イーライリリー・アンド・カンパニー（Eli Lilly and Company）
米国の多国籍製薬会社
本社をインディアナ州インディアナポリスに置き、18か国に拠点を置いている 。
同社の製品は約125か国で販売されている。
同社は1876年に、製薬化学者であり、南北戦争の北軍退役軍人
イーライ・リリー
によって設立され、後に社名は彼にちなんで名付けられた。
収益 341.2億米ドル（2023年）
営業利益 64.6億米ドル（2023年）
純利益 52.4億米ドル（2023年）
総資産 640.1億米ドル（2023年）
総資本 107.7億米ドル（2023年）
営業利益 64.6億米ドル（2023年）
純利益 52.4億米ドル（2023年）
総資産 640.1億米ドル（2023年）
総資本 107.7億米ドル（2023年）
従業員数 約 43,000人（2023年）
所有者 リリー基金（10.8%）
2024年10月現在、リリーは時価総額8420億ドルを誇る世界で最も価値のある製薬会社である。
2024年10月現在、リリーは時価総額8420億ドルを誇る世界で最も価値のある製薬会社である。
これは製薬会社がこれまでに達成した最高の評価額である。
同社は、収益341.2億ドルでフォーチュン500の127位にランクされている。
同社は、世界最大の上場企業のフォーブス・グローバル2000リストで221位にランクされている。
また、フォーブスの「アメリカのベスト・エンプロイヤー」リストでは252位にランクされている。
インディアナポリスではトップのエントリーレベルの雇用主として認められている。
リリーは、臨床的うつ病治療薬プロザック（フルオキセチン）（1986年）、シンバルタ（デュロキセチン）（2004年）、抗精神病薬ジプレキサ（オランザピン）（1996年）で知られている。
同社の主な収益源は、糖尿病治療薬ヒューマログ（インスリンリスプロ）（1996年）とトルリシティ（デュラグルチド）（2014年）がある。
リリー社は、 1955年にジョナス・ソークが開発した
ポリオワクチン
インスリン
の両方を大量生産した最初の企業である。
また、組み換えDNAを使用してヒトインスリンを生産した最初の製薬会社の一つで、ヒューマリン（インスリン治療薬）、ヒューマログ（インスリンリスプロ）、米国で最初に承認されたインスリンバイオシミラー製品であるバサグラル（インスリングラルギン）などがある。
リリー社は、 GLP-1受容体作動薬の最初のものであるエキセナチドを市場に投入し[た後、同じクラスの大ヒット薬であるムンジャロやゼップバウンド（チルゼパチド）を発売した。
1997年時点で、同社はインディアナ州最大の企業であり、最大の慈善団体でもあった。
2009年、リリーはジプレキサの違法販売で有罪を認め、5億1500万ドルの刑事罰金を含む14億1500万ドルの罰金を支払うことに同意した。
これは医療事件では過去最高額であり、当時の米国の刑事訴追で個々の企業に課された刑事罰金としては過去最高額であった。
リリーは米国研究製薬工業協会[ 18 ]および欧州製薬団体連合会（EFPIA）の正会員である。
イーライ・リリーは、製薬化学者であり、アメリカ南北戦争の北軍退役軍人であった
イーライ・リリーは、製薬化学者であり、アメリカ南北戦争の北軍退役軍人であった
イーライ・リリー大佐（1838年 - 1898年）
によって設立された。
リリーは1898年に亡くなるまで社長を務めた。
1869年、インディアナ州のドラッグストアで働いた後、リリーはイリノイ州パリに拠点を置くドラッグストアで
ジェームズ・W・ビンフォード
と共同経営者となった。
4年後の1873年、リリーはビンフォードとの共同経営者を辞め、インディアナポリスに戻った。
1874年、リリーは
ジョン・F・ジョンストン
と共同経営者となり、医薬品製造会社
ジョンストン・アンド・リリー
を設立した。
2年後の1876年、リリーはパートナーシップを解消し、その資産の一部を使ってインディアナポリスに自身の医薬品製造会社、
イーライリリー・アンド・カンパニー
を設立した
店のドアの上には「イーライリリー、化学者」という看板が掲げられていた。
リリーは、息子のジョサイア（JK）を含む3人の従業員とともに製造事業を始めた。
リリーが製造した最初の医薬品の1つは、蚊が媒介する病気であるマラリアの治療に使用される
キニーネ
で1876年末までに、売上高が4,470ドルに達した。
1878年、リリーは弟のジェームズを初のフルタイムのセールスマンとして雇った。
その後のセールスチームは同社の医薬品を全国的に販売した。
1879年までに、同社の売上高は4万8000ドルに成長した。
同社はインディアナポリスの本社をパール・ストリートからサウス・メリディアン・ストリート36番地のより広い場所に移転した。
1881年に同社はインディアナポリスの南側工業地帯にある現在の本社に移転し、後に研究と生産のための追加施設を購入した。
同年、リリーはイーライ・リリー・アンド・カンパニーとして法人化し、取締役会を選出し、家族や親しい関係者に株式を発行した。
リリーの最初の革新的な製品は、錠剤やカプセルのゼラチンコーティングであった。
同社の他の初期の革新には、フルーツ風味や砂糖でコーティングされた錠剤などがあり、薬を飲みやすくした。
1882年、リリー大佐の一人息子で製薬化学者の
ジョサイア・K・リリー・シニア（JK）
はフィラデルフィアのフィラデルフィア薬科大学を卒業し、インディアナポリスに戻って家業の研究所の所長に就任した。
1883年、同社は最初の大ヒット商品でありベストセラーの1つであるサッカス・アルテランの調合と販売の契約を結んだ。
この製品は「血液浄化剤」として、また梅毒、ある種のリウマチ、湿疹や乾癬などの皮膚疾患の治療薬として販売された。
この製品の売上は、リリー社が製造・研究施設を拡張するための資金となった。
1880年代後半までに、リリー大佐はインディアナポリス地域の有力な実業家の1人となり、同社の従業員数は100人を超えた。
また、年間売上高は20万ドル（2015年の連鎖ドル換算で527万6296ドル）に達した。
1890年、リリー大佐は日常的な事業管理をJKに完全に引き継ぎ、JKは34年間会社を経営した。
1890年代は経済的には混乱した10年間でしたが、会社は繁栄した。
1894年、リリーはカプセル製造専用の製造工場を購入しました。
同社はまた、カプセル製造の自動化など、製造工程でいくつかの技術的進歩を遂げた。
その後数年間、同社は年間数千万個のカプセルと錠剤を製造した。
1898年、リリー大佐の死後、リリーの息子JKリリーが会社を継承し社長に就任した。
リリー大佐の死去時点で、同社の製品ラインは2,005品目、年間売上高は30万ドル以上だった（2015年の連鎖ドル換算で8,547,600ドル）。
リリー大佐は現代の製薬業界の先駆者であり、彼の初期の革新の多くは後に標準的な慣行となった。
奇跡の薬という突飛な主張で特徴づけられた業界における彼の倫理改革は、医薬品開発の急速な進歩の時代を開始した。
JKリリーは、医薬品に対する連邦規制を主張し続けた。
リリー社の成長に伴い、他の企業もインディアナポリスの南側にある工場の近くに拠点を構えるようになった。
この地域は、市内の主要なビジネスと産業の中心地の一つに発展した。
インディアナポリスのリリーの生産、製造、研究、管理業務は、ケンタッキー通り沿いの生産工場に加えて、最終的に15ブロックの面積を占める24棟以上の建物の複合施設を占めるようになった。
リリー大佐、その兄弟のジェームズ、息子のジョサイア（JK）に加えて、成長を続ける会社はリリー家の他の従業員も雇用した。
リリー大佐のいとこである
エヴァン・リリー
は簿記係として雇われた。
リリーの孫であるイーライとジョサイア・ジュニア（ジョー）は少年時代、雑用やその他の雑用をこなした。
イーライとジョーは大学卒業後に家業に加わった。
最終的に、孫たちはそれぞれ社長と取締役会長を務めた。
JKのリーダーシップの下、同社は科学的管理の概念を導入し、研究部門を組織し、営業力を増強し、製品の国際流通を開始した。
19世紀後半の残りの期間、リリーは他の多くの製薬会社と同様にインディアナポリスとその周辺地域で事業を展開し、「糖衣錠、液体抽出物、エリキシル剤、シロップ」を製造・販売した。
同社は原材料に植物を使用し、製品を手作業で生産した。
1905年、JKリリーは会社の大規模な拡張を監督し、年間売上高100万ドル（2015年の連鎖ドル換算で26,381,481ドル）に達した。
第一次世界大戦の前後に同社は急速な成長を遂げた。
マッカーティストリート工場の製造施設の拡張も含め、1911年に新科学棟（建物14）を開設し、1913年には新カプセル工場（建物15）を開設して生産能力を向上させた。
1913年より、同社はインディアナ州グリーンフィールド近郊の150エーカーの土地に研究・製造工場であるリリー生物学研究所の建設を開始した。
新薬の開発に加えて、同社は生産設備の自動化など、いくつかの技術的進歩を達成した。
リリーは錠剤カプセル製造の革新者でもあった。
空のゼラチンカプセルに薬剤を入れ、より正確な投薬量を実現した最初のメーカーの一つであった。
リリーは自社の需要に合わせてカプセルを製造し、余剰生産能力を他社に販売した。
1917年、サイエンティフィック・アメリカン誌はリリーを「世界最大のカプセル工場」と評した。
同社は「1日250万個のカプセルを生産できる」と報じた。
リリーの初期のイノベーションの1つは、薬にフルーツ風味を付け、薬を飲みやすくするために砂糖でコーティングした錠剤だった。
その後数年間で、同社は年間数千万個のカプセルと錠剤を生産し始めた。
その他の進歩により、工場の効率が向上し、製造エラーが排除されました。
1909年、同社の創設者の孫であるイーライ・リリーは、製造チケットの青写真を作成する方法を導入した。
これにより、薬剤の処方の複数のコピーが作成され、製造および転写エラーが排除された。
1919 年、ジョサイアは生化学者の
ジョージ・ヘンリー・アレクサンダー・クロウズ
を生化学研究のディレクターとして雇った。
1920年代、イーライは製薬業界に直線生産という新しい概念を導入した。
これは、原材料が施設の一方の端から入り、完成品がもう一方の端から出てくるという、同社の製造工程における概念である。
イーライの監督の下、1926年にインディアナポリスにオープンした5階建ての新工場であるビル22の設計では、生産効率の向上と生産コストの削減のために直線生産の概念が採用された。
この効率的な製造工程により、同社は常勤の労働者を雇うこともできた。
ピーク時に労働者を呼び戻し、生産需要が落ち込んだときに解雇する代わりに、リリーの常勤労働者は同じ製造設備を使用して、オフピーク時に低コストの医薬品を生産した。
1920年代には、新製品の導入により同社は経済的に成功した。
1921年、トロント大学の
ジョン・マクロード
フレデリック・バンティング
チャールズ・ベスト
の3人の科学者が糖尿病治療用のインスリンの開発に取り組んでいた。
クロウズは1921年12月、そして1922年3月と5月に研究者との共同研究を提案した。
研究者たちは、特に手元に
コンノート研究所
の非営利施設があったため、商業製薬会社と協力することに躊躇した。
しかし、コンノートがインスリンを生産できる規模に限界に達したため、クロウズとイーライ・リリーは1922年に研究者と会い、トロント大学の科学者とインスリンの大量生産に関する合意を交渉した。
この共同研究により、抽出物の大規模生産が大幅に加速した。
1923年、同社は米国で初めて市販された糖尿病治療用インスリン製品の商標名であるイレチンの販売を開始した。
リリー社が「イレチン」という用語を使用したことに対して、トロント大学のインスリン委員会から多数の異議が申し立てられた。
しかし、生産はこの名前で継続され、異議は後に「譲歩」として取り下げられた。
1923年、バンティングとマクロードは研究でノーベル賞を受賞した。
その後、共同発見者のチャールズ・ベストとジェームズ・コリップと共に受賞した。
インスリンは同社の歴史上「最も重要な薬」であり、「他のどの薬よりも」リリーを「世界有数の製薬会社」に押し上げた。
イーライリリー社は、1924年6月にアメリカの新ライセンシーの第一号である
フレデリック・スターンズ社
が市場に参入するまで、ほぼ2年間にわたり米国でインスリンの販売を事実上独占した。
インスリンの成功により、1926年の創立50周年までに、同社の売上高は900万ドルに達し、2,800を超える製品を生産していた。
1928年、リリー社はハーバード大学の科学者
ジョージ・マイノット
ウィリアム・P・マーフィー
との共同事業で、血液疾患である悪性貧血の治療薬として肝臓エキス343を導入した。
1930年には、ロチェスター大学の科学者
ジョージ・ホイップル
と共同で肝臓エキスNo.55を導入した。
4年後の1934年、マイノット、マーフィー、ホイップルは研究によりノーベル生理学・医学賞を受賞した。
1934年には、初の海外子会社であるイーライリリー・アンド・カンパニー・リミテッドがロンドンに設立された。
ベイジングストークに製造工場を開設した。
1932年、大恐慌による経済的困難にもかかわらず、リリーの売上は1,300万ドルにまで上昇した。
同年、1909年に同社に入社したリリー大佐の長孫であるイーライ・リリーが、1948年まで取締役会長を務めた父の後を継いで社長に就任した。
イーライは入社当初、生産効率の向上に特に力を入れ、多くの省力化装置を導入した。
また、科学的管理原則を導入し、コスト削減策を実施して会社を近代化し、]研究活動や大学の研究者との共同研究を拡大した。
第二次世界大戦中、同社は生産量を過去最高にまで拡大した。
有機水銀化合物であるメルチオレートと、ベータラクタム系抗生物質であるペニシリンを製造した。
リリーはまた、アメリカ赤十字社と協力して血漿を処理した。
第二次世界大戦の終わりまでに、同社は200万パイント以上の血液を乾燥させた。
これは「米国の総量の約20％」に相当した。
1930年に初めて導入されたメルチオレートは、「防腐剤および殺菌剤」であり、第二次世界大戦中に米軍の標準装備となった。
第二次世界大戦中、国際事業はさらに拡大した。
1943年、海外でのビジネス貿易を促進するために、イーライリリーインターナショナル社が子会社として設立された。
1948年までに、リリーの従業員は35カ国で働き、そのほとんどはラテンアメリカ、アジア、アフリカで営業担当者として働いていた。
1932年より社長を務めていたイーライ・リリーは1948年に経営から退き、取締役会長に就任した。
社長の座を弟のジョサイア・K・リリー・ジュニア（ジョー）に譲った。
イーライの16年間の社長在任期間中、売上高は1932年の1,300万ドルから1948年には1億1,700万ドルに増加した。
ジョーは1914年に同社に入社し、人事とマーケティング活動に専念した。
彼は1948年から1953年まで社長を務め、その後取締役会長となり、1966年に亡くなるまでその職に留まった。
20世紀半ばを通じて、リリーはインディアナポリス以外の地域でも生産施設の拡大を続けた。
1950年にリリーはインディアナ州ラファイエットにティッペカヌー研究所を設立し]、エリスロマイシンの特許を利用して抗生物質の生産を増強した。
1950年代に、リリーは2つの新しい抗生物質、糖ペプチド抗生物質の
バンコマイシン
エリスロマイシン
を導入した。
1950年代と1960年代に特許の満了後に
ジェネリック医薬品が
市場に溢れ始めたため、リリーは農薬、獣医薬、化粧品、医療機器など他の分野に多角化した。
1952年、同社は最初の株式を公開し、ニューヨーク証券取引所で取引された。
1953年、ユージン・N・ビーズリーが同社の新社長に任命され、同社を経営する最初の家族以外の人物となった。
1954年、リリーは動物用医薬品の製造を目的として、親会社にちなんで名付けられた
エランコ・プロダクツ・カンパニー
を設立した。
1954年には、全米小児麻痺財団（現在はマーチ・オブ・ダイムズ）が、リリー社、カッター研究所、パーク・デイビス社、ピットマン・ムーア社、ワイエス研究所の5つの製薬会社と契約し、臨床試験用のソークのポリオワクチンを製造した。
リリー社がワクチン製造会社に選ばれたのは、大学の研究者との共同研究の経験があったためでもある。
1955年、リリー社はソークのポリオワクチンの60%を製造した。
1960年代、リリーは米国外で13の関連会社を運営していた。
1962年に同社はディスティラーズ・カンパニーを買収し、イギリスのリバプールに主要工場を設立した。
1968年にリリーは米国外で初の研究施設となる
リリー・リサーチ・センター
をイギリスのサリーに建設した。
1969年に同社はインディアナ州クリントンに新工場を開設した。
1970年代から1980年代にかけて、イーライリリー社は、1971年に抗生物質のケフレックス、1977年に心原性ショックの心臓薬ドブトレックス、1979年に最終的に世界で最も売れている経口抗生物質となったセクローレ、白血病薬のエルジシン、関節炎薬のオラフレックス、鎮痛に使用されるオピオイド薬ダルボンなど、医薬品の生産を急増させた。
1971年に、化粧品メーカーの
を3,800万ドルで買収するという、特徴のない、しかし最終的には利益を生む動きをとった。
アーデン社はリリーが買収した後5年間は赤字が続いたが、アーデン社の経営陣の交代により、最終的には経済的に成功することができた。
1982年までに、アーデン社の「売上は1978年より90%増加し、利益はほぼ3,000万ドルに倍増した」。
買収から16年後の1987年、リリーはアーデン社を
ファベルジェ社
に6億5,700万ドルで売却した。
1977年、リリーはバイタルサインと静脈内輸液モニタリングシステムを製造する
IVAC Corporation
を買収し、医療機器分野に進出した。
同年、リリーは心臓ペースメーカーの製造会社である
Cardiac Pacemakers, Inc.
を買収した。
1980年には、除細動器の先駆者である
Physio-Control
を買収した。
その他の買収には、1984年のAdvance Cardiovascular Systems、 1986年のHybritech、1989年のDevices for Vascular Intervention、1990年のPacific Biotech、1992年のOrigin MedsystemsとHeart Rhythm Technologiesがある。
1990年代初頭、リリーは新たに買収した医療機器会社を医療機器および診断部門に統合し、リリーの年間収益の「約20％を占めた」。
1989年、エランコ社とダウ・ケミカル社の合弁農薬会社が
ダウ・エランコ社
を設立した。
1997年、リリー社は同社の株式40%を12億ドルでダウ・ケミカル社に売却し、社名をダウ・アグロサイエンス社に変更した。
1991年、ヴォーン・ブライソンがイーライリリー・アンド・カンパニーのCEOに任命された。
ブライソンの20ヶ月の在任期間中、同社は上場企業として初めて四半期損失を報告した。
1993年、AT&Tコーポレーションの副会長でリリーの取締役である
ランドール・L・トビアス
が、リリーの会長、社長、CEOに任命された。
トビアスは、社外から採用された初の社長兼CEOであった。
トビアスのリーダーシップの下、同社は「コストを削減し、その使命を絞り込んだ」。
リリーは医療機器および診断部門の企業を売却し、海外での販売を拡大し、新たな買収を行い、さらなる研究と製品開発に資金を提供した。
1994年、リリーは当時最大の医薬品給付健康維持機構である
PCSシステムズ
を40億ドルで買収し、後に同様の組織2社を傘下に加えた。
1998年、リリー社の元最高執行責任者であるシドニー・タウレルがトビアス氏に代わってCEOに任命された。
また1998年、リリー社はワシントン州ボセルに拠点を置くバイオテクノロジー企業である
アイコス・コーポレーション（ICOS）
と合弁会社を設立し、勃起不全治療薬シアリスの開発と商品化に着手した。
1999年1月、タウレル氏は会長に任命された。
2000年、リリー社は純売上高108億6000万ドルを報告した。
2002年9月、リリーはアミリン・ファーマシューティカルズと提携し、アメリカドクトカゲの毒から単離された新規物質であるエキセンディン-4をベースにしたアミリンのエキゾチックな新薬の開発と商品化を行うことに合意した。
GLP-1受容体作動薬の最初のものであるエキセナチドは、 2005年4月に米国食品医薬品局によって承認された。
2006年10月、リリーは
アイコス
を21億ドル、1株当たり32ドルで買収する意向を発表した。
当初のアイコス買収の試みが大手機関投資家の圧力で失敗した後、リリーは提示額を1株当たり34ドルに引き上げた。
議決権行使助言会社の
インスティテューショナル・シェアホルダー・サービス（ISS）
は、アイコスの株主に対し、この提案は過小評価されているとして拒否するよう助言した。
しかし、リリーの提案はアイコスの株主に承認され、リリーは2007年1月に同社の買収を完了した。
その後、リリーはアイコスの製造業務を閉鎖し、アイコスの従業員約500人を解雇した。
このため、127人の従業員が生物製剤施設で働くことになった。
2007年12月、コペンハーゲンを拠点とする契約バイオ製造サービスプロバイダーである
CMC Biopharmaceuticals A/S（CMC）
は、ワシントン州ボセルに拠点を置くバイオ医薬品施設をリリーから買収し、既存の127人の従業員を維持した。
2009年1月、リリー社はベストセラー製品である
非定型抗精神病薬ジプレキサの違法販売
により、米国史上最大の罰金14億1500万ドルを科せられた。
2011年1月、リリーと
ベーリンガーインゲルハイム
は、糖尿病治療のための新しいAPIを共同で開発し、販売するための世界的な契約を発表した。
リリーはこのプロジェクトでの取り組みに対して10億ドル以上を受け取る可能性があり、ベーリンガーインゲルハイムは新薬の開発から8億ドル以上を受け取る可能性があった。
ベーリンガーインゲルハイムの
経口抗糖尿病薬リナグリプチン（BI 1077）
とリリーのインスリンアナログ2つ（LY2605541とLY2963016）は、当時臨床開発の第II相および第III相にあった。
2014年4月、リリーは、スイスに拠点を置く
ノバルティスAG
の動物用医薬品事業を現金54億ドルで買収し、エランコ部門の強化と多様化を図る計画を発表した。
リリーは、この取引の資金を手持ちの現金約34億ドルと借入金20億ドルで賄う予定であると述べた。
買収の条件として、フィラリア（犬糸状虫）治療市場のサブセクターにおける独占を回避するため、センチネルフィラリア治療薬は
ビルバック
に売却された。
2015年3月、同社は
ハンミ製薬
と提携し、ハンミの第I相臨床試験中のブルトンチロシンキナーゼ阻害剤HM71224の開発・商品化を行うと発表した。
この契約で6億9000万ドルの収益が見込まれる。
しかしその翌日、同社は中国の
イノベント・バイオロジクス
と、今後10年間で少なくとも3つのイノベントの治療薬を共同開発・商品化する別の契約を発表した。
この契約で最大4億5600万ドルの収益が見込まれる。
イノベントによると、この協力関係はその後2022年に拡大されるという。
この契約の一環として、同社はc-Metモノクローナル抗体を提供し、イノベントはCD-20を標的とするモノクローナル抗体を提供した。
イノベントの2つ目の化合物は、前臨床段階の免疫腫瘍学分子である。
翌週、同社はタネズマブの第III相試験をめぐるファイザーとの協力を再開すると発表した。
ファイザーは同社から2億ドルの前払い金を受け取る予定である。
2015年4月、リリーはカリフォルニア州ヴァカヴィルにあるバイオ製造施設の売却をCBREグループに委託した。
52エーカー（0.21 km 2）の敷地と施設は米国最大級のバイオ医薬品製造センターの一つである
2017年1月、同社の子会社である
エランコ・アニマル・ヘルス
は、ベーリンガーインゲルハイムの米国における猫、犬、狂犬病ワクチンポートフォリオの子会社である
ベーリンガーインゲルハイム・ベットメディカ社
の買収を完了した。
2017年3月、リリーは
コルシッド・ファーマシューティカルズ
を9億6000万ドルで買収し、臨床後期段階の片頭痛治療候補薬ラスミディタンを獲得した。
2017年8月、リリーと
塩野義製薬
は共同で自社製品バレスプラジブのライセンスをオフィレックスに供与し、オフィレックスの新しい蛇咬傷治療プログラムに使用させた。
2018年5月、リリーは
アルモ・バイオサイエンス
を16億ドルで買収した。
数日後、同社はオーロラキナーゼA阻害剤の開発企業である
AurKa Pharma
を買収し、主力化合物AK-01の支配権を最大5億7500万ドルで獲得すると発表した。
2019年1月、リリーは
ロクソ・オンコロジー
を1株当たり235ドルで買収し、その企業価値を約80億ドルと評価すると発表した。
これにより同社の腫瘍学の製品ラインナップが大幅に拡大した。
この取引により、リリーはロクソの経口TRK阻害剤であるVitrakvi（ラロトレクチニブ）、経口プロトオンコジーン 受容体チロシンキナーゼ（RET）阻害剤であるLOXO-292、経口ブルトン型チロシンキナーゼ（BTK）阻害剤であるLOXO-305、後継TRK阻害剤であるLOXO-195を獲得した。
2019年8月、エランコはバイエルの動物用医薬品事業を76億ドルで買収した。
2020年1月、同社は11億ドルで
デルミラ
を買収し、多汗症の治療に使用されるグリコピロニウム布であるレブリキズマブやその他の資産を獲得すると発表した。
2020年6月、リリーはバンクーバーに拠点を置く
AbCellera
と共同で、 LY-CoV555の第1相試験を実施し、COVID-19の治療に使用できるモノクローナル抗体薬の可能性について世界初となる研究を開始したと発表した。
2020年8月までに、パンデミック中に長期ケア施設で臨床試験を実施するという困難な側面から、リリーは、人々がいる場所で会い、移動ラボと臨床試験材料の準備を支援するために、多くのカスタマイズされたレクリエーション車両の最初のものを移動研究ユニット（MRU）に作り変えた。
トレーラートラックは、MRUに物資を積んで護衛し、現場で点滴クリニックを作ることができた。
リリーは、米国全土の長期ケア施設でのウイルスの発生に対応して、移動研究ユニットの艦隊を配備した。
2020年9月、アムジェンは、COVID-19抗体療法の製造でリリーと提携したことを発表した。
2020年10月、リリー社は自社のカクテルが有効であり、FDAに緊急使用許可（EUA）を申請したと発表した。
同日、リリー社のライバル企業である
リジェネロン社
も自社のモノクローナル抗体治療のEUAを申請した。
]同月、リリー社はSARM1阻害剤を介した軸索変性の実験的治療薬である
ディスアーム・セラピューティクス社
を1億3500万ドルで買収し、さらに規制および商業的マイルストーンに基づいて12億2500万ドルを追加すると発表した。
2020年10月、リリー社は、モノクローナル抗体バムラニビマブ（LYCoV555）を評価する
米国国立衛生研究所（NIH）ACTIV-3臨床試験
で、バムラニビマブはCOVID-19で入院した人々の治療には効果がないことがわかったと発表した。
しかし、データによると、バムラニビマブはウイルス量、症状、外来患者の入院リスクを軽減することでCOVID-19の治療に効果がある可能性があると伝えた。
NIH ACTIV-2試験や自社のBLAZE-1試験など、他の研究でもバムラニビマブの評価が続けられた。
2020年11月、FDAは、成人および小児患者の軽症から中等症のCOVID-19の治療薬として、治験中のモノクローナル抗体療法バムラニビマブの緊急使用許可（EUA）を発行した。
2020年12月、リリーは
Prevail Therapeutics Inc
.を10億ドルで買収し、神経変性疾患の遺伝子治療のパイプラインを強化すると発表した。
2021年4月、FDAは、治験中のモノクローナル抗体療法であるバムラニビマブを単独で投与し、成人および特定の小児患者の軽度から中等度のCOVID-19の治療に使用することをFDAが許可し同意したことを示した緊急使用許可（EUA）を取り消した。
2021年5月18日、FDAは、新たに診断された非扁平上皮非小細胞肺がんに対する、リリーのアリムタ（ペメトレキセド）およびプラチナ化学療法との併用によるタイバイト（シンチリマブ）の申請を受理した。
2021年7月、同社はプロトマー・テクノロジーズを10億ドル以上で買収すると発表した。
2022年1月、リリーのCOVID-19抗体薬は、出現したオミクロン変異体に対する有効性が不足しているため、配布が一時停止された。
アブセラと共同開発された2つ目のCOVID-19モノクローナル抗体療法である
ベブテロビマブ
は、2022年2月に緊急使用許可が付与され、米国政府は最大60万回分の投与量を7億2000万ドルで購入することを約束した。
2022年5月、FDAはリリーの2型糖尿病薬「ムンジャロ（チルゼパタイド）」を承認した。
2022年8月、ドブス判決でロー対ウェイド判決が覆された。
その後、インディアナ州は中絶をほぼ全面的に禁止する法案を可決し、リリーは、この動きにより州に人材を引き付けることが難しくなり、他の場所で「さらなる雇用の拡大」を探さざるを得なくなると述べた。
2022年10月、同社は
Akouos Inc.
を前払い金4億8,700万ドルと延払い金1億2,300万ドルで買収すると発表した。
世論の圧力とマーク・キューバン・コスト・プラス・ドラッグ、カリフォルニア州、メディケア患者のインスリン自己負担額を月額35ドルに制限するインフレ削減法などの団体からの競争激化の結果、リリーは信頼と市場シェアを取り戻すために、インスリンをより手頃な価格にし、コストを制限し価格を下げる措置を取らざるを得なくなった。
2023年1月、リリーと
TRexBio
は、免疫介在性疾患の治療のための3つの資産に関する提携およびライセンス契約を発表した。
TRexBioはこの契約の一環として5,500万ドルの前払い金を受け取った。
6月、同社は新興企業の
Emergence Therapeutics
を非公開の金額で、
Sigilon Therapeutics
を3億ドルで買収すると発表した。
同社の2023年の研究開発の焦点は、肥満、糖尿病、アルツハイマー病、自己免疫領域の薬剤であると報告した。
2023年7月、リリーは
ヴェルサニス
を19億3000万ドルで買収すると発表した。
2023年10月、イーライリリーは
ポイントバイオファーマ
を14億ドルで買収した。
2023年11月、FDAは肥満治療薬としてチルゼパチドを「ゼプバウンド」というブランド名で承認した。
2024年3月、リリーはリリーダイレクトに代わって、糖尿病、肥満、片頭痛の特定の薬を自宅に配達するサービスを提供するためにアマゾンと契約を結んだと発表した。
2024年10月現在、チルゼパチドが減量の大ヒット薬として成功したことで、イーライリリーは時価総額8,420億ドルで世界で最も価値のある製薬会社となり、これはこれまでの製薬会社としては最高の評価額であり、これに次ぐのはノボノルディスクである。
