マーシュ・マクレナン（Marsh McLennan）ニューヨーク市に本社を置くグローバルな専門サービス企業

マーシュ・アンド・マクレナン・カンパニーズ（Marsh & McLennan Companies, Inc）

　ニューヨーク市に本社を置くグローバルな専門サービス企業

　保険仲介、リスクマネジメント、再保険サービス、人材管理、投資顧問、経営コンサルティングなどの事業をマーシュ・マクレナン（Marsh McLennan）として展開している。

　マーシュ・マクレナンは、2018年のフォーチュン500社ランキングで212位にランクインした。

　これは同社にとって24年連続のフォーチュン誌掲載となる。

　また、2017年のフォーブス誌グローバル2000リストでは458位にランクインした。

　2017年、ビジネス・インシュアランス誌は、マーシュ・マクレナンを世界最大の保険ブローカーの第1位に選出た。

　　

　売上高：245億米ドル増加（2024年）
　営業利益　58億2,000万米ドル増加（2024年）
　純利益　40億6,000万米ドル増加（2024年）
　総資産　565億米ドル増加（2024年）
　資本金　135億米ドル増加（2024年）
　従業員数　約90,000人（2024年）

　　　

　子会社
　・マーシュ（Marsh）
　・ガイ・カーペンター（Guy Carpenter）
　・マーサー（Mercer）
　・オリバー・ワイマン（Oliver Wyman）

　　

　バローズ・マーシュ・アンド・マクレナンは、1905年に

　　　ヘンリー・W・マーシュ

　　　ドナルド・R・マクレナン

によってシカゴで設立された。

　1906年にマーシュ・アンド・マクレナンに改名された。

　再保険会社ガイ・カーペンター・アンド・カンパニーは、

　　　ガイ・カーペンター

によって設立された翌年の1923年に買収された。

　1959年に同社は人材コンサルティング会社マーサーを買収した。

　1962年の新規株式公開、そして1969年の組織再編により持株会社体制が導入された。

　同社は別個に管理される会社という旗印の下で顧客にサービスを提供した。

　1970年には

　　　パトナム・インベストメンツ

を買収し、投資信託事業をポートフォリオに加えた（なお、2007年に売却）。

　1987年、マーシュ・アンド・マクレナンはコンサルティング会社

　　　テンプル・バーカー・アンド・スローン

を買収した。

　1969年にマサチューセッツ州レキシントンで設立された

　　　テンプル・バーカー・アンド・スローン社

は、経営コンサルティング業界で急速に成功を収めた。

　クリスチャン・サイエンス・モニター紙のインタビューで、

　　　カール・スローン

は「1960年代には、ハーバード大学でMBAを取得し、青いサージのスーツを着て、航空券を持っていれば、コンサルタントだった」と率直に語っている。

　しかし、1980年代の不況が始まると、彼は「今では顧客はそれぞれ優秀なMBA取得者を抱えており、幅広い専門的なサービスを提供しなければならない」と指摘した。

　テンプル・バーカー・アンド・スローンは、サプライチェーン管理、輸送、金融サービスに特化していた。

　1970年代には、米国沿岸警備隊のために国際石油協定への署名の是非を問う調査を実施した。

　1980年代には太平洋地域最大の米国海運会社となった

　　　アメリカン・プレジデンシャル・ラインズ（American Presidential Lines）

の再建を支援した。

　1990年代には貨物列車の人気が衰退した際に

　　　国有鉄道車両の代替利用法

を模索した。

　また、同社は後にベイン・アンド・カンパニーで初の有色人種女性コンサルタントとなる

　　　ブルンダ・プリンス氏

を雇用した。

　1971年、同社の取締役会長は、テンプル・バーカー・アンド・スローンの海運業界における経験に基づき、エネルギー政策・保全法の影響を分析した専門家証言を行った。

　米国下院議員のエドワード・ガーマツ氏は、このプレゼンテーションは「長年の議会生活で見聞きした中で最高のものだった」と述べた。

　1983年、同社は米国農務省から、環境活動家

　　　ラルフ・ネーダー氏

による食肉・鶏肉規制の不備に関する告発の調査を委託された。

　ネーダー氏は、農務省の対応が外部委託されていたことを知ると、このプロジェクトを「納税者の金の嘆かわしい無駄遣い」と非難した。

　農務省の広報担当者は、

　　　テンプル・バーカー・アンド・スローン社

が10万ドルの包括契約を結んでいたことを確認し、「ネーダー氏の告発やその他の雑多な業務について調査を依頼した。

　農務省に対して重大な告発がなされた場合、外部の調査会社に調査を依頼するのは珍しいことではありません」と述べた。

　同社の報告書を読んだ

　　　トム・ハーキン下院議員

は、ネーダー氏の告発に関する公聴会を行わないことを決定し、「レーガン政権が国の食肉・鶏肉検査プログラムを危険にさらしていないことに満足している」と表明した。

　買収当時、同社の価値は1987年の米ドルで推定4500万ドル、現在の価値で1億ドル以上であった。
　1989年、ワシントンD.C.に拠点を置く国際的な経営コンサルティング会社

　　　ストラテジック・プランニング・アソシエイツ

は、マーシュ・アンド・マクレナンと合併した。

　1981年、ボストン・コンサルティング・グループの元アソシエイト

　　　ウォーカー・ルイス

によって設立された

　　　ストラテジック・プランニング・アソシエイツ

は、コンピューティングの概念を戦略コンサルティングに応用した。

　1986年までに、このコンサルティング会社は1990年の米ドル換算で2,500万ドルの価値があった。

　ただ、収益の40%以上をわずか2社の顧客が占めていた。

　1987年にその顧客のうち1社がストラテジック・プランニング・アソシエイツとの取引を停止したルイスは、この会社では成功できないと確信を深め、ワシントン・ポスト紙の取材に対し、「意味のある規模のコンサルティング会社には、2,000人以上の専門家が必要だ…それは単純な計算だ」と語っている。

　1990年、テンプル・バーカー・アンド・スローンが

　　　ストラテジック・プランニング・アソシエイツ

と合併し、

　　　マーサー・マネジメント・コンサルティング

を設立した。

　1997年、マーシュ・マクレナンは保険仲介事業を大幅に強化した。

　当時マーシュ・マクレナンの最大の競合企業の一つであった

　　　ジョンソン・アンド・ヒギンズ

を18億ドルで買収した。

　この買収は、業界再編の時期に行われたもので、マーシュ・マクレナンは

　　　エーオン

を抜いて世界最大の保険仲介業者の地位に返り咲いた。

　2000年代を通して、マーシュ・マクレナンは子会社における様々な買収と売却を通じて、事業戦略の変革と集中化をさらに進めた。

（具体的な動き）

　2000年、マーシュ・マクレナンの人事コンサルティング部門であるマーサーは、組織開発と変革管理の専門知識を有する

　　　デルタ・コンサルティング・グループ

を買収した。
　2003年には、大手金融サービス業界を顧客とする経営コンサルティング会社

　　　オリバー・ワイマン

を買収した。

　この買収により、MMCは主に保険仲介サービスで知られていた企業から、

　　　マッキンゼー

　　　ボストン・コンサルティング・グループ

などと競合する本格的な経営コンサルティング業務を提供する企業へと変貌を遂げた。
　2007年、マーシュ・アンド・マクレナンは、親会社をリスク管理および人材資本事業に注力させることを目的とした売却により、

　　　パトナム・インベストメンツ

の投資信託事業を

　　　パワー・ファイナンシャル・コーポレーション

に39億ドルで売却した。
　同じく2007年、同社は保険仲介部門であるマーシュが、中国で100%出資の外資企業として初めて保険仲介事業を運営するライセンスを取得したと発表した。
　2007年5月、同社はマーサーのコンサルティング部門3つ

　　　マーサー・デルタ・コンサルティング

　　　マーサー・オリバー・ワイマン

　　　マーサー・マネジメント・コンサルティング

をオリバー・ワイマンに統合した。
　2010年には、マーシュ・アンド・マクレナンは企業情報・調査部門であるクロールを

　　　アルテグリティー社

に11億3000万ドルで売却した。

　この最終的な取引と売却に先立ち、マーシュ・アンド・マクレナンはクロール内の小規模部門を売却し、中核となるリスク管理およびコンサルティング事業への注力を強化していた。
　2018年9月、同社はロンドンに拠点を置く

　　　ジャーディン・ロイド・トンプソン

を43億ポンドで買収することで合意した。

　この取引は2019年4月1日に完了した。

　2017年7月、マーシュ・アンド・マクレナン社は、ビジネス保険の世界最大手ブローカーリストで第1位にランクされた。

　2001年9月11日のアメリカ同時多発テロ事件発生当時、同社は世界貿易センタービル北棟の93階から100階までの8階にオフィスを構えていた。

　アメリカン航空11便がビルに墜落した際、同社のオフィスは衝突地点全体、93階から99階に広がっていた。
　攻撃当日、航空機が衝突し、衝突地点を通るすべての階段とエレベーターが破壊または閉鎖されたため、同社のオフィスにいた全員が死亡した。

　同社は従業員295名と請負業者63名を失った。

　9/11の犠牲者を追悼する記念碑が、アベニュー・オブ・ジ・アメリカス1166番地にあるマーシュ・マクレナンのニューヨーク本社に隣接する広場に設置されている。

　2004年、同社の保険仲介部門であるマーシュは、保険業界全体、特にライバルである

　　　エーオン

　　　ウィリス・グループ

そして保険会社AIGを悩ませた入札談合スキャンダルに巻き込まれた。

　この訴訟において、当時のニューヨーク州司法長官

　　　エリオット・スピッツァー

は、マーシュが公平な仲介人として行動しなかったことが、顧客のコスト増加とマーシュの収益増加につながったと非難した。

　2005年初頭、マーシュは訴訟を和解し、2001年から2004年にかけて同社が商業保険を手配した顧客に8億5000万ドルを支払うことに同意した。

　2005年以降のマーシュ・アンド・マクレナンの企業戦略の多くは、この混乱期からの回復に向けた努力から生まれたものであり、最終的には現在の組織体制と、保険サービスとコンサルティングへの簡素化された注力体制へとつながっていった。

　2018年9月、マーシュ・アンド・マクレナンは英国の金融会社JLTに対し、同社の評価額を43億ポンドと見積もって買収提案を行った。

　取引は2019年4月1日に完了した。

　2021年4月、マーシュ・アンド・マクレナン・カンパニーズは、子会社マーシュの創業150周年を記念して、マーシュ・マクレナンに社名変更した。

　マーシュ・アンド・マクレナン・カンパニーズは、リスク・保険サービスとコンサルティングの2つの主要事業セグメントで構成されている。

　マーシュは、戦略リスク、サイバーリスク、損害保険、企業リスク管理、危機管理などを含む、保険仲介およびリスク管理コンサルティングを提供している。

　ジョン・ドイルは2017年から2022年までマーシュの社長兼CEOを務め、その後、2023年1月1日付で

　　　ダン・グレイザー

の後任として親会社MMCの社長兼CEOに就任した。