2024年12月07日

JPモルガン(ジョン・ピアポント・モルガン・シニア John Pierpont Morgan Sr. J. P. Morgan)米国の資本主義黎明期の金ぴか時代から進歩主義時代にかけてウォール街の企業金融を支配した人物

ジョン・ピアポント・モルガン・シニア
   (John Pierpont Morgan Sr.)
   1837年4月17日 - 1913年3月31日
 米国の金融家、投資銀行家であり、金ぴか時代から進歩主義時代にかけてウォール街の企業金融を支配した人物。
 後にJPモルガン・アンド・カンパニーとして知られるようになった銀行会社のトップとして君臨した。
 20世紀初頭にウォール街でのキャリアを通じて、モルガンは
   インターナショナルハーベスター
   インターナショナルマーカンタイルマリン
   サザン鉄道
   USスチール
など資金提供により、いくつかの著名な多国籍企業の設立を主導した。
 彼と彼のパートナーはまた、米国における産業統合の波の原動力として
   アエトナ
   インターナショナル・マーカンタイル・マリン・カンパニー
   プルマン・パレス・カー・カンパニー
   ウェスタン・ユニオン
および21の鉄道会社を所有するモルガン「マネー・トラスト」を組織し、他の多くの米国企業の経営権も握っていた。

 祖父のジョセフ・モルガンはアエトナの共同創設者の一人であった。
 モルガンは自身の保有株を通じて、アメリカの資本市場に多大な影響力を及ぼした。
 1907年恐慌の間、彼は米国の通貨制度を崩壊から救った金融家連合を組織した。

 進歩主義時代を代表する金融家として、モルガンは企業の
   効率化と近代化
に尽力し、アメリカ経済の形態を変えるのに貢献した。

 エイドリアン・ウッドリッジはモルガンを米国の「最も偉大な銀行家」と評した。
 モルガンは1913年にイタリアのローマで75歳で眠っている間に亡くなり、財産と事業を息子の
   JPモルガン・ジュニア
に残した。
 伝記作家のロン・チャーノウは彼の財産を8000 万ドル( 2023年の25億ドルに相当)と見積もった。
   
 ジョン・ピアポント・モーガンは1837年4月17日、コネチカット州ハートフォードで、影響力のあるモーガン家の
   ジュニアス・スペンサー・モーガン(1813年 - 1890年)
   ジュリエット・ピアポント(1816年 - 1884年)
の息子として生まれた。

 父のジュニウス・スペンサー・モルガンはロンドン、ニューヨーク、フィラデルフィア、パリに支店を持つ
   モルガン銀行
を設立して、息子の初期のキャリアを指導した。
  
 父のジュニアスは当時、ハートフォード最大の乾物卸売業者である
   ハウ・マザー&カンパニー
の共同経営者、母のジュリエットは詩人
   ジョン・ピアポント
の娘であった。
 叔父のジェームズ・ロード・ピアポントは有名なクリスマスソング「ジングルベル」を作曲した。

 モーガンは「ジョン」ではなく「ピアポント」と呼ばれることを好んだ。
 1847年、モーガンが10歳のとき、祖父のジョセフ・モーガンが亡くなり、家族に莫大な財産を残した。
 彼はニューイングランドの公立および私立学校で教育を受け、ウェスト中学校とチェシャーアカデミーに通った。

 ジュニアスはすぐに改名された
   マザー・モーガン・アンド・カンパニー
のシニアパートナーになった。
 1851年9月、彼はボストンのイングリッシュ・ハイスクールの入学試験に合格した。
 この学校は商業の職業に就くための数学を専門としていた。

 1852年4月、彼はリウマチ熱を患い、この病気の症状は彼の人生が進むにつれてより重くなった。
 最終的には歩くこともできないほどの痛みに悩まされた。

 ジュニアスはジョンの症状を回復させるためにアゾレス諸島に送った。
 彼はそこでほぼ1年間療養し、その後ボストンに戻って勉強を再開した。

 1856年、父親は彼をスイスのラ・トゥール・ド・ペイル村にある学校、ベルリーヴに通わせ、そこで彼はフランス語を流暢に話せるようになった。
 その後、父親は彼をゲッティンゲン大学に通わせ、ドイツ語を上達させた。
 彼は6ヶ月以内に流暢に話せるようになり、美術史の学位を取得し、1857年に学業を修了した。

 教育を終えたモルガンは、 1857年8月にロンドンに行き、商業銀行
の共同経営者となった父のもとへ赴いた。
 その後14年間、父のアメリカ代理人としてニューヨーク市の系列銀行
   ダンカン・シャーマン商会(1858年 - 1861年)、自身の会社
   ジェイ・ピアポント・モルガン商会(1861年 - 1864年)
そして最後に
   ダブニー・モルガン(1864年 - 1872年)
で働き、銀行共同経営者としての商売と生活を学んだ。
 ダブニー・モルガン商会は、チャールズ・H・ダブニーとジム・グッドウィンによって共同設立された。
 
 モルガンはすぐにニューヨークに移り、
   ダンカン・シャーマン
で下級事務員として働き始めた。
 父の名声とピーボディー家の後継者としての地位のおかげで、彼はすぐにウォール街で最も引っ張りだこの若者の一人となり、ニューヨークの有力者たちと交流した。

 モルガンは、父親がモルガンの厳格な宗教的規律を信じていたこともあり
   投資の決定
   ライフスタイル
の両方でかなりの独立性を持っていた。
 J.S.モルガンは「忘れてはならないのは、常にあなたの上に目があり、すべての行為、言葉、行いについて、いつか説明責任を問われるということだ」と息子に書いた。
 彼は仕事に対して真剣で精力的なアプローチを採用し、父親の友人たちからその勤勉さとビジネス能力を賞賛された。

 モルガンが入社した当時、ピーボディー商会は1857年恐慌の余波で苦境に立たされていた。
 この恐慌では相次ぐ事業の失敗が、アメリカの証券に対する投資家の信頼を劇的に傷つけた。

 アメリカを中心に事業を展開していたピーボディー商会は、アメリカの取引銀行のいくつかが業務停止に追い込まれたことで特に脅威にさらされた。
 ベアリング・ブラザーズを含む同社の債権者は支払いを要求した。
 ピーボディーは彼らに逆らい、ライバルたちに廃業を迫り、 1857年11月に
   イングランド銀行
に融資を求めた。

 モルガン自身も、有名なベアリングス家がもっと融通が利かなかったことに驚きを表明した。
 この融資によって同社は生き残り、ロンドン支店も安定したが、ダンカン・シャーマンはウォール街で批判を浴び、マーカンタイル・エージェンシーは解散を勧告した。
 JPモルガンは、ブラウンズ・アンド・ベアリングスが「決して成し遂げなかった功績」を得たという「とんでもない」報道に直面して、父親にダンカン・シャーマンを支持するよう依頼した。

 ダンカン・シャーマン在籍中、モーガンは
   鉄道の資金調達と再編の初期段階の経験
を積み、その中には
   オハイオ・ミシシッピ鉄道
   イリノイ・セントラル鉄道
の主要路線も含まれ、自ら融資交渉を行った。

 彼の仕事のほとんどは、利息と配当金の徴収と送金、ニューヨーク証券取引所での注文の執行、ピーボディ・アンド・カンパニーと取引のある商社の信用調査などであった。

 1859年1月初旬から、モルガンはジョージア州、アラバマ州、ルイジアナ州の会社の特派員を訪問し
   綿花貿易に関する知識
を深めるため、数か月間南部に滞在した。
 短期間キューバを訪れ、そこで生涯のキューバ産葉巻の嗜好を身につけた。

 南部でのほとんどの時間を、綿花輸出の主要拠点であるニューオーリンズで過ごした。
 許可なくコーヒーを利益を出して取引したとき、ダンカン・シャーマンから厳しい警告を受けた。
 彼にとってはこれが初めての完全に独立した取引だった。
 その年の夏、彼はロンドンの父親を訪ねた。

 彼らはモルガンが独立して事業を始める見通しについて話し合い、モルガンは後に結婚した
   アメリア・スタージス
に求愛した。
  
 南北戦争が始まるとビジネスは停滞し、モルガンが自分の事務所を開設する努力は遅れた。
 彼は1861年4月から7月の間に
   J.ピアポント・モルガン・アンド・カンパニー
を設立し、エクスチェンジ・プレイス53番地にあるワンルームの事務所で業務を遂行した。

 予想通り、彼の仕事のほとんどは父親の仕事であり、ダンカン・シャーマンで管理していた仕事と一致していた。
 モルガンは戦争中の
   兵役を回避
し、自分の代わりとなる人物に300ドルを支払った。

 南北戦争はモルガンの焦点を根本的に変え、綿花ビジネスを事実上廃止した。
 また、アメリカの鉄道向けの鉄輸入を大幅に削減して、証券と外国為替取引に重点を置いた。

 モルガン家はJPのニューヨーク事務所を通じて取引を行い、
   アンティータムの戦い
で戦争が北軍に有利になると、北軍債券の売買で大きな利益を上げた。
 モルガン家はまた、産業拡大の時期にヨーロッパの証券取引を拡大した。
 これは、南軍に同情してアメリカの株式を売却した
   WWコーコラン
からの多額の預金によって賄われた。
   
 モルガンは1862年に金貨の支払いが停止された後も金で利益を得た。
 金の価格は北軍の勝利の可能性に大きく左右された。
 1863年10月、彼と
   エドワード・B・ケッチャム
は115万ドル(2023年の価値で2235万5000ドルに相当)の金をイギリスに移送し、価格を急騰させた。
 両者とも保有金を大きな利益で売却することができた。

 批評家たちは長い間、この取引は米国の金市場を独占するための投機的な試みであり、モルガンが国の財政状況に無神経であったことの証拠であると考えてきたが、経済的な影響は最終的には軽微であった。
 1862年、モルガンは従弟の
   ジェームズ・グッドウィン
を共同経営者とした。

 モルガンの父がジョージ・ピーボディの後を継いでロンドン支店長に就任すると、会社は大きな発展を遂げた。
 JSモルガンは会社に残っていた商業信用および証券口座のすべてをダンカン・シャーマンから移管した。
 1862年末までにJ・ピアポント・モルガン社はウォール街で最も強力な民間銀行の一つとみなされるようになった。
   
 1861年8月、モーガンは2万ドル(2023年の価値で53万2770ドルに相当)を、ニューヨーク市の有力な弁護士で
   タデウス・スティーブンス
の元秘書である
   サイモン・スティーブンス
に貸し付けた。
 スティーブンスはその金でカービン銃5000丁を購入し、西部方面軍司令官
   ジョン・C・フレモント将軍
に転売した。
 問題のカービン銃はジョン・H・ホールが開発し、シミオン・ノースが製造したもの。
 これを米国政府が購入し、1861年6月に武器商人
   アーサー・M・イーストマン
に1丁3.50ドル(2023年の価値で119ドルに相当)で転売された。

 ブルランの戦いで北軍が敗北して武器の価格が高騰すると、スティーブンスはモーガンの融資を使ってイーストマンから1丁11.50ドルでライフル銃を購入し、すぐに長年の知り合いであるフレモントに1丁22ドルで転売した。

 38日間の融資期間中、モーガンは
   カービン銃の所有権
を保持し、フレモントへの出荷前に銃身をライフル銃に交換する責任を負った。

 スティーブンスはモーガンに再度融資を申し込んだが、モーガンはそれを断り、代わりに当初の融資の2万ドルをスティーブンスに要求し、取引から身を引こうとした。
 9月14日、モーガンは陸軍からカービン銃の代金として5万5000ドルを受け取り、融資額面金額と経費および利息を差し引いた残りをスティーブンスに渡した。

 9月、モルガンが支払いを受けた時点で、この取引はすでに物議を醸していた。
 軍当局はフレモントが支払いすぎたと感じ、1863年下院の報告書では不当利得者たちを「武装した裏切り者よりも悪い」と告発した。
 当時の調査でモルガンは批判も非難もされなかったが、
   ホール・カービン事件
と彼の名前は長年結び付けられていた。
 モルガンの知識と関与についての議論は彼の存命中に有名になり、幅広い論評を集め、彼の死後も長く続いている。

 モルガンの事件における役割への関心は、1910年に
   グスタフス・マイヤーズ
の『アメリカ大富豪の歴史』の出版によって再燃した。
 マイヤーズは、ライフルは敵に損害を与えるよりも、ライフル兵の親指を吹き飛ばす可能性が高いと主張した。

 初期のバージョンのカービン銃は、この問題を抱えていることが知られていた。
 後にJPモルガンの広報部長となった
   R・ゴードン・ワッソン
は、モルガンが利益を得るための計画に参加していることを知っていたという証拠はないと主張した。

 モルガン家の学術的歴史の著者である
   ヴィンセント・カロッソ
は、スティーブンスが「モルガンの名前を利用して」自分の強欲を隠蔽し、「モルガン自身がみすぼらしい契約の当事者であったり、その利益に参加していたことを示す証拠は何もなかった」が、「2年前のニューオーリンズのコーヒー取引で示したような注意と用心深さを発揮しなかった」ことに同意している。

 「強盗男爵」という言葉を広めた
   マシュー・ジョセフソン
は、モルガンが政府に58,175ドルの請求書を提出してから、担保として残っていたライフル銃を引き渡していたため、モルガンがこの計画を知っていたことは間違いないと主張した。
 証拠を検討したチャールズ・モリスも、モルガンが利益の源泉を知らなかったというのは「あり得ない」と結論付けた。
   
 1864年10月1日、ジョージ・ピーボディは改名されたJSモルガン社から完全に引退した。
 また、パートナーシップの持ち分を同社に再投資することに同意した。

 国際的に事業を拡大する努力の一環として、
   ジュニウス・モルガン
は11月15日にダブニーをシニアパートナーとして雇った。
 ダンカン・シャーマンのパートナーだった57歳のダブニーは、会計のスキルと誠実さでビジネス界で広く尊敬されていた。
 再編された会社では、JPモルガンが新規顧客の獲得の主な責任を引き受けた。

 ダブニー・モルガンとJSモルガン社は、 1870年代まで商業銀行業務と商品取引に注力し続けた。
 1863年から1873年の間、同社の証券業務による利益が取引手数料を上回ったのは1865年のみだった。

 ダブニー・モルガンは、鉄レール、アメリカ綿、フィリピンタバコ、ブラジルコーヒー、ペルーグアノなど、さまざまな商品を世界中で取引した。
 1865年にレヴィ・P・モートンの助言を受けて、JPモルガンはペルー政府と4年間の独占契約を結び、肥料や火薬の生産に使用されるグアノを2.5%の手数料で輸出した。
 同社が証券取引に携わっていた範囲では、その焦点は鉄道株と国債だった。
 しかし、鉄道建設は南北戦争中に中断していた。

 建設は、フィラデルフィアのジェイ・クック・アンド・カンパニーがアメリカ政府の融資獲得で優位に立つようになった1867年まで回復しなかった。
 1866年、大西洋横断電信線が敷設された後、JSモルガン・アンド・カンパニーは
   アトランティック・テレグラフ・カンパニー
の株式を売却して「かなりの金額」を稼いだ。この成功にもかかわらず、同社の債権者である
   ブラウン・シップリー
は、モルガンは証券の投機的なトレーダーに過ぎないとして、同社の信用枠の拡大を拒否した。
   
 1871年、JSモルガンの要請により、フィラデルフィアの金融家
   アンソニー・ジョセフ・ドレクセル
がJPの指導者となった。
 彼らはドレクセル・モルガン社を設立した。
 この新しい商業銀行パートナーシップはニューヨークに拠点を置き、米国におけるヨーロッパの投資の代理人として機能し、米国の鉄道への融資と米国の証券市場の安定化と再活性化で主導的な役割を担った。
 同社は、それまで鉄道と運河のみに存在していた産業企業のための全国資本市場を創設した。

 ドレクセル・モルガンは政府金融でも重要な役割を果たした。
 投資家の信頼を回復するため、ドレクセル・モルガンは1877年に
   米国陸軍全体の給与
を引き受け、1895年恐慌の際には米国政府を救済した。
   
 権力の座に就いたモルガンは、アメリカ最大の企業、鉄道に注力した。
 彼はジェイ・クックの政府融資特権を破ったシンジケートを率いて、再編と統合によって国有鉄道帝国を築き、資金を調達した。
 彼はヨーロッパで多額の資金を調達した。

 単に資金提供者として参加するのではなく、鉄道会社の経営と再編を積極的に行い、効率性を高めた。
 また、プライベート・エクイティ投資の実践の先駆者として活動し、このプロセスは「モルガン化」として知られるようになった。
 1883年、モルガンは
   ウィリアム・H・ヴァンダービルト
のニューヨーク・セントラル鉄道の株式の大部分を売却することに成功した。

 1885年、彼はニューヨーク・ウェストショア・バッファロー鉄道を再編し
   ニューヨーク・セントラル鉄道
にリースした。
 1887年、議会は州際通商法を可決した。

 モルガンは1889年と1890年に業界会議を設立し、20世紀初頭の一連の合併への道を開いた。
 前例のない動きで、彼は鉄道会社の社長を集めて新しい法律に従い、「公的で合理的で均一で安定した料金」を維持するための協定を作成した。
 この種の会議としては初めてのもので、競合する路線の間に利益共同体が生まれ、20世紀初頭の大規模な合併への道を開いた。
  
 アンソニー・ドレクセルの死後、1895年に同社は
   JPモルガン・アンド・カンパニー
に改名され、フィラデルフィアの
   ドレクセル・アンド・カンパニー
パリのモルガン・ハージェス・アンド・カンパニー、ロンドンのJSモルガン・アンド・カンパニー(1910年以降はモルガン・グレンフェル・アンド・カンパニー)との密接な関係を維持した。

 1900年までに同社は世界で最も強力な銀行の1つとなり、主に再編と統合に注力した。
 モルガンは長年にわたり
   ジョージ・ウォルブリッジ・パーキンス
など多くのパートナーを抱えていたが、常にしっかりと経営権を握っていた。
 彼の金融家としての国際的な評判は、彼が引き継いだ事業に投資家を引き寄せ始めた。
  
 1893年恐慌のどん底、1895年頃、米国財務省は金準備を使い果たしかけていた。
 モルガンは連邦政府が彼とヨーロッパの銀行から金を購入する計画を提案した。
 しかし、国債を一般大衆に直接販売する計画に取って代わられた。

 モルガンはグロバー・クリーブランド大統領との会談を要求した。
 対策を講じなければ米国政府はその日のうちに債務不履行に陥る可能性があると主張した。

 モルガンは、南北戦争の古い法律を利用して、モルガンと
   ロスチャイルド家
が350万オンスの金を米国財務省に直接売却し、30年国債を発行することを認める計画を​​思いついた。
 この出来事は財務省を救ったが、民主党のポピュリスト農業派におけるクリーブランド大統領の立場を傷つけ、彼の政治生命は確実に終わった。
 1896年の米国大統領選挙では、銀行家たちは
   ウィリアム・ジェニングス・ブライアン
から激しい攻撃を受け、モルガンは共和党の
   ウィリアム・マッキンリー
に多額の寄付をした多くの人々の一人だった。
  
 1900年、発明家のニコラ・テスラは、
   地球と大気の電気伝導
に関する自身の理論に基づき、当時
   グリエルモ・マルコーニが
実証していた短距離電波ベースの無線電信システムよりも性能の優れた
   大西洋横断無線通信システム(最終的にはウォーデンクリフに設置)
を構築できるとモルガンを説得した。

 モルガンはシステム構築のためにテスラに15万ドル(2023年の価値で549万3600ドルに相当)を与え、テスラは特許の51%の支配権をモルガンに提供した。
 合意書に署名するとすぐに、テスラはより競争力のあるシステムだと考え、地上無線電力伝送のアイデアを組み込むために施設を拡張することを決定した。
 モルガンはテスラにプロジェクトへのさらなる資金提供を拒否した。
 テスラはさらなる投資資金を確保できなかったため、ウォーデンクリフの開発は行き詰まり、1906年までにその場所は放棄された。
 
 ノーザン・パシフィック鉄道は、1893年恐慌で倒産した。
 この倒産により鉄道の債権者は消滅し、負債がなくなり、経営権をめぐる複雑な財政闘争が続いた。
 1901年、モルガン、ニューヨークの投資家
   EHハリマン
ミネソタの鉄道建設者
   ジェームズ・J・ヒル
の間で妥協が成立した。
 中西部での競争を減らすため、彼らはノーザン・セキュリティーズ・カンパニーを設立した。
 その地域で最も重要な鉄道3社、ノーザン・パシフィック鉄道、グレート・ノーザン鉄道、シカゴ・バーリントン・アンド・クインシー鉄道を合併した。
 関係者は、セオドア・ルーズベルト大統領の予想外の反対に遭った。
 大統領は、この合併は消費者にとって悪影響であり、めったに施行されなかった1890年の
   シャーマン反トラスト法
に違反すると考えた。
 1902年、ルーズベルトはフィランダー・ノックス司法長官に会社を解体するための訴訟を起こすよう命じた。
 1904年、最高裁判所はノーザン・セキュリティー社を解散させた。
 ただ、モルガンは金銭的には損失を被らなかったものの、彼の全能の政治的評判は傷ついた。
 
 1900年、モルガンは
   アンドリュー・カーネギー
の鉄鋼事業を買収し、他の鉄鋼、石炭、鉱業、海運会社と合併する交渉を始めた。
 フェデラル・スチール・カンパニーの設立に資金を提供した後、モルガンは1901年にカーネギー・スチール・カンパニーおよび他の鉄鋼会社(ウィリアム・エデンバーンのコンソリデーテッド・スチール・アンド・ワイヤー・カンパニーを含む)と合併し、
   ユナイテッド・ステイツ・スチール・コーポレーション(USスチール)
を設立した。
 USスチールは世界初の10億ドル企業で、認可資本金は14億ドルで、他のどの工業会社よりも大きく、最大の鉄道会社に匹敵する規模であった。
  
 USスチールの目標は、規模の経済性を高め、輸送費と資源費を削減し、製品ラインを拡大し、流通を改善して、米国が英国やドイツと世界的に競争できるようにすることであった。

  USスチールの社長
   チャールズ・M・シュワブ
と他の人たちは、会社の規模が大きいほど、遠方の国際市場をより積極的かつ効果的に追求できると主張した。
 批評家はUSスチールを独占企業と見なしていました。なぜなら、同社は鉄鋼だけでなく、橋、船、鉄道車両、レール、ワイヤー、釘、その他多くの製品の建設も支配しようとしていた。
 モルガンはUSスチールとともに鉄鋼市場の3分の2を獲得し、シュワブは同社がすぐに75%の市場シェアを獲得すると確信していた。

 USスチールは労働政策でも批判にさらされた。
 USスチールは非組合であり、組合支持派の「トラブルメーカー」を特定し、排除するために積極的な戦術をとった。
 合併を組織したモーガンを含む弁護士や銀行家たちは、長期的な利益、安定性、良好な広報、トラブルの回避に関心があった。
 彼の意見は一般的に受け入れられ、その結果「父権主義的」な労働政策が生まれた。
 
 1902年、モルガンはロンドン地下鉄の路線建設と運営を試みた。
 ただ、稀に見る事業上の敗北を喫した。
 交通王チャールズ・タイソン・ヤーキスは、モルガンが議会の許可を得てピカデリー・シティ・アンド・ノース・イースト・ロンドン鉄道を建設しようとした試みを阻止した。
 この地下鉄路線はヤーキスが管理する「チューブ」路線と競合するはずだった。
 モルガンはヤーキスのクーデターを「私が今まで聞いた中で最大の悪行と陰謀」と呼んだ。
  
 1902年、JPモルガン社は、海運業の独占を目指して、大西洋の海運会社である
   インターナショナル・マーカンタイル・マリン社(IMMC)
の設立に資金を提供した。
 IMMCは、アメリカとイギリスの大手船会社数社を吸収した。

 モルガンは、鉄道会社との相互理事会や契約上の取り決めを通じて大西洋横断海運を支配することを望んだ。
 しかし、海上輸送の不定期性、アメリカの独占禁止法、イギリス政府との協定により、それは不可能であることが判明した。

 モーガンはRMS タイタニック号のプライベートプロムナードデッキ付きの豪華なスイートを予約した。
 IMMCの子会社であるホワイトスターラインが所有していたこの船の不運な処女航海に参加する予定だった。
 その計画は後に変更された。

 この船の有名な沈没はIMMCにとって財政的大惨事であった。
 財務記録の分析によると、IMMCは過剰債務を抱え、不十分なキャッシュフローに苦しみ、債券の利払い不履行に陥っていた。

 1907年恐慌は、アメリカ経済をほぼ麻痺させた金融危機であった。
 ニューヨークの大手銀行は破産寸前で、モルガンが危機解決に介入するまで、銀行を救済する仕組みはなかった。
 危機を緩和するため、財務長官
   ジョージ・B・コルテリョウ
は、ニューヨークの銀行に預金するために
   3500万ドルの連邦資金
を割り当てた。
 モルガンはその後、ニューヨークの邸宅で国内の大手金融家たちと会い、危機に対処するための計画を考案するよう迫った。
 ナショナル・シティ銀行の頭取
   ジェームズ・スティルマン
も中心的な役割を果たした。
 モルガンは銀行と信託会社の幹部チームを組織し、銀行間で資金の振り向けを変え、さらなる国際信用枠を確保し、急落した健全な企業の株式を買い集めた。

 テネシー石炭鉄鋼鉄道会社(TCI)に多額の投資をしている証券会社
   ムーア・アンド・シュレイ
に関して、微妙な問題が浮上した。
 ムーア・アンド・シュレイは、ウォール街の銀行への融資の担保として 600 万ドル以上の TCI 株を使用していた。
 しかし、同社は返済できなくなっていた。
 ムーア・アンド・シュレイが破綻すれば、より大きな危機を招く恐れがあった。
 そこで、モルガンは TCI を主要な競合会社の 1 つである US スチールと合併することを提案した。

 この提案にUSスチール社長の
   エルバート・ゲーリー
は同意したが、独占禁止法の影響で合併が妨げられるのではないかと懸念した。
 モルガンはゲーリーをセオドア・ルーズベルト大統領に会わせ、大統領はこの取引の法的免責を約束した。
 USスチールはTCI株に3000万ドルを支払い、ムーアとシュレイは救済された。
 この発表は即座に効果を発揮し、1907年11月7日までにパニックは収まった。

 保守派がモルガンの市民としての責任感、国家経済の強化、芸術と宗教への献身を称賛した。
 一方で、銀行と統合の批評家たちは彼を彼らが拒絶するシステムの主要人物の一人とみなした。
 彼らは1895年に米国財務省に金を貸し付けた条件についてモルガンを攻撃した。
 作家のアプトン・シンクレアを含む多くの人々が1907年恐慌への対応について彼を攻撃した。

 1912年12月、モルガンは下院銀行通貨委員会の小委員会である
   プジョー委員会
で証言した。
 同委員会は最終的に、少数の金融リーダーが多くの産業にかなりの支配力を及ぼしていると結論付けた。
 JPモルガンのパートナーと
   ファーストナショナル銀行
   ナショナルシティ銀行
の取締役は、合計222億4500万ドルの資産を管理しており、
   ルイス・ブランダイス
はこれをミシシッピ川の西側22州の全資産価値に匹敵するとした。

 JPモルガン・チェースが19世紀初頭に事業の一環として
   プランテーション所有者
への融資の担保として数千人の奴隷を受け入れ、最終的に
   数百人の奴隷
を所有していたことが判明した。 
 問題の銀行である
   シチズンズ・バンク
   キャナル・バンク
は、現在JPモルガン傘下にあり、1830年代から南北戦争までプランテーションにサービスを提供し、プランテーション所有者が融資を滞納すると奴隷の所有権を取得することもあった。
 JPモルガンは、1831年から1865年の間に両銀行が約13,000人の奴隷を担保として受け入れ、最終的に約1,250人の奴隷を所有していたと推定している。
 シカゴ市と取引を行う企業は、過去の奴隷貿易取引の詳細を開示しなければならないという規則に従い、謝罪が行われた。
 
 1890年から1913年にかけて、42の大企業がJPモルガン・アンド・カンパニーによって設立された。
 またはその証券の全部または一部が引き受けられた。

 1861年10月、モーガンはイースト14番街5番地の自宅で
   アメリア・「メミ」・スタージス(1835年 - 1862年)
と結婚した。彼は2年間彼女に求愛していたが、結婚した時にはメミはすでに結核で重病だった。
 モーガンは小さな内輪の儀式のために彼女を応接室まで運び、その後桟橋まで馬車に乗せて運ばなければならなかった。
 彼らはアルジェリアへ旅し、そこで彼は暖かい気候が彼らの健康を回復させることを望んだ。
 しかし、彼女は結婚から4ヶ月と10日後の1862年2月にニースで亡くなった。

 1865 年 5 月 31 日、モーガンはセントジョージ教会で出会った
   フランシス・ルイザ・「ファニー」・トレイシー (1842 年 - 1924 年)
と結婚した。
 2 人の間には 4 人の子供が生まれた。
 ・ルイザ・ピアポント・モーガン(1866年 - 1946年)
   ハーバート・L・サターリー(1863年 - 1947年)と結婚した。
 ・JPモルガン・ジュニア(1867年 - 1943年)
   父の後を継ぎ、ジェーン・ノートン・グルーと結婚した。
 ・ジュリエット・ピアポント・モーガン(1870年 - 1952年)
   ウィリアム・ピアソン・ハミルトン(1869年 - 1950年)と結婚した。
 ・アン・トレイシー・モーガン(1873–1952) 慈善家
 
 モーガンさんは酒さの ことを気にしており、許可なく写真を撮られるのを嫌っていた。
 彼は人前を嫌うことで知られ、許可なく写真を撮られることを嫌っていた。酒さに対する自意識過剰の結果、彼がプロとして撮った肖像画はすべて修正された。
 彼の変形した鼻は、酒さによって引き起こされる鼻瘤と呼ばれる病気によるものとされる。
 モーガンは1日に何十本もの葉巻を吸い、観察者からヘラクレスクラブと呼ばれた大きなハバナ葉巻を好んでいた。
 
 モーガンは生涯にわたって聖公会の信者であり、1890年までに最も影響力のある指導者の一人となった。
 彼はマンハッタンの聖公会会員クラブであるニューヨーク教会クラブの創立メンバーであった。
 モーガンは1892年の祈祷書改訂版を作成した委員会の最初の平信徒の一人に任命され、特別限定版のコレクション用印刷物の制作を請願し、後に資金を提供した。
 1910年、聖公会総会はチャールズ・ブレント司教の提案により、各教会の「信仰と秩序」における相違点に対処するための世界教会会議を実施する委員会を設立した。
 モーガンはこのような会議の提案に非常に感銘を受け、委員会の活動資金として10万ドル(2023年時点で236万5000ドルに相当)を寄付した。 
モルガン図書館と博物館
 
 マディソン・アベニュー219番地にあった彼の家は、もともと1853年に
   ジョン・ジェイ・フェルプス
によって建てられ、1882年にモルガンが購入した。
 1882年6月6日、この家はアメリカで最初の電気で照らされた個人住宅となった。
 石炭を燃料とする蒸気機関が2台の発電機に電力を供給し、必要な電力を生産した。
 この新しい技術に興味を持ったのは、1878年に
   トーマス・アルバ・エジソン
のエジソン電気照明会社に資金を提供していたためだ。
  1894年4月12日、ジュリエット・モーガンとウィリアム・ピアソン・ハミルトンの結婚式では、1,000人が集まった披露宴がそこで開催され、2人にモーガンのお気に入りの時計が贈られた。
 モーガンはニューヨーク州ハイランドフォールズにある「クラッグストン」地所も所有していた。
 同じ名前の彼の息子は、ニューヨーク州グレンコーブのイーストアイランドの所有者であった。

 モーガンはニューヨーク市のユニオン・クラブの会員だった。
 友人のエリー鉄道社長
   ジョン・キング
がブラックリスト入りすると、モーガンはクラブを辞め、
   ニューヨーク・メトロポリタン・クラブ
を組織した。
 彼は5番街と60番街の土地を12万5千ドルで寄付し、スタンフォード・ホワイトに「…紳士にふさわしいクラブを建ててくれ、費用は気にしないでくれ…」と命じた。
 彼はキングを創立会員として招き、1891年から1900年までクラブ会長を務めた。

 モーガンは、モーガン図書館・博物館、アメリカ自然史博物館、メトロポリタン美術館、大英博物館、グロトン・スクール、ハーバード大学(特にその医学部)、トリニティ・カレッジ、ニューヨーク市立産科病院、ニューヨーク職業学校の後援者であった。
 イギリスの芸術家であり美術評論家の
   ロジャー・フライ
は長年にわたり美術館で、事実上モーガンの収集家として働いていた。
 息子のJP・モルガン・ジュニアは、1924年に父を記念して
   ピアポント・モルガン図書館
を公立の図書館とし、父の私設司書であったベル・ダ・コスタ・グリーンを初代館長に任命した。 
 
 世紀の変わり目までに、モーガンはアメリカで最も重要な宝石収集家の一人となり、アメリカ国内およびアメリカの宝石(1,000点以上)で最も重要な宝石コレクションを収集した。
 ティファニーは、主任宝石鑑定士の
   ジョージ・フレデリック・クンツ
の指揮の下、彼の最初のコレクションを収集した。
 このコレクションは1889年にパリで開催された万国博覧会で展示された。
 この展示は2つの金賞を受賞し、著名な学者、宝石細工人、一般大衆の注目を集めた。

 ジョージ・フレデリック・クンツは、さらに優れた第2のコレクションの構築を続け、1900年にパリで展示された。
 これらのコレクションはニューヨークのアメリカ自然史博物館に寄贈され
   モルガン・ティファニーコレクション
   モルガン・ベメントコレクション
として知られている。
  
 1913年3月31日の新聞によると、モルガンは「長い衰弱期」に陥り、喉の筋肉が麻痺して食べ物が摂取できないことに気付いてから極度の衰弱と神経過敏の症状が出たが、他の器質的問題はなかった。
 話そうとすると喉が収縮した。
 病状が悪化するにつれ、意識が朦朧としており、その間に「注射」で食べ物を与えられていた。
 モルガンは海外旅行中、1913年3月31日、イタリアのローマにあるグランド ホテル プラザで眠っている間に亡くなった。
 遺体はフランス ラインの客船SS フランス号でアメリカに運ばれた。
 ウォール街の国旗は半旗となり、遺体がニューヨーク市を通過する間、通常は国家元首にのみ与えられる名誉として、株式市場は2時間閉鎖された。
 彼の遺体はニューヨーク市に到着した最初の夜に自宅と隣接する図書館に運ばれ、出生地であるコネチカット州ハートフォードのシーダーヒル墓地に埋葬された。

 彼の息子、ジョン・ピアポント・「ジャック」・モーガン・ジュニアが銀行業を継承した。
 ]彼の遺産は6,830万ドル(今日の価値でCPIに基づくと13億9,000万ドル、GDPシェアに基づくと252億ドル)で、そのうち約3,000万ドルはニューヨーク銀行とフィラデルフィア銀行の持ち分であった。
 彼の美術コレクションの価値は5,000万ドルと推定された。
 
 父の死後、息子のJP モルガン ジュニアが事業を引き継ぎましたが、それほどの影響力は持つことはなかった。
 1933 年のグラス・スティーガル法により、モルガン家は 3 つの組織
   JPモルガン・アンド・カンパニー(後にモルガン・ギャランティ・トラストとなる)
   モルガン・スタンレー
   モルガン・グレンフェル
に分割された。
 宝石のモルガナイトは彼に敬意を表して名付けられた。

    
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米国消費者マインド指数、4月以来の高水準となり、インフレ期待も上昇

 12月の米ミシガン大学消費者マインド指数(速報値)は
   74
と前月の71.8から上昇し、4月以来の高水準となった。
 エコノミスト予想値は73.2だった。
 
 1年先のインフレ期待は2.9%と上昇し、前月は2.6%で5カ月ぶりの高い水準に達した。
 次期政権下で実施が予想される関税により、物価圧力のリスクが高まったとの見方が民主党支持者の間で広がった。
 5−10年先のインフレ期待は3.1%(前月は3.2%)だった。

 今回の消費者マインド指数には、11月の大統領選後の政治的イデオロギーに基づくセンチメントの変化が引き続き反映された。

 ドナルド・トランプ氏の大統領返り咲きを受けて、共和党支持者のマインド指数は4年ぶり高水準となっている。
 一方、民主党支持者の同指数は約2年ぶりの水準に低下した。
 無党派層は8カ月ぶりの高水準となった。

 エコノミストらは
   関税引き上げ案
など、トランプ氏の政策のいくつかはインフレ率上昇の要因になり得ると警告している。
 物価上昇を見込んで、消費者は現在の耐久財の購買状況を2021年4月以降で最も好ましいとみていることが今回の統計では示された。
 
 回答者の25%は、高額商品を今購入すれば、先行きの価格上昇を回避できると自発的に述べた。
 これに支えられ、消費者マインドの現況指数は14ポイント近く急上昇して77.7を記録した。
 一方、期待指数は5.3ポイント下げて71.6となった。

 家計に関する見通しは5カ月ぶりの水準に低下した。
  
   
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米国連邦高裁が新法の施行を阻止せず、TikTok利用禁止に現実味が出ている

 中国発の動画投稿アプリ「TikTok(ティックトック)」を米国で事実上禁止する新法を巡る訴訟で、米ワシントンの連邦高裁は6日、同法は違憲だとするTikTok側の主張を退けた。
 親会社バイトダンス字節跳動)は来年1月19日までに米事業を売却しなければ、米国内での利用禁止に直面することとなる。

 連邦高裁は憲法修正第1条で定められた言論の自由を侵害するものではないとの判断を示し、国家安全保障およびユーザーのプライバシー保護を目的に制定されたこの新法を全会一致で支持した。
 TikTok側が同法の発効を阻止するには、連邦最高裁判所が最後の現実的な望みとなる。
  
 ダグラス・ギンズバーグ判事は「憲法修正第1条は、米国における言論の自由を保護するために存在する」と指摘した。
 また、「米政府は外国の敵対国からその自由を守り、その敵対国が米国内の人々のデータを収集する能力を制限するという目的のためだけに行動した」と述べた。
  
 新法はトランプ次期大統領の就任前日に発効するが、トランプ氏は禁止に反対の姿勢を示しており、施行の行方を複雑にする可能性がある。
 トランプ氏は第1次政権でTikTok側に対して米国事業の売却を迫っていたが、今回の大統領選では若者の支持取り込みを狙い、禁止に反対する考えを示していた。
   
  
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張一鳴(チャン・イーミン 张一鸣 Zhang Yiming)動画共有アプリTikTokを保有しているバイトダンスの創業者

張一鳴(チャン・イーミン 张一鸣 Zhang Yiming)
   1983年4月1日生まれ
 中国のインターネット起業家
 2012年にバイトダンスを設立し、ニュースアグリゲーターの
   今日頭条
や動画共有プラットフォームの
   抖音(国際的にはTikTokとして知られる)
を開発した。
 張はTikTokの世界的な人気の高まりにより、2024年に中国で最も裕福な人物となり、フォーブスによると2024年10月時点で推定純資産は456億ドルという。
 ブルームバーグビリオネア指数によると431億ドルである。
 2021年11月4日、張はバイトダンスのCEOを退任した。
 2021年5月に発表されたリーダーシップの引き継ぎを完了した。

 ロイターによると、張はバイトダンスの議決権の50%以上を保有している。
  
 張氏は1983年4月1日、中国福建省で生まれた。
 両親は公務員で、張氏は一人息子だった。
 2001年、天津の南開大学に入学し、マイクロエレクトロニクス工学とソフトウェア工学を専攻した。
 2005年にコンピュータ工学の学士号を取得して卒業した。大学で妻と出会った。

 2006年2月、張氏は旅行ウェブサイト
   Kuxun
の 5 番目の従業員であり、初のエンジニアになった。
 1 年後にはテクニカル ディレクターに昇進した。

 2008年、張氏はKuxunを辞めて
   Microsoft
に就職したが、社内規則に息苦しさを感じ、すぐにMicrosoftを辞めて新興企業の
   Fanfou
に入社したものの活躍できずに結局失敗に終わった。
 2009年、Kuxunを
   Expedia
が買収しようとしていたとき、張氏はKuxunの不動産検索事業を引き継ぎ、初の会社である
   99fang.com
を設立したが、 3年後に、張氏はその事業を辞めた。
   
 張氏は、中国のスマートフォンユーザーが2012年に利用可能になったモバイルアプリで情報を見つけるのに苦労しており、検索大手の
   百度
が検索結果と非公開の広告を混ぜていると考えた。
 彼のビジョンは、人工知能によって生成された推奨事項を使用して、ユーザーに関連コンテンツをプッシュすることであった。
 このビジョンはほとんどのベンチャーキャピタリストに共有されず
がスタートアップへの投資に同意するまで、彼は資金を確保できなかった。

 2012年8月、バイトダンス
   今日頭条ニュースアプリ
をリリースし、2年以内に1日あたり1,300万人以上のユーザーを獲得した。
 当初張氏を拒否した
は、2014年に同社への1億ドルの投資を主導した。

 張氏は、自社の国内成長に焦点を当てた他の中国のテックCEOとは対照的に、バイトダンスのグローバル展開に焦点を当てた。
 彼は、バイトダンス
   職場生産性向上アプリLark
が、当初提案されたように中国に焦点を絞るのではなく、アメリカ、ヨーロッパ、日本の市場をターゲットにすることを主張した。

 張氏のバイトダンスでの経営スタイルは、Googleなどの米国のテック企業をモデルにしており、2か月に1回のタウンホールミーティングや、中国の慣習である従業員が彼を「ボス」や「CEO」と呼ぶことを控えることなどが含まれていた。

 2015年9月、バイトダンス
   動画共有アプリTikTok(中国ではDouyinとして知られている)
を大々的に宣伝することなくリリースした。
 このアプリはミレニアル世代の間で瞬く間にヒットし、世界中で人気となった。
 バイトダンスは1年後に
   Musical.ly
を8億ドルで買収し、TikTokに統合した。

 2018年、中国国家ラジオテレビ局はバイトダンスの最初のアプリである
   内韓段子
を強制的に閉鎖した。
 これに対して張氏は、同アプリは「社会主義の核心価値観にそぐわない」ものであり、習近平思想の「弱い」実施であったと述べて謝罪し、バイトダンスは中国共産党との「協力をさらに深め」、その政策をより良く推進することを約束した。

 2018年後半以降、モバイルアプリの月間ユーザー数が10億人を超え、バイトダンスの評価額は750億ドルに達した。
 ウーバーを抜いて世界で最も価値のある非公開スタートアップとなった。
 2020年9月、米国司法省は法廷文書の中で張氏を中国共産党の「代弁者」と呼んだ。
 2021年5月、張氏はCEOを退任し
   梁汝波氏
が後任となると発表した。
 2023年5月、ニューヨークタイムズは、張氏の元従業員が中国共産党宣伝部副部長で中央インターネット安全・情報化指導小組(中国サイバースペース管理局、CACと同じ)弁公室長を務めた
   呂偉氏
への賄賂を幇助したとして訴訟を起こしたと報じた。
 
 フォーブスは2013年に張氏を「30歳未満の中国トップ30人」に選出した。
 2018年にはフォーチュン誌の「40歳未満の40人」リストに選ばれた。
 張氏はタイム誌の2019年「最も影響力のある100人」の1人に選ばれた。

    
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ブリューイン・ドルフィン(Brewin Dolphin) 英国最大級の資産管理会社のひとつブリューイン・ドルフィン・ホールディングスの商号

 ブリューイン・ドルフィン・ホールディングスの商号
 英国、ジャージー島、アイルランドに30以上のオフィスを構え、約2,000人の従業員を擁する英国最大級の資産管理会社のひとつ。
 個人、企業、仲介業者、慈善団体に投資管理および財務計画サービスを提供している。

 収益 4億590万ポンド(2021年)
 営業利益 7,400万ポンド(2021年)
 純利益 5,530万ポンド(2021年) 
 運用資産 517億ポンド(2022年)
 
 親会社 カナダロイヤル銀行(2022年現在)
 
 2022年9月27日、ブリューイン・ドルフィンは
   カナダロイヤル銀行
に買収された。
 それ以来同社は「RBCブリューイン・ドルフィン」として知られるようになった。
 
 事業の起源は、ロンドン証券取引所の創設者である
   ジョン・ドーズ
が1762年に設立した株式仲買会社に遡る。
 ドーズの会社は多くのパートナーの交代を経て、1970年に
   ウォントナー・ドルフィン・アンド・フランシス
になった。
 1974年にブリューイン・アンド・カンパニーはウォントナー・ドルフィン・アンド・フランシスと合併して
   ブリューイン・ドルフィン
が設立した。
 この事業は1987年に法人化され、同年に
   スカンジナビア銀行
に買収された。
 その後、1992年にスカンジナビア銀行から経営陣による買収を受け、 1994年にロンドン証券取引所に初めて上場した。

 1993年にスコットランドの投資運用会社
   ベル・ローリー
を買収した。
 1998年にはイングランド北部で活動する投資運用会社
   ワイズ・スピーク
を買収した。
 2002年にはストーク・オン・トレントに拠点を置く
   ポープス
を買収した。

 2016年12月にはロンドンで活動する
   ダンカン・ローリー・アセット・マネジメント
を買収した。
 2019年10月にはアイルランドで活動する
   インベステック・ウェルス・マネジメント
を買収した。
 その他の買収にはIFA会社のアイルウィン(2018年)、 エポック・ウェルス・マネジメント(2019年)、保険数理コンサルタント会社のマシソン・コンサルティング(2019年)がある。 

 2022年3月、RBCは規制当局と株主の承認を条件に、同社に対して16億ポンド相当の買収提案を行った。
 必要な承認は2022年9月に取得された。

   
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韓国与党の姿勢巡り情報が錯綜しており、大統領弾劾案を採決

 韓国国会で7日、
   尹大統領
の弾劾訴追案が採決される。
 与党「国民の力」の
   韓東勲代表
は6日、尹錫悦大統領の
   早急な職務執行停止
が必要だとの認識を示した。
 しかし、聯合ニュースはその後、党の広報責任者を務める
   申東旭議員
ら一部議員の発言を引用して、
   弾劾に反対
という同党の姿勢は変わっていないと報じた。
 なお、尹大統領は党指導部との会合後、「議員らの意向に謹んで耳を傾け、よく考える」と語ったという。

 これに先立ち、韓代表は国会内で開いた党の会議で、尹大統領が「非常戒厳」を宣布した当日夜に主要政治家の逮捕を指示したことを信頼できる証拠を通じて確認したと発言している。
 尹氏が大統領職を継続した場合、
   国民を危険
に陥れる恐れがあるなどと述べた。
   
 韓代表は自身の態度を変えた理由について、「新たに明らかになった事実を勘案すると、韓国国民を守るには、尹氏の職務を速やかに停止することが必要だと判断した」と説明した。
 こうした見解が党内でどの程度共有されているかは不明だ。
   
 さらに、韓代表は「尹氏が大統領職を継続するなら、今回の非常戒厳のような極端な行動が繰り返される恐れが大きく、それによって韓国と国民を多大な危険に陥れる恐れも大きいと考える」と述べた。
   
 聯合ニュースによると、最大野党「共に民主党」は6日、尹大統領が再び非常戒厳の宣布を試みる可能性があるとの複数の情報を受け、全ての党所属議員に待機を命じたことを明らかにした。
  
 2度目となる非常戒厳の可能性を巡る報道を受け、6日の韓国総合株価指数は一時1.8%安となった。その後は下げ幅を縮小して取引を終了。通貨ウォンは対ドルで下落した。
  
 KBSによれば、韓国軍合同参謀本部は2度目の戒厳宣布が試みられる可能性を心配する必要はないと指摘した。
    
 韓代表による突然の態度変更で、尹大統領の弾劾案の行方は不透明となった。
 近く実施される採決で野党勢力に加え、108人の議員を有する国民の力から8人が造反すれば可決することになる。
     
 国民の力には韓代表に近い議員が約20人おり、4日未明に行われた尹大統領の
   非常戒厳解除を求める決議案
の採決では、こうした議員が賛成票を投じた。
   
 野党「共に民主党」の李在明代表は韓氏の発言を歓迎したが、今回の発言が与党議員のコンセンサスを表しているかどうかは分からないと指摘した。
 「弾劾に賛成しているように聞こえるが、どこかの時点でそういう意味ではなかったと言い出すかも分からない」と国会内で話した。
   
 国民の力に所属する
   ユン・サンヒョン議員
は韓代表の発言について、党内で十分に調整されたものではないと説明した。
 主要メンバーは尹大統領への支持を撤回することに反対したとも主張した。
    
 ユン議員はフェイスブックへの投稿で、「このまま無気力に李在明代表の共に民主党に政権を譲ることはできない」とし、「尹大統領を守るためではなく、韓国の体制とわれわれの子孫、そして未来を守るために私は大統領弾劾に加わることはできない」と記した。
  
 韓国ギャラップが6日発表した尹大統領の支持率は16%に低下し、2022年の就任後最低となった。
   
 尹大統領が非常戒厳を宣布し、その後短時間で解除に追い込まれて以降、国民の力は野党に勝利をもたらすことなく、いかに大統領と距離を置くかというジレンマに直面してきた。
  
   
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欧州株式市場はリスク後退で上昇

 欧州株式市場は6日、米雇用統計で
   米経済への懸念
が和らいだことや、フランスの
   マクロン大統領が任期満了まで辞任しない意向
を示したことを受け、上昇した。
 ストックス欧州600指数は0.2%上昇し、7週間ぶりの高値で取引を終えた。
 消費財や自動車関連株が上昇をリードした一方、資源関連株は出遅れた。

 フランスの主要株価指数CAC40指数は、約1.3%高と、2月以来最長の7連騰となった。
 予算案を巡り国民議会(下院)が最終的に合意に達するとの楽観的な見方が広がり、欧州の他の指標を上回る伸びだった。

 債券市場は小動きに終わった。
 ドイツ10年債利回りは2.11%、英国10年債利回りは4.28%と、共にほぼ横ばいだった。

  
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失業率が上昇したことで、米金融当局は25bp利下げに違和感を感じないだろう

 英国ケンブリッジ大学クイーンズカレッジ学長で、ブルームバーグ・オピニオン・コラムニストの
   モハメド・エラリアン氏
は米国の11月の雇用統計の発表後、「失業率が上昇したことで、米金融当局は25bp利下げに違和感を感じないだろう」と指摘した。
  
   
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イラク石油会社(Iraq Petroleum Company IPC ) 1925年から1961年の間にイラクにおけるすべての石油探査と生産を事実上独占していた石油会社

イラク石油会社(Iraq Petroleum Company IPC )
 以前はトルコ石油会社(TPC )として知られ、 1925年から1961年の間にイラクにおけるすべての石油探査と生産を事実上独占していた石油会社である。
 世界最大の欧米の石油会社のいくつかによって共同所有されていた。
 イギリスのロンドンに本社を置いていたが、今日では歴史的な権利を持つ単なる紙上の組織となり、中東の石油の近代的な開発には何の役割も果たしていない。

 1972年6月、イラクのバース党政権はIPCを接収して国有化し、その業務は
   イラク国営石油会社
に引き継がれた。「イラク石油会社」という会社は、書類上のみではあるが、現在も存続している。
 関連会社の1つである
   アブダビ石油会社(ADPC、旧称Petroleum Development (Trucial Coast) Ltd)
も、当初の株式保有をそのまま維持している。
 関連するイラク石油グループは、イラク以外の中東地域における石油資源の発見と開発に大きな役割を果たした企業連合体であった。

 メソポタミアは
   オスマン帝国
の領土であったため、石油利権をめぐる初期の交渉は同帝国の首都コンスタンティノープルで行われた。
 最初に関心を示したのは、
   ベルリン・バグダッド鉄道
の建設にすでに関わっていた
   ドイツ帝国
の銀行や企業だった。

 1911年、この地域で競合していたイギリスとドイツの利害を統合する試みとして
   アフリカン・アンド・イースタン・コンセッション社
というイギリスの会社が設立された。
 1912年、この会社は
   トルコ石油会社(TPC)
となり、メソポタミアで石油を採掘するためにオスマン帝国から
   利権を獲得する目的
で設立された。
 所有者は、ドイツ銀行、アングロサクソン石油会社(ロイヤル・ダッチ・シェルの子会社)、トルコ国立銀行(英国の企業)などのヨーロッパの大手企業グループとアルメニア人実業家
   カルースト・グルベンキアン
であった。
 設立の​​原動力となったのはグルベンキアンであり、最大の単独株主は英国政府の管理下にある
   アングロ・ペルシャ石油会社
であり、1914年までに同社は株式の50%を保有していた。
 TPCはオスマン政府から利権の約束を受けていたが、1914年の
   第一次世界大戦
の勃発によりすべての採掘計画が中止された。

 ドイツ銀行はアナトリア鉄道会社に、メソポタミアに計画されている
   鉄道の両側40キロ(25マイル)
の幅の帯状の鉱物と石油の探査を行うための利権を与えた。
 1914年6月28日、トルコの大宰相はTPCへの利権の約束を確認した。
 しかし、第一次世界大戦の勃発によりTPCの計画は終了した。

 戦争の余波でオスマン帝国が解体されると、1920年の
   サンレモ会議
でTPCの株式保有問題が大きな問題となった。
 この会議では、旧オスマン帝国の非トルコおよびアラブ人が多数を占める地域の将来がほぼ決定された。

 戦争中の石油需要の高まりは、大国に自国の石油源を持つことの重要性を示していた。
 TPCの当初のパートナーの1つがドイツであったため、フランスは
   戦利品
としてこの株式を要求した。
 これはサンレモ石油協定で合意されたが、中東の石油から締め出されていると感じ「門戸開放」を要求した米国人を大いに苛立たせた。
 長期にわたる、時には厳しい外交交渉の後、米国の石油会社はTPCへの出資を許可されたもpのの、交渉が完了するまでには数年を要した。

 1925 年、トルコ石油会社 (TPC) はイラクで石油を採掘する権利を獲得した。
 この協定では、イラク政府は石油会社の利益に基づいて、採掘された石油 1 トンごとにロイヤルティを受け取ることになっていた。
 ただ、最初の 20 年間は支払われない。
 この権利により、会社は掘削のために 8 平方マイル (21 km2) の長方形の区画を 24 区画選択することができた。

 1925/26年シーズン、株主会社の代表とアメリカ代表を含む
   国際地質​​学チーム
がイラクの包括的な調査を実施した。
 彼らはプルカナ(2つの油井)、ハシュム・アル・アフマール、インジャナ、カイヤラ、キルクークの掘削場所を特定した。

 地質学者JMミュアはキルクークのすぐ北にあるババ・グルグルに油井を発見した。
 掘削が開始され、1927年10月14日に石油が発見された。
 当初は制御不能な噴出で何トンもの石油が流出した。 
 ただ、油田はすぐに制御され、広大であることが判明した。
 
 この発見によりTPCの構成に関する交渉が加速し、1928年7月31日、株主らは
   スタンダード・オイル・オブ・ニュージャージー
   スタンダード・オイル・カンパニー・オブ・ニューヨーク(ソコニー)
   ガルフ・オイル
   パンアメリカン石油輸送会社
   アトランティック・リッチフィールド社
の5つの米国大手石油会社からなる米国コンソーシアムである
   近東開発公社(NEDC)
をパートナーに含める正式な契約に署名した。

 株式の保有割合は
 ・アングロ・ペルシアン石油会社(3.75%)
 ・ロイヤル・ダッチ・シェル(3.75%)
 ・フランス石油会社(CFP)(3.75%)
 ・NEDC(3.75%)
で残りの5%が
   カルースト・グルベンキアン
に渡った。
 TPCは、英国に登録された非営利会社として組織され、親会社の株式に基づいて原油を生産し、親会社に手数料を支払うことになっていた。
 親会社との競争を防ぐため、同社自身はイラク国内市場への精製と販売のみを許可されていた。
 この協定は、オスマン帝国の旧国境(クウェートを除く)に赤い線が引かれたことから
   レッドライン協定
と呼ばれ、パートナーは事実上、レッドライン内で協力して行動するよう義務付けられた。
 IPC の元従業員で作家
   スティーブン・ヘムズリー・ロングリッグ
は、「レッドライン協定は、不当なカルテル化の悲惨な事例として、あるいは国際協力と公平な分配の啓発的な例として、さまざまな評価を受けていますが、20 年間にわたって石油採掘場を支配し、中東の大部分の石油開発のパターンとテンポを決定づけました」と述べている。

 この協定は、アメリカのパートナーのうち 2 社が離脱した 1948 年まで続いた。
 この期間中、IPC はレッドライン内での石油探査を独占した。
 ただし、サウジアラビアとバーレーンは除いている。

 バーレーンでは、それぞれARAMCO (1944 年にスタンダード オイル オブ カリフォルニア(Socal)のサウジアラビア子会社の改名により設立)とバーレーン石油会社(BAPCO)が支配的地位を占めていた。

 サンレモ会議では、イラク人が投資を希望する場合は同社株の20%を保有することが認められると規定されていた。
 しかし、英国政府がイラク人株主を受け入れるよう圧力をかけたにもかかわらず、既存の株主はイラク人の参加の試みに抵抗することに成功した。
 1929年にTPCは
   イラク石油会社
に改名された。
 1934年までにNEDCの株主はスタンダード・オイル・オブ・ニュージャージーとソコニーの2社のみであった。
 なお、ソコニーは1931年にバキューム・オイル・カンパニーと合併して
   ソコニー・バキューム
となった。
   
 1925年3月14日の当初の採掘権はイラク全土を対象としていた。
 IPCは早急な開発に消極的で、生産は国土総面積のわずか0.5%を占める油田に限定されていた。
 大恐慌の時代、世界中に石油が溢れており、イラクからの生産量が増えれば市場に流れ、価格がさらに下落するだけだった。
 そのため、実際の掘削や開発だけでなく、パイプライン敷設権などの交渉でも遅延戦術がとられた。

 IPC の所有者には相反する利害関係があった。
 アングロ・ペルシアン石油会社、ロイヤル・ダッチ・シェル、スタンダード・オイルはイラク国外に主要な原油源があった。
 そのためイラクの採掘権を留保したいと考えていたが、CFP とその他の会社は原油供給が限られていたためイラクの石油の急速な開発を主張した。
 これらの利害関係の対立によりイラクの油田開発は遅れた。
 IPC の採掘権は最終的に、パイプラインや出荷ターミナルの建設など、
   特定のパフォーマンス要件
を満たさなかったために失効した。
 しかし、1931 年に採掘権の再交渉が行われ、同社はチグリス川東側の 83,200 平方キロメートル (32,100 平方マイル) に拡大された地域で 70 年間の採掘権を得た。
 イラク政府はその見返りとして、追加の支払いと融資を要求した。
 IPCが1935年までに地中海への2本の石油パイプラインを完成させるという約束も得た。
 これはCFPが石油の割当量を速やかにフランスに届けるために長い間要求していたことであった。

 フランスはシリアとレバノンを通ってレバノン沿岸の都市トリポリに至る北ルートを支持した。
 イギリスとイラクは当時のパレスチナにあったハイファに至る南ルートを希望した。
 それぞれ異なるルートと地中海沿岸のターミナル位置が模索された。

 この問題は、それぞれ年間200万トンの処理能力を持つ2本のパイプラインを建設するという妥協案で決着した。
 北ラインの長さは532マイル (856 km)、南ライン (モスル-ハイファ石油パイプライン) の長さは620マイル (1,000 km) であった。
 1934年、パイプラインはキルクークからアル・ハディーサまで、そしてそこからトリポリとハイファの両方まで完成した。
 キルクーク油田は同年に稼働を開始した。 
 発見から9年後の1938年になってようやく、IPCは大量の石油を輸出し始めた。

 キルクークの生産量は、第二次世界大戦までは年間平均400万トンだった。
 しかし、地中海の船舶輸送が制限されたため、生産量は急激に減少した。

 イラク政府は国を開放して競争を促そうとしたが、新しい利権を獲得した会社はIPCに買収され
   モスル石油会社
という名前で、IPCの関連会社「ファミリー」に正式に組み込まれた。

 同社は1938年にイラク南部の利権も獲得し、イラク南部地域の開発のために全額出資子会社バスラ石油会社(BPC)を設立した。
  
 ハシミテ王朝時代(1932-58年)には、ハシミテ家が極めて親欧米派だったため、 IPCとイラク政府の間に深刻な問題はなかった。
 実際、彼らは英国によって就任させられた。
 このため、緊張は最小限に抑えられていた。
 彼らは軍事的に英国に依存しており
   バグダッド条約
を通じて英国に忠誠を誓っていた。

 ハシミテ家の主な争いは、原油の採掘量を増やし、石油生産プロセスにもっと多くのイラク人を関与させ、より多くのロイヤルティを得ることに集中していた。
 1952年、イラク政府にとってより寛大な条件が交渉された。
 これらの条件は、1950年12月の
   サウジ・アラムコ「50/50」協定
のはるかに有利な条件を主にベースにしていた。
 これらの交渉の決定要因は、交渉が行われた友好的な雰囲気であったと主張することもできる。
   
 1958年にハシミテ王朝が打倒された後に行われたIPCと革命政府との交渉まで続かなかった。
 両者の関係は。第一に、石油はイラク経済の重要な部分であった。このため、IPCは政府の収入額に大きな影響を与え、政府に対して一定の影響力を持っていた。第二の大きな要因は、当時のイラク政府が国内の石油事業を引き継ぐために必要な技術的知識とスキルを調達できなかったことである。
  
 1950 年代初頭から、イラクでナショナリズムが強まるにつれ、同国の石油生産に対する外国の支配に焦点が当てられるようになった。
 アブド・アル・カリム・カシムは、イラク国王が殺害された
   1958 年のクーデター
で権力を掌握したナショナリストのイラク陸軍将軍である。
 彼は 1963 年に失脚して死亡するまで、イラク首相として国を統治した。
 クーデター前、彼は IPC がイラク国民のためではなく西側諸国のために石油を生産しているという事実を、イラク政府との主な争点の 1 つとして利用していた。
 クーデターで権力を握ると、彼は IPC のいくつかの面を批判した。
 まず、彼は IPC と政府の間の金銭的取り決めを批判した。
 また、IPC に認められていた独占権を好ましく思っていなかった。

 しかし、当時の経済状況では、カシムがIPCを国有化することは許されなかった。
 モサデクが石油会社を国有化した際に西側諸国がイランの石油をボイコットしており、今回も同様の措置を取ることが予想された。
 さらに、イラク人はIPCを運営する技術力と管理能力を欠いていた。

 カシムは政府を運営し、軍を満足させるために石油収入を必要としていた。
 そのため、カシムはバスラの輸送料金を1,200%引き上げるなど、他の多くの戦術に頼った。
 これに応じて、IPCはバスラを出荷地点とする石油の生産を停止した。
 その後の対立は、この時点での両者の関係の最低点となった。

 1961年12月12日、イラク政府は法律第80号を制定し、IPCグループの鉱区の99.5パーセントを補償なしで収用し、石油採掘を即時停止した。
 法律第80号は、IPCが継続していたアズズバイルとキルクークの生産には影響しなかった。
 なお、北ルマイラを含む他のすべての地域はイラク政府の管理下に返還された。

 これらの交渉と1952年の交渉の大きな違いは、イラク政府の姿勢である。
 1952年の交渉ではイラク政府はIPCにもっと順応的だったのに対し、カシム政権下では政府の立場はほぼ譲れないものになった。
 カシムはアラブ民族主義の高まりと、多くの一般イラク人が西側諸国に搾取されていると感じていることを利用すると予想されていた。

 1960年代を通じて、イラク政府はIPCを批判し、反西側プロパガンダの中心としてIPCを利用した。
 1969年のソ連・イラク協定はイラク政府を勇気づけ、1970年には同社の資産の20%の所有権と管理の強化を含む要求リストを作成した。
 この時までにIPCはイラク政府を非常に真剣に受け止め、いくつかの大きな譲歩をした。
  
 彼らは石油生産を大幅に増やし、特定の地域で原油価格を上げることに同意した。
 また、ロイヤルティの前払いも申し出た。

 イラク政府にとってこれは十分ではなく、1970年11月に新たな要求を出した。
 それは本質的にイラクによる事業のさらなる管理とイラクによる利益獲得の拡大を伴っていた。
 イラク政府はIPCがイラクの条件で交渉するのを拒んだことに不満を抱き、1972年5月に同様の要求をIPCに最後通牒で突きつけた。

 IPCは妥協案を提示しようとしたが、バース党政府はその提案を拒否した。
 1972年6月1日にIPCの事業を国有化し、イラク国営石油会社がこれを引き継いだ。

 キルクーク油田は今もイラク北部の石油生産の基盤となっている。
 キルクークには、100億バレル(1.6 km 3)を超える証明済み石油埋蔵量が残っている。
 ジャンブール、バイハッサン、ハバズ油田は、現在イラク北部で油田を生産している唯一の他の油田である。

 イラク北部の石油産業はイラン・イラク戦争中には比較的被害を受けなかったが、湾岸戦争ではイラク南部と中部の施設の約60%が被害を受けたと推定されている。
 1991年以降、イラク北部でクルド軍とイラク軍の間で戦闘が起こり、キルクーク油田の施設は一時的に破壊された。
 1996年、イラク北部と中部の生産能力は、湾岸戦争前の1日あたり約120万バレル(19万m3)から、1日あたり70万〜100万バレル(11万〜16万m3)と推定された。
 
    
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米雇用者の伸びがハリケーンとストで急減速後から回復するも、逆に、失業率は上昇

 米国11月の雇用統計では
   ハリケーンと大規模ストの影響
で前月に急減速していた非農業部門雇用者数(事業所調査、季節調整済み)が
   前月比+22万7000人
と増加、エコノミスト予想値の22万人増を上回り回復を示した。
 また、前月は3万6000人増(速報値1万2000人増)に上方修正された。
 一方、家計調査に基づく失業率は4.2%に上昇し、市場予想の4.1%を上回ったことから労働市場は著しく悪化はしていないものの、減速傾向にあることが示唆された。

 このところの雇用統計の数字は振れ幅が大きかった。
 このため、エコノミストは3カ月平均を注視するようになっている。
 非農業部門雇用者数の3カ月平均は17万3000人増に伸びが拡大した。
 ただ、今年に入って見られた堅調なペースに比べると一段低いペースとなっている。

 さらに、失業率が前月に比べて上昇し、長期失業を示す指標も3年ぶり高水準となるなど、労働市場の冷え込みも示唆された。
 金融市場では、今月17、18両日開催の連邦公開市場委員会(FOMC)会合では追加利下げが行われるとの見方が強まった。

 今回の雇用統計では、雇用市場は引き続き堅調となっているが、もはやインフレの大きな要因にはなっていないとの米金融当局の見解が裏付けられた格好となる。
 ただ、物価上昇圧力は過去数カ月高止まりしているが、当局者は
   景気を刺激
しつつ雇用を維持するために金利を引き下げ始めている。

 米連邦準備制度理事会(FRB)のパウエル議長は今週、FOMCが9月に0.5ポイントでの利下げを開始すると決定しており、当局が労働市場を支援するという「強いシグナル」を送る意図もあったと説明している。
 FOMCは11月会合では0.25ポイントの利下げを決定し、最近は一部金融当局者から利下げ休止時期が近い可能性を示唆する発言も出ている。
  
 17、18両日のFOMC会合までには、消費者物価指数(CPI)、生産者物価指数(PPI)、小売売上高の発表がある。  

 雇用者数の伸びをけん引したのは、医療と社会補助、 娯楽・ホスピタリティー、政府機関。一方で小売りは約1年ぶリの大幅減となった。
 ボーイングでのスト終結により、耐久財製造業は2万6000人増加した。
  
 労働参加率は62.5%に下がり、5月以来の低水準となった。
 25歳から54歳の年齢層ではほぼ変わらずだった。

 失業率が上昇したのは
   一時的レイオフ
よりも解雇が多かったことが影響したという。
 自発的離職者や、すぐに仕事を見つけられなかった人も増えた。
 27週間以上の失業者数は約3年ぶりの高水準に増加した。
 
 平均時給は前年同月比4%増と、2カ月連続で同じ伸び率となった。
 労働者の大半を占める生産・非管理職の賃金上昇率は前月比0.3%増となった。
  
 賃金の伸びは総じて鈍化傾向にあった。
 労働力の供給が潤沢な一方、新規雇用に対する需要が減退していたため、多くの雇用者が人材獲得のための魅力的な報酬提示を控えていたことが背景にある。
 ただ、3日に発表された10月の米求人件数は増加した。
 レイオフ件数は減少し、労働需要が安定しつつあることが示唆された。

 今後については、トランプ次期大統領の経済政策、特に
   不法移民の大量国外退去
   懲罰的関税の導入
が労働市場にどう影響するか不透明な部分が多く、場合によっては強いインフレ傾向が出てくる可能性も捨てきれない。
 なお、次期政権は連邦機関の人員削減も視野に入れており、新型コロナ禍からの回復の原動力となってきた
   政府機関の雇用
に影響を与える可能性が高い。
  
 
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トランプ氏がAI・暗号資産責任者にデービッド・サックス氏を起用

 トランプ次期米大統領は新政権の人工知能(AI)・暗号資産責任者にベンチャーキャピタリストでクラフト・ベンチャーズの共同創業者
   デービッド・サックス
を起用すると発表した。
 急速に発展する二つの分野を後押ししたいトランプ氏の意向を反映し、新たなポストが設けられた。

 トランプ氏は自身のソーシャルメディア「トゥルース・ソーシャル」で、「サックス氏は政権のAI・暗号資産分野の政策を主導する。この二つの分野は今後の米競争力にとって極めて重要だ。サックス氏は米国が両分野で明らかに世界のトップに立てるよう力を注ぐだろう」と投稿した。

 また、サックス氏が大統領科学技術諮問委員会のトップも務めるとも明らかにした。

 トランプ氏は政権の要職にシリコンバレーで最も著名な支援者・資金調達者の1人であるサックス氏を起用した。
 なお、同氏はバンス次期副大統領とも親しい。

 サックス氏はベンチャーキャピタリストであり、社会やビジネスの変革に寄与したペイパル出身者を指すいわゆる「ペイパル・マフィア」の1人という。
 1990年代後半にイーロン・マスク氏や投資家ピーター・ティール氏が創業に携わったペイパルの最高執行責任者(COO)として、テクノロジー業界でその名を知られるようになった。

 ただ、クラフト・ベンチャーズの広報担当者はサックス氏は同社を去らないと述べた。

 この新たなポストは、選挙戦でトランプ氏が公約した暗号資産業界の規制緩和推進を担うことになる。
 暗号資産の支持者がホワイトハウスに直接働きかける際の窓口となるほか、デジタル資産を担当する連邦機関とトランプ氏、議会との調整役となる見込みだ。

 AI分野では、サックス氏は連邦政府がどのようにAIを導入し、使用を規制するか決定する最前線に立つ。
  
  
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OPECプラスが生産引き上げ開始を来年4月まで3カ月先送

 石油輸出国機構(OPEC)と非加盟産油国で構成するOPECプラスは、生産引き上げを3カ月遅らせる。供給過剰の懸念が高まる中で原油価格は低迷しており、引き上げ先送りは3度目となった。
   
  OPECプラスは継続的な供給拡大を目指しており、まずは来年1月に日量18万バレルの生産増を予定していたが、5日の発表文によれば生産引き上げは4月からに延期され、従来計画よりも緩やかなペースで進められる見通しだ。
    
 OPECプラスは6月に2022年から停止していた生産分を回復させる計画を明らかにした。
 この計画では日量220万バレル相当の自主減産を段階的に巻き戻していく方針だった。
 ただ、世界有数の石油消費国である中国での需要低迷と、米国やブラジル、カナダでの生産増が影響して、先延ばしされている。
 国際エネルギー機関(IEA)の予測では、OPECプラスが生産を一切引き上げない場合でも、来年の世界石油市場では供給過剰が生じるためだ。
  
 7月上旬以降、原油価格は約18%下落している。
 イスラエルによる戦闘の拡大など中東での混乱以上にトレーダーは中国の減速を注視している。
 シティグループJPモルガン・チェースはOPECプラスが生産抑制を継続しても、原油価格は下落を続け、来年にかけてバレル当たり60ドル台で低迷するとの予測を示している。
    
 今回の合意により、いわゆる自主減産が完全に解消されるのは2026年9月と、当初の予定から1年後ずれすることになる。
 これとは別の協調減産は26年末まで1年延長された。

  
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生保の為替ヘッジ比率が13年ぶりの低水準、想定外の円高転換にリスクが潜在

 日本の大手生命保険会社は、外国証券に投資する際にかける
   為替ヘッジ
の比率を13年ぶりの低水準まで引き下げた。
 生保の間で円安予想がなお優勢であることを示す動きだ。

 ブルームバーグが生保9社の
   決算報告書
を分析したところ、9月末時点で為替のフォワード(先渡し)取引や通貨スワップ、プットオプションなどのデリバティブ商品を使って円高リスクをヘッジしている比率は45.2%と半年前の47%から下がり、2011年以来の低水準になった。

 現時点では日米の金利差が大きいことがこうしたスタンスを支えているが今後、金利差が急激に縮小すれば、各社は円高リスクにさらされ資産の大きな劣化を生じさせる。
 また、ヘッジを急ぐ必要に迫られた生保の動きが円高に拍車を掛ける可能性も出てくる。

 月内に予定される日本銀行と米連邦準備制度理事会(FRB)の金融政策決定は、生保の今後の対応を左右する重要な試金石となる。
 今週は日銀の利上げを巡り相反するシグナルを投資家が見極めようとする中、円相場は上下に揺れ動いている。

 政府による円買い介入と日銀の追加利上げが低金利の円を売って高金利通貨を買うキャリートレードの解消を促し、円は7月から9月にかけて16%上昇した。
 その後は依然として大きい利回り格差が逆風となり、上昇分の半分程度を帳消しにしている。
  
 生保の決算資料によると、ヘッジ比率の低下はフォワード取引の減少が理由だ。
 長期投資に用いられる通貨スワップのヘッジ比率は過去最高の13.6%となり、プットオプションの比率は5.4%と3月の4.6%から上昇した。

 24年度上半期の円相場は乱高下した。
 大幅な資本流出に直面する中で、7月に一時1ドル=161円95銭とおよそ38年ぶりの安値を付けた。
 一方、財務省が実施した総額15兆3000億円に上る為替介入が円安の反転に寄与した。

 FRBや他の中央銀行が利下げに動き、ヘッジコストが低下したことは生保にとって朗報だ。
 ドル安・円高に備えるための3カ月間のコストは23年10月のピークから約150ベーシスポイント(bp、1bp=0.01%)低下した。
 22年9月以来マイナスが続く為替ヘッジ付き米国債10年物の利回りはゼロに近づいている。
   
  
ひとこと
 単純思考の投資が目立ち、資産の価値の積み上げ意識が乏しい機関投資家の姿勢自体が問題だろう。
 商業不動産の下落が著しい米国での物件に投資し続けている機関投資家が建物等の改修費まで見込んだ投資かどうかだ。
  
  
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