2025年01月28日

DeepSeekがもたらす混乱を豪州トップ年金基金CEOが 「歓迎」?

 オーストラリア最大の年金基金であるオーストラリアンスーパーの
   ポール・シュローダー最高経営責任者(CEO)
は28日、ブルームバーグテレビジョンとのインタビューで、中国のAI新興企業である
   DeepSeek(ディープシーク)
による同モデルの開発を「サイクル中間点の効率性向上」と呼んだうえ、市場を混乱に陥れた
   安価な人工知能(AI)モデル
の出現は、テクノロジー業界にとって歓迎すべきものだと続けた。
 ディープシークが低コストのAIモデルを披露したことで投資家の間に不安が広がり、27日の取引でAI向け半導体大手の米エヌビディアの時価総額が5890億ドル(約91兆円)消失した。
   
    
ひとこと
 夢が現実に引き戻された形のひとつだろう。
 一強が丸儲けするのも時間は有限であり、思惑だけで相場が上昇したが、現実化すれば夢は覚める。
 劇場型政治家のトランプの口車に乗ってドツボにハマることにも警戒が常に必要となるという出来事だろう。
 電源など社会インフラの整備を含めAI投資で5000億ドルの打ち上げ花火も、高々と上げるも火の粉を被りかねない?
  
   
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アプヴェーア(Abwehr)

アプヴェーア(Abwehr)
 ドイツ語で「抵抗」や「防衛」を意味するが、軍事用語では通常「防諜」を意味する。
 1920年から1944年までドイツ国防軍とドイツ国防軍に所属していた軍事情報機関である。
 1919年の
   ヴェルサイユ条約
でワイマール共和国は独自の諜報機関を設立することが禁じられていた。
 1920年に国防省内に
   スパイ集団
が結成され、アプヴェーアと名付けられた。

 アプヴェーアの当初の目的は外国のスパイ活動に対する防衛であった。
 後にこの組織的役割は大きく進化し、1926年以降、ドイツ国防軍の運営で活躍した
   クルト・フォン・シュライヒャー将軍
の指揮下で、各軍種の諜報部隊が統合され、1929年に国防省内の
   シュライヒャー長官
の下に一元化され、より一般的に理解されているアプヴェーアの基礎が形成された。

 ドイツ全土にある各アプヴェーア支局は、地方軍管区 ( Wehrkreis ) を拠点としていた。
 従順な中立国や占領地域にも事務所が開設されていった。
 1938年2月4日、国防省 ( 1935 年に陸軍省に改名 ) を解散させ、アドルフ・ヒトラーが直接指揮する
   国防軍最高司令部( OKW )
が設置された。
 1938 年 6 月からOKW は総統の個人的な「作業スタッフ」の一部となり、アプヴェーアは
の指揮下で総統の諜報機関として機能するように組織が変えられた。
 アプヴェーアの本部はベルリンの 76/78 ティルピッツォーファー ( 現在の帝国司令部)にあり、 OKW の事務所に隣接していた。
 
 アプヴェーアは、1920年にドイツ政府が
   ワイマール共和国
の軍事組織である帝国国防軍の設立を許可された際、ドイツ国防省の一部として設立されていた。
 アプヴェーアの初代長官は
   フリードリヒ・ゲンプ少佐
で、第一次世界大戦中にドイツ諜報部の長官を務めた。
 ほとんど無能だった
   ヴァルター・ニコライ大佐
の元副官であった。
 当時、アプヴェーアはわずか3人の将校と7人の元将校、それに事務職員で構成されていた。
 ゲンプが将軍になると長官の職から昇進した。
 その後任にはギュンター・シュヴァンテス少佐が就任した。
 ただ、彼の組織の長官としての任期も短かった。
 国防軍の多くの隊員(その多くはプロイセン人)は諜報活動への参加を依頼されたが断った。
 それは彼らにとってスパイ行為は
   常に率直で忠実で誠実であるべき
というプロイセン軍の常識とはかけ離れており、諜報活動は実際の軍務の範囲外で影があったため、軍人がすべきものとは相容れず衝突したためである。
 1920年代までに、徐々に成長していた国防軍は
   偵察
   暗号と無線監視
   対スパイ活動
という3つのセクションに組織された。

 1928年にドイツ海軍の諜報部はドイツ連邦軍諜報部と合併した。
 ベルサイユ条約ではドイツはいかなる形態の諜報活動もスパイ行為も禁じられていた。
 ただ、ナチス時代にはドイツ連邦軍諜報部はこの禁止事項を偽善的だと考え無視していた。

 1930年代、ナチ運動の台頭とともに国防省が再編された。
 1932年6月7日、陸軍将校が大部分を占めていたにもかかわらず、海軍将校の
   コンラート・パッツィヒ大佐
が国防軍諜報部長官に任命された。
 非常に有能な長官であることを証明したパッツィヒは、すぐに軍に自分の意図を納得させた。
 彼らの尊敬を得るよう努めたうえ、彼はソ連に対抗するリトアニアの秘密機関と良好な関係を築き、暗号を信用していなかったイタリアを除く他の外国機関との関係を築いた。
 彼の成功によって、他の軍部門が諜報員の育成を止めることはなかった。

 ナチスが権力を掌握した後、アプヴェーアはパッツィヒの指揮の下、ポーランド国境を越える偵察飛行を後援し始めたが、これはSS長官ハインリヒ・ヒムラーの職務範囲と重なるため対立を招いた。
 軍の指導者らはまた、この飛行がポーランド攻撃の
   秘密計画
を危険にさらすのではないかと恐れた。
 アドルフ・ヒトラーは1934年にポーランドとの不可侵条約に署名した後、これらの偵察任務が発見され条約を危うくする恐れがあるとして、上空飛行の中止を命じた。
 パッツィヒはその結果1935年1月に解雇された。
 新しいポケット戦艦
   アドミラル・グラーフ・シュペー
の指揮官に任命され転任した。
 彼は後に海軍人事部長となった。
 彼の後任には別のドイツ海軍大佐
が就任した。
 1935年1月1日にアプヴェーアを引き継ぐ前に、間もなく提督となるカナリスは、
   ヒムラー
   ラインハルト・ハイドリヒ
がドイツの諜報機関すべてを掌握しようとしているとパツィヒから警告されていた。

 1931年からドイツ保安局(SD)を率いたハイドリヒは、アプヴェーアに対して
   否定的な態度
をとっていた。
 その態度は、第一次世界大戦におけるドイツの
   敗北は主に軍事情報の失敗
によるものだという彼の信念と、ドイツの
   政治的諜報活動
をすべて掌握するという彼の野望に一部影響されていたとされる。

 裏取引の達人であるカナリスは、ハイドリヒとヒムラーとの付き合い方を心得ていると考えていた。カナリスは彼らと友好的な関係を保とうとした。
 ただ、ヒトラーの側近となったカナリスが権力を握ってもアプヴェーアとSSの敵対関係は解消されなかった。
 ハイドリヒとヒムラーの諜報活動との競争が障害となっただけでなく、複数の組織が帝国の通信情報(COMINT) をコントロールしようとする重複した試みも障害となった。
 例えば、カナリスのアプヴェーアは
   軍の暗号解読作戦
をコントロールし、海軍はB-Dienstとして知られる
   盗聴サービス
を維持していた。
 さらに COMINT 問題を複雑にしたのは、外務省にも独自の通信セキュリティ部門である
   Pers ZS
があったことである。

 1937年、ヒトラーがヨシフ・スターリンの
   ソ連軍粛清
に協力することを決めたことで事態は頂点に達した。
 ヒトラーは、長年の関係からドイツ軍参謀がソ連軍に警告する恐れがあった。
 このため、スターリンの意図についてドイツ軍参謀に知らせないよう命じた。
 これを受けて、刑事警察の窃盗専門家を伴った
   SS特別部隊
が参謀本部とアプヴェーアの秘密ファイルに侵入し、独ソ協力に関する文書を持ち出したうえ、窃盗を隠蔽するため、アプヴェーア本部を含む侵入場所で放火が行われた。
 
 1938年の国防軍再編以前、アプヴェーアは国防省内の一部門に過ぎず、カナリスが長官に任命されて初めて人員が増加し、ある程度の独立性を獲得した。
 人員爆発のような事態に見舞われたアプヴェーアは、 1935年から1937年の間に従業員数が150人未満から1,000人近くにまで増加した。
 カナリスは1938年に機関を再編し、アプヴェーアを3つの主要セクションに細分化した。
 中央部(Z部とも呼ばれる。ドイツ語では「Abteilung Z」または「die Zentrale」)は、他の2つのセクションを統括する頭脳として機能し、エージェントへの支払いを含む人事および財務問題も処理した。

 カナリスの在任中、
   ハンス・オスター少将
が率いていた。
 外国支部(ドイツ語では「Amtsgruppe Ausland」)(後に外国情報部として知られる)は、アプヴェーアの2番目の部門であり、いくつかの機能を持っていた。
 アプヴェーアは第 3 部門を構成し、「対諜報部門」と称されていた。
 しかし、実際には諜報収集に重点を置いていた。
 アプヴェーアでは
 I.外国情報収集(さらに文字で細分化、例:Abwehr I-Ht)
 G : 偽造文書、写真、リンク、パスポート、化学物質
 H 西部: 陸軍西部(英米陸軍情報部)
 H Ost : 東部軍(ソ連軍情報部)
 Ht : 軍事技術情報
 I : 通信 - 無線機の設計、無線オペレータ
 K : コンピュータ/暗号解読操作
 L : 航空情報
 M : 海軍情報部
 T/lw : テクニカル航空情報
 Wi : 経済情報
という分野と責任に細分化されていた。
 アプヴェーアI には、技術情報部門の Gruppe IT が所属していた。
 当初、アプヴェーアIK は技術研究部隊であり、イギリスの同等組織であるブレッチリーパークのほんの一部に過ぎなかった。
 その後、その重要性は戦時中に高まり、規模と能力においてイギリスの同等組織に匹敵するようになった。
II. 破壊活動
 諜報活動を目的として、外国の不満を持つ少数派グループとの秘密の接触/搾取を指揮する任務を負う。
アプヴェーアII にはブランデンブルク連隊が所属していたが、これは Gruppe II-T (技術情報部隊) の分派であり、アプヴェーアII Gruppe II-T以外のどの部隊とも関係がなかった。
III. 防諜部門
 ドイツ産業における防諜活動、偽情報の流布、外国諜報機関への侵入、ドイツ領土における破壊行為の調査を担当した。
 アプヴェーアIII に配属されたのは、
 IIIC : 文民当局
 IIIC-2 : スパイ事件局
 IIID : 偽情報局
 IIIF : 対スパイ活動局
 IIIN : 郵便局
の部隊である。
 
 アプヴェーアの連絡係は陸軍、海軍、ドイツ空軍最高司令部とも結ばれ、これらの連絡係は特定の情報要求をアプヴェーアの作戦部門に伝えることになっていた。
 アプヴェーアIはハンス・ピッケンブロック大佐が指揮した。
 アプヴェーアIIはエルヴィン・フォン・ラハウゼン大佐が指揮した。
 アプヴェーアIIIはエグベルト・ベンティヴェニ大佐が指揮した。
 この3人の将校がアプヴェーアの中核を形成した。
 
 こうした構造のもと、アプヴェーアはドイツの各軍管区(「ヴェールクライス」)に「アプヴェーアシュテレ」または「アスト」と呼ばれる地方の駐屯地を設置した。
 また、アプヴェーア本部のドイツ組織装備表のモデルに従い、各アストはセクションに細分化されていた。

 戦争が始まる前、アプヴェーアはかなり積極的かつ効果的で、幅広いコンタクトを構築していた。
 ソ連政権に反対するウクライナ人とつながりを築き、インドでイギリス統治に反対するインドの民族主義者と会談し、日本と情報共有協定を結んだ。
 アメリカの工業力と経済力の範囲についてもかなり深く把握した。
 アプヴェーアはアメリカの軍事力と緊急時対応計画に関するデータを収集した。
 1937年3月のある時期、アプヴェーアの上級将校
   パウル・テュンメル
は、ドイツの諜報機関に関する膨大な情報をチェコのエージェントに提供した。
 また、彼らはそのデータをSISロンドンに転送した。
 SISロンドンは、このエージェントをA-54というコードネームで呼んだ。
 テュンメルは「軍事力と意図」に関するデータのほか、「アプヴェーアとSDの組織と構造に関する詳細な情報」と「ドイツ国防軍と空軍のほぼ完全な戦闘序列とドイツの動員計画」を提供した。
 これは後に「ドイツによるズデーテン地方の併合とチェコスロバキアとポーランドへの侵攻について事前に警告した」。

 1938年2月にOKWの絶対的な支配権を握った後、ヒトラーは自分の指揮下には
    知性ある人間
ではなく「残忍な人間」がほしいと宣言した。
 カナリスはその意見に納得できなかった。
 ヒトラーの発言に深く動揺したかどうかはともかく、カナリスとアプヴェーアは1938年3月に起こったオーストリア併合のための
   イデオロギー的基礎を準備
するのに忙しくしていた。

 この1ヵ月後、カナリスとアプヴェーアは、ヒトラー
   ズデーテン地方獲得戦略
の一環として、チェコスロバキア政府を転覆させる作業に着手した。

 1938年の春が終わる前に、ドイツ外務省の保守派メンバーと軍の多くの高官は、ヒトラーの行動に基づく差し迫った
   国際的災害
   新たな壊滅的なヨーロッパ戦争
の脅威に対する懸念を共有し始めた。
 その結果、エルヴィン・フォン・ヴィッツレーベン将軍とカナリス提督の周りに
   陰謀グループ
が形成された。
 このプロセス全体を通して、カナリス
   ヘルムート・グロスクルト
などの部下は、可能な限り戦争を予防するために活動した。
 一方、カナリスは軍指導部によるヒトラーに対する
   クーデターの陰謀
に参加し、ヒトラーがヨーロッパを戦争に駆り立てると確信して、イギリスとの
   秘密通信ライン
を開設しようと工作した。
 実際のポーランド侵攻が始まる前に、アプヴェーアは特別使者
   エヴァルト・フォン・クライスト=シュメンツィン
をロンドンに派遣して警告するまでに至った。
 ただ、連合国に警告を発してナチス政府を転覆させることは計画の一部に過ぎず、

この動きによってカナリスがヒトラーの命令に従い、ドイツのラジオ局を
   「ポーランド」軍が襲撃
したと見せかけ、ヒムラーとハイドリヒに
   ポーランド軍の制服150着と小火器
を提供するのを阻止したり思いとどまらせたりすることはできなかった。
 これはヒトラーがポーランド侵攻を正当化するために利用した行為の一つとなった。
 
 カナリスの指揮下でアプヴェーアは拡大し、戦争初期にはその有効性を示した。
 最も顕著な成功は、当時
   特殊作戦執行部
が支援していたオランダの地下組織に対する作戦である
   ノルドポール作戦
であった。
 まやかし戦争として知られる時期に、アプヴェーアはデンマークとノルウェーの情報を収集した。
 デンマークとノルウェーの港に出入りする船舶は監視下に置かれた。
 その結果15万トン以上の船舶が破壊された。

 ノルウェーとデンマークのエージェントは両国の軍に徹底的に侵入した。
 両国の陸軍の配置と戦力を把握することに成功し、アプヴェーアの
   潜入工作員
はノルウェー侵攻中にドイツ軍、特に空軍に詳細に情報を提供し続けた。
 アプヴェーアは両国に対して、ある程度の規模の成功した諜報活動を展開した。
 この情報提供によりドイツ軍の作戦の成功にアプヴェーアは不可欠であることを証明した。

 1940年初頭、石油資源の供給量が極端に不足していたことに対する恐怖から、ドイツ外務省とドイツ連邦軍司令部は
   「前例のない武器と石油の交換」協定
を締結して問題を改善しようと動いた。
 「プロイェシュティ油田における英仏の優位」を押し戻すことを目的とした。

 アプヴェーアの工作員らはルーマニア人の恐怖心を利用し、ドイツが
   安価な石油
を入手していたソ連からルーマニア人を守るというヒトラーの申し出を受け入れやすくした。
 この点で、アプヴェーアはナチス政権に経済的有用性を提供した。

 1941年3月、ドイツ軍は捕らえられた
   特殊作戦執行部の無線通信士
に、ドイツ軍が入手した暗号でイギリスにメッセージを送信するよう強制した。
 無線通信士は暗号が盗まれたことを示唆したが、イギリスの受信機はそれに気づかなかった。
 こうしてドイツ軍はオランダの作戦を突破し、この状態を2年間維持した。
 また、エージェントを捕らえ、イギリス軍が気付くまで偽の情報や破壊工作の報告を送り続けた。
 『ボディガード・オブ・ライズ』の中で
   アンソニー・ブラウン
は、イギリス軍は無線が盗まれたことを十分知っており、この方法を使って
   Dデイ上陸地点に関する偽情報
をドイツ軍に流したと示唆している。

 1940年の初夏、ヒトラーはスペインに対し、ジブラルタルが
   戦略的軍事的価値
を持つ連合国との今後の戦いに参加するよう説得するため、カナリスを特使としてマドリードに派遣した。
 1940年12月の再訪問は失敗に終わった。
 フランコは様々な政治的、軍事的理由から、ドイツの戦争努力に参加する準備ができていなかった。
 カナリスは、フランコはイギリスが崩壊するまでスペイン軍を派遣しないと報告した。
 
 ソ連赤軍の意志と能力に関する当初の見積もりは低く、ナチスの幹部たちも同じ考えだった。
 この事実については歴史家たちが多くのことを語ってきた。 

 なお、ドイツ参謀本部の楽観主義の一部はアプヴェーアの見積もりによるもので、その評価ではドイツ参謀本部は赤軍が90個歩兵師団、23個騎兵師団、そしてわずか28個機械化旅団しか持っていないと信じていた。
 1941年6月中旬にドイツ軍情報部が赤軍の再評価を行ったときには、これは以前の報告より約25%高かった。
 ただ、ヒトラーのソ連侵攻が起こることは既定路線だった。

 アプヴェーアからの評価が遅れたことで
   軍の自信過剰
を引き起こし、その報告メカニズムでは
   ソ連の大規模な動員能力
について何も触れられなかった。
 ドイツの成功にはタイムテーブルが非常に重要だったため、この見落としがドイツの敗北につながったと言える。
 アプヴェーアが
   バルバロッサ作戦
のために作成した地図の多くはひどく不正確で、未舗装の道路を主要道路として描いていた。
 このため、兵站作戦のペースを妨げており、ドイツ軍が短期間で目的を達成できなかったことが決定的となった。
 冬が来ると、装備が不十分なドイツ軍は火器弾薬や食料などの補給品が届かずに苦しんだ。
 歴史家クラウス・P・フィッシャーによると、長年の無条件服従の伝統に加えて、
   自らの能力を過大評価し
   自らの評価を過度に信頼し
   敵(特にソ連とアメリカ)を過小評価したこと
が、ドイツのシステムにおける歴史的に中心的な弱点だったという。

 1941年9月8日、コミッサール命令(コミッサールベフェル)の主導の下、OKWは、ボルシェヴィズムのあらゆる類似物に対するナチス国家の冷酷な思想的要請に関する法令を発布した。
 この法令には、ソ連のコミッサールと捕虜の処刑も含まれていた。
 OKWアウスラント/アプヴェーアの長である
   カナリス提督
は、この命令の軍事的、政治的影響について直ちに懸念を表明した。
 ジュネーブ条約に違反して兵士、さらには非戦闘員を殺害することは、アプヴェーア指導部、特にカナリスが支持するものではなかった。
 
 アプヴェーアは、1941年から1942年の
   西部砂漠作戦
に至るまで、そして作戦中も北アフリカで活動していた。
 北アフリカは、他の事例と同様、アプヴェーアにとって悲惨な結果となった。
 最大の失敗は、イギリス軍が行った
   欺瞞作戦
の結果起こったもので、1940年のある時期に、アプヴェーアはフランスでユダヤ系イタリア人を募集した。
 ドイツ人には知られていなかったが、この人物は「チーズ」というコードネームのエージェントであり、戦争が始まる前からイギリスのSISで働いていた。
 1941年2月、アプヴェーアはチーズをエジプトに派遣し、イギリス軍の作戦について報告させた。
 チーズは、ドイツの手先に正確な情報を提供する代わりに
   「ポール・ニコソフ」
という架空の下級エージェントを通して、戦略的な欺瞞資料やMI5が改ざんした数百のメッセージをナチスの諜報部に渡し
   トーチ作戦
の成功に貢献した。
 この事実は、ヒトラーの最も信頼する軍事顧問の一人であるドイツ軍最高司令官
   アルフレート・ヨードル将軍
が後に連合軍の尋問官に対し、北アフリカへの連合軍の上陸はドイツ参謀本部にとって全くの驚きであったと告げたことで確認された。

 北アフリカでの諜報活動を補うためにさらに500人以上の工作員が必要になった。
 このため、アプヴェーアは創意工夫を凝らした。
 フランスの収容所で苦しんでいる
   アラブ人捕虜(POW)
は、東部のソ連軍捕虜と同様に、北アフリカでドイツのスパイになることに同意すれば祖国への帰国を提案された。
 その他の情報収集活動には、北アフリカ上空の航空偵察任務でドイツ空軍と緊密に協力することが含まれていた。
 以前は、航空偵察は軍集団司令部(アプヴェーアが配属されていた組織の一部)の陸軍情報将校によって命じられていた。

 ヴィティロ・フォン・グリースハイム少佐 は、1941年初めにイタリア領リビアに派遣され、
   ASTトリポリ(コードネームWIDO)
を設立し、すぐにリビアと周辺のフランス領で情報収集を行う工作員と無線局のネットワークを設立した。
 1941年7月中旬、カナリス提督はアプヴェーアIのドイツ空軍少佐
   ニコラウス・リッター
に、エジプト軍参謀総長
   エル・マスリ・パシャ
と接触するため砂漠を通ってエジプトに侵入する部隊を編成するよう命じた。
 しかし、この試みは何度も失敗した。
 リッターに同行したのはハンガリーの砂漠探検家
   ラースロー・アルマシー
で、イギリス領エジプトから情報収集の任務を負っていた。
 リッターが負傷して追放された後、アルマシーが指揮を引き継ぎ、1942年のサラム作戦を組織した。
 2人のドイツ人エージェントを敵陣の背後にあるリビア砂漠を越えてエジプトへ移送することに成功した。
 1942年7月、アルマシーと彼のエージェントはイギリスの防諜活動員に捕らえられた。

 アルマシとリッターの作戦と並行して、北アフリカでは他の作戦も行われていた。
 例えば1942年1月下旬、OKWは特別部隊
   ゾンダーコマンド・ドーラ
の創設を承認し、アプヴェーア将校の
   ヴァルター ・アイヒラー中佐(元は装甲将校)
の指揮下に置かれた。
 この部隊には地質学者、地図製作者、鉱物学者が含まれて、北アフリカに派遣されて砂漠の地形を調査した。
 軍事利用のために地形を評価したが、1942年11月までに、
   エル・アラメイン
からの枢軸軍の撤退後、ゾンダーコマンド・ドーラは、その地域で活動していた
   ブランデンブルク軍
とともにサハラ砂漠から完全に撤退した。
 戦前、ハンブルクでアプヴェーアに採用されたイラン国籍の人物が、イギリスとロシアの諜報員(戦争中の数少ない共同諜報活動の1つで協力していた)によって二重スパイに仕立て上げられ、コードネームは「キス」だった。
 1944年後半から戦争の終わりまで、バグダッドの諜報センターを拠点としていたキスは、連合国の管理者の指示に従って、イラクとイランにおけるソ連とイギリスの軍隊の動きに関する偽の情報をアプヴェーアに提供した。

 アフガニスタン国境では、アプヴェーアは
   イピの法師
をイギリス軍に敵対させようとした。
 彼らは、医師のマンフレート・オーバードルファーと昆虫学者の
   フレッド・ヘルマン・ブラント
を使って、ハンセン病研究の医療ミッションを装い、この地域に潜入した。
 このミッションは失敗に終わり、オーバードルファーは殺害され、ヘルマンは捕虜となった。
  
 アプヴェーアの典型的なメンバーがドイツの勝利にどれほど献身していたかを評価するのは難しい。
 1942年3月、多くのドイツ人がまだヒトラー総統と軍隊に信頼を寄せていたとき、カナリスは物事を違った見方で捉え
    フリードリヒ・フロム将軍
にドイツが戦争に勝つことはあり得ないと告げている。
 カナリスは、参戦前から米国を第一の標的としていた。
 1942年までに、ドイツのエージェントは米国の
   すべての主要兵器製造会社内
で諜報工作の活動をしていた。
 アプヴェーアはまた、
   パストリウス作戦
で公然と大失態を犯している。
 米国のアルミニウム産業を妨害するために米国に派遣されたアプヴェーアのエージェント6名が米国情報機関に見つかり逮捕され処刑された。
 アプヴェーアは、米国に潜入する手段として強制力を利用しようと目論だ。
 ドイツを訪れていた帰化米国市民の
   ウィリアム・G・ゼーボルド
をゲシュタポの脅迫と恐喝で「採用」し、彼に「トランプ」というコードネームを与えた。
 「アプヴェーア・ハンブルク駐屯地の航空情報部部長
   ニコラウス・リッター少佐
の無線およびマイクロフィルムの伝達係を務める」任務を与えた。

 ゼーボルドを短期間有効に利用したドイツ人にとっては残念なことに、彼は発見され、対スパイとなり、ドイツとの通信はFBIによって監視された。
 1年半以上にわたり、FBIはニューヨーク州ロングアイランドにある短波無線送信機からゼーボルドを介して
   ドイツの諜報機関に誤解を招く情報
を送信することができた。
 ゼーボルドと「本物のドイツスパイ」との会合は、FBIの技術者によって撮影された。
 アプヴェーアが送り込んだスパイ全員がこのようにして捕らえられたり改心させられたりしたわけではないが、アメリカ人、特にイギリス人は、ドイツのアプヴェーア将校の努力に対抗することにほぼ成功し、彼らを有利に利用した。

 アプヴェーアは、必要なあらゆる秘密手段で連合国を支援したエージェントによって妨害された。
 カナリスは、ヒトラーがスイスに侵攻作戦(タンネンバウム作戦)を思いとどまらせる偽情報を自ら提供した。
 また、フランシスコ・フランコにドイツ軍がスペインを通過してイギリス領ジブラルタルに侵攻する作戦(フェリックス作戦)のを許さないように説得した。
 なお、SDはスペイン分割の噂を流して圧力を加えていたともいえる。
 SDの工作員は、マドリードの中央郵便局に駐在所を設けてスペインを通過する郵便物を監視していた。
 また、フランコの親連合軍将軍の一人の暗殺を企てた。
 これにより、フランコはヒトラーとナチス政権に対する強硬姿勢を強めた。
  
 ガルボ作戦は「ガルボ」または「エージェント・ガルボ」としても知られる。 
 第二次世界大戦中にイギリスがアプヴェーアを欺くために行った極めて重要な諜報活動である。
 この作戦の首謀者は
   フアン・プジョル・ガルシア
で、イギリスのために働いていた
   スペインの二重スパイ
であり、その行動力は非常に優れていたため「ガルボ」というコードネームが付けられていた。

 ガルボは主に
   架空の下級エージェント
のネットワークを作り、彼らに
   偽の諜報報告書
を与えることでアプヴェーアに偽情報を広めることに非常に成功した。
 これらの報告書は連合国の意図と戦略についてドイツ人を誤解させるように注意深く作成された。
 ガルボの情報は非常に説得力があったため、彼はドイツ軍最高司令官の信頼を得て、最も信頼できる情報源の1人となった。

 ガルボ作戦の最も重要な成果の一つは、1944年6月6日の
   Dデイ上陸作戦
の成功に寄与したことであり、ドイツ軍の混乱と誤誘導に貢献した。
 パ・ド・カレー経由の差し迫った連合軍侵攻に関する偽情報を提供することで、ガルボはドイツ軍の注意をノルマンディーからそらし、実際の上陸が行われた場所からそらした。
 これにより、フアン・プホル・ガルシアのガルボ作戦での功績は、第二次世界大戦中の
   連合軍の全体的な戦略と諜報活動
において重要な役割を果たした。
 フアン・プホル・ガルシアは両陣営から非常に信頼され、イギリスから大英帝国勲章、ナチスから鉄十字章を授与された。
  
 ナチスドイツ中枢における正真正銘のレジスタンス組織としてのアプヴェーアのイメージは、その活動全体や人員を正確に反映したものではない。約13,000人のスタッフのうち、根本的に反ナチスは50人ほどと僅かであった。
 例えば、ポーランド侵攻の前に、アプヴェーアとSiPoは共同で、ポーランドのエリート層を
   組織的に特定し粛清
することを目的とした作戦である
   タンネンベルク作戦
のターゲットとなる6万人以上の名前のリストを作成した。
 ソ連侵攻の数か月前、アプヴェーアはイギリスとソ連に
   イギリスが差し迫った侵攻の脅威
にさらされていると思わせるための
   欺瞞作戦
で重要な役割を果たした。
 これは、バルバロッサ作戦に備えて東部地域の態勢を整えるのに役立った。
 ソ連への攻撃開始前に、アプヴェーアは、差し迫ったドイツの攻撃に関するイギリスの噂は
   単なる偽情報に過ぎない
という噂も一方で広めることで、情報の撹乱を行い分析時間等による行動抑制をさせた。

 1942年1月、クリミア半島の港湾都市エウパトリアの
   パルチザン戦士
が同地への赤軍の上陸を支援し、ドイツ占領軍に対して反乱を起こした。
 エーリッヒ・フォン・マンシュタイン将軍の指揮下で増援が送り込まれ、港湾都市は奪還された。

 パルチザンに対する報復は、第11軍参謀のアプヴェーア将校
   ハンス・ヴォルフ・リーゼン少佐
の指揮下で行われ、彼は1200人の民間人の処刑を監督したが、その多くはユダヤ人だった。
 戦域で工作員に割り当てられた任務に関するさらなる証拠として、現場では、G-2軍集団司令官がアプヴェーア将校(第3前線掃討コマンド)の支援を受け、秘密野戦警察からも追加の援助を受けていた。
 この立場のアプヴェーア将校は、防諜、機密情報の保護、予防安全保障の職員の監督を任されていた。

 戦線警備コマンドIIIは、 OKH/General zbV/Gruppe AbwehrからApwehrに関する指示を受け、「月次報告書または特別報告書でApwehrに関するすべての事項をG-2軍集団に報告した。」
 軍司令部内の警備も責任範囲の1つであった。
 このため、秘密野戦警察の分遣隊が彼の指揮下に置かれた。
 彼はSD、SS、警察の特定の部門と協力して防諜のあらゆる分野に精通したうえ、警備員を監視し、入手可能な人事記録と照らし合わせて信頼性を確認した。

 米国陸軍省参謀本部によると、アプヴェーア将校らは、特に
   非ドイツ人住民に関する防諜状況
について十分な情報を得るために、第3前線警備部隊と緊密に連絡を取り合っていた。
 諜報員のネットワークは、軍集団の管轄区域内の
   住民の士気と態度
を明確に把握し、
   敵諜報機関のあらゆる活動
   レジスタンス運動
やその他の非合法グループ、ゲリラの状況について報告した。

 バウアーによれば、組織が肥大化したことで、アプヴェーアはユダヤ人を救うことよりも
   自らの利益を永続させること
に関心があったと明かした。
 アプヴェーアが密かに手配した移住によってユダヤ人を安全な場所へ移したという記録もある。
 一方で、アプヴェーアの工作員が賄賂やその他の金銭的報酬によってその過程で私腹を肥やしたという事例もある。

 アプヴェーアには熱心なナチスもいた。
 例えば、アプヴェーアの工作員
   ヘルマン・ギスケス
とゲシュタポの
   ヨーゼフ・シュライダー
がイングランドシュピールと呼ばれる作戦に協力していたことが現在では分かっているが、この作戦によりナチスは1942年3月から1943年12月までの間にオランダのSOE工作員全員を「完全に支配」し、彼らを欺きの計画に利用して成功した。
 
 アプヴェーアの大きな失策では、オーストリアを拠点として連合国と協力していたレジスタンス組織とスパイ組織の存在がゲシュタポに暴露されたときである。
 この失策はアプヴェーアにとって恥ずべきものとなった。
 このレジスタンス組織はOSSに
   ペーネミュンデの設計図や情報
   V-1、V-2ロケット
   タイガー戦車
   航空機(メッサーシュミット Bf 109、メッサーシュミット Me 163 コメートなど)
を提供し、アウシュビッツのような
   大規模な強制収容所
の存在に関する情報も提供した。

 ゲシュタポでは拷問も用いたが、特に
   オーバーロード作戦
の予備任務である
   クロスボウ作戦
   ヒドラ作戦
に情報を提供するという点で、この組織の本当の成功の範囲を明らかにすることはできなかった。

 グループの主要人物である
   フランツ・ヨーゼフ・メスナー(OSSのコードネームはCASSIA)
と神父の
   ハインリヒ・マイヤー
を含む約20名のメンバーは、OSSの情報活動の失敗により最終的に処刑された。
 OSSは、 SDのために働いていた二重スパイの
   ベドジフ・ラウファー(OSSコードネームはイリス)
を雇っていた。
 
 いくつかの事例から、アプヴェーアのメンバーの中にはナチス政権に反対していた者も多数含まれていた。
 例えば1944年1月、アメリカの政治家
   アレン・ダレス
は、軍部と政府関係者の知識人によるナチスに対する抵抗組織の存在を知っていると明かした。
 彼の主な連絡役は、ドイツ副領事としてチューリッヒに駐在していたアプヴェーア将校
   ハンス・ベルント・ギゼヴィウス
だった。
 ダレスはヒトラーに対する陰謀についてアプヴェーアと連絡を取り、単独講和についての話し合いも試みた。
 しかし、フランクリン・D・ルーズベルト大統領はそれらを一切受け入れず、連合国の将兵の消耗が激しいナチス政府の
   無条件降伏政策
を望んだ。
 アプヴェーアによる国家社会主義者に対する陰謀は、指揮系統の面で相当な威力があった。
 アプヴェーアの
   ハンス・オスター将軍
はダレスと定期的に連絡を取り続けていた。
 アプヴェーアに対する事前の認識と浸透度は高く、1944年2月後半にダレスはアプヴェーアがSDに吸収される予定であると報告した。 

 SSは、アプヴェーアの将校が
   反ヒトラーの陰謀
に関与していると信じて捜査を行っており、アプヴェーアを継続的に弱体化させた。
 ハイドリヒはアプヴェーアとカナリスが厳重に監視されるようにした。
 SSはまた、カナリスが特に
   ロシア戦役に関しての情報評価
において敗北主義的であると非難し、アプヴェーアは以前の
   ベオグラード攻撃に関連する反逆罪
で捜査を受けていた。
  
 バルバロッサ作戦の開始後、 1941年後半、 NKVDのソ連工作員
   アレクサンダー・デミヤノフ
が親ドイツ派地下抵抗組織の一員を装い、ソ連軍指導部にアクセスできるとされる諜報部アプヴェーアに侵入した。
 ただ、これはGRUとNKVDがでっち上げた完全な嘘であり、彼らはデミヤノフを二重スパイとして利用していた。

 1942年秋、デミヤノフはドイツの担当者に対し、モスクワのソ連本部で通信士官として働いており、
   重要な情報にアクセスできる
と告げ、この策略で当時ロシア戦線のドイツ情報部司令官で東方外国軍情報部の
   ラインハルト・ゲーレン
を騙すことに成功した。
 デミヤノフはスターリングラード周辺の軍事作戦を操作した。
 ゲーレンに対し、中央軍集団がモスクワ西部に移動して
   フリードリヒ・パウルス将軍
と第6軍を支援することは不可能であると確信させたことで、最終的に第6軍は赤軍に包囲された。

 同様に、アントン・トゥルクール将軍が率いる
   白系ロシア人のグループ
はドイツに亡命し、ドイツ軍に無線情報を提供することを申し出て、必要な通信リンクを確立するためにアプヴェーアと協力した。

 主要な無線リンクの1つは
   コードネームMAX
で、クレムリンの近くにあったとされている。
 MAXはアプヴェーアが信じていたような諜報機関ではなく、「 NKGBの産物」であった。
 それを通じて外国軍東部、外国空軍東部、および部隊の動きに関する情報が定期的に配信されていた。

 ソ連軍による慎重な情報伝達と欺瞞作戦により、ドイツ軍を誤導することができ、1944年6月に
   中央軍集団
に対して戦略的奇襲を仕掛ける助けとなった。
 この時点ではアプヴェーアはSSに吸収されて存在していなかった。
 MAXに関連した遺産作戦は、ソ連軍に他の方法では得られなかった優位性を与えた。
 さらにモスクワの偽情報がドイツ軍最高司令部を繰り返し欺いたため、
   アプヴェーアの無能さ
に起因する損害の程度を証明した。
 
 1943 年 9 月 10 日、最終的にアプヴェーアの解散につながる事件が発生した。
 この事件は「フラウ・ゾルフのお茶会」として知られる。

 ハンナ・ゾルフは、ヴィルヘルム2世皇帝の下で元植民地大臣で元駐日大使であった
   ヴィルヘルム・ゾルフ
の未亡人であった。
 ゾルフ夫人は、ベルリンの
   反ナチス知識人運動
に長く関わっていた。
 彼女のグループのメンバーは「ゾルフサークル」のメンバーとして知られていた。

 9月10日に彼女が主催したお茶会で、
   ポール・レッツェ
という若いスイス人医師がサークルに新メンバーとして加わった。
 このレッツェはゲシュタポ(秘密国家警察)のエージェントで、会合について報告した。
 報告書にはいくつかの有罪を示す文書をつけて提供している。

 ゾルフサークルのメンバーは、1944年1月12日に全員逮捕された。
 最終的に、ゾルフ夫人と娘のラギ・グレーフィン・フォン・バレストレムを除く、ゾルフサークルの関係者全員が処刑された。

 この時、処刑された者の一人は外務省の職員だった
   オットー・キープ
で、彼にはアプヴェーアに友人がおり、その中にはイスタンブールにエージェントとして駐在していた
   エーリッヒ・フェルメーレン
とその妻、元伯爵夫人
   エリザベス・フォン・プレッテンベルク
がいた。
 この二人はキープ事件に関連してゲシュタポにベルリンに召喚された。
 命の危険を感じた二人はイギリスに連絡を取り、亡命した。
  
 ヒトラーは長い間、アプヴェーアに反ナチスの亡命者や連合軍のエージェントが潜入していると疑っていた。
 ゾルフサークルの逮捕後にフェルメーレンが亡命したことで、その疑念はほぼ確証された。
 また、ベルリンではフェルメーレンがアプヴェーアの秘密コードを持ち逃げし、それをイギリスに引き渡したという誤った考えも広まっていた。
 これがヒトラーにとっての最後の一撃となった。

 アプヴェーアは責任をSSや外務省に転嫁しようとしたが、ヒトラーカナリスが繰り返していた反抗的な主張にうんざりしており、ヒムラーに2度もそのことを告げた。
 彼はアプヴェーア長官を最後の面会に召喚し、アプヴェーアを「崩壊」させたと非難した。
 カナリスは、ドイツが戦争に負けつつあるので「驚くことではない」と静かに同意した。

 ヒトラーはカナリスをその場で解雇した。
 1944年2月18日、ヒトラーはアプヴェーアを廃止する法令に署名した。
 アプヴェーアの機能は
   国家保安本部(RSHA)
に引き継がれた。
 RSHAの上級職員である
   ヴァルター・シェレンベルク
がRSHA内でカナリスに代わって職務を遂行した。
 この行動によりヒムラーの軍に対する統制が強化された。

 カナリスは解任され、商業経済戦争局長という空位の役職を与えられた。
 彼は1944年7月23日、ヒトラーに対する「7月20日陰謀」の余波の中で逮捕された。
 終戦直前に副官のオスターとともに処刑された。
 その後、アプヴェーアの機能は、SSの一部である国家保安本部の下部組織である
   Amt VI、SD-Ausland
に完全に吸収された。
 
 戦争中、アプヴェーアは、東ヨーロッパでナチスが犯した多くの犯罪の詳細を記した
   秘密文書(通称ツォッセン文書)
をまとめていた。
 これらのファイルは、将来ナチス政権の犯罪を暴露するために集められていた。
 文書はベルリンからそう遠くないツォッセン軍本部の金庫に保管され、アプヴェーアの管理下にあった。

 文書の一部は埋葬されたとされているが、その責任者である
   ヴェルナー・シュラーダー
は、 7月20日のヒトラーに対する陰謀に関与したとされ、その後まもなく自殺した。
 その後、文書はゲシュタポによって発見され、親衛隊長官
   エルンスト・カルテンブルンナー
の直接監視の下、チロルのミッタージル城に運ばれ、焼却された。
 ツォッセン文書の中には、カナリス提督の日記や、バチカンとフリッチュの文書が含まれていたとされている。
   
   
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米裁判所が米メタの個人情報保護巡る集団訴訟を認めず

 米カリフォルニア州サンフランシスコの連邦地裁は24日、SNS最大手メタが市場支配維持のため、
   個人情報保護
の面でユーザーを欺いたとするフェイスブック利用者の訴えを集団訴訟として認めない決定を出した。
 地裁判事は、原告側が提出した証拠を却下した。
 メタタがユーザーの
   個人情報を1カ月当たり5ドルで収集
している可能性を指摘した専門家の分析結果を、
   消費者が信頼することはできない
と判断した。
 専門家は、個人情報収集による被害額が米国全体で520億ドル超に上ると推計した。
 メタは「ばかげた説」だと一蹴し、原告の利用を差し止めるよう判事に要請したうえ不正行為を否定した。
 メタは声明で、今回の決定を歓迎した。
 同社が「個人や企業の時間と関心を得るための激しい競争」に直面していると述べた。
    
  
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マスク氏のX買収関連債権10億ドルを投資家が購入、さらなる売却に道ができるかどうか

 資産家イーロン・マスク氏がソーシャルメディアX(旧ツイッター)を買収した際に行われた
   ローンの債権10億ドル(約1560億円)
を、資産運用会社
   ダルサナ・キャピタル・パートナーズ
が購入した。
 債権買い取りは厳選された投資家グループに提案され、X買収に関連する債権をより幅広い投資家グループに販売する前に需要を確かめるためのコンセプト実証取引と見られていた。
 
 この取引により、
が率いる銀行団は、さらに30億ドルの優先債務について投資家を募るめどが立ったという。
 マスク氏のツイッター買収に関連して抱えた
   130億ドル相当の債権
を銀行団が処分する動きとしては、これまでで最も重要な取り組みとなる。
 
 マスク氏が2022年にツイッター株の非公開化に乗り出した後、銀行団は
   融資債権
を抱えた状態にあった。
 バンク・オブ・アメリカ(BofA)やバークレイズ三菱UFJフィナンシャル・グループ(MUFG)を含む7行がこの取引での融資に同意しており、融資債権を売れる環境が作れるかどうか注目したい。
 
 銀行側は、債権のまとまった部分を額面より少し割り引いた価格で購入することに
   投資家が関心を持つかどうか
を判断するために、より幅広い投資家グループに接触している。
 この売買が成立すれば、22年には一部の企業によって額面1ドル当たり60セント付近と評価されていたXへの貸し付け債権の評価額の大幅な改善になる。
 この事情に詳しい関係者によると、
などのクレジットファンド会社が、
が主導する銀行団が販売する債権について精査している。

 ファンド会社はX向け債権パッケージの購入を検討しているが、合意が成立するかどうかは分からないと同関係者は付け加えた。
 潜在的な投資家は、マスク氏の人工知能(AI)ベンチャーである「xAI(エックスAI)」へのXの持ち分に対する権利が債権購入によって生じると伝えられている。
    
  
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アーロン・グラル(Aaron Gural)ニューマーク&カンパニーの共同経営者

アーロン・グラル(Aaron Gural, originally 旧姓グラルニックGuralnick)
   1917年3月11日 - 2009年3月10日
 ニューヨークの不動産開発会社ニューマーク・アンド・カンパニーの会長を40年以上務めた。
 
 グラルはマンハッタンでユダヤ系米国人の
   マイヤー
   ローズ・グラルニック
の3人の子供のうちの1人として
   アーロン・グラルニック
として生まれ、マンハッタンのワシントンハイツ地区で育った。
 彼は姓を短くしてグラルとした。
 彼はニューヨーク大学で会計学の学士号を取得し、ビジネス・キャリアは、叔父が所有する
   スピア&カンパニー
という会社で水道と電気のメーターの読み取りをすることであった。
(スピア&カンパニーは1955年にハリー・ヘルムズリーが買収してヘルムズリー・スピアを設立している。)

 彼はその後不動産ブローカーとして働き、1953年に
   ニューマーク&カンパニー
に入社しました。
 1956年に、彼は2人のパートナーと共にニューマークを購入し共同経営者となった。
 彼は1957年から1998年まで会長を務めました。

 彼は、ウエストサイドの工業用不動産や廃墟となったロフトを、流行の高級住宅地に転用した最初の人物の一人である。
 また、フラットアイアンビルなど、ニューヨークのランドマークとなる不動産も数多く買収した。
 彼は、キャリアを通じて、ニューヨーク都市圏で600万平方フィートを超える建物の買収に携わった。
 彼の戦略は常に、不動産を長期にわたって保有することだった。
 
 グラルは2度結婚している。最初の妻ハリエット・フェイルは1945年に亡くなり、 2番目の妻
   マリオン・カッツ
はロシア系ユダヤ人移民の娘で、1990年に亡くなった。
 彼にはジェフリー・グラル、ジェーン・グラル・センダーズ、バーバラ・グラルの3人の子供がいる。
 彼は92歳の誕生日の1日前に、住んでいたフロリダ州デルレイビーチで亡くなった。 

 1979年、グラルは
   グレーターファイブタウンズユダヤ人コミュニティセンター
の創設メンバーであった。
 2018年、JCCは彼に敬意を表してマリオン&アーロングラルユダヤ人コミュニティセンターに改名されました。
 彼はウッドメアのイスラエルの息子たちの会衆の会長も務めていた。

    
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エレベートテキスタイル(Elevate Textiles)米国の繊維会社

       (Elevate Textiles)
 ウィルバー・ロスによって設立され、2016年に
   プラチナム・エクイティ
に売却された。
 2019年に同社はインターナショナル・テキスタイル・グループから
   エレベート・テキスタイル
に社名を変更した。
 繊維ブランド
   American & Efird
   Burlington
   Cone Denim
   Gütermann
   Safety Components
などのを所有しています。
 グローバル本社はノースカロライナ州シャーロットにあります。

 ジェフリー・P・プリチェットは2024年4月23日に最高経営責任者に就任した。
 
 この会社はウィルバー・ロスによって設立された。
 WLロス & Co は、 2003 年後半に破産した
   旧バーリントン インダストリーズ
の資産を取得し、2004 年には
   旧コーン ミルズ コーポレーション
の資産を取得した。

 WLロス社は、5億7900万ドルを提示した
を上回り、バーリントン・インダストリーズを6億2000万ドルで買収した。
 2004年にコーン・ミルズと合併して
   インターナショナル・テキスタイル・グループ
を設立した。

 2005年、ロスはセーフティ・コンポーネンツ・インターナショナルの77.3%を5120万ドルで買収した。
 2006年10月、ロスはインターナショナル・テキスタイル・グループに
   セーフティ・コンポーネンツ・インターナショナル
を買収させた。
 ロスは両社を支配し、2014年2月、ロスは合併の構築時に受託者義務に違反したとして株主が起こした訴訟を和解するために8100万ドルを支払った。
 インターナショナル・テキスタイル・グループは2016年にプライベート・エクイティ・ファームの
   プラチナム・エクイティ
に買収された。

 2006年、ITGは、自動車のエアバッグに使用されるナイロン生地を製造するサウスカロライナ州グリーンビルの会社で、
が経営するセーフティ・コンポーネンツ・インターナショナル社と合併した。
 2007年1月、ITG は、マットレス生地製品ラインを、ノースカロライナ州ハイポイントに本社を置く米国の別の繊維会社
   Culp, Inc.
に売却すると発表した。
 また、2007 年中に、同社は中国にアパレルおよびインテリア生地を開発する工場を開設した。
 また、ベトナムでアパレル生地と衣服を供給するベンチャーを開発中です。
 2007年4月1日、BST Safety Textiles が ITG グループに加わりました。
 BST Safety Textiles が加わったことで、ITG の自動車部品事業は大幅に成長した。
 しかし、2009 年の夏、ITG のエアバッグ部門は破産を申請し、担保権者によって引き継がれた。

 2006年12月、Wilbur Ross はドイツのマウルブルクにある
   BST Safety Textiles GmbH (BST) (旧称 Berger Safety Textiles)
の買収を完了した。
 BST は、自動車用エアバッグの製造に使用される平織物、ワンピース織り (OPW) エアバッグ、自動車用シートベルトやあらゆる種類の工業用ストラップに使用される細幅織物のメーカーです。
 BST は現在、南ドイツ、ポーランド、米国バージニア州に拠点を置いている。
 BST は世界中で 1,200 人以上の従業員を雇用している。

 2008年、ITGは紳士服とアクセサリーのバーリントンブランドの商標権をドイツのファッション会社
   ファルケ
に売却した。
 ITGは2016年にプライベートエクイティファームの
   プラチナム・エクイティ
に売却され、その後本社を親会社の本拠地であるビバリーヒルズに移転した。

 ITGは2009年4月にグリーンズボロに拠点を置くホワイトオークデニム工場で人員削減を発表した。
 ITGは110年間の操業を経て、2017年12月31日にホワイトオーク工場を完全に閉鎖した。
 ベンチャーキャピタルのプラチナム・エクイティは、 2016年にITGを買収した後、2018年にノースカロライナ州マウントホリーに拠点を置く糸メーカーの
   アメリカン&エフリッド
を買収した。
 2019年に、プラチナムは
   ITG
   アメリカン&エフリッド
その他の生地・素材メーカーを新しいエレベート・テキスタイルズに統合した。
   
 ITG の運営会社には、
   Cone Denim
   Burlington WorldWide Apparel
   Burlington House Interior Fabrics
   Carlisle Finishing
   Automotive Safety Textiles
などがあった。
 ITGは2003年の設立後も北米で織物の製造を続けたうえ、中国、ベトナム、中米にも織物工場を開設した。
 同社の最も有名な織物は、自動車のエアバッグシステムに使用されるデニムと特殊ナイロン織物である。
 ITGのデニム生地は、米国ノースカロライナ州グリーンズボロ、メキシコ、そして当時は中国とニカラグアの新工場で製造されていた。
 2009年夏、ITGは新設したニカラグア工場の操業を停止したと発表した。

 リーバイス、ラングラー、アメリカンイーグルアウトフィッターズなど、多くの既製服ブランドが
   コーンデニム
から生地を購入している。
 同社はまた、ノースカロライナ州とメキシコで製造される梳毛ウール生地でも知られている。
 同社はインドのアムリトサルにある工場である
   OCM India Limited
と提携して、インドでのウール生地の供給元を開発した。
 この工場もWL Ross & Co.が管理するファンドが所有している。
 ウール生地の顧客には、
   ジョス・A・バンク
など、多くの有名なウール衣料品メーカーが含まれている。
 同社はまた、ポリエステルやナイロンなどのテクニカルファブリックも製造している。
 これらの生地は、ユニフォーム、機能アパレルアイテム、安全サービスなど、さまざまな用途に使用されている。

 ITG Automotive Group は、エアバッグ用のファブリックとクッションを製造しており、Autoliv、TRW、Delphi などの自動車安全グループに販売されている。
 世界中の多くの自動車に ITG の安全ファブリックが使用されている。
 ファブリックとクッションは、米国、ドイツ、ポーランド、中国、メキシコなど、さまざまな場所で製造された。

   
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機関砲のようなもの搭載した中国船2隻が日本領海に近接した尖閣諸島周辺を航行し、防衛網の隙間を狙う情報収集・示威行動が71日連続で起きている

 尖閣諸島(沖縄県石垣市)周辺の領海外側にある接続水域で28日、中国海警局の船2隻が航行しているのを海上保安庁の巡視船が確認した。
 尖閣周辺で中国当局の船が確認されるのは71日連続だが、危機感が欠落した野党や親中国派の与党代議士からの発言が全く聞かれないお粗末さだ。
 第11管区海上保安本部(那覇)によると、2隻とも機関砲のようなものを搭載しており、これは戦闘準備段階であり、偶発的戦闘が起きるリスクもある。
 領海に近づかないよう巡視船が警告したが無反応。
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LVMHが「ステラ・マッカートニー」持ち分を創業者に売却へ

 フランスの高級品ブランドグループ
   LVMHモエヘネシー・ルイヴィトン
は、ステラ・マッカートニーの持ち分を創業者に売却する。高級品の需要が低迷する中で、LVMHはポートフォリオの整理を進めている。
   
 創業者ステラ・マッカートニー氏(53)は5年余りにわたってLVMHと協業してきたが、少数株をLVMHら買い戻す。
 両者が27日、共同で発表した。条件は明らかにされていない。
 同氏はLVMHに対しサステナビリティー(持続可能性)に関する助言は継続する。
  
 デザイナーでもある同氏の作品は、レザーやファー、フェザーなど動物由来の材料を使用しないことで知られ、接着剤を使わないスニーカーなど環境に配慮したデザインも提供する。
  
 ルイヴィトンやクリスチャン・ディオールを傘下に持つLVMHは28日に決算を発表する。
 中国での需要不振などが響き、昨年10−12月(第4四半期)売上高は1.04%減少したとアナリストは予想している。
  
 マッカートニー氏は元ビートルズのメンバーであるポール・マッカートニーさんの娘で、同ブランドは以前、「グッチ」の親会社ケリングの傘下にあった。
  
   
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政治資金の公表に力点をおいて、企業献金や労組からの借入金を明らかにすべきだろう。

 衆院本会議は27日、石破茂首相の施政方針演説への代表質問が始まった。
 野党は「政治とカネ」の問題などで厳しく追及したが石破首相は、政治改革の焦点とされる
   企業団体献金禁止
に改めて否定的な立場を示して徹底抗戦の構えだ。
 石破首相は「自由主義経済により国家社会の存立、国民の福祉向上を実現するわが国において、重要な役割を担う法人などの寄付を禁止する理由はない、との立場で一貫している」と語った。
 企業団体献金をめぐり、野党側が「不透明」「政策決定過程をゆがめる」と通り一遍の批判を強めるなか、「不適切とは考えていない。禁止より公開の考え方で、政治資金の透明性を確保する取り組みを進める」と応じた。
 立憲民主党など野党は企業団体献金を禁じる法案を提出したが、労働組合等からの資金貸与などの規制は棚の上だ。
 与野党は年度末までに法案の結論を導くことで合意しており、少数与党の自公は厳しい国会運営が不可避となっている、
 立憲民主党の野田佳彦代表は代表質問で、石破首相が掲げた楽しい日本≠フ実現について「内外の厳しい情勢からみると、明らかに上滑りしている」と突き放したが、こうした状況を作り出した責任の一端には、外国勢力が日本国民の資産をむさぼり食うように規制緩和や事業仕分けなどで年金資産等で出資し取得した建物・土地などの不動産を叩き売ったり取り壊した問題を考えるべきだろう。

 野田氏は選択的夫婦別姓導入に意欲を示すほか、財政健全化も迫る構えだ。自民党の保守系議員は「新年度予算への協力を交換条件に、石破首相が安易な妥協をしかねない危うさがある」と指摘した。


ひとこと
 穀物の輸入価格の平準化を図る措置を破壊するような行為をしたことも知らぬ存ぜぬであり、公共放送の特権にあぐらをかいたままの野党議員へ、放送労組の資金が流れている問題もある。
 特権意識のある公共放送は民営化すれば、政治資金が裏から流れることもない。
 労働組合のカンパや動員なども視点を変えれば、問題の温床だろう。
 政治資金は全て表に出し、口座を1本として、課税すればいい。
 企業も金額と名称を明らかにさせて認めれば良い。
 労組や市民団体等からの資金の借入も政治資金収支報告書で毎月明かにすべきである。

     
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フジテレビ港社長らが退任、抜本的な経営体制の見直しも今後検討?

 フジ・メディア・ホールディングスは27日、同社の
   嘉納修治会長
と同社子会社フジテレビの
   港浩一社長
が27日付で退任すると発表した。
  
 フジテレビの社長には、フジHD専務取締役の
   清水賢治氏
が28日付で就く。退任する両氏は、第三者委員会が進める調査に責任をもって最大限の協力をするという。
 退任理由について、一連の報道に関し、こうした事態を生じさせた責任を踏まえたと説明した。
 
 フジHDの株主である米
   ダルトン・インベストメンツ
ライジング・サン・マネジメント(RSM)は同社に対する書簡で、17日の会見への経営陣の対応を強く非難していた。
 こうした声に応える形で同社は改めて、オープンな形で会見を開くと発表していた。
    
 午後4時に始まったフジテレビの会見で同社の
   遠藤龍之介会長
は、両氏退任後の「新組織は暫定的なものだ」と説明した。
 第三者委員会の調査報告時期を一つのめどとして、「それぞれの役員がそれぞれの責任をとるべきだ」との考えを示した。
 常勤役員全員に及ぶものだという。
 発表文でも抜本的な経営体制の見直しも検討・実行すると説明していた。
    
 港氏は、人権侵害があった可能性がある事案でありながら、社内での必要な報告や連携、検証が適切に行われなかったことなどについて、「人権への認識が不足していたことで、会社全体のガバナンスを十分に機能させることができなかった」と述べた。
 コンプライアンス推進室と連携していなかったことも、港氏は認めた。
    
 両社を巡っては、フジHDが17日に調査委員会を立ち上げてトラブルに関して検証すると表明していたが、調査委が日本弁護士連合会が策定した指針に準拠しているか不透明だったことなどから批判が続出した。
 大手企業のCM放映見合わせなどもあり、23日に改めて指針に準拠する第三者委員会の設置と、3月末に提出される調査報告書を速やかに公表、必要な対策を講じると発表した。
  
 一連のトラブルの影響でスポンサー離れが続く中、フジHDの業績への影響度も焦点となる。
 NHKによると、自社CMを見合わせた企業に対して、フジテレビは広告料金を請求しない方針を示しているといい、収入が減少する可能性もある。
  
 27日の会見でフジHDの金光修社長は、業績影響に関して「精査中」とのみ答えた。
 清水氏は、通常であれば4月以降のCM営業の確認作業をする時期だが、「交渉過程が事実上止まっている」と明らかにし、影響について今後精査するとした。
  
 フジHDの2024年4−9月期(第2四半期)決算説明会資料によると、メディア・コンテンツ事業の営業利益率は2.3%と高コスト体質だ。
 減収の状況でも、番組の放送取りやめは難しいとみられ、費用流出が続けば、フジHDの業績が悪化する懸念もある。

 こうした懸念は、フジHDの社債スプレッド(上乗せ金利)拡大が止まらない点にも現れている。
 23年に発行され、28年12月に満期を迎える社債のスプレッドは24日に約121ベーシスポイント(bp、1bp=0.01%)と、前の日の約101bpからさらに拡大した。

 明治大学商学部で機関投資家とESG(環境・社会・企業統治)を研究する三和裕美子教授は、スポンサーの相次ぐ撤退で収益が減れば、制作費などコストのかかる「メディア事業の継続は難しい」と言及した。
 不動産事業に専念するなど「事業ポートフォリオの見直しが求められる」と指摘した。
 また、現経営陣ではそうした決断をするのは難しく、経営陣の交代が必要になるだろうと述べた。
  
 週刊文春が12月、元タレントの中居正広氏と女性との性的トラブルとフジテレビの関与を報道し、中居氏はトラブルは事実と認めていた。
 これまでフジテレビは、一切関与していないとコメントしていた。
  
 フジHD株は、報道が過熱化した24年末から不安定な値動きが継続している。
 当初は広告や業績への悪影響が懸念され、1月9日には一時5カ月ぶり安値まで株価が下落している。
 その後は株主からの圧力が強まることで一転して構造改革への期待が高まり、23日には一時2000円と9カ月ぶり高値と目まぐるしい展開だ。
  
 27日は朝方こそ小安く始まったものの、一時3.6%高の1978円と再び今年の高値をうかがう動きとなり、終値は3.4%高の1975円だった。
 
 
ひとこと
 フジテレビの記者会見はやはり、追求する記者も回答する者の「報道の自由」を謳歌する特権意識が根底にあるような吊し上げが目立ったが、倫理観の欠落は追求側の記者も見られ出来レースの如きものでしかない感じだ。
 コンプライアンス推進室自体が独立して機能もしていないようであり、名目だけの存在で権限も与えられていないのだろう。
 企業内の風通しが悪い典型企業のようだ。今回の問題を週刊誌でしたという発言から、港社長が隠蔽した形にも見える。
 上場企業では考えられないコンプラの知識も欠落した社長がそもそも問題であり、イエスマンの社長を据えた構図にも見える。
 被害者に配慮したというフレーズで対応の遅れなど不作為は逃れられないだろう。時間が経過すれば逃げ切れるとの思い上がりが背景にあるだろう。

     
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テスラとBMWが中国製EV関税巡り欧州委員会を提訴

 中国で生産され欧州連合(EU)域内に輸入される
   電気自動車(EV)
に最高45%の関税を課す措置を巡り、米テスラとドイツBMWがEUの執行機関
   欧州委員会
をEUの一般裁判所に提訴した。

 同関税は中国で生産されたテスラやBMWのEVにも適用され、すでに中国自動車メーカーが訴えを起こしている。

 EUの一般裁判所のウェブサイトによると、両社は先週、欧州委員会に対し申し立てを行った。
 一般裁判所は、訴訟の詳しい内容は明らかにしていない。
  
 テスラによる提訴は、世界一の富豪である同社の
   イーロン・マスク最高経営責任者(CEO)
とEUとの緊張関係にさらに拍車をかけるものとなる。
 マスク氏は、ドイツの極右「ドイツのための選択肢(AfD)」などを支援し、欧州の政治家らの怒りを買っている一方、EU側も、コンテンツの管理不足があるとして、マスク氏が所有するX(旧ツイッター)を標的にしている。

 BMWはEVに対するEUの関税は「欧州メーカーの競争力を強化するものではなく」、むしろ「グローバルに活動する企業のビジネスモデルを損ない」、「欧州の顧客へのEVの供給を制限し、自動車業界の脱炭素化を遅らせることにもなりかねない」と、発表した声明で述べた。

 ブルームバーグでは、EV関税に代わる包括的な合意をめぐるEUと中国との交渉は、今のところ限定的な進展しか見られていないと報じている。


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米新築住宅販売、12月は予想以上に増加し、通年では2年連続で拡大

 昨年12月の新築一戸建て住宅販売(季節調整済み、年率換算)は
   69万8000戸(前月比+3.6%)
と事前調査のエコノミスト予想(67万5000戸)を上回る伸びを示した。
 なお、前月は67万4000戸(速報値66万4000戸)に上方修正した。
 12月は特に西部での大幅増が全体をけん引し、建設業者の販売促進策が奏功した。
 2024年通年では2年連続の増加となった。

 24年通年の販売件数は前年比約2.5%増加し、68万3000戸となった。

 新築住宅販売価格は前年同月比2.1%上昇して42万7000ドル(約6590万円)だった。
 価格は19年末以降、30%近く上昇しており、購入者の負担感は強いままとなっている。

 新築住宅市場は中古住宅に比べて堅調を維持している。
 建設業者が住宅ローン金利コストを一部肩代わりする「バイダウン」などの販売促進策が普及していることが一因という。

 全米ホームビルダー協会(NAHB)のデータによると、建設業者の60%余りが住宅販売に際してインセンティブを利用していると報告した。
 30%は値引きをしているという。
 住宅ローン金利は今年1月には、昨年7月以来となる7%台に上昇した。

 12月末時点で売りに出されていた新築住宅は49万4000戸と、過去17年間で最も多かった。
 
   
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トランプ氏 米国版「アイアンドーム」の建設を命じる意向

 トランプ米大統領は弾道ミサイルやその他の長距離攻撃から米国を守る
   「次世代型」の防衛網
に関する大統領令を準備している。
 ホワイトハウスの文書によれば、トランプ氏は米国版「アイアンドーム」の建設を命じる意向だ。
  アイアンドームはイスラエルが誇る防衛システムで、米国との協力によって開発され、ドローンやロケット弾、巡航ミサイルといった脅威に対応できるよう設計されている。

   
posted by manekineco at 06:37| Comment(0) | TrackBack(0) | ニュース・話題 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

アビスタ・キャピタル・パートナーズ(Avista Capital Partners)アプリオリ・キャピタル・パートナーズ(aPriori Capital Partners) 

        (Avista Capital Partners)
 ニューヨーク市に本社を置く米国のプライベートエクイティ会社で、国内のヘルスケア分野の中規模企業への成長資本およびレバレッジドバイアウト投資に重点を置いている。

 総資産 50億ドル
 
 2005年にクレディ・スイスの関連会社としてプライベート・エクイティ投資会社として設立された
   アプリオリ・キャピタル・パートナーズ(aPriori Capital Partners)
から離職した
   スティーヴン・ウェブスター
   トンプソン・ディーン
   デイヴィッド・バーグスタラー
によって設立された。
 アビスタがクレディ・スイスからスピンオフしたのと同時期に、JPモルガン・チェースの
   CCMPキャピタル
シティグループの
   コート・スクエア・キャピタル・パートナーズ
ドイツ銀行の
   ミッドオーシャン・パートナーズ
モルガン・スタンレーの
   メタルマーク・キャピタル
など、他の大手投資銀行からプライベート・エクイティ・グループが設立された。

 2007年、同社は最初のファンドを20億ドルでクローズした。
 これには前身のクレディ・スイスのコミットメントが含まれていた。
 ただ、同じく
   スピンオフしたダイアモンド・キャッスル
は含まれていなかった。

 アビスタの2番目のファンドは18億ドルのコミットメントでクローズした。
 ただ、これは当初の目標である25億ドルから30億ドルよりも低かった。
 同社は目標を引き下げた理由として、北米の
   代替投資戦略の変化
を挙げた。
  
 3番目のファンドは2013年に14億ドルのコミットメントでクローズした。
 2016年にアビスタは
   UBS
を募集代理人として4番目のファンドの募集を開始した。
 4番目のファンドにはエネルギーコンポーネントは含まれておらず、ヘルスケアのみに焦点を当てている。
 ファンドIVは2017年に7億7500万ドルのコミットメント資本でクローズした。
 元アビスタのエネルギーチームは2017年にスピンアウトして独立企業
   AEC Partners
を設立し、2017年に最初のファンドの募集を開始した。
 2021年、アビスタは当初の目標額7億7500万ドルを上回る12億ドルの資本を調達し、5番目のファンドをクローズした。
  
 2007年、アビスタはブリストル・マイヤーズスクイブ社の医療用画像部門を5億2500万ドルで買収した。
 同社は後にランテウスに改名され、2015年に株式を公開した。
 2008年、アビスタは
   ノルディック・キャピタル・ファンドVII
と共同で、創傷・ストーマケア事業のコンバテックを
   ブリストル・マイヤーズスクイブ
から41億ドルで買収した。
 コンバテックは2016年にロンドン証券取引所に上場し、2017年には両ファンドが同社の約20%をデンマークの
   ファンドノボ
に売却した。
  
 2009年、アビスタが買収したメディアの一つ、全米第15位の日刊紙
   ミネアポリス・スター・トリビューン
が連邦破産法第11章の適用を申請した。
 2010年、アビスタは
   オンタリオ州教職員年金基金
と共同で、契約研究機関の
   INCリサーチ
を買収し、2012年に同社を株式公開した。

 アビスタは2016年にそのポジションから撤退した。
 アビスタは
   DLJマーチャントバンキングパートナーズ
   ノルディックキャピタル
   コラーキャピタル
と共同で、2011年にスイスの製薬メーカーである
   ニコメッド
を武田薬品工業に現金96億ユーロで売却した。
 また、2011年、アビスタはテキサス州ダラスに拠点を置くエンタープライズクラスのマネージドデータセンターである
   データバンク社
を買収し、2016年に
に売却した。

 2010年、アビスタは専門医薬品会社
   オプティノーズ社
に投資した。
 アビスタは2015年に同社を株式公開した。
  
 2012年、アビスタは
   パートナーズ・グループ
と共同で、医療従事者、学校、保護者を支援するためのユニフォームや靴の製造・販売会社である
   ストラテジック・パートナーズ
を買収した。
 2016年、アビスタは同社を
   ニューマウンテン・キャピタル
に売却した。
  
 2013年、アビスタは
   バーティカル/トリジェン・ホールディングス
の支配株を非公開価格で取得し、2015年には専門医薬品およびジェネリック医薬品会社である
   オスモティカ・ファーマシューティカル
と提携した。

 2013年にはジョーダン・カンパニーから歯科用品メーカーの
   ゼスト・デンタル・ソリューションズ
を買収し、2018年にはゼストを
   BCパートナーズ
に非公開の金額で売却した。

 2016年、アビスタはバイオ医薬品および医療機器の試験サービスを提供する契約研究機関
   MPIリサーチ
を買収した。
 アビスタは2018年に同社を
   チャールズ・リバー・ラボラトリーズ
に現金約8億ドルで売却した。

 2017年、アビスタは
   エクスプレス・スクリプツ
のユナイテッド・バイオソース部門と
   ナショナル・スパイン&ペイン・センター(NSPC)
をセンチネル・キャピタル・パートナーズから非公開の金額で買収した。
 また、2017年、アビスタは日本の臨床診断および臨床検査会社である
   ミラカホールディングス株式会社
の子会社であるミラカライフサイエンスを買収した。
  
 2018年、アビスタは
   ブレイバーン・ファーマシューティカルズ
の1億1000万ドルの資金調達に貢献した。
 また、2018年、アビスタは
   ダナ・ホールディングス
と共同で、市販のヘルスケアプラットフォームである
   クレイマー・ラボラトリーズ
を買収した。
 1ヵ月後、クレイマー・ラボラトリーズはジョンソン・エンド・ジョンソン傘下の
   ヤンセンファーマシューティカルNV
から、フケ防止シャンプーブランドである
   ニゾラール
を買収した。
 クレイマーは2019年に社名を
   アルカディア
に変更し、2020年には
   ナチュレロ
   カオペクテート
の米国権利を買収した。

 2018年12月、アビスタ・ヘルスケア・パブリック・アクイジション・コーポレーション(AHPAC)は再生医療の専門企業である
   オルガノジェネシス
を買収した。
 この取引の一環として、オルガノジェネシスは
   AHPAC
の完全子会社となり、アビスタは合併後の会社に9,200万ドルを投資した。

 2021年1月、アビスタはアメリカとカナダの歯科業界向けにアマルガム分離機を含む廃棄物コンプライアンス製品を提供する
   ソルメテックス社
を買収した。
 2021年3月、アビスタ・キャピタル・パートナーズは化学およびバイオ試薬の専門企業である
   eMolecules
を2億5000万ドルで買収することに合意した。
  
 2021年8月、アビスタはアルカディアを
   バンク・グループ
に投資額の約3.7倍の利益で売却した。
 2019年9月、アビスタはカリフォルニア州に拠点を置く医療技術部品メーカーの
   GCMホールディングス社
をメイリバーキャピタル社から非公開の金額で買収した。
 また、2019年にアビスタは市販のヘルスケア製品事業である
   トリムヘルスケア
をカロファーマに売却した。
    
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プーチン氏はウクライナや原油協議への関心からトランプ氏との会談に前向き

 ロシアのプーチン大統領は24日国営テレビで放映された発言の中で、トランプ米大統領と会談し、ウクライナ情勢や原油価格などについて協議する用意があると述べた。

 また、「実際に会って、今の現実を踏まえた上で米ロ両国にとって関心ある分野について冷静に話すのが良いだろう」と続けた。
 さらに「われわれは準備ができているが、全ては現在の米政権の決定と選択にかかっている」と語った
  
 プーチン氏は今週既に、トランプ氏の大統領就任への祝意を表した際にウクライナでの戦争を巡る米国との対話についてオープンな姿勢を示しており、あらためて協議に臨む用意があることをアピールした。
  
 同氏は原油について「話し合うべきことはたくさんある。これ以外にも共に関心を抱いているであろうエネルギー問題もある」と述べ、「たとえ対ロシア追加制裁の可能性について耳にしていたとしても、トランプ氏が米国経済に打撃を与えるような決定を下すとは思えない」と続けた。
   
 トランプ大統領は23日、世界経済フォーラム(WEF)の年次総会(ダボス会議)でオンライン演説し、石油輸出国機構(OPEC)に「原油価格を引き下げる」よう要請するとともに、「もし価格が下がれば、ロシアとウクライナの戦争はすぐに終わる」とも語った。
   
   
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