2025年01月02日

バンカーズ・ライフ( Bankers Life)イリノイ州シカゴに本社を置く民間の米国健康保険会社

            (Bankers Life and Casualty Company)
 バンカーズ・ライフとして事業を展開しており、 イリノイ州シカゴに本社を置く民間の米国健康保険会社。
 1932年に相互生命保険会社として設立され、1992年以来
の子会社となっている。
 バンカーズ・ライフは、米国とカナダ全土に140万人の保険契約者を抱えており、そのほとんどは、年間世帯収入が25,000ドルから75,000ドルの中年および退職年齢の成人という同社のターゲット層に該当している。

 親会社 CNOファイナンシャルグループ
 
 同社の保険商品には、生命保険、長期介護保険、年金、メディケア商品(メディケアアドバンテージおよびメディケアパートD 処方薬補償プランを含む)がある。
 同社の社内補足健康保険には、重大疾病およびメディケア補足プラン、ヒューマナとの提携を通じて販売される視力および歯科補償が含まれる。 
 バンカーズライフは、全米320以上のオフィスに拠点を置く5,000人以上の保険代理店のネットワークを通じて保険を販売している。
 
 バンカーズ生命保険会社は、1932年にイリノイ州シカゴで相互生命保険会社として設立された。
 他のほとんどの生命保険会社が会計士、営業担当者、役員、保険数理士の給与を経費に含めているのとは対照的に、バンカーズ生命保険は競合他社の月額保険料を下回る手段として諸経費を最小限に抑えた。
 しかし、1935年6月までに、企業の経営不行き届きにより、同社は631.11ドル(2023年の価値で14,025ドル)の債務超過に陥った。
 イリノイ州保険局によって資産が差し押さえられ、清算された。

 1935年7月2日、同社は
   ジョン・D・マッカーサー
に2,500ドル(2023年の価値で55,558ドル)で売却された。
 マッカーサーは既存の保険会社である
   マルケット生命保険
のオフィスから経営を開始した。
 マッカーサーの下で、同社は経費を最小限に抑える方針を採用し、月額1ドル、2ドル、5ドルの保険料のポリシーで競合他社の最低月額保険料10ドル(2023年には222.00ドル)を下回った。
 追加の販売代理店を雇わずに保険を販売するために、同社は保険業界で伝統的に十分なサービスを受けられなかった中間所得世帯にセールストークを郵送し始めた。
 これらの方法と大手アメリカメーカーのマスマーケティングとブランド管理技術を組み合わせることで、同社は1935年の運用資産5,802ドル(2023年には128,940ドル)と生命保険契約166,000ドルから、1941年までに運用資産404,598ドル(2023年には838万ドル)と生命保険契約2000万ドル以上に成長した。
 マルケット生命保険のオフィスが手狭になったため、バンカーズ生命保険はメイフェアの4階建ての建物に移転し、その後40年間本社として使用した。

 1942年までにマッカーサーは相互保険会社を株式会社に転換することで、保険契約者から会社の所有権を獲得しようとした。
 1942年9月、彼は2つのダミー会社を設立し、そのうちの1つ、
   イリノイ・スタンダード生命保険会社
が新しい会社となった。
 12月、彼は2つ目のダミー会社である
   バンカーズ生命保険
と、マッカーサーが買収した別の生命保険会社である
   ホテルメンズ相互扶助協会
をイリノイ・スタンダード生命保険に合併させ
   ウエストサイド・アセスメント生命保険会社
を設立した。
 この会社はその後、
   バンカーズ生命保険・カジュアルティ会社
に改名された。

 ホテルメンズ相互扶助協会はバンカーズ生命保険に多くの新規保険契約者を連れてこなかった。
 イリノイ州保険法は、新会社が前者の設立日である1879年1月17日を引き継ぐことを許可した。
 バンカーズライフの社長兼唯一の株主となったマッカーサーは、10万5000ドルの雑誌広告契約で同社のマーケティング活動を拡大した。
 新しいバンカーズライフは以前のものとほぼ同じであったにもかかわらず、宣伝広告では「シカゴ初の保険会社 - 1879年設立」など、ホテルメンズの1879年の設立年をよく利用していた。
  
 1943年から1946年にかけて、同社はフロリダ、ミシガン、ミズーリ、ウェストバージニアに支店を開設した。
 その成功により、1951年までに14州に事業を拡大することができた。
 同社の急速な拡大は、販売代理店、保険金請求査定人、請求書処理人、宛名印刷オペレーターなどのスタッフによって推進され、本社のスタッフは1940年の50人から1955年までに2,000人以上に増加した。

 バンカーズライフは、ホワイトクロスブランドで健康保険を販売することで事業を多様化した。
 1956年までに米国最大の健康保険会社および傷害保険会社の1つになった。

 1965年7月のメディケアの設立により、バンカーズライフと他の健康保険会社は、新しいプログラムでカバーされない費用を支払うためにメディケア補足保険を開発し、販売するようになった。
 1970年初頭、命に関わる胃がんに罹患したマッカーサーは、相続税が財産に及ぼす影響について懸念を抱いた。
 1970年10月18日、彼は
   マッカーサー財団
を設立した。これは彼の死後に財産の大部分を相続し、慈善事業の支援に役立てる私設財団である。
 これにはバンカーズライフの唯一の株主としての地位も含まれていた。
 1969年の税制改革法により、財団は最終的にこれを売却することが義務付けられた。
 1974年10月、マッカーサーはバンカーズライフの社長を辞任し、
   ロバート・ユーイング
を後任に指名した。

 1977年までに同社は米国で2番目に大きな健康・傷害保険会社となり、カリフォルニア州、ニュージャージー州、ニューヨーク州を除く47州、ワシントンDC、カナダのオンタリオ州とケベック州に約4,000人の従業員を抱えていた。
 1976年までに年間純利益は2,200万ドル(2023年には1億1,800万ドル)に成長した。
 1977年末までに運用資産は10億4,000万ドル(2023年には52億3,000万ドル)に達した。
 
 1978年にマッカーサーが死去すると、彼が保有していたバンカーズライフの株式は4億1500万ドル(2023年には22億2000万ドル)以上となり、マッカーサー財団に譲渡された。
 1984年10月30日、財団はバンカーズライフをテキサス州に本拠を置く
   グレートサザン生命保険会社
に3億8200万ドルで売却した。
 グレートサザン生命保険会社は、ケンタッキー州ルイビルに本拠を置く保険業界持株会社
   ICHコーポレーション
の子会社であった。
 1992年11月9日、ICHコーポレーションはバンカーズライフをインディアナ州カーメルに本拠を置く保険業界持株会社
   コンセコ
に6億ドルで売却した。
 コンセコは2010年から
として知られていた。

 1993年、バンカーズライフは本社をシカゴのダウンタウンにあるマーチャンダイズマートビルに移転した。
 2000年1月1日、コンセコは保険業界の別の子会社である
   サーティファイド生命保険会社
をバンカーズライフに合併した。
 2012 年、バンカーズ ライフは約 850 万件の保険金請求を処理し、13 億ドルの保険金を支払った。
 2015 年、バンカーズ ライフの運用資産は 190 億ドルであった。
 
 バンカーズライフはアルツハイマー協会の全国スポンサーであり、2003年以来、この病気に対する国民の意識を高めるために毎年募金キャンペーンを開催している。
 2023年8月22日現在、そのキャンペーンにより、アルツハイマー協会のケア、教育、研究プログラムを支援するために700万ドル以上の資金が調達されている。

 2011年、CNOファイナンシャル・グループはNBAチーム
   インディアナ・ペイサーズ
の本拠地アリーナの命名権をバンカーズ・ライフに譲渡し、コンセコ・フィールドハウスからバンカーズ・ライフ・フィールドハウスに改名した。
 2018年3月、CNOはバンカーズ・ライフ・フィールドハウスの命名スポンサー契約を更新しないことを決定した。
 2019年6月30日で期限が切れた。
 2021年9月27日、金融プラットフォームのゲインブリッジが新たな命名パートナーとなり、
   ゲインブリッジ・フィールドハウス
に改名された。

    
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CNOファイナンシャルグループ(CNO Financial Group)米国の金融サービス持株会社

    (CNO Financial Group, Inc )
   
  以前は コンセコ株式会社 ( Conseco, Inc. 1979–2010)
        (Consolidated National Security Corporation))
 インディアナ州カーメルに本社を置く米国の金融サービス持株会社
 同社の保険子会社は、生命保険、年金、補足健康保険商品を米国内の400万人以上の顧客に提供している。
 これらの商品は、独立代理店、職業代理店、テレビ広告やダイレクトメールを通じて直接顧客に販売されている。
 
 収益 38億ドル(2015年)
 営業利益 3億6,770万ドル(2015年)
 純利益 2億7,070万ドル(2015年)
 総資産 311億ドル(2015年)
 総資本 41億ドル(2014年)
 従業員数 3,300人 (2017年)
 
 子会社
 ・コロニアルペン
 ・40/86アドバイザー
 ・ワシントンナショナル保険会社
 
 CNOファイナンシャル・グループは、バンカーズ生命保険会社やコロニアル・ペン生命保険会社を含む7つの保険会社の親会社です。
 また、投資管理会社である40/86アドバイザーズとワシントン・ナショナル保険会社も所有している。
 
 CNOファイナンシャルは1979年に
   スティーブン・ヒルバート
によって
   セキュリティ・ナショナル・オブ・インディアナ社(SNI)
として設立された。
 SNIは1983年に
   コンソリデーテッド・ナショナル生命保険会社
を買収した。
 1982年に保険業務を開始し、1985年に公開会社になった。

 1986年、コンセコは
   リンカーン・インカム生命保険会社
を1株29ドルで3,230万ドルで買収した。
 リンカーン・インカム生命保険の顧問は
   シアソン・リーマン・ブラザーズ
だった。
 それ以前の1985年半ば、リンカーンはICH に1株31ドルの現金で買収されることに同意していた。
 しかし、ケンタッキー州保険局がリンカーンが合併で負担することになる特定の費用に異議を唱えた。
 このため、合併は完了しなかった。

 リンカーンは1985年に
   レッドゲート
からも合併提案を受けた。
 保険会社の買収と改善の戦略に満足したコンセコは、1986年に買収活動を強化した。
 バンカーズ・ナショナル生命保険会社をそれぞれ1億1,800万ドルで買収した。

 1998年、コンセコは、トレーラーハウスの最大手金融業者の1つであった
   旧グリーンツリー・ファイナンシャル
を買収し、消費者金融サービスへの多角化を図った。
 また、同年後半には生命保険会社
   コロニアル・ペン
も買収し、社名を
   コンセコ・ダイレクト・ライフ
に変更したが、
 2001年にコロニアル・ペンに戻した。
 なお、ニューヨーク州ではバンカーズ・コンセコ生命保険会社として知られる。

 コンセコ(子会社の保険会社は除く)は2002年にチャプター11の再建に入り、9か月後の2003年に脱却した。
 コンセコの破産は、ワールドコム社とエンロンの破産に次いで、当時米国で3番目に大きなチャプター11の申請であった。
 再建の過程で
   グリーンツリー
は売却され、その後コンセコは保険業界に専念した。

 1999年の開業から2011年まで、同社(当時はコンセコ)はNBAの
の本拠地アリーナの命名権を保有していた。
 ただ、2011年にその命名権は
に譲渡された。
 2010年5月11日、取締役会は持株会社の名称を
   CNOファイナンシャルグループ
に変更することを正式に承認した。
 CNOファイナンシャルはフォーチュン1000で608位にランクされ、2014年の収益は41億ドルであった。
 2015年2月、CNOファイナンシャルはハイデラバードを拠点とするインド事業を
   コグニザント
に売却した。

    
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スターバックス(Starbucks)米国の多国籍コーヒーハウスおよび焙煎所チェーン

 ワシントン州シアトルに本社を置く、米国の多国籍コーヒーハウスおよび焙煎所チェーン。
 1971年に
   ジェリー ボールドウィン
   ゼブ シーグル
   ゴードン ボウカー
によってシアトルのパイク プレイス マーケットで設立され、当初はコーヒー豆の卸売業者であった。
 スターバックスは、
の所有下でエスプレッソベースのドリンクを提供するコーヒー ショップに転換された。
 シュルツは1986年から2000年まで最高経営責任者を務め、米国西海岸全域でのフランチャイズの積極的な拡大を主導した。
  
 収益 361.8億米ドル(2024年)
 営業利益 54億900万米ドル(2024年)
 純利益 37億6,100万米ドル(2024年)
 総資産 313.4億米ドル(2024年)
 総資本 74.5億米ドル(2024年)
 従業員数 約 361,000人 (2024年)
 
 2022年11月現在、同社は80か国に35,711店舗を展開しており、そのうち15,873店舗は米国にある。
 米国にあるスターバックスの店舗のうち、8,900店舗以上が直営店で、残りはライセンス店である。
 現在、世界最大のコーヒーハウスチェーンである。
 同社は2022年現在、フォーチュン500で120位、フォーブス・グローバル2000で303位にランクされている。

 第二波コーヒー文化の台頭は、より多様なコーヒー体験をもたらしたスターバックスによるものと一般的に考えられている。
 スターバックスは、ホットドリンク、コールドドリンク、豆のままのコーヒー、マイクログラウンドインスタントコーヒー、エスプレッソ、カフェラテ、フルリーフティーおよびリーフティー、ジュース、フラペチーノ、ペストリー、スナックを提供している。

 季節限定や店舗の地域限定の商品もあり、国によって異なる。
 なお、ほとんどの店舗で無料Wi-Fiインターネットアクセスを提供している。
 同社は、そのビジネス慣行に関連する多くの論争にさらされてきた。
 一方で、同社のフランチャイズは大きなブランドロイヤルティ、市場シェア、企業価値を獲得してきた。
 
 スターバックスは1971年3月30日にワシントン州シアトルで開業した。
 品質のコーヒー豆と関連機器を販売することで、スターバックスは最初の10年間、シアトルの地元のコーヒー豆小売業者になった。
 創業者は、サンフランシスコ大学の学生時代に出会ったビジネスパートナーの
   ジェリー・ボールドウィン
   ゼブ・シーグル
   ゴードン・ボウカー
の3人で、コーヒー焙煎の起業家
   アルフレッド・ピート
に触発されて、高品質のコーヒー豆と機器を販売することになった。

 ボウカーは、ビジネスパートナーの
   テリー・ヘックラー
が「st」で始まる単語に力があると考え、創業者たちがブランド名を見つけようと「st」で始まる単語のリストを作成した。
 彼らはカスケード山脈の鉱山の町「スターボ」を選び、そこからグループは小説「白鯨」の一等航海士の名前「スターバック」を思い出した。
 ボウカーは「『モビー・ディック』はスターバックスと直接関係はない。その響きが意味を成すように思えたのは偶然に過ぎない」と述べている。

 最初のスターバックス店舗は、1971年から1976年までシアトルのウェスタンアベニュー2000番地にあった。
 その後、カフェは1912パイクプレイスに移転した。
 この間、スターバックスの店舗ではコーヒー豆のみを販売し、飲み物は販売していなかった。
 営業開始から2年間、スターバックスはピーツコーヒー&ティーから生豆を購入した。
 1973年、アルフレッド・ピートはスターバックスへのコーヒーの供給をやめ、新しいローストマスターである
   ジム・レイノルズ
の育成に協力した。
 
 1984年、ジェリー・ボールドウィン率いるスターバックスの元オーナーが
   ピーツコーヒー
を買収した。
 1986年までに同社はシアトルで6店舗を運営し 、エスプレッソコーヒーの販売を開始した。
 1987年、最初のオーナーはスターバックスチェーンを元マーケティングディレクターの
   ハワード・シュルツ
に売却した。
 シュルツはイル・ジョルナーレコーヒー店をスターバックスとしてブランド変更し、会社の拡大を開始した。
 また1987年に、スターバックスはシアトル以外では初となる店舗をブリティッシュコロンビア州バンクーバーのウォーターフロント駅とイリノイ州シカゴにオープンした。

 1989年までに、太平洋岸北西部と中西部に46店舗のスターバックス店舗が展開され、同社は年間200万ポンド(907,185 kg)以上のコーヒーを焙煎していた。
 
 1992年6月、スターバックスは新規株式公開の時点で140店舗を展開し、売上高は1987年の130万ドルから7,350万ドルに増加した。
 この時点で同社の時価総額は2億7,100万ドルであった。
 売却された株式の12%で同社は約2,500万ドルを調達し、これにより同社は次の2年間で店舗数を2倍に増やすことができた。
 1992 年 9 月までに、スターバックスの株価は 70% 上昇した。

 2003年4月、スターバックスは
   AFCエンタープライズ
からシアトルズベストコーヒーとトッレファツィオーネイタリアを7,200万ドルで買収した。
 この取引でスターバックスは150店舗しか獲得できなかったが、シアトルポストインテリジェンサーによると、卸売事業の方が重要だったという。
 2005年から2007年まで、
   ハワード・ベハー
はスターバックス北米の社長を務めた。
 2006年9月、ライバルの
   ディードリッヒコーヒー
は、オレゴン州に拠点を置くコーヒーピープルのほとんどの店舗を含む、直営小売店のほとんどをスターバックスに売却すると発表し、地域のコーヒー戦争が激化した。
 スターバックスはディードリッヒコーヒーとコーヒーピープルの店舗をスターバックスに転換した。
 なお、ポートランド国際空港のコーヒーピープルの店舗は売却対象から除外された。
  
 2008年7月、大不況の最中、スターバックスは、経済の不確実性が高まる中、業績不振の直営店600店を閉鎖し、米国での拡大計画を削減すると発表した。
 2008年7月29日、スターバックスは、ブランドを再活性化し、利益を増やす取り組みの一環として、小売業以外の職種で約1,000人の削減も行った。
 削減された職のうち550人は一時解雇で、残りは空席だった。
 さらに2008年7月、スターバックスは翌月にオーストラリアの84店舗のうち61店舗を閉店すると発表した。
 シドニー大学の戦略管理の専門家ニック・ウェイルズは、「スターバックスはオーストラリアのカフェ文化を真に理解できなかった」と述べた。

 2009年1月、スターバックスは業績不振の店舗300店の閉鎖と7,000人の人員削減を発表した。
 CEOのハワード シュルツも、自身の給与削減を取締役会で承認されたと発表した。
 合計すると、2008年2月から2009年1月までに、スターバックスは米国で推定18,400人の雇用を削減し、世界中で977店舗の閉鎖を開始した。 

 2009年8月、アホールドは、米国に拠点を置く
   ストップ&ショップ
とジャイアントスーパーマーケットのライセンス店舗であるスターバックスキオスク43店舗を閉鎖し、ブランド名を変更すると発表した。
 
 2012年、スターバックスのフラペチーノの年間売上高が20億ドルを超えた。

 2014年5月、スターバックスはオーストラリア市場で継続的な損失を発表し、その結果、残りの店舗はすべて
に売却した。
 2017年7月、スターバックスは中国での合弁事業の残り50%の株式を、長期の合弁パートナーである
   統一企業公司(UPEC)
   統一チェーンストア公司(PCSC)
から13億ドルで買収した。
   
 2020年3月20日、 COVID-19パンデミックのため、スターバックスは米国内のカフェのみの店舗を2週間閉鎖した。
 その間、ドライブスルーと配達のみのサービスのみが機能することになっていた。
 同社の代表者によると、出勤しても自宅待機しても、すべての従業員に30日間の給与が支払われることになっていた。
 COVID-19のロックダウンにより、スターバックスは全体で10%の売上減少、特に検疫措置が厳しかった中国では50%の減少に見舞われた。
 同社は2020年5月、売上減少を理由に地主に対し家賃減額を要請した。

 2020年6月、米国でCOVID-19パンデミックが起こっている最中、同社は今後18か月間で米国/カナダ地域の400店舗を閉鎖し、コーヒーハウスのコンセプトから、ドライブスルーやカーブサイドピックアップを備えた「利便性重視」の形態に移行すると発表した。
 スターバックスは、持ち帰りとピックアップ注文を主に重視する300店舗を開店する計画を発表した。
 新しい店舗では、スターバックスのモバイルアプリと連携し、顧客が到着前に注文を受け取るために事前支払いを行う。
 一部の店舗では、モバイル注文を受け取るための別のカウンターを設置するなど、レイアウトも変更される。

 2020年12月、スターバックスは、2030年までに店舗数を約33,000店から約55,000店に増やす計画を発表した。
 ブルームバーグは2022年7月に、同社が米国の多国籍投資銀行
を通じて英国での店舗売却を検討していると報じた。

  
 2022年8月、ロシアのウクライナ侵攻による数ヶ月の営業停止の後、スターバックスはロシアの全店舗をロシアのラッパー
   ティマティ(Тимур Илдар улы Юнусов)
に売却した。
 店舗は「スターズコーヒー」にブランド名を変更し、以前の店舗と非常によく似ている。
 スターバックスは新しい所有者についてコメントしないと述べた。

 2022年10月1日、ハワード シュルツがCEOを退任し、
   ラクシュマン・ナラシムハン
がスターバックスの次期CEOに就任した。
 2023年3月23日、ナラシムハン氏は従業員に対し、毎月半日店頭で働き、ブランドに浸り顧客との距離を縮めるためにバリスタとしての訓練を受けると伝えた。
 2023年6月、スターバックスは元地域マネージャーに対して
   懲罰的損害賠償として2500万ドル
   補償的損害賠償として60万ドル
を支払うよう命じられた。
 裁判所は、スターバックスが2018年に彼女を解雇したのは彼女が白人だったからであると判断した。
 2023年10月、ブラジルのスターバックス全店舗を運営する
が破産を宣言した。
 サウスロックは、業績不振の店舗を閉鎖しながらも、スターバックスの店舗を通常通り運営し、破産手続きを通じて再編する予定である。
 
 ニューヨーク州バッファローにある同社の店舗3店は、 2021年8月に組合結成の試みを開始した。
 労働者はツイッターを使って、
   スターバックス・ワーカーズ・ユナイテッド
という組織委員会を結成し、
に加盟する組合を結成したことを発表した。
 9月にはさらに2店舗がこの取り組みに加わったが、当初の3店舗で迅速な手続きを確実に行うため、これらの請願は後に撤回された。
 組合結成運動の間、同社は北米小売社長を含む他の管理職や幹部をバッファローに派遣し、従業員と業務上の問題について話し合い、彼らの仕事に参加させた。
 従業員は、反組合メッセージを含む拘束された聴衆の集会に出席することを余儀なくされた。
 スターバックスは改装のため地域内のいくつかの店舗を一時閉店し、投票の準備をしている店舗の1つに過剰な人員を追加した。
 労働者は、これにより組合の支援が減ったと述べた。
 これに対し、スターバックスは、この支援は、国内の他の地域と同様に、パンデミック中の病欠の増加を補うためのものだと述べた。
 11月9日、ワーカーズ・ユナイテッドは、バッファロー地域の追加店舗の労働者を代表する選挙のためにさらに3つの請願書を提出した。 
 11月10日、全米労働関係委員会は、当初の3か所の選挙の投票を郵送した。
 当初の3店舗の投票は12月9日に集計された。
 投票集計の数日前、全米労働関係委員会は、スターバックスの選挙中止の主張を却下した。

 バッファローの同僚に触発され、アリゾナ州メサのスターバックス店舗の労働者は、2021年11月18日に労働者連合が代表を務める組合選挙をNLRBに請願した。
 メサ店での組織化は、スターバックスの反組合計画を内部告発した後、人気のあるマネージャーが解雇されたことに端を発している。

 スターバックスは10月に組合運動に参加していた2店舗を改装のため一時閉店した。
 同社はこれらの閉店は組合結成の取り組みとは無関係だと主張した。
 スターバックスは10月から、自称「組合つぶし会社」の法律事務所
と協力し始めた。

 スターバックスは全米労働関係委員会にバッファローのスターバックス全店舗を組合投票に含めるよう要請した。
 全米労働関係委員会はこの主張を拒否し、店舗ごとの選挙を宣言した。
 最終的に、2021年12月9日、エルムウッドアベニュー店の労働者は19対8の投票で、米国のスターバックス所有の店舗で初めて組合員となった。
 キャンプロード店では12対8で組合に加入しないことに投票した。
 スターバックスは他の国にも組合のある店舗を持っている。
  
   
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プリントロニクス(Printronix)産業用レーザープリンター、ラインおよびドットマトリックスプリンターの米国のサプライヤー

プリントロニクス(Printronix)
 産業用印刷ソリューション、産業用レーザープリンター、ラインおよびドットマトリックスプリンターの米国のサプライヤーである。
 プリントロニクスはカリフォルニア州アーバインに本社を置き、世界14カ所にオフィスを構えている。

 従業員数 全世界600人
 
 Printronix のプリンターは主に産業環境で、大量のラベル、バーコード、請求書、積荷目録、船荷証券、配送シート、レポート、ビルド/ブロードキャスト シート、グリーン バー、銀行取引明細書を印刷するために使用されている。
 PrintNet Enterprise Suite (PNE)は、管理者が1台のコンピュータからすべてのPrintronixラインマトリックスプリンタをネットワーク化して管理できるようにするWebベースのアプリケーションであり、2007年にリリースされた。
 また、プリントロニクスは消耗品、部品、アクセサリー、サービス、ソフトウェアも提供している。
  
 ゴードン・バラス(Gordon B. Barrus)は、企業がすべてのデータを印刷で保存するための資金が必要であることに気づいた。
 このため、データ製品会社を辞め、
   アイコン
と名付けた会社を立ち上げた。
 このニーズを満たす産業用プリンターを企業に販売した。
 しかし、会社は成功せず、ゴードンは再編成して
   プリントロニクス
という新興企業を設立した。

 1974年の春、カリフォルニア州プラヤデルレイのガレージで、7人のハイテクの先駆者
   ゴードン・バラス(Gordon B. Barrus)
   レオ・エメナカー(Leo Emenake)
   ロバート・A・クライスト(Robert A. Kleist)
   デイブ・メイン(David Mayne)
   レイ・メリッサ(Ray Melissa)
   ラファエル・パティーノ(Rafael Patiño)
   グレン・ラドケ( Glen Radke)
が集まり、新しい会社を立ち上げた。

 当初はカリフォルニア州プラヤデルレイのレオ・エメナカーのガレージで働いていたバラスは、300行/分(LPM)のプロトタイプラインプリンターであるP300と名付けた製品を開発、発明した。
 同社は最終的に法人化され、ナスダックに上場し、その後のパーソナルコンピュータの出現とともに大きな成功を収めた。
 1976年にプリントロニクスが株式を公開し、ナスダックで取引を開始した。
 1981年にオランダに製造施設を開設し、ヨーロッパ、中東、アフリカにグローバル事業を拡大した。
 1985年にシンガポール施設の開設によりアジア太平洋地域に事業を拡大した。
 1995年にプリントロニクスがインド市場に参入し、ウィプロと契約を締結した。
 1998年に中国市場への進出した。
 2001年にプリントロニクスがRJSを買収し、スキャナ/検証機市場に参入した。
 2008年にベクターキャピタルに買収され、プリントロニクスは非公開企業となる。
 2009年にプリントロニクスがタリージェニコムを買収した。
 2013年にコロナ・インベストメンツがプリントロニクスを買収した。

   
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ピンアイデンティティ(Ping Identity Corporation)米国のソフトウェア会社

ピンアイデンティティ
     (Ping Identity Corporation)
 2002年に米国のソフトウェア会社として
   アンドレ・デュランド
   ブライアン・フィールド・エリオット
によって設立された。
 本社はデンバーにあり、バンクーバー、テルアビブ、オースティン、ボストン、エジンバラに開発オフィスがある。
 Pingはヨーロッパでも事業を展開し、ロンドン、パリ、スイスにオフィスを構え、バンガロール、メルボルン、東京にもオフィスを構え、アジア太平洋地域にサービスを提供している。
 2022年10月に
に買収され非公開化された。

 収益 2億9,900万米ドル(2021年)
 営業利益 7,900万米ドル(2021年)
 純利益 6,400万米ドル(2021年)
 総資産 11億8千万米ドル(2021年)
 総資本 7億4,100万米ドル(2021年)
 
 所有者 トーマ・ブラボー
 従業員数 1,247人 (2021年)
  
 同社のソフトウェアは、属性ベースのアクセス制御を介してウェブアイデンティティにフェデレーション アイデンティティ管理と自己ホスト型アイデンティティアクセス管理を提供している。
 これは、 MicrosoftとOktaが開発したアイデンティティ管理システムツールに似ている。

 シングルサインオン(SSO)オプションは、企業データを持つアプリケーション(ウェブアプリケーション、モバイルデバイス上のアプリ、VPNなど)にアクセスするための単一の資格情報をユーザーに提供している。
 これは主に、 SAMLやOAuthなどのオープンスタンダードを利用して、
   Ping
   Okta
   Microsoft Azure
などのアイデンティティプロバイダーで行われた。

 Ping Identityは、アイデンティティ管理ソリューションを専門とするソフトウェア会社で、多要素認証用のPingID、シングルサインオン機能用のPingFederate、クラウドアイデンティティ用のPingOne、アクセス管理用のPingAccess、アイデンティティストレージ用のPingDirectory、ポリシーベースのアクセス制御用のPingAuthorize、AIを活用したサイバー脅威検出用のPingIntelligenceなどの製品スイートを提供している。

 これらは、Okta、Microsoft、Salesforce、Googleのソリューションとともに、「アイデンティティメタシステムアーキテクチャの設計原理」で定義されている「アイデンティティメタシステム」を構成しており、これはデジタルアイデンティティの相互運用可能なアーキテクチャを指します。

 Ping Identityは、ウェブアイデンティティとシングルサインオンソリューションにフェデレーテッドアイデンティティ管理とセルフホスト型アイデンティティアクセス管理(IAM)ソリューションを提供しており、ウェブアプリケーションの認証にパスワードに代わる標準を提供するために競い合っている数多くの組織の1つです。

 Ping Identityは、2004年4月16日のシリーズAを皮切りに、数々の資金調達ラウンドを実施してきた。
 それ以来、2014年9月18日に
   Kohlberg Kravis Roberts
から3,500万ドル、 2013年7月16日に
   DFJ Growth
   W Capital Partners
から4,400万ドル、2011年6月21日に
   Silicon Valley Bank
   Triangle Peak Partners
から2,100万ドル、
   Appian Ventures
から1,300万ドルを調達している。

 テキサス州オースティンに拠点を置くプライベートエクイティファームの
   Vista Equity Partners
は、2016年6月1日にレバレッジド・バイアウトによりPing Identityの過半数の株式を6億ドルで取得した。
 売却時点で、Ping Identityはすでに1億2500万ドルの資金を調達していた。

 2019年9月、ビスタ・エクイティ・パートナーズは同社を売却するのではなく上場させた。
 ゴールドマン・サックスがピン・アイデンティティの新規株式公開(IPO)を主導した。
 ピン・アイデンティティ・ホールディングスは当初、ニューヨーク証券取引所に12,500,000株の普通株を1株当たり15.00ドルで上場した。
 株価は初日に5ドル上昇し、市場デビュー時には30%上昇した。
 これはビスタ・ホールディングスが株式を公開した最初の組織であった。
 ビスタは会社の所有権の80%を保持した。

 2022年8月、トーマ・ブラボーはPing Identityを全額現金取引で28億ドルで買収することに合意した。
 買収は2022年10月に完了した。
 2023年8月にトーマ・ブラボーによるフォージロックの買収が完了すると、プライベートエクイティファームはフォージロックをピン・アイデンティティに統合すると発表した。

    
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米ニューオーリンズで意図的にトラックが群衆に突っ込み少なくとも10人死亡

 米南部ニューオーリンズのフレンチクォーターで1日、
   ピックアップトラック
が暴走し、少なくとも10人が死亡、30人以上が負傷した。
 ニューオーリンズ警察署長の
   アン・カークパトリック氏
は、記者会見で事件は午前3時15分ごろ、カナルストリートとバーボンストリートの交差点付近で発生し、トラックを運転していた「男はできるだけ多くの人をひこうとしていた。非常に意図的な行動だった」と述べ、新年を祝う行事のさなかに意図的に行われた暴力行為だと説明した。
  
 CNNが匿名の法執行機関の関係者を引用して伝えたところによると、犯人は死亡した。

 警察によると、容疑者はバリケードを迂回し、車を衝突させた後に警察官に向けて発砲した。
 2人の警察官が撃たれたが、容体は安定しているという。

 キャントレル市長は事件を「テロ行為」だと非難した。
 ホワイトハウスとルイジアナ州のランドリー州知事と直接やり取りしており、統合コマンドチームが現場で対応していると説明した。
 また、「ニューオーリンズ市はテロ攻撃を受けた」と述べた。

 捜査を主導している連邦捜査局(FBI)の当局者は、
   即席の爆発装置
が発見されたが、この事件をテロだとは考えていないと述べた。

 ランドリー知事は「恐ろしい暴力行為」が起きたとXに投稿した。

 ホワイトハウスによると、バイデン大統領は状況について報告を受けており、FBIが既に現地で地元の法執行当局を支援している。
  
 
ひとこと
 米国社会が敷衍低下している兆しだ。
 劇場型政治家のトランプが次期大統領に就任してもこうした事件は減らないだろう。
 分断思想や白人至上主義的な思想が根底にあるため、激化していくことが予想される。
 
   
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台湾の頼総統が軍事力誇示する中国に対抗し、防衛予算の拡大継続を表明

 台湾の頼清徳総統は1日、台北での新年の演説で、「平時に警戒を怠らず、防衛予算を引き続き増額し、防衛能力を強化」することで台湾を「守る決意を示す必要がある」と述べ
   防衛予算の拡大を継続する方針
を表明した。
 台湾への武力行使能力を誇示するため軍事演習を強化している中国に対抗する姿勢を示した。

 頼総統は昨年5月の総統就任以来、中国は
   台湾を包囲する形
で2つの大規模軍事演習を実施するなど圧力を強めている。
 頼総統が12月に就任後初の海外訪問でハワイとグアムに立ち寄った後、中国は
   日本から台湾を経由
しフィリピンに南下するいわゆる「第1列島線」の周辺海域に艦船を集中的に展開した。
 台湾によると、ここ数年で最大規模の海上軍事行動だった。

 ドナルド・トランプ氏が今月ホワイトハウスに返り咲くことで、
   世界の高性能半導体の大半を生産する台湾
の先行きに不透明感が漂っている。
 トランプ氏は台湾に対して、米国に防衛代金を支払うべきだと主張、中国から台湾を防衛するという米国のコミットメントについて疑問が生じている。

 台湾は既に2025年に過去最大の防衛予算を計上する方針を決定している。
 しかし、この計画は政治的混乱によって覆されるリスクもある。

 中国の習近平国家主席は12月31日、新年行事での演説で「祖国統一という歴史の流れ」を止めることは誰にもできないなどという戯言を主張、台湾に関する中国共産党の立場をあらためて強調したが、そもそも、遊牧民族の国土を蹂躙され、漢民族の国家が史上から消えてしまったり、大きく国土が減少してしまった事実すら認識していないようだ。
 
 清朝末期から辛亥革命を経て作り出されたとも言える中華思想の底の浅さが根底にあるのだろう。
  
   
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ECBは2025年に2%インフレ目標を達成すると期待

 欧州中央銀行(ECB)の
   ラガルド総裁
は1日、Xに掲載した動画で「2024年にはインフレ率の引き下げで大きな進展を遂げた。25年は、予想通りに、そしてわれわれの戦略通りに目標を達成する年になると期待している」と述べた。
 
 また、「当然ながら、インフレ率が中期的な目標である2%で持続的に安定するよう、われわれは努力を継続する」と続け、ECBの2%インフレ目標が視野に入っていると指摘した。
   
 ユーロ圏の消費者物価上昇率は昨年鈍化し、9月にはECBの目標を下回ったが、ここ数カ月は再び上回っている。
 ラガルド氏は、当面は現在の水準付近で推移するとの見方を示している。

 それでも物価上昇の鈍化は、ECBに4回にわたって0.25ポイント利下げを実施する余地を与えた。
 エコノミストらは今年6月までにさらに4回の利下げを見込んでいる。
   
  
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ウォール街の金融機関が同グループから離脱する動きが相次いでいる。

 国政資本による利益確保の目論見の一つでもある地球温暖化を旗頭に、CO2排出権の売買やこれまで利益を享受し続けてきた石油、石炭など化石燃料などを保有し企業価値を高めるなかで穂油株数を調整して、シェールガスオイルなどへの開発資金の提供から再生エネルギーの風力やソーラーパネルなどの企業へのシフトなど企業群の株価を大きく変動させうことで莫大な資産の持ち高を変えてきた。
 高値つかみしるカモネギ投資家を増やし、ITバブルやサブプライムを仕込んだ金融派生商品をカモネギの日本の金融機関や損保、生保などに売りまくった挙げ句、リーマンショックを引き起こし金融市場から1600兆円とも1800兆円とも言われる資金を吸い上げた。
 常に、イデオロギーの対立を煽ったり、武器売買を拡大させたり、NPOや環境保護派などを背後で利用して利権を拡大してきた手法だ。
 ここにきてトランプ次期政権を利用し、ウクライナとロシアの戦争や中国の軍事覇権などの拡大やインド・パキスタンの政治的トラブル、中東でのイスラエルの軍事力の拡大、シリアにおける反政府武装集団による権力奪取などなど不安定化する芽が増え続けており、国際資本の懐に可燃が流れ込む要素が増えている。
 気候変動対策を目的とした国際的な銀行グループから脱退し、もっと利益を挙げれる分野に投資が流れるということだろう。

  
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シーメンス・ハルスケ(Siemens & Halske) ドイツの電信会社

シーメンス・アンド・ハルスケAG
  (Siemens & Halske AG (or Siemens-Halske シーメンス・ハルスケ)
 シーメンス・ハルスケは後にシーメンスの一部となったドイツの電気工学会社
 1847年10月12日、ベルリン・クロイツベルクで
   ヴェルナー・フォン・シーメンス
   ヨハン・ゲオルク・ハルスケ
により、電信会社として
   シーメンス・ハルスケ社
が設立された。
 この会社は、イギリスの発明家
   チャールズ・ホイートストン
の1837年の特許に基づく電信機の製造を専門としていた。
 1848年、この会社はベルリンからフランクフルト・アム・マインまで
ヨーロッパ初の電信線路の1つを建設したが、ドイツの起業家
   エミール・ラーテナウ
が1887年に創業した
   AEG
とは長年のライバルであった。

 1881年、シーメンス・ハルスケ社はベルリン南西部のリヒターフェルデ郊外に世界初の電気路面電車路線である
   グロース・リヒターフェルデ路面電車
を建設した。
 続いてウィーン近郊にオーストリア=ハンガリー帝国初の都市間電気路面電車である
   メードリング・ヒンターブリュール路面電車
を建設した。

 1882年にはベルリン郊外のハレンゼーで初期のトロリーバスのコンセプトである実験的な
   「エレクトロモート」線路
が開通した。
 電信と電気路面電車、発電機と電動モーターの人気が高まり、シーメンス・ハルスケ社は着実に成長した。
 ヨハン・ゲオルク・ハルスケは 1867 年に引退した。

 シーメンス・ハルスケは急速に事業を拡大し、イギリスとロシアに代理店を置いた。
 また、ウーリッジとサンクトペテルブルクに自社のケーブル製造工場を構えた。
 同社の成長は、1867年にヴェルナー・フォン・シーメンスが
   発電機(ダイナモ)の特
許を取得したことにより支えられた。

 ヴェルナー・フォン・シーメンスも 1890 年に引退しました。
 ヴェルナー・フォン・シーメンスの兄弟である
   カール・ハインリッヒ
は、ヴェルナーの息子である
   アーノルド・ヴィルヘルム
   ゲオルク・ヴィルヘルム
とともに会社を成長させ、1897 年にベルリン郊外シャルロッテンブルクの西シュプレー川の岸沿いに新しいシーメンス & ハルスケの建物を建設した。
 会社の広大な新しい敷地は成長を続け、1899 年以降は
   シーメンスシュタット
として知られるようになった。

 カール・ヴィルヘルム・シーメンスがイギリスで同社の代表を務めた。
 イギリスのウーリッジにケーブル製造工場を設立した。
 
 カール・ハインリヒ・フォン・シーメンスはロシアにおける同社の代表者であった。
 彼は1853年に同社のロシア支社を設立し、電信システム構築の契約を獲得した。
 1886年に彼らは
   Obshchestvo Elektricheskogo Osveshcheniia(電気照明会社)
   別名1886社
を設立する許可を得た。

 1903年にシーメンス・ハルスケがニュルンベルクの
   シュッケルト社
と事業の一部を合併して
となった。
 このとき、シーメンス・ハルスケAGは通信工学を専門としていた。

 第一次世界大戦中、シーメンス・ハルスケSh.IやSh.IIIなど、先進的で珍しい設計の
   ロータリーエンジン
がシーメンス・ハルスケのブランドで生産された。

 シーメンス・ハルスケはまた、第一次世界大戦でドイツ帝国軍に配備された
   MG08/15機関銃
を大量に製造した。
 後にシーメンスはいくつかの子会社を設立した。
 シーメンス・ハルスケAGはそれらの子会社の持ち株会社として機能した。
 第二次世界大戦中、シーメンス・ハルスケ社は強制収容所の奴隷労働者を雇用した。
 とりわけ、同社は「Feldfernsprecher 33」型の野戦電話を製造していた。

   
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ボブ・マクナリー(Robert ("Bob") McNally)コンサルティング会社Rapidan Energy Groupの社長

ロバート(ボブ)・マクナリー(Robert ("Bob") McNally)
 2009 年にワシントン DCに設立したコンサルティング会社
の社長を務める作家兼コンサルタントである。
 ジョージ・W・ブッシュ大統領の最初の任期中、マクナリー氏は国家経済会議の大統領特別補佐官、および国家安全保障会議の国際エネルギー担 当上級ディレクターとしてホワイトハウスのスタッフを務めた。
 彼は受賞歴のある書籍
   「原油ボラティリティ:好況と不況の原油価格の歴史と未来」(コロンビア大学出版、2017年)
の著者であり、ウォールストリートジャーナルと主要なエネルギー学術出版物であるエネルギージャーナルで非常に好意的なレビューを受けた。

 この原油ボラティリティは、優れた学問と散文を表彰する2018年PROSE賞の経済学部門佳作を受賞した。
 国際エネルギー経済協会は、原油ボラティリティを2023年マルセル・ボワテックス最優秀国際エネルギー経済学図書賞の受賞者に選んだ。
 2021年、ワシントン紙は ボブ・マクナリーをワシントンの最も影響力のある500人の一人に選んだ。

 マクナリー氏はアメリカン大学で国際関係学と政治学の学士号、ジョンズ・ホプキンス大学 ポール・H・ニッツェ高等国際問題研究大学院(SAIS)で国際経済学とアメリカ外交政策の修士号を取得した。
 1988年から1990年まで平和部隊に所属し、セネガルに駐在した。

 1991年にワシントンDCのEnergy Security Analysis, Inc.でアナリストとしてエネルギー業界でのキャリアを開始した。
 1994年にチューダー・インベストメント・コーポレーションに入社した。

 マクナリーはマイケル・レヴィと共著で、2011年7月/8月号のフォーリン・アフェアーズ誌に
   「原油の苦境:不安定な原油価格の時代」
と題するエッセイを寄稿した。
 彼はエコノミスト、ィナンシャル・タイムズ、ワシントン・ポストなどの出版物からインタビューを受け、CNN、CNBC、ブルームバーグ・ニュース、NPRのマーケットプレイス・ラジオなどのニュースネットワークに定期的に出演している。

 石油とOPECに関する彼の記事はフィナンシャル・タイムズに掲載された。
 マクナリー氏は、エネルギー市場と政策について議会で証言し
   エネルギー市場の動向と発展
について非公式に政府関係者に助言している。
 2011年3月、上院エネルギー天然資源委員会から招かれ、上院議員限定の会議で原油価格の動向について報告した。
 コロンビア大学グローバルエネルギー政策センターの非常勤研究員である。

 マクナリー氏は、2008年のミット・ロムニー大統領選挙運動のエネルギー政策諮問グループの共同議長を務めた。
 2010年のマルコ・ルビオ上院議員(共和党、フロリダ州)の選挙運動ではエネルギー顧問を務めた。

   
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