2024年11月24日

アンドリュー・グローブ(Andrew Grove )インテル社の第3代CEO

アンドリュー・スティーブン・グローブ
     (Andrew Stephen Grove  本名Gróf András István)
   1936年9月2日 - 2016年3月21日
 ハンガリー系米国人の実業家、エンジニアであり、インテル社の第3代CEOを務めた。
 1956年のハンガリー革命中に20歳で逃亡し、米国に移住して教育を終えた。
 インテルの3人目の従業員であり、最終的には3人目のCEOとなり、同社を世界最大の半導体企業へと変貌させた。 
 インテルでの業績、著書、専門記事により、グローブは世界中の電子機器製造業界に多大な影響を与えた。
 彼はシリコンバレーの「成長期を牽引した人物」と呼ばれている。

 1997年、タイム誌は彼を「マイクロチップのパワーと革新的可能性の驚異的な成長に最も貢献した人物」として「マン・オブ・ザ・イヤー」に選出した。

 グローブはハンガリーのブダペストで中流のユダヤ人家庭に
   マリア・グローブ
   ジェルジ・グローブ
の息子として生まれた。
 4歳の時に猩紅熱にかかり、致命的となり、部分的な聴覚障害を患った。

 彼が8歳のとき、ナチスがハンガリーを占領し、アウシュビッツを含む強制収容所に約50万人のユダヤ人を移送した。
 グローブと母親は逮捕を避けるために「偽の身元」を使い、友人たちにかくまわれた。
 しかし、彼の父親は逮捕され、東部労働収容所に連行され、そこでひどい拷問を受け、 奴隷労働を強いられたという。
 父親は戦後になってようやく家族と再会した。

 1956年のハンガリー革命の際、20歳だった彼は家と家族を離れ、国境を越えてオー​​ストリアに逃れた。
 無一文で英語もほとんど話せない中、1957年にようやく渡米した。
 後に彼は名前を英語風のアンドリュー・S・グローブに変更した。

 米国に到着して間もなく、1957年にニューヨークの
   キャッツキルリゾート
で、彼は将来の妻となるオーストリア難民の
   エヴァ・カスタン
と出会った。
 2人は、彼がバスボーイとして、彼女がハンターカレッジ在学中にウェイトレスとして働いていたときに出会った。
 出会ってから1年後の1958年6月、2人はニューヨーク市クイーンズ区でローマカトリックの儀式で結婚した。
 2人はグローブが亡くなるまで結婚生活を続け、2人にはカレン・グローブとロビー・リビングストンという2人の娘と8人の孫がいた。

 グローブはほとんどお金もなく到着したにもかかわらず、「学ぶことへの情熱」を持ち続けていた。
 彼は1960年にニューヨーク市立大学で化学工学の学士号を取得した。
 ニューヨークタイムズ紙は「難民が工学部の4年生になった」と評した。
 グローブはカリフォルニア大学バークレー校に入学し、 1963年に化学工学の博士号を取得して卒業した。
  
 1963年に博士号を取得した後、グローブはフェアチャイルドセミコンダクターで研究者として働き、1967年には開発担当副ディレクターに就任した。
 そこでの仕事を通じて、彼は1970年代の「マイクロコンピュータ革命」につながる集積回路の初期開発に精通した。
 1967年、彼はこのテーマに関する大学の教科書「半導体デバイスの物理学と技術」を執筆した。
 
 1968年、ロバート・ノイスとゴードン・ムーアは、グローブとともにフェアチャイルドセミコンダクターを去った。
 その後、インテルを共同設立した。
 グローブは設立当日に入社したが、創設者ではなかった。
 同じくハンガリーから移住した
   レスリー・L・ヴァダース
はインテルの4人目の従業員であった。

 グローブは当初、同社のエンジニアリングディレクターとして働き、初期の製造業務の開始に貢献した。
 1983年、彼は著書『High Output Management』を執筆し、その中で自身の手法や製造コンセプトの多くを説明した。
 当初、インテルは主にメインフレーム コンピュータ用のスタティック メモリ チップを製造していた。
 1970 年代前半から中頃には、最も初期のデジタル時計の 1 つ、電子計算機、そして世界初の汎用マイクロプロセッサである4 ビット4004 を発表した。
 1974年までにインテルは 8 ビットの8008 を開発し、その後すぐに 1975 年に8080プロセッサを開発した。
 これは、PC 革命の先駆けとなった世界初のいわゆる PC (パーソナル コンピュータ) である
   Altair
の中核となった。
 すぐに8086 16 ビット マイクロプロセッサと、その低コスト版である8088 が登場した。
 IBM はこれを IBM PC に採用してパーソナル コンピュータを大衆に普及させた。

 1985 年、Intel は 32 ビットの80386マイクロプロセッサを開発した。
 これが、 80486、Pentium 、およびそれらをサポートする多数の集積回路とそれらを使用して構築されたコンピュータを含む、ますます強力になるマイクロプロセッサの長いラインの始まりとなった。
 インテルはEPROM(消去可能プログラマブル読み出し専用メモリ)など当時使用されていたほとんどの種類のメモリを発明した。
 1985年までに日本がコスト以下でメモリチップを「ダンピング」したことでメモリチップの需要が減少し、グローブは根本的な変更を余儀なくされた。
 その結果、彼はDRAMの生産を中止し、代わりにマイクロプロセッサの製造に注力することを選択した。
 グローブは、インテルのIBM向けセールスマネージャーである
   アール・ウェットストーン
とともに、IBMの新しいパーソナルコンピュータすべてにインテルのマイクロプロセッサのみを使用するように交渉する上で重要な役割を果たした。

 同社の収益は、設立初年度 (1968 年) の 2,672ドルから 1997 年には 208 億ドルに増加した。
 グローブは 1979 年にインテルの社長、 1987 年にCEO、そして 1997年に取締役会長に任命された。

 グローブは数年前に前立腺がんと診断されていたため、1998年5月に CEO の職をクレイグ バレットに譲った。
 ただ、2004 年 11 月まで会長職に留まった。
 グローブはそれ以降、シニア アドバイザーとしてインテルに留まり、スタンフォード大学の講師も務め。
 グローブは、インテルをメモリチップの製造会社から、PC、サーバー、汎用コンピューティング用のマイクロプロセッサの世界有数のメーカーへと変貌させた功績がある。
 CEO在任中、グローブはインテルの時価総額を40億ドルから1970億ドルへと4,500%増加させた。
 また、64,000人の従業員を抱える世界第7位の企業に成長させた。
 同社の利益のほとんどは、より改良された高速なマイクロプロセッサを製造するために、研究開発や新施設の建設に再投資された。
  
 事業部長として、グローブは製造を主な業務とし、経営スタイルは彼の経営コンセプトに大きく依存した。
 会社が拡大し、会長に任命されると、グローブは新製品の市場開拓、製造プロセスの調整、中小企業との新しいパートナーシップの構築など、戦略的な意思決定にさらに関与するようになった。
 グローブは、新しいマイクロプロセッサを活用するソフトウェアが間に合うように開発されることを確実にするために、オレゴン州にインテルアーキテクチャ研究所(IAL)を設立するのを手伝った。
 グローブは「5年後の情報技術の世界が何を求めるかについて決定を下しているのだ」と述べた。
  
 グーグルの初期の投資家の一人である
   ジョン・ドーア
は、2018年に出版した著書『Measure What Matters: How Google, Bono, and the Gates Foundation Rock the World with OKRs』の中で、グローブを「OKRの父」と呼んでいる。
 これは、目標と主要な結果の頭文字をとったもので、「会社が組織全体で同じ重要な問題に努力を集中できるようにする管理手法」として、グーグルの文化の中心となった。
 目標は明確に定義された目標であり、主要な結果は、その目標の達成が「測定可能かつ検証可能」であることを保証するための具体的なベンチマークであった。

 1975年、ドーアはインテル社内でグローブが教えるコースに参加し、OKRの理論を学んだと書いている。
 Googleの共同創設者
   ラリー・ペイジ
は、ドーアの本の序文でOKRの功績について「OKRは、私たちを何度も10倍の成長に導いてくれました。『世界の情報を整理する』という私たちの非常に大胆なミッションを、おそらく達成可能にしてくれました。最も重要な時に、OKRのおかげで私や会社の他のメンバーは時間通りに軌道に乗ることができました。」と書いている。
 
 グローブはテクノロジー系新興企業への支援を支持していたが、同時に、アメリカが新興企業が雇用を増やすと考えるのは間違っているとも感じていた。 
 2000年にパーキンソン病と診断され、治療法の研究を支援するいくつかの財団に寄付を行った。
 
 2005年、グローブはニューヨーク市立大学(CUNY )がこれまでに受け取った中で最も大きな寄付を行った。
 彼の2,600万ドルの助成金により、CCNY工学部はグローブ工学部へと生まれ変わった。
 また、カリフォルニア大学サンフランシスコ校ミッションベイキャンパスの設立においても主要な資金調達者として尽力した。
 同キャンパスは、現在進行中の世界最大のバイオメディカル建設プロジェクトである。
 サム・ホーグッド学長は、グローブ氏の「UCSFに対する寛大でたゆまぬ支援は、当大学を変革し、画期的な治療法やより良い患者ケアの研究を加速させるのに役立った」と述べた。 

 2016年3月21日に自宅で79歳で亡くなったが、死因は公表されていない。
  
  
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マイクロソフト・コーポレーション(Microsoft Corporation)米国のの多国籍企業およびテクノロジー企業 総資産 5,121億米ドル (2024年

マイクロソフト・コーポレーション
         (Microsoft Corporation)
 ワシントン州レドモンドに本社を置くアメリカの多国籍企業およびテクノロジー企業。
 最も有名なソフトウェア製品は、 Windowsシリーズのオペレーティングシステム、Microsoft 365生産性アプリケーションスイート、Azureクラウドコンピューティングプラットフォーム、およびEdgeウェブブラウザである。
 主力のハードウェア製品は、 XboxビデオゲームコンソールとタッチスクリーンパーソナルコンピュータのMicrosoft Surfaceシリーズである。
 マイクロソフトは、2022年のフォーチュン500ランキングで、総収益で米国最大の企業の第14位にランクされた。

 フォーブス・グローバル2000によると、2022年の収益では世界最大のソフトウェアメーカーであった。
 アルファベット(グーグルの親会社)、アマゾン、アップル、メタ(フェイスブックの親会社)と並んで、アメリカのビッグファイブ情報技術企業の1つと見なされている。

 収益 2,451億米ドル (2024年)
 営業利益 1,094億米ドル (2024年)
 純利益 881億米ドル (2024年)
 総資産 5,121億米ドル (2024年)
 総資本 2,685億米ドル (2024年)
 従業員数 228,000人(2024年)
 
 マイクロソフトは、 Altair 8800用のBASIC インタープリタを開発、販売するために、 1975 年に
によって設立された。
 1980年代半ばにはIBM向けの
   MS-DOS
でパーソナル コンピュータのオペレーティング システム市場を独占するまでに成長した。
 その後 Windows が続きいた。
 1986 年の同社の新規株式公開(IPO) とその後の株価上昇により、マイクロソフトの従業員の中から 3 人の億万長者と推定 12,000 人の百万長者が誕生した。

 1990年代以降、OS市場からの多角化を進め、いくつかの企業買収を行った。
 最大のものは2023年10月の687億ドルでの
   アクティビジョン・ブリザード社
の買収である。
 続いて2016年12月の262億ドルでの
   LinkedIn社
の買収、2022年3月の160億ドルでの
   Nuance Communications社
の買収、 2011年5月の85億ドルでの
   Skype Technologies社
の買収である。

 2015年現在、マイクロソフトはIBM PC互換機OS市場とオフィスソフトウェアスイート市場で市場支配力を持っている。
 ただ、OS市場全体ではAndroidにシェアの大半を奪われている。
 また、インターネット検索(Bing)、デジタルサービス市場(MSN経由)、複合現実(HoloLens)、クラウドコンピューティング(Azure)、ソフトウェア開発(Visual Studio)など、デスクトップ、ラップトップ、タブ、ガジェット、サーバー向けの幅広い消費者向けおよび企業向けソフトウェアも製造している。

 スティーブ・バルマーは2000年にゲイツの後任としてCEOに就任した。
 後に「デバイスとサービス」戦略を構想し、マイクロソフトが2008年に
    Danger, Inc.を
買収し、2012年6月にMicrosoft Surfaceを発売して初めてパソコン市場に参入した。
 後にノキアのデバイスおよびサービス部門を買収してMicrosoft Mobileを設立することで展開した。

 サティア・ナデラが2014年にCEOに就任して以来、同社はハードウェアの規模を縮小した。
 代わりにクラウドコンピューティングに注力しており、この動きにより同社の株価は1999年12月以来の最高値に達した
 ナデラの指揮の下、同社はXboxブランドをサポートするためにゲーム事業も大幅に拡大した。
 2022年に3つの子会社(パブリッシャー)に加えてXboxの運営を専門とするマイクロソフトゲーム部門を設立した。

 マイクロソフトゲーミングは、2024年時点で収益で世界第3位のゲーム会社である。
 2018年、マイクロソフトは世界で最も価値のある上場企業となった。
 それ以来、アップルと繰り返しその地位を争ってきた。
 2019年4月、マイクロソフトは時価総額1兆ドルに達し、アップルとアマゾンに次いで、 時価総額が1兆ドルを超える3番目の米国上場企業となった。
 2024年現在、マイクロソフトは世界で3番目に高いブランド評価を誇っている。
 マイクロソフトは独占的慣行について批判されており、同社のソフトウェアは使いやすさ、堅牢性、セキュリティの問題があるとして批判されている。

 マイクロソフトは、 AAAの優良信用格付けを持つ米国企業2社のうちの1社である。
 マイクロソフトは、米国のビデオゲーム子会社である
   アクティビジョン・ブリザード
   ゼニマックス・メディア
の1,750人の労働者を代表する7つの労働組合を承認している。
 米国の労働者は、マイクロソフトとの軍事契約や法執行機関との契約に反対する声を上げてきた。
 ベセスダ・ゲーム・スタジオはカナダで労働組合を組織している。

 マイクロソフト韓国は2017年から労働組合を承認している。
 ドイツの従業員は1998年から労働委員会を選出している。 

 幼なじみのビル・ゲイツとポール・アレンは、コンピュータプログラミングのスキルを生かしたビジネスを作ろうとした。
 1972年に彼らはTraf-O-Dataを設立し、自動車の交通データを追跡・分析する原始的なコンピュータを販売した。
 ゲイツはハーバード大学に入学し、アレンはワシントン州立大学でコンピュータサイエンスの学位を取得した。
 後にハネウェルで働くために中退した。

 1975年1月のPopular Electronics誌は、 Micro Instrumentation and Telemetry Systems (MITS) のAltair 8800マイクロコンピュータを特集し、アレンはこれに触発されて、そのデバイス用のBASICインタープリタをプログラムできると提案した。

 ゲイツは MITS に電話し、動作するインタープリタがあると主張した、MITS はデモンストレーションを要求した。
 ゲイツがインタープリタを開発している間、アレンはアルタイルのシミュレータに取り組んでいた。
 1975年3月にニューメキシコ州アルバカーキでMITSにデモを行ったところ、それは完璧に動作した。
 MITSはそれを配布することに同意し、 Altair BASICとして販売した。

 ゲイツとアレンは1975年4月4日にマイクロソフトを設立し、ゲイツがCEOに就任した。
 アレンはマイクロコンピュータソフトウェアの略である「マイクロソフト」という名前を提案した。
 1977年8月、同社は日本のASCIIマガジンと契約を結び、ASCIIマイクロソフトの最初の海外オフィスが設立された。
 マイクロソフトは1979年1月に本社をワシントン州ベルビューに移転した。 

 マイクロソフトは1980年に自社のUnixバージョンであるXenixでオペレーティングシステム(OS)事業に参入した。
 同社の優位性を確固たるものにしたのはMS-DOSであった。
 IBMは1980年11月にIBMパーソナルコンピュータ(IBM PC)で使用するCP/M OSのバージョンを提供する契約をマイクロソフトに与えた。
 この契約で、マイクロソフトは
   シアトルコンピュータプロダクツ
から86-DOSと呼ばれるCP/Mクローンを購入し、MS-DOSとしてブランド化した。
 しかし、IBMはそれをIBM PC DOSにブランド変更した。

 マイクロソフトは1981年8月のIBM PCの発売後もMS-DOSの所有権を保持した。
 IBMはIBM PC BIOSの著作権を保有していたため、他社はIBM以外のハードウェアをIBM PC互換機として動作させるためにそれをリバースエンジニアリングするしかなかった。
 しかし、そのような制限はオペレーティングシステムには適用されなかった。
 マイクロソフトは最終的にPCオペレーティングシステムの大手ベンダーとなった。
 同社は1983年にマイクロソフト マウスを発売した。
 また、マイクロソフト プレスという出版部門を設立して新市場に進出した。

 ポール・アレンはホジキンリンパ腫を発症した後、1983年にマイクロソフトを辞任した。
 アレンは『アイデアマン: マイクロソフト共同創業者の回顧録』の中で、ゲイツはホジキン病と診断されたとき、自分が十分に働いていないと考え、会社の株式を希薄化しようとしたと主張している。
 アレンは後にローテク分野、スポーツチーム、商業用不動産、神経科学、民間宇宙飛行などに投資した。 

 マイクロソフトは1985年11月20日、MS-DOSのグラフィカル拡張機能としてWindows 1.0をリリースした。
 その年の8月にIBMとOS/2の共同開発を開始していた。

 マイクロソフトは1986年2月26日に本社をワシントン州ベルビューからレドモンドに移転し、3月13日に株式を公開した。
 その結果株価が上昇し、マイクロソフトの従業員から推定4人の億万長者と12,000人の百万長者が生まれた。
 マイクロソフトは1987年4月2日、OS/2の自社バージョンをOEMメーカーにリリースした。

 1990年、連邦取引委員会はIBMとの提携による共謀の疑いでマイクロソフトを調査し、これが政府との10年以上にわたる法廷闘争の始まりとなった。
  一方、同社はOS/2のコードのコピーをベースにしたMicrosoft Windows NTの開発を進めていた。
 1993年7月21日に出荷されたこのOSは、新しいモジュール式カーネルと32ビットWin32アプリケーションプログラミングインターフェイス(API)を搭載しており、 16ビット(MS-DOSベース)Windowsからの移植が容易だった。
 MicrosoftはIBMにWindows NTの存在を伝え、OS/2との提携は悪化した。

 1990年、マイクロソフトはMicrosoft WordやMicrosoft Excelなどの個別のアプリケーションをバンドルしたMicrosoft Officeスイートを発表した。
 5月22日、マイクロソフトは、合理化されたユーザーインターフェイスグラフィックスとIntel 386プロセッサの保護モード機能の改善を特徴とするWindows 3.0をリリースした。
 そして、OfficeとWindowsはどちらもそれぞれの分野で優位に立つようになった。

 1994 年 7 月 27 日、司法省の反トラスト局は、競争への影響に関する声明を提出した。
 「1988 年から 1994 年 7 月 15 日まで、マイクロソフトは多くの OEM に反競争的な「プロセッサ単位のライセンス」を締結するよう誘導した。

 プロセッサ単位のライセンスでは、OEM は、特定のマイクロプロセッサを搭載したコンピュータを販売するたびにマイクロソフトにロイヤリティを支払う。これは、そのコンピュータをマイクロソフトのオペレーティング システムで販売するか、マイクロソフト以外のオペレーティング システムで販売するかに関係なく行われる。実質的に、マイクロソフト製品が使用されていない場合にマイクロソフトに支払うロイヤリティは、競合する PC オペレーティング システムの使用に対する罰金、または税金として機能している。1988 年以降、マイクロソフトのプロセッサ単位のライセンスの使用は増加している。」
  
 1996 年、マイクロソフトは、携帯情報端末やその他の小型コンピュータ向けのオペレーティング システムのバージョンであるWindows CE をリリースした。
 
 1995年5月26日のビル・ゲイツによる社内向け「インターネット大波メモ」を受けて、マイクロソフトは自社製品を再定義し、製品ラインをコンピュータ ネットワーキングとワールド ワイド ウェブに拡大し始めた。 

 ネットスケープなどの新興企業を除けば、マイクロソフトは事実上最初からワールド ワイド ウェブの一部となるのに十分な速さで行動した唯一の大手企業であり、確立された企業であった。
 ボーランド、ワードパーフェクト、ノベル、IBM、ロータスなどの他の企業は、新しい状況への適応がはるかに遅く、マイクロソフトに市場支配権を与えた。

 同社は1995年8月24日にWindows 95をリリースした。これはプリエンプティブ・マルチタスク、斬新なスタートボタンを備えたまったく新しいユーザーインターフェイス、32ビット互換性を特徴とし、NTと同様にWin32 APIを提供した。

 2001 年にXboxシリーズ の最初のコンソールをリリースした。
 Xboxは、競合製品に比べてグラフィック性能が優れており、標準的な PC の 733 MHz Intel Pentium III プロセッサを搭載していた。
 2000年1月13日、ビル・ゲイツは、大学時代の古い友人であり、1980年から同社に勤務していた
   スティーブ・バルマー
にCEOの座を譲り、自らはチーフ・ソフトウェア・アーキテクトという新しい役職を創設した。

 マイクロソフトを含むさまざまな企業が、ハードウェアとソフトウェアの変更を特定することでセキュリティを強化し、知的財産を保護するために、1999年10月にトラステッド・コンピューティング・プラットフォーム・アライアンスを結成した。

 批評家たちは、このアライアンスが、消費者によるソフトウェアの使用方法やコンピュータの動作に対して無差別に制限を課す手段であるとして、また、デジタル著作権管理の一形態であるとして非難した。

 たとえば、コンピュータが所有者に対してのみセキュリティが確保されるのではなく、所有者に対してもセキュリティが確保されるというシナリオである。

 2000年4月3日、米国対マイクロソフト社の訴訟で判決が言い渡され、同社を「不当な独占」と呼んだ。
 その後、マイクロソフトは2004年に米国司法省と和解した。

 2001年10月25日、マイクロソフトはWindows XPをリリースし、主流のOSとNTのOSをNTコードベースに統合した。
 同社はその年の後半にXboxをリリースし、ソニーと任天堂が独占していたビデオゲーム機市場に参入した。

 2004年3月、欧州連合は同社に対してWindows OSの独占的地位を乱用したとして反トラスト法違反の訴訟を起こし、4億9700万ユーロ(6億1300万ドル)の判決が下され、マイクロソフトはWindows Media Playerのない新しいバージョンのWindows XP Home Edition NとWindows XP Professional Nを製造するよう求められた。

 2005年11月、同社の2番目のビデオゲーム機であるXbox 360がリリースされた。
 2つのバージョンがあり、基本バージョンは299.99ドル、デラックスバージョンは399.99ドルだった。

 マイクロソフトは、2006 年にデジタル メディア プレーヤーのZuneシリーズをリリースしました。
 これは、以前のソフトウェア プラットフォームであるPortable Media Centerの後継である。
 これらは、1983 年のオリジナルのMicrosoft Mouseに続くマイクロソフトの以前のハードウェアへの取り組みを拡張したものである。

 2007 年時点で、同社は米国で最も売れている有線キーボード ( Natural Ergonomic Keyboard 4000 )、マウス ( IntelliMouse )、デスクトップ ウェブカメラ ( LifeCam ) を販売しました。
 同年、同社は Surface「デジタル テーブル」もリリースしました。これは後にPixelSenseと改名された。
2007〜2011: Microsoft Azure、Windows Vista、Windows 7、Microsoft ストア

 2007年1月にリリースされたWindowsの次期バージョンであるVistaは、機能、セキュリティ、およびAeroと呼ばれる再設計されたユーザーインターフェイスに重点が置かれていた。
 同時にリリースされたMicrosoft Office 2007は、以前のバージョンから大きく逸脱した「リボン」ユーザーインターフェイスを特徴としていた。
 両製品の比較的好調な売上により、2007年には記録的な利益が生み出された。
 欧州連合は、2008年2月27日に、マイクロソフトが2004年3月の判決に従わなかったとして、同社が自社のワークグループおよびバックオフィスサーバーに関する重要な情報について競合他社に不当な価格を請求したとして、さらに8億9900万ユーロ(14億ドル)の罰金を科した。
 マイクロソフトは、同社は遵守しており、「これらの罰金は解決済みの過去の問題に関するものである」と述べた。
 2007年には、サンやIBMなどのサーバー企業に倣い、マイクロソフトでもマルチコア部門が設立された。

 ゲイツは2008年6月27日にチーフソフトウェアアーキテクトとしての役職を退いたが、この決定は2006年6月に発表された。
 主要プロジェクトの顧問を務めるほか、会社に関連する他の役職も保持した。
 2008年10月27日、Windows向けクラウドコンピューティング市場への同社の参入であるAzure Services Platformが開始された。

 2009年2月12日、マイクロソフトはマイクロソフトブランドの小売店チェーンをオープンする意向を発表し、2009年10月22日、アリゾナ州スコッツデールに最初の小売店Microsoft Storeがオープンした。
 同日、Windows 7が正式に一般にリリースされた。Windows 7の焦点は、Windowsの大幅な作り直しではなく、使いやすさとパフォーマンスの向上によりVistaを改良することにあった。

 2000年代後半にスマートフォン業界が急成長した際、マイクロソフトはライバルに追いつくために最新のスマートフォンOSを提供するのに苦戦し、米国ではアップルとグーグルがスポンサーとなっているAndroidに遅れをとっていた。
 その結果、マイクロソフトは2010年に老朽化した主力モバイルOSであるWindows Mobileを刷新し、同年10月にリリースされた新しいWindows Phone OSに置き換えた。
 これは、ミニマリズムの概念を活用したシンプルな形状、タイポグラフィ、図像を顕著に使用した、コードネーム「Metro」の新しいユーザーインターフェイス設計言語を使用した。
 マイクロソフトは、Windows Phone OSを使用するすべてのスマートフォンで一貫したユーザーエクスペリエンスを提供するという、ソフトウェア業界向けの新しい戦略を実行した。

 2011年にノキアとの提携を開始し、マイクロソフトは同社と緊密に協力してWindows Phoneを共同開発した。
 長年のWindows Mobile OEMである HTCとのパートナー関係は維持した。

 マイクロソフトは、2011年3月23日に設立されたオープンネットワーキング財団の創設メンバーである。
 他の創設メンバーには、 Google、HPE Networking、Yahoo!、Verizon Communications、Deutsche Telekom 、その他17社がいる。
 この非営利団体は、Software-Defined Networkingと呼ばれるクラウドコンピューティングイニシアチブのサポートに重点を置いている。
 このイニシアチブは、通信ネットワーク、無線ネットワーク、データセンター、その他のネットワーク分野での単純なソフトウェアの変更を通じてイノベーションを加速することを目的としている。

 Windows Phoneの発売後、マイクロソフトは2011年から2012年にかけて段階的に製品ラインのリブランディングを行い、同社のロゴ、製品、サービス、ウェブサイトにMetro デザイン言語の原則と概念が採用された。
 マイクロソフトは2011年6月に台北で、パーソナルコンピュータとタブレットコンピュータの両方を動かすように設計されたオペレーティングシステムであるWindows 8 を発表した。

 開発者向けプレビューは9月13日にリリースされ、その後2012年2月29日に消費者向けプレビューに置き換えられ、5月に一般公開された。
 Surfaceは6月18日に発表され、同社史上初めてハードウェアをマイクロソフト製としたコンピュータとなった。
 マイクロソフトは6月25日、ソーシャルネットワークのYammer を12億ドルで買収した。

 7月31日、同社はGmailに対抗するOutlook.comウェブメールサービスを開始した。
 2012年9月4日、マイクロソフトはWindows Server 2012をリリースした。

 2012年7月、マイクロソフトは1996年以来NBCとの合弁事業として運営していた
   MSNBC
の株式50%を売却した。 
 2012年8月、ニューヨーク市警察は、ニューヨーク市の警察監視に使用される
   ドメイン認識システム
の開発のためにマイクロソフトと提携すると発表した。

 サティア・ナデラは2014年2月にスティーブ・バルマーの後任としてマイクロソフトのCEOに就任した。
 2014年2月4日、スティーブ・バルマーがマイクロソフトのCEOを退任し、以前マイクロソフトのクラウドおよびエンタープライズ部門を率いていたサティア・ナデラが後任となった。
 同日、ジョン・W・トンプソンが、技術顧問として引き続き参加するビル・ゲイツに代わり会長に就任した。
 トンプソンはマイクロソフト史上2人目の会長となった。
 2014年4月25日、マイクロソフトは
   ノキア・デバイス・アンド・サービス
を72億ドルで買収した。
 この新しい子会社はマイクロソフト・モバイル・オイに改名した。
 2014年9月15日、マイクロソフトはMinecraftで最もよく知られているビデオゲーム開発会社
   Mojang
を25億ドルで買収した。
 2017年6月8日、マイクロソフトはイスラエルのセキュリティ企業
   Hexadite
を1億ドルで買収した。

 2015年1月21日、マイクロソフトは同社初のインタラクティブホワイトボードである
   Microsoft Surface Hub
の発売を発表した。
 2015年の夏、同社は携帯電話事業に関連して76億ドルの損失を出し、7,800人の従業員を解雇した。

 2018年1月、マイクロソフトはインテルの
   メルトダウンセキュリティ侵害
に関連するCPUの問題に対処するため、Windows 10にパッチを当てた。
 このパッチにより、インテルのCPUアーキテクチャに依存するMicrosoft Azure仮想マシンに問題が発生した。
 1月12日、マイクロソフトはmacOSおよびLinuxオペレーティングシステム用のPowerShell Core 6.0をリリースした。

 2018年2月、マイクロソフトはWindows Phoneデバイスの通知サポートを廃止し、これにより製造中止となったデバイスのファームウェア更新が事実上終了した。
  
 豊田通商は2018年8月、水管理に関連するモノのインターネット(IoT)技術向けのMicrosoft Azureアプリケーションスイートを使用して、魚の養殖ツールを作成するためにマイクロソフトと提携しました。
 近大の研究者らが一部開発したこの水ポンプ機構は、人工知能を使用してベルトコンベア上の魚の数を数え、魚の数を分析し、魚が提供するデータから水の流れの有効性を推測します。

 2018年9月、マイクロソフトはSkype Classicの提供を中止した。
 2019年2月20日、マイクロソフト社は、セキュリティギャップを埋め、政治分野の顧客をハッキングから保護するために、サイバーセキュリティサービス「アカウントガード」をドイツ、フランス、スペインを含むヨーロッパの12の新規市場に提供すると発表した。
 2019年2月、数百人のマイクロソフト従業員が、同社が米国陸軍向けの仮想現実ヘッドセットを開発する4億8000万ドルの契約から戦争で利益を得ていることに抗議した。
 
 2020年3月26日、マイクロソフトは
   Affirmed Networks
を約13億5000万ドルで買収すると発表した。
 COVID-19のパンデミックにより、マイクロソフトは健康上の懸念からすべての小売店を無期限に閉鎖した。
 2020年7月22日、マイクロソフトはMixerサービスを終了し、既存のパートナーを
   Facebook Gaming
に移行する計画を発表した。

 2020年7月31日、トランプ政権がバイトダンスにTikTokの所有権を米国に売却するよう命じた。
 その後、マイクロソフトがTikTokの買収交渉を行っているとの報道があった。
 2020年8月3日、この取引に関する憶測の後、ドナルド・トランプは、マイクロソフトがTikTokを買収する可能性があるが、2020年9月15日までに完了する必要があり、もし成立すれば米国財務省が一部を受け取ることになるだろうと述べた。
  
 2021年4月、マイクロソフトは
   ニュアンスコミュニケーションズを
約160億ドルで買収すると発表した。
 ニュアンスの買収は2022年3月に完了した。
 2021年、 COVID-19パンデミックの影響で四半期利益が好調だったこともあり、マイクロソフトの評価額は2兆ドル近くに達した。
 リモートワークや遠隔教育の必要性が高まったことでクラウドコンピューティングの需要が高まり、同社のゲーム売上も伸びた。
  
 2022年1月18日、マイクロソフトはアメリカのビデオゲーム開発会社兼持株会社である
   アクティビジョン・ブリザード社
を687億ドルの全額現金取引で買収すると発表した。
 アクティビジョン・ブリザード社は、ウォークラフト、ディアブロ、コール オブ デューティ、スタークラフト、キャンディークラッシュ、クラッシュ・バンディクー、スパイロ、トニー・ホーク、ギターヒーロー、オーバーウォッチなどを含むフランチャイズの制作で最もよく知られている。
 アクティビジョンとマイクロソフトはそれぞれ、買収はメタバースでの事業に利益をもたらすためであるとの声明を発表した。
  
 2023年1月、サティア・ナデラCEOは、マイクロソフトが約1万人の従業員を解雇すると発表した。
 この発表は、スイスのダボスでマイクロソフトの幹部を含む50人を集めたスティングのコンサートを開催した翌日に行われた。
 2023年1月23日、マイクロソフトはChatGPT開発企業
   OpenAI
との新たな複数年にわたる数十億ドル規模の投資契約を発表した。
 2023年11月20日、サティア・ナデラは、数日前にOpenAIのCEOを解任された
と、社長を辞任したグレッグ・ブロックマンがマイクロソフトに入社し、新しい高度なAI研究チームを率いると発表した。
 この計画は長くは続かず、アルトマンはその後OpenAIのCEOに復帰し、ブロックマンはOpenAIの従業員と取締役会の投資家からの圧力の中で同社に復帰した。
 2024年3月、Inflection AIの共同創設者である
   ムスタファ・スレイマン
   カレン・シモニャン
は、Microsoft AIを設立するために同社を離れることを発表し、マイクロソフトは70人の従業員のほぼ全員を買収して採用した。
 この契約の一環として、マイクロソフトはInflectionに技術のライセンス料として6億5000万ドルを支払った。

 2024年1月、マイクロソフトは最も価値の高い上場企業となった。
 一方、同月、同社はCopilot Proを通じて中小企業向けの人工知能のサブスクリプションサービスを開始すると発表した。
 2024年4月、マイクロソフトはアラブ首長国連邦のAI企業G42に15億ドルの投資を行った。
 契約の一環として、G42はAIの開発と展開にMicrosoft Azureプラットフォームを使用すると発表した。
 同月後半、マイクロソフトはインドネシアでのAIとクラウドインフラの開発に17億ドルを投資する計画を発表した。
 この計画には、デジタルトランスフォーメーションの取り組みを支援するためのデータセンターやパートナーシップの設立が含まれている。

 マイクロソフトは2024年5月、ウィスコンシン州南東部に人工知能ハブを建設するために33億ドルを投資すると発表し、当初の提案の3倍となった。ジョー・バイデン大統領がラシーン郡で発表したこの構想には、データセンターの建設、2025年までに2,300の建設関連雇用の創出、長期的には2,000の常勤雇用の創出、ウィスコンシン大学ミルウォーキー校にAI共同イノベーションラボを設立して2030年までに最大1,000人を訓練することなどが含まれている。

 マイクロソフトは2024年6月に、同社の複合現実とAzureクラウドコンピューティング部門から1,000人の従業員を解雇すると発表した。
 2024年6月、マイクロソフトはサウスイーストリーズに「ハイパースケールデータセンター」を建設していると発表した。
 2024年7月、同社が多様性、公平性、包括性(DEI)チームを解雇すると報じられた。

 2024年7月19日、世界的なIT障害がMicrosoftのサービスに影響を及ぼし、世界中の企業、航空会社、金融機関に影響を与えた。
 この障害は、CrowdStrikeのサイバーセキュリティソフトウェアの欠陥のあるアップデートに起因し、Microsoftのシステムがクラッシュし、さまざまな分野で混乱を引き起こした。 

 2024年初頭のマイクロソフトの10大株主
 ・ヴァンガードグループ 8.9%
 ・ブラックロック 5.6%
 ・ステートストリートコーポレーション 4.0%
 ・スティーブ・バルマー 4.0%
 ・フィデリティ・インベストメンツ 2.9%
 ・ジオード・キャピタル・マネジメント 2.1%
 ・T.ロウ・プライス・インターナショナル 1.9%
 ・イートン・ヴァンス 1.7%
 ・JPモルガン・インベストメント・マネジメント 1.6%
 ・ビル・ゲイツ 1.4%
 ・ブラックロックライフ 1.4%
 ・その他 68.5%
 
    
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ジョンソン・エンド・ジョンソン(Johnson & Johnson  J&J) 米国の多国籍 製薬、バイオテクノロジー、医療技術企業

       (Johnson & Johnson  J&J)
 米国の多国籍 製薬、バイオテクノロジー、医療技術企業
 ニュージャージー州ニューブランズウィックに本社を置き、ニューヨーク証券取引所に上場している。
 同社の普通株はダウ・ジョーンズ工業株30種平均の構成銘柄であり、同社は2023年の米国最大の企業のフォーチュン500リストで第40位にランクされている。
 2023年には、同社はフォーブス・グローバル2000で40位にランクされた。
 ジョンソン・エンド・ジョンソンは、現在の会長兼最高経営責任者である
   ホアキン・デュアト
によって率いられ、世界中で約13万人の従業員を擁している。

 収益 851.6億米ドル(2023年)
 営業利益 212.1億米ドル(2023年)
 純利益 351.5億米ドル(2023年)
 総資産 1,676億米ドル(2023年)
 総資本 687.8億米ドル(2023年)
 従業員数 134,400人 (2023年)
 
 子会社
 ・アビオメッド
 ・アクテリオン
 ・チラグ
 ・デピュイシンセス
 ・エチコン
 ・ヤンセンバイオテック
 ・ヤンセンファーマシューティカルズ
 ・ヤンセンワクチン
 ・ジョンソン・エンド・ジョンソンのビジョン
 ・メンター
 ・シンセス
   
 ジョンソン・エンド・ジョンソンは、
   ロバート・ウッド・ジョンソン
   ジェームス・ウッド・ジョンソン
   エドワード・ミード・ジョンソン
の3人の兄弟によって1886年に設立され、すぐに使える滅菌手術用包帯を販売していた。
 2023年に、同社は消費者向けヘルスケア事業部門を新しい上場企業である
   ケンビュー
に分割した。
 同社は、医薬品処方薬と医療機器技術の開発と製造に専念している。

 ジョンソン・エンド・ジョンソンは世界で最も価値のあるAAAの優良信用格付けを持つ米国に本拠を置く2社のうちの1社である。

 ロバート・ウッド・ジョンソンは16歳のとき、ニューヨーク州ポキプシーで母のいとこである
   ジェームズ・G・ウッド
が経営する薬局で薬剤師見習いとして職業訓練を始めた。
 ジョンソンは1873年に
   ジョージ・シーベリー
と共同でニューヨークに拠点を置く
   シーベリー・アンド・ジョンソン
を設立し、薬用絆創膏で知られるようになった。
 ロバート・ウッド・ジョンソンは1876年の万国博覧会で会社を代表し
   ジョセフ・リスター
から新しい治療法である防腐手術の説明を聞いた。
 ジョンソンは1885年にビジネスパートナーのシーベリーと袂を分かった。 

 ロバート・ウッド・ジョンソンは、兄弟の
   ジェームズ・ウッド・ジョンソン
   エドワード・ミード・ジョンソン
に加わり、1886年に従業員14名、女性8名、男性6名の規模で
   ジョンソン・エンド・ジョンソン
を設立しロバート・ウッド・ジョンソンが同社の初代社長を務めたうえ、すぐに使える滅菌手術用ドレッシングのラインを作った。
  
 ジョンソン・エンド・ジョンソンは、ニュージャージー州ニューブランズウィックのニールソン通りにある古いジェーンウェイ・アンド・カーペンター工場に最初の工場ビルを開設した。
 彼らは滅菌手術用品、家庭用品、医療ガイドを製造した。
 当初、これらの製品にはジェームズ・ウッド・ジョンソンの署名に似たロゴが付いてた。

 同社はジョンソン・エンド・ジョンソンのブラックパーフェクトタフタコートプラスターなどの薬用絆創膏を販売した。
 また、縫合糸、脱脂綿、ガーゼなど世界初の滅菌外科用製品を製造した。
 自社製品を使用した滅菌外科手術の方法を解説した「現代の防腐性創傷治療方法」を出版し、1888年に全米の医師や薬剤師に85,000部を配布した。
 このマニュアルは3か国語に翻訳され、世界中に配布された。
 最初の市販の応急処置キットは、医療から数百マイルも離れた場所にいることが多かった鉄道建設作業員を支援するために1888年に設計された。
 キットには防腐性の緊急用品と現場での使用説明書が含まれていた。
 1901年、同社は応急処置の手引きである「応急処置ハンドブック」を出版した。

 1889年、同社は薬剤師の
   フレッド・キルマー
を最初の科学ディレクターとして雇用し、彼は科学研究を主導し、教育マニュアルを執筆した。
 キルマーの科学ディレクターとしての最初の業績は、工業用殺菌プロセスの開発であった。
 彼は1934年まで同社に勤務した。 

 ジョンソン・エンド・ジョンソンは1894年までに400人以上の従業員と14の建物を所有していた。
 1894年に、同社は最初のベビー用品である
   ジョンソンベビーパウダー
の生産を開始した。
 同社は1894年に自宅での出産を支援する世界初の産科キットを発売した。
 これはおそらくスコットランドの産科医
   ジェームズ・ヤング・シンプソン
にちなんで「ドクター・シンプソンの産科パケット」と呼ばれた。

 キットには、タオル、安全ピン、滅菌縫合糸、スポンジ、ガーゼ、消毒石鹸、産科用シートと結紮糸、赤ちゃんを包むフランネル、出産記録をつけるためのチャートなどが含まれていた。
 これらの製品は後に個別に販売され、その中には世界初の大量生産された生理用ナプキン「リスターのタオル」も含まれていた。

 キルマーは出産前後の母親向けの指導書「出産の衛生」を執筆した。
 1904年、同社は乳児用おむつ製品「リスターの衛生おむつ」でベビーケア製品を拡充した。

 ジョンソン・エンド・ジョンソンは米西戦争中、野戦の兵士のために30万枚の圧縮外科用包帯を開発・寄贈した。
 また、野戦医療従事者のために外傷用担架を製造した。
 同社は1900年のガルベストンハリケーンや1906年のサンフランシスコ地震の災害救援活動に自社製品を寄贈した。 

 ジョンソン・エンド・ジョンソンは、1901年の天然痘流行時に全従業員に天然痘の予防接種を行った。
 同社は1910年までに1,200人以上の従業員を雇用していた。
 同社の従業員の半数は女性で、部門の4分の1を率いていた。

 ロバート・ウッド・ジョンソンは1910年に亡くなり、弟のジェームズ・ウッド・ジョンソンが社長に就任した。
 第一次世界大戦中、ジョンソン・エンド・ジョンソンの工場は、戦時中の滅菌外科用製品の需要に応えるため生産を増強した。
 1916年、同社は需要に応えるため、マサチューセッツ州チコピーフォールズの
   チコピー製造会社
を買収した。
 第一次世界大戦の終わり近くに、1918年にインフルエンザの大流行が発生した。
 同社はインフルエンザの蔓延を防ぐのに役立つ流行用マスクを発明し、配布した。

 1919年、ジョンソン・エンド・ジョンソンはモントリオール近郊に米国外初の工場となるギルモア工場を開設し、海外の顧客向けに外科用製品を生産した。
 1924年には同社初の海外製造施設がイギリスのスラウに開設された。
 1920年、アール・ディクソンはジョンソン・エンド・ジョンソンの2つの製品、粘着テープとガーゼを組み合わせて、最初の市販の絆創膏を作りました。
 翌年、バンドエイドブランドの絆創膏の販売が開始さた。
 1921年、同社はジョンソンのベビーソープを発売した。

 マサチューセッツ州の施設にちなんで名付けられたジョンソン・エンド・ジョンソンは、ジョージア州ゲインズビル郊外に繊維工場と企業城下町、チコピーを建設しました。
 1930年代には、同社はアルゼンチン、ブラジル、メキシコ、南アフリカに事業を拡大した。
 1931年、ジョンソン・エンド・ジョンソンはオルソ・ギノールとして販売された最初の処方避妊ジェルを導入した。
 ロバート・ウッド・ジョンソン2世は1932年に同社の社長に就任した。

 大恐慌の間、ジョンソン・エンド・ジョンソンは全従業員の雇用を維持し、賃金を5%引き上げた。
 1933年、ロバート・ウッド・ジョンソン2世は
   フランクリン・D・ルーズベルト
に手紙を書き、全アメリカ人労働者の賃金を引き上げ、労働時間を短縮する連邦法の制定を求めた。
  同社はまた、その時期にシカゴに新しい施設を開設した。

  ジョンソンは「Try Reality: A Discussion of Hours, Wages, and The Industrial Future」を執筆・配布し、ビジネスは利益を上げる以上のものであり、企業は消費者、従業員、社会に対して責任を負っていると主張し、ビジネスリーダーたちに彼の指導に従うよう説得した。

 「Try Reality」の「An Industrial Philosophy」というセクションは、後に同社の信条となった。

 1935年、ジョンソン・エンド・ジョンソンの
   ベビーオイル
がベビー用品のラインに加えられた。
 第二次世界大戦中、ジョンソン・エンド・ジョンソンの従業員は男女ともに徴兵され入隊した。
 同社は、帰国後に誰も職を失わないよう配慮した。

 ロバート・ウッド・ジョンソン2世はワシントンDCの小規模軍需工場公社の責任者に任命された。
 彼の働きにより、従業員500人未満の米国の工場が政府との契約を獲得することができた。
 
 1943年、同社が新規株式公開(IPO)の準備を進めていたとき、ロバート・ウッド・ジョンソンは同社が「我が信条」と呼ぶものを書いた。
 これは長年にわたり同社の意思決定の指針として使われてきた定義文書である。
 同社は1944年にIPOを完了し、公開会社となった。

 1943年、ヴェスタ・スタウトは第二次世界大戦で弾薬箱用の防水テープが必要であることを認識した。
 彼女はそのアイデアをフランクリン・D・ルーズベルト大統領に手紙で伝えた。
 大統領は当時ジョンソン・エンド・ジョンソンの子会社であった 
   リボライト社
に布製粘着テープの開発と製造を委託した。

 1944年、同社はジョンソンベビーローションの販売を開始した。
 同年、同社はエチコン縫合研究所を設立した。
 1947年、
   GFマーソン社
を買収し、英国での縫合事業を拡大した。
 同社はブランド名を変更し、
   エチコン
に吸収された。

 ジョンソン・エンド・ジョンソンの取締役会長ロバート・ウッド・ジョンソンは、 1947年に『あるいは自由を失うか』を出版した。この本では、企業はビジネスと地球の将来のために天然資源を利用する持続可能な方法を開発する必要があると述べられている。

 1955年、エチコンは縫合糸に取り付けられた
   マイクロポイント逆切断眼科用針
を開発した。
 マイクロポイント手術針と縫合糸により、現代の視力手術が進歩した。

 1956年、同社はフィリピンにアジア初の事業会社を設立し、翌年には、インドに事業会社を設立した。
 1959年、ジョンソン・エンド・ジョンソンは
   マクニール研究所
を買収した。
 1年後、同社は初めて処方箋なしで
   タイレノール
を販売した。
 同年、シラグ・ケミーがシラグとしてジョンソン・エンド・ジョンソンに加わった。

 1961年、ジョンソン・エンド・ジョンソンは、1953年にベルギーの科学者
   ポール・ヤンセ
によって設立され、フェンタニルを発明したヤンセン製薬を買収した。

 1963年、フィリップ・B・ホフマンがロバート・ウッド・ジョンソンの後を継ぎ、会長兼CEOに就任した。
 ジョンソン家以外で最高経営責任者に就任した初の人物となった。
 ホフマンはロバート・ウッド・ジョンソン財団の設立にも尽力した。
 同年、食品医薬品局は合成ホルモン避妊薬オルソノバムを承認した。

 1965年、ジョンソン・エンド・ジョンソンは神経血管機器と脳神経外科技術を製造していた
   コッドマン・アンド・シャートレフ
を買収した。
 1968年、同社はRhoGAMワクチンを開発した。
 このワクチンは新生児のRh溶血性疾患を予防した。
   
 1969年、同社の子会社である
   オーソ・ダイアグノスティクス社
は、貧血を検出するための
   シックルデックスチューブテスト
を発売した。
 同年、FDAはジョンソン・エンド・ジョンソンの動脈グラフトを承認した。
 1971年、同社は献血者のための迅速B型肝炎検査である
   ハップインデックス診断検査
を発売した。
 この検査は、輸血によるB型肝炎の拡散を防ぐために開発された。

 1970年代、ジョンソン・エンド・ジョンソンは、ペイ・コブ・フリード・アンド・パートナーズの
   ヘンリー・N・コブ
を雇い、新しい本社の設計を依頼した。
 同社は、ジョンソン・エンド・ジョンソンのキャンパスの古い部分から線路を挟んだ向かい側に
   ジョンソン・エンド・ジョンソン・プラザ
を設計した。

 1973年、リチャード・セラーズがジョンソン・エンド・ジョンソンの会長兼CEOに就任した。
 1976年、ジェームズ・E・バークが同社の会長兼CEOに就任した。
 バークの在任中、彼は1982年のタイレノール改ざん事件を担当した。
 この事件は危機管理のケーススタディとなった。

 彼のリーダーシップの下、同社はタイレノール3100万本をリコールし、三重の改ざん防止シールを付けて製品を再発売した。
 また、改ざんされたものは使用しないよう消費者に促した。
 これらの慣行は医薬品および加工食品業界の標準となった。

 ジョンソン・エンド・ジョンソンは1985年に中国とエジプトに事業会社を設立した。
 1987年、アキュビュー コンタクトレンズが消費者が購入できる最初の使い捨てコンタクトレンズとなった。
 このレンズは最長1週間持続し、コンタクトレンズのコストを削減した。
 同年、同社は血糖値モニタリングシステムであるワンタッチを発売した。
 1989年、ラルフ・S・ラーセンが同社の会長兼CEOに任命された。

 ソ連の崩壊後、ジョンソン・エンド・ジョンソンは東ヨーロッパに進出した。
 1991年までに同社はハンガリー、ロシア、チェコ共和国、ポーランドに拠点を置いていた。
 1990年代には、ジョンソン・エンド・ジョンソン・グループを構成する多くのよく知られた消費者向け健康ブランドを買収した。
 これらの買収には、クリーン&クリア、ニュートロジーナ、モトリン、アビーノが含まれていた。

 ジョンソン・エンド・ジョンソンは1996年にイスラエルに事業会社を設立した。
 1997年にジョンソン・エンド・ジョンソンはバイオセンス・ウェブスターを買収した。
 デピューは1998年にジョンソン・エンド・ジョンソンに買収され、メドテック事業グループに組み入れられた。
   
 2002年、ウィリアム・C・ウェルドンが同社の会長兼CEOに任命された。
 2003年、エチコンは手術後の縫合糸内の感染を防ぐ
   ビクリルプラス抗菌縫合糸
を発売した。
 2006年、ジョンソン・エンド・ジョンソンは
   ファイザーの消費者向けヘルスケア事業
を買収し、消費者向けヘルスケア事業グループと合併した。
 この買収により、リステリン、ベンゲイ、ネオスポリンなどのブランドが同社のポートフォリオに追加された。
 同年、ジョンソン・エンド・ジョンソンの
   ヤンセンファーマシューティカルズ
は、以前のHIV治療が失敗した患者のためのプロテアーゼ阻害剤である
   プレジスタ
を発売した。 
  
 2008年、ジョンソン・エンド・ジョンソンは
   メンター・コーポレーション
を10億ドルで買収し、その事業をエチコンに統合した。
 2009年、同社はヘルスメディア(後にヘルス&ウェルネス・ソリューションズと改名)とヒューマン・パフォーマンス・インスティテュートを買収した。
 2010年10月、J&Jはクルーセルを24億ドルで買収した。
 この子会社はジョンソン・エンド・ジョンソンの医薬品事業グループ内でワクチンセンターとして運営されている。

 2012年、アレックス・ゴースキーがジョンソン・エンド・ジョンソンの会長兼CEOに就任した。
 2015年11月、バイオセンス・ウェブスター社は
   コヘレックス・メディカル社
を買収し、心房細動患者に対する治療選択肢を拡大した。

 2017年、ジョンソン・エンド・ジョンソンは
   アボット・ラボラトリーズ
からアボット・メディカル・オプティクスを43億2500万ドルで買収した。
 2017年にジョンソン・エンド・ジョンソン・ビジョンケアに新部門を加えた。

 同年、ジョンソン・エンド・ジョンソンは
   アクテリオン
を300億ドルで買収したが、これは同社による過去最大の買収となった。
 買収後、ジョンソン・エンド・ジョンソンはアクテリオンの研究開発部門を別の法人として分離した。

 2017年7月、ジョンソン・エンド・ジョンソン・ビジョンケアは
   ティアサイエンス
を買収した。2017年9月、
 同社はサブスクリプションベースのコンタクトレンズのスタートアップ企業である
   サイトボックス
を買収した。
 同年9月、ジョンソン・エンド・ジョンソン・メディカルGmbHは、脊椎固定手術用の3Dプリントチタン椎体間インプラントを製造する
   エマージング・インプラント・テクノロジーズGmbH
を買収した。
  
 2019年3月、FDAは重度のうつ病の治療薬として
   エスケタミン
を承認しました。
 これはヤンセンファーマシューティカルズ社が
   Spravato
という商品名で販売している。

 2019年、ジョンソン・エンド・ジョンソンはフォトクロミックコンタクトレンズの発売を発表した。
 このレンズは日光に適応し、明るい光への曝露から目が早く回復するのを助けた。
 このレンズには、目にフィルターされる可視光線の量を適応させる
   フォトクロミック添加剤
が含まれ、このような添加剤を使用するのは初めてである。

 2020年11月、ジョンソン・エンド・ジョンソンは
   モメンタ・ファーマシューティカルズ
を65億ドルで買収した。
 2022年1月、ホアキン・デュアトがジョンソン・エンド・ジョンソンのCEOに就任した。
 2022年12月、ジョンソン・エンド・ジョンソンは心臓血管医療技術会社
   アビオメッド社
を166億ドルで買収した。

 ジョンソン・エンド・ジョンソンは、2021年11月に消費者向けヘルスケア事業部門の分離を開始しました。
 分割では、ジョンソン・エンド・ジョンソンは処方薬と医療機器についてはジョンソン・エンド・ジョンソンの名称を維持した。
 2つ目の会社は消費者向け健康製品を販売し、ニュートロジーナ、アビーノ、タイレノール、リステリン、ジョンソン、バンドエイドなどのブランドを引き継いだ。
 2022年9月、ジョンソン・エンド・ジョンソンは消費者向け健康事業の新しい名称としてケンビューを選択した。
 ケンビューは2023年5月にIPOを通じて上場し、ジョンソン・エンド・ジョンソンは約91%の支配株を維持した。
  2023年7月24日、ジョンソン・エンド・ジョンソンはケンビューを分割するための交換オファーを開始した。
 交換オファーの完了後、ジョンソン・エンド・ジョンソンはケンビュー普通株の発行済み株式の約9.5%を保持することになった。

 ジョンソン・エンド・ジョンソンは結核治療薬
   ベダキリン
の特許を保有しており、結核の負担が大きい43カ国のうち少なくとも25カ国で二次特許を取得している。
 このため、この薬の安価なジェネリック版がブロックされ、何百万人もの人々がこの命を救う治療を受けられないでいる。

 この特許は多くの国で2023年に失効する予定だったが、ジョンソン・エンド・ジョンソンは特許の延長を申請した。
 2023年7月13日、ストップTBパートナーシップはジョンソン・エンド・ジョンソンとの交渉の結果、この薬のジェネリック版を製造するライセンスを取得したと発表した。

 ジョンソン・エンド・ジョンソンは2024年にいくつかの買収を発表した。
 アンブレックス・バイオファーマを20億ドル(1月)、ショックウェーブ・メディカルを131億ドル(4月)、プロテオロジックスを8億5000万ドル(5月)だ。

 ジョンソン・エンド・ジョンソンは、米国保健福祉省(HHS)の準備・対応担当次官(ASPR)の生物医学先端研究開発局(BARDA)オフィスと提携し、非営利のCOVID-19ワクチン開発に10億ドル以上を投じた。

 ジョンソン・エンド・ジョンソンの
   ポール・ストッフェルズ氏
は、「迅速に進めるために、ジョンソン・エンド・ジョンソンの社員はこれに全力を尽くし、全員で非営利で行うと宣言した。

 ヤンセンワクチン社は、ベス・イスラエル・ディーコネス医療センター(BIDMC)と提携し、
   エボラワクチン
の製造に使用されたのと同じ技術に基づいてワクチン候補の開発を担当している。
 ワクチン候補は、2020年9月に第1相臨床試験に入る予定である。

 2020年3月、タイレノールの需要が通常の2〜4倍に急増した。
 これに対応して、同社は世界的に生産を増強した。
 例えば、プエルトリコのタイレノール工場は、1日24時間、週7日稼働した。

 人工呼吸器の不足に対応するため、エチコンはプリズマ・ヘルスと共同で、3Dプリント技術を使用して1台の人工呼吸器で2人の患者をサポートできるVESper人工呼吸器拡張スプリッターを製造・販売した。
 
 2020年6月、ジョンソン・エンド・ジョンソンと
   国立アレルギー感染症研究所(NIAID)
は、2020年9月にJ&Jのワクチンの臨床試験を開始する意向を確認し、7月後半には第1/2a相のヒト臨床試験が加速的に開始される可能性があった。
 2020年8月5日、米国政府はジョンソン・エンド・ジョンソンに10億ドル以上を支払い、COVID-19ワクチン1億回分の生産を行うことに合意した。
 合意された取引の一環として、米国はSARS-CoV-2ワクチンを最大2億回分追加で発注することができる。

 2020年9月、ジョンソン・エンド・ジョンソンは6万人を対象とした
   第3相アデノウイルスワクチン試験
を開始した。
 この試験は2020年10月12日にボランティアが病気になったため一時停止された。
 ただ、同社はワクチンが病気を引き起こしたという証拠は見つからなかったと述べ、2020年10月23日に試験を再開すると発表した。
 同社は2021年4月、COVID-19ワクチンが第1四半期に1億ドルの売上を達成したと報告したが、これは総収益の1%未満を占めるに過ぎなかった。

      
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トランプ氏、農務長官にロフラー元上院議員を起用へ(CNN)

 CNNによると、トランプ次期米大統領は農務長官にジョージア州の
   ケリー・ロフラー元上院議員
を起用する見通しだと、この事情に詳しい関係者からの取材を引用して報じた。

 情報によると、トランプ氏は間もなくロフラー氏に農務長官への指名を伝えるとみられると続けた。
 ただ同関係者は、実際にトランプ氏が発表するまでは決定ではない話した。

 ロフラー氏と夫で
   インターコンチネンタル取引所(ICE)
の最高経営責任者(CEO)を務める
   ジェフリー・スプレッチャー
は、2024年大統領選でトランプ氏陣営の資金調達を手伝った。

 なお、ロフラー氏は、ICE傘下の暗号資産(仮想通貨)取引会社
   バックト
の創業者兼CEOでもある。 
 関係者によれば、トランプ氏のソーシャルメディア運営会社
   トランプ・メディア・アンド・テクノロジー・グループ
バックト買収について協議している。
  
 上院で指名が承認されれば、ロフラー氏の役割は農業政策だけにとどまらないと見られる。
 農務省はフードスタンプ(食料配給券)や学校給食を含む
   栄養プログラム、森林保全、食品検査、農村開発
も管轄している。
 
   
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インターコンチネンタル取引所(Intercontinental Exchange, Inc. ICE) 米国の総資産 1,361億米ドル(2023年)

インターコンチネンタル取引所(Intercontinental Exchange, Inc. ICE))
 2000 年に設立されたアメリカの多国籍 金融サービス会社
 世界的な金融取引所と決済機関を運営し、住宅ローン技術、データ、上場サービスを提供している。
 フォーチュン500、S&P 500、ラッセル 1000に上場されている同社は、金融市場と商品市場の取引所を所有し、12 の規制された取引所と市場を運営している。
 これには、米国、カナダ、ヨーロッパのICE先物取引所、ヨーロッパのLiffe先物取引所、ニューヨーク証券取引所、株式オプション取引所、およびOTCエネルギー、クレジット、株式市場が含まれる。

 収益 99億300万米ドル(2023年)
 営業利益 36億9,400万米ドル(2023年)
 純利益 24億3,800万米ドル(2023年)
 総資産 1,361億米ドル(2023年)
 総資本 257.9億米ドル(2023年)
 従業員数 13,222人 (2023年)
 
 子会社 ニューヨーク証券取引所
 
 ICE はまた、ICE Clear US、ICE Clear Europe、ICE Clear Singapore、ICE Clear Credit、ICE Clear Netherlands、ICE NGX の6 つの中央決済機関を所有および運営している。
 ICE は、アトランタ、ニューヨーク、ロンドン、シカゴ、ベッドフォード、ヒューストン、ウィニペグ、アムステルダム、カルガリー、ワシントン DC、サンフランシスコ、プレザントン、テルアビブ、ローマ、ハイデラバード、シンガポール、メルボルンにオフィスを構えている。
 
 ジェフリー・シュプレッチャーは発電所開発者であり、発電所の燃料として使用される天然ガスのシームレスな市場の必要性に気付いた。
 1990年代後半、シュプレッチャーは、店頭エネルギー商品取引のためのより透明性と効率性の高い市場構造を提供する
   インターネットベース
のプラットフォームを開発することを目的として
   コンチネンタル・パワー・エクスチェンジ社
を買収しました。
 2000年5月、ICEはシュプレッチャーによって設立され
   ゴールドマン・サックス
   モルガン・スタンレー
   BP
   トタル
   シェル
   ドイツ銀行
   ソシエテ・ジェネラル
の支援を受けた。

 新しい取引所は価格の透明性、効率性、流動性を高め、手動取引よりもコストが低くなった。
 同社の当初の焦点はエネルギー製品(原油、精製油、天然ガス、電力、排出ガス)で始まり、その後の買収により、その活動はソフトコモディティ(砂糖、綿、コーヒー)、外国為替、株価指数先物へと拡大した。

 2008年の米国金融危機への対応として、シュプレッチャーはニューヨークに拠点を置き、現在はICE Clear Credit LLCと呼ばれる
   ICE US Trust
を設立し、クレジット・デフォルト・スワップの決済機関として限定目的の銀行として機能させた。
 シュプレッチャーは連邦準備制度理事会と緊密に協力し、店頭デリバティブの決済機関としての役割を果たした。
 米国の規制当局は、リスク管理手段として、不透明な店頭デリバティブの決済機関に熱心だった。
 取引当事者が支払いを行えない場合に備えて支払いを保証する中央清算機関がなければ、大規模な市場混乱のリスクが高かった。

 ICE US Trust の主な支援者は、危機の影響を最も受けた金融機関、
   ゴールドマン サックス
   シティ
   クレディ スイス
   ドイツ銀行
   JP モルガン
   メリルリンチ
   モルガン スタンレー
   UBS
の世界最大の銀行 9 行であった。
 シュプレッチャーの決済機関は、これらの銀行と利益を分配する代わりに、これらの銀行の
   グローバルクレジット デフォルト スワップ(CDS)
を決済した。

 2008年9月30日までに、ファイナンシャル・ポストは「2008年10月に54000億ドルのクレジットデリバティブ市場は最大の試練に直面するだろう。現在デフォルトとなっているデリバティブの数十億ドル相当の契約が国際スワップデリバティブ協会によって競売にかけられるからだ」と警告した。
 ファイナンシャル・ポストの記事で彼はICEを「米国を拠点とする電子先物取引所」と表現した。
 2008年10月30日に54000億ドルのクレジットデリバティブ市場での拡大を目指して賭け金を引き上げた。

 2010年までに、インターコンチネンタル取引所は、子会社の
   ICE Trust CDS(現ICE Clear Credit)
を通じて、10兆ドルを超えるクレジット・デフォルト・スワップ(CDS)を決済した。
 2017年までに、インターコンチネンタル取引所は、複雑な環境に適応し、成長を実現するのに最適な立場にある上位50社を決定するフォーチュン・フューチャー50に選ばれた。
  ICEは、ランキングに含まれる唯一の取引所運営者として、2017年6月にフォーチュン500にも選ばれた。

 2019年9月6日、ブルームバーグはICEが
   ビットコイン先物取引
の提供に近づいていると報じ、「同社のBakkt部門が本日、デジタル資産保管倉庫を顧客向けに開設」した。
 2019年9月23日にはビットコインの購入が可能になった。
 
 インターコンチネンタル取引所は他の取引所の買収を通じて成長していく方針をとっており、その多くは成功した。
 ただ、規制当局やその他による新会社が独占状態を生み出すという懸念から失敗したものもある。

(主な買収および買収の試み)
・2001年 国際石油取引所 (IPE)
 2001年6月、ICEはロンドンに拠点を置く国際石油取引所(IPE)を買収し、先物取引に事業を拡大した。
 IPEは、ヨーロッパ有数のエネルギー先物取引所を運営していたICE Futures Europeとなった。
 2003年以来、ICEはシカゴ気候取引所(CCX)と提携し、その電子市場を運営している。
 2005年4月、ICEのエネルギー先物ポートフォリオ全体が完全に電子化され、ICEは国際石油取引所の有名で歴史的な取引フロアを閉鎖した。

・2007年 ニューヨーク商品取引所 (NYBOT)
 ICEは2005年11月16日に株式を公開し、2006年6月30日にラッセル1000指数に追加された。
 同社は2007年に急速に拡大し、ニューヨーク商品取引所(NYBOT)とChemConnect(化学商品市場)を買収した。

・2007年 シカゴ商品取引所 - (入札失敗)
 2007年3月、ICEはシカゴ商品取引所に対して99億ドルの買収提案を行ったが失敗し、シカゴ商品取引所は
   CMEグループ
 に買収された。

・2007年 ウィニペグ商品取引所 (WCE)
 アトランタに本拠を置く新興エネルギー取引所
   インターコンチネンタル・エクスチェンジ社
 は、キャノーラ先物取引で知られる120年の歴史を持つ非公開のウィニペグ商品取引所を4000万ドルで買収した。
 ウィニペグ商品取引所(WCE)は、2008年1月1日付けで
   ICEフューチャーズ・カナダ
 に改名された。
 2004年、ウィニペグ商品取引所は「オープンアウトクライ取引フロアを閉鎖」した。
 「シカゴ商品取引所の電子プラットフォームを介して取引し
   カンザスシティ商品取引所
 の決済サービスを利用することで、「電子プラットフォームでのみ取引する北米初の農産物先物取引所」となった。
 インターコンチネンタル取引所は、ウィニペグ商品取引所の契約を
   インターコンチネンタル取引
 所のプラットフォームに変換した。
 インターコンチネンタル取引所は、マニトバ州ウィニペグにオフィスと「少数のコアスタッフ」を維持した。
 マニトバ証券委員会が運営を監督している。

・2008年 クレディテックス
 2008年6月、ICEは
   Creditex Group Inc.(Creditex)
を合計6億2500万ドルで買収する最終合併契約を締結したことを発表した。
 取引の対価は、ICEの
   普通株約5億6500万ドルと現金6000万ドル
 および取引完了時に確定される運転資本調整金で構成されている。
 取引完了後、Creditex GroupはICEの完全子会社となり
   Creditexの
 名称で運営された。

・2008年 TSXグループの天然ガス取引所パートナーシップ
 2008年1月、ICEはカナダの
   TSXグループ
 の天然ガス取引所と提携し、物理的なOTC天然ガス契約の清算および決済サービスの提供を拡大した。

 2010年4月、ICEは
   Climate Exchange PLC
を3億9500万ポンド(6億2200万ドル)で買収した。
 また、その一環としてEuropean Climate Exchange (ECX)も買収した。
 取引所で取引される排出量商品は、2005年に設立されたEuropean Climate Exchange(ECX)がICE Futures Europeの取引プラットフォームに商品を上場することで初めて提供された。
 ICE Futures Europeは
   二酸化炭素(CO2 )排出量
 の主要市場である
 ICEのECX商品は、欧州連合排出量取引制度の要件に準拠している。

・2013年 NYSEユーロネクスト
 2011年2月、 NYSEユーロネクストとドイツ取引所の合併が発表された後、ICEとナスダックが
   NYSEユーロネクスト
に対して独自の対抗入札を行うのではないかという憶測が広がった。
 ICEはアメリカの取引所のデリバティブ事業、ナスダックは現物株式事業の買収を検討していると考えられていた。
 憶測が流れた時点では、「NYSEユーロネクストの時価総額は97億5000万ドル。ナスダックは57億8000万ドル、ICEは94億5000万ドルと評価されていた。」
 同月下旬、ナスダックはICEかシカゴ・マーカンタイル取引所(CME)に、おそらく110〜120億ドルとなるNYSEに対する対抗入札に参加するよう要請することを検討していると報じられた。
 4月1日、ICEとナスダックは113億ドルの提案を行ったが、4月10日にNYSEに拒否された。
 さらに1週間後、ICEとナスダックは、買収価格を1株当たり0.17ドル引き上げて42.67ドルとし、買収が規制上の問題に遭遇した場合には3億5000万ドルの違約金を支払うなど、買収提案を引き上げました。
 両社は、買収提案はドイツ銀行の提案より20億ドル(21%)高いものであり、買収資金として貸し手から38億ドルの融資を完全に受けていると述べた。

 司法省も4月に「ほぼすべての米国株式上場をナスダックとニューヨーク証券取引所の合併の下に置こうとする提案に対する
   独占禁止法の審査
を開始した」。
 5月には「規制当局の承認を得ることができないことが明らかになった」としてナスダックとICEは入札を取り下げた。
 その後、欧州委員会は2012年2月1日にドイツ銀行の合併を阻止し、合併後の会社はほぼ独占状態になるという事実を理由に挙げた。

 2012年12月、ICEは規制当局の承認を待って、NYSEユーロネクストを82億ドルで買収すると発表した。
 ジェフリー・シュプレッチャーは会長兼CEOの地位に留まる。
 ICEとNYSEユーロネクストの両社の取締役会は2013年に買収を承認した。

 2014年、ICEはユーロネクストを分離し、NYSEとLIFFEを保持して
   ICE Futures Europe
に改名した。

・2014年 SuperDerivatives株式会社
 2014年9月、ICEはリスク管理分析、金融市場データ、評価サービスのプロバイダーであるSuperDerivatives を買収することに合意したと発表した。
 SuperDerivativesは2014年10月7日に3億5000万ドルで買収されました。

・2015年 インタラクティブ データ コーポレーション (IDC)
 2015年10月、ICEは、テクノロジー投資に携わるシルバーレイクと成長投資に重点を置くプライベートエクイティファームの
   ウォーバーグ・ピンカス
から、金融市場データと分析を提供するインタラクティブ・データ・コーポレーション(IDC)を買収する正式契約を締結したと発表した。
 この買収額は約52億ドルで、現金36億5000万ドルとICE普通株15億5000万ドルを含み、サービス対象市場の拡大、テクノロジープラットフォームの追加、新しいデータと評価サービスの増加により、ICEのグローバル市場データ成長戦略を強化する。
 取引の完了には、規制当局の承認とその他の慣例的な完了条件が必要だった。
 取引は2015年12月14日に完了した。

・2015年 トレイポートとその後の売却
 2015年12月、ICEはGFIグループから6億5000万ドルでトレイポートを買収した。
 トレイポートは、主に欧州の公益事業市場でブローカー、取引所、決済機関、取引参加者にサービスを提供する取引技術プラットフォームを提供している。
 欧州の公益事業取引の約70%〜80%が同社のプラットフォームを経由している。
 買収後、競争・市場庁(CMA)は合併の見直しを求めた。
 2016年10月、同庁は合併が競争の大幅な低下につながる可能性があるとして、ICEにトレイポートの売却を要求する決定を発表した。
 ICEは競争控訴裁判所(CAT)にこの決定に異議を申し立てたが、CATはCMAの決定を支持した。
 その結果、ICEは2017年10月にトレイポートを
   TMXグループ
に売却し、TMXグループの特定の資産と3億5000万ポンドの現金を受け取った。
 CMAのICEに対する判決は、CMAが企業にすでに購入した資産の売却を要求した初めてのケースだった。

・2016年 スタンダード&プアーズ証券評価 (SPSE)
 ICEは2016年3月、S&Pグローバル・マーケット・インテリジェンス事業部門傘下の2つの資産であるスタンダード・アンド・プアーズ・セキュリティーズ・エバリュエーションズ(SPSE)とクレジット・マーケット・アナリシス(CMA)をマグロウヒル・ファイナンシャルから買収することに合意した。 
 契約条件のほとんどは非公開であった。
 2016年10月、ICEは全額現金による買収を完了した。

・2017年  TMXアトリウム
 2017年2月、ICEはTMXグループからエクストラネットおよびワイヤレスサービス事業のTMXアトリウムを買収する契約を締結したと発表した。
 この契約条件は明らかにされていないが、取引は規制当局の承認を条件に90日以内に完了する予定であった。
 取引による財務的影響は軽微であり、ICEの2017年の財務ガイダンスに含まれていた。

・2017年 BofA メリルリンチ グローバル リサーチ インデックス プラットフォーム (BofAML)
 2017年2月、ICEは、バンク・オブ・アメリカ・メリルリンチからグローバル・リサーチ部門のインデックス・プラットフォームを買収する正式契約を締結したことを発表した。
 BofAMLインデックスは、運用資産(AUM)で世界で2番目に多く使用されている債券インデックスであり、取引完了時には、ICEの債券インデックス事業全体をベンチマークとしたAUMは約1兆ドルになる。
 取引完了後、インデックスはICE BofAMLインデックスとしてブランド名が変更さた。
 契約条件は開示されておらず、取引は2017年後半に完了する予定であった。
 取引による2017年の財務上の影響は軽微であると予想されていた。
 2017年10月、ICEは買収を完了したことを発表した。
 さらに、2019年8月には、著名なメリルリンチ・オプション・ボラティリティ・エスティメート(「MOVE」)インデックス・ファミリーを含む債券ボラティリティ・インデックス・ファミリーを買収する契約を締結したことを発表した。

 2017年 ユーロクリア
 2017年10月、ICEはユーロクリアの株式4.7%を2億7500万ユーロで取得したと発表した。
 ICEは、ユーロクリアの取締役会に代表者1名が加わる予定である。
 ユーロクリアは、決済、中央証券保管振替機関、および資産クラスを超えたクロスボーダー取引の関連サービスを含むポストトレードサービスの大手プロバイダーである。
 ICEは2018年初頭に株式を10%に増やしたとみられる。

・2017年 Virtu ボンドポイント
 2017年10月、ICEはVirtu FinancialからVirtu BondPointを現金4億ドルで買収する契約を締結したと発表した。
 ICEの発表によると、買収は2018年1月2日に完了したと報じられた。 
 BondPointは統合された自動化プラットフォームであり、追加の債券執行サービスと最も幅広い債券商品の1つを提供している。

・2018年 シカゴ証券取引所 (CHX)
 2018年4月、ICEは、取引、データ、企業上場サービスを含むフルサービスの証券取引所であるシカゴ証券取引所(CHX)を買収する契約を締結したと発表した。
 取引は、規制当局の承認を条件に、2018年第2四半期に完了する予定である。
 取引条件は明らかにされておらず、ICEに対する財務的影響は重大ではなく、資本還元計画にも影響しない。

・2018年 TMCボンズLLC
 2018年5月、ICEはTMC Bonds LLCを現金6億8500万ドルで買収する契約を締結したと発表した。
 2000年に設立されたTMC Bondsは、地方債、企業債、国債、政府機関債、預金証書など、さまざまな資産クラスの匿名取引をサポートする債券市場である。
 この取引は、慣例的な規制および反トラスト法の承認を条件に、2018年後半に完了する予定であり、2018年の財務結果や資本収益に重大な影響を与えることはないと予想されている。

・2018 マーズコープ・ホールディングス
 2018年10月、ICEは、Mortgage Electronic Registration Systems , Inc.(MERS)の所有者であるMerscorp Holding, Inc.の残りの株式を取得したと発表した。
 Merscorpは、米国ベースの住宅ローンのサービス権と実質的所有権の変更を追跡する全国的な電子レジストリであるMERSシステムを所有および運営している。
 ICEは2016年以来、MERSの過半数の株式を所有していた。
 今月初め、ICEはMERSシステムのインフラストラクチャをICEマワデータセンターに正常に移行した。
 しかし、これは事業の最終的な買収を完了するための不可欠な要件であった。
 取引の価格と条件は明らかにされておらず、ICEの収益に重大な影響を与えず、資本還元計画にも影響を及ぼさない。

・2019年 シンプリファイル、LC
 2019 年 5 月、ICE は Simplifile, LC の買収に合意したことを発表した。
 Simplifile は、住宅ローン記録に関係する代理店と管轄区域を結ぶネットワークを運営している。
 ICEはユタ州プロボに拠点を置き負債のないSimplifileを3億3500万ドルで買収した。
 取引は2019年第3四半期に完了する予定であった。
 取引完了後も、従業員約200人のSimplifileは引き続きプロボに拠点を置き、Simplifileの名称で事業を展開した。

・2020年 エリー・メイ
 2020年8月、ICEは、住宅ローン金融業界向けのクラウドベースのプラットフォームプロバイダーであるEllie Maeを買収する正式契約を締結したと発表した。
 大手プライベートエクイティ投資会社Thoma Bravoのポートフォリオ企業であるEllie Maeとの取引により、Ellie Maeの価値は約110億ドルと評価された。
 ICEは2016年にMERSの過半数株式を取得し、2018年に残りを購入した。
 2019年にSimplifileを買収しており、この取引により、ICEと成長を続けるICE Mortgage Technologyは、米国住宅ローン業界向けのエンドツーエンドの電子ワークフロー製品の大手プロバイダーとなった。
 この取引は、規制当局の承認を受けて2020年9月に無事完了した。

・2021年 リスクQ
 気候変動への適応、気候リスク、環境・社会・企業統治、住宅ローン担保証券、地方債
 ICEは、 2020年1月に地方債市場向け、2021年3月に住宅ローン担保証券市場向けの気候リスクおよびESG分析モデルの開発で同社と提携することを発表した後、 2021年12月に地理空間および気候データモデリングの新興企業であるrisQを買収した。
 
・2022年5月、ICEは、住宅金融の連続体にサービスを提供するソフトウェア、データ、分析会社である
   ブラックナイト社
を買収する最終契約を締結したと発表した。
 現金と株式の取引により、ブラックナイトの株価は1株あたり85ドル、時価総額は131億ドルと評価された。
 2023年4月、連邦取引委員会は連邦裁判所に買収を差し止めるための仮差し止め命令を出すよう請願した。
 2023年8月、ICEは、ブラックナイトの買収計画に関して、
   連邦取引委員会(FTC)
の競争局と同意命令を含む合意(ACCO)を締結したと発表した。
 ACCOには、FTCに提出して受理と承認を得るための同意命令の合意書が含まれている。
 2023年8月6日にICE、ブラックナイト、FTCの間で締結された、

 以前に発表されたタイミング合意に基づき、ICEはACCO締結後10暦日の東部標準時午後11時59分以降にブラックナイトの買収を完了することが許可された。
 2023年9月、両社は買収を完了し、以前に発表されていたブラックナイトのEmpowerおよびOptimal Blue事業のコンステレーション・ソフトウェア社の子会社への売却を完了した。
  
 2016年6月、インターコンチネンタル取引所は、ニューヨーク証券取引所(NYSE)、スーパーデリバティブズ、インタラクティブデータ(IDC)が使用する取引所データ、評価、分析、その他のソフトウェアを統合した拡張ICEデータサービスを導入した。

 ICE は、市場の自動化が進むにつれて取引所データに対する需要が高まることを認識し、2003 年に子会社 ICE Data を設立した。
 ICE は、規制改革、市場の細分化、パッシブ投資とインデックス化、およびデータ容量とセキュリティ、独立した評価に対する需要の増加によって推進される顧客ニーズの変化に対応するために、データ サービスへの投資を続けている。
 ICE の顧客には、世界的な金融機関、資産運用会社、商業ヘッジ会社、リスク マネージャー、企業発行者、個人投資家が含まれる。
ICE Data Services は、カリフォルニア、ニューヨーク、シカゴ、マサチューセッツ州ベッドフォード、ロンドン、ローマ、ダブリン、テルアビブ、香港、シンガポール、東京、ハイデラバード、メルボルンにオフィスを構えている。

    
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