シャヘド136(HESA Shahed 136)

シャヘド136(HESA Shahed 136)　

　イランのシャヘド航空産業が設計及び製造を行っている徘徊型で自律式のスウォーム（群れ）行動する推進式ドローンである。

　基本的に、遠距離から地上の目標を攻撃するために設計された。

　この比較的安価なドローンは5機以上が格納できる

　　　発射ラック

から複数発射され、対空防御をすり抜けて、地上の標的を攻撃し、攻撃に対して相手側の

　　　防空機材を消費

させるように設計された。　

　この機体には、中央にブレンデッドウィング状に繋がる胴体と、翼端に

　　　安定板兼ラダー

を備えたクリップトデルタ翼を備えている。

　機首部分には推定30 - 50 kgの弾頭を搭載する事が可能と見られる。

　エンジンは胴体後部に搭載され、推進式に配置された2翔プロペラを駆動する方式のもの。

　全長3.5 m、翼幅2.5 mで、185 km/h以上で飛行し、重量は約200 kgとされる。

　航続距離は1,800から2,500 kmと推定されている。

　米陸軍の世界的な機材ガイドでは、シャヘド136の設計は

　　　空中偵察機能

のサポートが可能であることが記載されているものの、ロシアがゲラン2ドローンとして運用しているがカメラの記載はない。

　　
　発射台とドローン全体の可搬性の良さから、ユニット全体は各種軍用及び民間用トラックの荷台に取り付けることができる[12]。

機体はやや上むきだがほぼ水平に発射される。

　発射時から直後の数秒は、

　　　ロケット補助推進離陸（RATO）

で初期の加速を行い、投棄されたあとはイランのMado社製

　　　MD-550 水平対向4気筒2ストロークガソリンエンジン

　　　　(エンジンはドイツのリンバッハ・フルーグモトレーン社製L550E）

をコピーしたもので、HESA・アバビル3などのイラン製ドローンでも使用して飛行する。

　
　ウクライナの専門家は、シャヘド136には日米欧から30社以上の製品が使用されていると分析している。

　とりわけアメリカ企業のアルテラ製コンピュータープロセッサ

　　　アナログ・デバイセズ製無線モジュール

やマイクロチップ・テクノロジー製LDOチップが使用されているものと考えている。

　ウクライナ軍情報局が作成したリストによると、カメラや汎用リレー、サーボモーターなどに日本の電気機器メーカーの部品が使用されているとされる。

　2022年のロシアによるウクライナ侵攻で鹵獲されたドローンを調査した結果、シャヘド136の電子装備はen:Texas Instruments TMS320プロセッサーや、イギリス発祥の企業である

　　　TI Fluid Systems

の関連企業がポーランドで製造した燃料ポンプなどの米国およびEU製の部品が使用されていることが明らかになった。

シャヘド131との混同
　本機はより小型のシャヘド131とは外見が酷似している。

　主な違いはシャヘド131では上向きだけの翼端安定板が、シャヘド136では翼端から上下に伸びている。

　シャヘド131には、シャヘド136にも搭載されている

　　　単純な慣性航法装置（INS）

と、ある程度の電子防護が施されたGPSが搭載されている。

　
　ロシア軍ではゲラン2の名称で同機が使用されている。

　ワシントン・ポスト紙はCNA Strategy, Policy, Plans and Programs Centerのロシアの軍事システムの専門家が、標準的なイラン製シャヘド136に対してゲラン2では

　　　追加の操縦方法が使用されている可能性

を示唆していると報じた。

　タイムズ・オブ・イスラエル紙の特派員は、民生部品で作られたイラン製の航法システムが、

　　　ロシア製の飛行制御ユニットとマイクロプロセッサー

に置き換えられ、米国の民間グレードのGPSをロシアの

　　　GLONASS GNSSシステム

を使用することで徘徊兵器の能力を向上させている。

　また、ゲラン2は、イラン製弾薬ではなく、ロシアの軍需品に置き換えられている。

　ただ、カメラや近距離センサーには言及されていない。

　2022年11月19日に、ワシントン・ポスト紙は米国の情報機関が、ロシアとイランがロシアによる軍需品の製造に関して合意し、イランが主要部品を輸出しているとの概要説明を行っていると報じた。

　

シャヘド136

　種類 徘徊型兵器

　原開発国　イラン
　開発者 シャヘハド航空産業
　製造業者 HESA
　値段 不明、1機あたり$10,000から€50,000と推定
　製造数 不明

　構造能力等
　　重量 200 kg
　　全長 3.5 m
　　炸薬量 30 - 50 kg
　　エンジン MD-550 ピストンエンジン

　　翼幅 2.5 m
　　誘導方式 自律型
　　GLONASS（改良されたロシア版）
　

　発射
　　プラットフォーム
　　ロケット補助推進離陸
　

　　

ジキル島クラブ(Jekyll Island Club)

ジキル島クラブ(Jekyll Island Club)

　ジョージア州の大西洋岸にあるジェキル島にあった私設クラブのこと。

　狩猟とレクリエーションを目的とする法人のクラブの会員が1886年に

　　　ジョン・ユージン・デュ・ビニョン

から島を12万5000ドル（2017年の価値で約310万ドル）で購入した際に

　　　ジキル島クラブ(Jekyll Island Club)

を設立した。

　特徴的な小塔のあるジェキル島クラブハウスのオリジナルデザインは、1888年1月に完成した。

　このクラブは20世紀初頭まで繁栄し、会員にはモルガン家、ロックフェラー家、ヴァンダービルト家など、世界有数の富豪一族が名を連ねた。　

　クラブは、第二次世界大戦の混乱により、1942年のシーズン末に閉鎖された。

　1947年、芝生とコテージの維持管理のためにスタッフに資金を提供した5年後、ジョージア州による収用手続き中に、島はクラブの残りの会員から67万5000ドル（2017年の価値で約740万ドル）で購入された。

　州はクラブをリゾートとして運営しようとしたが、これは経済的に成功せず、1971年までに施設全体が閉鎖された。

　この複合施設は1978年に歴史的建造物に指定された。

　1985年に改装され、高級リゾートホテルとして再オープンした。

　ジェキルアイランドクラブホテルは、全米歴史保存トラストの公式プログラムであるヒストリックホテルズオブアメリカの会員。

　ジキル島のプランテーション時代の終わりに

　　　ニュートン・フィニー

は義理の兄弟であるデュビニョンに、島を買収して冬のリゾート地として北部のビジネスマンに売ることを提案した。

　ニューヨークの銀行家が島全体の購入に協力した。

　1885 年までにデュビニョンがジキル島の唯一の所有者になりました。

1885年、フィニーとニューヨークの仲間オリバー・K・キングは一団の男たちを集め、グリン郡裁判所に請願し、1885年12月9日に「ジェキル島クラブ」として法人化された。彼らはジェキル島クラブの株100株を50人に1株600ドル（2017年の価値で約15,000ドル）で売ることに同意した。

　フィニーは株を売るのに苦労しなかった。

　最初の7株のうち6株は、憲章請願書に署名した

　　　フィニー、デュビニョン、キング、リチャード・L・オグデン、ウィリアム・B・ドウルフ、チャールズ・L・シュラッター

の手に渡った。

　フィニーは全部で53人をクラブに加入させることができたが、その中には

　　　ヘンリー・ハイド

　　　マーシャル・フィールド

　　　ジョン・ピアポント・モーガン

　　　ジョセフ・ピューリッツァー

　　　ウィリアム・K・ヴァンダービルト

といった有名な実業家も含まれていた。

　1886 年 2 月 17 日、フィニーはデュビニョンと正式な契約を結び、デュビニョンがジェキル島をフィニーのジェキル島クラブに 125,000 ドルで売却した。

　1886 年 4 月 1 日、ニューヨークで会議が開催され、クラブの規約と細則が作成され、役員が指名された。

　初代会長はロイド・アスピンウォール、副会長はヘンリー・エリアス・ハウランド判事、会計はフランクリン・M・ケッチャム、書記はリチャード・L・オグデンであった。

　これらの人物は、未開発の土地をアメリカの裕福な上流階級の社交クラブに変えるという困難な課題に直面した。

　ロイド・アスピンウォールはクラブ会長をわずか 5 か月務めた後、突然亡くなった。

　その後、ヘンリー・ハウランドがクラブ会長の職を引き継いだ。

　クラブを軌道に乗せるために委員会が結成され、シカゴの

　　　チャールズ・A・アレクサンダー

がクラブハウスの設計に選ばれた。

　また、有名な造園家であるホレス・ウィリアム・シェイラー・クリーブランドが敷地の設計とレイアウトに選ばれた。

　クラブハウスの建設は 1886 年 8 月中旬に着工され、いくつかの障害を乗り越えて、クラブハウスは 11 月 1 日に完成した。

　1888 年シーズンの執行委員会が 1 月 21 日に到着し、クラブは正式にオープンした。

　クラブ時代、ジキル島では国家的に重要ないくつかの出来事があった。

　その中には、 1915年にAT&T社長のセオドア・N・ベイルがアレクサンダー・グラハム・ベル、トーマス・A・ワトソン、ウッドロウ・ウィルソン大統領に大陸横断電話をかけた事件や、1908年に国家通貨委員会のためのアルドリッチ・ヴリーランド法が策定された事件などがある。

　
　ジェキルアイランドクラブはユニオンクラブやシカゴクラブよりも家族向けのユニークなリゾートであった。

　エリート層の間で絶大な人気を誇り、60年間にわたって非常に排他的な雰囲気を保っていた。

　クラブが発足した当時、狩猟は主要なレクリエーション活動であった。

　島にキジ、七面鳥、ウズラ、シカが豊富に生息するよう、猟場管理人が雇われていましたた。

　会員は全員、毎日何を仕留めたかを報告し、クラブに引き渡すことになっていた。

　クラブハウスのメニューには、野生の獲物が頻繁に登場した。

　クラブの敷地内には、賞品の獲物を剥製にするための剥製屋もあった。

　クラブが成長するにつれ、他のレクリエーションも人気を博した。

　最終的に、ゴルフがクラブの主要スポーツとなった。

　最初のコースはクラブの敷地のすぐ北にあり、その後、1920 年代に海沿いのコースが建設された。

　この歴史的なゴルフ コースの一部は今でもそのまま残っており、プレーすることができる。

　その他の余暇活動としては、馬車の運転、テニス、サイクリングなどがある。

　
　1910 年 11 月、ジキル島で会議が開かれ

　　　米国の中央銀行制度

を創設するための法案が起草された。

　1907年恐慌の後、米国では銀行改革が大きな課題となっていた。

　国家通貨委員会の委員長であるネルソン アルドリッチ上院議員(共和党-ロードアイランド州) は、ヨーロッパ大陸の銀行制度を研究するために 2 年近く滞在した。

　帰国後、アルドリッチは国内の多くの有力な金融関係者をジキル島に集め、金融政策と銀行制度について議論した。

　この議会で「アルドリッチ プラン」として提出された法案を起草した。

　アルドリッチ プランのアイデアの一部は、後に連邦準備法に取り入れられた。

　1910 年 11 月 22 日の夕方、当時の世界の富の約 4 分の 1 を代表する

　　　アルドリッチ上院議員

　　　AP アンドリュース (米国財務省次官)

　　　ポール ウォーバーグ(クーン ロエブ商会を代表する帰化ドイツ人)

　　　フランク A. ヴァンダーリップ(ニューヨーク ナショナル シティ銀行頭取)

　　　ヘンリー P. デイヴィソン( JP モルガンカンパニーのシニア パートナー)

　　　チャールズ D. ノートン (モルガンが支配するニューヨーク ファースト ナショナル銀行頭取)

　　　ベンジャミン ストロング(JP モルガンを代表する)

が、ニュージャージー州ホーボーケンを極秘に列車で出発した。

　彼らは苗字ではなくファースト ネーム、つまりコード ネームを使っていたため、誰にも彼らが誰なのかバレることはなかった。

　彼らが米国の科学的な通貨制度を考案し、まとめるまで、彼らを外界から隔離してジキル島に閉じ込めておくと打ち明けた。

　この制度は、現在の連邦準備制度の本当の誕生であり、ポール、フランク、ヘンリーとのジキル島での会議で立てられた秘密計画であった。

　1929 年の大恐慌は、ジキル島に大きな変化をもたらしました。この恐慌は全国の富裕層にも影響を及ぼし、高級クラブの会員になることは贅沢なことになった。

　恐慌が続くにつれ、1930 年代を通して会員数は徐々に減少した。

　クラブの財政状況が悪化したため、執行委員会は 1933 年に新しいレベルのクラブ会員制度を設けることを決定した。

　より手頃なレベルの会員制度である準会員制度は、誰のニーズにも、また財布にも合うように設計された。

　これは、新しい若い人々を引き寄せ、より多くの会員をクラブハウスに呼び戻すための試みであった。

　この新しい会員制度は、短期間ではありましたが、クラブ会員名簿に活気をもたらした。

　第二次世界大戦は、ジェキル島クラブの存続に最後の打撃を与えました。

　クラブは 1942 年シーズンに通常通りオープンしたが、3 月初旬には、クラブの財政状況と戦争による労働状況への負担により、シーズンを早期に終了することが発表された。

　1942 年シーズンは、ジェキル島クラブにとって最後のシーズンとなった。

　1946年にジョージア州が介入し、同州の歳入委員メルビン・E・トンプソンは、ジョージア州の防波堤島の一つを購入し、州立公園として一般に公開したいと考えていた。

　最終的に、1947年6月2日、州は収用命令により、67万5000ドル（2003年のドル換算で約556万3416ドル）で島を購入した。

　クラブは州によって公共リゾートに転換されましたが、財政的に失敗し、1971年に閉鎖された。

　1978年に歴史的建造物に指定され、1985年にラディソン ジェキル アイランド クラブ ホテルとして修復され、再オープンした。

　数年後、ラディソンはホテルの経営を中止し、現在はジェキル アイランド クラブ リゾートとして運営されている。

　　

　　　

シカゴ大火(Great Chicago Fire)

シカゴ大火(Great Chicago Fire)
　1871年10月8日から10日にかけてアメリカのシカゴ市で発生した大火のこと。

　この火事で約300人が死亡し、 17,000以上の建物を含む市内のおよそ3.3平方マイル (9 km 2 )が焼失した。

　また、10万人以上の住民が家を失った。

　火事は市中心部の南西にある地区で発生し、長期間続いた高温、乾燥、強風と、市内で多くみられた木造建築が大火を引き起こした。

　火はシカゴ川の南支流を越えシカゴ中心部の大半を焼失し、その後シカゴ川の本流を越えてニアノースサイドを焼き尽くした。

　被害額　2億2,200万ドル（1,871米ドル）
　　　　　（2022年には約54億ドル）　

　この火災は10月8日午後8時30分頃、デコベン通り西137番地の裏の路地に面したオリアリー家の小さな納屋で発生したと言われている。

　納屋の隣の小屋が最初に焼け落ちた建物だった。　

　市当局は火災の原因を特定できなかった。

　ただ、その年の夏の長い干ばつ、南西からの強風、水ポンプシステムの急速な破壊により火災が急速に広がったことで、主に木造の市の建物が広範囲に被害を受けたことが説明できる。

　火災の出火原因については長年にわたりさまざまな憶測が飛び交っている。

　最も有力な説は、オリアリー夫人の牛がランタンを倒したというものだが、納屋の中でギャンブルをしていた男たちがランタンを倒したという説もある。

　さらに、その日中西部で発生した他の火災と関連があったとする憶測もある。

　この火災の拡大は、バルーンフレームと呼ばれる様式で、シカゴが木材を主な建築材料として使用していたことにより助長された。

　火災発生時のシカゴの建物の3分の2以上は完全に木造であり、ほとんどの家屋や建物は燃えやすいタールやシングルの屋根で覆われていた。

　また、市内の歩道や道路の多くも木造であった。

　この問題をさらに悪化させたのは、7月4日から10月9日までシカゴではわずか1インチ（25 mm）の雨しか降らず、火災前には深刻な干ばつ状態が引き起こされ、強い南西風が市の中心部に向かって燃えカスを運ぶのを助けたことがある。

　1871年、シカゴ消防局は185人の消防士とわずか17台の馬に引かせた蒸気ポンプ車で市全体を守っていた。

　消防局の初期対応は迅速だったが、当直員のマティアス・シャッファーのミスにより、消防士たちは当初間違った場所に派遣された。

　火は制御不能なままに拡大していた。

　 火災現場付近から発信された警報も、消防当直員がいた裁判所には届かず、消防士たちは前の週に多数の小火災と1件の大規模火災との戦いで疲れきっていた。

　これらの要因が重なり、小さな納屋の火事が大火事に発展した。

　火事が終わった後も、くすぶっている残骸はまだ熱く、被害の調査が完了するまでに何日もかかった。

　最終的に市は、火災が長さ約4マイル（6 km）、平均幅3⁄4マイル（1 km）、2,000エーカー（809 ha）以上の地域を破壊したと判断した。

　フィリップ・H・シェリダン 将軍はシカゴを3度救った。

　1871年10月の大火の際には爆発物を使って火の広がりを食い止め、大火の後も街を守り、最後に1877年の「共産主義者の暴動」の際には1,000マイル（1,600キロ）離れたところから馬で駆けつけ、秩序を回復した。

　シェリダンの部隊は2週間にわたって通りを巡回し、救援物資倉庫を警備し、その他の規則を施行した。

　10月24日、部隊は任務から解かれ、志願兵は召集されて退役した。

　1871年当時のシカゴの人口は約324,000人だったが、そのうち90,000人（人口の約28%）が家を失った。

　120体の遺体が回収されたが、死者数は300人にも上った可能性がある。

　郡検死官は、犠牲者の中には溺死したか焼却されて遺体が残っていない者もいるため、正確な数を数えることは不可能だと推測した。

　大火から20年以上経った1893年の世界コロンビア博覧会は、新たに発明された電球と電力で明るく照らされたことから「白い街」として知られている。

　ガードン・ソルトンストール・ハバードのような事業主や土地投機家は、すぐに街の再建に着手した。

　再建のための最初の木材の積み荷は、最後の建物が消火された日に届けられた。

　22年後の万国博覧会までに、シカゴは2100万人以上の観光客を迎えた。

　パーマー・ハウス・ホテルは、グランドオープンから13日後に火災で全焼した。

　開発業者のポッター・パーマーは融資を受け、元の建物の向かい側にホテルをより高い基準で再建し、「世界初の耐火建築物」と称した。

　　

　　　

コチ家( Koç Family )

コチ家( Koç Family )

　トルコで最も裕福な自力で成功した人物の

　　　ヴェフビ・コチ

によって設立されたトルコの実業家一族。

　彼の孫であるコチ家の3代目は現在、トルコ最大の企業グループ

　　　コチ・ホールディング

を経営しており、同社はフォーチュン・グローバル500リストに載っている唯一のトルコ企業である。

　2016年、同家の資産は80億米ドルと推定され、トルコで最も裕福な一族としてランク付けされた。

　ムラト・バルダク​​チによると、彼らの家系は

　　　ハジュ・バイラム・イ・ヴェリ

にまで遡ることができるという。

　　
　ヴェフビ・コチは1901年7月20日にアンカラで生まれ、1996年2月25日にイスタンブールで亡くなった。

　1926年に母方の従兄弟のサドベルクと結婚した。

　幼少の頃から商売を始め、幅広い企業網を築き上げ、 1963年に

　　　コチ・ホールディングス

を設立し、トルコで最も裕福な人物となった。

　息子のラフミ・ムスタファ・コチと3人の娘、セマハト、セヴギ、スナが跡を継いだ。
・セマハト・セヴィム・コチは1928年アンカラ生まれで、ヴェフビ・コチの長女である。

　イスタンブールのアメリカン・カレッジ・フォー・ガールズを卒業し、その後ドイツのゲーテ・インスティテュートで学んだ。

　1956年から2014年に彼が亡くなるまで

　　　ヌスレット・アルセル博士

と結婚していた。

　セマハトはコチ・ホールディングおよびコチ財団の取締役を務めていた。

　また、セマハト・アルセル看護教育研究センターの所長も務めていた。
　

・ラフミ・ムスタファ・コチ（1930年アンカラ生まれ）は、イスタンブールのロバート・カレッジを卒業後、米国のジョンズ・ホプキンス大学で学士号を取得した。

　グループ会社のさまざまな管理職を歴任し、1984年に父親が築いたビジネス帝国のリーダーシップを引き継いだ。

　ラフミは

　　　チグデム・メセレトチオール

と結婚したが、3人の息子が生まれた後に離婚した。

　2003年に長男のムスタファに会長職を譲り、コチ・ホールディングスの名誉会長に就任した。

　
・ムスタファ・ヴェフビ・コチは1960年にイスタンブールで生まれ、ラフミ・コチの長男である。

　彼は2016年1月21日に心臓発作で亡くなった。

　彼はスイスのリセウム・アルピナム・ツオズで教育を受け、1984年に米国のジョージ・ワシントン大学を卒業し、様々な役職を務めた後、この家族の3代目は2003年にコチ・ホールディングスの社長に任命された。

　彼はイズミルの有名なレヴァント家の娘であるキャロライン・ジローと結婚した。

　
・メフメット・オメル・コチは、 1962年3月24日、アンカラでラフミ・コチの次男として生まれた。

　イスタンブールのロバート・カレッジと英国サマセットのミルフィールド・スクールを卒業した。

　オメルはワシントンDCのジョージタウン大学で教育を受け、その後ニューヨークのコロンビア大学で学士号と修士号を取得した。

　コチ・グループ企業でいくつかの役職を務めた後、現在は2016年に亡くなった兄のムスタファの後任としてコチ・ホールディングスの会長を務めている。

　
・アリ・ユルドゥルム・コチ（1967年4月2日、イスタンブール生まれ）は、ラフミ・コチの末息子である。

　ロンドンのハロー校で高校を卒業後、1989年にテキサス州ヒューストンのライス大学で学士号を取得した。

　1997年にハーバード大学で修士号を取得した。

　米国のさまざまな企業やコチ・グループで働いた後、コチ・ホールディングスの情報技術グループの最高経営責任者に就任した。

　最近、ネバハル・デミラーグと結婚した。

　また、トルコのスポーツクラブ、フェネルバフチェSKの会長に選出されている。

　
・セヴギ・コチは1938年にヴェフビ・コチの3番目の子として生まれた。

　彼女はイスタンブールのアメリカン・カレッジ・フォー・ガールズを卒業し、コチ・ホールディングスの取締役

　　　エルドアン・ギョニュル

と結婚した。

　彼女はコチ・ホールディングスとヴェフビ・コチ財団の両方の取締役にもなった。

　セヴギはイスタンブールのサドベルク・ハニム博物館の執行委員会の議長を務めた。

　また、トルコの新聞ヒュリイェットのコラムニストでもあった。

　彼女は夫の死後まもなく、2003年9月12日にイスタンブールで癌のため亡くなった。

　
・スナ・コチは1941年に生まれ、2020年に亡くなった。

　彼女はヴェフビ・コチの4番目の子供だった。

　彼女はイスタンブールのアメリカン・カレッジ・フォー・ガールズを卒業し、その後イスタンブールのボアズィチ大学で教育を受けた。

　彼女はコチ・グループの高官である

　　　イナン・キラチ

と結婚した。

　彼らには1人の子供がいる。

　スナはホールディングスで様々な役職を務め、最も有名なのは副社長だった。

　また、様々な財団や教育機関の理事でもあった。

　トルコでの教育、健康、社会奉仕への貢献により、スナは1997年に国家大統領スレイマン・デミレルから最高功労勲章を授与された。

　1999年、ロンドン・ビジネス・スクールは、コチ・ホールディングスでのリーダーシップとトルコでの子供の教育分野への貢献により、彼女に名誉会員を授与した。

　　

　　　

金融安定理事会（Financial Stability Board、FSB）

金融安定理事会（Financial Stability Board、FSB）

　世界の金融システムを監視し、勧告を行う国際機関

　2009年のG20ピッツバーグサミットで

　　　金融安定フォーラム（FSF）

の後継として設立された。

　理事会には、G20主要経済国、FSFメンバー、欧州委員会がすべて参加している。

　国際決済銀行が主催し、資金提供している理事会は、スイスのバーゼルに拠点を置く。

　スイスの法律に基づいて非営利団体として設立されている。　

　FSBはG20首脳による最初の主要な国際機関の革新を象徴するもの。

　ティム・ガイトナー米財務 長官は、FSBを 国際通貨基金、世界銀行、世界貿易機関と並ぶ「事実上、世界経済ガバナンスの構造における第4の柱」と表現した。

　他の多国間金融機関とは異なり、FSBは条約上の根拠や正式な権限を持っていない。

　そのため、加盟国が採択した非公式かつ拘束力のない協力覚書に依存している。　

　FSBの前身組織である

　　　金融安定フォーラム（FSF）

は、 1999年にG7諸国の財務大臣と中央銀行総裁によって国際金融安定を促進するために設立された財務省、中央銀行、国際金融機関のグループから生まれた。

　FSFは金融機関、取引、イベントの監督と監視に関する議論と協力を促進した。

　FSFはスイスのバーゼルにある国際決済銀行に設置された小さな事務局によって運営されていた。

　FSFのメンバーは、米国、日本、ドイツ、英国、フランス、イタリア、カナダ、オーストラリア、オランダ、その他多くの先進国、およびいくつかの国際経済組織など、中央銀行、金融省庁、証券規制当局を通じて参加する約12か国が含まれていた。

　2008年11月15日のG20サミットでは、FSFのメンバーを

　　　中国などの新興経済国

を含むように拡大することが合意された。

　2009年のG20ロンドンサミットでは、 FSFのメンバーではなかったG20のメンバーを含むように、FSFの後継機関である金融安定理事会（FSB）を設立することを決定した。

　金融安定フォーラムは、国際決済銀行との協力により、2008年3月28〜29日にローマで会合を開催した。

　メンバーは金融市場の現在の課題と、今後それらの課題に対処するための様々な政策オプションについて議論し、この会合で、FSFは、 2008年4月にG7財務大臣・中央銀行総裁に提出される報告書について議論した。

　この報告書は、現在の金融混乱の根底にある主要な弱点を特定し、市場と制度の回復力を改善するための措置を勧告した。

　FSFは、国際通貨基金（ IMF）と経済協力開発機構（OECD）で進行中の政府系ファンドに関する作業についても議論した。

　国際通貨基金（IMF）は、自主的なベストプラクティスガイドラインを特定するために政府系ファンドと緊密に協力しており、政府系ファンドのガバナンス、制度的取り決め、透明性に重点を置いている。

　2008年4月12日、FSFはG7財務大臣に報告書を提出し、その勧告の詳細を示した。

　　　・資本、流動性、リスク管理の健全性監視を強化する
　　　・透明性と評価を高める
　　　・信用格付けの役割と用途の変更
　　　・当局のリスク対応力を強化する
　　　・金融システムのストレスに対処するための強固な体制を構築する
　

　FSBのガバナンスに関するハイレベルパネルは、ブルッキングス研究所の

　　　ドメニコ・ロンバルディ

が調整役を務め、コネクトUSファンドが資金提供した独立した取り組みだった。

　このパネルは、ウガンダの元財務大臣で中央銀行総裁のエズラ・スルマ、キルギスタンの元首相ジュマート・オトルバエフ、コロンビアの元財務大臣ホセ・アントニオ・オカンポ、フランスの経済分析評議会の元メンバーであるジャック・ミストラルを含む専門家のハイレベルパネルを編成した。

　ロンバルディは、2011年9月にブルッキングス・イシュー・ペーパーとしてパネルの最終報告書を発表し、FSBのガバナンスはその重要性に見合ったほど急速には進化していないと結論付けた。報告書はいくつかの勧告を行った。

　2011年のG20カンヌサミットで、G20はFSBを「永続的な組織基盤」の上に設立することにより、FSBの能力、資源、ガバナンスを強化することを求めた。

　2012年のG20ロスカボスサミットへの報告書で、FSBは組織の能力、資源、ガバナンスを強化し、永続的な組織基盤の上に設立するための具体的な措置を示した。G20はFSBの改訂・修正された憲章を承認した。

　2013年1月、FSBは定款がFSB総会で採択され、スイスの法律に基づく協会または「Verein」の形で独立した法人となった。

　FSBは、2013年1月に両者間で締結された5年間の協定に基づき、国際決済銀行によって運営され、資金提供を受けている。

　銀行はFSBの運営費用の大部分を負担しており、FSBには資産、負債、収入はない。

　2016年7月下旬、テロや英国の欧州連合離脱決定など、世界市場が数々の危機に直面した。

　その後、カーニー総裁はG20サミットに出席した財務大臣と中央銀行総裁に書簡を送り、FSBが実施した改革の概要を説明した。

　その中でカーニー総裁は、世界経済と金融システムが「引き続き効果的に機能し」、「不確実性とリスク回避の急増を乗り切った」と指摘した。

　また、「ストレスに直面してもこの回復力は、G20の危機後の改革の永続的な利益を示している」と確認した。

　カーニー総裁は、金融安定理事会が実施した特定の改革の価値を強調し、これらの改革は「[世界金融危機]の余波を増幅させるのではなく、和らげた」と述べた。

　カーニー総裁はFSBの戦略に自信を示し、「ストレスに直面しても回復力は、G20の危機後の改革の永続的な利益を示している」と述べた。

　FSBは、2016年7月下旬の時点で世界経済と金融システムが経験し

　　　「不確実性とリスク回避の2つの急上昇」

を踏まえ、G20サミット前の書簡を発表し、2016年の優先事項を概説した。

　資産管理に関連する構造的な脆弱性に対処することを含め、市場ベースの

　　　資金調達の強靭な源泉

を提供するための調整された改革プログラムを推進する。
　中央清算機関の回復力、回復力、破綻処理可能性に関する政策を評価し、必要な改善を勧告するなど、強固な金融市場インフラを開発する。

　国際通貨基金（IMF）や国際決済銀行（BIS）と連携し、マクロプルーデンス政策の枠組みやツールを適用した国々から教訓を得て、効果的なマクロプルーデンス体制を支援する。
　これらの優先事項に加えて、FSBは　

　重大な意図しない結果に対処しながら、危機後の改革の完全かつ一貫した実施を追求する
　金融システムにおける新たな脆弱性に対処する。これには、行為、コルレス銀行業務、気候変動に関連するものも含まれる。
　金融技術 革新がもたらす潜在的なシステムへの影響と、業務の混乱から生じるシステムリスクを監視する

ことを追加した。
　

　2016年11月、FSBと国際決済銀行の理事会は、協定を2018年1月から2023年までさらに5年間延長することに合意した。

　FSBには、25の管轄区域の財務省、中央銀行、監督・規制当局、13の国際機関および基準設定機関、および世界中の65の管轄区域にまたがる6つの地域諮問グループからなる71の加盟機関がある。

　　　

アルマトーレス（αρματολοί、armatoloi、armatolë、armatoli、armatoli）オスマン帝国によって任命された非正規の兵士

アルマトーレス（αρματολοί、armatoloi、armatolë、armatoli、armatoli）

　単数形はアルマトーレであり、オスマン帝国によって任命されたスルタンの権威を行政区内で執行する非正規の兵士または民兵のこと。

　アルマトリキと呼ばれる。

　オスマン帝国のギリシャ地域では、彼らはかつてのクレフトか、自分たちの地域を守るためにクレフトに対して武器を取って立ち上がった村の有力者であったギリシャ人で構成されていた。

　ギリシャの武装親衛隊はギリシャ半島全土で半独立の地位を占め、武装親衛隊は

　　　盗賊行為（クレフツ）

が頻発する地域や、アクセスが困難な地形のためオスマン帝国の統治が困難な地域（テッサリアのアグラファ山脈など）に設立された。

　ギリシャ人がオスマン帝国の支配下を回避するため逃げ込み自衛のため、激しい山賊行為が繰り返されたアグラファ山脈には15世紀に最初の武装親衛隊が設立された。

　時が経つにつれ、武装親衛隊とクレフツの役割は曖昧になった。

　状況に応じて両者は役割や忠誠心を逆転させることもあった。

　その間、継続してオスマン帝国との微妙な現状維持を続けた。

　武装親衛隊が存在したオスマン帝国は支配構造が破綻した国家であった。

　このため、オスマン帝国の権威は彼らが活動する地域では非常に限られており、彼らは銃（アルマタ）の力で自らの欲望に従って法を執行する武装親衛隊であった。

　アルバニアの武装兵はオスマン帝国の当局によって採用された。

　特に18世紀後半、オスマン帝国のアルバニア人統治者

　　　アリ・パシャ

の統治下で独立を強めていたヤニナの

　　　パシャリク

はギリシャの武装兵を置き換え、この地域の武装兵はほぼアルバニア人のみとなった。

　こうして追放されたギリシャの武装兵は生活のため

　　　クレフト

となり、その後の反武装兵活動は山賊行為にとどまらず、オスマン帝国の支配に対する抵抗の形と変化していった。

　ギリシャ独立戦争中、ギリシャのアルマトーレはクレフトとともにギリシャの戦闘部隊の中核を形成した。

　戦争中ずっと重要な役割を果たした。

　ヤニス・マクリヤニスは、アルマトーレとクレフトを「自由の酵母」（μαγιά της λευτεριάς）と呼んだ。

　効果はなかったが、1821年から1827年までの臨時政府にとって、アルマトーレは唯一の実行可能な軍事力となった。

　クレフトとアルマトーレの指導者の抵抗もあり、軍事統一は失敗した。

　彼らがオスマン帝国と戦った動機は、国家の願望よりも個人的な利益であり、そもそも、彼らは国家計画を認識しておらず、オスマン帝国と同盟を結び、イスラム教徒と同じくらいキリスト教徒からも略奪していた。

　地元のイスラム教徒から選ばれたボスニア人の武装部隊や親ブルガリア派のコミタジと協力したアルーマニア人の武装部隊、メグレノ・ルーマニア人の武装部隊も存在した。

　「アルマトーレ」という言葉は、15世紀のヴェネツィア時代に初めて記録として登場した。

　これは、中世のラテン語arma (「武器」)からの借用語として派生したもの。

　ギリシア史のビザンチン時代にアルマトリスモスとして知られるアルマトーレスの軍事・警察組織が起源を持つ。

　アルマトリスモスは、土地の所有権と引き換えに警察と軍事の機能を提供した封建制の一種でアルマトーレスは、スルタン・ムラト2世（在位1421-1451）の治世中に、テッサリアのアグラファに初めて組織として登場した。

　そこから、ペロポネソス半島を除くギリシアの他の地域に広がった。

　アルマトリキとして知られる行政区は、ギリシャでクレフトらによる盗賊行為が多発していた地域、またはアクセスしにくい地形のためオスマン帝国の当局が統治するのが困難な地域に作られた。

　アルマトリキは多くの場合、その地域で活動する盗賊団と戦うか、少なくとも抑え込むために統治するオスマン帝国の大宰相に雇われた元クレフトの隊長カペタニオスによって指揮された。

　隊長はクレフトとしてある程度の悪名を得て、オスマン帝国に恩赦とアルマトリキに伴う特権を与えさせたであろう。したがって、アルマトーレ部隊がクレフトとほとんど同じように組織された。

　隊長がプロトパリカロと呼ばれる中尉（通常は親族）の補佐を受け、残りの部隊がアルマトーレで構成されていた。

　多くの隊長は、自分たちのアルマトリキアを自分の私領地のように運営した。

　また、地元の農民に強奪と暴力で重い負担を強いていた。

　　　　

紀尾井坂の変（きおいざかのへん）

紀尾井坂の変（きおいざかのへん）

　1878年（明治11年）5月14日に、内務卿

　　　大久保利通

が東京府麹町区麹町紀尾井町清水谷（現在の東京都千代田区紀尾井町清水谷）で

　　　斬奸状

をたずさえた士族6名によって暗殺された事件のこと。

　襲撃現場は正確には紀尾井坂ではなく坂下付近（現在の清水谷公園前）に位置するとされている。

　「紀尾井町事件」「紀尾井坂事件」「大久保利通暗殺事件」とも呼ばれる。

　
　暗殺実行犯は石川県士族島田一郎・長連豪・杉本乙菊・脇田巧一・杉村文一および島根県士族の浅井寿篤の6名。

　（脇田は暗殺にあたり罪が家におよぶのを恐れて士族を辞めて平民になっている）

　特に中心的存在が

　　　島田一郎

で島田は加賀藩の足軽として第一次長州征伐、戊辰戦争に参加しており、明治維新後も軍人としての経歴を歩んでいた。

　西郷隆盛らの征韓論に共鳴しており、明治六年政変で西郷隆盛が下野したことに憤激して以後、国事に奔走していた。

　杉村文一の兄杉村寛正らも征韓論にあたり従軍願いを出している。

　さらに、台湾出兵にあたっては杉村・長らは再び従軍願いを出したものの

　　　台湾出兵中止の噂

に対する反対の建白書や

　　　佐賀の乱

の処理を批判する建白書には杉村（寛）・島田・後に斬奸状を起草する陸義猶（陸九皐）が名を連ねていた。

　しかし、これらの建白書は期待した効果がなく、島田らは実力行使路線を採ることに変わった。

　1874年（明治7年）に島田と長は東京で会い、意気投合した。

　長は1874年（明治7年）6月に台湾出兵について西郷、桐野利秋の見解を聞きに杉村（寛）、陸と鹿児島入りした。

　半年ほど鹿児島に滞在し、私学校に留学している。

　1876年（明治9年）にも鹿児島入りして桐野らと旧交を温めた。

　長が帰県した10月には新政府の対応に不満が爆発し、神風連の乱、秋月の乱、萩の乱と士族反乱が相次ぎ、島田も金沢で挙兵計画に奔走するが失敗している。

　さらに、翌1877年（明治10年）の西南戦争では、島田と長が協力して挙兵計画に奔走した。

　しかし、周囲の説得に苦慮している間に、4月に政府軍が熊本城に入城したとの情報を得て、勝敗は決したと計画を中止した。

　後、島田らは高官暗殺に方針を変更した。

　杉本・脇田・杉村らもこの時期に島田の計画に加わっている。

　脇田は10月、長は11月、杉村は12月、島田、杉本は翌年4月に上京している。

　唯一の島根県人である浅井は西南戦争当時警視庁の巡査であり警視隊に属して従軍した。

　1877年（明治10年）8月に東京に凱旋していたが、禁令を犯して1878年（明治11年）2月に免職となった。

　3月に島田らの暗殺計画を知って計画に加わった。

　暗殺計画は複数のルートを経て、当時の警察のトップで

　　　大警視川路利良

の耳にも入っていた。

　ただ、川路は「石川県人に何ができるか」と相手にしなかったと伝わっている。

　また高島鞆之助が同様のことを話しているが、その証拠として事件直後に「川路は現場に飛んで来て、手帳を出して人名を指差し、この6人の仕業に違いない、と手帳を叩いて涙をこぼしていた」と証言がある。

　なお、川路は大久保の葬儀の翌日「大久保参議事変ニ付進退伺」を出し、却下されている。

　
　島田らが大久保暗殺時に持参していた斬奸状（ざんかんじょう）は、1878年4月下旬に島田から依頼されて陸が起草したものである。

　そこでは、有司専制の罪として、

　・国会も憲法も開設せず、民権を抑圧している。
　・法令の朝令暮改が激しく、また官吏の登用に情実・コネが使われている。
　・不要な土木事業・建築により、国費を無駄遣いしている。
　・国を思う志士を排斥して、内乱を引き起こした。
　・外国との条約改正を遂行せず、国威を貶めている。
の5罪を挙げている。
　

　暗殺事件の数日前に

　　　前島密

は、大久保から「西郷と口論して、私は西郷に追われて高い崖から落ちた。自分の脳が砕けてピクピク動いているのがアリアリと見えた」という悪夢を見た、と聞いたという。

　
　5月14日早朝、大久保は福島県令

　　　山吉盛典

の帰県の挨拶を受けたが、その話は2時間近くにおよび、山吉が辞去しようとしたときに大久保は

　　　三十年計画

について述べている。

　計画では明治元年から30年までを10年毎に3期に分け、最初の10年を創業の時期として

　　　戊辰戦争や士族反乱　など

の兵事に費やした時期。

　次の10年を内治整理・殖産興業の時期、最後の10年を後継者による守成の時期として、自らは第2期まで力を注ぎたいと抱負を述べた。

　午前8時ごろ、大久保は明治天皇に謁見するため、麹町区三年町裏霞ヶ関の自邸を出発し、2頭立ての馬車で赤坂仮皇居へ向かった。

　同行していたのは御者の中村太郎と従者の芳松であった。

　午前8時30分ごろに紀尾井町清水谷（現在の参議院清水谷議員宿舎前）において暗殺犯6名が大久保の乗る馬車を襲撃した。

　まず芳松が襲われたが、なんとか逃亡し、近くの北白川宮邸に助けを求めた。

　日本刀で馬の足を切った後、馬車から飛び降りて立ち向かった丸腰の中村太郎を刺殺した。

　馬車の中で書類に目を通していた大久保は異変に気付き馬車から出ようとした。

　島田らは両方の扉を塞ぎ、大久保を馬車から引きずり降ろした。

　大久保は島田らに対して「無礼者」と一喝したが、護身のための武装をしていなかったため、何ら抵抗もなく斬殺された（享年47歳）。

　介錯として首に突き刺された刀は地面にまで達していた。　

　島田らは刀を捨て大久保に一礼をして撤収し、同日、大久保の罪五事と他の政府高官（木戸孝允、岩倉具視、大隈重信、伊藤博文、黒田清隆、川路利良）の罪を挙げた斬奸状を手に自首した。

　 事件の翌日の5月15日に大久保に正二位右大臣が追贈され、大久保および御者の中村の慰霊式が行われ、17日に両者の葬儀が行われた。

　大久保の葬儀は大久保邸に会する者1,200名近く、費用は4,500円余りという近代日本史上最初の国葬級葬儀となった。

　この事件を機に、政府高官の移動の際は、数人の近衛兵らによる護衛が付くけるようになった。

　政府は暗殺犯を刑法上規定がない「国事犯」として処理し、大審院に「臨時裁判所」を開設して裁判を行った。

　臨時裁判所は形式上は大審院の中に存在するが、実際は、太政官の決裁により開設した。

　太政官から司法省に委任された権限に基づいて判決を下す事実上の行政裁判所であった。

　司法卿によって任命された玉乃世履判事らは同年7月5日に判決案を作成し司法省に伺いを立て、司法省では、これを受けて7月17日に太政官に伺書を提出した。

　太政官は7月25日に決裁し、7月27日に6名は判決を言い渡され、即日、斬罪となった。

　暗殺計画に関与した松田秀彦（鳥取県出身の島根県士族）は事件後に連座して服役し、出獄後は大日本武徳会の武道家として有名になった。

　　
　　　　　　

ブラック–ショールズ方程式（ Black–Scholes equation）

ブラック–ショールズ方程式

　　　　　（ Black–Scholes equation）

　数理ファイナンスにおけるブラック・ショールズ方程式は、ブラック・ショールズ・マートン方程式とも呼ばれ、デリバティブの価格づけに現れる偏微分方程式（およびその境界値問題）のこと。

　大まかに言うと、この用語は、さまざまなオプションに対して導出できる同様の偏微分方程式、またはより一般的には導関数を指す。

　ショールズ方程式はヨーロピアンオプションのオプション・プレミアムの値を解析的に計算できるモデルであるが、アメリカンタイプのプット・オプションについては（解析的には）計算できない問題がある。

　ただし、ブラック-ショールズモデルにおけるアメリカンコールオプションの

　　　理論価格

はヨーロピアンコールオプションの理論価格と一致する。

　ヨーロッパのコール オプションの価値と原株の価格の経時的な表面プロットと、いくつかの代表的な株価の軌跡では株価が権利行使価格を上回る高値で始まった場合、最終的に権利行使価格を超える可能性が高くなる。

　株価が大幅に下回って始まった場合、最終的に行使価格を上回る可能性はわずかとなり、軌跡の終点の平均値は、サーフェスの高さと正確に等しくなる。

　ブラック–ショールズ方程式は1973年にフィッシャー・ブラックとマイロン・ショールズにより

　　　オプションの価格付け問題

についての研究の一環として発表された。

　その後、ロバート・マートンが彼らの方法に厳密な証明を与えた。

　これらの理論は現代金融工学の先がけとなったとも言われている。

　　

　　　　

シロヴィキ（силовики́ Siloviki） ロシアの治安・国防関係省庁の職員とその出身者

シロヴィキ（силовики́　Siloviki）

　ロシアの政治ジャーナリズム用語で

　　　治安・国防関係省庁の職員とその出身者

を示す呼称。
　この「シロヴィキ」の語源は、ロシア語で力、武力を意味する「シーラ[сила]」の派生で生まれた言葉だが、複数形「シロヴィキ」を「シロビキ」と表記する場合があるが「武闘派」は誤解を生みやすい訳語で「強硬派=タカ派」を意味するястребы（ヤストゥリブ）という概念とは対応していないという解釈が一般的。

　ただ、ソビエト連邦の崩壊後に登場したジャーナリズム用語であるため、概念や用法が十分に確立されているとは言えない。

　ロシアの政治評論では、ボリス・エリツィン政権及びウラジーミル・プーチン政権内の治安・国防・情報機関の出身者や、彼らが形成していると考えられている政治勢力をさす用語としても、しばしば用いられている。

　シロヴィキの一般的な特徴として、単一の指導者に率いられた

　　　緊密なグループ

を形成するイデオロギー集団ではないことや

　高等教育を受けていること

　実用的な法秩序を求め、過去のビジネス経験を政府内のポストに持ち込むこと

　ロシアの国益を第一に考え、強いロシアの再興を目論んでいること、

　人権や民主主義に対してはあまり配慮がないこと

　親中派であること

などが挙げられている。

　そして、プーチンはシロヴィキがそのような政治姿勢とスキルを政権内で発揮することを好んでいるといった構図がある。

　基本的にシロヴィキと呼ばれる派閥は彼らの政治的姿勢という以上に彼らの政治的出身母体を指す表現である。

　1992年11月17日のロシア大統領令（en）1403号により垂直統合されたルクオイル、ユコス、スルグト）、TNK-BP、シブネフチなど

　　　「オリガルヒ」と呼ばれる新興財閥

が形成された。

　1993年エリツィンは、アレクサンドル・ルツコイ副大統領、ルスラン・ハズブラートフ最高会議議長ら反対派との対立を先鋭化させた。

　エリツィンは、議会との妥協を断念し、話し合いではなくベールイ・ドーム（最高会議ビル、ホワイトハウス）を武力で攻撃し、反対派を沈黙させるに至った（モスクワ騒乱事件）。

　この事件をきっかけに、エリツィン政権は、軍や内務省などの武力省庁への依存を次第に強める結果となった。

　これにより「シロヴィキ」の用語が生まれるようになっていった。

　
　1996年の大統領選挙でエリツィンは決選投票で再選を果たした。

　第2期エリツィン政権では、エリツィンの家族と側近（アレクサンドル・ヴォローシン、ワレンチン・ユマシェフ、タチアナ・ディアチェンコ、ボリス・ベレゾフスキー）、そして一部の新興財閥（オリガルヒ）により「セミヤー」と呼ばれる癒着構造が形成された。

　1998年にエフゲニー・プリマコフと対立し、エリツィンは自身の政権終了後も身の安泰を図り、よりよい後継者を模索した。

　その結果、1999年にエリツィンは、ソ連国家保安委員会（KGB）出身のプーチンが首相に抜擢された。

　
　2000年のプーチン大統領の誕生によって、シロヴィキが台頭してロシア政治に占める影響力は巨大なものになった。

　一方、オリガルヒとセミヤーは排除された。

　そのため、2003年後半にユコス会長のミハイル・ホドルコフスキーがプーチン大統領批判を開始した。

　2005年にホドルコフスキーを口封じに収監した。

　2006年は、負債を負わされたユコスがロスネフチに吸収された。

　2006年10月にホドルコフスキーとユコスとの「連帯」を表明していたジャーナリストの

　　　アンナ・ポリトコフスカヤ

が暗殺された。

　また、2006年11月23日にはポリトコフスカヤ射殺事件の真相究明に関与した

　　　アレクサンドル・リトビネンコ

も暗殺された（en:Poisoning of Alexander Litvinenko）。

　シロヴィキの中核は、プーチン自身が長官を務めた旧KGBの後身である

　　　ロシア連邦保安庁（FSB：アルファ/ヴィンペルなどの特殊部隊と国境警備隊を傘下に収める）

である。

　これに内務省（民警・ミリーツィヤと国内軍）と国防省（連邦軍）などの武力省庁が加わる構図となる。

　シロヴィキのロシアの政治エリートに占める割合は年々増加しつつあると考えられている。

　
　プーチン政権誕生後、シロヴィキは経済界への介入を強めた。

　2008年にリベラル派で「国家の経済界介入を控えるべき」との持論を持つプーチンの傀儡政権でしかない

　　　メドヴェージェフ政権

が誕生以降も経済界への介入を緩めていない。

シロヴィキとされる政治家
・イーゴリ・セーチン -副首相
・ヴィクトル・イワノフ -連邦麻薬取締庁長官
・ニコライ・パトルシェフ -ロシア連邦安全保障会議書記
・ラシド・ヌルガリエフ -内相
　

など　

　　　　

　　　

ハラムシャーのカンパニー・オブ・カトラーズ(Company of Cutlers ) シェフィールドに本拠を置く金属労働者の貿易ギルド

ハラムシャーのカンパニー・オブ・カトラーズ(Company of Cutlers )

　イギリスのシェフィールドに本拠を置く金属労働者の貿易ギルドのこと。

　1624年2月12日にイギリス議会法「ハラムシャー・カトラーズ法」によって設立され、その長はマスター・カトラーと呼ばれる。

　そのモットーはフランス語で「Pour Y Parvenir a Bonne Foi」(誠実な努力で成功する）

　当初の議会法では、同社には「ナイフ、刃物、ハサミ、はさみ、鎌、刃物製品、その他すべての製品および鉄と鋼で作られたまたは加工された製品を製造するために使用するすべての者で、前記ハラムシャー領主および自由の範囲内、または範囲から6マイル以内に居住または居住している者」の管轄権が与えられた。

これは、後の法で 1860 年の鉄鋼メーカーを含むように拡大されました。

　同年、同社には、英国内のどこでも「シェフィールド」という単語を含む有限会社の名前案に対して拒否権を与える権利が与えられた。

　また、認定刃物業者にマークを供給し、シェフィールド鋼製品を宣伝している。

　同社は1638 年以来、カトラーズ ホール(チャーチ ストリートの大聖堂の向かい) に拠点を置いた。

　現在のホールは、この場所に建てられた 3 番目のホールにあたる。

　（なお、2 番目は 1725 年に、3 番目は 1832 年に建てられ、1867 年と 1888 年に増築されている。）

　同社のメンバーはフリーマンと呼ばれ、現在 447 名いる。

　マスター・カトラーは毎年社内のフリーマンから選出され、彼または彼女には、2 人の監視員、6 人の捜索者、および 24 人の助手の構成となっている。

　同社はまた、管理のための事務員と儀式の任務を遂行するためのビードルを雇用している。

　1625 年以来、同社はシェフィールドの産業を紹介するために著名人を招待して毎年祝宴を開催してきた。

　2011年から2012年のマスター・カトラーは

　　　パメラ・リバーシッジ

であり、この地位に就いた最初の女性であった。

　　

　　　

ソルンツェフスカヤ ロシアの暴力犯罪組織

ソルンツェフスカヤ

　　　( Солнцевская организованная преступная группировка ) 　

　ロシアの暴力犯罪組織集団

　詐欺罪で服役していた元ウェイター

　　　セルゲイ・ミハイロフ

によって1980年代後半に設立された。

　モスクワのソルンツェヴォ地区を本拠地とするこのギャングは、地元の

　　　失業者で攻撃的な若者

を戦闘歩兵として採用し、既成の犯罪者の間での評判を高めるために義理の泥棒

　　　ジェマル・ハチゼ

も利用し組織化した。

　ソルンツェヴォ地区は、ウクライナに通じる高速道路 M3、モスクワの環状道路MKAD、およびヴヌーコヴォ国際空港の近くにも戦略的に位置していた。

　これらの輸送ハブを管理することで、組織は自動車輸入ビジネスに力を入れることができた。

　1990 年代初頭までに、ソルンツェヴォの支配は

　　　チェチェン マフィア

によって挑戦され抗争が激化した。

　ソルンツェヴォは

　　　オレホフスカヤ

の組織や他のスラブ系暴徒と協力して、チェチェン人を追い出すために同盟を結んだ。

　このギャング抗争では、カザフスタンの映画館での無差別な銃撃戦でチェチェン人6人とロシア人4人が死亡するなど、多くの死傷者が出た。

　ソビエト連邦崩壊後、ギャングは治安当局の混乱を利用して政治家との関係を築き、自分たちに力を蓄えた。

　彼らは今や自分たちの利益のためにロシア国家に影響を与えることができるまで戦闘員や武器、金などを蓄えた。

　彼らはまた、銀行、カジノ、さらにはヴヌーコヴォ空港など、資金洗浄のためにいくつかの合法的な企業を買収していった。

　ギャングは一時、犯罪の首謀者

　　　セミオン・モギレヴィッチ

と関係があり、彼を通じて資金洗浄を行っていたが、1995年にプラハのホテルで開かれたパーティーには、ミハイロフとウズベキスタンの麻薬密売人

　　　ガフル・ラヒモフ

も出席しているなか、口論の末、そこでモギレヴィチを殺害する予定だという情報を得たチェコ警察が家宅捜索した。

　モギレヴィッチ自身はどこにも見つからず、両グループの意図について事前に情報を得ていたと見られる。

　1990 年代の終わりまでに、ソルンツェフスカヤ一味は銀行業界への進出を開始した。

　これにより、彼らは資金洗浄を行うとともに、寡頭政治に近づくことが可能になった。

　
　1990年代、ソルンツェフスカヤは現地でのロシアにおける暴力集団の活動を統制するため

　　　ヴャチェスラフ・イワンコフ

をニューヨーク市ブライトンビーチに派遣し、ミハイル・オデヌサをジョージア州アトランタに派遣した。

　しかし、 FBIはイワンコフの存在を警戒し、長い捜査の末に逮捕した。

　イワンコフは、恐喝の罪で有罪判決を受け、米国で有罪判決を受けた初のロシア犯罪者となった。

　イワンコフは逮捕されたものの、オデヌッサは訴追を逃れながら、20年以上アトランタでロシア組織犯罪を取り仕切った。

　オデヌッサは街乗り券を掌握しており、殺し屋を動かして反対派を粛清し無力化した。

　アトランタに拠点を構えようと男たちを派遣して支配してきたメキシコの麻薬カルテルほど大きくはない。

　腕力を持ってオデヌッサとその仲間たちはアトランタのメキシコ麻薬カルテルやアフリカ系アメリカ人のギャングを銃で手荒く圧倒した。

　ソルンツェフスカヤはイスラエルでも活動し、主にマネーロンダリングの拠点としてイスラエルを利用した。

　しかし、イスラエル政治に侵入しようとする試みも、犯罪組織への警戒を強めた法執行機関によって阻止された。

　下部組織であり、悪名高い

　　　ドクトル・スパッツ（Doktor Spatz）

がオデヌッサの命令に従うことを拒否した。

　その後、独立して活動範囲を広げ、グループ間で同盟を形成する合意に達した。

　スパッツはロチェスターやシラキュースなどの大都市を含むニューヨーク州北部の大部分を独力で支配した。

　その地域のアフリカ系アメリカ人やメキシコ人のストリートギャングよりも数が多い。

　この組織は、クントレラ・カルアナ・マフィアが仲介するコロンビアの麻薬カルテルとのつながりから、国際コカイン取引にも関与している。

　米国取締当局によると、2010年のウィキリークススキャンダルの際に公表されたように、ソルンツェボギャングはロシアの国家安全保障機関であるFSBの保護の下で恐喝活動を続けている。

　2017年9月、アーノルド・タムは脱税、資金洗浄、ソルンツェフスカヤ・グループの活動への関与の疑いでスペインの

　　　オリガルカ作戦（operación Oligarca ）

中にスペインのマルベーリャで逮捕された。

　　　　

ブートストラップ（Bootstrapping）

ブートストラップ（Bootstrapping）

　一般的な用語としては、外部の入力を必要とせずに実行される、自己開始型のプロセスを指す言葉。

　コンピューターの分野で（単にブートと呼ばれることも多い）は、電源投入後あるいはリセットの後に、コンピューター上のメモリーに基本的なソフトウェアを読み込むことを指すもの。

　　

　語源となるのは、履き口にブートストラップのある背の高いブーツでは、その上部に指やブーツフックを引っ掛けて引き上げるためのつまみや輪がついている。 「自分でブートストラップを引っ張って自分を引っ張り上げる」という表現があり19世紀に

　　　不可能な動作の喩え

として存在していた。

　1922年頃からは、ブートストラップは

　　　「人の手を借りない努力で自身をより良くする」

という意味の比喩として使用され「他の助けなしに行われる、自己維持のプロセス」を指す一連の表現となっている。

　ビジネスにおいては、外部の援助や運転資金なしでビジネスを開始することを意味する。

　会社のスタートアップ開発段階にある起業家は、自己資金

　　　内部キャッシュフロー

によって経営しており、出費には非常に慎重となる。

　通常、ベンチャーの事業開始時には、ブートストラッププロセスから少額の資金が確保され開始される。

　ブートストラップでは、計量経済モデルを補足することもできる。

　ブートストラップについては、リチャード・クリスチャンセンの著書「ブートストラップ・ビジネス」、ハーバード・ビジネス・レビューの記事「ブートストラップの技術」、およびアマール・ビードのフォローアップ書籍「新しいビジネスの起源と進化」でも詳しく説明されている。

　Seth Godinによって適切にブートストラップする方法について書かれたバイブルとも言われている。

　ベンチャー事業を立ち上げるにはいくつかの一般的な段階が存在すると指摘している。

１．誕生段階

　起業家が個人の貯蓄、または友人や家族から借りたり投資した資金を利用して事業を立ち上げる最初の段階である。

　また、事業主がその時点で別の組織を運営しているか、別の組織で働いている可能性もある。

　それが事業を活性化し、初期費用をカバーするのに役立つ可能性もある。

　
２．販売から消費者への資金調達段階

　顧客からの資金がビジネスの運営を維持するために使用される。

　通常の日常業務運営によって発生する経費が満たされると、通常、運転資金の伸びが増加する。
３．アウトソーシング段階

　会社存続の段階では、問題の起業家は通常、特定の営業活動に集中し、この時期は、起業家が

　　　設備の改善

　　　アップグレード（その後の生産量の増加）

　さらには新しいスタッフの雇用方法を決定する時期にあたる。

　現時点で、同社は拡張やその他の改善を支援するために融資を求めたり、

　　　ベンチャーキャピタル　など

の追加資金調達の他の方法に頼ったりする可能性がある。
　

　ブートストラップの対象となる企業にはさまざまな種類がある。

　必ずしも多額の資本流入（特に外部資金源から）を必要としない初期段階の企業が対象となる。

　ブートストラップにより、特に

　　　ビジネスの柔軟性

が高まり、「成長する時間」が可能になる。

　創設者が以前の会社を売却して得た資金を投資に利用できる連続起業家企業も、ブートストラップの恩恵を享受できる可能性がある。

　ブートストラップにはさまざまな方法がある。

　製品やサービスを立ち上げる方法としてブートストラップの使用を希望する将来の経営者は

　　・自分の個人貯蓄から利用可能なお金を使用
　　・会社の売掛金を最小限に抑える方法で運転資本を管理
　　・退職金を現金化し、後日返済
　　・支払いを遅らせたり、機器を購入せずにレンタルして、企業の買掛金が徐々に増加

　するなどの方法を使用することがよくあります。

　

　ブートストラップ企業にはApple Inc. (APPL)、eBay Inc. (EBAY)、Coca-Cola Co. などがある。

　ブートストラップには利点として起業家が事業の財務を完全に管理し 、組織の現金の流入と流出を制御し続けることができます。資本は所有者によって保持され、その裁量で再分配することができるという点や他の財源からの負債を蓄積する責任や機会が少なくなることで資金確保時の煩わされることが低下する。また、多くの場合、起業家は自分が適切だと思うように自由にビジネスを運営することや、個人事業主と同様の方法で。ビジネスオーナーの目標が、将来の投資資金をビジネスに戻すことである場合、これは効果的な方法です。ビジネスの直接の利害関係者以外に、起業家は、自分たちにとって有益な決定を下すように圧力をかける可能性のある投資家委員会に答える必要が少ない。

　欠点としては個人責任が発生するということがある。

　これはクレジットラインは通常、無限責任として所有者の名前で設定され、さまざまなクレジットカードなどから負債が蓄積されるため、一部の企業は破滅に陥ることがある。

　問題の事業に関連するすべての財務リスクはすべて所有者が負うことになる。

　当然、事業が失敗した場合、所有者は自分自身または家族や友人の投資を危険に晒されることを意味する。

　また、法的問題が発生する可能性も生じる。

　起業家が自分で集めた資金を不正に使用したとして家族や親しい友人から訴訟を起こされるケースも多く見られる。

　資金調達は所有者または会社の収入に制限さ、成長の余地を妨げる上限が生じる可能性がある。

　また、外部資金源の助けがないと、起業家は従業員を昇進させたり、事業を拡大したりすることもできない。

　資金が不足すると、提供するサービスや製品の品質が低下する可能性がある。

　特定の投資家は特定の業界内で尊敬される傾向があり、彼らの支援やサポートなしで会社を経営すると、

　　　極めて重要な機会

　が失われる可能性もある。

　ブートストラップコストが低く、投資収益率が高ければ、スタートアップは利益を自社の成長に再投資して成長することが可能だ。

　この資金調達アプローチが、所有者は事業の管理を維持できるようになり、規律を持って支出することが強制され、さらに、ブートストラップによりスタートアップは投資家ではなく顧客に焦点を当てることができるため、収益性の高いビジネスを生み出す可能性が高まる。

　これにより手持ち資金が好循環になれば、スタートアップはより大きな利益をもたらし、より良い出口戦略を手に入れることができる。

　レバレッジ・バイアウトや「ブートストラップ」取引では、投資家が

　　　企業の株式の支配権

を取得し、購入価格のかなりの割合が買収された企業による借入を通じて資金調達される場合に発生する。

　　

　　　　　　　

　　　

Lansdowne Partners (Lansdowne) 最も初期のヨーロッパのヘッジファンドの 1 つ。

Lansdowne Partners (Lansdowne)

　株式への投資で知られる英国の投資管理会社

　2015 年に運用資産(AUM)が 210 億ドルに達した最も初期のヨーロッパのヘッジファンドの 1 つ。

　近年、同社はヘッジファンド戦略から、より主流の資産に沿った

　　　ロングオンリー戦略

に移行している。　

　1998年2月にポール・ラドックとスティーブン・ハインツにより

　　　Lansdowne

が設立した。

　なお、この会社名は、会社が設立されたホーランドパークのランズダウンロードに由来している。

　当初は、ファンダメンタルズ分析を使用してヨーロッパ株を売買することに重点を置いていた。

　2001 年に設立された同社の主力ヘッジ ファンドは、以前マーキュリー アセット マネジメントで働いていた

　　　ピーター デイビス

　　　スチュアート ローデン

が管理するランズダウンの英国株式ファンドであった。

　ランズダウンは初期の成功を収めて、2006 年 11 月に 19% の株式を

　　　モルガン・スタンレー・インベストメント・マネジメント

に売却したとき、5 つの異なる投資戦略で 120 億ドルの運用資産を保有した。

　2007 年から 2008 年の金融危機では、ランズダウン氏の英国株式ファンドは

　　　金融セクターと住宅セクター

でショート ポジションを保有して利益を得た。

　その後、危機の間に証券を安値で購入し、市場が回復した2009年末には25.9％のリターンを記録している。

　ただ、2011年、ランズダウン氏の英国株式ファンドは金融セクターのロングポジションが原因で20.1％下落した。

　翌年2012年4月に、ランズダウン・ディベロップド・マーケット・ファンドに名前が変更された。

　2013年6月にラドックは引退し、2014年にもハインツはランズダウンの日常の活動から退いた。

　ただ、両者は依然として同社の重要な所有権を保持しており、同社の株式の 55% を保有する支配株主であり続けた。

　これは、同社がさらに拡大することを可能にする障害として挙げられた。

　2013年9月、ランズダウン氏は

　　　アレックス・スノー

を CEO に任命し、エネルギー基金を立ち上げるために新入社員のチームを迎え入れた。

　しかし、2017年1月、スノー氏は十分な権限が与えられていないため会社を拡大できないことに不満を抱き、会社を辞めた。

　スノー氏の退職後、ランズダウン氏の金融ヘッジファンドは閉鎖された。

　2017年、ランズダウンはクレジット・ファンドを立ち上げ、同社の戦略を多角化するというアイデアを検討していた。

　当時、ランズダウン・ディベロップド・マーケット・ファンドが運用資産の80％を占め、利益ではそれ以上を占めていた。

　市場環境の変化により、銘柄選択で利益を上げることがますます困難になった。

　ランズダウン自身を経営するために2016年にファンドの管理をやめていたローデン氏はこの決定を支持した。

　同社の経営陣に計画を受け入れるよう説得しようとしたが、経営陣は会社がどのような戦略をとるべきかについて合意できず、最終的には会社の元の創設者らは新しいチームを奨励するために株式を希薄化することを望まなかった。

　この結果として、この計画は実現せず、ロッデン氏は企業多角化の試みが失敗したことへの不満を理由に2018年9月に退社した。

　2020年7月、ランズダウンは長期間にわたるパフォーマンス不振を受け

　　　ランズダウン・ディベロップド・マーケット・ファンド

を閉鎖すると発表した。

　ショートポジションに関しては、同ファンドは2008年以来、総計で市場を上回っていなかった。

　2016年から2019年にかけて、同ファンドの年間複利損失は3％近くだったが、。これに対して、S&P500指数の年間利益は9.5％だった。

　この理由としては、Brexitの影響を過小評価したことや、グレンコアの株価が回復した際にグレンコアに賭けて3億2,600万ドルの損失を出したことなどが挙げられる。

　2020 年の最初の 6 か月間で、当ファンドは新型コロナウイルス感染症のパンデミックの影響を受けた航空会社株のロングポジションにより 23% 損失を出した。

　ファンドの投資家の約半数がランズダウン先進市場ロングオンリーファンドに転換した。

　この時点で、ランズダウンはすでにロングオンリー戦略により多くの資金を持っていた。

　2023年5月、ランズダウンはブティックのみを運営してきた

　　　クラックス・アセット・マネジメント

を買収すると発表した。

　　　　

ディスカバー・ファイナンシャル・サービシズ（Discover Financial Services） オンライン銀行Discover Bankを所有・運営する米国の金融サービス会

ディスカバー・ファイナンシャル・サービシズ

　　　　　　　　　（Discover Financial Services）

　当座預金口座、普通預金口座、個人ローン、住宅担保ローン、学生ローン、クレジット カードを提供するオンライン銀行

　　　Discover Bank

を所有・運営する米国の金融サービス会社のこと。

　また、Discover およびPulseネットワークを所有および運営し、Diners Club Internationalも所有している。

　Discover Card は、保有カード数で米国で3 番目に大きなクレジット カードブランドとなっており、カード保有者数は約 5,000 万人。

　Discover は現在、イリノイ州リバーウッズのシカゴ郊外に本社を置いている。

　米国の老舗百貨店

　　　シアーズ

が顧客サービスのポートフォリオに

　　　金融サービス

を追加する試みとして、1981年に証券会社

　　　ディーン ウィッター レイノルズ

と不動産フランチャイズの

　　　コールドウェル バンカー アンド カンパニーを買収した。

　また、1985年にはオンライン金融機関のシアーズは

　　　グリーンウッド トラスト カンパニー

も買収した。

　これらの企業は合わせて、ディーン・ウィッター・ファイナンシャル・サービス・グループ社と呼ばれるシアーズの子会社として運営された。

　ただ、シアーズの店舗内にワンストップの金融サービス・センターを創設する計画は、シアーズが期待していたほど成功しなかった。

　同社のクレジット カード事業は、1986年の第 4 四半期に 2,200 万ドルの損失を計上した。

　翌年、1987年の第 1 四半期には 2,580 万ドルの損失を計上した。

　1993年3月1日、シアーズは金融サービス部門を売却した。

　金融サービス部門はディーン・ウィッター・レイノルズが責任者となる

　　　ディーン・ウィッター・ディスカバー・アンド・カンパニー

と呼ばれる新たな独立上場企業として設立した。

　1995年に、Discover Card Services, Inc. は、そのネットワーク機能を

　　　Discover Card

と区別するため社名を NOVUS Services, Inc. に変更した。

　1997年、この会社は大手投資銀行会社

　　　モルガン・スタンレー

と合併し、モルガン・スタンレー・ディーン・ウィッター・ディスカバー&カンパニーとなった。

　1999年2月1日、モルガン・スタンレー・ディーン・ウィッター・ディスカバー&カンパニーは

　　　Discover Financial Services, Inc.

に名称をを変更、NOVUS ロゴは廃止して、Discover Network ロゴに置き換えられた。

　2005 年 4 月、モルガン・スタンレーは同社を 6 か月以内に独立企業として売却すると発表した。

　ディスカバーのスピンオフ計画を見直して8月、Discoverを売却しないことを確認した。

　2006 年 12 月 19 日の第 4 四半期決算報告の中で、モルガン・スタンレー の

　　　ジョン・J・マックCEO

は、ディスカバーを 2007年8月末までに独立した上場企業として分離することを発表した。

　 2007年6月30日に、Discover は独立した上場企業としてスピンオフされた。

　グリーンウッド・トラスト・カンパニーは 1911年8月30日に設立され、デラウェア州グリーンウッドに拠点を置いた金融機関で1985 年に買収され、2000年8月1日にディスカバー バンクに改名した。

　ディスカバー バンクは主に当座預金口座、普通預金口座、短期金融市場口座などの多くの金融サービスを提供する

　　　オンライン金融機関

だが、最初の場所は現在も営業している唯一の実店舗。

　Discover Bank は Discover Financial Services の子会社として運営されており、FDIC の保険を受けている。

　2005年、銀行間電子資金移動決済ネットワーク

　　　Pulse

を買収し、Pulse とその 4,000 以上の加盟銀行、信用組合、貯蓄機関が、Discover Network の 400 万の加盟店および現金アクセス拠点に参加できるようになった。

　さらに、DFS はデビット カードや ATM カードを販売および発行できるようになった。

　2006年2月13日、DFS は他の金融機関に Discoverデビット カードの提供を開始し、急速に成長するサイン デビット市場で

　　　MasterCard や Visa

と直接競合する最初のクレジット カード サービス会社になると発表した。

　2008年4月、ディスカバー・ファイナンシャルとシティグループは、ディスカバーが

　　　ダイナース・クラブ・インターナショナル・ネットワーク

をシティグループから1億6,500万ドルで買収すると発表した。

　　

　2010年9月17 日、Discover Financial Services はシティグループ所有の

　　　Student Loan Corporation

を 1 株あたり 30 ドルで買収すると発表した。

　2012年6月6日、Tree.com, Inc. は、Home Loan Center, Inc. 事業を総額4,590万ドルでDiscover Financial に売却し、同社の完全子会社となった。

　2012年6月12日、ディスカバーはディスカバー住宅ローンの立ち上げにより住宅ローンの組成を開始した。

　プライムの変動金利および固定金利の従来型およびFHA住宅ローンを提供した。　

　2003年、Discover はガソリンとマイルの特典カードを導入し、ガソリン カード (2007 年に Open Road に改名) では、ガソリン購入に対して 5% のキャッシュバック ボーナスが付与した。

　Miles Card by Discover カードでは、フライト以外の特典オプションを 2,500 マイルから引き換えることができた。

　Discover はまた、環境への影響を最小限に抑え、顧客の混乱を軽減するために、ペーパーレス明細書のオプションも導入した。

　VisaとMasterCardは、銀行がVisaまたはMasterCardを発行している場合、DiscoverまたはAmerican Expressカードの発行を許可していなかった。

　2004年10月、最高裁判所は、マスターカードとマスターカードが反競争的行為により独占禁止法に違反していると述べ、ビザとマスターカードの排除政策に異議を唱えたディスカバーに有利な判決を支持した。

　同時にディスカバーはビザとマスターカードに損害賠償を求める訴訟を連邦裁判所に起こし、2008年10月、DFS は 27 億 5,000 万ドルの損害賠償を勝ち取った。

　なお、これは当時米国史上 3 番目に高額な和解額となった。

　2021年、ディスカバー・バンクは14,148件、13億ドル相当の住宅ローンを組成した。　

　米国では、Discover はカード ネットワークとして、主にVisa、MasterCard、およびAmerican Expressと競合している。

　ただ、Visa や MasterCard とは異なり、Discover は、Discover Bank 部門を通じて、カード ネットワークおよび関連銀行の両方としてカードを直接発行している。

　ディスカバーはJPモルガン・チェース、シティグループ、バンク・オブ・アメリカ、キャピタル・ワン 、 アメリカン・エキスプレス に次ぎ、 ウェルズ・ファーゴとUS銀行を上回り、米国で6番目に大きなクレジットカード発行会社となっている。

　　　　　

アルファ・グループ・コンソーシアム（Альфа-Групп、Alfa Group） ロシア最大の金融産業コングロマリットのひとつ。

アルファ・グループ・コンソーシアム（Альфа-Групп、Alfa Group）

　ロシアのオリガルヒ（新興財閥）でロシア最大の金融産業コングロマリットのひとつ。

　中心企業であるアルファ銀行に代表される商業及び投資銀行業の他、石油及びガス、消費財取引、保険業、小売業と電気通信分野などグループ企業は広範囲に及ぶ。

　オリガルヒでグループの総帥ミハイル・フリードマンとゲルマン・ハン、アレクセイ・クズミチョフの三人が

　　　海外の持株会社

を通じてグループを支配する構造である。

　また、ロシア連邦対外経済関係相などを務めた後、実業界に転身した

　　　ピョートル・アーヴェン（ピョートル・アベン）

も大株主となっている。

　1988年にフリードマンが設立した

　　　トレーディング・カンパニー

　　　アルファ・エコAlfa-Eco

から、業務を拡大していった。本社はモスクワにある。

　
・金融部門
　ロシア最大の民間銀行 アルファ銀行を中心に、保険・資産運用・投資銀行業など総合的な金融サービスを提供している。

　海外ではウクライナ、ベラルーシ、カザフスタン、オランダに進出している。

・資源部門
　ロシア資本とイギリスの石油メジャーBPの合弁会社

　　　TNK-BP

の大株主であった。

　その後、2012年に持株全てをロシア国営石油

　　　ロスネフチ

に140億ドルで売却した後、この売却で得た資金を元にロンドンに

　　　資源投資会社L1エナジー

を設立し世界中の石油関連プロジェクトに投資している。

・通信部門
　ヴィンペルコム（現名：VEON、籍はオランダ）が18カ国で携帯通信サービスを提供し、2億1400万人の加入者を抱えている（2012年末時点）。

　当初は、ロシアを中心にウクライナなどCIS地域で活動していたが2011年にエジプトの オラスコム・テレコムやイタリアのウインドを傘下にもつ

　　　ウェザー・インベストメンツ

を買収したのち、欧州・アフリカ・アジアへの進出を拡大させて、国際的な通信会社となった。

　また、ロシアでは固定通信サービスも提供している。

　ヴィンペルコムの親会社で通信部門の持株会社である

　　　アルティモ

はトルコ通信最大手

　　　トルクセル

に出資している。

　また、ヴィンペルコムの競合企業

　　　メガフォン

の株式25.1%を保有していたが、2012年に

　　　アリシェル・ウスマノフ

が率いる投資会社に52億ドルで売却した。

・小売部門
　X5リテール・グループ（籍はオランダ）が、ロシアでハイパーマーケット・スーパーマーケット・コンビニなど12121店舗を運営している（2017年末時点）。

　2017年の売上高は220億ドルで、ロシア最大の小売企業である。

・その他部門
　投資会社A1や水道事業のRosvodokanal Groupを傘下に治めている。