インペリアル・ケミカル・インダストリーズ（Imperial Chemical Industries ICI） 一時イギリス最大の製造会社であった化学会社

インペリアル・ケミカル・インダストリーズ

　　　　　　　　　　（Imperial Chemical Industries 　ICI）

　イギリスの化学会社で、その歴史の大部分においてイギリス最大の製造会社であった。

　1926年にイギリスの大手化学会社4社が合併して設立された。

　本社はロンドンのミルバンクにあった。

　ICIはFT 30指数、後にFTSE 100指数の構成銘柄であった。

　　　

　収益　48.5億ポンド（2006年）
　営業利益　5億200万ポンド（2006年）
　純利益　2億9500万ポンド（2006年）
　従業員数　29,130​​ 人(2006年)
　

　親会社　アクゾノーベル（Akzo Nobel N.V.）
　ICIは、一般化学品、プラスチック、塗料、医薬品、食品原料、特殊ポリマー、電子材料、香料、調味料などの特殊製品を製造していた。

　1991年、ICIは

　　　BritAg

　　　Scottish Agricultural Industries

の農業および商品化事業を

　　　Norsk Hydro

に売却した。

　1993年には、製薬バイオサイエンス事業を

　　　Zeneca

として分離した。

　2008年、ICIはAkzoNobelに買収され、 AkzoNobelは直ちにICIの一部をHenkelに売却した。

　ICIの残りの事業を既存の組織に統合した。

　1926年12月に4社の

　　　ブルンナー・モンド

　　　ノーベル・エクスプローシブズ

　　　ユナイテッド・アルカリ・カンパニー

　　　ブリティッシュ・ダイエスタフス・コーポレーション

の合併により設立され、1928年にロンドンのミルバンクに本社を設立した。

　デュポンやIGファルベンと競合し、新会社は化学薬品、爆薬、肥料、殺虫剤、染料、非鉄金属、塗料を生産した。

　初年度の売上高は2,700万ポンドだった。

　1920年代から1930年代にかけて、同社は新しい化学製品の開発で重要な役割を果たした。

　その中には、染料フタロシアニン（1929年）、アクリル樹脂パースペックス（1932年）] 、デュラックス塗料（1932年、デュポンと共同開発）、ポリエチレン（1937年）、テリレンとして知られるポリエチレンテレフタレート繊維（1941年）などがある。

　1940年、ICIはコートールドとの合弁で

　　　ブリティッシュナイロンスピナーズ

を設立した。

　ICIは

　　　ノーベル・インダストリーズ

から買収したサンビームのオートバイ事業も所有しており、1937年までオートバイの製造を続けた。

　第二次世界大戦中、ICIは

　　　チューブ・アロイズ

というコードネームで呼ばれるイギリスの核兵器計画に関与していた。

　　

　1940年代から1950年代にかけて、同社は医薬品事業を立ち上げ、パルドリン（1940年代、抗マラリア薬）、 ハロタン（1951年、吸入麻酔薬）、プロポフォール（1977年、静脈麻酔薬 、インデラル（1965年、ベータ遮断薬） 、タモキシフェン（1978年、乳がん治療によく使われる薬）、PEEK（1979年、高性能熱可塑性プラスチック）など、数多くの主要製品を開発した。

　ICIは1957年にICI Pharmaceuticalsを設立した。

　ICI は 1950 年代に

　　　Crimplene

という生地を開発した。

　これは同名の生地を作るのに使われる太いポリエステル糸である。

　出来上がった布は厚くてしわになりにくく、形がよく保たれる。

　カリフォルニアを拠点とするファッション デザイナーの

　　　Edith Flagg

が、この生地をイギリスから米国に初めて輸入した。

　最初の 2 年間、ICI はアメリカ全土でこの生地を普及させるために Flagg に多額の広告予算を与えた。

　1960年、ポール・チェンバースが社外から任命された初の会長となった。

　チェンバースはコンサルタント会社

　　　マッキンゼー

を雇って会社の再編を手伝わせた。

　彼の8年間の在任期間中に輸出売上は倍増した。

　しかし、1961年から62年にかけての

　　　コートールド

の買収提案の失敗により彼の評判は大きく傷ついた。

　ICIは1962年8月1日の軍事クーデターの結果、ビルマでの活動の国有化に直面した。

　1964年、ICIは1940年にコートールドと共同で設立した

　　　ブリティッシュ・ナイロン・スピナーズ（BNS）

を買収した。

　ICIはコートールドの株式37.5%を手放し、コートールドに5年間にわたり年間200万ポンドを支払った。

　これは「ナイロン分野でのコートールドの将来の開発費を考慮」するためだった。

　その見返りとして、コートールドはBNSの株式50%をICIに譲渡した。

　BNSはICIの既存のポリエステル事業であるICIファイバーズに吸収された。

　買収にはポンティプール、グロスター、ドンカスターのBNS生産工場とポンティプールの研究開発が含まれていた。

　ICI植物保護部門はケントのヤルディングに工場を、ジェロッツヒルに研究ステーションを、そしてファーンハースト研究ステーションに本部を置いており、初期の殺虫剤開発にはパラコート（1962年、除草剤）、 1967年のピリミホスメチル殺虫剤、1970年のピリミカルブ殺虫剤、 1974年のブロジファコウム（殺鼠剤）などが含まれていた。

　1970年代後半、ICIはラムダシハロトリンなどの合成ピレスロイド系殺虫剤の初期開発に携わった。

　ピーター・アレンは1968年から1971年まで会長に任命され

　　　ビエラ

の買収を統括した。

　彼の在任中、利益は減少した。

　また、ICIはノース・ヨークシャーのレッドカーとクリーブランドにボールビー鉱山を建設するため、100%子会社の

　　　クリーブランド・ポタッシュ社

を設立した。

　最初の立坑は1968年に掘削され、1976年からはフル生産となった。

　ICIは

　　　アングロ・アメリカン

と、その後デビアスと鉱山を共同所有し、2002年に完全な所有権が

　　　イスラエル・ケミカルズ社

に移管された。

　ジャック・キャラードは1971年から1975年まで会長に任命された。

　彼は1972年から1974年の間に会社の利益をほぼ倍増させ、ICIを英国最大の輸出業者にした。

　1971年、同社はアメリカの大手競合企業である

　　　アトラス・ケミカル・インダストリーズ社

を買収した。

　1977年、インペリアル・メタル・インダストリーズは独立した上場企業として売却された。

　1982年から1987年まで、同社はカリスマ的な

　　　ジョン・ハーベイ・ジョーンズ

によって率いられ、彼のリーダーシップの下、1985年にベアトリス化学部門を買収した。

　1986年には大手塗料会社の

　　　グリデン・コーティングス＆レジン社

を買収した。

　1990年代初頭までに、競争の激化と社内の複雑さにより大幅な人員削減が行われた。

　技術革新が鈍化したことから、会社を分割する計画が実行された。

　1991年、ICIはBritAgとScottish Agricultural Industriesの農業および商品化事業を

　　　Norsk Hydro

に売却し、同社の2.8%を取得した

　　　Hanson

による敵対的買収を退けた。

　また、ソーダ灰製品部門を

　　　Brunner Mond

に売却し、会社設立以来続いていた

　　　Brunner, Mond & Co. Ltd.

から引き継いだ業界との提携を終了した。

　1992年、同社はナイロン事業を

　　　デュポン

に売却した。

　1993年、同社は製薬バイオサイエンス事業を分離し、医薬品、農薬、特殊製品、種子、生物学的製剤はすべて

　　　ゼネカ

と呼ばれる新しい独立した会社に移管された。

　ゼネカはその後アストラABと合併して

　　　アストラゼネカ

となった。

　チャールズ・ミラー・スミスは1994年にCEOに任命された。

　これはICIの外部から同社を率いる人物が任命された数少ない機会の1つであり、ミラー・スミスは以前

　　　ユニリーバ

の取締役を務めていた。

　その後まもなく、同社は汎用化学品への歴史的依存から脱却するため、ユニリーバの旧事業をいくつか買収した。

　1995年、ICIはアメリカの塗料会社である

　　　デヴォー・ペイント

　　　フラー・オブライエン・ペイント

　　　グロウ・グループ

を買収した。

　1997年、ICIはユニリーバの特殊化学品事業である

　　　ナショナル・スターチ・アンド・ケミカル

　　　クエスト・インターナショナル

　　　ユニケマ

　　　クロスフィールド

を80億ドルで買収した。

　このステップは、循環的なバルク化学品から脱却し、バリューチェーンを上って高成長、高利益率のビジネスに進出するという戦略の一環であった。

　同年後半にはスイスの塗料会社である

　　　ルッツ・アンド・フーバー

を買収した。

　これらの買収資金を調達するために約40億ポンドの負債を抱えた同社は、汎用化学品事業を売却した。

　当時のバルク化学品事業の売却っでは、1997年にオーストラリアの子会社

　　　ICIオーストラリア

を10億ポンドで売却した。

　同じく1997年にポリエステル化学品事業をデュポンに30億ドルで売却したことが含まれていた。
　

　1998年に同社は電子化学品事業を営む

　　　アチソン・インダストリーズ社

を買収した。
　2000年にICIは、ティーズサイドと世界各地（オランダのローゼンバーグ、南アフリカ、マレーシア、台湾の工場を含む）でのジイソシアネート、先端材料、特殊化学品事業、および二酸化チタン子会社のTioxideを

　　　ハンツマン・コーポレーション

に17億ポンドで売却した。

　また、工業用化学品事業の残りをイネオスに3億2500万ポンドで売却した。

　
　2002年にICIはボルビー鉱山の所有権を

　　　イスラエルケミカルズ社

に完全に譲渡した。
　2006年に同社は香料・香料事業のクエスト・インターナショナルを

　　　ジボダン社

に12億ポンドで売却した。

　油脂化学事業のユニケマを

　　　クローダ・インターナショナル社

に4億1000万ポンドで売却した。
同社は、歴史的に利益を上げてきた日用品事業の多くと、統合に失敗した新しい特殊事業の多くを売却した。

　主にデュラックス塗料事業で構成されていたが、すぐにアクゾノーベルによる買収の対象となった。

　オランダの企業アクゾノーベル（クラウン・バーガー塗料の所有者）は、2007年6月にICIに対して72億ポンド（106億6000万ユーロ、145億ドル）の入札を行った。

　潜在的な取引に関する懸念事項は、当時7億ポンド近くの赤字と90億ポンド以上の将来の負債を抱えていたICIの英国年金基金であった。

　デュラックスとクラウン・ペイントのブランドがそれぞれ大きな市場シェアを持つ英国およびその他の市場における規制問題も、ICIとアクゾノーベルの取締役会の懸念材料であった。

　英国では、売却なしのいかなる合併事業でも、アクゾノーベルは塗料市場で54パーセントの市場シェアを占めていたであろう。

　最初の入札はICIの取締役会と大多数の株主によって拒否された。

　しかし、2007年8月にICIは規制当局の承認を待って、80億ポンド（118.2億ユーロ）の入札を受け入れた。

　2008年1月2日、アクゾノーベルによるICI plcの買収完了が発表された。

　ICIの株主は、ICI株1株あたり6.70ポンドの現金またはアクゾノーベルの借用書を受け取った。

　この取引の結果、 ICIの接着剤事業はヘンケルに移管され、 アクゾノーベルは欧州競争委員会の懸念を払拭するため、子会社の

　　　クラウンペイント

を売却することに同意した。

　ICI UKの年金制度に関する懸念事項は、ICIとアクゾノーベルによって対処された。

　　　

　1984年12月21日、オークランドのマウントウェリントンにあるICIニュージーランド店で火災が発生し、ICIの従業員1名が死亡し、大きな健康被害が生じた。

　消火活動中、200名以上の消防士が有毒な煙と廃液にさらされた。

　この火災により、6名の消防士が健康上の理由で退職した。

　この事件はニュージーランド消防局史上大きな出来事となり、後の最高裁判所長官

　　　シアン・エリアス

が率いる正式な調査の対象となった。

　この火災は消防局の大幅な改革のきっかけとなり、直接的な影響としては、消防士の防護服の改善、大規模事故に対する標準安全手順、専任の消防現場安全担当者の導入、労働衛生規制の変更などが挙げられた。