1892年にニューヨーク州で設立され、ボストンに本社を置く米国の多国籍 コングロマリット。
同社は航空宇宙、エネルギー、ヘルスケア、金融など、いくつかの部門を持っていた。
収益 680億米ドル（2023年）
営業利益 90億米ドル（2023年）
純利益 90億米ドル（2023年）
総資産 1,630億米ドル（2023年）
総資本 290億米ドル（2023年）
従業員数 125,000人（2023年）
子会社
・GEエアロスペース
・GEキャピタル
・GEデジタル
・GEパワー
・GEリニューアブルエナジー
・GEリサーチ
2020年、GEはフォーチュン500社の中で総収益で米国第33位の企業にランクインした。
2023年、同社はフォーブス・グローバル2000で64位にランクインした。
2011年、GEはフォーチュン20社の中で14番目に収益性の高い企業にランクインしたが、その後、収益性が崩壊し、市場を非常に大きく下回る業績（約75％）となった。
GEの従業員2人、アーヴィング・ラングミュア（1932年生まれ）とアイヴァー・ジャエヴァー（1973年生まれ）がノーベル賞を受賞した。
2000年代後半の大不況の後、ゼネラル・エレクトリックは
ジェフ・イメルトCEO
のリーダーシップの下、家電製品や金融資本部門を含むさまざまな部門や資産の売却を開始した。
2017年にイメルトの後任となった
ジョン・フラナリー
は、ゼネラル・エレクトリックの機関車と照明の資産をさらに売却し、同社を
航空事業を重点とし軸足を移した。
COVID -19パンデミック中の航空旅行制限により、2020年のゼネラル・エレクトリックの収益が大幅に減少した
後、GEの最後のCEOである
ラリー・カルプ
は、2024年までにゼネラル・エレクトリックをGEエアロスペース、GEヘルスケア、GEバーノバの3つの別々の
上場企業に分割すると発表した。
新会社はそれぞれ航空宇宙、ヘルスケア、エネルギーに重点を置いて2024年4月2日に資産を分離し、GE Aerospaceにブランド変更（正式名称は保持）した。
後継者
・GEエアロスペース
・GEヘルスケア
・GE ヴェルノヴァ
GEヘルスケアのスピンオフは2023年1月4日に完了しました。
これに続いて、2024年4月2日にGEのエネルギー事業ポートフォリオが
GEバーノバ
にスピンオフされた。
これらの取引に続いて、ゼネラルエレクトリックカンパニーは商号をGEエアロスペースに変更し、航空業界に転換し、コングロマリットとしての存在を終了した。
1889年に
トーマス・エジソン（1847-1931）は
JPモルガン（1837-1913）と
ヴァンダービルト家の支援を受け、、ニュージャージー州イーストニューアークのランプ製造会社エジソンランプカンパニー、ニューヨーク州スケネクタディのダイナモと大型電動モーター製造会社
エジソンマシンワークス
と電気照明器具、ソケット、その他の電気照明装置製造会社
バーグマンアンドカンパニー
エジソンの照明実験の特許保有会社および金融部門であった
エジソンエレクトリックライトカンパニー
など、多くの電気関連企業に事業権を所有していた。
長年エジソンを支援していた投資家の
ヘンリー・ヴィラード
は、すべての事業権益を統合することをエジソンに提案した。
この提案は、エジソンの秘書を務め、後に資金提供者となった
サミュエル・インサル
や他の投資家によって支持され、1889年、JPモルガンとアンソニー・J・ドレクセルが設立した
ドレクセル・モルガン社
がエジソンの研究に資金を提供して、エジソンのいくつかの会社を1つの法人に統合し
エジソン・ゼネラル・エレクトリック社
を設立した。
同社は1889年4月24日にニューヨークで法人化された。
新会社は同年、スプレイグ・エレクトリック・レールウェイ・アンド・モーター社を買収した。
なお、この統合にはエジソンが設立したすべての会社が含まれたわけではなく、特にエジソン照明会社は後に
コンソリデーテッド・エジソン
となり、合併には含まれなかった。
1880年、ジェラルド・ウォルドー・ハートはコネチカット州ニューブリテンに
アメリカン・エレクトリック・カンパニー
を設立し、数年後にチャールズ・コフィンが率いる
トムソン・ヒューストン・エレクトリック・カンパニー
と合併した。
1887年、ハートはエジソン・エレクトリック・カンパニーの監督に就任するために同社を去った。
ゼネラル・エレクトリックは、ドレクセル・モルガン社の支援を受けて、
エジソン・ゼネラル・エレクトリック・カンパニー
トムソン・ヒューストン・エレクトリック・カンパニー
が1892年に合併して設立された。
両社の元々の工場は今日までGEの名の下で操業を続けている。
ゼネラル・エレクトリック社はニューヨークで法人化され、スケネクタディ工場はその後長年本社として使われた。
同時期に、ゼネラル・エレクトリックのカナダ支社である
カナディアン・ゼネラル・エレクトリック社
が設立された。
1893年、ゼネラル・エレクトリックはニューヨーク州ヨンカーズの
ルドルフ・アイケマイヤー
の事業を、その特許と設計のすべてとともに買収した。
アイケマイヤーの会社は電力伝送用の変圧器を開発していた。
ゼネラル・エレクトリックは、1896年に新しく設立されたダウ・ジョーンズ工業株30種平均に上場された最初の12社のうちの1社であり、その後、継続的ではなかったものの、122年間にわたり指数の一部に留まった。
1911年、ゼネラル・エレクトリックは
全米電気ランプ協会（NELA）
を自社の照明事業に吸収した。
GEはオハイオ州イーストクリーブランドのネラパークに照明部門の本部を設立した。
照明部門はそれ以来同じ場所に残っている。
当時GEの法務顧問兼副社長であった
オーウェン・D・ヤング
は、GEを通じて、1919年に
ラジオ・コーポレーション・オブ・アメリカ（RCA）
を設立した。
これは、ヤングが海軍の上級将校と働いていたときに、イギリスの会社
マルコーニ・ワイヤレス・アンド・シグナル・カンパニー
の子会社であった
マルコーニ・ワイヤレス・テレグラフ・カンパニー・オブ・アメリカ
を買収した後のことである。
彼は国際的な無線通信の拡大を目指していた。
GEはラジオ販売の小売部門としてRCAを利用した。
1926年、RCAは
ナショナル・ブロードキャスティング・カンパニー（NBC）
を共同設立し、2つのラジオ放送ネットワークを構築した。
1930年、ゼネラル・エレクトリックは
独占禁止法違反
で告発され、RCAの売却を命じられた。
1927年、GEの
アーンスト・アレクサンダーソン
はニューヨーク州スケネクタディのアダムズロード1132番地にあるゼネラル・エレクトリック不動産区画の自宅で、初めてテレビ放送の受信のデモンストレーションを行った。
1928年1月13日、彼はGEの
W2XAD
で、米国で初めて一般向けに放送されたとされる放送を行った。
画像は、GEの4人の幹部の自宅にある1.5平方インチ（9.7平方センチメートル）のスクリーンに映し出された。
なお、音声はGEのWGY（AM）で放送された。
実験的なテレビ局W2XADはWRGB局に発展し、WGYおよびWGFM（現在のWRVE ）とともに、1983年までゼネラル・エレクトリックによって所有および運営されてた。
1965年に、同社はフランチャイズを開始し、ケーブルに進出した。
フランチャイズは、子会社の
ゼネラル・エレクトリック・ケーブルビジョン・コーポレーション
を通じてスケネクタディに授与された。
1965年2月15日、ゼネラル・エレクトリックは、FCCの最大制限を満たすためにより多くのテレビ局を買収するために保有を拡大し、子会社の
ゼネラル・エレクトリック・ブロードキャスティング・カンパニー
ゼネラル・エレクトリック・ケーブルビジョン・コーポレーション
の２社を通じてより多くのケーブル保有を行った。
同社はまた、デンバーの
KOA-TV（現KCNC-TV）
やナッシュビルの
WSIX-TV（後のWNGE-TV、現WKRN ）
などのテレビ局を所有していたが、WRGBと同様に、ゼネラル・エレクトリックは放送権の大半を売却した。
なお、デンバーのテレビ局は1986年にゼネラル・エレクトリックが
RCA
を買収し、NBCが所有・運営する局にするまで保持した。
この局は、1995年にCBSとグループWの合弁会社に移管され、ソルトレイクシティの
KUTV
とともに、長年CBSが所有・運営していたフィラデルフィアの
WCAU-TV
と交換されるまで存続した。
サンフォード・アレクサンダー・モスの指揮のもと、GEは
航空機用ターボ・スーパーチャージャー
という新分野に進出した。
この技術は、発電用産業用ガスタービンエンジンの開発にもつながった。
GEは第一次世界大戦中に最初のスーパーチャージャーを導入し、戦間期にも開発を続けた。
第二次世界大戦直前の数年間、スーパーチャージャーは欠かせないものとなった。
GEは戦闘機や爆撃機のエンジン用に30万台のターボ・スーパーチャージャーを供給した。
この仕事により、米陸軍航空隊は戦時中に国内初のジェットエンジンを開発するためにGEを選んだ。
この経験から、GEは1941年に米国で実証された
ホイットルW.1 ジェットエンジン
の開発に自然と選ばれた。
GEは戦時生産契約額において米国企業の中で第9位にランクされた。
しかし、ホイットルの設計に関する初期の作業は後に
アリソン・エンジン・カンパニー
に引き継がれ、
GEアビエーション
はイギリスの
を抜いて世界最大のエンジン製造会社の一つに成長した。
1980年代から1990年代にかけて、一部の消費者はGEの電球や冷蔵庫などの製品をボイコットした。
ボイコットの目的は、GEが
核兵器製造に関与していること
に抗議することだった。
2002年、GEは破産手続き中の
の風力発電資産を買収した。
エンロン・ウィンドは当時、米国で唯一生き残った
大型風力タービン製造会社
であり、GEは風力部門のエンジニアリングと供給を増やし、2003年には年間売上高を2倍の12億ドルに増やした。
GEは2009年にスキャンウィンドを買収した。
2018年、GEパワーはテキサス州の
7HAガスタービンモデル
がタービンブレードの破損により2か月間停止した際にマスコミの注目を集めた。
このモデルは、GEの最新かつ最も効率的なモデルである9HAと同様のブレード技術を使用している。
破損後、GEは新しい保護コーティングと熱処理方法を開発した。
ガスタービンはGEパワーの収益のかなりの部分を占めており、米国のいくつかの公益事業会社の発電設備のかなりの部分を占めている。
日本の中部電力とフランスの電力会社も影響を受けたユニットを持っていた。
当初、GEは9FBユニットのタービンブレードの問題が新しいHAユニットに影響を与えるとは認識していなかった。
GEは、 IBM、バロウズ、NCR、コントロール・データ・コーポレーション、ハネウェル、RCA、UNIVACとともに、1960年代の8大コンピュータ企業の1つであった。
GEには、GE 200、GE 400、GE 600シリーズの汎用コンピュータ、GE /PAC 4000シリーズの リアルタイム プロセス制御コンピュータ、DATANET-30およびDatanet 355メッセージスイッチングコンピュータ（DATANET-30と355はGEメインフレームコンピュータのフロントエンドプロセッサとしても使用されていた）を含む、汎用および特殊用途のコンピュータのラインがあった。
Datanet 500コンピュータは設計されたが、販売されることはなかった。
1956 年、ホーマー オールドフィールドはGE のコンピュータ部門のゼネラル マネージャーに昇進し、小切手の磁気数字を読み取るために設計された最初のコンピュータ システムである Bank of America ERMA システムの発明と構築を促進した。
しかし、1958 年に
ラルフ J. コーディナー
によって、権限を逸脱して ERMA 契約を獲得したとして GE から解雇された。
コーディナーは、GE がコンピュータ ビジネスに参入することに強く反対していた。
その可能性を見出せなかったためである。
1962年、GEはGECOS（後にGCOSに改名）オペレーティングシステムの開発を開始した。
当初はバッチ処理用でしたが、後にタイムシェアリングとトランザクション処理に拡張された。
GCOSのバージョンは現在でも使用されている。
1964年から1969年にかけて、GEとベル研究所（すぐに脱退）はMITと共同で、 GE 645メインフレームコンピュータ上でMulticsオペレーティングシステムを開発した。
プロジェクトは予想よりも時間がかかり、商業的には大きな成功ではなかったものの、シングルレベルストレージ、ダイナミックリンク、階層型ファイルシステム、リング指向セキュリティなどの概念を実証した。
Multicsの積極的な開発は1985年まで続きました。
GEがコンピュータ製造に参入したのは、1950年代に米国連邦政府以外で最大のコンピュータユーザーだったことと、世界で初めてコンピュータを所有した企業だったことが背景にある。
GEの主要な家電製造工場である「アプライアンスパーク」は、非政府施設として初めてコンピュータを導入した工場であった。
1970年にGEはコンピュータ部門を
ハネウェル
に売却し、コンピュータ製造業界から撤退した。
ただし、その後も数年間はタイムシェアリング事業を維持した。
GEはゼネラル・エレクトリック・インフォメーション・サービス（GEIS、現GXS）を通じてコンピュータタイムシェアリングサービスの大手プロバイダーであり、 GEnieを含むオンラインコンピューティングサービスを提供していた。
2000年に
ユナイテッド・テクノロジーズ社
がハネウェル社を買収しようとしたとき、GE社はハネウェル社に反対提案をし、ハネウェル社はこれを承認した。
2001年7月3日、欧州連合は「ゼネラル・エレクトリック社によるハネウェル社の買収提案を禁止する」という声明を発表した。
理由は「ハネウェル社の買収は複数の市場で支配的地位を確立または強化することになり、GE社が提案した救済策はハネウェル社の買収提案から生じる競争上の懸念を解決するには不十分である」というものだった。
2014年6月27日、GEは共同デザイン会社
Quirky
と提携し、Linkと呼ばれる接続型LED電球を発表した。
Link電球は、Winkと呼ばれるモバイルアプリを使用してスマートフォンやタブレットと通信するように設計されていた。
1985年12月、GEは
RCAコーポレーション
を62億8000万ドルで再買収し、主に
NBCテレビネットワーク
の所有権を獲得した。
この合併は、同年初めの
キャピタル・シティーズ
とABCの合併を上回り、世界ビジネス史上最大の非石油会社合併となった。
RCAの残りの部門と資産は、RCAレコードを買収した
ベルテルスマン・ミュージック・グループ
など、さまざまな企業に売却された。
RCAおよびGEブランドの電子機器の製造ライセンスを供与していた
トムソンSA
は、GEの元々の構成要素の1つであるトムソン・ヒューストンにルーツをたどることができる。
また、1986年には、米国を拠点とする証券会社
キダー・ピーボディ・アンド・カンパニー
がGEに売却されたが、多額の損失を受けて1994年に
ペインウェバー
に再売却された。
1997年、ジェネラル・エレクトリックの一部門として、グルガオンに
ジェンパクト
が設立された。
同社はGEキャピタル・インターナショナル・サービス（GECIS）として設立された。
当初、GECISはGEキャピタルのバックオフィス業務（自動車ローンやクレジットカード取引の処理など）をアウトソーシングするプロセスを構築した。
これは当時実験的なコンセプトであり、ビジネス・プロセス・アウトソーシング（BPO）業界の始まりであった。
GEは2005年にジェンパクトの株式60%を
ジェネラル・アトランティック
オークヒル・キャピタル・パートナーズ
に売却し、ジェンパクトを独立した事業として分離した。
GEは現在でも、顧客サービス、財務、情報技術、分析の分野でジェンパクトの主要顧客となっている。
2001年、GEはスペイン語放送局
テレムンド
を買収し、NBCに組み入れた。
2002年、GEの
GEインフォメーション・システムズ（GEIS）
という部門を
フランシスコ・パートナーズ
ノーウェスト・ベンチャー・パートナーズ
が買収した。
新会社はGXSと名付けられ、メリーランド州ゲイサーズバーグに拠点を置いている。
GXSは企業間電子商取引ソリューションのプロバイダーである。
なお、GEはGXSの少数株を保有している。
2002年には、エンロン事件後にGEが
エンロン・ウィンド
の風力タービン製造資産を買収し、
GEウィンド・エナジー
が設立された。
2004年、GEはユニバーサル・ピクチャーズの親会社
ヴィヴェンディ・ユニバーサル・エンターテインメント
の80%をヴィヴェンディから買収した。
ヴィヴェンディはNBCの20%を買収し、
NBCユニバーサル
を設立した。
当時GEはNBCユニバーサルの80%を所有し、ヴィヴェンディは20%を所有していた。
2004年、GEは住宅ローンおよび生命保険資産のほとんどをバージニア州リッチモンドに拠点を置く独立企業
ジェンワース・ファイナンシャル
としてスピンオフさせた。
2007年5月、GEは
スミス・エアロスペース
を48億ドルで買収した。
また、2007年にはGEオイル＆ガスが
ベトコ・グレイ
を19億ドルで買収し、続いて2008年には
ハイドリル・プレッシャー＆コントロール
を11億ドルで買収した。
GEプラスチックスは2008年にサウジアラビア基礎産業公社（SABIC）に売却された。
2008年5月、GEは消費者向けおよび産業向け事業の大半を売却する選択肢を検討していると発表した。
2009年12月3日、NBCユニバーサルがGEとケーブルテレビ事業者
コムキャスト
の合弁会社になることが発表された。
なお、コムキャストが同社の支配権を握り、GEは49%の株式を保持し、ヴィヴェンディが所有する株式を買い取る予定であった。
ヴィヴェンディはNBCユニバーサルの20%の株式をGEに58億ドルで売却した。
GEとコムキャストの取引が2010年9月までに完了しなかった場合、ヴィヴェンディはNBCユニバーサルの7.66%の株式をGEに20億ドルで売却し、取引が完了したら残りのNBCユニバーサルの12.34%の株式をGEに38億ドルで売却するか、取引が完了しない場合はIPOを通じて一般に公開する予定であった。
2010年3月1日、GEはトルコに拠点を置く
ガランティ銀行
の株式20.85%を売却する計画を発表した。
2010年8月、GEヘルスケアは、イスラエルの新興企業
アリネタ社
の心臓血管コンピューター断層撮影（CT）技術を病院市場に導入するための戦略的パートナーシップを締結した。
2010年10月、GEはガスエンジンメーカーの
ドレッサー・インダストリーズ
を30億ドルで買収した。
また、
シティグループから16億ドル相当の小売クレジットカードポートフォリオを購入した。
2010年10月14日、GEはデータ移行およびSCADAシミュレーションの専門企業
オパール・ソフトウェア
の買収を発表した。
2010年12月、GEはドレッサー買収後その年2度目となる、石油パイプメーカーの石油部門企業
ウェルストリーム
を8億ポンド（13億ドル）で買収した。
2011年3月、GEはゴアズ・グループから非公開企業
リネージ・パワー・ホールディングス
の買収を完了したと発表した。
2011年4月、GEは
ジョン・ウッド社
のウェルサポート部門を28億ドルで買収したと発表した。
2011年、GEキャピタルは
にメキシコにおける20億ドルの資産を1億6200万ドルで売却し、メキシコでの事業から撤退した。
サンタンデールはさらにメキシコにおけるGEキャピタルのポートフォリオ債務を引き継いだ。
その後、GEキャピタルは中核事業に注力し、非中核資産を売却した。
2012年6月、GEのCEO兼社長ジェフ・イメルトは、カルナタカ州での事業を加速させるために30億ドルを投資すると述べた。
2012年10月、GEはメットライフ社から70億ドル相当の銀行預金を取得した。
2013年3月19日、コムキャストはGEのNBCU株を167億ドルで買収し、同社の長年にわたるテレビ・映画メディアへの投資を終了した。
2013年4月、GEは油田ポンプメーカーの
ラフキン・インダストリーズ
を29億8000万ドルで買収した。
2014年4月、GEがフランスのエンジニアリンググループ
アルストム
の世界的な電力部門を約130億ドルで買収する交渉中であることを発表した。
2014年6月、シーメンスと三菱重工業（MHI）が競合する共同入札を行い、シーメンスはアルストムのガスタービン事業を39億ユーロで買収しようとし、MHIは蒸気タービンの合弁事業と31億ユーロの現金投資を提案した。
2014年6月、アルストムの取締役会はGEからの170億ドルの正式な提案に同意した。
この取引の一部には、フランスのエネルギーと輸送の利益とフランスの雇用を確保するためにフランス政府がアルストムの株式の20％を取得することが含まれていた。
シーメンスと三菱重工業からの競合提案は拒否された。
この買収は2015年に完了する予定だった。
2014年10月、GEはポーランドの銀行事業である
Bank BPH
の売却を検討していると発表した。
2014年後半、ゼネラル・エレクトリックはオハイオ州シンシナティに
グローバルオペレーションセンター
を開設する計画を発表した。
グローバルオペレーションセンターは、GEの多機能シェアードサービス組織の本拠地として2016年10月にオープンした。
このセンターは、GEの財務/会計、人事、情報技術、サプライチェーン、法務、商業業務をサポートしており、中国の浦東、ハンガリーのブダペスト、メキシコのモンテレーにあるGEの4つの多機能シェアードサービスセンターの1つである。
2015年4月、GEは265億ドル相当の不動産ポートフォリオを
に売却する意向を発表した。
2015年4月、GEは金融部門の大半を売却し、株主に約900億ドルを還元すると発表された。
これは、同社が保有資産を削減し、銀行と製造の両方を行っている
「ハイブリッド」企業
というイメージを払拭しようとしているためである。
2015年8月、GEキャピタルはヘルスケア金融サービス事業を
に90億ドルで売却することに合意した。
この取引には、高齢者住宅、病院、診療所、外来サービス、医薬品、医療機器など、幅広い分野への85億ドルの融資が含まれていた。
また、2015年8月、GEキャピタルはGEキャピタル銀行のオンライン預金プラットフォームを
に売却することに合意した。
この取引条件は明らかにされていないが、売却には80億ドルのオンライン預金と80億ドルの仲介預金証書が含まれていた。
この売却は、米国の銀行業界から撤退し、厳格化する銀行規制から逃れるというGEの戦略計画の一環であった。
GEはまた、「システム上重要な金融機関」としての地位を脱却することを目指していた。
2015年9月、GEキャピタルはカナダの
に輸送金融部門を売却することに合意した。
売却された部門は資産87億ドル（115億カナダドル）で、従業員600人、米国とカナダに15のオフィスがあった。
売却の正確な条件は明らかにされていないが、当事者によると、最終価格は取引完了時の資産価値にプレミアムを加えたものになると見られた。
2015年10月、アクティビスト投資家
ネルソン・ペルツ
のファンドの
トライアン
が同社の株式25億ドルを取得した。
2016年1月、ハイアールはGEの家電部門を54億ドルで買収した。
2016年10月、GEリニューアブルエナジーは、 2017年にLMウィンドパワーを
ダウティハンソン＆カンパニー
に15億ユーロで買収することに合意した。
2016年10月末、GEは
GEオイル＆ガス
ベーカー・ヒューズ
を統合する約300億ドルの取引について交渉中であることが発表された。
この取引により、GEが支配する上場企業が誕生することになる。
GEオイル＆ガスはベーカー・ヒューズとの売却契約の一環として、水処理事業である
GEウォーター＆プロセステクノロジーズ
を売却すると発表された。
この取引は2017年5月にEUで、2017年6月に米国司法省で承認された。
合併契約は2017年6月末に株主によって承認された。
2017年7月3日、取引が完了し、ベーカー・ヒューズはGEのグループ会社となり
ベーカー・ヒューズ・ア・GE・カンパニー（BHGE）
に改名された。
2018年11月、GEはベーカー・ヒューズの株式保有を50.4%に減らした。
2019年10月18日、GEは株式保有を36.8%に減らし、社名をベーカー・ヒューズに戻した。
2017年5月、GEはサウジアラビアと150億ドルの事業契約を締結した。
サウジアラビアはGEの最大の顧客の一つである。
2017年9月、GEはインダストリアル・ソリューションズ事業を
ABB
に売却すると発表した。
取引は2018年6月30日に完了した。
2019年8月15日、バーナード・マドフによるポンジー・スキームの発見で知られる金融詐欺調査員の
ハリー・マルコポロス
は、ゼネラル・エレクトリックが380億ドルの会計詐欺を行ったと主張し、同社を
「エンロンよりも大きな詐欺」
であると非難した。なお、この非難に対して、GEは不正行為を否定した。
2020年10月6日、ゼネラル・エレクトリックは、証券取引委員会から、
証券法違反の可能性
があるとして民事訴訟を起こす可能性があるというウェルズ通知を受け取ったと報告した。
GEは長期介護事業に関連する
290億ドルの損失
を「隠している」（つまり、引当金が不足している）とされている。
2019年8月のフィッチ・レーティングスのレポートによると、GEが
長期介護債務
をカバーするのに十分な資金を確保していないという懸念があると記述した。
2018年、GEの401(k)プランの参加者と株主を代表して、
保険準備金
とGEの事業セグメントの業績に関する
虚偽の記載と記載漏れがあった
として、1933年証券法第11条に違反したとして、ニューヨーク州裁判所に訴訟（ベジオ事件）が提起された。
カンザス州保険局（KID）は、ゼネラル・エレクトリックに対し、2024年までの7年間に保険契約のために145億ドルの資本拠出を行うことを要求した。
GEは、保険契約に関連する総負債が2016年から2019年にかけて大幅に増加したと報告した。
GEは2018年に、財務会計基準審議会（FASB）による金融サービス-保険（トピック944）に関する新しい基準の発行が財務諸表に重大な影響を及ぼすと発表した。
マルコポロス氏は、2021年第1四半期に新しい会計基準が採用されると105億ドルの費用が発生すると見積もった。
ベーカー・ヒューズの売却で80億ドルの損失が見込まれる
GEは2017年にベーカー・ヒューズ（BHGE）の石油・ガス事業をベーカー・ヒューズ・インコーポレイテッドと統合し、同社の62.5％の株式を取得した。
2018年にGEは株式保有率を50.4％に減らし、21億ドルの損失を計上した。
GEは残りの株式を売却する計画で、売却により84億ドルの追加損失が発生すると警告している（BHGEの株価を1株当たり23.57ドルと想定）。
詐欺疑惑に対してGEは、売却が2019年7月26日に行われた場合の損失額は74億ドルになると指摘した。
マルコポロス氏は、BHGEは売却可能な資産であるため時価会計が必要であると指摘した。
破産申請する可能性があると懸念を表明した。
2018年にGE年金基金は、年金資産で33億ドルの損失を報告した。
2018年、ゼネラル・エレクトリックは年金制度の保険数理上の負債を計算するために使用する割引率を変更した。
割引率は3.64％から4.34％に引き上げられた結果、積立不足の年金制度の報告負債は前年比70億ドル減少し、2017年の342億ドルから2018年には272億ドルとなった。
2018年10月、ゼネラル・エレクトリックは、米国の給与所得者約2万人の年金を「凍結」すると発表した。
従業員は2021年に確定拠出型退職金制度に移行する予定である。
2020年3月30日、ゼネラル・エレクトリック社の工場労働者は、COVID-19危機の間、ジェットエンジン工場を
人工呼吸器の製造
に転換するよう抗議した。
2020年6月、GEは照明事業をSavant Systems, Inc.に売却する契約を締結した。
取引の財務詳細は明らかにされていない。
2020年11月、ゼネラル・エレクトリックは、COVID-19パンデミックによる回復を待って人員削減を行うと警告した。
2021年11月9日、同社は3つの上場企業に分割すると発表した。
2022年7月18日、GEは計画的な分社化によって考案した会社のブランド名をGE Aerospace、GE HealthCare、GE Vernovaと発表した。
新会社はそれぞれ航空宇宙、ヘルスケア、エネルギー（再生可能エネルギー、電力、デジタル）に重点を置いています。GE HealthCareの最初のスピンオフは2023年1月4日に完了した。
GEは引き続き10.24％の株式を保有し、残りを時間をかけて売却する予定であった。
これに続いてGEのエネルギー事業ポートフォリオがスピンオフされ、2024年4月2日にGE Vernovaとなった。
これらの取引の後、GEは航空中心の会社となり、GEエアロスペースは元のGEの法的後継者となった。
同社の正式名称は依然としてゼネラル・エレクトリック・カンパニーである。
