2025年01月14日

ロン・コンウェイ(Ron Conway)米国のベンチャーキャピタリスト 

ロナルド・クロフォード・コンウェイ
        (Ronald Crawford Conway)
   1951年3月9日生まれ
 米国のベンチャーキャピタリスト、慈善家である。
 彼はシリコンバレーの「スーパーエンジェル」の一人と評されている。 
 コンウェイは1973年から1979年まで
   ナショナル セミコンダクター コーポレーション
でマーケティングの職に就いた。
 1988年から1990年まで
   アルトス コンピュータ システムズ
で社長兼CEOを務めた。
 1991年から1995年まで
   パーソナル トレーニング システムズ (PTS)
のCEOを務めた。
 PTSは
   スマートフォース/スキルソフト
に買収された。

 アイルランド系カトリックの家庭で育った。
 
 コンウェイは1990年代半ばに
   マリンバ・システムズ
   レッド・ヘリング誌
などへの投資でエンジェル投資を始めた。
 1997年に最初のベンチャーキャピタルファンドである
   アダム・ベンチャーズ
に400万ドルを調達した。
 1998年12月にはベンチャーキャピタル会社
   エンジェル・インベスターズLP
を設立した。
 2か月以内に最初のファンドであるエンジェル・インベスターズIに3000万ドルを調達した。
 エンジェル・インベスターズは1999年末に2番目のファンドであるエンジェル・インベスターズIIをクローズし、1億5000万ドルを調達した。
 エンジェル・インベスターズLPは
   グーグル
   アスク・ジーブス
   ラウドクラウド
   ナップスター
   ペイパル
への初期投資者だった。
 コンウェイはエンジェル・インベスターズLPでの成功が認められ、2006年のフォーブス誌の
   ミダス・トップディールメーカーリスト
に選ばれた。
  
 コンウェイ氏は2006年から2009年まで
の特別パートナーを務めた。
 2009年にコンウェイ氏は自身の個人投資会社
をベンチャーキャピタル会社に転換し、外部投資家から1000万ドルを調達した。
 SVエンジェルは2018年までに6つのファンドを調達した。

 2018年にコンウェイ氏はSVエンジェルが投資戦略を一時的に見直し、新しいファンドを調達するのではなく、個人エンジェルとしての「原点回帰」の役割に戻ると発表した。
 2022年3月、コンウェイ氏はSVエンジェルが初のグロース・エクイティ・ファンドのために2億6900万ドルを調達したと発表した。
 新ファンドは、以前
を共同設立した
   アシュビン・バチレディ氏
が率いた。
 SVエンジェルのマネージング・コディレクターの
   トファー・コンウェイ氏
は「このファンドの目標は、シードファンドのDNAを引き継ぎ、成長段階に持ち込むことです」 「私たちはラウンドをリードするのではなく、協力し、誰かを排除したくないのです。」と述べた。
 SVエンジェルはまた、
   ベス・ターナー
をシードファンドのリーダーに昇進させ、ロンとトファー・コンウェイがマネージング・コ・ディレクターとして両ファンドを監督した。 

 コンウェイはコミュニティ活動や慈善活動に積極的で、サンフランシスコの
   UCSF医療財団
の副会長を務め、また
   「Fight for Mike」ホーマー
   クロイツフェルト・ヤコブ病
の共同会長も務めている。
 彼はUCLA、セントフランシス高校、セイクリッドハートスクール、サンフランシスコのUCSF医療センター、パッカード小児病院、レガシーベンチャー、スタンフォードのロナルドマクドナルドハウスの開発委員会に所属している。
 彼はタイガー・ウッズ財団の慈善委員会に所属している。
 
 2021年、コンウェイは
が設立したキャンペーン「ザ・ギビング・プレッジ」に参加した。
 このキャンペーンは、超富裕層の人々を説得し、勧誘して、彼らの富の大部分を慈善事業に寄付してもらうことを目的としている。

 2022年、コンウェイは
   ミラ・クニス
   アシュトン・カッチャー
の「Stand with Ukraine」GoFundMeに250万ドルを寄付したほか、
   アリアナ・グランデ
の「Protect & Defend Trans Youth Fund」に2万5000ドルを寄付した。
 
 コンウェイ氏はサンディフック小学校銃乱射事件の犠牲者の両親が設立し​​た非営利団体
   サンディフック・プロミス
の諮問委員会のメンバーである。

 コンウェイ氏は、テクノロジーとイノベーションを通じて銃器の安全性を促進することを使命として設立した非営利団体
   スマートテックチャレンジ財団
の銃器チャレンジに100万ドルを寄付した。
 
 コンウェイは、2011年11月にサンフランシスコ市長選挙で
   エド・リー
が勝利した際に、単独の最大の献金者であり、独立支出委員会を通じてリーのために60万ドルを集めた。
 それ以来、リーがコンウェイが投資している企業に利益をもたらす行動をとったかどうかについて疑問が提起されている。

 2012年、コンウェイは
   サンフランシスコ市民技術革新イニシアチブ(sf.citi)
を設立した。
 これはテクノロジーコミュニティを擁護し、数多くの公共イニシアチブや、サンフランシスコ保健局、緊急事態管理局、警察署、学区などの公的機関と提携したテクノロジー企業を含む官民パートナーシップに関与する501(c)組織である。

 2013年4月、 FWD.usと呼ばれるロビー団体(移民改革と教育の改善のためのロビー活動を目的とした)が立ち上げられ、ロン・コンウェイが支持者の一人として挙げられた。

 2014年、コンウェイはAirbnbの投資家仲間である
   リード・ホフマン
とともに、サンフランシスコの現監督官であり2015年の提案Fの支持者である
   デイビッド・カンポス
と激しい戦いを繰り広げた
   デイビッド・チウ
の議会選挙運動を支援するため、合計68万5000ドルをデイビッド・チウに寄付した。

 コンウェイ氏は、特に銃規制と移民問題に関して
   ドナルド・トランプ大統領
を厳しく批判してきた。
 2018年に民主党が米国下院の支配権を獲得するための取り組みを支援するために、100万ドル以上を費やし、さらに数百万ドルを調達したと報じられている。
 Recodeは、2018年11月の中間選挙に向けたシリコンバレーの10大寄付者および資金調達者の1人に彼を選出した。

 コンウェイ氏はロンドン・ブリード市長の初期の支持者でもあった。
 2018年にはサンフランシスコの地方選挙よりも国内の問題に焦点を当て続けた。
 しかし、彼の妻ゲイルはブリード氏の対立候補ジェーン・キム氏を攻撃した政治活動委員会に20万500ドルを寄付した。

 コンウェイ氏は、 COVID-19パンデミックへの対応と回復のために協力するために2020年3月に設立されたテクノロジー業界の連合であるCOVID-19テクノロジータスクフォースの共同議長を務めている。

 2022年8月、コンウェイはリベラルな政治活動委員会(PAC)である
   The Next 50
に5万ドルを寄付した。
 2024年第1四半期に、コンウェイ氏とその息子たちは、オークランド・ユナイテッド・トゥ・リコール・シェン・タオ(OUST)政治委員会に現金寄付の半分を寄付した。
 2024年、コンウェイ氏は、第三者が民主党候補を弱体化させることを阻止することを目的とするリベラルな政治活動委員会(PAC)である
   クリア・チョイス
に25万ドルを寄付した。
 
 2010 年 9 月、ロンはAngelgateに関与していました。
 
 コンウェイは現在サンフランシスコに住んでいる。
 彼には妻と3人の子供がいる。

    
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エニSpA(Eni S.p.A.)Knight Vinke Asset Management

エニSpA(Eni S.p.A.)
 ローマに本社を置くイタリアの多国籍エネルギー企業
 略称はEnte nazionale idrocarburi (国立炭化水素委員会)で、以前は正式名称は
   Ente nazionale idrocarburi
であった。
 2023年12月31日現在、時価総額は500億ユーロで、世界の「スーパーメジャー」石油会社の1つと見なされている。
 イタリア政府はエニSpAの
   黄金株の30.5%
を所有しており、1.99%は経済財務省を通じて、28.5%は
   Cassa Depositi e Prestiti
を通じて保有されている。
 同社はユーロストックス50株価指数の構成銘柄である。

 収益 937.2億ユーロ(2023年)[ 2 ]
 営業利益 82億5,700万ユーロ(2023年)[ 2 ]
 純利益 47億7100万ユーロ(2023年)[ 2 ]
 総資産 1,426億ユーロ(2023年)[ 2 ]
 総資本 536.4億ユーロ(2023年)[ 2 ]
 
 所有者 イタリア経済財政省(1.997%)
     カッサ デポジティ エ プレスティティ(28.503%)
 
 従業員数 33,142人 (2023年) 
 
 子会社
 ・Enilive
 ・Eni Plenitude
 ・Versalis
 ・Eni Rewind
 ・EniPower
 ・EniProgetti
 ・Saipem
 ・Agenzia Giornalistica Italia
 
 エニSpAの設立以来、請負、原子力、エネルギー、鉱業、化学薬品およびプラスチック、精製/抽出および流通機械、ホスピタリティ産業、さらには繊維産業やニュースなど、多くの分野で事業を展開してきた。
 エニは、収益が約922億ユーロで、2022年にはフォーチュン・グローバル500とフォーチュン・グローバル2000の両方で111位にランクされ、フォーチュンのリストでは
   アッシクラツィオーニ・ジェネラリとエネル
に次ぐイタリアで3番目に大きい企業である。
 なお、フォーブスのリストでは2番目に大きい企業(エネルに次ぐ)となった。
 フォーチュン・グローバル500では、エニはイタリア最大の石油会社であり、欧州連合に拠点を置く企業としては
   トタルエナジー
に次ぐ企業で、世界で13番目に大きい企業である。
 2023年のフォーブス・グローバル2000での同社の順位は81位、フォーチュン・グローバル500では61位であった。
   
 エニは、1926年に油田の探査、石油および派生製品の取得と商業化を目的として設立された既存の会社、
   アジップ
によって1953年に設立された。
 1953年3月、エンリコ・マッテイがエニの会長に指名された。
 1952年、当時新設されたエニのロゴが選ばれました。
 ロゴは6本足の犬で、車の4つの車輪とドライバーの2本の足を象徴する想像上の動物である。

 1954年から、エニは北アフリカで広範な探査権を取得し、ナセル率いるエジプト政府と協定を結び、合弁事業の設立を通じて原油生産国に積極的かつ平等な役割を提供した。
 1957年、エニは「マテイ方式」として知られる同様の協定をペルシャの
   モハンマド・レザー・パフラヴィー国王
とイラン国営石油会社と締結するよう働きかけた。
 冷戦期の1960年、エニはソ連とロシア産原油を低価格で輸入する協定を結んだ。

 1962年10月27日、会長
   エンリコ・マッテイ
の乗った飛行機がカターニアからミラノへ向かう途中、バスカペ近郊で謎の爆発を起こした。
 当初、彼の死は事故とみなされたが、後に、エンリコ・マッテイの死を調査していたジャーナリスト
   マウロ・デ・マウロ
の暗殺裁判の記録に明記されているように、イタリア、特に
   海外における重要な経済的、政治的利益
を保護、隠蔽する目的で行われた暗殺であったことが確認された。
 その後数年間、エニ社はエジプトからイラン、リビアからチュニジアに原油を供給するために外国企業と合弁契約を締結した。
 1963年、エニ社は
   イタルガス社
の過半数の株式を取得した。
 
 1973年10月、ヨム・キプール戦争とOPEC加盟国とアラブ諸国による米国とオランダに対する
   OPEC禁輸措置
の後、深刻な石油危機が発生した。
 エニ社はアルジェリアの国営石油会社ソナトラックと天然ガス供給に関する協定を締結し、国際市場での地位を強化した。
 1974年、エニ社はリビア政府と協定を締結し、その後エジプト、ナイジェリア、チュニジアとも協定を結んだ。
 1970年代半ば、エニはヨーロッパと地中海全域に数千マイルのパイプライン網を建設し、天然ガスを長距離輸送するための大規模なインフラを計画した。
 アルジェリアとシチリア島をチュニジア経由で結ぶ地中海横断パイプラインの開通後、エニ社はリビアと新たな協定を締結し、地中海中央部最大の油田である
   ブーリ油田
の開発に取り組み、石油産業における国際的な役割を拡大した。
 1992年、エニは法律により株式会社となり、1995年にイタリア証券取引所とニューヨーク 証券取引所に上場した。
 1995年から1998年にかけて、エニは4回の株式公開に成功し、資本資産の70%が個人株主に売却された。
 1998年に原油価格が暴落すると、他の大手企業と同様に、エニも合併、国際的買収、新たな探査、そして真のスーパー企業の設立という混乱に巻き込まれた。
 2000年以来、エニ社はカスピ海沿岸で発見された大規模な沖合油田である
   カシャガン油田
の開発を行っている。

 2005年、ロシア南部からトルコにガスを供給する予定の
   ブルーストリームパイプライン
が、エニ社とガスプロム社の合弁事業として開通した。

 2007年、エニ社はガスプロム社と協力し、黒海を越えてロシア産ガスをヨーロッパに輸入するためのサウスストリームの実現可能性調査を行う契約を締結した。
 同社の発行済み株式の1%を保有するアクティビスト資産運用会社の
   ナイト・ヴィンケ(Knight Vinke Asset Management )
は、エニ社の経営陣に対し、エニ社のガス事業のスピンオフを実施するよう圧力をかけ始めた。
 ヴィンケ氏の意見では、これにより同社の過小評価が解消され、最大500億ユーロ(700億ドル)の隠れた価値が解放されるだろうと明かした。

 2010年、エニ社はイラクのズバイル油田で重要な生産マイルストーンを達成した。
 エニ社は2006年にモザンビーク北部のエリア4として知られる沖合地域の探査ライセンスを取得した。
 2011年から2012年の間にマンバサウス、マンバノース、マンバノースイーストおよびコーラル1など、いくつかの主要な天然ガスの発見を発表した。
  
 2014年2月、エニ社はコンゴ民主共和国沖合鉱区で石油を発見した。
 2012年以降、エニは収益性を高めるために東ヨーロッパで所有する精製・販売資産を売却してきた。
 2013年までにエニは精製能力を13%削減していた。
 2014年5月、エニはチェコ共和国の精製会社
   チェスカー・ラフィネルスカ・アス(CRC)
の株式32.5%をハンガリーの
   MOLグループ
に売却することに合意した。
  
 2014年6月、同社はサソル社と契約を結び、南アフリカ東海岸沖82,000km2の探査許可証の40%の権益を取得した。
 2014年、エニ社は従来の製油所をバイオ製油所に転換する新たな計画を開始した。
 最初の工場はポルト・マルゲーラに建設され、2019年にはジェーラに2番目の工場が開設された。

 2015年1月、Eni は
   Vitol Energy
と共同でガーナ政府と 70 億ドルの契約を締結した。
 この契約は、ガーナ西部のケープ スリー ポイントで石油とガスを生産し、ガーナの電力とエネルギーの需要を満たすためのものであった。
 2015年8月、エニ社はエジプト沖で巨大なガス田を発見したと発表した。

 2016年、エニは工業地帯の再開発と新たな再生可能エネルギー生産工場の創設を目的としたプロジェクト「プロジェット・イタリア」を立ち上げ、2018年にはサルデーニャ島で最初の太陽光発電所が
   アッセミニ
に開設され、2番目の発電所が
   ポルト・トッレス
に開設された。

 2017年7月、この石油大手は英国ブラックプールのフィルド海岸に影響を与えた原油流出事故の責任を認めた。 
 2018年1月、Eniは新しいHPC4スーパーコンピューターを発表した。
 これは、石油とガスの貯留層のより効果的で迅速な探査を可能にする最も強力なコンピューティングシステムの1つである。

 2020年2月以降、EniはHPC4スーパーコンピューターを新しいモデルのHPC5に置き換えた。
 これは以前のモデルと比較して3倍の計算能力を持ち、世界で最も強力なスーパーコンピューターとして6位にデビューした。
 2024年11月、Eniは新しいHPC6スーパーコンピューターを発表した。
 これはヨーロッパで最も強力で、世界で5番目に強力で、わずか1秒間に6億を超える複雑な数学的演算を実行できる。

 2018年3月、エニ社は
   MIT
と合意し、MITプラズマ科学・核融合センター(PSFC)に新設された
   核融合技術革新研究所(LIFT)
が運営する核融合研究プロジェクトに資金を提供した。
 これらの研究プロジェクトへの投資額は、今後数年間で約200万ドルに達する見込みである。

 ロブマLNGプロジェクトは、2019年5月にモザンビーク政府によって承認された。
 このプロジェクトは、
   エクソンモービル
   エニ
   CNPC
の合弁事業です。エニは上流施設の建設と運営に注力した。
 
 2021年3月、エニはパキスタン市場から撤退し、その資産を
   プライム・インターナショナル・オイル&ガス・カンパニー
に売却した。
 この取引には、売却された資産、8つの開発・生産リースの権益、4つの探査ライセンスが含まれている。

 プライム・インターナショナル・オイル&ガス・カンパニーは、
   エニ・パキスタン
の現地従業員と
   ハブ・パワー・カンパニー
の間で新たに設立された合弁会社(JV)である。

 2018年、エニ社はボストンのマサチューセッツ工科大学(MIT)からスピンアウトしたアメリカ企業
   コモンウェルス・フュージョン・システムズ(CFS)
の第一株主となった。
 CFSは、国際核融合炉ITERなどの既存のプロジェクトに比べてはるかにコンパクトで安価な、トカマク技術に基づく核融合炉の建設を目指している。

 2021年9月5日、CFSはHTS(高温超伝導体)超伝導体に基づく磁石の1:1スケールのプロトタイプの構築とテストに成功した。
 この実験により、このタイプの超磁石によってプラズマの閉じ込めが確保される核融合チャンバーを作成できることが初めて実証された。

 このタイプの核融合チャンバーにより、原子炉は1億度を超える非常に高い温度に達することができ、これは重水素と三重水素の制御された核融合を可能にし、持続可能なエネルギーを生成するために必要なものである。

 2021年12月、ENIは
   グーグル
と共同で18億ドル規模のCFSパートナーシップを締結し、
   磁気閉じ込め核融合
に多額の投資を行う世界初のエネルギー企業となった。

 2022年、ロシアによるウクライナ侵攻の最中、エニを含む大手石油・ガス会社は中間収益と利益の急増を報告した。
 この増加は、不足により大幅に上昇した石油やガスなどの原材料価格の影響を受けていた。

 2022年5月17日、エニは、ロシア連邦の命令による契約の一方的な修正を受けて、ロシアのガス供給の支払いを進めるために、
   ガスプロムバンク
に二重通貨(ユーロとルーブル)で口座を開設する手続きを発表した。
 この決定はイタリア政府との合意に基づいて行われ、既存の制裁に違反するものではない。
 欧州委員会の経済担当委員
   パオロ・ジェンティローニ
とロシア連邦の管轄当局は、支払いは引き続きユーロで行われ、両替業務はロシア中央銀行の関与なしにロシアの決済機関によって行われることを確認した。
   
 2022年6月、エニは
   カタールエナジー
とノースフィールドイースト(NFE)拡張の合弁事業に署名した。
 これは世界最大のLNGプロジェクトとなり、2025年に生産を開始する予定である。

 エニは、それぞれ年間800万トンを生産すると推定される4つのLNG列車の3.125%の株式を保有している。
 2023年10月、カタールエネルギーはイタリアのエニと27年間のLNG供給契約を締結した。
 カタールエネルギーとエニの関連会社は、カタールのノースフィールド拡張プロジェクトから年間最大100万トン(mtpa)の液化天然ガス(LNG)の長期売買契約を締結した。

 10年間の不可抗力の後、
   エニ
   ソナトラック
   BP
は、契約義務を継続し、2023年8月にガダメス盆地(AB)と沖合ブロックCの各ブロックでの探査を再開した。

 2024年1月、エニは
   ネプチューン・エナジーを
49億ドルで買収した。
 資産リストには、インドネシアの
   ゲン・ノース1ガス田
へのネプチューンの関与や、西ヨーロッパ、オーストラリア、北アフリカのプロジェクトが含まれている。
 ネプチューンのノルウェー事業は、エニの子会社である
   ヴォール・エナジー(Vår Energi)
が直接購入した。

 ドイツの資産は取引前に解放され、ネプチューンに残り、別のグループとして株主によって管理される。
 2024年3月、エニはコートジボワール沖で発見した。
 2024年7月、メキシコ沖のシュレステ盆地にあるヨパアト1 EXP探査井のブロック9で新たな石油とガスが発見された。
 2024年7月、Vår EnergiはEniとの天然ガス供給契約を2036年まで最大50億立方メートルまで延長した。
 
 探査と埋蔵量の補充が同社の主な原動力となっているため、エニは中核油田地域(北アフリカおよびサハラ以南アフリカ、ベネズエラ、
 バレンツ海、ヤマル半島、カザフスタン、イラクおよび極東)での生産増強を推進している。

 エニには
   エニ・ノルゲ
など約130の探査・生産子会社がある。
 2022年3月、エニはロシア・ウクライナ戦争中の国際制裁のためロシア産石油の購入を停止した。

 2012年、エニは年間の液体およびガス生産量が1日あたり1,701千バレル相当の石油(kboe/d)であると報告した。
 これは、天然ガスのバレル換算係数を前提として計算されており、2012年7月1日から1バレルの石油に相当するガス5,492立方フィートに更新された。
 2012年には、2011年に56本、2010年に47本、合わせて60本の新たな探査井が掘削された。
 全体的な商業的成功率は40%(Eniの純利益は40.8%)で、2011年の42%(Eniの純利益は38.6%)、2010年の41%(Eniの純利益は39%)に比べて高い。2012年には、開発井も351本掘削され、2011年には407本、2010年には399本が掘削された。 

 エニの発電所は、フェレラ・エルボニョーネ、ラヴェンナ、リボルノ、ターラント、マントヴァ、ブリンディジ、フェラーラ、ボルジャーノにある。
 2012年のエニの発電量は25.67TWhだった。
 エニは全体として、大企業、発電会社、自動車用天然ガスの卸売業者や販売業者など2,600の顧客に供給している。
 住宅ユーザーは745万人で、イタリア全土の家庭、専門家、中小企業、公共団体が含まれ、ヨーロッパ諸国には209万人の顧客がいる。
 国際販売には、イベリア半島、ドイツ、オーストリア、ベネルクス、ハンガリー、イギリス/北欧、トルコ、フランス市場が含まれる。
  
 エニはイタリアにおける石油製品の精製と販売の大手事業者である。
 エニは中央・東ヨーロッパ諸国(オーストリア、フランス、ドイツ、イタリア、チェコ共和国、ルーマニア、スロバキア、スロベニア、スイス、ハンガリー)でも小売と卸売り事業を行っている。

 2019年のエニの精製と販売における市場シェアは、イタリアで23.7%、オーストリアで12.3%、スイスで7.7%、ドイツで3.2%、フランスで0.6%であった。
 エニはまた、アブダビのルワイス製油所の株式20%を所有していた。
 小売販売事業は、エニとアギップのブランドで行われている。
 イタリアおよびヨーロッパの他の地域でのエニのサービスステーションのエニブランドへのブランド変更が進行中である。

 エニは子会社
   サイペム
を通じて石油・ガス産業向けに陸上・沖合でのエンジニアリング、建設、掘削事業を展開している。

 2012年4月、エニは
   ZEiTECS
と共同で、エニ・コンゴ向けに世界初のオフショア・リグレス/ワイヤーライン回収可能ESPシステムを発表した。

◯子会社
 ・Azule Energy
   BP plc と Eni SpAの合弁会社 (IJV) である。
   アンゴラの上流、LNG、太陽光発電事業をBP plc と Eni SpA が統合している。
 ・エニビオチン
   バイオメタン生産
 ・エニ・インディアは、掘削計画の完了期限を2年間延長され。
   このため、2011年第2四半期に
     アンダマン諸島およびニコバル諸島付近
  の深海ブロック2で掘削を開始する予定である。
   計画は、さまざまな環境問題と石油掘削装置の不足により遅れている。
   エニ・インディアは2005年にこのブロックを獲得しており、
     ONGC
     ガイル・インディア
  と提携している。
 ・Eni Next LLC
   Eniグループのコーポレートベンチャーキャピタル
 ・Eni Plenitude
   家庭や企業への天然ガスと電力の販売
   再生可能エネルギー源からのエネルギー生産
   電気自動車の充電ステーション。
 ・EniPower
   電気と蒸気技術の発電と販売
 ・EniProgetti
   エンジニアリング サービス
 ・Eni Rewind
   環境修復のための統合サービス
 ・Enilive SpA(旧Eni Sustainable Mobility SpA)
   持続可能なモビリティと脱炭素化されたサービスおよび製品の供給に特化した企業
 ・エニUK
   北海のイギリス領海、アイリッシュ海、シェトランド諸島沖で事業を展開。
   1964年からイギリスに拠点を置いている。
   2006年のエニUKの炭化水素の平均純生産量は141,000バレル石油換算バレル/日以上だった。
 ・Eniverse
   技術革新のためのコーポレートベンチャービルダー企業
 ・エクスポートLNG社
   コンゴ共和国のタンゴFLNG浮体式液化プラントを所有
 ・Ieoc SpA
   エジプトで活動する子会社
 ・LNG Shipping SpA 
   液化天然ガスの海上輸送
 ・サイペム(21.19%所有)
   サイペムは石油・ガス産業の請負業者
     ブルーストリーム
     グリーンストリーム
     ノルドストリーム1
     サウスストリーム
   など、いくつかのパイプラインを通じて、陸上と沖合の両方で
    エンジニアリング、油田サービス、建設
   を請け負っている。
    イタリア証券取引所に上場している子会社。
 ・ヴェルサリス(100%所有)
   ヴェルサリスは、石油化学製品の生産と販売を管理する化学会社。
   近年はグリーンケミストリーにも注力している。
   また、さまざまな独自の技術、高度な工場設備、幅広い流通ネットワークも活用している。
 
 2005年の
   セントラル・エナジー・イタリアン・ガス・ホールディングス事件
にはエニ社とガスプロム社が関与していた。
 2009年、欧州委員会はエニ社に対して正式な独占禁止法違反の告訴を行った。
 委員会はエニ社が競合他社によるガスパイプラインの使用を阻止するために共謀したと考えている。

 2009年にも、漏洩した外交公電によると、ラニエ米国大使はワシントンに対し、当時ウガンダの石油資産を巡って
   タロー石油
と競合していたエニ社による贈賄疑惑があったと語った。
 この賄賂は、新たに任命されたウガンダの首相
   アママ・ムババジ氏
が受け取った。

 子会社サイペムに対する汚職容疑の後、エニのCFOである
   アレッサンドロ・ベルニーニ
は辞任を余儀なくされ、新しいCFOである
   マッシモ・モンダッツィが
2012年12月に就任した。

 エニ社と
   ロイヤル・ダッチ・シェル社
は、2011年にナイジェリアのOPL245として知られる大規模な沖合油田を買収した際の
   汚職容疑
でイタリアで裁判にかけられた。
 エニ社とシェルは13億ドルの賄賂を支払ったと報じられている。

 2021年3月17日、イタリアのミラノ裁判所は、ナイジェリアの油田OPL245の汚職裁判で、エニ社、最高経営責任者クラウディオ・デスカルツィ氏、ロイヤル・ダッチ・シェルに対して無罪判決を下した。
 ナイジェリア政府は、ミラノ裁判所の判決に「失望している」と述べ、「OPL245詐欺の責任者を引き続き責任を問う」と述べた。
 2022年7月19日、検事総長はミラノ控訴院第2部への控訴を放棄し、2021年3月に言い渡された無罪判決を最終的なものとした。

 2024年10月8日、ブレシア裁判所は、エニ対ナイジェリア裁判で被告に有利とみなされる証拠を隠蔽したとして、
   副検事ファビオ・デ・パスクアーレ
   検察官セルジオ・スパダロ
に懲役8ヶ月の判決を下した。
 
 2012年、Eniは、透明性と環境リーダーシップへの取り組みに基づいて企業にスコアを付ける
   Carbon Performance Leadership Index
に含まれた。
 2014年上半期、Eniは、バイオおよびグリーンエネルギーの生産を増やすことを目的として、
   ポルト・トーレス
のグリーンケミストリー工場とベニスのバイオリファイナリーの稼働を開始した。
 史上最大の企業関連の発生源に関するGHG排出データを保存している2017年のCarbon Majors Reportによると、Eniは1988年から2015年までの世界の産業温室効果ガス排出量の0.59%を占めた。
 2019年、Eniは持続可能な開発のための
   世界経済人会議(WBCSD)
のランクで持続可能性スコアによる上位10社の中に入った。

 2020年から2022年にかけて、エニは、パリ協定の目標である温室効果ガス排出量を大幅に削減し、
   再生可能エネルギー
の生産を増やすことに沿って、カーボントラッカーイニシアチブの報告書「Absolute Impact 2022 」によると、最も野心的な絶対排出削減目標を掲げる最初の石油会社である。
 2021年、エニの再生可能エネルギー事業は、再生可能エネルギー源からの設置容量が1,188MWに達した。
 同年、エニは2018年と比較して、上流の純カーボンフットプリントを26%削減した。
 2021年9月、エニは国際再生可能エネルギー機関(IRENA)と3年間のパートナーシップを結び、再生可能エネルギーを推進しました。

    
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アングロ・アイリッシュ銀行(Anglo Irish Bank)1964年から2011年までダブリンに本社を置いていたアイルランドの 銀行

アングロ・アイリッシュ銀行
        (Anglo Irish Bank)
 1964年から2011年までダブリンに本社を置いていたアイルランドの 銀行
 オーストリア、スイス、マン島、英国、米国で事業を展開していた。
 2009年の国有化後、縮小し始め、 2011年7月、アングロ・アイリッシュは
   アイルランド全国住宅金融組合
と合併して
   アイリッシュ銀行整理公社
という新しい会社を設立した。
 マイケル・ヌーナン財務大臣は、名前の変更は「両機関とその前経営陣のひどい失敗に関連する国際的な否定的な評判」を取り除くために重要であると述べた。

 アングロ・アイリッシュは主にビジネスおよび商業銀行業務を扱っており、アイルランドの主要都市に限定的に小売業を展開していた。
 また、資産管理および財務部門も持っていた。

 同銀行は不動産融資に大きく依存しており、融資の大半は
   建設業者や不動産開発業者向け
であったため、2008年の
   アイルランド不動産市場の低迷
により大きな影響を受けたため、2008年12月、アイルランド政府は15億ユーロの資本を注入して同銀行の株式75%を取得した。
 この注入したのち事実上国有化する計画を発表した。

 ダブリン証券取引所とロンドン証券取引所は直ちにアングロ・アイリッシュの株式の取引を停止した。
 最終終値は0.22ユーロで、最高値から98%以上の下落となった。

 2009年1月16日、当時のブライアン・コーエン首相は 、アングロ・アイリッシュ銀行は「通常通りの業務」を行っており、同銀行が支払い能力があることを国民に安心させるべきだと述べた。
 2009年6月から9月の間に、財務大臣は40億ユーロの資本を提供した。
 2010年3月30日、アングロ・アイリッシュ銀行が財務報告を行う前日の声明で、
   ブライアン・レニハン財務大臣
は、銀行に83億ユーロを注入すると発表した。
 また、将来の損失を補填し十分な資本基盤を確保するために、後の段階でさらに100億ユーロが必要になる可能性があると述べた。

 アングロ・アイリッシュ銀行の国有化以来、取締役への融資や
   ブレンダン・マータグ
   EMPG
   QUINNグループ
と関係のある人々への融資など、特定のビジネス慣行や融資をめぐって多くの論争が起きている。

 2010年3月31日、アングロ・アイリッシュ銀行は2009年12月までの15か月間の業績を報告した。
 この期間の損失は127億ユーロで、減損前の営業利益は24億ユーロ、減損費用は151億ユーロで全体の業績を押し上げた。
 これはアイルランド企業史上最大の損失である。

 総資産は2008年9月の1013億ユーロから2009年末には852億ユーロに減少した。
 欧州委員会は2010年8月10日、アイルランド政府に対し、アングロ・アイリッシュ銀行に100億ユーロを一時的に交付することを許可した。
 これには、国有化された銀行が
   国家資産管理庁
への融資移管に伴うコスト増加を考慮して規制資本要件を満たすためにアイルランドが求めていた追加の14億ユーロも含まれていた。
 
 2009年1月15日、政府は銀行を国有化するための措置を講じると発表した。
 2009年アングロ・アイリッシュ銀行株式会社法は銀行の全株式を財務大臣に譲渡することを規定し、2009年1月21日にアイルランド法に基づいて制定された。
 同日、銀行は私的有限会社として再登録された。
 銀行の資本状況を保護するため、財務大臣は2009年6月から9月の間に40億ユーロの資本を提供した。
 2009年8月には負債管理も実施され、劣後債の大幅な割引での買い戻しにより18億ユーロの資本が実現した。

 2009年12月、大臣は銀行の規制資本状況を保護することを約束した。
 その結果、大臣は2010年3月31日に83億ユーロの約束手形を発行し、アングロ・アイリッシュ銀行への政府の投資は123億ユーロとなった。
 それ以来、手形の価値は上昇し、アングロ・アイリッシュ銀行とアイリッシュ・ネイションワイド銀行の347億ユーロのコストのうち306億ユーロをカバーした。
 2010年3月30日のアイルランド議会での声明で、財務大臣は「アングロ・アイリッシュ銀行の長期的な解決策を見つけることは、銀行危機を解決する上で最大の課題です。銀行の規模の大きさを考えると、容易で低コストの選択肢はありません。銀行を清算することは、これまでも、そしてこれからも、実行可能な選択肢ではありません。」と述べた。

 2010年9月、政府は銀行を、既存の融資を管理する「資産回収銀行」と、預金を保管する別の「資金調達銀行」の2つの組織に分割すると発表した。
  
 2008年9月5日、国有化される数か月前に、アングロ・アイリッシュはアングロ・アイリッシュ銀行オーストリア(AIBA)部門を
   ヴァラルティス銀行
に売却した。
 2010年信用機関(安定化)法に基づき、ダブリンの高等裁判所は、2011年7月1日にアイルランド全国住宅金融組合(「INBS」)の資産と負債をアングロ・アイリッシュ銀行株式会社(「アングロ」または「銀行」)に移転する移転命令を出した。
 これにより、欧州委員会と協議した財務大臣が両社に出した指示に従って、INBS事業の
   アングロ
への法的合併が実現した。
 
 2010 年 3 月 31 日、アングロ アイリッシュ バンクは 2009 年 12 月までの 15 か月間の業績を発表した。
 この期間の損失は 127 億ユーロで、減損前の営業利益は 24 億ユーロ、減損費用は 151 億ユーロで、全体の業績を牽引した。
 総資産は 2008 年 9 月の 1,013 億ユーロから 2009 年末には 852 億ユーロに減少した。

 政府による銀行への多額の資本投資が引当金を相殺したことにより、2009 年末のコア Tier 1 資本と総規制資本はそれぞれ 50 億ユーロと 80 億ユーロとなり、リスク加重資産は 730 億ユーロとなった。

 アングロ・アイリッシュ銀行は、アイルランドの「不良銀行」である国家資産管理庁への資産の最大の提供者である。
 同銀行は、2010年に名目価値3​​56億ユーロの融資をNAMAに移管する予定であり、これによりリスク加重資産は430億ユーロに減少することになる。
 アングロ・アイリッシュ銀行の 2009 年度年次報告書では、 QUINN グループおよび関連会社について、「アイルランドの高等裁判所は、当グループの主要法人借入人に対して 2 人の共同暫定管理人を任命した。
 当グループは状況を注意深く監視し、この展開が 2010 年の減損費用にマイナスの影響を与える可能性があるかどうかを評価しています」と述べた。
 
 2010年4月4日、タイムズ紙はアングロ・アイリッシュ銀行の
   融資慣行
と、それが銀行の国有化につながった経緯について報じた。
 記事では、新CEOのマイク・エインズリーの「傲慢さが非常に大きな役割を果たした」という発言を引用している。
 多くの取引において、アングロ・アイリッシュ銀行は富裕層の個人に融資し、彼らの株式参加を促進した。

 アイルランドの国家資産管理庁(NAMA)のCEOによると、取引における融資比率は100%にも達した。
 その結果、銀行は価値の低下に完全にさらされていた。
 多くの場合、アングロは個人保証を担保としていたが、NAMAはこれらの個人保証に価値を置いていない。

 NAMAに移管されない365億ユーロの融資のうち、アングロ・アイリッシュ銀行は49億ユーロの引当金を計上している。
 タイムズ紙の記事では、アングロ・アイリッシュ銀行は
   クイン・グループ
のショーン・クインや
   EMPG
のバリー・オキャラハンなどの起業家に多額の融資をしていると指摘している。
 どちらの場合も、銀行の担保は限定的で、主にこの2人の企業の株式に基づいていた。
 49億ユーロの引当金は、2009年12月末の不良債権95億ユーロと比較される。

 ショーン・フィッツパトリック会長、デイビッド・ドラム最高経営責任者、およびラース・ブラッドショー取締役は、融資スキャンダルの発覚を受けて、2008年12月に辞任した。
 フィッツパトリックとブラッドショーは、アングロ・アイリッシュの株式を購入するために融資を受けていた。
 2000年から2008年にかけて、フィッツパトリックは、年度末の監査前に融資を別の銀行に移管した。
 このため、「取締役への融資」が過小評価された。

 2008年のフィッツパトリックとブラッドショーへの融資は8,700万ユーロであった。
 ただ、移管の結果、会計上は取締役への未払い額が1億5,000万ユーロではなく、約4,000万ユーロとしか記載されなくなった。
 アイルランド中央銀行は、 2008年初めの検査の後、アングロ・アイリッシュ銀行から
   フィッツパトリックへの融資をめぐる問題
を認識していたことを明らかにした。
 規制当局は「これらの融資に関して違法行為は行われなかったようだが、アイルランド中央銀行はこれらの融資をめぐる慣行が不適切であったとの見解であった。
 その結果、我々は監視と調査を継続し、このプロセスの一環として、アングロ・アイリッシュ銀行に対し、これらの融資が2008年の年次決算書に確実に報告されるように勧告した」と述べた。
 金融規制当局は、そうするよう圧力を受け、2009年1月に辞任した。

 2009年2月、詐欺捜査局の警官がアングロ・アイリッシュ銀行の事務所を捜索した。 
 アングロ・アイリッシュ銀行の2009年度年次報告書には、元取締役への融資総額が2009年12月末時点で1億5,580万ユーロと記載されているが、2008年9月末時点では1億7,870万ユーロであった。
 2008年9月には減損引当金は計上されていなかったが、2009年度年次報告書では1億890万ユーロの減損費用が報告されており、元取締役への融資額の70%が失われる可能性があることを示唆している。
 しかし、年次報告書の注記では、取締役、元取締役、および「関係者」への融資総額は2億5500万ユーロと大幅に高いことが報告されている。
 
 2009年11月現在、アイルランドの大手投資家21名が、ホテル投資ファンドに関する「詐欺的または無謀な隠蔽」を理由に、アングロとそのデラウェア州子会社である
   メインランドベンチャーズコーポレーション
に対し、2,300万ドルの損害賠償を求めて訴訟を起こしている。

 2009年1月13日、野党のジョージ・リー下院議員は、 ホートン・ミフリン・ハーコートの親会社である
   エデュケーション・メディア・アンド・パブリッシング・グループ(EMPG)
の破綻がアイルランドの納税者に潜在的リスクをもたらす可能性があることを強調した。
 同社はアングロ・アイリッシュ銀行からEMPGの投資家に融資を受けていた。
 ダブリン南部選出のジョージ・リー下院議員は記者団に対し、米国の出版社
   ホートン・ミフリン・ハーコート
の親会社であるEMPGは破綻し、株主は全滅する可能性が高いと語った。
 アングロ・アイリッシュ銀行はEMPGの株主に未払いの融資を抱えていたため、アイルランドの納税者はリスクにさらされた。

 2010年3月18日に元会長ショーン・フィッツパトリックが詐欺容疑で逮捕された。
  
 2010年3月30日、アイルランド金融規制当局の申請を受けて、高等裁判所は
   クイン保険株式会社
に共同暫定管理人を任命した。
 アイリッシュ・インディペンデント紙によると、クイン保険の8つの子会社がクイン・グループの負債をカバーするために12億ユーロの保証を提供した。
 このため、規制当局は高等裁判所に暫定管理人の任命を求めることになった。
 クイン家はアングロ・アイリッシュ銀行から合計28億ユーロの融資を受けていると推定され、クイン・グループはさらに12億ユーロの融資を受けている。
 このうち約7億8000万ユーロは今年借り換えが必要である。

 アングロ・アイリッシュ銀行への融資の規模の大きさから、同社はクイン・グループの7億ユーロの財政救済を検討していると報じられた。
 この計画では、1億5000万ユーロがクイン保険に注入され、5億5000万ユーロが債券保有者への返済に充てられる。
 アングロ・アイリッシュ銀行はクイン・グループの筆頭株主となる。
 これは事実上、
   敵対的買収
であり、政府機関によって行われるため、命令による民間企業の国有化となる。

 クイン・グループは、従業員を街頭抗議活動に動員するなど、金融規制当局の動きに対抗する行動をとった。
 さらに、同グループは7億ユーロの資金調達が必要だという報道を否定した。
 その代わりに、同グループは1億〜1億5千万ユーロの現金注入が必要だと見積もっている。

 債券保有者への5億5千万ユーロの支払いの必要性については推測を拒み、借り換えが行われたとしても、必ずしもグループ全体の負債が増加するわけではないと指摘した。
 2010年3月31日 にアングロは127億ユーロの損失を計上し、アイルランド企業史上最大の損失となった。

 2010年4月12日、金融規制当局とクイングループは高等裁判所に出廷する予定だった。
 クイングループが土壇場で書類を提出したため、恒久的な管財人の任命に関する決定は1週間延期された。
 同社は、クイン保険への暫定管財人の任命によって生じた不確実性の解決に向けて懸命に取り組むことを約束した。
 2010年4月15日、アイリッシュタイムズは、クイン保険が恒久的な管財人の任命に反対しないことを決定したと報じた。

 2010年6月2日 にアイルランドの
   ブライアン・レニハン財務大臣
は、アングロ・アイリッシュ銀行に20億ユーロの資金注入を発表した。
 2010年9月8日 にレニハンは2つの組織に分割すると発表した。
 2010年9月30日 にアイルランド政府は、アングロ・アイリッシュ救済の最終的な費用の総額が少なくとも293億ユーロになると発表した。
 またAIBとアイリッシュ・ネイションワイドの2つの銀行にも追加資金が必要になると発表した。
 2011年3月31日 に アングロ・アイリッシュ銀行は2010年度の損失が177億ユーロに達したと発表した。
 アイルランド史上最大の企業損失記録を更新した。
 
 2011年4月20日 に アングロ・アイリッシュ銀行の看板が、協調的な取り組みにより、世界中の銀行の建物から撤去された。
 2011年10月14日 にアングロ・アイリッシュ銀行は正式に社名を
   アイリッシュ・バンク・リゾリューション・コーポレーション・リミテッド
に変更した。
 
 2012年1月26日 に高等裁判所は、合計11人の警官がアングロでの不吉な出来事を調査していると伝えられた。
 ピーター・ケリー判事は、より多くの警官が関与していないことは「異常」であると判断した。
 2013年6月24日 にアイリッシュ・インディペンデント紙は、アイルランド中央銀行との交渉に携わっていたジョン・ボウ上級管理職と、もう一人の上級管理職ピーター・フィッツジェラルドとの電話会話を録音した「秘密録音」を公開した。
 ボウ上級管理職は、アングロが政府を誘惑して数十億ユーロの融資をさせようとしていた様子を、笑ったり冗談を言ったりしながら別の上級管理職に伝えていた。

   
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アライアンス銀行マレーシア(Alliance Bank Malaysia)マレーシアの株式公開銀行および金融機関

アライアンス銀行マレーシア(Alliance Bank Malaysia)
  Alliance Bankとしても知られ、マレーシアの株式公開銀行および金融機関である。

 子会社
 ・アライアンス・イスラム銀行
 ・アライアンスダイレクトマーケティングSDN.BHD.
 ・AllianceGroup Nominees (Tempatan) Sdn. BHD.
 ・Alliance Group Nominees (Asing) Sdn. BHD.
 ・アライアンス DBS リサーチ SDN BHD. (合弁会社)
 
 アライアンス銀行マレーシアは、1982年8月3日に
   マレーシアン・フレンチ・バンク・バーハッド
の名称でマレーシアに設立された。
 1996年に
   マルチパーパス・バンク・バーハッド
に名称を変更した。
 2001年1月 に7つの金融機関が合併し、現在の名称となった。

 2017年9月26日、当行は企業再編手続きの完了に伴い、当時の親会社である
   Alliance Financial Group Berhad
の上場ステータスを引き継ぎ、Bursa Malaysia Securities Berhadのメイン市場の公式リストに上場された。
 現在、Alliance Bank とその子会社であるAlliance Islamic Bank Berhadは、消費者向け銀行業務、中小企業向け銀行業務、法人および商業向け銀行業務、イスラム銀行業務を通じて銀行業務および金融ソリューションを提供する、ダイナミックな統合金融サービス グループである。
 当行は、全国の支店にあるリテール支店、プリビレッジバンキングセンター、ビジネスセンター、モバイルバンキング、インターネットバンキングなど、多角的な提供チャネルを通じて、お客様のニーズを満たす迅速でシンプルかつ応答性の高いサービスを提供している。

   
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中国経済 トランプ氏の復帰を控え輸出が急増し、貿易黒字が24年は1兆ドルに迫った。

 中国の貿易黒字は昨年、年間ベースで過去最高となった。
 トランプ次期米大統領のホワイトハウス復帰を控えているほか、国内の需要低迷を補うために企業が輸出を急いだことが影響した。
  
 税関総署が13日発表した2024年の貿易黒字は
   9920億ドル(約156兆3000億円)
と前年比+21%の増加となった。
 輸出が過去最高を記録する一方、輸入が伸び悩んだことが背景にある。
  
 輸出は昨年、ほぼ毎月増加し、年間ベースで
   新型コロナウイルス
による流行期の22年に付けた従来の最高記録を上回った。
 長引く住宅危機と消費低迷で苦戦している中国経済の成長を
   力強い外需
が支えてきたが、そうした下支えが今や外的リスクにさらされている。
  
 昨年12月単月の輸出は
   3360億ドル
と前年同月比+約11%の、月間ベースで21年12月に次ぐ過去2番目の高水準だった。
 なお、24年全体の輸出は3兆6000億ドルだった。
 12月の輸入は1%増加。通年では1.1%増えた。 
  
 12月の対米輸出は490億ドル近くと、約2年ぶりの高水準だった。
 通年では5250億ドルとなった。
    
   
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米国金利の引き下げが、わずか1回予想という大手金融機関も出てきた

 12月米雇用統計が強い内容だったことを受け、大手金融機関の間で年内の米利下げ回数見通しを後退させる動きが広がっている。
 JPモルガン・チェースは従来の3回予想を2回に変更した。
 6月と9月に0.25ポイントずつの利下げが実施されるとの見方を示した。
 
 また、バークレイズはもはや3月の利下げは見込まず、年内は6月のわずか1回にとどまるとしている。
 従来は2回を予想していた。
  
   
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欧州株は利回り上昇で圧力が強まり下落、ドイツ債が入札控え小幅安

 欧州株は13日、債券利回りの上昇を受け、株式市場のバリュエーションに対する懸念が高まりの下落した。この日はテクノロジー株が売られた。

 ストックス欧州600指数は0.6%安。半導体銘柄は下落。特に米アップルのサプライヤーは値下がりした。有力なアナリストによるアップルのスマートフォン「iPhone」の今年の出荷台数見通しが、ウォール街の予想を大幅に下回っていることが手掛かりとなった。

 一方、エネルギー株は上昇。米国がロシアエネルギー業界への新たな包括的制裁を発表、原油先物は一時4カ月ぶり高値を付けた。
  
 欧州債市場ではドイツ債が幅広い年限で小幅安。同国は14日に5年物の新発債入札を控えている。
  
 短期金融市場では欧州中央銀行(ECB)の利下げ見通しが一時2ベーシスポイント(bp、1bp=0.01%)低下し、年内に計90bpと織り込まれた。
  
 英国債の利回り曲線はベアフラット化。市場の関心は15日に発表される英国および米国のインフレ統計に集中する中、イングランド銀行(英中央銀行)の利下げ見通しが後退した。トレーダーはまた、14日に実施される30年物の物価連動債入札での需要も見極めたいと構えている。

 トレーダーは今年の英中銀による利下げを計42bpと想定している。前週は45bpだった。

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NY連銀調査で、米消費者1−3年先インフレ期待が上昇、5年先は低下

 ニューヨーク地区連銀の調査によると、米消費者は今後数年間にインフレ率が以前考えられていたよりも高くなると回答した。昨年11月の選挙後に高まりつつある物価への懸念を示す新たな証左となった。
  
 ニューヨーク地区連銀が13日に発表した12月の消費者調査によれば、3年先のインフレ期待は3%と、前月の2.6%から上昇。1年先は3%と、前月の2.97%から上昇した。5年先は2.9%から2.7%に低下した。
  
 10日に発表されたミシガン大学の消費者マインド調査では、5−10年先のインフレ期待が1月に2008年以来の高水準に上昇した。
 トランプ次期政権による関税導入の可能性が懸念された。1年先のインフレ期待は3.3%と、前月から0.5ポイント上昇した。
  
 ここ数週間で利下げ観測が後退しており、インフレ懸念が金融市場に浸透する中、10年債利回りは約1年ぶりの水準に上昇している。
  
 ニューヨーク地区連銀の調査では、労働市場に対する見方が分かれていることが示された。
 失業する可能性があるとの認識が低下した一方、自主的に退職する可能性の認識も低下した。
 失業した場合に新しい職を見つけられるとの認識は50.2%に低下し、2021年4月以来の低水準となった。
 
 この調査結果によると、消費者は債務の返済能力について、懸念を強めている。今後3カ月間に最低返済額の支払いが滞る可能性があるとの認識は14.2%に上昇し、2020年4月以来の高水準に並んだ。
 10万ドル以上の収入がある層の支払いが滞るとの認識は、約10年ぶりの高水準となった。
 
 
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英中銀の保有国債売却に堅調な需要があり、量的引き締めの休止求める声も

 イングランド銀行(英中央銀行)は、
   7億5000万ポンド(約1440億円)
の英国債売却を成功させた。
 量的引き締め政策(QT)の一環だが、最近の
   相場急落で停止を求める声
が強まっている。
  
 13日午後に行われたこの売却では、応札倍率が2.24倍と、昨年初め以降の短期債入札における平均応札倍率の2.66倍をわずかに下回っただけだった。
 先週1週間に英国債利回りは大きく上昇したが、英中銀が放出した国債への需要は持ちこたえていることを示す。
  
 英10年債利回りは17年ぶりの高水準にある。
 これを受け、英中銀には
   国債売却を停止するよう圧力
がかかっている。
 英中銀は金融危機や欧州連合(EU)離脱、新型コロナウイルスのパンデミックなどの際に景気を支えようと、2009年から21年まで断続的に英国債を購入した。
  
 英中銀は資産購入ファシリティー(APF)を通じて保有する債券の縮小を図っている。
 この債券保有高はピーク時に8950億ポンドに達していたが、10月までの1年間で1000億ポンド減らしたい考えだ。
 このうち積極的な売却は130億ポンドだけで、残りは満期償還が占める。
  
 インフレの長期化や公的財政がもはや持続可能ではないとの懸念から、英国債利回りは上昇を続けている。
   
   
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インターパブリックグループ(Interpublic Group IPG)米国の上場広告会社

        (Interpublic Group of Companies, Inc. IPG)
 米国の上場広告会社
 同社は、5つの主要ネットワーク
   FCB
   IPGメディアブランド
   マッキャン・ワールドグループ
   マレンロウ・グループ
   マーケティング・スペシャリスト
と、広報、スポーツマーケティング、タレント代理業、ヘルスケアの分野でいくつかの独立した専門代理店で構成されている。

 WPP、パブリシス、オムニコムと並んで、「ビッグ4」広告代理店会社の一つである。
 フィリップ・クラコウスキーが2021年1月1日に同社のCEOに就任した。

 収益 109億米ドル (2023年)
 営業利益 14億8000万米ドル(2023年)
 純利益 11.2億米ドル(2023年)
 総資産 193億米ドル (2023年)
 総資本 40億ドル(2023年)
 従業員数 57,400人 (2023年)
 
 1930年10月2日、IPGは
   HKマッキャン社(1911年設立)
   エリクソン社(1902年設立)
が合併し、ニューヨーク市で
   マッキャンエリクソン
として設立した。
 当時、同社は広告業界で最大の代理店でした。

 1960年、マッキャンは4つの事業部門
   マッキャン・エリクソン・アドバタイジング(米国)
   マッキャン・エリクソン・コーポレーション(国際)
   マッキャン・マーシャルク
   コミュニケーションズ・アフィリエイツ
に再編され、それぞれが新しい持株会社に報告することになった。
 1961年1月、マッキャンはインターパブリック・グループ(IPG)に改名され、
   マッキャン・エリクソン
を子会社として、初のマーケティングサービス管理持株会社を設立した。

 1973年後半、顧客が国際戦略に重点を置くようになった。
 このため、マッキャンエリクソンは国内および海外の支社をIPG傘下の単一の世界的代理店に統合した。
 1997年には、IPGのさまざまな部門を統合して
   マッキャンエリクソンワールドグループ
が設立された。

 2000年12月、ニューヨークタイムズ紙が当時最大かつ最後の大手独立系通信社と報じた
   Deutsch Inc
がIPGに買収され、独立した部門となった。
 2001年、IPGは
   Foote Cone & Belding
の持株会社である
   True North Communications
を買収した。
  
 2003年、IPGは株主が起こした集団訴訟の和解金として1億1500万ドルを支払うことに同意した。
 株主は、会計上の不正により財務結果が修正され、同社の株価が下落したことを受けてインターパブリックを訴えていた。

 2004年3月、IPGはマッキャン・エリクソン・ワールド・グループを
   マッキャン・ワールドグループ
に改名した。
 2005年9月15日、IPGは収益、買収、リース費用の会計処理に問題があったため、2000年度から2004年度までの利益を修正する計画を発表した。
 2006年3月22日、IPGは第4四半期の損失を計上し、2005年の最初の3四半期の業績を修正したが、これにより収益は1,410万ドル減少した。
 また、コントローラーと最高会計責任者が退社することも発表した。

 IPGは2005年と2006年に主に米国外で51の事業を売却し、2006年には23の「赤字の国際関連会社」から撤退したと発表した。
 2007年4月、IPGは検索エンジンマーケティング会社
   Reprise Media
の買収に合意したと発表した。
 同年7月、IPGの子会社であるFCB-Ulka Advertising Private Limitedは
   DRAFTFCB+Ulka Advertising Pvt. Ltd
に改名された。

 2008年7月、IPGはMediabrands(後のIPG Mediabrands)と呼ばれるメディア購入および計画部門を設立した。
 2014年3月、IPG draftfcbはIPGの国際ネットワークFCBに改名された。
 2016年1月、米国のIPGグループMullenと世界中のLowe and Partnersが合併し、
   MullenLowe Group
に改名された。
 2018年7月、IPGはデータベースマーケティング会社
   Acxiom
のマーケティングソリューション事業を23億ドルで買収すると発表した。
 同社は2020年10月、
   フィリップ・クラコウスキー氏
が2021年1月1日付でマイケル・I・ロス氏の後任としてCEOに就任すると発表した。
 2021年1月1日、クラコウスキー氏が同社の新CEOに就任した。

 IPGは多くの大手石油会社の口座を取り扱っている。
 2020年にロイターから顧客リストの開示を求められたものの、IPGはこれを拒否した。
   
 IPGは6つのグループに分かれた数十の事業から成り、3つのグローバルネットワーク
   フット・コーン・アンド・ベルディング(FCB)
   マッキャン・ワールドグループ
   マレンロウ
のほか、メディアサービス会社IPGメディアブランド、マーケティングサービスグル​​ープマーケティングスペシャリスト、そしていくつかの独立した国内デジタルエージェンシーから構成されている。
 
 FCB は IPG の 3 つのグローバル ネットワークの 1 つで
 FCB(旧 Draftfcb)は、
   Draft Worldwide 
   Foote、Cone & Belding Worldwide
の合併により設立された。
 
 FCBヘルスは、ICC、トリオ、ペースの3つのヘルスケア代理店を統合して設立されたヘルスケアに特化した代理店である。
 
 HelloComputerはケープタウンを拠点とするデジタルエージェンシーで、2012年に
   Mesh Interactive
と合併した。
 ミズーリ州セントルイスに本拠を置くマーケティング代理店である
   ニュー・オナー・ソサエティ
は、以前はリベット/USとして知られており、マーケティング代理店
   ジパトーニ・カンパニー
とトロントに本拠を置く
   FCBダイレクト
の合併によって設立された。
 
 IPG Mediabrands グループは、IPG のデータ管理およびメディア購入部門である。
 アンサンブル・ワールドワイドは、IPGメディアブランズのマレーシアネットワークの一環として設立されたクリエイティブエージェンシーである。
 Healixは、世界的なライフサイエンスとヘルスケアのブランドに特化した代理店である。
 アイデンティティ(旧ダイバースコミュニケーションズ)は、オーストラリアを拠点とし、多文化コミュニケーションに重点を置いた代理店である。
 IDメディアはIPGメディアブランズのダイレクトレスポンスプランニングおよび購買代理店である。
 イニシアティブは、旧ネットワークBPNを含むメディア購入ネットワークである。
 IPGメディアラボは、広告プログラム、プラットフォーム、製品のためのデジタル技術を研究するデジタルマーケティングエージェンシーである。
 
 MAGNAはIPGメディアブランズのインテリジェンス、投資、イノベーション部門である。
 このグループは、代理店のメディア投資の価格と節約を追跡し、測定している。
 
 Matterkind(旧称Cadreon)は、以前はIPG Mediabrandsの一部であったが、現在はIPGのテクノロジー企業群(Kinesso、Acxiom、Matterkindで構成)の一部となっている。
 Matterkindは、プログラマティック広告に携わるIPGの広告テクノロジーネットワークである。
 
 メディアエキスパートは、企業向けに広告メディアサービスを提供するカナダの子会社である。
 IPGメディアブランズの物々交換代理店である
   オリオン
は、ブランドが売れ残った製品を広告と引き換えに販売するのを支援している。
 オリオンの親会社には、NSAメディア、OAG、ラポート、ワルストロムなどの代理店が含まれている。
 
 IPGメディアブランズのグローバルパフォーマンスマーケティングエージェンシーであるリプライズは、モバイルエージェンシーのアンシブルとソーシャルエージェンシーのソサエティと検索エージェンシーのリプライズを2018年に統合して設立された。
 
 2016年にIPGメディアブランドに買収されたデジタルマーケティング会社である
   Stickyeyes
は、クリエイティブ検索、コンテンツマーケティング、ビデオ制作を提供している。
 
 UMはユニバーサル・マッキャンとしても知られ、J3を含む世界的な広告・メディア代理店である。
 
 IPG のマーケティング スペシャリスト グループは、さまざまな分野にわたるマーケティング サービスを提供している。
 傘下の企業
 カレント・グローバルは、シカゴを拠点とするカレント・マーケティングとマルチメディア制作会社クリエイションが合併して設立された中規模のコミュニケーション代理店である。
 メディアコミュニケーションエージェンシー、DeVries Global。
 ヘルスケアエージェンシーのdnaコミュニケーションズ。
 FutureBrandはブランディングエージェンシーであり、アムステルダムを拠点とするFutureBrand UXUS(旧UXUS)とデザイン・イノベーション企業Hugo & Catを傘下に持つ。
 ゴリンは、広報、デジタルマーケティング、コンテンツ開発を専門とする代理店である。
 ブランド体験エージェンシー、Jack Morton Worldwide 。
 オクタゴン・ワールドワイドには、世界的なマーケティングおよび広報代理店であるロジャース・アンド・コーワンも含まれている。
広報会社ウェーバー・シャンドウィック。
マッキャンワールドグループ
 1997年に設立されたマッキャン・ワールドグループはIPGのグローバルマーケティングサービス組織であり、2017年11月現在、100社以上の企業に24,000人以上の従業員を擁していると報告されている。[
 傘下の企業
 アヴレット・フリー・ギンズバーグは、AFG&と略称され、フルサービスの広告代理店である。
 デトロイトを拠点とする広告代理店Commonwealth//McCann。
 カサノバ//マッキャン(旧カサノバ・ペンドリル)は、カリフォルニア州オレンジ郡に拠点を置くヒスパニック系に特化した広告代理店である。
 
 クラフト、国際的な翻案・制作代理店ネットワークである。
 フィッツコ(またはフィッツジェラルド・アンド・カンパニー)はアトランタに本拠を置く代理店である。
 マッキャン(旧マッキャンエリクソン)は、アメリカの世界的な広告代理店ネットワークである。
 マッキャンヘルスはヘルスケアに特化した代理店である。
 MCN FP7(Middle Eastern Communication Network)は、14か国に60のオフィスがあり、中東と北アフリカに顧客を持つ代理店である。
 Momentum Worldwideはニューヨーク市に本拠を置く体験型マーケティング代理店で、ショッパーマーケティング代理店のChaseDesignとその子会社の10RedDesignを傘下に持つ。
 
 MRM は、ニューヨーク市に拠点を置くダイレクトおよびデジタル マーケティング エージェンシーである。
PMK*BMCは、ロサンゼルスを拠点とするエンターテイメントとポップカルチャーに特化した代理店で、コンテンツコラボレーションのための才能を求めるブランドと有名人を結びつけている。
 データ主導のクリエイティブ/CRMエージェンシー、パフォーマンスアートである。 
 マレンロウグループはIPGの3つのコミュニケーションネットワークの1つで、2015年にIPGの米国代理店マレンとIPGのグローバルクリエイティブネットワークロウアンドパートナーズが合併して設立された。

 MullenLoweは、ブランド戦略、コミュニケーション計画、スルーザライン広告に重点を置いたマーケティングコミュニケーションネットワークであり、米国のネットワークMullenLowe USとインドの代理店MullenLowe Lintas Groupが含まれている。
 
 MullenLowe Commsは、ロンドンとシンガポールにオフィスを構える戦略的コミュニケーションエージェンシー
   MullenLowe salt
や、米国を拠点とするPRエージェンシー
   MullenLowe PR
など、さまざまなPR部門を統合している。
 メディアハブはニューヨーク市に本社を置く世界的なメディアプランニングおよび購入代理店である。
 
 顧客体験とデジタルマーケティングの代理店であるMullenLowe Proferoには、2020年4月現在、顧客関係管理(CRM)、買い物客、体験型キャンペーンを専門とする旧MullenLowe Open代理店も含まれている。
 
     
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ゴールドマンがトランプ次期政権でも揺るがない米国経済 ドル予想を引き上げ、約5%上昇へ

 米ゴールドマン・サックス・グループのストラテジストの
   カマクシャ・トリベディ氏
らのチームでは、リポートで米ドナルド・トランプ次期政権下で、金融緩和のペースを遅らせる
   高関税の導入可能性
や、米国経済の堅調さを理由に、ドル上昇の見通しを上方修正した。
  
 ゴールドマンによるドル予想の上方修正は約2か月ぶり2度目。背景には米国の堅調な成長と、トランプ次期大統領が計画している関税導入がある。 
 これらはインフレ率を押し上げ、米金融当局の金融緩和政策を逸脱させるなどのリスクがある。
  
 10日に発表された米雇用統計が市場予想を大幅に上回り、
   労働市場の回復力
を裏付ける内容だったことで、ドル高の予想がさらに強まり、ユーロや豪ドルなど他の通貨に対するドルの見通しも上昇した。
  
 ゴールドマンの最新の見通しでは、ユーロが6カ月以内に対ドルで
   1ユーロ=0.97ドル
とパリティー(等価)を下回る水準まで下落するとみている。
 これまでは1.05ドルと予測していた。
 
 ユーロが前回対ドルでパリティーを下回ったのは2022年以来のこと。
 ロシアによるウクライナ侵攻が欧州のエネルギー危機を引き起こし、景気減速の懸念が高まった頃だ。
  
 一方、ポンドの6カ月までの予測は、以前の1ポンド=1.32ドルから1.22ドルに引き下げた。
 ポンドは13日に一時0.7%下落し、1.2126ドルと2023年11月以来の安値となった。
  
 ゴールドマンは昨年9月の米連邦公開市場委員会(FOMC)が約4年半ぶりの利下げを決定した直後に、様々な通貨に対するドルの予測を引き下げていた。だが、ブルームバーグのドル指数は、昨年9月の安値から8%余り上昇している。
  
 ドルの優位性は13日、対アジア通貨でも同様に示された。
 インドネシアとフィリピンの通貨に対してドルは少なくとも0.5%上昇し、インド・ルピーは対ドルで最安値を記録した。
 また、中国政府が口頭での警告や資本規制の強化を通じて人民元の下支えを強化したものの、人民元は本土市場で最安値に近い水準にとどまっている。
 
 ヘッジファンドを含む投資家はドルに対して強気の見方をしており、ブルームバーグがまとめた米商品先物取引委員会(CFTC)のデータによると、ドルのポジショニングは2019年1月以降で最も強気となっている。
  
 ゴールドマンのストラテジストらは、今後さらにドル高が進むリスクがあるとみている。
 リポートではその理由の一部として、関税が引き上げられても米経済が引き続き堅調な可能性や、金利に敏感な経済へのより大きな打撃が挙げられると指摘している。

    
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米FRB当局者 物価で進展が利下げの前提で、当面の金利据え置きを示唆

 複数の米金融当局者は9日、当局として長期にわたり政策金利を現行水準に据え置き、有意なインフレ鈍化があった場合にのみ追加利下げする公算が大きいことをあらためて確認した。

 このうちボストン地区連銀の
   コリンズ総裁
は、米経済見通しを巡る「相当な不確実性」に直面している点を踏まえ、金利調整への一段とゆっくりとしたアプローチが妥当だと指摘した。
 
 ボストンでのイベントで講演したコリンズ総裁は、当局の「政策は変化する状況に対し必要に応じてうまく調整する態勢にあり、インフレ面で一層の進展がほとんどなければ、一段と長期にわたり現行水準に据え置く」ことになると話した。

 さらに、米経済は「良い位置」にあるとしつつも、インフレ鈍化ペースは以前の予想に比べて緩慢となる可能性があると指摘した。
 トランプ次期政権と共和党が上下両院で多数派を占める議会の下で、新たな経済政策がどう展開されるか推測するには時期尚早だが、経済の軌道に変化が生じる可能性があるとの考えを示した。
 
 なお、コリンズ総裁は8日のブルームバーグ・ニュースとのインタビューで、わずか数カ月前に予想していたよりも少なめの年内利下げを支持する意向を表明していた。
 米金融当局が昨年12月のFOMC会合後に発表した最新の四半期経済予測では、2025年に中央値で計2回の0.25ポイント利下げ予想が示されたが、自分の見通しに合致すると話した。

 他の地区連銀総裁やボウマン連邦準備制度理事会(FRB)理事も同様の見解を示した。
 
 ボウマン理事は、根強いインフレリスクを考慮すると利下げのペースを落とすことが正当化されるとし、「政策調整への慎重かつ緩やかなアプローチを引き続き支持する」と語った。また、先月の連邦公開市場委員会(FOMC)会合では利下げに賛成したものの、据え置きを支持する可能性もあったと明らかにした。

 カンザスシティー地区連銀の
   シュミッド総裁
は政策金利について、景気を刺激も抑制もしない水準に既に近づいている可能性があると発言した。シュミッド、コリンズ両総裁は今年のFOMCで投票権を持つ。

 フィラデルフィア連銀のハーカー総裁は9日、年内の追加利下げを支持する用意があるとする一方、そのタイミングは経済動向に左右されるとコメント。「引き続き政策金利引き下げの道筋にあるとみている」としつつも、「正確なスピードは今後発表されるデータ次第だ」と強調した。

 金利先物市場の動向に基づけば、今月28、29両日に開かれるFOMC会合について、投資家は金利据え置き決定を広く予想していることがうかがわれる。

 一方、リッチモンド地区連銀の
   バーキン総裁
は9日、最近の長期金利上昇に関し、インフレ懸念というよりもリスクプレミアムの高まりを反映しているとの認識を示した。


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ドル上昇、米企業利益に大きな開きもたらす公算が大きい

 昨年11月の米大統領選で
   ドナルド・トランプ
が勝利して以来、税制や関税政策がインフレをあおる可能性があるとの見方が背景に米ドルは大きく上昇している。
 また、底堅い経済動向を背景に連邦公開市場委員会(FOMC)が高めの政策金利を長期化させ得るとの見方も、ドルを一段と押し上げている。

   マイケル・ウィルソン氏
が率いるチームは、S&P500種株価指数の構成銘柄は国外の売上高比率が30%未満のため、ドル上昇は通常、同指数のパフォーマンスの幅の広がりにつながると分析した。
 家庭用品やテクノロジーハードウエア、食品・飲料関連の銘柄が最も国外へのエクスポージャーが高い一方、通信サービスと公益は最もリスクが低いと指摘した。
  
 リポートで、「今決算シーズンは、ドル高が市場全体におけるパフォーマンスのばらつきを大きくさせる主な要因になる可能性があると考えられる」と記述。ドルとの関連性がより強く、このところアンダーパフォームしているセクターは、その傾向が今後も続くと予想した。
  
 ただ、「国内の堅調な成長がドル上昇の主因である限り」、S&P500種全体のパフォーマンスは底堅さを維持し得るとも指摘した。
 ウィルソン氏は長年にわたり株式に対して弱気な姿勢を維持してきたが、昨年半ばにその姿勢を撤回した。
 
のストラテジストが米企業の今決算シーズンは、
   ドル上昇の影響
で企業の間で利益に大きな開きが生じる可能性が高いと指摘した。
 利益は国内に注力する企業が、国外での売り上げの多い企業を上回るとみている。
   
   
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ここ最近の米国債売りの大きさは、一息つくことが正当化されるほど著しいもの

   イアン・リンジェン
   ベイル・ハートマン
の両氏は顧客向けリポートで「米国債と英国債の乖離から、方向性に関する大きな意味合いを見いだしたいかもしれない。」と指摘したが、ここ最近の米国債売りの大きさは、一息つくことが正当化されるほど著しいものだったと続けた。
 
 また、10日発表の雇用統計については、「タカ派的な連邦公開市場委員会(FOMC)を織り込んでいる」市場にとって、リトマス試験紙になると話した。
 市場は強い統計になるとの見方に傾いているものの、この日の米国債持ち直しは、統計発表前にこうした見方がもう少し均衡が取れたものになることを示唆しているとも述べた。
  
 「米国債市場では、強い統計を受けて売り圧力が生じるよりも、むしろ下振れサプライズの場合に大きな買いで反応する方向になるだろう」と両氏は続けた。
  
 雇用統計では、2024年が緩やかながらも健全な雇用拡大の1年であったことが確認される見通しだ。エコノミストはこの傾向が25年も継続すると見込んでいる。ブルームバーグがまとめたエコノミスト調査によると、12月の非農業部門雇用者数は16万5000人増の予想。失業率は4.2%で横ばい、平均時給の伸びは前月比で小幅鈍化がそれぞれ見込まれている。
   
    
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万科企業(万科企业股份有限公司 CHINA VANKE CO., LTD.)中華人民共和国の大手不動産デベロッパー

万科企業(万科企业股份有限公司 CHINA VANKE CO., LTD.)
 万科企業股份有限公司(ばんか きぎょう こうこ ゆうげんこうし)は、中華人民共和国の大手不動産デベロッパー。
 英称は、China Vanke(チャイナ・バンケ)。60を超える珠江デルタ、長江デルタ、渤海湾沿岸に所在する都市において、不動産開発・管理・販売を手がけている。
 2012年より、香港、アメリカ合衆国、イギリス、マレーシアにも進出している。
  
 売上高 US$53.253 billion (2020)
 純利益 US$4.2 billion (2018)
 総資産 US$248.360 billion (2020)
 従業員数 131,505人 (2020)
 
 主要株主
 ・深圳市地鉄集団(深圳メトロ) 28.69%
 ・香港中央結算(代理人)有限公司13.96%
 
 主要子会社 万科置業海外
   
 筆頭株主の深圳市地鉄集団は2015年に傘下の保険会社を通じて資金を調達した投機筋の
   宝能投資集団
及び競合企業の
   恒大集団
に敵対的買収を仕掛けられた際に、深圳メトロがホワイトナイトとなった経緯によるもの。

 本社は、深圳市の大梅沙海浜公園に立地する万科中心に置かれている。
 万科は、1991年に深圳発展銀行に次ぐ、2番目の上場企業として、開業したばかりの深圳証券取引所に上場した。
 創業者の王石は、改革派の経営者として知られ、不動産業界のオピニオン・リーダーとして知られた。

 2019年には三菱地所と戦略的提携協定を締結した。
 2020年に、フォーチュン・グローバル500に208位でランクインした。
 フォーチュン掲載時点において、年商532.53億ドル、資産2,483.6億ドル、従業員131,505人。
 また、同じく2020年にフォーブス・グローバル2000に96位でランクインした。

 2021年第3四半期には、不動産市況の悪化を受けて、成約面積は前年同期比36.5%減となる一方、中国当局により、財務危機にある恒大集団の資産の買取りを要請されている。

   
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ロサンゼルスの山火事が拡大しており、著名美術館やUCLAにも避難を勧告

 米国カリフォルニア州南部を襲っている山火事で、ロサンゼルス郡パシフィック・パリセーズ地区の北側の山で7日に発生した「パリセーズ火災」は11日までに北東に拡大し、新たな避難警報の対象に超富裕層が住むブレントウッドとベルエア地区が含まれた。
   
 風が一時的に収まったことで消火活動がやや前進する機会がしばらく訪れていたが、米ストーム予測センターによれば、乾燥した風が火をあおり、来週前半まで続く可能性が高く、数百万人が危険にさらされることになるという。
 
 一時は小康状態となっていたが、より乾燥した風が再び脅威をもたらす可能性が高まっている。
 同郡政執行官の
   リンゼー・ホーバス氏
は11日の早い時間に、火災の拡大が「想像を絶する恐怖と悲しみの夜」を再びもたらしたと述べた。
  
 避難区域の拡大により、著名美術館
   ゲッティセンター
やカリフォルニア大学ロサンゼルス校(UCLA)のキャンパスなど、ロサンゼルスで最も重要な文化施設の一部も対象に含まれた。
 ゲッティセンターは火災に耐えられる設計となっているが、それが試される可能性がある。
  
 ゲッティ財団のキャサリーン・フレミング理事長兼CEOは、美術施設は「安全で保護されている」とし、厳重に監視されているとコメントした。
  
 カリフォルニア州森林保護防火局(通称Cal Fire)によると、UCLAのキャンパスは「厳戒態勢」にあり、避難準備をするよう勧告されている。
 州間高速道路405号線の東側にあるベルエアの地域にも
   避難勧告
が出されていると、市議会の
   ケイティ・ヤロスラフスキー議員
が有権者に電子メールで伝えた。
  
 2019年に発生した「ゲッティ火災」では、ロサンゼルス・レイカーズの
   レブロン・ジェームズ選手
や元カリフォルニア州知事の
   アーノルド・シュワルツェネッガー氏
などが自宅から避難を余儀なくされた。
 今週末の避難命令にはエンシノ地区も含まれる。
  
 今回の山火事で11日夜までに16人の死亡が確認されている。
 内訳としてはロサンゼルス郡アルタデナ地区で発生した「イートン火災」の死者は11人、パリセーズ火災は5人となっている。
  
 当局によると、13人が行方不明となっている。
 夜間外出禁止令違反や強盗、略奪の容疑でイートン火災で19人、パリセーズ火災で3人が逮捕された。
 連邦緊急事態管理局(FEMA)への支援申請は1万6000件を超えていると、地域責任者のボブ・フェントン氏は述べた。
  
 気象当局によると、雨の予報はなく、風と乾燥した状態により、「ロサンゼルス郡では火災の危険性が高い状態が続くと、同郡のアンソニー・マローン消防署長は11日に述べた。
 
 カリフォルニア州のニューサム知事は11日、山火事に対応する州兵の数を1680人に倍増させたと発表した。
 同州では計1万4000人余りの職員が消火活動の支援に動員されている。
  

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ゲオルク・ヴェルトハイム(Georg Wertheim)ドイツのデパートチェーン ヴェルトハイムの創設者

ゲオルク・ヴェルトハイム(Georg Wertheim)
   1857年2月11日 ー1939年12月31日
 ドイツの商人で、人気のデパートチェーン
   ヴェルトハイム(Wertheim)
の創設者である。
 ヴェルトハイムは
   アブラハム
   イダ・ヴェルトハイム
の次男として生まれ、シュトラールズントで育った。
 ヴォルフとアポラントで見習いをした後、ヴェルトハイムは兄のヒューゴとともに、1875年に両親が創業した小間物店を1876年に引き継いだ。
 2人の兄弟はすぐに店に新しいアイデアを持ち込んだ。
 顧客は商品の交換が可能になり、商品の価格設定が顧客に信頼できるものとなり、購入は現金のみで行われるようになった。
 このコンセプトは成功し、ロストックに別の支店を開設した後、1885年にベルリンのローゼンターラー通りに最初の支店が設立された。

 ヴェルトハイムは、産業化の時代に成長する「都市の需要の変化」をすぐに認識するようになり、1890 年にベルリン クロイツベルクのモーリッツ広場/オラーニエン通りに最初の本格的な百貨店をオープンさせた。
 店舗のフロアはより広くなり、販売する製品をより精巧に展示できるようにして製品が展示された。
 在庫期間が長くなったため価格も下がった。
 ただ、店舗が古い住宅内に位置していることから生じる制限が次第に明らかとなり、部屋は特に広くなく、それ以上の拡張はほとんど不可能であった。

 ゲオルク・ヴェルトハイムはベルリン芸術アカデミー・ゾンタークスクルゼン校でさらに学び、それまで無名だった建築家
   アルフレッド・メッセル
とともに、商品販売専用の建物の構想を練り始めた。
 1892年にライプツィヒ通りに店舗をオープンし、1894年にはオラーニエン通りに初めて計画・建設されたデパートで商品の販売を開始した。

 1896年にオープンしたライプツィヒ広場の有名な
   ヴェルトハイム カウフハウス
は、さらに一歩先を進んでいた。
 ヴェルトハイムは、それまで彼の百貨店を敬遠していた高級顧客が、一軒の店ですべてのニーズを満たせるようにしたいと考えた。
 このため、街で最もにぎやかな広場に新しい建物をすぐにオープンさせた。
 その後数年間、メッセルは建物を絶えず拡張する必要が生じた。
 ライプツィヒ広場のヴェルトハイム店は、ロンドンの
   ハロッズ
やパリの
   ギャラリー・ラファイエット
と比較されるようになった。
 その後、ローゼンターラー通り(1903年)、ケーニヒ通り(1911年)、そして再びモーリッツ広場(1913年)にショッピングセンターがオープンした。
 モーリッツ広場ヴェルトハイム店は、顧客が地下のプラットフォームから入り口まで直接行けるように、Uバーン(地下鉄)の路線変更(競争相手のルドルフ・カールシュタットのモデルを模倣)の資金調達に協力した。

 1913 年、ヴェルトハイム帝国は、その種の企業としてはドイツ最大となった。
 その成功はすぐに嫉妬を呼び起こし、ヴェルトハイムのようなショッピング センターのほとんどが
   ユダヤ人の家族経営の会社
だったため、ショッピング センターに対するさまざまなキャンペーンが展開された。
 彼らは、虚偽の重量で作業し、粗悪な商品を提供し、従業員を搾取し、顧客の士気を低下させているとほのめかされていた。
 ヴェルトハイム家は、従業員に
   特別な品質と安全対策
を提供することで、こうした批判に対抗し、対抗しようとした。
 
 1933年、ユダヤ人のヴェルトハイム家は会社を「アーリア化」することを強制された。
 これは会社を「アーリア人」に明け渡すことを強制されたということ。
 1937年1月1日、ゲオルク・ヴェルトハイムは会社を去った。

 ヴェルトハイム家は、ナチスの法律では「アーリア人」とみなされていたゲオルクの妻
   ウルスラ
を主要株主にすることで、会社の支配権を失うことを避けようとした。
 この対応で会社はドイツ企業であると宣言され、「Allgemeine Warenhandels-Gesellschaft」(一般商品貿易会社)、またはAWAGに改名された。
 ゲオルク・ヴェルトハイムは1939年12月31日にベルリンで亡くなった。
 
 第二次世界大戦後、ヴェルトハイムは1949年に東ドイツから追放された。
 1951年に西ドイツで
   ヘルティ・コンツェルン
が株式の大半を購入し、ヴェルトハイムの名で事業を継続した。
 家族の親族は少額の補償金を受け取り、ヘルティが購入した会社の株式に対するすべての権利を放棄させられた。
 1984年、ヘルティはヴェルトハイムの残りの株式を取得した。
 長い間、シュテグリッツァー シュロス通りとトライシュケ通りの角にある店は、最も重要な存在として活動した。
 1960 年代には、この店は大幅に拡張され、住宅街全体の再編につながった。
 その後の数十年間で、シュロス通りとボルン通りの角、カウフハウス ヴェルトハイムの隣に大きなカールシュタット ショッピング センターやその他のショッピング センターが建設された。
 この場所には、すでに長い間ケッテ ヘルド、後にヘルティの店が建っていた。
 1994 年、クルフュルステンダムに唯一残っていたヴェルトハイム店とヘルティ事業が、
   カールシュタット社
の所有となった。
 ヴェルトハイム家の子孫は現在ドイツとアメリカに居住している。
 彼らはナチス政権下で奪われた財産の一部の返還を求めて訴訟を起こした。
 2007年にカルシュタットクヴェレはホロコースト関連の賠償金として1億1,750万ドル(8,800万ユーロ)を支払うことに同意し、この大規模な訴訟が解決した。
    
     
posted by manekineco at 02:00| Comment(0) | TrackBack(0) | バイオグラフィー | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする