決めた。

 ワシントンを拠点とする機関に所属するというキッシンジャーの決断は、センターにとって
   過去15年間のどの出来事よりも大きな注目
を集めた。

 なお、キッシンジャーの関与に続いて
   ジェームズ・シュレジンジャー
   ビル・ブロック
   ウィリアム・J・クロウ
   ハロルド・ブラウン
など、他の閣僚級の高官が1970年代後半にCSISに加わった。

 カーター政権の終焉後の1981年に
   ズビグニュー・ブレジンスキー
がセンターに加わると、彼はソ連とポーランドの市場経済への移行に関連する問題に取り組んだ。
 これらの政府高官に対する取り決めでは、執筆、講義、メディアや企業へのコンサルティングが可能であり、これは政府を離れた高官をCSISに組み込む典型的な方法である。

 1970年代から1980年代にかけて、ワシントンDCでは、さまざまなイデオロギー的立場や専門的な政策的利益を代表する無数のシンクタンクが活動を拡大したり出現したりした。
 
 1986年、ジョージタウン大学の教授数名が、CSIS職員が公開インタビューで
   外交政策問題
について
   学術的に裏付けのない評価
を行ったと批判した。
 この批判の後、ジョージタウン大学への寄付金はCSISとの関わりにより減少した。
 特別委員会がこの摩擦を調査し、報告書ではCSISは学術研究よりも
   メディアに重点
を置いており、CSISをジョージタウン大学から正式に分離することを勧告したと述べられた。

 1986年10月17日、ジョージタウン大学の理事会はCSISとのすべての関係を断つことを決議した。
 戦略国際​​問題研究所は1986年12月29日にワシントンDCに設立された。
 ジョージタウン大学とCSISの正式な提携は1987年7月1日に終了した。
 
 センターは、基金を増やし
   世界の新興地域に焦点を当てたプログラム
を拡大するために、非営利法人となった。
 1980年代のソ連崩壊後、センターの理事と顧問の活動により、CSISは、世界唯一の超大国である米国との外交政策を展開する独自の立場に立つことになった。
 これは、1960年代初頭にセンターを設立した創設者たちが想像もしなかったほどの組織の成熟と名声を意味した。

 冷戦終結後、ワシントンでは、米国は国際経済で競争するのに十分な備えができていないのではないかという疑念が浮上した。
 この見通しから、CSISは1990年初頭、一部の人にとっては伝統的な戦略的・国際的な懸念から離れたプロジェクトを立ち上げた。
 米国は海外での役割を強化するために
   米国内の問題
に焦点を当てるべきであるという考えは、
   サム・ナン上院議員
   ピート・ドメニチ上院議員
が委員長を務める米国強化委員会へと発展した。

 デビッド・アブシャーは、委員会を
   経済政策の調査と改善の手段
とみなし、ホワイトハウスは大統領府を再編して国家安全保障会議をモデルに国家経済顧問を擁する国家経済会議を含めるべきだという結論に達した。
 この経済政策への新たな焦点により、CSISは国際経済、北米自由貿易協定、世界貿易機関、国際通貨基金、世界銀行、さらには地球規模の健康、気候変動の環境的・社会的影響に関する問題への研究の焦点を高めることになった。
 これらの問題は、国際安全保障問題への従来の焦点を補完するものとして、CSISの使命に統合された。
 CSISのウェブサイトによると、今日までCSISは、世界の善の力として
   米国の卓越性と繁栄を維持する方法
を見つけることに専念してきた。
 
 2013年、CSISはKストリート本部からワシントンDCのロードアイランドアベニューに移転した。
 新ビルの建設費は1億ドルで、メディアインタビュー用のスタジオや会議、イベント、講義、討論会を開催できる部屋がある。
 このビルはワシントンDCのデュポンサークル地区にあり、LEEDプラチナ認証を取得する予定である。

 2015年、CSISの上級副社長である
   H・アンドリュー・シュワルツ
は、同組織の「第一の目標」は「政策に影響を与えること」であると述べたと伝えらた。
 米国の防衛請負業者に代わってロビー活動に不適切に関与したという同組織の主張を擁護し
   ジョン・ハムレCEO
は2016年に「我々は、我が国の最も困難な問題のいくつかに対する解決策を模索するという我々のモデルを強く信じている...我々は利害関係者を集め、アイデアを精査し、合意できる分野を見つけ、不一致な分野を浮き彫りにする」と述べたと伝えられた。
 2024年、センターはロシアで「望ましくない組織」に指定された。
 
 2013年度、CSISの営業収益は3,230万ドルであった。
 収入源は、企業32%、財団29%、政府19%、個人9%、基金5%、その他6%でした。
 CSISの2013年の営業費用は3,220万ドルで、そのうち78%がプログラム、16%が管理、6%が開発であった。

 2014年9月、ニューヨークタイムズ紙は、
   アラブ首長国連邦
がCSISに100万ドルを超える金額を寄付したと報じた。
 さらに、CSISは、政府出資の
   日本貿易振興機構(JETRO)
を通じて日本から、またノルウェーからも
   非公開の金額の資金提供
を受けている。

 タイムズ紙の連絡を受けたCSISは、ドイツや中国を含む13の政府をリストアップした外国政府寄付者のリストを公表した。
 戦略国際問題研究所(CSIS)は防衛関連請負業者の
   ノースロップ・グラマン
   ロッキード・マーティン
   ボーイング
   ゼネラル・ダイナミクス
   レイセオン
   ゼネラル・アトミックス
などのからの主要な資金提供をリストアップしている。
 アメリカ、日本、台湾、アラブ首長国連邦の政府から多額の資金提供を受けている。
  
 CSISは、それぞれ独自の使命と利益を持つ数多くのプログラムやプロジェクトに取り組んでいる。
 例えば、防衛産業イニシアチブグループは、政府や企業顧客に代わって防衛産業の調査を行っている。
 グローバルヘルスポリシーセンターは、 HIV、結核、マラリア、ポリオ、その他の優先度の高い問題に対する米国の取り組み、特に米国の国家安全保障上の利益との関連性に焦点を当てている。

 CSISは、国際関係の問題について著名人が重要な発言を行う場をしばしば提供した。
 例えば、2019年9月、元国家安全保障問題担当大統領補佐官
   ジョン・ボルトン
は、CSISで退任後初の演説を行い、その機会を利用して米国の対北朝鮮政策を強く批判した。

 2012年、CSISは
   ヒラリー・クリントン米国務長官
を招き、「変化の時代における北アフリカに対する米国の戦略的関与」と題する基調講演を行った。
 この講演では、2012年の
   ベンガジ攻撃後の大使館の安全保障
について取り上げられた。

 CSISは毎年350人以上の学生や専門家を招き、様々なセミナーやプログラムを開催している。
 また、シラキュース大学マクスウェル市民公共政策大学院と共同で国際関係学の修士課程も提供している。
 
 核問題プロジェクト(PONI )は、戦略国際問題研究所(CSIS)が主催するプログラムで、核技術が世界の舞台で将来果たす役割について国民の議論を促進することを目的としている。
 2003年にいくつかの政府機関と民間の寄付金の支援を受けて設立されたPONIには、2つの目標が掲げられてた。
 第一に、「軍、国立研究所、産業界、学界、政策関係者の若い核専門家のネットワークコミュニティを構築し、維持すること」です。第二に、「メンバーと一般大衆の両方の間で新しいアイデアや議論を生み出すことで、核問題に関する議論とリーダーシップに貢献すること」であった。

 クラーク・A・マードックがPONIを立ち上げたのは、
   原子力コミュニティ
が差し迫った危機に直面していることが広く認識されていたときだった。
 国立研究所、民間企業、政府からの原子力科学者や専門家の広範囲かつ急速な退職があった。
 ミシェル・フルノワと共著した彼の研究「米国の核抑止力の活性化」は、これらの懸念を驚くほど明快に文書化した。
 クラークは、原子力コミュニティの将来のリーダーシップと専門知識に対する懸念からPONIを立ち上げた。
  
 CSISの研究者は
   ニューヨーク・タイムズ
   ウォール・ストリート・ジャーナル
   フィナンシャル・タイムズ
   フォーリン・ポリシー
   フォーリン・アフェアーズ
   ワシントン・ポスト
に論説を掲載している。
 CSISの専門家は、印刷媒体やオンラインメディアで何千回も引用され
   AP通信
   ロイター
   フランス通信社
   ブルームバーグ・ニュース
などの大手ニュースワイヤーに頻繁に登場している。
 また、オンラインメディアの
   ハフィントン・ポスト
   サミット・ニュース
   WSJライブ
などにも登場し、 PBSニュースアワー、NPRのモーニング・エディション、チャーリー・ローズ・ショーなどの政策に焦点を当てたインタビュー番組の常連ゲストでもあった。

 CSISには独自のYouTubeチャンネルもあり 、シンクタンクの活動に関する短いビデオやインフォグラフィックを定期的に投稿している。

 理事会の議長はトーマス・プリツカーであり、プリツカー・オーガニゼーションの会長兼最高経営責任者も務めている。
 また、ハイアット・ホテルズ・コーポレーションの会長であり、ロイヤル・カリビアン・クルーズ社の取締役も務めている。
 元米国防副長官の ジョン・J・ハムレは、 2000年4月からCSISの社長兼最高経営責任者を務めている。

 理事会にはヘンリー・キッシンジャー、ズビグニュー・ブレジンスキー、ウィリアム・コーエン、ジョージ・アルギロス、ブレント・スコウクロフトなど元政府高官が含まれていた。
 理事会には、米国の大手企業のビジネスリーダーのほか、金融、石油・ガス、プライベートエクイティ、不動産、学界、メディアの各分野の著名人も含まれている。

 CSISの220人の常勤スタッフと提携学者の大規模なネットワークは、国際関係の現在の問題に対処する政策提案やイニシアチブの開発に取り組んでいる。
 2012年には、CSISには63人のプログラムスタッフ、73人の学者、80人のインターンがいた。
 センターはまた、241人の提携アドバイザーとフェロー、202人の諮問委員会メンバーと上級カウンセラーと協力していた。

 CSISは、ハムレとナンのリーダーシップの下、公共政策分析への範囲を広げてきた。
 国防総省は、2012年の国防権限法の一環として
   アジア太平洋地域における米国の利益
に関する独立した評価を実施するようCSISに委託した。
 また、2009年5月、バラク・オバマ大統領は、オバマ政権のサイバー戦争に関する政策の策定に協力してくれたとして、CSISの超党派サイバーセキュリティ委員会に感謝の意を表した。
 また、このセンターは、ホワイトハウスの外交政策の策定にも大きな影響力を持っていた。 

 ジョン・ケンプソーンは『報道の公正性と正確性』の中で、CSISは「米国政府、武器商人、石油会社から多額の資金提供を受けており、一貫して戦争支持のシンクタンクである」と書いている。 

(日本との関連)
 日本人では小泉進次郎や、浜田和幸、辻清人、渡部恒雄などが一時CSISに籍を置いた。
 現在では日本から多くの将来有望な若手官僚や政治家(候補含む)がCSISに出向して学んでくる慣習が確立している。
 日本部には、防衛省、公安調査庁、内閣官房、内閣情報調査室の職員の他、日本貿易振興機構や損害保険会社、日本電信電話の職員も、客員研究員として名を連ねている。
 CSISは日本では
   公益財団法人東京財団(日本財団の下部組織)
と協力関係にある。
 東京財団の他にも笹川平和財団、特定非営利活動法人世界開発協力機構が、パシフィックフォーラム CSISを通じてフェローシップ・プログラムの提携を行っている。
 また、2011年には日本経済新聞社と共同で「日経・CSISバーチャル・シンクタンク」の創設を発表し、2012年に立ち上げた。

 稲盛財団理事長の稲盛和夫は国際評議員を務め、2002年4月1日には政界・経済界等の若手リーダーを養成するための
   設立基金500万ドル
を財団から寄付し、「アブシャイア・イナモリ リーダーシップ・アカデミー」(Abshire-Inamori Leadership Academy:略称AILA)をCSIS内に共同で設立した。
 パシフィックフォーラム CSISでは、半田晴久(新宗教ワールドメイト教祖・深見東州)と稲盛の他、オリックス元会長の宮内義彦が日本在住の理事を務めている。

 CSISは日本の
   子宮頸がんワクチン
の接種、推進に関する報告書の発行なども行ってきている。
 CSISは2020年7月下旬に米国務省の「グローバル関与センター」の支援で作成した報告書「日本における中国の影響力」において、自民党の今井尚哉首相補佐官が二階俊博幹事長と連携し、「二階・今井派」として安倍首相に中国への姿勢を融和的にするよう説得してきたと指摘した。
 また、中国の沖縄への関与については、細谷雄一の発言からの引用として「中国は日本に影響を及ぼすため間接的な手法を採用している。例えば沖縄独立と米軍撤退を追求するため沖縄の新聞に資金提供し、影響を及ぼすことを通じて沖縄の運動にも影響を及ぼすような秘匿ルートがある」と述べていた。
 細谷は沖縄タイムスの取材に対し、「誤解を招きかねない表現になった。中国が沖縄の新聞に資金提供しているという根拠や認識はない」、「中国が大きな予算を使って対日世論工作を展開していて、米軍基地がある沖縄が主戦場なのはよく知られた事実だが、手法はあくまで間接的だ」とし、CSISに対し修正を求めたと語った。
 沖縄タイムスも、本紙が中国政府から資金提供を受けた事実は無いとコメントした。
   
    
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AIに投資家が殺到し、気候変動対策のスタートアップに資金が回らず

 世界中で注目を浴びる
   人工知能(AI)
に投資家が殺到し、気候テクノロジー系スタートアップの資金調達が困難になっている。
 こうした資金の流れは気候変動に対処しようと急ぐ業界にとっては、最悪のタイミングだ。
  
 ブルームバーグNEF(BNEF)のデータによると、世界全体で7−9月(第3四半期)に気候テクノロジー系企業が公開・非公開市場で株式を通じ調達した資金は
   約103億ドル(約1兆5800億円)
だった。
 このままいけば、今年の年間調達額は約50%減となりそうだ。

 一方、AI関連の資金調達額は増加しており、ピッチブックの推計によれば、この分野のスタートアップは7−9月に210億ドル以上を集めた。
  
 気候テクノロジー関連企業の資金調達に影響を与えているのは、AIとの競争だけではない。
 生成AIを巡る2023年の熱狂以前にも、高金利やインフレ高進、地政学的な混乱ですでに減少傾向にあった。
 この新興分野にとって重要な時期において、気候変動対策への投資が減速していることは、取り返しのつかない結果を招く恐れもある。

 気候変動の壊滅的な影響を抑制する好機は既にしぼみつつあり、
   革新的な気候テクノロジー
への投資加速の必要性が強調されている。

 AIの駆動に必要とする膨大な電力を賄うため、化石燃料をこれまでの想定以上に長く使い続けることになる可能性がある中で、失敗は許されない状況ともいえる。
  
 投資家離れの背景にあるのは、気候テクノロジーのスタートアップの多くが、最も資本集約的でハードウエアに重点を置いた開発段階に近づいている、あるいはそうした段階に入っているという事実に目を向けた流れだ。

 これまで実用化されたことのないテクノロジーを商用化するには、政策による支援が
   経費削減と需要喚起
につながらない限り、コストが膨らみ、リスクも大きい。 

 AIの規模拡大には
   インフラ拡充
と資本投資も必要だが、投資家に対し気候テクノロジーと同程度のリスクテイクを必ずしも求めるものではない。
 比較的未成熟で未知の要因が多くある気候テクノロジーは、より多くのリスクをはらんでいる。

 一方、AIスタートアップの中には数十億ドルを稼いでいる企業もあり、
   収益性の明確な道筋
を求める一般的な投資家にとっては魅力的な投資先だ。

 核融合発電の実用化はまだ何年も先で、グリーン水素もいまだ初期段階にある。
 ただし、投資家はAIの強烈なエネルギー需要に対応する機会を探っているだけに、核融合とグリーン水素への関心はいずれも増す可能性がある。

 気候テクノロジーという分野は、炭素隔離やエネルギー貯蔵、製鉄の脱炭素化、干ばつ耐性作物の育成など多岐にわたる産業だ。そのため、すべての分野が同じような影響を受けているわけではない。 

 堅実なユニットエコノミクス(単位当たりの経済性)や強い需要、商業的成功への明確なめどのある際立った気候関連企業は、依然として大型の資金調達を行っている。

 例えば、空気鉄電池のスタートアップ企業
   フォーム・エナジー
は最近4億500万ドルを集め、資金調達の総額が12億ドルに達した。

  
ひとこと
 金がなる木に資金が流れ込むのは人の本質だが、欧米の投資家がスタートアップ時からロードマップを描き、すでに莫大な利益を安価な日銀の低金利資金を使って上げたところに優遇策のごとく装った政治的思惑で資金を流し込むのはカモネギの類だろう。
 
   
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アジア企業に暗雲?トランプ氏が復権すれば半導体・EV政策を見直し

 トランプ前米大統領は「関税」がお気に入りの言葉だと語り
   高額の輸入税
を課せば製造業が国外から米国に工場を移転せざるを得なくなると主張して選挙戦を戦っている。

 そのため、既に対米投資を発表しているアジアの大手企業の中には、トランプ氏がホワイトハウスに返り咲きバイデン政権の減税措置や補助金制度を破棄するのではないかと懸念する企業もある。
  
 トランプ氏は
   インフレ抑制法
を「詐欺」と批判し、米国内の半導体製造を支援する
   CHIPS・科学法
を不利な取引と非難している。
 なお、両法はいずれもバイデン政権下で成立した。
 
 インフレ抑制法では、電気自動車(EV)や再生可能エネルギー、持続可能な航空燃料(SAF)、水素生産に対して税額控除などのインセンティブが提供される。
   
 トランプ氏はエコノミック・クラブ・オブ・シカゴでブルームバーグ・ニュースのジョン・ミクルスウェイト編集主幹とのインタビューに応じた際、この政策を「グリーン・ニュー・スキャム(環境保護を装った新手の詐欺)」と呼んだ。

 一方、2022年成立のCHIPS・科学法は、より高度な半導体製造を米国内に誘致するインセンティブを提供する。

 トランプ氏は最近、人気ポッドキャスター、ジョー・ローガン氏とのインタビューで、「半導体のディールは非常にひどい」と述べ、台湾が「米国の半導体事業を盗んだ」と主張。高関税を適用する方が、企業に米国で工場を設立させるためのより良い方法だと論じた。

 トランプ氏は「半導体の輸入品に高関税を課せばいい」とローガン氏に指摘。その上で、自分なら「関税を支払う必要はない。米国に工場を建設するだけでいい」と伝えると述べ、「工場建設のために彼らに資金を渡す必要はなかった」と付け加えた。
  
 韓国企業は米国のバッテリー産業に多額の投資を行っており、LGエナジーソリューションやSKオンなどの企業がアリゾナ州やジョージア州、ミシガン州に工場を建設している。
  
 しかし、EV需要は予想ほど強くなく、トランプ氏が政権を奪還してインフレ抑制法に基づく助成金を大幅に削減した場合、こうした企業の財務状況が悪化し、投資の根拠が損なわれる恐れもある。
  
 LGエナジーは、EV販売が予想より低調で、現政権のEV政策をトランプ氏が廃止し得るとし、米国での計画にリスクがあるとの見方を示している。
  
 トランプ氏が勝利し、特に共和党が上下両院を制すれるような場合、複数のEV関連規定が主な廃止対象となるかもしれないと、ブルームバーグNEF(BNEF)のアナリスト、コーリー・キャンター氏は今週のリポートで分析。
  
 同氏は、燃費と排ガスに関する目標は「ほぼ確実に書き換えられる」とし、EVの購入またはリースに対する最大7500ドルの税額控除も廃止される可能性があるとの見通しを示した。
   
 トヨタ自動車や台湾積体電路製造(TSMC)に加え、韓国の現代自動車やサムスン電子などは、米経済の力強さを追い風に、バイデン政権の産業奨励策から恩恵を受けようとこれまで米国での事業規模を拡大してきた。
  
 国連貿易開発会議(UNCTAD)のデータによると、新規の対米グリーンフィールド投資は2021年以降、毎年1100億ドル(約17兆円)を超える。
 けん引役は東アジアの先進国・地域で、ここ3年間では日本と韓国、台湾からの投資合計額が1470億ドルに達している。
   
 こうした投資計画が今、選挙を巡る不確実性に覆われてしまった。
   
  
ひとこと
 政治と経済は一体であり、過去、どこぞの経団連の会長が政治と経済は別などという主張など愚かそのものの発言だが...
 理想を語るだけで現実を見てもいない日銀総裁と同じ思考では日本国民の資産は守れない。
   
  
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英国トラス政権の悪夢を警戒し、8兆円増税でも債券自警団が厳しい目

 英国労働党政権の
   リーブス財務相
が30日の英国議会で「重要な予算演説」を終えた際、債券トレーダーからは歓迎ムードとはならなかった。

 リーブス氏は予算計画で、財政をしっかり管理しつつ
   投資財源を確保する方針
を示そうとしたが、議会での説明からわずか数分で、英国債指標銘柄の10年国債相場は上昇分を消し下落した。
  
 2022年のトラス保守党政権では、
   大型減税案など
が財政不安を引き起こし、英国債とポンド相場の急落を招いた。
 スターマー政権はその記憶を払拭し、債券投資家を引き続き味方に付けることを目指している。  
 ただ、演説直後の相場急変は、綱渡りの財政運営を強いられる状況を浮き彫りにした。
  
 労働党政権が約15年ぶりに公表した
   400億ポンド(約8兆円)増税
を柱とする予算計画の内容は、事前に十分周知されサプライズはなく失望感が漂った。

 英債務管理庁(DMO)は30日、2024−25年度の国債発行予定額が
   2970億ポンド
になると発表した。
 ブルームバーグが調査した16債券ディーラーの予想では
   2930億ポンド
と見込まれていた。

 一方、予算責任局(OBR)は同時に公表した経済・財政見通しで、英中銀の主要政策金利と英国債利回りの予測を引き上げた。
 
 予想を上回る規模の国債入札予定に加え、イングランド銀行(英中央銀行)の
   追加利下げ
が少なくなる見通しが示され、演説の期待もしぼみ、英国債相場は下げに転じた。


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オリガルヒ(Russian oligarchs) ロシアの新興財閥

ロシアのオリガルヒ
     (Russian oligarchs олигархи oligarkhi)
 旧ソビエト連邦構成国のビジネス界の政治的影響力を有する新興財閥
 少人数での支配、寡頭制を意味するギリシャ語 ὀλιγάρχης (oligárkhēs Oligarchy) にちなむものあり、ソビエト連邦の崩壊後に行われたロシアの民営化を通じて、1990年代に急速に富を蓄積した。
 ソビエト国家の崩壊により国有資産の所有権が争われ、国有財産を取得する手段として旧ソ連当局者(主にロシアとウクライナ)との非公式な取引が可能になった。
 主なオルガルヒ
 ・ロマン・アブラモビッチ
 ・アリシェル・ウスマノフ
 ・ウラジミール・ポタニン
 ・ミハイル・プロホロフ
 ・ゲンナジー・ティムチェンコ
 ・ヴァギト・アレクペロフ
 ・ペトル・アヴェン
 ・アルカディ・ロテンベルグ
 
 ロシアのオリガルヒは
   ミハイル・ゴルバチョフ(書記長、1985-1991)
の市場自由化時代に起業家として登場した。
 数学者で元研究者の
   ボリス・ベレゾフスキー
は、ロシアで最初の著名なビジネスオリガルヒとなった。
 オリガルヒはボリス・エリツィン大統領の任期中(1991〜1999年)にロシア政治でますます影響力を強めた。
 1996年のエリツィン再選の資金援助も行った。
 ロマン・アブラモビッチ、ミハイル・ホドルコフスキー、ボリス・ベレゾフスキー、ウラジミール・ポターニンといった人脈の広いオリガルヒは、選挙直前に行われた株式担保融資制度のオークションで、主要資産をわずかな金額で買収し、ロシアの国家財産を簒奪した。

 失脚したオリガルヒの擁護者は、買収した企業は依然として
   ソビエト原理
に基づいて運営されており、株式管理は存在せず、給与総額は膨大で、財務報告はなく、利益に対する配慮も薄いため当時あまり評価されていなかったと主張している。
  
 2014年以来、何百人ものロシアのオリガルヒとその企業が「ロシア政府の世界各地での悪意ある活動」を支援したとして米国の制裁を受けてきた。
 2022年には、ロシアのウクライナ戦争への非難として、多くのロシアのオリガルヒとその近親者が世界各国の標的となり、制裁を受けた。

 ミハイル・ゴルバチョフのペレストロイカ( 1985年頃〜 1991年)の間、ロシアの多くのビジネスマンがパソコンやジーンズなどの商品を国内に輸入し、販売して多額の利益を上げた。
 1991年7月にボリス・エリツィンがロシア大統領に就任すると、市場経済への移行期に腐敗した選挙で選ばれたロシア政府とのつながりを通じて市場に参加し、ほぼゼロからスタートして富を築いた、
 幅広いコネを持つ起業家としてオリガルヒが台頭した。

 1992年から1994年にかけてのいわゆる
   バウチャー民営化プログラム
により、少数の若者が億万長者になることができた。
 具体的には、ロシア国内の商品(天然ガスや石油など)の旧国内価格と世界市場の価格の
   大幅な差を裁定取引すること
でそうできた。
 これらのオリガルヒはロシア国民に不評を買っており、 1991年のソ連崩壊後にロシア連邦を悩ませた混乱の原因としてしばしば非難されている。
 
 経済学者のセルゲイ・グリエフとアンドレイ・ラチンスキーは
   ノメンクラトゥーラ
とのつながりを持つ古いオリガルヒと、ゴルバチョフの改革が「規制価格と準市場価格の共存によって裁定取引の大きな機会が生まれた」時代に影響を与えたためにゼロから富を築いた
   カハ・ベンドゥキゼの
ような若い世代の起業家を対比している。

 オリガルヒの大多数は(少なくとも当初は)ソ連の官僚によって昇進した。
 ソ連の権力構造と強いつながりを持ち、共産党の資金にアクセスしていた。

 ボリス・ベレゾフスキー自身は科学アカデミーの別の研究センターのシステム設計部門の責任者だった。
 彼の私企業は研究所によって合弁企業として設立された。
 ミハイル・ホドルコフスキーは1986年にコムソモール公認の青年科学技術創造センターの後援の下でコンピュータの輸入事業を開始した。
 1987年にはモスクワのある地区でコムソモールの副書記として短期間務めた。
 2年後の銀行業への転身は、モスクワ市政府で働くコムソモールの卒業生の支援を受けて資金提供された。
 後に彼は事業を営みながら、ロシア政府で首相顧問や燃料電力副大臣を務めた。

 ウラジミール・ヴィノグラドフは、ソ連に存在した6つの銀行のうちの1つである
   プロムストロイ銀行
の主任エコノミストであり、それ以前はアトムマッシュ工場コムソモール組織の書記を務めていた。
 
 経済学者のエゴール・ガイダーは、RANDをモデルにしたソ連科学アカデミーのシンクタンクで働いていた。
 ガイダーは後に、ソ連共産党中央委員会の公式理論機関紙である
   コムニスト誌
の経済編集者となった。
 また、1991年から1992年にかけてはロシア政府で首相を務めるなど、さまざまな役職を歴任した。

 アナトリー・チュバイスとともに、この2人の「若き改革者」は、1990年代初頭の民営化に主として関与した。
 デビッド・サッターによると、「このプロセスを推進したのは、普遍的価値に基づくシステムを構築するという決意ではなく、むしろ私有制を導入するという意志であり、法律がない中で、金と権力の犯罪的追求への道を開いた」という。

 1998年のロシアの金融危機はほとんどのオリガルヒに大きな打撃を与え、銀行を主な資産としていた者は財産の多くを失った。
 エリツィン時代の最も影響力のあるオリガルヒには、ロマン・アブラモビッチ、ボリス・ベレゾフスキー、ウラジーミル・グシンスキー、ミハイル・ホドルコフスキー、ウラジーミル・ポターニン、アレクサンダー・スモレンスキー、ウラジーミル・ヴィノグラードフがいる。

 彼らは、ボリス・エリツィンとその政治環境に多大な影響を与えた実業家のグループである
   セミバンキルシチナ
を結成した。
 彼らは1996年から2000年の間にロシア全土の財政の50%から70%を支配した。

 歴史家エドワード・L・キーナンはこれらのオリガルヒを中世後期のモスクワで出現した強力な貴族制度に例えた。
 ガーディアン紙は2008年に「ボリス・エリツィン元大統領時代の『オリガルヒ』がクレムリンによって粛清された」と報じた。

 ウラジーミル・プーチンがクレムリンで台頭するにつれ、エリツィン派のオリガルヒの影響力は薄れた。
 ミハイル・ホドルコフスキーやミハイル・ミリラシヴィリのように投獄された者もいれば、ウラジーミル・ヴィノグラドフやボリス・ベレゾフスキーのように国外へ移住したり、資産を売却したり、不審な状況下で死亡した者もいた。

 エリツィン派のオリガルヒの多くは、最初、脱税の疑いで非難された。
 メディアモスのウラジーミル・グシンスキーとボリス・ベレゾフスキーは、両者ともロシアを出国することで法的措置を回避した。
 最も著名なユコス石油の
   ミハイル・ホドルコフスキー
は、2003年10月に逮捕され、9年の刑を宣告された。
 その後、刑期は14年に延長され、プーチン大統領が恩赦を与えた後、2013年12月20日に釈放された。

 2000年代には、プーチン大統領の友人や元同僚であるサンクトペテルブルク市政時代やドレスデンKGB在職時代のオリガルヒの第二波が登場した。
 例としては、プーチンが1996年に学位を取得した研究所の所長
   ウラジーミル・リトビネンコ
やプーチンの幼なじみで柔道の先生である
   アルカディ・ロテンベルグ
が挙げられる。
 ゲンナジー・ティムチェンコは、 1980年代初頭からロシアの指導者ウラジーミル・プーチンと親しい友人であった。
 1991年、プーチンはティムチェンコに石油輸出ライセンスを与えた。
 これらの寡頭政治家たちは政府と緊密に協力し、縁故資本主義のシステムを国家資本主義のシステムに置き換え、新しい寡頭政治家たちは国有銀行からの融資や公共調達プロジェクトへのアクセスから利益を得た。
 
 経済研究では、2003年時点で21の寡頭政治グループが特定されている。
 2000年から2004年にかけて、プーチンは明らかに一部の寡頭政治グループと権力闘争を繰り広げ、彼らと「大取引」を交わした。
 この取引により、寡頭政治グループは権力を維持することができた。
 ただ、その代わりにプーチン政権への明確な支持と連携を約束した。

 しかし、他のアナリストは、寡頭政治構造はプーチン政権下でもそのままであり、プーチンはライバルの寡頭政治グループ間の権力争いの調停に多くの時間を費やしていると主張した。
 
 プーチン政権初期の最も著名なオリガルヒ10人には、ロマン・アブラモビッチ、オレグ・デリパスカ、ミハイル・プロホロフ、アリシェル・ウスマノフ、ヴィクトル・ヴェクセリベルグ、レオニード・ミヘルソン、アルカディ・ロテンベルグ、ゲンナジー・ティムチェンコ、アンドレイ・グリエフ、ヴィタリー・マルキンが含まれていた。

 プーチンが権力を握ってから5年後の2004年、フォーブスはロシア国籍の億万長者36人をリストし、「このリストには、政府要職に就かずに富の大部分を個人的に獲得したロシア国籍のビジネスマンが含まれている」という注記を付けた。
 2005年には、主にユコス事件が原因で億万長者の数は30人に減少し、ホドルコフスキーは第1位(152億ドル)から第21位(20億ドル)に落ちた。クレディ・スイスの2013年の報告書によると、ロシアの富の35%は最も裕福な110人の個人によって所有されていた。

 ダニエル・トレイスマンは、ロシア軍と諜報機関の経歴を持つ新しいロシアのオリガルヒの階級を「シロヴァルキ」(シロヴィクとオリガルヒ)と呼ぶことを提案した。
 億万長者で元KGBエージェントの
   アレクサンダー・レベデフ
は、これらの新しいオリガルヒを批判し、「彼らにとって物質的な富は非常に感情的かつ精神的なものだと私は思う。彼らは個人的な消費に多額のお金を費やしている」と述べた。
 レベデフはまた、彼らを「教養のない無知な集団」と表現し、「彼らは本を読まない。彼らには時間がない。彼らは[美術]展覧会にも行かない。彼らは誰かを感心させる唯一の方法はヨットを買うことだと思っている」と述べた。

 2018年1月30日、米国財務省はCAATSA法の要件に基づいて作成された「プーチンリスト」として知られる文書の一部として「オリガルヒリスト」を公表した。
 文書自体によると、その掲載基準は単に純資産が10億ドルを超えるロシア国民であることだった。
 このリストは無差別であり、プーチン批判者も含まれていると批判された。
 
 金融ニュース会社ブルームバーグによると、ロシアの富豪25人は2008年7月以来、総額2300億ドル(1460億ポンド)を失った。
 オリガルヒの資産減少はロシアの株式市場の暴落と密接に関係しており、2008年8月のロシア・グルジア戦争後の資本逃避により、 RTS指数は2008年までに71%の価値を失っていた。 

 ロシアの億万長者は、自らのバランスシートを強化するためにバルーンローンの返済を求める貸し手から特に大きな打撃を受けた。多くのオリガルヒはロシアの銀行から多額の融資を受け、株式を購入し、その後これらの株式の価値を担保に西側諸国の銀行からさらに融資を受けた。
 世界的不況で最初に打撃を受けた人の1人は、当時ロシアで最も裕福だった
   オレグ・デリパスカ
で、2008年3月の純資産は280億ドルだった。
 デリパスカは西側諸国の銀行から自社の株式を担保に借り入れていたため、株価の暴落によりマージンコールに応じるために持ち株を売却せざるを得なかった。
 
 2022年のロシアによるウクライナ侵攻後、カナダ、米国、欧州の首脳陣は日本を加えて、プーチン大統領とオリガルヒに直接制裁を課すという前例のない措置を講じた。
 この制裁を受けて、標的となったオリガルヒたちは西側諸国による資産凍結を阻止しようと、富を隠し始めた。
 これらの制裁は、ウクライナとの戦争へのロシアの貢献と黙認に対する反応として、ロシアの支配階級に直接影響を与えることを意図している。
 制裁は最も裕福なオリガルヒの一部には適用されないが、制裁対象者に対するプーチン大統領の権力のため、戦争への影響は不明である。
 侵攻が始まって以来、ロシアのオリガルヒのヨット9隻は、捜索や押収の可能性が低い港に向けて航行する際に、航行トランスポンダーをオフにしている。

 2022年3月2日、米国は「タスクフォース・クレプトキャプチャー」と名付けられた
   特別タスクフォース
を発表した。
 このチームは特にオリガルヒをターゲットにするために結成された。
 FBI 、連邦保安官局、IRS、郵便検査局、国土安全保障捜査局、シークレットサービスの職員で構成されている。

 タスクフォースの主な目標は、これらの個人に対して設定された制裁を課し、米国政府がロシア政府への違法な関与とウクライナ侵攻の収益であると主張する資産を凍結および押収することである。
 2022年3月21日、組織犯罪および汚職報告プロジェクトは、複数のロシアのオリガルヒのプロフィールと資産を紹介する
   ロシア資産トラッカー
を立ち上げた。

 プーチン大統領の次女
   カテリーナ・チホノワ
は、自身の投資ファンドを通じて国営エネルギー企業から数多くの大型契約を獲得している。
 彼女の元夫キリル・シャマロフは、ロシア最大の石油化学会社
   シブール
と自身の投資ファンドを経営している。

 セルゲイ・ラブロフ外相の義理の息子は、資産60億ドルを超える投資ファンドを運営している。
 プーチン大統領のウクライナにおけるかつての最も近い同盟者である
   ヴィクトル・メドヴェドチュク
の義理の息子である
   アンドレイ・リューミン
は、輸入代替のための国家補助金の受領者となった大規模な農産物保有地で別の投資ファンドを運営している。
 元首相でロシア対外情報機関長官の息子
   ペトル・フラトコフ
や元大統領府長官セルゲイ・イワノフの息子である
   セルゲイ・セルゲーエヴィチ・イワノフ
現ロシア安全保障会議議長ニコライ・パトルシェフの息子である
   アンドレイ・パトルシェフ
は、いずれもオリガルヒの仲間入りをしている。

 ロシアのウクライナ侵攻後に著名になり、制裁を受けたオリガルヒや企業幹部のリスト
 ・ペトル・フラトコフ(プロムストロイバンクのCEO 
   2004年から2007年までロシアの首相を務めたミハイル・フラトコフの息子
   ミハイル・フラトコフは2007年から2016年までロシア対外情報局で最長の在任期間を誇る長官
   2017年1月4日以降、フラトコフはロシア戦略研究所の所長を務めている。
 ・アンドレイ・グリエフ
   世界第4位のリン酸肥料生産者であるフォスアグロ社の元社長
 ・ミハイル・グツェリエフ
   ロシア最大の石油会社の一つ、ルスネフチの元オーナー
 ・サイード・グツェリエフ
   ロシア系イギリス人実業家、ロシアのオリガルヒ、 ミハイル・グツェリエフの息子
   2018年以来、フォーブス誌の世界で最も裕福な実業家のリストに掲載されている。
   2021年の時点で、彼の資産は17億ドルと推定されている。
 ・カテリーナ・チホノワ
   プーチン大統領の次女、ロシア産業家・企業家連合副議長
 ・キリル・シャマロフ
   ロシアの石油化学会社シブールの取締役兼共同所有者
 ・アンドレイ・ヴァレリエヴィチ・リューミン
   ロスセティPJSC(2014年8月まではロシアン・グリッドとして知られていた)の取締役
   取締役会長、ヴィクトル・メドヴェドチュクの義理の息子
   メドヴェドチュクは親クレムリン派のウクライナ政治家
   ロシアのプーチン大統領の友人である。
 ・アンドレイ・パトルシェフ
   ロシア安全保障会議 書記ニコライ・パトルシェフの息子
   ニコライ・パトルシェフは1999年から2008年まで連邦保安庁(FSB)長官を務めた。
   ウラジーミル・プーチン大統領の側近であるシロヴィキ派に属している。
   パトルシェフはプーチン大統領に最も近い顧問の一人
   ロシアの国家安全保障問題の立役者の一人で
   パトルシェフは一部のオブザーバーからプーチン大統領の後継者として最も有力な候補者の一人と見られている。
 ・セルゲイ・セルゲーエヴィチ・イワノフ
   ガスプロムバンク取締役
   ダイヤモンド鉱山会社アルロサ社長。
   2001年3月から2007年2月までロシア国防大臣
   2005年11月から2007年2月まで副首相
   2007年2月から2008年5月まで第一副首相を務めたセルゲイ・イワノフの息子
   ソ連のKGBとその後継組織である連邦保安庁に勤務したセルゲイ・イワノフは大将の階級を保持
 ・ルーベン・ヴァルダニャン
   元ロシア安全保障会議議長
   元ウラジーミル・プーチン大統領の顧問
   元トロイカ・ランドリーマットの中核であった投資銀行
      トロイカ・ダイアログ
   の最高経営責任者および株主。
   ウラジーミル・プーチン大統領と親密な関係にあり
      「プーチン大統領の財布」
   というあだ名がつけられた。
   ロシアのウクライナ侵攻後、ヴァルダニャンはロシア軍の航空輸送で主要な役割を果たすロシアの航空貨物会社
      ヴォルガ・ドニエプル
   の取締役を務めていたため、ウクライナ政府の制裁対象者リストに載せられた。
 ・ユーリ・スリュサール
   ユナイテッド・エアクラフト・コーポレーション取締役
   アエロフロート、ロシア航空、ユナイテッド・エアクラフト取締役
 ・アレクサンダー・ヴィノクロフ
   非公開投資会社マラソングループ(ロシア企業)のオーナー
   小売業者マグニットの筆頭株主
   ヴィノクロフは、ロシア連邦外務大臣セルゲイ・ラブロフの娘で1982年ニューヨーク市生まれた
    エカテリーナ・ヴィノクロワ(旧姓ラブロワ)
   と結婚している。
   ヴィノクロフは、ロシア・ウクライナ戦争中にロシア連邦政府に
      多額の収入源
   を提供したとして、2022年3月9日にEU制裁リストに追加された。 

 ロシアのオリガルヒの多くが、英国ロンドンの高級住宅街に住宅を購入しており、同地域は「テムズ川沿いのモスクワ」や「ロンドングラード」とも呼ばれている。
 ユージン・シュヴィドラー、アレクサンダー・ナスター、コンスタンチン・カガロフスキー、デイヴィッド・ウィルコウスキー、アブラム・レズニコフなど、中にはロンドンに永住権を取得した外国人もいる。
 ロマン・アブラモビッチはロンドンのケンジントン・パレス・ガーデンズ16番地、寝室15室の邸宅を1億2000万ポンドで購入した。
 ミハイル・フリドマンは2016年にロンドンのアスローン・ハウスを主な住居として改修した。

 ロマン・アブラモビッチは2003年にイングランドのサッカークラブ、チェルシーFCを買収し、選手の給与に記録的な額を費やした。
 アレクサンダー・マムートは2011年にウォーターストーンズ書店チェーンを5300万ポンドで買収した。
 その後、1億ポンドを投資した。
 同社のマネージングディレクター、ジェームズ・ドーントによると、この介入によりウォーターストーンズは救われ、2016年には2008年以来初の年間利益を上げることができた。
 彼は、ロシアの所有権が継続していたら、2022年にチェーンにとって「壊滅的」だっただろうと述べた。

    
posted by manekineco at 03:00| Comment(0) | TrackBack(0) | 語彙・語句・ことわざ | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする