2025年03月20日

ジフ・デイビス(Ziff Davis)米国のデジタルメディアおよびインターネット企業

ジフ・デイビス社(Ziff Davis, Inc.)
 米国のデジタルメディアおよびインターネット企業である。
 1927年に
によって設立されたジフ・デイビス社は、主にテクノロジーと健康志向のメディアウェブサイト、オンラインショッピング関連サービス、インターネット接続サービス、ゲームとエンターテイメントのブランド、サイバーセキュリティとマーテック(マーケティングテクノロジー)ツールを所有している。
 以前は、主に趣味の雑誌の発行者であった。

 収益 14億米ドル (2024年)
 純利益 6,300万米ドル (2024年)
 総資産 37億米ドル (2024年)
 総資本 18億米ドル (2024年)
 従業員数 3,800人(2024年)
    
 ウィリアム・B・ジフ・カンパニーの出版者ビル・ジフ・シニアバーナード・デイビスによって設立された。
 1953年にビル・ジフが亡くなると、息子の
がドイツから帰国し、会社を率いた。
 1958年、バーナード・デイビスはジフ・ジュニアにジフ・デイビスの株式を売却し、
   デイビス・パブリケーションズ社
を設立した。
 ジフ・デイビスでは、引き続きデイビス姓を社名のジフ・デイビスとして使用した。
 Ziff Davis は、その歴史の大半を通じて、趣味人向けの雑誌を発行しており、その多くは、自動車、写真、電子機器など、高価で広告主の多い技術的な趣味に特化した雑誌であった。
 1980 年以降、Ziff Davis は主にコンピュータ関連の雑誌と関連 Web サイトを発行し、インターネット情報会社としての地位を確立した。
 1994年10月、ジフ・デイビスは投資会社
   フォルストマン・リトル・アンド・カンパニー
に14億ドルで売却すると発表した。
 フォスターシティを拠点とする
   小規模テレビ局「ZD-TV」
が同社の資産として記載された。
 ジフ・デイビスは、1970年代半ばにいくつかの放送資産を所有した。
 その後、独自の技術ネットワークである
   ZDTV (後にTechTVに改名、2001年にVulcan Venturesに売却)
を所有した。
 ジフ・デイビスの雑誌出版およびインターネット運営オフィスは、ニューヨーク市、マサチューセッツ州、サンフランシスコにある。 
 2009年1月6日、同社は1UP.comをハーストのUGOエンターテインメントに売却し、長年発行されてきたElectronic Gaming Monthly誌の2009年1月号が最終号となると発表した。
タイム社の元幹部ヴィヴェック・R・シャーは、ボストンのプライベートエクイティ会社グレート・ヒル・パートナーズの資金援助を受けて、2010年6月4日にジフ・デイビス社の買収を「重要な購買決定を行う消費者向けのコンテンツの制作と配信を専門とする新しいデジタルメディア企業を設立するための第一歩」として発表した。
2012年11月12日、Ziff Davis Inc.はクラウドコンピューティングサービス企業J2 Globalに1億6,700万ドルの現金で買収された。
2015年10月のFortuneの記事によると、Ziff Davisは親会社J2 Globalの2014年の年間収益6億ドルの30%を占め、毎年15%から20%増加していた。Sidoti & CompanyのアナリストGregory Burnsは、Ziff Davisの価値を19億ドルと計算した。
2021年4月、J2グローバルはクラウドサービス事業をコンセンサスとして分社化すると発表した。この取引は2021年9月に株主によって承認され、J2グローバルは主にメディア事業とVPNサービスで構成され、その後、ジフ・デイビス社の名称と「ZD」のティッカーシンボルを取得し、実質的にジフ・デイビスの買収を逆合併に変換した。
ジフ・デイビス社が発行した最初の雑誌『ポピュラー・アビエーション』の初期号(1928年6月)。アートワークはスチュワート・ラウスによる。ジフ・デイビス社のタイトルは、その後10年間、ペイントされた表紙を特徴としていた。
1920年に設立されたウィリアム・B・ジフ社は、シカゴの成功した広告代理店で、プロクター・アンド・ギャンブルなどの全国的な企業から、事実上すべてのアフリカ系アメリカ人の週刊新聞の広告を確保していました。1923年にジフはシカゴの出版社であるECオールド・カンパニーを買収しました。ジフの最初の雑誌出版事業は、短編小説、一幕劇、ユーモア詩、ジョークを特集したジフズ・マガジンでした。 1926年4月にタイトルがアメリカのユーモアに変更されました。 
バーナード・ジョージ・デイビスはピッツバーグ大学のユーモア雑誌「ピット・パンサー」の学生編集者で、東部大学漫画協会で活動していた。大学4年生の時に協会の大会に出席し、ウィリアム・B・ジフと出会った。1927年に卒業すると、ジフに入社し「アメリカズ・ユーモア」の編集者となった。
第一次世界大戦で飛行士だったジフは、1927年8月に『ポピュラー・アビエーション』を創刊し、イリノイ州シカゴのポピュラー・アビエーション出版会社から出版された。編集長ハーレー・W・ミッチェルのもと、1929年には発行部数10万部を誇る最大の航空雑誌となった。[ 20 ] 1929年6月、雑誌の名称は『エアロノーティクス』となり、出版社もエアロノーティカル・パブリケーションズ社となった。 1930年7月、雑誌名は『ポピュラー・アビエーション』に戻された。1942年に『フライング』となり、現在もボニエ社から出版されている。2017年に創刊90周年を迎えた。
会社の歴史では、創立年は1927年とされている。これはBGデイビスが入社し、雑誌『ポピュラー・アビエーション』が創刊された年である。しかし、会社が「ジフ・デイビス出版会社」になったのは1936年になってからである。( 1936年4月の『ポピュラー・アビエーション』は、ジフ・デイビス出版の最初の号であった。)デイビスは、会社の相当数の少数株を与えられ、副社長兼取締役に任命された。彼は後に1946年に社長に任命された。デイビスは写真愛好家であり、雑誌『ポピュラー・フォトグラフィー』の編集長は1937年5月に就任した。
1938年初め、ジフ・デイビス社は雑誌『ラジオ・ニュース』と『アメイジング・ストーリーズ』を買収した。
これらはヒューゴ・ガーンズバックが創刊したが、1929年のエクスペリメンター出版の倒産により売却された。両誌とも倒産以来衰退していたが、ジフ・デイビス社の資金力により1938年4月号から再活性化した。『ラジオ・ニュース』は1972年まで発行された。『ラジオ・ニュース』から派生した雑誌『ポピュラー・エレクトロニクス』は1955年に創刊され、1985年まで発行された。 『アメイジング・ストーリーズ』は大手のSF雑誌で、ジフ・デイビス社はすぐに新しい姉妹誌『ファンタスティック・アドベンチャーズ』(FA)を加えた。1954年、FAは1952年に創刊された新しい雑誌『ファンタスティック』に合併され、当初は大きな成功を収めた。 ZD は 1940 年代から 1950 年代にかけて、数多くのパルプ雑誌、後にはダイジェスト サイズのフィクション雑誌を出版し、 1965 年まで『アメイジング』と『ファンタスティック』を出版し続けました。
ジフ・デイビスは1950年代初期に漫画本を出版しており、自社の名前とアプルーヴド・コミックスという名前で運営していた。スーパーヒーローを避け、ホラー、犯罪、スポーツ、ロマンス、西部劇の漫画を出版したが、ほとんどの作品は数号しか続かなかった。スーパーマンの共同制作者であるジェリー・シーゲルが漫画シリーズのアートディレクターを務めた。ジフ・デイビス・コミックスで働いた他の著名なクリエイターには、ジョン・ブシェマ、シド・グリーン、ボブ・ヘイニー、サム・クウェスキン、ルディ・ラピック、リチャード・ラザラス、モート・リーヴ、ポール・S・ニューマン、ジョージ・ルーソス、マイク・セコウスキー、アーニー・シュローダー、オグデン・ホイットニーがいる。 1953年、同社は漫画事業をほぼ中止し、最も人気のあるタイトルである恋愛漫画の『シンデレラ・ラブ』と『ロマンティック・ラブ』、ウエスタン・キッド・カウボーイ、ジャングル・アドベンチャーの『ワイルド・ボーイ・オブ・ザ・コンゴ』をセント・ジョン・パブリケーションズに売却した。ジフ・デイビスは1957年まで1タイトル『 G.I.ジョー』を合計51号 発行し続けた。
1958年以降、写真記憶力を持つ博学者である唯一の所有者ビル・ジフ・ジュニアの指揮の下、ジフ・デイビスは愛好家向け雑誌の成功した出版社となり、『カー・アンド・ドライバー』などの雑誌を購入し、愛好家だけでなく購買代理店(「ブランド指定者」)向けにコンテンツをカスタマイズし、他の一般向け出版物が失っていた広告費を獲得することができた。
 1958年、ジフ・デイビス社は、高忠実度機器の趣味が高まりつつある中、雑誌『HiFi and Music Review』の発行を開始しました。最終的に、この雑誌は『Stereo Review』へと進化しました。この時期、ジフ・デイビス社はまた、写真やボート雑誌、『Modern Bride』などの雑誌を多数出版するようになりました。 1965年に『Fantastic』と『Amazing』が売却された後、同社の編集者であるセレ・ゴールドスミス・ラリー氏はブライダル雑誌の編集に携わり、引退するまでその分野で著名かつ影響力のある編​​集者となりました。
1970 年代から 1980 年代にかけて、この戦略とエレクトロニクスやコンピューティングへの関心の急速な高まりにより、同社の成功はさらに高まりました。PC Magazine、Popular Electronics、Computer Shopperなどの雑誌を刊行し、Ziff Davis はテクノロジー雑誌業界のリーダーとなりました。
ジフ・デイビスは1984年に消費者向け雑誌の大部分をCBSに、業界誌をニューズ・コーポレーションに売却したが、コンピュータ雑誌は保持した。
1979年、ジフ・デービスはグリーティングカード会社ラスト・クラフトが元々所有していたテレビ局を買収し、放送事業に進出した。ジフ・デービスの局には、ニューヨーク州ロチェスターのNBC系列局WROC-TV、テネシー州チャタヌーガのWRCB-TV、ミシガン州サギノーのCBS系列局WEYI-TV、ジョージア州オーガスタのWRDW-TV、オハイオ州スチューベンビルのWSTV-TV(ジフ・デービスが局の経営権を取得した後、名称がWTOV-TVに変更され、ネットワーク系列がNBCに変更された)、フロリダ州ジャクソンビルのABC系列局WJKS-TV(買収完了後すぐにNBCに移行)が含まれていた。これらの放送局は 1980 年代半ばまでに他の所有者に売却され、そのほとんどは新しい所有者グループである「テレビ局パートナーズ」の所有となったが、例外として WRCB (サークス・タージアンに売却) と WJKS (メディア・ジェネラルに買収) があった。
テクノロジー雑誌とウェブプロパティ
ジフ・デイビスは1954年にポピュラー・エレクトロニクスと、より短期間ではあるがエレクトロニクス・ワールドという技術系出版物を創刊した。これが多かれ少なかれ直接的に家庭用コンピュータ雑誌への関心につながった。その時からジフ・デイビスはコンピュータとインターネット関連の出版物の大手出版社となった。 1982年にPCマガジンを買収し、 1988年には業界誌の マックウィークを買収した。1991年には、 CompuServeのユーザーにコンピュータ情報を提供するサブスクリプションサービスであるZiffNetを開始した。これは1994年後半に立ち上げられたニュースウェブサイトZDNetへと成長した。1995年には雑誌Yahoo!インターネットライフを創刊したが、当初はZDインターネットライフという名前だった。この雑誌はYahoo!サイトに付随し、それを補完することを目的としていた。
オーナーのウィリアム・バーナード・ジフ・ジュニアは息子のダニエル、ダーク、ロバートに事業を譲りたいと考えていたが、息子たちは責任を負いたくなかった。1994年、彼は出版グループをフォルストマン・リトル・アンド・カンパニーに14億ドルで売却すると発表した。[ 26 ]その後、 1年後にソフトバンクに売却された。 
1998年、ジフ・デイビスはテクノロジーをテーマにしたテレビネットワークであるZDTVチャンネルを開始しました。
1999年から2000年にかけて、ソフトバンクはジフ・デイビス社の再編の一環として、 ZDTVをポール・アレンのバルカン社(後にテックTVに改名)に売却し、ZDとZDNetをスピンオフさせた。
また、雑誌部門をウィリス・スタイン・アンド・パートナーズLPに7億8000万ドルで売却した。
2000年7月、CNETネットワークスはジフ・デイビス社を16億ドルの株式で買収することに合意した。
合併後の会社は8番目に大きなインターネット企業とみなされた。
2004年以来、ジフ・デイビスは毎年ニューヨーク市でデジタルライフと呼ばれる展示会を主催しています。
デジタルライフは、家電、ゲーム、エンターテイメントの最新技術を展示します。E3 (エレクトロニック・エンターテイメント・エキスポ)や世界開発者会議とは異なり、デジタルライフは一般に公開されています。
2006年11月、ジフ・デイビスはオフィシャル・プレイステーション・マガジンの廃刊を発表した。デジタル配信により雑誌(とそのデモディスク)への関心が低下したためとしている。OPMは1997年に創刊された。 
ジフ・デイビス・メディア社
2001年、ウィリス・スタイン・アンド・パートナーズとジェームズ・ダニング(元ジフ・デイビスCEO、会長、社長)のパートナーシップである新会社ジフ・デイビス・メディア社は、 CNETネットワークス社およびZDNet社とジフ・デイビスのURLを取得する契約を結びました。

ジフ・デイビス・メディア社は、 PCマガジン、CIOインサイト、業界関係者スペンサー・カットのウェブページであるeWEEKを含む11の出版物のオンラインコンテンツのライセンス権を獲得しました。

2007年7月、ジフ・デイビス・メディアは、エンタープライズ(B2Bまたは企業間取引)部門を
   インサイト・ベンチャー・パートナーズ
に売却すると発表しました。
売却対象には、eWeek 、Baseline、CIOinsightを含むすべてのB2B出版物と、関連するすべてのオンライン資産が含まれていた。
 エンタープライズ部門は現在、ジフ・デイビス・エンタープライズ・グループ(ZDE) という独立した会社となっている。
2008年3月5日、ジフ・デイビス・メディア社は、債務と事業の再構築のため、連邦破産法第11章の適用を申請したと発表した。

 そして、2009年7月に裁判所の監督下で企業再編が行われ、会社は復活した。
 この発表と合わせて、同社はPCマガジンの印刷版の発行を中止するとも発表した。
 BtoBonlineによると、ジフ・デイビス・メディア社は、同社の事業資金と再編計画の支援として2,450万ドルを提供する臨時債権者グループと合意した。
 2010年6月、ボストンのプライベートエクイティファーム、グレートヒルパートナーズは、オンラインメディアエグゼクティブのヴィヴェック・シャーとともにジフデイビスを買収した。
 当時、ジフデイビスの資産はPCMag.com、ExtremeTech、GearLog、GoodCleanTech、DLtv、AppScout、CrankyGeeks、Smart Device Central、TechSaver.comで構成されており、月間700万人以上のユーザーにリーチしていた。
シャーは事業再活性化を目的として、
   logicbuy.com、
   geek.com、
   computershopper.com
   toolbox.com
   Focus Research
を次々と買収した。
 Focus Researchは、企業のバイヤーにオンライン調査を、ITベンダーに高品質のリードを提供する大手プロバイダーであり
   ITManagement.com
   ITSecurity.com
   VOIP-News.com
   InsideCRM.com
を運営していた。
 その後、Ziff Davis B2B Focusに改名され、Ziff Davis内の独立部門として運営された。
 2012年11月16日、グレートヒルはクラウドサービスプロバイダーの
   J2グローバル
に同社を売却した。
 買収価格は1億7500万ドルで、2013年の推定収益の約2.9倍だった。
 J2グローバルは実際に全額現金で1億6700万ドルを支払った。
 2013年2月4日、ジフ・デイビスはニューズ・コーポレーションから
   IGNエンターテインメント
を買収した。
 その後すぐに、ジフ・デイビスは「当社の2つの主力ブランドであるIGNとAskMenに注力するため」、
   1UP.com
   UGO.com
   GameSpy.com
のサイトを廃止すると発表した。 
 2013年、Ziff DavisはImPoweredから家電製品やテクノロジー系出版社向けのディスプレイ広告ネットワークである
   NetShelter
を買収した。
 また、2013年にZiff Davisは家電製品のお買い得情報集約サイトである
   TechBargains.com
を買収した。
 2014年、ジフ・デイビスはリード・ビジネス・インフォメーションから
   eMedia Communications
を買収した。
 2014年12月、ジフ・デイビスはSpeedtest.netの所有者である
   Ookla
を買収した。
 2015年、ジフ・デイビスはオファー、取引、クーポン、クーポンコード、プロモーション、無料トライアルなどのオンラインソース である
   Offers.com
を買収しました。
 2016年10月、ジフ・デイビスはエブリデイ・ヘルスを買収する契約を締結した。
 取引は同年12月に完了した。
 2017年、ジフ・デイビスはアメリカのエンターテイメント、文化、テクノロジー、科学、社会貢献のデジタルメディアプラットフォームであるマッシャブルを5000万ドルで買収した。
 マッシャブルの買収後、ジフ・デイビスはサイトの検索トラフィックを増やすために、より長く、より詳細なコンテンツを実装し、コストを削減するためにプラットフォームを再構築すると発表した。
 2018年、ジフ・デービスの読者は1億1,700万人で、60の国際版を通じて115か国に広がっています。
 ジフ・デービスの国際版のほとんどは地元の出版社と提携しており、そのすべてが国内のコンテンツ管理システムを使用している。
 共通のCMSにより、海外版はジフ・デービスが所有・運営する市場からコンテンツを入手し、自社版に再利用することができる。
 海外市場での地位を確立するため、ジフ・デービスは地元のパートナーにイベントの開催を依頼しています。
 過去に人気のあったイベントには、IGNコンベンションバーレーン、アブダビ、カタールなどがある。
 2018年11月、
   Mashable
   PCMag
   AskMen
   Geek.com
の従業員はNewsGuild of New Yorkと組合を結成した。
 Ziff Davis Creators Guildは2021年6月に最初の契約を締結した。
 2019年、ジフ・デイビスは情報技術業界向けのプロフェッショナルネットワークである
   スパイスワークス
を買収した。 
 2020年、ジフ・デイビスは複数のウェブサイトにまたがるクーポンオファーのアグリゲーターである
   リテールミーノット
を4億2000万ドルで買収した。
 Ziff Davis, Inc. としてブランド名を変更した。
 2021年4月、J2グローバルはクラウドファックス事業をコンセンサスという別会社として分社化する計画を発表した。
 分割後、J2はジフ・デイビス社にブランド名を変更した。
 2023年、ジフ・デイビスはG/Oメディアからライフハッカーを非公開の金額で買収した。
 2024年2月6日、IGNの従業員はNewsGuild-CWAと共同で
   IGN Creators Guild
として組合を結成する意向を公表した。
 その月の後半にZiff Davisが自主的に組合を承認した。
 2024年5月21日、 IGN EntertainmentがReedPopから
   Gamer Network
を買収したと報じられた。
 この取引には
   GamesIndustry.biz
   Eurogamer
   Rock Paper Shotgun
   VG247
   Dicebreakerが含まれていた。
 また、
   OutsideXbox
   Digital Foundry
   Hookshot(NintendoLife、PushSquare、PureXbox、Time Extensionの所有者)
の株式も取得した。
 2024年8月、ジフ・デイビスは
からCNETを1億ドルで買収した。
 2025年2月20日、404メディアは、ジフ・デイビスが報告書の公表の数週間前に、多様性、公平性、包括性に関する言葉や情報を自社のウェブサイトからひっそりと削除していたと報じた。

    
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2025年03月19日

ウィズ(Wiz, Inc. ) 米国のクラウドセキュリティのスタートアップ企業

ウィズ(Wiz, Inc. )
 ニューヨーク市に本社を置く米国のクラウドセキュリティのスタートアップ企業である。
 同社は、2020年1月に、以前Adallomを設立した
   アサフ・ラパポート
   イノン・コスティカ
   ロイ・レズニック
   アミ・ルトワック
によって設立された。
 ラパポートは CEO、コスティカは製品担当副社長、レズニックはエンジニアリング担当副社長、ルトワックは CTO である。
 同社のプラットフォームは、
   Amazon Web Services
   Microsoft Azure
   Google Cloud Platform
   Oracle Cloud Infrastructure
   Kubernetes
でホストされているコンピューティングインフラストラクチャを分析し、
   悪意のある攻撃者
がクラウドリソースを制御したり、貴重なデータを盗み出したりすることを可能にするリスク要因の組み合わせを探している。
 2024年11月現在、Wizの従業員数は約1,995人で、営業・マーケティング担当者のほとんどは北米とヨーロッパに分散しており、エンジニアリング担当者のほとんどはイスラエルのテルアビブを拠点としている。
 2022年8月、Wizは2021年2月から2022年7月頃までに年間経常収益(ARR)が100万ドルから1億ドルに拡大した史上最速のスタートアップであると主張した。
 2024年2月、同社はARRが3億5000万ドルに達し、フォーチュン100企業の市場シェアの45%を獲得したと主張した。
 Wizは、2020年1月にアサフ・ラパポート、イノン・コスティカ、ロイ・レズニック、アミ・ルトワックによって設立され、4人はいずれも、以前に
   アダロム
を設立していた。
 ウィズは2023年12月に、クラウドベースの開発者コラボレーションプラットフォームであるテルアビブに拠点を置く
   Raftt
を5000万ドルで買収することに合意した。
 同社は2024年4月にクラウド検出および対応のスタートアップである
   Gem Security
を約3億5000万ドルで買収した。
 また、同月、ウィズが
   Lacework
を買収する予定であるとの報道があったが、5月にデューデリジェンスの過程で取引は失敗に終わった。
 同社は2024年11月に、セキュリティ修復およびリスク管理のスタートアップである
   Dazz
を4億5000万ドルの現金と株式による取引で買収した。
 2024年、 GoogleがWizを230億ドルの評価額で買収する交渉中であると報じられた。
 当初、Wizは株式公開を優先してこの提案を断った。
 ただ、IPO市場の弱さにより取引は復活し、2025年3月18日にGoogleはWizを320億ドルで全額現金で買収すると発表した。
 
 Wiz はベンチャーキャピタルファンドと個人投資家から合計 19 億ドルを調達した。
 シリーズA − 2020年12月、Wizは
   Index Ventures
   Sequoia Capital
   Insight Partners
   Cyber​​starts
から1億ドルを調達し、ステルスモードから脱却した。
 シリーズB − 2021年4月と5月に、Wizは
   Greenoaks
   Index Ventures
   Sequoia Capital
   Insight Partners
   Cyber​​starts
からそれぞれ1億3000万ドルと1億2000万ドルを調達し、評価額は17億ドルとなった。
 シリーズC − 2021年10月、Wizは
   Greenoaks
が主導し、
   Insight PartnersCapital
   Sequoia Capital
   Salesforce Ventures
   Cyber​​Starts
個人投資家の
   ベルナール・アルノー(Bernard Arnault)
   ハワード・シュルツ(Howard Schultz)
が参加し、60億ドルの評価額で2億5000万ドルを調達した。
 シリーズD − 2023年2月、Wizはベンチャーキャピタルファンドの
   Greenoaks Capital
が主導し、
   Lightspeed Venture Partners
   ベルナール・アルノー
   ハワード・シュルツ
などの個人投資家が参加して、評価額100億ドルで3億ドルを調達した。
 シリーズE − 2024年5月、Wizは
   アンドリーセン・ホロウィッツ
   ライトスピード・ベンチャー・パートナーズ
   スライブ・キャピタル
   グレイロック・パートナーズ
   ウェリントン・マネジメント
   サイバースターツ、グリーンオークス
   インデックス・ベンチャーズ
   セールスフォース・ベンチャーズ
   セコイア・キャピタル
   ハワード・シュルツ
から120億ドルの評価額で10億ドルを調達しました。
 
 Wiz の研究者は、メディアで大きく取り上げられた数多くのクラウドの脆弱性を発見し、責任を持って開示した。
 ChaosDB – Microsoft AzureのCosmos DBに存在する一連の欠陥により、何千ものAzure顧客のデータベースをダウンロード、削除、または操作することが可能になった。
 OMIGOD – 多くの一般的なAzureサービスに組み込まれている、
 広く普及しているが文書化が不十分なエージェントである
   Open Management Infrastructure (OMI)
のバグにより、認証されていないリモートコード実行と権限昇格が可能になった。
 NotLegit – Azure App Serviceの安全でないデフォルトの動作により、一部の顧客アプリケーションのソースコードが公開された。
 ExtraReplica – Azure Database for PostgreSQLフレキシブル サーバーで見つかった一連の重大な脆弱性により、悪意のあるユーザーが権限を昇格し、認証をバイパスして他の顧客のデータベースにアクセスできる可能性がある。
 AttachMe – Oracle Cloud Infrastructureによって修正される前は、攻撃者が許可なく他のユーザーのOCIストレージボリュームにアクセスして変更できる可能性のあるクラウド分離の脆弱性がある。
 Hell's Keychain – IBM Cloud Databases for PostgreSQLにおける初めてのクラウドサービスプロバイダーのサプライチェーンの脆弱性であり、パッチが適用される前は、悪意のある攻撃者が被害者の環境でリモートからコードを実行できる可能性があった。
 BingBang – Azure Active Directory (AAD) の設定ミスにより、Wiz の研究者が
   Bing.com
の検索結果を変更し、悪意のある攻撃者が
   Office 365 の資格情報
を盗み、無数のユーザーのプライベートなメールや文書にアクセスできるようにすることが可能になった。
 DeepSeek – Wizは、人工知能のスタートアップ企業
   DeepSeek
の機密データベースの山が、うっかりインターネット上に公開されていたことを発見したと発表した。

    
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2025年03月17日

ベルグルエン研究所(Berggruen Institute)

ベルグルエン研究所(Berggruen Institute)
 ロサンゼルスを拠点とするシンクタンクで創設者
   ニコラス・バーグルーエン
と共同創設者
   ネイサン・ガーデルス
によって、世界のさまざまな問題に対する体系的な解決策を見つけることに専念する「思想家」の世界的なネットワークとして2010年に設立された。
  
 収益 16,635,720ドル(2022)
 経費 18,889,571ドル(2022)
 寄付金 10億ドル(2024年)
 
 スタッフ 30 人(2022年) 

 2014年、同研究所は
   The WorldPost
というオンラインのグローバル出版物を創刊し、これはHuffpost、後に
と提携した。
 The WorldPostは現在
として知られ、オンラインと印刷版の両方で発行されている。
 2015年に、同研究所はハーバード大学、南カリフォルニア大学、北京大学を含むいくつかの大学と提携してベルグルエンフェローシッププログラムを創設した。
 このプログラムは、若手の新進気鋭の「思想家」を支援している。
 ベルグルエンは、エリック・シュミット、リード・ホフマン、アリアナ・ハフィントン、エヴァン・シュピーゲル、ステファン・シュワルツマン、エルネスト・セディージョ、ジャック・ドーシー、イーロン・マスク、パトリック・スーン・シオンなど、数多くの支持者や顧問を研究所に迎え入れてきた。
 21世紀評議会は、文化や政治の境界を越えて元国家元首、世界思想家、起業家を集め、西洋中心のグローバリゼーションから多極世界へのパワーシフトから生じる問題に取り組んでいる。
 評議会は「利益の収束に基づいて利益共同体を作る」ことを目指し、グローバルガバナンス改革に取り組んでいる。
 評議会の議長はメキシコの元大統領
   エルネスト・セディージョ
である。
 欧州の将来に関する評議会は、統一された欧州のプロジェクトを前進させるための研究、討論、提唱活動を行う委員会である。
 欧州内の財政的および政治的統合だけでなく、欧州市民の参加も提唱しています。
 評議会のメンバーと欧州の指導者がアイデアを一般に提示するためのフォーラムを提供するために、「タウンホール」ミーティングやセミナーを支援している。
 2013年5月、評議会はフランスのフランソワ・オランド大統領、スペインのマリアーノ・ラホイ首相、イタリアの労働大臣の承認を得て「タウンホール」会議を開催した。
 評議会とドイツの労働大臣
   ウルズラ・フォン・デア・ライエン
は、ヨーロッパ向けの投資、訓練、雇用プログラムを提案した。
 このプログラムは最終的に、2015年1月に欧州委員会委員長
   ジャン=クロード・ユンカー
が3150億ユーロの投資計画を提案した際にヨーロッパの政策の一部となった。
 カリフォルニア長期計画委員会は、カリフォルニア政府を改善するための包括的なアプローチを推進している。
 当初から超党派の委員会が関与している。
 2011年11月、委員会は報告書「カリフォルニア再生の青写真」を発表した。
 この報告書では、地方自治体と学区への権限委譲、国民が提案する対策をよりよく考慮するための民主主義イニシアチブプロセスの改革、景気後退のための「雨の日」基金の設立、選出された議会の短期的かつ特別利益の性質とバランスをとるための長期的監視機関、およびカリフォルニアの税制の近代化が推奨されている。
 2014年、委員会はSB1253「投票イニシアチブ透明性法」の推進に協力し、最終的に2014年9月28日に承認された。
この法案は、一般からの意見を募る機会を増やし、投票イニシアチブが有権者に届く前に議員や提案者が変更を加えることを可能にする。
 委員会はまた、2014年に提案2「雨の日基金」を支持した。
 これは、州の負債を返済し、景気後退から保護するために、毎年収入のわずかな割合を別に確保するものである。
 2016年に導入されたLA委員会は、ロサンゼルスとカリフォルニアのさまざまな分野の住民で構成されており、研究所が支援コミュニティを構築し、ロサンゼルスで影響力のあるプログラムを作成することを支援することを目的としている。
 委員会の議長は、サニーランズのアネンバーグ財団トラストの創設会長である
   ジェフリー・コーワン
が務めています。
 センスLAプログラムは、芸術の力と都市の集合知を活用し、ロサンゼルスの社会的結束と市民参加を促進するツールとして2019年に発表した。 2019年9月には、韓国系アメリカ人連盟と共同で、市の都市マスタープランに向けた正式かつ実行可能な提言を策定する最初のプロジェクトを開始しました。これは参加型代表民主主義のフィールドテストである。
 センスLAは、バーグルーエン研究員のガブリエル・カハンが率いている。
 研究所の中心的な研究は、4つのプログラムを通じて行われている。
 未来の人類、資本主義の未来、民主主義の未来、地政学とグローバリゼーション。さらに、グローバルフェローシッププログラムでは、思想家が世界のさまざまな地域でグローバルに研究することを可能にし、2016年には、毎年100万ドルの賞金が授与されるベルグルエン賞が発表された。
 2022年秋に開始されるこの学際的なプログラムは、実験家、クリエイター、学者を結集し、未来の人類が予測される自然やテクノロジーとどのように協力していくかを追跡するだけでなく、形作ることになる。
 資本主義の未来プログラムは、現在の環境問題や分配問題に対処しながら、市場経済を管理し正当化するための新しいモデルとメカニズムを構想することを目指しています。このプログラムには2つの主要なプログラムがある。
 普遍的基本資産プログラムは、相互に管理され、利害関係者に利益を分配する資産ベースへの普遍的なアクセスを個人に提供する方法を探る。
 新しい政治経済プログラムは、さまざまなレベルの統治のリーダーがグローバル化した資本主義に最もよく対応し、それを再構築するための革新的な提案を探っている。
 民主主義の未来プログラムは、リーダーや思想家を集めて新しい時代の民主主義を再考し、民主主義制度を改革し、21世紀の公共の場を再構築するための新しいアイデアを生み出す。
 21世紀評議会の本拠地である地政学とグローバリゼーションプログラムは、2つのプロジェクトに焦点を当てている。
 1つは、時代遅れの制度の復活に頼ることなく、自由主義的な成果に焦点を当てた国際システムの前向きなモデルを構築することを目的とした「トランザクショナルな国際秩序の繁栄」、もう1つは、発足以来北京で3回開催されている「中国を理解する」会議を主導している「AIと安全保障に関する米中対話の促進」ですある
 フェローシッププログラムは、世界中の学術機関で学ぶ機会を研究者に与える2年間のプログラムです。
 ベルクリューエン研究所は2016年に第1回ベルクリューエン哲学と文化賞を授与しました。
 独立した審査員によって選ばれるこの賞金100万ドルの賞は、人間の自己理解と人類の進歩を形作る上で幅広い意義を持つ思想家に毎年授与されます。
 2016年の第1回受賞者は、異なる知的伝統や文明間の理解を深めた世界有数の哲学者の一人であるチャールズ・テイラーでした。
 2017年の受賞者は
   オノラ・オニール
でした。
 政治、倫理、国際正義、生命倫理など幅広い分野で活躍する哲学者であるオニールは、ケンブリッジ大学の名誉哲学教授であり、英国の平等および人権委員会の元委員長である。
 2018年、この賞は作家であり公共哲学者のマーサ・C・ヌスバウムに授与された。
 文学と古典世界の力を利用して、世界中の人々が脆弱性、特に道徳的・政治的生活における感情、そして人間の幸福と幸福の条件を理解するのを助ける彼女の能力が認められたものである。
 2019年のバーグルーエン賞は、男女平等の先駆者であり、法律を利用して平等と人​​権の倫理的、哲学的原則を推進した功績により、米国最高裁判所判事のルース・ベイダー・ギンズバーグに授与された。
 2020年のベルグルエン賞は、公衆衛生と人権の交差点における影響力のある研究に対して
   ポール・ファーマー博士
に授与された。
 オーストラリアの道徳哲学者で生命倫理学者の
   ピーター・シンガー
は、効果的利他主義に関する先駆的な研究、動物の権利、世界的な貧困撲滅に関する研究により、2021年のベルグルエン賞を受賞した。
 2022年、柄谷行人がアジア人として初めて同賞を受賞した。
 ベルグリューン賞の審査員は受賞を発表し、柄谷を哲学、文学理論、経済学、政治学、美学など幅広い学問を持つ博学者として称賛した。
 2023年、社会学者で社会理論家の
   パトリシア・ヒル・コリンズ
が、アフリカ系アメリカ人女性として初めてバーグルーエン賞を受賞した。
 バーグルーエン賞の審査員は声明の中で、コリンズの作品と著作は、しばしば見過ごされがちな政治活動の領域を特定し、不正とそれに対する抵抗を探求してきたと評した。

 2024年、ベルグルエン研究所は毎年恒例のベルグルエン賞エッセイコンテストを発表した。
 このコンテストでは英語と中国語のエッセイを募集しており、言語部門ごとに25,000ドルの賞金が授与される。
 現在と未来の両方に関連する根本的な哲学的探求を掘り下げることで、前例のない時代に新鮮なアイデアと新しいパラダイムを求める私たちの探求の範囲を広げることを目指している。
 このコンテストは、生涯にわたる重要な貢献を称えるベルグルエン哲学と文化賞を補完するものである。
 2018年6月、ベルグルエン研究所は、北京大学に中国センターを設置する計画を発表した。
 これは、異文化間の対話を促進することを目的として設立された学際的な研究センターである。
 研究員を受け入れ、シンポジウムや会議を開催している。

 2014年、バーグルーエン研究所は世界的なメディアプラットフォームであるワールドポストを立ち上げ、ハフポストと提携してそのプラットフォーム上で記事を公開した。
 2017年後半、バーグルーエン研究所はワシントンポストと提携し、世界中の作家による論説、動画、特集記事を含むメディアプラットフォームとして、ワールドポストのコンテンツをワシントンポストでのみ公開すると発表した。
 2020年、ワールドポストはデジタルと印刷の両方を扱う雑誌となり、ノエマ・マガジンと改名された。ノエマは、文化、テクノロジー、哲学、統治、地政学、経済など、さまざまなトピックに関するエッセイ、インタビュー、ルポ、動画、アートを掲載している。
 2021年現在、ネイサン・ガーデルスがノエマの編集長、キャスリーン・マイルズが編集長を務めている。
 ベルグルーエン研究所は、サンタモニカ山脈のストーニーヒルロード沿い、ゲッティセンターの上にある場所に新しい学者キャンパスを計画している。
 ヘルツォーク&ド・ムーロンとゲンスラーが率いる建築家チームによって設計されたキャンパスには、研究所のプログラム、フェローシップ、学者が入居する予定。2024年半ば現在、キャンパスは建設中である。

    
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スタンレー・ブラック・アンド・デッカー(Stanley Black & Decker)米国の多国籍工具メーカー

 スタンレー・ワークスとして以前は知られていた、フォーチュン500にランクインする米国の産業用工具および家庭用金物の製造会社であり、セキュリティ製品のプロバイダーでもある。
 本社はコネチカット州ニューブリテンのグレーターハートフォード市にある。
 スタンレー・ブラック・アンド・デッカーは、2010年3月12日に
   スタンレー・ワークス
   ブラック・アンド・デッカー
が合併して誕生した。
   
 収益 154億米ドル(2024年)
 営業利益 5億6,100万米ドル(2024年)
 純利益 2億9,400万米ドル(2024年)
 総資産 218億米ドル(2024年)
 総資本 87.2億米ドル(2024年)
 従業員数 48,500人(2024年)
  
 スタンレーワークスは、1843年にフ
   レデリック・トレント・スタンレー
が設立した
   スタンレー・ボルト・マニュファクトリー
と、 1857年にフレデリックの従兄弟
   ヘンリー・スタンレー
が設立した
   スタンレー・ルール・アンド・レベル・カンパニー
が1920年に合併して誕生しました。 
 第二次世界大戦中において、スタンレー工場は軍需生産における優秀性により陸海軍「E」賞を受賞した。 
 米国の工作工具会社
   デウォルト(DeWalt)
は1960年に買収され、ブラック・アンド・デッカーに売却された。
 1937年にスタンレー工場はイギリスのシェフィールドにある
   JAチャップマン社
を買収し、イギリス市場に参入した。
 1946年にスタンレーワークスがペンシルベニア州フィラデルフィアの
   ノースブラザーズマニュファクチャリングカンパニー
を買収した。
 1963年にスタンレーはBHPの子会社であるタイタンの株式50%を購入し、
   スタンレー・タイタン
としてオーストラリアで事業を開始した。
 1966年にスタンレーワークスがペンシルベニア州アレンタウンの
   ヴィドマーキャビネット社
を買収した。
 1970年にスタンレー・タイタンがオーストラリアのメルボルンに拠点を置く
   ターナーツールズ
を買収した。
 1980年にStanley WorksがMac Toolsを買収した。
 1984年にタンレーワークスがインガソルランドからプロトを購入し、
   スタンレープロト
となった。
 1986年にスタンレーワークスがテキストロンから
   ボスティッチ
を買収した。
 1990年にStanley Works が
   Goldblatt 
   ZAG Industries
を買収しました。
 1990年にオーストラリアのメルボルンに本社を置くSidchrome Tool Co.を買収した。
 1996年に工場を閉鎖し、すべての工具製造を台湾に移管し、オーストラリア製の工具の在庫が完売したため、台湾での製造が完全に確立されるまで、米国のProto社からさまざまな品目を調達した(品目にはProtoと表示)。
 1992年にスタンレーワークスは、カリフォルニア州チャッツワースに拠点を置く、スライド式および折りたたみ式のミラードアを製造するアメリカの企業
   モナーク ミラー ドア社
を買収した。
 2000 年にStanley Works は、セキュリティ、通信、および時間管理サービスの英国インテグレーターである英国スウィンドンのBlickと CST Berger を買収した。

 2002年5月、同社は本社をバミューダ諸島に移転することを検討したが、世論と政府の猛反発により経営陣は移転を再考せざるを得なくなった。
 2002年8月までに、同社は米国での法人化を維持することを決定した。
 ジョン・F・ランドグレン氏は、
   ゼネラル・エレクトリック社
でジャック・ウェルチ氏の弟子だった
   ジョン・トラニ氏
の後任として、2004年に会長兼最高経営責任者に選出された。

 2002年10 月に、Stanley Works はインディアナ州インディアナポリスの
   Best Access Systems
を 3 億 1,000 万ドルで買収した。
 この買収により、 Stanley の新しい
   アクセス コントロール グループ
も設立された。
 この新しいワーキング グループには、Blick も加わった。
 2004 年に1 月に、Stanley はカナダのセキュリティ統合サービス プロバイダーである
   Frisco Bay Industries Ltd.
を 4,530 万ドルで買収する計画を発表した。
 12 月には、ワシントン DCに本社を置く ISR Solutions, Inc. の買収が発表された。
 ISR Solutions は、米国連邦政府および民間顧客にアクセス セキュリティ システム サービスを提供している。
 
 2005年に1月にセキュリティグループの買収が発表された。セキュリティグループは、錠前製造業者の
   サージェント・アンド・グリーンリーフ
と、セキュリティの設置、保守、修理サービスを提供する北米の
   セーフマスターズ
の2つの主要事業会社で構成されていた。
 2005年にはプレシジョン・ハードウェアも買収された。
 同年、スタンレー・ワークスもファコムを買収した。
 
 2006年にスタンレーは、証券取引委員会の独占禁止法違反の予防的判決に従って
   ハネウェル
からスピンオフした
   HSMエレクトロニック・プロテクション・システムズ
を買収し、セキュリティ市場における企業資産を拡大した。
 その間、同社はNASAの3つの宇宙飛行センターの警備を請け負う主任請負業者としてセキュリティ契約を獲得した。
 
 2007年後半、スタンレーはカリフォルニア州チュラビスタの OSI Security を買収した。
 同社は、政府、教育、医療業界向けに電池駆動のワイヤレス ロック技術と製品を提供している。
 2008年にスタンレーはカナダのオンタリオ州スミスフォールズに本社を置く
   ビーチ ツールボックス インダストリーズ
を買収した。
 その後工場を閉鎖した。
 
 2008年6月に、Stanley は侵入検知の主な手段として音声リスニング デバイスを使用するセキュリティ システムを提供する
   Sonitrol
の買収を発表した。
 また、Stanley は医療環境で無線周波数識別 (RFID) ソリューションを提供する
   Xmark Corporation
も買収した。
 2008 年時点で、Stanley Security Services 部門の多くは
   HSM ブランド
の下に統合されていました。
 
 2009年11月2日、スタンレーはブラック・アンド・デッカーおよびデウォルトツールとの合併を発表した。
 この合併は2010年3月12日に完了した。
 
 2010年3月12日、ブラック・アンド・デッカーは
   スタンレーワークス
と合併し、スタンレー・ブラック・アンド・デッカーとなった。
 同社は同社の完全子会社である。
 2010年7月にCRC-Evans Pipeline Internationalの買収を発表した。
 CRC-Evansは、自動溶接やその他のパイプライン建設に特化した機器と人員を備え、パイプライン建設請負業者にトータルなプロジェクトサポートを提供している。
 
 2011年 9月9日、ニスカヤの買収が完了した。
 2012年1月1日、マサチューセッツ州ホリストンに本社を置くLISTAから
   Lista North America
の買収が完了した。
 Kwikset、Weiser、Baldwin、National Hardware、Stanley、FANAL、Pfister、EZSETブランドを含むハードウェア&ホームインプルーブメントグループは、2012年12月17日に
   Spectrum Brands Holdings, Inc.
に買収された。

 2012年6月1日、ニューヨーク州ブリュースターに本社を置く
   パワーズファスナーズ
の買収が完了した。
 2012年6月5日、カリフォルニア州レッドウッドシティに本社を置く
   エアロスカウト
の買収が完了した。
 2016年にスタンレー・ブラック・アンド・デッカーは10月にニューウェル・ブランズから
   アーウィン
   レノックス
   ヒルモア
の工具ブランドを19億5000万ドルで買収したと発表した。
 2016年7月、CEOのジョン・F・ランドグレンが退任し、社長兼COOのジェームズ・M・ロリーがCEOに就任した。
 
 2017年1月5日、同社がKCD, LLC(シアーズ・ホールディングスの子会社)からクラフツマンブランドを買収するとの報道があった。
 その後のブルームバーグの報道によると、同社は当初5億2500万ドルを支払い、3年後に追加で2億5000万ドルを支払うほか、15年間にわたりクラフツマンの新車販売に応じて毎年支払いを行う予定だという。
 2018年 9月12日、スタンレー・ブラック・アンド・デッカーは、非公開の世界的アウトドア用電動機器メーカーである
   MTDプロダクツ社
の株式20%を現金2億3,400万ドルで買収する正式契約を締結したと発表した。
 契約条件に基づき、スタンレー・ブラック・アンド・デッカーは2021年7月1日からMTDの残り80%を取得するオプションを有する。
 
 2018年8月7日、スタンレー・ブラック・アンド・デッカーは、
   International Equipment Solutions Attachments Group(IES Attachments)
を現金6億9,000万ドルで買収する正式契約を締結したと発表した。
 2020年第1四半期、スタンレー・ブラック・アンド・デッカーは、
   コンソリデーテッド・エアロスペース・マニュファクチャリング(CAM)
を最大15億ドルで買収することに合意した。
 CAMは、航空宇宙および防衛分野での同社の成長に役立つファスナーおよびコンポーネントプラットフォームを提供する。
 2021年8月17日、スタンレー・ブラック・アンド・デッカーは、
   MTDホールディングス社
の残りの80%の所有権を取得することに合意したことを発表した。
 2021年9月13日にスタンレー・ブラック・アンド・デッカーは、
   ハスラー・ターフ・エクイップメント
   ビッグドッグ・モワー・カンパニー
のブランドで商業用および住宅用の芝生管理機器の設計と製造を行っている
   エクセル・インダストリーズ
を買収すると発表した。
 売却は同年11月12日に完了した。
 2021年に2021年12月8日、セキュリタスABはスタンレー・ブラック・アンド・デッカーの電子セキュリティ事業部門を32億ドルで買収する契約を締結したと発表した。

 2022年7月、CEOのジェームズ・M・ロリーが退任し、社長兼CFOの
   ドナルド・アラン・ジュニア
がCEOに就任した。
 2022年第3四半期にスタンレー・ブラック・アンド・デッカーは株価の急落に対応したコスト削減策の一環として、1,000人以上の社員の解雇を発表した。

 Stanley Security Solutions は、ロック、火災センサー、セキュリティ カメラ、および同様のハードウェアのプロバイダーである。
 また、これらのハードウェアを監視するソフトウェアも提供している。
 さらに、ハードウェア、ソフトウェア、または電子データを保護するためのコンピュータ セキュリティソフトウェアも提供している。

 2021年第4四半期に、スタンレー・ブラックの商業用電子機器およびヘルスケアセキュリティ事業ラインは、現金32億ドルで
   セキュリタス
に売却された。
 2021年には、これらの事業は約17億ドルの収益を生み出すと予測されていた。

 2022年第1四半期に、スタンレー・アクセス・テクノロジーズは現金9億ドルで
   アリージョン
に売却さた。
 STANLEY Inspection、Pipeline Induction Heat Ltd.、CRC-Evans Pipeline Internationalの3つの事業部門で構成されるStanley Oil & GasがPipeline Technique Limitedに売却された。
 メカニカルアクセスソリューション (MAS 以前は Stanley Security Solutions 内の事業部門 BU) は、Best Access Systemsといくつかの製品ブランドで構成され、2016 年第 4 四半期にDormakabaに売却された。
 その後、MAS は解散しましたが、Sergeant & Greenleaf ブランドは Convergent Security Solutions によって保持された。

   
   
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ブレークスルー・エナジー(Breakthrough Energy)ビル・ゲイツによって設立された複数の組織の総称

ブレークスルー・エナジー(Breakthrough Energy)
 2015年にビル・ゲイツによって設立された複数の組織の総称である。
 持続可能なエネルギーや温室効果ガスの排出を削減するその他の技術の革新を加速することを目指している。
 核融合、再生可能エネルギーを貯蔵する大容量バッテリー、微生物生成バイオ燃料などの
   新しいコンセプトの商業化
を試みているさまざまなスタートアップ企業に投資している。
 2015年11月に開催された国連気候変動会議で、ゲイツは10カ国から28人の富裕層投資家の連合が
   ブレークスルー・エネルギー・イニシアチブ
にコミットしたと発表した。
 ゲイツの補完的なイニシアチブである
   ミッション・イノベーション
も同時に発表した。
 2016年12月、総額1,700億ドルの投資家グループが、 「クリーンエネルギーの革新に投資することで気候変動と戦うことに焦点を当てた」 10億ドルの基金の取り組みに資金を提供するという、より個人的なコミットメントを発表した。
 この基金は、
   ブレークスルー・エナジー・ベンチャーズ・ファンド
と名付けられた。
 ゲイツ氏は設立当初、「風力や太陽光など、今日の再生可能技術は大きく進歩しており、ゼロカーボンエネルギーの未来への道の一つとなる可能性がある...しかし、課題の規模を考えると、さまざまな道を模索する必要がある」と説明した。
 ブレークスルー・エナジーは、
   主に失敗のリスク
が高く、投資回収期間が20年である事業に投資している。
 従来のベンチャーキャピタリストは5年以内の投資回収を求めているものの、
   エネルギー部門の特殊な課題
にはそれでは不十分かもしれない。
 このグループは、以前に20億ドルの個人投資を発表したビル・ゲイツが率いており、他に下記の主なメンバーで構成されている。
 ・カリフォルニア大学(設立時の唯一の機関投資家)
 
 なお、この連合は、重要な詳細が確認される前に発表されすぎたという批判もある。
 発足時にゲイツ財団の広報担当者は、投資専門家がまだ任命されておらず、ゲイツ以外の投資家は投資額を公表していなかった。
 また、財務構造も確認されていない状況であった。

   
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ゼネラル再保険(Gen Re) 米国の多国籍損害保険および生命/医療再保険会社

 米国の多国籍損害保険および生命/医療再保険会社で、さまざまな再保険商品とサービスを提供している。
 同社は主に直接再保険会社であり、40 を超えるオフィスのネットワークを通じて世界中のすべての
   主要な再保険市場
に代理店を置いている。
 Gen Re はBerkshire Hathaway Incの完全所有子会社である。
 
 北米では、Gen Re はアトランタ、ボストン、シカゴ、コロンバス、ダラス、ハートフォード、カンザスシティ、ロサンゼルス、モントリオール、ニューヨーク、フィラデルフィア、サンフランシスコ、シアトル、サウスポートランド、セントポール、トロントでも事業を展開している。
 さらに、ラテンアメリカ (メキシコシティ、サンパウロ)、欧州/中東 (ケルン、コペンハーゲン、ドバイ、ロンドン、マドリード、ミラノ、モスクワ、パリ、ウィーン)、アフリカ (ケープタウン、ヨハネスブルグ)、アジア (北京、香港、ムンバイ、ソウル、上海、シンガポール、台北、東京)、オーストラレーシア (オークランド、シドニー) でも事業を展開している。

 ゼネラル・リー・コーポレーションは、
   ゼネラル・リー
の世界的な再保険および関連業務の持ち株会社である。
 同社は、ジェネラル・リーとして事業を行っている直接再保険会社である
   ゼネラル・リーインシュアランス・コーポレーション
   ゼネラル・リー・ライフ・コーポレーション
   ゼネラル・リーインシュアランスAG
を所有している。
 さらに、ゼネラル・リー・グループの保険、再保険、投資管理会社には
   ジェン・リー・インターメディエーション
   NEAM
   ゼネラル・スター
   ジェネシス
   USAU
   ファラデー
がある。
 ゼネラル・再保険会社の歴史は、1921年に
   ゼネラル・カジュアルティ・アンド・シュアティ再保険会社
として始まり、その後ノルウェーのクリスチャニアにある
   ノルウェー・グローブ保険会社
の米国事業を引き継いだ。
 1923年にアメリカの投資家が同社を買収し、社名を
   ゼネラル・リインシュアランス・コーポレーション
に変更した。
 1928 年、ゼネラル・アライアンス・コーポレーションは、
   ゼネラル・リインシュアランス・コーポレーションの株式
およびロイヤル・エクスチェンジ・アシュアランス・グループ (ロンドン)がユ
   ナイテッド・ブリティッシュ・インシュアランス・カンパニー・リミテッド
に保有する株式の半分を取得して保有するために設立された。
 1929年、ゼネラル・アライアンス・コーポレーションは
   ゼネラル・リインシュアランス・コーポレーション
の全株式を所有し、ユナイテッド・ブリティッシュの支配権を握る
   ロイヤル・エクスチェンジ・グループ
と共同所有した。
 ユナイテッド・ブリティッシュ・インシュアランス・カンパニーは、ゼネラルの副社長として損害再保険を扱う米国支店を設立し
   ゼネラル
と同じ経営陣が経営を担当した。
 この2社は事実上あらゆる形態の損害および保証再保険を扱っており、米国の損害再保険の歴史において「グループ」の最初の例となっている。
 また、1929年に、ゼネラル・リインシュアランスは直接再保険業者のみとなることを明言した。
 1945年、ゼネラル・リインシュアランスは
   メロン・インデムニティ・コーポレーション
と合併した。
 1954年、同社は最初の専門的損害賠償任意再保険部門を設立した。
 1956年からは財産任意再保険も続いた。
 この時期に北米支店が開設された。
 1950年代、ゼネラル・リインシュアランスは国際的に再保険を引き受け始め、1960年代と1970年代にはこの分野で事業を拡大した。
 同社はその後20年間成長を続け、米国とカナダに支店をさらに開設し、さまざまな買収を行った。
 同社は1974年に本社をニューヨーク市からコネチカット州グリニッジに移転した。
 1984年にはコネチカット州スタンフォードに移転した。
 1980年には親会社である
   ゼネラル・リー・コーポレーション
が設立され、ニューヨーク証券取引所に
   GRN
として上場した。
 1994年、ゼネラル・リインシュアランス・コーポレーションは、当時の
   ケルン再保険会社(現在はゼネラル・リインシュアランスAG )
と提携した。
 1998年、ゼネラル・リ・コーポレーションは
に買収された。
 2003年にゼネラル・リインシュアランス・コーポレーションとケルン再保険会社は、ブランド名
    Gen Re
で営業を開始した。
 2009年、ゼネラル・リインシュアランス・コーポレーションはケルン再保険会社の買収を完了した。
 2010年にゼネラル・リインシュアランスAGに社名が変更された。
 
 2000年10月、ウォール街のアナリストの一部は、
の損失準備金の減少に疑問を呈した。
 これらの懸念を和らげるために、AIGはゼネラル・リインシュアランスの子会社である
   ケルン・リ・ダブリン
と2つの偽の再保険取引を締結した。
 ただ、これは経済的実体のないもので、2000年第4四半期と2001年第1四半期にAIGのバランスシートに5億ドルの偽の損失準備金を追加することを目的としていた。
 2005年、ニューヨーク州司法長官
   エリオット・スピッツァー
は、2件の再保険取引の調査を開始した。
 その後すぐに、AIGは市場の圧力を受け、 
   証券詐欺とみなされる行為を行ったこと
を認めた。
 スタッフは、2件の再保険取引がAIGのバランスシートを膨らませ、AIGの株価を押し上げたことを認めた。
 その結果生じた株価暴落で、投資家は
   5億ドルの投資損失
を被った。
 ケルン・リー・ダブリンのCEO
   ジョン・ホールズワース
は司法省(DOJ)と証券取引委員会の証人となることに同意し、司法取引に合意した。
 ホールズワースはその後、証券詐欺の共謀罪で有罪を認め、最高5年の懲役と25万ドルの罰金刑に直面した。
 最終的な判決は、SECによる訴追を待って保留となった。
 司法省はその後、ジェネラル・リーの元幹部4人とAIGの元幹部1人に対する訴追に成功し、CEOの
   ロナルド・ファーガソン
は懲役2年と罰金20万ドル、CFOの
   エリザベス・モンラッド
は懲役18ヶ月と罰金25万ドル、上級副社長の
   クリストファー・ガーランド
は懲役1年1日と罰金15万ドル、上級副社長兼法務顧問補佐の
   ロバート・グラハム
は懲役1年1日と罰金10万ドル、AIGの副社長
   クリスチャン・ミルトン
は懲役4年と罰金20万ドルの判決を受けた。

 2009年、ハートフォードの米国地方裁判所判事
   クリストファー・ドロニー
の前で、ホールズワースは謝罪した。
 その結果、彼は5,000ドルの罰金を科せられ、2年間の保護観察期間中に
   400時間の社会奉仕活動
を行うよう命じられた。
 2011年8月1日、米国第2巡回控訴裁判所は、Gen ReとAIGの被告5人の有罪判決を取り消し、新たな裁判のために被告らを差し戻し、報告された株価の下落は2つの再保険取引に起因するものではないと判断した。
 「2012年6月、米国政府は、すでに期限切れとなり効力を失った起訴猶予協定に基づき、元Gen Reの幹部に対してこれ以上の法的措置を取らないことに同意した。その結果、政府の問題は完全に最終的に解決した。AIG問題に関連する民事訴訟も完全に最終的に解決した。原告団とGen Reは和解合意に達し、裁判所は2013年9月11日に最終命令を下し、これを承認した。」

    
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2025年03月16日

カール・レムリ(Carl Laemmle)ユニバーサル映画の設立者であり、生涯で400本以上の映画製作に携わった。

カール・レムリ(Carl Laemmle)
   1867年1月17日 - 1939年9月24日
 米国の映画製作者、ユニバーサル映画の設立者であり、生涯で400本以上の映画製作に携わった。
 初期の映画界における重要人物の一人であるレムリはドイツ出身のユダヤ人で、1884年に米国に移住した。
 シカゴで20年間働いた後、規模の小さい庶民的な映画館
   ニッケルオデオン
を買収し、映画配給会社
   レムリ・フィルム・サービス
を設立した。
 やがて
   ユニバーサル映画
を設立した。
 彼は、映画監督のウィリアム・ワイラーや物理学者のアルベルト・アインシュタインの親戚でもある。
 1867年にヴュルテンベルク王国ウルム近郊のラウプハイムで生まれた。
 両親は従兄妹同士で結婚している。
 少年期はアイヒェンハウゼンで過ごした。
 1884年に兄を追って米国に移民し、シカゴに定住して
   レチャ・スターン
と結婚し、息子
   カール・レムリ・Jr
が生まれた。
 1889年にアメリカ市民権を得て帰化している。
 移住後は様々な仕事に従事し、1894年にウィスコンシン州オシュコシュの衣料会社
   コンチネンタル・ファッション・カンパニー
で簿記担当の仕事に就いた。
 1906年にコンチネンタル・ファッション・カンパニーを退職し、シカゴでニッケルオデオンの盛況ぶりを見て興行業を始めた。
 レムリは
   トーマス・エジソン
が映画配給の独占を企図した
   モーション・ピクチャー・パテンツ・カンパニー
への抵抗を始め
   メアリー・ピックフォード
   フローレンス・ローレンス
などの俳優の宣伝を手掛けて収益力を高め、独立企業としての力を蓄えていった。
 妻の死後、レムリはニューヨークに移住して1909年には全米一のエクスチェンジ業者
   レムリ・フィルム・サービス
を設立し映画配給を始めた。
 次いで映画製作会社インディペンデント・ムービング・ピクチャーを設立した。
 1912年4月30日に映画会社8社と合併して
   ユニバーサル・フィルム・マニュファクチュアリング・カンパニー(ユニバーサル映画)
を設立し、社長に就任した。
 レムリは「映画の都」と呼ばれていたニュージャージー州フォートリーに新たに映画スタジオを設置した。
 1915年にはカリフォルニア州サンフェルナンド・バレーにある230エーカーの大丘陵地帯に総合映画スタジオ都市(ユニバーサル・シティ)を開設している。
 なお、オープンの際には、かつての仇敵エジソンが照明や撮影機材を手がけたという。
 アーヴィング・タルバーグやハリー・コーンは当初ユニバーサル映画でレムリの部下として働いていた。
 レムリはカリフォルニア州ビバリーヒルズに移住した。
 かつてトーマス・H・インスが暮らしていた住居を買い取り家族と共に生活の拠点とした。
 また、ニューヨークにも大きなアパートを所有し、子供たちのために維持していた。
 レムリはプロデューサーとして数百本の映画製作に携わり、ロン・チェイニー主演の『ノートルダムのせむし男』『オペラの怪人』の他に『笑ふ男』などの作品を手掛けた。
 また、1928年に社長の地位を譲られたレムリ・Jrもホラー映画の古典として有名な『魔人ドラキュラ』『フランケンシュタイン』などの作品を製作し、ユニバーサルに多大な利益をもたらした。
 しかし、世界恐慌の中でも莫大な製作費を投じるレムリ父子の製作姿勢に株主たちが不満を募らせた。
 その結果、1936年に二人はユニバーサルから追放された。
 レムリは映画業界での成功後、故郷ラウプハイムに財政支援を行った。
 1930年代にはナチス・ドイツからアメリカに移住するユダヤ人の入国手数料を肩代わりして数百人のユダヤ人をホロコーストから救った。
 また、移民の受け入れを容易に行えるように
   コーデル・ハル国務長官
に掛け合っている。
 最晩年の1939年には、ハバナからヨーロッパに送還される人々をアメリカに入国させようと試みている。
 ただ、この試みは失敗し、送還された人々の多くは死亡したと推測されている。
 1939年9月24日に心血管疾患のため、ビバリーヒルズで死去した。
 遺体はシカゴにあるホーム・オブ・ピース墓地に埋葬された。
   
    
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2025年03月15日

サクラ コロナ ウニタ(Sacra Corona Unita   SCU)南イタリアプーリア州出身のマフィア型犯罪組織でありブリンディジ、レッチェ、ターラント地域で活動している。

サクラ・コロナ・ウニタ(Sacra Corona Unita   SCU 
 イタリア語で「統一された神聖な王冠」、略称:SCU第4マフィアとしても知られる。
 南イタリアプーリア州出身のマフィア型犯罪組織でありブリンディジ、レッチェ、ターラント地域で活動している。
 
 メンバーシップ 約2,000 
 
 情報提供者の
   コジモ・カポディエチ
は、SCUが「コロナ」を使用したのは「王冠に似ているため、つまり、イエス・キリストと十字架の役割を果たすために教会で一般的に使用されるロザリオを意味するため...ユニタ」は「鎖の輪のように互いに接続する必要があったため」であると述べた。
 サクラ(神聖な)は、加盟時に新メンバーが「洗礼を受ける」ためである。
 
 サクラ・コロナ・ウニタは1970年代後半から1980年代前半にかけて結成された。
 1983年に刑務所で正式に設立されたことが、組織の創設者である
   ピノ・ロゴリ
の独房で捜査官によって発見された文書により明らかになった。
 サクラ・コロナ・ウニタは、ラファエレ・クトゥーロのヌオーヴァ・カモッラ・オルガニザータに結集したカンパニア州のファミリーなど、刑務所やプーリア州でより確立されたマフィア組織の圧倒的な権力に対抗するために設立された。

 ロゴリが指導者に上り詰めた経緯に関する一説によると、サクラ・コロナ・ウニタの基礎は1981年のクリスマスの夜にロゴリによって築かれたという。
 当時、ロゴリはメサニェーゼ出身の32歳のタイル職人で、1980年にジョヴィナッツォで銀行強盗と殺人を犯した罪でトラーニ刑務所に服役していた。
 獄中で、ロゴリは
   ンドランゲタ
の支持者と接触し、
   ベロッコ・ンドランゲタ
の創設者でカポバストーネの
   ウンベルト・ベロッコ
と提携した。
 マンドゥーリアの
   ヴィンチェンツォ・ストラニエリ
やコーザ・ノストラとつながりのある
   マリオ・パパリア
とともに、ロゴリは、構造と儀式がンドランゲタによく似た
   サクラ・コロナ・ウニタ
を設立し、新たに結成された組織の最高責任者として正式に認可された。
 しかし、1984年にイタリアの法執行機関がロゴリから押収した「Statuto della SCU」(サクラ・コロナ・ウニタの憲章)には、この組織が1983年5月1日に設立されたと記されている。

 ロゴリの指導の下、サクラ・コロナ・ウニタはプーリアの利益と機会をンドランゲタとカモッラの伝統と融合させた。
 「第4のマフィア」と呼ばれることが多いが、南プーリアの10から15の犯罪グループの緩やかな連合に過ぎず、その結束力、安定性、経済的・政治的力は常にンドランゲタやマフィアよりはるかに劣っていた。
 2000年代初頭にリーダーの一部が離反し、メンバーのほとんどが逮捕された。
 その後、サクラ・コロナ・ウニタはもはや単一の存続可能な組織としては存在していない。
 
 このグループはもともとこの地域の大きなワイン産業とオリーブオイル産業を食い物にしていた。
 しかし、タバコ密輸、武器密売、麻薬密売、人身売買、マネーロンダリング、恐喝、政治腐敗にも手を染めた。

 Eurispesが実施した調査によると、同組織の主な収入源は
 ・麻薬密売 年間8億7,800万ユーロ
 ・売春 年間7億7500万ユーロ
 ・武器密売 年間5億1600万ユーロ
 であった。
  
 SCU は 3 つのグループまたはレベルで構成されており、メンバーは、リティ バテシマリ(洗礼の儀式)を経て、あるレベルから次のレベルに「卒業」することができた。
 なお、宗教的な象徴性は、SCU とカモッラとのつながりから名残したものと思われる。

・ソシエタ・ミノーレ は 最も低いレベルで、路上で活動する下級犯罪者で構成されている。
 メンバーはピチョッティとしてスタートし、犯罪活動に適しており、警察と関係がないことを確認するために 40 日間のトライアルを受けた。
 その後、次のレベルの段階であるマノヴァランサ(労働者) に採用された。
 候補者は SCU への忠誠の誓いも立てなければならなかった。
 
・Società Maggioreは 2 つのポジションで構成される第 2 レベル。
 ロ・スガロ - この役職はSCUのために少なくとも3人を殺したメンバーにのみ与えられた。
 今後メンバーは死刑を科せられない限り離脱することはできない。
 メンバーはフィリアーレと呼ばれるピチョッティのチームを結成できる。
 ラ・サンタの役職に教化されると、メンバーには銃(SCUに失敗した際に象徴的に自分自身に使用する)、シアン化物錠剤、綿(神聖とされるモンブランを象徴)、レモン(仲間の傷を治療するため)、右手の人差し指を刺す針、ハンカチ(精神の純粋さを象徴)、スパルテンツァ(何らかの贈り物、通常はタバコ)が与えられる。
 
・Società Segreta
 重要な決定が行われる組織の最上位レベル、中核。
 
 サクラ・コロナ・ウニタは、約 2,000 人の構成員を擁する約 50 の氏族で構成されており、タバコ、麻薬、武器、人身の密輸を専門としている。
 サクラ・コロナ・ウニタは、イタリア南東海岸への上陸権と引き換えに、他の犯罪グループから賄賂を受け取っている。
 SCUは組織運営に階層構造を採用しており、上位になるほど責任と金銭が増える。
 このグループの支配者は主に男性である。近年、SCUは詐欺やハッキングで金銭を得ることでオンラインで人々を搾取する方法を見つけた。
 この金はその後、英国、スペイン、ドイツなどのヨーロッパ諸国においてロンダリングされる
 
 サクラ・コロナ・ウニタはアプリア地方を主な領土としているが、イタリアの他の地域、特にモデナ、マントヴァ、レッジョ・エミリアにも拠点があることが知られている。
 イタリア国外では、アルバニア、スペイン、ドイツ、アメリカ、イギリスにも拠点がある。
 この組織は、プーリア州とアルバニアが近いこととイタリア語が普及している。
 このことから、長い間アルバニアに存在していた。
 アルバニアは、アフガニスタンから密輸された大量のタバコや麻薬の到着地点となっている。
 また、スペインは、この組織の人身売買活動の物流拠点であると考えられている。
 SCUの逃亡者はバルセロナ南部の海辺のリゾート地で足止めされている。
 
 この組織はドイツ国内で統合された組織を持っていない。
 しかし、ロゴリ=ブッカレッラ=ドナティエッロ一族、パドヴァーノ一族、トルネーゼ一族、メサニェージ一族がドイツ国内に拠点おいて」存在していることが知られている。
 コカ一家の調査では、ドイツからブリンディジ州への大規模なコカイン密輸が記録されている。
 
 米国FBIは「米国内でサクラ・コロナ・ウニタのメンバーが特定されたのはごくわずかだが、イリノイ州、フロリダ州、ニューヨーク州の一部の人物は同組織とつながりがあると思われる」と述べている。
 英国では、サクラ・コロナ・ウニタがホテルや観光部門に汚い資金を投資していると考えられている。
 バルカン半島の状況が正常化するにつれてアドリア海回廊の密輸ルートとしての重要性が低下した。
 近年の一連の警察および司法による作戦が成功したことにより、サクラ・コロナ・ウニタの勢力は1990年代半ばにピークを迎えたかつての勢力のほんの一部にまで縮小した。
 SCUの創設者の一人であるジュゼッペ・ロゴリは、サクラ・コロナ・ウニタが設立される前から、プーリアのンドランゲタの傘下であった。
 クトゥーロの失脚後、SCUは、ロゴリがカポバストーンの
   ウンベルト・ベロッコ
に「 プーリアのンドランゲタ」設立の許可を求めた。
 このことから、この地域のンドランゲタの分派とみなされるようになった。
 これが今日のサクラ・コロナ・ウニタとなっている。

 2017年11月13日、3年間続いた
   ランプ作戦
は終了した。この作戦はサンタナ作戦から始まり、マッサフラ、スタッテ、パラジャーノ、ターラントのタンブリー地区で活動していたSCUとその代表とされる
   カタルド・カポロッソ
の10人の関係者を逮捕した。
 この一味は魚や地元のコカイン市場に参入していた。
 この犯罪組織の犯罪行為は、ンドランゲタのボスである
   ウンベルト・ベロッコ
によって常に支持されてきたともいわれ、ベロッコは21年の刑期の後にサクラ・コロナ・ウニタのメンバーである
   カタルド・カポロッソ
と面会し、持参金としてパドリーノを贈ったと見られている。

 2018年11月14日、グアルディア・ディ・フィナンツァの
   ガラッシア作戦
が終了した。
 この作戦では、ペッシェ=ベッロッコ・ンドリナの一員と目される
   アントニオ・ズングリ
やテガノ・ンドリナの一部、おそらくピロマリ・ンドリナの一員、カモッラ・コロナ・ウニタのカプリアーティ氏族とパリシ氏族が、オンライン賭博会社
   Planetwin365
   Betaland
   Enjoybet
   Planetwin
の商業ネットワークに違法に組み込まれた。
 プーリア氏族は、ブラジル、コロンビア、ナイジェリア、ルーマニア、ベトナム、パナマ、パラグアイ、アルゼンチン、ロシアに関心と見通しを持つ独自の海外ブックメーカーを設立した。
 この作戦では、10億ユーロを超える資産が押収され、イタリア全土で80回を超える捜索が行われた。
 
 プーリア州で最初の組織化された犯罪組織はSCUの前身である
   ヌオーヴァ・カモッラ・オルガニザータ
によって作られたが、プーリアの裏社会は地域が外部の組織に支配されることを嫌った。
 ラファエレ・クトゥーロの失脚に乗じて、地元の犯罪者はカモッラから距離を置き、ンドランゲタとの連携を深めていった。
 しかし、アントニオ・アックルソの記録によると、カモッラ家の
   ディ・ラウロ一族
は麻薬密売に関して問題となっているサクラ・コロナ・ウニタといくつかのつながりを持っているという。
  
 アプリアのマフィアは、イタリア語が広く使われている隣国アルバニアに長く根を下ろしてきた。
 アルバニアのマフィアはSCUと協力して、アルバニアをアフガニスタンからの大量の密輸タバコや麻薬の仕分けセンターにしてきた。
 また、その多くはモンテネグロ、クロアチア、アルバニアの海岸を通ってイタリアに入ってくる。
 1999年7月27日、ドゥラス(アルバニア)の警察はイタリアの協力を得て、サクラ・コロナ・ウニタのゴッドファーザーの1人を逮捕した。
 このアルバニアとのつながりは、サクラ・コロナ・ウニタとアルバニアのマフィアがアプリアで「パートナー」であり、いくつかの犯罪活動を委託していることを裏付けた。
 
 SCU の内部の困難は、次のような敵対的な犯罪グループの誕生を助長した。
 レモ・レッチェ・リベラ: レッチェ出身の有力な犯罪者によって結成された。
 ンドランゲタ以外のいかなる犯罪グループからも独立していると主張している。
 レモという用語は、外部からの干渉に反対したためにカンパニア地方の犯罪者によって殺害されたサレント地方の犯罪者
   レモ・モレロ
を指す。
 ヌオーヴァ・ファミリア・サレンティーナは1986年にレッチェ出身の
   デ・マテイス・パンタレオ
によって結成された。
 1980年代初頭にサレント地方の自治的な犯罪組織として誕生した。
 地域外のマフィアとは関係のないファミリア・サレンティーナ・リベラから派生したこの組織は、レッチェのSCUの一族と抗争を繰り広げた。
  
 2019年9月、イタリア警察は、カモッラの有力なジョンタ一族、ソシエタ・フォッジャーナ、モロッコの麻薬密売人の間で結ばれた国際麻薬密売同盟を解体した。
 捜査は2016年に、トレンティーノ=アルト・アディジェ州を拠点とするマグレブのギャング団に対して開始された。
 麻薬密売人の広大なネットワークは、モロッコから広がり、スペイン、スイス、オランダを経由して、最終的にトレンティーノとボルツァーノにたどり着いた。
 イタリアに到着した麻薬は、主にチュニジア人とモロッコ人の売人によって、公園、歴史的中心部、学校の近くで売られていた。
 19人が逮捕され、当時4人はイタリア、スペイン、オランダで指名手配中、73人が捜査中だった。
 1トン以上のハシシと2キロのコカインが押収された。

 2020年1月、フォッジャでマフィアに対する主要な裁判の重要証人を殺害する爆弾未遂事件が2件発生したが、負傷者はいなかった。
 攻撃後、反マフィア対策部隊が増強され、反マフィア団体リベラが主催した抗議デモで2万人がフォッジャを行進した。
    
    
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2025年03月14日

バンダ デッラ マリアーナ(Banda della Magliana)1975年に設立されたローマを拠点とするイタリアの極右 犯罪組織

バンダ・デッラ・マリアーナ(Banda della Magliana)
 「マリアーナ・ギャング」は、1975年に設立されたローマを拠点とするイタリアの極右 犯罪組織である。
 メディアによって与えられたこの名前は、メンバーの一部が元々住んでいた地区であるマリアーナを指している。
 
 1975年–1993年にイタリア国家警察による「コロシアム作戦」が行われ、その後数年間にわたり、ギャングは徐々に根絶され、粉砕された。

 正会員約50名、準会員数は不明
 
 恐喝、麻薬密売、殺人、自動車窃盗、売買、汚職、誘拐、賭博、売春、強盗、詐欺、武器密売、高利貸し、殺人、賭博、酒類密造、恐喝、マネーロンダリング、政治テロなどの犯罪行為を行う組織。
 バンダ・デッラ・マリアーナは、イタリアの
   アンニ・ディ・ピオンボ(鉛の時代)
に犯罪活動に深く関与していた。
 イタリア政府は、バンダ・デッラ・マリアーナがコーザ・ノストラ、カモッラ、ンドランゲタなどの他の犯罪組織と密接に同盟を結び、結びついていたと主張した。
 一部のジャーナリストは、このギャング団が、 1980年の
   ボローニャ虐殺
の原因となった
   核武装革命軍(NAR)
やイタリアの
   秘密諜報機関(SISMI)
フリーメーソンのロッジである
   プロパガンダ・ドゥエ(P2)
のグランドマスターである
   リチオ・ジェッリ
などの政治家などのネオファシスト過激派およびテロリストグループとつながりがあったとも主張している。
 NATOの秘密反共産主義組織である
   グラディオ
とともに、P2は鉛の時代に
   偽旗テロ攻撃
を含む緊張戦略に関与していたとされている。

 バンダ・デッラ・マリアーナは、麻薬取引、競馬賭博、マネーロンダリングなど、イタリアの犯罪組織の通常の活動に関与していた。
 しかし、政治グループとのつながりが際立っていた。
 イタリア共産党(PCI)との歴史的妥協を交渉していたキリスト教民主党のリーダー
   アルド・モロ元首相
の1978年の暗殺、ジャーナリストの
   カルミネ・ペコレッリ
の1979年の暗殺、1980年の
   ボローニャ虐殺
やアンブロジアーノ銀行副総裁
   ロベルト・ロゾーネ
に対する1982年の暗殺未遂、そして
   ロベルト・カルヴィ
の1982年の暗殺などの事件に関与していたと考えられている。

 エマヌエラ・オルランディの謎の失踪事件は、元グレイ・ウルブズのメンバーである
   メフメト・アリ・アジャ
による1981年の
   ヨハネ・パウロ2世教皇暗殺未遂事件
と間接的に関連している。
 ただ、この事件もこのギャングと関連している。
 オルランディ誘拐は、法的に免責されているバチカン銀行に、
   バンコ・アンブロジアーノ
の債権者に資金を返還するよう説得するためだったとされている。
 
 バンダ デッラ マリアーナの最初の犯罪行為は、1977年11月7日に身代金を要求して
   マッシミリアーノ グラツィオーリ ランテ デッラ ローヴェレ公爵
を誘拐したことであった。
 その後、公爵は殺害されたが、身代金は当時のレートで 15 億 リラでなんとか手に入れたという。
 このグループは、すべてを使い果たす代わりに、貯金をローマの犯罪に投資して首都を占領することに決めた。

 カモッラやコーザ・ノストラとは異なり、バンダ・デッラ・マリアーナは階層的なピラミッド構造ではなく、それぞれが独自に活動するさまざまな分散型細胞で構成されていた。
 犯罪組織から得られる配当金を平等に分配し、それを糧にしていた彼らは、すぐにローマを掌握した。
 その暴力的な手法ではイタリアの裏社会を驚かせたと言われている。
 メンバーが投獄されても、家族を通じてお金が送られ続けたが、フェラーリを運転し、ロレックスの時計を身に着けている成功したメンバーは、犯罪活動を続けなければならず、したがって「犯罪労働者」(operai del crimine)のままであった。
 
 創設者の
   フランコ・ジュゼップッチ
を含むギャングのメンバーの中には、極右の支持者も含まれていた。
 しかし、このグループの主な活動は政治ではなく犯罪行為であり、この分野に関わるためには
   何らかの物質的な動機
が必要だった。
 イタリアのネオファシスト運動との最初の接触が、1978年の夏、
   アルド・モロ殺害
の数か月後、犯罪学者、精神科医、ネオファシスト教授の
   アルド・セメラリ
が所有するリエティの別荘であった。
 セメラリは、政治活動に資金を提供する見返りに、逮捕されたギャングのメンバーに精神医学の専門知識を提供し、
   釈放の手助け
をすることを提案した。
 ただ、この取引は長くは続かず、アルド・セメラリは1982年4月1日にオッタヴィアーノ(ナポリ大都市圏)で暗殺された。
 彼はラファエレ・クトロの
   ヌオーヴァ・カモッラ・オルガニザータ(NCO)
や、クトロのライバル組織でカルミネ・アルフィエーリ率いる
   ヌオーヴァ・ファミリア(NF)
とも同様の取引を行っていた。
 これはウンベルト・アマトゥーロの家族にとっても、NCOにとっても喜ばしいことではなかった。

 アルド・セメラリは著名な極右犯罪学者であるだけでなく、フリーメーソンの支部プロパガンダ・ドゥエ(P2)のメンバーでもあった。
 また、イタリア軍諜報機関SISMIとのつながりを維持していた。

 マリアーナ一味と極右テロ組織NAR(National Armati Rivoluzionari )の間には、特に
   フランコ・ジュゼップチ
   マウリツィオ・アバティーノ
のバーのお得意様だったNARメンバーの
   マッシモ・カルミナティ
を通じて、より重要なつながりが見つかっている。
 マッシモ・カルミナティはすぐにギャングの「弟子」となり、 1980年のボローニャ虐殺の共犯として告発されていた
   ヴァレリオ・フィオラヴァンティ
   フランチェスカ・マンブロ
   ピエルルイジ・ブラガリア
を紹介した。
 2つの犯罪組織はすぐに密接に結びつき、マリアーナ一味はNARの強盗で得た金をロンダリングして政治活動の資金に充て、一方でNARは街頭活動(詐欺、麻薬輸送など)で一味を支援した。
 しかし、深刻な疑問を提起した彼らの最も謎めいた「共同事業」は武器に関するものだった。
 驚いたことに、両グループが所有していた弾薬、銃、爆弾がイタリア保健省の地下室で発見されたのだ。
 同じ地下室で、市場ではなかなか手に入らないフランスの弾薬メーカー、ジェベロといったブランドの弾薬が見つかった。
 同じロットから出た同じタイプで同じ用途の4発の弾丸は、特定の殺人に使用されたものであることがわかった。

 その殺人とは、首相
   ジュリオ・アンドレオッティ
とマフィアのつながりについての告発を公表し、1979年に殺害されたジャーナリスト
   カルミネ・ペコレッリ
の殺害であった。
 ジュリオ・アンドレオッティと彼の主任助手
   クラウディオ・ヴィタローネ
がこの暗殺の容疑者とされている。

 アンドレオッティは2002年11月、ペコレッリの殺害を命じたとして有罪判決を受け、懲役24年の刑を宣告された。
 しかし、83歳のアンドレオッティは控訴を待つ間すぐに釈放された。
 2003年10月30日、控訴裁判所は有罪判決を覆し、当初の殺人罪でアンドレオッティを無罪とした。

 この裁判中、イタリアの司法当局はペコレッリ殺害にマリアーナ団が関与していたことを明らかにした。
 しかし、殺害の実質的な責任者であるマッシモ・カルミナティは釈放された。
 また、判事らによると、裁判では「エンリコ・デ・ペディス(別名レナティーノ、マリアーナ団のリーダーの一人)を通じてクラウディオ・ヴィタローネとマリアーナ団の間には明らかなつながりがあった」ことが証明された。
 しかし、判事らは「証拠は明白ではなかった」と述べ続けた。
 そのため、証拠不十分のため、クラウディオ・ヴィタローネは釈放された。
 
 バチカン銀行が主要株主であるバンコ・アンブロジアーノの責任者で、 「神の銀行家」の異名を持つ
   ロベルト・カルヴィ
は、1982年6月18日にロンドンで殺害された。
 1980年代の大きな金融スキャンダルの一つで破綻したバンコ・アンブロジアーノは、マフィアの資金洗浄に関与した。
 また、ポーランド連帯労働組合(ソリダノシッチ)やニカラグアのコントラに資金を流していたとされている。
 バンダ・デッラ・マリアーナのリーダーの一人である
   エルネスト・ディオタレヴィ
は、カルヴィ殺害の罪で起訴されている。

 1997年、ローマのイタリア検察は、シチリアマフィアの一員である
   ジュゼッペ・カロ
と、幅広い利害関係を持つサルデーニャのビジネスマンである
   フラビオ・カルボニをカルヴィ殺害
に関与させたとしている。
 他の2人、マリアーナ一味のリーダーの1人と言われている
   エルネスト・ディオタレヴィ
と、元マフィアの一員で現在は密告者である
   フランチェスコ・ディ・カルロ
も殺害に関与したとされている。

 2005年7月19日、プロパガンダ・ドゥエ(P2)ロッジの総長
   リシオ・ジェッリ
は、ジュゼッペ・カロ、エルネスト・ディオタレヴィ、フラヴィオ・カルボニ、カルボニのオーストリア人の元恋人
   マヌエラ・クラインツィ
ヒとともに、ローマの治安判事によってカルヴィ殺害の罪で正式に起訴された。
 リシオ・ジェッリは法廷での陳述で、カルヴィがバチカンに代わって
   連帯運動
に資金提供した仕事に関係する人物らを非難した。
 ジェッリは、カルヴィとマフィアに支払われるべき金をアンブロジアーノ銀行から横領したことを罰するためにカルヴィの死をそそのかしたと告発された。
 マフィアはまた、アンブロジアーノ銀行がマネーロンダリングに使われていたことをカルヴィが暴露するのを阻止したかったとも主張された。

 2005年10月5日、カルヴィ殺害の容疑で起訴された5人の裁判がローマで始まった。
 被告はジュゼッペ・カロ、フラヴィオ・カルボニ、マヌエラ・クラインツィグ、エルネスト・ディオタレヴィ、カルヴィの元運転手兼ボディーガードのシルヴァーノ・ヴィットーである。
 裁判はローマのレビッビア刑務所の特別に要塞化された法廷で行われ、最長2年かかると予想されていた。

 2007年6月6日、5 人全員がカルヴィ殺害の容疑で無罪となった。
 裁判長のマリオ・ルシオ・ダンドリアは、20 か月に及ぶ証拠審理の後、「証拠不十分」として告訴を棄却した。
 一部の観察者にとって、この判決は意外なものだった。
 裁判所は、カルヴィの死は自殺ではなく他殺であると裁定した。
 弁護側は、カルヴィ殺害の動機を持つ人物は多数おり、その中にはカルヴィの口封じを望むバチカン当局者やマフィアの幹部も含まれていたと示唆した。
 裁判を傍聴していた法律専門家は、カルヴィの死後 25 年が経過していた。
 このため、検察側は説得力のある事件を提起するのが困難だったと述べた。
 さらに、一部の重要証人が証言を望まなかったり、行方不明になったり、死亡していたり​​したという要因もあった。

 検察側は以前、マヌエラ・クラインシグ被告に対する証拠が不十分だとして無罪を主張していた。
 しかし、4人の被告に対しては終身刑を求めていた。
 2010年5月7日、控訴院はカロ、カルボニ、ディオタレヴィの無罪判決を確認した。
 検察官ルカ・テスカロリは判決後、家族にとって「カルビは 2 度目の殺害」であるとコメントした。
 2011年11月18日、最終審裁判所である破毀院は無罪判決を確認した。
 さらに、ロベルト・カルヴィの息子は、エマヌエラ・オルランディの事件はカルヴィの事件と密接に関係していると主張している。
 
 バチカン市国の市民である
   エマヌエラ・オルランディ
は、1983年6月22日、15歳で謎の失踪を遂げた。
 事件は未だ解決されておらず、オルランディはそれ以来行方不明のままであるが、どうやら1981年にローマ法王を射殺した
   グレイ・ウルブズ
のメンバー、
   メフメット・アリ・アジャ
と彼女を交換しようとする者がいるようだ。
 伝えられるところによると、バチカンと取引しようとした人物の中には、
   バンダ・デッラ・マリアーナ
のメンバーもいたという。

 2005年、イタリア国営放送Rai 3の
   生放送番組「Chi l'ha visto?」
で放送された
   行方不明者の捜索に関する匿名の電話通話
では、オルランディ事件の解決には、
   サン・アポリナーレ教会
に誰が埋葬されているか、また当時エンリコ・デ・ペディスが
   ウーゴ・ポレッティ枢機卿
にどのような恩恵を与えていたかを明らかにしなければならないと述べられていた。

 ローマのナヴォーナ広場近くにある
   サン・アポリナーレ教会
には、教皇、枢機卿、キリスト教の殉教者が埋葬されている地下室と、1990年2月2日に暗殺されたマリアーナ・ギャング団の最高権力者の一人、レナティーノとしても知られる
   エンリコ・デ・ペディス
の墓がある。
 この聖堂は、オルランディが通っていた教皇庁立宗教音楽研究所の建物と同じ部分にあり、彼女が最後に目撃された場所でもある。
 デ・ペディスが教会に埋葬されたことは、彼がギャング団員だったことを考えると、一般市民にとっては異例の手続きである。
 当時、埋葬を認可したのは、現在は故人となっているポレッティ枢機卿だった。
 2012年、デ・ペディスの遺体はようやく教会から運び出された。

 2006年2月、マリアナギャングの元メンバーが、デ・ペディスのために働く殺し屋の一人、マリオの声の背後に、マリオがいることを突き止めた。
 マリオは、エマヌエラ・オルランディとメフメット・アリ・アージャの交換を提案するために電話をかけてきた匿名の人物の一人だった。
 
 ローマの主任検察官
   ジュゼッペ・ピニャトーネ
による警察の捜査により、イタリアの首都における一部の政治家と犯罪者との間の腐敗した関係のネットワークが明らかになった。
 2015年12月18日、アレマノは汚職と不正資金提供の罪で起訴された。
 告発によると、アレマノは協同組合のボスである
   サルヴァトーレ・ブッツィ
から12万5000ユーロを受け取ったという。
 2017年2月7日、汚職と不正資金提供の容疑を含む、マフィア組織への外部協力の容疑が申し立てられた。

 2017年7月20日、カルミナティは仲間たちとともに懲役20年の判決を受けた。
 2018年9月11日、控訴審でカルミナティは懲役14年6ヶ月、ブッツィは懲役18年4ヶ月の判決を受けた。

◯バンダ デッラ マリアーナ(Banda della Magliana) の首領
・フランコ・“エル・ネグロ”・ジュゼプッチ(1976年から1980年 )殺害。
・エンリコ「レナティーノ」デ・ペディス(1980年から1990年 )殺害。
・マウリツィオ・「クリスピーノ」・アバッティーノ(1990年から1992年) 投獄され、情報提供者に転身。 

   
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2025年03月13日

ヌオーヴァ・マーラ・デル・ブレンタ(Nuova Mala del Brenta NMB)ニュー・ブレンタ・マフィア、あるいはベネチアン・マフィアとも呼ばれる。

ヌオーヴァ・マーラ・デル・ブレンタ
       (Nuova Mala del Brenta NMB)
 ニュー・ブレンタ・マフィア、あるいはベネチアン・マフィアとも呼ばれるイタリアのベネト州を拠点とする犯罪組織である。
 このグループは、 1970年代から1980年代にかけてこの地域で活動していたオリジナルの
   マーラ・デル・ブレンタ
の後継として、1990年代後半に出現したと考えられている。
 
 会員数(推定) 約500人の会員 

 この犯罪組織の構造はコーザ・ノストラやカモッラのモデルに似ているが、より暴力的である。
 イタリア政府とヴェネツィア県は、イタリア国内のマフィア(コーザ・ノストラ、ンドランゲタ、カモッラ、サクラ・コロナ・ウニタ、ソシエタ・フォッギアナ)の系列組織であるマフィア型組織の立法上の定義である第416条bis-cpのすべての特徴を含むと考えている。
 元祖マーラ・デル・ブレンタは、 1970年代から1980年代にかけてヴェネト州で活動していた強力な犯罪組織であった。
 このグループは、麻薬密売、恐喝、マネーロンダリングなど、幅広い犯罪行為に関与した。
 このグループの名前は、密輸に使用されていた
   ブレンタ運河
に由来している。

 このグループは、メンバーの多くが逮捕され有罪判決を受けた。
 その後、1990年代にほぼ解体されたが、1990年代後半にこの地域で新しい犯罪組織である
   ヌオーヴァ・マーラ・デル・ブレンタ
が出現した。
 このグループは元のマーラ・デル・ブレンタとつながりがあると考えられており、麻薬密売、マネーロンダリング、その他の犯罪活動に関与していると言われている。
 これらの優秀なシチリアのギャングがやって来るまで、ヴェネトの犯罪問題は、地域全体で活動するさまざまな非組織的なギャングに限られていた。
 1980 年代、マーラ デル ブレンタが出現する直前には、後にマーラ デル ブレンタの中央当局の下に統合されることになる組織犯罪シンジケートがすでにいくつか活動していた。
 これらの組織には
・「ジョストライ一族」
 主にヴィチェンツァ、パドヴァ、ヴェネツィアの地方出身の遊牧民犯罪者の様々な関連グループ。
 その多くはカーニバルフェア事業に関係していた。
 これらのグループは、銀行強盗、強盗、麻薬取引、身代金目的の誘拐に関与していた。
・「メストリーニ」グループ
 ヴェネツィア本土のすぐ近くのメストレに拠点を置く。
 マーラ デル ブレンタと強いつながりを持つ強力なグループで、最も儲かる取引は麻薬密売であった。
 ただ、グループはさまざまな犯罪組織に関与していた。
 最も有名なのは、ヴェネツィアの商店やホテルに
   外国人観光客
を運ぶ「悪質な水上タクシー」を多数所有していた。
 この組織の「ゾッコロ ドゥーロ」または最高責任者は、
   ジーノ カウジン
   ジルベルト「ロリ」ボート
   パオロ テンデリーニ
   ロベルト「パジャ」パッジャリン
   パオロ パタレッロ
がいた。
 ヴェネツィアの古い犯罪組織「ヴェネツィアーニ」は「メストリーニ」と同じ活動に従事していた。
 このグループはリッツィ兄弟と「火星人」の異名を持つ
   ジャンカルロ・ミロに
よって率いられていた。
 
 サン・ドナ・ディ・ピアーヴェ・カルテルは、監禁されたコーザ・ノストラのボス
   サルヴァトーレ・コントルノ
の保護下で、「大統領」の異名を持つ
   シルヴァーノ・マリタン
の指揮下にあり、同じ地域に拠点を置く別のカルテルとの対立により、数々の暴力的な衝突が起こった。
 マリタンはその後、資産の一部を
   フェリーチェ・マニエロ
に譲渡するまで、ヴェネツィア県東部の首領の地位に就いていた。
 
 マニエロはヴェネツィアのカンポロンゴ・マッジョーレという貧しい村で生まれた。
 そこで家族や幼なじみで構成された地元のギャング団を結成した。
 後に犯罪帝国の実権を握ることになった。
 その地域で大きな犯罪者となる一方で、彼はシチリアの著名なマフィアの多くと親しく、ヴェネト州の組織犯罪を統一するという彼のビジョンを支持を受けた。

 マニエロの組織はその後、この地域のすべての犯罪組織を支配した。
 この地域の他のすべての組織犯罪グループは、カンポロンゴ・マッジョーレ出身でシチリア人やカモッラのメンバーに支援されたグループによって支配されていた。
 「ヴェネツィアーノ」一族の代表である
   リッツィ兄弟
を除く全員が、マニエロが率いる本土のシンジケートに脅威を感じていた。
 ただ、もう一人の「ヴェネツィアーノ」カポである
   ミロ
はマニエロの個人的な友人であり、「エンジェルフェイス」とその仲間と協力することを好んだ。

 1990年3月17日、レストランで食事をしていたミロは、リッツィ兄弟に射殺された。
 その後、マーラ デル ブレンタと「ヴェネツィアーニ」の間で激しい争いが起こった。
 6 か月後、リッツィ兄弟と仲間の 1 人が、和平交渉の会合に見せかけた
   待ち伏せ攻撃
で裏切り殺害された。
 マニエロは、
   ジョヴァンニ ジャダ
をヴェネツィア潟のマーラ デル ブレンタの長に任命した。
 彼は今やヴェネト州全体をしっかりと支配していた。
 
 この組織はイタリア国外(クロアチア、ユーゴスラビア、マルタ、ハンガリー、オーストリア)の多くの高官と政治的つながりを持っていた。
 マニエロはかつてクロアチアの元大統領
   フラニョ・トゥジマン
の息子と個人的な友人であり、1990年代初頭にはクロアチアへの銃器供給に関与していた。
 この組織は、マネーロンダリングから高利貸し、恐喝に至るまで、この地域のほぼすべての犯罪事業をしっかりと掌握していた。
 ただ、主な収入源は麻薬取引だった。
 このグループは、シチリアとコロンビアのマフィアから直接大量のコカインを購入し、トルコの麻薬王
   ヌヴォ・ベリサ
からヘロインを購入していた。
 ベリサは、フェリーチェ・マニエロやグループのナンバー2である
   アントニオ・パンドルフォ
を含む、トルコに潜伏する多くのベネチアのギャングを手助けしていた。
 その構成員はヴェネト州出身者のみである。 
 ただ、コサ・ノストラ、カモッラ、ンドランゲタからも同地域で活動する仲間が多数いると考えられている。
 また、 2002年にマルタのカジノで起きた数々の詐欺事件で、ブレンタ・マフィアが
   スティッダ
の構成員と共謀していたことも知られている。
  
 1994年後半、元ボスのマニエロが、マニエロとその仲間を倒すことだけを任務とする400人の警官の特別部隊に捕まったことが明らかになり、この組織は解体されたと思われていた。
 パドヴァとヴィチェンツァの刑務所から脱獄していたマニエロは1993年にトリノで逮捕された。
 また、シンジケートの幹部の多くも逮捕された。
 終身刑に直面したマニエロは情報提供者となり、自らが創設した組織を解体するイタリア警察を支援した。
 この密告で400人以上のマフィア構成員のほか、組織と手を結んでいた裁判官、警察官、地元ベネチアのビジネスマンの逮捕に貢献した。

 マニエロは数々の犯罪行為を続け、彼の元手下の多くが生き残りを図るためにマーラ・デル・ブレンタを再編成したことが明らかになった。
 なお、現在ではヌオーヴァ・マーラ・デル・ブレンタまたはヌオーヴァ・マフィア・ヴェネタと呼ばれ、強盗や銀行強盗から武器や麻薬密売に至るまで、この地域の多くの犯罪活動に依然として影響を与えている。

 2018年、イタリア当局は麻薬密売とマネーロンダリングの容疑でヌオーヴァ・マーラ・デル・ブレンタのメンバー数名を逮捕した。
 同グループは南米からイタリアに大量のコカインを密輸し
   高度なマネーロンダリング技術
を使って利益を隠蔽したと告発されていた。
 2021年、このグループはヴェネト州の著名な実業家の殺害に関与していたことがわかった。
 複数の合法的な事業に関わっていたこの実業家は、恐喝金の支払いを拒否した。
 このため、ヌオーヴァ・マーラ・デル・ブレンタの標的になったと報じられている。

     
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2025年03月10日

スティッダ(Stidda)シチリア島中南部に拠点を置くシチリアマフィア型の犯罪組織

スティッダ(Stidda)
 シチリア語で「星」を意味するスティッダは、シチリア島中南部に拠点を置くシチリアマフィア型の犯罪組織および犯罪社会のこと。
 メンバーはスティッダリまたはスティッダロリとして知られている。
 シチリア南部の田舎で最も活発に活動しており、シチリアの
   コーザ・ノストラの反体制派
として分派したコーザ・ノストラのライバルである。
 メンバーの中には体に星のタトゥーを入れている者もいる。
 
 この組織の起源についてはほとんど知られていないが、シチリア島の同じ田舎の環境で、マフィアと似た形で生まれたと考えられている。
 しかし、マフィアとは異なり、スティッダは1980年代まで主に田舎で活動しており、目立たなかった。
 その後、やや拡張主義的になり、都市部に進出し始めて、シチリア島内で2つのグループが互いに縄張りの確保から戦闘競争するようになった。
 スティッダはコーザ・ノストラとは異なり
   名誉制度
には基づいておらず、犯罪行為とその結果生じる利益のみに興味を持っているという点でマフィアと異なる。
 スティッダが公の場に現れたのは、1989年にコーザ・ノストラのペンティート(組織を捨てて捜査官に協力し始めたイタリアの組織犯罪の元メンバーの呼び名)である
   フランチェスコ・マリーノ・マンノイア
がそれについて語った時だった。
 後に、別のマフィア構成員である
   レオナルド・メッシーナ
が自身の見解を述べた。
 彼らの証言によると、スティッダは1980年代初頭の
   第二次マフィア戦争
の中でコーザ・ノストラの元構成員によって設立された組織である。
 彼らは不服従を理由に追放され、また、警察官の親戚と結婚した例もあった。
 最初のスティッダリの多くは、殺害されたマフィアのボス
   ジュゼッペ・ディ・クリスティーナ
の追随者だった。
 スティッダは、アグリジェント、カルタニッセッタ、ジェーラ、ヴィットーリア、ニシェミなどの町や、その他の小さな自治体の周辺にある南シチリアで特に強力な組織であった。
 スティッダの最初のリーダーは、
   ジュゼッペ・クローチェ・ベンヴェヌート
   サルヴァトーレ・カラファト
であった。
 ダイナマイト爆弾により、スティッダのボスである
   カロジェロ・ラウリア
が後に死亡した。
 彼らは、1990年代初頭にマフィアとのより直接的な戦争に巻き込まれた。
 この残忍な戦争で、300人以上が死亡した。
 これらのうちの1人は、裁判官のロザリオ・リヴァティーノであった。
スティッダは緊密な組織ではなく、多くのギャング(「一族」)が比較的独立して活動している。
 ギャング同士、あるいはコーザ・ノストラの地方支部と同盟を組むこともあった。
 ギャングには同様の儀式や規則がありるうえ、識別のため、メンバーのタトゥーもある。
 年長のメンバーは針と黒と青のインクを使って、入会者の右手の親指と人差し指の間に五芒星を彫ります。
 このタトゥーは
   スティッダリ
として知られている。

  
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2025年03月09日

コロニーキャピタル(Colony Capital, LLC)ロサンゼルスに拠点を置く米国の国際投資会社

コロニーキャピタル(Colony Capital, LLC) 
 カリフォルニア州ロサンゼルスに拠点を置く米国の国際投資会社。
 自社、同社が運営するファンド、または合弁事業を通じて、世界中の不動産投資機会に焦点を当てて活動している。
 特に、コロニー・キャピタルは、世界中の不動産および不動産関連債務投資、不動産依存型事業会社、不良債権、不良資産、厳選された開発機会に投資している。
 2011年、コロニーは、
に次ぐ、世界第3位のプライベート・エクイティ不動産ファンドとなった。
 NorthStar Realty Europe は、ヨーロッパの商業用不動産の幅広い分野に投資しており、現在はオフィス物件に重点を置いている。
 主にドイツ、英国、フランスの中核市場にある高級オフィス物件への投資に注力している。
 ニューヨーク証券取引所に上場している。
 NorthStar Realty Europe は、2018年6月30日時点で約 430 億ドルの資産を運用する組み込み投資管理プラットフォームを備えたグローバルな多角化エクイティ REIT である Colony Capital Inc の関連会社によって外部管理およびアドバイスを受けている。
 コロニー・ノーススター社は、2017年1月に
   コロニー・キャピタル社
   ノーススター・アセット・マネジメント・グループ社
   ノーススター・リアルティ・ファイナンス社
の三社合併により設立された。
 2018年6月、ニューヨーク・タイムズ紙は、コロニー・ノーススター社が
   ドナルド・トランプ氏
が2016年の大統領選挙で勝利して以来
   70億ドル以上の投資を調達
したと報じた。
 この資金の24%はアラブ首長国連邦とサウジアラビアからのものであった。
 ホークスタウンはコロニー福岡有限会社が管理しており、興行権は2005年1月に
   福岡ソフトバンクホークスマーケティング
へ売却した。
 2007年4月、GICリアルエステート(シンガポール政府系の不動産投資会社)に総額約1000億円で株式を売却した。
 コロニー福岡有限会社は2003年11月7日、コロニーの関連企業により設立された特別目的会社で2004年3月31日から2007年3月まで、ホークスタウンの直接の親会社であったが、同年4月でGICリアルエステートに売却した。
 本社はコロニー東京オフィスと同位置にある。
 コロニー駐日代表の増井利夫が代表取締役を務めた。
    
   
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2025年03月08日

鵬華ファンドマネジメント(Penghua Fund Management  鹏华基金管理)中国の資産管理会社 運用資産 1,590億米ドル(2023年6月)

     (Penghua Fund Management  鹏华基金管理)
 1998年に設立された中国の資産管理会社
 現在は、 Guosen SecuritiesとIntesaの資産管理部門である
   Eurizon Capital
との合弁事業である。

 運用資産 1,590億米ドル(2023年6月)

 主要株主
 ・国森証券(50%)
 ・ユーリゾン・キャピタル(49%)
 ・深セン・ブリリス・インベストメント(1%)
 
 鵬華は1998年12月22日に設立され、中国で最も古い資産運用会社の一つである。
 当初の株主は、
   国信証券
   浙江証券
   鞍山信託投資公司
   安徽国際信託投資公司
の4つの中国の証券会社であった。
 2000年8月、澎湖集団が
   インベスコ
の香港支社と協力協定を締結すると報じられた。
 また、両社は合弁事業の設立も計画していた。
 その目的は、成長する中国株式市場でインベスコの海外の専門知識を活用することだった。
 インベスコは、
   澎湖集団
が中国初のオープンエンド型 投資信託の1つを立ち上げるのを支援した。
 しかし、2002年10月、インベスコは澎湖集団との協力協定を解消し、代わりに
   長城証券
と合弁事業を設立することを決定したと報じられた。

 中国証券監督管理委員会の規則により、インベスコが既に確立されたファンド管理会社であった。
 このため、澎湖集団と合弁事業を設立することは困難であった。
 澎湖集団には複数の所有者がおり、最も著名な所有者は
   深セン市政府
であったため交渉はより困難であった。
 しかし、長城証券は華能電力国際(51%)と招商銀行(25%)によって所有されていた。

 2007年4月、ユーライゾン・キャピタルは、鵬華の株主から49%の株式を取得した。
 残りの50%は国信証券が保有し、1%は深セン・ブリリス・インベストメントが保有した。
 2015年6月、鵬華は万科と提携し、中国初の上場不動産投資信託である
   鵬華・前海・万科REIT
を立ち上げた。
 2020年2月、ユーリゾン・キャピタルのCEOであるト
   マソ・コルコス
は、ユーリゾン・キャピタルが澎華を通じて中国での存在感を高めると述べた。

   
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2025年03月07日

ターゲットコーポレーション(Target Corporation)ディスカウントデパートとハイパーマーケットのチェーンを運営する米国の小売企業

 ディスカウントデパートとハイパーマーケットのチェーンを運営する米国の小売企業である。
 ミネソタ州ミネアポリスに本社を置いている。
 アメリカで7番目に大きな小売業者であり、S&P 500指数の構成銘柄である。
 同社は、米国の 最大の米国人所有の民間雇用主の1つである。
  
 収益 1,074億米ドル(2023年)
 営業利益 57億700万米ドル(2023年)
 純利益 41億3,800万米ドル(2023年)
 総資産 553.6億米ドル(2023年)
 総資本 134.3億米ドル(2023年)
 従業員数 400,000人以上(2025年)

 拠点数 1,956店舗(2025年)
 
 親会社
  デイトンコーポレーション (Dayton Corporation 1962年〜1969年)
  デイトン・ハドソン社 (Dayton-Hudson Corporation 1969–2000)
 子会社  シップ(Shipt, Inc.)
   
 オリジナルのターゲット小売店は、
   ジョン・ガイセ
と、当時デイトン社の CEO であった
   ダグラス・デイトン
によって共同設立された。
 現在、ターゲット コーポレーションとして知られている
   デイトン社
は、ジョン・ガイセが
   ターゲット ストア
を設立したときに働いていた会社であり、1902 年に実業家の
   ジョージ・デイトン
によってミネアポリスで設立され、拡張と買収を通じて長年にわたり発展してきた。

 同社初のディスカウント ストアであり、最終的に社名の由来となったターゲットは、1962 年に米国人実業家の
   ジョン・F・ガイセ
によって開店および設立された。
 同社は1969 年に
   JL ハドソン カンパニー
と合併した後、
   デイトン・ハドソン コーポレーション
となり、以前は
   デイトン
   ハドソン
   マーシャル フィールド
   マーヴィンズ
など、いくつかのデパート チェーンを所有していた。
 親会社は 2000 年に
   ターゲット コーポレーション
に改名されました。
 同一のロゴ、名前、類似した種類の店舗にもかかわらず、ターゲット コーポレーションはターゲット オーストラリアとは提携していない。

 ターゲットは、低価格で高級かつ流行を先取りした商品に注力していることで知られている。
 同社の店舗では通常、衣料品、家庭用品、電化製品、玩具などの雑貨や食料品を販売している。
 社名とロゴは射撃の標的の中心を意味しており、犬のマスコットの名前は
   ブルズアイ
である。
 ターゲットは20世紀後半に米国全土に拡大し、米国の大衆文化における地位を固めた。
 主な競合企業には、ウォルマートやアマゾンなどがある。
 同社はまた、41の配送センター、金融サービス部門、インドのバンガロールにあるグローバル機能センター、2つの犯罪科学捜査研究所を運営している。
 2022年のフォーチュン500社リストでは総収益で米国最大の企業32位にランクされている。
 米国で最も慈善的な企業の一つとして一貫してランク付けされている。
 このチェーンを国際展開する試みは成功していないことが判明している。
 ターゲットコーポレーションの本社はミネアポリスのニコレットモールにある。

 ターゲット コーポレーションの歴史は、ジョージ デイトンが
   グッドフェロー ドライ グッズ
という会社を買収した 1902年6月に始まった。
 同社は 1903 年にデイトン ドライ グッズ カンパニーに改名された。
 その後 1910 年にデイトン カンパニーに改名された。
 最初のターゲット ストアは1962 年にミネソタ州ローズビルにオープンし、親会社は 1967 年に
   デイトン コーポレーション
に改名された。
 1969 年に JL ハドソン カンパニーと合併してデイトン ハドソン コーポレーションとなり、デイトン、ハドソン、マーシャル フィールド、マーヴィンズなど、いくつかのデパート チェーンを所有していた。
 2000 年に、デイトン ハドソン コーポレーションはターゲット コーポレーションに改名された。
  
 最初のターゲット ディスカウントストアは、 1962年5月1日に
   ジョン・ガイス
によってミネアポリス・セントポール郊外のミネソタ州ローズビルにオープンした。
 現在の店舗はおよそ135,000平方フィート(12,500平方メートル)で、ハードラインとソフトラインを含む一般商品を販売している。
 多くのターゲット店舗は標準的な大型店舗の建築スタイルに従って事業を展開している。
 同社は2006年8月以来、「各新店舗をカスタマイズして、周辺地域のニーズに最も合った地域に関連のある体験を確保すること」に重点を置いている。
 当初はスーパーターゲットの店舗のみがスターバックスコーヒーのカウンターを運営していた。
 しかし、2003年に始まったパートナーシップの拡大により、一般商品店に統合された。
 多くの店舗では、スターバックスに加えて、ピザハットエクスプレスのカウンター(せいぜいセルフサービスのスナックバー内)も備えている。
 ターゲットは2008年に「PFresh」店舗のプロトタイプを導入し、一般商品売り場の食料品の品揃えを200%以上拡大した。
 PFresh形式に従って新しく建設された店舗は、食料品のない店舗よりも約1,500平方フィート(140平方メートル)広くなっている。
 ただ、スーパーターゲットよりも品揃えがかなり限られているため、ターゲットのブランドを維持している。
 PFreshは、生鮮食品、冷凍食品、焼き菓子、肉、乳製品を販売している。
 同社は2009年に109店舗を改装し、翌年にはさらに350店舗を改装した。
 同社はガーデンセンターを閉鎖することを決定し、2010年からPFreshの拡張と季節商品売り場の拡大のためのフロアスペースを確保した。

 2015年6月15日、
   CVSヘルス
はターゲットとの契約を発表し、ターゲットの薬局とクリニック事業のすべてを約19億ドルで買収した。
 ターゲットの薬局はCVSヘルスの薬局に改名され、2016年2月には薬局数は1,672店となった。
 ターゲットのクリニックも
   MinuteClinic
に改名された。
 ターゲットの薬局の買収により、CVSはシアトル、デンバー、ポートランド、ソルトレイクシティに市場を拡大することができた。

 ターゲット・グレートランドの最初の店舗は、1990年9月にミネソタ州アップルバレーにオープンした。
 この店舗は従来のターゲット店舗より約50%広く、レジレーンや価格スキャナーの増加、通路の拡大、薬局や写真部門の拡張、フードコートの設置など、同社の標準を先駆けて導入した。
 ターゲット・グレートランドの店舗は、2009年以降、PFreshフォーマットの店舗に転換された。

 スーパーターゲットの 最初のハイパーマーケットは1995年にネブラスカ州オマハにオープンした。
 ターゲット・グレートランドのコンセプトを拡張して食料品売り場を完備した。
 同社は2003年に食料品の品揃えを拡大し、2004年には「Eat Well. Pay Less.」(キャッチフレーズ「Expect More. Pay Less.」を参考に)という修正されたキャッチフレーズを採用した。

 2000年代初頭には、43か所(約100か所)にE-Tradeのトレーディングステーションが設置されていた。
 しかし、E-Tradeが「利益の出る流通チャネルにはできない」と判断したため、2003年6月までにすべて閉鎖された。

 当時の最高経営責任者
   グレッグ・スタインハーフェル
は、ライバルである
   ウォルマート・スーパーセンター・ハイパーマーケット
と自社を比較して、ウォルマートは「たまたま一般商品も販売している食料品店」のように運営されていると述べ、対照的にスーパーターゲット店舗の拡大にそれほど積極的ではないのは、食料品業界を「インパクトが大きく低コスト」なサイドプロジェクトと位置づけていることを示している。
 同社は2015年9月時点で239のスーパーターゲットを運営しており、それぞれの店舗面積は推定174,000平方フィート(16,200 m2)である。
 2015年8月に書かれた記事では、ターゲットは「規模の大小にかかわらず、当社の店舗には共通点が1つあります。それは、すべてがターゲットだということです」と述べている。
 それ以来、ターゲットの名前で新しい店舗がオープンしている。

 2018年現在、ターゲットにはターゲット・ブランズ社、ターゲット・キャピタル社、ターゲット・エンタープライズ社、ターゲット・ゼネラル・マーチャンダイズ社の4つの子会社がある。
 ターゲット・オーストラリアは、1968年に
   リンゼイズ社
を買収した当時はターゲット・コーポレーションの子会社だったが、1985年に
   コールズ・マイヤー・リミテッド社
に売却された。

 金融および小売サービス (FRS) は、以前は
   Target Financial Services
であったが、Target のクレジットカードを発行している。
 これは Target REDcard (以前は Target Guest Card) と呼ばれ、消費者向けには Target National Bank (以前は Retailers National Bank) を通じて、企業向けには Target Bank を通じて発行されている。
 FRS は GiftCard 残高も管理している。

 Target はPIN -x デビット カードである Target Check Card を発売している。
 後に Target Debit Card にブランド変更された。
 Target Debit Card は、顧客の既存の当座預金口座から資金を引き出し、最大 40 ドルの「キャッシュバック」を可能にしている。
 このデビット カードを使用すると、ゲストは購入ごとに 5% の割引を受けることができる。

 2017 年後半、Target は REDcard のスローガン「Target REDcard で今日、明日、そして毎日 5% 節約」を置き換え、Target.com および予約注文で独占製品を提供することで、REDcard 所有者向けの新しい特典を展開した。
  
 Target.comは、Target.comドメインなどの同社のeコマースイニシアチブを所有し、監督している。
 2000年初頭にtarget.directとして設立され、同社の既存のeコマース業務を小売部門から分離し、Rivertown Tradingダイレクトマーケティングユニットと統合して独立した子会社になった。
 2002年に、target.directと
   Amazon.com
の子会社である
   Amazon Enterprise Solutions
は、固定および変動料金と引き換えに、Amazon.comがTarget.comの注文処理とゲストサービスを提供するというパートナーシップを作成した。
 2004年に同社が
   Marshall Field's
   Mervyn's
を売却した後、target.directはTarget.comになった。

 2016年5月現在、ターゲット・コーポレーションは米国全土に41の配送センターを運営している。
 グリーティングカードやソーダなどのベンダー提供の商品を除き、これらの配送センターは商品をターゲット店舗に直接出荷している。
 また、ウォルマートとは異なり、ターゲットの食料品の品揃えは自社の配送センターからではなく、ターゲットが提携している企業から提供されている。

 小売チェーンの最初の配送センターは1969年にミネソタ州フリドリーに開設された。
 このセンターにはコンピュータ化された配送システムが導入されており、ノーザン配送センターとして知られていた。
 この間、チェーンはオクラホマ州とテキサス州に拡大し、17店舗を擁していた。

 海外の製造業者やサプライヤーからの出荷品を受け取るための4つの施設を運営している。
 これらの施設は、カリフォルニア州リアルト、ジョージア州サバンナ、ワシントン州レイシー、バージニア州サフォークの港の近くに位置している。
 受け取った商品は、地域配送センターに直接送られる。Target.comのウェブサイトから運営されているTarget Direct部門からのインターネット販売注文は、ジョージア州サバンナや他のベンダーの支援を受けて、ミネソタ州ウッドベリーの施設で処理される。
 2009年には、カリフォルニア州オンタリオとアリゾナ州ツーソンに新しいセンターがオープンした。
 2021年のCOVID-19パンデミックの間、ターゲットのサプライチェーンと在庫チームは、商品を迅速に移動するために積極的に取り組み、チームを強化するために3万人以上の通年サプライチェーンチームメンバーを雇用した。
  
 ターゲット・コーポレーションは、ミネアポリスのニコレット・モールに本社を置いている。
 このモールは、グッドフェローズの元店舗の跡地に近い。
 この複合施設には、ターゲット・プラザ・ノースとターゲット・プラザ・サウスがある。
 ライアン・カンパニーズが複合施設を開発し、エラーベ・ベケットが建築家を務めた。

 ターゲットは、6,000人の従業員に1か所のオフィススペースを提供するために、約2億6000万ドルの複合施設を開発させた。
 14階建てのターゲット・プラザ・ノースには、60万平方フィート(56,000 m 2)のオフィスと小売スペースがあり、32階建てのターゲット・プラザ・サウスには、1,250,000平方フィート(116,000 m 2 )のスペースがある。
 2014年10月、ターゲットはミネソタ州ブルックリン・パークにターゲット・ノーザン・キャンパスと呼ばれる1,600,000平方フィートの企業キャンパスの建設を完了した。

 ブライアン・コーネルはターゲット・コーポレーションの取締役会長兼CEOを務めている。
 2016年1月、コーネルは顧客のニーズと要望をよりよく理解するために家庭訪問を開始した。
 2016年1月、ターゲットはティナ・タイラーを最高店舗責任者の職から解雇した。
 彼女の後任には長年の従業員であるジャナ・ポッツが就任した。[ 77 ]
2020年8月26日、ミネアポリスのデマ騒動で本部ビルが破壊された。
 ミネソタ州の住民3人はその後、暴動中にビル内で放火したとして連邦放火罪で有罪判決を受けた。 
 
 ターゲットは、米国で最も慈善的な企業として常にランク付けされている。
 同社は、2010年のフォーチュン誌の「世界で最も賞賛される企業」で22位にランク付けされたが、これは主に同社全体の寄付活動によるところが大きい。 
 ターゲットは、顧客が「気を散らされることなくショッピングを楽しめる」ように、自社の施設内での勧誘を禁止している。
 このポリシーは、クリスマスまでのホリデーシーズンにターゲットの店舗の外に立つ
   救世軍の赤いケトルとベル鳴らし手
には適用されなかった。
 しかし、2004 年にターゲットは、この組織にターゲットと提携するための別の方法を検討するよう依頼した。
 ターゲットは、助成金プログラムを通じて地元の救世軍支部に寄付し、毎年ユナイテッド ウェイ オブ アメリカにも寄付している (救世軍はユナイテッド ウェイ連合のメンバーである)。
  
 2007年、ターゲット社は
   ポリ塩化ビニル(PVC)
を含むすべての素材の販売を削減することに同意した。
 検査官らは、玩具、弁当箱、ベビー用よだれかけ、宝石、庭用ホース、ミニブラインド、クリスマスツリー、電子機器に有毒な鉛やフタル酸エステル、および大量のPVCが含まれていることを発見した。
 いくつかの研究では、塩化ビニルに含まれる化学物質が子供や大人に深刻な健康問題を引き起こす可能性があることが示されている。
 シカゴのイリノイ大学メディカルセンターは、PVCを含む製品を使用する人は、有害な有毒なフタル酸エステルや鉛にさらされる可能性があり、最終的にはダイオキシンの大きな原因となる可能性があると述べている。
 健康、環境、正義センターのエグゼクティブディレクター、ロイス・ギブスは、「ターゲット社はPVCをやめてより安全な代替品に切り替えることで正しいことをしている」と述べた。
 棚のPVCを削減している他の企業には、
   ウォルマート
   マイクロソフト
   ジョンソン・エンド・ジョンソン
   ナイキ
   アップル
などがある。
 ターゲットは、エネルギー効率の高い店頭でエネルギー使用量を削減し、リサイクルプログラムで廃棄物を削減し始めている。
 ターゲットは2007年に13ページのレポートを発表し、LEEDに従って地球に優しくなるための現在および将来の計画を概説した。
 そのような取り組みには、店舗の排水用の砂ろ過システムの設置が含まれる。
 リサイクルプログラムは、衣類用ハンガー、段ボール、電子機器、ショッピングカート、シュリンクラップ、建設廃棄物、カーペット、天井タイル、屋根材に向けられる。
 オクラホマ州の全店舗はオクラホマガス&エレクトリックと提携し、温室効果ガスの排出を削減するために、すべてのターゲット店舗で風力発電のみを使用する。
 全国の店舗では、排水を30%削減するLEDと蛍光灯、低流量トイレのみを使用している。 

 2009年10月1日、ターゲット社は、法的に認められているレベルを超える鉛塗料を使用したさまざまな玩具を輸入・販売したとして、60万ドルの民事罰金を支払うことに同意した。
 消費者製品安全委員会は、「ターゲット社は2006年5月から2007年8月の間に、違法な中国製玩具を故意に輸入・販売した」と主張した。
 数か月後の2010年2月にも、カリフォルニア州司法長官事務所の要請により、ターゲット社がバレンタインデーの「メッセージベア」を店頭から撤去した際に、同様の問題が発生した。中国で製造されたベアには、連邦法で12歳未満の子供に許容される量を超える鉛が含まれていた。

 2014年、オハイオ州北部地区連邦地方裁判所に、ターゲットブランドのウェットティッシュを購入したオハイオ州の消費者を代表して集団訴訟が提起された。ターゲット社に対する訴訟では、小売業者がアップ&アップブランドのウェットティッシュのパッケージに、トイレに流せる、下水や浄化槽に安全であると表示して消費者を誤解させたと主張している。また、いわゆるトイレに流せるウェットティッシュは、自治体の廃棄物処理施設のポンプを詰まらせると言われており、公衆衛生上の危険であると主張している。
 2017年4月27日、ターゲットは2020年までに500棟の建物に屋上ソーラーパネルを設置し、各プロジェクトで建物のエネルギー需要を15〜40%削減するという企業目標を発表した。
 ターゲットはまた、アリゾナ州フェニックスの配送センターにブルズアイのロゴの形をした最初の太陽光発電設備を公開した。

 2018年12月5日、アラメダ郡地方検事オマリーは、違法な 電子廃棄物、医療用品、個人情報をゴミ箱に捨てたとしてターゲットに740万ドルの罰金を科すと発表した。
 2018年4月23日、ターゲットは20州の100か所以上の600台以上の駐車スペースに充電ステーションを設置し、電気自動車プログラムを加速させる計画を発表した。
 2022年3月17日、ターゲットはカリフォルニア州ビスタに初のネットゼロエネルギーストアをオープンすると発表した。
 
 2013年12月、ターゲットのシステムでデータ侵害が発生し、最大1億1000万人の顧客が影響を受けた。
 侵害された顧客情報には、名前、電話番号、電子メール、郵送先住所が含まれていた。
 2015年3月、ターゲットは影響を受けた消費者と1000万ドル(集団訴訟の弁護士費用を含む)で集団訴訟の和解に達した。
 2016年5月、ターゲットは影響を受けた銀行および信用組合と3900万ドル(集団訴訟の弁護士費用を含む)で和解し、そのうち1900万ドルはマスターカードのプログラムによって支払われることになっていた。
 
 2015年、ターゲットはウォルマートに追随し、最低賃金を1時間当たり9ドルに引き上げた。
 2年後、ターゲットは最低時給を2017年10月までに11ドルに引き上げ、2020年までに15ドル(労働擁護団体はこれを「生活賃金」と呼んでいる)に引き上げると発表した。
 2019年4月までに、同社はこの目標を達成する軌道に乗っており、最低賃金を1時間当たり13ドルに引き上げることを発表した。
  2020年6月、ターゲットは、2020年7月4日までの暫定的な最低時給を15ドルに恒久的に引き上げることを予定より早く発表した。
 ターゲットは、米国でのCOVID-19パンデミック中に勤務した店舗および配送センターのチームメンバーへの感謝の気持ちとして、2020年7月末に200ドルの一時金を支払うことも発表した。
 COVID-19パンデミックの間、ターゲットは、チームメンバーが基本的なニーズを満たし、バーチャルヘルスケアを受け、有給休暇(コロナウイルスへの曝露を引き起こす可能性のある特定の医学的または身体的基準に基づく)を取得できるように、追加のチームメンバーリソースを提供し始めた。
 2021年2月、ターゲットは、すべての時間給従業員に、COVID-19ワクチンの2回の接種を受けた場合に最大4時間分の給与を支払い、ワクチン接種の予約までの片道最大15ドルのLyft乗車費用を負担し始めた。

 2021年8月、ターゲットは、店舗、配送センター、本社の34万人以上のフルタイムおよびパートタイムのチームメンバーに借金のない学位を提供するために2億ドルの投資を発表した。
 2021年12月、インディアナ州インディアナポリスのターゲット店の従業員アンドリュー・ステイシー氏が、同社に対して不当労働行為の訴えを全米労働関係委員会に起こし、店長がステイシー氏が同僚と配布していた組合のビラを押収し、そのビラについて同僚を尋問したと主張した。
  
   
posted by manekineco at 18:57| Comment(0) | TrackBack(0) | よもやまばなし | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

アレクサンドリア銀行(Bank of Alexandria)エジプト最大の銀行

アレクサンドリア銀行(Bank of Alexandria)
 エジプト最大の銀行の一つで、全国に210の支店を持つ。
 市場シェアは約7%で、2006年6月30日時点の資産は52億ユーロ(65億米ドル)である。
 インテサ・サンパオロが同銀行の筆頭株主で、銀行株の70.25%を保有し、IFCが9.75%、エジプト政府が20%を保有している。
 エジプト銀行連盟の元会長である
   マフムード・アブデル・サラム・オマール
が同銀行の元会長である。 

 1857 年、地元のギリシャ商人たちは
   ギリシャ商人コミュニティ
のニーズに応えるためにアレクサンドリア銀行を設立した。
 なお、この銀行は 1877 年に清算されました。
 1864年、イギリスの海外銀行、
   アングロ・エジプシャン銀行
が設立され
た。
 1924年、アングロ・エジプシャン銀行は
   コロニアル銀行(1836年設立)
   南アフリカ国立銀行(1891年設立)
と合併し、
   バークレイズ銀行(ドミニオン、コロニアル、海外)
を設立した。

 バークレイズは1918年に
   ロンドン・プロビンシャル・アンド・サウス・ウェスタン銀行
を買収した際にコロニアル銀行の所有権を継承していた。
 1957年、エジプト政府はアレクサンドリア銀行を設立し、
   スエズ危機
の際にイギリス軍とフランス軍がエジプトを攻撃して
   スエズ運河
を占領した後、1956年にエジプト政府が国有化したバークレイズ銀行DCOのエジプトでの業務を引き継いだ。
 1964年、アレクサンドリア銀行は
   ナイル銀行
   エジプト輸出入銀行
を買収した。
 2006年10月17日、エジプト政府はアレクサンドリア銀行を民営化した。
 イタリアの銀行サンパオロIMIは、
   バンカ・インテーザ
に買収され、アレクサンドリア銀行の80%を16億ドルで取得することに合意した。
 これはエジプトで初めて政府が完全に所有する銀行の民営化であった。

   
posted by manekineco at 07:00| Comment(0) | TrackBack(0) | よもやまばなし | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする