テレダイン・テクノロジーズ（Teledyne Technologies Incorporated） 米国の産業複合企業

テレダイン・テクノロジーズ

　　　　（Teledyne Technologies Incorporated）

　米国の産業複合企業、1960年に

　　　ヘンリー・シングルトン

　　　ジョージ・コズメツキー

によってテレダイン社として設立された。

　収益　 56.4 億米ドル（2023年）
　営業利益　10.3億米ドル（2023年）
　純利益　8億8,700万米ドル（2023年）
　総資産　145億米ドル（2023年）
　総資本　92.2億米ドル（2023年）
　従業員数　14,900人（2023年）

　
　部門
　・デジタルイメージング（Digital imaging）
　・計装（Instrumentation）
　・エンジニアリングシステム（Engineered systems）
　・航空宇宙および防衛エレクトロニクス（Aerospace and defense electronics）

　
　子会社

　・テレダインFLIR（Teledyne FLIR）
　・テレダイン・レクロイ（Teledyne LeCroy）
　・テレダイン e2v（Teledyne e2v）

　　

　1996年8月から1999年11月まで、テレダインは、

　　　旧テレダイン社

　　　旧アレゲニー・ラドラム社

を合併した複合企業

　　　アレゲニー・テレダイン・インコーポレイテッド

の一部として存在していたが、1999年11月29日、

　　　テレダイン・テクノロジーズ

　　　アレゲニー・テクノロジーズ

　　　ウォーター・ピック・テクノロジーズ

の3つの別個の事業体が独立した公開会社として分社化された。

　アレゲニー・テクノロジーズは、アレゲニーのコアビジネスである鉄鋼および特殊金属生産に適合する旧テレダイン社のいくつかの企業を維持した。

　Teledyne, Inc. は、保険、歯科用器具、特殊金属、航空宇宙用電子機器など、さまざまな分野に携わる 150 社以上の企業を所有していた。まし　なお、その多くは

　　　Allegheny

との合併前に売却されていた。

　新しい Teledyne Technologies は、当初

　　　Teledyne, Inc.

に以前含まれていた 19 社で構成されていた。

　その後、2011 年までに、Teledyne Technologies は 100 社近くの企業に成長した。

　テレダイン・テクノロジーズは、デジタルイメージング、計測機器、エンジニアリングシステム、航空宇宙および防衛エレクトロニクスの4つの主要セグメントで事業を展開している。

　テレダイン・サイエンティフィック・アンド・イメージング部門は、さまざまな新技術に関するスポンサー付きおよび中央研究室の運営、政府向けデジタル画像製品の開発および製造業務を担当している。

　赤外線検出器、カメラ、光学機械アセンブリなどが含まれる。

　計装部門は、海洋、環境、科学、産業、防衛アプリケーション向けの監視および制御機器、ならびに過酷な環境向け相互接続製品を提供している。

　エンジニアリングシステム部門は、システムエンジニアリングと統合、高度な技術の応用、ソフトウェア開発、宇宙、軍事、環境、エネルギー、化学、生物、核システム、ミサイル防衛の要件に対する部品を提供している。

　また、水素ガス発生器、熱電および燃料ベースの電源、小型タービンエンジンの設計と製造も行っている。

　航空宇宙および防衛エレクトロニクス部門は、防衛用電子機器、航空輸送機やビジネス航空機向けのデータ収集および通信機器、無線通信や衛星通信向けのコンポーネントやサブシステム、一般航空用バッテリーなど、通信製品向けの複雑な電子コンポーネントやサブシステムを提供している。

　2022年4月現在、テレダイン・テクノロジーズはテレダイン高度汚染計測機器
　・テレダイン アナフォーカス
　・テレダイン分析機器
　・テレダインバッテリー製品
　・テレダインベントス
　・テレダイン ブルービュー
　・テレダイン・ボウテック
　・テレダイン・ブラウンエンジニアリング
　・テレダインブラウンコラボX
　・テレダイン CDL
　・テレダイン CML コンポジット
　・テレダイン CARIS
　・テレダイン CETAC / フォトンマシン
　・テレダインコントロールズ
　・テレダイン・コルモン
　・テレダイン クーガー
　・テレダイン DGO'Brien
　・テレダインDALSA
　・テレダイン防衛・宇宙
　・テレダイン e2v
　・テレダイン電子製造サービス
　・テレダイン電子安全製品
　・テレダイン・エレクトロニクス＆コミュニケーションズ
　・テレダイン・エナジー・システムズ
　・テレダイン・エナジェティクス
　・テレダインETM
　・テレダインヨーロッパ
　・テレダインFLIR
　・テレダイン・ガビア ehf.
　・テレダインガス測定機器
　・テレダイン地球物理計測機器
　・テレダイン・ハンソン
　・テレダイン・ヘイスティングス・インストゥルメンツ
　・テレダインイメージングセンサー
　・テレダイン インパルス
　・テレダイン・インストゥルメンツ
　・テレダイン相互接続デバイス
　・テレダイン ISCO
　・テレダイン・ジャドソン・テクノロジーズ
　・テレダインKWマイクロウェーブ
　・テレダイン・ラボテック
　・テレダイン・レクロイ
　・テレダイン・リーマン・ラボ
　・テレダイン照明・ディスプレイ製品
　・テレダイン ルメネラ
　・テレダインマリン
　・テレダインMEC
　・テレダイン マイクラリン
　・テレダイン・マイクロエレクトロニクス・テクノロジーズ
　・テレダインマイクロウェーブ
　・テレダインモニターラボ
　・テレダイン・オーシャン・デザインズ株式会社
　・テレダインODI株式会社
　・テレダイン・オドム水路測量
　・テレダイン・オプテック
　・テレダイン パラダイス データコム
　・テレダインフォトメトリクス
　・テレダイン プリンストン インストゥルメンツ
　・テレダイン プリント回路技術
　・テレダイン RESON
　・テレダインRDインストゥルメンツ
　・ブルービューテクノロジーズ
　・テレダインリレー
　・テレダイン・レイノルズ
　・テレダイン・レイノルズ

　　　テレダイン・リミテッドの一部門
　・テレダインRISI
　・テレダイン・サイエンティフィック・アンド・イメージング
　・テレダイン・サイエンティフィック・カンパニー
　・テレダイン シーボティックス
　・ダラスのテレダイン ストーム プロダクツ

　　　ケーブル ソリューション グループ
　・テレダイン・ストーム・プロダクツ、シカゴの電子レンジ
　・テレダイン タップトーン
　・テレダイン・テクマー社
　・テレダインテストサービス
　・テレダインTSS
　・テレダインタービンエンジン
　・テレダイン バリシステムズ
　・テレダイン・ウェッブ・リサーチ

の企業を上場している。

　以前 Teledyne Technologies に属していた企業としては

　・アコースティック リサーチ

　　　旧Teledyne AR ラウドスピーカー
　・コンチネンタル エアロスペース テクノロジーズ

　　　旧コンチネンタル モーターズ社

　　　旧テレダイン コンチネンタル モーターズ社

　　　旧テレダイン エアロサンス社

　　　旧テレダイン ピストン エンジンズ社
　・Laars

　　　旧 Teledyne Laars
　・Mattituck Services

　　　旧 Teledyne Mattituck Services
　・ライアン・エアロノーティカル

　　　旧テレダイン・ライアン・エアロノーティカル
　・テレダイン・リードコ
　・ウィスコンシン モーター マニュファクチャリング カンパニー

　　　旧社名　テレダイン ウィスコンシン モーターズ

　　　旧テレダイン トータル パワー
　がある。

　1960年6月、リットン インダストリーズの元幹部の

　　　ヘンリー・シングルトン

　　　ジョージ・コズメツキー

は、カリフォルニア州ビバリーヒルズに

　　　インストゥルメント システムズ

という会社を設立した。

　米国で最初の、そして最も成功したベンチャー キャピタリストのひとり

　　　アーサー・ロック

が、この新興企業に 45万ドルの初期投資を行った。

　彼らの基本計画は、主に既存の企業を買収することで、

　　　マイクロエレクトロニクス

　　　制御システム開発

を中心とする大手企業を構築することであった。

　
　1960年10月、最初の買収は、小規模な電子機器製造工場である

　　　アメルコ

の株式の過半数を購入するという形で行われた。

　短期間で、テレダインという名前とそれに関連するロゴの権利が購入された。

　アメルコに加えて、他の2つの電子機器製造会社も買収された。

　1960年末までにテレダインは約400人の従業員と、エンジニアリング開発と製造専用の80,000平方フィート (7,400 m 2 ) の床面積を擁するようになった。

　テレダインの株式は1961年5月に初めて公開された。

　1961年10月に終了した最初の会計年度の営業期間中、テレダインの売上高は4,491,000ドル、純利益は58,000ドルだった。

　テレダインの成長は1962年も続き、主に株式契約による企業買収が行われた。

　社内的には、

　　　テレダイン・システムズ

が同社の航空宇宙システム事業の中心として設立され、

　　　NASA

　　　米国国防総省（DoD）

との政府契約へと事業基盤を多様化した。

　2年目の会計年度末までに、テレダインの売上は230％増加し、純利益は約570％増加した。

　その後 3 年間で、マイクロ波および電力電気製品の分野で新しい企業が買収された。

　その中には最初の消費者向け製品も含まれた。

　同社はTeledyne Controls を設して油圧分野に進出した。

　Teledyne は

　　　Kiernan Optics

の買収により光学分野に参入し、アポロ宇宙船の窓やミサイルの赤外線光学ドームを製造した。

　1965年初頭、テレダインはアメリカ海軍から

　　　統合ヘリコプター航空電子システム（IHAS）

の大型契約を獲得するという大きな躍進を遂げた。

　IHASでは軍事市場でのテレダインの名声を高めた。

　これにより株価は15ドルから65ドルへと大幅に上昇した。

　会計年度末までにテレダインは34社を買収し、売上高は8,650万ドル、純利益は340万ドル、従業員数は約5,400人、資産は6,650万ドルに達し、発行済み株式数は約800万株となった。

　　
　テレダインにとって新しい時代は1966年に始まった。

　6月、コズメツキーはテキサス大学経営学部の学部長に就任するために同社を去った。

　7月には

　　　バナジウム合金鋼会社（バスコ）

とその子会社である

　　　オールバック

がテレダインに吸収合併された。

　これにより同社は米国東部に進出し、テレダインの主な事業活動として材料技術の形成が始まった。

　この合併に伴い、シングルトンは海軍兵学校時代からの親友で

　　　バスコ

を率いていた

　　　ジョージ・A・ロバーツ

に社長の座を譲った。

　シングルトンは、今度はロバーツの支援を受けて、新しい会社の買収を続けた。

　1967年、これらのうち最大のものの1つが、アラバマ州ハンツビルに本社を置き、約3,500人の従業員を擁する

　　　ブラウンエンジニアリング

であった。

　NASAと国防総省とのエンジニアリングサービスと研究の契約により、ブラウンエンジニアリングはテレダインに新しい事業ラインを加えた。

　サンディエゴの

　　　ライアン航空機

は1968年に買収された。

　コンチネンタルモーターズは主にライアンが所有しており、この買収によりテレダインは民間と軍事の両方の顧客を持つ

　　　ピストン駆動エンジン事業

に参入した。

　1960年代の残りの期間において、テレダイン社はさらに90社ほどの企業を買収した。

　これらの企業の多くは消費者向け製品で、

　　　ウォーター・ピック社

高忠実度スピーカーを販売する

　　　アコースティック・リサーチ社

1927年にオハイオ州アクロンで

　　　オルソン社

としてアーヴィング氏によって設立された通信販売業者

　　　オルソン・エレクトロニクス社

などがあった。

　買収したオルソン社は後にシドニーとフィリップの兄弟も加わり、アメリカ全土で小売店を運営した。

　パッカード・ベル社は、コンピューターとテレビ受信機の消費者向けと政府向けの両方を販売していた。

　多数の電子製品ラインと小規模な買収が

　　　テレダイン・エレクトロニクス

　　　テレダイン・マイクロエレクトロニクス・テクノロジーズ

に統合された。

　買収した2つの企業、

　　　ジオフィジカル・エクスプロレーション

　　　ジオトロニクス

により、テレダインは海洋掘削と地球科学計測機器の分野に参入した。

　買収された21社は金属事業に従事しており、その中には

　　　Wah Chang Corporation

　　　Cast Products

も含まれた。

　これが産業機械や工作機械を製造する企業の買収につながった。

　その他の多様な買収には

　　　Monarch Rubber

　　　Sewart Seacraft

　　　Isotopes

　　　Radar Relays

　　　Getz Dental、

ウィスコンシンエンジンの販売に関するスバルとの契約などがあった。

　シングルトンは多様な金融機関も加え、テレダインに資本の世界とのつながりと親密さを与えた。

　これには貯蓄銀行、貸付銀行、不動産、労災保険、損害保険、生命保険を扱う保険会社が含まれる。

　保険投資のほとんどは後に

　　　アルゴノート

　　　ユニトリン

の子会社に統合され、最終的には独立した会社として分離した。

　テレダインはグループに分割された。

　1960年代末までに16のグループと120の拠点に94の利益センターが設けられた。

　社長には業務運営のかなりの自由が与えられたが、本社は厳しい財務管理と資本管理を維持した。

　1969年のテレダインの売上高は27億ドル、純利益は3億7200万ドルだった。

　1967年に株式は2対1に分割され、1969年にも同様の分割が行われた。

　テレダインが次の10年に入ると、約150社が買収された。

　シングルトンはその後、企業の直接買収を事実上やめ、技術企業の株式への投資を開始した。

　次の10年が終わるまでに、テレダインは

　　　カーティス・ライトの31%

　　　リットンの24%

その他多くの有名企業の株式の大部分を所有していた。

　なお、この株式は主に保険子会社が保有していた。

　1970年代初頭の「弱気」市場では、テレダインの株価は40ドルから8ドル以下に下落した。

　シングルトンはこれをテレダイン株を買い戻す好機と考えた。

　1972年10月から1976年2月にかけて行われた自社株買いでは、2,200万株が14ドルから​​40ドルで買い戻された。

　これは市場価格をはるかに上回る価格だった。

　これによりテレダイン株の価値は上昇し、10年後には175ドル近くまで上昇した。

　この期間に、年間収益は89%、純利益は315%増加した。

　自社株買いを通じて持ちこたえた株主は、約3,000%という驚異的な利益を得た。

　　
　創業から30年目に突入したテレダインの売上高は1980年に30億ドルを超えた。

　工業製品が売上高と純利益の両方でトップとなった。

　米国とソ連の競争の中で、政府向け売上高はほぼ8億ドルに達した。

　テレダイン事業における最初の重大な不況は1985年に始まった。

　1984年の売上高は約34億9,000万ドルであった。

　ただ、翌年には約32億6,000万ドルに減少し、その後10年間は​​基本的に横ばいとなった。

　1986年4月、当時69歳だったシングルトンはCEOの地位をロバーツに譲った。

　しかし、取締役会長には留まった。

　1988年、テレダインはいくつかの法的問題に直面したが、そのいずれもシングルトンやロバーツの不正行為が直接の原因ではなかった。

　ただ、テレダイン・エレクトロニクスの役員が虚偽の陳述をしたことを認めたため、テレダインは1,750万ドルの罰金を科された。

　シングルトンはテレダインを29年間率いた後、1989年4月に従業員および役員を退任した。

　しかし、その年はテレダインの売上高（35億3000万ドル）と利益（3億9200万ドル）のピークの年であった。

　テレダインの株価は388.88ドルに達した。総従業員数も43,000人近くでピークに達した。

　ヘンリー・シングルトンは1991年にテレダイン会長を退任した。

　なお、ジョージ・ロバーツが後任となり、

　　　ウィリアム・P・ラトレッジ

が社長兼CEOに任命された。

　ロバーツは1993年に退任し、ラトレッジが後任となり、

　　　ドナルド・B・ライス（元アメリカ空軍長官）

が社長兼CEOに任命された。

　過去数年間に多くの会社が売却され、1993年には統合によりその数は65社から18社にさらに減少した。

　1995年1月、テレダイン・エレクトロニック・システムズは

　　　リットン・インダストリーズ

に売却され、テレダインが元々設立された事業は実質的に終了した。

　1990年代初頭、テレダイン社が経営陣の交代を経験している間に、内部告発者から

　　　虚偽請求法に基づき2件の訴訟

がテレダイン社に対して起こされた。

　この訴訟では、同社が米国政府に兵器や宇宙船用に販売した中継装置の試験報告書を偽造し、政府契約の見積り費用を水増ししたと訴えられていた。

　1994年4月、テレダインは両訴訟を1億1,250万ドルで和解した。

　なお、これは当時、軍事請負業者によるキウィ・タム訴訟での和解金としては最大級のものだった。

　1994 年後半、テレダインは

　　　WHX コーポレーション

による敵対的買収の試みにさらされた。

　この試みは成功したが、テレダインの年金基金には 9 億 2,800 万ドルの剰余金があり、これが広く注目された。

　さらなる敵対的買収を阻止するため、鉄鋼および特殊金属会社である

　　　Allegheny Ludlum

がホワイト ナイトの友好的買収者となることを申し出ました。

　1996 年 8 月 15 日、テレダインと Allegheny Ludlum が合併し、ペンシルベニア州ピッツバーグに本社を置く

　　　Allegheny Teledyne, Inc. (ATI)

が設立されることが合意された。

　いくつかの組織再編の後、ATIは航空宇宙および電子機器、特殊金属、消費者向け製品の3つの部門で運営された。

　以前のテレダインハイテク企業は主にA&E部門に属し、

　　　ロバート・メラビアン

が率いていた。

　ATIは最終的にこれらの部門を独立した企業に分離することを決定した。

　1999年11月29日に

　　　テレダイン・テクノロジーズ・インコーポレイテッド

　　　アレゲニー・テクノロジーズ・インコーポレイテッド

　　　ウォーター・ピック・テクノロジーズ・インコーポレイテッド

が設立された。

　ロバート・メラビアンが会長、CEO、社長を務めたテレダイン・テクノロジーズ（または、最もよく呼ばれる単にテレダイン）は、当初 19 の企業で構成されていた。

　そのすべてが（何らかの形で）元のテレダイン社から派生したものであった。

　従業員は約 5,800 人で、そのうち約 1,400 人はエンジニアと科学者であった。

　これらの企業の 1 つである

　　　ライアン・エアロノーティカル

は、初期運転資金を調達するために 1999 年末までに

　　　ノースロップ・グラマン

に売却された。

　1999 年 11 月、Teledyne は、一般航空市場向けの民間アフターマーケット サプライヤーであり、ピストン エンジンの再構築およびオーバーホール業者である

　　　Mattituck Aviation Corporation

の一部資産を買収した。

　本社は当初ロサンゼルスのセンチュリーシティ地区にあったが、後に同市郊外のサウザンドオークスに移転した。サウザンドオークスにはロックウェル・サイエンティフィック社（旧ロックウェル国際科学センター）があった。

　テレダインは2006年に

　　　ロックウェル・サイエンティフィック社

を買収し、同地に本社を置くほか、同地で（テレダイン・サイエンティフィック社として）科学研究および産業研究を継続した。

　テレダイン・テクノロジーズは、最初のフル稼働年である2000年に、売上高7億9,510万ドル、純利益4,050万ドルを計上した。

　リニューアルしたテレダインは、シングルトンの初期のテレダインとほぼ同じように運営された。

　主に買収によって成長する複合企業として機能した。

　2010年の売上高は16億4,420万ドル、純利益は1億2,050万ドルで、10年間で約100パーセントの累積財務成長となった。

　2010年の売上高の約44パーセントは、米国政府の機関または元請けとの契約によるものであった。

　2011年の初めまでに、幅広い製品とサービスを扱う企業が100社近くあった。

　テレダインは2019年第3四半期の純売上高が8億220万ドルで、2018年比10.6%増加したと報告した。

　2021年1月4日、テレダイン・テクノロジーズが

　　　フリアーシステムズ

を80億ドルで買収すると発表した。

　2023年10月、テレダイン・テクノロジーズは、高速テラビットイーサネットの検証、保証、および生産テストソリューションプロバイダーである

　　　Xena Networks

を買収した。

　　

ヘルシュタット銀行(Bankhaus ID Herstatt KGaA) ドイツのケルンにあった民間銀行で倒産にともなう、決済リスクの重要性を認識させた。

ヘルシュタット銀行

　　　　(Bankhaus ID Herstatt KGaA)

　ドイツの都市ケルンにあった民間銀行で、1974年6月26日に倒産した。

　ヘルシュタットの破綻は、外国為替市場における

　　　決済リスクの重要性

を特に浮き彫りにし、

　　　ヘルシュタットリスク

として知られ、ヘルシュタット危機は重要な政策的影響を及ぼした。

　1974年のその後の数か月で、ドイツは

　　　流動性金融組合銀行

を設立し、国際レベルでは中央銀行が

　　　バーゼル銀行監督委員会

を設置した。

　ヘルシュタットリスクに関する懸念は、さらに大幅に遅れて1980年代後半から1990年代にかけて再燃した。

　2002年から世界的な外国為替市場決済手段として運営されている

　　　CLS銀行

の設立につながった。

　
　ヘルシュタット銀行は1955年に

　　　イヴァン・ダーヴィト・ヘルシュタット

によって設立され、

　　　ヘルベルト・クヴァント

　　　エミール・ビューレ

並びに過半数の株式を保有していた保険会社の代表

　　　ハンス・ゲーリング

の資金援助を受けた。

　1974年までに銀行の資産は20億ドイツマルクを超え、ドイツで35番目に大きな銀行となった。

　ヘルシュタット銀行は外国為替市場の重要な参加者となった。

　1973年から1974年にかけて、経済政策で為替を自由化させたことで

　　　ニクソンショック

と呼ばれる米ドルにとっては大きな変動を経験した。

　銀行はドルの方向性について誤った賭けを行い、1974年6月までに資本金がわずか4,400万ドイツマルクであったのに対して

　　　損失が4億7,000万ドイツマルク

に達した。

　
　ドイツの金融規制当局は1974年6月26日、経営難に陥っていたヘルシュタット銀行を強制的に清算させた。

　その日、いくつかの銀行がフランクフルトのヘルシュタット銀行に

　　　ドイツマルク(DEM) の支払い

を、ニューヨークで受け取る予定の

　　　米ドル(USD)と引き換え

にリリースした。

　銀行はドイツ時間 16:30 に閉店し、これはニューヨーク時間 10:30 であった。

　時差の違いにより、ヘルシュタット銀行は各支払い時間の間に業務を停止したため、取引先の銀行は米ドルの支払いを受け取れなかった。

　
　ヘルシュタットの倒産の惨事が管轄権を超えた影響への対応として、G10諸国（G10は実際にはベルギー、カナダ、フランス、ドイツ、イタリア、日本、オランダ、スウェーデン、スイス、英国、米国の11か国）、ルクセンブルク、スペインは、

　　　国際決済銀行（BIS）

の後援の下に常設委員会を設置した。

　これはバーゼル銀行監督委員会と呼ばれ、中央銀行と規制当局の代表者から構成されている。

　外国為替取引の一方当事者が

　　　売却した通貨

を支払うが、

　　　購入した通貨を受け取らない（受け取れない）

というこの種の決済リスクは、

　　　ヘルシュタットリスク

と呼ばれることもある。

　ヘルシュタット銀行の破綻は、銀行間の支払いがリアルタイムで実行され、最終的であるとみなされることを保証する

　　　リアルタイムグロス決済（RTGS）システム

を世界規模で導入するきっかけとなった重要な要因であった。

　これらの問題に関する作業は、国際決済銀行（BIS）傘下のバーゼル銀行監督委員会によって調整された。

　継続的リンク決済( CLS) 銀行とシステムは、ほぼ 30年後の 2002年に開始された。

　この支払い対支払い(PVP) プロセスにより、メンバー銀行は、プロセスに関連する決済リスク (取引相手が取引の自分の部分を実行する前に破綻する可能性がある) を負うことなく、外貨を取引できる。

　　　　　

グローバルインフラストラクチャパートナー（Global Infrastructure Partners）米国のインフラ投資ファンド 運用資産 約1,000億米ドル（2023年）

グローバル・インフラストラクチャ・パートナー

　　　　　　　　（Global Infrastructure Partners　GIP）

　世界中の市場で株式および厳選された債券投資を行う米国のインフラ投資ファンドである。

　GIPの本社はニューヨーク市にあり、株式投資はエネルギー、輸送、水道・廃棄物分野のインフラ資産に基づいている。

　GIPは約150人の投資および運用の専門家を雇用し、ニューヨーク、ロンドン、スタンフォード、シドニー、メルボルン、ブリスベン、ムンバイ、デリー、シンガポール、香港にオフィスを構えている。

　同社のウェブサイトによると、2023年時点でポートフォリオ企業は合計で約10万人を雇用している。

　ブラックロックは2024年に同社を買収した。

　運用資産　約1,000億米ドル（2023年）
　

　親会社　ブラックロック
　　
　グローバル・インフラストラクチャー・パートナーズは2006年5月に設立された。

　最初のファンドであるGIP Iの創設投資家は

　　　クレディ・スイス

　　　ゼネラル・エレクトリック

の2社である。両

　社は、GIP Iのコミット資本56億4,000万米ドルの約9%をコミットした。

　同社の最初の投資は2006年10月に発表された。

　これはGIPとアメリカン・インターナショナル・グループ（AIG）の50:50の合弁事業で、ロンドン・シティ空港を非公開の金額で買収するものだった。

　GIPは2016年2月に、買収価格のかなり高い数倍で資産を売却すると発表した。

　2009年10月に英国で2番目に旅客数の多いガトウィック空港をBAAから15億ポンドで買収した。

　また、2012年にエディンバラ空港を8億700万ポンドで買収した。

　GIP は、輸送部門の他の分野、およびエネルギー部門の天然資源と発電の分野に幅広い投資を行っている。

　これらの資産には、港湾、貨物鉄道施設、中流天然資源、発電事業が含まれる　。

　Global Infrastructure Partners の最初のファンドである GIP I は、2008年5月に 56億 4,000 万ドルの投資家資本コミットメントで資金調達を完了した。

　このファンドは 2012 年に完全に投資されました。

　2012年9月、GIPの2番目のファンドであるGIP IIは、投資家資本コミットメントで82億5,000万米ドルの資金調達を完了した。

　当時世界最大の独立系インフラファンドとなった。

　当初の予測を上回り、GIPの3番目のファンドであるGIP IIIは、投資家資本コミットメントで約158億ドルの資金調達を2017年1月に完了した。

　GIPの4番目のエクイティファンドであるGIP IVは、2019年12月に資金調達を完了し、220億ドルを調達した。

　GIP は、他の資産クラスのインフラへの投資や特定の地域をターゲットとする投資に重点を置く他のファンドもいくつか管理している。

　GIP のクレジット事業は、GIP Capital Solutions I、GIP Capital Solutions II、GIP Spectrum の 3 つのファンドで 40 億ドル以上を管理している。

　2024年1月、投資運用会社ブラックロックは、ペレラ・ワインバーグ氏を財務顧問に迎え、グローバル・インフラストラクチャー・パートナーズを125億ドルで買収すると発表した。

　この動きは、今後数年間で民間市場で最も急成長するセグメントの1つになると予測されているインフラ市場に参入することを目的としている。

　2024年10月1日、ブラックロックがGIPの買収を完了したことが発表された。

　
　2023年1月現在、グローバル・インフラストラクチャー・パートナーズの運用資産総額は約1,000億米ドルで、その投資はOECD諸国に集中しており、約800億米ドルの収益を生み出している。

　　

（ポートフォリオに記載されている投資資産）

　・ADNOCガスパイプライン（ADNOC Gas Pipelines）
　・ミッドストリームパートナーへのアクセス（Access Midstream Partners）
　・ACS リニューアブルズ（ACS Renewables）
　・アセンドテレコムインフラストラクチャープライベートリミテッド（Ascend Telecom Infrastructure Private Limited）
　・アトラス再生可能エネルギー（Atlas Renewable Energy）
　・ビファ（Biffa）
　・ブルーポイントウィンド（Bluepoint Wind）
　・ボルクム・リフグルント2（Borkum Riffgrund 2）
　・チャンネルビューコジェネレーション（ChannelView Cogeneration）
　・クリアウェイ・エナジー（Clearway Energy）
　・ハイドロカルブロス物流会社（Compañía Logistíca de Hidrocarburos）
　・競争力のあるパワーベンチャー（Competitive Power Ventures）

　・サイラスワン（CyrusOne）
　・東インド石油（East India Petroleum）
　・エディンバラ空港（Edinburgh Airport）
　・エンプレサ エレクトリカ グアコルダ SA（Empresa Eléctrica Guacolda S.A.）
　・EnLink Midstream （EnLink Midstream）（2024年にONEOKに売却）
　・風のエネルギー（Eolian Energy）
　・フリーポートLNG（Freeport LNG）
　・Naturgy (fka Gas Natural SGD、SA)
　・ガトウィック空港（Gatwick Airpor）
　・グラッドストーンLNGプロジェクト（tGladstone LNG Project）
　・ゴデウィンド1（Gode Wind 1）
　・グレートヤーマス（Great Yarmouth）
　・ヘス・インフラストラクチャー・パートナーズ（Hess Infrastructure Partners）
　・ホーンシー 1（Hornsea 1）
　・ロンドン・シティ空港（London City Airport）

　・メダリオン収集・加工（Medallion Gathering & Processing）（2024年にONEOKに売却）
　・パシフィックナショナル（Pacific National）
　・ピールポート（Peel Ports）
　・ペルダマン カラサ アンモニア尿素プロジェクト（Perdaman Karratha Ammonia-Urea Project）
　・プルート トレイン 2（Pluto Train 2）
　・メルボルン港（Port of Melbourne）
　・ブリスベン港湾公社（Port of Brisbane Corporation）
　・QCLNG共通設備（QCLNG Common Facilities）
　・リオグランデLNG（Rio Grande LNG）
　・Rubyパイプライン（Ruby Pipeline）
　・サヴィ・エネルヒア（Saavi Energía）
　・シグネチャーアビエーション（Signature Aviation）
　・スカイボーン・リニューアブルズ（Skyborn Renewables）
　・スエズグループ（SUEZ Group）
　・シドニー空港（Sydney Airport）
　・テラジェンパワー（Terra-Gen Power）
　・トランジットガスAG（TransitGas AG）
　・ターミナル・インベストメント・リミテッド（Terminal Investment Limited）
　・トラマルサ（Tramarsa）
　・ヴァンテージタワーズAG（Vantage Towers AG）
　・ヴィーナ・エナジー（Vena Energy）

　　　　

　　　

ソニア・ガスケル（Sonia Gaskell） リトアニア系オランダ人ユダヤ人のバレー・ダンサー

ソニア・ガスケル（Sonia Gaskell）

　　　1904年4月14日 - 1974年7月9日

　リトアニア系オランダ人ユダヤ人のダンサー、振付師、ダンス教師、バレエおよびダンス監督である。

　ソニア・ガスケルは、ロシア帝国のヴィルカヴィシュキス（現在はリトアニア）で、ロシア系ユダヤ人の両親のもとに生まれた。

　彼女は最初、ウクライナのハリコフでバレエを学んだ。

　1921年、彼女はユダヤ人に対するロシアの虐殺から逃れるためにパレスチナに送られた。

　彼女は1925年に最初の夫とともにパリに移り、そこで

　　　リュボフ・エゴロワ

　　　レオ・シュターツ

に師事してバレエの勉強を続け、1930年代にはナイトクラブで踊ったり、キャバレーショーを巡業したりし始めた。

　彼女は1927年から1929年までバレエ・リュスで踊り、パリ・バレエ団では1939年まで監督兼振付師を務めた。

　その後オランダ人の夫とともにアムステルダムに移住した。

　アムステルダムではダンス教師として働き、第二次世界大戦中はナチスから身を隠しながらも教え続けた。

　彼女はバレエ・リサイタル、バレエ・スタジオ '45、ネーデルラント・バレエなどのカンパニーを設立し、監督を務めた。

　彼女はハーグにネーデルラント・バレエ・アカデミーを設立した。

　1961年から1968年までオランダ国立バレエ団の芸術監督を務めた。

　ガスケルは1969年に監督を退任し、その後ユネスコの理事を務め、テレビ番組制作に携わった。

　彼女はパリで亡くなった。

　ガスケルの教え子には

　　　オードリー・ヘプバーン

や著名な振付師

　　　ハンス・ファン・マネン、ルディ・ファン・ダンツィヒ

などがいた。

　
　ガスケルは2度結婚した。1922年頃、パレスチナで数学者の

　　　アブラハム・ゴールデンソン

と結婚したが、1939年に別れた。

　その後、建築家の

　　　フィリップ・ハインリヒ・バウヘンス（1894年 - 1948年）

と結婚した。　

　　　

ブラノーベル（Branobel ノーベル兄弟有限会社） 19世紀後半における世界最大の石油会社

石油生産会社ノーベル兄弟有限会社、またはブラノーベル

　（Petroleum Production Company Nobel Brothers, Limited　Branobel）

　アルフレッド・ノーベルの兄

　　　ルートヴィヒ・イマヌエル・ノーベル

とロシア帝国軍の技術者であり、工兵隊の将校

　　　ペーター・フォン・ビルダーリング男爵

によって設立された石油会社である。

　主にロシア帝国内のアゼルバイジャンのバクーで操業し、トルクメニスタンのチェレケンでも操業した。

　もともとはロバート・ノーベル（25,000ルーブルを寄付）とペーター・フォン・ビルダーリング男爵（300,000ルーブル）および

　　　スタンダーツヨルド男爵（150,000ルーブル）

の出資により1876年に原油蒸留所として設立され、19世紀後半には世界最大の石油会社の一つとなった。

　ロバート・ノーベルは、フィンランドのランプとランプ用油の倉庫オーロラで灯油精製の事業をしていた。

　バクーで彼は再び石油掘削に関わるようになった。
　

　ノーベル兄弟石油会社は、1876年にロバートと

　　　ルートヴィヒ・ノーベル

がバクーで設立した蒸留所を起源とする石油生産会社であり、1879年にサンクトペテルブルクに本社を置いた。

　300万ルーブルの株式資本は、

　　　ルートヴィヒ・ノーベル53.7%

　　　ピーター・フォン・ビルダーリング男爵31.0%

　　　IJ・ザベルスキフ4.7%

　　　アルフレッド・ノーベル3.8%

　　　ロバート・ノーベル3.3%

　　　アレクサンドル・フォン・ビルダーリング男爵1.7%

であった。

　パイプライン輸送は、 1878年から1880年にかけて

　　　ウラジミール・シューホフ

とブラノーベル社によってバクー近郊で初めて導入された。

　1902年4月10日、同社は石油生産者

　　　イサベイ・ハジンスキー

が所有していたロマの油田を購入する契約を締結した。

　1905年10月17日、閣僚委員会の決定に従い、同社は石油生産者

　　　A・アダモフ

が所有する油田を購入した。

　1914年から1917年までの同社の固定資本は3000万ルーブルだった。

　1916年までに同社はロシア最大の石油会社となり、7600万プードの石油を生産した。

　1877年から1901年の間に、同社は500以上の油井を掘削し、1億5000万バレルの石油を生産した。

　また、12,000人の労働者を雇用した。

　1912 年、ロシア石油総公司がイギリスの持株会社としてロンドンに設立された。

　ロシアと外国の最も重要な銀行約 20 行が統合され、このなかに

　・AI マンタシェフ & Co.
　・GM リアノゾフ サンズ
　・モスクワ・コーカサス貿易会社
　・カスピアンパートナーシップ
　・ロシア石油協会
　・アブシェロン石油協会

が含まれている。

　
　1914年までに、石油の固定資本は1億2000万ルーブルを超えた。

　ロシア石油総公社はベルリン証券取引所で相当数の株式を購入し、ブラノーベルの支配権を握ろうとした。

　ただ、この動きは失敗し、1916年までにエマニュエル・ノーベルはロシア石油総公社の相当数の株式を購入したうえ、

　・ヴォルガ・バクー社

　・AIマンタシェフ＆カンパニー

やロンドンの

　・アングロ・ロシアン・マキシモフ石油会社

　・GMリアノゾフ・サンズ

など、この地域の他の石油事業の支配権も確立し、彼はその3分の1を個人的に所有していた。

　なお、アルフレッド・ノーベルがノーベル賞設立のために残した資金の約 12% は、同社株からの由来であり、彼は同社最大の個人投資家でした。

　
　1920年4月28日、赤軍のアゼルバイジャン侵攻後、ボルシェビキがバクーで権力を掌握した。

　アゼルバイジャンにおけるブラノーベルの石油事業は接収され国有化された。

　1920年5月、ノーベル家は保有していたブラノーベルの株式のほぼ半分をニュージャージーの

　　　スタンダード・オイル

に売却した。

　当時、ボルシェビキ政権が続くかどうかは不透明と見られていた。

　一方のグスタフ・ノーベルと他方のウォルター・C・ティーグルが主導した交渉は、ノーベル家にとって利益の多い大技となった。

　ブラノーベルは1959年に正式に解散した。

　最後の会長はマルタ・ノーベル＝オレイニコフの息子でルートヴィヒ・ノーベルの孫であるニルス・ノーベル＝オレイニコフであった。
　　　

　　　　　　

株式市場の上昇が継続する中でも「全天候型」は横ばいを維持する状況

　米連邦準備制度の姿勢が時にハト派、時にタカ派と二転三転したことや、各国の選挙、くすぶる地政学的な緊張、さらには中国当局の経済対策に対する姿勢の変化など、今年は数多くの出来事があった。

　
　株式のパフォーマンスランキングは驚くほど一貫しており、エヌビディアやメタ・プラットフォームズといった大手ハイテク銘柄が常に上位を占めてきた。
　これはインデックスファンドに投資する人に容易な利益機会を与えてきた半面、特定の銘柄に集中し過ぎているという懸念にさらに拍車をかけてしまっている。
　新たな資金が市場に流入するパイプが湿られ、自己満足的に情緒数る流れが一部特定銘柄に資金が集中しているの過ぎない。

　今年はさまざまな相反する流れが多く発生したため、どのような投資環境でも安定的なリターンを得られるよう設計された「全天候型」のマルチアセットポートフォリオモデルである
　　　リスクパリティー
は、ほぼ横ばいで１年を終えたことを「RPARリスク・パリティーＥＴＦ」が示している。

　　　　

　　　　

韓国旅客機が車輪作動せず着陸した失敗で炎上し死者179人、生存者は機体後部から投げ出された２人の乗務員のみ

　韓国南西部の務安国際空港で29日午前９時（日本時間同）ごろ、チェジュ（済州）航空が運航する旅客機が着陸に失敗し、炎上する事故が発生した。

　聯合ニュースによると、179人が死亡し、乗客・乗員181人のほとんどが命を失う大惨事が起きた。

　救助された客室乗務員２人の生存が確認されたものの、韓国では過去最悪の旅客機事故の一つとなる。

　複数の韓国政府当局者によれば、バンコク発２２１６便には、乗客175人と乗員６人が搭乗していた。
　日本の外務省関係者を引用し日本人の搭乗者は確認されていないと共同通信が伝えている。

　乗客２人はタイ国籍だった。

　「ボーイング７３７−８００」のパイロットは最初に着陸をいったん試みたが中断した。
　聯合ニュースによると、
　　　着陸装置が正常に作動しなかった
ため、車輪が展開しないまま胴体着陸を実行して滑走路の外壁に衝突したため炎上した。
　フライトレーダー24のデータによれば、過去に２件の墜落事故を起こし、多数の死者を出したＭＡＸシリーズではなかったと明かしている。

　　

　韓国の国土交通省は午後の会見によると、鳥が航空機に衝突するバードストライクの危険について務安国際空港の管制塔が午前８時57分に警告していた。
　その約２分後にパイロットが救難信号を発したという。
　墜落当時、空港では職員４人がバードストライク防止の作業にあたっていた。うち１人は管制塔の外にいたという。

　二つのブラックボックス、フライトの重要な統計データやパフォーマンスメトリクスが記録されるフライトデータレコーダーと、コックピット内の会話や音声を録音するボイスレコーダーは、当局によって回収された。

　当局者らによれば、滑走路の長さが衝突の原因となった可能性は低いという主張した。

　消防当局は、衝突により事故機は大部分が破壊されたと説明した。
　乗客は外壁に衝突した際の衝撃で機外に投げ出されたと、聯合ニュースは消防当局者の話として伝えた。遺体の損傷が激しく犠牲者の身元確認は困難だと、この当局者は語ったと伝えた。
　ボーイングは、済州航空と連絡を取り合っており、支援の用意があると説明した。

　「非常戒厳」の宣布を巡り、尹錫悦大統領の弾劾訴追案が国会で可決されており、内乱容疑で大統領が捜査対象になったほか、大統領の職務を代行する韓悳洙首相の弾劾訴追案も可決されるなど、政治危機が深まる中で今回の事故が発生した。

　今月25日にはアゼルバイジャン航空の旅客機がカザフスタン西部アクタウ近郊で墜落し、多数の死者が出たばかりだが、アゼルバイジャン航空の墜落はロシア軍によるドローン攻撃への対応措置が原因と見られ原因の質が異なる。
　　　　

　　　

ヴィルヘルム・ルートヴィヒ・ダイヒマン（ Wilhelm Ludwig Diichmann ）銀行家 シャー バンクフェラインのマネージャーおよびパートナー

ヴィルヘルム・ルートヴィヒ・ダイヒマン

　　　　　　　　　（ Wilhelm Ludwig Diichmann）

　　　1798年8月3日 ー 1876年11月23日

　ダイヒマンはヘッセン州の公務員の三男として生まれ、 1824年に亡くなったケルンの銀行家

　　　アブラハム・シャフハウゼン

の娘の一人、

　　　エリザベート・ヤコビーヌ・エレオノーレ・“リラ”・シャフハウゼン

と1830年5月26日に結婚した。

　この結婚により、同じ 1830 年に、ケルンの大手商社および銀行会社

　　　A. シャフハウゼン

　　　　　（A. Schaaffhausen’scher Bankverein）

のシャー バンクフェラインのマネージャーおよびパートナーになった。

　ダイヒマンが裕福な家族に加わったことで、義父が亡くなり、二人の息子が事業生活から早期に撤退したため、その後、銀行の空席をすぐに埋めることができた。

　特にケルンの銀行における家族および親戚関係は複雑であった。

　1821年から1907年の間に、

　　　ヘルシュタット家

　　　ダイヒマン家

　　　シュタイン家

　　　シュニッツラー家

の主要部族内で11件の直接の婚姻関係が締結された。

　　

　1836年、ダイヒマン家は夏の別荘としてボン近郊のバロック様式の城 (現在のダイヒマンサウエ城) を購入した。

　この城はすぐに社交の場となった。

　1853年9月1日、まだ20歳のヨハネス・ブラームスがダイヒマン家を訪れた。

　ダイヒマンはシャフハウゼン銀行の統合後、1857 年の秋まで銀行家としての地位を保った。

　1857年、ダイヒマンはアドルフ・フォン・ラートとともに

　　　ケルン銀行ダイヒマン商会

を共同設立し、 1868年に引っ越した実家の隣のトランクガッセに本拠を置いた。

　彼の弟アドルフ・ダイヒマン（1811年 - 1882年）はすでに1842年にアムステルダムに同名の銀行を設立していた。

　ケルンの銀行は、他のケルンの銀行と同様に、産業金融に参入し、ケルンの銀行システムを強化することで着実に発展した。

　ダイヒマン商会は、1870 年に現在の

　　　ドイツ銀行 AG

の設立銀行の 1つとなった。

　　

　共同所有者の

　　　アドルフ・フォン・ラート

は銀行の代表として設立委員会のメンバーであり、取締役会のメンバーでもあった。

　この銀行はまた、ウェストファーレン出身の

　　　ハインリヒ・ピーパー

が所有したベルギーの武器工場

　　　エタブリッセメンツ・ピーパーSA

が財政難に陥ったための再建を支援し、国際的に成功を収めた。

　1862年には、機械工学会社

　　　ヘンシェル＆ソーン

の拡大において重要な役割を果たした。

　父親の死後、息子の

　　　テオドール（1837年 - 1895年）

　　　オットー（1838年 - 1911年）

　　　ヴィルヘルム（184１年 - 1919年）

が銀行を経営し続けた。

　後者はスポーツ関係者でもあり、ケルンクラブの創設メンバーおよび会長、またドイツボート協会の設立理事でもあった。

　ダイヒマンの長男アドルフ (1831 〜 1907 年) はロンドンの銀行家であった。

　このため、ケルン銀行の業務には関与していなかった。

　現在カール・テオドールとアルトゥール・ダイヒマンが経営するこの銀行は、ケルンの建築家

　　　ハインリヒ・ミュラー・エルケレンツ

の設計に基づいて、貝殻石灰岩のファサードを持つ7階建てのオフィス兼商業ビルが1913年にトランクガッセに建設された。

　1927年に、当銀行はクレックナー グループの融資コンソーシアムの代表者となった。

　1931年9月24日、銀行は世界経済危機の結果として破産 を申請した。

　　　　　

トランプ関税のリスクを回避するため、一部の企業は注文を前倒し

　トランプ関税のリスクを回避するため、一部の企業は注文を前倒ししている。
　他の企業も新しいサプライヤーを探すか、それが不可能な場合は、既存のサプライヤーと条件を再交渉している。
　共通点は在庫の増加や輸送費の上昇、取引実績のないパートナー企業を採用するリスクという形でコスト増とともにもたらされる新たなストレスが高まっている。

　一般的に経済変動に置いて「企業努力」などと善人を装う発言だが、企業側は利益が減少し経費が削減されると口をそろえるものの、その代償を最終的に負うのは消費者だろう。

　　　

米国の物流網に過度な負荷がかかりそうだ

　米企業と主にメキシコの工場をつなぐオンラインの製品調達プラットフォーム
　　　ジップフォックス
の創業者兼ＣＥＯ

　　　レイン・マディ氏

は、大統領選の２週間前から
　　　見積もり依頼
　　　新規購入者の登録
が30％増加したとメディアの取材で述べた。
　同氏によると、トランプ氏が主要新興国で構成される
　　　「ＢＲＩＣＳ」諸国に100％の関税を課す
と脅した際には問い合わせが再び急増し、その大半が
　　　中国製品の輸入業者
からだったという。

　　

　　　

決算発表時の関税への言及が19年後半以降で最多

　ブルームバーグがまとめたデータによると、Ｓ＆Ｐ500種株価指数を構成する

　　　企業の幹部による決算発表時の関税への言及

は11月に19年後半以降で最多となった。
　工業企業、特に産業機械メーカーやサプライヤーが関税について最も多く話題にした。

　だが、経済にどの程度影響するかを正確に把握するには時期尚早で、判断できない状態であり、想定を複数考察している状況にある。

　　　

　　　

内乱容疑などの捜査で、３回目の出頭要請も拒否

　韓国の聯合ニュースは尹錫悦大統領による

　　　「非常戒厳」の宣布
を巡り内乱容疑などの捜査を行う
　　　高位公職者犯罪捜査庁（公捜庁）
が、大統領に３回目の出頭要請を行ったが、拒否されたと伝えた。
　聯合によると、29日午前10時（日本時間同）に出頭するよう求めたが、応じなかった。
　出頭要請が繰り返し拒否されたことで、捜査機関が身柄拘束に向けた手続きに入る可能性が高まったと聯合は指摘した。
　ただ、任意捜査であれば拒否することも可能であり、身柄拘束に向けた手続きができるかどうかも不明だ。
　
　高位公職者犯罪捜査庁（高位公職者犯罪捜査処 　고위공직자범죄수사처 ）は、大韓民国で親北朝鮮・反日政策を強化した
　　　文在寅政権
が設置した国家機関で、大統領、国会議長、大法院長などの高位公職者の犯罪捜査を専門とする独立機関として2021年1月21日に発足したが、2021年末、高位公職者犯罪捜査処の捜査対象では無い
　　　民間人の通信記録
などを照会していた事実が明らかになった。
　この対象になったのは、野党国民の力議員や、反北朝鮮・保守系の朝鮮日報・中央日報などの大手メディア記者など、公捜処に批判的な人物が多数含まれていた。
　また、韓国駐在の中日新聞・東京新聞・朝日新聞現地記者も対象としていた。

　なお、高位公職者が判事、検事等の場合には、起訴する権限も有しており、文在寅の支持をする勢力下の機関とも言われている。

　
　　　

ロバート・ノイス（Robert Norton Noyce）「シリコンバレーの市長」の異名を持り、フェアチャイルドセミコンダクター、インテルコーポレーションを共同設立した起業家

ロバート・ノートン・ノイス

　　　　　　　　（Robert Norton Noyce）

　　　1927年12月12日 - 1990年6月3日

　「シリコンバレーの市長」の異名を持つ米国の物理学者で、1957年に

　　　フェアチャイルドセミコンダクター

1968年に

　　　インテルコーポレーション

を共同設立した。

　また、シリコンで作られた最初の

　　　モノリシック集積回路（マイクロチップ）

を実現したことでも知られ、これがパーソナルコンピュータ革命の原動力となり、シリコンバレーの名を冠した。　

　ノイスは1927年12月12日、アイオワ州バーリントンで、ラルフ・ブリュースター・ノイス牧師の4人息子の3番目として生まれた。

　彼の父親はドーン大学、オバリン大学、シカゴ神学校を卒業し、ローズ奨学金にも推薦された。

　母親のハリエット・メイ・ノートンは、会衆派 教会の牧師

　　　ミルトン・J・ノートン

　　　ルイーズ・ヒル

の娘であった。

　彼女はオバリン大学を卒業し、結婚する前は宣教師になることを夢見ていた。

　ジャーナリストのトム・ウルフは彼女を「意志の強い聡明な女性」と評している。

　ノイスには

　　　ドナルド・スターリング・ノイス

　　　ゲイロード・ブリュースター・ノイス

　　　ラルフ・ハロルド・ノイス

の3人の兄弟がいた。

　兄のドナルドはカリフォルニア大学バークレー校化学部の尊敬される教授兼学部長代理となった。

　ロバートは後にバークレーでの学部教育の優秀さを称える

　　　ドナルド・スターリング・ノイス賞

を創設した。

　兄のゲイロードは1961年にイェール大学神学校の尊敬される実践神学の教授兼学部長となった。、

　ゲイロードは公民権運動の

　　　フリーダム・ライダー

の一人として逮捕された。

　ノイスの幼少期の記憶は、卓球で父親に勝ったとき、その知らせを聞いて母親が「お父さんが勝たせてくれてよかったわね」とぼんやり言ったことにショックを受けたというものである。

　5歳になっても、ノイスはわざと負けるという考えに腹を立てていた。

　彼は母親に「それはゲームじゃない」「やるなら勝つためにやれ！」とむっつりと言った。

　1940年の夏、ノイスが12歳だったとき、彼と弟は少年サイズの飛行機を作り、グリネル大学の厩舎の屋上から飛ばした。

　後に彼はラジオを一から作り、古い洗濯機のプロペラとモーターをそりの後ろに溶接してそりを動力化した。

　なお、両親はどちらも信仰深い人だったが、ノイスは後年不可知論者となり無宗教となった。

　　　
　ノイスはアイオワ州グリネルで育った。

　高校時代、数学と科学の才能を発揮し、最終学年でグリネル大学の新入生物理学コースを受講した。

　1945年にグリネル高校を卒業し、その年の秋にグリネル大学に入学した。

　1947年中西部カンファレンス選手権水泳チームでスターダイバーとなった。

　また、グリネル大学在学中、ノイスは歌、オーボエ、演劇に携わった。

　3年生の時、グリネル市長の農場から25ポンドの豚を盗み、学校のルアウで焼いたことで問題になった。

　市長はノイスの両親に宛てた手紙で、「農業州であるアイオワ州では、家畜を盗むことは最低でも1年の懲役と1ドルの罰金が科せられる重罪である」と記していた。

　ノイスは退学の危機に直面したが、ノイスの物理学教授で大学学長の

　　　グラント・ゲイル

は、ノイスほどの才能を持つ生徒を失いたくなかったため、彼らは市長と妥協し、グリネル大学は豚の代償金を彼に支払い、ノイスを1学期停学にした。

　彼は1949年2月に復学した。

　彼は1949年に

　　　ファイ・ベータ・カッパ

を卒業し、物理学と数学の学士号を取得した。

　彼はまた、クラスメートからブラウン・ダービー賞という名誉を一つだけ受け取った。

　これは「最も少ない努力で最高の成績を収めた上級生」に贈られる賞だった。

　ノイスは学部生の頃、物理学の分野に魅了され、グラント・ゲイル教授が教える物理学のコースを受講した。

　ゲイルは

　　　ベル研究所

で初めて製造されたトランジスタ2個を入手し、クラスで披露した。

　このトランジスタにノイスは夢中になった。

　ゲイルはノイスにMITの物理学博士課程への入学を勧め、ノイスはそれに従った。

　ノイスの頭の回転は非常に速く、大学院時代の友人たちは彼を

　　　「ラピッド・ロバート」

と呼んでいた。

　彼は1953年にMITで物理学の博士号を取得した。

　1953年にMITを卒業した後、ノイスはフィラデルフィアの

　　　フィルコ社

で研究エンジニアとして働き始めた。

　1956年に退職し、トランジスタの共同発明者であり後にノーベル賞を受賞した

　　　ウィリアム・ショックレー

が所属するカリフォルニア州マウンテンビューの

　　　ショックレー半導体研究所

に加わった。

　ノイスはショックレーの経営スタイルに問題があったため、1年後にいわゆる

　　　「裏切り者の8人組」

と共に会社を去り、影響力のある

　　　フェアチャイルドセミコンダクター社

の共同設立者となった。

　シャーマン・フェアチャイルドによると、ノイスのビジョンの情熱的なプレゼンテーションが、フェアチャイルドが裏切り者の8人組のために半導体部門を設立することに同意した理由だった。

　ノイスは集積回路の発明に欠かせない存在でした。

　ジャック・キルビーが1958年に

　　　最初のハイブリッド集積回路（ハイブリッド IC）

を発明した後、 ノイスは1959年に独自に新しいタイプの集積回路である

　　　モノリシック集積回路（モノリシック IC）

を発明した。

　これはキルビーの実装よりも実用的であった。

　ノイスの設計はシリコンで作られており、キルビーのチップはゲルマニウムで作られていた。

　ノイスの発明は最初のモノリシック集積回路チップであったが、外部に配線接続があり大量生産できなかったキルビーの IC とは異なり、ノイスのモノリシック IC チップはすべてのコンポーネントをシリコン チップ上に配置し、それらを銅線で接続した。

　ノイスのモノリシック IC の基礎は、1959 年初頭に

　　　ジャン・ホーニ

が開発したプレーナー プロセスであった。

　ノイスと

　　　ゴードン・ムーア

は1968年にフェアチャイルドセミコンダクター社を離れて

　　　インテル

を設立した。 

　インテルの取締役会長で同社の主要投資家でもある

　　　アーサー・ロック

は、インテルが成功するにはノイス、ムーア並びに

　　　アンドリュー・グローブ

が必要だったと語った。

　そして、その順番で彼らが必要だったと続けた。

　ノイスがインテルにもたらした

　　　リラックスした文化

は、フェアチャイルドセミコンダクター社でのスタイルを引き継いだものである。

　彼は従業員を家族のように扱い、チームワークを奨励し、報いた。

　ノイスの経営スタイルは「袖をまくり上げる」と言えるものであった。

　彼は、高級な社用車、専用駐車場、プライベートジェット、オフィス、家具を避け、構造化されていないリラックスした職場環境を好み、そこでは誰もが貢献し、誰も贅沢な福利厚生を受けなかった。

　通常の役員特典を辞退することで、彼はインテルの次世代のCEOたちの模範となった。

　インテルでは、

　　　テッド・ホフ

によるマイクロプロセッサの概念の発明と、

　　　フェデリコ・ファギン

による最初の商用マイクロプロセッサであるインテル4004の設計を監督し、これが彼にとって2度目の革命となった。

　　
　1953年、ノイスは

　　　エリザベス・ボトムリー

と結婚した。

　ボトムリーは1951年にタフツ大学を卒業していた。

　カリフォルニア州ロスアルトスに住んでいた2人には、

　　　ウィリアム・B

　　　ペンドレッド

　　　プリシラ

　　　マーガレット

の4人の子供がいた。

　エリザベスはニューイングランドが大好きだったので、家族はメイン州ブレーメンの海岸沿いに50エーカーの夏の別荘を購入した。

　エリザベスと子供たちはそこで夏を過ごした。

　ロバートはインテルで働きながら、夏にそこを訪れていた。

　2人は1974年に離婚した。

　1974年11月27日、ノイスは

　　　アン・シュメルツ・バワーズ

と結婚した。

　コーネル大学を卒業したバワーズ氏は、サンタクララ大学から名誉博士号も授与され、同大学では20年近く理事を務めた。

　インテル社の初代人事部長、アップル社の初代人事担当副社長を務めた。

　バワーズは1990年に設立されたノイス財団では創設理事の一人であり、理事長を務めた。

　バワーズ氏は2024年1月24日に86歳で亡くなった。

　ノイスは生涯を通じて活動的で、ヘミングウェイの読書を楽しみ、自分で飛行機を操縦し、ハンググライダーやスキューバダイビングにも参加した。

　ノイスは、マイクロエレクトロニクスが現在の状態をはるかに超えて複雑で洗練されたものへと進化し続けると信じていた。

　これは、社会がこの技術をどのように活用するかという疑問につながった。

　最後のインタビューで、ノイスは、自分が米国の「皇帝」だったら何をするかと尋ねられた。

　彼は、とりわけ「...ハイテク時代に繁栄する次世代を準備させる。それは、最下層や最貧困層だけでなく、大学院レベルの教育も意味する」と述べた。

　
　ノイスは1990年6月3日、62歳で自宅で心臓発作を起こし、その後テキサス州オースティンのセトン医療センターで亡くなった。　

　ノイス財団は1990年に彼の家族によって設立された。

　財団はK-12学年の数学と理科の公教育の向上に尽力していた。

　この財団は2015年に活動を終了すると発表した。

　カリフォルニア工科州立大学サンルイスオビスポ校（Cal Poly）は、2022年6月に

　　　ロバート・N・ノイス財団

からの6,000万ドルの寄付により、工学部にノイス応用コンピューティング学部を設立した。

　1990年、議会は

　　　ロバート・ノイス国立数学・理科教員団法

を制定し、教員資格取得を支援するため、年間最大5,000件の奨学金を授与することを認可した。

　これらの奨学金は、国立科学財団の

　　　ロバート・ノイス教員奨学金プログラム（「ノイス」）

を通じて提案書を提出し、プロジェクトを管理する高等教育機関に授与される。

　教員養成課程の学生は大学で採用され、STEM専攻でなければならない。

　奨学金受給者は、奨学金を受け取った会計年度ごとに少なくとも2年間、ニーズの高い学区で理科または数学を教えることに同意する。

　アメリカ科学振興協会（AAAS）は、NSFロバート・ノイス教員奨学金プログラムと協力して、

　　　新しいK-12 STEM教員

を誘致、選抜、準備し、STEM教員労働力として維持するための効果的な方法と戦略に関する情報を特定し、広めている。

　　　

欧州金融市況でドイツ債下落、利回り11月半ば以来の高水準

　欧州債券取引市場は27日、引けにかけて売られ、利回りが上昇した。

　ただ、相場を動かす明確な材料はなかったが、祝日・休日のはざまで流動性が薄く、値動きが増幅されただけの話にも見える。

　　　

　ドイツ10年債利回りは一時７ｂｐ（ベーシスポイント、１ｂｐ＝0.01％）上昇して2.40％と、11月18日以来の高水準を付けた。
　短期金融市場は欧州中央銀行（ＥＣＢ）の来年の利下げを完全に４回織り込むとともに、５回目がある確率を約50％としている。
　先週はこの確率が80％に上っていた。
　　

　ロシアのプーチン大統領がウクライナ経由の
　　　欧州向けガス供給維持の見通し
に否定的な見解を示し、ガス先物は一時５％上昇したが、ウクライナに敷設されたパイプラインを使ってのロシアのプーチン政権が関与するガスブロムによる供給などの合意が、ウクライナへのロシア軍の侵攻に伴う戦争状態の中ではそもそも無理な話であり、単なる揺らぎだろう。

　
　　　

デジタルブリッジ（DigitalBridge） 世界的なデジタル インフラストラクチャ投資会社 運用資産 840億ドル（2024年1月）

デジタルブリッジ

　　　　（DigitalBridge Group, Inc.）
　世界的なデジタル インフラストラクチャ投資会社

　同社は、携帯電話基地局、データ センター、ファイバー、スモール セル、エッジ インフラストラクチャなどの事業を所有、投資、運営している。

　本社をボカラトンに置く DigitalBridge は、ロサンゼルス、ニューヨーク、ロンドン、シンガポールに主要オフィスを構えている。

　運用資産　840億ドル（2024年1月）
　
　コロニーは2005年7月18日に

　　　ラッフルズ・インターナショナル

を買収した。

　これにはラッフルズ・ホテルとスイスホテルのブランド名で運営されている41のホテルとリゾートが含まれていた。

　2006年1月30日には、

　　　キングダム・ホテルズ・インターナショナル

を共同パートナーとして、オンタリオ州トロントのフェアモント・ホテルズ・アンド・リゾーツを32億4000万米ドルで買収した。

　2006年4月10日には、フランスのプロサッカーチーム

　　　パリ・サンジェルマン

を買収した。

　2007年2月25日、同社は創業者のフェルティッタ家と

　　　ステーションカジノ

を75%対25%で非公開化する最終契約を締結し、その株式は55億ドル、1株当たり90ドルであった。

　その後の景気低迷によりステーションカジノは2009年に破産宣告を受けた。

　2010年、当時はまだ

　　　コロニーキャピタル

だったデジタルブリッジは、約300億ドルの投資を管理していると報告された。

　2011年にコロニーキャピタルが再起した際には、より多くの現金を提供して同社株式のかなり小さな部分を所有するに留まった。

　創業者で会長兼CEOの

　　　トーマス・バラック

は、タイミングの点では「史上最悪の投資だったかもしれない」と述べた。

　2008年11月11日、マイケル・ジャクソンは2,700エーカーの所有地ネバーランド牧場の所有権を、ジャクソン（弁護士L・ロンデル・マクミランが代理人）とコロニー・キャピタルの関連会社との合弁会社である

　　　シカモア・バレー・ランチ・カンパニーLLC

に譲渡した。

　コロニー・キャピタルがこの土地の一部を所有しているかどうかはまだ不明である。

　ジャクソンはコロニー・キャピタルとの合弁事業に同意したとき、総額3,500万ドルを得た。

　2010年3月、コロニーは

　　　アニー・リーボヴィッツ

のために資金調達とマーケティングパッケージを手配した

　ニューヨークの有名写真家は財政難に陥っており、以前の貸し手である

　　　アートキャピタル

から写真とネガ、そしてグリニッチビレッジのタウンハウス3軒の権利を失う危機に瀕していた

　アートキャピタルの融資額は2,400万ドルだった。

　2010年12月、コロニーはカタール投資庁、チューター・サリバ・コーポレーション、ワインスタイン・カンパニーと共同で、

　　　フィルムヤード・ホールディングス

と呼ばれる合弁会社の一部として、

　　　ディズニー

からミラマックスを6億6,300万ドルで買収した。

　2017年1月、Colony NorthStar, Inc.（NYSE:CLNS）は、Colony Capital, Inc.（NYSE:CLNY）、NorthStar Asset Management Group Inc.（NYSE:NSAM）、NorthStar Realty Finance Corp.（NYSE:NRF）の三者合併により設立された。

　2017年9月、コロニー・ノーススターはタウンゼント・グループ部門を

　　　エーオン

に4億7500万ドルで売却することに合意した。

　2017年10月、コロニーは、共同創設者の

　　　ハーヴェイ・ワインスタイン

が30年以上にわたり複数のセクハラで告発され、損害を受けた映画・テレビ番組制作スタジオ

　　　ワインスタイン・カンパニー

の買収交渉に入った。

　ハーヴェイ・ワインスタインの性的暴行スキャンダルを受けて、2017年10月下旬、コロニー・キャピタルLLCは、1週間の独占交渉の後、ワインスタイン社の買収に躊躇していることが明らかになったと報じられた。

　フォートレス・インベストメント・グループもワインスタイン社への融資交渉を行っていた。

　2018年6月、ニューヨークタイムズは、

　　　コロニー・ノース・スター

がドナルド・トランプが2016年の大統領選挙に勝利して以来、70億ドル以上の投資を調達したと報じた。

　資金の24％はアラブ首長国連邦とサウジアラビアからのものである。

　　　　

　2021年12月20日、デジタルブリッジは不動産資産のその他の株式および債務の大部分を

　　　フォートレス・インベストメント・グループLLC

に売却した。

　この売却により実現した純価値の総額は5億680万ドルで、これには取引完了時に受け取った4億4340万ドル、売却から取引完了までの間に資産の収益化のために受け取った純現金3120万ドル、および将来の支払い3220万ドルが含まれている。

　デジタルブリッジは2022年初頭に83億ドルの投資コミットメントで第2の旗艦ファンドをクローズした。

　2022年4月、デジタルブリッジは

　　　ワフラ

の投資管理子会社の株式を8億ドルで買収し、REITから従来のCコーポレーションに切り替えた。

　デジタルブリッジは2022年に

　　　AMPキャピタル

のグローバルインフラ株式投資管理事業を3億2800万ドルで、ラスベガスを拠点とするデータセンター会社

　　　スイッチ社

を110億ドルで買収するなど、いくつかの買収を発表し、開始した。

　同社はデータバンクの株式の27％をスイスライフとEDFインベストに12億ドルで売却した。

　デジタルブリッジは、売却後データバンクの15.5％を所有すると述べた。

　2022年3月、デジタルブリッジはエンタープライズITインフラ企業

　　　セローナ

のシリーズC資金調達ラウンドで6000万ドルを主導した。

　4月には、英国の光ファイバースタートアップ企業

　　　ネットムニア

の資金調達ラウンドで3億8500万ドルを主導した。

　同年6月、デジタルブリッジはベルギーにあるテレネットの通信塔3300基を7億4500万ユーロで買収した。

　2022年8月、デジタルブリッジと

　　　コロンビアキャピタル

は、アジア太平洋の主要市場にサービスを提供するファイバープラットフォームである

　　　Xenith Infrastructure Group

を設立した。

　2023年に、デジタルブリッジはドイツテレコムのタワー事業の51％を買収した。

　2023年2月、デジタルブリッジはAMPキャピタルのグローバル・インフラ株式投資運用事業の買収を完了した。

　2023年7月、Aware SuperはDigitalBridgeが所有するデータセンター企業

　　　Switch Inc.

に5億ドルを投資した。

　2023年9月、デジタルブリッジはデータバンクの資本再構成を完了した。

　最終クロージングで2億1,900万ドルの追加コミットメントを受け取り、資本再構成コミットメントの総額は22億ドルとなった。

　同じ11月、デジタルブリッジは

　　　ランドマーク・ディビデンズ

の40％をアブダビ投資庁に売却した。

　同月、オーストラリアンスーパーはヴァンテージ・データセンターに15億ドルを投資した。

　2023年11月、デジタルブリッジは

　　　ランドマーク・ディビデンズ

の40％をアブダビ投資庁に売却した。

　同月、同社はデジタルクレジットファンドのために11億ドルを確保した。

　2023年12月、サーフインターネットは、五大湖地域全体の継続的なネットワーク拡張をサポートするために、デジタルブリッジから2億ドルを確保した。

　2024年1月、インテルは、デジタルブリッジの支援を受けて、人工知能ソフトウェアを中心に新しい独立した会社を設立すると発表した。

　また、1月に、デジタルブリッジは、高評価で

　　　ヴァンテージデータセンター

の株式を購入した。