2025年01月19日

ジョシュア・ライオネル・コーウェン(Joshua Lionel Cowen)鉄道模型やおもちゃの列車の製造会社ライオネル・コーポレーションの共同創設者

ジョシュア・ライオネル・コーウェン(Joshua Lionel Cowen)
   1877年8月25日 - 1965年9月8日
 ジョシュア・ライオネル・コーエン(Joshua Lionel Cohen)として生まれた米国人の発明家であり、第二次世界大戦前後に市場で名声を博した鉄道模型やおもちゃの列車の製造会社
   ライオネル・コーポレーション(Lionel Corporation
の共同創設者である。

 ジョシュア・ライオネルは1877年8月25日にニューヨーク市クイーンズ区で、ドイツからのユダヤ人移民
   ハイマン・ネイサン・コーエン
   レベッカ(旧姓カントロウィッツ)コーエン
を両親にし8人の兄弟の一人としてて生まれた。

 コーエンは7歳の時に、自分で彫った木製の機関車に小さな蒸気機関を取り付けて、初めてのおもちゃの列車を作った。
 エンジンが爆発し、両親の台所を壊した。
 その後、コロンビア大学とニューヨーク市立大学で学んだ。
 コーエンは1899年に写真家の
   フラッシュを点火する装置
で最初の特許を取得した。
 同年、彼はアメリカ海軍から地雷の導火線を製造する
   防衛契約
を獲得し、1万2000ドルを稼いだ。
   
 コーエンと仲間の
   ハリー・グラント
は1900年にニューヨークで
   ライオネル社
を設立した。
 ニューヨーク・タイムズ紙によると、彼は自分の店のために
   電池式の扇風機
を考案し、その扇風機のモーターを小さな模型列車に接続したという。
 レコード紙(ニュージャージー州ハッケンサック)によると、コーエンはデパートのショーウィンドウで動かない模型列車を見て模型列車を設計したという。
 マンハッタンの店主が1901年にコーエンの最初の電気列車を購入し、店頭ディスプレイとして使用した。
 顧客がディスプレイを購入したいと申し出たため、店主はさらに6台の列車を購入した。

 おもちゃの列車の生産を拡大し、事業を築いた後、1910年にコーエン(Cohen)は理由は不明だが、法的に姓を「コーエン(Cowen)」に変更した。
 ドイツや東ヨーロッパからアメリカへのユダヤ人移民の波があり、他の多くの人々も英語風の名前を採用した。
 コーエンは生年月日を1880年としていることが多いが、記録によると彼の出生は3年前のものである。

 第一次世界大戦後、ライオネルは米国で電車製造のトップ3社の一つとなり
   アメリカンフライヤー社
   ルイス・マルクス・アンド・カンパニー社
と競合した。
 1950年代初頭までに、ライオネルは他のラインにも拡大し、世界最大の玩具メーカーとなった。
 しかし、戦後の旅客輸送の減少、自動車の台頭、宇宙計画の発展により、鉄道模型への関心は低下した。
 努力にもかかわらず、同社は赤字が続いた

 コーウェンは1959年に引退し、保有していたライオネル株55,000株を甥の
   ロイ・コーエン
に売却した。
 彼は1965年9月8日にフロリダ州パームビーチで亡くなった。
 彼の遺体はニューヨークに返還され、クイーンズ区リッジウッドのユニオンフィールド墓地に埋葬された。
  
 1905 年に彼は「ミミア」として知られる
   セシリア・リーバーマン
と結婚し、2 人の子供をもうけた。
 1946 年に彼女が亡くなった後、彼は 1949 年に
   リリアン (アペル) ハーマン
と再婚した。
   
    
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ロイ・コーン(Roy Cohn) マッカーシーの捜査を支援したことで知られる検察官 非倫理的で非専門的な行為を理由にコーンを弁護士資格剥奪されている。

ロイ・マーカス・コーン(Roy Marcus Cohn)
   1927年2月20日 - 1986年8月2日
 米国の弁護士、検察官
 1954年の陸軍・マッカーシー聴聞会で
   ジョセフ・マッカーシー上院議員
の主任弁護士を務め、共産主義者容疑者に関する
   マッカーシーの捜査を支援
したことで知られる。
 1970年代から1980年代にかけて、ニューヨーク市で
   著名な政治フィクサー
となった。
 ドナルド・トランプの初期のビジネスキャリアでは、彼の代理人を務め、指導した。 

 コーン氏はニューヨーク市ブロンクス区で生まれ、コロンビア大学で教育を受けた。
 彼は米国司法省の検察官として
   ジュリアス・ローゼンバーグ
   エセル・ローゼンバーグ
のスパイ裁判でして名声を博し、ローゼンバーグ夫妻を起訴して1953年に有罪判決と死刑に導いた。
 マッカーシー裁判で検察側の主任弁護士を務めた後、マッカーシーの失脚後、1950年代後半から1970年代後半にかけて彼の評判は低下した。

 1986年、コーンはニューヨーク州最高裁判所の控訴部から、死にゆく依頼人に財産を残す遺言の修正に署名するよう強要し、詐欺を働こうとしたとして
   非倫理的行為
を理由に弁護士資格を剥奪された。
 彼は5週間後にエイズ関連の合併症で死亡したが、 HIV陽性であることを強く否定していた。
   アルバート・C・コーン判事(1885年 - 1959年)
と、裕福なユダヤ人の一人娘
   ドーラ・マーカス・コーン(1892年 - 1967年)
として、ニューヨーク市ブロンクスの裕福なユダヤ人家庭に生まれた。

 コーンの父は当時ブロンクス郡の地方検事補で、後にニューヨーク州最高裁判所の控訴部の判事に任命された。
 母方の大叔父は、おもちゃの列車を製造する
   ライオネル社
の創設者で長年の所有者である
である。
 コーンと母親は仲が良く、1967年に母親が亡くなるまで一緒に暮らし、母親は息子の成績、容姿、人間関係に常に気を配っていたと伝わっている。
 コーンの父親が息子をサマーキャンプに送ることを主張したとき、母親はキャンプの近くに家を借りた。
 ただ、彼女の存在は息子の経験に暗い影を落とした。
 個人的な交流では、コーンは公の人物像にはない優しさを見せたが、彼は虚栄心が強く、非常に不安だった。

 コーンの母方の祖父
   ジョセフ・S・マーカス
は1913年に
   合衆国銀行(Bank of United States)
を設立した。
 この銀行は大恐慌の最中の1931年に破綻し、コーンの叔父である当時の頭取
   バーニー・マーカス
は詐欺罪で有罪となった。
 なお、バーニー・マーカスはシンシン刑務所に収監されており、若き日のコーンは頻繁に彼を訪ねている。

 コーン氏はフィールズトンスクールとホレス・マンスクールに通い、 1946年にコロンビア大学で学業を修了した。
 その後、20歳でコロンビア大学法科大学院を卒業した。
  
 コーンはロースクール卒業後、ニューヨーク南部地区連邦検事局の事務官として2年間勤務した。
 1948年5月、21歳で州弁護士会に登録できる年齢となり、同月後半に連邦検事補となった。
 同年、コーンはアメリカ反共産主義ユダヤ人連盟の理事にもなった。

 コーンは米国連邦検事補として、ソ連のスパイ容疑 者の多くの有名な裁判で有罪判決を得るのに貢献した。
 最初の裁判の一つは1950年12月、元商務省職員で戦時生産委員会委員の
   ウィリアム・レミントン
に対する起訴で始まった。
 レミントン氏は元KGBの担当者
   エリザベス・ベントレー
の亡命に伴いスパイ容疑で起訴されていた。
 スパイ容疑での起訴は成立しなかったが、レミントンは2度にわたり宣誓の下で長年の米国共産党員であることを否認した。
 その後2度の裁判で偽証罪で有罪判決を受けた。 

 ニューヨーク南部地区のアーヴィング・H・セイポル事務所に勤務していたとき、コーンは
   スミス法
に基づき、アメリカ連邦政府の
   暴力的転覆
を主張したとしてアメリカ共産党の幹部11人に対する検察側の訴訟を支援した。
 
 コーンは、1951年の
   ジュリアス・ローゼンバーグ
   エセル・ローゼンバーグ
のスパイ裁判で重要な役割を果たした。
 コーンがエセルの兄、
   デイビッド・グリーングラス
を直接尋問した結果、ローゼンバーグ夫妻の有罪判決とその後の処刑の中心となる証言が得られた。

 グリーングラスは、
   マンハッタン計画
からドイツの理論物理学者、原子力スパイ
   クラウス・フックス
が盗んだ機密文書の運び屋として、義理の兄のスパイ活動を手助けしたと証言した。
 グリーングラスは後に供述を変えた。
 裁判で偽証したのは「自分と妻のルースを守るためであり、検察側からそうするように唆された」からだと主張した。

 コーンはローゼンバーグの判決を常に誇りに思っており、公的な役割よりもさらに大きな役割を果たしたと主張した。
 彼は自伝の中で、自分の影響力で検事長のセイポルと判事のアーヴィング・カウフマンが事件に任命されたと述べた。
 さらにコーンは、カウフマンが死刑を宣告したのは自分の個人的な推薦によるものだと述べた。

 しかしコーンは、違法な一方的協議への参加を否定した。
 ジュリアス・ローゼンバーグは米国に対するNKVDの スパイ隊長として歴史家からは高く評価されていた。
 しかし、彼の裁判は主にコーンによる
   検察の不正行為
によって損なわれ、ローゼンバーグ夫妻は処刑されるべきではなかったというのがコンセンサスとなっている。
 このコンセンサスを要約すると、ハーバード大学法学部の
   アラン・ダーショウィッツ教授
は、ローゼンバーグ夫妻は「有罪であり、罪を着せられた」と書いている。
 
 ローゼンバーグ裁判により、24歳のコーンは連邦捜査局(FBI)長官
   J・エドガー・フーバー
の目に留まった。
 フーバーとスペルマン枢機卿の支援を得て、ハーストのコラムニスト
   ジョージ・ソコルスキー
はジョセフ・マッカーシーを説得して
   ロバート・F・ケネディ
ではなくコーンを主任弁護士として雇うよう選んだ。

 コーンは上院 常設調査小委員会でのマッカーシーの仕事に協力し、共産主義者の疑いのある人々への積極的な尋問で知られるようになった。
 コーンは公の場で公聴会を開くことを好まなかった。
 これはマッカーシーが「エグゼクティブ・セッション」や「オフレコ」セッションを国会議事堂の外で開催し、
   国民の監視を
最小限に抑え、比較的罰を受けずに証人に尋問することを好んだことと合致していた。
 コーンは多くの調査を自由に行うことができ、マッカーシーはより注目を集めるセッションにのみ参加した。

 コーンはマッカーシーの反共産主義公聴会で重要な役割を果たした。
 ラベンダー騒動の間、コーンとマッカーシーは、ソ連圏の 諜報機関が複数の米国連邦政府職員を脅迫し、同性愛者で あることを暴露しない見返りにスパイ活動に従事させたと主張した。
 これを受けて、ドワイト・アイゼンハワー大統領は1953年4月27日に大統領令10450号に署名し、国家安全保障上のリスクとみなした同性愛者の連邦政府への雇用を禁止した。
 コーンのいとこであるデイビッド・L・マーカスによると、コーンとマッカーシーによって同性愛者であることを暴露されたワシントンDCの多くの連邦職員が自殺した。時が経つにつれ、コーン自身が同性愛者であることが明らかになったが、彼は常にそれを否定していた。[ 32 ]マッカーシーとコーンは、多くのゲイ男性を政府職員から解雇した。
 また、同性愛の噂を使って反対派を黙らせることに関与していた。

 元米国上院議員アラン・K・シンプソンは「いわゆる『赤狩り』は、その時代に関するほとんどの歴史家の主な焦点であった。あまり知られていない要素であり、はるかに多くの人々に害を与えたのは、マッカーシーらが同性愛者に対して行った魔女狩りであった。」と書いている。

 ソコルスキーは反共産主義の宣伝家である
   G・デイヴィッド・シャイン
をコーンに紹介し、コーンは彼を無給のコンサルタントとしてマッカーシーのスタッフに加わるよう誘った。
 シャインが1953年にアメリカ陸軍に徴兵されると、コーンは彼の特別待遇を確保するために多大な努力を払った。
 コーンは要求が満たされなければ「陸軍を壊滅させる」とさえ脅した。

 この対立と、国防総省に共産主義者がいるというマッカーシーの主張が相まって、 1954年の陸軍・マッカーシー公聴会に発展した。
 この公聴会で陸軍はコーンとマッカーシーがシャインのために不適切な圧力をかけたと告発した。
 マッカーシーとコーンは陸軍がシャインを「人質」にして陸軍内の共産主義者に関するマッカーシーの調査を封じ込めようとしていると反論した。
 陸軍・マッカーシー公聴会は最終的にその年の後半に上院がマッカーシーを非難する一因となった。
 マッカーシーのスタッフを辞職した後、コーンはニューヨークに戻り、弁護士として開業した。
 
 マッカーシーのスタッフを辞めた後、コーンはニューヨーク市で弁護士として30年のキャリアを積んだ。
 彼の顧客には、
   ドナルド・トランプ
やニューヨーク・ヤンキース球団オーナーの
   ジョージ・スタインブレナー
のほか
やマフィアの人物
   トニー・サレルノ
   マリオ・ジガンテ
スタジオ54のオーナーの
   スティーブ・ルーベル
   イアン・シュレーガー
ニューヨークのローマカトリック大司教区、テキサスの金融家で慈善家の
   シアー・ムーディ・ジュニア
ビジネスオーナーの
   リチャード・デュポン
などがいた。

 当時48歳だったデュポンは、マンハッタンのグリニッジ・ストリート644番地の実際の所有者に対する訴訟で、コーンに
   偽の財産所有権
の主張を強要しようとしたとして、嫌がらせと窃盗未遂の罪で有罪判決を受けている。
 この地はデュポンが
   ビッグ・ジム
を経営していた場所で、デュポンは1979年1月にそこから立ち退かされていた。

 コーンの他の顧客には、ハーバード大学ロースクールの元教授
   アラン・ダーショウィッツ
がおり、彼はコーンを「典型的なフィクサー」と呼んでいる。

 コーンが弁護士として働いていた1970年代から1980年代にかけて連邦捜査が行われ、コーンは偽証や証人買収などの職務上の不正行為で3度起訴され、ニューヨークでは市の契約や民間投資に関連する金銭上の不正行為で告発された。彼はすべての容疑で無罪となった。
 
 1979年、コーンはウェスタン・ゴールズ財団の会員となり、
   エドワード・テラー
とともに理事を務めた。
 民主党員として登録されていたが、コーンは当時の共和党大統領のほとんどとニューヨーク州内の主要役職の共和党員を支持した。
 保守派の政治界と密接な関係を保ち
   リチャード・ニクソン
   ロナルド・レーガン
の非公式顧問を務めた。

 また、共和党と連携しながらも、ニューヨーク市長の
   エド・コッチ
国務長官の
   カーマイン・デサピオ
ブルックリンの党首
   ミード・エスポジート
など民主党員とも密接な関係を築いた。

 1972年、彼はジョージ・マクガヴァンの副大統領候補
   トーマス・イーグルトン
の医療記録をマスコミに漏らし、ニクソンの信用を失墜させた。
 イーグルトンの医療記録には、彼がうつ病の治療を受けていたことが明らかにされていた。

 ニューヨーク州初の同性愛者の権利法案の可決をめぐる議論の年月の間、コーンはニューヨーク大司教区と連携し、「同性愛者の教師は子供たちにとって重大な脅威である」という信念を表明した。

 レーガン大統領は1983年にホワイトハウスで
   ロイ・コーン
   トーマス・ボラン
と会談した。
 コーンは1980年のレーガン選挙運動に携わり、そこで
   ロジャー・ストーン
と親しくなった。
 コーンは1979年から1980年にかけてのロナルド・レーガンの大統領選挙運動でロジャー・ストーンを支援し
   ジョン・B・アンダーソン
がニューヨーク自由党の指名を獲得できるようストーンが手配するのを助けた。

 この動きは州内でのレーガンに対する反対派を分裂させるのに役立った。
 ストーンによると、コーンはストーンにスーツケースを渡し、ストーンはそれを開けるのを避け、コーンの指示に従って自由党界で影響力のある弁護士の事務所にそれを置いたという。
 レーガンは46%の票を獲得して州を制し、カーターは44%の票を獲得した。
 しかし、アンダーソンは7%以上の票を獲得した。
 贈賄罪の時効が切れた後、ストーンは「私は彼の法律事務所に弁護士費用を支払った。彼がそのお金で何をしたのかは知らないが、それが何であれ、自由党は原則として正しい結論に達した」と述べた。

 ルパート・マードックは顧客であり、コーンはマードックの利益を増進するようロナルド・レーガン大統領に繰り返し圧力をかけた。
 1970年代半ばにトランプとマードックを紹介し、2人の長い関係の始まりとなったとされている
 
 1971年、ドナルド・トランプはマンハッタンで初めて大規模な建設プロジェクトに着手した。
 1973年、司法省はトランプが所有する39の物件で
   公正住宅法に違反
したと告発した。
 政府は、トランプの会社がブルックリン、クイーンズ、スタテン島で管理するアパートについて、アフリカ系アメリカ人に対して異なる賃貸条件を提示し、「空室なし」という虚偽の通知をしたと主張した。

 トランプの代理人であるコーンは、
   政府に対して1億ドルの反訴
を起こし、告発は「無責任で根拠がない」と主張した。
 だが、この反訴は失敗した。

 トランプは1975年に法廷外で和解し、合意は「トランプ組織に、他の入居者と同等の資格がない限り、生活保護受給者を入居者として受け入れることを強制するものではない」と満足していると述べた。
 同社は、公民権団体であるニューヨーク・アーバン・リーグに2週間ごとに空きポストのリストを送り、特定の場所ではリーグに優先権を与えることが義務付けられていた。

 1978年、トランプ・オーガニゼーションは1975年の和解条件に違反したとして再び法廷に立たされた。
 コーンは新たな告発を「仕掛けられた数人の不満分子による苦情の焼き直しに過ぎない」と呼んだ。
 なお、トランプは告発を否認した。
 コーンは過去にカーマイン・ガランテアンソニー・サレルノのようなマフィアの弁護をしたことがある。
 当時サレルノとポール・カステラーノはマンハッタンのコンクリート組合を支配していた。

 ドナルド・トランプがコンクリートを必要とすると、マフィアのボスである
とつながりのある組合長ジョン・コーディからそれを受け取っていたという。
 
 コーンは、ライオネル鉄道模型会社の創設者である
   ジョシュア・ライオネル・コーエン
の甥の息子にあたる。
 1959年までに、コーエンと息子のローレンスは、会社の経営権をめぐる家族間の争いに巻き込まれていた。
 1959年10月、コーンと投資家グループが介入し、会社の経営権を獲得した。
 コーンは、買収前の3か月間に、コーエン家から、また公開市場で、同社の70万株のうち20万株を彼のシンジケート団が購入した。

 コーンが3年半率いた経営下で、ライオネルは売上の低下、品質管理の問題、巨額の財務損失に悩まされた。
 1963年、コーンは委任状争奪戦に敗れ、会社を辞任せざるを得なくなった。
 
 1986年、ニューヨーク州最高裁判所の控訴部 の5人の判事からなる審理部は、
   顧客の資金の横領
   弁護士資格申請書の虚偽記載
   遺言書の変更の偽造 など
非倫理的で非専門的な行為を理由にコーンを弁護士資格剥奪した。
 最後の容疑は1975年の事件に端を発しており、コーンは瀕死で意識不明の
   ルイス・ローゼンスティール
の病室に入り、無理やりペンを握らせ、自分とローゼンスティールの孫娘キャシー・フランクを遺言執行者に任命する書類にそれを向けた。
 その結果できた印は判読不能であり、決して有効な署名ではないと法廷で判断された。
 弁護士資格剥奪にもかかわらず、
   バーバラ・ウォルターズ
ファイアリング・ラインの司会者
   ウィリアム・F・バックリー・ジュニア
など多くの有名人が
   人格証人
として出廷した。

 1984年、コーン氏はエイズと診断され、実験的な薬物治療を受けながら病状を秘密にしようとした。
 彼はAZTの臨床試験に参加した。
 AZTは当初は癌の治療のために合成されたが、後にエイズ患者のための最初の抗HIV剤として開発された薬である。
 彼は死ぬまで自分の病気は肝臓癌であると主張し続けた。
 彼は1986年8月2日、メリーランド州ベセスダでエイズの合併症のため59歳で亡くなった。 

    
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SKF(Svenska Kullagerfabriken、「スウェーデン製ボールベアリング工場」) スウェーデンのヨーテボリで設立されたベアリングおよびシール製造会社

  (Svenska Kullagerfabriken、「スウェーデン製ボールベアリング工場」)
 1907年にスウェーデンのヨーテボリで設立されたスウェーデンのベアリングおよびシール製造会社である。
 同社は、ベアリング、シール、潤滑剤および潤滑システム、メンテナンス製品、メカトロニクス製品、動力伝達製品、状態監視システム、および関連サービスを製造し、世界中に供給している。

 収益 817.3億クローネ(2021年
 営業利益 107.6億クローネ(2021年)
 純利益 75.8億クローネ(2021年)
 総資産 996.3億クローネ(2021年)
 総資本 453.7億クローネ(2021年)
 
 主要株主 FAM AB (14%; 投票数 29.3%) 
 
 従業員数 42,602人(2021年末)
 
 子会社
 ・GLOi
 ・ケイドンコーポレーション
 ・ブローム・アンド・フォス・インダストリーズ
 ・ゼネラルベアリング株式会社
 ・アレミット
 ・リンカーン
 ・リールクラフト
  のほか150社
 
 SKFは世界最大のベアリングメーカーであり、108の製造ユニットで44,000人の従業員を雇用している。
 業界最大の産業用販売代理店ネットワークを持ち、130か国に17,000の販売代理店拠点を有している。
 SKFはスウェーデン最大の企業の一つであり、世界でも最大の公開企業の一つである。

 SKF の発展は、スウェーデンおよび世界の機械産業の発展において重要な役割を果たしている。
 SKF は、エンジニアの
   スヴェン・グスタフ・ヴィンクイスト
による球面ボールベアリングの発明を受けて、共同所有者で取締役の
   アクセル・カーランダー
   クヌート・ヨハンソン・マーク
の指導の下、
   ガムレスタデンス・ファブリカー AB
のボールベアリング製造の初期資本と立ち上げプロジェクトとともに、1907年にヨーテボリで設立された。

 ウィンクイストはガムレスタデンス・ファブリカー ABの業務エンジニアで、その後 SKF の CEO 兼技術マネージャーに任命された。
 実業家のアクセル・カーランダーは、1907年から1937年まで SKFの初代取締役会長を務めた。
 SKF の立ち上げと成長、およびスウェーデン国外の工場設立に向けた産業および企業経営戦略を成功に導いた。

 歴史的に、機械産業の発展と革新的な技術モデルの工業生産は、教育、研究、専門的経験に基づくエンジニアリングと産業のリーダーの両方に依存してきた。
 この文脈において、SKF の立ち上げと成長は、
   Sven Wingquist
のエンジニアリング経験と発明、および
   Axel Carlander
の産業管理経験と戦略によって可能になった。

 当時ガムレスタデンス工場で修理とメンテナンスを担当していた 30 歳の工場技師、
   スヴェン・ウィングクヴィスト
は、当時使用されていたボール ベアリングの性能に満足していなかった。
 1907 年の春、ウィングクヴィストは画期的な発明を発表した。
 それは、外輪に球状の軌道があり、両方の列のボールがそれを共有している 2 列の自動調心ボール ベアリングである。
 これにより、内輪は外輪に対して自由に調心でき、ベアリングの機能に悪影響はなかった。

 この新しいベアリングは、シャフトのずれに関連する問題を解決し、頻繁な生産停止をなくした。
 自動調心は、当時の機械が完璧とは言えなかったり、ガムレスタデンス工場の場合のように地盤沈下の問題がある建物で特に役立った。
 ヨーテボリが建設された土地の多くは粘土質であった。

 1907年2月16日、
   ウィングクヴィスト
はスウェーデン特許第 25406 号を申請した。
 これは、多列自動調心ラジアルボール ベアリングで、このの特許は、スウェーデンで6月6日に付与された。
 同時に他の10か国でも特許が付与された。
 この新しいボール ベアリングは、最初から成功を収めた。

 SKF が設立されてから3年後、同社は 325人の従業員を抱え、英国に子会社を構えていた。
 その後、複数の国で製造拠点が設立された。

 1906年、スヴェン・ヴィンクイストは
   自動調心球面ボールベアリング
の特許を取得し、1907年には
   多列自動調整ラジアルボールベアリング(球面ボールベアリング)
の特許を取得した。
 彼は1894年にオレブルー技術小学校を卒業し、その後スウェーデンの繊維工場でエンジニアとして働き始めた。

 1896年から1899年までは
   Jonsereds Fabriker AB
で、1899年以降は
   Gamlestadens Fabriker AD
で働いた。
 Gamlestadens Fabriker ADで修理とメンテナンスを担当するオペレーションエンジニアとして、彼は当時使用されていたボールベアリングの効率と耐久性を改善する機会を模索した。
 そのため、彼は1902年にドイツのドレスデン工科大学の
   リチャード・ストリベック教授
が行ったボールベアリングと滑りベアリングの比較研究に興味を持った。

 スヴェン・ヴィンクイストは、複合自動調心球面ボールベアリングの最初の設計を発明した。
 これは、1794 年にウェールズの鉄工
   フィリップ・ヴォーン
が発明し特許を取得した最初のボール ベアリング設計と、1840 年頃にスコットランドのエンジニア
   ジェームズ・ナスミス
が発明した自動調心球面滑り軸受の最初の設計を革命的に改良したものである。

 ベアリング設計の歴史的発展は、効率と耐久性の向上、およびさまざまな機械産業分野への適用範囲の拡大を目的とした革命的な発明と改良の結果である。
 1917年から1919年にかけて、SKFで研究エンジニアとして働き始めた
   アルヴィド・パルムグレン
は、複列自動調心ころ軸受(球面ころ軸受)の最初の設計を発明し、特許を取得した。
 この軸受は現在も生産が続けられている。

 彼は1916年にストックホルムの
   KTH王立工科大学
で土木工学の学位を取得し、1930年にボールベアリングの容量に関する論文で技術博士号を取得した。
 
 SKF の立ち上げと成長は、技術的な発明だけでなく、産業および企業経営戦略と力にも依存している。
 アクセル・カーランダーは、SKF の共同創設者であり
   Gamlestadens Fabriker AB
の共同所有者および取締役でもあった。
 同社の企業方針により、新しいベアリング モデルの実験と SKF の立ち上げの条件が整った。
 このほか、SKF の初代取締役会長として、最初の 30 年間、会社の立ち上げと発展に成功した経営戦略を適用した。
 彼は 1886 年に
   ヨーテボリ貿易大学
を卒業し、経済、貿易、産業の分野で教育を受け、重要な経営経験を積んだ 2 代目の実業家である。

 ヨーテボリの大手企業の共同創設者および取締役会長、貿易および繊維会社
   Johansson & Carlander
   Gamlestadens Fabriker AB
の共同所有者および取締役として、産業および企業戦略を策定した。

 SKF の共同創設者および初代取締役会長 (1907 年 - )海運会社
   スウェディッシュ・アメリカン・メキシコ・ライン「SAML」(1911年〜)
   スウェディッシュ・アメリカン・ライン「SAL」(1914年〜)
の共同創設者および初代取締役会長である。
 ABボルボ(1917年〜)の取締役であり、市議会議長(1923年〜)やカーランデルスカ病院(1927年〜)の共同創設者でもある、
 寄付者および初代会長。ビジネスと社会の利益のために設立されたその他の企業、銀行、協会、財団の取締役も務める。

 SKFがグローバル企業に成長したのは、彼の最初の30年間の立ち上げと成長における産業および企業経営戦略の成功によるもので、たとえば1930年には同社は12の工場と21,000人の従業員を抱え、その3分の2はスウェーデン国外にいた。

 SKF の主な企業戦略は、製造されたベアリングと製造拠点の開発と維持に常に重点が置かれてきた。

 例外として、1917 年に SKF に
   AB Volvo
が設立され、新しいベアリングを実装した革新的なタイプの自動車を製造した。

 1912 年までに、SKF は 32 か国に拠点を置き、1930 年までに、米国フィラデルフィアを最大の拠点として、世界12 か所の製造施設で 21,000 人を超える従業員を雇用した。
 SKFは1923年にカルカッタに貿易拠点を設立し、インドでの事業を開始した。
 初期の事業は自動車用ベアリングの輸入であった。

 1926 年にSKF の営業部長
   Assar Gabrielsson
と SKF のマネージングディレクター
   Bjorn Prytz
   Gustaf Larson
によるエンジニアリング プロジェクトとして子会社の自動車会社
   Volvo
が設立され、当初、同社は SKF グループ内の自動車子会社として機能した。
 1927 年からヨーテボリのHisingenで製造された最初の 1,000 台の自動車の生産に資金を提供した。
 SKFは、同社の商標名の 1 つである
   AB Volvo
を使用した。
 これはラテン語の「I roll」に由来し、明らかにベアリングが動いていることを暗示している。
 Volvo の所有権は、最後の株式が売却された 1935 年まで続いた。
 (1935 年に独立した会社として分離)
 この革新的なスタートアップ プロジェクトにより、SKF は再びスウェーデンおよび世界の機械産業の発展に貢献した。

 アクセル・カーランダーは 1907 年から 1937 年まで SKF の CEO を務め、1939 年に亡くなった。
 スヴェン・ヴィンクヴィストは 1938 年から 1953 年まで SKF の CEO を務めた。
 スヴェン・ヴィンクヴィストとマーカス・ヴァレンバーグは
   Svenska Aeroplane Aktiebolaget (SAAB AB)
の共同創設者である。

 第二次世界大戦中、
   スヴェン・ウィングヴィスト
がSKFのCEOを務め、
   ヤコブ・ヴァレンバーグ
がSKF取締役会のメンバーだった。
 ヴァレンバーグ所有のボールベアリング多国籍企業SKFは、ドイツ軍にボールベアリングとボールベアリングマシンを供給した。
 ヨーロッパで独占していたSKFは連合国にもボールベアリングを供給していた。

 SKFのボールベアリングは、ドイツの軍需生産に対するスウェーデンの最も重要な戦略的貢献だった。
 1944年の春、スウェーデン政府はヴァレンバーグ家とともに、連合国に対してボールベアリングの輸出を停止することを約束した。
 しかし、SKFは輸出を続けた。
 ただ、合法的に輸出ができなくなったため、ボールベアリングはドイツに密輸された。
 1945年になっても、SKFはボールベアリング鋼とボールベアリングマシンをヒトラーに販売していた。

 ボールベアリングの供給により、第二次世界大戦が 2 年長引いたと推定されている。
 SKF は、米国の防衛産業へのボールベアリングの供給を断つために積極的に活動した。
 代わりに南米の子会社を通じて、米国の工場からナチスドイツに製品を供給した。

 SKFインド有限会社は、
   AB SKF
   Associated Bearing Co. Ltd
   Investment Corp. of India Ltd
の協力により1961年に設立された。
 1963年、SKFはマハラシュトラ州プネーに最初のベアリング工場を設立した。

 SKFは、国際ビジネスを拡大するために、1966年に英語を使用する必要があると判断した。
 上級役員のほとんどはまだスウェーデン人が就任していたが、すべての主要な社内文書が多国籍企業の共通語である英語で書かれていた。
 このため、全員が英語を学んだ。
 1970年代にSKFはヨーロッパで大規模な生産合理化プログラムに乗り出した。
 夜勤を事実上無人で運営することを目指した先見の明のあるプロジェクト「80年代の生産コンセプト」を開始した。
 生産性を高め、製品の品質を保護するために、ベアリングリングの連続した自動フローが必要だった。
 このため、SKFは
   FlexLinkブランド
を開発した。

 FlexLinkは、ビジネス要件を解決するために、マルチフレックスプラスチックチェーンコンベアシステムを開発した。
 SKFは1997年にFlexLinkを別会社として売却した。
 現在、SKF グループは、SKF Explorer や SKF Energy Efficient (E2) など、ますます高度化するベアリングの製造とメンテナンスにおいて、引き続き世界的リーダーとしての地位を維持している。
  
 SKFグループは現在、シールメーカーの
   シカゴ・ローハイド
を含む約150社で構成されている。
 設立以来、SKFの本社はヨーテボリに置いている。

 オーストリアを拠点とするシールメーカーである
   ザルツァー・ホールディング
の一部である
   エコノモス
と台湾のリニアアクチュエータメーカーである
   イェーガー・インダストリアル
   ABBA
を買収した。
 同社の顧客には、
   プラット・アンド・ホイットニー
などがある。
 また、F1レースで使用されるフェラーリのレーシングカーのベアリングを供給したうえ、F1のスポンサーでもある。
 SKFは2012年からNASCARカップシリーズのチームペンスキーのスポンサーとなり、2017年にはエクスフィニティシリーズの#2フォードフュージョンと#22フォードマスタングのブラッドケセロウスキーのスポンサーになった。
 もう1つの重点分野は、電気を生成する風力タービンを含むエネルギー分野である。
 2011年までに、SKF産業市場、地域販売およびサービスはSKFの総売上の約40%を占めるようになった。
 2021年、SKFの総売上高は817.3億クローネであった。

 2020年8月よりスウェーデンのヨーテボリにSKFの営業拠点を開設した。
 SKFは、社内のあらゆる部門でビジネスプロセスの継続的な改善のために、独自のビジネスエクセレンスプログラムを実行している。
 このプログラムは、 TQMなどの以前の取り組みに基づいており、リーンマネジメントやシックスシグマの統計的手法、関連するプロジェクト管理と統合されている。
 当グループは、ISO 14001(環境管理システム)、ISO 50001(エネルギー管理)、OHSAS 18001(健康と安全)規格のグローバル認証を取得しています。また、当グループの事業は、品質管理システムに関して、ISO 9001または該当する顧客業界規格(ISO/TS 16949(自動車)、AS9100(航空)、IRIS(鉄道)など)の認証も取得している。

  
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エマーソン・コレクティブ(Emerson Collective) 教育、移民改革、環境、メディアとジャーナリズム、健康に焦点を当てた組

     (Emerson Collective)
 教育、移民改革、環境、メディアとジャーナリズム、健康に焦点を当てた組織である。
 億万長者の慈善家
   ローレン・パウエル・ジョブズ
によって設立された。
 この団体は、有限責任会社(LLC)モデルで運営されており、慈善活動、インパクト投資、アドボカシー、コミュニティエンゲージメントをツールとして活用し、米国および海外で広く変化を促進している。
 この組織は、フィランソロピズム資本主義に取り​​組む主要なグループの1つと見なされている。
 
 エマーソン・コレクティブは、2004年にカリフォルニア州パロアルトで
   ローレン・パウエル・ジョブズ
によって設立された。
 超越主義作家ラルフ・ワルド・エマーソンにちなんで名付けられた。
 この組織の使命は、最大数の人々のために最大量の善行を行うことであるとしている。

 1997年、パウエル・ジョブズは
   カルロス・ワトソン
と共同で、有色人種の学生の学力格差と闘うための大学修了プログラムである
   非営利団体 カレッジ・トラック
を設立した。
 エマーソン・コレクティブが2004年に設立されたとき、助成金と投資は主に教育分野に集中していた。
 パウエル・ジョブズが移民の学生、特に不法滞在のために大学進学が困難な学生を悩ませている課題について学び始めると、エマーソン・コレクティブは移民改革と擁護活動を含むようにポートフォリオを拡大した。

 パウエル・ジョブズとエマーソン・コレクティブは、
   バラク・オバマ大統領
の若年移民に対する国外強制退去の延期措置(DACA)プログラムの創設を強く支持し、
   「ドリーマー」
に市民権への道を提供する恒久的な法律の制定を推し進めてきた。

 2015年、エマーソン・コレクティブの教育担当マネージング・ディレクター
   ラスリン・H・アリ
は、アメリカの公立高校の見直しに取り組む非営利団体である関連組織
   XQインスティテュート
を設立した。 
 2015年、エマーソン・コレクティブは教育テクノロジー企業
   アンプリファイ
のリード投資家となった。

 2016年、アンディ・カーズナーはエマソン・コレクティブに入社し、環境とクリーンエネルギー分野への投資に特化した
   エマソン・エレメンタル
を設立した。
 カーズナーは以前、米国エネルギー省でエネルギー効率および再生可能エネルギー担当次官を務めていた。

 2016年、元米国教育長官の
   アーン・ダンカン氏
がエマーソン・コレクティブに加わり、
   シカゴCRED
を設立した。
 これは、カウンセリング、トレーニング、若者と仕事のマッチングを通じてシカゴでの銃による暴力を抑制することを目的とした非営利団体である。 
  
 Ozyに投資し、最初の支援者の一人となった。
 2016年9月1日、ビジネス、テクノロジー、政治、メディアのトレンドに焦点を当てたニュースウェブサイトである
   Axios Media
のシリーズA資金調達に投資した。
 2016年10月、パウエル・ジョブズはWIREDに「移民はイノベーションの原動力。彼らの可能性を無駄にしないで」という記事を書いた。
 
 2017年7月28日、エマーソン・コレクティブはアトランティック・メディアの
   デイビッド・G・ブラッドリー
から過半数の株式を購入し、アトランティックの過半数株主となった。
 エマーソン・コレクティブが所有するメディアには、アトランティック誌とそのデジタル資産、そして目玉となるイベントラインのアトランティックライブ、コンサルティング部門のアトランティック57などがある。

 ワシントン・ポスト紙は、エマーソン・コレクティブが2017年の投資から「3年から5年」以内にアトランティックの完全所有権に移行する計画であると報じている。
 
 2017年、ストライプス・グループとともに、番組「StartUp」、「Reply All」、「Homecoming」を制作するポッドキャストのスタートアップ企業である
   ギムレット・メディア
に投資した。
 2018年にカリフォルニア・サンデーとポップアップ・マガジンの親会社を買収した。

 2017年と2018年、エマーソン・コレクティブは移民に焦点を当てたアーティストJRの作品を支援した。
 アレハンドロ・ゴンサレス・イニャリトゥのアカデミー賞を受賞したバーチャルリアリティ体験「カルネ・イ・アリーナ」をワシントンDCに持ち込むのを手伝った。
 2019年、エマーソン・コレクティブは、超音速商業飛行の実現を目指す航空宇宙企業
   ブーム・スーパーソニック
と、同社が提案する55人乗りのビジネスクラスの輸送手段への資金調達を主導した。
 
 2021年、他の企業とともにWaitWhatに総額1200万ドルを投資した。
 WaitWhatは、TEDの元幹部である
   ジューン・コーエン
   デロン・トリフ
が設立し、率いるポッドキャストおよびメディア企業である。

   
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ロシア当局の越境攻撃受けた避難民支援が「不十分」と批判が拡大

 昨年8月から続くウクライナ軍のロシア領への越境攻撃を受け、避難を余儀なくされているロシア西部クルスク州の住民ら数十人が18日、州都クルスク中心部の広場で集会を開催した。
 ロシア当局からの支援が不十分だと訴えており、参加者が集会の様子を通信アプリに投稿した。
 集会に参加したのはウクライナ国境に近いクルスク州スジャ地区などから避難している住民らで
   「われわれはホームレスのままだ」
と主張し、現場に現れたヒンシュテイン州知事代行に
   住宅証明書
の早期発行などを求めた。
 クルスク州では10万人以上が避難を続けているとされている。
 昨年12月に知事代行に任命されたヒンシュテイン氏は、
   多くの問題は役人の汚職が原因
であると認め、避難民の代表者らと来週会合を開くと続けた。


ひとこと
 旧ソ連時代からの問題であり、共産主義国家の中国や北朝鮮などでも特権意識のある共産党幹部から末端まで金品の巻き上げなどが露骨に行われ、威に反する国民にはロシアマフィアや中国や北朝鮮で言えば黒社会の犯罪者を使って力でねじ伏せ黙らせてきたこと事実が漏れ出ている。
 情報機関による圧力でも抑え込めれなくなりつつあるようだ。

   
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トランプ政権への警戒 マレーシアでASEAN外相会議が開催

 東南アジア諸国連合(ASEAN)は18日より、マレーシア北部ランカウイ島で非公式外相会議を開催している。
 感情的な判断で政治を混乱化させる傾向が強い劇場型政治家であり、政治センスが幼稚な面が顕著で予測困難なトランプ次期米大統領の就任を20日に控え、米国と中国の対立による東南アジア諸国への影響を警戒したうえ、中国共産党による影響が強い
ミャンマーや中国軍の軍事覇権の強化が著しく歴史上最大の領土出会った時代を根拠として領土・了解等の主権を主張して奪取を目論む南シナ海情勢も議論すると見られる。

 今年は中国経済の物資の流れの主要ルートのひとつであるマラッカ海峡を管理するマレーシアが議長国となっており、今回の会議はASEAN首脳会議や日米中、韓国などが参加する東アジアサミットなど主要イベントに向け、年間を通じた一連の会議の幕開けとなる。18日は夕食会で、19日に討議が行われる。
 トランプ氏は第1次政権時、
   東アジアサミット
を4年連続で欠席した。
 アジア軽視との認識が定着しており、ASEAN外交筋は「ASEAN加盟国の間でトランプ氏の地域への関与に対する期待は低い」と指摘する。
  

ひとこと
 東アジアサミットを欠席することで第二次世界大戦後に築き上げた米国の利権網からも撤退すれば良いが、単に軍事力の負担を求めるための戦略でしか無いことが一番の問題だろう。
 過去、フィリッピンのスービック基地の利用料を値上げした直後に米軍が撤退した事例を見れば明らかだ。
 米軍の防衛といっても単に金儲けのツールとなってしまっており、日米安保然りだろう。
 日本有事に米軍が動く保証など無いこともありえるため、日本が自衛力を増強する必要があるのは必然であり急務だ。
 そもそも、日米安保の手指は日本が米国に対抗できないように首根っこを押さえこむための道具として機能していることは周知のことだ。
 防衛予算に集り懐を潤わせている代議士や逆に反対派として労組の組合費や市民団体等からの支援金やカンパを色々な名目を掲げて人手と金を集めている野党代議士も同じ仕組みの中理組み込まれたパーツともいえる。
 こうした対立軸を作り出し事で金儲けする構図は環境保護の問題やイデオロギー対立での冷戦時代でも同じことが起きている。
 対立の背景にある金の流れを見れば、胡散臭い状況が垣間見えるだろう。
 石油天然ガス石炭鉄鉱石などの鉱物利権、穀物・食肉などの利権、太陽光発電、原子力などの利権など全てに介在していることぉを知るべきだろう。

    
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韓国内の権力闘争が激化が加速していきそうだ。

 韓国の高官犯罪捜査庁(高捜庁)は19日、尹錫悦大統領を
   「非常戒厳」宣言
を巡る
   内乱首謀容疑
で逮捕した。
 ソウル西部地裁が同日午前2時50分(日本時間同)ごろ、
   証拠隠滅の恐れ
があるとして逮捕状を発付した。
 現職大統領の逮捕は初めてとなる。
 逮捕状発付に反発した尹氏の一部支持者が暴徒化して地裁敷地内に乱入して外壁を破壊したほか、窓ガラスを割って建物内に侵入し、内部を破壊するなどした。
 逮捕により15日からの拘束期間を含めて最長20日間の身柄拘束が可能となり、捜査が本格化する。
 ただ、尹氏の起訴は不可避との見方が強い。
 地裁は18日に逮捕状審査を開き、尹氏が出席した。
 尹氏は違憲・違法な戒厳令により、国会議員の戒厳解除要求決議を防ぐため
   国会封鎖を試みた疑い
や、与野党代表ら
   主要政治家を拘束しようとした疑い
などが持たれている。
 国会に兵力を投入した軍幹部ら」が「尹氏から直接指示された」と供述しているとされる。
 捜査当局は立証可能と判断しているもようだ。


ひとこと
 韓国内の権力闘争が激化しており、経済破綻が加速していきそうだ。

   

   
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次期財務長官に指名されたベッセント氏、減税延長の必要性強調したうえ、FOMCの独立性維持すべきだと主張

 トランプ次期米大統領から財務長官に指名された
   スコット・ベッセント氏
は16日、上院財政委員会の指名承認公聴会に臨み、2017年の大型減税が延長されなければ、経済危機に直面すると警告した。

 また、「これは最も重要な経済問題であり、成否の分かれ目だ」と指摘。経済的惨事が起きれば、中間層を直撃すると続けた。

 ベッセント氏は議員からのさまざまな質問に答える中で、自身の在任中に連邦政府が債務不履行に陥ることはないだろうと語った。
 さらに、金融政策における
   連邦公開市場委員会(FOMC)
の独立性を尊重すると発言した。
 ウクライナでの戦争を終わらせるため、ロシアの石油業界への制裁強化を支持するとし、輸出を増やして深刻な景気下降から脱しようとしていると中国を痛烈に批判した。

 いわゆるトランプ減税に関しては、イエレン財務長官と対照的な立場を示した。
 イエレン氏は15日、トランプ減税の全面的な延長を含む政策が実施された場合、「米国債市場の底堅さからドルの価値に至るまで米国の強みが損なわれ、将来的に債務危機を招く恐れさえある」と警告していた。

 また、米国は国内の裁量的支出を調整することで「財政の健全化に取り組まなければならない」と述べ、財政赤字への対応が重要だとの考えを強調した。

 ただ、どの分野の支出削減を支持するかは明らかにせず、特定のプログラムへの言及は避けた。

 ウォーレン上院議員が求める連邦債務の法定上限撤廃への支持も控え、トランプ氏が撤廃を望むのであれば、次期大統領やウォーレン氏と共に取り組むと述べるにとどめた。

 債務については市場参加者の調査を実施したい意向も示した。
 財務省の証券発行戦略に変更がある場合、市場参加者と協議する可能性をそれは示唆する。
 証券発行計画を決める次回の四半期ごとの更新は2月5日に予定される。

 トランプ氏の掲げる経済政策がインフレを引き起こす可能性について問われると、次期政権の政策が実質賃金を押し上げ、インフレ率を米金融当局の2%目標に近づけると確信していると語った。

 ベッセント氏は「金融政策の決定に関して、FOMCは独立しているべきだ」と述べ、自身やトランプ氏が金融当局の
   独立性を損なう恐れ
があるとの懸念の払拭に努めた。
  
 為替レートの変動、消費者の好みの変化、中国製品の値下げにより、米消費者に対する関税の影響はすべて緩和されるだろうとも主張した。
 「足元の景気低迷を輸出で克服しようとしている中国は、市場シェアを維持するために価格を引き下げ続けるだろう」と述べた。
 中国経済については恐慌とまではいかないにせよ、リセッションに陥っていると認識を明らかにした。

 公聴会では、日本製鉄によるUSスチールの買収計画が仮に今、
   対米外国投資委員会(CFIUS)
に提出された場合、ベッセント氏が「公平な審査」を確約するかどうかとの質問が議員から上がった。
 これに対しては「CFIUSに差し戻された場合、CFIUSは通常と同じ審査を行うだろう」と述べ、この案件が再検討される可能性を示唆した。
  
    
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