ノキア（Nokia Corporation）
フィンランドの多国籍 通信、情報技術、民生用電子機器企業であり、1865年にパルプ工場として設立された。
ノキアの本社はフィンランドのヘルシンキ首都圏のエスポーにある。
なお、同社の実際のルーツはピルカンマー県タンペレ地域にある。
2020年、ノキアは100か国以上で約92,000人の従業員を雇用し、130か国以上で事業を展開している。
年間収益は約230億ユーロを報告した。
ノキアはナスダックヘルシンキとニューヨーク証券取引所に上場している公開有限会社である。
フォーチュン・グローバル500によると、2016年の収益では世界で415番目に大きな企業であった。
2009年には85位でピークに達した。
ユーロ・ストックス50株価指数の構成銘柄である。
収益 222.6億ユーロ（2023年）
営業利益 16億8,800万ユーロ（2023年）
純利益 6億7,900万ユーロ（2023年）
総資産 398.6億ユーロ（2023年）
総資本 206.3億ユーロ（2023年）
従業員数 86,689人 (2023年)
営業利益 16億8,800万ユーロ（2023年）
純利益 6億7,900万ユーロ（2023年）
総資産 398.6億ユーロ（2023年）
総資本 206.3億ユーロ（2023年）
従業員数 86,689人 (2023年)
部門
・ノキアネットワークス
・ノキアテクノロジーズ
・ノキアネットワークス
・ノキアテクノロジーズ
子会社
・ベル研究所（Bell Labs）
・NGPキャピタル（NGP Capital）
・ヌアージュネットワーク（Nuage Networks）
・無線周波数システム（Radio Frequency Systems）
・ベル研究所（Bell Labs）
・NGPキャピタル（NGP Capital）
・ヌアージュネットワーク（Nuage Networks）
・無線周波数システム（Radio Frequency Systems）
ノキアは過去150年間、様々な業界で事業を展開してきました。
パルプ工場として設立され、長い間ゴムやケーブルと関係があった。
1990年代以降は大規模な通信インフラ、技術開発、ライセンス供与に注力してきた。
ノキアは携帯電話業界に大きく貢献し、 GSM、3G、LTE規格の開発を支援した。
1998年からの10年間、ノキアは携帯電話とスマートフォンの世界最大のベンダーであった。
しかし、2000年代後半、ノキアは
一連の経営判断の失敗
に苦しみ、携帯電話市場でのシェアが急速に低下した。
それをMicrosoft Mobileとして組み入れた。
売却後、ノキアは通信インフラ事業とIoT技術にさらに注力するようになった。
Hereマッピング部門の売却と、ベル研究所の研究組織を含む
アルカテル・ルーセント
の買収が特徴となった。
同社はその後、バーチャルリアリティとデジタルヘルスの実験も行い、後者は
ウィジングズ
の買収を通じて行った。
ノキアブランドは、 HMDとのライセンス契約を通じて、2016年にモバイルおよびスマートフォン市場に復帰した。
ノキアは、ほとんどの大手携帯電話ベンダーの
主要な特許ライセンサー
であり続けている。
2018年現在、ノキアは世界第3位のネットワーク機器メーカーである。
同社はフィンランド国民の誇りであり、携帯電話事業によってフィンランド最大の世界企業およびブランドとなった。
2000年のピーク時には、ノキアはフィンランドのGDPの4%、総輸出の21%、ナスダック・ヘルシンキの時価総額の70%を占めていた。
ノキアの歴史は、鉱山技師の
フレドリック・イデスタム
がフィンランドのタンペレ（当時はロシア帝国の支配下にあった大公国）近郊のタンメルコスキ急流の岸にパルプ工場を設立した1865年に遡る。
2つ目のパルプ工場は、水力発電資源に恵まれた隣町ノキアの近くに1868年に開設された。
1871年、イデスタムは友人の
レオ・メヘリン
と共同会社を設立し、2つ目のパルプ工場の所在地にちなんで
ノキア・アブ（ノキア・カンパニー）
と名付けた。
イデスタムは1896年に引退し、メシュランが会長に就任した。
メシュランは1902年までに発電事業に進出したが、イデスタムはこれに反対していた。
1904年、エドゥアルド・ポロンが設立したゴム会社
スオメン・グミテダス（フィンランドゴム工場）
がノキアの町の近くに工場を設立し、その名前を使用した。
1922年、独立したフィンランドで、ノキア社はフィンランドのゴム工場およびカペリテヘダス（ケーブル工場）と提携し、ポロンが共同で経営するようになった。
ゴム会社は1930年代に電力供給を利用するためにノキア地域に移転して急速に成長し、ケーブル会社もすぐに成長した。
ノキアは当時、1930年代から1990年代初頭にかけて、民間用と軍用の両方の目的で人工呼吸器を製造していた。
1967年に
ノキア
カペリテダス
フィンランド・ラバー・ワークス
の3社が合併して新生ノキア・コーポレーションが設立された。
会社は林業、ケーブル、ゴム、エレクトロニクスの4つの主要事業に再編された。
1970年代初頭、ネットワークおよび無線業界に参入した。
ノキアは、 1983年のサノマライトM/90通信機や、 1960年代に初めて開発されたM61ガスマスクなど、フィンランド国防軍（Puolustusvoimat ）向けの軍事装備の製造を開始した。
ノキアは、業務用携帯無線機、電話交換機、コンデンサ、化学薬品も製造していた。
1960年代にフィンランドがソ連と貿易協定を結んだ後、ノキアはソ連市場に進出した。
すぐに取引範囲が広がり、自動電話交換機からロボット工学などにも広がった。
1970年代後半にはソ連はノキアにとって大きな利益を生み出す主要市場となった。
1980年代、米国政府はデジタル電話交換機などハイテクとみなす品目がソ連に輸出される可能性をますます懸念するようになった。
このため、フィンランドは1987年に
多国間輸出管理調整委員会
に加盟した。
これは、冷戦中に中立であったフィンランドが双方の間でバランスを取っていることの証明であった。
1977年、カリ・カイラモがCEOに就任し、同社の事業を改革した。
この頃、フィンランドはいわゆる「北欧の日本」になりつつあった。
彼のリーダーシップの下、ノキアは1984年にテレビメーカーの
サローラ
1985年にスウェーデンの電子機器およびコンピュータメーカーの
ルクソールAB
1987年にフランスのテレビメーカーの
オセアニック
など、多くの企業を買収した。
これにより、ノキアはヨーロッパでフィリップスとトムソンに次ぐ3番目に大きなテレビメーカーになった。
既存のブランドは、1996年にテレビ事業が終了するまで使用され続た。
1987年、ノキアはドイツのスタンダード・エレクトリック・ロレンツ（SEL）の消費者向け事業である
シャウブ・ロレンツ
を買収した。
これには「シャウブ・ロレンツ」と「グレーツ」のブランドが含まれていた。
シャウブ・ロレンツはもともとアメリカの複合企業
インターナショナル・テレフォン・アンド・テレグラフ（ITT）
の一部であり、買収後はSELが1986年に アルカテルの前身である
コンパニー・ジェネラル・デレクト（CGE）
に売却されたにもかかわらず、「ITTノキア」ブランドで製品を販売した。
1987年、カペリテヘダスは44年間続いたヘルシンキ工場でのケーブル生産を中止し、子会社を事実上閉鎖した。
1988年4月1日、ノキアは
の情報システム部門を買収した。
この部門はスウェーデンの航空機・自動車メーカーである
サーブ
のコンピュータ部門であるデータサーブとして設立された。
エリクソン情報システム部門はアルファスコップ端末、タイプライター、ミニコンピュータ、エリクソンブランドのIBM互換PCを製造していた。
ノキアの情報システム部門（1981年以来、 MikroMikkoと呼ばれるパーソナルコンピュータのラインを製造していた）との合併により、
ノキア・データ
という名前が生まれた。
ノキアは、1979年に
サロラ社
との合弁で設立された携帯無線電話メーカーの
モビラ社
も買収し、これが将来の携帯電話事業の基盤となった。
1981年、モビラ社は世界初の国際携帯電話ネットワークであり、国際ローミングを可能にした初の企業である
1981年、モビラ社は世界初の国際携帯電話ネットワークであり、国際ローミングを可能にした初の企業である
ノルディック・モバイル・テレフォン（NMT）サービス
を開始した。
1982年、モビラ社はノキア初の携帯電話となる
モビラ・セネター車載電話
を発売した。
当時、同社は携帯電話の製造には興味がなく、取締役会は携帯電話をジェームズ・ボンドのガジェットのようなもの、つまりあり得ないほど未来的でニッチなデバイスとみなしていた。
こうした買収をすべて経て、ノキアの収益基盤は27億米ドルとなった。
CEOのカイラモは1988年12月11日に自殺した。
シモ・ヴオリレトのCEO就任後、大規模な組織再編が計画された。
シモ・ヴオリレトのCEO就任後、大規模な組織再編が計画された。
社内に11のグループがあったが、ヴオリレトは戦略的でないと判断した産業部門を売却した。
タイヤ製造会社の
ノキアン・タイヤ（ノキアン・レンカート）
は、もともと1932年に
フィンランド・ラバー・ワークス
の一部門として設立されたが、1988年にノキア・コーポレーションから分離独立した。
2年後の1990年にフィンランド・ラバー・ワークスもそれに続いた。
1991年、ノキアはコンピュータ部門のノキア・データを英国に拠点を置く
インターナショナル・コンピューターズ・リミテッド（ICL、富士通シーメンスの前身）
に売却した。
投資家はこれを財政難とみなし、ノキアの株価は下落した。
フィンランドは記憶に残る最悪の不況に見舞われ、主要顧客であるソ連の 崩壊が事態に拍車をかけていた。
ヴオリレトは1992年1月に辞任し、1990年から携帯電話事業の責任者を務め、同部門の売却に反対していた
ヨルマ・オリラ
が後任となった。
オリラはノキアを「通信中心」の企業にすることを決意し、最終的に電力事業などの部門を廃止した。
この戦略は非常に成功し、同社はその後数年間で急速に成長した。
ノキアの営業利益は1991年の赤字から1995年には10億ドル、1999年にはほぼ40億ドルにまで増加した。
ノキアは1980年代にGSMモバイル規格の開発に協力し、
ノキア・シーメンス・ネットワーク
の前身である
と共同で初のGSMネットワークを開発した。
世界初のGSM通話は、1991年7月1日にフィンランドの
ハリ・ホルケリ首相
が、ノキアが構築しラジオリンジャが運営する900MHz帯ネットワーク上でノキアの機器を使って行った。
1996年6月12日、ノキアはテレビ事業をカナダ/香港に拠点を置く
セミテック・コーポレーション
に売却すると発表した。
ドイツのテレビ製造工場は1996年9月に閉鎖された。
売却にはトゥルクの工場と、ノキア、フィンラックス、ルクソール、サローラ、シャウブ・ロレンツ、オセアニックのブランドを1999年末まで使用する権利が含まれていた。
これらのブランドのいくつかは後に他の企業に売却された。
ノキアは1997年3月に発表した英国初のデジタル衛星受信機を発売した。
1998年10月、ノキアはモトローラを抜いて携帯電話のベストセラーブランドとなり、12月には1億台目の携帯電話を製造した。
ノキアが主要な競合相手である
モトローラ
に対して成長できた主な理由は、若者の消費者市場とファッション志向の消費者のニーズに応えることができたことであり、最も重要なのは、Xpress-onと呼ばれるカラフルで交換可能なバックカバーの幅広いラインナップを特徴としたノキア5110と3210の携帯電話機であった。
1992年にスイスの時計メーカーで
ウォッチ
が発売した最も初期のファッションフォンの1つは、ノキアの101携帯電話機をベースにしていた。
1998年、ノキアはPsionが率いる
Symbian Ltd.
を共同設立し、 EPOC32の後継としてPDAやスマートフォン向けの新しいオペレーティングシステムを開発した。
1998年だけでも、同社の売上高は200億ドル、利益は26億ドルだった。
2000年までにノキアは5万5000人以上の従業員を抱え携帯電話市場で30%のシェアを獲得した。
最も近いライバルであるモトローラのほぼ2倍のシェアを獲得していた。
同社は1999年時点で140カ国で事業を展開していた。当時、ノキアを日本企業だと思っている人もいたと報じられた。
1996年から2001年の間に、ノキアの売上高は65億ユーロから310億ユーロへと5倍に増加した。
一方、 2000年末に行われたリーダーズダイジェストの調査では、ノキアは「ヨーロッパで最も信頼されているブランド」であり、ソニー、キヤノン、ニベアよりも上位にランクされた。
ノキアは、多くの製品にプリロードされていたスネークの人気により、モバイルゲームの先駆者の1つであった。
2002年、ノキアはN-Gageで携帯ゲーム市場に参入しようとした。
ノキアのエンターテイメントおよびメディア責任者である
イルッカ・ライスキネン
はかつて「ゲームボーイは10歳児向けだ」と述べた。
N-Gageはより成熟したユーザー層に適していると続けた。
しかし、このデバイスは失敗に終わり、支配的な市場リーダーである任天堂に挑戦することはできなかった。
ノキアは2005年にフィンランドで公共放送局Yleが提供するコンテンツを使ったモバイルTVの試験運用を開始した。
このサービスはDVB-H規格に基づいている。
2006年6月1日、Jorma Ollila が会長に就任し、CEO を退任し、Olli-Pekka Kallasvuoが後任となった。
2007年8月、ノキアはN-Gageプラットフォームとノキアミュージックストアを含む同社の新しいインターネットサービスの総称としてOviを導入した。
2008年10月、ノキアは、Symbian Foundation設立以来初のプラットフォームとなる、タッチ中心の新S60 5th Edition（Symbian^1とも呼ばれる）を搭載した最初のデバイスであるNokia 5800 XpressMusicを発表した。
2008年11月、ノキアは市場シェアが低いため、日本での携帯電話の販売を終了すると発表した。
ノキアの携帯電話の世界市場シェアは、2008年に38.6%でピークに達した。
同年、ノキアはTrolltechと同社のQtソフトウェア開発の買収を発表した。
2011年2月11日、ノキアはマイクロソフトとの「戦略的提携」を発表した。
この提携により、ノキアはスマートフォンの主要オペレーティングシステムとしてWindows Phone 7を採用した。
また、検索エンジンとしてBingを採用した。
ノキアの地図データをBing Mapsに統合するなど、ノキアのサービスとプラットフォームを自社のものと統合した。
2011年第2四半期に多額の損失を計上したが、これは19年間で2回目の四半期損失であった。
ノキアの最初のWindows Phoneの主力製品は、 2011年11月に発売されたLumia 800であった。
2011年の売上は落ち込み、2012年のLumiaシリーズでも大きな改善は見られず、四半期連続で巨額の損失を被った。
2012年半ばまでに同社の株価は2ドルを下回った。
ノキアのスマートフォンの売上と市場シェアは2013年を通じて北米市場を含め大幅に増加した。
しかし、それでも財務上の損失を回避するには不十分であった。
オリラ氏は2012年5月4日に会長を退任し、リスト・シーラスマー氏が後任となった。
2013年9月、ノキアはモバイルおよびデバイス部門をマイクロソフトに売却すると発表した。
この売却は、ノキアにとってさらなる財務上のマイナスを回避する上でプラスであった。
また、マイクロソフトにハードウェアの生産を増やしてデバイスとサービスの会社に変えることを望んでいたマイクロソフトのCEO
スティーブ・バルマー
にとってもプラスであった。
ノキアから購入した資産は、最終的に2015年にマイクロソフトによって償却された。
インターブランドによれば、ノキアのグローバルブランド価値は2014年までに98位に落ち込み、2009年の5位から大幅に下落した。
ノキアの携帯電話市場での没落についてはアナリストによって様々な説明がなされている。
多くの研究者は、ノキアは経営陣内で根深い対立に苦しんでいたと結論付けている。
元従業員は、経営陣が初期の成功によって肥大化し、時間が経つにつれて慢心するようになったと主張している。
シンビアン開発チームの一部は、2000年代に同社の上層部がシンビアンのコードを完全に書き直すことを含む何百もの潜在的なイノベーションの提案を拒否したと主張している。
2013年7月、ノキアはシーメンスのノキア・シーメンス・ネットワークス合弁会社の株式を22億ドルで買収し
ノキア・ソリューションズ・アンド・ネットワークス
という完全子会社とした。
その後すぐにノキア・ネットワークスにブランド名を変更した。
ノキアが財政難に陥っていた間、シーメンスとのネットワーク事業は収益性が高く、収益の大半をノキアの収入源としていた。
この買収は特にモバイルデバイス部門の売却後にプラスに働いた。
ノキアはモバイルデバイス部門の売却後、ノキアネットワークスを通じてネットワーク機器に注力した。
2014年10月、ノキアと
中国移動
は、 2014年から2015年にかけての納入に向けて9億7000万ドルの枠組み契約を締結した。
2014年11月17日、ノキア・テクノロジーズの
ラムジ・ハイダムス代表
は、自社のハードウェア設計と技術を
サードパーティの製造業者にライセンス供与
し、オリジナル設計製造業者として消費者向け電子機器事業に再参入する計画を明らかにした。
ハイダムス代表は、ノキア・ブランドは「価値がある」が「価値が低下しているため、この傾向を早急に反転させることが重要だ」と述べた。
翌日、ノキアはマイクロソフト売却後初の製品として、フォックスコン製のAndroidタブレットN1を発表した。
ノキアの
ラジーヴ・スリCEO
は、マイクロソフトとの競業禁止条項の失効後、2016年にこの方法で携帯電話事業に再参入する計画であると述べた。
2015年7月28日、ノキアは8つの2K光学画像センサーを搭載した360度 バーチャルリアリティカメラOZOを発表した。
この製品の背後にある部門であるノキアテクノロジーズは、OZOが最も先進的なVR映画制作プラットフォームになると主張した。
ノキアのプレスリリースでは、OZOは「計画されているデジタルメディアソリューションのポートフォリオの最初のもの」であり、将来的にはより多くの技術製品が期待されていると述べられている。
OZOは11月30日にロサンゼルスで完全に公開された。
プロ用に設計されたOZOは、小売価格6万ドルを予定していたが、発売前に1万5000ドル値下げされた。
なお、公式ウェブサイトでは4万ドルと記載されていた。
2015年4月14日、ノキアはフランスの通信機器メーカー
アルカテル・ルーセント
と合併の可能性について協議中であることを確認した。
翌日、ノキアはアルカテル・ルーセントを全額株式交換で156億ユーロで買収することに合意したと発表した。
CEOのラジーヴ・スリは、この買収によりノキアは5Gワイヤレス技術の開発で戦略的優位性を獲得できると感じていたという。
この買収により、ライバル企業の
エリクソン
ファーウェイ
に対する強力な競争相手が誕生した。
ノキアとアルカテル・ルーセントは、2014年の合計収益でこの2社を上回っていた。
ノキアの株主は新合併会社の66.5%を保有し、アルカテル・ルーセントの株主は33.5%を保有している。
ベル研究所部門は維持されるが、アルカテル・ルーセントのブランドはノキアに置き換えられる予定だった。
2015年10月、中国商務省による取引の承認に続き、合併はフランスの規制当局による承認を待った。
当初は海底ケーブル部門を別々に売却する予定だったが、アルカテル・ルーセントは後にそうしないと宣言した。
合併は2016年1月14日に完了したが、2016年11月3日まで完了しなかった。
2015年8月3日、ノキアは、デジタルマップ事業部「Here」をBMW、ダイムラーAG、フォルクスワーゲングループのコンソーシアムに28億ユーロで売却する契約を締結したと発表した。
この取引は2015年12月3日に完了した。
2016年4月26日、ノキアはフランスのコネクテッドヘルス機器メーカーである
ウィジングス
を1億9100万ドルで買収する意向を発表した。
同社はノキアテクノロジーズの新しいデジタルヘルス部門に統合された。
ノキアは後に買収費用を償却した。
2018年5月にヘルスケア部門は
ウィジングス
の共同創設者で元CEOの
エリック・カリール
に売却された。
2016年5月18日、マイクロソフトモバイルは、ノキアブランドのフィーチャーフォン事業を、元ノキア幹部の
ジャン＝フランソワ・バリル
が設立した新会社
HMD Global
に売却し、ベトナムの関連工場をフォックスコンの子会社
FIHモバイル
に売却した。
ノキアはその後、フォックスコンと連携して、HMDを日本国外でノキアブランドの携帯電話とタブレットの独占製造業者とする長期ライセンス契約を締結した。
この契約により、HMDは必須特許とフィーチャーフォンソフトウェアの権利も取得した。
HMDはその後、2017年1月にAndroidベースのNokia 6スマートフォンを発表した。
2016年6月28日、ノキアは初めて5G対応ネットワークを実演した。
2017年2月、ノキアはフィンランドのオウルで、ベライゾンが支援する5GTF規格を使用して、インテルアーキテクチャベースの機器で5G接続を実施した。
2017年7月、ノキアと中国企業の
シャオミ
は、両社の携帯電話標準必須特許の相互ライセンスを含む業務提携契約と複数年特許契約を締結したと発表した。
その年、ノキアのブランド価値はブランドファイナンスによって188位にランクされ、2016年から147位上昇した。
その上昇は、同社の健康ポートフォリオとHMDグローバルが開発した新しい携帯電話によるものであった。
2018年1月、ノキアは日本最大の携帯電話事業者である
NTTドコモ
と、2020年までに国内に5G無線基地局を供給する契約を締結した。
3月、フィンランド政府の投資機関である
Solidium
がノキアの株式の3.3%を8億4400万ユーロで購入した。
5月、ノキアはカリフォルニアに拠点を置くIoTスタートアップ企業
SpaceTime Insight
を買収したと発表した。
2019年1月、カナダ政府はノキアの5G技術研究を支援するため4000万ドルを提供すると発表した。
2019年のカウンターポイント・リサーチが行った調査では、ノキアの携帯電話は最新バージョンのAndroidへのアップデートにおいて、ライバルの
LG
よりもはるかに優れていることが明らかになった。
この調査では、2018年にPieがリリースされて以来、ノキアの携帯電話の96％が最新のAndroidバージョンが搭載されているか、そのバージョンにアップデートされていることが判明した。
ノキアの競合他社はすべておよそ80％の範囲であることが判明した。
2020年3月2日、ノキアはペッカ・ルンドマーク氏を新CEOに任命したことを発表した。
同月後半、ノキアは先進的な光接続製品の経済性向上を目的としたシリコンフォトニクス技術に注力する米国企業
エレニオン・テクノロジーズ
の買収を完了した。
2020年5月27日、リスト・シーラスマの後任として
サリ・バルダウフ
が取締役会長に就任し、カリ・スタディグが副会長に任命された。
6月、ノキアは
台湾移動
から約4億5000万ドル相当の5G契約を獲得し、唯一のサプライヤーとして通信事業者の次世代ネットワークを構築した。
10月、ノキアは月面で宇宙飛行士が使用する4Gモバイルネットワークを構築するためNASAと契約したと発表した。
1410万ドルの契約は、子会社のベル研究所を通じて、2022年に開始される予定だった。
2020年、フリップカートはノキアと提携し、インドでノキアブランドの消費者向け製品を販売した。
これにはテレビ、ノートパソコン、エアコンなどが含まれていた。
ノキアは2022年4月、ロシアによるウクライナ侵攻を受けてロシア市場から撤退すると発表した。
同社は、2021年のノキアの純売上高のうちロシアが占める割合は2%未満であるため、この決定が財務見通しに影響を与えることはないと述べた。
2023年12月、ノキアは防衛分野でのワイヤレス製品強化のため、
を買収額非公開で買収した。
同月、ノキアはルミネ・グループと1億8500万ユーロで契約を結び、デバイス管理事業（アルカテル・ルーセントによるモーティブ社 の買収で継承）とサービス管理事業（旧Mformation）を切り離すと発表した。
この取引は2024年4月に完了し、ノキアの従業員約500人が異動した。
同社は2024年2月、 2019年の基準値から2030年までに排出範囲全体のカーボンフットプリントを半減させるという以前の目標に続き、カーボンニュートラル目標を10年前倒しして2040年にすると発表した。
2024年6月、ノキアはインフィネラを23億ドルで買収した。
2009年10月、ノキアはデラウェア州連邦地方裁判所にアップル社を相手取り訴訟を起こした。
データ転送を含む無線通信に関する特許10件をアップルが侵害したと主張した。
アップルはすぐに反撃し、2009年12月にノキアを11件の特許侵害で訴える反訴を起こした。
アップルの顧問弁護士
ブルース・シーウェル
はさらに一歩踏み込み、「他社は当社の技術を盗むだけでなく、独自の技術を発明することで当社と競争しなければならない」と述べた。
この結果、2つの通信大手の間で法廷闘争が起こり、ノキアは今度は
米国国際貿易委員会（ITC）
を相手取り、アップルが「事実上すべての携帯電話、ポータブル音楽プレーヤー、コンピューター」で特許を侵害したとして別の訴訟を起こした。
ノキアはさらに、 iPhone、マッキントッシュ、iPodを含むアップル製品の米国への輸入を禁止するよう裁判所に求めた。
アップルは2010年1月にITCに訴状を提出して反訴した。
2011年6月、アップルはノキアと和解し、推定6億ドルの一時金とノキアへのロイヤルティの支払いに合意した。
両社はまた、それぞれの特許技術の一部について特許の相互ライセンス供与に合意した。
ノキアのインド子会社は、2013年1月にインドの源泉徴収税を支払わず、インドの移転価格基準に違反したとして告発された。
6年間に発生した300億ルピーの未払い源泉徴収税は、インド子会社が親会社に支払ったロイヤリティによるものだった。
2019年3月、同社のノキア7プラスが数か月にわたって
ユーザーの個人情報
を中国に送信していたとの報道が流れた。
捜査員によると、このガジェットは「電話の電源がオンになったり、画面がアクティブになったり、ロックが解除されたりするたびに」地理的な場所、 SIMカード番号、電話のシリアル番号を含む暗号化されていないデータパッケージを身元不明の中国のサーバーに送信していたという。
このデータは、電話の動きや動作をリアルタイムで追跡するのに十分なものだった。
ノキアのブランド所有者である
HMDグローバル
は、そのような転送は行われていないと否定した。
また、携帯電話のソフトウェアの梱包プロセスにおけるエラーの結果であると述べた。
フィンランドのデータ保護オンブズマン事務所は、「個人データが転送された」という仮定の下、この件の調査を開始した。
2020年、オーストラリア戦略政策研究所は、ノキアを含む少なくとも82の主要ブランドが新疆ウイグル自治区での
強制ウイグル労働
に関与していると非難した。
