マーシャル フィールド アンド カンパニー
(Marshall Field & Company ）
通称マーシャル フィールズ（Marshall Field's)
イリノイ州シカゴの高級デパートで、19 世紀に設立された。
2005 年にメイシーズ社に買収されるまで大規模なチェーンに成長した。
創業者のマーシャル フィールドは小売業界の大物実業家の先駆者であった。
シカゴ ループのステート ストリートにある同社の旗艦店であるマーシャル フィールド アンド カンパニー ビルは、小売業の歴史において重要な意味を持つ国定史跡である。
2006 年にメイシーズの旗艦店の 1 つとなり、正式にステート ストリートのメイシーズとしてブランド化された。
マーシャル・フィールド・アンド・カンパニーの前身は、1852年に
ポッター・パーマー
がイリノイ州シカゴのレイクストリート137番地に開店した乾物店、その名を冠した
P・パーマー・アンド・カンパニー
に遡る。
1856年、21歳のマーシャル・フィールドはマサチューセッツ州ピッツフィールドからミシガン湖南西岸の繁栄していた中西部の都市シカゴに移り、当時市内で最大の乾物商であった
クーリー・ワズワース・アンド・カンパニー
に就職した。
南北戦争の直前の1860年、フィールドと簿記係の
リーバイ・Z・ライター
は、当時クーリー・ファーウェル・アンド・カンパニーとして知られていた同社のジュニア・パートナーとなった。
1864年、当時シニア・パートナーの
ジョン・V・ファーウェル・シニア
が率いていた同社は、
ファーウェル・フィールド・アンド・カンパニー
に改名された。
しかし、フィールドとライターは、一生に一度のチャンスが訪れた際にファーウェルとの提携からすぐに撤退した。
健康を害していたポッター・パーマーは繁盛していた事業の処分を検討していた。
このため、1865年1月4日、フィールド・アンド・ライターは彼と彼の兄弟
ミルトン・パーマー
と共同経営に入った。
こうしてP・パーマー・アンド・カンパニーは
フィールド・パーマー・ライター・アンド・カンパニー
となり、パーマーは初期資本の大半と自身の出資を融資した。
フィールドとライターがすぐに成功して返済できるようになった。
その後、パーマーは2年後の1867年に共同経営から手を引き、急成長する街の重要な大通りの1つであるステート・ストリートでの自身の成長する不動産事業に集中した。
彼の兄弟ミルトン・パーマーもこの時期に辞めた。店はフィールド・ライター・アンド・カンパニーに改名され
「フィールド・アンド・ライター」
と呼ばれることもある。
しかし、買収によってポッター・パーマーと会社との関係が終わることはなかった。
1868年、パーマーはフィールドとライターを説得し、ステート通りとワシントン通りの北東の角に建設したばかりの新しい6階建ての建物を借りることにした。
その店はすぐに、高価な大理石の外観から
「マーブル・パレス」
と呼ばれるようになった。
1871年10月8日にシカゴ大火が起こったとき、米国の都市を襲った最悪の大火事の 1 つとなったこのニュースは、会社役員の
ヘンリー・ウィリング
レヴィ・ライター
の耳にも入り、彼らは高価な商品をできるだけ多く荷馬車に積み、火の通り道ではないライターの自宅に運ぶことにした。
会社の運転手と作業員は納屋から出るよう命じられた。
若いセールスマンの
ホレス・B・パーカー
は店の地下室に駆けつけ、箱を壊し、蒸気動力のエレベーターを作動できるように炉のボイラーに火を起こした。
これらの従業員は、重要な記録や貴重品を安全な場所に移すために、夜通し無我夢中で働いた。
ある時点でガスタンクが爆発し、店のガス灯が消えた。男性たちはろうそくの明かりと迫りくる炎の光を頼りに消火に当たった。
従業員たちは地下にある店の強力なポンプを動かすのに十分な蒸気を出し、ボランティアたちは屋上に上がり、店の消火ホースを使って迫りくる炎側の屋根と壁を濡らした。
しかし翌朝早く、市の水道が燃えて給水が止まり、それ以上の消火活動は無駄になった。
最後の従業員が建物から出た途端、建物は炎に包まれ、すべての窓から火が噴き出した。
店は全焼したが、従業員の懸命な努力の結果、多くの商品が救われたため、店は数週間で臨時の場所（ステートストリートと20番街にあるシカゴ市鉄道会社の馬車庫）で再開することができた（卸売部門は10月28日、小売部門は11月6日）。
6か月後の1872年4月、フィールド＆ライターはマディソンストリートとマーケットストリート（現在のウェストワッカードライブ）の焼け残った建物で再開した。
セールスマンのパーカーはその後45年間同社に留まり、ジェネラルセールスマネージャーに昇進した。
2年後の1873年10月、フィールドとライターはワシントン通りのステートストリートに戻り、シンガーミシン会社から借りた古い場所に5階建ての新しい店舗をオープンした。パーマーは再建活動の資金を調達するためにその土地を売却していた。
この店舗は1876年に拡張されたが、1877年11月に再び火事で焼失した。
相変わらず粘り強いフィールドとライターは、その月末までに、シカゴ市から一時的に借りた湖畔の展示ホールに新しい仮店舗をオープンさせた。その場所は現在のシカゴ美術館の場所であった。一方、シンガー社は、1873年に建てられた古い店舗の跡地に、投機的にさらに大きな6階建ての新しい建物を建てていたが、その建物は論争の末、フィールドとライターが個人的に購入した。
フィールド・ライター社は、1879年4月にステート通りとワシントン通りの北東角の伝統的な場所に最後に再び戻った。
1881 年 1 月、フィールドはジュニア パートナーの支援を得て、リーバイ Z. ライター社を買収し、社名を「マーシャル フィールド & カンパニー」に変更しました。 ライターは、パーマーが以前そうであったように、重要な不動産投資を管理するために引退しました。これには、 1891 年にステート ストリートとヴァン ビューレンの交差点にデパートのセカンド ライター ビルを建設し、シーゲル、クーパー & カンパニーを入居させることも含まれていました。 1932 年、このビル (ボルチモアのエクイタブル ビルとともに、米国で建設され、現在も残っている最も古い鉄骨造の商業ビルの 1 つとして知られています) は、後に全国的に有名な通信販売会社となる
シアーズ ローバック & カンパニー
にリースされました。
1887年、ランドマーク的な7階建ての、ヘンリー・ホブソン・リチャードソン（1838年 - 1886年）設計のロマネスク様式のマーシャル・フィールド卸売店が、フランクリン通りのクインシーとアダムズの間にオープンした（1930年頃に取り壊された）。
今日ではほとんど記憶されていないが、卸売部門は米国中部および西部の小規模な商人に商品をまとめて販売し、当時は地元の小売店の6倍の売上高を誇っていた。
シカゴは国内の鉄道と五大湖の船舶輸送の中心地であったため、1870年代までには乾物卸売業の中心地となり、戦前からのフィールドの元パートナー、ジョン・V・ファーウェル・シニア（1825年 - 1908年）が最大のライバルであった。
この時期に
ジョン・G・シェッド
が率いた卸売部門が生み出した利益の規模により、マーシャル・フィールドはシカゴで最も裕福な人物となり、国内でも有数の富豪となった。
ライターの退社後、小売店の重要性は増した。
卸売部門のほんの一部に過ぎませんでしたが、その豪華な建物と高級な商品は、マーシャル フィールドを町の他の卸売乾物商と差別化しました。
1887 年、ハリー ゴードン セルフリッジが小売店の責任者に任命され、近代的な百貨店へと発展する中でその指揮を執った。
同年、フィールドはライターが 1879 年に建てたシンガー ビルの残りの権利を個人的に取得し、1888 年には床面積を増やすために隣接するビルの購入を開始した。
この頃、マーシャル フィールドには子供がいました。
1892年、ステート ストリートと東のワバッシュ アベニューにある 1879 年の建物の間の建物が取り壊され、1893年に予定されていた世界コロンビアン博覧会の訪問者の流入を見越して、有名で影響力のある建築家ダニエルH. バーナムと彼の会社DH バーナム & カンパニーに新しい建物の建設が委託されました。
ワバッシュ ストリートとワシントン ストリートの北西角にある 9 階建ての「別館」は、バーナムの仲間チャールズ B. アトウッドの指揮の下、博覧会の終わり頃の 1893 年 8 月にオープンしました。
1897 年には、1879 年に建てられた古い店舗が再建され、さらに 2 階が増築された。
また、マーシャル フィールドの象徴的なランドマークである大時計の最初のものが、11 月 26 日にステート ストリートとワシントン ストリートの角に設置されました。
1901 年、以前は民間パートナーシップだったマーシャル フィールド & カンパニーが法人化された。
セルフリッジに促されたマーシャル フィールドは、1888 年以来使用されていた北側の 3 つの建物と、ステート ストリートとランドルフ ストリートの南東角にあった、ダンクマー アドラーとルイス サリバンが設計した 1879 年のセントラル ミュージック ホールを 1901 年に取り壊しました。
その場所には、1902 年にステート ストリートに面した 12 階建ての巨大な建物が建てられ、壮大な新しい入り口も設けられた。
1906 年には、当時店舗で最も古い部分であった 1893 年の建物の北側のウォバッシュ アベニューに 3 つ目の新しい建物がオープンした。
建設の最中、セルフリッジは1904年に突然会社を辞め、ライバル店のシュレジンジャー＆メイヤーを買収したが、わずか3か月後に売却した。シュレジンジャー＆メイヤーは1899年にルイス・サリバン設計の建物（現在はカーソン・ピリー・スコット・アンド・カンパニー・ビルとして知られる）を発注しており、セルフリッジはこの会社に事業を売却した。引退を試みた後、彼はロンドンにセルフリッジを設立した。
マーシャル・フィールドは1906年1月16日にニューヨーク市で亡くなった。葬儀の日、ステート・ストリート沿いの大小すべての店が閉店し、シカゴ商品取引所は彼を偲んで午後の営業を停止した。
マーシャル・フィールド・アンド・カンパニーの取締役会は、フィールドがかつて「米国で最も偉大な商人」と呼んだジョン・G・シェッド（1850年 - 1926年）を同社の新社長に任命した。
シェッドはシカゴで1万2000人を雇用し（その3分の2が小売業）、年間約2500万ドルの小売販売と約5000万ドルの卸売販売を行う会社のトップになった。
その後 16年間シェッドの指揮の下、マーシャル フィールド & カンパニーは店舗の再建を続け、1906年後半にフィールド自身が承認した1879年の建物の取り壊し計画を実行した。
その代わりに、1902年のストリート ファサードを引き継いだ新しいサウス ステート ストリートの建物が建てられた。
1907年 9 月にオープンしたこの建物には、ルイス コンフォート ティファニーが装飾した天井があり、ファブリル ガラスで作られた天井としては初めてかつ最大で、160 万個以上のガラスが使われていました。
1907年の建物が完成すると、マーシャル フィールドは一時的に、フィラデルフィアのジョン ワナメーカー & カンパニーやニューヨークのRHメイシー & カンパニーを抑えて「世界最大のデパート」の称号を獲得しました。
1912年、ウォバッシュ通りとランドルフ通りの南西角にあった16階建てのトルードビルが買収され、取り壊された。
これは、建設中だった高層ビルの取り壊しとしては、最初のものではなかったとしても、最初のものの一つとみなされた。
その場所には、グラハム・バーナム・アンド・カンパニー建築事務所が設計した1914年の建物が建てられ、現在の店舗が完成し、ワシントン通り、ステート通り、ウォバッシュ通り、ランドルフ通りに囲まれた正方形の街区全体を占めるようになった。
1914年、同じグラハム・バーナム・アンド・カンパニーは、通りの向かい側、イースト・ワシントン 25 番地の新しい 20 階建てマーシャル フィールド アネックスのオープンを監督し、その 1 階から 6 階に「マーシャル フィールドの男性用店舗」が入居しました。これらの建物は世界最大のデパートとしての地位を取り戻し、多数のレストランと男性用と女性用のラウンジが分かれて、シカゴの上流階級にとって重要な社交の場となった。
シェッドはフィールド社の卸売事業を拡大し続け、製造事業も成長させ、1911年に南部の繊維工場を買収し、1917年にはマーシャル・フィールド・トラストの事業権益の買収を監督した。
フィールド家は最終的に10%の株式しか保持しなかった。
2代目社長のジョン・G・シェッドは1922年後半に引退した。
1913年、カーソン・ピアリー・スコットとマーシャル・フィールドの代表がイリノイ州の州都スプリングフィールドに招集され、イリノイ州上院による大手デパートの女性従業員の低賃金に関する調査が行われた。
マーシャル・フィールドでは、女性たちはタイピストやその他の事務員として働くだけでなく、販売部門でも主要な役割を担っていた。
女性販売員はエチケットの訓練を受け、商品について十分な理解を身につけていた。
女性販売員の存在はマーシャル・フィールドの成功の重要な要素であり、女性客は安心してマーシャル・フィールドでの買い物を楽しめるものだった。
マーシャル・フィールドで女性が利用できる機会は、働く女性のサブカルチャーを生み出した。
20世紀の初頭から中期にかけて、多くの女性が労働力として移住し、新しい機会のある新しい都市で漂流することが多かった。
これらの女性の多くは家族や親戚と離れて暮らし、若く独身で、さまざまな背景や民族の出身であった。
この女性のサブカルチャーは、マーシャル・フィールドを通じて提供される賃金と機会に大きく影響された。
しかし、女性従業員の賃金は会社での役割に見合ったものではなく、そのため1913年のイリノイ州上院の調査の対象となった。
女性に支払われた賃金は非常に低く、平均は週5ドルから8ドルだった。
「1913年のイリノイ州上院の調査でイリノイ州製造業者協会、銀行、シアーズ、ローバック、マーシャル・フィールドのスポークスマンが行った証言によると、ほとんどの大手雇用主は女性労働者に2ドル75セント（2024年で約87ドル）という低い賃金しか支払っていなかった」。
1913年でさえ、それは最低生活賃金ではなかった
。公聴会で、マーシャル・フィールドは女性の給与を2倍にできるが、そうすることを拒否したと明らかにした。さらに、女性は性別による隔離など社内での不当な扱いを受け、社内での移動が制限された。
シェッドの引退後、ジェームズ・シンプソンが社長に任命された。衰退しつつあった卸売部門を優遇したと考えられていたものの、シンプソンは小売部門を拡大し、まず、1923年12月にステート ストリートとジャクソン ブルバードにあるAM ロスチャイルド & Co.を買収した。フィールドはこれを「デイビス ストア」というディスカウント ストアとして運営していた。
1924年、この店舗が占めていた 1893年から 1914年にかけて建てられた建物はマーシャル フィールド トラストから買収された。
マーシャルフィールドの最初の支店は、1928年5月にイリノイ州レイクフォレストのマーケットスクエアにオープンしました。
1928年9月、イリノイ州エバンストンに最初の支店が続き、その後、1929年11月にシャーマンアベニューとチャーチストリートのフランスルネッサンス様式の建物に移転しました。
イリノイ州オークパークの店は、 1929年9月にエバンストン店に似た建物にオープンした。
1890年に設立されたワシントン州シアトルを拠点とするデパートのフレデリックアンドネルソンも、1929年に買収され、パインストリートとフィフスアベニューにある1914年のシアトルダウンタウンの建物を持っていた。
フレデリックアンドネルソンはその名前を保持した。
しかし、そのロゴはすぐにフィールドの象徴的な文字に書き直された。
フレデリックアンドネルソンは、当時も今もシアトルの伝統であるフランゴミントを生み出した。
その後、このミントはステートストリート店のキャンディキッチンでも生産され、シカゴでも人気を博した。
マーシャル フィールド アンド カンパニーは、1930 年、「大恐慌」の初期の頃に株式公開会社になった。
小売業者は、衰退しつつある卸売部門を収容する巨大な新しいマーチャンダイズ マートを開設する費用のために資本を必要としていた。
起工式は、「狂騒の 20 年代」の好景気の 1927年に行われた。
マートが 1930 年にオープンしたとき、それは世界最大の建物であった。
リチャードソンがフランクリンのクインシー ストリートとアダムズ ストリートの間に設計した 1887 年の卸売店は、このとき閉鎖され、取り壊された。
しかし、深刻化する「大恐慌」に加えて小売流通と卸売パターンの変化に直面した新しい建物は、フィールドの卸売部門を救うことができませんでした。
シンプソンは会社を去り、シカゴ大学教授でコンサルティング会社マッキンゼー アンド カンパニーの創設者であるジェームズ O. マッキンゼーが会社を改革するために雇われた。
かつて同社の中核であった卸売部門は、1936 年までに清算されました。デイビス ストアも 1936 年に閉鎖され、その建物はゴールドブラッツに売却された。
1939 年には、ステート ストリートのメイン ストアの土地がマーシャル フィールド トラストから取得された。
一方、マッキンゼーは、同社の垂直統合型業務の再編成も行い、特に同社のさまざまな繊維業務をフィールドクレストの名称で統合した。
第二次世界大戦後、マーチャンダイズ・マートの建物は1945年に
ジョセフ・P・ケネディ・シニア（1888年 - 1969年）
に売却され、フィールド社の財務状況は大幅に改善し、店舗は戦後の郊外住宅および商業ブームに対処できるようになった。
マーシャル・フィールドは先見の明を持って、顧客の新居を郊外へと追っていった。
1950年には、郊外開発の先駆者である有名なユダヤ人指導者で、後に米国商務長官となった
フィリップ・M・クルツニック
と提携し、土地利用と建築の革新的な新概念を採用した彼の新設
パーク・フォレスト・プラザ
に店舗をオープンした。
1956年、クルツニックとフィールズは共同で、イリノイ州スコーキーに
オールドオーチャードショッピングセンター
をオープンした。
これは、フィールズがすでに所有していた土地にクルツニックが開発したショッピングセンターで、新しいフィールズの店舗も含まれていた。
これに続いて、1959年にウィスコンシン州ウォーワトサの北西にあるメイフェアモールにフィールズの店舗がオープンした。
その後クルツニックが主導するショッピングセンターとして、1962年にイリノイ州オークブルックのオークブルックセンター、1966年にイリノイ州カルメットシティのリバーオークスセンターがオープンした。
マーシャル・フィールズは太平洋岸北西部でさらに事業を拡大した。
1962年にワシントン州スポケーンのクレセント百貨店を買収、1970年にはオハイオ州クリーブランドの大手百貨店であるハレ・ブラザーズ社を買収して東に進出した。
フィールズはイリノイ州の地元拠点の拡大も続け、1971年にショームバーグのウッドフィールド・モールに店舗をオープンした。
1973年にはロックフォードの
チェリーベール・モール
バーノンヒルズ
のホーソン・モールが続き、1975年にはシカゴのウォーター・タワー・プレイス、オーロラのフォックス・バレー・モールにも店舗がオープンした。
郊外への拡大は1976年に続き、オーランド・パークのオーランド・スクエア・モール、続いて1978年にはジョリエットのルイ・ジョリエット・モールに店舗をオープンした。
1979年には、マーシャル・フィールズは南のテキサスまで拡大し、ヒューストンのザ・ギャラリアに店舗をオープンした。
1980年には、ノースカロライナ州シャーロットとフロリダ州ジャクソンビルに拠点を置く百貨店チェーンのJB Ivey Co. 、オハイオ州コロンバスのThe Union Co. 、オレゴン州ポートランドのLipman 'sストア、ワシントン州のいくつかのLiberty Houseストアが急速に買収された。
Field のシアトルにある既存のFrederick & Nelson部門は、
Lipman's
Liberty House
の店舗をその名で吸収たが、オハイオ州コロンバスの The Unionとクリーブランドの以前のHalle'sストアを最初に合併した。
その後、Field は 1981 年 11 月に合併後のチェーンを売却することを決定し、新しい所有者はすぐにそれを清算した。
1980年代初頭は拡大が緩やかで、イリノイ州では2店舗のみ増加した。
1980年10月にウェストダンディーのスプリングヒルモールに1店舗、1981年にブルーミングデールのストラトフォードスクエアモールに1店舗。テキサス州ダラスのダラスギャラリアに1982年に もう1店舗オープンした。
1982年、マーシャル・フィールド社は
BATブリティッシュ・アメリカン・タバコ社
に買収され、上場企業ではなくなった。BATのアメリカ小売部門である
BATUSリテール・グループ
の一部として、フィールズとその傘下の
フレデリック・アンド・ネルソン
アイヴィーズ、ザ・クレセント百貨店
ジョン・ブルーナーズ家庭用家具店
が、小売業者のギンベルズ、サックス・フィフス・アベニュー、コールズに加わった。
フィールズはBATUSの下で拡大を続け、 1983年にヒューストンの
タウン・アンド・カントリー・モール
1986年にサンアントニオの
ノーススター・モール
に店舗をオープンした。
しかし、マーシャル・フィールズを買収してからわずか4年後の1986年、BATUSは小売事業を縮小した。
フィールズの元子会社であるフレデリック・アンド・ネルソンとザ・クレセントを地元の投資家グループに売却した。
フレデリック・アンド・ネルソンは急速に老朽化し、1992年に廃業した。フィールズが1929年に買収した1914年築の建物は、最終的に
ノードストローム
に買収され、1998年に改装されて、ノードストロームのシアトル親店の代わりとして再オープンした。
BATUS は1986年にギンベルズ部門を閉鎖し、ウィスコンシン州にある 5 つの旧ギンベルズ店舗 (ミルウォーキーのダウンタウン、ミルウォーキーのノースリッジ モールおよびサウスリッジ モール、マディソンのヒルデール ショッピング センター、アップルトンのダウンタウン) をマーシャル フィールズ部門に移管した。
旧ギンベルズ ノースリッジおよびサウスリッジの店舗は、フィールズによって 3 年間のみ保持された。
ただ、業績不振のため、1989 年にシェボイガンの
HC プランジ社
に売却された。
エバンストン店とオーク パーク店は、1929 年に建てられた建物が時代遅れで運営コストが高すぎると判断され、1986 年に閉店した。
ステート ストリートの旗艦店の大規模な修復と改装は、建設および保守担当ディレクターのビル アレンの指揮のもと、1987 年に開始されました。
BATUSは当初、サックス・フィフス・アベニュー、マーシャル・フィールズ、アイヴィーズを保有していた。
しかし、1990年に残りの米国小売資産をすべて売却し、サックスはバーレーンに拠点を置くインベストコープに、アイヴィーズはディラーズに、マーシャル・フィールズは当時のデイトン・ハドソン・コーポレーション（現ターゲット・コーポレーション）に売却された。
デイトン・ハドソン・コーポレーションは2000 年に社名を
ターゲット・コーポレーション
に変更し、2001 年にはデイトンとハドソンの百貨店を
マーシャル・フィールド
と改名した。
これらの店舗はフィールドの既存の市場の外にあった。
ターゲット・コーポレーションは、そこで扱っていたブランドの一部をマーシャル・フィールドの店舗に導入し、フィールドのより高価な商品の一部を置き換えた。
2004年、ターゲット社はマーシャル・フィールズ・チェーンをメイ社に売却した。
従来の百貨店事業から完全に撤退した。
ディスカウントストアのターゲット社ではなくメイ社と提携することで、「フィールズはフィールズのまま」となり、かつての名声と上流階級の顧客基盤を取り戻せると期待されていた。
しかし、 2005年にフェデレーテッド・デパートメント・ストアーズ社がメイ社を買収した。
フェデレーテッドによる買収後、マーシャル・フィールドの店舗はLSエアーズと既存のメイシーズの店舗とともに新しいメイシーズ・ノース・ディビジョンに加わった。
2006年、マーシャル・フィールドの全店舗、ファイレーンのほとんどの店舗、メイが所有する他の9つのチェーンの全店舗がメイシーズに改名され、この改名は2006年9月9日に正式に行われた。
多くのシカゴ市民は、ニューヨーク市のブランドが地元ブランドに取って代わったことに憤慨した。
その日、何百人もの抗議者がマーシャル・フィールドの有名な時計の下に集まり、1周年記念日の2007年9月9日にも再び集まった。
2008年から2012年まで、毎年記念日に数十人が「フィールドのファン」集会に参加した。
メイシーズがマーシャルフィールドを買収し、美観と顧客サービスの基準を変え、シカゴを拠点とする多くのブランドを格下げしたとき、多くのシカゴ市民は裏切られたと感じた。
2006年12月、メイシーズはマーシャルフィールドの店舗の売上が30%低下したと報告した。
2007年にはステートストリート店の宣伝に重点が移った。
シカゴのステートストリートとワシントンストリートの交差点にあるマーシャルフィールドアンドカンパニービルは、1978年に国家歴史登録財に登録され、ループリテール国立歴史地区の一部となっている。
この建物は2005年11月1日にシカゴのランドマークに指定された。
延床面積約200万平方フィートのこの建物は、米国で2番目に大きいデパートである。
