R. J. レイノルズ ナビスコ社（R. J. Reynolds Nabisco, Inc.）は、タバコと食品を販売する米国の複合企業で
RJR ナビスコ（RJR Nabisco）
として事業を展開した。
ニューヨーク市マンハッタンのミッドタウンにあるカリヨン ビルに本社を置いた。
R. J. レイノルズ ナビスコは 1999 年に単独の事業体としての運営を停止した。
RJR (R. J. レイノルズ タバコ カンパニーとして) とナビスコ (現在はモンデリーズ インターナショナルの一部) はどちらも現在も存続している。
RJR ナビスコは 1985 年に
ナビスコ ブランド
R. J. レイノルズ タバコ カンパニー
の合併により設立された。
1988 年に RJR ナビスコは
に買収された。
これは当時史上最大のレバレッジド バイアウトであった。
1999 年、タバコ訴訟責任に関する懸念から、タバコ事業は別会社に分離され、RJR ナビスコは
ナビスコ ホールディングス コーポレーション
に改名された。
ナビスコは現在、モンデリーズ・インターナショナル社が所有している。
RJR ナビスコ ホールディングス社 (NYSE: NGH) は RJR ナビスコ社の親会社であった。
1999年6月に食品事業とタバコ事業が分離した後、ナビスコ グループ ホールディングス社はナビスコ社の親会社である
RJR ナビスコ ホールディングス社
の 80% を所有した。
R. J. レイノルズ・タバコ・カンパニーは1875年にノースカロライナ州ウィンストン・セーラムで設立された。
1970年にR. J. レイノルズ・インダストリーズに社名を変更した。
1985年に
ナビスコ・ブランズ社
を49億ドルで買収し、さらに19億ドルの株式交換を行った。
その後、1986年4月25日に
RJRナビスコ
となった。
この合併から1週間後の1986年5月7日、RJRナビスコは
デルモンテ
の冷凍食品部門を
コンアグラフーズ
に売却した。
続いて1986年6月3日にソフトドリンクブランドの
カナダドライ
サンキス
トをキャドバリーシュウェップスに売却した。
1986年7月25日に
KFCファストフードチェーン
をペプシコに売却した。
1987年1月17日に
ヒューブライン
をグランドメトロポリタンに売却した。
1986年8月、RJRナビスコの取締役会は、1987年1月1日付けで
F・ロス・ジョンソン
がJ・タイリー・ウィルソンに代わり社長に就任すると発表した。
その後すぐにジョンソンは、「田園的な」ウィンストン・セーラムは「世界クラスの企業」にふさわしいイメージではないと考え、本社を置く都市を探し始めた。
ニューヨーク市とダラスを除外した後、同社は「成金で過剰建設」という理由でアトランタを選んだ。
1987 年 1 月 15 日、RJR ナビスコの取締役会は、ウィンストン セーラムからアトランタ北部のジョージア州コブ郡への本社移転を承認した。
同社はそこでスペースを借りていた。
この移転により 250 〜 300 人の従業員が影響を受けるが、ウィンストン セーラムには 14,000 人の従業員が残った。
RJR ナビスコは 519,000 平方フィートのワールド ヘッドクォーターズ ビルをウェイク フォレスト大学に寄贈した。
1987 年 9 月の移転まで引き続き使用していた。
その後、RJR ナビスコのプランターズ ライフ セーバーズ部門は旧本社ビルに移転した。
RJR ナビスコのレバレッジド バイアウトは、当時、企業と経営陣の貪欲さの顕著な例と広く考えられていた。
ブライアン・バロウとジョン・ヘリアーは、事件を扱った大ヒット書籍
『Barbarians at the Gate: The Fall of RJR Nabisco』
を出版し、後にHBOのテレビ映画となった。
ロス・ジョンソンはレバレッジド・バイアウト当時、RJR Nabiscoの社長兼CEOで、
レバレッジド・バイアウトの金額は250億ドルで、支配権をめぐる争いは1988年10月から11月にかけて起こった。
KKRは最終的にRJR Nabiscoの支配権を獲得した。
ただ、RJRの経営陣と
は当初、RJR Nabiscoを1株75ドルで非公開化すると発表していた。
当時のほぼすべての大手プライベート・エクイティ・プレーヤー
ワッサースタイン・ペレラ・アンド・カンパニー
フォルストマン・リトル
などが参加する激しい交渉と提案が続いた。
シアーソン・リーマン・ハットンとRJRの経営陣が動き出すと、M&Aに関与するほぼすべての大手ウォール街の企業は、不完全または誤解を招く情報の霧の中で、文字通り土壇場で熱狂的な入札を開始した。
KKR はすぐに RJR ナビスコを 1 株あたり 90 ドルで買収する公開買付けを導入した。
この価格であれば、RJR ナビスコの経営陣の承認なしに買収を進めることができた。
この金額であれば、
クラビスのいかなる反応もかわすことができると確信していた。
KKR の最終入札額は 109 ドルで、金額は低かったが、最終的に取締役会に受け入れられた。
KKR の入札額は保証されていたが、経営陣の入札額には「リセット」がなく、最終的な株価は 1 株あたり 112 ドルという主張よりも低かった可能性があるため、受け入れられた。
さらに、RJR の取締役会の多くは、ジョンソンの前例のない
ゴールデン パラシュート取引
が最近明らかにされたことに懸念を強めていた。
タイム誌は1988年12月号の表紙にジョンソンを取り上げ、「貪欲のゲーム：この男は史上最大の企業買収で1億ドルを手にするかもしれない。買収ブームは行き過ぎたのか？」という見出しを添えた。
KKRの提案は取締役会に歓迎され、一部の観察者には、リセット問題をKKRに有利な取引の障害として取り上げたことは、ジョンソンの1株当たり112ドルという高額な配当を拒否する口実に過ぎなかったように思われた。
ジョンソンは買収で6000万ドル以上の報酬を受け取り、1989年2月に退社した。
ルイス・V・ガースナー
がRJRナビスコの新社長に就任した。
1989年4月27日、RJRナビスコは本社をニューヨーク市に移転すると発表した。
この買収の結果、RJRナビスコは
・ナビスコの英国事業（スミスとウォーカーズを含む）やフランスのベリン、イタリアのサイワはBSNに売却された。
なお、スミスとウォーカーズはすぐにペプシコに転売された。
・チュンキングはヨーヒアップセンに売却された。
・アソシエイテッドビスケットインターナショナル（インドのブリタニアの38％とパキスタンのイングリッシュビスケットメーカーの40％で構成）はブリタニアインダストリーズに売却された。
・フレッシュデルモンテプロデュースはポリーペックに売却された。
・デルモンテフーズは
メリルリンチ、シティコープベンチャーキャピタル、キッコーマンに売却された。
デルモンテのアジア事業（フィリピン以外）はキッコーマンに別途売却された。
同社のESPN Inc.の20%の株式はハースト・コミュニケーションズに売却された。
買収のもう一つの大きな影響は、米国労働省の報告書「アメリカの職場」によると、その後2,000人以上の労働者が職を失った。
そのうち72%は最終的に新しい職に就いたが、収入は以前の半分以下だった。
これは、職を失った人々のほとんどが新しい仕事を見つけるのに平均5.6か月かかったことを示唆している。
1991年3月21日、RJR ナビスコ ホールディングス株式会社は株式公開された。
1999年3月、RJR ナビスコは R. J. レイノルズ タバコの国際部門を
日本たばこ産業
に売却し、現在の日本たばこインターナショナルを設立すると発表した。
同年6月、同社は R. J. レイノルズ タバコの残りの株式を株主に売却した。
親会社はナビスコ グループ ホールディングスとなり、ナビスコ ホールディングスの 80.5% を所有した。
2000年、フィリップ モリスがナビスコ ホールディングスを買収した。
その後すぐに、1999年6月に初めて取引された R. J. レイノルズ タバコ ホールディングス株式会社がナビスコ グループ ホールディングスの買収を発表した。
この取引は2000年12月に完了した。
RJRナビスコは、ノースウエスト航空の機内喫煙禁止を宣伝する広告を出した
サーチ＆サーチ
の広告代理店を解雇した。
この広告代理店はナビスコ製品のみの契約で、タバコ製品は一切扱っていなかったにもかかわらずだ。
2021年、RJRナビスコ（分割前）は、法律事務所
ベーカー・マッケンジー
がキプロスにダミー会社を設立した後、パンドラ文書に掲載された。
