2025年01月11日

ユノカル(Unocal Corporation) 19世紀後半から21世紀初頭にかけての米国の大手石油探査・販売会社

ユノカル・コーポレーション
      (Unocal Corporation)
 子会社のユニオン・オイル・カンパニー・オブ・カリフォルニア(Union Oil Company of California)とあわせてユノカル(Unocal)として知られ、19世紀後半から20世紀、そして21世紀初頭にかけての大手石油探査・販売会社であった。
 本社は米国カリフォルニア州エルセグンドにあったがシェブロンに2005年8月11日に買収された。
  
 従業員数 6,400人 (2005年)
 
 ユノカルは、国内および世界規模のエネルギープロジェクトに携わって活動していた。
 1996年にタリバンがカブールを包囲した後、カスピ海地域からアフガニスタンを経由してインド洋に至る
   トランス・アフガニスタン・パイプライン
の建設を目指した
   セントガス・コンソーシアム
の主要メンバーの1社だった。

 2005年8月10日、ユノカルは上流石油事業全体をシェブロンと合併して、完全子会社となった。
 ユノカルはその後、独立した会社としての事業を停止したが、シェブロン傘下の
   ユニオン・オイル・カンパニー・オブ・カリフォルニア
として多くの事業を継続している。

 ユニオン・オイル・カンパニー・オブ・カリフォルニアは、1890年10月17日にカリフォルニア州サンタポーラで
   ライマン・スチュワート
   トーマス・バード
   ウォレス・ハーディソン
によって設立された。
 これは、スタンダード・オイルとは全く関係がない南カリフォルニアの石油会社3社、
   セスペ石油会社
   トーリー・キャニオン石油会社(バードが所有)
   ハーディソン・アンド・スチュワート石油会社
の合併であった。
 ユニオン・オイルは1901年に本社をロサンゼルスに移転した。
 サンタポーラにあった元の本社は、カリフォルニア州の歴史的建造物および博物館になっている。

 1910年頃、ユニオン石油は小規模石油生産者のグループである独立生産者協会と戦略的提携を結び、カーン郡の油田から太平洋岸のユニオン石油施設までのパイプラインを建設した。
 これにより、独立生産者は、スタンダード石油が支払う低価格と、原油を輸送するために鉄道会社が請求する高運賃に代わる選択肢を得た。
 このパイプラインにより、ユニオンは大量の原油にアクセスできるようになった。
 この状況は後に2007年の映画「There Will Be Blood」で脚色された。

 1919年、デラウェア州のユニオン石油会社がカリフォルニアのユニオン石油会社の持株会社として設立された。
 1920年、ユニオン石油会社はテキサス会社から
   セントラル石油会社
を買収した。
 1922年、デラウェア州の
   ユニオン石油会社
   ロイヤルダッチ会社
の合併後にカリフォルニアのユニオン石油会社の支配権が外国の利害関係者に移るのを防ぐため、
   ユニオン石油アソシエイツ社
がカリフォルニアに持株会社として設立された。
  
 1961 年、ユニオンはインドネシアの石油市場に参入した。
 ユニオンの国際開発担当副社長
   ヘンリー・L・ブランドン
は、インドネシア初の「作業契約」契約書を作成した。
 1961 年 8 月のインドネシア独立記念日の演説で、当時のスカルノ大統領は「生産物分配」について長々と語った。
 これにはユニオンの幹部が契約書に書き込んだ文言も含まれていた。
 
 ユニオンオイルは、1965年に当時イリノイ州パラタイン、現在のイリノイ州ショームバーグに本社を置く
   ピュアオイルカンパニー
と合併し、全国展開を果たしました。
 その後20年間で、ユニオンはアラスカ南部の大手石油生産者となり、メキシコ湾の大手天然ガス生産者となった。
 同社は1983年に再編され、ユニオンオイルカンパニーオブカリフォルニアは、デラウェア州に本拠を置く新しい持株会社
   ユノカルコーポレーショ
ンの運営子会社となった。
 1985年、億万長者の
が支配する
   メサ石油
がユノカルコーポレーションの買収を試みた。
 なお、デラウェア州最高裁判所は画期的な判決であるユノカル対メサ石油でユノカルの買収防衛を支持した。
 事実上、すべての業務はユニオンオイルカンパニーオブカリフォルニア(ユニオンオイル)によって行われている。

 1977年、ユノカルは
   モリブデン・コーポレーション・オブ・アメリカ(現モリコープ
を買収した。
 買収した資産の中には、当時世界最大の希土類元素生産者であったマウンテンパス希土類鉱山も含まれていた。

 1989年、ユノカルは、イリノイ州レモントにあるユニオンの1日当たり15万バレル(24,000 m 3 /日)の
   レモント製油所
を含む中西部の精製および販売資産を
   ペトロレオス・デ・ベネズエラ(PDVSA)
との50/50の合弁事業に移した。
 ウノ・ベン・カンパニーとして知られるこの合弁事業は、イリノイ州アーリントンハイツに本社を置き、主にユニオン・オイルの当時のイリノイ州ショームバーグ部門本部とイリノイ州レモント製油所の従業員で構成されていた。
 この合弁事業は1997年に解散し、PDVSAが完全な所有権を取得した。

 合弁事業の存続期間中、おなじみのユニオン76ブランド名は完全に有効に存続した。
 合弁事業の終了時に、ほとんどのステーションはPDVSAが管理するシトゴに転換された。
 1997年、ユノカルは米国西部の精製・販売事業を
   トスコ・コーポレーション
に売却し、精製・販売におけるユニオン76ブランドの権利も取得した(ウノベンが操業していた州を除く)。

 トスコは後に
   フィリップス・ペトロリアム
に買収され、フィリップス・ペトロリアムは後にコノコと合併して
   コノコフィリップス
となった。
 2024年2月現在、シェブロンは依然として
   Unocal.com
というコモンロー商標を維持しており、これはシェブロンのウェブページにリダイレクトされる。
 
 2005年4月、米国の石油会社シェブロンがユノカルを166億ドルで買収する提案を行った。
 その後、両社が取引に合意した後、6月22日に中国の
   CNOOC Limited
が185億ドルで競合する一方的な提案を行った。
 シェブロンの最終的な提案である179億ドルは、8月10日にユノカルの株主によって承認された。
 CNOOCの最終的な提案はシェブロンの提案より5%近く高かったが、米国議会から大きな政治的反対に直面した。
 最終的にCNOOCは関連する政治的不確実性を理由に8月2日に撤回した。
 米国下院での投票の後、CNOOCの提案は、
   国家安全保障への影響
を検討する必要があるとの理由で
   ジョージ・W・ブッシュ大統領
に委ねられた。
   
 ユノカルは、カスピ海地域からアフガニスタン、おそらくパキスタンを経由してインド洋に至る
   トランス・アフガニスタン・パイプライン
を建設する計画である
   セントガス・コンソーシアム
の主要メンバーの1つであった。
 当時ユノカルのコンサルタントの1人は、アフガニスタン、イラク、国連の元米国大使である
   ザルメイ・ハリルザド
であった。
 1980年代、CIA長官
   ビル・ケイシー
は、旅行中のビジネスマンから情報を得るという
   CIAの慣行
を復活させた。
 ユノカルの最高幹部の一人である
   マーティ・ミラー
は、1995年から中央アジア諸国で交渉を行い、これらの旅行で得た情報をCIAのヒューストン支局に自発的に提供した。

 1996年、タリバンがアフガニスタンを支配しようとしていた時期に、ユノカルはアフガニスタンのカンダハールに事務所を開設した。
 ユノカルはカンダハール中心部で、
   オサマ・ビン・ラディン
の新しい住居の真向かいに家を借りた。
 なお、この場所をわざと選んだわけではないと主張している。
 町のまともな家のほとんどはヘラート・バザール通り沿いにあった。
 また近くにはパキスタン領事館があり、そこには
   パキスタン軍統合情報部(ISI)
の職員が住んでいた。

 ロバート・オークリー(元米国パキスタン大使、現在はユノカルの特別諮問委員会メンバー)は、ミラーに対し、パキスタン政府(当時はベナジル・ブットー率いる)を通じてタリバンに働きかけるよう助言した。
 また、ユノカルがオマハのネブラスカ大学のアフガニスタン専門家
   トーマス・グティエール
を雇い、パイプライン建設に必要な技術をパシュトゥーン人に教える職業訓練プログラムをカンダハールで開発するよう提案した。
 ユノカルは、ビン・ラディンの住居からさほど遠くないカンダハールの56エーカーの敷地に
   ユノカルの訓練施設
を設立するため、ネブラスカ大学を通じて90万ドルを支払うことに同意した。
 グティエールはアフガニスタンを行き来し、タリバンの指導者と会談した。
 1997年12月、グティエールはミラーと協力して、別のタリバン代表団が米国を訪問できるよう手配した。
 
 ユノカルはもっと深い役割を担っていたようで、諜報機関の「内部告発者」
   ジュリー・サーズ
は、反タリバンの指導者
   アフマド・シャー・マスード
が「ユノカルがタリバンのカブール占領[1996年]を支援する資金を提供した証拠がある」と語ったと主張した。
 そしてフランスのジャーナリスト
   リチャード・ラビエール
は、1990年代後半について「CIAとユノカルの治安部隊では、いくつかのタリバン民兵に軍事兵器と指導者を提供した。」と述べていた。
 米国務省の職員はパイプラインを公然と推進した。
 ヘンリー・キッシンジャー元国務長官はユノカルのコンサルタントを務めた。

 タリバンとユノカルは1997年にテキサスでトルクメニスタンからパキスタンへのガスパイプラインの取り決めについて協議していた。
 ただ、アルゼンチンのブリダス社との競争に直面した。

 最終的にはどちらの会社とも合意に至らなかったが、1998年8月の時点でタリバンはユノカルとの取引に傾いていた。
 同社は1998年の米国大使館爆破事件を受けてアフガニスタンに
   巡航ミサイル攻撃
を行った後、プロジェクトの作業を中断した。
 地域の不安定さに加えて
   原油価格の低下
   コスト削減の必要性
を理由に1998年12月に完全に撤退した。

 ユノカルは、カスピ海から地中海に至るバクー・トビリシ・ジェイハン・パイプラインの第3位のメンバーでもあった。
 ユノカルは1961年にインドネシア市場に参入した。
 ヘンリー・L・ブランドン(国際開発担当副社長)のリーダーシップの下、ユニオン・オイルはスハルト大統領と生産物分配協定(作業契約)を締結した最初の米国石油会社となった。
 
 ユニオン・オイルは、ボーイスカウトアメリカ連盟が後援し、フレデリック・ラッセル・バーナム少佐にちなんで名付けられた、カリフォルニア州で毎年開催されるボウリング大会「メジャー・バーナム・ボウリング・トロフィー」のスポンサーであった。
 76 は、1948 年のスポーツ初シーズンから、 Sunoco が公式燃料となり、Mobil 1が公式モーター オイルとなった 2003 年シーズンの終わりまで、NASCARの公式燃料およびモーター オイルでした。
 76 は、1958 年にロサンゼルス ドジャースがブルックリンから移転したときの最初のスポンサーであった。
 76のロゴは、1962 年のオープン以来、長年にわたり
   ドジャー スタジアム
で目にする唯一の企業スポンサーであった。
 76 のロゴは現在、打者のオンデッキ サークルを飾っており、右翼と左翼の 2 つの大きなスコアボードの上にある。
 ドジャー スタジアムの駐車場には、何十年もの間 76 のガソリン スタンドがあった。
 現在は営業していないものの、建物はそのまま残っており、イベント スペースとして機能している。
 76 のロゴは、西海岸の他のメジャー リーグ ベースボールやNFL のスタジアムでもよく見られる。
 
 1969年、ユニオン石油の
   ドスクアドラス油田プラットフォーム「A」付近の海底
で爆発が発生し、カリフォルニア州サンタバーバラ近郊のサンタバーバラ海峡に8万〜10万バレル(16,000 m 3 )の石油が流出した。
 この事件はユニオン石油と沖合石油掘削産業の両方に対する広範な批判につながった。
 1970年の国家環境政策法(NEPA)の成立につながった出来事の1つとなった。

 カリフォルニア州アビラビーチの地下の石油パイプは1950年代から1996年まで漏れていた。
 1989年に不動産会社が土壌が汚染されていると判断し、ユノカルは汚染された土壌の浄化に同意した。
 大量の流出を浄化するために、作業員は高さ60フィート(18メートル)のフットボール競技場を埋め尽くすほどの土壌を掘削しなければならなかった。

 1950年代半ばから1994年にかけて、ユノカルは、
   グアダルーペ・ニポモ砂丘
と近くの海の下に、1800万米ガロン(68,000 m 3)の希釈剤(重油田に注入して石油をスムーズに流すための石油誘導体)を漏らした。
 これはカリフォルニア史上最大の原油流出事故であった。
 パイプラインの漏れは少なくとも90箇所あった。

 地元の人々は海面の奇妙な光沢に気付き、死んだアザラシやアシカが浜辺に打ち上げられ始めた。
 ユノカルは問題を否定したが、州の魚類狩猟局職員が発見した記録から、ユノカルは以前から漏れに気づいていたことが明らかになった。
 ユノカルは1990年代半ばから現場の清掃を積極的に行っており、生息地の復元作業でシエラクラブから賞賛を受けている。
 
 ドウ対ユノカル訴訟では、ビルマの村民がユノカルに対し、強制労働、強姦、拷問、殺人への共謀を理由に訴訟を起こした。
 アースライツ・インターナショナル、憲法権利センター、ポール・ホフマン、ハドセル&ストーマー、ジュディス・ブラウン・チョムスキーが原告側の共同弁護人を務めた。
 2005年に原告に賠償する和解合意が成立した。

    
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ジョン・ハンコック・ファイナンシャル(John Hancock Financial)

    (John Hancock Life Insurance Company, U.S.A)
 ボストンを本拠地とする保険会社。
 1862 年 4 月 21 日に設立され、米国独立戦争時の愛国者である
   ジョン・ハンコック
にちなんで名付けられた。

 従業員数 6,700人
 親会社 マニュライフ・ファイナンシャル
 
 2004 年、カナダの多国籍生命保険会社
   マニュライフ ファイナンシャル
がジョン ハンコックを買収し、独立した子会社として運営している。
 同社とマニュライフの米国資産の大部分は、ジョン ハンコックの名称で引き続き運営されている。

 1862年4月21日、マサチューセッツ州知事
   ジョン・A・アンドリュー
によってジョン・ハンコック生命保険相互会社の設立認可が承認された。 
 会社名の表記方法は常に標準化されておらず、1912年のジョン・ハンコックの広告では、この会社を「ジョン・ハンコック相互生命保険会社」と呼んでいる、
 また、1930年代のジョン・ハンコックの広告や新聞記事の中には、「ジョン・ハンコック生命保険会社」と呼んでいるものもある。
 なお、1940年代の資料では、この会社を再び「ジョン・ハンコック相互生命保険会社」と呼んでいる。

 1964年、同社はシカゴの
   ジョン・ハンコック・センター
の建設に資金を提供した。
 1969年の完成時には世界で2番目に高い建物となった。
 同社は2018年に命名権を売却し、現在はミシガン・アベニュー875番地として知られている。

 ジョン・ハンコックの取締役会に1972年、
   メアリー・エラ・ロバートソン博
が初の黒人女性、初の女性として就任した。
 2000年、デイビッド・ダレッサンドロの指揮の下、同社は「非相互主義化」、つまり「ジョン・ハンコック相互生命保険会社」が正式に消滅し、「ジョン・ハンコック・ファイナンシャル・サービス社」という新しい会社が誕生した。
 保険契約者は、旧会社の所有権を放棄する代わりに、新会社の株式を受け取った。

 生命保険は、ジョン・ハンコック・ファイナンシャル・サービス社の子会社である
   「ジョン・ハンコック変額生命保険会社」
という会社によって引き続き販売された。
 2000年1月27日、ハンコック株はニューヨーク証券取引所でJHFのシンボルで取引を開始した。

 2003年9月29日、カナダの
   マニュライフ・ファイナンシャル
は、ジョン・ハンコックを104億ドルで買収する意向を発表した。
 合併後の会社は
   ダレッサンドロ
が率いる予定だったが、彼は2004年6月に退任した。
 この売却にはジョン・ハンコックのカナダ子会社である
   マリタイム・ライフ
も含まれており、マニュライフのカナダ事業に統合された。
 
 本社と1,100人の従業員は、200バークレーストリート(別名「オールド・ジョン・ハンコック・ビル」)と197クラレンドンストリートに拠点を置いている。
 ジョン・ハンコックは、ボストンの多くの住民から
   ハンコックタワー
として今でも知られている200クラレンドンストリートの
   バックベイタワー
には拠点をおいていない。

 同社は2005年から2018年までシーポート地区の601コングレスストリートに本社を置いていた。
 バックベイに残していたオフィスと統合している。
 
 ジョン・ハンコックは2011年に
   「ジョン・ハンコック投資家感情指数」
と呼ばれる指数を作成した。
 同社はこの指数を「投資の選択肢、人生の目標、経済見通しに関する投資家の見解を四半期ごとに測定するもの」と説明している。
  
 2017年10月、
   マリアンヌ・ハリソン
はジョン・ハンコック初の女性社長兼最高経営責任者に就任した。
 彼女は2017年に440万ドルの報酬を得たと報じられている。
 2023年3月3日、ブルックス・ティングル氏が2023年4月1日付けで新社長兼CEOに任命された。
 マリアンヌ・ハリソン氏は同社に20年間在籍した後に退職する。
 ティングル氏は、ボストンを長寿の拠点として人々の寿命と健康を向上させるための同社のリーダーシップ計画を発表した。


posted by manekineco at 06:28| Comment(0) | TrackBack(0) | よもやまばなし | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

米株の絶好調は続かない、熱狂行き過ぎのシグナルが債券市場で点滅中

 米国株式の
   強気派は少し熱狂し過ぎている
のかもしれないというシグナルが米国債市場で点滅している。

 社債および米国債との比較で見ると、株式は約20年ぶりの割高水準に近づいている。
 S&P500種株価指数の益利回りは米国債利回りとの比較で、2002年以来の低水準にある。
 つまり債券と比較した株式は約20年ぶりの割高水準にあることが示唆される。
 
 益利回りは株価収益率(PER)の逆数で、高いほど株価は割安とみなされる。
  
 社債に目を向けると、「BBB」格付けドル建て社債の利回り5.6%に比べれば、S&P500種の益利回り3.7%は08年以来の低水準に近い。
   
 株式の益利回りは通常、BBB社債利回りを上回る。
 それは株式の方がリスクが高いためだ。
 今世紀に入ってからの市場を見ると、このギャップがマイナスだった時期があるが今もそうだ。
 
 ブルームバーグのクロス・アセット・ストラテジスト、ベン・ラム氏によれば、この状態は株式市場の雲行きが怪しいことの示唆である傾向が強いがマイナスになったのは経済が
   バブルの状態
にある時か、
   クレジットリスク
が急上昇している時だけだと先月分析している。
  
 必ずしも短期的に調整が迫っているわけではない。S&P500種の益利回りとBBB社債利回りのスプレッドは、約2年前からマイナスになっており、長期化する可能性がある。

  
ひとこと
 大きく金融商品が変動する場合に、日本の機関投資家が当て馬になってきた歴史があることに注目したい。
 米国商業不動産の改修費用の大きさから暴落懸念があるなか、日本の機関投資家が米国不動産への投資を強めているのも違和感がある。
 そもそも、利益相反が著しい日本の機関投資家の甘ゆるの投資姿勢が日本企業の内部留保を強め、経営者等が社用族として企業資産を横領あるいは背任してきた状態を放置しているとも言える。
 生保や損保など保険者の保険料を高くするため意図的に投資資産の価値を挙げないなども問題だろう。
 
   
posted by manekineco at 04:00| Comment(0) | TrackBack(0) | ニュース・話題 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする