インテーザ・サンパオロ（Intesa Sanpaolo）総資産額ではイタリア最大、世界第27位の銀行

インテーザ・サンパオロ（Intesa Sanpaolo S.p.A.）

　イタリアの国際銀行グループで、総資産額ではイタリア最大、世界第27位の銀行である。

　同社は2007年に

　　　Banca Intesa

　　　Sanpaolo IMI

の合併により設立された。

　なお、企業理念は1583年に

　　　Istituto Bancario San Paolo di Torino

として設立された当初まで遡る。
　2020年、同行は

　　　アレクサンドリア銀行

　　　CIB銀行

　　　PBZ

　　　VÚB銀行

といった複数の子会社を通じて、イタリアで約1,460万人、中央・南東ヨーロッパ、ウクライナ、エジプトで約720万人の顧客にサービスを提供している。

　2010年までに、同行の資産は8,776億6,000万米ドルに増加し、フォーブス・グローバル2000で26位にランクインした。

　同行はユーロ・ストックス50指数の構成銘柄である。

　インテーザ・サンパオロは、2014年末の欧州銀行監督機構（ESB）発効以降、重要機関に指定されており、欧州中央銀行（ECB）の直接監督を受けている。

　2025年1月現在、インテーザ・サンパオロの時価総額は730億米ドルである。

　　　　

　営業利益：214億7,000万ユーロ増加（2022年）
　純利益：43億5,000万ユーロ増加（2022年）
　運用資産残高：4,300億ユーロ増加（2022年）[1]
　総資産：975兆6,830億ユーロ増加(2022年)
　

　主要株主

　・Fondazione Compagnia di San Paolo (6.5%)
　・Fondazione Cariplo (5.26%)[2]
　

　従業員数：95,574人減少 (2022年)
　子会社：isybank (100%)
　

　自己資本比率：13.8%増加 (グループCET1、2022年)
　格付け
　・BBB (Fitch、2022年)
　・baa1 (Moody's、2022年)

　　　　
　2007年に合併してインテーザ・サンパオロとなった2つの銀行

　　　バンカ・インテーザ

　　　サンパオロIMI

は、数々の合併を経て誕生した。

　1998年にはカリプロとバンコ・アンブロジアーノ・ヴェネトが合併し、バンカ・インテーザが誕生した。

　翌年にはグループに

　　　バンカ・コメルシアーレ・イタリアーナ

が加わった。

　1998年、サンパオロIMIは、リテールバンキングを専門とする

　　　トリノ・サンパオロ銀行（Istituto Bancario San Paolo di Torino）

と投資銀行の

　　　IMI（Istituto Mobiliare Italiano）

の合併により誕生した。

　銀行グループの中で最も古い部門はカリプロS.p.A.で、その起源は1823年にミラノで設立されたオーストリア帝国の家計貯蓄銀行

　　　カッサ・ディ・リスパルミオ・デッレ・プロヴィンチェ・ロンバルデ

に遡る。

　イタリア慈善団体中央慈善委員会（Cassa di risparmio）は、19世紀初頭の厳しい経済状況に対する政府の対応策として、イタリアの慈善団体中央慈善委員会によって設立された。

　20世紀初頭には、主に

　　　ジョルダーノ・デッラモーレ

の指導の下、第一次世界大戦および第二次世界大戦中および戦後、北部のイタリア企業の資金調達を支援した。
　1990年にジュリアーノ・アマート（アマート法務顧問、レッジェ・アマート）が開始した銀行改革は、政府による銀行管理の放棄を余儀なくさせ、銀行の再編・再編成につながった。

　その結果、社会プログラムへの重点が低下し、社会貢献活動が放棄された、より市場主導型の銀行となった。

　Cariplo S.p.Aは、Cassa di Risparmio delle Provincie Lombarde（Ente Cassa di Risparmio delle Provincie Lombardeによって売却）とその子会社IBIが合併した1991年に設立された。

　Banco Ambrosiano Venetoは、1989年に合併した

　　　Nuovo Banco Ambrosiano

　　　Banca Cattolica del Veneto

を前身としている。

　この銀行は1990年代に

　　　シティバンク・イタリア

　　　バンカ・ヴァローネ・ディ・ガラティーナ

やヨーロッパ証券ディーラーの

　　　カボト

など多数の買収により規模が拡大した。

　バンカ・コメルシアーレ・イタリアーナ（イタリア商業銀行　BCI）は1894年、北イタリアの商業産業における法人融資会社として設立された。

　1994年、メディオバンカがBCIの株式を取得した。

　なお、BCIは50年近く前にメディオバンカを設立した3つの銀行の1つであった。

　同年、BCIは

　　　バンコ・アンブロジアーノ・ヴェネト

の買収を試みたが、11億3000万米ドルの買収提案を受け入れなかった株主に拒否された。

　1999年、当時イタリア最大の銀行であった

　　　ウニクレディト・グループ

がBCIの敵対的買収を試みた。

　ただ、メディオバンカの株式保有により失敗した。

　メディオバンカはバンカ・ディ・ローマとBCIの合併を望んでいた。

　BCIは1998年に

　　　旧バンコ・アンブロジアーノ

　　　カリプロを

合併し、2003年に

　　　バンカ・インテーザ

と改名された金融機関となった。

　サンパオロIMIは、1998年に

　　　Istituto Bancario San Paolo di Torino（1563年設立）

　　　Istituto Mobiliare Italiano（IMI　1931年に設立）

が米国378億ドルの契約で合併して設立された。

　2007年1月、イタリアの3大銀行のうちの2つである

　　　Banca Intesa

　　　Sanpaolo IMI

が正式に合併した。

　イタリア競争当局（AGCM）は、合併認可の一環として、インテーサ・サンパオロに対し、ウーディネ県とゴリツィア県（フリウリ〜ヴェネツィア・ジュリア州地域）、ロヴィーゴ県とパドヴァ県（ヴェネト州）、アオスタ渓谷、ビエッラ県とアレッサンドリア県（ピエモンテ州）、ボルツァーノ県（南チロル州）、ボローニャ（エミリア・ロマーニャ州）、パヴィア県（ロンバルディア州）、ナポリ県（カンパニア州）、インペリア県（リグーリア州）、サッサリ・カリアリ県（サルデーニャ島）、リエティ県（ラツィオ州）、テルニ県（ウンブリア州）、ペーザロ・ウルビーノ県（マルケ州）、ペスカーラ県（アブルッツォ州）地域）およびカタンツァーロ県（カラブリア地域）の支店の売却を指示した。

　フランスの銀行グループである

　　　クレディ・アグリコル

は、2007年にカリパルマ、フリウルアドリア、2011年にカリスペツィアとインテーサ・サンパオロの支店を買収し、インテーサ・サンパオロからのスピンオフを開始した。

　2012年、クレディ・アグリコルはインテサ・サンパオロの全株式を売却した。

　2007年12月、カッサ・ディ・リスパルミオ・ディ・ビエッラ・エ・ヴェルチェッリも3億9,900万ユーロで

　　　モンテ・デイ・パスキ・ディ・シエナ銀行

に売却された。

　2008年、インテーサ・サンパオロは

　　　バンカCRフィレンツェ

を獲得した。

　2008年12月、カッサ・ディ・リスパルミオ・ディ・ファノは

　　　クレディト・ヴァテリネーゼ

に売却された。

　2009年のグループ買収には、ビジネス情報会社MF Honyvemの30%の株式取得と、アリタリア-イタリア航空Compagnia Aerea Italianaの株式33.3%への増加が含まれていた。

　銀行がエールフランスによるアリタリア-イタリア航空の株式取得を阻止するために政府と協力していたとの噂があった。

　なお、エールフランスは最終的に25%を取得した。

　アリタリア-イタリア航空（Compagnia Aerea Italiana）は2015年に同航空会社の株式の一部をエティハド航空に売却した。

　インテーザ・サンパオロは2012年から2013年にかけて、

　　　マルケ銀行（株式資本の5.84%の少数株主）

への投資を総額9,000万ユーロ（1,800万ユーロ＋7,200万ユーロ）減損した。

　また、2014年にはキエーティ州保険公社（Cassa di Risparmio della Provincia di Chieti）の少数株主持分を2,600万ユーロ減損した。

　これらの銀行の株主は、2015年の救済計画においてベイルインの対象となった。
　2014年、インテッサ・サンパオロに

　　　カッサ・ディ・リスパルミオ・ディ・ヴェネツィア

　　　バンカ・ディ・クレディト・サルド

が吸収された。

　銀行の2014年から2017年の事業計画には、銀行グループが法的構造を簡素化すると記載されていた。

　2015年、地元銀行の

　　　モンテ・パルマ銀行

　　　トレント・エ・ボルツァーノ銀行

　　　カッサ・ディ・リスパルミオ・ディ・チヴィタヴェッキア

　　　カッサ・ディ・リスパルミオ・ディ・リエティ

　　　カッサ・ディ・リスパルミオ・デッラ・プロヴィンチャ・ディ・ヴィテルボ

がインテッサ・サンパオロに吸収された。

　2016年半ばにインテーサ・サンパオロは

　　　アドリアティコ銀行

　　　カス・ディ・リスパルミオ・デランブリア

を吸収す予定だった。

　2016年には、グループの残りのリテール銀行でも統一ウェブサイトが使用された。

　2016年から2017年にかけて、同銀行グループは、

　　　Visa Europe

の普通株式0.49%を現金と株式の取引で売却するなど、非中核事業も売却した。

　Intesa Sanpaolo Cardと子会社の

　　　Setefi

はMercury（Istituto Centrale delle Banche Popolari Italianeの親会社）に10億3500万ユーロで売却された。

　また、Bank of Italyの株式4.88%を同銀行の株主である

　　　Compagnia di San Paolo

　　　Fondazione Cariplo

およびグループの年金基金に3億6600万ユーロで売却した。
　2017年6月26日、政府資金による預金者救済（および破綻銀行の投資家救済）の一環として、インテーザ・サンパオロは、

　　　バンカ・ポポラーレ・ディ・ヴィチェンツァ（BPVi）

とヴェネト・バンカの優良資産、ならびに

　　　バンカ・アプリア

　　　バンカ・ヌオーヴァ

といった子会社の一部を取得した。

　BPViとヴェネト・バンカの支店は当初、インテーザ・サンパオロの支店となるが、インテーザ・サンパオロも破綻銀行が拠点を置く

　　　ヴェネト州の主要銀行

の一つであった。

　このため、効率化のため、近い将来に一部支店が閉鎖される予定でる。

　2017年10月には、インテーザ・サンパオロが

　　　バンカ・ヌオーヴァ

を吸収合併する計画を発表した。

　また、2017年12月には、

　　　フリウリ＝ヴェネツィア・ジュリア州銀行

を吸収合併する計画も発表した。

　2018 年 2 月 6 日、2018 〜 2021 年の事業計画において、さらに

　　　ナポリ銀行

　　　CR フィレンツェ銀行

　　　CR ピストイア・エ・デッラ・ルッケージア

　　　CR ヴェネト

　　　カリスボ

カリロマーニャ

　　　プーリア銀行

　　　IMI 銀行

　　　プロッシマ銀行

　　　メディオクレジット・イタリアーノ

の合計10 件の合併が発表された。

　2020年2月17日、カルロ・メッシーナは、

　　　UBIバンカ

に対する49億ユーロの自主的なOPS（公募による株式交換オファー）の開始を突然発表した。

　これは、2月14日（金）の株式市場上場と比較して27.6%のプレミアムで新規発行されたUBIバンカ株10株につきインテサ・サンパオロ株17株を割り当てることを規定していた。

　さらに、300万人のUBI顧客へのアクセスを持つインテサは、2020年4月27日、臨時株主総会から、買収提案を支援するための増資の承認を得た。
　この買収は、独占禁止当局とのトラブルを回避するため、他の企業も関与しているため、複雑であった。

　ウニポルサイはすでに、UBIが所有する保険会社バンカ・アシュアランス・ポポラリ、ロンバルディア・ヴィータ、アヴィヴァ・イタリアの事業支店を買収することで合意していた。

　ボローニャの保険グループは、エミリア州の銀行であるBPERバンカの8億226万ユーロの増資を支援した。

　BPERはBPERバンカの筆頭株主であり、19.9%の株式を保有している。

　一方で、BPERはすでにインテーザと契約を締結しており、約120万人の顧客を抱えるUBIの支店532店（そのうち約半数がロンバルディア州在住）を買収する予定であった。

　2020年7月、独占禁止当局は、公募による株式の67%の取得に至らなかった場合に備え、インテーザに対し、自社の支店を可能な限り売却するよう命じた。

　この取引はイタリアと欧州のさまざまな当局の承認を得て、UBIの上場廃止と両銀行の合併につながった。
　売却は2020年末に予定されており、2021年4月の決算発表を目指している。

　これにより、UBIは運用資産1兆1000億ユーロ、融資額4600億ユーロ、利益500億ユーロという規模で欧州第7位の金融機関となる。

　この買収提案は、UBIの資本金の91.0149%の取得をもって2020年7月30日に終了した。

　これにより、株式資本の90%を超えたため、上場廃止手続きが開始され、インテサ・サンパオロがUBIバンカの唯一の株主となった。

　インテサは、合併完了後6ヶ月以内に500の代理店の売却を完了する必要があった。

　2020年10月、インテサ・サンパオロのプライベートバンク部門が、スイスに拠点を置く銀行

　　　REYL & Cie.

の株式69%を買収することで合意したことが発表された。

　ISPは2022年8月、ルクセンブルクのプライベートバンク

　　　CBP Quilvest

の完全買収を完了した。

　この取引は、スイスのプライベートバンキング拠点を補完する第二のプライベートバンキング拠点の創設を目的としていた。

　ISPは2024年11月、世界最大の資産運用会社であり、

　　　インテサ

の株主でもあるブラックロックとの提携に関心を示した。

　提携により、ベルギーとルクセンブルクの顧客にデジタル資産管理サービスを提供する予定であった。
　2022年のロシアによるウクライナ侵攻を受け、ISPはロシア事業の売却に着手すると発表した。

　2023年9月、ウラジーミル・プーチン大統領は、同銀行グループのロシア事業の売却を可能にする計画を承認した。

　2025年1月現在、ISPはロシアからの撤退をまだ決定していなかった。
　2024年8月、インテーザ・サンパオロは、内部調査で

　　　違法行為の証拠

が発覚したことを受け、事務員の

　　　ヴィンチェンツォ・コヴィエッロ

を解雇した。

　イタリアのバーリ検察庁は、コヴィエッロが約3,500人の銀行口座に繰り返し不正アクセスし、国家安全保障を脅かしたとして告発した。

　対象には、イタリア首相ジョルジャ・メローニ、国防大臣グイド・クロゼット、国家マフィア・テロ対策局の検察官、カラビニエリとイタリア金融警察（Guardia di Finanza）の職員数名が含まれた。

　メローニは、コヴィエッロの行動は「圧力団体」によるイタリアの民主主義を弱体化させるためのより広範な試みの一部であると示唆した。

　インテーザ・サンパオロは、取締役会のみが戦略的監督と統制を担う単層型のコーポレートガバナンス体制を採用している。

　後者の責務は、取締役会ではなく経営管理委員会が担ている。

　同行は2016年4月に、従来の二層構造に代わり、この単層型体制を導入した。

　以前は、監査役会が統制機能と戦略的経営機能を担い、取締役会が事業運営を監督した。

　監査役会は、年次株主総会において株主によって選任され、取締役会の活動を監督し、特に取締役会が提案する主要な戦略的取り組みを承認しました。

　取締役会は、そのメンバーの1人をCEOに任命した。

　　　

竹聯幇（ちくれんほう、ジュリェンパン）台湾三大黒社会組織（暴力団）のひとつ

竹聯幇（ちくれんほう、ジュリェンパン）

　台湾台北市を拠点とする

　　　黒社会組織（暴力団）

の一つで台湾全域及び国外にも拠点を有している。

　主要構成員数は約1万5千人、末端までの総数は10万人と言われている。

　四海幇、天道盟と並ぶ、台湾の三大黒社会組織の一角と称される。

　竹聨幇は1955年頃、

　　　孫徳培

が現在の新北市中和一帯で組織した

　　　中和幇

をその起源とする。

　中和幇は勢力を拡大し中和、永和、板橋一帯を勢力下に置いた。

　1957年に孫徳培が古亭（現在の台北市大安区）のマフィア構成員を殺害、逮捕される事件が発生したのち、中和幇は内部分裂を起こした。

　その後、中和幇の幹部構成員の

　　　趙寧

が中心となって中和郷竹林路（現在の新北市永和区）で会議を開催し善後策を話し合った。

　その結果、幇主である孫徳培が逮捕されたが、幇主と幹部構成員の平等を尊重するために新しい幇主を設けないことを確認した。

　あわせて中和幇を竹林聯盟（通称は竹聯幇）とすることを決定した。

　1962年に台湾公安当局の集中的な取締りにより

　　　四海幇

が表向き解散し弱体化した情況を利用し、四海幇の地盤を奪取した。

　この抗争の中で

　　　陳啓礼

が組織の中で頭角を現し始めた。

　1965年、当時竹聯幇の構成員は500人を超え、他の黒社会の勢力範囲を併呑するなど急速に拡大し

　　　「天下第一幇」

と称されるに至った。

　1968年4月、竹聯幇は陽明山で会議を開催し、勢力拡大に伴う組織変更を行った。

　1970年7月、構成員の

　　　陳仁

が組織の資金を横領し逃亡したうえ、更に警察への保護を求めた。

　この事件は組織内部の不満を引き起こし、暗殺者として

　　　張如虹

とその他2名が命じられ、見せしめとして警察官の面前で陳仁を殺害する事件を引き起こした。

　派手な示威行為であった陳仁殺害は台湾社会に大きな衝撃を与え、背後で殺害を指揮した

　　　陳啓礼

が逮捕され懲役6年の判決を受けた。

　1972年、組織のトップ陳啓礼が逮捕収監されたことで組織の衰退を迎えた。

　竹聯幇では幹部構成員の支持を取り付けた

　　　張安楽

が竹聯幇再興に乗り出した。

　当時総護法（理事長に相当）であった張安楽は

　　　組織の制度化

を推進し、若い構成員を抜擢し側近とした。

　ただ、竹聯幇内部での抗争は治まらずに続き、旧派の周榕派の反発を受けたため張安楽は失望して1975年にアメリカに渡った。

　1976年、出獄した陳啓礼は竹聯幇再編を目指したものの、周榕派との内部抗争が続いた。

　ただ、周榕派は当局とからの締め付けもや、周榕派勢力の切り崩しで次第に陳啓礼に帰順させることに成功した。

　竹聯幇の実権を掌握した陳啓礼は初代幇主に就任して、内部を統一して更なる勢力拡大を実現した。

　1984年、陳啓礼体制で急速に発展した竹聯幇だが、その利権を巡り堂口間での内部抗争が繰り広げらるようになった。

　また、同年6月には四海幇は以前竹聯幇に奪われた地盤を回復すべく、黄埔幇と共に竹聯幇との間での武力抗争が発生した。

　この抗争の過程で両者は台湾の株式市場での経済戦を展開した。

　この影響から台湾の株式市場は混乱し、その結果両者は不当な株式利益を獲得した。

　この金融市場への介入が台湾政府の注目するところとなり、警察による徹底的な調査が開始された。

　10月15日に江南事件が発生すると台湾当局は全国で黒社会壊滅運動を展開した。

　竹聯幇でも多くの幹部構成員が逮捕され、陳啓礼も無期懲役（後に懲役15年に減刑）されるなどの打撃を受けた。

　江南事件は

　　　蒋経国伝

を記したアメリカ在住の台湾系米国人

　　　江南（劉宜良）

の暗殺を行った事件である。

　暗殺事件が発覚しアメリカ政府は中華民国政府に圧力をかけ、台湾民主化のきっかけになったといわれている。

　1988年までに台湾政府は300名の黒社会構成員の保釈を発表した。

　ここに竹聯幇再興の駒がが整い、幇主となっていた

　　　黄少岑

は台湾当局の取締りを避けるために台湾を離れて中国に進出、現地での勢力拡大を行った。

　幇主が不在となった竹聯幇では幹部構成員の推挙により

　　　趙爾文

が幫主（代行とも言われる。詳細不明）となり活動を続けた結果、構成員総数10万人の台湾最大の黒社会組織と成長した。

　近年、中国共産党が香港変換に伴いイギリスと妥協した

　　　一国二制度

を台湾にも適応することを主張する政党

　　　中華統一促進党

との関係が指摘されているほか、沖縄の指定暴力団

　　　旭琉會

との関係も報道されている。

　2022年5月7日、警察庁警備当局が旭琉會と竹聯幇が関係を深めていることから動向を注視している。

　この背後には香港、マカオ、台湾などへの情報工作を担当する

　　　中国共産党国家安全局第4局

が介在し、中国政府は香港民主化の力で弾圧した手法を使って

　　　民間の赤色資本

だけでなく、反社会的勢力のルートも駆使して台湾や日本への軍事侵攻前に

を引き起こさせるなど

　　　沖縄や台湾

に足掛かりを築き抵抗を削ぎ落とすべく

　　　デモや暴動、要人暗殺

などといった治安を悪化させる準備行動が行われている可能性が高い」との指摘がある。

　2025年2月4日、黄少岑が老衰のため台北栄民総医院にて死去した。

　ただ、次期幇主を任命しないままの逝去と見做されており、新たな権力構造の見極めなど警察当局による関心が続いている。

歴代幇主
・初代目（1968年〜1995年）：陳啓礼
・二代目（1995年〜2025年）：黄少岑

　・代行（2001年〜2007年）：趙爾文
　・代行（2002年〜2004年）：李宗奎
　・代行（2004年〜2007年）：胡台冨
・三代目（2025年〜）：劉振南

　　　　　

コンスタンチン・イワノビッチ・ストゥルコフ（Konstantin Ivanovich Strukov Константи́н Ива́нович Стру́ко）ロシアの寡頭政治家 ロシアの金鉱大手ユジュラルゾロト・グループ（Группа компаний ）の社長であった。

コンスタンチン・イワノビッチ・ストゥルコフ（Konstantin Ivanovich Strukov Константи́н Ива́нович Стру́ко）

　　　1958年9月10日生まれ

　ロシアの寡頭政治家であり、ロシアの金鉱大手

　　　ユジュラルゾロト・グループ（Группа компаний ）

の社長であり、2025年7月5日現在、国外脱出しようとして航空機内でロシア連邦保安庁（Federal Security Service of the Russian Federation　略称 FSB）により逮捕されている。

　1980年、ノソフ・マグニトゴルスク鉱業冶金大学を卒業し、地下採掘技術および鉱物資源の複合機械化に関する学位を取得した。

　同年、カザフ・ソビエト社会主義共和国の

　　　カラガンダ石炭鉱業会社（Караганда уголь）

に配属された。

　1997年までカザフスタンの鉱山会社に勤務し、鉱山監督からカザフスタンの金鉱山「カゾロト」の所長に昇進した。

　1994年、シバイス（バシコルトスタン共和国）に「クプルム」社を設立し、金鉱採掘を開始した。

　1997年、チェリャビンスク地方のロシア金鉱会社「ユジュラルゾロト」の社長に就任した。

　2000年から2001年まで「ユジュラルゾロト」の社長し、2001年から2007年まで取締役会会長に就任した。

　2000年から2001年まで石炭鉱業会社

　　　チェリャビンスクゴル

の社長に就任した。

　2001年から2007年まで石炭鉱業会社

　　　チェリャビンスカヤ・ウゴルナヤ・コンパニヤ

の社長を務めた。

　2007年からはロシアの金鉱大手「ユジュラルゾロト」グループの社長に就任した。

　2003年、「コチャルスコエ鉱床における大深度金鉱床採掘技術の改善」というテーマで博士号を取得した。

　2018年、ロシア科学アカデミー・メルニコフ総合鉱物資源開発研究所において、「ウラル地方金鉱床の地下開発最終段階における採掘システムパラメータの検証」というテーマで博士論文を公聴した。

　技術科学博士（2018年）、ロシア連邦鉱山科学アカデミー正会員（2019年）、マグニトゴルスク国立工科大学教授（2022年）に就任した。

　チェリャビンスク州議会議員。2016年6月23日以降は副議長に就任した。

　2005年よりロシア与党「統一ロシア」党員となった。

　フォーブス誌の「2021年ロシアで最も裕福なビジネスマン200人」ランキングでは、彼の資産は28億ドルで55位にランクインした。

　フォーブスによると、ストゥルコフは2021年にロシアで最も裕福な公務員となり、86億2749万ルーブルの収入でランキングの1位になった。

　2025年7月5日、ロシア連邦保安庁（FSB）は、チェリャビンスク空港で、チェリャビンスクからトルコへ向けてボンバルディア機で飛行しようとしていたストゥルコフを拘束した。

　ロシア検察は、ストゥルコフの資産がダミー会社、家族、内部関係者を利用した不正な手段によって得られたと主張し、没収を求めている。

　ロシア専門家のマーク・ガレオッティ教授によると、この金持ちの億万長者の国外逃亡の決断は致命的だったと述べた。

　ガレオッティ教授は「プーチン大統領の鉄則の一つに違反したため、彼は送られる労働収容所から二度と出られないだろう」と認めた。
　2022年10月19日、ウクライナは「プーチン大統領率いる与党『統一ロシア』への最大の寄付者の一人である」という理由で彼に制裁を課した。

　2023年11月8日にはイギリスが制裁を課し、2024年2月23日にはアメリカ合衆国が制裁を課した。

　コンスタンチン・イワノビッチ・ストゥルコフの受賞歴と功績も目覚ましい。

　彼はI、II、IIIの部門章「鉱夫の栄光」を授与されている。

　また、コチカル村の教会修復への貢献により、「ロシアの鉱夫」金章、ジューコフ勲章、ラドネジのセルギイ勲章も授与されている。

　チェリャビンスク州知事から表彰状を授与され、ウラル連邦管区大統領特使から感謝状も贈られた。

　2013年には「祖国功労勲章」を、2021年にはIIの「祖国功労勲章」を授与された。

　2018年には、チェリャビンスク州、プラスト市、ウイスキー地区の名誉市民となった。

　　　

　　　

アテシュ（Atesh）ロシア占領地域における軍事パルチザン運動

アテシュ（Atesh Атеш Ateş 直訳：「火」）

　ウクライナ東部のロシア占領地域における

　　　軍事パルチザン運動

であり、ロシア領土内においても活動している。

　2022年のロシア軍によるウクライナ侵攻の結果として、2022年9月にウクライナ人とクリミア・タタール人によって設立された。

　この運動は2022年9月末に設立された。

　9月26日、兵士「アテシュ」の宣誓が公式Telegramチャンネルで公開された。

　9月29日には、パルチザンの一人が運動への参加を訴えるビデオアピールを公開した。

　2022年11月11日にアテシュの運動のパルチザンがウクライナのクリミア半島にある都市シンフェロポリの病院でロシア軍人30人を殺害した。

　2022年12月11日に「アテシュ」はクリミア自治共和国のヤルタ市にある都市型の集落ソビエトスキー村でロシア兵と共に兵舎に放火したことを認めた。

　2023年1月31日にアテシュはロシア国家衛兵2人を殺害したと主張した。

　2023年2月10日に「アテシュ」は、占領下のドニエプル川の東岸に位置する重要な港市

　　　ノヴァ・カホフカ

でロシア兵2名が死亡し、他2名が入院した自動車爆弾攻撃の犯行声明を出した。

　2023年3月14日にアテシュは、ロシアにより指名された

　　　ノヴァ・カホフカ軍政副長官

を爆弾テロで殺害したと主張した。

　2023年4月23日にアテシュは、ウクライナ南部に存在する広大な砂漠オレシュキー近郊の

　　　ロシア国家衛兵検問所

を爆破し、複数の死者を出したと主張した。

　2023年4月27日にアテシュは、ロシア支配下にあるヘルソン州ヴェリキ・コパニ村でロシア兵2人を殺害したと主張した。

　2023年5月6日にパルチザンは、ロシア人作家で「公正なロシア・真実のための党」の党員である

　　　ザハル・プリレピン氏

に対する暗殺未遂事件の犯行声明を出した。

　プリレピン氏が被占領下ドンバスからロシア国境を越えようとしていた際に、車爆弾が爆発した。

　車の運転手は死亡し、プリレピン氏は重傷を負ったが、一命を取り留めた。

　2023年7月14日にパルチザンは、ヘルソンでの待ち伏せ攻撃でロシア軍のトラック2台が破壊され、ロシア軍人6人が死亡した事件の犯行声明を出した。

　2023年7月17日にガーディアン紙はキエフで

　　　ムスタファ・ジェミレフ氏

にアテシュについてインタビューした。

　ジェミレフ氏は、アテシュ氏がロシア兵を対象とする破壊工作を行うオンライン講座を運営し、すでに4,000人のロシア軍兵士が受講していると主張している。

　また、武器さえ与えられれば、1,000人以上のタタール人がクリミア半島のロシア軍に対して喜んで武装するだろうとも主張している。

　ジェミレフ氏はまた、クリミア解放後にウクライナ憲法が改正され、クリミアが自治権を持つ「国民共和国」となり、タタール人が特別な地位を持つ先住民族となることを期待していると述べた。

　2023年8月30日にアテシュ氏は、ノヴァ・カホフカにある統一ロシアの選挙事務所を爆破し、ロシア兵3人を殺害した罪を認めた。

　また、2023年9月に予定されている地方選挙を支持する文書を破壊した。

　2023年9月25日にアテシュは、

　　　カニ罠作戦の計画

に使用された情報を提供したと主張した。

　彼らは給与未払いに不満を持つロシア人将校に賄賂を贈ることで、黒海艦隊に関する漏洩情報を入手した。

　2024年5月25日にアテシュはヤロスラヴリ近郊で発生した破壊工作の犯行声明を出した。

　アテシュによると、工作員が変電所の機器を破壊したという。

　2024年6月12日：アテシュのビデオ映像により、モスクワ地方のR-441リヴェン衛星通信局が破壊されたことが確認された。

　2024年7月5日にアテシュの工作員はエカテリンブルク近郊の

　　　トランスシベリア鉄道

における軍事作戦を成功させ、北朝鮮の弾薬輸送に使用されていた線路を破壊した。

　2025年2月15日にアテシュの工作員は

　　　ロシア製RP-377LA電子戦車両

の燃料タンクに砂糖を注ぎ込み、破壊工作を行った。

　2025年4月24日にアテシュ工作員とみられる人物がロシア連邦ロストフ州ロストフ・ナ・ドヌ北東のアクサイスキー地区にあるロストフ・ナ・ドヌ飛行場で

　　　ロシアのSu-30SM（機体番号35）

を焼夷弾で爆撃した。

　2025年5月8日にウクライナのパルチザン組織「アテシュ」は、モスクワ近郊で複数のロシア軍部隊の通信を妨害する破壊工作を行ったと犯行声明を出した。

　アテシュによると、工作員がモギルツィの変電所の機器を破壊したという。

　ウクライナ保安庁（SBU）は、2025年6月1日に「スパイダーウエブ（蜘蛛の巣）」作戦と名付けられた大規模な作戦を実施した。

　同日にアテシュの戦闘員は、同日行われた「スパイダーズ・ウェブ作戦」中にドネツク州の鉄道で破壊工作を行った。

　スパイダーズ・ウェブ作は、長距離ミサイルではなく安価なドローンでロシア奥深くに配置された戦略爆撃機や早期警戒機などの重要な航空資産を標的とした点で画期的な作戦と評価されている。

　「蜘蛛の巣」作戦は、今後の戦争の動向やロシアの戦略核戦力の行方など多方面に影響を与えている。

　この「蜘蛛の巣」作戦では歴史的に稀有な作戦であり、ロシア軍の航空機41機を破壊・損傷し、戦略爆撃機の34％に損害を与えた。

　　　　

アレクサンダー・ワン（Alexandr Wang） 人工知能企業Scale AIの共同創業者兼元CEO

アレクサンダー・ワン（Alexandr Wang）

　　　1997年1月生まれ

　米国の億万長者起業家で、AIアプリケーション開発のためのデータラベリングとモデル評価サービスを提供する人工知能企業

　　　Scale AI

の共同創業者兼元CEOである。

　2021年、24歳で世界最年少の自力で億万長者になったとされている。

　フォーブス誌は、2025年4月時点での彼の純資産を36億ドルと推定している。

　ワンは1997年1月、ニューメキシコ州ロスアラモスで生まれた。

　彼は、ニューメキシコ州の

　　　ロスアラモス国立研究所

で物理学者として働いていた中国系移民の息子である。

　ワンは幼い頃から数学とコンピュータプログラミングに情熱を注いでいたという。

　2013年には数学オリンピックに出場した。

　2014年には米国物理学チームに出場し、2012年と2013年にはUSACOファイナリストに選ばれた。

　ロスアラモス高校で教育を受けた後、シリコンバレーに移り、資産管理会社

　　　Addepar

でソフトウェアエンジニアになった。

　10代の頃は、Quoraでソフトウェアプログラマーとして働いていた。

　マサチューセッツ工科大学に短期間在籍し、高頻度取引会社

　　　Hudson River Trading

でアルゴリズム開発者として勤務した後、中退して2016年、王氏はAIアプリケーション開発のためのデータラベリングとモデル評価サービスを提供する人工知能企業

　　　Scale AI

を共同設立した。

　元Amazon幹部の

　　　ジェフ・ウィルケ氏

が王氏の顧問を務めた。

　2021年には同社の評価額が73億ドルに達し、王氏は同社の株式15%を保有していたため、一時的に純資産が10億ドルに達した。

　Scale AIは米国軍から防衛関連の契約を受注した。

　また、国防総省の最高デジタル・人工知能局（CDI）からも軍事計画と意思決定のための大規模言語モデルの安全性と信頼性の試験・評価を委託されている。

　王氏は2023年に

　　　Expedia Group

の取締役に就任した。

　2023年7月、王氏は下院軍事委員会の公聴会で証言し、米国政府が

　　　AI導入において直面する課題と潜在的な解決策

について述べた

　2024年6月、王氏はScale AIが実力、卓越性、知性（MEI）に基づく採用方針を正式に制定したことを発表し、「私たちは、人は人格の中身によって評価されるべきであり、同僚として、さらに才能、スキル、そして労働倫理によって評価されるべきだと考えています」と述べた。

　MEIは、多様性、公平性、包摂性（DEI）と類似しているものの、相反する考え方である。
　2025年1月、王氏は

　　　ドナルド・トランプ大統領

の第2期就任式に出席し、テクノロジー関連の創業者や最高経営責任者（CEO）らと共に出席した。

　また、トランプ大統領に直接宛てた書簡の中で、「アメリカはAI戦争に勝たなければならない」と宣言した。

　同月後半、王氏は世界経済フォーラムで講演し、米国と中国のAI競争、特に

　　　DeepSeek

の能力に焦点を当てて議論を展開した。

　2025年2月、王氏は英国のキア・スターマー首相、インドのナレンドラ・モディ首相、フランスのエマニュエル・マクロン大統領、そして下院人工知能超党派タスクフォースを率いるマイク・ジョンソン米国下院議長など、複数の世界の指導者と会談し、AIをめぐる世界的な協力について協議した。

　2025年6月、メタ・プラットフォームズがScale AIの株式49%を買収した。

　王氏はMeta Platformsに移籍した。　

　彼はScale A社のCEOを退任したが、Scale AIの取締役には留任した。

　MetaはScale AIに143億ドルを投資すると発表し、同社は

　　　Meta Superintelligence Labs

によって監督される予定である。
　COVID-19パンデミックの最中、ワン氏はOpenAIの最高経営責任者（CEO）である友人

　　　サム・アルトマン氏

とルームメイトであった。

　2018年、ワン氏はフォーブス誌の「30 Under 30」のエンタープライズテクノロジー部門に選出された。

　2021年にも同リストに選出されている。

　また、各分野の未来を形作る新進リーダーを表彰する「Time 100 Next」と「Time 100 AI」にも選出された。

　　　　

エルパソ・エレクトリック（El Paso Electric）テキサス州に本社を置く公益事業会社

エルパソ・エレクトリック（El Paso Electric）

　テキサス州に本社を置く公益事業会社で、テキサス州西部およびニューメキシコ州南部で発電、送電、配電を行っている。

　エネルギー源は、原子燃料、天然ガス、購入電力、太陽光発電、風力発電である。

　同社は6つの発電所を所有し、その安定発電能力は約2,010メガワットである。

　住宅、商業、工業、公共機関、卸売など、約43万7,000の顧客に電力を供給している。

　同社は、主にテキサス州エルパソとニューメキシコ州ラスクルーセスの小売顧客に電力を供給し、電力会社および電力販売業者に電力を再販売している。

　テキサス州の他の多くの公益事業とは異なり、エルパソ・エレクトリックは独占事業として運営されている。

　2020年、エルパソ・エレクトリックは投資銀行

　　　JPモルガン

の傘下のファンドである

　　　インフラストラクチャー・インベストメンツ・ファンド（IIF）

に売却された。

　それ以前は、ニューヨーク証券取引所で EE として上場されていた。

　エルパソ・エレクトリック・カンパニーは1901年に設立され、エルパソ・ダウンタウンのスタントンタワーに本社を置いている。

　　

　売上高　8億6,199万米ドル（2019年）
　純利益　1億2,303万米ドル（2019年）
　従業員数　1,100人

　　　　
　エルパソ・エレクトリック（EPE）は、1901年8月30日に初めて顧客に電力を供給した。

　当時はエルパソ・エレクトリック鉄道会社（El Paso Electric Railway Company）として知られていた。

　当初はラバが牽引する路面電車による輸送を主な事業としていた。

　その後1902年に電気路面電車に置き換えられた。

　同社はコロラド州にある

　　　ニコラ・テスラ

の所有地に電力を供給していたと伝えられている。

　1925年までに、同社の中核事業は電力の生産と配電へと発展した。

　同年、社名をエルパソ・エレクトリック・カンパニーに変更し、ニューメキシコ州での事業許可も取得した。

　今日、エルパソ・エレクトリックは、テキサス州西部とニューメキシコ州南部にまたがるリオグランデ川流域の10,000平方マイル（26,000 km2）の地域で、約40万人の小売・卸売顧客に発電、送電、配電サービスを提供する地域電力会社である。

　サービス地域はニューメキシコ州ハッチからテキサス州ヴァンホーンまで広がっている。
　2013年時点で、エルパソ・エレクトリックはサービスエリア内に32の電気自動車充電ステーションを設置していた。

　これらのサービスステーションでは、日産リーフ、シボレー・ボルトなどの電気自動車の充電を行っている。

　同社はまた、リオグランデバレー地域における

　　　プラグイン電気自動車・充電インフラ計画（PEVCIP）

を通じて、電気自動車の普及拡大にも取り組んでいる。

　2019年の年間営業収益は8億6,200万ドル、純利益は1億2,300万ドルであった。

　2020年7月29日、エルパソ・エレクトリックは

　　　インフラ投資ファンド（IIF）

に売却され、株主の99.61%の賛成を得て売却額43億ドルで売却された。

　この買収額についてIIFはEPEの既存債務15億ドルを引き受け、同社の株式を1株あたり68.25ドル（累計28億ドル）で取得することが含まれていた。

　契約条項には、IIFが少なくとも5年間、エルパソに本社を置き、従業員を維持することが含まれていた。

　エルパソ・エレクトリックの取締役13名全員は、80万ドルから880万ドルを超える金額の報酬と株式報酬を受け取った。
　エルパソ・エレクトリックは、この地域における唯一の電力供給業者であるため、買収前は電気料金の値上げは市議会と州の規制当局の承認が必要であった。

　一部の地元指導者は、消費者への規制されていない料金値上げを懸念し、買収に反対の声を上げた。

　エルパソ・エレクトリックは、買収契約の一環として、エルパソの顧客に2,100万ドル、ニューメキシコの顧客に870万ドルの一時金クレジットを提供した。

　その結果、平均月額電気料金が0.88ドルから1.37ドル引き下げられると宣伝した。

　この取引の一環として、EPEとIIFは、地域の経済発展を促進するため、経済持続性基金に1億ドルを投資することを約束した。

　8,000万ドルは15年間でエルパソ地域に、2,000万ドルは20年間でニューメキシコ地域に配分されることが約束されている。

　エルパソ・エレクトリックの送電システムの電圧は、115,000ボルトと345,000ボルトである。

　また、南にはメキシコとの115kV連系線が2本ある。

　エルパソ・エレクトリックが所有する発電所には、アリゾナ州トノパ近郊のパロベルデ原子力発電所、ニューメキシコ州サンランドパークのリオグランデ発電所、エルパソのニューマン発電所、カッパー発電所、モンタナ発電所、そしてテキサス州ハドスペス郡のヒューコ・マウンテン・ウィンド・ランチの15.8%の権益が含まれている。

　2014年2月20日、エルパソ・エレクトリックは、コロラド州に拠点を置く

　　　ジュウィ・ソーラー社

と、エルパソ北東部のEPEニューマン発電所に隣接する場所に10メガワット（MW）の太陽光発電所を建設する契約を締結した。

　JSIはニューマンソーラープロジェクトの開発、設計、建設、運営を担当している。
　設計フェーズは今年の初夏に開始され、その後すぐに建設工事が開始され、プロジェクトの最終完成は2014年末の予定となっている。

　この新しい太陽光発電施設の建設により、年間を通じて3,800世帯以上に電力を供給することができる。

　この施設は約100エーカーの土地に建設される。

　EPEは、エルパソ水道公社（EPWU）と提携し、現在ニューマン発電所用にEPEがリースしている土地を転貸する。

　EPEは現在、発電設備に47MWの太陽光発電設備を導入しており、最近新たに50MWの太陽光発電設備を確保した。

　これらの設備は、今年の夏までに稼働開始予定である。

　EPEの専用発電設備（長期電力購入契約を含む）の5%は、太陽光発電によるものとなる。

　2003年1月、EIパソ・エレクトリック社に対し、同社が

　　　エンロン社

との違法な取引に関する不利な事実を虚偽に伝えたり、隠蔽したり、収益を人為的に水増ししたりすることで、重大な虚偽の誤解を招く情報を公表したとして、訴訟が提起された。

　2005年に1,000万ドルで和解が成立した。

　　　　

アルファ（ALFA S.A.B. de C.V.）メキシコのモンテレーに本社を置くメキシコの多国籍コングロマリット

Alfa S.A.B. de C.V.（別名AlfaまたはAlfa Group）

　メキシコのモンテレーに本社を置くメキシコの多国籍コングロマリット。

　石油化学製品、自動車用アルミニウム部品、冷蔵食品を生産する、主に工業分野の多角経営企業グループである。

　また、石油・天然ガス採掘やIT・通信サービスも提供している。

　欧米の自動車メーカー向けエンジンブロックおよびシリンダーヘッドの生産で世界をリードする企業であり、北米最大級のPETおよびPTA生産者でもある。

　また、メキシコにおける冷蔵食品の流通でもトップクラスである。

　2013年のCNN Expansiónによると、同社はメキシコで7番目に大きな企業であった。
　アルファは、メキシコ、米国をはじめ、南北アメリカ、ヨーロッパ、アジアの21カ国で事業を展開している。

　2014年現在、ポートフォリオは5つの事業

　　　石油化学会社　Alpek、

　　　アルミ自動車部品会社　Nemak

　　　冷蔵食品会社　Sigma Alimentos

　　　IT・通信会社　Alestra

　　　石油・天然ガス採掘会社　Newpek

で構成されている。

　アルファは、メキシコ証券取引所とマドリード証券取引所のラテンアメリカ市場であるLatibexに上場している。

　また、メキシコ証券取引所の主要ベンチマーク指数であるIPCと、ラテンアメリカの有力優良企業で構成されるS&Pラテンアメリカ40の構成銘柄でもある。

　売上高　172億米ドル（2014年）
　純利益　-1億1,900万米ドル（2014年）
　総資産　158億米ドル増加（2014年）
　従業員数　68,000人
　子会社

　・Alpek

　・Nemak

　・Sigma

　・Alestra

　・Newpek

　　　　

　モンテレー・グループ帝国は、1890年に

　　　ホセ・カルデロン・ペニージャ

　　　イサック・ガルサ・ガルサ

その他2名によってモンテレーで醸造所

　　　セルベセリア・クアウテモック

が設立されたことに端を発している。

　1936年、既に広大であった一族の資産は2つの産業グループに分割された。

　その一つである

　　　バロレス・インダストリアルズS.A.（Visa）

は、第二次世界大戦中に米国が自国の需要を満たすためにメキシコへの鉄鋼供給を削減した際に、飲料のボトルキャップ用の鋼板を製造するために

　　　ホハラタ・イ・ラミナスS.A.（Hylsa）

を設立した。

　Hylsaはメキシコ最大の民間製鉄所となり、鉄鉱石の採掘から加工、最終製品の製造までを一貫して行う複合施設となった。

　1957年には、ファイアスポンジングとして知られる直接還元システム

　　　HyLの特許

を取得した。

　モンテレー・グループの二人のリーダーの一人

　　　エウジェニオ・ガルサ・サダ

は1973年、左翼テロリストによる

　　　誘拐未遂事件

で殺害された。

　その前に彼と弟のロベルト・ガルサ・サダは会社を二つに分割していた。

　ロベルトの息子ベルナルド・ガルサ・サダは、グルポ・インダストリアル・アルファ社の会長に就任した。

　同社はヒルサ社をはじめとする多くの産業企業を継承した。

　その中には、1926年設立の包装会社

　　　エンパックス・デ・カートン・タイタン

　1952年設立の

　　　ナイロン・デ・メキシコ（合成繊維）

　1962年設立のポリオールズ（化学薬品）

などが含まれる。

　ベルナルド・ガルサ・サダのリーダーシップの下、アルファは石油化学製品、合成繊維、資本機械、農業機械、テレビ、観光業へと事業を多角化した。

　また、メキシコのテレビ放送を事実上独占していた

　　　テレビサ・グループ

の株式を4分の1取得した。

　1974年から1978年の間に、アルファの資産は3億1500万ドルから15億ドルに、売上高は1億9400万ドルから8億3600万ドルに、利益は2100万ドルから8300万ドルに増加した。

　1978年には、国営の

　　　メキシコ石油会社（ペメックス）

を除き、米国外の大手企業をまとめたフォーチュン500社リストに名を連ねる唯一のメキシコ企業となった。

　マサチューセッツ工科大学（MIT）出身のガルサ・サダは、経営幹部にMIT、ハーバード大学、ペンシルベニア大学ウォートン・スクールの卒業生を起用した。

　ある観察者は、「彼らは常に、ビジネスを本当に理解している人物よりも、ハーバードMBAを持つ若者を選んだ。アルファの男は書類上で良い印象を与えなければならなかった」と述べた。

　アルファは、ポリエステル生産で

　　　ヘラクレス社

　　　アメリカン・ペトロフィナ社

　その他の合成繊維生産で

　　　デュポン社

　アルミ製シリンダーヘッド生産で

　　　フォード社

　電気モーター製造で

　　　日立社

と合弁事業を立ち上げていたにもかかわらず、経営権を主張していた。

　ガルサ・サダは1979年にフォーブス誌に「これらの事業は常に我々が管理する。我々はそれを要求する！」と語った。

　アルファは130社以上の海外債権者から24億ドルの融資を受けた。

　1984年末までに35億ドルの投資を計画していた。

　そのほぼ5分の3は、主にメキシコ国外からの借入金だった。

　アルファはメキシコだけでなく、ラテンアメリカ全体でも有数の民間企業となった。

　1980年までに、39の経済分野に157の子会社を有していた。

　振り返ってみると、1982年にアルファが倒産寸前まで追い込まれた後、アルファの成功は傲慢さを生んだと言えるだろう。

　下級管理職の多くは実務経験がなく、経験豊富な上級管理職は知識の乏しい企業を担当することになった。

　同社は、類似製品または補完的な製品を扱う企業のみを統合するという、従来からの慎重な方針を軽率に放棄した。

　メキシコの石油輸出価格が高騰していた時代が突如として終焉を迎えた。

　このため、1981年末、アルファは年間利益見通しを8,000万ドルから200万ドルに引き下げた。

　年末には6,000万ドルの損失を予測していたが、最終的には実際の損失は1億2,000万ドルに上った。

　年末までに、政府はアルファに対し緊急支援策として

　　　120億ペソ（4億8,000万ドル）

を供与した。

　1982年、メキシコ経済は暗礁に乗り上げた。

　ペソの暴落と多額の利払い負担が主な原因で、アルファは2億3,300万ドルの損失を出し、元本と利息の支払いを停止した。

　1982年7月、アルファは5年間で資産の4分の1を売却するというリストラ計画を発表した。

　従業員数は4,000人から1,000人に、そして後に400人にまで削減された。

　テレビ、自転車、トラクターなどの製造事業は売却された。

　最終的に1986年、アルファは約50の外国銀行に株式で返済した。

　複雑な契約の下、債権銀行はアルファの9億2,000万ドルの債務を免除する代わりに、株式の45%を譲渡した。

　会社を統治するために15人の取締役が任命され、そのうち9人は外国銀行とガルサ・サダ家が共同で任命した。

　株式に関する5年間の議決権信託が設立され、ガルサ・サダ家の株式の16%が銀行株式の45%と共に保有されることになった。

　債権者には、アルファから2,500万ドルとメキシコ政府債務2億ドルが支払われた。
　アルファ社はまた、中核事業に属さない非公開の企業を売却する必要に迫られた。

　1988年末までに、食品事業の大半と、観光、不動産、家電製品事業の全てを売却し、24社の子会社のみを残した。

　ビジネス・ラテン・アメリカ誌は、「重要な経営幹部に一族が就いていないことが、より専門的で予測可能な経営スタイルに貢献している」と評している。

　アルファ社の債務整理によって、ヒルサ社自身の債務は未解決のまま残された。

　1988年には、68の金融機関に対し、約3億ドルの延滞利息を含む12億ドルの債務を抱えていた。

　外国金融機関の約70%が、債務の約6億3,900万ドルを、メキシコ自体が負う約3億8,500万ドルの債務と約6,900万ドルの現金と交換することに同意した。

　さらに、2億7,300万ドルの債務を負っていた外国の金融機関と、ヒルサ社に約3億100万ドルの負債を負っていたメキシコの銀行は、融資の返済を15年に延長することに合意し、ヒルサ社の普通株式の21%を取得した。

　これらの合意により、ヒルサ社は今後5年間で最大1億6,500万ドルの設備投資を行うことが可能となり、競争の激しい業界で競争力を維持する機会を得た。
　アルファは1988年、モンテレーの野球場で1万人の従業員が参加する盛大な野外ミサを開催し、債務再編を祝った。

　同社は1988年に史上最高の利益を記録した。

　営業利益は過去最高の4億2,500万ドルに達し、債務再編とペソの対ドル為替レートの安定化に伴う特別利益がさらに5億7,500万ドルを上回った。

　アルファの業績は好調で、ガルサ・サダ家は債権者に譲渡していた株式の多くを買い戻すことができた。

　1990年代初頭は、石油化学製品と鉄鋼の世界的な需要が減速したため、アルファにとってそれほど好調ではなかった。

　1993年の売上高は85億6,000万ペソ（25億ドル）であったが、営業利益は4億4,400万ペソ（1億3,000万ドル）に減少した。

　その年、同社はモンテレーグループ最古の株式の一つである製紙・包装子会社

　　　エンパックス・デ・カートン・タイタン

の51%の株式を売却した。
　ベルナルド・ガルサ・サダの甥である

　　　ディオニシオ・ガルサ・メディナ

が1994年に会長に就任すると、彼はアルファの中間管理職の半数を解雇し、鉄鋼、石油化学、食品という同社の主要3事業の収益性回復に注力した。

　ヒルサ（現ヒルサメックス）と食品子会社の

　　　シグマ・アリメントス

は、親会社への依存度を下げるため、それぞれ個別に株式上場した。

　ガルサ・メディナは「当社の戦略概要をご覧いただければお分かりいただけると思いますが、当社はコモディティ企業から、より高い利益率を持つ付加価値の高い製品を提供する企業へと転換しています」とウォール・ストリート・ジャーナルの記者に語った。

　また、今後5年間でホームセンター25店舗をオープンし、小売業に参入すると述べた。

　1994年後半のペソ暴落は、他のメキシコ企業と同様に、アルファにも大きな打撃を与えた。

　純売上高は142億1000万ペソ（40億6000万ドル）に増加したものの、21億6000万ペソ（6億1700万ドル）の損失を計上した。

　1995年には、純売上高215億2000万ペソ（31億6000万ドル）に対し、純利益20億9000万ペソ（3億700万ドル）を計上し、黒字転換を果たした。

　続く1996年には、純売上高278億3000万ペソ（36億4000万ドル）に対し、純利益30億6000万ペソ（4億ドル）を計上した。

　アルファの総負債は185億ペソ（27億ドル）であった。

　ベルナルド・ガルサ・サダとその家族の純資産は、1996年時点で12億ドルと推定されている。
　1995年のヒルサメックスの売上高はアルファの売上高の約3分の1（1996年には35%）を占めた。

　1995年の純利益はグループ全体のわずか12%に過ぎなかった。

　同社は鉄鉱石の採掘から鉄鋼製品の製造・販売まで、製鋼プロセス全体を手掛けていた。

　1990年から1996年にかけて設備の近代化に9億8,200万ドルを投資した低コスト鉄鋼メーカーとして、メキシコ鉄鋼業界で最も多様な製品ラインを有した。

　また、建設、自動車部品、家電製品などの産業向け製品を製造していた。

　1995年には、冷延鋼板市場の48%、小径鋼管市場の44%、亜鉛メッキ鋼板市場の38%のシェアを占めていた。

　同年には、薄鋼板用のミニミル（小型製鋼所）を新たに開設した。

　オスカー・マイヤーおよび自社ブランドの加工肉やその他の食品を販売していた

　　　シグマ・アリメントスS.A. de C.V.（旧サルムニS.A. de C.V.）

は、1995年に加工肉の国内市場シェア36%を誇っていた。

　同社の流通網は、50の冷蔵倉庫と、配送トラック570台を含む800台以上の冷蔵車両で構成されていた。

　冷凍食品工場とチーズ製造施設も建設中でした。シグマは、国内および米国市場向けにメキシコの冷凍食品を製造する計画を立てていた。

　この子会社は、1996年にアルファの売上高の12%を占めた。
ア　ルファの子会社であるアルペックS.A. de C.V.は、主に繊維、食品、飲料、包装、建設、自動車産業の原料として使用される石油化学製品および合成繊維の製造に従事していた。

　また、ポリエステル繊維およびポリマー製品の製造に使用される原料、ならびに特殊化学製品の製造も行っていた。

　アルペックの子会社には、ペトロセルS.A.、ナイロン・デ・メキシコS.A.（60%）、ポリオールズS.A. de C.V.（51%）などがあった。

　アルペックはアルファ最大の子会社であり、1996年には親会社の売上高の44.5%を占めていた。

　ヴェルサックスS.A. de C.V.は、アルミニウム製シリンダーヘッドの製造に加え、カーペット・ラグ、マットレス、建築資材の3つの事業を営むアルファの子会社であった。

　もう一つの重要な子会社は、持株会社のサービスグループとして機能していたDinamica, S.A.であった。

　1996年、アルファは

　　　バロレス・インダストリアルズ

　　　バンコメル（メキシコ第2位の銀行）

　　　AT&T

と合弁会社を設立し、メキシコの長距離電話市場に参入し

　　　テレフォノス・デ・メキシコ

と競合した。

　アルファはアレストラ社の株式26%を取得し、Visaとバンコメルが25%、AT&Tが残りの49%を保有した。

　アレストラは1997年初頭、AT&Tの名称でモンテレーとケレタロで長距離電話事業を開始した。

　アルファの株式は、子会社のAlfaTelecom, S.A. de C.V.を通じて保有されていた。
　1995年当時、アルファは合計10の石油化学工場と合成繊維工場、7つの製鉄工場と1つのサービスセンター、6つの冷蔵食品工場、2つのカーペット・ラグ工場、2つのマットレス工場、1つのアルミシリンダーヘッド工場、そして2つの建築資材小売店を運営していた。

　また、70以上の配送センターも運営していた。

　アルファは外国企業との合弁事業を11件も手掛けていた。

　2015年5月、アルファと英国のエネルギー企業

　　　ハーバー・エナジー

は、カナダの石油・ガス会社

　　　パシフィック・ルビアレス・エナジー

を負債を含め60億カナダドルで買収する入札を行った。

　　　　

ピーボディ・トラスト（Peabody Trust） ロンドンで最も古く、最大の住宅協会の一つ

ピーボディ・トラスト（Peabody Trust）

　1862年にピーボディ寄付基金として設立され、現在は単に

　　　ピーボディ

という名称で知られている。

　ロンドンで最も古く、最大の住宅協会の一つであり、ロンドンとホーム・カウンティ全体で住宅10万戸以上を管理している。

　また、地域貢献団体であり、都市再生機関でもあり、プレイスメイキング、スチュワードシップ、そして幅広いコミュニティ・プログラムの提供に重点を置いている。
　トラストは1862年、ロンドンを拠点とするアメリカ人銀行家

　　　ジョージ・ピーボディ

によって設立された。

　彼は1850年代にロンドンへの強い愛着を抱き、ロンドンのために慈善寄付を行うことを決意した。

　当初の構想には、給水器システム（1859年にサミュエル・ガーニーとエドワード・トーマス・ウェイクフィールドが実際に設立したメトロポリタン給水器・牛飼い場協会の計画に類似）や、シャフツベリー伯爵の「ボロボロの学校」への寄付などが含まれていた。

　しかし、1859年3月、彼はモデル住宅会社を設立することに決めた。
　3年後の1862年3月26日、タイムズ紙に宛てた手紙の中で、彼は15万ポンドを寄付し、ピーボディ寄付基金を設立した。

　この基金の目的は、「この大都市の貧困層と困窮者の状況を改善し、彼らの安楽と幸福を促進すること」だと彼は述べた。

　同紙は「本日、私たちは、その規模の大きさ、そして寄付の時期と方法において、前例のない慈善行為を発表することになります」と報じた。

　1869年に亡くなる直前、ピーボディは寄付額を50万ポンドに増額しました。

　ピーボディ・トラストは後に議会法によって設立され、貧困救済のためにロンドン市内のみで活動することを目的とした。

　これは、首都の貧困層に模範的な住宅を提供することで実現されることになった。
　最初の街区は、

　　　H・A・ダービシャー

が設計した赤レンガのジャコベサン様式で、1864年2月29日にスピタルフィールズのコマーシャル・ストリートに開業した。

　建設費は2万2000ポンドで、貧困者のための「住居」（フラット）57戸、店主のための宿泊施設を備えた店舗9軒、そして上階には浴室と洗濯設備が備えられていた。

　水洗トイレは階段脇に2つずつ設置され、フラット2戸につき1つが共用されていた。

　この最初の街区に続き、イズリントン、ポプラ、シャドウェル、チェルシー、ウェストミンスター、バーモンジーなどにも大規模な住宅が建設された。

　1882年までに、トラストは3500戸の住宅に1万4600人以上を収容した。

　1939年までに、トラストは8000戸以上の住宅を所有するようになった。

　設立当初、トラストは入居者の道徳的資質を担保するために厳格な規則を課していた。

　家賃は毎週、時間通りに支払われ、夜間の門限と遵守すべき道徳基準が設けられ、住居は特定の業種には利用できませんでした。

　ピーボディは、その使命を追求するにあたり、「優れた住宅とサービスを提供し、地域社会にプラスの影響を与えることで、人々の繁栄を支援する」と述べている。

　また、その価値観として、「手頃な価格の住宅と安心の保障を兼ね備えた住宅は、常に変化する社会において、住宅居住者に安定した生活を提供する」としている。
　ピーボディは、ロンドン南東部にあるテムズミード、アビー・ウッド、プラムステッドの再開発を主導している。

　同グループは、グリニッジ王立区およびベクスリー・ロンドン特別区と協力し、グレーター・ロンドン・オーソリティー（GLA）の住宅地区指定に成功し、約8,000万ポンドの投資を実現した。

　この新たな開発により、この地域に数千戸の新築住宅が供給され、ピーボディはこれがテムズミード地区の長期的な発展のための確固たる基盤となると述べている。

　しかし、この協議は物議を醸しており、2020年3月に実施された投票では「ピーボディ社が提案している、レスネス・エステートをサウス・テムズミードの再開発計画に含めることに賛成ですか？」という「はい」か「いいえ」で回答する質問が出された。

　投票率は65%で70%の支持を得ましたが、「取り壊し」という言葉は協議では取り上げられておらず、現在、この言葉が多くの住民にとって脅威となっている。
　テムズミードとその周辺地域は、2022年に近隣のアビー・ウッドにクロスレールが開通して以来、大きな変化に直面している。

　ピーボディは、この変化を最大限に活用し、「地域の長期的な持続可能性のために、適切なアメニティ、インフラ、交通機関の接続を確保する」と述べている。

　2014年、ガリオンズ、トラスト・テムズミード、ティルフェン・ランドはピーボディ・グループに加わった。

　現在、ピーボディ・グループは、

　　　ピーボディ

　　　ガリオンズ

の2つの住宅協会と、複数の商社で構成されている。

　2017年7月、ピーボディは

　　　ファミリー・モザイク住宅協会

と合併し、「ピーボディ」の名称となった。

　2022年4月1日、Peabody Trustは

　　　Catalyst Housing

を子会社とし、2023年4月に完全に統合した。

　新しいPeabody Groupは、ロンドンとホームカウンティ全体で104,000戸以上の住宅と約220,000人の顧客を担当していｒ。
　住宅協会は、新築住宅や改修工事の費用を賄うために資金を借り入れている。

　2011年3月、ピーボディは社債を発行し、2億ポンドを調達した。

　これは、住宅協会が自らの名義で借り入れた資金の中では最も高い利率であった。

　2013年には、3億5000万ポンドの公債を発行した。

　2020年には、社会住宅のための持続可能性報告基準の策定において主導的な役割を果たした。

　2022年には、初めて3億5000万ポンドのサステナブルボンドを発行し、2023年には、その資金を投じたプロジェクトの詳細をまとめた報告書を発表した。

　ピーボディは、

　　　テムズミード芸術文化事務所（TACO）

　　　That SP Studios

　　　サム・スキナー

と共に、テムズミードに拠点を置くコミュニティラジオ局

　　　RTM FM

の立ち上げに資金を提供した。
　ピーボディとの合併以前、ファミリーモザイクは英国の住宅協会であった。

　25,000戸以上の住宅を所有し、45,000人以上が居住していた。

　ロンドン、エセックス、そしてイングランド南東部で最大規模の住宅提供者の一つであった。

　ファミリーモザイクはまた、8,000人以上に介護・支援サービスを提供していた。

　ファミリーモザイクは若者を支援し、就労支援や健康増進に取り組んでいた。

　支援を必要とする人々のための専門住宅や、一般のニーズを持つ入居者のための社会住宅の提供に加えて、ファミリーモザイクの第三の柱は、リースホールド共有所有物件を通じて人々が住宅購入の階段を上るのを支援することであった。

　2017年4月、ファミリーモザイクは民間賃貸住宅の入居者向けに111戸の住宅開発を開始すると発表した。
　ファミリー・モザイクは、居住者向けの雇用訓練コースや活動グループも運営していた。

　また、福祉給付に関するアドバイスも提供していた。

　ファミリー・モザイクは、ロンドンの住宅協会グループであるG15のメンバーであった。

　2017年7月、ファミリー・モザイクはピーボディ・トラスト住宅協会と合併し、「ピーボディ」の名称となった
　チャールトン・トライアングル・ホームズ – ロンドン・グリニッジ区で1,162戸の住宅を所有・管理している。
　オールド・オーク住宅協会 – ロンドン・ハマースミス・アンド・フラム区で669戸の住宅を所有・管理している。
　カタリスト・ハウジングは、ロンドンとイングランド南東部で事業を展開する住宅協会である。

　2022年4月1日、カタリストはピーボディ・トラストの子会社となった。

　2023年4月までに完全統合される予定である。

　統合が完了すると、新しいピーボディ・グループは、ロンドンとホームカウンティ全体で10万4000戸の住宅と約22万人の顧客を管理することになる。

　2012年、ファミリー・モザイクは、ハリンゲイ・ロンドン特別区議会が2人の介護施設入居者に対する10万8000ポンドを超える追加費用を支払わなかったことに対し、示談金を受け取った。

　ファミリーモザイクに対しては、年間5か月間暖房が止められていたこと、天井が崩落したこと、介護施設の一つでの管理が不十分だったこと、ネズミの大量発生など、全国紙や地元紙で多数の苦情が寄せられている。

　2014年には、コンピューターシステムの故障により修理サービスに関する苦情が増加したことを受け、ファミリーモザイクは異例の措置として入居者に謝罪した。
　2022年2月、ピーボディの住人であるシーラ・セレオアンさんの遺体がアパートの廊下で発見された。

　検死官は後に彼女が2019年8月に倒れて死亡したと結論付けた。

　調査の結果、彼女は2年半以上も床に横たわって腐敗していたことが明らかになった。

　この間、近隣住民は腐敗臭とウジ虫の発生について繰り返し通報しようとしたが、効果はなかったという。

　一方、ピーボディはセレオアンさんが2019年8月以来家賃を支払っていないことを知っており、2020年3月からユニバーサルクレジット給付金から家賃の支払いを開始し、2020年6月にはアパートへのガス供給を停止した。

　2023年6月、住宅オンブズマンはピーボディに対し、

　　　反社会的行動

　　　騒音公害の

通報に適切に対応しなかったことに関する

　　　重大な不当管理行為の認定

を行いった。

　この不当管理行為により、ある居住者は事態を逃れるために自ら賃貸借契約を解除した。

　2023年10月、住宅オンブズマンはピーボディに対し、重大な不当管理行為を3件認定し、居住者に8,300ポンドの支払いを命じた。

　これは、2件の別々の調査に関連しており、1世帯では約2年間にわたり断続的に温水が供給された。

　また、もう1世帯では3年間にわたり複数の部屋で水漏れが発生していたことが判明した。
　ピーボディは2014年にテムズミードの大部分を引き継いで以来、ビンジーやコーラライン・ウォークを含むレスネス・エステートの大部分を取り壊してきた。

　この再開発計画は「社会浄化との戦場」と評され、イーストエンドや西アフリカ出身者が多い労働者階級の住民の間で物議を醸している。

　2024年4月、住宅活動家たちは、グレーター・ロンドン・カウンシルが1960年代に建設したこのエステートの取り壊しに抗議し、レスネス・エステートの複数の空き家を占拠し、テムズミードのエグゼクティブ・ディレクターであるジョン・ルイスとの面会を求めた。

　2025年4月、BBCニュースはウェブサイトで、ロンドン東部のナグス・ヘッド・エステートに住むピーボディの入居者グループが、自宅のカビや湿気の除去を求めて長年闘ってきた様子を詳述した記事を掲載した。

　これには、訴訟を進めるために慈善団体メダクトの弁護士や医療従事者を雇うことも含まれていた。

　　　　　

アースリンク（EarthLink）米国のインターネットサービスプロバイダー

EarthLink

　米国のインターネットサービスプロバイダーである。

　Earthlinkは1997年1月にNASDAQに上場した。

　同社の成長の大部分は買収によるものとされる。

　2000年には、ニューヨーク・タイムズ紙が同社を「America Onlineに次ぐ第2位のインターネットサービスプロバイダー」と評した。
　EarthLinkは1994年に設立され、個人および企業向けにサービスを提供している。

　EarthLinkは500万人のユーザーを擁していると主張している。

　EarthLinkのビジネスインターネットは、ビジネス向け通信サービス、ITおよび仮想化、クラウドコンピューティング、ITセキュリティ、デジタルマーケティング、コロケーション、ホスト型アプリケーション、サポートサービスを提供している。

　2014年には、29,421ルートマイルの光ファイバー、90のメトロファイバーリング、8つのデータセンターを含む米国ネットワークを所有・運営していると発表した。

　EarthLinkの個人向けサービスには、無線、光ファイバー、衛星インターネット、ストリーミングコンテンツバンドル、ウェブホスティング、eコマースが含まれる。

　同社の製品には、スパムフィルター、ウイルス対策、クラウドストレージなどがある。

　プライベートエクイティファームのTrive Capitalは、2019年1月にEarthLinkを買収した。

　従業員数：約100名

　　

　EarthLinkは、1994年7月、当時23歳だった

　　　スカイ・デイトン（Sky Dayton）

によって設立された。

　デイトンは、インターネット接続のために自分のコンピュータを丸一週間かけて設定しようとした。

　この作業からシンプルで使いやすいダイヤルアップ・インターネット・サービス・プロバイダー（ISP）の必要性を確信した。

　デイトンは、CompUSAストアで14.4キロビットのモデムを購入した。

　それらをすべてアトウォーター・ビレッジで接続することで、独自のネットワークを構築した。

　アトウォーター・ビレッジを選んだのは、市内通話が可能なエリアが最も広かったからとのこと。

　その後、同社は1996年にパサデナに移転した。

　1995年までに、EarthLinkは98都市でダイヤルアップサービスを提供し

　　　定額料金で無制限のインターネット接続

を提供した米国初のISPの一つとなった。

　1996年には、ISDNおよびフレームリレーによる

　　　インターネットアクセス

　　　ウェブホスティング

など、企業向けインターネットサービスの提供を開始した。

　1997年には、56Kダイヤルアップアクセスの提供を開始し、ダイヤルアップサービスの速度を2倍にした。

　また、チャーター・コミュニケーションズと提携し、高速ケーブルインターネットアクセスを提供した。

　1998年には、

　　　スプリント

　　　アップル

　　　コンプUSA

などの企業と提携し、年末までに会員数100万人を達成しました。

　1999年、アースリンクは中小企業向けウェブホスティングサービス「TotalCommerce」を開始した。

　DSL経由の高速インターネットアクセスを全国規模で提供する最初のISPとなった。

　2000年2月4日、当時カリフォルニア州パサデナに本社を置いていた同社は、アトランタで設立された

　　　MindSpring

と合併し、AOLに次ぐ米国第2位のISPとなった。

　同年後半には、アースリンクBiz DSLサービスを開始した。

　また、アースリンクは、大規模な地方ISPである

　　　OneMain.com

を買収しました。

　2001年に

　　　Rural Connections

を買収しました。

　2001年、アースリンクは

　　　DirecPC

と提携し、双方向衛星インターネットサービスを提供した。

　また、SOHOビジネス市場向けに固定IP DSLサービスも導入した。

　2002年6月10日、アースリンクは低価格ダイヤルアップISPである

　　　PeoplePC

を買収した。

　アースリンクは2003年4月、ブロードバンドユーザー向けに

　　　Unlimited Voice

というVoIP電話サービスを開始した。

　また、スパム、ウイルス、スパイウェアをブロックするための無料ツールを会員向けにいくつかリリースした。

　SK-Earthlinkという合弁会社（後にHelioに改名）は2008年に売却された。
　Earthlinkは、フロリダ州レイクメリーに拠点を置くスパイウェア対策ソフトウェア販売会社である

　　　Aluria Software, LLC

を買収した。

　New Edge Networks（2006年4月に買収）は、企業向けネットワークおよび通信サービスを提供している。
　Muni-Wireless：2005年10月、ペンシルベニア州フィラデルフィアとカリフォルニア州アナハイムは、自治体向けWi-Fiネットワークの構築にEarthLinkを選択した。

　EarthLinkの自治体ネットワーク部門は、アナハイム、フィラデルフィア、ニューオーリンズ、カリフォルニア州ミルピタスで公衆Wi-Fiネットワークを立ち上げ、さらに複数の自治体から契約を獲得した。

　2007年、EarthLinkは自治体向けWi-Fi事業からの撤退を決定した。
　VoIP：アースリンクは2005年末から2006年初頭にかけて、2つの新しい音声サービス

　　　VoIPサービス「アースリンク trueVoice」

と高速インターネットと音声サービスのバンドルサービス

　　　「アースリンク DSL & Home Phone Service」

を開始した。
　2005年7月、アースリンクはコスト削減のためコールセンターを閉鎖した。
　2010年代初頭のその他の買収には

　　　ITC Deltacom

　　　One Communications

とフロリダ州とジョージア州に拠点を置く非公開企業

　　　STS Telecom

のほか、2011年にSynergy Global Solutions傘下となった

　　　LogicalSolutions.net

そしてITセキュリティおよび専門サービスを提供する

　　　Business Vitals

が含まれる。

　アースリンクはまた、マネージドITセキュリティ企業の

　　　xDefenders

も買収した。

　2011年5月、同社は卸売顧客向けに光ファイバーベースのトランスポート、音声・データサービス、スイッチサービスを提供する新たな

　　　EarthLink Carrier部門

を設立した。

　2013年7月、EarthLinkはリモートマネージドITサービスプロバイダーである

　　　CenterBeam, Inc.

を買収した。

　CenterBeamは、ヘルプデスク、デスクトップ技術サポート、アプリケーションサポートサービスを提供するITサポートセンターを擁している。

　2023年8月、EarthLinkはテキサス州アセンズに本社を置く光ファイバーおよび固定無線ビジネスインターネットプロバイダーである

　　　One Ring Networks

を非公開の金額で買収したことを発表した。

　2013年7月、EarthLinkは次世代クラウドプラットフォーム上に、サンノゼ、シカゴ、ダラス、マイアミの4つの新しいデータセンターを開設するという、以前に発表されていた計画を完了した。

　これにより、合計8社となった。

 2017年3月、アースリンクは

　　　ウィンドストリーム・ホールディングス社（Windstream Holdings Inc.）

に、負債を含めて約11億ドルの全額株式交換取引で買収された。

　2019年1月初旬、Windstream Holdings Inc.から

　　　Trive Capital

が3億3000万ドルの現金でEarthLinkを買収した。

　2021年、Earthlinkは顧客のパスワードが従業員によって読み取られる可能性があることを認める声明を発表した。

　その後まもなく、同社はこの声明を一切説明することなく削除しました。
　EarthlinkのTotalAccessソフトウェアには、ダイヤラーを含む様々なツールがバンドルされていた。

　しかし、当初、ユーザーとDellなどのハードウェアベンダーの両方から否定的な評価を受けた。

　2番目のバージョンであるTotalAccess 2004では、Earthlink Acceleratorが追加された。

　あるレビューアは、「EarthLinkはダイヤルアップユーザーがWebページにアクセスする速度を最大5倍にすると述べている」と述べている。

　J.D. Powerは、2002年、2003年、2004年にEarthlinkを顧客満足度で最高評価にランク付けした。　

　1996年10月、アースリンクは南カリフォルニアソフトウェア産業協議会から「インターネット企業オブ・ザ・イヤー」に選出された。

　2000年には、PC World誌のベストISP部門でワールドクラス賞を受賞した。

　2002年には、CNET誌から3年連続でトップISPに選ばれ、Smart Business誌から5つ星の評価を受けた。

　　　　

ロシア政府がウクライナ侵略後の3年余りで、民間資産3兆9千億ルーブル（約7兆3千億円）以上を接収

　ロシアの民間調査でロシア政府がウクライナ侵略後の3年余りで、民間資産3兆9千億ルーブル（約7兆3千億円）以上を接収していたことが分かった。

　ロシア撤退を受けて海外企業の資産を差し押さえたほか、ロシア人幹部の腐敗などを名目に国有化したロシア国内企業の資産も含む。

　6月に報告書を公表したモスクワの

　　　NSP法律事務所

は「大規模な国有化が進んでいることを示している」と説明した。　

　接収された資産のうち約1兆5千億ルーブルは、政府が

　　　戦略的に重要とみなした企業

を政府の統制下に置くことを認める法律に基づいて接収された。

　出口の見えないウクライナ戦争の長期化を受け、プーチン政権が民間経済への統制を強めている動きのひとつと見られる。　

　報告書によると、プーチン政権はウクライナの全面侵攻を始めた2022年2月以降、企業資産の国有化を進めた。

　これまでに102企業の資産を接収した。

　企業幹部の腐敗を名目に接収された国内企業の資産は、計1兆ルーブル以上と続けた。

　幹部の腐敗のほか、

　　　企業運営の不手際

や民営化の手続き違反の、過激派との関係を疑われたとして資産が接収された例もあったという。　

　また、政府はロシアから撤退した海外企業の資産の国有化も進めており、プーチン大統領は23年、海外企業の資産の接収を一時的に認める大統領令に署名した。

　その後、デンマークのビール会社「カールスバーグ」など16社の海外企業の資産を国有化した。

　この16社には、日本の工作機械製造会社「DMG森精機」の子会社も含まれる。

　ロイター通信によると、ロシアの検察当局は今月3日、国内の金製造大手の経営権を政府に委譲するよう求める訴えを裁判所に起こしており、企業資産の国有化は今後も進むと見込まれる。

　　　　

ひとこと

　7月末までに戦争を集結させない場合にロシア形骸が崩壊するといった報告がプーチン政権内部の閣僚からもでてきている。

　また、7月に入り、ウクライナのドローン攻撃でモスクワ近郊の軍需工場まで破壊され、他人事であった首都圏のロシア人にも衝撃は広がっている。

　地方都市などではウクライナ戦争の前線に送り込まれ、肉弾戦の弾除けなどで消耗したた志願兵や徴用兵などの死傷者が既に100万人以上という規模となっており、多くが貧しい少数民族が中心であり、プーチンらがロシア国内で少数民族等が自主権や分離独立の要求を削義、反乱等の芽を断つ目論見として民族浄化と一体化させているともいえる。

　また、言葉巧みに志願させた囚人もワグネル部隊に組み込み大部分が激戦地域に投入され消耗してしまった。

　プリゴジンの反乱以降も、投稿したワグネルの将兵はロシア軍に組み込まれ蒋介石が第二次世界大戦のいて用いた日本軍との交戦状態にさせた上、敵味方関係なく砲撃して皆殺しにする戦術が行われてプーチンや軍部への反発の芽を摘み取ってしまった。

　ただ、ロシア軍としてもアフガン戦争の15000人の将兵の戦死と比較すれば、１６から17倍の死亡者数となっている。

　ロシアが敗退すれば米国と直接対決することになって困る中国の習近平が火器弾薬類をロシア軍に提供していることも明らかになっている。

　ただ、中国の食糧生産が激減しておりこのままでは飢餓が発生しかねない状況で、習近平の権力も削がれかねない状況となっているといった報道も出始めた。

　ロシアに事業のあるトランプに対する米国民に反発が強まりかねず、ウォーターゲート事件と同様にトランプの悪さに関するスキャンダルも出てくる可能性が中間選挙を挟んで出てくる可能性もありそうだ。

　ウクライナに買わせたくないとランプの裏側の事情がそもそも問題だろう。

　　　

メトロ・ゴールドウィン・メイヤー（Metro-Goldwyn-Mayer）ビバリーヒルズに本社を置く米国の映画・テレビ番組制作・配給会社

メトロ・ゴールドウィン・メイヤー・スタジオ社（Metro-Goldwyn-Mayer Studios Inc.）

　メトロ・ゴールドウィン・メイヤー・ピクチャーズ（Metro-Goldwyn-Mayer Pictures）とも呼ばれ、一般的にMGMまたはMGMと略される）　

　メトロ・ゴールドウィン・メイヤー（Metro-Goldwyn-Mayer, Inc.）は、カリフォルニア州ビバリーヒルズに本社を置く米国の映画・テレビ番組制作・配給会社である。

　メトロ・ゴールドウィン・メイヤーは1924年4月17日に設立され、2022年からは

　　　アマゾン

の子会社である

　　　アマゾンMGMスタジオ

が所有している。

　MGMは、マーカス・ロウによって

　　　メトロ・ピクチャーズ

　　　ゴールドウィン・ピクチャーズ

　　　ルイス・B・メイヤー・ピクチャーズ

を統合して設立された。

　同社は「天国よりも多くのスター」をスローガンに、多くの有名俳優を契約俳優として雇用した。

　MGMは、トーキー映画への転換を行った最後のスタジオであった。

　無声映画時代の終焉から1950年代後半にかけて、ハリウッドで圧倒的な地位を占めていた。

　1950年代から1960年代にかけて、映画業界における法的、経済的、そして人口動態的な変化への対応が遅れた。

　映画は興行収入で好成績を収めることが多かったものの、1960年代を通して多額の損失を出した。

　すぐにハリウッドで最も権威のある映画製作会社となった。

　人気ミュージカル映画を製作し、アカデミー賞を数多く受賞した。

　MGMはまた、映画スタジオ、映画撮影所、映画館、そして技術制作施設も所有していた。

　最も繁栄した時期は1926年から1959年にかけてで、『ベン・ハー』の2本の製作が行われた。

　同社はロウズ映画館チェーンを売却し、1956年にテレビ番組製作に進出した。　

　1966年、MGMはシーグラム・カンパニーの経営者
　　　サミュエル・ブロンフマン（Samuel Bronfman）　

の孫であるカナダ人投資家

　　　エドガー・ブロンフマン・シニア

に売却され、その息子

　　　エドガー・ジュニア

は後にユニバーサル・スタジオを買収した。

　3年後、ますます収益性が悪化したMGMは実業家で投資家

　　　カーク・カーコリアン

がMGMの株式40%を購入し、スタジオの運営と方向性を劇的に変えた。

　カーコリアンは人員と制作費を削減し、スタジオに低品質・低予算の映画製作を強い、1973年には劇場配給を停止した。

　カーコリアンは新たな経営陣を雇い、スタジオの年間製作本数を約5本に減らし、製品を多様化して、ラスベガスを拠点とするホテルとカジノ会社である

　　　MGMリゾーツ・インターナショナル

を設立した。

　スタジオはその後も年間5〜6本の映画を製作し、通常は

　　　ユナイテッド・アーティスツ（UA）

などの他のスタジオを通じて配給した。

　1980年代から1990年代初頭にかけて、スタジオは次々とオーナーが交代するにつれて、さらなる負債を抱えることになった。

　カーコリアンは1981年にUAを買収した際に、製作本数の増加と映画ライブラリの拡充を約束した。

　MGMは社内製作を増強し、UAでの製作も継続した。

　UAは、特に利益の出るジェームズ・ボンド映画シリーズで好調を維持していた。

　また、製作を増やすために多額の負債を抱えることとなった。

　1980年、MGMの元々の姿はホテルとリゾートに重点を置くためにスタジオ部門を分離し

　　　メトロ・ゴールドウィン・メイヤー・フィルム・カンパニー

に社名変更した。

　翌年、スタジオは

　　　ユナイテッド・アーティスツ（UA）

を買収した。

　1986年、カーコリアンはMGMを

　　　テッド・ターナー

に売却した。

　ただ、数か月後、多額の負債を返済するために会社をカーコリアンに売却し、ライブラリー資産は自身のために保持した。

　この一連の取引で、MGMはさらに多額の負債を抱えることになった。

　なお、MGMは1986年にターナーに売却されるまでニューヨーク証券取引所に上場していた。

　カルバーシティのスタジオ敷地を

　　　ロリマー

に売却し、数か月後にMGMの残りの株式をカーコリアンに売却した。

　1990年、MGMはイタリアの出版王

　　　ジャンカルロ・パレッティ

が率いる

　　　パテ・コミュニケーションズ

に買収された。

　しかし、パレッティはパテの支配権を失い、スタジオ買収に充てたローンの返済を怠った。

　その後、スタジオの主要債権者であったフランスの金融コングロマリット

　　　クレディ・リヨネ

がMGMの経営権を掌握した。

　さらに深刻な負債を抱えたMGMは、1996年に

　　　カーク・カーコリアン

プロデューサーの

　　　フランク・マンキューソ

そしてオーストラリアの

　　　セブン・ネットワーク

による合弁会社に買収された。

　これらの事業取引やその後の事業取引による負債は、MGMが独立系映画スタジオとして存続する能力に悪影響を及ぼした。

　カーコリアンは1990年代にMGMを売却し、再び買収した後、

　　　オリオン・ピクチャーズ

　　　サミュエル・ゴールドウィン・カンパニー

を買収し、両社の映画ライブラリを含めMGMの事業を拡大した。

　同社は1997年に同取引所で3度目のIPOを実施した。

　タイム・ワーナー（現在のターナー・ブロードキャスティングの親会社）ゼネラル・エレクトリック（当時NBCテレビネットワークの所有者）を含む買収合戦の末、MGMは2004年9月23日に

　　　ソニー・コーポレーション・オブ・アメリカ

　　　コムキャスト

　　　テキサス・パシフィック・グループ（現TPGキャピタル）

　　　プロビデンス・エクイティ・パートナーズ

その他の投資家からなるパートナーシップに買収された。

　2010年、MGMは連邦破産法第11章の適用と再建を申請した。

　2010年の破産後、MGMは再編され、債権者の40億ドルの負債が所有権に移譲された。

　債権者は非公開会社であるMGMホールディングスを通じてMGMを支配し、映画およびテレビ番組制作部門の新たな経営陣が就任した。

　再建後、同年後半に債権者の所有下で破産から脱却した。

　スパイグラス・エンターテインメントの元幹部である

　　　ゲイリー・バーバー

　　　ロジャー・バーンバウム

の2人が、MGMの新しい持株会社の共同会長兼共同CEOに就任した。

　バーバーが2018年に退任した後、MGMは債権者への支払いのため、別の企業による買収を模索した。

　2021年5月、AmazonがMGMを84億5000万ドルで買収した。

　買収は2022年3月に完了した。

　2023年10月、アマゾン・スタジオはMGMホールディングスを吸収し、アマゾンMGMスタジオとしてブランド名を変更した。

　2023年現在、最も商業的に成功している映画シリーズには『ジェームズ・ボンド』や『ロッキー』が含まれ、最近のテレビ番組には『ファーゴ』や『ハンドメイズ・テイル／侍女の物語』などがある。

　Amazon MGM Studiosの子会社であるMGMは、映画協会（MPA）の会員であり、2005年の買収で脱退するまでは創設メンバーであった。

　　

世界経済フォーラム（World Economic Forum）非政府組織（NGO）であり、シンクタンクである。

世界経済フォーラム（WEF）は、スイスのジュネーブ州コロニーに拠点を置く

　　　国際的なアドボカシー活動

を行う非政府組織（NGO）であり、シンクタンクである。

　アドボカシーとは、「擁護」「支持」を意味し、個人の権利をなんらかの理由で行使できない人に代わり、実現を支援する仕組みのこと。

　1971年1月24日、ドイツ人エンジニアの

　　　クラウス・シュワブ

によって設立された。
　同財団の掲げる使命は、「ビジネス界、政治界、学界、そして社会のその他のリーダーたちを巻き込み、世界、地域、そして業界の課題形成に携わることで、世界の状況を改善すること」である。

　同財団は、主に1,000社の会員である

　　　多国籍企業から資金提供

を受けている。

　WEFはコロンニーに本部を置き、ニューヨーク、北京、東京、ソウルにも事務所を置いている。

　世界経済フォーラム（WEF）は、スイス東部アルプス地方グラウビュンデン州の山岳リゾート地、ダボスで毎年1月末に開催される

　　　年次総会（ダボス会議）

で最もよく知られている。

　この総会には、約3,000人の有料会員と、投資家、ビジネスリーダー、政治指導者、経済学者、著名人、ジャーナリストなどを含む選抜された参加者が最大5日間にわたり集まり、500のセッションを通して世界的課題について議論している。
　ダボス会議以外にも、世界経済フォーラムは地域会議を開催し、一連の報告書を作成し、会員をセクター別イニシアチブに参画させ、選ばれたステークホルダーグループのリーダーがプロジェクトやイニシアチブで協働するためのプラットフォームを提供している。

　理事会のメンバーには、

　　　ボーゲ・ブレンデ

　　　ジュリアン・ガットーニ

　　　ジェレミー・ユルゲンス

　　　エイドリアン・モンク

　　　サリタ・ナイヤー

　　　オリヴィエ・M・シュワブ

　　　サーディア・ザヒディ

　　　アロイス・ツヴィンギ

が参加している。

　世界経済フォーラムとその年次総会（ダボス会議）は長年にわたり、

　　　国際機関

　　　民主主義機関の企業による乗っ取り

　　　制度の隠蔽工作

　　　公的な警備費用

　　　免税措置

　　　意思決定プロセスと会員資格の不明確さ

　　　財務の透明性の欠如

　　　年次総会の環境負荷

などで多くの批判を受けている。
　WEFは、ジュネーブ大学の経営学教授であった

　　　クラウス・シュワブ

によって1971年に設立された。

　当初はヨーロッパ経営フォーラム（European Management Forum）と呼ばれていた。

　1987年に世界経済フォーラム（World Economic Forum　WEF）に改称し、

　　　国際紛争解決のためのプラットフォーム

の提供も視野に入れ、そのビジョンを拡大した。

　1971年2月、シュワブは

　　　欧州委員会

　　　欧州産業協会

の後援の下、ダボ​​ス会議センターで開催された第1回ヨーロッパ経営シンポジウムに

　　　西欧企業の経営幹部450名

を招き、ヨーロッパ企業に米国の経営手法を紹介し導入させようと目論んだ。

　その後、シュワブはジュネーブを拠点とする非営利団体として

　　　世界経済フォーラム（World Economic Forum　WEF）

を設立し、毎年1月に開催される年次総会にヨーロッパのビジネスリーダーを招いた。
　1972年の第2回欧州経営フォーラムは、ルクセンブルクの

　　　ピエール・ヴェルナー首相

が講演者として登壇した初の会議となった。

　1973年には、

　　　ブレトンウッズ体制の固定為替相場制の崩壊

　　　ヨム・キプール戦争（第四次中東戦争）

といった出来事（日本ではニクソンショック、オイルショック）が起こり、年次総会の焦点は経営から経済・社会問題へと拡大した。

　そして、1974年1月の年次総会には初めて政治指導者が招待された。

　フォーラム発足から10年間、このフォーラムでは多くの会員がスキーを楽しんだり、夜のイベントに参加したりしていた。

　1981年のイベントを評価した参加者からは、「フォーラムは費用を抑えた楽しい休暇を提供してくれる」との声も出ている。

　なお、政治指導者たちはすぐに年次総会を

　　　自らの利益を促進する場

として利用するようになった。

　1988年にはギリシャとトルコが

　　　ダボス宣言

に署名し、両国が戦争の危機から脱却する助けとなった。

　1992年、南アフリカ大統領

　　　F・W・デクラーク

は、反体制派のネルソン・マンデラとズールー属のホームランドであるクワズールーの

　　　マンゴスツ・ブテレジ首長

と年次総会で会談した。

　これは、南アフリカ国外での初めての共同出席となった。

　1994年の年次総会では、イスラエルの

　　　シモン・ペレス外相

　　　ヤセル・アラファトPLO議長

が、ガザ地区とジェリコに関する合意案に合意した。
　9.11後、世界経済フォーラム（WEF）は初めて米国ニューヨーク市で開催された。

　また、2003年1月には、

　　　パウエル米国務長官

が世界経済フォーラムを訪れ、

　　　世界的な対テロ戦争

と米国による差し迫った

　　　イラク侵攻

への共感を呼びかけた。

　2004年10月、世界経済フォーラムは、

　　　ホセ・マリア・フィゲレスCEO兼事務局長

がフランスの通信会社

　　　アルカテル

から90万ドルを超えるコンサルティング料を未申告で受け取ったことを理由に辞任したことで注目を集めた。

　トランスペアレンシー・インターナショナルは、2年後の2006年に発表した「世界腐敗報告書」の中でこの事件を取り上げた。

　2006年1月、WEFは「グローバル・アジェンダ」誌に

　　　「イスラエルをボイコットせよ」

と題する記事を掲載し、年次総会の参加者2,340人全員に配布した。

　この記事の掲載後、キッシンジャーの親友でもあるクラウス・シュワブは「編集プロセスにおける容認できない失敗」と評した。

　世界経済フォーラムは、公平であり、いかなる政治的、党派的、または国家的利益にも結びついていないことを宣言している。

　2012年まで、国連経済社会理事会のオブザーバー資格を有していた。

　スイス連邦議会の監督下にある。

　財団の最高統治機関は理事会である。

　2015年1月には、スイス連邦政府から、スイスのホスト国法に基づき、「その他の国際機関」の地位を持つNGOに指定された。

　2015年末、WEF主催者は「北朝鮮から前向きな兆候が出ていることを鑑み」、2016年の世界経済フォーラム（WEF）への北朝鮮代表団の招待を拡大した。

　なお、北朝鮮は1998年以来WEFに参加していない。

　この招待は受け入れられたものの、2016年1月6日の

　　　北朝鮮の核実験

を受け、WEFは2016年1月13日に招待を取り消したうえ、北朝鮮の参加は「既存および今後実施される可能性のある制裁」の対象となった。

　北朝鮮はWEF理事会の決定を「突然かつ無責任な」措置だと非難した。

　北朝鮮の主張ｎ対し、WEF委員会は「このような状況下では国際対話の機会は存在しない」として参加除外を維持した。

　2016年10月10日、WEFはサンフランシスコに

　　　新たな第四次産業革命センター

を開設すると発表した。

　WEFによると、このセンターは「私たちの生活、仕事、そして互いの関係性を変える科学技術の変化について、交流、洞察、そして影響を与えるプラットフォームとして機能する」とのことである。

　WEFは、アフリカ、アジア、ヨーロッパ、北米、南米に19のセンターを有している。

　2017年、ダボスで開催された世界経済フォーラム（WEF）は、中華人民共和国の国家元首

　　　習近平

が初めてこのアルプスのリゾート地に出席したことで、大きな注目を集めた。

　イギリスの欧州連合離脱（ブレグジット）、保護主義的な米国政権の誕生、そして自由貿易圏や貿易協定への大きな圧力を背景に、習近平国家主席は

　　　世界経済構想

を擁護し、中国を責任ある国家、そして環境問題におけるリーダーとして位置づけた。

　彼は関税を導入し世界貿易を阻害しようとする現在の

　　　ポピュリスト運動

を厳しく非難し、そのような

　　　保護主義は孤立を助長し、経済機会を減少させる可能性

があると警告した。
　2018年、インドの

　　　ナレンドラ・モディ首相

が基調講演を行い、ダボス会議年次総会でインド首相として初めて基調講演を行った。

　モディ首相は、

　　　地球温暖化（気候変動）

　　　テロリズム

　　　保護主義

を3つの主要な地球規模の課題として強調し、これらには共同の努力によって対処できるという自信を示した。

　2019年、ブラジルの

　　　ジャイル・ボルソナーロ大統領

が同会議の総会で基調講演を行った。

　ダボスへの初の外遊で、ボルソナーロ大統領は

　　　ポピュリスト的な政策方針

を掲げながらも自由主義的な経済政策を強調した。

　ブラジルが熱帯雨林の保護国であり、その資源を食料生産と輸出に活用していることを世界に再認識させようと試みた。

　ボルソナーロ大統領は、「OECDが採択・推進しているような国際的なベストプラクティスを主流化することで、ブラジルを世界により良く統合していくよう努める」と主張した。

　異常気象などの

　　　環境問題

や、気候変動の緩和と適応の失敗は、WEF参加者が表明した世界的リスクのトップランクに含まれていた。

　2019年6月13日、WEFと国連は「持続可能な開発のための2030アジェンダの実施を共同で加速する」ための「戦略的パートナーシップ枠組み」に署名した。

　2021年の世界経済フォーラムは、8月17日から20日までシンガポールで開催される予定であった。

　ただ、5月17日にフォーラムは中止となり、代わりに2022年前半に新たな会議が開催されることになった。

　2021年12月下旬、世界経済フォーラムは発表の中で、

　　　パンデミックの状況

により、翌月に開催される世界的な対面式会議の開催が極めて困難になったと公表した。　

　SARS-CoV-2オミクロン変異株の伝染性と旅行・移動への影響により、延期が必要となった。

　ダボス会議は最終的に2022年5月22日から26日に再スケジュールされた。

　2022年年次総会の議題には、ロシアによるウクライナ侵攻、気候変動、エネルギー不安、インフレなどが含まれた。

　ウクライナの

　　　ウォロディミル・ゼレンスキー大統領

は総会で特別演説を行った。

　国際社会の努力に感謝するとともに、更なる支援を求めた。

　2022年フォーラムでは、ウクライナ侵攻への批判が増加する中、1991年以来初めてロシア代表団の不参加が目立った。

　ウォール・ストリート・ジャーナル紙はこれを「グローバリゼーションの崩壊」の兆候と評した。

　旧ロシア・ハウスは、ロシアの戦争犯罪を告発するために使用された。

　2023年世界経済フォーラム年次総会は、「分断された世界における協力」というテーマの下、1月16日から20日までスイスのダボスで開催された。

　2025年4月21日、世界経済フォーラムのクラウス・シュワブ会長は理事会に「先日の発表のとおり、私は88歳を迎えるにあたり、会長および理事会メンバーの職を即時退任することを決定しました。」と通知した。

　理事会は、世界経済フォーラム会長兼CEOの

　　　ボーゲ・ブレンデ

が議長を務め、世界経済フォーラムの執行機関として機能している。

　WEFは、創設者兼会長のクラウス・シュワブが2025年に退任するまで議長を務めた。

　WEFは、ビジネス界、政界、学界、市民社会のリーダーで構成される理事会によって運営されています。

　◯2024年現在、評議員会は

　　ラニア女王（ヨルダン）

　　ムケシュ・アンバニ

　　アジャイ・S・バンガ

　　マーク・ベニオフ

　　ピーター・ブラベック＝レットマテ

　　トーマス・ビューバール

　　ローレンス・D・フィンク

　　クリスティア・フリーランド

　　オリット・ガディシュ

　　クリスタリナ・ゲオルギエワ

　　ファビオラ・ジアノッティ

　　アル・ゴア

　　アンドレ・ホフマン

　　ポーラ・インガビレ

　　ジョー・ケーザー

　　クリスティーヌ・ラガルド

　　ヨーヨー・マ

　　パトリス・モツェペ

　　ンゴジ・オコンジョイウェアラ

　　ルブナ・S・オラヤン

　　デヴィッド・M・ルーベンスタイン

　　ウルフ・マーク・シュナイダー

　　クラウス・シュワブ

　　サーマン・シャンムガラトナム

　　ジム・ハーゲマン・スナーブ

　　ジュリー・スウィート

　　フェイケ・シジベスマ

　　竹中平蔵

　　ジュー・ミン

　で構成されている。

　◯理事会のメンバー（過去または現在）

　　アル・ゴア

　　ヘルマン・グレフ

　　アンドレ・ホフマン

　　カルロス・ゴーン

　　クリスティーヌ・ラガルド

　　クリスティア・フリーランド

　　デビッド・ルーベンスタイン

　　エルネスト・ゼディージョ

　　ファビオラ・ジアノッティ

　　フェイケ・シジベスマ

　　竹中平蔵

　　インドラ・ヌーイ

　　ジャック・マー

　　ジム・ハーゲマン・スナーベ

　　ホセ・アンヘルグリア

　　ヨーゼフ・アッカーマン

　　クラウス・シュワブ

　　コフィ・アナン

　　ローレンス・フィンク

　　レオ・ラファエル・リーフ

　　ルイス・アルベルト・モレノ

　　マーク・ベニオフ

　　マーク・カーニー

　　モーリス・レヴィ

　　マイケル・デル

　　ムケシュ・アンバニ

　　ミュリエル・ペニコー

　　ナイル・フィッツジェラルド

　　オリット・ガディッシュ

　　ピーター・ブラベック＝レットマテ

　　ピーター・マウラー

　　ヨルダン女王ラーニア

　　ラジャット・グプタ

　　スーザン・ホックフィールド

　　ターマン・シャンムガラトナム

　　トニー・ブレア

　　マーク・シュナイダー

　　ウルズラ・フォン・デア・ライエン

　　ヨーヨー・マ

　　チュー・ミン

　　イヴァン・ピクテ

　　ジョセフ・P・シェーンドルフ

　　ピーター・D・サザーランド

　　ビクター・L・L・チュー　

　　など

　財団は、1,000社の会員企業から資金提供を受けており、これらの企業は、通常、売上高が50億ドルを超えるグローバル企業という。

　これらの企業は、それぞれの業種や国内においてトップクラスの企業であり、それぞれの業種や地域の将来を形作る上で主導的な役割を果たしている。

　会員資格はフォーラム活動への参加度合いによって

　　　階層化

されており、会議、プロジェクト、イニシアチブへの参加度合いが増すにつれて会費も増加させている。

　2011年の年会費は、個人会員で52,000ドル、「インダストリーパートナー」で263,000ドル、「ストラテジックパートナー」で527,000ドルでした。

　入会金は1人あたり19,000ドルであったが、 2014年、WEFは年会費を20%引き上げ、「戦略パートナー」の費用を50万スイスフラン（52万3000ドル）から60万スイスフラン（62万8000ドル）に引き上げた。

　世界経済フォーラムの主要イベントは、1月末にスイスのダボスで開催される招待者限定の年次総会である。

　1,000社の会員企業の最高経営責任者（CEO）、選抜された政治家、学界代表、NGO、宗教指導者、メディア関係者がアルプスの山々に囲まれた場所に集まる。

　冬季の議論では、表向きには世界的な関心事（グローバリゼーション、資本市場、資産管理、国際紛争、環境問題とその解決策など）に焦点を当てている。

　参加者は、投資ヒートマップなどのロールプレイングイベントにも参加している。

　非公式の冬季会合では、公式セッションと同じくらい多くのアイデアや解決策が生まれた可能性があるが外部への情報は限られる。
　2018年の年次総会には、約110カ国から3,000人以上が400以上のセッションに参加した。

　参加者には、70人以上の国家元首・政府首脳、45人の国際機関の長を含む340人以上の著名人、230人のメディア関係者、そして約40人の文化指導者が含まれていた。

　オンライン、紙媒体、ラジオ、テレビなどから最大500名のジャーナリストが参加し、公式プログラムの全セッション（一部はウェブキャストも配信）にアクセスできる。

　ただし、すべてのジャーナリストがすべてのエリアにアクセスできるわけではない。

　アクセスは白バッジ保持者に限定されている。

　BBCのジャーナリスト、アンソニー・ルーベン氏は、「ダボス会議では、まるでカーストのようなバッジ制度が運用されています」と述べている。

　この「白バッジ」とは、代表団の一員であることを意味し、企業の最高経営責任者や国家の指導者（ただし、その場合はバッジにホログラムステッカーを貼ることになっており、あるいは上級ジャーナリストである可能性がある。

　オレンジバッジは、ごく普通の現役ジャーナリストであることを意味している。

　年次総会の全全体会議の討論はYouTubeでも視聴可能で、写真はFlickrでも視聴可能である。

　2025年世界経済フォーラムは、1月20日から24日までスイスのダボスで、「インテリジェント時代に向けたコラボレーション」というテーマの下開催された。

　このイベントには、125カ国以上から約3,000人の世界のリーダーが集まり、350人の国家元首・政府首脳、企業幹部、政策立案者、国際機関の代表者などが含まれる。

　 議論は、地政学的安定、経済の回復力、気候変動、人工知能ガバナンス、包摂的な経済成長に焦点を当てた。

　また、セッションでは、世界貿易の将来、エネルギー転換、人工知能と自動化が労働市場に与える影響などのトピックが取り上げられた。

　AI規制のための政策枠組み、気候変動資金調達メカニズム、持続可能な開発のための経済戦略など、いくつかのイニシアチブが紹介された。ま　

　議論されたイニシアチブの中には、

　　　モトワニ・ジャディヤ財団

が立ち上げたグローバル・インディア・ダイアログがあった。

　世界の地政学、テクノロジー、イノベーションにおけるインドの役割に焦点を当てていた。

　このイベントには、ウルズラ・フォン・デア・ライエン、アントニー・ブリンケン、クリスチャン・リンドナー、サム・アルトマンなどの主要人物に加え、国連、国際通貨基金(IMF)、世界銀行の代表者も参加した。

　2020年のダボス会議には約3,000人の個人が参加した。

　参加者数の多い国は、米国（674人）、英国（270人）、スイス（159人）、ドイツ（137人）、インド（133人）などである。

　参加者には、国家元首や政府首脳、閣僚、大使、国際機関の長または高官などが含まれており、その中にはサンナ・マリン（フィンランド首相）、ウルズラ・フォン・デア・ライエン（欧州委員会委員長）、クリスティーヌ・ラガルド（ECB総裁）、グレタ・トゥーンベリ（気候活動家）、任正非（ファーウェイ創業者）、クリスタリナ・ゲオルギエバ（IMF専務理事）、ディーピカ・パードゥコーン（ボリウッド女優）、ジョージ・ソロス（投資家）、ドナルド・トランプ（米国大統領）などがいた。
　2014年のエコノミスト誌の分析によると、参加者の大多数は男性で、年齢は50歳以上であった。

　参加者の大半はビジネス界出身者（1,595名）で、残りの席は政府（364名）、NGO（246名）、報道機関（234名）で分け合っている。

　1971年の第1回年次会議では学術界が中心であったが、今回は参加者が最も少なかった（183名）ため、参加は限定的となった。

　2007年、財団は「ニュー・チャンピオン年次総会」（サマー・ダボスとも呼ばれる）を設立した。

　この会議は毎年中国で開催され、大連と天津を交互に開催している。

　財団が「グローバル成長企業」と呼ぶ企業から1,500名が参加しており、主に中国、ロシア、メキシコ、ブラジルなどの急成長中の新興国から参加しており、先進国の急成長企業も含まれている。

　この総会では、急成長地域や競争力のある都市の次世代グローバルリーダーや、世界中のテクノロジーのパイオニアとも交流が行われる。

　毎年、中国の首相が総会で​​全体演説を行っている。

　　

　　　　　　

レミー・コアントロー（Rémy Cointreau）フランスの家族経営企業グループでアルコール飲料の製造と販売を専門としている。

レミー・コアントロー（Rémy Cointreau）

　レミー・コアントローは、アルコール飲料の製造と販売を専門とするフランスの家族経営企業グループである。

　フランスのコニャックに拠点を置き、主要株主は

　　　エリアール・デュブレイユ家

である。

　ユーロネクスト・パリにCAC Next 20構成銘柄として組み入れられている。

　グループの製品には、コニャック（レミーマルタン、ルイ13世）、トリプルセック（コアントロー）、ギリシャ蒸留酒メタクサ、ラム（マウントゲイ）、ブランデー（サンレミ）、ジン（ザ・ボタニスト）、ウイスキー（ブルイックラディ、ポートシャーロット、ウェストランド、ドメーヌ・デ・オート・アルプ）などがあります。1724年に創業したレミー・コアントローは、1990年にレミーマルタンとコアントローの合併により誕生しました。レミー・コアントローは、フレグランス会社メゾン・プシュケも所有している。

　売上高　12億ユーロ（2023〜2024年）
　純利益　2億8,480万ユーロ（2023〜2024年）
　従業員数　2021人（2023年）

　
　コニャックメーカーのレミーマルタンは1724年に設立された。

　１９世紀には海外輸出を開始し、1874年には高級コニャックブランド「ルイ13世」を創設した。

　レミーマルタンは1924年に弁護士で商人の

　　　アンドレ・ルノー

に買収された。

　1927年にはコニャックブランド「VSOP フィーヌ・シャンパーニュ」を立ち上げた。

　1965年、アンドレ・ルノーの継子

　　　アンドレ・エリアール・デュブレイユ

が経営を引き継いだ。

　彼はグループの重点を高級ブランドに転換し、マーケティングを近代化し、独自の国際流通網を構築した。

　1980年代には、グループは

　　　シャルル・エドシック（1985年）

　　　パイパー・エドシック（1988年）

　　　マウントゲイ・ラム（1989年）

を買収し、

　　　パッソアン（1986年）

というブランドを立ち上げた。

　中国では

　　　ダイナスティ・ファイン・ワインズ・グループ

を設立するための合弁事業が立ち上げられた。

　また、米国のカリフォルニアでは禁酒法以来初のカリフォルニア蒸留所となる

　　　レミーマルタン・シュラムズバーグ蒸留所

を設立するための別の合弁事業が立ち上げられた。
　レミー・コアントロー・グループは、1990年に

　　　E. レミーマルタン社

　　　コアントロー社

が合併して誕生した。

　1990年代には、クリュッグ・シャンパンを含むいくつかのブランドを売却した。

　レミー・コアントローは、1999年に

　　　ハイランド・ブランド

　　　ジム・ビーム・ブランド

と共に、米国外における国際流通ネットワークである

　　　マキシウム

を設立した。

　2000年にはボルス・グループの

　　　ボルス

　　　メタクサ

　　　キュラソー

　　　アスバッハ・ウラルト

を買収した。

　グループは2009年にマキシウムを離れ、独自の国際流通ネットワークを構築した。

　2011年には、シャンパンの

　　　パイパー・エドシック

　　　シャルル・エドシック

をフランスの高級品グループ

　　　EPI

に4億2,200万ユーロで売却した。

　]レミーコアントロー社は、2012年にブルイックラディ蒸留所（ブルイックラディ、ポートシャーロット、オクトモア、ザ・ボタニスト - 2020年にBコーポレーション認証）を買収した。

　2017年には

　　　ウェストランド蒸留所（米国）

　　　ドメーヌ・デ・オート・グラス（フランス・アルプス）

を買収した。

　2020年にはコニャックの

　　　J.R.ブリエ

とシャンパンの

　　　テルモント

を買収した。

　なお、同年にパッソアンを売却した。

　2022年、レミーコアントロー社は、スピリッツの熟成方法を用いて高級香水を製造するフレグランス会社

　　　メゾン・プシュケ

を設立した。

◯所有ブランド

　・レミーマルタン　 1724年発売 コニャック
　・ルイ13世　1874年発売 コニャック
　・サン・レミー　1886年発売 ブランデー
　・マウント・ゲイ・ラム　 1703年創業　1989年買収
　・コアントロー　1849年創業　1990年合併　トリプル・ドライ
　・メタクサ　1888年創業　2000年買収　マスカット・オブ・サモス
　・ブルイックラディ　1881年創業　2001年再発売　2012年買収　スコッチ・ウイスキー
　・ポート・シャーロット　1829年創業　2001年再発売2001年　2012年に買収　スコッチウイスキー
　・ザ・ボタニスト　2012年に買収 ジン
　・ウエストランド　2017年に買収 アメリカンウイスキー
　・ドメーヌ・デ・オート・グラス　 2017年に買収 フレンチウイスキー
　・J.R.ブリエ　 （ベル・ド・ブリエに改名） 2020年に買収 リキュール
　・テルモント　2020年に買収 シャンパーニュ
　・レミー・コアントローは、高級フレグランスメーカーである

　　　メゾン・プシュケ

も所有しています。

　　

ホワイトホール・セキュリティーズ（Whitehall Securities）イギリスの民間航空コングロマリット「エアワーク・サービス」の金融投資家

ホワイトホール・セキュリティーズ・コーポレーション（Whitehall Securities Corporation Ltd）

　1907年にウィートマン・ピアソン下院議員とその息子ハロルド・ピアソン下院議員によって設立された。

　ウィートマン卿は創業取締役に就任に、社長にも任命された。

　同社の資本金は100万ポンドであった。

　1990年12月12日、社名を

　　　ピアソン・マネジメント・サービス社

に変更した。

　同社は、現在のピアソンPLCグループ傘下の事業体となっている。

　1929年、ホワイトホール・セキュリティーズは、前年に

　　　ナイジェル・ノーマン

　　　アラン・マンツ

によって設立された英国の民間航空コングロマリット

　　　エアワーク・サービス

の金融投資家となった。

　1935年、カウドレー子爵の次男、

　　　バーナード・クライヴ・ピアソン

がホワイトホール・セキュリティーズの経営を引き継いだ。

　当時、ホワイトホール・セキュリティーズは、第二次世界大戦前の英国を代表する民間航空会社の株式を複数取得していた。

　これらの航空会社の一つに、ホワイトホール証券が買収した

　　　スパルタン・エアクラフト社

の子会社として設立された

　　　スパルタン航空

があった。

　1931年、スパルタン航空の事業は、ホワイトホール証券が過半数の株式を保有していた

　　　サンダース・ロー社

と提携した。

　1935年4月、ホワイトホール証券と

　　　ジャージー航空

は、スパルタン航空の姉妹航空会社として

　　　ユナイテッド航空

を設立した。
　ホワイトホール証券は、創業者

　　　テッド・ヒルマン

の死後1934年12月に上場企業となった

　　　ヒルマンズ航空

の支配株を取得していた。

　1935年9月、ヒルマンズ航空、スパルタン航空、ユナイテッド航空が合併し、

　　　アライド・ブリティッシュ・エアウェイズ

が設立された。

　この1か月後、この新航空会社は社名を

　　　ブリティッシュ・エアウェイズ

に短縮変更した。

　1936年8月1日、ブリティッシュ・エアウェイズは

　　　ブリティッシュ・コンチネンタル航空

を買収した。

　また、翌月にはクリリー航空を吸収合併した。

　ホワイトホール証券は、フランスの銀行

　　　エミール・エルランジェ社

が会長レオ・デルランジェを通じて合併後の航空会社に投資家として加わった。

　ホワイトホール証券の戦前のブリティッシュ・エアウェイズへの金融関与は、1940年にブリティッシュ・エアウェイズが

　　　インペリアル航空

と合併して

　　　英国海外航空株式会社（BOAC）

を設立し、航空業界の国有化をもたらしたことで終了した。

　一方、スコットランドでは、ホワイトホール証券が

　　　ノーザン・アンド・スコティッシュ航空

　　　ハイランド航空

という2つの独立系航空会社を買収し、1937年8月12日に新会社

　　　スコティッシュ・エアウェイズ

を設立した。

　この会社は第二次世界大戦で重要な役割を果たし、戦後の独立系航空会社の国有化により、1947年に

　　　英国ヨーロッパ航空（British European Airways　BEA）

に合併された。

　戦後、エアワークは1960年5月19日、ホワイトホール・セキュリティーズがエアワークに対し、ユナイテッド・エアウェイズの名称と「ブリティッシュ」の接頭辞を併せた名称の使用を認めることに同意した。

　これを受け、ブリティッシュ・ユナイテッド・エアウェイズ（BUA）に社名を変更した。

　これは、同年7月1日にエアワークが　

　　　ハンティング＝クラン・エア・トランスポート

と合併し、BUAが正式に設立される前のことである。

　ホワイトホール・セキュリティーズは、この新グループの株式の10%を保有していた。

　1951年、ホワイトホール・セキュリティーズ・コーポレーションは、ロンドンとストーク・オン・トレントに拠点を置く陶磁器製造、卸売、陶磁器およびガラス製品の小売を行う

　　　ローリー・グループ

を買収した。

　ホワイトホール・セキュリティーズは既に

　　　ブース・アンド・コルクラフス

に加え、多数の陶磁器・陶磁器メーカーを所有していた。

　このグループは後に

　　　アライド・イングリッシュ・ポッタリーズ

として知られるようになり、後に

　　　ウェッジウッド・グループ

に吸収された。

　　　　

フィリップス・ペトロリアム・カンパニー（Phillips Petroleum Company）北海で初めて石油を発見した米国の石油会社

フィリップス石油会社

　1917年に設立された米国の石油会社で、石油精製、販売、輸送、天然ガス採取、化学品分野へと事業を拡大した。

　1969年12月23日、フィリップス石油会社が北海で初めて石油を発見し、その場所は後に

　　　エコフィスク

と名付けられた。

　2002年8月30日、フィリップス・ペトロリアム社は

　　　コノコ社

と合併し、

　　　コノコフィリップス社

が設立された。

　同社は米国第3位の総合エネルギー会社、第2位の石油精製会社となり、本社をヒューストンに移転した。

　2012年、コノコフィリップスは旧会社は社名を維持し、事業の中流および下流部門を2つの別々の会社に分割された。

　コノコフィリップス社が保有していた製油所、化学薬品、パイプライン資産を所有する新会社は、1930年から2002年のコノコフィリップス社との合併まで、旧フィリップス・ペトロリアム社が使用していたブランド名および商標である

　　　フィリップス66

と命名された。

　子会社

　・タイドウォーター

　・ゼネラル・アメリカン・オイル

　フィリップス石油会社は、1917年6月13日、アメリカ合衆国オクラホマ州バートルズビルの

　　　リー・エルダス（「L.E.」）フィリップス

　　　フランク・フィリップス

の兄弟によって設立された。

　彼らの弟であるウェイト・フィリップスは、

　　　フィルモント・スカウト・ランチ

の篤志家であった。

　同社の本社はオクラホマ州バートルズビルにあった。

　フィリップス石油会社は急速に、石油・ガス生産、原油パイプラインと製油所、そして石油製品の販売を含む総合石油会社へと成長した。

　フィリップス石油会社は、

　　　パンハンドル・ガス田（テキサス州）

　　　ヒューゴトン・ガス田（カンザス州）

の発見直後から、天然ガス産業に深く関与するようになった。

　1925年までに、同社は米国最大の天然ガス液（NGL）生産者となった。

　1927年、フィリップスはテキサス州ボーガーに最初の石油精製所を開設した。

　自動車燃料用のガソリンを生産することを目的としたこの精製所では、灯油や燃料油などの石油留分も生産していた。

　1927年11月19日、カンザス州ウィチタにガソリン販売のための最初のサービスステーションを開設した。

　1930年には、「フィリップス66」という商標が開発された。

　社内伝承では、フィリップスの役員が最新のガソリンを路上テストしていた際、車が「時速60マイル（約100キロ）くらいで走っている」と発言したところ、運転手が「時速60マイルなんてとんでもない…時速66マイルで走っているぞ！」と返答したと言われている。

　この時、オクラホマ州タルサ近郊のアメリカ国道66号線を走行中、この数字がルート66のアメリカ国道のシンボルに重ねて表示されるようになったという。

　フランク・フィリップスは1938年まで社長を務めた後、ケネス・S・「ブーツ」・アダムスに社長職を譲った。

　ただ、1949年、76歳になるまで取締役会会長を務め続けていた。

　1942年、同社はヒューゴトン・パンハンドル・ガス田の25万エーカー以上の土地と、

　　　パンハンドル・イースタン・パイプライン社

の25%の権益を取得した。

　1954年、米国最高裁判所は、フィリップス石油会社対ウィスコンシン州の画期的な訴訟で、天然ガス法に基づき、連邦政府は天然ガス生産者が坑口でガスを販売する際に請求する価格を規制すべきであるとの判決を下した。

　その後、フィリップスはパンハンドル・イースタン・パイプラインの権益を売却した。

　ただ、天然ガスの主要供給業者としての地位は維持した。

　第二次世界大戦は石油製品、特に

　　　高オクタン価の航空燃料

　　　ジェット燃料

の需要を大きく刺激した。

　フィリップスは、先進的なエンジンに使用する燃料のオクタン価を高める技術に着目し、1940年にHFアルキル化法を発明した。

　アメリカの石油化学産業は、スチレン、エチレン、プロピレン、ブタジエンなどの製造から始まり、飛躍的に発展した。

　戦後、フィリップスは子会社の

　　　フィリップス・ケミカル社

を設立し、天然ガスから無水アンモニアを生産することで肥料事業に参入した。

　その後、ヒューストン・シップ・チャネルに石油化学製品とポリマーの製造に特化した複合施設を建設した。

　1960年代、フィリップスは国際事業を拡大し、特にカナダ、ベネズエラ、コロンビアでの探鉱事業に力を入れた。

　1969年には北海でエコフィスク・ガス田を発見した。

　1966 年、フィリップス石油会社はタイドウォーター石油会社の西海岸事業を買収し、「フライング A」店舗をフィリップス 66 に改名した。

　1983年、フィリップス・ペトロリアムは、ダラスに本社を置くデラウェア州の企業「ジェネラル・アメリカン・オイル・カンパニー」を買収した。

　同社は1936年、アルガー・H・メドウズが石油会社J・W・ギリランドおよびジェネラル・アメリカン・ファイナンス・システムとの合併によって設立された。

　メドウズは1930年代初頭にラルフ・トリペット、ヘンリー・W・ピーターズと共にジェネラル・アメリカン・ファイナンス・システムを設立した。

　ジェネラル・アメリカン・オイル・カンパニーは「世界規模で事業を展開し、権益を有する、全米最大級の独立系石油会社の一つ」であった。

　ジェネラル・アメリカンは1928年、

　　　メドウズ、トリペット

　　　ヘンリー・W・ピーターズ

によって融資会社「ジェネラル・ファイナンス・カンパニー」として設立された。

　1930年にジェネラル・アメリカン・オイル・カンパニーに改名された。

　同社は170以上の油井、複数の製油所、そして

　　　ジェネラル・アメリカン・ファイナンス・システム

とその子会社の資産を買収した。

　1959年までに、同社は15州とカナダに2,990本の油井を保有し、スペインでも石油掘削を行っていた。

　1969年にはリチャード・レインウォーターが、

　　　ハワード・ヒューズ

と共に同社のパートナーとなった。

　1971年、ピーターズはハワード・ヒューズの

　　　ヒューズ・ツール・カンパニー

の少数株を取得した。

　1972年にヒューズ・ツール・カンパニーに売却した。

　1967年、ゼネラル・アメリカン・オイル・カンパニーは、テキサス州パサデナの関連会社

　　　プレミア・ペトロケミカル

と合併した。

　1984年後半、T・ブーン・ピケンズ・ジュニアが率いる

　　　メサ・パワー社

は、フィリップス・ペトロリアムの敵対的買収を試みた。

　メサ・パワー社が破綻した後、カール・アイカーンが別の敵対的買収を試みた。

　フィリップスは独立した企業として存続したが、多額の負債を抱えて資本再構成された。

　この巨額の負債により、フィリップス・ペトロリアムは製油所を含む多くの資産の売却を開始し、2002年の

　　　コノコ社

との合併に至った。

　フィリップス・ペトロリアム社とシェブロン社は2000年に世界規模の化学事業を統合し、新会社

　　　シェブロン・フィリップス・ケミカル社

を設立した。

　シェブロン社のオロナ​​イト添加剤は除外され、旧親会社が保有していた。

　シェブロン・フィリップスの本社はテキサス州ウッドランズにある。