プラダ（Prada S.p.A. ）
1913年にミラノファッションハウスとして
マリオ・プラダ
によって設立された。
革製のハンドバッグ、旅行用アクセサリー、靴、既製服アイウェアについてはルックスオティカに、香水とロレアルにその名称とブランドをライセンスしている。
この会社は、創業者マリオ・プラダの家族にちなんで名付けられた。
もともとイギリスから輸入した動物製品を販売していたが、1970年代にマリオの孫娘
ミウッチャ・プラダ
と夫
パトリツィオ・ベルテッリ
の指揮の下、防水ナイロン生地に移行した。
1990年代までには、プラダはデザインの独創性により高級ブランドとして認知されるようになった。
事業拡大のため、ミウッチャ・プラダはこの頃、プラダの子会社として
ミュウミュウ
を設立した。
同社はさらに、
の共同株式を取得するためにフランスのブランド会社
同ブランドは2000年代後半から2010年代前半にかけて香港証券取引所での新規株式公開に失敗するなど苦戦した。
2020年代に入ると人気が再燃し始めた。
ミウッチャ・プラダとベルテッリはともに高齢となり、2020年代に子供たちへのリーダーシップの移行を開始した。
移行期間中は元ルックスオティカCEOの
アンドレア・ゲッラ
を同社に招聘した。
同ブランドは現在、年間売上高が数十億ユーロに達し、2022年には42億ユーロ、同年の利益は合計7億7600万ユーロに達すると見込まれている。
さらに、プラダとミュウミュウは、さまざまなレポートで消費者の間で非常に高い人気があると見られている。
収益 47億2,600万ユーロ（2023年）
営業利益 10.6億ユーロ（2023年）
純利益 6億7,100万ユーロ（2023年）
総資産 76.1億ユーロ（2023年）
総資本 38.5億ユーロ（2023年）
従業員数 14,876人 (2023年)
子会社
ミュウミュウ教会のカーシューパスティチェリア マルケージルナ・ロッサプラダ財団
プラダは1913年にマリオ・プラダと弟のマルティーノによってミラノの皮革製品店「フラテッリ・プラダ」として設立された。
当初、この店では動物製品、輸入されたイギリス製の蒸気船用トランク、ハンドバッグを販売していた。
これらの手作りの皮革製品に加えて、プラダは旅行用アクセサリー]や美容ケース、宝石、高級品、珍しい品物も販売していた。
マリオ・プラダは、ミラノの名高いガッレリア・ヴィットーリオ・エマヌエーレ2世に、革製バッグ、トランク、化粧品ケース、宝石、高級アクセサリー、珍しい品物を販売する専門店をオープンした。
マリオ・プラダは女性がビジネスに携わるべきではないと考え、家族の女性たちが会社に入ることを禁じた。
皮肉なことに、マリオの息子はビジネスに興味がなかったため、マリオの娘ルイザがマリオの後を継ぎ、20年近くプラダを経営した。
ルイザの娘ミウッチャ・プラダは1970年に会社に加わり、1978年にルイザから引き継いだ。
ミウッチャは、ナイロン生地のポコノで防水バックパックを作り始めた。
彼女は1977年に、24歳で皮革製品のビジネスを始めたイタリア人の
パトリツィオ・ベルテッリ
と出会い、彼はすぐに会社に加わった。
彼はミウッチャに会社のビジネスについてアドバイスし、彼女はそれに従った。
イギリス製品の輸入をやめ、既存の荷物を変えるのは彼のアドバイスだった。
ミウッチャは1978年に会社を継承し、その時点で売上高は45万ドルに達していた。
ビジネスマネージャーとしてベルテッリが傍らにいたため、ミウッチャは会社のデザインに自分の創造性を反映させる時間を与えられた。
彼女はその後、プラダという会社に自分のアイデアを取り入れ、会社を変えていった。
彼女は1979年に最初のバックパックとトートバッグのセットを発売した。
それらは、彼女の祖父が蒸気船のトランクのカバーとして使っていた丈夫な軍用仕様の黒いナイロンでできていた。
広告が少なく価格が高かったため売りにくく、当初はすぐには成功しなかったが、このラインは彼女の最初の商業的ヒットとなった。
次に、ミウッチャとベルテッリは世界中の高級デパートやブティックでバッグの卸売り取引先を探した。
1983年、プラダはミラノのショッピング街にあるヴィットーリオ・エマヌエーレ・ガッレリアの中心に2号店をオープンした。
この場所は、フェリーチェ・ベリーニが1870年から1960年代まで経営していた歴史的な「ロンドン・ハウス」百貨店の跡地で、オリジナルの店舗を彷彿とさせるが、洗練されたモダンなデザインが対照的だった。
次の大ヒット商品はナイロン製のトートバッグだった。
同年、プラダはヨーロッパ大陸とアメリカ全土への拡大を開始し、フィレンツェ、パリ、マドリード、ニューヨークの主要ショッピング地区に店舗をオープンした。
1984年には靴のラインも発売された。1985年、ミウッチャは「クラシック・プラダ・ハンドバッグ」を発売し、一夜にして大ヒットとなった。実用的で頑丈でありながら、その洗練されたラインと職人技は高級感があり、プラダの特徴となった。
1987年、ミウッチャとベルテッリは結婚した。プラダは1988年に女性用既製服コレクションを発表し、そのデザインはドロップしたウエストラインと細いベルトで知られるようになった。
ファッション界がプラダのすっきりとしたライン、贅沢な生地、ベーシックな色彩に注目したことで、プラダの人気は高まった。
このブランドのロゴは、ルイ・ヴィトンなどの他の有名高級ブランドのバッグのロゴほど目立つデザイン要素ではなかった。
このブランドは、「反ステータス」や「逆スノッブ」のイメージを投影することで、アパレルを含めた高級感の欠如を売り込もうとした
プラダの独創性により、同社は最も影響力のあるファッションハウスの一つとなり、1990年代にはブランドはプレミアムステータスシンボルとなった。
1998年の売上高は700億ポンド、つまり3,170万米ドルと報告された。
パトリツィオ・ディ・マルコは、アジアでプラダのために働いた後、米国での成長事業を担当した。
彼は、プラダのバッグを百貨店の目立つ場所に並べることに成功し、ファッション編集者の間でヒットとなった。
プラダの継続的な成功は、その「労働者階級」のテーマによるものであり、ニューヨークタイムズマガジンのジニア・ベラファンテは、「ハイテクでIPO主導の1990年代初頭に流行し始めた」と宣言した。
さらに、今や夫婦となったミウッチャとベルテッリは、プラダのレーベルを慎重に拡大させ、製品が入手困難になった。
1992年、ミウッチャのニックネームにちなんで名付けられた高級ファッションブランド、ミュウミュウが立ち上げられました。
ミュウミュウは若い消費者と有名人をターゲットにしていました。
1993年までにプラダはアメリカファッションデザイナー協会（CFDA）のアクセサリー部門賞を受賞しました。
最初の既製紳士服コレクションは1998年春夏コレクションでした。
1994年までに、売上高は2億1000万ドルに達し、衣料品の売上高は20%を占めました（1995年には倍増すると予想されました）。
プラダは1995年にCFDAから「デザイナー・オブ・ザ・イヤー」として別の賞を受賞しました。
1996年には、ニューヨークのマンハッタンに当時チェーン最大であった18,000平方フィートのプラダブティックがオープンしました。
この時までにプラダは世界40か所で営業しており、そのうち20か所は日本でした。
同社は8つの工場を所有し、イタリアの他の84の製造業者から仕事を下請けしていました。 1996年、プラダとベルテッリのそれぞれの事業が合併し、プラパーBVが設立されました。
しかし、後に社名はプラダBVに変更され、パトリツィオ・ベルテッリがプラダ高級ブランドの最高経営責任者に任命されました。
1996年はプラダの美学における重要な転換点ともいえる年であり、同ブランドの世界的な評判を高めた年でもある。
ジャーナリストたちはミウッチャの「アグリーシック」スタイルの開発を称賛した。
当初は明らかにセクシーさに欠ける服を提案して顧客を困惑させたが、後にファッションと欲望の関係について大胆かつ独創的な解釈を提示するようになった。
それ以来、プラダは最も知的で概念的なデザイナーの一人とみなされている。
1997年、プラダは6億7400万ドルの収益を計上した。同年、ミラノに別の店舗がオープンした。
ウォールストリートジャーナルによると、ベルテッリは店舗の構えにひどく不満を抱き、開店前日にその店舗の窓を割ったという。
ベルテッリはグッチグループの株も取得し、後にグッチが「妻のデザインを真似した」と非難した。
1998年6月、ベルテッリは2億6000万ドルで9.5%の投資利益を得た。
アナリストたちは、彼がグッチグループの買収を企てているのではないかと推測し始めた。
しかし、プラダは当時まだ小さな会社で負債を抱えていたため、その提案はありそうになかった。ファンディング・ユニバースは、「少なくとも、プラダはグッチの最大の株主の一人として発言権を持っており（取締役会の議席を要求するには10％の保有が必要）、誰かがグッチを買収しようとすれば、かなりの利益を得る立場にあった」と述べている。
しかし、ベルテリは1998年1月にモエ・ヘネシー・ルイ・ヴィトン会長ベルナール・アルノーに1億4000万ドルの利益で株式を売却した。
アルノーは実際にグッチの買収を企てていた。
LVMHはしばらくファッション企業を買収しており、すでにディオール、ジバンシィ、その他の高級ブランドを所有していた。
しかし、グッチは実業家フランソワ・ピノーに45％の株式を30億ドルで売却し、アルノーの阻止に成功した。
1998年、ロサンゼルスにプラダ初のメンズウェア・ブティックがオープンした。
プラダは、グッチ・グループやLVMHのような高級ブランドの主要ポートフォリオを保持することを決意していた。
プラダは1999年3月にニューヨークに拠点を置くヘルムート・ラングの会社の51%を4000万ドルで買収した。
ラングの会社の価値は約1億ドルであった。
数か月後、プラダは年間収益1億ドルのドイツに拠点を置くジル・サンダーAGの完全な経営権を取得するために1億500万ドルを支払った。
この買収によりプラダはドイツでの足がかりを得、数か月後ジル・サンダーは自身の名を冠した会社の会長を辞任した。
イギリスの靴メーカーであるチャーチ＆カンパニーもプラダの支配下に入り、プラダは1億7000万ドルで会社の83%を買収した。
1999年10月、プラダはLVMHと提携し、グッチに先駆けてローマを拠点とするフェンディSpAの株式51%を買収した。
プラダの買収額（25.5%）は、プラダとLVMHの両社が支払ったとされる総額5億2000万ドルのうち2億4150万ドル相当であった。
フェンディの経営が悪化したため、プラダはフェンディの負債を引き受けた。
これらの買収により、プラダはヨーロッパの高級品市場のトップに躍り出た。
収益は1996年の3倍の2兆ポンドに達した。[要出典]一見成功したように見えたが、同社は依然として負債を抱えていた。
プラダの合併や買収ラッシュは2000年代に減速した。
ただ、同社はアズディン・アライアと緩やかな契約を結んだ。
2000年には、スキンケア製品の単回投与が米国、日本、欧州で導入された。
30日分のクレンジングローションが小売価格100ドルで販売された。
8億5000万ドルを超える負債の返済に充てるため、同社は2001年6月にミラノ証券取引所に株式の30%を上場する予定だった。
しかし、米国と日本での高級品への支出減少を受けて、上場は減速した。
2001年、銀行家たちの圧力により、ベルテッリはプラダが保有するフェンディの株式25.5%すべてをLVMHに売却した。
売却による調達額はわずか2億9500万ドルだった。
2006年までに、ヘルムート ラング、エイミー フェアクロフ、ギー、ジル サンダーの各レーベルは売却された。
ジル サンダーは、カルフールの会長リュック ヴァンデベルデが率いるプライベート エクイティ ファーム
チェンジ キャピタル パートナーズ
に売却され、
ヘルムート ラング レーベル
は現在、日本のファッション会社リンク セオリーが所有している。
プラダはフェンディの負債からまだ回復中である。
最近では、チャーチ アンド カンパニー ブランドの株式 45% が
エクイノックス
に売却された。
2008年9月23日にミラノで開催された
プラダ2009年春夏プレタポルテファッションショー
は、モデル全員がキャットウォークをよろめいていたために悪名高い報道がなされた。
数人がつまずき、モデル2人がカメラマンの前で転倒し、観客に助けられて立ち上がらなければならなかった。
モデルらは歩き続けるために靴を脱いだ。
もう1人のモデル（シグリッド・アグレン）は、ハイヒールで歩くのが困難になった。
このため、フィナーレの歩行中に立ち止まって引き返さなければならなかった。
ショー直後のインタビューで、モデルの1人が「パニック発作を起こして、手が震えました。ヒールが高すぎたのです」と語った。
一方、デザイナーのミウッチャ・プラダは、靴の高さではなく、靴の中に入っていた絹の小さな靴下を責めた。
この絹の小さな靴下は靴の中で滑りやすく、モデルの足が靴底を正しく掴むのを妨げていた。
ミウッチャ・プラダはまた、店頭で販売される靴はより低いヒールになり、小さな靴下は靴の中に縫い付けられ、それ以上滑らないようにすると保証した。
しかし、多くのファッショニスタは、靴の中に縫い付けられた靴下は洗濯できず、すぐに臭くなって灰色になってしまうと正しく主張した。
結果的に、この靴は市販されることはなかった。
フォーチュンによれば、ベルテリは2010年までに同社の収益を50億ドルに増やす計画だった。
2011年5月6日、香港証券取引所はプラダ性差別訴訟にもかかわらずプラダのIPOを承認したことで非難を浴びた。
フェミニストNGOと香港立法会議員のリー・チョクヤンが香港証券取引所の前で抗議した。
2011年6月24日、同ブランドは香港証券取引所に上場し、21億4000万ドルを調達したが、2011年6月17日にAAP とブルームバーグが報じた期待には届かなかった。
2015年のプラダの売上高は35億5170万ユーロで、2014年より1％増加しましたが、営業総利益は16.5％減少して9億5420万ユーロとなりました。
2016年7月、プラダは消費者の嗜好の変化とより幅広い顧客層へのリーチの必要性に応えて、Net-a-PorterとMytheresaを通じてオンラインで衣料品の販売を開始した。
この戦略的な動きにより、プラダはeコマースの専門知識を活用し、諸経費を削減し、高級ブランドのイメージを維持しながらデジタル時代に適応することができました。
2018年3月現在、プラダの売上は2014年以来減少していたがプラスに転じ、そのニュースを受けて同社の株価は14％上昇した。
プラダは「革新的な素材に焦点を当てることで、倫理的な製品への需要に応えながら創造的なデザインの新たな境界を探求することができる」と述べ、2020年までにコレクションとすべてのハウスブランドから毛皮を排除することを2019年に発表した。
2020年2月、ミウッチャ・プラダとパトリツィオ・ベルテッリはベルギー人デザイナーの
ラフ・シモンズ
を共同クリエイティブ・ディレクターに任命した。
2020年8月、同ファッションハウスはカンガルーレザーを製品に使用しないことを発表した。
2020年、ファッション雑誌『Vanity Teen』はプラダリゾート21のキャンペーンを宣伝した。
2023年1月、プラダは次期CEOとして
アンドレア・ゲラ
を発表した。
ゲラはかつてルックスオティカとイータリー両社のCEOを務め、後にLVMHのホテル部門のリーダーとなった。
ゲラは、会社を継承すると見られているベルテッリ家とその子供たちの間の移行を円滑にするために採用された。
ゲラの最初の動きの1つは、香港証券取引所と、ミラノ証券取引所になると予想される欧州証券取引所の両方にプラダ株を二重上場することを検討することだった。
プラダは、国際的なファッションカレンダーに基づいて季節ごとのランウェイショーを主催しており、多くの場合、ミラノの同ブランドのスペースで開催されている。
2019年リゾートコレクションはニューヨーク市のプラダニューヨーク本社で発表された。
ショーはタイムズスクエアのスクリーンで放映された。
これまでのプラダのモデルには、ダリア・ウェルボウィ、ジェマ・ワード、ヴァネッサ・アクセンテ、スヴィ・コポネン、アリ・スティーブンス、ヴラダ・ロスリャコヴァ、サーシャ・ピヴォヴァロヴァなどがおり、2005年秋のプラダのランウェイショーのオープニング以来、6シーズン連続でプラダの広告キャンペーンに登場している。
プラダはまた、ゲイリー・オールドマン、エイドリアン・ブロディ、エミール・ハーシュ、ノーマン・リーダスなど、多くの俳優をメンズウェアのショーやキャンペーンのモデルとして起用してきた。
プラダのランウェイミュージックはフレデリック・サンチェスがデザインした。
2023年 - ロレアル リュクスとのライセンス契約により発売した。
カラーコスメはプラダカラー、スキンケアラインはプラダスキンのブランド名で展開した。
当初の製品ラインナップには、口紅、ファンデーション、アイシャドウ、クレンザー、モイスチャライザー、美容液が含まれていた。
2000年にオープンしたプラダのミラノ本社は、ベルガモ通りとフォガッツァーロ通りの間のかつての工業地帯に位置している。
カールステン・ヘラーによる3階建ての金属製滑り台の形をしたアートインスタレーションが、ミウッチャ・プラダのオフィスから中庭へと続いている。
2002年に完成したプラダのニューヨーク本社は、ヘルツォーク＆ド・ムーロン建築事務所によって改装された元タイムズスクエアピアノ工場に位置している。
プラダ女性差別訴訟は、2010年に世界のメディアに登場した高級ファッション業界初の女性の権利訴訟および運動であった。
世界的なNGOのリーダーによって「ダビデ対ゴリアテ」と名付けられた。
プラダ女性差別訴訟は、#MeToo運動の4年後に起こり、活動家タラナ・バークによって始められた。
2009年12月10日、ボヴリスはプラダジャパンに対し、職場で女性差別をしているとして訴訟を起こした。
プラダ・ルクセンブルク（商標登録地）は、「女性の権利を訴えることでプラダのブランドロゴが傷ついた」として名誉毀損で反訴した。
2011年5月、フェミニストたちはプラダの尖沙咀支店の外に集まり、香港証券取引所に同ブランドの新規株式公開（IPO）を拒否するよう求めた。
2012年5月、アジアの多国籍企業を監視する労働ネットワークは、日本とルクセンブルクで
セクハラ事件
を担当していた
セバスチャン・ズール
をジバンシィのCOOに任命したLVMHグループを非難する書簡を発表した。
2012年10月、東京地方裁判所の森岡玲子裁判官はプラダに有利な判決を下し、彼らの主張する差別は「高級ファッションブランドとしては容認できる」と述べた。
ボヴリスは法廷は公平ではなく、裁判官が自分に向かって怒鳴り声を上げたと非難した。
ボヴリスは差別の訴えを国連人権高等弁務官事務所の 経済的、社会的及び文化的権利に関する委員会に持ち込んだ。
委員会は、ボヴリス氏については言及しなかったものの、職場でのセクハラを違法とする規制を制定するよう日本政府に求める報告書を提出した。
プラダはトルコの皮革工場DESAの主な買い手であるが、同社はトルコ最高裁判所により、労働組合に加入した労働者を不法に解雇したとして有罪判決を受けた。
ヨーロッパを拠点とする労働者権利団体クリーン・クローズ・キャンペーンは、プラダに対し、工場で結社の自由が尊重されるようにするよう求めている。
クリーン・クローズ・キャンペーンは2013年1月30日に「プラダのサプライヤーで労働組合への嫌がらせが続く」と報じた。
欧州議会の社会民主党の研究、シェフィールド・ハラム大学、その他の団体は2023年にプラダが安徽華貿集団有限公司が提供する中国のイスラム教徒ウイグル人を搾取する強制労働収容所を生産に利用していると非難した。
2018年12月14日、プラダは「ブラックフェイスのイメージ」を使っているという苦情を受けて、新しいアクセサリーやディスプレイのラインを店舗から撤去せざるを得なくなった。
プラダは、ニューヨーク在住の人がプラダのソーホー店でこのキャラクターを見つけ、Facebookの投稿で「サンボのようなイメージ」を使用しているとして同ブランドを非難したことで怒りがネット上で広がった後、これらの商品を廃棄した。
プラダはツイッターで「プラダグループは決して誰かを怒らせる意図はなく、あらゆる形態の人種差別や人種差別的なイメージを嫌悪しています。このため、問題のキャラクターを展示や流通から撤回します」と述べた。
この事件を受けて、プラダはエイヴァ・デュヴァーネイとシアスター・ゲイツが共同議長を務める多様性と包括性に関する諮問委員会を組織した。
2014年現在、高級品メーカーのプラダは、申告漏れの課税所得を公表したことを受けて、
脱税の疑い
でイタリアの検察当局の捜査を受けていた。
申告漏れまたは虚偽の税金請求の疑いで
プラダSpA会長のミウッチャ・プラダ
最高経営責任者のパトリツィオ・ベルテッリ
会計士のマルコ・サロモニ
の3名が、捜査対象に挙げられている。
プラダの会長は、同社がサービスを海外に移転することで約4億ポンドの税金を逃れたとされ、捜査に直面した。
イタリアの新聞コリエレ・デラ・セラは金曜日、プラダとベルテッリが税務問題を解決するためにイタリアの税務当局に4億2000万ユーロ（5億7100万ドル）を支払ったと報じた。
和解にもかかわらず、捜査は継続された。
2016年現在、検察は債務が解決されたため、事件の取り下げを要請した。
