2024年09月13日

パートナーズ・グループ・ホールディングAG(Partners Group Holding AG) スイスを本拠地とする世界的なプライベートエクイティ会社 運用資産 1,490億米ドル

          (Partners Group Holding AG)
 スイスを本拠地とする世界的なプライベートエクイティ会社
 プライベートエクイティ、プライベートインフラ、プライベート不動産、プライベートデットの分野で1,490億米ドルの資産を運用している。  

 収益 1,945億スイスフラン(2023)
 運用資産 1,490億米ドル(2024年)
 従業員数 1,800人(2024年)
 
 機関投資家、プライベートバンク、その他の金融機関の国際的な顧客向けに、幅広いファンド、ストラクチャードプロダクト、カスタマイズされたポートフォリオを管理している。
 同社は、ポートフォリオ企業への250を超えるプライベートエクイティ投資を完了している。
 2021年末現在、パートナーズグループは時価総額で世界で5番目に価値のある上場プライベートマーケット企業。
 2020 年より、パートナーズ グループはスイス市場指数の構成銘柄となっている。
 
 パートナーズ・グループは、1996年にスイスのツークで
   ウルス・ヴィートリスバッハ
   マルセル・エルニ
   アルフレッド・ガントナー
により共同設立された。
 初年度は共同設立者3人が均等に資金を拠出した。
 設立2年目には最初の大きな節目を迎え、ドイツ語圏のヨーロッパに投資する
   1億5000万ドルの中小型株ファンド
を立ち上げ、ファンドはヨーロッパ本土で大成功を収めた。

 『インスティテューショナル・インベスター』誌によると、これは当時ヨーロッパでは北米に比べて競争が少なかったことが一因だという。
 同記事で共同設立者のアルフレッド・ガントナーは当時は今日私たちが理解している意味での『プライベート・エクイティ』は存在せず、ベンチャー・キャピタルと関連したリスク・キャピタル、リシコカピタルと呼ばれていた。
 このため、人々にその言葉を説明する必要があったと述べている。

 1998年には、ロイヤル・ダッチ・シェルの米国年金基金のプライベート・エクイティ・ポートフォリオのセカンダリー取引を2億6,500万ドルで完了した。
 これは当時、最大のセカンダリー取引として記録された。
 2002年、パートナーズ・グループは、Javaクライアントソフトウェアメーカーである
   Esmertec
の初期投資家であった。
 パートナーズ・グループはスイスの法律に基づく株式会社であり、2006年の新規株式公開(少数株主持分)以来、スイス証券取引所に上場している。
 株式の約45%は従業員とパートナーが保有している。
 2016年現在、フォーブスの年次億万長者リストによると、創業者のガントナー、エルニ、ヴィートリスバッハは、世界で最も裕福なプライベート・エクイティ・マネージャー25人のうち3人にランクされ、純資産はそれぞれ13億ドルに上る。
 パートナーズグループは2001年以来、プライベート市場におけるエバーグリーンファンドの先駆者であり、2017年に初の欧州長期投資ファンド(ELTIF)を立ち上げた。

 2004年後半から、パートナーズグループは、新たなグローバルオフィスの開設についていくつかの発表を行った。
 これはアジア太平洋地域から始まり、2004年12月にシンガポールにオフィスを開設した。
 この地域オフィスは、アジアに焦点を当てたファンドオブファンズと、投資会社のアジアへの進出を担当する。
 クリストフ・ルベリが拡張の監督を担当した。

 2005年3月、投資会社は、この地域での投資家基盤の拡大に伴い、ロンドンに英国初のオフィスを開設した。PGの取締役会の
   エリック・カース
が英国での業務を管理している。
 パートナーズグループは、2005年までに60億ドルの資産を運用し、成長するプライベートエクイティ業界の恩恵を受けていた。

 ファイナンシャルタイムズ紙は、プライベートエクイティファンドが2004年通年の900億ドルに対して2005年上半期に600億ドルを調達したと報じた。
 これはプライベートエクイティに対する需要の高まりを示している。

 ヴィートリスバッハ氏は、この業界は引き続き成長し、「ジェネラリストファンドは新規資金の獲得に苦労するだろう」と述べたと伝えられている。パートナーズグループは2007年の年次報告書で、過去24か月間に急速な拡大期を迎えたと報告している。
 その間、運用資産、従業員数、年間純利益は2倍以上に増加した。

 同社はアジア初のプライベートエクイティファンドを立ち上げてから2年後、アジアの首都東京に日本事務所を開設し、アジアでの存在感を高めた。
 パートナーズグループは、スイスに拠点を置く半導体メーカーu-bloxの初期投資家として、同社が2007年末までに株式を公開すると発表した際に恩恵を受けた。

 2009年2月6日、パートナーズ・グループはピーター・ウッフリ氏が取締役会に加わると発表した。
 ウッフリ氏は2007年までUBS AGのCEOを務めていた。
 パートナーズ・グループは2009年にプライベート・エクイティ・マスター・ファンドを立ち上げた。
 このファンドは1940年投資会社法の要件を満たした最初のファンドの一つであり、米国で最初にSEC規制を受けたファンドの一つである。

 立ち上げ以来、このファンドは一貫してこの分野で最大の参入者であり、2024年には資産が105億米ドルに達する見込みである。
 同社の2010年度年次報告書によると、運用資産総額は2009年の173億ユーロから2010年には214億ユーロに増加した。
 
 パートナーズ・グループは、スイス市場指数に上場されていないスイスの上場企業上位30社を追跡するスイス中小型株指数( SMIM指数)に9月中旬に含まれた後、 2011年11月30日現在、MSCIスイス指数に含まれている。

 プライベート・エクイティ・インターナショナルの2012年の賞では、パートナーズ・グループが授賞式で際立った受賞者となり、3つのカテゴリーで受賞した唯一の企業となった。
 同年、パートナーズ・グループは太陽光パネル製造会社
   リオグラス
に非公開の金額を投資すると発表した。
 2014年、パートナーズ・グループは3番目の直接投資ファンドを15億ユーロのハードキャップでクローズしたと発表した。

 ウォール・ストリート・ジャーナル紙は、この金融会社が引き続き買収に戦略的に重点を置く可能性が高いと報じた。
 同年、同社は米国で初の投資家会議も開催した。

 パートナーズ・グループは2015年に米国で多数の購入を行い、不動産ポートフォリオを拡大した。
 ニューヨーク州とテネシー州のホテル、カリフォルニア州の土地を総額1億6,300万ドルで購入した。

 2018年1月、ロイヤル・ダッチ・シェルは、太陽光発電会社
   シリコンランチ
の44%の少数株を推定2億ドルで買収した。
 同時期、パートナーズ・グループは、オランダ沖の
   ボルセレ洋上風力発電所プロジェクト
に投資することで、グリーンテクノロジー企業への投資を継続した。

 同社はこの風力発電所の45%の株式を取得した。
 パートナーズ・グループは、2018年を通じて買収を続け、他の2つの主要取引も行った。
 最初はドイツのスマートメーター事業
   テケム
続いて
   メガダインSpA
   アメラール・ベルテック・ホールディングBV
を買収した。
 ブルームバーグは2018年10月、同社が第4の買収ファンドのために58億ドルの調達を目指していると報じた。
 2019年、ゴードン・ブラウン元英国首相兼財務大臣がパートナーズ・グループの顧問に就任すると発表された。
 同年、PGは米国に拠点を置く検眼専門企業アイケア・パートナーズの過半数の株式を22億ドルで買収すると発表した。

 
 取引完了後の2020年9月18日時点で、パートナーズグループはスイス市場指数に含まれており、SMIの一部としての初取引日は9月21日である。 ブルーチップSMIはスイスで最も著名な株価指数であり、スイスの上位20銘柄で構成されている。

 パートナーズグループは、2019年にコロラド州ブルームフィールドに129,400平方フィートの北米本社を開設した。
 2020年1月、ミッドレールはパートナーズグループが秘密保持契約に違反したと非難し、それが買収対象であるパトリオットレールの入札プロセスに影響を与えたとされている。
 パートナーズ・グループとミッドレールは、お互いに対する請求を取り下げることで合意し、訴訟は2023年10月に終結した。
 同年、パートナーズ・グループは、UBSとウェルスマネジメント顧客向けの新たなプライベートマーケットソリューションの形で大規模な提携を結び、長期的には年間10億〜30億米ドルの投資能力を目標としている。

 2021年、パートナーズ・グループは、マレーシアの従業員共済基金から、同基金の6億米ドルのシャリア・プライベート・エクイティ直接/共同投資ファンドの大部分を運用するよう選定された。
 これは同種のファンドとしては世界最大規模である。

 2021年9月、同社はプライベート・エクイティ・プログラムのために150億ドルを調達したと発表した。
 発表時点で、総額のうち60億ドルが17社の株式取得に投資されていた。

 パートナーズグループは、世界最大の直接空気回収・貯蔵プラントを所有するクリーンテック企業
   クライムワークス
への2022年スイスベンチャーキャピタル投資でコンソーシアムを率いた。
 また2022年に、パートナーズグループは、企業にエネルギー効率の良いシステムを提供するエネルギー・アズ・ア・サービス企業
   バダーフライ
に5億ドルを投資した。
 コネチカット州に本拠を置くこのエネルギー企業は、投資当時、米国全土で2,750社の顧客にサービスを提供していた。

 2022年11月、パートナーズグループはコロラド州に本拠を置くデータセンター所有・運営企業である
   エッジコア
を12億ドルで買収した。
 12月、パートナーズグループはスイスの時計メーカー
   ブライトリング
の株式を増やすと発表した。
 同社は以前ブライトリングの23%の株式を保有しており、取引が完了すると過半数株主となる。
 当時のブライトリングの評価額は45億ドルであった。

 パートナーズグループの共同創設者であるア
   ルフレッド・ガントナー氏
もブライトリングの取締役会長に就任した。
 ブライトリングは2022年の収益を発表し、スイスのブランドトップ10に再びランクインした。

 また2022年、パートナーズグループは米国の暖房、換気、空調部品メーカーであるダイバーシテックを買収した。
 同年、パートナーズグループはダブリンのデジタルトランスフォーメーション企業バージョン1を買収した。

 2023年1月4日、パートナーズグループは、カナダとアメリカのPPE、安全装備、ツールのサプライヤーである
   SureWerx
を買収したと発表した。
 同社はリバーサイドパートナーズからSureWerxを買収した。
 4月、パートナーズグループは脱炭素化に注力し続け、クライムワークスの直接空気回収(DAC)施設で生成された7,000クレジットを購入することに合意した。

 同社はカナダに拠点を置くバンクオブモントリオール(BMO)と提携し、小規模投資家向けのプライベートアセットファンドを立ち上げた。
 このファンドは、カナダの個人投資家と小規模な機関投資家を対象としている。

 2023年11月、パートナーズグループは、エネルギー伝送パイプラインの検査および整合性管理サービスプロバイダーであるROSENグループを非公開の金額で買収した。
 2023年12月、パートナーズグループは、ヨーロッパの大手衛生用紙製品メーカーの1つである
   ベルベットケア
を買収した。

 2024年初頭、パートナーズ・グループは
   PBSA(学生専用住宅)不動産セクター
への投資を拡大すると発表した。
 5月には、プライベート・エクイティ・エバーグリーン戦略を開始し、ELTIFソリューションを拡大すると発表した。
 同時期に地理的にも拡大し、香港に新オフィスを開設した。

 同年6月、PGがポルトガルのバイオテクノロジー企業
   フェアジャーニー・バイオロジクス
の過半数株式を取得すると発表した。

 この取引に先立ち、フェアジャーニーはジョンソン・エンド・ジョンソンなどの製薬会社による新規抗体治療法の発見を支援していた。
 同月、同社は5番目のプライベート・エクイティ・ファンドも150億ドルの目標を上回る額でクローズした。

 パートナーズグループは、設立当初は3人の共同創業者、マルセル・エルニ、アルフレッド・ガントナー、ウルス・ヴィートリスバッハによって経営されていた。
 近年では、創業者全員が大株主および取締役として残っている。
 ただ、日常的な経営は経営陣が行っている。
 90年代後半、3人の創業者はチームの士気を高めるためにいくつかの変更を導入した。
 従業員がリフレッシュするための5年ごとの1か月の有給休暇や、パートナーズグループのツークオフィス近くにあるヴィルトシュピッツへの定期的なハイキングが含まれていた。
 ヴィルトシュピッツへのハイキングは、パートナーズグループによって今日でも新入社員のオンボーディングプロセスの一環として行われている。
 2021年、CEOのデイブ・レイトンは「ディール」という言葉を禁止したことでメディアで取り上げられた。
 レイトンは、この動きにより、プライベートエクイティによく見られる取引的な考え方が軽減されると考えていた。
 この規則に違反した上級管理職には1,000ドルの寄付が求められているという。

    
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サミュエル・モンタギュー・アンド・カンパニー(Samuel Montagu & Co.) イギリスの商業銀行

サミュエル・モンタギュー・アンド・カンパニー
             (Samuel Montagu & Co.) 
 1853年にサミュエル・モンタギューによって設立されたイギリスの商業銀行である。
 サミュエル・モンタギューによって売り手と買い手の取引を仲介することでオーストラリアのゴールドラッシュで利益を上げることを目的に
   金地金 仲介会社
として設立された。
 1911年以降、ロンドン金地金市場を形成する企業グループの一部となった。
 会社は創設者サミュエル・モンタギューの死後、銀行は家族信託である
   モンタギュー・トラスト
の所有となった。
 1967年、ミッドランド銀行はモンタギュー・トラストの株式を取得し、ロンドンの商業銀行を管理する最初の英国決済銀行となった。
 サミュエル・モンタギュー・アンド・カンパニーは1974年に完全子会社となった。
 この買収完了時にミッドランドはスイスの
   ガイアゼラー銀行AG
の過半数株式も取得した。

 マイケル・サミュエル・ローゼンバーグは1972年から1974年までサミュエル・モンタギュー・アンド・カンパニーのコーポレートファイナンス部長を務めた。
 1970年代のサミュエル・モンタギューの会長はフィリップ・シェルボーンで、モンタギューという名前のテリア犬を飼っていて、運転手付きのメルセデスの後部座席に乗せて一緒に旅行していた。
 法廷弁護士の訓練を受けたシェルボーンは、投資信託の運用会社である
   ドレイトン・コーポレーション
に入社する前は、NMロスチャイルドの最初の社外取締役だった。
 同社の創設者
   ハーレー・ドレイトン
は、よく知られたロンドンの海賊だったと伝わっている。
 ドレイトンは後にサミュエル・モンタギューに吸収され、マーチャント・バンクの投資運用子会社
   ドレイトン・モンタギュー・ポートフォリオ・マネジメント
が設立された。
 同社のマネージング・ディレクターは1990年代初頭までデビッド・スティーブンスが務めた。

 同社は1984年3月に株式仲買業者の
   W.グリーンウェル・アンド・カンパニー
を買収し、証券市場への参入を決定した。
 2003年、HSBCはプライベートエクイティ事業を分離して
   モンタギュー・プライベート・エクイティ
という名前を採用した。

     
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NCCグループ(NCC Group) 英国マンチェスターに本社を置く情報保証会社

NCCグループ(NCC Group)
 英国マンチェスターに本社を置く情報保証会社
 サービス分野は、ソフトウェアエスクローと検証、サイバーセキュリティコンサルティング、マネージドサービスで、世界中に15,000社以上の顧客を抱えている。
  
 収益 3億3,510万ポンド(2023年)
 営業利益 190万ポンド(2023年)
 純利益 460万ポンド(2023年)
 従業員数 2,433人 (2023) 
 
 NCCグループは1999年6月、
   イギリス国立コンピューティングセンター
が民間投資会社
の支援を受けた既存の経営陣に商業部門を売却して設立された。

 この新会社はNCCサービス株式会社と名付けられ、2000年5月にNCCグループ株式会社に改名した。
 2000年にロブ・コットンが財務部長として採用され、その後グループのエスクロー部門の責任者になった。
 2003年に彼は二次的な経営陣による買収を主導し、NCCグループ株式会社の最高経営責任者になった。
 これにより、グループの価値は3,000万ポンドとなり
の支援を受けた。

 2004年7月12日、NCCグループはAIMでの取引が認められ、上場により経費控除前で3,810万ポンドを調達した。
 急速な拡大の後、2007年7月にグループはロンドン証券取引所のメイン市場に上場した。
 2020年8月、サイバーセキュリティ認定機関
   CREST
の創設メンバーであるNCCグループのトレーニング資料が、CREST CCT INFおよびCCT APP試験の
   実技試験「カンニングペーパー」
を含め、GitHubおよびDropboxプラットフォームに流出した。
 この流出した文書には、「クローン試験装置」を使用した内部トレーニング手順が記載され、CREST試験の段階的なウォークスルーが提供されていたため、CRESTは実技試験を一時停止し、「独立した調査委員会を任命する」という声明を発表した。
 
 NCC グループは、有機的な成長と買収の組み合わせを通じて拡大してきた。
 ・2006年トータル・インフォメーション・マネジメントのエスクロー部門を放出した。
 ・2006年ソースハーバーを買収した。
 ・2007年セキュアテストを買収した。
 ・2008 エスクローヨーロッパを買収した。
 ・2008 次世代セキュリティソフトウェア(NGS)を買収した。
 
 ・2010 iSECパートナーズ株式会社を買収した。
 ・2010 SDLCソリューションを買収した。
 ・2010 メリディアンサービスインターナショナルを買収した。
 ・2011 アクスゾナ株式会社を買収した。
 ・2011 エスクローアソシエイツを買収した。

 ・2012年 マタサノセキュリティを買収した。
 ・2012 イントレピダスグループを買収した。
 ・2014 フォートコンサルトA/S を買収した。
 ・2015年オープンレジストリグループを買収した。
 ・2015 アキュムリを買収した。
 
 ・2015年 フォックスIT を買収した。
 ・2016 ペイメントソフトウェアカンパニーを買収した。
 ・2016 VSR株式会社を買収した。
 ・2021年アイアンマウンテンの知的財産管理事業を買収した。
 ・2022 アデラードLLPを買収した。
 
 2012年、NCCグループは100%子会社の
   アルテミス・インターネット
に15か月かけて600万ポンドを投資すると発表した。
 この資金は、新しい.secureジェネリックトップレベルドメイン(gTLD)の申請と、関連する
   セキュリティプログラムの開発
に使用された。
 その後、申請は取り下げられ、.secureは別の申請者に割り当てられた。
 2014年にNCCグループはドイツポストからジェネリックトップレベルドメイン(gTLD).trustの運営権を取得した。
  
   
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2024年09月12日

ピーツ・ブリューイング・カンパニー(Pete's Brewing Company) ビール会社

ピーツ・ブリューイング・カンパニー
         (Pete's Brewing Company)
 ピーツ・ブリューイング・カンパニーは、1986年に自家醸造家の
   ピート・スロスバーグ
   マーク・ブロンダー
によって設立された。
 主な製品は、アルコール度数5.3%のアメリカンブラウンエールであるピーツ・ウィキッド・エールでした。
 同社は、テキサス州のスポエツル醸造所、オレゴン州のブリッジポート醸造所、バークレーのトゥルマー・ブラウライを所有するガンブリヌス・カンパニーに1998年に買収された。
 2004年、ピーツ・ブリューイング・カンパニーは販売量でアメリカ第42位であった。
 
 ピーツ・ウィキッド・エールズのブラン​​ド所有者である
   ガンブリヌス・カンパニー
は、2011年にピーツ・ウィキッド・エールのブランドを廃止し、販売業者に「販売量が急速に減少している」ことを理由に手紙を送った。
 2016年、オハイオ州アクロンのホッピンフロッグ醸造所は、ピートズ・ウィキッド・エールを
   ウィキッド・リ・ピート2X
として復活させた。

    
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2024年09月10日

シーメンス(Siemens) Siemens AG  ドイツの多国籍テクノロジーコングロマリット

シーメンスAG(Siemens AG )
 ドイツの多国籍テクノロジーコングロマリットで
   産業オートメーション
   分散型エネルギーリソース
   鉄道輸送
   医療技術
分野で活動している。
 ヨーロッパ最大の工業製造会社であり、 産業オートメーションと産業ソフトウェアの世界的マーケットリーダーとしての地位を占めている。
 本社 ミュンヘン 
  
 収益 777億6,900万ユーロ(2023年)
 営業利益 112億100万ユーロ(2023年)
 純利益 85億2,900万ユーロ(2023年)
 総資産 1450億6700万ユーロ(2023年)
 総資本 530億6000万ユーロ(2023年)
 従業員数 320,000人(2023年)
 
 主要株主(普通株8億8100万株を発行)
 最大の単独株主は引き続き創立株主であるシーメンス家であり、6.9%の株式を保有している。
 一方、62%は機関投資家が保有しており、そのうち最大の保有者は世界最大の資産運用会社
   ブラックロック
の2つの部門である。
 さらに、株式の83.97%は公開流通株式とみなされているが、これにはカタール国(DIC Company Ltd.)の3.04%、ノルウェー政府年金基金の2.5%、シーメンスAG自体の3.04%などの戦略的投資家が含まれる。
 また、19%は個人投資家、13%は識別不能と見なされる投資家が保有している。
 国籍別に見ると、26%はドイツの投資家、21%は米国の投資家、続いて英国(11%)、フランス(8%)、スイス(8%)、その他多数(26%)となっている。

 複合企業シーメンスの起源は
   ヴェルナー・フォン・シーメンス
   ヨハン・ゲオルク・ハルスケ
がベルリンで共同設立した
   テレグラフェン・バウ・アンシュタルト・フォン・シーメンス&ハルスケ
にまで遡る。

 1966年、現在の企業は
   シーメンス&ハルスケ
   シーメンス・シュッケルト
   シーメンス・ライニガー・ヴェルケ
の3社の合併から生まれた。
 現在、ミュンヘンとベルリンに本社を置くシーメンスとその子会社は、世界中で約32万人を雇用し、2023年には世界で約780億ユーロの収益を報告した。
 DAXおよびユーロストックス50株価指数の構成銘柄で、2023年12月現在、シーメンスは時価総額でドイツ第2位の企業である。

 2023年現在、シーメンスの主要部門はデジタルインダストリーズ、スマートインフラストラクチャ、モビリティ、金融サービスであり、
   シーメンスモビリティ
は独立した事業体として運営されている。
 分社化される前にシーメンスの一部であった主要な事業部門には、半導体メーカーの
   インフィニオンテクノロジーズ(1999年)
   シーメンスモバイル(2005年)
   ギガセットコミュニケーションズ(2008年)
フォトニクス事業の
   オスラム(2013年)
   シーメンスヘルシナーズ(2017年)
   シーメンスエナジー(2020年) など
がある。

 シーメンス・ハルスケ社は、ヴェルナー・フォン・シーメンスとヨハン・ゲオルク・ハルスケによって1847年10月1日に設立された。
 彼らの発明は電信に基づいており
   モールス信号
の代わりに針を使って文字の並びを指し示した。
 当時はテレグラフェン・バウアンシュタルト・フォン・シーメンス・ハルスケと呼ばれていた。
 この会社は、10月12日に最初の工場を開設した。

 1848年、同社はヨーロッパ初の長距離電信線(ベルリンからフランクフルト・アム・マインまでの500km)を敷設した。
 1850年、創業者の弟
   カール・ヴィルヘルム・シーメンス
         (後のウィリアム・シーメンス卿)
がロンドンで同社の代表を務め始めた。
 ロンドンの代理店は1858年に支店となった。

 1850年代、同社はロシアでの長距離電信ネットワークの構築に携わった。
 1855年、もう一人の兄弟
   カール・ハインリッヒ・フォン・シーメンス
が率いる同社の支店がロシアのサンクトペテルブルクに開設された。
 1867年、シーメンスはロンドンからカルカッタまで11,000kmに及ぶ記念碑的なインド・ヨーロッパ語族電信線を完成させた。

 1867年、ヴェルナー・フォン・シーメンスは
   永久磁石を使わない発電機
の発明について説明した。 
 同様のシステムは
   アニョス・イェドリク
   チャールズ・ホイートストン
もそれぞれ独自に発明した。
 しかし、シーメンスがそのような装置を作った最初の会社となった。

 1881年、水車で駆動するシーメンスの交流発電機が、イギリスのゴダルミングの町で世界初の電気街灯に電力を供給するために使用された。
 同社は成長を続け、電車や電球へと事業を多角化した。

 1885年、シーメンスは発電機の1つを
   ジョージ・ウェスティングハウス
に売却した。
 この装置を使ってウェスティングハウスはペンシルベニア州ピッツバーグで交流ネットワークの実験を始めることができた。

 1887年、シーメンスは日本に最初の事務所を開設した。
 1890年、創業者は引退し、会社の経営を弟のカールと息子の
   アーノルドとヴィルヘルム
に任せた。
 1892年、シーメンスは市場の拡大に伴い、オーストラリアのタスマニア島でホバート 電気路面電車の建設を請け負った。
 このシステムは1893年に開通し、南半球で最初の完全な電気路面電車網となった。
 
 同社は第一次世界大戦中に
   飛行機
を製造し 1926 年にエルンスト・ウーデット向けに製造された。
 
 シーメンス・アンド・ハルスケ(S&H)は1897年に設立され、1903年にニュルンベルクの
   シュッカート社
と事業の一部を合併して
   シーメンス・シュッケルト
となった。
 1907年、シーメンス(シーメンス・アンド・ハルスケとシーメンス・シュッケルト)は34,324人の従業員を抱えた。
 当時、従業員数でドイツ帝国第7位の企業であった。
 1919年、S&H社と他の2社が共同でオスラム 電球会社を設立した。

 1920年代から1930年代にかけて、S&H社はラジオ、テレビ、電子顕微鏡の製造を開始した。
 1932 年に、ライニガー、ゲッバート & シャル(エアランゲン)、フェニックス AG (ルドルシュタット)、シーメンス ライニガー ヴァイファ mbH (ベルリン) が合併して、親会社の 3 番目の企業として
   シーメンス ライニガー ヴェルケ AG (SRW)
を設立した。
 1966 年に合併して現在のシーメンス AG が形成された。

 1920年代、シーメンスは当時のアイルランド自由国のシャノン川に世界初の設計による
   アードナクルシャ水力発電所
を建設した。
 同社は低賃金労働者の賃金を引き上げようとしたが
   クマン・ナ・ガドヒール政権
によって却下されたことでも知られている。

 シーメンス(当時はシーメンス・シュッケルト)はユダヤ人隔離政策で収容所に移送された人々を強制労働に従事させた。
 同社はアウシュビッツ強制収容所内に工場を所有していた。

 シーメンスはラーフェンスブリュック強制収容所に移送された女性たちを強制労働に従事させた。
 シーメンスの工場は収容所の前にあった。

 第二次世界大戦の最後の数年間、ベルリンやその他の主要都市の多数の工場が連合軍の空襲により破壊された。
 そのため、さらなる損失を防ぎ重要な戦争関連品や日用品の生産を継続させるため、製造は空襲の影響を受けない別の場所や地域に移転した。
 記録によると、シーメンスは 1944 年の終わりから 1945 年の初めにかけて、ほぼ 400 の代替または移転した製造工場を稼働させていた。

 1972年、シーメンスは、同社の風刺歴史書「Unsere Siemens-Welt 」を理由にドイツの風刺作家
   F.C.デリウス
を訴えた。
 裁判自体ではナチスドイツにおけるシーメンスの歴史を公表したものの、本の大半は虚偽の主張を含んでいると判断された。
 同社はナチスの強制収容所や絶滅収容所に電気部品を供給していた。
 工場の労働条件は劣悪で、栄養失調や死亡が日常茶飯事だった。
 また、研究により、収容所の工場はSSと同社の役員、時には高官が協力して創設、運営、供給されていたことが明らかになっている。

 戦後、1950年代、バイエルン州の新しい拠点から、S&Hはコンピュータ、半導体装置、洗濯機、ペースメーカーの製造を開始した。
 1966年、シーメンス&ハルスケ(S&H、1847年設立)、シーメンス・シュッカートヴェルケ(SSW、1903年設立)、シーメンス・ライニガーヴェルケ(SRW、1932年設立)が合併してシーメンスAGが設立された。
 1969年、シーメンスはAEGと原子力事業を統合して
   クラフトヴェルク・ユニオン
を設立した。

 シーメンスのの最初のデジタル電話交換機は1980年に生産され、1988年にシーメンスとGECは英国の防衛技術会社
   プレッシー
を買収した。
 プレッシーの株式は分割され、シーメンスは航空電子工学、レーダー、交通管制事業を引き継ぎ、シーメンスプレッシーとなった。

 1977年、Advanced Micro Devices (AMD) は、技術的専門知識を強化し、米国市場に参入したいと考えていたシーメンスと合弁事業を開始した。
 シーメンスはAMDの株式の20%を購入し、同社に製品ラインを増やすための資金を注入した。
 両社はまた、シリコンバレーとドイツに
   Advanced Micro Computers (AMC)
を共同で設立し、AMDがマイクロコンピュータの開発と製造分野に参入することを可能にした。
 特にAMDのセカンドソースであるZilog Z8000マイクロプロセッサをベースにした。

 両社のAdvanced Micro Computersに対するビジョンが異なったため、AMDは1979年にシーメンスのアメリカ部門の株式を買収した。
 AMDは、セカンドソースのIntel x86マイクロプロセッサの製造に重点を切り替えた後、1981年後半にAdvanced Micro Computersを閉鎖した。

 1985年、シーメンスは電気制御機器を供給する合弁会社
   シーメンス・アリス(1978年設立)
におけるアリス・チャルマーズの株式を買収した。
 同社はシーメンスのエネルギー・オートメーション部門に統合された。

 1987年、シーメンスは原子力事業を統括する部門である
   クラフトヴェルク・ユニオン
を再統合した。

 1987年、シーメンスはノルウェー政府から
   コングスベルグ・オフショア
を買収し、 1993年に
   FMCテクノロジーズ
に売却した。

 1989年、シーメンスは石油会社
   ARCO
が所有する業界の先駆者ARCOソーラーから3つの太陽電池モジュール製造工場を含む太陽光発電事業を買収した。

 1991年、シーメンスは
   ニクスドルフ・コンピュータ社
を買収し、パーソナルコンピュータの製造を目的として社名を
   シーメンス・ニクスドルフ・インフォメーションズシステム社
に変更した。

 1991年10月、シーメンスはテネシー州ジョンソンシティに拠点を置く
   テキサスインスツルメンツ(TI)
の産業システム部門を買収した。
 この部門はシーメンスインダストリアルオートメーションとして組織された。
 その後、シーメンスエナジーアンドオートメーション社に吸収された。

 1992年、シーメンスは
   IBM
のROLMの半分を買収し
   SiemensROLM Communications
を設立し、最終的には1990年代後半にROLMという名前を削除した。

 1993年から1994年にかけて、シンガポールの大量高速輸送システム(MRT)向けのシーメンスC651電車がオーストリアで製造された。

 1997年、シーメンスは
   シーメンス・プレッシー
の防衛部門を
   ブリティッシュ・エアロスペース(BAe)
とドイツの航空宇宙企業
   ダイムラークライスラー・エアロスペースに
売却することに合意した。
 BAeとDASAはそれぞれイギリスとドイツの部門を買収した。

 1997年10月、シーメンス ファイナンシャル サービス(SFS) は、シーメンス社内の
   資金調達問題
に関する専門センターおよび財務リスクの管理者として機能するために設立された。

 1998年、シーメンスはCBSコーポレーションから
   ウェスティングハウス・パワー・ジェネレーション
を15億ドル以上で買収し、世界の発電市場でシーメンスを第3位から第2位に押し上げた。

 1999年、シーメンスの半導体事業を
   インフィニオンテクノロジーズ
という新会社に分社化した。
 その電気機械部品事業は法的に独立した会社、シーメンスエレクトロメカニカルコンポーネントGmbH&Co.KGに転換した
 なお、この年後半にタイコインターナショナル社に約11億ドルで売却された。
 同年、シーメンス・ニクスドルフ・インフォメーションシステムAGは
   富士通シーメンス・コンピューターズ
の一部となり、同社のリテールバンキング技術グループはウィンコル・ニクスドルフとなった。

 2000年にシェアードメディカルシステムズコーポレーションはシーメンスのメディカルエンジニアリンググループに買収され 、最終的にシーメンスメディカルソリューションズの一部となった。
 また、2000年には
   アテックス・マンネスマン
がシーメンスに買収され、2001年4月に売却が完了した。
 取得した株式の50%が買収され、マンネスマンVDO AGは
   シーメンス・オートモーティブ
に合併させシーメンスVDOオートモーティブAGが設立された。
 また、アテックス・マンネスマン・デマティック・システムはシーメンス・プロダクション・アンド・ロジスティクスに合併して
   シーメンス・デマティックAG
が設立された。

 マンネスマン・デマーグ・デラバルはシーメンスAGの発電部門に合併した。
 同時に、同社の他の部分は
   ロバート・ボッシュGmbH
に買収された。
 また、米国ペンシルバニア州スプリングハウスの
   ムーア・プロダクツ社
はシーメンス・エナジー・アンド・オートメーション社に買収された。

 2001年、ブラジルの
   ケムテックグループ
はシーメンスグループに統合された。
 産業プロセスの最適化、コンサルティング、その他のエンジニアリングサービスを提供している。

 また2001年には、シーメンスはフランスの
   アレバSA
と両社の原子力事業の大部分を統合し、合弁会社
   フラマトム
を設立した。 

 2002年にシーメンスは事業活動の一部をコールバーグ・クラビス・ロバーツ・アンド・カンパニー(KKR)に売却した。
 その売却パッケージには計測事業も含まれていた。

 2002年、シーメンスは2001年にシェルとE.ONと設立した合弁会社の株式をシェルに売却し、太陽光発電産業から撤退した。
 2003年、シーメンスは
   ダンフォス
のフロー部門を買収し、オートメーション&ドライブ部門に組み入れた。
 また、2003年にシーメンスはIndXソフトウェア(リアルタイムデータ編成および表示)を買収した。
 同年、無関係な展開として、シーメンスはカブールのオフィスを再開した。
 また、2003年には、小型、中型、産業用ガスタービンの製造業者である
   アルストムインダストリアルタービン
を11億ユーロで買収することに合意した。

 2003年2月11日、シーメンスは、春夏と秋冬コレクションとして新デバイスを発売し、毎年Xelibriラインを展開し、携帯電話の棚寿命を短縮することを計画した。
 2003年3月6日、同社はサンノゼにオフィスを開設しました。

 2003年3月7日、同社は中国本土の携帯電話市場の10%を獲得する計画を発表した。
 2003年3月18日、同社はXelibriファッションフォンシリーズの最新モデルを発表した。

 2004年、デンマークのブランデにある風力エネルギー会社
   ボーナス・エナジー
を買収して、シーメンス風力発電部門を設立した。
 また、2004年、シーメンスは韓国企業
   ダサン・ネットワークス(ブロードバンドネットワーク機器)
に投資し、約40%の株式を取得した。
 その後、ノキア・シーメンスは2008年に株式を売却した。

 2004年、シーメンスは
   フォトスキャン(英国、CCTVシステム)
ヴェオリアから
   USフィルター・コーポレーション(水および廃水処理技術/ソリューション)
クライスラーから
   ハンツビル・エレクトロニクス・コーポレーション(自動車エレクトロニクス)
   チャントリー・ネットワークス(WLAN機器)
を買収した。

 2005年、シーメンスはシーメンスのモバイル製造事業を
   ベンキュー
に売却し、ベンキュー・シーメンス部門を設立した。
 また、2005年にシーメンスはドイツ(ボホルト)の
   フレンダー・ホールディング社(ギア/産業用ドライブ)
   ベワトールAB(ビルセキュリティシステム)
   ホイーラブレーター・エア・ポリューション・コントロール社
               (産業および発電所の粉塵制御システム)
   ANウィンデナギー社
や風力エネルギー会社Power Technologies Inc. (スケネクタディ、米国、エネルギー産業ソフトウェアおよびトレーニング)、 CTI Molecular Imaging (陽電子放出断層撮影および分子イメージングシステム)、Myrio ( IPTVシステム)、Shaw Power Technologies International Ltd (英国/米国、電気工学コンサルティング、Shaw Groupから買収)、 Transmitton (アシュビー・デ・ラ・ゾウチ、英国、鉄道およびその他の産業制御および資産管理)を買収した。 

 2005年初頭、シーメンスは多国籍贈収賄スキャンダルに巻き込まれた。
 さまざまな事件の中には、シーメンスのギリシャ贈収賄スキャンダルがあった。
 同社は2004年の夏季オリンピック中にギリシャ政府関係者と取引をしたと非難された。
 この事件は他の事件とともに、イタリア、リヒテンシュタイン、スイスの検察官によって開始されたドイツでの法的調査を引き起こした。
 その後、2006年に同社の米国証券取引所での上場中の活動により米国での調査が続いた。

 調査の結果、シーメンスは契約獲得のために役人に賄賂を贈る習慣があり、複数の国で賄賂に約13億ドルを費やした。
 これを隠すために別の会計記録を保持していたことが判明した。

 調査の後、シーメンスは2008年12月に和解し、当時史上最大の賄賂罰金として米国とドイツに合計約16億ドルを支払った。
 さらに、同社は新しい社内コンプライアンス手順の開発と維持に10億ドルを投資することを要求された。
 シーメンスは
   海外腐敗行為防止法の会計規定に違反
したことを認め、バングラデシュとベネズエラの子会社は賄賂を支払ったことを認めた。
 当初は最高50億ドルの罰金が予想されていたが、シーメンスの捜査官への協力、米国政権の交代、およびシーメンスが米国の軍事請負業者であるという理由で、最終的な金額は大幅に下回った。

 支払額には、4億5000万ドルの罰金と罰則、および米国での利益3億5000万ドルの没収が含まれていた。
 シーメンスはコンプライアンス体制も刷新し、米国の弁護士である
   ピーター・Y・ゾルムセン
をコンプライアンス担当の独立取締役に任命し、元ドイツ財務大臣の
   テオ・ヴァイゲル
から監督を受け入れた。

 シーメンスは、包括的な汚職防止ハンドブック、デューデリジェンスとコンプライアンスのためのオンラインツール、従業員向けの機密通信チャネル、企業懲戒委員会など、新しい汚職防止方針を実施した。
 このプロセスには、世界中で約500人のフルタイムのコンプライアンス担当者の雇用が含まれていた。

 シーメンスの賄賂文化は新しいものではなく、シーメンスとヴィッカースの両社が
   日本海軍当局への賄賂スキャンダル
に巻き込まれた1914年にまで遡る。
 同社は第二次世界大戦後、発展途上国での事業拡大を目指して賄賂に頼った。
 1999年まで、ドイツでは
   賄賂は税控除の対象となる事業費
として扱われてお​り、外国公務員への賄賂にはもともと罰則がなかった。
 しかし、1999年の
   OECD賄賂防止条約
の施行に伴い、シーメンスは賄賂を隠蔽するためにオフショア口座を使い始めた。

 捜査中、通信部門の中堅幹部でキープレーヤーの
   ラインハルト・シーカチェク
が重要な証拠を提出した。
 彼は、年間4000万〜5000万ドルの世界的な賄賂予算を管理していたことを明らかにした。
 また、政府関係者に金銭を渡すために利用されていた同社の全世界の2700社の請負業者に関する情報を提供した。

 注目すべき賄賂の事例には、アルゼンチン、イスラエル、ベネズエラ、中国、ナイジェリア、ロシアで大規模な契約を獲得するために多額の支払いが行われたことなどがある。
 この捜査の結果、複数の政府との訴追と和解が起こり、シーメンスの従業員や賄賂を受け取った人々に対する法的措置も行われた。
 ここで注目すべき事例としては、2007年にイタリアのエネルギー会社エネルに賄賂を贈ったとして元幹部2人が有罪判決を受けたことがある。
 2012年にギリシャの賄賂スキャンダルをめぐってギリシャ政府と3億3000万ユーロで和解したこと、2014年にシーメンスの元幹部アンドレス・トルッペルがアルゼンチン政府関係者に約1億ドルの賄賂を流用したとして有罪を認めたことなどがある。

 シーメンスは、ロシアの関連会社の不正行為により世界銀行からも報復を受けた。
 2009年、シーメンスは2年間世界銀行のプロジェクトに入札しないこと、および15年間にわたる汚職防止活動を支援するために世界銀行に「シーメンス・インテグリティ・イニシアチブ」として知られる1億ドルの基金を設立することに合意した。

 その他の多額の罰金としては、2010年にナイジェリア政府に支払った70億ナイラ(4,657万米ドル)や、証券詐欺の容疑を回避するために2014年にイスラエルで支払った4,270万米ドルの罰金などがある。
 
 2006年、シーメンスは
   バイエル・ダイアグノスティクス
を買収し、同社は2007年1月1日に
   メディカル・ソリューションズ・ダイアグノスティクス部門
に編入させた。
 また、2006年には、シーメンスはControlotron(ニューヨーク)(超音波流量計)を買収した。

 2006年には、ダイアグノスティック・プロダクツ・コーポレーション、カドン・エレクトロ・メカニカル・サービス社(現ターボケア・カナダ社)、キューンレ・コップ・アンド・カウシュAG、オプト・コントロール社、ビスタスケープ・セキュリティ・システムズ社を買収した。

 2007年1月、シーメンスは、ABB、アルストム、富士電機、日立製作所、 AEパワーシステムズ、三菱電機、シュナイダー、アレバ、東芝、 VAテックを含む11社によるカルテルを通じて
   EUの電力市場で価格操作
を行ったとして、欧州委員会から
   3億9600万ユーロの罰金
を科せられた。

 委員会によると、1988年から2004年の間に、これらの企業は調達契約の入札を不正に操作し、価格を固定した。
 プロジェクトを相互に割り当て、市場を共有し、商業的に重要な機密情報を交換した。。
 シーメンスは、この行為を主導したとして、総額の半分以上にあたる3億9600万ユーロという最高額の罰金を科せられた。
 
 2007年3月、シーメンスの取締役が一時逮捕され、労働組合IGメタルと競合する企業寄りの労働組合AUBに違法に資金提供したとして告発された。同氏は保釈された。
 AUBとシーメンスの事務所が捜索されたがシーメンスは不正行為を否定した。

 同年4月、シーメンスの固定ネットワーク、モバイルネットワーク、キャリアサービス部門がノキアのネットワークビジネスグループと50/50の合弁で合併し、ノキアシーメンスネットワークスという固定およびモバイルネットワーク会社が設立された。

 ノキアはシーメンスに対する贈賄捜査のため合併を延期した。
 2007年10月、ミュンヘンの裁判所は、同社が契約の授与と引き換えにリビア、ロシア、ナイジェリアの公務員に賄賂を贈っていたことを認定した。支払いの受取人として名指しされた人物の中には、ナイジェリアの元通信大臣4名が含まれていた。
 同社は賄賂を支払ったことを認め、2億100万ユーロの罰金を支払うことに同意した。
 2007年12月、ナイジェリア政府は賄賂の発覚によりシーメンスとの契約を解除した。

 また、2007 年にシーメンスは、Vai Ingdesi Automation (アルゼンチン、産業オートメーション)、UGS Corp.、Dade Behring、Sidelco (カナダ、ケベック州)、S/D Engineers Inc.、および Gesellschaft für Systemforschung und Dienstleistungen im Gesundheitswesen mbH (GSD) を買収しました。

 2008年7月、シーメンスAGはゴアズグループとエンタープライズコミュニケーション事業の合弁会社を設立した。
 2013年にユニファイに改名した。
 ゴアズグループが過半数の51%の株式を保有し、シーメンスAGが少数株主として49%を保有している。

 2008年8月、シーメンス・プロジェクト・ベンチャーズは
   アラバ・パワー・カンパニー
に1500万ドルを投資した。
 同月発表されたプレスリリースで、シーメンスAGの社長兼CEOであるペーター・レッシャーは「この投資は当社のグリーンで持続可能な技術をさらに強化するための重要な一歩です」と述べた。
 シーメンスは現在、同社の株式の40%を保有している。

 2009年1月、シーメンスは経営上の影響力が限られているとして
   フラマトム
の株式34%を売却した。
 3月にはロシアのロスアトムと原子力事業に参入する提携を結んだ。 

 2009 年 4 月、富士通がシーメンスの株式を買収した結果、富士通シーメンス コンピューターズは
   富士通テクノロジー ソリューションズ
になった。

 2009年6月、ノキア・シーメンスがイランの通信会社に
   通信傍受・監視機能(「合法的傍受」として知られる機能)
を備えた通信機器を供給していたというニュースが報じられた。
 この機器は2009年の
   イラン選挙抗議活動の鎮圧
に使用されたと考えられており、欧州議会を含む同社への批判につながった。
 ノキア・シーメンスはその後、通話監視事業を売却し、イランでの活動を縮小した。

 2009年10月、シーメンスは太陽熱発電事業を営むイスラエル企業
   ソレル・ソーラー・システムズ
を4億1800万ドルで買収する契約を締結した。

 2010年12月、シーメンスはITソリューションおよびサービス子会社を
   アトス
に8億5000万ユーロで売却することに合意した。
 この取引の一環として、シーメンスは拡大後のアトスの株式15%を取得し、最低5年間保有することに合意した。
 さらに、シーメンスは7年間で約55億ユーロ相当のアウトソーシング契約を締結した。
 アトスはシーメンスにマネージドサービスとシステム統合を提供する。
 これと同時に、ドイツのヴェーグマングループは装甲車両メーカーの
   クラウス・マッファイ・ヴェーグマンGmbH
のシーメンスの株式49%を取得し、政府当局の承認を待ってヴェーグマンをKMWの唯一の株主とした。
 
 2011年3月、オスラムを秋に株式市場に上場することが決定された。
 CEOのペーター・レッシャー氏は、シーメンスは、すでに技術的および経営的観点から独立している同社への長期的な関心を維持するつもりであると述べた。

 2011年9月、ドイツの既存の原子力発電所17基すべての建設を担当していたシーメンスは
   福島原発事故
とそれに続くドイツのエネルギー政策の変更を受けて、原子力部門から撤退すると発表した。
 最高経営責任者のペーター・レッシャーは、ドイツ政府が計画している再生可能エネルギー技術への移行計画「エナギーヴェンデ」を支持しており、これを「世紀のプロジェクト」と呼び、2020年までに再生可能エネルギー源の35%を達成するというベルリンの目標は実現可能だと述べた。 

 2012年11月、シーメンスは
   インベンシス
の鉄道部門を17億ポンドで買収した。
 同月、シーメンスは非公開企業であるLMSインターナショナルNVを買収した。

 2013年8月、ノキアはシーメンスAGを買収し
   ノキア・シーメンス・ネットワークス
の株式を100%取得し、シーメンスの通信分野における役割を終えた。

 2013年8月、シーメンスは石油会社
   サウジアラムコ
から9億6,680万ドルの発電所部品の受注を獲得した。
 これは同社がサウジ企業から受注した中で最大の入札であった。

 2014年、シーメンスは、英国の風力発電が急速に拡大する中、イングランドのポールに
   洋上風力タービン
を2億6400万ドルをかけて製造する施設を建設する計画を発表した。
 シーメンスがイングランド東海岸のハル地域を選んだのは、今後数年間に計画されている他の大規模な洋上プロジェクトに近いためである。
 新工場は、2016年にタービンのローターブレードの生産を開始する予定としていた。
 この工場と、近くのグリーンポートハルにある関連サービスセンターでは、約1,000人の従業員を雇用した。
 この施設は、英国の市場に電力を供給する。
 イギリス政府の統計によると、英国の大手発電業者が風力で発電する電力は2013年に約38%増加し、総電力の約6%を占めている。
 また、2020年までに英国の風力発電能力を少なくとも3倍の14ギガワットに増やす計画もあった。

 2014年5月、英国企業
   ロールス・ロイス
はガスタービンとコンプレッサーのエネルギー事業をシーメンスに10億ポンドで売却することに合意した。
 2014年6月、シーメンスと
   三菱重工業
は、アルストムの経営難に陥っているエネルギー・輸送事業(機関車、蒸気タービン、航空機エンジン)の買収を競う合弁会社を設立すると発表した。
 ゼネラル・エレクトリック(GE)による対抗入札は、フランスの失業率が10%を超え、一部の有権者が極右に傾きつつある現状において、アルストムの事業を「極めて重要な国益」と見なすフランス政府筋から批判された。

 2015年、シーメンスは米国の油田機器メーカーである
   ドレッサーランドグループ
を76億ドルで買収した。

 2016年11月、シーメンスはEDA企業
   メンターグラフィックス社
を45億ドルで買収した。

 2017年11月、米国司法省は、シーメンスAGを含む企業へのハッキングの罪で、広州博宇情報技術有限公司の中国人従業員3人を起訴した。
 2017年12月、シーメンスは医療技術会社
   ファストトラックダイアグノスティクス
を非公開の金額で買収した。

 2018年8月、シーメンスは高速アプリケーション開発会社
   メンディクス
を6億ユーロの現金で買収した。

 2018年5月、シーメンスはJ2イノベーションズを非公開の金額で買収した。
 2018年5月、シーメンスはEnlighted , Inc.を非公開の金額で買収した。

 2019年9月、シーメンスとオラスコム建設はイラク政府と2つの発電所を再建する契約を締結した。
 これは同社がイラクで将来的に取引を行うための基盤となると考えられている。

 2019年から2020年にかけて、シーメンスは、クイーンズランド州(オーストラリア)にある物議を醸している
   アダニ ・カーマイケル炭鉱
を支援する主要なエンジニアリング企業として特定された。

 2020年1月、シーメンスはインドの配電装置メーカー
   C&Sエレクトリックの
株式資本の99%を2億6,700万ユーロ(2,100億ルピー)で買収する契約を締結した。
 この買収は2020年8月にインド競争委員会によって承認された。

 2020年4月、シーメンスはインドの建築ソリューションプロバイダーである
   iMetrex Technologies
の過半数株式の77%を非公開の金額で買収した。

 2020年4月、シーメンスのエネルギー部門から独立した会社として
   シーメンスエナジー
が設立された。
 2020年8月、シーメンスヘルシナーズAGは、米国のがん治療機器およびソフトウェア会社
   バリアンメディカルシステムズ
を164億ドルで全額株式交換により買収する計画を発表した。

 2021年2月、ローランド・ブッシュがジョー・ケーザーに代わりCEOに就任した。
 2021年10月、シーメンスはビルIoTソフトウェアおよびハードウェア企業
   Wattsense
を非公開の金額で買収した。
 2022年5月、シーメンスは、ウクライナに対する侵略戦争が続いているため、170年ぶりにロシアでの事業を停止した。
 また、ロシア政府との一切の関わりを断つことを決定した。
 この決定は、同国で同社に勤務する約3,000人の従業員に影響を与えた。
 この発表には財務諸表が添付されており、シーメンスはロシアに対する制裁の直接的な結果として、第2四半期に
   約6億2,500万ドルの損失
を計上した。

 2022年7月、シーメンスは航空宇宙シミュレーション企業
   ZONA Technology
を買収した。

 2022年10月、シーメンスはスウェーデンの電気商用車メーカー
   ボルタ・トラック
との戦略的提携を発表し、車両の電動化への移行を簡素化するためにeモビリティ充電インフラの提供と拡大を目指した。

 2022年10月、シーメンスは、ギリシャとキプロスの電力網をイスラエルとヨルダン川西岸の違法入植地に接続する計画のユーロアジア相互接続ケーブルの契約を獲得したため、ボイコット、投資撤退、制裁運動の標的となった。

 シーメンスは2023年6月、製造能力の拡大に向けて20億ユーロの世界投資計画を発表した。
 これには、シンガポールの新ハイテク工場への2億ユーロ、中国成都の施設拡張への1億4000万ユーロの具体的なコミットメントが含まれている。
 この戦略は、シンガポールを東南アジアへの主要輸出拠点として活用することで、アジア全体での多様化を促進し、中国市場の成長を促進し、単一国への依存を減らすことを目指している。
 これと同時に、シーメンスはドイツでの新施設と工場の開発に10億ユーロを割り当てる予定で、これにはエアランゲンの工場の拡張と近代化のための5億ユーロが含まれ、2029年までに生産能力を60%向上させると見込まれている。
 これは、中国への投資に関連する経済的および安全保障上のリスクに関するドイツ政府の懸念と一致している。

 ドイツの追加投資は、フォルヒハイムの新半導体工場とエアランゲンのシーメンスヘルスケアのトレーニングセンターに資金を提供する。

 2023年8月、シーメンスがフェルトホーフェンに本社を置くeバス、eトラック、乗用車用急速充電技術企業であるヘリオックスを買収する契約を締結したことを発表した。 

 2024年3月、シーメンスは英国ウィルトシャー州に1億ポンドをかけて新たなデジタルエンジニアリング施設を建設すると発表した。
 チッペナムにある既存の鉄道インフラ工場を新しい研究開発センターに置き換えることを目的としており、2026年までに開設予定である。
 この動きはジェレミー・ハント財務大臣 によって「英国の製造業にとって大きな後押し」として支持されている。 

 2024年3月、シーメンスがebm-papstの産業用ドライブテクノロジー(IDT)部門を非公開の金額で買収することに合意したことを発表した。
  
 2023年現在、シーメンスの主要部門はデジタルインダストリーズ、スマートインフラストラクチャー、シーメンスモビリティ、シーメ​​ンスヘルシニアーズ、シーメンスファイナンシャルサービスであり、シーメンスヘルシニアーズとシーメンスモビリティは独立した事業体として運営されている。
 シーメンスは、市場固有の製品を提供する「ポートフォリオ企業」も多数運営している。
 2020年にエネルギー事業は別のシーメンスエナジーAGに分社化されたが、シーメンスは2023年12月時点で17.1%の株式を保有している。
 同社のその他の事業部門には、研究開発のシーメンステクノロジー(T) 、企業不動産管理のシーメンスリアルエステート(SRE)、コンサルティングサービスのシーメンスアドバンタ(経営コンサルティング部門のシーメンスアドバンタコンサルティングを含む)、ベンチャーキャピタルファンドのnext47 、共有サービスユニットのシーメンスグローバルビジネスサービス(GBS)がある。
  
   
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2024年09月07日

ブロードリッジファイナンシャルソリューションズ(Broadridge Financial Solutions, Inc. ) 企業向けサービスおよび金融テクノロジーを提供する上場企業 時価総額 220億ドル

         (Broadridge Financial Solutions, Inc. )
 2007年に経営ソフトウェア会社Automatic Data Processingからのスピンオフとして設立された。
 企業向けサービスおよび金融テクノロジーを提供する上場企業。
 上場企業に委任状、年次報告書、その他の財務文書のほか、仮想年次総会などの株主コミュニケーションソリューションを提供している。

 収益 60.6億米ドル(2023年)
 営業利益 9億3,600万米ドル(2023年)
 純利益 6億3,100万米ドル(2023年)
 総資産 82.3億米ドル(2023年)
 総資本 22億4,000万米ドル(2023年)
 従業員数 約 14,700人 (2023年)
 
 1970年代に米国で制定された法律では、証券とその譲渡に関して、不動化と非物質化という2つのプロセスが義務付けられた。
 これらのプロセスでは、物理的な株券やその他の紙の証券を仲介業者が大量に保管することが義務付けられ、証券の売買と所有は紙の証券を所有するのではなく、取引記録の連鎖を通じて行われることが義務付けられた。
 これらの変更により、証券取引の増加と株式所有の急速な増加が可能になった。
 ただ、企業と株主を切り離し、両者の間に仲介業者を置くという効果もあった。

 株式市場での取引の増加により、このような仲介業者の必要性が高まり、株主が直接ではなく仲介業者を介して代理投票する必要性が高くなった。
 これにより、株主の投票プロセスを管理する新しい業界が生まれた。
 この新しい業界が登場する前は、銀行や証券会社は、これらのプロセスを処理するために社内に代理部門を維持していた。
 電子証明書への移行により仲介業者の必要性がなくなった後も、仲介業者は存在し続けた。

 1990年代半ばまでに、議決権代理行使および株主コミュニケーションサービス業界は、自動データ処理(ADP)によって独占された。
  2007年3月末、ADPは株主コミュニケーション活動のすべてをスピンアウトし、Broadridge Financial Solutionsが設立された。

 2007年から2008年の金融危機を受けて、米国議会は株主とのコミュニケーションや議決権行使を含む企業統治の多くの側面を評価した。
  2010年にビジネス・ラウンドテーブル率いる連合が下院金融サービス委員会に提出した報告書では、議決権行使の代理処理におけるブロードリッジのほぼ独占的立場が指摘された。
 2010年に、同社はサービスを提供した企業のために約3,500億株を処理した。
 2013年までに、同社は議決権行使処理市場で支配的な地位を維持した。

 2016年夏、ブロードリッジはカンザスシティに拠点を置くビジネスサービスプロバイダーであるDSTシステムズの北米カスタマーコミュニケーション(NACC)部門を買収した。
 この部門は、米国とカナダのすべての上場企業の株主の約75%の住所情報を同社に提供していた。
 2016年後半、ブロードリッジはマンハッタンに拠点を置く小規模な金融サービス会社であるM&Oシステムズを買収した。
 2016年に、同社は、当時のCEOである
   マグナス・スペンス
が共同設立した機関投資家向け金融フローデータインテリジェンス会社である
   スペンスジョンソン
を買収した。
 これはブロードリッジによる戦略的投資であり、ブロードリッジの小売データと分析と、企業間の資金フローに焦点を当てたスペンスジョンソンのデータと分析という2つの異なるインテリジェンス次元を組み合わせることを可能にした。

 2018年9月、ブロードリッジは同社の社長兼COOであるティム・ゴーキー氏を新CEOに任命した。
 ゴーキー氏は2019年1月に退任するCEOのリッチ・デイリー氏の後を継ぎ、デイリー氏は取締役会長に就任した。
 2019年11月、ブロードリッジはプライベート・デット市場向けポートフォリオ管理ソリューションのグローバルプロバイダーであるClearStructure Financial Technologyの買収を発表した。

 2020年3月、ブロードリッジは欧州市場におけるファンド文書およびデータ配信のリーダーであるFundsLibraryの買収を完了した。
 2021年、同社は16か国以上にオフィスを構え、2,000社を超える顧客を抱える、スウェーデンに本拠を置く世界的な資本市場取引テクノロジープロバイダーであるItivitiを買収した。

 2023年現在、ブロードリッジの時価総額は220億ドルである。
 バロンズによると、2007年以降の同社の成長は、金融サービス業界における「相互化」の拡大や投資人気の高まりなどのトレンドによって推進されてきた。

    
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2024年09月03日

プルーフポイント(Proofpoint, Inc. ) 米国のエンタープライズ サイバーセキュリティ企業 総資産 24億9,800万米ドル(2020年)

プルーフポイント(Proofpoint, Inc.)
 カリフォルニア州サニーベールに本社を置く米国のエンタープライズ サイバーセキュリティ企業
 電子メール セキュリティ、ID 脅威防御、データ損失防止、電子情報開示、電子メール アーカイブのためのソフトウェア サービスおよび製品を提供している。
  本社は カリフォルニア州サニーベール 

 オーストラリア、カナダ、フランス、ドイツ、イスラエル、イタリア、日本、オランダ、シンガポール、スペイン、スウェーデン、オランダ、アラブ首長国連邦、イギリス、アメリカ合衆国(カリフォルニア州、コロラド州、インディアナ州、マサチューセッツ州、ニューヨーク州、ノースカロライナ州、ペンシルベニア州、テキサス州、ユタ州、バージニア州)に拠点を置く。 

 収益 10億5,000万米ドル(2020年)
 営業利益 9,519万6,000米ドル(2020年)
 純利益 –1億6,380万9,000米ドル(2020年)
 総資産 24億9,800万米ドル(2020年)
 総資本 4億4,174万4,000米ドル(2020年)
 
 従業員数 3,658人 (2020年)  
 
 2021年、プルーフポイントはプライベートエクイティファームの
   トーマ・ブラボー
に123億ドルで買収された。
 2002年7月に、元ネットスケープ・コミュニケーションズのCTO
   エリック・ハーン
によって設立された。
 同社は、シリーズAの資金調達ラウンドで700万ドルを調達し、最初の製品をリリースし、6社の顧客をリファレンスとして獲得した。
 その後、2003年7月21日に設立され、ベンチャー投資家の
   ベンチマーク・キャピタル
   スタンフォード大学
の支援を受けた。
 ニューヨークを拠点とするRREベンチャーズが主導するシリーズBの資金調達で、さらに900万ドルが2003年10月に発表された。

 プルーフポイントは2012年4月に株式公開された。
 新規株式公開(IPO)当時、同社の株式は1株当たり13ドルで取引され、投資家はIPOを通じて630万株以上を購入し、8000万ドル以上を調達した。
 2021年4月26日、プルーフポイントはプライベートエクイティファームのトーマ・ブラボーに買収されることに合意したと発表した。

 同社の最初の製品は、中規模および大規模企業向けの Proofpoint Protection Server (PPS) である。
 これには、10,000 種類の属性を使用してスパムメールと有効なメールを区別し、スパムメールを正確に識別するという問題に適用される独自の機械学習アルゴリズムである「MLX テクノロジー」が組み込まれていた。
 同社は、従業員の生産性を脅かすスパム量の急激な増加によってビジネスチャンスが生まれ、スパム対策が最優先事項となったことで、他の数十社のスパム対策ソフトウェア プロバイダーに加わった。
 2004 年の National Technology Readiness によると、スパム検出属性の数は 50,000 を超えた。

 2004年、財務情報開示と医療データのプライバシーを規制する厳格な新しいHIPAA規制を受けて、Proofpointは機密情報を含む送信メールを自動的に識別して傍受する新製品の開発を開始した。

 2004年3月、Proofpointは、強化されたLinuxカーネルとProofpointのProtection Server 2.0ソフトウェアを使用した最初のハードウェアアプライアンスであるPシリーズメッセージ保護アプライアンス(後にProofpoint Messaging Security Gatewayに改名)を発表した。
 Infoworldによるテストでは、スパムの94%を阻止できることが分かった。

 2004 年 11 月に発表されたもう 1 つの製品には、電子メール ファイアウォールと MLX ベースの動的評判分析を備えた Protection Server 3.0 と、Sarbanes–Oxley 法、HIPAA 法、Gramm–Leach–Bliley 法などのデータ保護規制への準拠を支援するために送信メッセージとその添付ファイルをスキャンするように設計されたプラグイン モジュールである Content Security Suite があった。
 これらを組み合わせて、Proofpoint Messaging Security Gateway Appliance と呼ばれていた。
 ChannelWeb によってレビューされ、「ポリシー ベースの管理、スパム フィルタリング エンジン、適応学習テクノロジというテクノロジの組み合わせ」を使用していると評価された。

 プルーフポイントは、2005年8月にコンテンツセキュリティスイートのアドオンアプライアンスとして、ネットワークコンテンツセントリーという新製品を発表した。
 電子メール以外のオンラインメッセージングを監視するように設計されたこのアプライアンスは、Webメール、メッセージボード、ブログ、FTPベースの通信を監視している。
 プルーフポイントは、Voltage Securityからライセンスを受けたIDベースの暗号化技術を使用して、ポリシーベースの電子メール暗号化機能も導入した。
 
 よりシンプルな運用要件に向けた一歩として、Proofpoint Messaging Security Gateway Virtual Editionが2007年4月にリリースされました。
 この製品は、VMwareの仮想サーバーソフトウェアを実行しているホスト上で仮想アプライアンスとして動作する。
 専用のハードウェアアプライアンスを仮想サーバーに移動すると、独自のハードウェアに関連する問題がなくなり、アップグレードコストが削減されるものの、VMwareの仮想サーバーアーキテクチャに関する知識が必要である。

 Proofpoint Messaging Security Gateway V5.0は2007年6月にリリースされ、すべての機能を単一のプラットフォームに統合した新しい統合アーキテクチャに基づいている。
 専用アプライアンス、仮想アプライアンス、またはソフトウェアスイートとして実行できる。
 ベライゾン ビジネスの独立部門である ICSA Labs は、2007 年 4 月に、新しいテスト プログラムで 6 つのスパム対策製品を認定したと発表した。
 そのうちの 1 つが Proofpoint Messaging Security Gateway である。
 ICSA Labs のスパム対策製品のテストと認定の目的は、スパムの検出と削除における製品の有効性を評価することです。ガイドラインでは、製品が正当なソースからの電子メール メッセージをどの程度認識できるかについても取り上げている。
 
 Proofpointは、SaaS(Software as a Service)ビジネスに参入し、電子メールセキュリティとデータ損失防止サービスのホスト型バージョンであるProofpoint on Demandを発表した。
 2008年5月、同社のホスト型サービスはProofpoint on Demand-Standard Editionの導入により拡張された。
 この製品は、電子メールセキュリティを必要としているが、独自のサーバーを運用していない、またはオンサイトにIT担当者を置いていない中小企業を対象としている。
  
 プルーフポイントのコンプライアンス製品は、潜在的に機密性の高いデータを特定し、政府や業界のルールに従って管理・監督し、電子情報開示の法的要求に応じて迅速にデータを提出するといった手作業の労力を軽減するように設計されている。
 
 Proofpointのデジタルリスク製品は、サイバー犯罪者が自社のブランドになりすまして顧客やパートナー、ブランドの評判を傷つけるのを阻止したい企業を対象としている。
 同社の電子メールデジタルリスクポートフォリオには、電子メールドメインのなりすましを防ぐ認証技術が含まれている。
 ソーシャルメディアでは、詐欺師が偽のカスタマーサービスアカウントを作成し、ソーシャルメディアで助けを求めている人々を見つけて、アカウントの認証情報を渡したり、悪意のあるWebサイトにアクセスさせたりしようとする詐欺を阻止するという。
 モバイルでは、モバイルアプリストアを通じて配布される偽造アプリを見つける。

 2016年第3四半期のデジタルリスク監視に関するForrester Waveでは、Proofpointのデジタルリスク/ソーシャルメディア製品がこの新興市場におけるトップ9ベンダーの評価に含まれていた。
 これらは「デジタル」(ソーシャル、モバイル、ウェブ、ダークウェブ)チャネルを監視し、すべての主要なソーシャルメディアプラットフォームでブランドを構築するための組織の取り組みを損なう悪意のあるコンテンツや望ましくないコンテンツを検出、防止する。
 2014年10月23日、ProofpointはソーシャルメディアおよびセキュリティコンプライアンスベンダーのNexgate, Inc.を買収した。
 2015年11月4日、Proofpointはコンプライアンスワークフローおよびコンテンツキャプチャとレビューテクノロジー企業であるSocialware Inc.を買収した。
 
    
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2024年09月02日

マレックス(Marex) 英国を拠点とする金融サービス会社

 英国を拠点とする金融サービス会社
 同社の顧客は主に商品生産者と消費者、銀行、ヘッジファンド、資産運用会社、証券会社、商品取引アドバイザー、プロのトレーダーである。
 Marex は現在、ヨーロッパ、米国、アジア太平洋地域に 1,800 人以上の従業員と 36 のオフィスを擁している。

 就業者数 1000以上
 
 子会社
 ・CSC Commodities
 ・Marex Solutions
 ・Marex Financial Products
 ・Rosenthal Collins Group (RCG)
 ・X-Change Financial Access
 ・Tangent Trading
 ・Starsupply
 
 Marex Financialは、2005年に商品、金融先物、オプション、外国為替の取引を提供する独立したデリバティブおよび外国為替 ブローカーとしてスタートした。
 Marathon Special Opportunity Master Fund Limitedによって設立された。
 Marathon Asset Managementは、2005年に旧親会社REFCoが破綻した後、 Marathon Asset Managementによって管理されている。
 2010年2月、ヘッジファンドの
   JRJグループ
が74%の株式を取得し、経営権を獲得し、事業拡大のため、元リーマン・ブラザーズの銀行員数名を取締役に任命した。

 2011年5月、Marex Financialは、卸売エネルギーおよびその他の商品製品のブローカー
   Spectron Group
の買収を完了し、社名をMarex Spectron International Limitedに変更した。
 2021年4月1日、同社は社名をMarexに変更した。
 2011 年 7 月、Marex Spectron は Eden Financial のグローバル マーケット部門を買収し、非デリバティブ商品、欧州の 現物株式、債券をサービス範囲に追加した。
 2012年5月、Marex Spectronはプロのトレーダーサービスを提供する
   Schneider Trading Associates(STA)
のPro-Trader部門を買収した。

 2016年5月、同社は、Marex SpectronのNanolyticsモデルに基づいた代替投資商品の開発に重点を置いた事業である
   Nanolytics Capital Partners
を設立した。
 2017 年 7 月、同グループは、農業、エネルギー、金属、FX 市場全体にわたる商品価格リスクの管理を目指す商品顧客向けにカスタマイズされたヘッジを提供することを目的とした部門、Marex Solutions を立ち上げた。
 マレックス・スペクトロン・グループは2015年の営業利益が2,300万ドルで、前年比53%増となった。
 EBITDAは2014年の2,500万ドルから3,100万ドルに増加した。

 マレックス・スペクトロン・グループの2017年の純収益は2億4,560万ドルで、2016年より250万ドル増加した。
 2017年の税引前利益は2,540万ドルで、2016年の2,700万ドルから減少した。
 しかし、調整後EBITDAは過去最高の3,960万ドルで、2016年より6.7%増加した。

 2018年12月、マレックス・スペクトロンはシカゴに本拠を置く独立系先物取引業者(FCM)
   ローゼンタール・コリンズ・グループLLC
の顧客事業の買収を発表した。
 2019年1月、マレックス・スペクトロンは、ロンドンを拠点とするトレーディング会社
   CSC Commodities
をBGC European Holdingsから買収したと発表した。

 2019年12月、同グループはロンドンに本拠を置く現物石油ブローカー
   マーキー・オイル
を買収したと発表した。
 2020年3月、当グループはスクラップ金属取引会社である
   Tangent Trading
を買収した。
 マレックス・スペクトロン・グループは2019年に過去最高の業績を報告し、総収益は43%増の5億5,490万ドル、純収益は19%増の3億4,990万ドルとなった。

 2020年11月、マレックス・スペクトロンは、シカゴに本社を置き、ニューヨークとサンフランシスコにオフィスを構える上場デリバティブ(ETD)執行ブローカーのXFAを買収した。

 2021年3月、Marex Spectronは社名をMarexに変更した。
 2021年4月、Marex Group plcは記録的な業績を発表し、総収益は37%増の7億6,240万ドル、純収益は18%増の4億1,470万ドルとなった。
 2022年4月、Marex Group plcは最新の記録的な業績を発表した。
 純収益は31%増の5億4,300万ドルで、すべてのセグメント、特にマーケットメイキングと執行および清算で好調な業績を上げ、ソリューションの大幅な貢献もあって純収益が100%以上増加した。
 調整後営業利益は、主に強力な有機的成長により29%増の7,960万ドルとなった。
 2014年以来、8年連続の成長と26%の調整後営業利益のCAGRを達成している。
 Marex Groupは顧客資産も74%増加して54億ドルになった。

 2022年8月1日、マレックスはED&Fマングループの金融サービス部門である
   ED&Fマンキャピタルマーケッツ
を買収することに合意したと発表した。
 2023年2月2日、MarexはHPC SA、OTCex Hong Kong、OTCex LLCを含む
   OTCexグループ
の特定の事業体の買収を完了したと発表した。
 Marex はロンドンに本社を置き、シドニー、香港、ドバイ、シンガポール、ダブリン、フランクフルト、パリ、ベルサイユ、オスロ、ロッテルダムにオフィスを構えている。
 北米では、シカゴ、イリノイ州ショームバーグ、ニューヨーク、スタンフォード、ニュージャージー州クラーク、ヒューストン、デモイン、サンフランシスコ、ミネアポリス、モントリオール、カルガリーにオフィスを構えている。
 Marex Spectron は、ロンドン金属取引所(カテゴリー 1)、CME グループ取引所、ICE US、NYSE Liffe、ICE Futures、Eurexの会員であり、先物オプション協会に加入しており、英国の金融行動監視機構の規制を受けています。

    
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2024年09月01日

ナティクシス・インベストメント・マネージャーズ(Natixis Investment Managers) フランスのグローバル資産運用会社

 フランスの金融グループ
   BPCE
の傘下のグローバル資産運用会社
 パリとボストンに本社を置いて活動し、市場シェアではフランス第2位の資産運用会社

 運用資産 1.2兆ドル(2022年第2四半期)
 
 ナティクシス・インベストメント・マネージャーズは2007年に
   ナティクシス・アセット・マネジメント
   イクシス・アセット・マネジメント
の合併により設立され、2023年3月31日現在、運用資産が1兆1,220億米ドルに上り、世界最大級の資産運用会社20社に数えられている。
 ナティクシス・グローバル・アセット・マネジメントは、マルチアフィリエイトビジネスモデルをより強調するために、2017年11月にナティクシス・インベストメント・マネージャーズに社名を変更した。
 元々の会社は、1984年に設立されたバンク・ポピュレール・グループの資産運用会社
   イクシス
で、ケス・デパルニュ・グループの資産運用会社と合併した。

◯ Natixis Investment Managers の傘下で活動している投資マネージャー
 ・AEWキャピタルマネジメント(AEW Capital Management)
 ・アルファシンプレックスグループ(AlphaSimplex Group)
 ・DNCAインベストメンツ(DNCA Investments)
 ・フレックスストーンパートナーズ(Flexstone Partners)
 ・ゲートウェイ投資顧問(Gateway Investment Advisers)
 
 ・ハリスアソシエイツ(Harris Associates)
 ・インベスターズ・ミューチュアル・リミテッド(IML Investors Mutual Ltd)
 ・ルーミス・セイルズ・アンド・カンパニー(Loomis, Sayles & Company)
 ・ミロヴァ(Mirova)
 ・MVクレジット(MV Credit)
 
 ・ナクシキャップ パートナーズ(Naxicap Partners)
 ・ナティクシス・インベストメント・マネージャーズ・ソリューションズ(Natixis Investment Managers Solutions)
 ・オシアム(Ossiam)
 ・セブンチュア・パートナーズ(Seventure Partners)
 ・テーマ別資産管理(Thematics Asset Management)
 
 ・ヴォーバン・インフラストラクチャー・パートナーズ(Vauban Infrastructure Partners)
 ・ヴォーン・ネルソン(Vaughan Nelson)
 ・WCMインベストメントマネジメント(WCM Investment Management)

   
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2024年08月30日

マーシュ・アンド・マクレナン・カンパニーズ(Marsh & McLennan Companies, Inc.) 米国の大手保険グループ 総資産 480.3億米ドル(2023年)

         (Marsh & McLennan Companies, Inc.)
 マーシュ・マクレナンとして事業を展開する、 ニューヨーク市に本社を置く世界的な専門サービス会社
 保険仲介、リスク管理、再保険サービス、人材管理、投資顧問、経営コンサルティングなどの事業を展開している。
 主な事業会社は、マーシュ、ガイ・カーペンター、マーサー、オリバー・ワイマンの4社である。

 収益 227.4億米ドル(2023年)
 営業利益 52億8,200万米ドル(2023年)
 純利益 37億5,600万米ドル(2023年)
 総資産 480.3億米ドル(2023年)
 総資本 123.7億米ドル(2023年)
 
 就業者数 約 85,000人(2023年)
 
 子会社
 ・マーシュ(Marsh)
 ・ガイ・カーペンター(Guy Carpenter)
 ・マーサー(Mercer)
 ・オリバー・ワイマン(Oliver Wyman)
 
 マーシュ・マクレナンは、2018年のフォーチュン500ランキングで212位にランクインした。
 これは同社が毎年発表しているフォーチュンのリストに24年連続でランクインしたことになる。
 また、2017年のフォーブス・グローバル2000リストでは458位にランクインした。

 バロウズ・マーシュ・アンド・マクレナンは、1905年に
   ヘンリー・W・マーシュ
   ドナルド・R・マクレナン
によってシカゴで設立され、1906年にマーシュ・アンド・マクレナンに改名された。

 再保険会社ガイ・カーペンター・アンド・カンパニーは
   ガイ・カーペンター
によって設立された翌年の1923年に買収された。
 1959年には、人材コンサルティング会社マーサーを買収した。

 1960年代は、 1962年の新規株式公開や、1969年の再編により
   持株会社体制
を導入し、別々に管理される会社として顧客にサービスを提供するなど、同社の発展にとって特に注目すべき時期であった。
 1970年にパトナム・インベストメンツを買収し、投資信託事業をポートフォリオに加えた(2007年に売却)。
 
 1987年、マーシュ・マクレナンはコンサルティング会社
   テンプル・バーカー・スローン
を買収した。
 このテンプル・バーカー・スローン社は1969年にマサチューセッツ州レキシントンで設立され、経営コンサルティング業界で急速に成功を収めた。

 クリスチャン・サイエンス・モニター紙との率直なインタビューで、カール・スローンは「1960年代には、ハーバード大学のMBAと青いサージのスーツ、そして航空旅行カードを持っていれば、コンサルタントになれた」と語っている。
 しかし、1980年代の不況が始まると、「今ではクライアントも優秀なMBAを持っているので、さまざまな専門サービスを提供しなければならない」と指摘した。

 テンプル・バーカー・アンド・スローンは、サプライチェーン管理、輸送、金融サービスに特化していた。
 70年代には米国沿岸警備隊のために国際石油協定に署名すべきかどうかの調査を実施した。
 アメリカン・プレジデンシャル・ラインズを再編し、同社は80年代に太平洋地域で最大の米国海運会社となった。
 90年代に貨物列車の人気が衰えた際には、国有鉄道車両の代替利用法を模索した。
 また、同社は後にベイン・アンド・カンパニーで初の有色人種女性コンサルタントとなるブルンダ・プリンスを雇用した。

 1971年、テンプル・バーカー・アンド・スローン社の取締役会長は、海運業界での経験に基づいてエネルギー政策および保全法の影響を分析した専門家証言を行った。
 米国下院議員エドワード・ガーマッツは、この証言が「議会での長年の経験の中で見たり聞いたりした中で最高のもの」だったと称賛した。

 1983年、この会社は米国農務省から、環境活動家
   ラルフ・ネーダー
による食肉と鶏肉の規制が不十分であるという申し立ての調査を委託された。
 ネーダーは、農務省の対応が外注されていたことを知り、このプロジェクトを「納税者のお金の嘆かわしい無駄遣い」と呼んだ。
 農務省の広報担当者は、テンプル・バーカー・スローン社が10万ドルの包括契約を結んでいたことを認め、「ネーダーの告発とその他の雑多な業務を調査するよう依頼した。
 農務省に対して重大な告発がなされた場合、外部の会社に調査を依頼するのは珍しいことではない」と述べた。
 この会社の報告書を読んだ後、トム・ハーキン下院議員はネーダーの告発に関する公聴会を行わないことを決定し、「レーガン政権が国の食肉と鶏肉の検査プログラムを危険にさらしていないことに満足している」と宣言した。

 買収当時、同社の価値は1987年の米ドルで4500万ドルと推定され、現在の価値に換算すると1億ドル以上であった。
 1989年、ワシントンDCに拠点を置く国際経営コンサルティング会社ストラテジック・プランニング・アソシエイツがマーシュ・アンド・マクレナンと合併した。1981年にボストン・コンサルティング・グループの元アソシエイト
   ウォーカー・ルイス
が設立したストラテジック・プランニング・アソシエイツは、コンピューティングの概念を戦略コンサルティングに応用した。
 1986年までに、このコンサルティング会社は1990年の米ドルで2,500万ドルの価値があったが、収益の40%以上をたった2社のクライアントが占めていた。
 1987年にこれらのクライアントの1社が会社を辞めたとき、ルイスは会社が成功するには小さすぎると確信するようになり、ワシントン・ポスト紙に「意味のある規模のコンサルティング会社には2,000人以上の専門家が必要だ...それは単純な計算だ」と認めた。
 
 1990年にテンプル・バーカー・アンド・スローンはストラテジック・プランニング・アソシエイツと合併し、マーサー・マネジメント・コンサルティングが設立された。
 
 1997年、同社は当時保険仲介事業における最大のライバルの一つであった
   ジョンソン・アンド・ヒギンズ
を18億ドルで買収し、保険仲介事業を大幅に強化した。
 この買収は業界の統合の時期に行われ、マーシュ・アンド・マクレナンは再びエーオンを上回り、世界最大の保険仲介業者となった。

 2000 年代を通じて、同社は子会社におけるさまざまな買収や売却を通じて事業戦略をさらに変革し、焦点を絞った。
 2000年、マーシュ・アンド・マクレナンの人事コンサルティング部門であるマーサーは、組織開発と変革管理の専門知識を得るためにデルタ・コンサルティング・グループを買収した。
 
 2003年、同社は金融サービス業界の大手顧客を抱える経営コンサルティング会社オリバー・ワイマンを買収した。
 この買収により、MMCは主に保険仲介サービスで知られる会社から、マッキンゼー、ボストン・コンサルティング・グループなどと競合する本格的な経営コンサルティング業務を行う会社へと変貌した
 2007年、マーシュ・マクレナンは、パトナム・インベストメンツの投資信託事業をパワー・ファイナンシャル社に39億ドルで売却した。
 これは親会社をリスク管理と人材管理事業に集中させる判断であった。
 また、同社の保険仲介部門であるマーシュが、中国で100%外国資本の企業として初めて保険仲介事業を営むライセンスを取得したと発表した。 
 2007年5月、同社はマーサーの3つのコンサルティング部門(マーサー・デルタ・コンサルティング、マーサー・オリバー・ワイマン、マーサー・マネジメント・コンサルティング)をオリバー・ワイマンに統合した。
 
 2010年に同社は、企業情報調査部門であるクロールをアルテグリティー社に11億3000万ドルで売却した。
 この最終的な取引と売却に先立ち、マーシュ・アンド・マクレナンはクロール内の小規模な部門を売却し、中核となるリスクおよびコンサルティング事業にさらに注力していった。
 2018年9月、同社はロンドンを拠点とする
   ジャーディン・ロイド・トンプソン
を43億ポンドで買収することに合意した。
 この取引は2019年4月1日に完了した。 

 2001年9月11日の米国同時多発テロの当時、同社は世界貿易センターのノースタワーの93階から100階までの8階にオフィスを構えていた。 
 アメリカン航空11便がビルに激突した際、同社のオフィスは衝突地点の93階から99階全体に広がっていた。
 衝突地点を通る階段やエレベーターはすべて、衝突や同社があったタワーへの飛行機の直接衝突により破壊または遮断された。
 このため、攻撃当日に同社のオフィスにいた295人の従業員全員が死亡し、63人の請負業者を失った。

 2004年、同社の保険仲介部門であるマーシュは、仲介業者のライバルであるエーオンやウィリス・グループ、保険会社AIGを含む保険業界の多くを悩ませた入札談合スキャンダルに巻き込まれた。
 訴訟において、当時ニューヨーク州司法長官
   エリオット・スピッツァー
は、マーシュが公平な仲介人として機能しなかったために顧客のコストが増加し、マーシュの収益が増加したと非難した。
 2005年初頭、マーシュは訴訟を和解し、2001年から2004年にかけて同社が手配した商業保険の顧客に補償するために8億5000万ドルを支払うことに同意した。

 2018年9月、マーシュ・マクレナンは英国の金融会社JLTに対して、同社の評価額を43億ポンドとする提案を行った。
 この取引は2019年4月1日に完了した。
 2021 年 4 月、Marsh & McLennan Companies は、子会社 Marsh の 150 周年を記念して、Marsh McLennan にブランド名を変更した。
  
   
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2024年08月27日

アメリカン・インターナショナル・グループ(American International Group, Inc.、AIG)多国籍の保険会社

アメリカン・インターナショナル・グループ(American International Group, Inc.、AIG)
 多国籍の保険会社
 欧州はロンドンのクロイドンとパリのラ・デファンスに、アジアは香港に本拠を置いている。
 2004年4月8日より2008年9月21日までダウ平均株価の構成銘柄の1つであった。
 株式はNYSEに上場し、かつては東証・アイルランド証券取引所に上場していた。
 米経済誌『フォーブス』が2014年に発表したForbes Global 2000(世界優良企業2000社番付)2014年版では全業種通算で世界第42位にランキングされている。
 
 1919年、カリフォルニア州出身の起業家
   コーネリアス・バンダー・スター
が中華民国の上海で創業した損害保険代理店
   American Asiatic Underwriters(AAU)
が始まりである。
 スターは上海で中国人に保険を売った最初の西洋人である。
 スターは、中国大陸で事業に成功後、アジア、ラテンアメリカ、ヨーロッパ、中東へ事業を拡大した。
 1967年に持株会社としてAmerican International Group, Inc.が設立され、1969年に株式を公開した。
 2005年、5億ドルの架空の損失引当金計上による
   粉飾、保険および証券法違反 など
の容疑でモーリス・グリーンバーグ(当時の会長)、AIG、元CFOのハワード・スミスが起訴された。
 この起訴でAIGの格付けはAAAからAA+に格下げされ、モーリス・グリーンバーグは会長を辞任し、後任には
   マーチン・サリバン
が就任した。
 なお、2006年、16億4000万ドルを支払うことでニューヨーク州司法当局等との和解に合意した。

 2008年6月15日、マーチン・サリバン最高経営責任者(CEO)が、サブプライム関連で過去最大の損失を出した。
 このことから、CEO職と取締役を辞任し、後任CEOには
   ロバート・ウィルムスタッド会長
が就任した(会長兼任)が、サブプライムローン問題による経営危機より巨額の公的支援が決定したことから、2008年9月18日に、ロバート・ウィルムスタッドはCEO兼会長を引責辞任し、後任にはエドワード・リディ(元オールステートCEO)が就任した。

 2009年8月10日にエドワード・リディはCEO兼会長を辞任し、後任にはロバート・H・ベンモシェ(元メットライフCEO)が就任した。
 2010年、特別取締役会委員会は、投資銀行の
を独立アドバイザーとして起用した。
 2007年にアメリカでサブプライムローン問題による金融危機が起きた。
 AIGもサブプライム関連の金融商品を抱えていたため例外ではなく、住宅価格の低下や金融商品の格下げの影響を受け多額の損失を抱えた。
 損失額は2008年通期で
   992億9000万ドル
となり、アメリカ企業史上最大の赤字額となった。
 リーマン・ブラザーズが経営破綻を起こした2008年9月15日、ニューヨーク・タイムズ紙は信用格下げに直面しているAIGが連邦準備制度理事会(FRB)に対し400億ドルのつなぎ融資を打診したと報じるなど、AIGの経営危機説が急浮上した。
 FRBはこの融資を断っていた。
 金融市場では次はAIGが破綻するとの懸念が広がり、株価は60パーセント以上も下落し、翌16日には一時株価が1.25ドルにまで値を消した。
 AIGは経営危機を回避するために最大で750億ドルの調達を急いでおり、17日までに資金調達の目処がたたなければ、連邦倒産法第11章を申請する以外に手段はなくなるとの報道があった。

 FRBは当初、リーマン破綻時と同様に民間金融機関同士で資金の調達するよう促した。
 ゴールドマン・サックスやJPモルガン・チェースなどに融資を持ちかけていたが、民間金融機関はAIGを支援するだけの資金の余力はなく融資を拒否した。
 AIGが破綻することにより4000億ドルのCDSなどが顧客や市場に多大な影響を及ぼすことを危惧したFRBは方針を転換し
   AIGの資産を担保
とし、最大で850億ドルを融資することを決定した。
 これと引き換えに、アメリカ政府がAIGの株式の79.9%を取得する権利を確保した。
 米国政府の管理下で経営再建が行われることとなったがAIGには当初、融資枠の850億ドルのうち借りなかった分については8.5%、実際に借りた分にはロンドン銀行間取引金利(LIBOR)に8.5%を加えた金利が課されることになった。
 その後、11月10日に発表された追加救済策ではLIBOR+3%に引き下げられた。
 この金利はその後の追加支援策により、LIBORの水準にまで引き下げられている。

 2008年10月3日には
   新しい経営方針
として、生命保険事業を売却し中核事業の損害保険事業に資源を集中させる方針を発表した。
 売却して得られた資金はFRBからの借入金の返済に充てられる。

 2009年2月5日にニューヨーク証券取引所(NYSE)の株価が上場廃止の1つの基準となっている1ドルを一時的に割り込んだ。 
 株価が回復しなければ、上場廃止の可能性もあったが、NYSEは時限的に上場維持基準を緩和したため6月30日までは上場の維持が見込まれることとなった。
 2009年3月11日にロンドンの金融商品部門で5000億ドルに及ぶ損失を出していた可能性を報道された。
 2015年8月12日、金融危機当時に米政府がAIGの支配株を取得したのは違法とした6月の連邦請求裁判所の一審判決を不服として、政府は控訴した。
 2008年10月7日、米下院で開かれた公聴会の席上で、AIGグループの保険子会社
   AIGアメリカン・ゼネラル社
の幹部が、公的資金の投入による救済が決定した一週間後の9月22日から30日にかけてカリフォルニア州南部オレンジ郡の
   高級リゾート地
で関係者を集めて、総額44万ドル(約4500万円)の「会合」を繰り広げていたことが判明した。
 米下院のイライジャ・カニングス議員は「米国民が救済資金を出すのを横目に、マッサージを受け、マニキュアを塗っていたのか」と批判した。
 この件に関してはホワイトハウス広報官も「卑しむべき行為」と異例のコメントを行う事態に発展し、当初AIG側は「保険業界では常識的なことである」と正当性を主張していたものの、最終的には「もし開催を知っていれば中止させた」と弁明に追い込まれた。
 
 2009年3月、AIGが幹部社員に対して
   総計1億6500万ドル(約162億円)
にもわたるボーナスを支給すると報じられた。
 ニューヨーク・タイムズ紙によると、ボーナスを支給される幹部は400人であった。
 3月13日に支払われたボーナスは、400人に対し1億6500万ドル(約160億円)であった。
 ニューヨーク州のアンドリュー・クオモ司法長官が17日に公表した結果によると、計73人が各100万ドル(約9800万円)超を支給され、そのうち11人はすでに退社していると明らかにした。
 支給額200万ドル超が22人おり、最高額は640万ドルである。

 これに対してバラク・オバマアメリカ大統領は「あらゆる手段を駆使してこれを阻止する」と宣言した。
 米国議会にて、国税である所得税においてボーナスの90%(地方税は10%相当であるから事実上は100%)を課税する法案が下院で可決され、上院で審議された。
 上院のグラスリー議員は「日本の経営者にならって、頭を下げ謝罪して辞任するか、もしくは自殺するかを選んで欲しい。
そうすれば私の気持ちは少しは晴れる」という発言を行い顰蹙をうけた。
 一方、AIG側は「ボーナス支給は危機前の契約で決定されたもので、支払わないと法的責任が生じる」と弁明した。
 しかし、社員の一部には「賞与返還要求は脅迫も同じ。脅迫に応じる道義的責任はない。」と居直ったうえ、逆に「脅迫」に反抗して法的処置を模索する動きまであった。
 米メディアは高額ボーナスを受け取ったこれら幹部・元幹部を「AIGボーナスベイビー(bonus baby)」と揶揄した。
 ラグビーニュージーランド代表 - 当初は2012年10月から2018年5月までの契約だった。
 2016年11月にスポンサー契約を6年延長し2022年までの契約となった。
 ユニホーム胸部にロゴが入っている。
 日本国内では、損害保険会社3社(1社はJTBとの合弁会社)などが傘下で営業している。

 AIU保険会社(American International Underwriters Corporation)の日本進出は1946年に傘下のAIU保険会社が、当時日本を占領していたGHQの要請で、駐留アメリカ軍の資産の保険を始めたことによって行われた。
 1949年には日本人向けの営業も行なうようになった。
 かつてはアリコジャパン(現・メットライフ生命保険)など生命保険会社3社も傘下に収めていた。
 2010年から2011年にかけて、いずれも他社に売却した。
 アリコジャパンは日本で最初の外資系生命保険会社として1973年より日本人向けの営業を開始した。
 第三分野保険にかけては、歴史的に外資系保険会社が強く、アリコもシェアが高かった。
 AIGジャパン・ホールディングス株式会社 - 2013年4月業務開始した。
 AIG損害保険・アメリカンホーム医療・損害保険・テックマークジャパン・AIGパートナーズなどの100%親会社。
 AIG損害保険 - AIG傘下の保険会社として、自動車保険や海外旅行保険などを展開した。
 2013年4月に日本法人化し、2018年1月に富士火災海上保険を吸収合併した。
 AIU損害保険株式会社からAIG損害保険株式会社へ商号変更している。
 
 アメリカンホーム医療・損害保険(アメリカンホームダイレクト)は自動車保険の通信販売として2014年4月に日本法人化した。
 ジェイアイ傷害火災保険は 50%出資したJTBグループとの合弁会社で、旅行傷害保険などを展開している。
  
    
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2024年08月26日

KPMG 会計監査、税務、経営コンサルティングを主力とする多国籍企業 世界4大会計事務所のひとつ

KPMGは、1870年にイギリスで設立された
   William Barclay Peat&Co.
を礎に、現在は146の国と地域で約23万人を擁して
   321億米ドル
を売り上げ会計と経営コンサルティングを主力とする多国籍企業である。
る多国籍企業
 世界4大会計事務所 (Big4)の一角にあり
   プライスウォーターハウスクーパース
   アーンスト・アンド・ヤング
   デロイト トウシュ トーマツとともに
とともに活動している。
 KPMGはイギリスで設立された非公開会社で、法律上の本部はロンドンだが実体はオランダのアムステルフェーンにある。
 各国にあるKPMGの会員各社(メンバーファーム)はそれぞれ独立した法人となっており、スイス及びイギリスに拠点を置くKPMGインターナショナルに加盟している。
 KPMGには、監査、税務およびアドバイザリーサービス(M&Aなど、企業による大型取引の判断や過程をサポートする)の3つのサービスがある。
 2010年のリーグテーブルではBig4系の財務アドバイザリーファームで取引金額は最大で、知名度や評価が高い。
 Universum「世界で最も魅力的な企業」ランキングで2010年、2011年、2012年と3年連続で2位であった。
 また、ブランドファイナンス企業ブランド価値ランキングトップ500 (2022) で世界154位で、日本企業の163位JR、183位MUFJ、206位日本郵政、226位パナソニックを上回る。

 1949年にPMM(ピート・マーウィック・ミッチェル)が国際会計事務所として初めて日本へ進出した。
 現在は下記法人がメンバーファームである。
 ・有限責任 あずさ監査法人
 ・KPMG税理士法人
 ・KPMGコンサルティング
 ・KPMG FAS
 ・KPMGあずさサステナビリティ
 ・KPMGヘルスケアジャパン
 ・KPMG社会保険労務士法人
 ・KPMG Ignition Tokyo(デジタルテクノロジープラットフォーム)

 KPMGは、合併した会計事務所の創業者や在籍者らパートナー4名
   クリンヴェルド
   ピート
   マーウィック&ゲルデラー”
の頭文字である。

 K - ピエト・クリンヴェルド (Piet Klynveld) は1917年にアムステルダムでヤープ・クラーエンホフと組んで会計事務所
   クリンヴェルド・クラーエンホフ・カンパニー
を設立した。
 P - ウィリアム・バークレイ・ピート (William Barclay Peat) は1870年にロンドンで会計事務所
   ウィリアム・バークレイ・ピート・カンパニー
を設立した。
 M - ジェームズ・マーウィック (James Marwick)は1897年にロジャー・ミッチェルと組んでニューヨークで会計事務所
   マーウィック・ミッチェル・カンパニー
を設立した。
 G - ラインハルト・ゲルデラー博士 (Dr. Reinhard Goerdeler) は反ナチスの政治家
   カール・ゲルデラー
の子息で長年、会計事務所ドイッチェ・トロイハント・ゲゼルシャフト (DTG) 会長、のちにKMG会長・KPMG会長を務めている。
 KPMG合併の基礎に功績が大きい。
 
 1870年に ウィリアム・バークレイ・ピートがロンドンに事務所設立。
 1877年に トムソン・マクリントック (Thomson McLintock) がグラスゴーに設立される。
 1890年 - ドイツ初の監査事務所、ドイッチェ=アメリカニッシェ=トロイハント=ゲゼルシャフト (Deutsch-Amerikanische-Treuhand-Gesellschaft) が設立される。1892年にドイッチェ・トロイハント=ゲゼルシャフト (Deutsche Treuhand-Gesellschaft、DTG) となる。
 1897年にマーウィック・ミッチェル&カンパニーがニューヨークで設立された。
 1899年にフェルディナンド・ウィリアム・ラフレンツが
   アメリカン・オーディット・カンパニー (American Audit Company)
をニューヨークに設立、1923年にFWラフレンツ&カンパニー (FW LaFrentz & Co.) に改名した。
 1913年頃 、フランク・ウィルバー・メインがピッツバーグにメイン&カンパニー (Main & Co.) を設立した。
 1917年に アムステルダムにクリンヴェルド・クラーエンホフ&カンパニー (Klynveld Kraayenhof & Co.、KKC) 設立した。
 欧州と南アフリカに強いファームとなる。
 1925年にウィリアム・バークレイ・ピート&カンパニーとマーウィック・ミッチェル&カンパニーが大西洋を越えた合併を行った。
 これが後にアメリカの大手ファーム、ピート・マーウィック・ミッチェル (Peat Marwick Mitchell、PMM) となる。
 1963年にメイン&カンパニーとFWラフレンツ&カンパニーが合併し、メイン・ラフレンツ (Main LaFrentz & Co.) となる。
 1969年にトムソン・マクリントックはアメリカのメイン・ラフレンツと合併しマクリントック・メイン・ラフレンツ(McLintock Main Lafrentz)になる。
 1979年 にオランダのKKCはドイツのDTG、英国とアメリカの
   マクリントック・メイン・ラフレンツ
と合併し、欧州を拠点とする大手ファーム
   KMG(クリンヴェルド・メイン・ゲルデラー、Klynveld Main Goerdeler)
となる。
 1987年に欧州のKMGと米国のPMMが合併、現在のKPMGが成立した。
 大手ファーム同士の最初の大型合併となり、以後大手ファーム同士の合併が加速する。
 1997年にプライス・ウォーターハウスとクーパース&ライブランドが合併を発表した。
 KPMGもアーンスト・アンド・ヤングと合併を発表した。
 世界最大のファームを企図するが競争法に抵触するなど制約のために取り止めている。
 
 2000年にアメリカのコンサルティング部門をKPMGコンサルティングとして分社化した。
 翌2001年にはNASDAQに上場し株式公開により分離した。
 KPMGコンサルティングは2002年にベリングポイント(BearingPoint, Inc.)と名を変えた。
 2003年に 法務部門をクリーガル (Klegal) として分社化した。

   
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スター・カンパニーズ(Starr Insurance Companies  Starr) 6大陸に拠点を置く保険および投資組織

    (Starr Insurance Companies  Starr)
 スター保険会社(またはスター)は
   スター・インターナショナル・カンパニー
の保険および旅行支援事業会社と子会社、およびCVスター&カンパニーとその子会社の投資事業のマーケティング名である。
 スターは6大陸に拠点を置く保険および投資組織であり、傘下の保険会社を通じて、財産、損害、傷害および健康保険商品のほか、航空、海上、エネルギー、超過損害保険などのさまざまな専門補償を提供している。
 スターの保険会社子会社は米国、バミューダ、中国、香港、シンガポール、英国、マルタに所在する。
 AMベストの格付けでそれぞれ「A」(優秀)を取得している。
 また、スターのロイズシンジケートの格付けはS&Pグローバルレーティングで「A+」(強力)である。

 コーネリアス・ヴァンダー・スターが1919 年に中国の上海で最初の保険会社を設立した。
 現在、スターは 6 大陸の 128 か国で業務を行っている。
 モーリス・R・グリーンバーグは、スターの現会長兼最高経営責任者である。
 2005年、スターの元子会社で、中国で最初の完全なライセンスを取得した外国保険会社となった
   アメリカン・インターナショナル・グループ(AIG)
の会長兼CEOを退任した。

 スターは、コネチカット州ダンベリーとニューヨーク州南東部の500エーカー(2.0 km2)の敷地に位置するプライベートゴルフコース
   モアファー・バック・オビヨンド
を所有している。
 2023年、スターはニューヨーク・ヤンキースのシグネチャー・パートナーとなり、選手のユニフォームに広告を出す独占権を獲得した。
 この契約は2023年7月21日に発効し、契約は2031年まで有効で、ヤンキースはユニフォームに広告を出す13番目のチームとなった。

   
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テレグラム(Telegram Messenger LLP) セキュリティー性の高さから世界中で利用されているテキストチャット・ビデオチャットなどが可能なインスタントメッセージアプリケーション

テレグラム(Telegram Messenger LLP)
 Telegram(テレグラム)は、セキュリティー性の高さから世界中で利用されているテキストチャット・ビデオチャットなどが可能なインスタントメッセージアプリケーションでアラブ首長国連邦、ドバイに拠点を置くロシア人プログラマー・実業家の
   ニコライ・ドゥーロフ
   パーヴェル・ドゥーロフ
の兄弟によって2013年に開発された。
 現在はTelegram Messenger LLPが運営しており
   租税回避(タックス・ヘイヴン)
のためにイギリス領ヴァージン諸島、 トルトラ島に登記上の本籍地を置いている。
 
 スマートフォンのモバイルアプリケーションとして無料で利用できる。
 メッセージは暗号化されることでプライバシーを担保し、一定の時間が経つと消える機能もあるため秘匿性が高い。全てのファイルフォーマットを送受信できる。

 また、APIが公開されているため、ユーザーが非公式クライアントを作成することが可能である。
 クライアント側はオープンソースで、サーバ側はプロプライエタリソフトウェアである。

 旧ソ連圏のロシア、カザフスタン、ウクライナ、ベラルーシ、アルメニア、アゼルバイジャン、キルギス、モルドバとヨルダン、カンボジア、エチオピアではWhatsAppMessenger等をしのぎ、最大のインスタントメッセージアプリケーションである。

 ロシア国内では2022年3月時点での利用者の割合は63%と次点のWhatsAppの32%を引き離している。

 ロシア連邦最大のSNSである
   フコンタクテ(VKontakte VK)
の創設者であるニコライ・ドゥーロフとパーヴェル・ドゥーロフ兄弟が2013年に立ち上げた。 
 Telegram Messenger LLPはドイツのベルリンに拠点を置く独立系非営利企業であり、VKとの直接的関係はない。
 ニコライはパーヴェルによる自身のデジタル・フォートレスファンドを通しての金融支援やインフラ提供により新たなメッセンジャープロトコルであるMTProtoを開発した。

 2013年10月時点で、1日当たり約10万人のアクティブユーザーがいたが[16]、2014年3月24日、月当たりのユーザー数が3,500万人に、1日当りのアクティブユーザーが1,500万人に達したことを発表した。

 2013年12月21日、ロシアのITコミュニティがTelegramのセキュリティ欠陥を発見し、発見したユーザーには修正後にTelegramより10万ドルが贈られた。

 2014年3月1日、初回のコンテストは優勝者無しで終了し、通信内容の暗号化を解除する鍵が公開された。
 Telegramによれば、この暗号を突破する挑戦は永続的なプロジェクトであると表明し、より激しい攻撃ができる新たなコンテストを発表した。

 2014年11月、電子フロンティア財団による安全なメッセージング審査でTelegramは7点満点のうち5点と採点された[。
 2018年、TelegramはICOで約17億ドルの資金調達に成功した。

 ロシア通信監督庁は2018年4月、Telegramの使用を禁止し、首都モスクワで抗議デモが起きた。
 IPアドレスの遮断など封じ込めの取り組みに対して、Telegramは様々な技術的対抗手段を講じてロシア向けサービスを継続し、ロシア政府の
   ネット検閲
に抵抗する象徴的存在とみなされた。
 ただ、ロシアでは新型コロナウイルス感染症の流行 下で国民への情報提供ツールとして利用する公的機関があり、この規制は形骸化していた。

 ロシア政府は2020年6月18日、Telegramが薬物犯罪やテロリズムとの闘いに協力するようになったことを理由に規制解除を発表した。
 さらに7月には、Telegramのペレコプスキー副社長が、カザンで開かれたミハイル・ミシュスティン首相とIT業界の討論会に参加するに至った。
 パーヴェル・ドゥーロフは規制解除を「素晴らしいニュースだ」と歓迎した。

 2022年に始まったロシアの
   ウクライナ侵攻
で、ロシア、ウクライナや欧米諸国でのインターネット規制・検閲が強まったが、テレグラムが暗号化機能を持っており、ロシア側、ウクライナ側双方からの情報発信ツール、またはアメリカ合衆国政府の規制・検閲を受けるビッグ・テック管轄外のツールとして利用されており、世界中に利用は広がっており、利用者数は延べ7億人に上る。

 プライベートチャットでのメッセージやファイルも読んだ後に設定した時間で自動的に消去できることや、暗号化による高い安全性などから、特殊詐欺の犯行グループ間の連絡手段(受け子に指示役が次の行動を指示する時など)、児童ポルノや薬物の取引、強盗やブラジルの議会の襲撃など犯罪にしばしば利用されている。

 また、「闇サイト」「闇バイトの求人」における連絡手段としても、Telegramの連絡先が記載されることが多く、本アプリが問題視されることも少なくない。

    
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2024年08月25日

リアルページ(RealPage, Inc.) 不動産管理ソフトウェアを提供する米国の多国籍企業

リアルページ(RealPage, Inc.)
 集合住宅、商業住宅、一戸建て住宅、バケーションレンタル住宅業界向けに不動産管理ソフトウェアを提供する米国の多国籍企業である。
 同社のサービスは、世界中で 2,400 万戸以上の住宅の管理に使用されている。
 ダナ・ジョーンズが取締役会長兼最高経営責任者を務めている。

 RealPageは、従来型および手頃な価格の集合住宅市場向けの
   オンプレミス不動産管理システムプロバイダー
であるRent Roll, Inc. を買収して1998年に設立された。
 RealPageは2016年に本社をテキサス州リチャードソンに移転し、2017年にはアパート市場データプロバイダーの
   Axiometrics
公共料金およびエネルギー管理会社の
   American Utility Management
収益管理および価格設定プロバイダーの
   Lease Rent Options
リースおよびマーケティングプラットフォーム会社の
   On-Siteの4社
を買収した。
 2018年、RealPageはニュージャージー州ハッケンサックに拠点を置く電子決済プラットフォーム企業
   ClickPay
を買収する契約を締結したと発表した。

 2019年7月、RealPageはユーティリティ管理会社
   SimpleBills
を買収、同年12月には、RealPageはBuildiumを買収した。
 2020年1月、RealPageはModern Message, Inc.を買収することに合意した。
 2020年9月、RealPageは不動産IoTスタートアップのStratisを買収した。

 2020年12月、プライベートエクイティファームの
   トーマ・ブラボー
は、リアルページを96億ドルで買収すると発表した。
 1株当たり88.75ドルを支払うというもので、これは当時の終値に対して31%のプレミアムだった。
 その年、同社の株価は26%上昇したと報告され、この買収は2021年4月に完了した。

 2021年1月、RealPageは大手インターネットプロバイダーのWhiteSkyを買収した。
 RealPageは、賃貸市場における独占禁止法違反と価格操作の疑いで告発されている。
 RealPageに対する訴訟では、個人が価格操作を行うことが違法であるならば、ソフトウェアやアルゴリズムによって行われる場合も違法であるべきだと主張している。
 また、訴訟では、RealPageが顧客に価格設定の提案に従うよう圧力をかけていると非難されている。

 2022年10月、プロパブリカは、家主がRealPageの資産最適化アルゴリズムである
   YieldStar(後にAI Revenue Managementにブランド変更)
を使用して米国全土で家賃を値上げし、そのユーザーを、参加者に賃貸物件を市場から差し控えるよう奨励する違法カルテルと名付けたと報じた。
 不動産管理者/家主の約90%が、ソフトウェアが提案した価格変更を承認している。
 RealPageのソフトウェアは、家主のユーザーがテナントと家賃価格を交渉することを強く推奨していない。

 2022年11月、米国司法省の反トラスト局は、米国全土での家賃高騰に寄与したとされるRealPageに対する調査を開始した。同社のYieldStarソフトウェアは、「家主が借主に可能な限り高い家賃を押し付けるのを助ける」アルゴリズムを使用しているとされている。

 2023年11月、コロンビア特別区のブライアン・シュワルブ司法長官は、リアルページとワシントンDCの12社以上の大手アパート所有者に対して反トラスト法違反の 価格カルテル訴訟を起こし、リアルページの収益管理プラットフォームを使用して競争上機密性の高いデータを共有することで、賃貸価格を人為的に高く設定するために違法に共謀したと非難した。

 2023年4月、RealPageに対する20件以上の民事独占禁止法訴訟が、主に集合住宅の賃借人を代表して提起され、同社が違法に共謀して価格を市場価格よりも高く維持したと主張し、テネシー州ナッシュビルの連邦裁判所に統合された。
 2023年11月、米国司法省は訴訟を支持する「利益相反声明」を提出し、共有データとアルゴリズムの使用は他の価格操作スキームと同様に「同じ非難の対象になる必要がある」と主張した。
 2023年12月、ウェイバリー・クレンショー米国地方裁判所首席判事は、RealPageによる統合訴訟の却下請求を却下した。 

 2024年8月、司法省は8州の司法長官とともに、RealPageに対して民事独占禁止法訴訟を起こした。
 同社が「家主間の競争を減らすための違法な計画」に従事し、「家主がアパートの価格設定に使用する商用収益管理ソフトウェアの市場を独占しようとした」ため、競争の利益を奪い、何百万人もの賃借人に損害を与えたと主張した。
 
 2024年1月、ロン・ワイデン上院議員とピーター・ウェルチ上院議員は、賃貸住宅価格情報の調整を禁止するとともに、家主が賃貸住宅価格を調整できるようにするRealPageやYardiなどの企業のサービスを使用することを禁止する
   「2024年賃貸住宅カルテルのアルゴリズム促進防止法」
と題する連邦法案を提出した。
 2024年7月、サンフランシスコ市議会は、RealPageやYardiなどが提供するソフトウェアやアルゴリズムを使用して、家主が市内の家賃を設定したり、入居を管理したりすることを禁止する条例を全会一致で承認した。
 この条例の最終投票は9月3日に予定されている。

   
posted by manekineco at 19:26| Comment(0) | TrackBack(0) | よもやまばなし | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする