ダノンSA(Danone S.A.)
パリに本社を置くフランスの多国籍食品企業
1919年にスペインのバルセロナで設立された。
ユーロネクスト・パリに上場しており、 CAC 40株価指数の構成銘柄となっている。
同社の製品の一部は、米国ではダノンのブランドで販売されている。
収益 276億1,900万ユーロ(2023年)
営業利益 34億8,100万ユーロ(2023年)
純利益 8億8,100万ユーロ(2023年)
総資産 444億8,600万ユーロ(2023年)
総資本 161億7,600万ユーロ(2023年)
営業利益 34億8,100万ユーロ(2023年)
純利益 8億8,100万ユーロ(2023年)
総資産 444億8,600万ユーロ(2023年)
総資本 161億7,600万ユーロ(2023年)
主要株主 MFSインベストメント・マネジメント(8.3%)[ 4 ]
従業員数 96,000人以上(2023年)
従業員数 96,000人以上(2023年)
子会社
・ダノン・ノースアメリカ
・ダノン・ノースアメリカ
2018年現在、ダノンは120の市場で製品を販売しており、2018年の売上高は246億5000万ユーロであった。
2018年上半期では、売上高の29%は特殊な栄養製剤、19%はブランドボトル入り飲料水、52%は乳製品と植物由来製品(ヨーグルトを含む)によるものであった。
ダノンは、オスマン帝国出身のテッサロニキ生まれのセファルディ系ユダヤ人医師
イザック・カラソ(出生名イザック・カラス)
によって設立され、 1919年にスペインのバルセロナでヨーグルトの生産を開始した。
ブランド名は、彼の息子ダニエル・カラソにちなんで「小さなダニエル」を意味するダノン(Danone)と名付けられた。
1929年、アイザック・カラッソは会社をスペインからフランスに移し、パリに工場を開設した。
1942年、ダニエル・カラッソは会社をニューヨークに移転した。
米国では、ダニエル・カラッソはスイス生まれのスペイン人
フアン・メッツガー
と提携し、よりアメリカ的な響きを持たせるためにブランド名をダノン(Dannon)に変更した。
1951年、ダニエル・カラッソはフランスとスペインでの家族の事業の管理のためにパリに戻り、アメリカの事業は1959年に
ベアトリス・フーズ
に売却されたが、1981年にダノンに買い戻された。
ヨーロッパでは1967年にダノンはフランスの大手フレッシュチーズ生産者である
ジェルヴェ
と合併し、ジェルヴェ・ダノンとなった。
1973年、同社はボトルメーカーの
ブッソワ・スション・ヌーヴセル(BSN)
と合併した。
BSNは、フランス第2位の板ガラス製造会社
グラス・ド・ブッソワ
と、フランス最大のボトル・瓶製造会社であるリヨンの
ヴェレリー・スション・ヌーヴセル
が合併して設立された。
リヨン地方を拠点とするスション・ヌーヴセルは、ボトル、工業用容器、小瓶、テーブルガラス(容器ガラス)を製造していた。
フランス北部に位置するグラス・ド・ブッソワは、建築業界や自動車業界向けの窓(板ガラス)を製造していた。
その3年前にBSNは、エビアン、クローネンブール、ソシエテ・ユーロペーン・ド・ブラスリー、ブレディナと合併していた。
同社は1983年にグループ・ダノンに社名を変更した。
買収は当初垂直統合の形をとり、BSNはガラスメーカーの最大の顧客であったアルザスのビール醸造会社
クローネンブルグ
とエビアンブランドのミネラルウォーターを買収した。
この動きにより、工場のボトルに充填する内容物が確保された。
1973年に同社はジェルヴェ・ダノンと合併し、米国でのダノンヨーグルトブランドの
リブランディング
や、 1976年10月に開始されたソビエトジョージアでの成功した広告キャンペーンなど、国際的に拡大し始めた。
1979年、同社はヴェレリー・ブッソワを処分してガラス製造から撤退した。
1987年、ジェルヴェ・ダノンはLUブランドの所有者であるヨーロッパのビスケット製造会社
ジェネラル・ビスケット
を買収し、1989年には
ナビスコ
のヨーロッパのビスケット事業を買収した。
この事業には、以前に合併して
アソシエイテッド・ビスケット社
を形成していた英国の製造会社ハントリー・アンド・パーマーズ、ピーク・フリーン、ジェイコブスが含まれていた。
1994年、BSNはグループで最もよく知られている国際ブランドの名前を採用し、グループ・ダノンに社名を変更した。
フランク・リブーは、1996年にリブー親子が引退した後、父アントワーヌの後を継いで同社の会長兼最高経営責任者に就任した。
リブー親子のもと、同社は3つの製品グループ(乳製品、飲料、シリアル)に重点を置き、アモラ、リービッヒ、マイユのブランドを含む非中核事業のいくつかを売却した。
2000年には、同グループはヨーロッパでのビール事業のほとんどを売却した(クローネンブルグブランドと1664ブランドはスコティッシュ・アンド・ニューキャッスルに17億ポンドで売却)。
イタリアのチーズと肉の事業(エジディオ・ガルバーニ・スパ)は2002年3月に売却された。
中国でのビール生産事業も同様に売却された。
同社の英国(ジェイコブス)とアイルランドのビスケット事業は、2004年9月に
ユナイテッドビスケット
に売却された。
2005年8月、グループは英国と米国のソース事業(HPフーズ)を売却した。
2006年1月にはアジアのソース事業(アモイフード)を
味の素
に売却した。
これらの売却にもかかわらず、ダノンは健康とウェルビーイング製品に重点を置いた3つの中核事業部門で国際的に拡大を続けている。
2007年7月、ダノンはクラフトフーズ社(現モンデリーズ・インターナショナル)と、LUおよびプリンスブランドを含むビスケット部門のほとんどを、ラテンアメリカ(バグリー)およびインド(ブリタニア・インダストリーズ)部門を除いて約53億ユーロで売却することで合意したと発表した。
また、2007年7月、ダノンによるオランダのベビーフードおよび臨床栄養会社
ヌミコ
に対する123億ユーロの現金オファーが両社の取締役会で合意され、世界第2位のベビーフードメーカーが誕生した。
2010年、ダノンはOAOユニミルクの企業を買収してロシア市場に参入した。
ロシア市場におけるユニミルクのシェアは21%だった。
ダノンは資本の57.5%を保有することになり、ユニミルクの株主にプットオプションを発行することで買収資金を調達した。
2009年のユニミルクの売上高は9億6900万ユーロだった。
合併時点で、ユニミルクはロシア、ウクライナ、ベラルーシ、[ 36 ]カザフスタンに28の施設を持っていた。
統合後のダノン・ユニミルク社は独立国家共同体に1万8000人の従業員を抱えていた。
ウォックハートグループのインドにおける栄養事業は2012年にダノンに買収された。
2013年2月中旬、ダノンはヨーロッパの従業員27,000人のうち約3.3%にあたる900人の人員削減を発表した。
2013年以降、ダノンはアフリカ大陸で成長を続けており、特にモロッコのセントラル・ダノンの経営権の取得、西アフリカのファンミルクとケニアのブルックサイドの株式取得が目立った。
2014年、エマニュエル・ファベールがCEOに就任した。
ダノンは130の市場に進出し、2016年には257億米ドルの売上高を上げた。
その半分以上が発展途上国での売上であった。
2015年には、新鮮な乳製品がグループの総売上の50%を占め、ベビーフードが22%、ブランドウォーターが21%、医療栄養が7%であった。
2017年、フランク・リブーが名誉会長に就任し、ファバーがCEOの地位を維持したまま会長に就任した。
ダノンは2018年に、2017年のホワイトウェーブフーズ(アルプロ)買収後に設立された子会社ダノンウェーブをダノンノースアメリカにブランド変更した。
2020年、ダノンは組織再編の一環として最大2,000人の人員削減を行うと発表した。
これは従業員の約2%に相当した。
2020年後半、ロンドンを拠点とするヘッジファンド
ブルーベル・キャピタル
がダノンの株主に加わったことで、ファバー氏の立場は疑問視されるようになった。
2020年11月に全株主に送られた書簡の中で、株主らはファバー氏の下でのダノンの株式市場のパフォーマンスを全体的に「期待外れ」と評し、「株主価値の創造と持続可能性の問題の適切なバランス」が彼の在任期間中に達成されなかったと主張した。
2020年の業績がわずかに安心できる程度で、第1四半期の売上高が期待外れだった後、ブルーベル・キャピタルの活動主義が実を結び、ファバー氏は2021年3月中旬に解任された。
2021年5月16日、アントワーヌ・ベルナール・ド・サン=アフリークがダノンの次期CEOに就任することが発表され、9月15日付で就任する予定であった。
2023年、ダノンのベンチャーキャピタル部門である
ダノン・マニフェスト・ベンチャーズ
は、イスラエルの細胞ベースの乳製品および乳児用ミルク生産者であるウィルクに投資した。
2023年7月、ロシアのウクライナ侵攻により多国籍企業が微妙な立場に追い込まれた後、ロシアは
ダノン・ロシエ
を掌握し、国家の「暫定管理」下に置いた。
2024年2月、ラムザン・カディロフまたはその甥のヤクブ・ザクリエフが2億ドル未満でこの部門を買収するという噂があった。
3月13日、ウラジミール・プーチンは暫定管理命令の解除を命じた。
これにより、部門の売却の道が開かれた。
ダノンの所有権は、アメリカの投資家が43%、フランスの投資家が19%、続いてイギリス(10%)、スイス(6%)、ドイツ(5%)、その他のヨーロッパ諸国(17%)が所有している。
ダノンは、特に売上高の50%以上を占める急成長中の新興市場において、いくつかの分野で合弁事業を通じて成長戦略を採用している。
ダノンは、サウジアラビアのアルサフィ(2001年)、インドのヤクルト(2005年)とベトナム(2006年)、コロンビアのアルケリア(2007年)、中国の蒙牛(2013〜2014年)と合弁事業を締結した。
2005年11月、フランク・リブーはグラミン銀行の創設者で後に2006年のノーベル平和賞を受賞した
ムハマド・ユヌス
と会談した。二人は貧困国の開発に関する考えを長々と議論し、お互いの専門分野が補完し合うことを知った。
その結果、2006年にグラミン銀行とダノンはバングラデシュでソーシャルビジネスである
グラミン・ダノン・フーズ
という会社を設立した。
グラミン・ダノン・フーズ社は、バングラデシュの子供たちの栄養不足を補うことを目的に、タンパク質、ビタミン、鉄分、カルシウム、亜鉛、その他の微量栄養素を含むショクティ・ドイというヨーグルトを製造している。
ショクティ・ドイは6ユーロセントで販売されており、調査によると最貧困家庭でも購入できる価格である。
同社の収益性の追求は、公衆衛生の改善、雇用の創出、貧困の削減、環境保護などの基準のみに基づいている。
同社が得た利益は、事業の拡大と運営に再投資されている。
ダノンは2012年にウォックハート・グループから栄養ポートフォリオを買収し、インドで栄養事業を開始した。
ダノン・インディアは、アプタミル、ネオケート、ファレックス、プロティネックス、デキソラック、ヌソビーなどのインドおよびグローバルブランドの下で、妊娠、乳児、幼児、成人を含むライフステージ全体にわたる専門製品を幅広く提供している。
本社はムンバイにある。
2018年、ダノンは製品ポートフォリオを縮小し、一部の乳製品SKUを廃止して、栄養製品の提供にさらに焦点を絞った。
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