2024年12月03日

キューネ・ナーゲル(Kuehne + Nagel) スイスのシンデレギに本拠を置く多国籍運輸・物流会社

    (Kuehne + Nagel International AG  Kühne + Nagel)
 スイスのシンデレギに本拠を置く多国籍運輸・物流会社
 主な所有者および運営者は、キューネ・ホールディングおよびキューネ財団を通じた
   クラウス・ミヒャエル・キューネ
である。
 同社は1890年にドイツのブレーメンで設立され、海上貨物輸送、航空貨物輸送、契約物流、陸上事業を提供している。
 2023年現在、100か国以上に約1,300のオフィスがあり、約79,000人の従業員を擁している。
キューネ + ナーゲル インターナショナル AG und Co.

 拠点数 1,300(2023年)
 
 収益 238.5億スイスフラン(2023年) 
 純利益 14.6億スイスフラン(2023年)
 従業員数 79,000人(2023年)
 
 キューネ・ナーゲルの起源は、1890年に
   アウグスト・キューネ
   フリードリヒ・ナーゲル
がドイツのブレーメンに運送委託会社を設立したことに遡る。
 当初は綿花と混載貨物を主に扱っていましたが、1902年にハンブルクに事業を拡大した。

 1907年、共同創業者のフリードリヒ・ナーゲルが亡くなり、アウグスト・キューネが会社の株式を引き継いだ。
 ナーゲルの遺産は、会社名であるキューネ + ナーゲル (KN) として今も生き続けている。
 第一次世界大戦は、同社の事業に大きな影響を及ぼしました。
 1932年にキューネが亡くなると、息子のアルフレッドとヴェルナーが会社の共同経営者となった。

 ユダヤ人で共同経営者であり、会社の45%の株式を保有する株主の一人であった
   アドルフ・マース(1875年10月−1945年)
は、ビジネスのトラブルで対立し、会社を1933年4月に兄弟とともに追放された。
 1933年5月1日、アルフレッドとヴェルナー・キューネは国家社会主義ドイツ労働者党(ナチ党)に入党した。
 兄弟の経営の下、会社は占領地のユダヤ人から押収した財産の輸送で重要な役割を果たした。

 キューネ・アンド・ナーゲルはナチス政権の「M作戦」で重要な役割を果たした。
 1944年8月までに、ナチスの担当機関はオランダ、ベルギー、フランス、ルクセンブルクの約65,000戸のアパートの家具を撤去した。これには500隻のはしけと674両の列車が必要だった。
 キューネ・アンド・ナーゲルは輸送ロジスティクスの実施で重要な役割を果たした。
 同社は占領下の西側諸国すべてで直接、または下請け業者の協力を得て活動した。

 オランダからの輸送は最も広範囲に調査されている。
 例えば、K + Nは、略奪したユダヤ人の財産をドイツ帝国に輸送するために独自の蒸気船をチャーターした。
 アムステルダムからの最初の貨物船は1942年12月にブレーメンに到着した。
 部品リストには、アームチェア220脚、ベッド105台、テーブル363台、椅子598脚、食器棚126個、ソファ35脚、ガラス製品の箱307個、鏡110枚、ランプ158個、時計32個、蓄音機1台、ベビーカー2台が記載されている。
 これらは、1941年夏に強制収容所に移送されたオランダのユダヤ人の財産であった。

 同社は第二次世界大戦中にナチスの戦争遂行の必要を満たすために急速に拡大した。
 これが戦後の成功の基盤となった。
 戦後、同社はアメリカやヨーロッパの
   諜報機関
と協力することで、その活動による影響を免れた。

 1950年代初頭、アルフレッド・キューネが同社の国際展開を開始し、KNはカナダに事業を拡大した。
 オンタリオ州トロントとケベック州モントリオールに支店を開設した。
 1963年、KNはアテネに拠点を置く
   Proodos SA
の経営権を取得し、イタリアにも進出した。

 1975年、同社は持株会社構造を採用し、最終的な持株会社としてスイスのシンデレギに拠点を置く
   Kuehne + Nagel International AG
を設立した。
 1960年代半ば、キューネ家の3代目で
   クラウス・ミヒャエル・キューネ
は、銀行業務の見習いを終えた後、父アルフレッド・キューネのジュニアパートナーに加わった。
 1966年、30歳で取締役会長として経営陣に加わり、特にヨーロッパと極東での事業拡大を主導しました。

 1981年、アルフレッド・キューネが死去した。
 同年7月、キューネ家が船舶船隊の拡大を試みた際に被った損失のため、KNの株式50%が英国の 複合企業
  ロンロー社
に9千万ドイツマルクで売却された。
 買収後、クラウス・ミヒャエル・キューネとロンロー社の代表である
   ローランド・「タイニー」・ローランド
が、合併後の組織の共同最高経営責任者を務めた。
 KNは、ドメニチェッリ社(イタリア)、ヴァン・フリート社(オランダ)、ホリス・トランスポート・グループ社(英国)、トランスポーテス・トレス社(スペイン)などの貨物会社を買収した。
 デンマーク、ノルウェー、スウェーデンでも買収を行ってさらに事業を拡大した。
 
 1990年のドイツ再統一は、KNを含む多くのドイツ企業にとって重要な出来事となり、さらなる拡大に必要な推進力を与えた。再統一後、KNは旧ドイツ民主共和国のネットワークを統合し、業務を強化した。
 1992年に、同社はLonrho plcから同社の株式50%を買い戻し、1994年5月に株式を公開した。
 同社はチューリッヒ証券取引所とフランクフルト証券取引所に上場した。
 さらなる取引所ベースの買収の基盤を築いた。
 同年、KNはロシアに 子会社を設立し、ノルウェー、スウェーデン、デンマークへの進出を進めた。

 1990 年代半ば、利益の大きい物流関連の契約や業務を拡大することに重点を置いた戦略が実を結んだ。
 その 1 つがデュポン社との契約で、KN は化学大手
   デュポン社
のヨーロッパ、中東、アフリカでの流通業務を担うことになった。
 1999 年 7 月、キューネは CEO の職を
   クラウス ヘルムス
に譲り、取締役会長兼社長として引き続き職務を遂行した。
 
 2000年代初頭、KNはシンガポールに拠点を置く
   SembCorp Logistics
と戦略的提携を結び、アジア太平洋地域の契約物流市場に足がかりを築いた。
 2001年には、コネチカット州ハムデンに拠点を置く倉庫型物流サービスプロバイダーである
   USCO Logistics Inc.
を3億ドルで買収した。
 KNとSembCorpは2004年に異なる戦略的道を歩むことを選択し、戦略的提携を終了した。

 2007年10月、KNの取締役会は、スムーズな引き継ぎを確実にするため、2009年6月付けでクラウス・ヘルムスCEOの後任としてラインハルト・ランゲを任命した。
 後継者計画は、メディアで賞賛されたSAPの2007年のヘニング・カガーマンからレオ・アポテカーへのCEO交代計画に似ていた。
2012年、キューネ・アンド・ナーゲルはカナダの
   ペリシャブルズ・インターナショナル・トランスポーテーション(PIT)
の事業契約を取得し、世界的な生鮮食品・冷凍食品ネットワークに進出した。

 2013年9月、キューネ・アンド・ナーゲルは鉄道貨物事業を
   VTG
と合併し、
   VTGレールロジスティクス
を設立することに合意した。
 VTGレールロジスティクスは2014年に営業を開始すると、ヨーロッパ最大の民間鉄道貨物事業となった。

 2014年4月、キューネ・アンド・ナーゲル・インターナショナルは、商務委員会が提起した
   貨物運送カルテル事件
で310万ドルの罰金を科された。
 キューネ・アンド・ナーゲルは、6社が関与した7年間の捜査の最後の被告となり、これらの企業は
   「ガーデニングクラブ」
を名乗り、園芸規約を使って反競争的行為について議論していた。

 2020年6月、2021年ラグビーリーグワールドカップは、キューネ・アンド・ナーゲルが同大会の公式物流パートナーになることを発表しました。
 3年後、同社は英国オリンピック協会の物流パートナーとなり
   2024年パリ夏季オリンピック
の物流サービスを引き継いだ。

 2023年11月、キューネ・アンド・ナーゲルはカナダのオンタリオ州に拠点を置く通関業者ファローを買収した。
 ファローは2024年初頭にキューネ・アンド・ナーゲルの完全子会社となる予定である。

 クラウス・ミヒャエル・キューネとキューネ・アンド・ナーゲル社が、ホロコースト中に同社が略奪したユダヤ人を記憶することを拒否したため、ブレーメンで市民運動が起こった。
 ブレーメンの「ターゲツァイトゥング」紙編集部は、ブレーメンのユダヤ人コミュニティと緊密に連携し、政治家の抵抗に負けずに2015年に運動を開始した。
 この運動は、同社が1933年から1945年にかけて犯した犯罪を記念し、新築の本社前に記念碑を建てることを求めていた。
 争いの核心は、記念碑を本社にどれだけ近づけられるかだった。
 最終的に2022年に、キューネ・アンド・ナーゲル社から150メートル離れたヴェーザー川沿いの公共の土地に記念碑が建てられた。
 
    
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2024年12月02日

ガートモア・グループ・リミテッド(Gartmore Group Limited )英国を拠点とする投資管理会社

ガートモア・グループ・リミテッド(Gartmore Group Limited )
 英国を拠点とする投資管理会社であり、ロンドン証券取引所に上場していた。

 収益 2億7,830万ポンド(2009年)
 営業利益 5,310万ポンド(2009年)
 純利益 4,760万ポンド(2009年)
 
 ブリティッシュ・アンド・コモンウェルスによって1969年に設立され、1989年に
   インドスエズ銀行
に買収された。 
 1996年にロンドン証券取引所に初めて上場した後、 1996年に
   ナットウェスト
に買収され、2000年には
   ネイションワイド・ミューチュアル・インシュアランス・カンパニー
に買収された。
 2006年にプライベート・エクイティ・ファンドの
の投資ポートフォリオの一部となった。

 2009年12月にロンドン証券取引所に再上場した。
 英国の投資会社ヘンダーソングループが2011年1月に同社の買収を発表した。
 同社は2009年12月31日現在、222億ポンドの資産を運用していた。

   
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シチズンズ・リパブリック・バンコープ(Citizens Republic Bancorp) シチズンズ・バンクの銀行持株会社 

シチズンズ・リパブリック・バンコープ
         (Citizens Republic Bancorp)
 ミシガン州フリントに本社を置くシチズンズ・バンクの銀行持株会社
 2013年6月に
   ファーストメリット・バンク
と合併し、ミシガン州、ウィスコンシン州、オハイオ州で219の支店と248台のATMを運営していた。
 ファーストメリットは2016年に
   ハンティントン・バンクシェアーズ
と合併した。

 純利益 3億4,700万ドル(2012年)
 総資産 95億8,600万ドル(2012年)
 総資本 13億7000万ドル(2012年)
 従業員数 1,977人 (2012年) 
 
 親会社 ファーストメリットコーポレーション(2012-2013)
 子会社 F&M バンコーポレーション (1999-2005) 

 シチズンズ・ナショナル銀行は、フリントの木材産業が栄えていた1871年に設立された。
 シチズンズ・ナショナル銀行は、米国の自動車産業の発展に重要な役割を果たした。
は、 1886年にパートナーの
   J・ダラス・ドート
と共にシチズンズから融資を受けたことで、現在ゼネラルモーターズとして知られる自動車製造会社を設立することができた。
 
 シチズンズ・ナショナル銀行は、1890年に
   シチズンズ・コマーシャル・アンド・セービングス銀行
として国立から州認可の機関に変わった。
 1928年に元の銀行ビルは取り壊され、その場所に新しい本社ビルであるシチズンズ・バンク・ビルが建設された。
 1937年、銀行は毎年恒例のシチズンズ・ホリデー・シングを開始した。

 銀行本部のウェザーボールは1956年8月30日に初めて点灯した。
 このボールは1974年から1978年1月1日まで、 1970年代のエネルギー危機の際に消灯されるまで、市内の目印として使われてきた。
シチズンズ・バンキング・コーポレーション
 シチズンズ・コマーシャル・アンド・セービングス・バンクは、1981年にさらなる銀行を買収するために持ち株会社
   シチズンズ・バンキング・コーポレーション
を設立した。
 買収した銀行は1984年にグレイリング・ステート・バンクとステート・バンク・オブ・スタンディッシュであった。
 1985年、シチズンズ・バンキングは
   セカンド・ナショナル・バンク・オブ・サギノー
   セカンド・ナショナル・バンク・オブ・ベイシティ
の所有者である
   セカンド・ナショナル・コーポレーション
を6,830万ドルで買収した。

 1986年11月、シチズンズ・バンキングはミシガン州以外での初の買収として、イリノイ州バーウィンの
   ナショナル・バンク・オブ・イリノイ/コマーシャル・ナショナル・バンク
の買収を発表した。

 J・ダラス・ドートの息子
   デビッド・T・ドート
は、シチズン・バンキング・コーポレーションで最長22年間の取締役を務めた後、1988年4月10日に退職した。

 1991年4月8日、シチズンズ バンキングは、郡内の貧困層および少数民族コミュニティの中小企業に 3年間で 1,500万ドルの融資を指定しました。
 同銀行は1992年1月15日にビショップ国際空港拡張債券を購入し、空港の 3,400万ドルのプロジェクトで 200万ドルの節約を実現しました。
 1992年2月18日、シチズンズはセントラル ミシガン大学のロバート M. ペリー銀行学部の建物建設に 15,000ドルを寄付することを約束した。
 シチズンズは1993年10月1日にロイヤルバンクグループを買収した。
 同社は1995年2月28日にバンク・ワンのミシガン州の4つの拠点を買収した。

 シチズンズは1997年7月1日にCBファイナンシャルを買収した。
 1999年第4四半期に、シチズンズはバンク・ワンから17支店を買収した。
 1999年、シチズンズはウィスコンシン州とアイオワ州の銀行を所有するF&Mバンコーポレーションを8億2000万ドルで買収した。

 TCFファイナンシャル・コーポレーションは2000年5月12日に3つの支店をシチズンズ・バンキングに売却した。
 2005年4月25日、シチズンズ・バンキング・コーポレーションが2つの銀行の統合を申請した。
 このため、F&Mバンク・ウィスコンシンはシチズンズ・バンクに社名を変更した。
 
 2006年12月29日、同銀行はミシガン州アナーバーの
   リパブリック・バンコープ
を買収し、当時米国で45番目に大きな銀行持株会社となった。
 この買収後、同銀行はシチズンズ・リパブリック・バンコープに改名された。
 リパブリック銀行との合併に対する連邦準備銀行の承認を得るため、リパブリック銀行はフランクリン銀行の子会社である
   ファースト・プレイス・ファイナンシャル
に7つの地方支店を売却した。

 2007年から2008年の金融危機で米国自動車産業が低迷し損失を被った後、同銀行は2008年12月に
   不良資産救済プログラム
から3億ドルの資金を受け取った。
 2010年に同銀行はF&M Bank Iowaの支店を5000万ドルの現金で
   Great Western Bank
に売却した。

 2011年、同銀行は、連邦準備制度理事会の苦情をきっかけに米国司法省がリパブリック銀行の後継銀行として提起した
   レッドライニング訴訟
の和解に同意し、デトロイトの黒人居住地域に融資事務所を開設した。
 また、ウェイン郡で360万ドルの融資と助成金を提供することが義務付けられた。

 2010年、同銀行は2億8600万ドルの損失を報告したが、これは3年連続の赤字の中で最大の年間損失であった。
 2011年の純利益は1700万ドルであった。
 2011年、米国財務省は、銀行が3億ドルの救済資金を返済できなかったことを受けて、銀行の取締役会に2人の取締役を任命した。
 経済不況以来初めて、銀行は2012年7月に5四半期連続の利益を報告した。
 
 2012年8月、シチズンズ・リパブリックは米国財務省からの3億ドルの救済融資を返済していなかった。
 銀行持株会社は債務返済のために株式発行を検討した。
 しかし、代わりに売りに出され、JPモルガン・チェースが買い手探しを依頼された。
 2012年9月13日、オハイオ州アクロンに本拠を置く
   ファーストメリット・コーポレーション
は、約9億1200万ドル相当の株式交換による合併取引でシチズンズを買収すると発表した。
 株式による支払いが株式の有形帳簿価額を下回ったため、いくつかの法律事務所がシチズンズ・リパブリックの取締役会による受託者義務違反の可能性について調査を開始した。

 2013年4月12日、ファーストメリット・コーポレーションは同社の買収を完了した。
 ファーストメリットはシチズンズに代わって4500万ドルの利息を含む3億ドルのTARP資金を返済した。

 シチズンズ・バンキング・ビルは現在ハンティントン銀行のフリント本部となっている。
 このビルは北棟、南棟、西棟の3つの建物が相互につながった複合施設である。
 1階と2階は北棟と南棟を繋ぎ、南棟と西棟はバックハム・アレーの上の2階と3階でつながっている。
  
   
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2024年12月01日

MCI, Inc. (旧称ワールドコム、MCIワールドコム WorldCom MCI WorldCom) 米国の電気通信会社で、一時期、AT&Tに次ぐ米国第2位の長距離電話会社であった。

MCI, Inc. (旧称ワールドコム、MCIワールドコム WorldCom MCI WorldCom)
 米国の電気通信会社で、一時期、AT&Tに次ぐ米国第2位の長距離電話会社であった。
 ワールドコムは、 1998年の
   MCIコミュニケーションズ
を含む他の電気通信会社の買収により大きく成長した。
 2002年に会計スキャンダルにより破産申請した。
 このスキャンダルでは、CEOの
   バーナード・エバーズ
を含む数名の幹部が、会社の資産を膨らませる計画で有罪判決を受けた。
 2006年1月、当時MCIに改名されていた同社は
   ベライゾン・コミュニケーションズ
に買収され、後に
   ベライゾン・ビジネス
に統合された。

 収益 206億米ドル(2005年)
 
 親会社 ベライゾンコミュニケーションズ(2006)
 
 ワールドコムはもともとミシシッピ州クリントンに本社を置いていた。
 社名をMCIに変更した際にバージニア州アッシュバーンに移転した。
 
 1983年、ミシシッピ州ハッティスバーグの喫茶店で、
   バーナード・エバーズ
と他の3人の投資家がミシシッピ州ジャクソンに拠点を置く
   Long Distance Discount Services, Inc.
を設立し、1985年にエバーズが最高経営責任者に任命された。
 同社は60社以上の通信会社を買収し、1995年に社名を
   ワールドコム
に変更した。 
 1989年に
   アドバンテージ・カンパニーズ社
との合併により法人となった。
 1995年に社名をLDDSワールドコムに変更し、ミシシッピ州クリントンに移転した。
 同社は、数々の合併と買収を経て、1990年代に急速に成長した。

 ワールドコムの最初の大規模買収は1992年、7億2000万ドルで
   アドバンスト・テレコミュニケーションズ・コーポレーション
を買収したものであり、より大きなライバルである
   スプリント・コーポレーション
   AT&T
を上回って取引を獲得し、ワールドコムは通信市場におけるより大きなプレーヤーとなった。

 その他の買収には、1993年のMetromedia Communication Corp. およびResurgens Communications Group、[ 6 ] IDB Communications Group, Inc (1994年)、Williams Technology Group, Inc. (1995年)、MFS Communications Company (1996年)、1998年のMCIなどがある。
 MFSの買収には、WorldComとの合併直前にMFSが買収した
   UUNET Technologies, Inc.
も含まれていた。
 1998年2月、WorldComは親会社H&R BlockからCompuServeを買収した。
 WorldComはその後、CompuServeのネットワークサービス部門を保持し、そのオンラインサービスをAmerica Onlineに売却し、AOLのネットワーク部門ANSを取得した。
 WorldComは2001年6月にDigexの親会社である
   Intermedia Communications
を買収し、その後IntermediaのDigex以外の資産をすべて
   Allegiance Telecom
に売却した。

 1997年11月4日、ワールドコムとMCIコミュニケーションズは370億ドルの合併を発表し
   MCIワールドコム
を設立した。
 これは米国史上最大の企業合併となった。
 1998年9月15日、合併が完了し、MCIワールドコムが設立された。
 MCIは米国司法省の承認を得るために「インターネットMCI」事業を売却した。
 
 1999年10月5日、スプリント社とMCIワールドコムは1290億ドルの合併を発表した。
 この取引が成立していれば、史上最大の企業合併となったはずだった。
 合併後の会社はAT&Tを抜いて米国最大の通信会社になっていたはずだった。
 しかし、独占状態になるという懸念から、米国司法省と欧州連合の反対により、この取引は頓挫した。
 2000年7月13日、両社の取締役会は合併を中止した。
 同年、MCIワールドコムは社名を「ワールドコム」に変更した。
 
 2000年9月から2002年4月の間、ワールドコムの取締役会は、
   ドットコムバブル
の崩壊中に株価が急落した際に、 CEOの
   バーナード・エバーズ
が追証に応じるためにワールドコムの株式を売却しなくて済むように、同社への複数の融資と融資保証を承認した。

 2002年4月までに、取締役会はこれらの融資に我慢できなくなっていた。
 取締役らはまた、スプリントとの合併が失敗に終わった後、エバーズには首尾一貫した戦略がないようだと考えていた。
 4月26日、取締役会はエバーズの辞任を求める票を投じた。

 エバーズは2002年4月30日に正式に辞任し、UUNETの元CEOである
   ジョン・W・シドモア
が後任となった。
 彼の辞任の一環として、エバーズの融資は単一の4億820万ドルの約束手形に統合された。
 2003年にエバーズは債務不履行となり、ワールドコムは彼の資産の多くを差し押さえた。

 1999年半ばに小規模に始まり、2002年5月まで加速的に続いたこの不正行為は、エバーズ、最高財務責任者のスコット・サリバン、会計監査役のデビッド・マイヤーズ、および総経理部長のビュフォード・「バディ」・イェイツの3人が不正会計手法を用いてワールドコムの収益の減少を隠し、同社の株価を維持しようとした。
  
 この詐欺は主に次の 2 つの方法で実行されました。
・「回線費用」(他の通信会社との相互接続費用)を貸借対照表上で費用ではなく資本的支出として計上する。
・「企業の未配分収益勘定」からの偽の会計エントリで収益を水増しする。
 
 2002年6月、部門副社長シンシア・クーパーとシニアアソシエイトである
   ユージン・モース
が率いるワールドコムの内部監査員の小チームが、しばしば夜間に秘密裏に協力し、ワールドコムの帳簿に最終的に38億ドル相当の不正記載があったことを調査して明らかにした。
 この調査は、定期的な設備投資監査中に発見された疑わしい貸借対照表の記載がきっかけとなった。

 クーパーは2002年6月に会社の監査委員会と取締役会に通知した。
 取締役会は迅速に行動し、マイヤーズに辞任を強制し、辞任を拒否したサリバンを解雇した。
 アーサー・アンダーセンは2001年度の監査意見を撤回した。
 クーパーと彼女のチームは、1年も経たないうちにエンロンで発覚した不正を上回り、アメリカ史上最大の会計不正を暴露した。これは、2008年に
   バーナード・マドフ
の巨大なポンジー・スキームが暴露されるまで、これまでで
   最大の会計詐欺
として記録された。

 この時までに、ミシシッピ州南部地区の連邦検事、連邦捜査局、米国証券取引委員会もすでにこの件を調査していた。
 SECは2002年6月26日にこの件に関する正式な調査を開始した。
 SECはすでにワールドコムの疑わしい会計慣行を調査していた。

 2003年末までに、同社の総資産は約110億ドル膨らんでいたと推定された。
 この詐欺行為が明るみに出たのは、アンダーセンがエンロン事件で
   司法妨害の罪
で有罪判決を受けたわずか数日後のことであり、この判決によりアンダーセンは事実上倒産した。
 ジャーナリストの
   カート・アイケンワルド
は、エンロン事件の検証記事「愚者の陰謀」の中で、アンダーセンがワールドコムの詐欺行為を暴けなかったことで、たとえエンロンの詐欺行為から無傷で逃れたとしても、アンダーセンは破滅していただろうと主張した。
 
 2002年7月21日、ワールドコムは、当時の米国史上最大の破産申請となるチャプター11の適用を申請した。
 なお、2008年9月の11日間で起きた
   ワシントン・ミューチュアル
の両社の破産に抜かれ。

 ワールドコムの破産手続きは、アーサー・ゴンザレス連邦破産判事の前で行われた。
 同判事は、最大規模の企業詐欺スキャンダルの結果として生じた2番目に大きな破産事件であるエンロンの破産手続きを同時に審理した。
 ワールドコムとその役員および代理人に対する刑事訴訟は、ゴンザレス判事または司法省の弁護士からの委託によって開始されたものではない。
 破産更生契約により、同社はSECに現金と新MCIの株式で7億5000万ドルを支払い、これは不当な扱いを受けた投資家に支払われる予定であった。
 2002年12月16日付けでマイケル・カペラスが会長兼最高経営責任者に就任した。
 2003年4月14日、ワールドコムは社名をMCIに変更した。
 本社をミシシッピ州クリントンからバージニア州アッシュバーンに移転した。
 しかし、それ以前にも、合併したMCI側の従業員が最高幹部のポストに就き、旧ワールドコムの長年の幹部の多くが追い出された。
 2002年後半、同社は2000年に開設されたアシュバーンのキャンパスに業務の大半を移し始めた。
 例えばカペラスは、ほとんどの時間を北バージニア州で過ごした。

 社名変更後、旧MCIの幹部の1人は「私たちは会社を取り戻す」と述べた。
 別の幹部は電子メールで「私の会社はモーテルのコーヒーショップで設立されたのではない」と書いた。

 2003年5月、同社は無線ネットワーク構築の専門知識で知られていなかったにもかかわらず、物議を醸す取引で、
   米国主導の復興活動
の一環としてイラクに携帯電話サービスを構築するため、米国国防総省から4500万ドルの無競争契約を獲得した。

 ワールドコムは、米国証券取引委員会に22億5000万ドルの民事罰金を支払うことに同意した。
 この取引は、 2003年7月にジェド・ラコフ連邦判事によって承認された。
 包括的な同意判決により、SECとラコフは事実上ワールドコムを掌握した。
 ラコフは、SECの元議長リチャード・C・ブリードンを、ワールドコムのSEC協定遵守を監督する役目に任命した。
 ブリードンは積極的に同社の経営に関わり、ラコフのために「信頼の回復」と題する報告書を作成し、その中で「新しいMCIを、株主の保護方法と企業の運営方法のモデルとなるようにする」取り組みの一環として、広範なコーポレートガバナンス改革を提案した。

 同社は2004年に約57億ドルの負債と60億ドルの現金を持って破産から脱した。
 現金の約半分はさまざまな請求と和解金の支払いに充てられた。
 以前の債権者は最終的に1ドルにつき35.7セントを債券と新しいMCI会社の株式で受け取った。
 以前の株主の株式は取り消された。

 ワールドコムは債権者の多くに未だに支払いを行っておらず、債権者は債務の一部の支払いを2年間待っていた。
 小口債権者の多くには、主に2002年6月に解雇され、ワー​​ルドコムが破産申請した際に退職金や給付金が支払われなかった元従業員が含まれていた。
 シティグループは2004年5月10日にワールドコムの投資家と26億5000万ドルで和解した。
 2007年3月、ワールドコムの元引受会社17社のうち16社が投資家と和解した。

 2005 年 3 月 15 日、バーナード・エバーズは、110 億ドルの会計スキャンダルに関連するすべての容疑で有罪となり、詐欺、共謀、規制当局への虚偽の文書提出の有罪判決を受けました。
 ワールドコムの財務虚偽記載に関連して刑事罰を科せられた他の元役員には、元CFOの
   スコット・サリバン
(2004年3月2日に証券詐欺、証券詐欺共謀、虚偽記載についてそれぞれ1件ずつ有罪を認めた)
 元会計監査役の
   デビッド・マイヤーズ
(2002年9月27日に証券詐欺、証券詐欺共謀、虚偽記載について有罪を認めた)
 元経理部長の
   ビュフォード・イェーツ
(2002年10月7日に共謀と詐欺の罪を認めた)
 元経理部長の
   ベティ・ヴィンソン
   トロイ・ノーマンド
(2002年10月10日に共謀と証券詐欺について有罪を認めた)がいる。

 2005年7月13日、バーナード・エバーズは懲役25年の判決を受けた。
 判決当時、エバーズは63歳だった。
 2006年9月26日、エバーズはルイジアナ州オークデールにある連邦刑務局の刑務所、オークデール連邦矯正施設に自首し、刑に服し始めた。彼は健康上の理由で2019年後半に釈放され、13年の刑期を務めた後、2020年2月に亡くなった。

 2005年12月、マイクロソフトはMCIとの提携を発表し、Windows Live Messengerの顧客に「MCI Web Calling」と呼ばれるIP電話サービスによるVoice over IPサービスを提供することになった。
 Verizonとの合併後、この製品は「Verizon Web Calling」に改名された。
 2006年1月に同社はベライゾン・コミュニケーションズに買収され、その後ベライゾン・ビジネスに統合された。

   
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2024年11月30日

アデコ(Adecco Group AG)世界第2位の人材サービスおよび派遣会社

アデコグループ(Adecco Group AG)
 スイスのチューリッヒに本社を置く
   スイス系フランス企業
である。
 世界第2位の人材サービスおよび派遣会社
 フォーチュン・グローバル500企業であり、スイス証券取引所に上場している。

 収益 209億4,900万ユーロ(2021年)
 営業利益 7億8000万ユーロ(2021年)
 純利益 5億8,600万ユーロ(2021年)
 総資産 118億6500万ユーロ(2021年)
 総資本 38億ユーロ(2021年)
 従業員数 115,000人 (2021)年
  
 アデコグループは、1964年にリヨンで
   Interecco
として設立されたフランスの会社
   Ecco
と1957年にローザンヌで
   Adia
として設立されたスイスの会社
   Adia Interim
の合併により1997年1月1日に設立された。

 2015年にアラン・ドゥアズがCEOに就任し、2022年に
   デニス・マシュエル
がCEOに就任した。

 1997年9月、同社はマサチューセッツ州ケンブリッジの米国派遣会社
   TAD Resources International
を3億8,750万ドルで買収した。
 同社は1999年後半に
   オルステン・スタッフィング
を買収し、総収益116億ユーロで米国最大の人材紹介会社となった。

 英国の人材紹介会社
   スプリンググループ
を2009年に買収した。
 2010年にはフロリダ州ジャクソンビルに拠点を置く人材派遣会社
   MPSグループ
を推定13億ドルで買収した。

 アデコグループは2011年の初めに中国の人材サービス会社
   FESCO
と上海で合弁事業を開始した。
 同年9月には米国の
   ドレイクビームモリン社
を買収した。

 2012年1月、同社は日本の人材派遣サービスである
   VSN株式会社
を買収したことを発表した。 
 2014年には、ケンタッキー州レキシントンの米国フリーランス・オンデマンド企業
   OnForce
を買収した

 キャリア転換、人材育成、リーダーシップ育成を提供するカナダの人材サービス会社
   ナイツブリッジ・ヒューマン・キャピタル・ソリューションズ
を2015年に買収した。
 同社は2016年3月に英国の人材紹介サービス会社
   Penna Consulting PLC
を買収した。

 アデコグループは2018年2月に人材紹介マーケットプレイスのスタートアップ
   Vettery
を1億ドルで買収した。
 同年4月には米国を拠点とする教育テクノロジープロバイダーの
   General Assembly
を買収した。
   
 2019年に同社は、米国の医療人材派遣事業である
   ソリアント・ヘルス
オリンパス・パートナーズに6億1,200万ドルの現金で売却すると発表した。
 2020年11月、Vetteryは競合するテクノロジーマーケットプレイスの
   Hired
を非公開の金額で買収し、両社の製品を
   Hiredブランド
の下で統合した。

 フランスのエンジニアリングおよびテクノロジーコンサルティング会社である
   Akka Technologies
が、2021年7月に20億ユーロで買収されたと報じられた。

    
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スキャデン、アルプス、スレート、ミーガー、フロム(Skadden, Arps, Slate, Meagher & Flom LLP  略称 Skadden)米国の多国籍法律事務所 

    (Skadden, Arps, Slate, Meagher & Flom LLP  略称 Skadden)
 ニューヨーク市に本社を置く米国の多国籍法律事務所 
 
 収益 30億米ドル(2021年)
 
 この法律事務所は1948年にニューヨークで
   マーシャル・スキャデン
   ジョン・スレート
   レス・アルプス
によって設立された。
 ジョセフ・フロムは同年、同法律事務所初のアソシエイトとして採用された。
 1959年にはウィリアム・R・ミーガーが同法律事務所に加わり、同法律事務所初の女性弁護士エリザベス・ヘッドが採用された。 
 1960年、法律事務所の名称はスキャデン・アープス・スレート・ミーガー・アンド・フロムとなった。

 1961年、後にスキャデンの初代エグゼクティブ・パートナーとなる
   ピーター・マレン
が同法律事務所に加わった。
 1973年、同事務所はボストンに2番目の事務所を開設した。
 1981年、ペギー・L・カーがスキャデン初の女性パートナーとなった。
 1985年、スキャデンは米国で3大法律事務所の一つにランクされた。

 1987年、同事務所は東京に初の海外事務所を開設した。
 1988年、スキャデン・フェローシップ財団が設立された。
 2000年、スキャデンのニューヨーク本社はタイムズスクエア4番地の「コンデナストビル」に移転した。
 スキャデンはニューヨーク市立大学シティーカレッジと共同で、ロースクールと法曹界の多様性を高めることを目的とした
   スキャデン・アープス優等生プログラム
を立ち上げた。

 2022年6月現在、スキャデンは世界中に21の事務所を構えている。
 2023年11月、米国の一流ロースクールで反ユダヤ主義事件が相次ぐ中、スキャデン・アープス・スレート・マー・アンド・フロムは大手法律事務所の1つとして、トップのロースクールの学長に手紙を送り、ユダヤ人学生を標的とした事件がエスカレートすれば企業の採用に影響が出るだろうと警告した。
 この手紙には「卒業後に当事務所への入社を希望する学生が、一部のロースクールのキャンパスで起こっているような差別やハラスメントはもちろん、いかなる形態の差別やハラスメントも一切容認しない方針を掲げる職場コミュニティの一員として積極的に活動する準備ができているよう、貴事務所に期待します」と書かれていた。
 
 エクイティパートナーと非エクイティパートナーによる二層パートナーシップを導入している一部の事務所とは異なり、スキャデンは、すべてのパートナーがエクイティパートナーであり、事務所の所有権を共有する一層パートナーシップを維持している。
 事務所には世界中に334人のパートナーがいる。

 著名なパートナー
 ・スティーブン・C・ロビンソン
   元連邦地方裁判所判事、 SDNYの米国地方裁判所判事
   元コネチカット州連邦地方検事
 ・パトリック・B・フィッツジェラルド、イリノイ州北部地区元連邦検事
   司法省の特別顧問、ヴァレリー・プレイム事件の捜査を担当した連邦検察官
 ・フレッド・T・ゴールドバーグ・ジュニア
   内国歳入庁長官(1989-92年)、 1992年財務省税制政策担当次官
 ・マーク・N・カプラン
   ドレクセル・バーナム・ランバート・アンド・エンゲルハードの元CEO 
 ・マイケル・ライター
   元国家テロ対策センター所長
 
 2015年と2016年、スキャデンは収益で米国第4位の法律事務所であった。
 アメリカン・ロイヤーによる2015年のグローバル100調査では、スキャデンは世界で4番目に
   収益の高い法律事務所
としてランク付けされた。
 2016年、スキャデンは22のオフィスに約1,700人の弁護士を擁していた。
 2011年には、同社は23のオフィスに約1,900人の弁護士を擁していた。
 弁護士の数で測ると、スキャデンはニューヨークで5番目に大きい法律事務所であり、米国で12番目に大きい法律事務所である。
 2016年、スキャデンはフォーブスの米国最大手の民間企業の収益リストで187位であった。 
 2015年、スキャデンは1年間で1兆ドルを超えるM&A取引を扱った初の法律事務所となった。
 ファイナンシャルタイムズの「革新的な弁護士」レポートで、6年で3度目の北米で最も革新的な法律事務所に選ばれた。

 スキャデンは、ロシアの
   ウラジーミル・プーチン政権
とつながりのある顧客、アルファ銀行、ロマン・アブラモビッチ、ウクライナの親ロシア政権のヴィクトル・F・ヤヌコビッチなどを代理してきた経歴がある。
 2020年、同社はロシア寄りのウクライナ政府に代わって
   ロビー活動
を行ったとして米国当局を誤解させたとして460万ドルの和解金を支払った。

 2012年、スキャデンは、2010年から2014年まで親ロシア派のウクライナ大統領だった
   ヴィクトル・F・ヤヌコビッチ
を顧客とした。
 ポール・マナフォートがスキャデンの雇用を手伝った。
 ヤヌコビッチのために同社が行った活動の一つは、ヤヌコビッチによる元首相
   ユリア・V・ティモシェンコ(親欧州派)
の投獄を正当化し、多くの西側諸国が政治的訴追とみなしたにもかかわらず、その行為を否定する報告書を作成することだった。
 その年の後半、ウクライナ政府から委託されたアメリカ人弁護士チームは、ティモシェンコの裁判は公正ではなく、彼女の権利が侵害されたという結論を下した。
 ヤヌコビッチがユーロマイダンで権力を失いロシアに逃亡した後、彼に代わってスキャデンが行った活動はいくつかの連邦捜査につながった。スキャデンの弁護士
   アレックス・ファン・デル・ズワーン
は、ヤヌコビッチのために行った仕事についてFBIに嘘をついたとして有罪判決を受け、30日間刑務所に服役した。

 2019年、スキャデンの弁護士
   グレゴリー・B・クレイグ
は、ヤヌコビッチのためにスキャデンで行った仕事について連邦検察官に嘘をついた罪で起訴されたが、陪審員裁判で無罪となった。

 ティモシェンコはスキャデンを訴える計画を立てており、2020年5月には訴訟を起こす前にスキャデンが少なくとも1100万ドルを支払って和解したことが明らかになった。

 スキャデンは、マーキュリー・パブリック・アフェアーズおよびポデスタ・グループとともに、トランプ前大統領選対本部長
   ポール・マナフォート
に関するロビー活動違反の疑いで、ニューヨーク南部地区連邦検事局(SDNY)の捜査を受けていた。
 2019年、スキャデンは、外国代理人登録法に基づく外国代理人としての登録を怠ったことに対し、司法省に460万ドルの和解金を支払うことに同意した。

 スキャデンは、約900億ドル相当の企業取引でロシアのグループの代理に関わってきた。
 スキャデンは、ロシアのオリガルヒやウラジミール・プーチン政権と密接な関係にあるロシアの銀行、アルファ銀行の代理を務めてきた。
 ロシアが2022年にウクライナに侵攻し、アルファ銀行に対する厳しい制裁が課された後、スキャデンは「アルファ銀行の代理業務を終了する手続き中」であると述べた。
 スキャデンはロシアのオリガルヒ、 ロマン・アブラモビッチと長年にわたる関係を築いている。
 なお、スキャデンは2022年もアブラモビッチを代理しているかどうかについては明言を拒否した。
 
 スキャデンのパートナーと従業員は、共和党よりも民主党の政治候補者を支持し、寄付する傾向がある。
 同社の著名な弁護士は、 2004年に
   ジョン・ケリー
が米国大統領に就任した選挙運動を支持し、資金援助した。
 2008年のスーパーチューズデーに向けて、スキャデンは
   バラク・オバマ
の2008年大統領選挙運動を支援する電話バンクを主催した。

 オープンシークレットによると、スキャデンは2012年の選挙期間中に連邦候補者に寄付したトップ法律事務所の一つで、198万ドルを寄付し、その76%が民主党に寄付された。
 1990年から2008年まで、スキャデンは連邦選挙運動に1193万ドルを寄付し、2000年から2008年まで、同事務所はロビ​​ー活動に220万ドルを費やした。

 著名な卒業生
 ・アメリア・ブーン
   障害物レース選手、2012年スパルタンレース世界チャンピオン、タフマダー3回優勝
 ・ブルース・M・バック
   チェルシー・フットボール・クラブ会長
 ・グレゴリー・B・クレイグ
   元オバマ大統領顧問
 ・ジョージ・B・ダニエルズ
   米国ニューヨーク州南部地区地方裁判所判事(2000年〜)
 ・ロバート・デル・トゥフォ
   元ニュージャージー州司法長官、ニュージャージー地区連邦検事
 ・ジョン・フィーリック
   フォーダム大学法学部元学部長
 ・ジョセフ・フロム
   名義パートナー
 ・チップ・フラワーズ
   デラウェア州初のアフリカ系アメリカ人選出公務員(州財務長官)
   全米民主党州財務長官共同議長(2010年 - 2014年)
 ・グレッグ・ジラルド
   弁護士からコメディアン、ローストマスターに転身
 ・キース・ゴットフリード
   米国住宅都市開発省顧問(2005〜2009年)
 ・ナターシャ・ハウスドルフ
   イギリスの弁護士
   国際ニュースコメンテーター、イスラエル擁護者
 ・ローラ・イングラハム
   フォックス・ニュースのアンカー兼「イングラハム・アングル」の司会者
 ・メリット・ヤノウ
   アメリカの学者、コロンビア大学国際公共政策学部元学部長
 ・ヘレン・L・カプラン
   ニューヨーク・カーネギー財団元会長
 ・マーク・N・カプラン
   1970年から1977年までドレクセル・バーナム・ランバートのCEO
   エンゲルハードのCEOも務めた。
 ・ジュディス・S・ケイ
   ニューヨーク控訴裁判所の首席判事として最長在任期間を誇る。
   1993年から2008年まで在任した。
 ・ロバート・ライトハイザー
   元米国通商代表(2017〜21年)
 ・フィンバー・オニール
   JDパワー、ヒュンダイ・モーター・アメリカ
   三菱自動車北米の元CEO
 ・ロバート・S・ピリー
   ロスチャイルド・ノースアメリカの共同会長兼CEO
   ベア・スターンズのシニア・マネージング・ディレクター
   SGコーエン証券の投資銀行部門副会長
 ・ダグラス・レディカー
   インターナショナル・キャピタル・ストラテジーズの会長
   元国際通貨基金(IMF)米国副理事長(2010〜2012年)
 ・アーヴィング・S・シャピロ
   デュポン社元CEO
 ・アイザック・シャピロ
   ジャパン・ソサエティ元会長
 ・ジョン・スレート
   名義パートナー
 ・メアリー・L・スミス
   インディアン保健局主席副局長および代理局長
   元米国司法省民事部職員、元米国司法省税務部司法次官候補
 ・レオ・ストライン
   デラウェア州最高裁判所長官(2014〜2019年)
 ・ロバート・W・スウィート
   米国ニューヨーク州南部地区地方裁判所判事(1978年〜1991年、1991年〜2019年、上級判事)
 ・ウィリアム・H・ティンバーズ
   元米国第二巡回控訴裁判所判事(1971年〜1981年、1981年〜1994年上級判事)
   首席判事(1964年〜1971年)
   米国コネチカット州地方裁判所判事(1960年〜1971年)
 ・アレックス・ファン・デル・ズワーン
   2016年の米国選挙へのロシアの介入に関する捜査で
     リック・ゲイツ氏
   とのやり取りについて連邦捜査官に虚偽の報告をした罪で起訴された。
 ・スティーブン・ヴォーン
   元米国通商代表部(USTR)代表代理、USTR顧問弁護士
 ・ハロルド・M・ウィリアムズ
   元証券取引委員会委員長(1977年〜1981年)
 ・ウィリアム・デイリー
   ナショナル・ホッケー・リーグ副コミッショナー
  
  
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2024年11月29日

キンロス・ゴールド(Kinross Gold) カナダを拠点とする金・銀鉱山会社 

          (Kinross Gold Corporation)
 1993年に設立され、カナダを拠点とする金・銀鉱山会社で南北アメリカと西アフリカ(ブラジル、モーリタニア、米国で)鉱山を運営している。
 2022年にはキンロスの金生産量の58%が南北アメリカ大陸で生産した。
 キンロスは現在6つの金鉱山を運営しており、 InvestingNewsによる2019年の「トップ10金鉱山会社」の第5位にランクされた。
 ニューヨーク証券取引所ではKGCのティッカーで、トロント証券取引所ではKのティッカーで取引されている。
 カナダのオンタリオ州トロントに本社を置く。 

 収益 32億7,900万米ドル(2021年)
 営業利益 4億6,400万米ドル(2021年)
 純利益 2億2,100万米ドル(2021年)

 キンロス社はエコーベイ鉱山と合併し、ルパン鉱山を所有することになったが、2006年に売却された。
 キンロス・ゴールド・コーポレーションは、1993年に
   プレクサス・リソーシズ・コーポレーション
   CMPリソーシズ
   オンタリオ・コーポレーション
の3社合併により設立された。
 新会社はネバダ州ファロンの鉱山資産とブリティッシュコロンビア州のQR鉱山の株式とロイヤリティを所有する。
 1993年6月1日、キンロスはトロント証券取引所とナスダックに上場し、1994年にはニューヨーク証券取引所に上場した。 

 キンロスの最初のプロジェクトは、アラスカの露天掘りの
   フォートノックス金鉱山(現在は子会社のフェアバンクス・ゴールド・マイニングが運営)
だった。
 周辺鉱床を含むこの地域は1913年にはすでに探鉱されていたが、採掘は1996年まで行われなかった。
 現在、この鉱山は年間20万オンス以上の金を生産している。

 1998年、キンロスの完全子会社が
   アマックス・ゴールド
と合併し、同社最大の子会社である
   キナム・ゴールド
が設立された。
 この合併の一環として、チリのマリクンガ金鉱山とともに、鉱山の所有権が事実上キンロスに戻された。

 キンロスは、ロイヤルオーク鉱山の破産前の1999年に土地パッケージの一部として
   ホリンジャー鉱山
を買収した。
 その後、2006年にゴールドコープに売却された。
 また、その年、キンロスは、完全子会社であるLTアクイジション社部門を通じて
   LAテコリソーシズ社
を買収した。

 2002年7月、キンロスと
   プレイサー・ドーム
はオンタリオ州ティミンズで資産を統合し
   ポーキュパイン合弁会社(プレイサー・ドーム51%、キンロス49%)
を設立した。
 2003年1月、キンロスTVXゴールドとエコーベイマインズの株主は、キンロス・ゴールドという名前を維持したまま、3社を統合する30億ドルの合併を承認した。
 TVXの合併により、キンロスは
   ラ・コイパ露天掘り鉱山
の株式を取得し、残りは2007年にゴールドコープから購入した。

 2006年、キンロスは
   クラウン・リソーシズ・コーポレーション
を買収し、鉱物資源の
   バックホーン・マウンテン(後のバックホーン・ゴールド・マイン)
と関連する鉱物処理施設の所有権を獲得した。

 2007年、キンロスはゴールドコープと資産を交換し、ポーキュパイン合弁事業の49%とマッセルホワイト鉱山の31.9%を放棄する代わりに、2億ドルとTVXとの合併で買収した
   ラコイパ金鉱山
の残りの部分を受け取った。

 2010年、キンロスは
   レッドバックマイニング
の91%を71億ドルで買収した。
 この買収により、アフリカの2つの金鉱山(チラノとタシアスト)も買収した。
 また、同年、キンロスはドヴォイノエ鉱床と、キンロスのクポル事業所の北約90キロ(56マイル)にあるヴォドラズデルナヤの土地を買収した。
 2011年、キンロスはチュクチ自治管区の国営単一企業と株式購入契約を締結し、クポル鉱山と探査ライセンスの100%を保有することになった。
 キンロスは2012年にクリクサシュ鉱山の権益を
   アングロゴールド・アシャンティ
に売却した。 

 2017年12月、キンロスはアラスカ州フェアバンクスの北東約25マイルにあるフォートノックス金鉱山に隣接する709エーカーの土地、ギルモア(別名パーセルG)の鉱業権を取得した。
 この土地の推定埋蔵量は210万オンスである。

 2021年12月、キンロスは
   グレートベア・リソーシズ
を1株当たり29ドル、約18億ドルで買収することを提案し、カナダのオンタリオ州レッドレイクの金鉱採掘権を獲得した。
 キンロスの株価は買収提案を発表した後、9%下落した。
 グレートベア買収契約は2022年2月24日に締結された。

 2021年の金生産量  206‥3万オンス
 キンロスの証明済みおよび推定金埋蔵量は、2021年12月31日時点で3,260万オンスであった。
 キンロス・ゴールドの総資産は近年大幅に減少し、2010年の163億9,000万ドルから2015年には77億3,000万ドルとなった。
 キンロスは2013年に配当金の支払いを停止した。
 2020年に再び支払いを開始し、同年、自社株買いプログラムも発表した。
 2015年、金価格の下落を受けて、キンロスはデンバーのオフィスを閉鎖し、デンバー、チリ、スペイン、トロントの110の企業ポジションを削減した。

 2016年、スタンダード・アンド・プアーズはキンロスの信用格付けを
   ジャンク債レベル
に引き下げたが、これは主にロシアの鉱山からの生産量の割合に基づいており、同社はこれを重大なリスクとみなした。
 2017年、ムーディーズ・インベスターズ・サービスはキンロスにBa1の格付けを付与した。
 これは主に同社の規模の大きさ(2017年3月現在で金換算278万オンス(GEO))、低いレバレッジ(調整後負債/EBITDA倍率1.7倍)、非常に良好な流動性(SGL-1)によるものである。

 2020年3月2日、ムーディーズはキンロスの信用格付けを投資適格に引き上げたと発表した。
 同社のシニア無担保債格付けはBa1に引き上げられ、見通しは安定的となった。
 キンロスは現在、ムーディーズ、S&Pグローバル・レーティング、フィッチ・レーティングから投資適格格付けを受けている。

 2015年、キンロスはマクリン誌の社会的責任のある企業の年次評価でA−ランクを獲得し、カナダの鉱山会社の中で最高の評価を得た。
 キンロスはワシントン州の環境保護団体と協力し、8つの鉱山のうち5つが
   国際シアン化物管理規約
に準拠していること(2013年5月現在、同社は9つの鉱山のうち8つが国際シアン化物管理規約に準拠している)により、2009年にマクリン誌と
   ジャンツィ・リサーチ
によってカナダの最も責任ある企業トップ50に選ばれた。

 2010年にキンロスから100万ドルの寄付を受け、グエルフ大学はベタープラネットプロジェクトの一環として新しい教授職を創設した。
 この教授職は環境ガバナンスのキンロス教授職と名付けられ、「専門家の継承」によって務められる。
 また、キンロスは大学とともに飢餓撲滅のために10万ドルを寄付した。

 2010年、キンロスはモーリタニアの鉱山学校建設に3年間で1000万ドルを寄付することを約束した。
 翌年、同社は同国に医療緊急センターを建設し装備を整えるために250万ドルを寄付した。

 2013年、キンロスは3年連続でダウ・ジョーンズ・サステナビリティ・ワールド・インデックスに選出されたほか、DJSI北米指数、エティベル・エクセレンス投資登録、エシカル・グローバル・エクイティ指数、ECPIグローバル・カーボン指数にも選出された。
 また、5年連続でジャンツィ・ソーシャル・インデックスに選出され、コーポレート・ナイツ誌のカナダのベスト50企業市民に4年連続で選出された。
 2021年、キンロスは北極圏環境責任指数(AERI)において、北極圏以北の資源採掘に携わる石油・ガス・鉱業会社120社のうち22位にランクされました。
  
 キンロス・ゴールドは、2020年12月31日までの12か月間の総CO2e排出量(直接+間接)が1,631 Kt(前年比+19/+1.2%)であると報告した。
 近年、排出量に大きな削減は見られない。2021年5月、キンロスは2050年までに温室効果ガス排出量をネットゼロにすることを約束した。
  
   
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2024年11月28日

ゴールデンゲートキャピタル(Golden Gate Capital) 米国の投資会社(プライベートエクイティファーム) 運用資産 150億ドル以上

     (Golden Gate Capital)
 サンフランシスコに拠点を置く米国の投資会社(プライベートエクイティファーム)である。
 同社は、レバレッジドバイアウト取引、大規模な少数株主買収、成長資本投資を通じて、テクノロジー、金融サービス、小売、産業など、さまざまな業界に投資を行っている。
 2018年4月現在、運用資産は150億ドルを超えている。
  
 運用資産 150億ドル以上
 従業員数 75人
 
 ゴールデンゲートキャピタルはプライベートエクイティファームの
とその関連会社である
の元投資専門家によって2000年に設立され、ベインキャピタルの元パートナーである
   デビッド・ドミニク氏
が率いている。
 ゴールデンゲートの投資ファンドは、存続期間の定めのない
   エバーグリーンファンド
として構成されており、ゴールデンゲートは別のファンドを調達するために5年から10年以内にすべての投資を売却する必要はなく、取引が行われるたびに資金を調達することができる。
 2017年現在、同社には約54名の投資専門家が在籍している。
 
 ドットコムバブルの崩壊後、同社は当時の米国の大不況で苦境に陥っていた可能性のある
   テクノロジー企業
に投資する傾向を示していた。

 2006年、同社は離婚裁判所が開催した競売で
を5億ドルで買収した。
 ラミー・エル・バトラウィが主導した以前の7億ドルの取引はニューウェイズ・インターナショナルを所有する離婚中の夫婦の確執により中止されていた。
 夫婦は前年に「所得税脱税6件とIRS詐欺共謀罪」で有罪判決を受け、2年以上の懲役刑を宣告されていた。
 なお、ラミー・エル・バトラウィは2024年4月23日に原因不明で亡くなった。

 2007年5月15日、リミテッド ブランズはエクスプレスの株式 67%をゴールデン ゲート キャピタル パートナーズに売却する意向を発表した。
 2007年7月に売却が完了した時点で、ゴールデン ゲートの同社株式は発表された 67%ではなく 75%で約 5 億 5000 万ドルであった。

 同社は2008年に傘下の
   Mac Acquisition LLC
を通じて、
の過半数の株式を1億3100万ドルで取得した。
 2017年10月、Mac Acquisition LLCは連邦破産法第11章の適用を申請したが、2018年2月に破産から脱却した。

 2009年6月、同社はタルボットからJ.Jillブランド事業の買収を発表した。
 2011年4月、バーレーンに拠点を置くプライベートエクイティ会社
がゴールデンゲートからJill Acquisitionsを買収した。
  
 2011年にはカリフォルニア・ピザ・キッチンを買収した。
 同社は2020年7月、COVID-19パンデミックの真っ只中、負債の削減と店舗閉鎖を目指して破産を宣言した。

 2012年10月9日に
   ウルヴァリン・ワールドワイド
   ゴールデンゲート・キャピタル
   ブルーム・キャピタル
がコレクティブ・ブランズを買収した。

 2014年7月28日、ゴールデンゲートはダーデン・レストランから
   レッドロブスター
を21億ドルで買収した。
 なお、同社はレッドロブスターの取り扱いについて批判を受けており、ゴールデンゲートはレッドロブスターの不動産を売却することで「資産剥奪」を行ったと非難された。
 なお、ゴールデンゲートはその売却益をレストランチェーンへの再投資ではなく利益として保持した。
 レッドロブスターは2024年5月に連邦破産法第11章の適用を申請した。

 2014年11月、ゴールデンゲートキャピタルはダウケミカルから
   アンガスケミカル社
とそのスターリントン工場を12億1500万ドルで買収することに合意した。

 2015年5月、同社は
   フィリップ・P・ガス
   コスタス・チェリオティス
に7億5000万ドルを投じて再保険会社を設立した。
 同月、ゴールデンゲートキャピタルは
   アルカピタ銀行
とともに、
   J.ジル
の小売株をタワーブルックに売却した。

 2016年9月、同社はライフスタイル衣料ブランド
   PacSun
を買収した。
 この小売業者は連邦破産法第11章の適用を完了した。

 2017年1月、同社は
   ボブ・エバンス・ファームズ
からボブ・エバンス・レストラン部門を5億6500万ドルで買収した。
 2017年8月8日、ゴールデンゲートキャピタルは、上場企業である
   ニュースター社(旧NSR)
の買収を完了した。

 2018年6月、同社は新たな事業会社
   PSEBグループ
を設立したと発表した。
 PSEBは、ゴールデンゲートのポートフォリオ企業である
   エディー・バウアー
とカリフォルニアの
   パシフィック・サンウェア
の2社で構成されている。
 7月、ゴールデンゲートキャピタルは、全米最大かつ最も急成長している幼児教育・保育アカデミーの1つである
   ラーニング・エクスペリエンス
を買収したと発表した。
 11月、ゴールデンゲートキャピタルは
   プロビデンス・エクイティ・パートナーズ
からタンパの
   ベクター・ソリューションズ
を非公開の金額で買収したと発表した。

 2019年9月、ゴールデンゲートキャピタルは、自閉症および小児行動健康サービスプロバイダーである
   Invo Holding, LLC
を非公開の金額で買収した。
  11月、同社はヒルストーンのCEO兼共同創設者
   ジェイ・パーキンソン
とのパートナーシップで、2015年に新規投資として共同設立した
   ヒルストーン・エンバイロメンタル・パートナーズ
を売却した。
 NGLエナジー・パートナーズは、セントラル・デラウェア盆地の水道管および廃棄物処理インフラ会社を約6億ドルで買収した。

   
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2024年11月27日

復星インターナショナル(Fosun International)中国の多国籍 コングロマリット 持株会社 総資産 1,264.8億米ドル(2021年)

復星国際有限公司(Fosun International Limited)
 中国の多国籍 コングロマリット 持株会社
 1992年に郭光昌と
   梁新軍
   王群斌(汪群斌)
   范偉(范伟)
   譚建(谈剑)。
の4人によって設立され、上海に本社を置き、 2004年に香港で法人化された。
 共同CEOは陳其宇と徐小良である。

 王群斌は2020年初頭に郭光昌の共同会長に加わった。
 同社は35か国以上に拠点を置き、中国最大の民間コングロマリットの1つとなった。
 2020年のフォーブス・グローバル2000ランキングでは371位にランクされた。

 収益 254億米ドル (2021年)
 純利益 16億米ドル (2021年)
 総資産 1,264.8億米ドル(2021年)
 従業員数 71,000 人 (2019年)

 親会社 復星国際ホールディングス
 
 復星グループは、1992年に上海の復旦大学の卒業生5人によって
   光新技術開発会社
として設立され、復星は市場調査を行うことから事業を開始した。
 グループの主要持株会社である
   復星高科技
は、1994年に中国本土で設立された後、復星は医療業界(復星製薬として)、不動産、鉄鋼などへと事業を拡大した。
 2004年、グループの新しい持株会社である
   復星国際有限公司
を香港に設立し、2007年7月、復星国際は香港証券取引所のメインボードにSEHK:656で上場された。
 
 2011年、復星の3つの主要な成長エンジンである産業利益、投資利益、資産運用利益が急速に増加した。
 復星は「中国の成長の勢いに焦点を当てたプレミアム投資グループ」になるというビジョンに向けて大きな前進を遂げた。

 2010年から2015年にかけて、復星は米国と欧州の医療、観光、ファッション、銀行業界の外国企業を買収するために数十億ドルを費やした。
 これらには、フランスの
   クラブメッド
や英国の
   トーマス・クック・グループ
カナダの
   シルク・ドゥ・ソレイユ
米国の衣料品
   ブランドセント・ジョン
ギリシャの宝石商
   フォリフォリ
が含まれている。

 2014年末、復星は米国の保険会社
   メドウブルック
を約4億3300万ドルで買収した。
 これは中国企業による米国の保険会社の初の完全買収となった。
 復星はオーストラリアの石油会社
   ロック・オイル
を買収したが、これは中国石油業界での初の買収となった。

 創業者の一人であり「中国のウォーレン・バフェット」とも呼ばれる最高経営責任者(CEO)の
   郭光昌
が行方不明になったと報告されたが、郭は2015年12月14日の復星の取締役会に再び現れた。

 彼の失踪中、復星では株式の取引を一時的に停止するよう要請した。
 復星の取締役会は、郭が
   中国共産党政府の調査
に協力しており、復星の財務や運営に「重大な悪影響」を与えていないとの声明を発表した。

 2016年7月、復星は前オーナーの
   スティーブ・モーガン
から推定4500万ポンドでイングランドのサッカークラブ
   ウォルバーハンプトン・ワンダラーズ
を買収した。
 復星の所有下で、ウォルバーハンプトン・ワンダラーズはフットボールリーグ・チャンピオンシップ(イングランドサッカー2部)の中位チームからFAプレミアリーグで7位に躍進し、FAカップ準決勝に進出し、UEFAヨーロッパリーグに出場することになった。

 2016年に復星はインドへの投資を開始した。
 デリーバリーは2017年に行われた投資の一つであり、インド最大のオンライン旅行会社
   メイクマイトリップ
やグランドファーマへの以前の投資に加え、インドの不動産市場にも参入した。

 2019年8月28日、トーマス・クック・グループは「香港の復星観光が同社のツアー事業を引き継ぎ、債権銀行と債券保有者が同社の航空会社を買収する救済パッケージの主要条件に合意した」と発表した。
 2019年11月初旬、復星はトーマス・クックのブランドを1100万ポンドで買収すると発表した。
 同社はその名前を購入することで自らを「潜在的な救世主」と見なしていた。
 
 同社は2020年3月にフランスの宝飾品ブランド
   Djula
の株式55.4%を取得した。
 また、2020年7月にはイタリアの高級宝飾品グループと
   ダミアーニ
   サルヴィーニ
のブランドを中国で展開する契約を締結した。
 同社は2020年8月に
   金輝酒類
の株式30%を2億6200万ドルで買収した。

 2022年、新型コロナウイルスのパンデミックと中国の極端なロックダウン政策の影響で大きな打撃を受けた上海を拠点とするこの複合企業は、短期債務の不履行を回避するために多くの主要資産を売却した。

 2022年10月までに復星は、バランスシートと投資家の信頼の両方を強化する取り組みの一環として、今後12か月以内に最大110億ドルの資産を売却すると発表した。

 2020年のコロナウイルスのパンデミックの間、復星製薬はドイツのバイオテクノロジー企業
   バイオファーマシューティカル・ニュー・テクノロジーズ(BioNTech )
と提携し、 COVID-19 mRNAワクチン BNT162b2の製造と配布を行った。

 同社はまた、COVID-19パンデミックの間、いくつかの国に医療用品を寄付した。
  
 Fosun は、資産管理、保険、産業運営など、さまざまな分野の多数の事業に投資している。
投資策概要
◎資産運用管理
 ・イデラ(98.00%)
 ・中国金融サービスホールディングス(SEHK: 605、4.9%)
 ・復星ユーラシア首都(ロシア)
 ・ハウク&アウフホイザー(99.91%) 
 ・レゾリューションプロパティ(英国)
 ・リオ・ブラボー・インベストメントス(ブラジル)
◎銀行業務
 ・Banco Comercial Português (27.06%)
 ・中国民生銀行(2.22%) 
 ・マイバンク(25.00%)
◎エンターテインメント
 ・シルク・ドゥ・ソレイユ
   (復星国際と関連会社豫園観光マートが管理するプライベートエクイティファンド経由の25%)
 ・スタジオ8(60%)
 ・ウォルバーハンプトン・ワンダラーズFC 
◎ファッション
  Fosunのファッション部門は、以前はFosun Fashionと呼ばれていました。
  現在はLanvin Groupに名称が変更されている。
 ・アハバ(99.46%)
 ・カルーソ(73.90%)
 ・フォリフォリ
   (10%、プラメリカ・フォスン・チャイナ・オポチュニティ・ファンドが3.89%の株式を保有)
 ・ランバン
 ・シルバークロス(87.23%)
 ・セルジオ・ロッシ
 ・セントジョン(70.00%)
 ・トム・テイラー(28.89%)
 ・ウォルフォード
◎飲食
 ・金輝酒店
 ・三元食品(20.45%)
 ・セント・ヒューバート(98.12%)
 ・青島ビール(17.99%) 
◎産業オペレーション
 ・ツァイニャオ(6.77%)
 ・デリーバリー(6.5%)
 ・復星製薬(37.94%)
 ・グランドファーマ(57.86%)
 ・海南鉱業(51.57%)
 ・復星高科技(100%)
 ・ロックオイル(100%)
 ・シノファームグループ
 ・シスラムメディカル
 ・兆金鉱業(3.57%)
◎保険
 ・アメリトラスト・グループ(100%)
 ・フィデリダーデ(84.99%)
 ・復星聯合健康保険(20.00%)
 ・NAGICO保険(ピーク再保険を通じて)
 ・ピーク再保険(86.93%)
 ・プラメリカ復星生命保険(50.00%)
 ・新中国生命保険(3.28%)
 ・ユナイテッドファミリーヘルスケア
 ・永安損害保険(40.68%)
◎投資
 ・復星ファイナンス(86%)
 ・復星ハニ証券(100%)
 ・ミアコム・ダイアグノスティクス
 ・ガイド・インヴェティメントス(ブラジル)
◎メディア
 ・フォーカスメディア(5.00%)
◎私立病院
 ・禅城病院[
 ・ルス・サウデ(98.79%)
 ・スターキャッスル・シニアリビング(50.00%)
◎不動産
 ・上海フォルテランド(100%) 
 ・上海ゼンダイプロパティ(14.0%) 
 ・復星不動産ホールディングス(100%)
 ・126マディソンアベニュー(ニューヨーク)
 ・28リバティストリート(ニューヨーク)
 ・73ミラーストリート(シドニー)
 ・東港プロジェクト [ zh ] (大連) (64%) 
 ・シティグループセンター(東京)
 ・ロイズ・チェンバース(ロンドン)
 ・バンド・ファイナンス・センター(50.00%)
◎小売り
 ・秘密のレシピ
 ・豫園観光マート(26.45%)
◎テクノロジー
 ・iFlytek(戦略的少数株)
 ・パーフェクトワールド
 ・フローリミテッド(15%)
 ・ウィードクター
◎観光
 ・アトランティス三亜リゾート(99.81%) 
 ・クラブメッド(90.10%)
 ・メイクマイトリップ(1%)
 ・トーマス・クック・ホリデーズ
 ・Fosunが管理するプライベートエクイティファンド
 ・カーライル・フォスン
 ・復星キャピタル
 ・復星RZキャピタル
 ・復星創紅
 ・済南金融発展投資基金
 ・プラメリカ・復星中国機会基金
 ・上海サンビジョンビンヘエクイティインベストメントセンター
 ・上海サンビジョン西城株式投資センター
 ・スターキャピタル(上海スターエクイティインベストメントLP)
 ・維師基金
 ・浙江成長基金[
◎合弁事業
 ・南京南港鋼鉄連合(株式資本60%、議決権50%)
 ・ベシーノ環境(100%)
 ・コラー(84.50%)
 ・南京鋼鉄(SSE:600282、48.19%)
 ・プラメリカ・復星生命保険(50%)

以前の株式投資
 ・中国華栄資産管理
 ・アイアンショア
 ・トーマス・クック・グループ(フィデリダーデ経由5.76%) - 2019年9月23日に強制清算手続き開始
 
主要株主
 ・香港法人Fosun Holdings
   英領バージン諸島法人Fosun International Holdingsの完全子会社。
 Fosun Internationalの創業者3人、郭光昌、梁新軍、王群斌は、それぞれFosun International Holdingsの64.45%、24.44%、11.11%を所有していた。
 もう一人の創業者である范維は、2015年9月にFosun International Holdingsの株式を引き上げている。

   
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2024年11月26日

T&Dホールディングス(T&D Holdings)日本の保険会社

T&Dホールディングス(T&D Holdings)
 日本の保険会社で、日経平均株価に上場している。
 東京に本社があり、子会社には
   太陽生命
   大同生命
   T&Dフィナンシャル生命
   T&Dアセットマネジメント
などがある。
 2012年にはフォーチュン・グローバル500社リストで413位にランクされ、収益は266億ドルであった。
 資産−1237億ドル(2015年)。

 資本金 2,071億1,186万円
 発行済株式 544,000,000株
 従業員数 129名(2024年3月31日現在)

 1893(明治26)年5月に太陽生命 創立
     (創立当時の名称 名古屋生命保険株式会社)
 1902(明治35)年7月 大同生命 創立
 (朝日生命、護国生命、北海生命の3社が合併、創立当初は株式会社)
 1947(昭和22)年7月 大同生命 相互会社として再発足
 1948(昭和23)年2月 太陽生命 相互会社として再発足
 1999(平成11)年 1月 太陽生命、大同生命 全面的な業務提携を発表
  同年6月 グループ名称を「T&D保険グループ」に決定
  同10月 国内投資顧問会社の合併(T&D太陽大同投資顧問(株))
     生命保険に関する確認業務の統合(T&Dコンファーム(株))
 2001(平成13)年 10月
     太陽生命、大同生命が共同で
        T&Dフィナンシャル生命(旧東京生命)
    の株式を取得
     システム部門の統合(T&D情報システム(株))
 2002(平成14)年4月 大同生命 株式会社に組織変更
           東京証券取引所・大阪証券取引所に上場
  同年7月
   T&D太陽大同投資顧問と大同ライフ投信の合併
          (T&Dアセットマネジメント(株))
  同年8月 リース事業の統合(T&Dリース(株))
 2003(平成15)年 4月
     太陽生命 株式会社に組織変更 東京証券取引所に上場
 2004(平成16)年 3月
     太陽生命、大同生命上場廃止
  同年4月
     株式会社T&Dホールディングスを設立
 (太陽生命、大同生命、T&Dフィナンシャル生命はT&Dホールディングスの完全子会社となる。)
     事務サービス会社の合併(T&Dカスタマーサービス(株))
 2006(平成18)年 7月
     グループ4社 T&Dホールディングス
            太陽生命
            大同生命
            T&Dフィナンシャル生命)
     本社機能およびT&Dアセットマネジメントを集結・移転
 2007(平成19)年 1月
     日本ファミリー保険企画(株)(ペット&ファミリー少額短期保険(株))を子会社化
  同年3月
     T&DホールディングスがT&Dアセットマネジメント(株)を直接子会社化
 2016(平成28)年 1月
     グループ3社(T&Dホールディングス、太陽生命、大同生命)の本社機能を
     東京都中央区日本橋に移転

 2019(平成31)年 4月
     ペット&ファミリー少額短期保険(株)が損害保険会社へ移行
     社名を「ペット&ファミリー損害保険(株)」に変更。
 2019(令和元)年 7月
     T&Dユナイテッドキャピタル(株)の事業開始
 2022(令和4)年 10月
     (株)All Rightの事業開始
 2024(令和6)年 9月
     T&D情報システム(株)を直接子会社化


・T&Dアセットマネジメント株式会社(英:T&D Asset Management Co., Ltd.)は、T&Dホールディングス傘下の資産運用関連事業を行う会社である。
 1980年(昭和55年)12月
   第一證券グループの投資信託委託会社として、第一投信が設立。(T&Dアセットマネジメントの存続会社)
 1986年(昭和61年)3月
   大同生命保険グループの100%子会社として、大同生命投資顧問が設立。
   太陽生命保険グループの100%子会社として、太陽生命投資顧問が設立。
 1997年(平成9年)
  同年4月 太陽生命投資顧問がジャパンガンマ投資顧問と合併
      太陽ライフガンマ投資顧問へ社名変更。
  同年12月 - 日本長期信用銀行が第一投信の経営に参画し、長期信用投信へ社名変更。
 1999年(平成11年)
  同年2月 長期信用投信が大同生命傘下となる。
   同年4月に大同ライフ投信へ社名変更。
  同年10月 大同生命投資顧問と太陽ライフガンマ投資顧問が合併
       T&D太陽大同投資顧問へ社名変更。
 2002年(平成14年)7月
       T&D太陽大同投資顧問と大同ライフ投信が合併
       T&Dアセットマネジメントへ社名変更。
 2007年(平成19年)12月
       同社の全株式取得に伴い、T&Dホールディングスの直接子会社となる。

    
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レオン・ブルム( Léon Blum) 3度フランス首相を務めたフランスの社会主義政治家

アンドレ・レオン・ブルム
      (André Léon Blum)
   1872年4月9日 - 1950年3月30日
 フランスの社会主義政治家であり、3度フランス首相を務めた。
 社会主義指導者ジャン・ジョレスの弟子で、ユダヤ人として、19世紀後半の
   ドレフュス事件
に大きく影響を受けた。
 1914年にジョレスが暗殺された後、後継者となった。
 なお、ブルームの在任期間は比較的短かったが、その在任期間は非常に影響力があった。

 1936年から1937年にかけてフランスの
   左派人民戦線政権の首相
を務め、一連の大規模な経済・社会改革を実施した。
 マヌエル・アサーニャ率いる左派の
   共和国人民戦線政府(ロイヤリスト派)
と、フランシスコ・フランコを中心とした右派の
   反乱軍(ナショナリスト派)
とが争った
   スペイン内戦(1936年から1939年)
では、内戦がフランス本土に波及するのを避けるため中立を宣言した。
 1938年に退任すると、ドイツ宥和政策を非難した。

 1940年にドイツがフランスを破ると、ブルムは親ナチスの
   ヴィシー・フランス
の強硬な反対者となった。
 ヴィシー政権により反逆罪で裁判にかけられたが、判決は下されず
   ブーヘンヴァルト強制収容所
に収監された。
 戦後、彼はフランス政治の暫定的な指導者としての役割を再開し、1950年に死去するまでフランス第四共和政の実現に貢献した。
 
 ブルームは1872年にパリで、中流階級で商売を営む、そこそこ
   裕福なユダヤ人家庭
に生まれた。
 父親のアブラハムは商人で、アルザス生まれで、1848年にパリに移住した。
 母親のアデル・マリー・アリス・ピカールもパリ生まれだが、彼女の家族もアルザス出身であった。
 母は正教会の儀式を忠実に守っていたが、父はそれほど信心深くなく、シナゴーグには大祭日にしか姿を見せなかった。

 ブルームは共和制を強く支持する家庭に生まれ、子どもの頃には1882年の
   レオン・ガンベッタ
や1885年の
   ヴィクトル・ユゴー
など、フランス共和主義の価値観を擁護した人々の公開葬儀に参列した。
 彼はフランス共和主義の普遍主義に共感するようになった。
 それはフランスを、世界を正しい方向に導いている特に啓蒙された国として描き、フランス文明は、宗教、民族、人種にかかわらず、フランス語とフランス語文化を受け入れる意思のあるすべての人に開かれているというものだった。 

 ブルーム自身は特に信心深いわけではなかった。
 ただ、ユダヤ人であることを常に誇りに思っており
   反ユダヤ主義的な侮辱
を受けた際には、ユダヤ人としてのアイデンティティを頻繁に主張した。

 ブルームはユダヤ教よりも、フランス啓蒙主義の合理主義と反教権主義の思想に影響を受けた。
 ブルームは常に自分をフランス人であると同時にユダヤ人であるとみなしており
   フランス革命の遺産
に特別な誇りを持っていた。
 フランス革命は彼にとって、宗教が問題にならない公民的かつ世俗的な社会の始まりを意味していた。
 彼はユダヤ人として「フランス革命によって人間の自由と平等を獲得した人種に属しており、それは決して忘れられないものである」と書いている。

 ブルームは最初リセ・シャルルマーニュに通ったが、学業が優秀だったため、エリート御用達の学校であるリセ・アンリ6世に編入された。
 ブルームは1890年に
   エコール・ノルマル・シュペリュール
に入学し、優秀な成績を収めた。
 その1年後に中退し、法学部に入学した。
 パリ大学に進み、弁護士と文芸評論家の両方になった。

 1892年から、雑誌『ラ・ルヴュー・ブランシュ』の評論家となり、アナトール・フランス、ピエール・ルイ、ジュール・ルナール、アンドレ・ジッドの作品を​​批評した。
 彼の評論により、パリの知識人の間で有名になり、現代フランス文学の状態について興味深く挑発的な見解を持つ評論家として知られるようになった。
 また、雑誌『ラ・コンク』と『ル・バンケ』に詩を寄稿した。
 ブルームはスタンダールの小説を愛読しており、スタンダールに関する世界有数の専門家の一人となり、スタンダールについて度々著作を残している。
 若い頃、彼は耽美主義者の「ダンディ」なスタイルを身につけ、作家
   マルセル・プルースト
の仲間であった。
 ただ、プルーストは作家としてのブルームをあまり尊敬しておらず、「凡庸」と切り捨てていた。

 ブルームはパリのサロンでは高価なスーツ、シルクハット、手袋、片眼鏡を身につけ、ダンディの格好をしていた。
 彼の服装のせいで、若いブルームはしばしば同性愛者として非難され、詩人
   シャルル・モーラス
は彼の詩の中でブルームを「乙女」と呼んでいる。
 生涯を通じて、ブラムは同性愛者であるという非難にさらされてきた。
 なお、若い頃に好んだ女々しいスタイルはむしろ若々しい反抗行為であった。

 1905年にエミール・コンブが実施した
   政教分離
による混乱の余波で、当時フランスの
   強大なカトリック教会
が彼を攻撃対象にしたのは当然のことで、極右や王党派の政治家や扇動者、とりわけ
   シャルル・モーラス
は激怒し、主に反ユダヤ主義的な侮辱と世論の怒りをブルームに浴びせた。
 当時ブルームがこの機関の顧問を務めていたことから彼を「国会議員のわいせつな人」と呼んだことは有名である。

 今日ではブルームの見解は受け入れられ、多くの先進国で主流となっている。
 しかし、この本は第一次世界大戦と女性解放への移行後も長らくスキャンダルの対象であり続けた。
 1912年10月14日、ブルームはライバル関係にあった劇評家の
   ピエール・ウェーバー
と剣で決闘し、ブルームに負傷したウェーバーが降伏して決闘は終わった。
 
 若い頃は民族主義作家モーリス・バレスの作品を熱心に読んでいたが、1894年のドレフュス事件が起こるまでは政治にはほとんど関心を示さなかった。
 この事件は、多くのフランス系ユダヤ人と同様、彼にもトラウマとなった。
 ドレフュス事件に個人的に関わるようになったのは、1898年に法律家として
   エミール・ゾラ
の弁護を支援したときで、それ以前は公務に関心を示したことはなかった。
 ドレフュス運動家として運動したことで、社会主義指導者の
   ジャン・ジョレス
と知り合うようになり、ジョレスを大いに尊敬するようになった。

 社会主義日刊紙「リュマニテ」に寄稿し始め、労働者インターナショナルのフランス支部(フランス語:Section française de l'Internationale ouvrière、SFIO)に加わった。
 すぐに彼は党の主要な理論家となった。

 フェルナン・グレグの回想録によると、ブルームは1892年にはすでに政治に興味を示していたと述べられている。
 ただ、ブルームの政治への関心はもっと前から始まっていた可能性がある。

 1914年7月、第一次世界大戦が勃発したちょうどその頃、ジョレスが暗殺された。
 ブルムは社会党指導部でより積極的に活動するようになった。
 戦前、ブルムは戦争防止のためのジョレスの
   ゼネスト計画
を支持していたが、1914年8月、フランスはドイツの侵略に直面しているという理由で戦争を支持した。

 ブルムは一般的に平和主義的な立場を好んだ。
 ただ、フランスには侵略から自国を防衛する権利と義務があると信じており、ドイツが最後通牒を突きつけ、その条件が拒否されることを想定し、それに続いて中立国ベルギーへの侵攻がフランス侵攻の最善の方法であると考えた。

 ブルームは、1914年8月2日にドイツがフランスに侵攻した後、ジョレスが戦争支援に結集すると信じていた。
 このため、ジョレスのビジョンを裏切っているとは思っていなかった。
 彼はドイツの侵略に抵抗するために結成された
   ユニオン・サクレ(「神聖な連合」)連立政府
を支持した。
 ブルームは近視で42歳であったため兵役を免除された。
 ただ、戦争遂行に協力するために全力を尽くそうとしたため、「熱烈な愛国心」に満ちていたと評された。

 1914年8月、ブルームは社会党の公共事業大臣
   マルセル・センバ
の補佐官になった。
 1915年、社会党の少数派が戦争に反対し始めたとき、ブルームはドイツの脅威のために戦争支援が必要であると主張し、党の結束を求める機転を利かせた。

 彼は、1915年9月に戦争終結を求めて
   ツィンメルヴァルト会議
に出席したフランス社会主義者を非難した。
 ブルームは生涯にわたる親英主義者であり、フランス防衛における英国の役割を高く評価した。
 また、英国のウェストミンスター制度を賞賛していた 

 1918年3月、ドイツは戦争に勝つための攻勢である
   ミハエル作戦
を開始した。
 1918年春、ドイツ軍がパリから50マイル以内に進軍すると、ブルムはパリの「ジャコバン派」防衛を呼び掛け、市民全員に銃を持たせた。
 1918年8月19日、ブルムは『ユマニテ』紙に「ウィルソンとレーニンの間、民主主義とボルシェビキの狂信の間」という選択は誤りであり、「私はウィルソンでもレーニンでもなかった。ジョレスを選んだ」と書いた。

 社会党が激しく分裂していた中、ブルムの「中道派」は他の2派に数で劣っていたにもかかわらず、非常に大きな影響力を持っていた。
 このことと、ジョレスの弟子としての評判により、戦争が終わる頃にはブルムは社会党の指導者の一人になっていた。

 1914年には、ほぼ全ての社会主義者がブルムと同様にユニオン・サクレを支持していた。
 しかし、戦争が続くにつれて、多くの社会主義者は戦争の負担が平等に分担されておらず、労働者階級がすべての犠牲を払い、ブルジョワジーはそのような犠牲を払っていないと感じていた。

 ルノーデルとトーマスは、ストライキに反対して戦った
   ユニオン・サクレ政府の大臣
を務めたことで信用を落とした。
 ロンゲやフォールなど多くの社会主義者は、ルノーデルとトーマスがストライキを行わないことと引き換えに労働者への譲歩を獲得できなかったと非難した。

 1918年後半までに、社会党内のより左翼的な反戦グループが台頭し、党の若いメンバーの多くは、社会主義者が口先だけで話していたことを実行したレーニンとボルシェビキに大きな賞賛の念を表明した。

 1918年7月までに、反戦グループは社会党執行部の支配権を握る寸前まで来ていた。
 社会党をまとめようと、ブルムは1918年8月19日に社会党は「共和主義者であり社会主義者であり、社会主義者でありフランス愛国者であり、フランス愛国者であり労働者階級の国際主義の擁護者」であると書き、戦争賛成派社会主義者と反戦派社会主義者の間の溝を覆い隠そうとした。

 1918年11月11日にドイツが降伏し連合国が勝利したことでのみ、社会党は分裂を免れ、ブルムは戦後2つの派閥の和解を試みた。
 ブルームは社会党の団結を再構築するために懸命に働いた。
 しかし、反戦派と戦争派の社会主義者の分裂によって残された傷はあまりにも深く根深いものであった。
 このため、1920年に反戦派の社会主義者の大半が分裂してフランス共産党を結成することになった。

 1918年からの2年間、社会主義者をまとめることができるかもしれない「中道派」グループのリーダーとしての評判により、ブルームの知名度は飛躍的に上がった。
 1919年7月19日の『リュマニテ』紙の社説で、ブルームはベルサイユ条約を「戦争中に守られた連合国の原則の否定であり裏切り」であると非難した。
 ブルームはロシア内戦へのフランスの介入には反対したが、1919年にモスクワで設立されたコミンテルンに加盟するよう求める急進派社会主義者の呼びかけには慎重だった。

 1919年に彼は党執行委員会の議長に選ばれ、またパリ代表として国民議会に選出された。
 1919年11月の選挙では、中道右派連合ブロック・ナショナルが下院の議席の過半数を獲得した。
 社会党は103議席から68議席に減少し、ルノーデル、フォール、ロンゲなど戦時中の社会党指導者の多くが議席を失った。
 一方で、ブルムは選出され、より目立つ存在となった。

 1919年12月30日のブルムの初演説は、国民議会で最も優れた演説者の一人としての評判を彼にもたらした。
 1920年秋、コミンテルンの議長
   グリゴリー・ジノヴィエフ
は「すべてのフランスの社会主義者とプロレタリア」に宛てた公開書簡の中で、フランス社会党の指導者が第一次世界大戦を支持したことを激しく非難し、コミンテルンに加盟するための「21の条件」を要求した。

 ジノヴィエフは、フランス社会党がレーニン主義の路線に沿って再編すること、労働組合を社会党と単なる同盟関係にとどまらずに社会党に統合すること、すべての改革派社会主義者を追放すること、そしてすべての問題においてコミンテルンの指導を受け入れることを要求した。
 当時、ボルシェビキは世界初の共産主義政府として左翼界隈で絶大な威信を誇っており、より急進的な社会主義者の大半はジノヴィエフの「21の条件」の受け入れを支持した。
 なお、「良い独裁」など存在しないと信じていたブルームは、コミンテルンへの参加に反対した。
 また、ジノヴィエフの条件を受け入れることに激しく抵抗し、ボルシェビキは信念と方法が極端すぎると書いた。
  
 そのため、1920年にトゥール会議でロシア革命の支持者と反対者が分裂するのを防ぐために活動した。
 しかし、急進派はリュマニテを連れて離脱し、共産主義インターナショナルのフランス支部(SFIC)を結成した。

 1920年代を通じて、ブルームはフランス共産党を主なライバルと見なし、社会党の有権者が共産党に寝返らないように、実際よりも極左派のように聞こえる修辞的な姿勢をとることが多かった。
  
 ブルームは1920年代から1930年代にかけてSFIOを率い、党の新聞「ル・ポピュレール」の編集長も務めた。
 ブルームはいつもきちんとしたスーツに鼻眼鏡をかけており、労働者階級を代表する党のリーダーとは思えない姿だ​​った。
 しかし、ブルームは第一次世界大戦では忠実に戦争を支持していたものの、トーマスやルノーデルのような大臣職には就いていなかった。

 社会主義者の集会で共産主義者の野次や暴力の脅しに立ち向かう勇気で尊敬を集め、「言葉で魔法をかける」ことができることで有名だった。
  1921年4月6日、ブルームは「リュマニテ」に代わる新聞「ル・ポピュレール」を創刊し、自ら編集長となった。
 1922年の演説で、ブルムは共産主義に反対し、ロシアのボルシェビキ政権は「プロレタリア独裁」ではなく「プロレタリアに対する独裁」であると述べた。
 同じ演説で、彼は「女性、子供、感情生活、家族生活の状態を改善する」社会主義を求めた。
 ボルシェビズムに対する彼の批判の中心は、ソビエトロシアの
   共産主義政権の本質は「残酷さ」
であり、彼はそれを社会主義の本質と見なした「ヒューマニズム」と対比したという批判であった。
 1924年5月、ブルムは社会党を中道左派の
   カルテル・デ・ゴーシェ同盟
に加盟させ、その後の選挙で社会党は下院で55議席から104議席に増加した。

 1924年5月31日、急進社会党の指導者
   エドゥアール・エリオ
は、ブルムに彼が組織している政府に参加するよう要請した。
 なお、ブルムは単に社会党が議会でエリオの政府を支持すると約束しただけで、この要請は拒否された。

 ブルムは、社会党が政権に就くと必然的にその原則のいくつかを妥協しなければならないため、入閣すると社会党が共産党に票を奪われることを恐れた。
 入閣しなかったにもかかわらず、フランスの新聞はフランスを、エリオ、ブルーム、社会主義共和党の指導者ポール・パンルヴェの知識人三人組からなる「教授共和国」によって統治されていると描写した。

 ブルムは、アレクサンドル・ミレラン大統領の辞任を強制するエリオ政府と、フランスの生活に対するカトリック教会の影響力を弱めることを目的とした政府の反聖職者法案を支持した。

 外交政策では、ブルームはヘリオット政権の対ドイツ融和政策を支持し、1925年のロカルノ条約に賛成票を投じた。
 また、ブルームは国際連盟の支持者であり、ソ連との外交関係樹立を支持していると宣言した。
 ブルームはヘリオット政権に資本税と国債の統合を求めたが、ヘリオットはこれに反対した。

 1925年3月25日、ブルームはヘリオットに手紙を書き、税金を課し「すべての遅延、むなしい希望、中途半端な希望、中途半端な対策を断ち切る」よう促した。
 ヘリオットがブルームの希望する増税を行おうとしたことで、1925年4月11日に政権は崩壊した。
 上院では急進派議員数名が保守派とともに増税に反対票を投じたため敗北し、カルテル・デ・ゴーシェはその後も立ち直れなかった。
 カルテル・デ・ゴーシェのメンバーであったにもかかわらず、ブルームは社会党に公務員の給与と年金の削減を含む政府法案数件に反対票を投じさせたため、急進党内の同盟者との間に大きな緊張が生じた。
 1928年の選挙では保守派が勝利し、ブルームはパリで共産党員の
   ジャック・デュクロ
に議席を奪われた。
 ブルームは1929年5月の補欠選挙で下院に復帰した。 

 1929年、ブルームはアルバート・アインシュタインとともにエルサレムのユダヤ人機関の設立式に出席した。
 両者ともシオニズムを支持する演説を行った。
 1929年10月、急進党左派の指導者
   エドゥアール・ダラディエ
はブルームと社会党に政府への参加を招いた。
 ブルームは、それは自身の理念を妥協することを意味し、社会党支持者を共産党の懐に追いやることになるとの理由でこの申し出を断った。

 1930年1月の社会党大会で、マルセル・デアはダラディエの申し出を受け入れることを支持する強い演説を行った。
 ダラディエの申し出を拒否するブルームの演説は大会を可決し、2,066人の代表が内閣参加に反対し、1,057人が賛成した。

 大恐慌の影の下で戦われた1932年の選挙では、急進派と社会党が勢力を伸ばした。
 ブラムは再びヘリオット率いる政府を支持すると約束した。
 しかし、ヘリオットが受け入れるには左翼的すぎると分かっていた一連の閣僚参加要求を提案していつものように閣僚には入らなかった。
 外交政策において、ブラムの主なテーマは、軍縮への熱烈な支持とともに国際連盟を強化する必要性であった。

 ブラムは、防衛に費やされた数百万フランは無駄であり、そのフランは大恐慌を緩和するための社会プログラムに使用した方がよいと一貫して主張した。
 1932年12月、ヘリオットがアメリカへの戦時債務の支払い継続を主張した。
 このため、ブラムと社会党は彼と決別し、彼は1932年12月15日に戦時債務不履行に投票し、それによってヘリオットの政府は倒れた。

 ブラムは個人的には戦時債務不履行は賢明ではなかったと認めた。
 しかし、大恐慌を前にして、フランスがなぜ大恐慌で困窮した何百万人もの人々を助けるのではなく、裕福なウォール街の投資家への返済を最優先しているのかをほとんどのフランス国民は理解していないと主張した。

 1933年1月、ブラムと社会党は、大恐慌による経済危機への対応を支援するために公務員の給与削減を提案した
   ジョゼフ・ポール・ボンクール
の急進派政府を倒した。
 この段階までに、ブルムは権力の責任を拒否し、建設的な考えや解決策を提案する用意もなく急進派政府を倒すという、完全に否定的で無責任な行動をとる人物という、うらやましくない評判を得ていた。

 1933年1月30日にアドルフ・ヒトラーが首相に任命されたが、当初は国防費に対するブルムの見解は変わらず、彼は軍事費に断固として反対し続けた。
 ブルムは、ベルサイユ条約はドイツに対して厳しすぎると常に感じており、ヒトラーに対処する最善の方法は、ベルサイユ条約でドイツが武装解除されたのと同じレベルまでフランスの軍備を解除することであり、そうすれば第三帝国からの脅威がなくなると彼は信じていた。
 かなりの期間、ブルムは、ベルサイユ条約をドイツに有利に改正することが、ヒトラーに対処する最善かつ最も合理的な方法であると信じていた。
 ブルームは1932年から1934年にかけてジュネーブで開催された世界軍縮会議に大きな期待を寄せた。
 ドイツの再軍備は新たな世界大戦を意味すると警告したフランス政府を悪者に仕立て上げる傾向があった。

 ブルームが好んだ定式は「la paix désarméé(平和と軍縮)」と「仲裁と軍縮による安全保障」であった。
 これらの信念と並んで「フランス軍国主義」に対する強い反対もあった。
 なぜなら、ブルームは右派の政治傾向を持つフランス陸軍の将軍たちに著しい不信感を抱いており、ドイツに関する警告は社会支出を犠牲にして軍事予算を増やすための単なる脅しであると信じていたからである。

 ルノーデルは、「ヨーロッパにおけるファシズムの拡大」が社会党に軍事費援助に賛成票を投じさせる必要を生じさせたとしてブルムを批判した。
 1933年、ブルームはルノーデルと対立した。
 ルノーデルは、権力は多少ある方が何もないよりはましだという理由で、社会党が急進派と連携して内閣に入るよう圧力をかけ続けた。
 ブルームは、何かを成し遂げるよりも自分の信念を純粋に保つことに関心がある無能な指導者だと非難した。
 また、ブルームは、より国家主義的で権威主義的な社会主義を望んだ
   デアとアドリアン・マルケ
が率いる新社会主義グループにも反対した。

 デアとマルケの両者は、大恐慌を前に民主主義は失敗し、独裁が必要だと主張していた。
 1933年4月と7月の社会党大会で、ブルームとフォールは、ルノーデルが急進派の後ろに「従い続けたい」と望んでいると非難した。
 ルノーデルが軍事費の増額を求めたことで党の信念を裏切ったと非難した。

 1933年7月の社会党大会で、ブルムは新社会主義派が独裁を主張していると非難し、民主主義を支持していると述べた。
 1933年10月、再び首相を務めていたダラディエは年金と公務員の給与を削減する法案を提出した。
 しかし、ブルムは社会党に反対票を投じさせ、ダラディエ政権の崩壊を招いた。

 ダラディエを支持するための議論の結果、ルノーデルは追放された。
 ルノーデルはダラディエへの支持を主張していたが、ダラディエはヒトラーに対抗して軍事費を増やすことを主張しており、ルノーデルはそれが最も重要な問題だと述べた。
 ルノーデルが追放された同じ党大会で、デートと彼の新社会主義派も追放され、社会党は下院議員28名と上院議員7名を失った。

 ブルームは、 1934年初頭のスタヴィスキー事件と、フランスを多くの人々の目には内戦に近い状態に追い込んだ王党派とファシストによる暴動に大いに動揺した。
 スタヴィスキー事件により、1934年1月30日、カミーユ・ショータン首相は辞任に追い込まれた。
 ダラディエは新たな政府を樹立した。

 ブルームは、1934年2月6日にコンコルド広場で王党派とファシストの集団が国民議会を襲撃しようとした暴動を共和国に対する反乱行為とみなし、フランスが直面する主な危険はファシズムであると主張した。
 ]彼は常に2月6日の暴動をファシストのクーデター未遂と見なしていた。
 1934年2月7日、ブルムはダラディエに接近し、前夜に暴動を起こしたファシストに対抗するために急進派と社会党が同盟を結ぶことについて話し、フランスの民主主義が危機に瀕していると述べた。
 これが後に人民戦線の始まりとなった。

 スタビスキー暴動でダラディエ政権が崩壊した後、ガストン・ドゥメルグによる新政府が結成された。
 しかし、ドゥメルグがブルムに閣僚の席を提供した際にもブルムは参加を拒否した。

 ブルムは、ドメルグ政権の人物の大半がエリオットのような中道右派か、ルイ・バルトゥー、アンドレ・タルデュー、フィリップ・ペタン元帥のような右派に属していると非難し、そのような内閣では自分は無力であると述べた。
 1934年4月17日、ルイ・バルトゥー外相が、ヒトラーが世界軍縮会議へのドイツの復帰について悪意を持って行動したと非難し、フランスは自国の安全保障に責任を持つと述べたバルトゥー覚書を発行したとき、ブルムはバルトゥー覚書に反対した。
 また、新たな軍拡競争の始まりだと非難した。

 1934年2月6日の暴動の後、エリオットは右派連合政府に参加し続けたが、社会党や共産党との同盟を望んでいたピエール・コットやジャン・ゼイなどの左派の「若手急進派」の反対を受けた。
 エリオットの長年のライバルであるダラディエは、彼の指導力を弱めるために「若手急進派」をひそかに奨励した。

 1936年7月にスペイン内戦が勃発し、フランスは深く分裂した。
 ブルムは、思想的に同じスペイン左派共和党員を支援するのではなく、中立政策を採った。
 彼は、中道派急進派との国内同盟が分裂すること、さらにはフランス国内で思想的内戦が引き起こされることを恐れて行動した。

 スペインへの武器供与を拒否したことで、ソ連の政策に従い、スペイン共和国への全面的支援を要求した共産党との同盟関係が悪化した。
 この問題によって生じた手に負えないジレンマにより、ブルムは1937年6月に辞任した。

 フランス左派の有権者全員がマドリードの共和党政府を支持し、右派は国民党の反乱軍を支持した。
 ブルム内閣は深く分裂し、彼は不干渉政策を決定し、イギリスおよび他の25カ国と協力して、スペインへのいかなる軍需品や義勇兵の派遣も禁止する協定を正式に締結した。
 航空大臣は内閣に反抗し、秘密裏にマドリッドに軍用機を売却した。

 ジャクソンはフランス政府が「国内の内戦の脅威、国外のドイツの危険、そして自国の防衛の弱さによって事実上麻痺していた」と結論付けている。
 共和党は1938年までに大敗し(1939年に降参)、50万人以上の政治難民が国境を越えてフランスに送られ、収容所に収容された。
 
 1936年2月13日、首相に就任する直前、ブルムは反ユダヤ主義者と王党派のグループである
   キャメロ・デュ・ロワ
に車から引きずり出され、殴り殺されそうになった。
 このグループの親組織である右派の
   アクション・フランセーズ連盟
は、この事件の後、ブルムが政権を握った選挙の少し前に政府によって解散された。
 ブルムはフランス初の社会主義者、そして初のユダヤ人として首相を務めた。
 そのため、反ユダヤ主義者から特に憎悪の対象となっていた。
  
 エドゥアール・ダラディエ率いる新政府はイギリスと協力した。イデオロギー的に対立していたにもかかわらず、1938年4月14日から保守党議員のウィンストン・チャーチルがブルムとの文通を開始し、独特のフランス語で書かれた一連の手紙を送り、再軍備を支持し宥和政策に反対するよう促した。

 1938年のズデーテン地方危機の間、ダラディエは妥協点を見つけるために「誠実な仲介者」として働くというイギリス首相ネヴィル・チェンバレンからの申し出を受け入れた。
 チェンバレンはベルヒテスガーデンでの首脳会談でアドルフ・ヒトラーと会談し、チェコスロバキアのズデーテン地方をドイツに譲渡することで合意した。
 その後のバート・ゴーデスベルクでの英独首脳会談で、ヒトラーは、1938年10月1日までにズデーテン地方をドイツに引き渡すよう要求したチェンバレンの案を副次的な問題で拒否した。
 一方、英仏案では10月1日以降の引き渡しを求めていた。
 1938年9月のある時期、ヨーロッパは再び戦争の瀬戸際にあったかに見えた。
 主要な問題が解決された後、問題となっていたのは副次的な問題、すなわち
   ズデーテン地方の引き渡し
のスケジュールだけだったという事実は、多くの人に奇妙に思われた。
  
 フランスの軍需産業、特に航空産業の生産性を向上させる試みとして、ダラディエの支持を受けた財務大臣ポール・レイノーは、一連の包括的な法律を導入し、人民戦線の経済政策の多くを覆し、最も顕著なのは週48時間労働の廃止であった。
 ブルームは共産党と協力してダラディエ政府の経済政策に反対し、1938年11月30日に共産党が呼びかけたゼネストを支持した。
 ダラディエは、フランス軍に必要不可欠なサービスの運営を命じ、フランス警察に催涙ガスを使用させてルノー工場のストライキ労働者を立ち退かせた。
 軍に必要不可欠なサービスの運営を命じ、警察にストライキ指導者の逮捕を命じたことで、ゼネストは崩壊した。 

 1939年のダンツィヒ危機の間、ブルムはドイツを「封じ込め」、ドイツのポーランド侵攻を阻止するためにイギリスとフランスが取った措置を支持した。
 ダンツィヒ危機により、ブルムはダラディエ政権の外交政策を支持する一方で、その経済・社会政策には反対するという相反する立場を余儀なくされた。
 ブルムは軍事費の増額を支持し、 1939年4月1日のル・ポピュラーリー紙の社説で「これは独裁者がヨーロッパを導いてきた状態だ。我々社会主義者、我々平和主義者にとって、武力への訴えは今日、平和への訴えである」と述べた。

 1939年4月14日、フランクリン・D・ルーズベルト米大統領がヒトラーに公開書簡を送り、近隣諸国を脅かさないように約束するよう求めたとき、ブルムはこれが危機の解決策になるかもしれないという希望を表明した。
 しかし、1939年4月28日の国会での残忍な演説で、ヒトラーはルーズベルトの訴えを公然と嘲笑した。
 ルーズベルトの手紙に対するブルームの支持は、危機の中で彼がドイツとの和解策への支持を表明した唯一の機会であった。

 危機の間、ブラムは平時徴兵に断固反対していたイギリス労働党の姿勢に大いに警戒していた。
 労働党は平時徴兵の可能性を選挙の争点にすることを計画しており(イギリスでは1939年か1940年に総選挙が予定されていた)、チェンバレン政権はこれを平時徴兵に反対する主な理由として挙げていた。

 ブラムは社会主義者同士として数人の労働党指導者に手紙を書き、ドイツに抵抗するためには必要であるとして労働党が平時徴兵を支持するよう促した。
 ブラムは、フランスはイギリスからの「大陸への関与」(つまり大規模な遠征軍をフランスに派遣すること)を必要としており、それには平時徴兵が必要であり、現在の志願兵制では「大陸への関与」には決して十分ではないと主張した。

 ブルームは、ドイツのポーランド侵攻を阻止する目的で、イギリス、フランス、ソ連を団結させる「平和戦線」の計画を支持した。
 なお、「平和戦線」の交渉を阻んでいる主な問題が、ソ連外務委員の
   ヴャチェスラフ・モロトフ
による、ドイツ侵攻の際に赤軍にポーランドへの通過権を与えるという要求であり、ポーランド外務大臣の
   ユゼフ・ベック大佐
がこれを認めることに断固反対していたことを知っていたブルームは、社説で強い怒りを表明した。
 1939年6月25日の社説で、通過権問題で譲歩するようベックに促し、「1日も1時間も無駄にできない」と書いた。

 1939年9月1日、ドイツはポーランドに侵攻した。
 1939年9月2日、ブルムは代議院で政府への戦時資金援助に投票し、政府にポーランドとの同盟を維持するよう促した。
 ダラディエは1939年9月3日、ドイツがポーランドに侵攻した際に宣戦布告した。

 1939年9月3日のル・ポピュラーリー紙の社説で、ブルムは「かつてこれほど暴力が横行し、かつてこれほど平和への意志が確固として粘り強く示されたことはなかった」と書いた。
 その後8か月続いたまやかしの戦争では、西ヨーロッパではほとんど、あるいは全く動きがなかった。

 ブルムは、既存の内閣はあまりにも不格好であると主張し、フランスはイギリスの例に倣って、主要大臣で構成されたエリートの「戦時内閣」を組むよう促した。

 ブラムはソ連のフィンランド侵略を「犯罪」と呼び、スターリンはピョートル大帝の後継者であってウラジーミル・レーニンではないと述べ、共産主義者を装った帝国主義者であると非難した。
 1940年2月、アメリカの国務次官サムナー・ウェルズがルーズベルト大統領の代理として平和使節団の一員としてパリ​​を訪問した。
 ブルームはウェルズと会い、ヒトラーとの妥当な条件での和平は不可能なので時間の無駄だと告げた。

 フィンランドの敗北は、フィンランドへのフランスの援助を約束していたダラディエの失脚を招いた。
 ブルームは、より積極的に戦争を遂行することを約束した新しいレイノー政府への支持を表明した。

 1940年5月10日、ドイツ国防軍は黄作戦のマンシュタイン版を発動し、マジノ線を迂回するためベルギー経由でフランスに侵攻した。
 ブルームは、ドイツが1940年にベルギーの中立を1914年と同様に尊重しなかったこと、そしてベルギーの中立の地位がドイツ国防軍に侵攻の有利なスタートを許したことを苦々しく指摘した。
 同日、チェンバレン政権が崩壊し、ウィンストン・チャーチルがロンドンで新しい連立政権を樹立した。

 ブルームはル・ポピュレール紙の社説で、チャーチルの新政権を前向きな一歩と称賛した。

 1940年5月21日、ドイツ国防軍は海に到達し、BEF、フランス軍のエリート、そしてベルギー軍の残存部隊を分断した。
 ブルームはル・ポピュレール紙を用いて、連合軍は包囲網を突破して残りのフランス軍と合流すべきだと主張したが、その試みは失敗した。
 イギリス海外派遣軍は、多くのフランス兵を連れてダンケルクから撤退した。

 6月4日のダンケルク陥落で終わったダンケルク撤退の後、ドイツ国防軍は南に進路を変えてパリに向かった。
 政府が6月10日にパリを離れてボルドーに向かったとき、ブルームは知らされておらず、権力者と話をすることができないことに気付いた。
 ブルームはアメリカ大使ウィリアム・クリスチャン・ブリット・ジュニアと会い、パリに残るという彼の決断を承認した。
 ブルームはパリを離れ、大量の難民の列を通り抜けてボルドーに向かった。
 6月14日、ドイツ国防軍はパリを占領した。


 ペタン政権は休戦協定に署名し、ドイツはフランスの大部分を完全に支配し、ヴィシー残党政権は残りの地域とフランス植民地帝国およびフランス海軍を支配することになった。
 トゥールーズにいたブルムは、デペシュ・ド・トゥールーズ紙で休戦のニュースを読んだ。
 6月22日、彼はこの日を人生で最も暗い日の一つとして記憶しており、「文字通り、自分の目が信じられずに読んだ」と回想している。

 この協定ではフランス国内に住む反ナチスのドイツ人とオーストリア人の亡命者全員をフランス警察が一斉に逮捕し、ドイツに送還することが義務付けられていた。
 ブルームの友人の一人で、 1933年にフランスに逃亡した著名なユダヤ人社会民主党の指導者である
   ルドルフ・ヒルファーディング
は、休戦協定の条件によりフランス警察に逮捕され、ドイツに送り返され、そこで殴り殺された。

  1941年6月22日、ドイツはソ連侵攻であるバルバロッサ作戦を開始し、ドイツが予想されていた迅速な勝利を達成できなかったことで、ブルームの自信は高まり始めた。
  
 ブルームは1942年2月19日からリオン裁判で反逆罪の容疑で裁判にかけられた。
 容疑は、フランスの兵器庫をスペインに輸送するよう命じて「フランスの防衛力を弱め」、ナチスドイツに対する東部戦線でフランス歩兵を重砲の支援を受けられない状態にしたというものだった。
 この裁判は大きく宣伝され、200人を超えるフランス国内外のジャーナリストが裁判に出席した。
 1943年3月31日、ドイツ政府はブッヘンヴァルトにブルームを投獄した。
 ラヴァルに相談することなく、SS将校の一団が3月31日の朝にブラソル刑務所に到着し、ガムラン、ブルーム、レイノー、マンデル、ダラディエを連行した。
 彼らは翌日ブッヘンヴァルトに到着した
 ブルームは、焼かれた人間の肉の臭いが圧倒的だったため、彼に届いたブーヘンヴァルトの「独特の臭い」について苦情を述べた。

 1944年春にフランスでレジスタンスの攻撃が激化すると、アベッツはヒトラーに宛てて「ユダヤ人、ドゴール主義者、共産主義者に真の利益を持つ特定のフランス人」を処刑することがレジスタンスを阻止する唯一の方法であると手紙を書き、ヒトラーは1944年5月30日にこの計画を承認した。
 アベッツはマンデル、レイノー、ダラディエ、ブルムを「戦争の責任者」として処刑することを提案した。
 検閲の最大限の努力にもかかわらず、連合軍が1944年6月6日にノルマンディーに上陸したときにブルムはオーバーロード作戦について知り、フランスは間もなく解放されるだろうという希望を抱いた。
 1944年6月28日、反乱協力者のジャーナリスト、フィリップ・アンリオがパリで暗殺された。
 アベッツはブルム、レイノー、ダラディエ、マンデルをパリに連れ戻して銃殺するよう命じた。
 珍しく反抗的な行動として、ラヴァルはアベッツに手紙を書き、フランスの指導者たちを助けてほしいと頼んだ。
 このため、マンデルだけがパリから連れ戻されて銃殺された。
 ブルムはマンデルがブーヘンヴァルトから突然連れ去られ、その後彼から連絡がなかったことを覚えていた。

 戦争がドイツにとって悪化するにつれ、ドイツ軍は彼を高位捕虜用の区画に移し、降伏交渉の際の人質として利用される可能性を期待した。
 ]彼の将来の妻、ジャンヌ・アデル・「ジャノ」・レヴィリエは、彼と一緒に収容所内で暮らすために自ら進んで収容所に来ることを選び、そこで結婚した。 
 連合軍がブーヘンヴァルトに近づくと、彼はミュンヘン近郊のダッハウに移送された。
 1945年4月3日、ブルムと妻はレーゲンスブルク収容所に向かう車列に乗せられた。
 道中、彼は死の行進をしている囚人たちを見たが、ブーヘンヴァルトよりも「さらに悲惨でやつれた」様子だったと述べている。
 1945年4月12日、彼はルーズベルト大統領の死去の知らせに悲嘆に暮れた。彼は常に彼を大いに尊敬し、いつか会えると期待していた指導者だった。
 1945年4月26日、アメリカ軍がミュンヘンに近づくと、SS警備員はダッハウの囚人に死の行進を命じた。
 最初、ブルームは死の行進に参加するつもりだったが、代わりにトラックで南のオーストリアに送られた。
 1945年4月下旬、彼は他の著名な囚人とともにチロルに送られた。
 1945年4月30日、ヒトラーはベルリンの総統官邸地下の総統地下壕で自殺した。
 それがSS警備員を混乱させたようだとブルームは指摘した。
 戦争の最後の数週間、ナチス政権はヒトラーを処刑するよう命令したが、地元当局はそれに従わないことにした。

 ブルームは1945年5月に連合軍によって救出された。 
 モンテカルロ・オペラ座バレエ団の創設者である兄のルネは、1942年にパリで逮捕された。彼はアウシュビッツに移送され、ヴルバ=ヴェッツラー報告書によれば、1942年9月に拷問を受けて殺害された。
  
 戦後、レオン・ブルムは政界に復帰し、戦後暫定連立政権で再び短期間首相を務めた。

 1945年9月22日、ブルムは終身刑を宣告されていたラヴァルから、弁護側の証言を求める手紙を受け取った。
 ブルムはペタンの反逆罪裁判で検察側の証言を行い、ペタンは1940年に「軍事的敗北主義」を代弁していたと述べ、「ヴィシー政権の腐敗」を非難し、ペタンは「反逆罪」で有罪であると断言した

 彼は、ドゴール派と共産主義者に対抗して第四共和制を支援するため、中道左派と中道右派の同盟を提唱した。
 また、ブルームは対米政府借款使節団の大使を務め、またユネスコフランス代表団長も務めた。 
 ブルームはヨーロッパ再建のためのマーシャル・プランを支持し、社会党の議員と上院議員に国民議会でその計画に賛成票を投じるよう命じた。
 冷戦が勃発すると、彼は西側路線の条件付き支持者となり、ソ連に占領された東欧諸国で、新たに樹立された共産主義体制は民主主義ではなく、戦勝国間の関係の崩壊の多くはスターリンのせいだと述べた。
 しかし、ブルームは連合国の戦時同盟が戦後も続くことを期待しており、トルーマン政権の政策の一部は極端すぎると感じていた。
 1948年から1949年にかけての第一次中東戦争の間、ブルームは社説で強く親イスラエルの立場をとった。

 ブルームは、ヨーロッパの問題に対する最善の解決策としてヨーロッパ連邦を支持した。
 1949年に必要だったのは「世界のことを考えながらヨーロッパを創ること」だと述べた。
 彼は1950年3月30日にパリ近郊のジュイ=アン=ジョザで死去するまで、 『ル・ポピュレール』紙に寄稿し続けた。
 イスラエル北部のキブツ、クファル・ブルムは彼の名にちなんで名付けられた。

   
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2024年11月25日

テザー(Tether ) 仮想通貨

テザー(Tether )
 2014年にTether Limited Inc.によって開始された暗号通貨ス テーブルコインである。
 2024年8月1日現在、テザーは53億ドルの超過準備金を含む
   1184億ドルの準備金
を保有していると報告している。
 2024年第2四半期には13億ドルの利益を達成し、上半期の総利益52億ドルに貢献した。
 テザー・リミテッドはまた、119億ドルの純資産を開示し、ステーブルコインの時価総額は1140億ドルを超えた。
 テザーは、その法定通貨準備金の透明性と検証可能性に関して批判に直面している。
 テザーは
   取引量で最大の暗号通貨
であり、ステーブルコインの中で70%の市場シェアを占めている。
 2019年にはビットコインを上回り、世界で最も取引されている暗号通貨となった。
 2024年7月現在、テザーのユーザーは世界中に3億5000万人を超えている。

 Tether Limitedは、イギリス領バージン諸島に拠点を置き、 Bitfinex 暗号通貨取引所も運営する
   iFinex
によって所有されている。
 2024年1月現在、Tetherの公式ウェブサイトには、Tetherが発行されている14のプロトコルとブロックチェーンがリストされている。

 2012年、JRウィレットはビットコインブロックチェーン上に
   新しい暗号通貨
を構築する可能性を説明した
   ホワイトペーパー
を発表した。
 ウィレットは、このアイデアを暗号通貨マスターコインに実装するのに協力した。
 マスターコインには、この新しい「第2層」の使用を促進するために、関連する
   マスターコイン財団(後にオムニ財団に改名)
があった。
 マスターコインプロトコルは、テザー暗号通貨の技術的基盤となり、マスターコイン財団のオリジナルメンバーの1人になった。
 ブロック・ピアースはテザーの共同創設者となり、テザーの創設者である
   クレイグ・セラーズ
はマスターコイン財団のCTOになった。

 テザーの前身は、もともと「リアルコイン」と呼ばれ、2014年7月に共同創設者の
   ブロック・ピアース
   リーブ・コリンズ
   クレイグ・セラーズ
によってサンタモニカを拠点とするスタートアップとして発表された。

 最初のトークンは2014年10月6日にビットコインブロックチェーン上で発行された。
 リアルコインはビットコインのコンピューターインフラストラクチャを使用して、第三者の仲介なしに資産を交換し、契約を実行し、ビットコインのネットワークをさまざまな商業用途に開放した。

 リアルコインは、銀行、デジタル通貨取引所、ATMプロバイダーと協力して、世界中でリアルコインを購入、取引、または償還するための「ゲートウェイ」になった。
 2014年11月20日、TetherのCEOである
   Reeve Collins氏
は、プロジェクト名を「Tether」に変更すると発表した。

 同社はまた、プライベートベータ版を開始すると発表した。
 このベータ版では、3つの通貨に対応した「Tether+トークン」がサポートされる。
 USTether(US+)は米ドル、EuroTether(EU+)はユーロ、YenTether(JP+)は日本円である。

 Tether Holdings Limitedはイギリス領バージン諸島に設立され、スイスにオフィスを構えている。
 ただ、詳細は明らかにされておらず、独立した監査を受けたことすらない。

 2022年7月、テザーは会計会社BDOによる四半期ごとの証明書の発行を開始した。
 ウォールストリートジャーナルによると、「少なくとも2017年以来、テザーは投資家に監査を受けることを保証してきましたが、まだ実行されていません。」
 四半期ごとの証明書は、「監査よりも厳密でない基準で、ある時点で保有されている会社の資産のスナップショットです。」[
 
 2015年1月、仮想通貨取引所
   ビットフィネックス
は自社のプラットフォーム上でテザーの取引を可能にした。
 2017年11月にパラダイス文書が漏洩し、ビットフィネックスの最高戦略責任者である
   フィル・ポッター
   ジャンカルロ・デヴァシーニ
が2014年にイギリス領ヴァージン諸島で
   テザー・ホールディングス・リミテッド
を設立した責任者であるとされた。
 その後、2018年にビットフィネックスの最高戦略責任者である
   フィル・ポッター
は同社を去った。

 フィナンシャルタイムズは2022年に
   デヴァシニ
   ヤン・ルドヴィカス・ファン・デル・ヴェルデ
がそれぞれ2012年と2014年に
   ビットフィネックス
   テザー
という2つの会社を設立したと報じた。
 テザー・リミテッドは、イギリス領バージン諸島に本拠を置くテザー・ホールディングス・リミテッドの完全子会社である。

 テザーは短期間、台湾の銀行を通じて米ドルの取引を管理し、台湾国外への資金送金を可能にするために
   ウェルズ・ファーゴ
と提携していた。
 2017年4月18日、テザーはこれらの国際送金が停止したことを発表した。

 Tetherは、Algorand、Avalanche、Celo、Ethereum、EOS、Liquid Network、Near、Polygon、Solana、Bitcoin CashのStandard Ledger Protocol、Statemint、Tezos、Tronでトークンを発行している。

 現在、合計 5 つの異なるテザー トークンがある。
 ビットコインのオムニ レイヤー上の米ドル テザー (USD₮)、ビットコインのオムニ レイヤー上のユーロ テザー (EUR₮)、ERC-20 トークンとしての米ドル テザー (USD₮)、ERC-20 トークンとしてのユーロ テザー (EUR₮) である。
 2020 年には、TRON ネットワーク上の TRC-20 トークンとして米ドル テザー (USD₮) が追加された。

 2024年8月、テザーはアラブ首長国連邦(UAE)
   ディルハム
に連動したステーブルコインを発行すると発表しした。
 ディルハムは、いくつかの湾岸諸国の通貨と同様に、米ドルに連動している。
 
 2017年1月から2018年9月までの間に、テザーの発行額は約1,000万ドルから約28億ドルに増加した。
 2018年初頭、テザーは
   ビットコイン
の取引量の約10%を占めていましたが、2018年夏にはビットコインの取引量の最大80%を占めた。
 2018年8月には5億ドル以上のテザーが発行された。

 2018年10月15日、ビットフィネックスのトレーダーがテザーをビットコインに交換し、ビットコインの価格が上昇したため、信用リスクが認識され、テザーの価格は一時的に0.88ドルまで下落した。

 ウォールストリートジャーナルは、2018年後半にテザーホールディングス社の元共同所有者
   スティーブン・ムーア氏
が、中国の大手テザートレーダーが「預金と引き出しごとに偽の販売請求書と契約書を提供することで銀行システムを回避」する取り組みについて話し合ったと報じた。
 同記事はムーア氏の電子メールを引用し、同氏はこれらの偽の請求書と契約書に署名したことを認めた。
 なお「詐欺やマネーロンダリングの可能性がある訴訟で上記のいずれについても議論したくない」と述べた。
 テザー社は、ジャーナルの記事は「完全に不正確で誤解を招く」と述べたが、具体的な不正確な点については言及しなかった。
  
 2019年、テザーは取引量でビットコインを上回り、市場のあらゆる暗号通貨の中で日次および月間取引量が最も多かった。
 2021年7月現在、テザーはビットコイン取引の半分に関係している。

 2021年、同社はCFTCから、2016年から2018年までの期間に
   27.6%の日数
しか準備金を全額保有していなかったことと、
   十分な資産準備金があることを示す監査
を提出しなかったことに対して罰金を科された。

 2022年5月、テザーはラテンアメリカでの「テストの場」として、メキシコペソにペッグされたMXNTトークンを発売した。
 2022年、暗号通貨や銀行業界でかつて評判の良かった企業がいくつか倒産した時期にも、テザーは強さを維持した。 
 テザーの最も近い競合企業である
   Circle
は、240億ドルのUSDCがテザーの保有額の4分の1強の価値にまで落ち込むまで成長が鈍化した。
 2023年10月、テザー社の最高技術責任者である
   パオロ・アルドイーノ氏
がCEOに昇進した。
 彼は2023年12月から現CEOの
   ジャン=ルイ・ファン・デル・ヴェルデ氏
の後任として同社を率いている。

 2023年10月、ウォールストリートジャーナルは、テザーが
   マネーロンダリング
   テロ資金供与
   制裁回避
に関連する捜査にますます登場していると報じた。
 調査会社エリプティックは後に、ハマスによる暗号通貨資金調達のレベルに関する誤解を正すためにウォールストリートジャーナルと協力していると述べ、この報道の正確性に異議を唱えた。
 これに対して、同社は顧客の
   デューデリジェンス
   スクリーニング慣行
が不十分だったことを否定するブログ記事を公開した。
 同記事では、同社が政府の刑事捜査を支援し、窃盗に関連する8億3500万ドルの資産の凍結を支援した方法について説明した。
 同社は2024年に、45の管轄区域にわたる140以上の法執行機関と協力して、ステーブルコインの違法使用に関する事件を支援したと報告した。

 2024年2月の議会公聴会で、ミネソタ州選出の
   トム・エマー下院議員
はウォール・ストリート・ジャーナルの2023年10月の記事は「誤り」であるとし、
   世界的な金融犯罪に関する連邦政府の報告書
では、これらのグループが実際に使用している暗号通貨の量はメディアが報じた量よりも「大幅に少ない」ことが示されていると指摘した。

 2023年5月、テザーは再生可能エネルギーを使用してウルグアイでビットコインマイニング事業を設立し、
   再生可能エネルギー
の生産にリソースを投資する計画を発表した。
 ウルグアイは、電力出力の98%以上を再生可能エネルギー源、主に風力と水力から調達している。

 2023年6月、テザー・オペレーションズ・リミテッドは政府機関との会議を開催し、ジョージア政府と覚書を締結した。
 この提携により、地元のスタートアップ企業向けの特別基金が設立され、ジョージアにおけるブロックチェーン技術の開発が支援される。

 2023年11月、テザーは今後6か月間で約5億ドルを投資し、世界トップクラスのビットコインマイナーの1つになる計画を発表した。
 この投資には、テザーが9月にフランクフルトに拠点を置く上場ビットコインマイニング企業
   ノーザンデータAG
の株式を取得した後に同社に提供した6億1000万ドルの信用枠の一部が含まれている。

 2023年12月、スイスのルガーノ市は、税金、罰金、その他すべての請求書の支払いにテザーステーブルコインを含む暗号通貨の受け入れを開始した。
 2024年1月、ウォール街の大手
   カンター・フィッツジェラルド
のハワード・ラトニック最高経営責任者は、ダボスで開催された
   世界経済フォーラム
の傍らでブルームバーグTVに対し、
   テザーの準備金に関する懸念
は見当違いであり、「彼らには資金がある」と述べた。
 同じインタビューで、ラトニックは自社がテザーの準備金の保管人として機能していることを明らかにした。

 ブロックチェーン分析会社
   TRM Labs
のレポートによると、テザーは2023年を通じて
   犯罪活動に最も使用されたステーブルコイン
であり、193億ドル相当の違法取引に関連していた。
 この金額は前年よりも大きく、2022年には247億ドル相当の取引が犯罪活動に関連していた。

 2024年2月、テザーはブロックチェーンやその他のデジタル技術のスキルを教えることに重点を置いた教育部門
   Tether Edu
の設立を発表した。
 Tether Eduは、アフリカ、ラテンアメリカ、中東、ヨーロッパ、独立国家共同体、アジアに焦点を当てた。
 プログラムは、デザイン、人工知能、コーディングのトピックをカバーするようにカスタマイズされる。

 2024年第1四半期のテザーの利益は45億2000万ドルだった。
 米国債が純利益の大きな要因となった。
 テザーは金とビットコインのポジションからも利益を得た。

 テザーは2024年4月に、余剰準備金から2億ドルを
   ブラックロック・ニュートロ社
に投資したと発表した。
 ブラックロック・ニュートロ社は、脳とコンピューターのインターフェースを製造する米国の
   脳チップ会社
で、人が動かずにコンピューターや義手を制御できる神経インプラントも製造している。

 2024年5月、テザーは、AIやピアツーピア、再生可能エネルギー、教育のアクセシビリティなどの新技術への投資を含む、より広い事業範囲を反映するために、4つの部門に再編すると発表した。
 これらの部門には、金融、データ、電力、教育が含まれる。
 また、2015年には、テザーは、ビットメインから分裂したビットコインマイナーであるビットディアの株式1億ドルを私募により取得し、1株あたり5.00ドルでさらに5,000万ドルを取得するオプションを取得した。

 2024年10月、ウォール・ストリート・ジャーナルは、テザーが制裁措置およびマネーロンダリング防止規則に違反した疑いで連邦刑事捜査の対象になっていると報じた。
 テザーは2024年8月に、今年上半期の利益が52億ドルで、第2四半期だけで純営業利益が13億ドルだったと報告した。
 また、テザーは976億ドル以上の米国債を保有しており、多くの国よりも多く、世界最大の米国債購入者の一つとなっていると報告した。

 2024年9月、フォーブスは、テザーがトロンやブロックチェーン分析会社
   TRMラボ
と共同で、ステーブルコインの違法な活動の抑制と規制当局や法執行機関との協力に重点を置いたT3金融犯罪ユニットを結成したと報じた。

 グリフィン氏とシャムズ氏の研究では、市場低迷中にテザー社が新たなUSD₮を発行した後、ビットコインの価格が上昇したことが判明した。
 彼らは、これは市場操作の試みであると推測した。
 これらの調査結果は、著者らがデータを厳選し、完全なデータセットを欠いていると主張した仮想通貨取引所ビットフィネックスによって異議を唱えられた。
 その後の研究者らは、テザー社のUSD₮の発行イベントがビットコインの価格に影響を与えたという証拠はほとんど、あるいは全く見つからず、ビットフィネックスの批判を裏付けた。
 2022年の研究では、ビットコインの価格が上昇したのは、テザー社が
   USDTを発行
   ホエールアラートがツイート
したときだけであり、ニュース発表に対する典型的な投資家の反応を裏付けていることが判明した。

 グリフィン氏とシャムズ氏の研究に続く学術研究では、テザー社がビットコインを操作したとは結論付けられなかった。
 TetherとBitfinexのCEOは、学術的な議論について、「BitfinexもTetherも、いかなる種類の市場操作や価格操作にも関与していませんし、これまでも関与したことがありません。Tetherの発行は、ビットコインやBitfinex上の他のコイン/トークンの価格を支えるために使用することはできません。」とコメントした。
  
 2018年11月20日、ブルームバーグは、米国連邦検察がテザーがビットコインの価格操作に使用されたかどうかを捜査していると報じた。
 テザーのウェブサイトによると、テザーはドルで購入して新規発行するか、米国を拠点とする顧客を除く取引所や資格のある法人顧客によって償還される。
 ジャーナリストのジョン・エバンスは、2018年8月までの1年間で新規発行されたテザーの購入または償還の公的に検証可能な例をまだ見つけていないと述べている
 
 テザーは、顧客の要求に応じて引き出しに応じるために、すべての米ドルを準備金として保有するつもりであると主張している。
 2017年にはすべての引き出し要求に応じることができなかった。
 テザーは、外部監査を通じて準備金口座の保有状況を透明化すると主張しているが、テザーは、主張されている準備金があることを示す監査を一度も提出していない。
 なお、2018年1月、テザーは監査人との関係を解消したことを発表した。

 2017年11月、約3100万ドル相当のUSDTトークンがTetherから盗まれた。
 その後のビットコイン分散型台帳の分析により、Tetherのハッキングと2015年1月のBitstampのハッキングとの間に密接な関連があることが判明した。
 この盗難を受けて、Tetherは取引を停止し、緊急の「ハードフォーク」を実施するための新しいソフトウェアを展開して、Tetherが盗難と特定したすべてのトークンを取引不能にすると発表した。
 Tetherは、2017年12月19日現在、限定的な暗号通貨ウォレットサービスを再度有効にし、保留中の取引のバックログの処理を開始したと発表した。

 2022年9月19日、ニューヨーク地方裁判所で進行中の訴訟により、ビットフィネックスとテザー(裁判記録ではB/Tと表記)はUSDTの裏付けを示す文書の提出を命じられたが、これはまだ係争中である。
 2023年11月20日、テザーはOKXと共同で、世界的な豚の屠殺詐欺に関与した
   東南アジアの人身売買グループ
に関係する2億2500万ドル相当の仮想通貨を凍結したと報告した。
 テザーは、この凍結は米国シークレットサービスの要請で行われたもので、トークンの凍結としては過去最大規模であると主張した。
 カリフォルニア州サンタクララ郡の副地方検事
   エリン・ウェスト
はニューズウィークに対し、テザーの動きは詐欺による収益の摘発を宣言する決定を表していると語った。

 2023年12月、テザー社のCEO
   パオロ・アルドイノ氏
は、下院金融サービス委員会と上院銀行委員会のメンバーに対し、同社は法執行機関との関係を強化しており、制裁管理を強化するための新たな措置を講じていると語った。

 アルドイノ氏は、外国資産管理局(OFAC)の制裁リストに関連するすべてのウォレットでテザー社のトークンを無効にするという決定を強調した。 
 書簡の中で、アルドイノ氏は、テザー社がこれまでに司法省、米国シークレットサービス、連邦捜査局(FBI)と協力して、4億3500万USDTを管理する326のウォレットを凍結したと報告した。
 しかし、最近凍結されたウォレットには、記載された金額よりも少ないトークンが含まれていると見られる。
 アルドイノ氏はまた、テザー社が最近米国シークレットサービスと協力し、現在はFBIと協力していることを明らかにした。

 2024年3月、シカゴを拠点とする代理米国検事
   モリス・パスクアル
とFBI特別捜査官ロバート・W・「ウェス」・ウィーラー・ジュニアは、テック詐欺ネットワークに関連する140万ドル相当のテザーを押収した功績を称賛した。

 2024年8月、テザーは、豚の屠殺詐欺で盗まれた500万ドル相当のテザーの押収を実現したとして、ノースカロライナ州東部の米国検事マイケル・イーズリーとFBIシャーロット特別捜査官ロバート・M・デウィットの発表でも認められた。
  
 2019年4月25日、ニューヨーク州司法長官 レティシア・ジェームズ氏(検察側)は、Tether LimitedとBitfinex仮想通貨取引所の親会社であるiFinex(被告)に対して訴訟を起こした。
 検察側は、Bitfinex仮想通貨取引所が信頼できる法定通貨銀行関係を確保できなかった。
 このため、パナマの決済処理会社Crypto Capital Corpに10億ドルを委託したと主張した。
 検察側は、資金が法人預金と顧客預金と混在しており、Crypto Capitalと契約を結んだことはなかったと主張した。[
 Bitfinexは、2021年2月5日までにTether Limitedへのローンを利息付きで全額返済したと述べた。

 2021年5月16日、ニューヨーク州最高裁判所の
   ジョエル・M・コーエン判事
は、ニューヨーク州司法長官事務所の告発が一般的すぎて具体性を欠いているとして、iFinexの差し止め命令修正の申し立てを認め、検察側の主張は「極めて包括的な言葉で表現されている」ため「差し止め命令は具体的でなければならない」と述べた。
 2021年2月17日、iFinexはニューヨーク州司法長官事務所との法廷闘争を解決した。
 iFinex、Bitfinex、Tether Limitedは不正行為を認めず、和解金として1,850万ドルを支払った。
 
 2017年12月5日、米国商品先物取引委員会(検察)は、発行されたUSD₮の裏付けに関して、ビットフィネックスとテザー・リミテッドに召喚状を発行した。
 2021年10月15日、テザー・リミテッドは、発行されたUSD₮が100%法定米ドルに裏付けられていると不正確に主張したため、4160万米ドルの罰金を支払ったが、実際にはそうではなかった。
 テザー・リミテッドの宣誓供述書によれば、それらは法定米ドルと「無担保売掛金、コマーシャルペーパー、第三者が保有する資金、およびその他の非法定資産」などの他の資産の組み合わせによってのみ裏付けられていた。
 テザー・リミテッドは、「すべてのテザートークンは、対応する法定通貨と1対1でペッグされており、テザーの準備金によって100%裏付けられている」と主張を修正して対応した。
 テザー・リミテッドは、2017年から2022年まで、発行されたUSD₮が100%裏付けられていることを証明する保証レポートを発表した。
 2021年5月、テザーはテザーの2.9%が法定米ドルで裏付けられており、49.6%以上がコマーシャルペーパーで裏付けられ、残りは他の資産で裏付けられていることを示すレポートを公開した。
 なお、テザー・リミテッドは、完全な裏付けがあるという主張を検証するための独立した監査を拒否し続けている。
 2022年10月、テザーはコマーシャルペーパーの保有をゼロに減らし、米国債に置き換えると報告した。

    
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ゼネラル・エレクトリック(General Electric Company 略称: GE)1892年に設立された米国の多国籍 コングロマリット

ゼネラル・エレクトリック(General Electric Company 略称: GE)
 1892年にニューヨーク州で設立され、ボストンに本社を置く米国の多国籍 コングロマリット。
 同社は航空宇宙、エネルギー、ヘルスケア、金融など、いくつかの部門を持っていた。 

 収益 680億米ドル(2023年)
 営業利益 90億米ドル(2023年)
 純利益 90億米ドル(2023年)
 総資産 1,630億米ドル(2023年)
 総資本 290億米ドル(2023年)
 従業員数 125,000人(2023年)
 
 子会社
 ・GEエアロスペース
 ・GEキャピタル
 ・GEデジタル
 ・GEパワー
 ・GEリニューアブルエナジー
 ・GEリサーチ
  
 2020年、GEはフォーチュン500社の中で総収益で米国第33位の企業にランクインした。
 2023年、同社はフォーブス・グローバル2000で64位にランクインした。
 2011年、GEはフォーチュン20社の中で14番目に収益性の高い企業にランクインしたが、その後、収益性が崩壊し、市場を非常に大きく下回る業績(約75%)となった。
 GEの従業員2人、アーヴィング・ラングミュア(1932年生まれ)とアイヴァー・ジャエヴァー(1973年生まれ)がノーベル賞を受賞した。

 2000年代後半の大不況の後、ゼネラル・エレクトリックは
   ジェフ・イメルトCEO
のリーダーシップの下、家電製品や金融資本部門を含むさまざまな部門や資産の売却を開始した。
 2017年にイメルトの後任となった
   ジョン・フラナリー
は、ゼネラル・エレクトリックの機関車と照明の資産をさらに売却し、同社を
   航空事業を重点とし軸足を移した。
 COVID -19パンデミック中の航空旅行制限により、2020年のゼネラル・エレクトリックの収益が大幅に減少した
後、GEの最後のCEOである
   ラリー・カルプ
は、2024年までにゼネラル・エレクトリックをGEエアロスペース、GEヘルスケア、GEバーノバの3つの別々の
上場企業に分割すると発表した。
 新会社はそれぞれ航空宇宙、ヘルスケア、エネルギーに重点を置いて2024年4月2日に資産を分離し、GE Aerospaceにブランド変更(正式名称は保持)した。
 後継者
 ・GEエアロスペース
 ・GEヘルスケア
 ・GE ヴェルノヴァ

 GEヘルスケアのスピンオフは2023年1月4日に完了しました。
 これに続いて、2024年4月2日にGEのエネルギー事業ポートフォリオが
   GEバーノバ
にスピンオフされた。
 これらの取引に続いて、ゼネラルエレクトリックカンパニーは商号をGEエアロスペースに変更し、航空業界に転換し、コングロマリットとしての存在を終了した。

 1889年にトーマス・エジソン(1847-1931)はJPモルガン(1837-1913)とヴァンダービルト家の支援を受け、、ニュージャージー州イーストニューアークのランプ製造会社エジソンランプカンパニー、ニューヨーク州スケネクタディのダイナモと大型電動モーター製造会社
   エジソンマシンワークス
と電気照明器具、ソケット、その他の電気照明装置製造会社
   バーグマンアンドカンパニー
エジソンの照明実験の特許保有会社および金融部門であった
   エジソンエレクトリックライトカンパニー
など、多くの電気関連企業に事業権を所有していた。

 長年エジソンを支援していた投資家の
   ヘンリー・ヴィラード
は、すべての事業権益を統合することをエジソンに提案した。
 この提案は、エジソンの秘書を務め、後に資金提供者となった
   サミュエル・インサル
や他の投資家によって支持され、1889年、JPモルガンとアンソニー・J・ドレクセルが設立した
   ドレクセル・モルガン社
がエジソンの研究に資金を提供して、エジソンのいくつかの会社を1つの法人に統合し
   エジソン・ゼネラル・エレクトリック社
を設立した。
 同社は1889年4月24日にニューヨークで法人化された。

 新会社は同年、スプレイグ・エレクトリック・レールウェイ・アンド・モーター社を買収した。
 なお、この統合にはエジソンが設立したすべての会社が含まれたわけではなく、特にエジソン照明会社は後に
   コンソリデーテッド・エジソン
となり、合併には含まれなかった。

 1880年、ジェラルド・ウォルドー・ハートはコネチカット州ニューブリテンに
   アメリカン・エレクトリック・カンパニー
を設立し、数年後にチャールズ・コフィンが率いる
   トムソン・ヒューストン・エレクトリック・カンパニー
と合併した。
 1887年、ハートはエジソン・エレクトリック・カンパニーの監督に就任するために同社を去った。

 ゼネラル・エレクトリックは、ドレクセル・モルガン社の支援を受けて、
   エジソン・ゼネラル・エレクトリック・カンパニー
   トムソン・ヒューストン・エレクトリック・カンパニー
が1892年に合併して設立された。
 両社の元々の工場は今日までGEの名の下で操業を続けている。

 ゼネラル・エレクトリック社はニューヨークで法人化され、スケネクタディ工場はその後長年本社として使われた。
 同時期に、ゼネラル・エレクトリックのカナダ支社である
   カナディアン・ゼネラル・エレクトリック社
が設立された。

 1893年、ゼネラル・エレクトリックはニューヨーク州ヨンカーズの
   ルドルフ・アイケマイヤー
の事業を、その特許と設計のすべてとともに買収した。
 アイケマイヤーの会社は電力伝送用の変圧器を開発していた。
 
 ゼネラル・エレクトリックは、1896年に新しく設立されたダウ・ジョーンズ工業株30種平均に上場された最初の12社のうちの1社であり、その後、継続的ではなかったものの、122年間にわたり指数の一部に留まった。
 1911年、ゼネラル・エレクトリックは
   全米電気ランプ協会(NELA)
を自社の照明事業に吸収した。
 GEはオハイオ州イーストクリーブランドのネラパークに照明部門の本部を設立した。
 照明部門はそれ以来同じ場所に残っている。
 
 当時GEの法務顧問兼副社長であった
   オーウェン・D・ヤング
は、GEを通じて、1919年に
   ラジオ・コーポレーション・オブ・アメリカ(RCA)
を設立した。
 これは、ヤングが海軍の上級将校と働いていたときに、イギリスの会社
   マルコーニ・ワイヤレス・アンド・シグナル・カンパニー
の子会社であった
   マルコーニ・ワイヤレス・テレグラフ・カンパニー・オブ・アメリカ
を買収した後のことである。
 彼は国際的な無線通信の拡大を目指していた。

 GEはラジオ販売の小売部門としてRCAを利用した。
 1926年、RCAは
   ナショナル・ブロードキャスティング・カンパニー(NBC)
を共同設立し、2つのラジオ放送ネットワークを構築した。
 1930年、ゼネラル・エレクトリックは
   独占禁止法違反
で告発され、RCAの売却を命じられた。
   
 1927年、GEの
   アーンスト・アレクサンダーソン
はニューヨーク州スケネクタディのアダムズロード1132番地にあるゼネラル・エレクトリック不動産区画の自宅で、初めてテレビ放送の受信のデモンストレーションを行った。
 1928年1月13日、彼はGEの
   W2XAD
で、米国で初めて一般向けに放送されたとされる放送を行った。
 画像は、GEの4人の幹部の自宅にある1.5平方インチ(9.7平方センチメートル)のスクリーンに映し出された。
 なお、音声はGEのWGY(AM)で放送された。

 実験的なテレビ局W2XADはWRGB局に発展し、WGYおよびWGFM(現在のWRVE )とともに、1983年までゼネラル・エレクトリックによって所有および運営されてた。
 1965年に、同社はフランチャイズを開始し、ケーブルに進出した。

 フランチャイズは、子会社の
   ゼネラル・エレクトリック・ケーブルビジョン・コーポレーション
を通じてスケネクタディに授与された。

 1965年2月15日、ゼネラル・エレクトリックは、FCCの最大制限を満たすためにより多くのテレビ局を買収するために保有を拡大し、子会社の
   ゼネラル・エレクトリック・ブロードキャスティング・カンパニー
   ゼネラル・エレクトリック・ケーブルビジョン・コーポレーション
の2社を通じてより多くのケーブル保有を行った。
 同社はまた、デンバーの
   KOA-TV(現KCNC-TV)
やナッシュビルの
   WSIX-TV(後のWNGE-TV、現WKRN )
などのテレビ局を所有していたが、WRGBと同様に、ゼネラル・エレクトリックは放送権の大半を売却した。
 なお、デンバーのテレビ局は1986年にゼネラル・エレクトリックが
   RCA
を買収し、NBCが所有・運営する局にするまで保持した。
 この局は、1995年にCBSとグループWの合弁会社に移管され、ソルトレイクシティの
   KUTV
とともに、長年CBSが所有・運営していたフィラデルフィアの
   WCAU-TV
と交換されるまで存続した。
  
 サンフォード・アレクサンダー・モスの指揮のもと、GEは
   航空機用ターボ・スーパーチャージャー
という新分野に進出した。
 この技術は、発電用産業用ガスタービンエンジンの開発にもつながった。
 GEは第一次世界大戦中に最初のスーパーチャージャーを導入し、戦間期にも開発を続けた。

 第二次世界大戦直前の数年間、スーパーチャージャーは欠かせないものとなった。
 GEは戦闘機や爆撃機のエンジン用に30万台のターボ・スーパーチャージャーを供給した。
 この仕事により、米陸軍航空隊は戦時中に国内初のジェットエンジンを開発するためにGEを選んだ。
 この経験から、GEは1941年に米国で実証された
   ホイットルW.1 ジェットエンジン
の開発に自然と選ばれた。

 GEは戦時生産契約額において米国企業の中で第9位にランクされた。
 しかし、ホイットルの設計に関する初期の作業は後に
   アリソン・エンジン・カンパニー
に引き継がれ、
   GEアビエーション
はイギリスの
を抜いて世界最大のエンジン製造会社の一つに成長した。

 1980年代から1990年代にかけて、一部の消費者はGEの電球や冷蔵庫などの製品をボイコットした。
 ボイコットの目的は、GEが
   核兵器製造に関与していること
に抗議することだった。

 2002年、GEは破産手続き中の
   エンロン
の風力発電資産を買収した。
 エンロン・ウィンドは当時、米国で唯一生き残った
   大型風力タービン製造会社
であり、GEは風力部門のエンジニアリングと供給を増やし、2003年には年間売上高を2倍の12億ドルに増やした。
 GEは2009年にスキャンウィンドを買収した。 

 2018年、GEパワーはテキサス州の
   7HAガスタービンモデル
がタービンブレードの破損により2か月間停止した際にマスコミの注目を集めた。
 このモデルは、GEの最新かつ最も効率的なモデルである9HAと同様のブレード技術を使用している。
 破損後、GEは新しい保護コーティングと熱処理方法を開発した。

 ガスタービンはGEパワーの収益のかなりの部分を占めており、米国のいくつかの公益事業会社の発電設備のかなりの部分を占めている。
 日本の中部電力とフランスの電力会社も影響を受けたユニットを持っていた。
 当初、GEは9FBユニットのタービンブレードの問題が新しいHAユニットに影響を与えるとは認識していなかった。

 GEは、 IBM、バロウズ、NCR、コントロール・データ・コーポレーション、ハネウェル、RCA、UNIVACとともに、1960年代の8大コンピュータ企業の1つであった。
 GEには、GE 200、GE 400、GE 600シリーズの汎用コンピュータ、GE /PAC 4000シリーズの リアルタイム プロセス制御コンピュータ、DATANET-30およびDatanet 355メッセージスイッチングコンピュータ(DATANET-30と355はGEメインフレームコンピュータのフロントエンドプロセッサとしても使用されていた)を含む、汎用および特殊用途のコンピュータのラインがあった。
 Datanet 500コンピュータは設計されたが、販売されることはなかった。

 1956 年、ホーマー オールドフィールドはGE のコンピュータ部門のゼネラル マネージャーに昇進し、小切手の磁気数字を読み取るために設計された最初のコンピュータ システムである Bank of America ERMA システムの発明と構築を促進した。
 しかし、1958 年に
   ラルフ J. コーディナー
によって、権限を逸脱して ERMA 契約を獲得したとして GE から解雇された。
 コーディナーは、GE がコンピュータ ビジネスに参入することに強く反対していた。
 その可能性を見出せなかったためである。

 1962年、GEはGECOS(後にGCOSに改名)オペレーティングシステムの開発を開始した。
 当初はバッチ処理用でしたが、後にタイムシェアリングとトランザクション処理に拡張された。
 GCOSのバージョンは現在でも使用されている。

 1964年から1969年にかけて、GEとベル研究所(すぐに脱退)はMITと共同で、 GE 645メインフレームコンピュータ上でMulticsオペレーティングシステムを開発した。
 プロジェクトは予想よりも時間がかかり、商業的には大きな成功ではなかったものの、シングルレベルストレージ、ダイナミックリンク、階層型ファイルシステム、リング指向セキュリティなどの概念を実証した。
 Multicsの積極的な開発は1985年まで続きました。

 GEがコンピュータ製造に参入したのは、1950年代に米国連邦政府以外で最大のコンピュータユーザーだったことと、世界で初めてコンピュータを所有した企業だったことが背景にある。
 GEの主要な家電製造工場である「アプライアンスパーク」は、非政府施設として初めてコンピュータを導入した工場であった。

 1970年にGEはコンピュータ部門を
   ハネウェル
に売却し、コンピュータ製造業界から撤退した。
 ただし、その後も数年間はタイムシェアリング事業を維持した。
 GEはゼネラル・エレクトリック・インフォメーション・サービス(GEIS、現GXS)を通じてコン​​ピュータタイムシェアリングサービスの大手プロバイダーであり、 GEnieを含むオンラインコンピューティングサービスを提供していた。

 2000年に
   ユナイテッド・テクノロジーズ社
がハネウェル社を買収しようとしたとき、GE社はハネウェル社に反対提案をし、ハネウェル社はこれを承認した。
 2001年7月3日、欧州連合は「ゼネラル・エレクトリック社によるハネウェル社の買収提案を禁止する」という声明を発表した。
 理由は「ハネウェル社の買収は複数の市場で支配的地位を確立または強化することになり、GE社が提案した救済策はハネウェル社の買収提案から生じる競争上の懸念を解決するには不十分である」というものだった。

 2014年6月27日、GEは共同デザイン会社
   Quirky
と提携し、Linkと呼ばれる接続型LED電球を発表した。
 Link電球は、Winkと呼ばれるモバイルアプリを使用してスマートフォンやタブレットと通信するように設計されていた。

 1985年12月、GEは
   RCAコーポレーション
を62億8000万ドルで再買収し、主に
   NBCテレビネットワーク
の所有権を獲得した。
 この合併は、同年初めの
   キャピタル・シティーズ
とABCの合併を上回り、世界ビジネス史上最大の非石油会社合併となった。
 RCAの残りの部門と資産は、RCAレコードを買収した
   ベルテルスマン・ミュージック・グループ
など、さまざまな企業に売却された。

 RCAおよびGEブランドの電子機器の製造ライセンスを供与していた
   トムソンSA
は、GEの元々の構成要素の1つであるトムソン・ヒューストンにルーツをたどることができる。
 また、1986年には、米国を拠点とする証券会社
   キダー・ピーボディ・アンド・カンパニー
がGEに売却されたが、多額の損失を受けて1994年に
   ペインウェバー
に再売却された。
   
 1997年、ジェネラル・エレクトリックの一部門として、グルガオンに
   ジェンパクト
が設立された。
 同社はGEキャピタル・インターナショナル・サービス(GECIS)として設立された。
 当初、GECISはGEキャピタルのバックオフィス業務(自動車ローンやクレジットカード取引の処理など)をアウトソーシングするプロセスを構築した。
 これは当時実験的なコンセプトであり、ビジネス・プロセス・アウトソーシング(BPO)業界の始まりであった。
 GEは2005年にジェンパクトの株式60%を
   ジェネラル・アトランティック
   オークヒル・キャピタル・パートナーズ
に売却し、ジェンパクトを独立した事業として分離した。
 GEは現在でも、顧客サービス、財務、情報技術、分析の分野でジェンパクトの主要顧客となっている。

 2001年、GEはスペイン語放送局
   テレムンド
を買収し、NBCに組み入れた。
   
 2002年、GEの
   GEインフォメーション・システムズ(GEIS)
という部門を
   フランシスコ・パートナーズ
   ノーウェスト・ベンチャー・パートナーズ
が買収した。
 新会社はGXSと名付けられ、メリーランド州ゲイサーズバーグに拠点を置いている。
 GXSは企業間電子商取引ソリューションのプロバイダーである。
 なお、GEはGXSの少数株を保有している。
 2002年には、エンロン事件後にGEが
   エンロン・ウィンド
の風力タービン製造資産を買収し、
   GEウィンド・エナジー
が設立された。

 2004年、GEはユニバーサル・ピクチャーズの親会社
   ヴィヴェンディ・ユニバーサル・エンターテインメント
の80%をヴィヴェンディから買収した。
 ヴィヴェンディはNBCの20%を買収し、
   NBCユニバーサル
を設立した。
 当時GEはNBCユニバーサルの80%を所有し、ヴィヴェンディは20%を所有していた。

 2004年、GEは住宅ローンおよび生命保険資産のほとんどをバージニア州リッチモンドに拠点を置く独立企業
   ジェンワース・ファイナンシャル
としてスピンオフさせた。
 2007年5月、GEは
   スミス・エアロスペース
を48億ドルで買収した。
 また、2007年にはGEオイル&ガスが
   ベトコ・グレイ
を19億ドルで買収し、続いて2008年には
   ハイドリル・プレッシャー&コントロール
を11億ドルで買収した。
   
 GEプラスチックスは2008年にサウジアラビア基礎産業公社(SABIC)に売却された。
 2008年5月、GEは消費者向けおよび産業向け事業の大半を売却する選択肢を検討していると発表した。

 2009年12月3日、NBCユニバーサルがGEとケーブルテレビ事業者
   コムキャスト
の合弁会社になることが発表された。
 なお、コムキャストが同社の支配権を握り、GEは49%の株式を保持し、ヴィヴェンディが所有する株式を買い取る予定であった。

 ヴィヴェンディはNBCユニバーサルの20%の株式をGEに58億ドルで売却した。
 GEとコムキャストの取引が2010年9月までに完了しなかった場合、ヴィヴェンディはNBCユニバーサルの7.66%の株式をGEに20億ドルで売却し、取引が完了したら残りのNBCユニバーサルの12.34%の株式をGEに38億ドルで売却するか、取引が完了しない場合はIPOを通じて一般に公開する予定であった。

 2010年3月1日、GEはトルコに拠点を置く
   ガランティ銀行
の株式20.85%を売却する計画を発表した。

 2010年8月、GEヘルスケアは、イスラエルの新興企業
   アリネタ社
の心臓血管コンピューター断層撮影(CT)技術を病院市場に導入するための戦略的パートナーシップを締結した。

 2010年10月、GEはガスエンジンメーカーの
   ドレッサー・インダストリーズ
を30億ドルで買収した。
 また、シティグループから16億ドル相当の小売クレジットカードポートフォリオを購入した。

 2010年10月14日、GEはデータ移行およびSCADAシミュレーションの専門企業
   オパール・ソフトウェア
の買収を発表した。
 2010年12月、GEはドレッサー買収後その年2度目となる、石油パイプメーカーの石油部門企業
   ウェルストリーム
を8億ポンド(13億ドル)で買収した。

 2011年3月、GEはゴアズ・グループから非公開企業
   リネージ・パワー・ホールディングス
の買収を完了したと発表した。
 2011年4月、GEは
   ジョン・ウッド社
のウェルサポート部門を28億ドルで買収したと発表した。

 2011年、GEキャピタルは
にメキシコにおける20億ドルの資産を1億6200万ドルで売却し、メキシコでの事業から撤退した。
 サンタンデールはさらにメキシコにおけるGEキャピタルのポートフォリオ債務を引き継いだ。
 その後、GEキャピタルは中核事業に注力し、非中核資産を売却した。
  
 2012年6月、GEのCEO兼社長ジェフ・イメルトは、カルナタカ州での事業を加速させるために30億ドルを投資すると述べた。
 2012年10月、GEはメットライフ社から70億ドル相当の銀行預金を取得した。

 2013年3月19日、コムキャストはGEのNBCU株を167億ドルで買収し、同社の長年にわたるテレビ・映画メディアへの投資を終了した。

 2013年4月、GEは油田ポンプメーカーの
   ラフキン・インダストリーズ
を29億8000万ドルで買収した。

 2014年4月、GEがフランスのエンジニアリンググループ
   アルストム
の世界的な電力部門を約130億ドルで買収する交渉中であることを発表した。
 2014年6月、シーメンスと三菱重工業(MHI)が競合する共同入札を行い、シーメンスはアルストムのガスタービン事業を39億ユーロで買収しようとし、MHIは蒸気タービンの合弁事業と31億ユーロの現金投資を提案した。
 2014年6月、アルストムの取締役会はGEからの170億ドルの正式な提案に同意した。
 この取引の一部には、フランスのエネルギーと輸送の利益とフランスの雇用を確保するためにフランス政府がアルストムの株式の20%を取得することが含まれていた。

 シーメンスと三菱重工業からの競合提案は拒否された。
 この買収は2015年に完了する予定だった。
 2014年10月、GEはポーランドの銀行事業である
   Bank BPH
の売却を検討していると発表した。

 2014年後半、ゼネラル・エレクトリックはオハイオ州シンシナティに
   グローバルオペレーションセンター
を開設する計画を発表した。
 グローバルオペレーションセンターは、GEの多機能シェアードサービス組織の本拠地として2016年10月にオープンした。
 このセンターは、GEの財務/会計、人事、情報技術、サプライチェーン、法務、商業業務をサポートしており、中国の浦東、ハンガリーのブダペスト、メキシコのモンテレーにあるGEの4つの多機能シェアードサービスセンターの1つである。

 2015年4月、GEは265億ドル相当の不動産ポートフォリオを
に売却する意向を発表した。
 2015年4月、GEは金融部門の大半を売却し、株主に約900億ドルを還元すると発表された。
 これは、同社が保有資産を削減し、銀行と製造の両方を行っている
   「ハイブリッド」企業
というイメージを払拭しようとしているためである。

 2015年8月、GEキャピタルはヘルスケア金融サービス事業を
に90億ドルで売却することに合意した。
 この取引には、高齢者住宅、病院、診療所、外来サービス、医薬品、医療機器など、幅広い分野への85億ドルの融資が含まれていた。
 また、2015年8月、GEキャピタルはGEキャピタル銀行のオンライン預金プラットフォームを
に売却することに合意した。
 この取引条件は明らかにされていないが、売却には80億ドルのオンライン預金と80億ドルの仲介預金証書が含まれていた。
 この売却は、米国の銀行業界から撤退し、厳格化する銀行規制から逃れるというGEの戦略計画の一環であった。
 GEはまた、「システム上重要な金融機関」としての地位を脱却することを目指していた。
  
 2015年9月、GEキャピタルはカナダの
に輸送金融部門を売却することに合意した。
 売却された部門は資産87億ドル(115億カナダドル)で、従業員600人、米国とカナダに15のオフィスがあった。
 売却の正確な条件は明らかにされていないが、当事者によると、最終価格は取引完了時の資産価値にプレミアムを加えたものになると見られた。

 2015年10月、アクティビスト投資家
   ネルソン・ペルツ
のファンドの
   トライアン
が同社の株式25億ドルを取得した。

 2016年1月、ハイアールはGEの家電部門を54億ドルで買収した。
 2016年10月、GEリニューアブルエナジーは、 2017年にLMウィンドパワーを
   ダウティハンソン&カンパニー
に15億ユーロで買収することに合意した。 

 2016年10月末、GEは
   GEオイル&ガス
   ベーカー・ヒューズ
を統合する約300億ドルの取引について交渉中であることが発表された。
 この取引により、GEが支配する上場企業が誕生することになる。

 GEオイル&ガスはベーカー・ヒューズとの売却契約の一環として、水処理事業である
   G​​Eウォーター&プロセステクノロジーズ
を売却すると発表された。
 この取引は2017年5月にEUで、2017年6月に米国司法省で承認された。
 合併契約は2017年6月末に株主によって承認された。 

 2017年7月3日、取引が完了し、ベーカー・ヒューズはGEのグループ会社となり
   ベーカー・ヒューズ・ア・GE・カンパニー(BHGE)
に改名された。
 2018年11月、GEはベーカー・ヒューズの株式保有を50.4%に減らした。
 2019年10月18日、GEは株式保有を36.8%に減らし、社名をベーカー・ヒューズに戻した。

 2017年5月、GEはサウジアラビアと150億ドルの事業契約を締結した。
 サウジアラビアはGEの最大の顧客の一つである。
 2017年9月、GEはインダストリアル・ソリューションズ事業を
   ABBに
売却すると発表した。
 取引は2018年6月30日に完了した。
   
 2019年8月15日、バーナード・マドフによるポンジー・スキームの発見で知られる金融詐欺調査員の
   ハリー・マルコポロス
は、ゼネラル・エレクトリックが380億ドルの会計詐欺を行ったと主張し、同社を
   「エンロンよりも大きな詐欺」
であると非難した。なお、この非難に対して、GEは不正行為を否定した。

 2020年10月6日、ゼネラル・エレクトリックは、証券取引委員会から、
   証券法違反の可能性
があるとして民事訴訟を起こす可能性があるというウェルズ通知を受け取ったと報告した。
  
 GEは長期介護事業に関連する
   290億ドルの損失
を「隠している」(つまり、引当金が不足している)とされている。

 2019年8月のフィッチ・レーティングスのレポートによると、GEが
   長期介護債務
をカバーするのに十分な資金を確保していないという懸念があると記述した。
 2018年、GEの401(k)プランの参加者と株主を代表して、
   保険準備金
とGEの事業セグメントの業績に関する
   虚偽の記載と記載漏れがあった
として、1933年証券法第11条に違反したとして、ニューヨーク州裁判所に訴訟(ベジオ事件)が提起された。

 カンザス州保険局(KID)は、ゼネラル・エレクトリックに対し、2024年までの7年間に保険契約のために145億ドルの資本拠出を行うことを要求した。
 GEは、保険契約に関連する総負債が2016年から2019年にかけて大幅に増加したと報告した。
 GEは2018年に、財務会計基準審議会(FASB)による金融サービス-保険(トピック944)に関する新しい基準の発行が財務諸表に重大な影響を及ぼすと発表した。
 マルコポロス氏は、2021年第1四半期に新しい会計基準が採用されると105億ドルの費用が発生すると見積もった。
 ベーカー・ヒューズの売却で80億ドルの損失が見込まれる
 
 GEは2017年にベーカー・ヒューズ(BHGE)の石油・ガス事業をベーカー・ヒューズ・インコーポレイテッドと統合し、同社の62.5%の株式を取得した。
 2018年にGEは株式保有率を50.4%に減らし、21億ドルの損失を計上した。
 GEは残りの株式を売却する計画で、売却により84億ドルの追加損失が発生すると警告している(BHGEの株価を1株当たり23.57ドルと想定)。

 詐欺疑惑に対してGEは、売却が2019年7月26日に行われた場合の損失額は74億ドルになると指摘した。
 マルコポロス氏は、BHGEは売却可能な資産であるため時価会計が必要であると指摘した。
 破産申請する可能性があると懸念を表明した。
 
 2018年にGE年金基金は、年金資産で33億ドルの損失を報告した。
 2018年、ゼネラル・エレクトリックは年金制度の保険数理上の負債を計算するために使用する割引率を変更した。
 割引率は3.64%から4.34%に引き上げられた結果、積立不足の年金制度の報告負債は前年比70億ドル減少し、2017年の342億ドルから2018年には272億ドルとなった。

 2018年10月、ゼネラル・エレクトリックは、米国の給与所得者約2万人の年金を「凍結」すると発表した。
 従業員は2021年に確定拠出型退職金制度に移行する予定である。
 2020年3月30日、ゼネラル・エレクトリック社の工場労働者は、COVID-19危機の間、ジェットエンジン工場を
   人工呼吸器の製造
に転換するよう抗議した。

 2020年6月、GEは照明事業をSavant Systems, Inc.に売却する契約を締結した。
 取引の財務詳細は明らかにされていない。

 2020年11月、ゼネラル・エレクトリックは、COVID-19パンデミックによる回復を待って人員削減を行うと警告した。
 2021年11月9日、同社は3つの上場企業に分割すると発表した。
 2022年7月18日、GEは計画的な分社化によって考案した会社のブランド名をGE Aerospace、GE HealthCare、GE Vernovaと発表した。
 新会社はそれぞれ航空宇宙、ヘルスケア、エネルギー(再生可能エネルギー、電力、デジタル)に重点を置いています。GE HealthCareの最初のスピンオフは2023年1月4日に完了した。

 GEは引き続き10.24%の株式を保有し、残りを時間をかけて売却する予定であった。
 これに続いてGEのエネルギー事業ポートフォリオがスピンオフされ、2024年4月2日にGE Vernovaとなった。
 これらの取引の後、GEは航空中心の会社となり、GEエアロスペースは元のGEの法的後継者となった。
 同社の正式名称は依然としてゼネラル・エレクトリック・カンパニーである。
  
    
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2024年11月24日

マイクロソフト・コーポレーション(Microsoft Corporation)米国のの多国籍企業およびテクノロジー企業 総資産 5,121億米ドル (2024年

マイクロソフト・コーポレーション
         (Microsoft Corporation)
 ワシントン州レドモンドに本社を置くアメリカの多国籍企業およびテクノロジー企業。
 最も有名なソフトウェア製品は、 Windowsシリーズのオペレーティングシステム、Microsoft 365生産性アプリケーションスイート、Azureクラウドコンピューティングプラットフォーム、およびEdgeウェブブラウザである。
 主力のハードウェア製品は、 XboxビデオゲームコンソールとタッチスクリーンパーソナルコンピュータのMicrosoft Surfaceシリーズである。
 マイクロソフトは、2022年のフォーチュン500ランキングで、総収益で米国最大の企業の第14位にランクされた。

 フォーブス・グローバル2000によると、2022年の収益では世界最大のソフトウェアメーカーであった。
 アルファベット(グーグルの親会社)、アマゾン、アップル、メタ(フェイスブックの親会社)と並んで、アメリカのビッグファイブ情報技術企業の1つと見なされている。

 収益 2,451億米ドル (2024年)
 営業利益 1,094億米ドル (2024年)
 純利益 881億米ドル (2024年)
 総資産 5,121億米ドル (2024年)
 総資本 2,685億米ドル (2024年)
 従業員数 228,000人(2024年)
 
 マイクロソフトは、 Altair 8800用のBASIC インタープリタを開発、販売するために、 1975 年に
   ビル ゲイツ
   ポール アレン
によって設立された。
 1980年代半ばにはIBM向けの
   MS-DOS
でパーソナル コンピュータのオペレーティング システム市場を独占するまでに成長した。
 その後 Windows が続きいた。
 1986 年の同社の新規株式公開(IPO) とその後の株価上昇により、マイクロソフトの従業員の中から 3 人の億万長者と推定 12,000 人の百万長者が誕生した。

 1990年代以降、OS市場からの多角化を進め、いくつかの企業買収を行った。
 最大のものは2023年10月の687億ドルでの
   アクティビジョン・ブリザード社
の買収である。
 続いて2016年12月の262億ドルでの
   LinkedIn社
の買収、2022年3月の160億ドルでの
   Nuance Communications社
の買収、 2011年5月の85億ドルでの
   Skype Technologies社
の買収である。

 2015年現在、マイクロソフトはIBM PC互換機OS市場とオフィスソフトウェアスイート市場で市場支配力を持っている。
 ただ、OS市場全体ではAndroidにシェアの大半を奪われている。
 また、インターネット検索(Bing)、デジタルサービス市場(MSN経由)、複合現実(HoloLens)、クラウドコンピューティング(Azure)、ソフトウェア開発(Visual Studio)など、デスクトップ、ラップトップ、タブ、ガジェット、サーバー向けの幅広い消費者向けおよび企業向けソフトウェアも製造している。

 スティーブ・バルマーは2000年にゲイツの後任としてCEOに就任した。
 後に「デバイスとサービス」戦略を構想し、マイクロソフトが2008年に
    Danger, Inc.を
買収し、2012年6月にMicrosoft Surfaceを発売して初めてパソコン市場に参入した。
 後にノキアのデバイスおよびサービス部門を買収してMicrosoft Mobileを設立することで展開した。

 サティア・ナデラが2014年にCEOに就任して以来、同社はハードウェアの規模を縮小した。
 代わりにクラウドコンピューティングに注力しており、この動きにより同社の株価は1999年12月以来の最高値に達した
 ナデラの指揮の下、同社はXboxブランドをサポートするためにゲーム事業も大幅に拡大した。
 2022年に3つの子会社(パブリッシャー)に加えてXboxの運営を専門とするマイクロソフトゲーム部門を設立した。

 マイクロソフトゲーミングは、2024年時点で収益で世界第3位のゲーム会社である。
 2018年、マイクロソフトは世界で最も価値のある上場企業となった。
 それ以来、アップルと繰り返しその地位を争ってきた。
 2019年4月、マイクロソフトは時価総額1兆ドルに達し、アップルとアマゾンに次いで、 時価総額が1兆ドルを超える3番目の米国上場企業となった。
 2024年現在、マイクロソフトは世界で3番目に高いブランド評価を誇っている。
 マイクロソフトは独占的慣行について批判されており、同社のソフトウェアは使いやすさ、堅牢性、セキュリティの問題があるとして批判されている。

 マイクロソフトは、 AAAの優良信用格付けを持つ米国企業2社のうちの1社である。
 マイクロソフトは、米国のビデオゲーム子会社である
   アクティビジョン・ブリザード
   ゼニマックス・メディア
の1,750人の労働者を代表する7つの労働組合を承認している。
 米国の労働者は、マイクロソフトとの軍事契約や法執行機関との契約に反対する声を上げてきた。
 ベセスダ・ゲーム・スタジオはカナダで労働組合を組織している。

 マイクロソフト韓国は2017年から労働組合を承認している。
 ドイツの従業員は1998年から労働委員会を選出している。 

 幼なじみのビル・ゲイツとポール・アレンは、コンピュータプログラミングのスキルを生かしたビジネスを作ろうとした。
 1972年に彼らはTraf-O-Dataを設立し、自動車の交通データを追跡・分析する原始的なコンピュータを販売した。
 ゲイツはハーバード大学に入学し、アレンはワシントン州立大学でコンピュータサイエンスの学位を取得した。
 後にハネウェルで働くために中退した。

 1975年1月のPopular Electronics誌は、 Micro Instrumentation and Telemetry Systems (MITS) のAltair 8800マイクロコンピュータを特集し、アレンはこれに触発されて、そのデバイス用のBASICインタープリタをプログラムできると提案した。

 ゲイツは MITS に電話し、動作するインタープリタがあると主張した、MITS はデモンストレーションを要求した。
 ゲイツがインタープリタを開発している間、アレンはアルタイルのシミュレータに取り組んでいた。
 1975年3月にニューメキシコ州アルバカーキでMITSにデモを行ったところ、それは完璧に動作した。
 MITSはそれを配布することに同意し、 Altair BASICとして販売した。

 ゲイツとアレンは1975年4月4日にマイクロソフトを設立し、ゲイツがCEOに就任した。
 アレンはマイクロコンピュータソフトウェアの略である「マイクロソフト」という名前を提案した。
 1977年8月、同社は日本のASCIIマガジンと契約を結び、ASCIIマイクロソフトの最初の海外オフィスが設立された。
 マイクロソフトは1979年1月に本社をワシントン州ベルビューに移転した。 

 マイクロソフトは1980年に自社のUnixバージョンであるXenixでオペレーティングシステム(OS)事業に参入した。
 同社の優位性を確固たるものにしたのはMS-DOSであった。
 IBMは1980年11月にIBMパーソナルコンピュータ(IBM PC)で使用するCP/M OSのバージョンを提供する契約をマイクロソフトに与えた。
 この契約で、マイクロソフトは
   シアトルコンピュータプロダクツ
から86-DOSと呼ばれるCP/Mクローンを購入し、MS-DOSとしてブランド化した。
 しかし、IBMはそれをIBM PC DOSにブランド変更した。

 マイクロソフトは1981年8月のIBM PCの発売後もMS-DOSの所有権を保持した。
 IBMはIBM PC BIOSの著作権を保有していたため、他社はIBM以外のハードウェアをIBM PC互換機として動作させるためにそれをリバースエンジニアリングするしかなかった。
 しかし、そのような制限はオペレーティングシステムには適用されなかった。
 マイクロソフトは最終的にPCオペレーティングシステムの大手ベンダーとなった。
 同社は1983年にマイクロソフト マウスを発売した。
 また、マイクロソフト プレスという出版部門を設立して新市場に進出した。

 ポール アレンはホジキンリンパ腫を発症した後、1983年にマイクロソフトを辞任した。
 アレンは『アイデアマン: マイクロソフト共同創業者の回顧録』の中で、ゲイツはホジキン病と診断されたとき、自分が十分に働いていないと考え、会社の株式を希薄化しようとしたと主張している。
 アレンは後にローテク分野、スポーツチーム、商業用不動産、神経科学、民間宇宙飛行などに投資した。 

 マイクロソフトは1985年11月20日、MS-DOSのグラフィカル拡張機能としてWindows 1.0をリリースした。
 その年の8月にIBMとOS/2の共同開発を開始していた。

 マイクロソフトは1986年2月26日に本社をワシントン州ベルビューからレドモンドに移転し、3月13日に株式を公開した。
 その結果株価が上昇し、マイクロソフトの従業員から推定4人の億万長者と12,000人の百万長者が生まれた。
 マイクロソフトは1987年4月2日、OS/2の自社バージョンをOEMメーカーにリリースした。

 1990年、連邦取引委員会はIBMとの提携による共謀の疑いでマイクロソフトを調査し、これが政府との10年以上にわたる法廷闘争の始まりとなった。
  一方、同社はOS/2のコードのコピーをベースにしたMicrosoft Windows NTの開発を進めていた。
 1993年7月21日に出荷されたこのOSは、新しいモジュール式カーネルと32ビットWin32アプリケーションプログラミングインターフェイス(API)を搭載しており、 16ビット(MS-DOSベース)Windowsからの移植が容易だった。
 MicrosoftはIBMにWindows NTの存在を伝え、OS/2との提携は悪化した。

 1990年、マイクロソフトはMicrosoft WordやMicrosoft Excelなどの個別のアプリケーションをバンドルしたMicrosoft Officeスイートを発表した。
 5月22日、マイクロソフトは、合理化されたユーザーインターフェイスグラフィックスとIntel 386プロセッサの保護モード機能の改善を特徴とするWindows 3.0をリリースした。
 そして、OfficeとWindowsはどちらもそれぞれの分野で優位に立つようになった。

 1994 年 7 月 27 日、司法省の反トラスト局は、競争への影響に関する声明を提出した。
 「1988 年から 1994 年 7 月 15 日まで、マイクロソフトは多くの OEM に反競争的な「プロセッサ単位のライセンス」を締結するよう誘導した。

 プロセッサ単位のライセンスでは、OEM は、特定のマイクロプロセッサを搭載したコンピュータを販売するたびにマイクロソフトにロイヤリティを支払う。これは、そのコンピュータをマイクロソフトのオペレーティング システムで販売するか、マイクロソフト以外のオペレーティング システムで販売するかに関係なく行われる。実質的に、マイクロソフト製品が使用されていない場合にマイクロソフトに支払うロイヤリティは、競合する PC オペレーティング システムの使用に対する罰金、または税金として機能している。1988 年以降、マイクロソフトのプロセッサ単位のライセンスの使用は増加している。」
  
 1996 年、マイクロソフトは、携帯情報端末やその他の小型コンピュータ向けのオペレーティング システムのバージョンであるWindows CE をリリースした。
 
 1995 年 5 月 26 日のビル・ゲイツによる社内向け「インターネット大波メモ」を受けて、マイクロソフトは自社製品を再定義し、製品ラインをコンピュータ ネットワーキングとワールド ワイド ウェブに拡大し始めた。 

 ネットスケープなどの新興企業を除けば、マイクロソフトは事実上最初からワールド ワイド ウェブの一部となるのに十分な速さで行動した唯一の大手企業であり、確立された企業であった。
 ボーランド、ワードパーフェクト、ノベル、IBM、ロータスなどの他の企業は、新しい状況への適応がはるかに遅く、マイクロソフトに市場支配権を与えた。

 同社は1995年8月24日にWindows 95をリリースした。これはプリエンプティブ・マルチタスク、斬新なスタートボタンを備えたまったく新しいユーザーインターフェイス、32ビット互換性を特徴とし、NTと同様にWin32 APIを提供した。

 2001 年にXboxシリーズ の最初のコンソールをリリースした。
 Xboxは、競合製品に比べてグラフィック性能が優れており、標準的な PC の 733 MHz Intel Pentium III プロセッサを搭載していた。
 2000年1月13日、ビル・ゲイツは、大学時代の古い友人であり、1980年から同社に勤務していた
   スティーブ・バルマー
にCEOの座を譲り、自らはチーフ・ソフトウェア・アーキテクトという新しい役職を創設した。

 マイクロソフトを含むさまざまな企業が、ハードウェアとソフトウェアの変更を特定することでセキュリティを強化し、知的財産を保護するために、1999年10月にトラステッド・コンピューティング・プラットフォーム・アライアンスを結成した。

 批評家たちは、このアライアンスが、消費者によるソフトウェアの使用方法やコンピュータの動作に対して無差別に制限を課す手段であるとして、また、デジタル著作権管理の一形態であるとして非難した。

 たとえば、コンピュータが所有者に対してのみセキュリティが確保されるのではなく、所有者に対してもセキュリティが確保されるというシナリオである。

 2000年4月3日、米国対マイクロソフト社の訴訟で判決が言い渡され、同社を「不当な独占」と呼んだ。
 その後、マイクロソフトは2004年に米国司法省と和解した。

 2001年10月25日、マイクロソフトはWindows XPをリリースし、主流のOSとNTのOSをNTコードベースに統合した。
 同社はその年の後半にXboxをリリースし、ソニーと任天堂が独占していたビデオゲーム機市場に参入した。

 2004年3月、欧州連合は同社に対してWindows OSの独占的地位を乱用したとして反トラスト法違反の訴訟を起こし、4億9700万ユーロ(6億1300万ドル)の判決が下され、マイクロソフトはWindows Media Playerのない新しいバージョンのWindows XP Home Edition NとWindows XP Professional Nを製造するよう求められた。

 2005年11月、同社の2番目のビデオゲーム機であるXbox 360がリリースされた。
 2つのバージョンがあり、基本バージョンは299.99ドル、デラックスバージョンは399.99ドルだった。

 マイクロソフトは、2006 年にデジタル メディア プレーヤーのZuneシリーズをリリースしました。
 これは、以前のソフトウェア プラットフォームであるPortable Media Centerの後継である。
 これらは、1983 年のオリジナルのMicrosoft Mouseに続くマイクロソフトの以前のハードウェアへの取り組みを拡張したものである。

 2007 年時点で、同社は米国で最も売れている有線キーボード ( Natural Ergonomic Keyboard 4000 )、マウス ( IntelliMouse )、デスクトップ ウェブカメラ ( LifeCam ) を販売しました。
 同年、同社は Surface「デジタル テーブル」もリリースしました。これは後にPixelSenseと改名された。
2007〜2011: Microsoft Azure、Windows Vista、Windows 7、Microsoft ストア

 2007年1月にリリースされたWindowsの次期バージョンであるVistaは、機能、セキュリティ、およびAeroと呼ばれる再設計されたユーザーインターフェイスに重点が置かれていた。
 同時にリリースされたMicrosoft Office 2007は、以前のバージョンから大きく逸脱した「リボン」ユーザーインターフェイスを特徴としていた。
 両製品の比較的好調な売上により、2007年には記録的な利益が生み出された。
 欧州連合は、2008年2月27日に、マイクロソフトが2004年3月の判決に従わなかったとして、同社が自社のワークグループおよびバックオフィスサーバーに関する重要な情報について競合他社に不当な価格を請求したとして、さらに8億9900万ユーロ(14億ドル)の罰金を科した。
 マイクロソフトは、同社は遵守しており、「これらの罰金は解決済みの過去の問題に関するものである」と述べた。
 2007年には、サンやIBMなどのサーバー企業に倣い、マイクロソフトでもマルチコア部門が設立された。

 ゲイツは2008年6月27日にチーフソフトウェアアーキテクトとしての役職を退いたが、この決定は2006年6月に発表された。
 主要プロジェクトの顧問を務めるほか、会社に関連する他の役職も保持した。
 2008年10月27日、Windows向けクラウドコンピューティング市場への同社の参入であるAzure Services Platformが開始された。

 2009年2月12日、マイクロソフトはマイクロソフトブランドの小売店チェーンをオープンする意向を発表し、2009年10月22日、アリゾナ州スコッツデールに最初の小売店Microsoft Storeがオープンした。
 同日、Windows 7が正式に一般にリリースされた。Windows 7の焦点は、Windowsの大幅な作り直しではなく、使いやすさとパフォーマンスの向上によりVistaを改良することにあった。

 2000年代後半にスマートフォン業界が急成長した際、マイクロソフトはライバルに追いつくために最新のスマートフォンOSを提供するのに苦戦し、米国ではアップルとグーグルがスポンサーとなっているAndroidに遅れをとっていた。
 その結果、マイクロソフトは2010年に老朽化した主力モバイルOSであるWindows Mobileを刷新し、同年10月にリリースされた新しいWindows Phone OSに置き換えた。
 これは、ミニマリズムの概念を活用したシンプルな形状、タイポグラフィ、図像を顕著に使用した、コードネーム「Metro」の新しいユーザーインターフェイス設計言語を使用した。マイクロソフトは、Windows Phone OSを使用するすべてのスマートフォンで一貫したユーザーエクスペリエンスを提供するという、ソフトウェア業界向けの新しい戦略を実行した。

 2011年にノキアとの提携を開始し、マイクロソフトは同社と緊密に協力してWindows Phoneを共同開発した。
 長年のWindows Mobile OEMである HTCとのパートナー関係は維持した。

 マイクロソフトは、2011年3月23日に設立されたオープンネットワーキング財団の創設メンバーである。
 他の創設メンバーには、 Google、HPE Networking、Yahoo!、Verizon Communications、Deutsche Telekom 、その他17社がいる。
 この非営利団体は、Software-Defined Networkingと呼ばれるクラウドコンピューティングイニシアチブのサポートに重点を置いている。
 このイニシアチブは、通信ネットワーク、無線ネットワーク、データセンター、その他のネットワーク分野での単純なソフトウェアの変更を通じてイノベーションを加速することを目的としている。

 Windows Phoneの発売後、マイクロソフトは2011年から2012年にかけて段階的に製品ラインのリブランディングを行い、同社のロゴ、製品、サービス、ウェブサイトにMetro デザイン言語の原則と概念が採用された。
 マイクロソフトは2011年6月に台北で、パーソナルコンピュータとタブレットコンピュータの両方を動かすように設計されたオペレーティングシステムであるWindows 8 を発表した。

 開発者向けプレビューは9月13日にリリースされ、その後2012年2月29日に消費者向けプレビューに置き換えられ、5月に一般公開された。
 Surfaceは6月18日に発表され、同社史上初めてハードウェアをマイクロソフト製としたコンピュータとなった。
 マイクロソフトは6月25日、ソーシャルネットワークのYammer を12億ドルで買収した。

 7月31日、同社はGmailに対抗するOutlook.comウェブメールサービスを開始した。
 2012年9月4日、マイクロソフトはWindows Server 2012をリリースした。

 2012年7月、マイクロソフトは1996年以来NBCとの合弁事業として運営していた
   MSNBC
の株式50%を売却した。 
 2012年8月、ニューヨーク市警察は、ニューヨーク市の警察監視に使用される
   ドメイン認識システム
の開発のためにマイクロソフトと提携すると発表した。

 サティア・ナデラは2014年2月にスティーブ・バルマーの後任としてマイクロソフトのCEOに就任した。
 2014年2月4日、スティーブ・バルマーがマイクロソフトのCEOを退任し、以前マイクロソフトのクラウドおよびエンタープライズ部門を率いていたサティア・ナデラが後任となった。
 同日、ジョン・W・トンプソンが、技術顧問として引き続き参加するビル・ゲイツに代わり会長に就任した。
 トンプソンはマイクロソフト史上2人目の会長となった。
 2014年4月25日、マイクロソフトは
   ノキア・デバイス・アンド・サービス
を72億ドルで買収した。
 この新しい子会社はマイクロソフト・モバイル・オイに改名した。
 2014年9月15日、マイクロソフトはMinecraftで最もよく知られているビデオゲーム開発会社
   Mojang
を25億ドルで買収した。
 2017年6月8日、マイクロソフトはイスラエルのセキュリティ企業
   Hexadite
を1億ドルで買収した。

 2015年1月21日、マイクロソフトは同社初のインタラクティブホワイトボードである
   Microsoft Surface Hub
の発売を発表した。
 2015年の夏、同社は携帯電話事業に関連して76億ドルの損失を出し、7,800人の従業員を解雇した。

 2018年1月、マイクロソフトはインテルの
   メルトダウンセキュリティ侵害
に関連するCPUの問題に対処するため、Windows 10にパッチを当てた。
 このパッチにより、インテルのCPUアーキテクチャに依存するMicrosoft Azure仮想マシンに問題が発生した。
 1月12日、マイクロソフトはmacOSおよびLinuxオペレーティングシステム用のPowerShell Core 6.0をリリースした。

 2018年2月、マイクロソフトはWindows Phoneデバイスの通知サポートを廃止し、これにより製造中止となったデバイスのファームウェア更新が事実上終了した。
  
 豊田通商は2018年8月、水管理に関連するモノのインターネット(IoT)技術向けのMicrosoft Azureアプリケーションスイートを使用して、魚の養殖ツールを作成するためにマイクロソフトと提携しました。
 近大の研究者らが一部開発したこの水ポンプ機構は、人工知能を使用してベルトコンベア上の魚の数を数え、魚の数を分析し、魚が提供するデータから水の流れの有効性を推測します。

 2018年9月、マイクロソフトはSkype Classicの提供を中止した。
 2019年2月20日、マイクロソフト社は、セキュリティギャップを埋め、政治分野の顧客をハッキングから保護するために、サイバーセキュリティサービス「アカウントガード」をドイツ、フランス、スペインを含むヨーロッパの12の新規市場に提供すると発表した。
 2019年2月、数百人のマイクロソフト従業員が、同社が米国陸軍向けの仮想現実ヘッドセットを開発する4億8000万ドルの契約から戦争で利益を得ていることに抗議した。
 
 2020年3月26日、マイクロソフトは
   Affirmed Networks
を約13億5000万ドルで買収すると発表した。
 COVID-19のパンデミックにより、マイクロソフトは健康上の懸念からすべての小売店を無期限に閉鎖した。
 2020年7月22日、マイクロソフトはMixerサービスを終了し、既存のパートナーを
   Facebook Gaming
に移行する計画を発表した。

 2020年7月31日、トランプ政権がバイトダンスにTikTokの所有権を米国に売却するよう命じた。
 その後、マイクロソフトがTikTokの買収交渉を行っているとの報道があった。
 2020年8月3日、この取引に関する憶測の後、ドナルド・トランプは、マイクロソフトがTikTokを買収する可能性があるが、2020年9月15日までに完了する必要があり、もし成立すれば米国財務省が一部を受け取ることになるだろうと述べた。
  
 2021年4月、マイクロソフトは
   ニュアンスコミュニケーションズを
約160億ドルで買収すると発表した。
 ニュアンスの買収は2022年3月に完了した。
 2021年、 COVID-19パンデミックの影響で四半期利益が好調だったこともあり、マイクロソフトの評価額は2兆ドル近くに達した。
 リモートワークや遠隔教育の必要性が高まったことでクラウドコンピューティングの需要が高まり、同社のゲーム売上も伸びた。
  
 2022年1月18日、マイクロソフトはアメリカのビデオゲーム開発会社兼持株会社である
   アクティビジョン・ブリザード社
を687億ドルの全額現金取引で買収すると発表した。
 アクティビジョン・ブリザード社は、ウォークラフト、ディアブロ、コール オブ デューティ、スタークラフト、キャンディークラッシュ、クラッシュ・バンディクー、スパイロ、トニー・ホーク、ギターヒーロー、オーバーウォッチなどを含むフランチャイズの制作で最もよく知られている。
 アクティビジョンとマイクロソフトはそれぞれ、買収はメタバースでの事業に利益をもたらすためであるとの声明を発表した。
  
 2023年1月、サティア・ナデラCEOは、マイクロソフトが約1万人の従業員を解雇すると発表した。
 この発表は、スイスのダボスでマイクロソフトの幹部を含む50人を集めたスティングのコンサートを開催した翌日に行われた。
 2023年1月23日、マイクロソフトはChatGPT開発企業
   OpenAI
との新たな複数年にわたる数十億ドル規模の投資契約を発表した。
 2023年11月20日、サティア・ナデラは、数日前にOpenAIのCEOを解任された
   サム・アルトマン
と、社長を辞任したグレッグ・ブロックマンがマイクロソフトに入社し、新しい高度なAI研究チームを率いると発表した。
 この計画は長くは続かず、アルトマンはその後OpenAIのCEOに復帰し、ブロックマンはOpenAIの従業員と取締役会の投資家からの圧力の中で同社に復帰した。
 2024年3月、Inflection AIの共同創設者であるムスタファ・スレイマンとカレン・シモニャンは、Microsoft AIを設立するために同社を離れることを発表し、マイクロソフトは70人の従業員のほぼ全員を買収して採用した。
 この契約の一環として、マイクロソフトはInflectionに技術のライセンス料として6億5000万ドルを支払った。

 2024年1月、マイクロソフトは最も価値の高い上場企業となった。
 一方、同月、同社はCopilot Proを通じて中小企業向けの人工知能のサブスクリプションサービスを開始すると発表した。
 2024年4月、マイクロソフトはアラブ首長国連邦のAI企業G42に15億ドルの投資を行った。
 契約の一環として、G42はAIの開発と展開にMicrosoft Azureプラットフォームを使用すると発表した。
 同月後半、マイクロソフトはインドネシアでのAIとクラウドインフラの開発に17億ドルを投資する計画を発表した。
 この計画には、デジタルトランスフォーメーションの取り組みを支援するためのデータセンターやパートナーシップの設立が含まれている。

 マイクロソフトは2024年5月、ウィスコンシン州南東部に人工知能ハブを建設するために33億ドルを投資すると発表し、当初の提案の3倍となった。ジョー・バイデン大統領がラシーン郡で発表したこの構想には、データセンターの建設、2025年までに2,300の建設関連雇用の創出、長期的には2,000の常勤雇用の創出、ウィスコンシン大学ミルウォーキー校にAI共同イノベーションラボを設立して2030年までに最大1,000人を訓練することなどが含まれている。

 マイクロソフトは2024年6月に、同社の複合現実とAzureクラウドコンピューティング部門から1,000人の従業員を解雇すると発表した。
 2024年6月、マイクロソフトはサウスイーストリーズに「ハイパースケールデータセンター」を建設していると発表した。
 2024年7月、同社が多様性、公平性、包括性(DEI)チームを解雇すると報じられた。

 2024年7月19日、世界的なIT障害がMicrosoftのサービスに影響を及ぼし、世界中の企業、航空会社、金融機関に影響を与えた。
 この障害は、CrowdStrikeのサイバーセキュリティソフトウェアの欠陥のあるアップデートに起因し、Microsoftのシステムがクラッシュし、さまざまな分野で混乱を引き起こした。 

 2024年初頭のマイクロソフトの10大株主
 ・ヴァンガードグループ 8.9%
 ・ブラックロック 5.6%
 ・ステートストリートコーポレーション 4.0%
 ・スティーブ・バルマー 4.0%
 ・フィデリティ・インベストメンツ 2.9%
 ・ジオード・キャピタル・マネジメント 2.1%
 ・T.ロウ・プライス・インターナショナル 1.9%
 ・イートン・ヴァンス 1.7%
 ・JPモルガン・インベストメント・マネジメント 1.6%
 ・ビル・ゲイツ 1.4%
 ・ブラックロックライフ 1.4%
 ・その他 68.5%
 
    
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ジョンソン・エンド・ジョンソン(Johnson & Johnson  J&J) 米国の多国籍 製薬、バイオテクノロジー、医療技術企業

       (Johnson & Johnson  J&J)
 米国の多国籍 製薬、バイオテクノロジー、医療技術企業
 ニュージャージー州ニューブランズウィックに本社を置き、ニューヨーク証券取引所に上場している。
 同社の普通株はダウ・ジョーンズ工業株30種平均の構成銘柄であり、同社は2023年の米国最大の企業のフォーチュン500リストで第40位にランクされている。
 2023年には、同社はフォーブス・グローバル2000で40位にランクされた。
 ジョンソン・エンド・ジョンソンは、現在の会長兼最高経営責任者である
   ホアキン・デュアト
によって率いられ、世界中で約13万人の従業員を擁している。

 収益 851.6億米ドル(2023年)
 営業利益 212.1億米ドル(2023年)
 純利益 351.5億米ドル(2023年)
 総資産 1,676億米ドル(2023年)
 総資本 687.8億米ドル(2023年)
 従業員数 134,400人 (2023年)
 
 子会社
 ・アビオメッド
 ・アクテリオン
 ・チラグ
 ・デピュイシンセス
 ・エチコン
 ・ヤンセンバイオテック
 ・ヤンセンファーマシューティカルズ
 ・ヤンセンワクチン
 ・ジョンソン・エンド・ジョンソンのビジョン
 ・メンター
 ・シンセス
   
 ジョンソン・エンド・ジョンソンは、
   ロバート・ウッド・ジョンソン
   ジェームス・ウッド・ジョンソン
   エドワード・ミード・ジョンソン
の3人の兄弟によって1886年に設立され、すぐに使える滅菌手術用包帯を販売していた。
 2023年に、同社は消費者向けヘルスケア事業部門を新しい上場企業である
   ケンビュー
に分割した。
 同社は、医薬品処方薬と医療機器技術の開発と製造に専念している。

 ジョンソン・エンド・ジョンソンは世界で最も価値のあるAAAの優良信用格付けを持つ米国に本拠を置く2社のうちの1社である。

 ロバート・ウッド・ジョンソンは16歳のとき、ニューヨーク州ポキプシーで母のいとこである
   ジェームズ・G・ウッド
が経営する薬局で薬剤師見習いとして職業訓練を始めた。
 ジョンソンは1873年に
   ジョージ・シーベリー
と共同でニューヨークに拠点を置く
   シーベリー・アンド・ジョンソン
を設立し、薬用絆創膏で知られるようになった。
 ロバート・ウッド・ジョンソンは1876年の万国博覧会で会社を代表し
   ジョセフ・リスター
から新しい治療法である防腐手術の説明を聞いた。
 ジョンソンは1885年にビジネスパートナーのシーベリーと袂を分かった。 

 ロバート・ウッド・ジョンソンは、兄弟の
   ジェームズ・ウッド・ジョンソン
   エドワード・ミード・ジョンソン
に加わり、1886年に従業員14名、女性8名、男性6名の規模で
   ジョンソン・エンド・ジョンソン
を設立しロバート・ウッド・ジョンソンが同社の初代社長を務めたうえ、すぐに使える滅菌手術用ドレッシングのラインを作った。
  
 ジョンソン・エンド・ジョンソンは、ニュージャージー州ニューブランズウィックのニールソン通りにある古いジェーンウェイ・アンド・カーペンター工場に最初の工場ビルを開設した。
 彼らは滅菌手術用品、家庭用品、医療ガイドを製造した。
 当初、これらの製品にはジェームズ・ウッド・ジョンソンの署名に似たロゴが付いてた。

 同社はジョンソン・エンド・ジョンソンのブラックパーフェクトタフタコートプラスターなどの薬用絆創膏を販売した。
 また、縫合糸、脱脂綿、ガーゼなど世界初の滅菌外科用製品を製造した。
 自社製品を使用した滅菌外科手術の方法を解説した「現代の防腐性創傷治療方法」を出版し、1888年に全米の医師や薬剤師に85,000部を配布した。
 このマニュアルは3か国語に翻訳され、世界中に配布された。
 最初の市販の応急処置キットは、医療から数百マイルも離れた場所にいることが多かった鉄道建設作業員を支援するために1888年に設計された。
 キットには防腐性の緊急用品と現場での使用説明書が含まれていた。
 1901年、同社は応急処置の手引きである「応急処置ハンドブック」を出版した。

 1889年、同社は薬剤師の
   フレッド・キルマー
を最初の科学ディレクターとして雇用し、彼は科学研究を主導し、教育マニュアルを執筆した。
 キルマーの科学ディレクターとしての最初の業績は、工業用殺菌プロセスの開発であった。
 彼は1934年まで同社に勤務した。 

 ジョンソン・エンド・ジョンソンは1894年までに400人以上の従業員と14の建物を所有していた。
 1894年に、同社は最初のベビー用品である
   ジョンソンベビーパウダー
の生産を開始した。
 同社は1894年に自宅での出産を支援する世界初の産科キットを発売した。
 これはおそらくスコットランドの産科医
   ジェームズ・ヤング・シンプソン
にちなんで「ドクター・シンプソンの産科パケット」と呼ばれた。

 キットには、タオル、安全ピン、滅菌縫合糸、スポンジ、ガーゼ、消毒石鹸、産科用シートと結紮糸、赤ちゃんを包むフランネル、出産記録をつけるためのチャートなどが含まれていた。
 これらの製品は後に個別に販売され、その中には世界初の大量生産された生理用ナプキン「リスターのタオル」も含まれていた。

 キルマーは出産前後の母親向けの指導書「出産の衛生」を執筆した。
 1904年、同社は乳児用おむつ製品「リスターの衛生おむつ」でベビーケア製品を拡充した。

 ジョンソン・エンド・ジョンソンは米西戦争中、野戦の兵士のために30万枚の圧縮外科用包帯を開発・寄贈した。
 また、野戦医療従事者のために外傷用担架を製造した。
 同社は1900年のガルベストンハリケーンや1906年のサンフランシスコ地震の災害救援活動に自社製品を寄贈した。 

 ジョンソン・エンド・ジョンソンは、1901年の天然痘流行時に全従業員に天然痘の予防接種を行った。
 同社は1910年までに1,200人以上の従業員を雇用していた。
 同社の従業員の半数は女性で、部門の4分の1を率いていた。

 ロバート・ウッド・ジョンソンは1910年に亡くなり、弟のジェームズ・ウッド・ジョンソンが社長に就任した。
 第一次世界大戦中、ジョンソン・エンド・ジョンソンの工場は、戦時中の滅菌外科用製品の需要に応えるため生産を増強した。
 1916年、同社は需要に応えるため、マサチューセッツ州チコピーフォールズの
   チコピー製造会社
を買収した。
 第一次世界大戦の終わり近くに、1918年にインフルエンザの大流行が発生した。
 同社はインフルエンザの蔓延を防ぐのに役立つ流行用マスクを発明し、配布した。

 1919年、ジョンソン・エンド・ジョンソンはモントリオール近郊に米国外初の工場となるギルモア工場を開設し、海外の顧客向けに外科用製品を生産した。
 1924年には同社初の海外製造施設がイギリスのスラウに開設された。
 1920年、アール・ディクソンはジョンソン・エンド・ジョンソンの2つの製品、粘着テープとガーゼを組み合わせて、最初の市販の絆創膏を作りました。
 翌年、バンドエイドブランドの絆創膏の販売が開始さた。
 1921年、同社はジョンソンのベビーソープを発売した。

 マサチューセッツ州の施設にちなんで名付けられたジョンソン・エンド・ジョンソンは、ジョージア州ゲインズビル郊外に繊維工場と企業城下町、チコピーを建設しました。
 1930年代には、同社はアルゼンチン、ブラジル、メキシコ、南アフリカに事業を拡大した。
 1931年、ジョンソン・エンド・ジョンソンはオルソ・ギノールとして販売された最初の処方避妊ジェルを導入した。
 ロバート・ウッド・ジョンソン2世は1932年に同社の社長に就任した。

 大恐慌の間、ジョンソン・エンド・ジョンソンは全従業員の雇用を維持し、賃金を5%引き上げた。
 1933年、ロバート・ウッド・ジョンソン2世は
   フランクリン・D・ルーズベルト
に手紙を書き、全アメリカ人労働者の賃金を引き上げ、労働時間を短縮する連邦法の制定を求めた。
  同社はまた、その時期にシカゴに新しい施設を開設した。

  ジョンソンは「Try Reality: A Discussion of Hours, Wages, and The Industrial Future」を執筆・配布し、ビジネスは利益を上げる以上のものであり、企業は消費者、従業員、社会に対して責任を負っていると主張し、ビジネスリーダーたちに彼の指導に従うよう説得した。

 「Try Reality」の「An Industrial Philosophy」というセクションは、後に同社の信条となった。

 1935年、ジョンソン・エンド・ジョンソンの
   ベビーオイル
がベビー用品のラインに加えられた。
 第二次世界大戦中、ジョンソン・エンド・ジョンソンの従業員は男女ともに徴兵され入隊した。
 同社は、帰国後に誰も職を失わないよう配慮した。

 ロバート・ウッド・ジョンソン2世はワシントンDCの小規模軍需工場公社の責任者に任命された。
 彼の働きにより、従業員500人未満の米国の工場が政府との契約を獲得することができた。
 
 1943年、同社が新規株式公開(IPO)の準備を進めていたとき、ロバート・ウッド・ジョンソンは同社が「我が信条」と呼ぶものを書いた。
 これは長年にわたり同社の意思決定の指針として使われてきた定義文書である。
 同社は1944年にIPOを完了し、公開会社となった。

 1943年、ヴェスタ・スタウトは第二次世界大戦で弾薬箱用の防水テープが必要であることを認識した。
 彼女はそのアイデアをフランクリン・D・ルーズベルト大統領に手紙で伝えた。
 大統領は当時ジョンソン・エンド・ジョンソンの子会社であった 
   リボライト社
に布製粘着テープの開発と製造を委託した。

 1944年、同社はジョンソンベビーローションの販売を開始した。
 同年、同社はエチコン縫合研究所を設立した。
 1947年、
   GFマーソン社
を買収し、英国での縫合事業を拡大した。
 同社はブランド名を変更し、
   エチコン
に吸収された。

 ジョンソン・エンド・ジョンソンの取締役会長ロバート・ウッド・ジョンソンは、 1947年に『あるいは自由を失うか』を出版した。この本では、企業はビジネスと地球の将来のために天然資源を利用する持続可能な方法を開発する必要があると述べられている。

 1955年、エチコンは縫合糸に取り付けられた
   マイクロポイント逆切断眼科用針
を開発した。
 マイクロポイント手術針と縫合糸により、現代の視力手術が進歩した。

 1956年、同社はフィリピンにアジア初の事業会社を設立し、翌年には、インドに事業会社を設立した。
 1959年、ジョンソン・エンド・ジョンソンは
   マクニール研究所
を買収した。
 1年後、同社は初めて処方箋なしで
   タイレノール
を販売した。
 同年、シラグ・ケミーがシラグとしてジョンソン・エンド・ジョンソンに加わった。

 1961年、ジョンソン・エンド・ジョンソンは、1953年にベルギーの科学者
   ポール・ヤンセ
によって設立され、フェンタニルを発明したヤンセン製薬を買収した。

 1963年、フィリップ・B・ホフマンがロバート・ウッド・ジョンソンの後を継ぎ、会長兼CEOに就任した。
 ジョンソン家以外で最高経営責任者に就任した初の人物となった。
 ホフマンはロバート・ウッド・ジョンソン財団の設立にも尽力した。
 同年、食品医薬品局は合成ホルモン避妊薬オルソノバムを承認した。

 1965年、ジョンソン・エンド・ジョンソンは神経血管機器と脳神経外科技術を製造していた
   コッドマン・アンド・シャートレフ
を買収した。
 1968年、同社はRhoGAMワクチンを開発した。
 このワクチンは新生児のRh溶血性疾患を予防した。
   
 1969年、同社の子会社である
   オーソ・ダイアグノスティクス社
は、貧血を検出するための
   シックルデックスチューブテスト
を発売した。
 同年、FDAはジョンソン・エンド・ジョンソンの動脈グラフトを承認した。
 1971年、同社は献血者のための迅速B型肝炎検査である
   ハップインデックス診断検査
を発売した。
 この検査は、輸血によるB型肝炎の拡散を防ぐために開発された。

 1970年代、ジョンソン・エンド・ジョンソンは、ペイ・コブ・フリード・アンド・パートナーズの
   ヘンリー・N・コブ
を雇い、新しい本社の設計を依頼した。
 同社は、ジョンソン・エンド・ジョンソンのキャンパスの古い部分から線路を挟んだ向かい側に
   ジョンソン・エンド・ジョンソン・プラザ
を設計した。

 1973年、リチャード・セラーズがジョンソン・エンド・ジョンソンの会長兼CEOに就任した。
 1976年、ジェームズ・E・バークが同社の会長兼CEOに就任した。
 バークの在任中、彼は1982年のタイレノール改ざん事件を担当した。
 この事件は危機管理のケーススタディとなった。

 彼のリーダーシップの下、同社はタイレノール3100万本をリコールし、三重の改ざん防止シールを付けて製品を再発売した。
 また、改ざんされたものは使用しないよう消費者に促した。
 これらの慣行は医薬品および加工食品業界の標準となった。

 ジョンソン・エンド・ジョンソンは1985年に中国とエジプトに事業会社を設立した。
 1987年、アキュビュー コンタクトレンズが消費者が購入できる最初の使い捨てコンタクトレンズとなった。
 このレンズは最長1週間持続し、コンタクトレンズのコストを削減した。
 同年、同社は血糖値モニタリングシステムであるワンタッチを発売した。
 1989年、ラルフ・S・ラーセンが同社の会長兼CEOに任命された。

 ソ連の崩壊後、ジョンソン・エンド・ジョンソンは東ヨーロッパに進出した。
 1991年までに同社はハンガリー、ロシア、チェコ共和国、ポーランドに拠点を置いていた。
 1990年代には、ジョンソン・エンド・ジョンソン・グループを構成する多くのよく知られた消費者向け健康ブランドを買収した。
 これらの買収には、クリーン&クリア、ニュートロジーナ、モトリン、アビーノが含まれていた。

 ジョンソン・エンド・ジョンソンは1996年にイスラエルに事業会社を設立した。
 1997年にジョンソン・エンド・ジョンソンはバイオセンス・ウェブスターを買収した。
 デピューは1998年にジョンソン・エンド・ジョンソンに買収され、メドテック事業グループに組み入れられた。
   
 2002年、ウィリアム・C・ウェルドンが同社の会長兼CEOに任命された。
 2003年、エチコンは手術後の縫合糸内の感染を防ぐ
   ビクリルプラス抗菌縫合糸
を発売した。
 2006年、ジョンソン・エンド・ジョンソンは
   ファイザーの消費者向けヘルスケア事業
を買収し、消費者向けヘルスケア事業グループと合併した。
 この買収により、リステリン、ベンゲイ、ネオスポリンなどのブランドが同社のポートフォリオに追加された。
 同年、ジョンソン・エンド・ジョンソンの
   ヤンセンファーマシューティカルズ
は、以前のHIV治療が失敗した患者のためのプロテアーゼ阻害剤である
   プレジスタ
を発売した。 
  
 2008年、ジョンソン・エンド・ジョンソンは
   メンター・コーポレーション
を10億ドルで買収し、その事業をエチコンに統合した。
 2009年、同社はヘルスメディア(後にヘルス&ウェルネス・ソリューションズと改名)とヒューマン・パフォーマンス・インスティテュートを買収した。
 2010年10月、J&Jはクルーセルを24億ドルで買収した。
 この子会社はジョンソン・エンド・ジョンソンの医薬品事業グループ内でワクチンセンターとして運営されている。

 2012年、アレックス・ゴースキーがジョンソン・エンド・ジョンソンの会長兼CEOに就任した。
 2015年11月、バイオセンス・ウェブスター社は
   コヘレックス・メディカル社
を買収し、心房細動患者に対する治療選択肢を拡大した。

 2017年、ジョンソン・エンド・ジョンソンは
   アボット・ラボラトリーズ
からアボット・メディカル・オプティクスを43億2500万ドルで買収した。
 2017年にジョンソン・エンド・ジョンソン・ビジョンケアに新部門を加えた。

 同年、ジョンソン・エンド・ジョンソンは
   アクテリオン
を300億ドルで買収したが、これは同社による過去最大の買収となった。
 買収後、ジョンソン・エンド・ジョンソンはアクテリオンの研究開発部門を別の法人として分離した。

 2017年7月、ジョンソン・エンド・ジョンソン・ビジョンケアは
   ティアサイエンス
を買収した。2017年9月、
 同社はサブスクリプションベースのコンタクトレンズのスタートアップ企業である
   サイトボックス
を買収した。
 同年9月、ジョンソン・エンド・ジョンソン・メディカルGmbHは、脊椎固定手術用の3Dプリントチタン椎体間インプラントを製造する
   エマージング・インプラント・テクノロジーズGmbH
を買収した。
  
 2019年3月、FDAは重度のうつ病の治療薬として
   エスケタミン
を承認しました。
 これはヤンセンファーマシューティカルズ社が
   Spravato
という商品名で販売している。

 2019年、ジョンソン・エンド・ジョンソンはフォトクロミックコンタクトレンズの発売を発表した。
 このレンズは日光に適応し、明るい光への曝露から目が早く回復するのを助けた。
 このレンズには、目にフィルターされる可視光線の量を適応させる
   フォトクロミック添加剤
が含まれ、このような添加剤を使用するのは初めてである。

 2020年11月、ジョンソン・エンド・ジョンソンは
   モメンタ・ファーマシューティカルズ
を65億ドルで買収した。
 2022年1月、ホアキン・デュアトがジョンソン・エンド・ジョンソンのCEOに就任した。
 2022年12月、ジョンソン・エンド・ジョンソンは心臓血管医療技術会社
   アビオメッド社
を166億ドルで買収した。

 ジョンソン・エンド・ジョンソンは、2021年11月に消費者向けヘルスケア事業部門の分離を開始しました。
 分割では、ジョンソン・エンド・ジョンソンは処方薬と医療機器についてはジョンソン・エンド・ジョンソンの名称を維持した。
 2つ目の会社は消費者向け健康製品を販売し、ニュートロジーナ、アビーノ、タイレノール、リステリン、ジョンソン、バンドエイドなどのブランドを引き継いだ。
 2022年9月、ジョンソン・エンド・ジョンソンは消費者向け健康事業の新しい名称としてケンビューを選択した。
 ケンビューは2023年5月にIPOを通じて上場し、ジョンソン・エンド・ジョンソンは約91%の支配株を維持した。
  2023年7月24日、ジョンソン・エンド・ジョンソンはケンビューを分割するための交換オファーを開始した。
 交換オファーの完了後、ジョンソン・エンド・ジョンソンはケンビュー普通株の発行済み株式の約9.5%を保持することになった。

 ジョンソン・エンド・ジョンソンは結核治療薬
   ベダキリン
の特許を保有しており、結核の負担が大きい43カ国のうち少なくとも25カ国で二次特許を取得している。
 このため、この薬の安価なジェネリック版がブロックされ、何百万人もの人々がこの命を救う治療を受けられないでいる。

 この特許は多くの国で2023年に失効する予定だったが、ジョンソン・エンド・ジョンソンは特許の延長を申請した。
 2023年7月13日、ストップTBパートナーシップはジョンソン・エンド・ジョンソンとの交渉の結果、この薬のジェネリック版を製造するライセンスを取得したと発表した。

 ジョンソン・エンド・ジョンソンは2024年にいくつかの買収を発表した。
 アンブレックス・バイオファーマを20億ドル(1月)、ショックウェーブ・メディカルを131億ドル(4月)、プロテオロジックスを8億5000万ドル(5月)だ。

 ジョンソン・エンド・ジョンソンは、米国保健福祉省(HHS)の準備・対応担当次官(ASPR)の生物医学先端研究開発局(BARDA)オフィスと提携し、非営利のCOVID-19ワクチン開発に10億ドル以上を投じた。

 ジョンソン・エンド・ジョンソンの
   ポール・ストッフェルズ氏
は、「迅速に進めるために、ジョンソン・エンド・ジョンソンの社員はこれに全力を尽くし、全員で非営利で行うと宣言した。

 ヤンセンワクチン社は、ベス・イスラエル・ディーコネス医療センター(BIDMC)と提携し、
   エボラワクチン
の製造に使用されたのと同じ技術に基づいてワクチン候補の開発を担当している。
 ワクチン候補は、2020年9月に第1相臨床試験に入る予定である。

 2020年3月、タイレノールの需要が通常の2〜4倍に急増した。
 これに対応して、同社は世界的に生産を増強した。
 例えば、プエルトリコのタイレノール工場は、1日24時間、週7日稼働した。

 人工呼吸器の不足に対応するため、エチコンはプリズマ・ヘルスと共同で、3Dプリント技術を使用して1台の人工呼吸器で2人の患者をサポートできるVESper人工呼吸器拡張スプリッターを製造・販売した。
 
 2020年6月、ジョンソン・エンド・ジョンソンと
   国立アレルギー感染症研究所(NIAID)
は、2020年9月にJ&Jのワクチンの臨床試験を開始する意向を確認し、7月後半には第1/2a相のヒト臨床試験が加速的に開始される可能性があった。
 2020年8月5日、米国政府はジョンソン・エンド・ジョンソンに10億ドル以上を支払い、COVID-19ワクチン1億回分の生産を行うことに合意した。
 合意された取引の一環として、米国はSARS-CoV-2ワクチンを最大2億回分追加で発注することができる。

 2020年9月、ジョンソン・エンド・ジョンソンは6万人を対象とした
   第3相アデノウイルスワクチン試験
を開始した。
 この試験は2020年10月12日にボランティアが病気になったため一時停止された。
 ただ、同社はワクチンが病気を引き起こしたという証拠は見つからなかったと述べ、2020年10月23日に試験を再開すると発表した。
 同社は2021年4月、COVID-19ワクチンが第1四半期に1億ドルの売上を達成したと報告したが、これは総収益の1%未満を占めるに過ぎなかった。

      
posted by manekineco at 16:00| Comment(0) | TrackBack(0) | よもやまばなし | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする