工具、建設製品、電化製品、燃料や交通手段のレンタルを含むサービスを販売する米国の多国籍 ホームセンター小売企業。
2021年、同社は490,600人の従業員と1510億ドル以上の収益を誇った。
同社はジョージア州コブ郡の非法人地域に本社を置き、アトランタに郵送先住所を置いている。
拠点数 2,341人（2024年9月）
収益 1,527億米ドル（2023年）
営業利益 216.9億米ドル（2023年）
純利益 151.4億米ドル（2023年）
総資産 765.3億米ドル（2023年）
総資本 10億4,400万米ドル（2023年）
従業員数 463,100人（2024年1月）
子会社
・ホームデポプロ（The Home Depot Pro）
・HDサプライ（HD Supply）
・SRS Distribution
ホーム・デポは、米国全土（コロンビア特別区、グアム、プエルトリコ、米領バージン諸島を含む）、カナダ全10州、メキシコ全32州およびメキシコシティで大型店舗を多数運営している。
MRO会社インターライン・ブランズ（現ホーム・デポ・プロ）もホーム・デポの傘下にあり、米国全土に70の配送センターを構えている。
同社は米国を拠点とする雇用主としては世界で6番目に大きい企業である。
ホーム・デポは
バーナード・マーカス
アーサー・ブランク
ロン・ブリル
パット・ファラー
ケン・ランゴーン
によって1978年に共同設立されました。
ホーム・デポの提案は、競合他社のどの施設よりも大きなホームセンターを建設することであった。
投資銀行家の
ケン・ランゴーン
は、マーカスとブランクが必要な資本を確保するのを支援しました。
アーサー・ブランクによれば「バーニーと私は、特別なビジョンを持ってホームデポを設立しました。それは、私たちにとって大切な価値観を守り続ける会社を作るというものでした。すべての人々への敬意、優れた顧客サービス、地域社会への還元といった価値観です。」と述べている。
1979年6月22日、最初の2店舗が
から賃借した、もともとトレジャーアイランドの「ハイパーマーケット」（ディスカウントデパートと食料品店）のスペースに建設され、アトランタ都市圏（ドラヴィルとディケーターのメモリアルドライブ、どちらもI-285の近く）にオープンした。
1981年9月22日、ホームデポはナスダックに上場し、409万3000ドルを調達した。
ホームデポは1984年4月19日にニューヨーク証券取引所に上場した。
ホーム・デポは1981年にジョージア州からフロリダ州へと進出し、ハリウッドとフォートローダーデールに店舗をオープンした。
1984年までにホーム・デポは19店舗を展開し、売上高は2億5600万ドルを超えた。
ダラス市場に参入するため、ホーム・デポは1984年10月31日に
ボーウォーター社
からボーウォーター・ホームセンターを4000万ドルで買収した。
1980年代半ばのホーム・デポの拡大は財政難を引き起こし、収益は42%減少し、負債は2億ドルにまで増加した。
ホーム・デポの財政難は株価の下落も引き起こした。
ホーム・デポは困難を抑えるため、1986年に10店舗のみをオープンし、1株当たり17ドルで299万株の株式を公開し、債務再編に成功した。
1989年、ホーム・デポは
ロウズ
を抜いて米国最大のホームセンターとなった。
1991年には高級品やデザインサービスを提供する子会社の
EXPOデザインセンター
と設立した。
1995年には480ページの書籍「Home Improvement 1-2-3」が出版された。
カナダの金物チェーン
エイケンヘッド・ハードウェア
は1994年にホーム・デポに75%の株式を1億5000万ドルで買収された。
エイケンヘッド・ハードウェアの全店舗は後にホーム・デポの店舗に転換された。
1995年までに350店舗を運営しながら売上高は100億ドルに達した。
ロバート・ナルデッリ
は2000年にホーム・デポのCEO兼社長に就任した。
サンディエゴのメンテナンスおよび修理用品会社である
メンテナンス・ウェアハウス
は、1997年にホーム・デポに2億4500万ドルで買収された。
メンテナンス・ウェアハウスは、ホーム・デポが届かない顧客に届くメンテナンス、修理、運用用品のダイレクトメール販売の大手企業でした。
アトランタに拠点を置く会社
アペックス・サプライ
は、1999年にホーム・デポに買収された。
アペックス・サプライは、配管、空調、工業用パイプおよび継手の卸売業者です。
アペックス・サプライとメンテナンス・ウェアハウスは、2004年に「ホーム・デポ・サプライ」にブランド名を変更した。
2004年、ミシガン州デトロイト郊外のハーパー・ウッズにあるホーム・デポの従業員は、労働組合の設立要求を拒否し、全米食品商業労働組合への加入に反対票を投じ、115対42で否決した。
労働組合が勝訴していれば、ミシガン州の店舗は労働組合が代表権を持つ最初のホーム・デポになっていたはずだった。
特別注文の履行に重点を置く大手配管業者の Your Other Warehouse は、2001 年に The Home Depot に買収された。
Your Other Warehouse は、The Home Depot の 2 つの部門と EXPO デザイン センターにも供給していた。
「EXPO デザイン センター」部門は 2001 年に再編され、北東部はニュージャージー州サウス プレインフィールド、西部はカリフォルニア州オレンジ、南東部はジョージア州アトランタの 3 つの部門に拠点が置かれた。
ホームデポは2002年にホームセンターチェーンのデルノルテを買収し、メキシコ市場に参入した。
さらに、ホームデポはメヒカリとティファナに店舗を建設し始めた。
同年、プロの造園業者と高級植物を植物苗小売チェーンに統合する
ホームデポランドスケープサプライ
が立ち上げられた。
ホームデポランドスケープサプライは、アトランタ大都市圏とダラス/フォートワースにそれぞれ数店舗を展開したのみで、わずか5年しか続かなかった。
ホームデポは、2007年後半にホームデポランドスケープサプライの全店舗を閉鎖することを決定した。
2005 年 9 月、Home Depot Direct はオンラインの家具店 10 Crescent Lane をオープンし、その後すぐにオンラインの照明店「Paces Trading Company」をオープンした。
2006 年半ば、Home Depot は Home Decorators Collection を買収し、Home Depot Direct 部門のブランドとして追加された。
2006年、ホーム・デポは米国最大のホーム小売業者
ヒューズ・サプライ
を32億ドルで買収した。
ヒューズ・サプライは、企業間取引の顧客へのサービス向上のため、ホーム・デポ・サプライに統合された。
ホーム・デポ・サプライは、2007年1月にHDサプライにブランド名を変更した。
5ヵ月後、ホーム・デポはHDサプライを
クレイトン・デュビリエ・アンド・ライス
の3つのプライベート・エクイティ・ファームのコンソーシアムに売却した（各社が同部門の株式の3分の1を購入することに合意した）。
2007年1月2日、ホームデポと
ロバート・ナルデッリ
は、 6年間の任期を終えてナルデッリがCEOを辞任することに合意した。
ナルデッリは、その高圧的な経営と、競合他社のロウズに比べて株価が低迷していることを考えると、過去5年間の1億2,370万ドル（ストックオプション付与を除く）の報酬が過剰ではないかという苦情の中で辞任した。
株価が下落すると彼の報酬が上がるため、2億1,000万ドルの退職金は批判された。
後任のフランク・ブレイクは、以前は同社の取締役会副会長および副社長を務めていた。
ブレイクは、会社の成功に大きく左右されるナルデッリよりもはるかに保守的な報酬パッケージに同意した。
GEと
ホーム・デポでナルデッリの長年の補佐官であったが、ブレイクはナルデッリのような強硬な姿勢に欠け、合意に基づく決定を好んだと言われている。
実際、ブレイクは前任者の戦略の多くを否定し、ナルデッリがホーム・デポを去って以来、2人は話をしていないと報じられている。
2008年と2009年、住宅市場の低迷に伴い、
ホーム・デポは数千人の従業員の一時解雇と、EXPOデザインセンターチェーン全体を含む全国54店舗の閉鎖を発表した。
EXPOの従業員は一時解雇後もホーム・デポの仕事に再応募することができ、再雇用された場合でも雇用期間が失われることはなかった。
2009年2月の売上高は712億8800万ドルで、HDサプライの売却と残留事業の収益低下により、2年前のピーク時から200億ドル以上減少した。2012年には、中国にあった大型店舗の閉鎖を進めたが、カスタム製品を専門とし、顧客と従業員のより親密な交流に重点を置いた小規模な店舗は中国で営業を続けている。
2013年、
ホーム・デポはアトランタとロサンゼルスに2つの大規模な配送センターを設立した。
2014年8月、フランク・ブレイクがCEOを退任し、57歳のクレイグ・メニアが後任に就くことが発表された。
この交代は2014年11月1日に行われた。
ブレイクは会長として同社に留まった。
メニアは1997年に
ホーム・デポに入社し、2003年までハードウェアのマーチャンダイジング担当副社長、南西部部門のマーチャンダイジング担当副社長、南西部部門の部門商品マネージャーなど、様々な管理職や副社長職を務めた。
その後、2003年8月から2007年4月までマーチャンダイジング担当上級副社長を務めた。
その後、2007年4月から2014年2月までマーチャンダイジング担当執行副社長を務めた。
CEOに就任する前、メニアは2014年2月から2014年11月1日まで米国小売部門の社長を務めた。
同社は2014年9月にデータ侵害を受けた。
データ侵害の主な原因の1つは、POSクレジットカード端末を直接使用するのではなく、サービスデスクとプロデスク、および床材、キッチンキャビネット、家電、木工製品などの専門部門でコンピュータにクレジットカード番号を直接入力する慣行であった。
この慣行は中止され、ホームデポは要求するすべての顧客に対してAllClearIDを通じて1年間の無料クレジットモニタリングを提供した。
また、Homedepot.comでの購入に使用されたクレジットカード番号が盗まれたという報告もあった。
2015年7月22日、ホーム・デポはゴールドマン・サックスのプライベート・エクイティ部門であるP
2キャピタル・パートナーズ
インターライン・ブランズ
の経営陣からインターライン・ブランズを16億ドルで買収した。
インターライン・ブランズは2016年8月にホーム・デポと完全に統合され、インターライン・ブランズのウェブサイトはホーム・デポのウェブサイトと統合された。
インターライン・ブランズの子会社は現在ホーム・デポの企業となっている。
2017年、ホーム・デポは
ハノーバー・ダイレクト
からザ・カンパニー・ストアのオンライン店舗を買収した。
ザ・カンパニー・ストアは1911年に設立され、主にカタログ販売とオンライン販売を行っていたが、5つの実店舗を運営していた。
この5つの実店舗は今回の取引には含まれていなかった。
2020年12月、
ホーム・デポはHDサプライを80億ドルで買い戻した。
2022年1月、ホーム・デポはクレイグ・メニアーが2022年3月1日付けでCEO兼社長を退任するが、取締役会長として引き続き職務を遂行すると発表した。後任には元執行副社長のテッド・デッカーが就任した。
2023年2月、ホームデポは従業員の時間給を上げるために10億ドルを費やすと発表した
2020年現在、
ホーム・デポは総収益による米国最大の企業のフォーチュン500ランキングで26位にランクされている。
2023年には、同社はフォーブス・グローバル2000で67位にランクされた。
同社は2020年第2四半期の売上高が381億ドルで、前年同期比23.4%増となった。
8月2日までの3か月間の純利益は27%増の43億ドルとなった。
売上高の伸びは、COVID -19パンデミックの影響でアメリカ人が家にこもった結果である。
2020年11月1日までの第3四半期では、ホーム・デポは収益335億ドルを報告し、前年比24%増となった。
ホーム・デポ財団は、2002年に設立された同社の慈善部門である。
ハビタット・フォー・ヒューマニティ、カリフォルニアに拠点を置くシティ・オブ・ホープ国立医療センター、遊び場建設団体KaBOOM!など、数多くの団体に2億ドル以上の時間、労力、資金、物資を寄付してきた。
ホーム・デポは、10%の軍人割引で米軍コミュニティを支援している。
1993年以来、「チーム・デポ」プログラムは退役軍人団体に助成金を提供し、地元店舗の従業員に退役軍人に役立つボランティア活動を行ってもらっている。
ホームデポはジョージア州緊急事態管理局のReady Georgiaキャンペーンと提携し、ジョージア州の子供たちの緊急事態への備えを強化するための州全体の取り組みに物資と施設の使用の両方を主導している。
同社はまた、ジョージア州の小学生を対象とした美術・作文コンテストにレディキットやその他の賞品を提供した。
2018年3月、同社は今後10年間で2万人を建設労働者として訓練するために5000万ドルを寄付した。
ホームビルダーズインスティテュートは、この資金を退役軍人や米陸軍兵士、高校生、恵まれない若者の訓練に充てる予定。ホームデポからの資金援助は、建設労働者不足のニーズに応えるためのものだった。
2023年12月時点の最大株主
