2026年09月14日

ボストン・グローブ(The Boston Globe)マサチューセッツ州ボストンで創刊され、同地を拠点とする米国の一般日刊紙

ボストン・グローブ(地元では単に「グローブ」とも呼ばれる)は、マサチューセッツ州ボストンで創刊され、同地を拠点とする米国の一般日刊紙である。
 ボストンで最も歴史が古く、かつ最大の発行部数を誇る日刊紙であり、2023年時点では米国で10番目に発行部数の多い新聞となっている。
 1872年に地元の実業家6名によって創刊された後、同紙の初期の経営責任者兼発行人であった
   チャールズ・H・テイラー
とその一族に売却された。
 1973年まで非公開企業として運営されていた。
 1993年に11億ドルでニューヨーク・タイムズ社に売却された。
 これは米国史上、印刷媒体の買収額として最高額クラスのものとなった。
 その後、20年間で価値が90%以上下落した同紙は、2013年にスポーツ界の大物実業家ジョン・W・ヘンリーによって、ニューヨーク・タイムズ社から7,000万ドルで買収された。
 『ボストン・グローブ』の印刷版における最大のライバル紙は『ボストン・ヘラルド』であるが、2018年時点で同紙の発行部数は『ボストン・グローブ』より少なく、減少のペースも速かった。
 同紙はこれまでに計27回のピューリッツァー賞を受賞している。
 2013年には、ニューヨーク・タイムズ紙から「国内で最も権威ある新聞の一つ」と評された。
 1967年には、米国の主要紙として初めてベトナム戦争への反対を表明した[。
 同紙による2002年のローマ・カトリック教会における性的虐待スキャンダルの報道は、国際的なメディアの注目を集め、2015年のアメリカのドラマ映画『スポットライト 世紀のスクープ』の題材となりました。
 2026年1月より、ブライアン・マクグローリーが編集長を務めています。
  
発行部数 平均印刷部数 45,600部
デジタル版購読者数 257,211人
   
 『ボストン・グローブ』は1872年、ボストンの実業家6人が共同で15万ドル(2025年時点の403万1250ドルに相当)を出資して創刊した。
 創設者には、百貨店「ジョーダン・マーシュ」の
   エベン・ダイアー・ジョーダン
や、ウェイクフィールド・ラタン・カンパニーの経営者でありマサチューセッツ州ウェイクフィールドという町の名前の由来ともなった
   サイラス・ウェイクフィールド
らが名を連ねていた。
 創刊号は1872年3月4日に発行され、価格は4セント(2025年時点の1.08ドルに相当)であった。
 1873年8月、ジョーダンはチャールズ・H・テイラーを暫定的な業務責任者として雇用した。
 同年12月にはテイラーと同紙のゼネラル・マネージャー(総支配人)として2年間の契約を結んだ。
 テイラーは1921年に死去するまで『ボストン・グローブ』の初代発行人を務めた。
 その後1999年まで、彼の子孫4人がその職を継承した。
 当初は朝刊のみの日刊紙であった。
 なお、同紙は1877年に日曜版の発行を開始した。
 市外の郵送購読者を対象とした週刊版『ボストン・ウィークリー・グローブ』は1873年から発行されていた。
 しかし、1892年に日曜版に統合された。
  1878年には夕刊紙『ボストン・イブニング・グローブ』を創刊したが、同紙は1979年に廃刊となった。
 朝刊は『ボストン・デイリー・グローブ』という名称であった。
 なお、1960年に紙名のロゴ(ネームプレート)から「デイリー(Daily)」という言葉が削除された。
 1887年から1958年まで同紙の拠点であった「グローブ」紙の2代目本社ビル。初代社屋の跡地およびその隣接地に建設された。
 1912年、「グローブ」紙は
   シカゴ・デイリー・ニュース
   ニューヨーク・グローブ
   フィラデルフィア・ブレティン
といった他の3紙と共同で、ニュース配信組織
   アソシエイテッド・ニューズペーパーズ(Associated Newspapers)
を結成した。
 20世紀初頭、チャールズ・H・テイラーは「グローブ」紙をニューイングランドで最も広く読まれる新聞へと成長させた。
 彼は女性参政権運動などの社会運動を詳細に報じたが、競合紙である「ボストン・ポスト」などは、こうした社会運動をそれほど大きく取り上げてはいなかった。
 1940年のマサチューセッツ州知事選挙において、「グローブ」紙はテイラーが確立した手法を用い、共和党の現職
   レヴェレット・サルトンストール
の再選を正確に予測した。
 一方、ライバル紙の「ボストン・ポスト」は、民主党のポール・A・デヴァーが勝利すると誤った予測を行った。
 1955年、ローレンス・L・ウィンシップが編集長に就任した。
 これにより、それまで75年間にわたり発行人が兼務していた編集長の座は、専門職へと引き継がれることとなった。
 その後の10年間で、「グローブ」紙は、当時8紙が競い合っていたボストンの新聞市場において、発行部数第3位から首位へと躍進した。
 1958年、同紙はボストン市街地のワシントン・ストリートにあった当初の拠点から、ドーチェスター地区のモリッシー・ブールバードへと移転した。
 1965年、トーマス・ウィンシップが父の跡を継いで編集長に就任した。彼は同紙を、平凡な地方紙から全国的に評価される地域紙へと変貌させた。
 1984年まで編集長を務めたその在任期間中に、同紙は創刊以来初となるピューリッツァー賞を12回受賞した。
 ボストン・グローブ紙は長らく非公開企業であった。
 しかし、1973年に「アフィリエイテッド・パブリケーションズ(Affiliated Publications)」の名称で株式を公開した。
 経営は引き続きチャールズ・テイラーの子孫によって担われた。
 1993年、ニューヨーク・タイムズ・カンパニーがアフィリエイテッド・パブリケーションズを11億ドルで買収した。
 この買収でボストン・グローブ紙はニューヨーク・タイムズ社の親会社の完全子会社となった。
 ジョーダン家とテイラー家はニューヨーク・タイムズ・カンパニーの株式を大量に取得した。
 1999年までにはテイラー家の関係者全員が経営から退いた。
 ボストン・グローブ紙のオンライン版である「Boston.com」は、1995年にウェブ上で開設された。
 米国の新聞ウェブサイトのトップ10に常にランクインしており、数多くの全国的な賞を受賞している。
 そのほか、2009年には動画コンテンツで地域エミー賞を2つ獲得した。
 ボストン・グローブ紙は一貫して、米国のジャーナリズム界の最前線に位置づけられてきた。
 『タイム』誌は1974年と1984年に同紙を米国の優れた日刊紙トップ10の一つに選出した。
 1999年に『コロンビア・ジャーナリズム・レビュー』誌が行った「米国の優れた新聞」を選ぶトップ編集者による全国調査では、同紙は6位タイにランクインした。
 2017年、同紙は印刷部門をトーントンへ、本社をボストン市街地へと移転させた。
 マーティン・バロン、次いでブライアン・マクグローリーという2人の編集長の下で、同紙は国際ニュースの報道からボストン地域のニュースを重視する方針へと転換した。
 『ボストン・グローブ』紙の記者である
   マイケル・レゼンデス
   マット・キャロル
   サーシャ・ファイファー
   ウォルター・ロビンソン
 そして編集者の
   ベン・ブラッドリー・ジュニア
は、2001年から2003年にかけて、特にマサチューセッツ州の教会に関連するローマ・カトリック教会での性的虐待スキャンダルを暴く上で重要な役割を果たした。
 同紙は、彼らや他のスタッフの功績によりピューリッツァー賞を受賞しました。
 同紙が調査報道で受賞した数ある賞の一つです。
 また、彼らの活動は、同紙の徹底的な調査報道専門チームの名を冠した2015年のアカデミー賞受賞映画『スポットライト 世紀のスクープ』でドラマ化された。
『ボストン・グローブ』紙は、ピーター・ギャモンズが野球に関するコラム「Notes(ノート)」を開始する場を提供した新聞であり、このコラム形式はその後、全米の多くの主要紙で定番となった。
 2004年、ギャモンズは全米野球記者協会(BBWAA)から、優れた野球報道に対して贈られる「J.G.テイラー・スピンク賞」の第56回受賞者に選ばれ、2005年7月31日に野球殿堂で表彰された。
 2007年には、ブッシュ大統領による「署名時声明(signing statements)」の運用に関する報道で全米の注目を集めたチャーリー・サベージが、ピューリッツァー賞の国内報道部門を受賞した。
 2009年4月2日、ニューヨーク・タイムズ・カンパニーは、同紙の労働組合が2,000万ドルのコスト削減案に合意しなければ、新聞の発行を停止すると通告した。
 コスト削減策には、組合員である従業員の給与を5%削減すること、年金への拠出を停止すること、一部従業員の雇用契約を終了することなどが含まれていた。
 『ボストン・グローブ』紙は、フルタイム換算で50人分の雇用を削減した。
 希望退職やレイオフ(一時解雇)に加え、編集部門のパートタイム従業員の大部分が整理された。
 しかし、2009年5月5日の早朝、ニューヨーク・タイムズ・カンパニーは、『ボストン・グローブ』紙の編集スタッフの大部分を代表する
   ボストン・ニューズペーパー・ギルド(労働組合)
と暫定合意に達したと発表した。
 この合意により、同社は要求していた譲歩案を勝ち取ることとなった。
 ニューヨーク・タイムズ・カンパニーが同紙の閉鎖を検討しているとして政府に60日前の事前通知を行うと警告したことを受け、同紙の他の主要な3つの労働組合は2009年5月3日、譲歩案に合意した。
 これらの削減策により、同年10月までに同紙の財務状況は「大幅に改善」したものの、親会社は同紙の売却は計画していないとしつつも、戦略的な選択肢を検討していることを明らかにした。
 2010年の時点で、グローブ紙はボストンのスポーツや地域政治など、多岐にわたるトピックを扱う28のブログを運営しており、その中には同紙の論説担当者による投稿で構成されるブログも含まれていた。
 2011年9月、ボストン・グローブ紙は、購読制の専用ウェブサイト「bostonglobe.com」を開設した。
 2012年から、グローブ紙はボストン・ヘラルド紙の印刷・配送業務を請け負うようになった。
 2013年にはライバル紙である同紙の全発行部数の印刷を担うに至った。
 この体制は2018年まで続いたが、デジタル・ファースト・メディアによるヘラルド紙の買収に伴い終了した。
 2013年2月、ニューヨーク・タイムズ・カンパニーは、『ボストン・グローブ』紙を擁する「ニュー・イングランド・メディア・グループ」を売却すると発表しました。
 これに対し、マサチューセッツ州スプリングフィールドのテレビ局WGGB-TVの当時のオーナーである
   ジョン・ゴーマリー氏
や、かつて『グローブ』紙の発行元であった
   テイラー家
の関係者を含むグループなど、6つの当事者から入札があった。
 また、ボストン・レッドソックスの筆頭オーナーであるジョン・W・ヘンリー氏も、フェンウェイ・スポーツ・グループとボストン・ブルーインズが過半数を出資する「ニュー・イングランド・スポーツ・ネットワーク(NESN)」を通じて入札を行った。
 しかし、NESNのグループが買収レースから撤退した後、ヘンリー氏は2013年7月に『グローブ』紙単独での買収を申し出た。
 2013年10月24日、ヘンリー氏は7,000万ドルで『グローブ』紙を買収した。
 同事業の名称を「ボストン・グローブ・メディア」に変更した。
 2014年1月30日、ヘンリー氏は自らを発行人に任命し、ボストンの著名な元広告業界幹部であるマイク・シーハン氏をCEOに指名しました。
  2017年1月にはダグ・フランクリン氏がシーハン氏の後任としてCEOに就任した。
 ただ、オーナーであるヘンリー氏との戦略上の対立により、わずか6ヶ月後の2017年7月に辞任した。
 2016年7月、ドーチェスターにあった広さ81万5,000平方フィート(約7万5,700平方メートル)の本社社屋が、非公開の買い手へ非公開の価格で売却された。
 『グローブ』紙は2017年6月に印刷部門をマサチューセッツ州トーントンのマイルズ・スタンディッシュ工業団地へ移転させた。
また同月、本社もボストンの金融街にある「エクスチェンジ・プレイス」へと移転した。
2022年7月、ニューヨーク・タイムズで30年の経験を持つ上級編集者ジェームズ・ダオ氏が、ビナ・ベンカタラマン氏の後任として論説委員長(editorial page editor)に任命された。
 2022年11月、ボストン・グローブ紙は、NPR(ナショナル・パブリック・ラジオ)のニュース部門責任者であるナンシー・バーンズ氏が、ブライアン・マクグローリー氏の後任として編集長に就任すると発表した。
 2022年9月1日から2023年8月31日までの期間、同紙の平日版における紙媒体とデジタル版を合わせた発行部数は2.7%増の346,944部、日曜版は1.3%増の408,974部となりました。デジタル版のみの購読者数は245,000人を超え、2022年2月時点から約1万人増加している。
 1891年の日曜版 に始まり、1913年には平日版にも拡大されましたが、同紙の主要な社説には「アンクル・ダドリー」という署名がなされていた。
 この慣行は、1966年に編集長のトーマス・ウィンシップによって廃止された。
 1980年3月、同紙はジミー・カーター大統領の演説に関する社説を掲載しましたが、印刷の途中で見出しが誤って「Mush from the Wimp(弱腰男のたわごと)」となってしまう事態が発生し、全米の注目を集めた。
 1981年以降、同紙の社説部門はニュース報道部門から独立して運営されています[(これは報道業界ではよくある慣行です)。
 社説は、地域社会の機関としての「ボストン・グローブ」の公式見解を示すものである。
 発行人は社説に対して拒否権を行使する権利を留保しており、通常、重要な公職選挙における候補者への支持(政治的推薦)を決定している。
 同紙が初めて政治的な支持を表明したのは1967年のことで、その年のボストン市長選挙においてケビン・ホワイトを支持した。
 大統領選挙においては、2020年のジョー・バイデン支持など、一貫して民主党候補を支持してきましたが、州や地方の選挙では、チャーリー・ベイカー(知事選)のように共和党候補を支持することもあった。
 2001年当時、同紙の社説ページ編集長を務めていたレネー・ロスは、ボストン大学の同窓会誌に対し、社説ページの政治的立場について次のように語っている。
 「グローブ紙には、進歩的な機関であるという長い伝統がある。
 特に社会問題に関してはそうです。」私たちは女性の権利を支持し、中絶の選択の自由(プロ・チョイス)を擁護し、死刑制度に反対し、同性愛者の権利を支持している。
 しかし、私たちの主張を注意深く読めば、他の数多くの問題については、決して反射的あるいはステレオタイプな反応をしていないことがわかるはずです。
 私たちはチャータースクールを支持していますし、企業支援型の数多くの減税策も支持している。
 「リベラル」というステレオタイプで一括りにされるよりも、はるかに複雑で繊細な立場をとっているのです。
 ジェームズ・ダオ(James Dao)は2022年に社説担当編集長に就任した。
 2018年8月、同紙の社説委員会は、ドナルド・トランプ大統領によるメディアへの「国民の敵」という攻撃や「フェイクニュース」という非難に対し、全米の新聞社が連携して対応するキャンペーンを立ち上げた。
 具体的には、8月16日(木)に各紙が独自に作成した社説を掲載するというものです。
 数日のうちに推定100紙以上が参加を表明し、さらに数日後にはその数は約200紙にまで急増した。
 8月13日には、ラジオ・テレビ・デジタルニュース協会(RTDNA)とその「合衆国憲法修正第1条の声を守るタスクフォース(Voice of the First Amendment Task Force)」が、加盟する1,200の組織に対してキャンペーンへの参加を呼びかけ、他のメディア団体もこの行動への参加を促す動きを広めました。
 右派寄りの一部のメディアが、このキャンペーンを「報道機関(第四権力)に対する大統領の言説上の攻撃への反論」ではなく「大統領への攻撃」であると描く動きもあった。
 しかし、一部の新聞社は先んじて8月15日にコンテンツを公開し、最終的には350紙がこのイベントに参加した。

    
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2026年09月12日

アライン・テクノロジー(Align Technology)歯科矯正や修復治療のワークフローで使用される3Dデジタルスキャナーおよび透明なマウスピース型矯正装置「インビザライン(Invisalign)」を製造する米国の企業

アライン・テクノロジー(Align Technology)は、歯科矯正や修復治療のワークフローで使用される
   3Dデジタルスキャナー
および透明なマウスピース型矯正装置「インビザライン(Invisalign)」を製造する米国の企業である。
 1997年に設立され、アリゾナ州テンピに本社を置いている。
 同社はマウスピース型矯正装置をメキシコのフアレスで、スキャナーをイスラエルと中国で製造している。
 同社は、歯列を整えるための透明なマウスピース型矯正治療システム
   インビザライン
で最もよく知られている。
   
 売上高 40億米ドル(2024年)
 営業利益 6億800万米ドル(2024年)
 純利益 4億2,100万米ドル(2024年)
 総資産 62億1,000万米ドル(2024年)
 純資産 38億5,000万米ドル(2024年)
 従業員数 20,945名(2024年)
   
 インビザラインは、アライン・テクノロジーが製造する透明なマウスピース型矯正装置のブランドである。
 この透明なマウスピース型矯正システムは、2017年までに1,800万人以上の患者の治療に使用された。
 2026年までには2,200万人の患者に使用された。
 アライン・テクノロジーの創業者であるジア・チシュティは、自身が成人矯正の患者であった際に、インビザラインの基本設計を考案した。
 治療の仕上げ段階で使用するリテーナー(保定装置)での治療中、彼は一連の装置を用いることで、小さな動きを積み重ね、最終的に歯を大きく移動させることができるのではないかと考えた。
 そこで彼は、開発を担うパートナーを求めて
   ケルシー・ワース(Kelsey Wirth)
と協力体制を築いた。
 インビザライン(Invisalign)は1998年に米国食品医薬品局(FDA)の承認を受け、1999年に米国で販売が開始された。
 当初、矯正歯科医たちはインビザラインの導入に消極的であった。
 特に、創業者が矯正歯科に関する資格や専門知識を持っていなかったことがその主な理由であった。
 しかし、製品は一般消費者の間で人気を博した。
 同社は1997年から2000年にかけて、4回の資金調達ラウンドで約1億4000万ドルを調達した。
 2000年、アライン・テクノロジー社(Align Technology)は3100万ドル規模のテレビ広告キャンペーンを計画した。
 ニューヨーク・タイムズ紙はこれを「歯科業界においてかつてないほど積極的な消費者向け広告計画」と評した。
 2001年には、ナスダック(NASDAQ)への新規株式公開(IPO)を通じて、さらに1億3000万ドルの資金を調達した。
 2001年までに、北米の矯正歯科医8,500人のうち75%が、インビザライン・システムの講習を受けていた。
 同年、同システムを矯正歯科医のみに提供することは一般歯科医に対する不当な競争にあたるという集団訴訟を受け、アライン・テクノロジー社は一般歯科医にもインビザラインを提供し始めた。
 2000年代初頭、アライン・テクノロジー社は収益のほぼ全額をマーケティングや広告に費やしており、年間約1800万ドルの赤字を出していた。
 共同創業者のワースとチシュティ(Chishti)は、それぞれ2001年と2003年に同社を退社した。
 2002年3月には
   トーマス・プレスコット(Thomas Prescott)
がチシュティの後任としてCEOに就任した。
 プレスコットは北米市場への回帰を図り、マーケティング予算を当初の約3分の1に削減した。
 インビザライン・システムの利用患者数は、2002年の8万人から2004年には17万5000人へと増加した。
 同システムは、光造形技術、医療デザイン、そして急成長した企業としての実績を評価され、数々の賞を受賞した。
 アライン・テクノロジーは2003年に初めて黒字を達成しました。2005年には日本市場へ進出し、インビザライン・システムを処方する歯科医師を支援していた矯正歯科関連企業、
   ゼネラル・オーソドンティック(General Orthodontic)
を買収した。
 同年後半には、ハーバード大学歯学部が、矯正歯科を専攻する大学院生に対し、卒業前にインビザラインの認定を取得することを義務付け始めました。
 10枚のアライナー(マウスピース型矯正装置)を使用する「インビザライン・エクスプレス10」が2005年に導入された。
 2009年には「インビザライン1.5」が発売され、続いて2010年に「インビザラインG3」、2011年に「G4」が登場した。
 インビザラインG3およびG4は、より複雑な症例の治療に対応できるよう設計されていた。
 2012年には、5枚のアライナーを使用する「インビザライン・エクスプレス5」が導入された。
 2014年2月、アライン・テクノロジーは過蓋咬合(ディープバイト)の治療を目的とした「G5」製品を発売した。
 サポート、ソフトウェア開発、生産準備、および管理業務は、カリフォルニア州にあるアライン・テクノロジーの本社で行われている。
 インビザライン・アライナーの製造はメキシコで、治療計画の作成はコスタリカで行われている。
 また、アライン・テクノロジーは香港とオーストラリアにそれぞれ子会社を置き、各市場でインビザラインを販売している。
 同社は歯科医師向けにトレーニングや認定プログラムを提供している。
 2007年、Academy of General Dentistry(一般歯科医学会)は、アライン・テクノロジー社の「継続教育プログラム承認(PACE)」プログラムを承認した。
 同社はまた、医師に教育リソースを提供する
   AlignTech Institute
を設立した。
 2011年3月、アライン・テクノロジーは歯科関連企業である
   Cadent System, Inc.
を1億9,000万ドルで買収した。
 2026年には製造プロセスの大幅な見直しが開始され、中間工程を省くこと(ディスインターミディエーション)で製造コストと複雑さを低減することを目指し、従来の金型ベースの装置製造から3Dプリンティングへの切り替えが行われた。
 アライン・テクノロジーは1997年、スタンフォード大学経営大学院の同級生であった
   ジア・チシュティ(Zia Chishti)
   ケルシー・ワース(Kelsey Wirth)
によって設立され、透明なマウスピース型矯正装置(クリアアライナー)の開発に着手した。
 同社は1998年にFDA(米国食品医薬品局)からInvisalign(インビザライン)システムの販売承認を取得し、2000年に初めて市場に投入した。
 アライン・テクノロジーは2001年1月26日、ナスダック市場に上場した。
 2011年3月、アライン社はイスラエルの企業
   Cadent
を1億9,000万ドルで買収した。
 Cadent社は、3D画像撮影機能を備えた口腔内スキャナーや、取得した画像を表示・治療計画を策定するためのソフトウェアを製造していた。
 ジョセフ・M・ホーガン(Joseph M. Hogan)は2015年6月にアライン社に入社し、CEO兼社長に就任した。
 同社の売上高は2016年に初めて10億ドルに達し、同社の製品は歯列矯正を受ける人々の約8%に使用されていた。
 2017年には、
   Invisalignシステム
に関する特許が同年10月から順次失効することや、ジェネリック(後発)製品との競争が始まるという課題に直面した。
   exocad Global Holdings
を約4億1,870万ドルで買収する最終契約を締結したと発表した。
 2023年2月時点で、アライン・テクノロジー社は世界中で23万4,000人以上の医師と1,450万人以上の患者を支援してきた。
 2023年9月には、ウィーンに拠点を置く3Dプリンティング技術・材料企業である
   Cubicure GmbH
を買収したことが発表された。

   
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2026年09月11日

Two Sigma ニューヨーク市に本社を置く米国のヘッジファンド 運用資産残高(AUM) 700億米ドル(2025年)

Two Sigma Investments, LPは、ニューヨーク市に本社を置く米国のヘッジファンドである。
 同社は、取引戦略において人工知能(AI)、機械学習、分散コンピューティングなど、多様な技術的手法を活用している。
 2024年8月まで、同社はジョン・オーバーデックとデビッド・シーゲルによって運営されていた。
 2024年9月30日以降、Two Sigma
   カーター・ライオンズ
   スコット・ホフマン
が共同CEOとして率いており、創業者の
は共同会長にとどまっている。

 運用資産残高(AUM) 700億米ドル(2025年)
 従業員数 約2,000人(2026年)
 
 Two Sigma Investmentsは2001年、
   マーク・ピカード
によって設立された。
 シーゲルマサチューセッツ工科大学(MIT)でコンピュータ科学の博士号を取得し、
に勤務した経歴を持る。
 一方、オーバーデックは国際数学オリンピックの銀メダリストであり、その後スタンフォード大学で数学を学び、
   Amazon.com
の草創期には
の下で働いた。
 二人は
で出会い、シーゲルは最高情報責任者(CIO)を、オーバーデックはマネージング・ディレクターを務めていた。
 彼らは同社を退社し、
からのシード資金を得て2001年に
を共同設立した。
 ピカードは設立当初から2006年に引退するまで、同社の社長を務めた。
 Two Sigmaによると、社名は「シグマ(sigma)」という言葉が持つ二面性を反映して名付けられた。
 小文字のシグマ(σ)は特定のベンチマークに対する投資リターンのボラティリティ(変動率)を表し、大文字のシグマ(Σ)は「和(sum)」を表します。同社のウェブサイトによると、ベンチマークに対して測定された個々のポジションのボラティリティを合算することで、Two Sigmaは予測シグナルを増幅させることができるとしています。
 2013年10月、Two Sigma Investments
   スティーブン・ハンナズ(Stephen Hannahs)氏
と提携し、民間航空分野を専門とするプライベート・エクイティ、投資、アドバイザリー、およびファイナンス企業である
   Wings Capital Partners
を設立すると発表した。
 2014年7月には、シティグループで株式デリバティブのセールスおよびトレーディング部門のグローバル責任者を務めていた
   サイモン・イェーツ(Simon Yates)氏
が同社を退職し、Two Sigmaに入社することが発表された。
 2014年2月、フォーブス誌は、Two Sigmaの元従業員である
   カン・ガオ(Kang Gao)氏(当時29歳)
がニューヨーク郡地方検事によって訴追されたと報じた。
 同氏は、リモートアクセスツールを使用してTwo Sigmaの独自取引モデルを閲覧し、その情報を自身の個人メールアドレスに送信した疑いが持たれていた。
 持ち出された情報には、クオンツ取引戦略、取引モデル、マーケティング用プレゼンテーション資料、科学的ホワイトペーパーなどが含まれていた。
 「ニューヨーク州対カン・ガオ事件」として知られるこの件により、ガオ氏は2014年10月時点で禁錮8ヶ月の判決を受けた。
 2015年2月、ガオ氏は「同社の取引手法に関連する独自かつ機密性の高い情報への不正アクセスおよび複製」について有罪を認めた。
 2016年、Two Sigma InvestmentsはPenta誌の「ヘッジファンド・トップ100」で11位にランクインした。
 2017年初頭の時点で、Two Sigmaは取引シグナルを見つけるためにクラウドソーシングを活用していた。
 2017年3月までに、同ファンドはKaggle上で取引アルゴリズムをコーディングするコンペティションを開催していた。
 同ファンドの運用資産残高は、2011年11月時点で約80億ドル、2014年10月時点で230億ドル、2015年末までに320億ドルに達していた。
 2017年10月時点では、資産残高は500億ドルを超えていた。
 2019年5月には、資産残高は600億ドルに達した。
 2020年10月、リスク・プレミアム、絶対収益(アブソリュート・リターン)、およびマクロ・ファンドで損失を計上したことを受け、同社の運用資産額は580億ドルへとわずかに減少した。
 2026年1月、Two Sigmaは同社のクオンツ投資分析ツールである「Venn」を、非公開の金額で
に売却した。
 2026年5月、市場のボラティリティ(変動)の高まりにより、Two Sigmaの中国マクロ戦略が影響を受けた。
 世界的な地政学的混乱やコモディティ市場の動揺を背景に3月に急激なドローダウン(資産価値の急落)を記録した。
 その後、同社の主力マクロ・ファンドは月次ベースで連続的な損失を計上した。
 また、同年5月には、Two Sigma Venturesが独立系ベンチャーキャピタル企業である
としてスピンアウトした。
 同社は、それまでTwo Sigmaのベンチャー投資部門が管理していた約20億ドルの運用資産を引き継いだ。
 2026年6月、Blackstoneは、Two Sigmaの元マネージング・ディレクターである
   Jinger Zhao氏
が設立する、アジアに特化した新しいクオンツ・ヘッジファンドを支援すると発表した。
 2023年3月、同社は投資家向け開示資料において、経営陣内部での人的な対立について言及するという異例の対応をとった。
 共同創業者である
   John Overdeck
   David Siegel
の関係はここ数年で悪化し、互いに口を利かない状態にまで陥っていたとみられる。
 それにもかかわらず、両氏は依然として同社の株式の大部分を保有し続けており、持ち分を売却する意向も示していなかった。
 両者の関係は極めて険悪なものとなり、全社員参加の会議(オールハンズ・ミーティング)の開催も見送られる事態となった。
 両者の関係は極めて険悪であり、互いに連携したり、従業員や投資家に対して共同で説明を行ったりすることを拒んだ。
 このため、同社は全社員向け会議の開催を取りやめる事態にまで至った。
 さらに、オーバーデック氏は泥沼化した離婚訴訟の最中にあり、妻から裁判所への提出書類を通じて、家族の資産を隠蔽したと告発されていた。
 2024年8月、オーバーデック氏とシーゲル氏は共同最高経営責任者(CEO)を退任し、後任として
   カーター・ライオンズ氏
   スコット・ホフマン氏
が就任した。
 2023年10月、ウォール・ストリート・ジャーナル紙は、同社のシニア・バイス・プレジデントがTwo Sigmaの取引モデルに無断で変更を加え、それにより予想とは異なる投資結果が生じたと報じた。
 これを受けて、米国証券取引委員会(SEC)が調査を開始した。
 Two Sigmaは、損失を被った特定のファンドに加入していた顧客に対し、補填措置を講じた。
 2025年9月、司法省はTwo Sigmaの元クオンツ・リサーチャーである
   Jian Wu(ジアン・ウー)氏
を詐欺の容疑で起訴した。
 同氏は同社のアルゴリズム取引モデルを操作し、顧客に1億6500万ドルの損害を与えた疑いが持たれている。
 Two Sigmaは2024年にWu氏を解雇し、顧客の損失を補填した。
 SECもまた、関連する容疑でWu氏を相手取り民事訴訟を提起した。
 2016年末、Two Sigma Investmentsは「Halite(ハライト)」と呼ばれる人工知能(AI)チャレンジを導入した。
 Haliteは、プログラミング愛好家がスマートなボットを構築し、仮想グリッドの支配権を争うことを目的としたプログラミング・ゲームです。
 Halite Iの成功を受け、Two Sigmaは第2シーズンとなる「Halite II」の開発を決定した。
 これは2017年10月から2018年1月まで実施され、プレイヤーは宇宙船を使って惑星の支配権を競い合った。
 2022年10月、Two Sigmaはブロックチェーンベースのハイブリッド・スマート・コントラクトのユースケース拡大を支援するため、Chainlink(チェーンリンク)のノード・オペレーターとなった。
 Two Sigmaは、
sといった、より歴史があり成熟した競合他社に匹敵する極めて高い収益率を上げていることで、ビジネスメディアから注目を集めてきた。
 2014年10月、Two Sigmaはマクロ・ヘッジファンド向けに33億ドルの資金を調達した。
 これは、2008年の金融危機以降に行われた同種の新規資金調達としては最大級の規模となるものであった。
 同社には、プライベート投資、ベンチャーキャピタル投資(特にデータサイエンス分野の企業を対象とするもの)、機関投資家向けアドバイザリー業務、および高頻度取引を行うブローカー・ディーラー業務に特化した部門がいくつか存在している。

  
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2026年09月07日

RBKグループ(RBC Group)モスクワに本社を置くロシアのメディアグループ

RBKグループ(RBC Group またはRosBusinessConsulting)は、モスクワに本社を置くロシアのメディアグループである。
1993年に設立された。
 同社は通信社「RosBusinessConsulting」を傘下に持ち、ニュースポータルサイト、ビジネス新聞『RBK Daily』、月刊ビジネス誌『RBC』、テレビ局「RBC TV」などを運営している。
 モスクワ証券取引所(MOEX)における時価総額は4,413万米ドルである(2018年3月10日時点)。
   
 売上高 9,200万米ドル(2016年)
 営業利益 2,650万米ドル(2016年)
 純利益 1,440万米ドル(2016年)
 所有者 グリゴリー・ベリョズキン
 従業員数 1,500人
    
 RBCは、汚職や権力乱用に関する報道[3]を含む調査報道でロシア国内において評価されていた。
 しかし、こうした報道が原因となり、2016年5月には編集長のエリザヴェータ・オセチンスカヤを含む経営陣の交代を余儀なくされた。
 2016年4月には、
の娘である
   カテリーナ・チホノワ
とその夫でロシアのオリガルヒ(新興財閥)である
   キリル・シャマロフ
に関する記事や、「パナマ文書」に関する報道をきっかけとして、RBCグループの支配株主で
   ミハイル・プロホロフ(Mikhail Prokhorov)
が創業した投資ファンド
   ONEXIMグループ(オネクシム・グループ)
に対する家宅捜索が行われた。
 『モスクワ・タイムズ』は、2016年5月11日にRBCが掲載した記事「ゲレンジーク近郊の『プーチンの宮殿』の目の前でカキの養殖が開始される」( Напротив ≪дворца Путина≫ под Геленджиком начнут разводить устриц)において、
   アレクサンドル・ポノマレンコ
が「プーチンの宮殿」の所有者であることが明らかになったと報じた。
 RBCの記事が掲載された後、2009年にRBCグループの株式の51%を取得して以来、同グループの過半数株式を保有していたミハイル・プロホロフは、RBC紙の編集長である
   マクシム・ソルス
を解任しました。
 これを受けて、rbc.ruの編集長である
   ロマン・バダニン
と、RBCの編集長である
   エリザヴェータ・オセチンスカヤ
の双方が辞任した。
 2019年、英国の新聞『ガーディアン』は、RBCが
と並び、ロシアで最も評価の高い新聞の一つであると評した。
 2021年9月、RBCグループは、ドメイン名登録事業者である
   Ru-Centerグループ
全株式を、民間投資家グループ
   Ru-Web.Investments LLC
に売却した。
 この投資家グループは、2013年に元アルファ銀行
   ウラジーミル・タタルチュク
が設立した
   プロキシマ・キャピタル・グループ
が主導するものです。
 この取引の条件として、RBCグループは
   Ru-Web.Investments LLC
の株式の25%を取得した。
 2015年、RBKホールディングスは資産を5つのセグメントに分類する新たな事業構造を導入した。
 この構造は
・「B2C向け情報・サービス」(広告モデルに基づくプロジェクト:ポータルサイト、新聞、雑誌、RBK-TV、および「RBK Real Estate(不動産)」、「Autonews(自動車)」、「RBK Style(ライフスタイル)」、「RBK Sport(スポーツ)」、「RBK Quote(金融・相場)」、「RBK Trends(トレンド)」といったテーマ別サイト)
・「B2B向け情報・サービス」(コンテンツへの有料アクセスを伴うプロジェクト:「RBK Researches(調査)」、「RBK Conferences(カンファレンス)」、情報サービス「RBK Pro」、Public.ru、格付機関「National Credit Ratings」)
・「B2B向けインフラ」(ホスティング事業およびドメイン登録)
・「Inspiration from RBK」(RBKアワード)
・「その他の資産」(出会い系サイト LovePlanet.ru)
であ2020年末頃まで維持されました。
 現在は
・「メディア/情報・サービス」
・「デジタルインフラ」
・「その他の資産」
の3つのセグメントで構成されています。
メディアプロジェクト
 このセグメントには、広告モデルで運営されるRBKのメディアプロジェクトが含まれる。
 具体的には、rbc.ru(トップページおよびニュース)やpro.rbc.ru(登録なしでは機能制限あり、最初の30日間は無料)、RBK新聞(旧RBK Daily)、RBK雑誌、RBKテレビチャンネル、およびテーマ別プロジェクトである「RBK Real Estate」(不動産市場に関する媒体)、「RBK Sport」(スポーツ媒体)、「Autonews」(自動車関連媒体)、「RBK Style」(ライフスタイル媒体)、「RBK Investments」(金融関連媒体および投資家向けサービス)、「RBK Trends」(経済・ビジネス・技術・社会のトレンドに関する媒体)などが挙げられる。
「RBK Real Estate」サービスには、不動産物件の掲載掲示板が含まれていた。
 2016年のプロジェクト刷新の一環として、同プロジェクト独自の物件データベースは「Yandex.Real Estate」に移管され、RBKのテーマ別プラットフォームに統合された。
 「Autonews」の一環として、2019年からは自動車整備・修理サービスの選定サービスも運営されている。
 RBKのテーマ別プロジェクトには、メディアコンテンツに加え、付加的なツールやサービスも含まれる。
 これには、法人顧客を対象とし、有料アクセスモデルで運営されるプロジェクトも含まれる。
 主な資産としては、RBKおよび提携企業の専門家が作成した経済セクターに関する既製調査レポート
   「RBK Market Research」
や、イベントの企画・運営およびメディア支援の
   「RBK  Conferences」
 2014年に買収したロシアのメディア・オンライン・データベースで、メディア資料に基づくモニタリング、分析、調査を行う
   「Public.ru」
そして情報・分析プラットフォームである
   「RBK Pro」
などが挙げられる。
 2019年、RBKは独自の信用格付け機関「National Credit Ratings」(NKR)を設立した。。
 同社のトップには、
   Analytical Credit Agency(ACRA)
の元ディレクターである
   キリル・ルカシュク氏
が就任した。
 同年9月、NKRはロシア中央銀行から認定を受け、公式に信用格付けを付与する権限を持つロシアの4つの格付け機関の一つとなった。
 2020年7月、RBKは取引相手の検証サービス「Rescore」を開発する「Scoring Technologies」社の株式25%を取得しました。
 このサービスは人工知能(AI)を活用し、取引相手の詳細な検証やリスク評価(倒産確率の算出など)を行っている。
 RBKは2012年以来、地域版サイト(rbc.ruのサブドメイン等)を順次立ち上げてきた。
 最初に開設されたのはサンクトペテルブルク版(2012年)で、これはRBK自身の運営によるものであった。
 その後、他の地域版サイトはフランチャイズ方式で展開されるようになった。
 2020年時点で稼働していたRBKの地域版には、「RBKサンクトペテルブルクおよび同地域」、「RBKエカテリンブルク」、「RBKノヴォシビルスク」、「RBKバシコルトスタン」、「RBKヴォログダ州」、「RBKカリーニングラード」、「RBKクラスノダール地方」、「RBKニジニ(ノヴゴロド)」、「RBKペルミ地方」、「RBKロストフ・ナ・ドヌ」、「RBKタタールスタン」、「RBKチュメニ」、「RBKチェルノゼミエ(黒土地域)」、「RBKカフカス」などがある。
 RBKのフランチャイズ運営者は、主に地域のメディア企業、インターネット事業や従来型メディアの立ち上げ・運営経験を持つ起業家、広告代理店経営者、元メディア編集者などである。
 RBKポータルの地域版はそれぞれ独自のセカンドレベルドメインを持ち、メインサイトへの訪問者の一部は位置情報(ジオロケーション)に基づいてこれらの地域版へリダイレクトされる。
 フランチャイズ運営者は、全国規模のニュース通信社であるRBK本部のニュース配信(フィード)を利用しつつ、RBKの「ドグマ」(同メディアの専門的かつ倫理的な原則)に則って作成されたローカルコンテンツを配信する。
 こうした基準の遵守状況は、サンクトペテルブルクに拠点を置く地域版RBK専門の編集部によって監視されている。
地域ごとに情報の背景や関心事が異なるため、各地域版のRBKにも特色がある。
 例えば、「RBKカリーニングラード」はビジネス関連のトピックに重点を置き、「RBKウファ」はインタビューや詳細な分析記事を多く制作している。
 また、「RBKタタールスタン」のコンテンツには、石油化学、石油精製、銀行セクターに関する記事が多く含まれている。
 RBKのフランチャイズ運営者は広告販売によって収益を上げていますが、広告の掲載管理はRBKホールディングスのモスクワ・オフィスが行っています。
 契約の一環として、フランチャイズ加盟者は全国展開するRBK本部に対してロイヤリティを支払いますが、その金額は当該地域の広告市場規模(広告掲載能力)に応じて決定される。
 2017年には、ロイヤリティの額がフランチャイジーの費用の3分の1から2分の1に達した。
 2006年、同ホールディングスはウクライナに「RBC-Ukraine」という拠点を立ち上げた。
 2010年、同社はこの事業をウクライナの実業家ヨシプ・ピントゥス(Yosyp Pintus)に譲渡した。
 譲渡額は非公開ですが、「象徴的な金額」であったとされている。
 2012年、ピントゥスはRBC-Ukraineについて、(ロシアの)RBKグループとは(もはや)何の関係もない独立した企業であると述べた。
 2016年、ロシアの同ホールディングスはウクライナにおける「RBC」ブランドの使用をめぐって法廷で争おうとしたが、敗訴した。 
 同社は2014年から「RBKアワード(RBK Award)」を授与している。
 それ以前は、「国民的ブランドNo.1(People's Brand No.1)」、「カンパニー・オブ・ザ・イヤー」、「パーソン・オブ・ザ・イヤー」、「フィナンシャル・オリンパス」、「ブランド・オブ・ザ・イヤー/Effie」という5つの賞が個別に設けられていた。
 同社は2014年9月、これら5つの賞のうち最初の4つに関する権利を、かつての株主である
   ヘルマン・カプルン(Herman Kaplun)氏
   アレクサンダー・モルグルチク(Alexander Morgulchik)氏
に売却した。
 なお、後者は2016年にRBKから独立している。
 統合された「RBKアワード」は2014年12月に初めて授与され、地域版である「RBKペテルブルク・アワード」は2015年に開始された。
 この賞は、「人物(People)」、「企業(Companies)」、「社会(Society)」の3つの部門で授与される。
 インフラ関連事業には、RBKのホスティングおよびドメイン名登録サービスが含まれる。
 RBKは、ロシアのホスティングおよびドメイン登録サービス市場における最大手事業者である。
 同社のホスティング事業子会社である「ホスティング・コミュニティ(Hosting Community)」は、買収した
   Hosting Center
   SpaceWeb
   PeterHost
   Garant Park Telecom
   Centrohost
の各社を統合する形で2007年に設立された。
 同グループはロシアのホスティング市場で20%のシェアを占める最大手となり、ドメイン名登録事業者(レジストラ)としてもRu-Centerに次ぐ第2位の規模を誇るようになった。
 2011年、RBKは約9億ルーブルでRu-Centerを買収し、これによりホスティング・コミュニティはホスティングとドメイン登録の両分野において東欧最大の企業となった。
 2013年にホスティングおよびレジストラ事業を行うReggae Businessを買収した後、ホスティング・コミュニティのシェアは、.ruゾーンで48.6%、.рфゾーンで54.6%、.suゾーンで64.09%に達し、ロシアのホスティング市場におけるシェアも27.4%となった。
 2014年初頭、ホスティング・コミュニティは、B2C市場での認知度が高い「Ru-Centerグループ(Ru-Center Group)」へと社名を変更した。
 2021年9月、RBKグループは、ホスティングプロバイダー兼ドメイン登録事業者である「Ru-Center」を傘下に持つ
   Ru-Center Group LLC
の全株式を、「Ru-Web. Investments」LLCに売却した。
 「Ru-Web. Investments」は、アルファ銀行の元副頭取ウラジーミル・タタルチュク氏が設立したProxima Capital Groupが主導する個人投資家グループによって構成されている。
 この取引の結果、RBKは「Ru-Web. Investments」社の株式25%を取得した。
 「二次的資産」セグメントには、同ホールディングスの主力事業とは直接関連しないものの、その支援を受けて展開しているプロジェクトが含まれる。
 2019年時点でのこの分野における主要プロジェクトは、インターネット・デート・サービス「LovePlanet.ru」でした。
 RBKは、同サービスが成長期にあった2007年にこれを買収した。
 2013年、RBKは新たな戦略の一環として、非中核資産である
   LovePlanet.ru
の売却を検討した。
 しかし、ビジネス系メディアへの
   トラフィック誘導
を目的とした他のエンターテインメント・プロジェクトとは異なり、LovePlanet.ruは収益を上げていた。
 このため、RBKの経営陣は2014年に売却案を撤回した。
 以前はこのセグメントにテクノロジー系メディア「CNews」も含まれていた。
 なお、RBKは2018年に同メディアを編集者の
   マクシム・カザク氏
とCEOの
   エドゥアルド・エルコレ氏
に売却した。
 2015年春、ハッカー集団「Anonymous International」が、大統領府高官らの電子メールのやり取りを公開しました。
 その中には、ロシア連邦大統領府(AP)の職員ティムール・プロコペンコ氏と、RBKのCEO
   ニコライ・モリボグ氏
 およびジャーナリストの
   ミハイル・ルービン氏
とのやり取りが含まれていた。
 モリボグ氏は、RBKにおける大規模な変革の趣旨を説明するために政府側と連絡を取ったことは認めた。。
 しかし、大統領府が報道内容にいかなる影響も及ぼしていないと強調した。
 ルービン氏と
   プロコペンコ氏
のやり取りからは、ジャーナリストであるルービン氏が、自身の記事内容への当局者(プロコペンコ氏)の介入を一部容認していたことが明らかになった。
 このやり取りが公表された後、RBKの編集長は、ルービン氏による
   編集規定違反
について社内調査を行い、適切な措置を講じると約束した。
 2016年、ロスネフチはRBK(RBC)、およびジャーナリストの
   ティモフェイ・ズヤドコ
   リュドミラ・ポドベドワ
   マクシム・トフカイロ
 RBK-TVキャスターの
   コンスタンチン・ボチカレフ
を相手取り訴訟を起こした。
 同社が問題視したのは、同年4月に掲載された「セチン氏、政府に対しロスネフチをBPから守るよう要請」と題する記事であった。
 同記事は政府筋の話として、イーゴリ・セチン氏がロスネフチにおけるBPの持分拡大を懸念し、民営化の際の株式購入者を制限するよう求めた(実質的に株主の利益に反する行為)と報じていた。当初、ロスネフチは記事の訂正・反論(反証)を求めたが、その後、30億ルーブルの損害賠償を請求した。
 同社の代表者は法廷で、この賠償額はRBKを「罰する」意図によるものであることを隠そうとはしなかった。
 2016年12月12日、第一審の裁判所は、RBKのジャーナリストが掲載情報の正確性を立証できなかったと判断した。
 同メディア・グループに対し訂正記事の掲載を命じたものの、賠償額は39万ルーブルに減額された。
 ロスネフチはこの賠償額を「ばかげている」として不服を申し立て、RBK側も請求の全面棄却を求めて控訴した。
 2018年3月1日、控訴裁判所は賠償金の支払いを命じた判決を破棄した。
 しかし、RBK-TVの放送で当該情報を訂正・反論するという命令は維持した。
 2017年6月、RBKとロスネフチは和解協定を締結した。
 2018年3月、RBKの経営陣は、下院国際問題委員会の
   レオニード・スルツキー委員長
による女性ジャーナリストへのセクシャルハラスメントの証拠はないとした下院倫理委員会の決定に抗議した。
 また、ウェブサイト、雑誌、新聞、テレビチャンネルの制作に関わるすべてのジャーナリストを同下院から引き揚げさせた。
 2019年6月、RBK、コメルサント、ヴェドモスティの3社は、史上初めて「私/私たちはイワン・ゴルノフ(I / We Ivan Golunov)」という文言を掲げた統一デザインの紙面(一面)を掲載した。
 このデザインは、RBKの主導により、Saint(セント)とアナスタシア・ヴィシニャコワが制作したものである。
 各報道機関の編集部は、逮捕された「メドゥーザ(Meduza)」のジャーナリスト
   イヴァン・ゴルノフ氏
を支持する共同声明も発表した。
 このフレーズは、ゴルノフ氏への迫害に反対するキャンペーンの主要なシンボルとなった。
 同氏の釈放後には、その派生形が不正義との闘いにおける連帯の普遍的なシンボルとして使われるようになった。
 また、多くのインターネット・ミームの元にもなった。
 2020年3月、ロスネフチはRBKに対し、430億ルーブルの損害賠償を求める新たな訴訟を起こしました。
 これは、「リャザンPSC(民間警備会社)がベネズエラにおけるロスネフチの旧プロジェクトの持分を取得」と題された記事をめぐるもので、民間警備会社
   「RN-オフラナ・リャザン(RN-Okhrana-Ryazan)」
という技術的な仲介業者を介した
   「ロスザルベジネフチ(Roszarubezhneft)」
への権利移転について報じたものでした。
 ロスネフチ側は、RBKが意図的に取引の本質を歪曲し、実体のない取引であるかのような印象を与えたと主張した。
 また、その後の他メディアによる一斉転載が、ロスネフチの時価総額低下を招いたとも指摘した。
 7月に行われた交渉の結果、RBK編集部は記事のタイトルが誤解を招く恐れがあったことについて遺憾の意を表明した。
 ロスネフチは同社に対する訴えを取り下げた。
 2021年10月21日、サッカークラブ「スパルタク」のファンクラブ代表である
   ヴァレンティン・コルシュノフ氏
が、ヨーロッパリーグの試合後にRBKのジャーナリスト、アレクサンドル・シチェゴレフ氏を暴行た。
 事件後、コルシュノフ氏は拘束された。
 ロシア連邦捜査委員会は、ロシア連邦刑法第144条(「ジャーナリストの正当な業務の妨害」)に基づき、コルシュノフ氏に対する刑事事件の捜査を開始した。

   
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ヴェールストカ(Verstka Вёрстка  издание) ロシア語のオンラインメディア

ヴェールストカ(Verstka Вёрстка  издание)は、
   ローラ・タガエワ
が2022年に創刊したロシア語のオンラインメディアである。
 ロシアの時事問題を扱っており、長編記事、調査報道、研究記事を専門としている。
  編集長はイワン・ジャダエフである。
 このメディアは2022年4月26日に創刊されました。
 ローラ・タガエワは、ロシアのジャーナリストでありフェミニストで、かつてはテレビ局
   Dozhd
のニュース編集長を務めていた。
 タガエワによると、このメディアは彼女の過去のプロジェクトの資金で創刊されたとのこと。
 この出版物は、「ウクライナとの戦争中にロシアのメディアが破壊されたことへの迅速な対応」を標榜している。
 戦争の影響、ウクライナ難民を支援するボランティアの活動、ロシアのプロパガンダなどに関する記事を掲載している。
 この出版物は自社の記事のみを掲載し、他社の記事を書き換えることはない。
 最初の攻撃は、幼稚園で文字「Z」を爆破した母親に関する記事だった。
 最も注目を集めた記事は、ウクライナ難民の女性に性的関係や在宅勤務と引き換えに援助を申し出るロシア人男性に関するものだった。
 この出版物は海外での活動を目的としているが、タガエワ氏によると、ロシア国内の出来事を記録する補完的なメディアとしての役割も果たしている。
 従業員は約20名で、ロシア国内のフリーランサーを含む数名のフリーランサーが所属している。
 イメージ編集スタッフはおらず、従業員はリモートワークで働いている。
 仮想通貨Verstkaを基盤とするColta.ruは、小規模メディアの中でも非常に成功を収めている。
 他の小規模メディアのTelegramフォロワー数が3,000〜5,000人であるのに対し、Verstkaは70,000人(2023年6月時点)を誇っている。
 2022年6月14日、同メディアはロシア国内でブロックされたが、ブロックされたウェブサイトのリストには変更はなかった。
 マーケティングディレクターの
   マリアンナ・ルシュニコワ氏
によると、当初からブロックされることを想定して計画されていたという。
 2023年8月、ローラ・タガエワ氏は出版事業に専念するため編集長を辞任した。
 イワン・ジャダエフ氏のジャーナリズム誌が編集を引き継いだ。
 2023年12月22日、この出版物はロシア司法省の「外国代理人」登録簿に登録された。
 特に技術的な研究論文など、一部の出版物はメディアの大きな注目を集め、活発に引用・議論されている。
 最もよく知られている調査の例としては、以下のようなものがある。
 Verstkaによると、同社の従業員は、社内プラットフォーム、代替オペレーター、ニューラルネットワークを用いて、出会い系サイト
   Dating.com
   Anastasiadates.com
のユーザーと大規模な有料通信を行っていた。
 調査によると、
   Web Flexは
主にDating.comとAnastasiadates.comと連携しており、これらのサイトは
   Social Discovery Group

の原則に従っていた。
 Verstkaによると、
   Social Discovery Group
の創設者兼オーナーの一人は、ロシアの大富豪
   ドミトリー・ボリソヴィチ・ヴォルコフ
である。
 元従業員によると、ユーザーはメッセージ、ビデオチャット、ギフトに料金を支払い、オペレーターはユーザーと通信を行うことができた。
 一部の写真、動画、音声メッセージはニューラルネットワークを用いて作成された。
 女子生徒の売春と有力者との性交渉に関する調査[出版物「重要な物語」との共同調査)、2025年6月19日公開した。
 ロシア軍における暴力と超法規的処罰に関する調査、2024年2月23日公開した。
 制裁回避とロシアへの禁制品輸入に関する複数の調査、2023年7月31日開始した。
 (「ヴェルストカ」、ベラルーシの出版物「ビューロー」、商品・組織犯罪研究センターとの共同調査)
 プーチン大統領の戦争開始に関する周知の決定とその理由について、2023年4月25日公開した。
 2025年7月18日、億万長者の
がVerstkaとImportant Storiesのジャーナリストを相手取って名誉毀損訴訟を起こしたことが明らかになった。
 この訴訟は、未成年の女子生徒が売春に関与している件に関する両誌の共同調査に対するもので、デリパスカは記事の中で顧客として言及されていた。

    
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テック・クランチ(TechCrunch)米国のグローバルなオンラインニュースメディア

テック・クランチ(TechCrunch)は、ハイテク企業やスタートアップ企業に関するトピックを専門に扱う、米国のグローバルなオンラインニュースメディアである。
 2005年6月、パートナーである
   マイケル・アリントン
   キース・ティア
が率いる
   Archimedes Ventures
によって設立された。
 2010年、AOLが同社を約2,500万ドルで買収した。
 その後、ベライゾン(Verizon)によるAOLおよびYahoo!の買収に伴い、2015年から2021年までは
    ベライゾン・メディア(Verizon Media)
の傘下に入っていた
 2021年、ベライゾンはAOL、Yahoo!、TechCrunchを含むメディア資産を、プライベート・エクイティ・ファームである
         (Apollo Global Management)
に売却した。
 アポロはこれらを「Yahoo! Inc.」という新会社に統合した。
 ニュース報道に加え、TechCrunchは、米国、欧州、中国の各都市で開催されるテクノロジーイベント「Disrupt」カンファレンスを主催していることでも知られている。
 TechCrunchは2005年6月、パートナーである
   マイケル・アリントン
   キース・ティア
が率いるArchimedes Venturesによって設立された。
 2010年、AOLが同社を約2,500万ドルで買収した。
 2013年時点で、TechCrunchは英語、中国語(中国のテック系ニュース企業TechNodeが運営)、日本語で展開されていた。
 TechCrunch Franceは、2012年10月にメインサイトであるTechCrunch.comに統合された。
 TechCrunchの親会社の日本法人であるBoundless(旧Verizon Media Japan)は、同社の「グローバル戦略」に基づき、2022年5月にTechCrunch Japanを閉鎖した。
 VerizonによるAOLおよびYahooの買収に伴い、TechCrunchは2015年から2021年までVerizon Mediaの傘下にあった。
 2020年8月、TechCrunchのCOO(最高執行責任者)であった
   ネド・デズモンド(Ned Desmond)
が、8年間の在任期間を経て退任した。
 彼は2020年12月にベンチャーキャピタルである
   SOSVへシニア・オペレーティング・パートナー
として加わることを発表した。
 TechCrunchにおける彼の後任には、元編集長の
   Matthew Panzarino
と、事業運営担当ディレクターの
   Joey Hinson
が就いた。
 2021年、VerizonはAOL、Yahoo、TechCrunchを含むメディア資産をプライベート・エクイティ・ファンドの
   Apollo Global Management
に売却し、Apolloはそれらを「Yahoo! Inc.」という新会社に統合した。
 SEMRushのデータによると、2024年9月時点でのTechCrunchの月間訪問者数は1,212万人でした。
 2025年3月、Yahoo! Inc.はTechCrunchをプライベート・エクイティ・ファンドのRegent LPに売却した。
 その数ヶ月後、Siftedが同サイトの欧州事業閉鎖を報じた。
 ただ、後にTechCrunchの会長兼パブリッシャーである
   Michael Reinstein
によって否定された。
・TechCrunch Disrupt
 2010年にニューヨーク市で開始されて以来、TechCrunchは米国や欧州の複数の都市で、年次テックカンファレンス「TechCrunch Disrupt」を主催している。
 このイベントには起業家、投資家、テクノロジー愛好家が集まり、スタートアップ企業による審査員へのピッチ(事業提案)の観覧、ネットワーキングイベントへの参加、基調講演やパネルディスカッションの聴講などが行われる。
・Startup Battlefield
「Startup Battlefield」はスタートアップ企業向けのコンペティションであり、
   TechCrunch Disruptカンファレンス
において賞金が授与されます。
 Startup Battlefieldは、テック業界で最も成功した企業のいくつかを世に送り出したことで定評がある。
 これまでに参加した著名なスタートアップ企業には、Dropbox、Intuit Mint、Yammer、Parallel Health、CrateDBなどがある。
過去の事業・企画
・Crunchbase
 TechCrunchは2007年から2015年まで、スタートアップ企業、主要人物、ファンド、資金調達ラウンド、イベントに関する情報を掲載するウェブサイト兼オンライン百科事典「Crunchbase」を運営していた。
 2015年にCrunchbaseは独立企業となり、TechCrunchの一部ではなくなった。
・Crunchies
 TechCrunchは2007年から2017年まで、スタートアップ企業やインターネット、テクノロジー分野のイノベーションを表彰する年次授賞式「Crunchies」を主催していた。
 2007年の第1回授賞式では、Facebookが「ベスト・スタートアップ」賞を受賞した。
 TechCrunchは2017年にCrunchiesの終了を発表しました。
◯論争・物議を醸した出来事
 2011年、同サイトの編集者やライターが、倫理規定に違反した疑いで批判を浴びた。
 その中には、同サイトが取り上げた特定の企業に対して
   アーリントン氏(Arrington)
が行った投資が、利益相反にあたるという指摘も含まれていた。 
 この一連の騒動は最終的にアーリントン氏の退任につながり、
   ポール・カー(Paul Carr)
   サラ・レイシー(Sarah Lacy)
を含む他のライターたちも、別のテクノロジー投資系メディア企業へと移籍した。
「TechCrunch Disrupt 2013」において、TechCrunchは、オーストラリアの2人の開発者が作成した「Titstare」というモバイルアプリのプレゼンテーションを許可したことで批判を浴びた。
 男性が女性の胸を凝視している写真をユーザー同士で共有できるとされるこのアプリは、
   性差別的かつ不適切
であるとして広く非難された。
 この出来事はCNNや『ガーディアン』紙などで取り上げられ、メディアから批判的な注目を集めた。
 これを受けてTechCrunchは公式に謝罪し、今後のイベントではより厳格なコンテンツ審査を行うと約束した。
 2014年、HBOのドラマシリーズ『シリコンバレー』のエピソード内で「TechCrunch Disrupt」が取り上げられた。
 作中に登場するスタートアップ企業
   パイド・パイパー(Pied Piper)
が、TechCrunch Disruptで開催されるスタートアップ・バトルに参加するという展開であった。
   
    
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メディアゾーナ(Mediazona)ロシアの法執行機関、司法、および刑事施設(刑務所等)の制度に焦点を当てた、ロシアの独立系メディア

メディアゾーナMediazona Медиазона)は、ロシアの法執行機関、司法、および刑事施設(刑務所等)の制度に焦点を当てた、ロシアの独立系メディアで2014年に
   マリア・アリョーヒナ(Maria Alyokhina)
   ナジェージダ・トロコンニコワ(Nadezhda Tolokonnikova)
によって立ち上げられた。
 彼女たちは「プッシー・ライオット(Pussy Riot trial.)」裁判を経て刑期を終えた後にこのメディアを設立した。
編集長はロシアの政治ジャーナリスト
   セルゲイ・スミルノフ(Sergey Smirnov )
が務めている。
 Mediazonaは、ロシアの独立系メディアの中で最も頻繁に引用されるメディアとされている。
 アリョーヒナトロコンニコワは、2012年2月21日にモスクワの救世主ハリストス大聖堂で行ったパフォーマンスの後に逮捕された。
 そのパフォーマンスの中で、バンドメンバーは聖母マリアに対し、数日後にロシア大統領に再選されることになる
からロシアを守るよう求めた。
 彼女たちは、
   宗教的憎悪
を動機とする
   「フーリガニズム(粗暴行為)」の罪
で有罪判決を受け、2年近くに及ぶ刑期を終えて2013年に釈放された後、このメディアを設立した。
   数多くの虐待
を受けたと語っている。
 トロコンニコワは「奴隷のような状況」について、警察の制服を縫うために1日16時間働かされたことや、重度の凍傷を負い指や足の切断を余儀なくされた受刑者がいたことなどを明かした。
 彼女は公開書簡の中で「受刑者たちは常に精神的に追い詰められた状態で、互いに怒鳴り合い、些細なことで喧嘩をしている。
 つい最近も、ある若い女性がズボンを期限通りに提出しなかったという理由で、ハサミで頭を刺される事件がありました。また別の女性は、金切り鋸で自分の腹部を切り裂こうとした。」と述べている。
 アリョーヒナトロコンニコワは、「メディアゾナ(Mediazona)」の設立目的について、ロシアの
   司法・法執行・刑務所制度
における不正を明らかにすることに加え、クレムリンによるロシアの
   独立系メディアへの弾圧
によって生じた空白を埋めることにあると述べた。
 2014年以降、ロシアの複数のメディア機関で編集スタッフがクレムリン寄りの指導部に置き換えられた。
 独立した報道機関や出版物はごくわずかしか残らない状況となった。
 トロコンニコワは、メディアゾナ設立時に「「6ヶ月前に釈放されて以来、私たちはロシアのメディアがもはや現状を報道できていないと感じてきました。
 当局による厳しい検閲のため、プーチン政権の政策を批判したり、ロシアの司法や法執行機関による人権侵害を追跡したりするような報道の余地がメディアにはないのです。
 裁判、刑務所、逮捕、有罪判決、施設内での暴動、政治的な刑事事件、法執行官による犯罪――私たちの新しいメディアは、これらすべてを報道しようと考えています。」語っている。
 アリョーヒナは「ロシアにおいて、法廷の外には
   政治的な問題
がほとんど残されていません。
 だからこそ、法廷内で起きていることについて
   透明性を確保
し、報道することが強く求められています。
 私たちは、メディアゾナがその空白を埋め、ロシアの独立系メディアのあり方を変える一助となることを願っています。」と付け加えた。
 メディアゾナの編集長
   セルゲイ・スミルノフ
によれば、同メディアの編集部は「ペナルティやKPI(重要業績評価指標)といった『ビジネス的アプローチ』の要素を意図的に採用しない」という方針をとっている。」と述べている。
 当初、メディアゾナのコンテンツはロシア語のみであった。
 しかし、特定の記事については国際的なメディアと提携し、英語での発信も行っている。
 その例として、2015年3月に『ガーディアン』紙で報じられた、シベリアの遠隔地で警察の拘束下にあった数名が
   不可解な死を遂げた事件
に関する記事や、2015年7月に『Vice』で報じられた記事が挙げらる。
 後者の記事では、ウクライナのホルリウカ近郊にある
   刑務所キャンプ
の元収容者へのインタビューが行われた。
 このインタビューでは、2014年9月に親ロシア派の分離独立勢力である
   ドネツク人民共和国の部隊
がその刑務所キャンプを制圧した際の出来事が詳細に語られた。
 2016年3月、メディアゾナ(Mediazona)のジャーナリストである
   エゴール・スコヴォロダ氏
は、チェチェンとの境界のすぐ西に位置するイングーシ共和国のオルジョニキゼフスカヤ近郊で、記者や活動家からなるグループと共に移動中、襲撃を受けた。
 スウェーデンの国営ラジオ、ノルウェーの新聞『ニー・ティド(Ny Tid)』、ロシアの新聞『コメルサント』および『ザ・ニュー・タイムズ(The New Times)』の記者らを含むこのグループは、取材旅行の一環としてチェチェン入りしようとしていた。
 彼らはそこで、拷問を受けた人々や親族が拉致された人々と面会する予定であった。
 西側諸国のジャーナリスト2名と活動家2名が病院に搬送され、襲撃者らは車両に放火した。
 当初、Mediazonaはアリョーヒナトロコンニコワの資金で運営されていた。
 スミルノフは、同メディアが
   商業収入に頼ることは期待できない
と述べ、「そもそも何を宣伝できるというのか? 手錠を外された後に手に塗るローションでも宣伝するのか?」と語っている。
 2017年12月、Mediazonaはロシアのメディアとして初めて
   クラウドファンディング・キャンペーン
を開始し、最初の1ヶ月で100万ルーブルを調達した。
 当時の発行人
   ピョートル・ヴェルジロフ
によれば、創設者たちによる資金調達の取り組みは「負担が大きく、確実性に欠ける」ものだった。
 このため、読者からの資金提供モデルを採用することにしたと明かした。
 2020年には、Mediazonaのブランドの下、ベラルーシと中央アジアで姉妹プロジェクトが立ち上げられた。
 2021年1月30日、スミルノフは、パンクバンド
   Tarakany!(タラカニ!)
のフロントマンに自分が似ているというジョークをリツイートしたことで逮捕され、
   15日間の拘留処分
を受けました。
 その投稿には、反プーチン派の重要人物
を支持する集会の日程が記された画像が含まれていた。
 2021年9月29日、ロシア法務省はMediazonaをいわゆる「外国の代理人(外国エージェント)」のリストに追加した。
 その理由として挙げられたのは、同メディアが他の
   「外国の代理人」の言葉を引用していたこと
   Google広告からの収入
があったことであった。
 2022年3月6日、2022年のロシアによる
   ウクライナ侵攻
に関する報道を理由に、連邦機関である
   ロスコムナドゾール(連邦通信監督庁)
はロシア国内でのMediazonaへのアクセスを遮断し、ウェブサイトの閉鎖を要求した。
 これに対し、同メディアは毅然とした社説を発表し、ロシアの読者に向けて
   独立系メディアに対する検閲を回避する方法
を提示するとともに、「私たちはこの事態を覚悟していました。
 ここ数日でロシアでは戦時下さながらの検閲が実施され、国内には独立系メディアがほとんど残っていません。
 私たちはあらゆるリスクを理解していますが、それでも活動を続けます。
 それが読者に対する、そして私たち自身に対する義務だからです」と活動を継続する決意を表明した。
 スミルノフによれば、
   Visa
   Mastercard
がロシアでの事業を停止した後、Mediazonaは定期的な寄付者の「7割以上」を失った。
 2024年9月、創設10周年を迎えたMediazonaは、翌年も存続するためには少なくとも5,000人の定期寄付者を確保する必要があると発表しました。
 同社は2025年4月にこの目標を達成し、人員削減や給与カットを行いながら活動を継続した。
 2025年2月、ベラルーシ共和国の内務省は、
   Mediazona Belarus
を過激派組織に指定した。
 Mediazona Central Asiaは、2025年10月に活動を停止した。
 2022年5月以来、Mediazonaは
   ボランティアチーム
と共同で、2022年のロシアによるウクライナ侵攻におけるロシア軍の死傷者を確認・記録するデータベース
   Russia 200 (200.zona.media)
を運営している。
 このプロジェクトは、死亡記事、地域のニュース報道、埋葬地の写真など、公開情報(オープンソース)に基づいて情報を収集・集計している。
 最新の結果が2026年8月21日に発表され、記録された氏名は
   24万1088人
となっていることを明らかにし、作成者らはこれが実際の
   死者数の45%から65%
に相当すると推定している。

   
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2026年09月06日

ボロレ(Bolloré S.E.)フランスの複合企業(コングロマリット)

ボロレ(Bolloré S.E.)は、フランス・パリ西郊のピュトーに本社を置くフランスの複合企業(コングロマリット)である。
 1822年に設立された同社は、当初、高級紙やプラスチックフィルムといった伝統的な事業を専門としていた。
 その後、国際貨物輸送、フランス国内での石油貯蔵・パイプライン事業、全固体電池、建物用入退室管理システム、アジア・アフリカでのパーム油・ゴム生産、米国でのオリーブ農園経営、フランスでのワイン生産などへと事業を多角化した。
 2000年代以降は、広告、メディア、通信分野も事業に加えられた。
 2004年には、欧州企業トップ200社に名を連ねている。
 2009年、ボロレは長年手がけてきた
   タバコ用巻紙事業
を売却した。
 2024年には、子会社である
   ボロレ・トランスポート&ロジスティクス
          (Bolloré Transport & Logistics)
をスイスおよびフランスの海運会社であるMSCとCMA CGMに売却し、輸送・物流部門から撤退した。
 その後、同社は傘下にある複合企業
   ヴィヴェンディ(Vivendi)
の分割再編を進めた。
 それ以来、同社は新たに設立された各事業体(ロンドン市場に上場したCanal+ S.A.(視聴覚)、Louis Hachette Group(報道・出版)、Havas(コミュニケーション)、そして「Vivendi(ヴィヴェンディ)」の名称を引き継いだ小規模な事業体)の株式をそれぞれ30.4%直接保有している。
 同グループは音楽業界にも進出しており、
   ユニバーサル・ミュージック・グループ
             (Universal Music Group)
の株式を直接18%、さらにVivendiを通じて10%保有・支配している。
 同社はパリのユーロネクスト取引所に上場している。
 ただ、ボロレ家が複雑かつ間接的な保有構造を通じて過半数の支配権を維持している。
 同社は、ヴァンサン・ボロレの息子である
   シリル・ボロレ
によって率いられている。

 売上高 248億4000万ユーロ(2019年)
 営業利益 12億6000万ユーロ(2019年)
 純利益 14億1000万ユーロ(2019年)
 所有者 ボロレ家
 従業員数 79,000人(2021年)
 
◯子会社
 ・ボロレ・エナジー(Bolloré Energy)
 ・ハヴァス(Havas)
 ・ユニバーサル・ミュージック・グループ(28%)
 ・カナル・プリュス(Canal+)(31.4%)
 ・ルイ・アシェット・グループ(31.4%)
 ・ヴィヴェンディ(Vivendi)(27.6%)
ウェブサイト 
   
 同社は1822年、ブルターニュ地方カンペール近郊のエルゲ=ガベリックにて
   ニコラ・ル・マリエ(1797–1870)
により、製紙会社「パプトゥリー・ドデ(Papeteries d'Odet)」として設立された。
 1863年からは、1863年に医学博士号を取得していた義理の甥、
   ジャン=ルネ・ボロレ(1818–1881)
が経営を指揮した。
 同社は一貫して
   ボロレ家
の所有下にあった。
 グウェン=アエル・ボロレは、1952年から1974年まで
   パプトゥリー・ボロレ(Papeteries Bolloré)
の副社長を務めた。
 2004年後半、ボロレ・グループは広告分野に関心を抱き、
   ハヴァス(Havas)
の株式取得を開始して、同社の筆頭株主となった。
 2005年7月12日、取締役会でのクーデターにより、
   アラン・ド・プズィヤック
が社長兼CEOの座を追われた。
 2006年6月時点で、ボロレによるHavasの保有比率は26%に達し、同グループはHavasの取締役会に3議席を確保していた。
 2014年1月に前CEOが退任した後、ヴァンサン・ボロレの息子である
   ヤニック・ボロレ
がHavasの会長兼CEOに就任した。
 2005年、ボロレはテレビ局「Direct 8」を立ち上げ、メディア事業を拡大した。
 また、同社は英国のメディア・プランニングおよびバイイング・グループである
   イージス(Aegis)
の株式取得も開始した。
 ボロレは2012年、保有していた26%の株式を電通に売却した。
 ボロレは2006年6月6日から2010年12月22日にかけて、無料の夕刊紙『Direct Soir(ディレクト・ソワール)』を発行していた。
 読者数や広告収入が伸び悩んだため、同グループは2007年2月に創刊したもう一つの無料紙『Direct Matin(ディレクト・マタン)』に注力する方針に転換した。
 ボロレは小型電気自動車「Bluecar(ブルー・カー)」を製造している。
 当初は同社の蓄電池技術をアピールするために開発された車両であった。
 このBluecarは、2011年12月にパリで開始されたカーシェアリング・サービス「Autolib'(オートリブ)」の一環として導入された。
 一般顧客へのBluecarの納車は2012年3月に開始された。
 2014年、ボロレは
   ハバス(Havas)株
との株式交換(ボロレの新株をHavas株と交換する公開買付け)を通じて、Havasへの出資比率を36%から約83%に引き上げた。
 当時、同社は50%を大きく上回る出資比率を維持する意向を示していた。
 2015年3月、ボロレはこのメディアグループの株式の22.5%を約6億ユーロで売却した。
 その翌月の2015年4月、ボロレはメディア企業ヴィヴェンディ(Vivendi)への出資比率を10.2%から12.01%に引き上げた。
 その総額は5億6800万ユーロに上った。
 2016年時点で、同社はVivendiの株式20%(議決権30%)、Havasの60%、ゴーモン(Gaumont)の9%を保有している。
 2021年12月、アフリカにおける輸送・物流子会社「ボロレ・ロジスティクス(Bolloré Logistics)」の​​売却意向に関する市場の「噂」についてコメントを控えていたボロレは、同子会社についてMediterranean Shipping Company(MSC:地中海海運)から買収提案を受けたことを発表した。
 2022年、ボロレ・アフリカ・ロジスティクス(Bolloré Africa Logistics)の売却が完了した。
 2024年9月、ボロレ(Bolloré)はグループの構造を簡素化するため、
   Compagnie du Cambodge
   Financière Moncey
   Société Industrielle et Financière de l'Artois
の公開買付けを提案した。
 ギニアのアルファ・コンデ氏やトーゴのフォール・ニャシンベ氏が大統領選挙運動を行っていた際、ボロレ社の広報子会社であるハバス(Havas)が大幅に割り引いた価格でサービスを提供したことと、その後のギニアのコナクリやトーゴのロメにおける主要港湾の運営権をボロレ社が獲得したこととの関連について、調査が続けられている。
 選挙に勝利した後、コンデ氏は競合他社であるネコトランス(Necotrans)社との契約を打ち切り、ボロレ社に港湾契約を与えた。
 ボロレ社は和解の一環として、不正を認めることなくネコトランス社に200万ユーロを支払った。
 2021年1月、ヴァンサン・ボロレ氏と他のボロレ社幹部2名は、ニャシンベ氏に対して37万ユーロ相当の広報サービスを提供したことについて、パリの裁判所で有罪を認めた。
 2021年のガーナの閣僚委員会による調査では、ボロレ社が
   ジョン・マハマ政権
との間で、テマにおける新コンテナターミナル建設に関する「裏取引」を取り付けたと結論付けられた。
 この取引条件は、ガーナ政府に不利益をもたらす一方で、ボロレ社に極めて有利なものであった。
 2025年3月18日、パリの国立金融検察局に対し、ボロレ・グループに対する告発がなされた。
 この告発を行ったのは、トーゴ、ギニア、カメルーン、ガーナ、コートジボワール、コンゴ民主共和国(DRC)の6カ国で活動する11のNGOで構成される団体「Restitution for Africa(アフリカへの返還)」である。
 同団体は、アフリカにおける物流事業および港湾運営に関連して、「隠匿」および「マネーロンダリング(資金洗浄)」の疑いがあるとして告発を行った。

   
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2026年09月05日

ゴールドウィン・ピクチャーズ(Goldwyn Pictures)1916年から1924年まで活動したアメリカの映画製作会社

ゴールドウィン・ピクチャーズ・コーポレーション(Goldwyn Pictures Corporation)は、1916年から1924年まで活動したアメリカの映画製作会社ですある。
 同社はその後、他の2つの製作会社と合併し、大手スタジオである
   メトロ・ゴールドウィン・メイヤー(MGM)
となった。
 1916年11月19日、ラスキー・フィーチャー・プレイ・カンパニーの幹部
   サミュエル・ゴールドフィッシュ(後にゴールドウィンと改名)
と、ブロードウェイのプロデューサーである
   エドガー・セルウィン
   アーチボルド・セルウィン
の兄弟によって設立された。
 社名は彼らの姓を組み合わせたものとされた。
 同スタジオは一定の成功を収めたが、何よりも象徴的な「レオ・ザ・ライオン(ライオンのレオ)」のトレードマークで最もよく知られるようになった。
 合併後の存続会社は名目上メトロ側であった。
 ただ、新スタジオはカリフォルニア州カルバーシティにあったゴールドウィンの旧施設を引き継ぎ、1986年までそこを拠点とした。
 また、ゴールドウィンの「レオ・ザ・ライオン」のロゴもそのまま使用され続けた。
 シューベルト・オーガナイゼーションの
   リー・シューベルト
が同社の出資者の一人であった。
 サミュエル・ゴールドフィッシュは、共同設立者であった
   ラスキー・フィーチャー・プレイ・カンパニー
がフェイマス・プレーヤーズと合併した1916年に同社を離れた。
 その後、エドガー・セルウィンの妻であり劇作家の
   マーガレット・メイヨ
と、ブロードウェイ・プロデューサーの
   アーサー・ホプキンス
が、それぞれ脚本家および総監督としてこの3人のグループに加わった。
 設立当初、ゴールドウィン・ピクチャーズはソラックス・スタジオから製作施設を借りていた。
 当時、同社やアメリカ映画産業黎明期の多くのスタジオは、ニュージャージー州フォートリーを拠点としていた。
 同社の最初の公開作品は、メイヨーによる1907年の同名戯曲を映画化した『Polly of the Circus』(メイ・マーシュ主演)で、1917年9月に公開された。
 1917年4月までに、ゴールドウィン・ピクチャーズは当時2番目の規模を誇るステージを備えていたフォートリーの
   ユニバーサル・ピクチャーズ
のスタジオを賃借することで合意した。
 当時、同社は2つの映画製作会社を運営していた。
 ただ、さらに多くの製作会社を立ち上げる計画も立てていた。
 経営陣は、1917年9月1日までに12本の映画を完成させる計画を立てていた。
 しかし、劇場に先行映像を見せられるようにするため、それらの作品をすぐには配給しない方針をとった。
 また、ゴールドフィッシュは同社の芸術的地位を高めるため、1917年にコロンビア大学の
   ヴィクター・フリーバーグ教授
による「フォトプレイ(映画脚本)執筆」の講座を通じて、同社と大学との連携を図った。
 さらに同社は、他社の作品の配給も行った。
 1917年にはマリー・ドレスラーが率いる
   ドレスラー・プロデューシング・コーポレーション
の映画『The Scrub Lady』を公開した。
 1917年10月には、マキシーン・エリオットが主演の『The Eternal Magdalene』を『Fighting Odds』に差し替えることを余儀なくされた。 
 これは、『The Eternal Magdalene』が全米映画検閲委員会(National Board of Review)の承認を得たものの、ペンシルベニア州やシカゴ市の検閲当局からは承認されなかったためであった。
 1917年後半にはメアリー・ガーデン主演の『Thais』が公開されたが、これは多額の損失を招く結果となった。
 1918年1月、ゴールドフィッシュは監督の
   ラオール・ウォルシュ
と契約を結んだ。
 ただ、ウォルシュにはまだフォックス社との契約が2年残っていたにもかかわらず、この契約を早々に発表してしまった。
 『Thais』が同社にとって2度目の大きな損失となったことを受け、ゴールドフィッシュは映画製作費を削減した。
 その一環として、舞台のスター女優を映画に起用することを控えたり、美術やセットの豪華さを売りにした映画を減らしたりした。
 その代わりに、マッジ・ケネディやメイベル・ノーマンドが主演するコメディ映画に注力した。
 1918年8月、ゴールドウィン・ピクチャーズは、当時ブロードウェイの「ジーグフェルド・フォリーズ」で人気を博していたウィル・ロジャースと契約を結んだ。
 彼はレックス・ビーチ製作の『Laughing Bill Hyde』に主演し、同作はフォートリーのスタジオで撮影され、9月に公開された。
 同社は1918年にカルバーシティのトライアングル・スタジオを買収した。
 その後、ゴールドフィッシュは1918年にカリフォルニア州カルバーシティへと拠点を移した。
 ただ、同地での事業開始もまた、映画製作費の増大を招く要因となった。
 12月に好機を見出したサミュエル・ゴールドフィッシュは、法的にサミュエル・ゴールドウィンへと改名した。
 1919年、フランク・ジョセフ・“ジョー”・ゴッドソルがゴールドウィン・ピクチャーズの出資者となった。
 ゴッドソルは1912年以来、シューベルト・オーガナイゼーション(Shubert Organization)のために国内外で取引を行ってきた。
 ゴールドウィン社は、ロウズ・シアターズ/メトロ・ピクチャーズやファースト・ナショナルといった他の映画会社に倣い、垂直統合(製作から興行までを一貫して行う体制)への移行を模索し始めた。
 当初、ゴールドウィン社とその支援者たちは、映画のプレミア上映を行うために
   アスター・シアター
を賃借することを検討していた。
 しかし、キャピトル・シアターがまもなく開業する予定であり、その所有者グループ(メスモア・ケンダルが主導)が提携する運営会社を探していたことから、ゴールドウィン・ピクチャーズとモアダル・リアルティ・コーポレーション(Moredall Realty Corporation)の間で、株式交換および取締役の相互派遣を行う合意が成立した。
 もっとも、モアダル側の取締役会は同劇場をゴールドウィン作品のみに依存させることを望まず、キャピトル・シアターを会社本体とは切り離して運営した。
 1920年までに、ゴールドウィン・ピクチャーズはカルバーシティの自社スタジオに加え、ニューヨークのスタジオ2か所とフォートリー(ニュージャージー州)の拠点を賃借して運営していた。
 取締役会内での度重なる対立を経て、サミュエル・ゴールドウィンは1922年に同社を去った。
 同年、ゴッドソルがゴールドウィン・ピクチャーズの社長に就任した。
 ゴールドウィン社の経営状況が悪化の一途をたどる中、1924年にフランク・ジョセフ・ゴッドソルは、
   マーカス・ロウ
に対し、同社とロウズ傘下の
   メトロ・ピクチャーズ
との合併について協議を持ちかけ、長きにわたる交渉の末、すべての当事者が合併に合意した。
 この合併計画を知ったルイス・B・メイヤーがロウとゴッドソルに接触した。
 また、自身の「ルイス・B・メイヤー・プロダクションズ」を合併後の新会社に組み入れるよう働きかけた結果、超大作スタジオであるメトロ・ゴールドウィン・メイヤー(MGM)が誕生することとなった。
 1965年にMGMの保管施設で発生した火災により、多くのネガやプリントが焼失した。
 その中には、1924年以前に製作されたすべてのゴールドウィン作品の最良のコピーも含まれていた。
 MGMが1930年以前に製作した長編映画の半数以上は、完全に失われている。
 1986年3月25日、テッド・ターナーとその会社であるターナー・ブロードキャスティング・システムは、カーク・カーコリアンから1986年5月以前のMGM作品(ゴールドウィン・ピクチャーズ作品を含む)を6億ドルで買収した。

    
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2026年09月04日

ユナイテッド・アーティスツ(United Artists)米国の映画・テレビ番組の製作・配給会社

ユナイテッド・アーティスツ(United Artists UA)は、
   Amazon MGMスタジオ
が所有する米国の映画・テレビ番組の製作・配給会社である。
 当初の活動期間においては、1919年2月5日に
   チャーリー・チャップリン
   D・W・グリフィス
   メアリー・ピックフォード
   ダグラス・フェアバンクス
によって設立された。
 これは、俳優が商業スタジオに依存するのではなく、自らの金銭的および芸術的権益を自ら管理することを前提としたベンチャー企業であった。 
1918年、チャーリー・チャップリンは、当時のトップクラスの製作者の一人であった。
 しかし、親会社である
   ファースト・ナショナル・ピクチャーズ
から製作予算の増額を引き出すことができなかった。
 メアリー・ピックフォードとダグラス・フェアバンクスもそれぞれ
   ファースト・ナショナル
   フェイマス・プレイヤーズ=ラスキー
と契約を結んでいた。
 ただ、それらの契約は満了を迎えようとしており、新たな具体的なオファーもなかった。
 チャップリンの兄でありビジネス・マネージャーでもあった
   シドニー・チャップリン
は、何らかの不穏な動きがあることを察知し、
   ピックフォード
   フェアバンクス
に連絡を取った。
 彼らは共同で私立探偵を雇い、その調査によって、すべての製作会社を合併させ、「興行会社」を5年契約で縛り付けるという計画が明らかになりた。
 チャップリン、ピックフォード、フェアバンクス、そしてD.W.グリフィスの4人は、1919年2月5日に合弁会社として
   ユナイテッド・アーティスツ(UA)
を設立した。
 各人は合弁会社の優先株の25%と普通株の20%を保有し、残りの普通株20%は弁護士兼顧問の
   ウィリアム・ギブス・マカドゥー
が保有した。
 この事業の構想は、1年前にフェアバンクス、チャップリン、ピックフォード、そしてカウボーイ映画のスターであるウィリアム・S・ハートの間で持ち上がったものであった。
 すでにハリウッドのベテランとなっていたこれら4人のスターは、自分たちの作品をより自由にコントロールするために、独自の会社を設立することを話し合っていた。
 彼らの動きを後押ししたのは、俳優の報酬や制作上の決定に対する支配を強めつつあったハリウッドの
   既存の製作者
   配給業者
たちの存在であった。
 こうした動きはやがて「スタジオ・システム」へと発展していくことになる。
 グリフィスを加えて計画が進められた。
 ただ、正式な決定がなされる前にハートは計画から離脱した。
 彼らの計画を聞いた
   メトロ・ピクチャーズ
のトップ、リチャード・A・ローランドは、「精神病院を患者たちが乗っ取ろうとしている」と語ったと伝えられている。
 4人のパートナーは、当時のウッドロウ・ウィルソン大統領の義理の息子であり、元財務長官
   マカドゥー
の助言を得て、配給会社を設立した。
 初代社長(マネージング・ディレクター)には
   ハイラム・エイブラムス
が就任し、同社はニューヨーク市のセブンス・アベニュー729番地に本社を置いた。
 当初の取り決めでは、各スターが年に5本の映画を製作することになっていた。
 しかし、同社が本格的に稼働し始めた1921年頃には、長編映画の製作費は高騰し、作品の質も向上していた。
 また、上映時間も約90分(8リール)に定着しつつあった。
 そのため、当初の目標は断念されることとなった。
 UAの最初の作品であり、フェアバンクスが脚本・主演を務めた『アメリカの殿様(His Majesty, the American)』は成功を収めた。
 しかし、映画製作の資金は限られていた。他のスタジオのように一般向けに株式を販売することはせず、ユナイテッド・アーティスツの資金源は、公開予定の映画に対して映画館主から支払われる週ごとの前払い金のみであった。
 その結果、製作のペースは遅く、設立当初の5年間で同社が配給した映画は平均して年間わずか5本にとどまった。
 1924年までにグリフィスが離脱し、同社は危機に直面していた。
 そこで、ベテラン・プロデューサーの
   ジョセフ・シェンク
が社長に就任した。
 彼は10年にわたり映画製作に携わってきた人物であり、妻のノーマ・タルマッジ、 義妹のコンスタンス・タルマッジ、義弟のバスター・キートンが主演する映画の製作契約を携えていた。
さらに、サミュエル・ゴールドウィンやハワード・ヒューズといった独立系プロデューサーとも契約が結ばれた。
 1933年、シェンクはダリル・F・ザナックと共に「20世紀ピクチャーズ(Twentieth Century Pictures)」という新会社を設立した。
 同社はすぐに年間4本の映画を供給するようになり、UAの公開ラインナップの半分を占めるに至った。
 シェンクはピックフォードおよびチャップリンと別途パートナーシップを組み、ユナイテッド・アーティスツの名の下で映画館の買収や建設を行った。
 彼らは海外展開を開始し、まずはカナダ、続いてメキシコへと進出した。
 1930年代末までには、ユナイテッド・アーティスツは40カ国以上で事業を展開するようになっていた。
 1935年、所有権(株式)の取得を拒否されたシェンクは辞任した。
 彼は20世紀ピクチャーズとフォックス・フィルム・コーポレーションの合併をまとめ上げ、「20世紀フォックス(20th Century-Fox)」を誕生させた。
 シェンクの後任社長には
   アル・リヒトマン
が就いた。
 1930年代にユナイテッド・アーティスツを通じて作品を配給したその他の独立系プロデューサーには、
   ウォルト・ディズニー
   アレクサンダー・コルダ
   ハル・ローチ
   デヴィッド・O・セルズニック
   ウォルター・ワンガー
などがいる。
 年月が経ち、ビジネスの状況が変化するにつれて、こうした「製作パートナー」たちは同社を離れていった。
 サミュエル・ゴールドウィン・プロダクションズやウォルト・ディズニー・プロダクションズはRKOラジオ・ピクチャーズへ、ワンガーはユニバーサル・ピクチャーズへと移っていった。
 1930年代後半、UA(ユナイテッド・アーティスツ)は黒字を達成した。
 当時、配給作品の大半を供給していたのはゴールドウィンであった。
 しかし、彼は報酬をめぐって同社を何度か提訴した末に離脱することになる。
 MGMが1939年に公開し大ヒットを記録した『風と共に去りぬ』は、本来であればUAから配給されるはずの作品でした。
 しかし、プロデューサーのセルズニックが、レット・バトラー役にMGMと契約していたクラーク・ゲーブルを起用することを望んだ。
 このため、実現しなかった。
 また同年、フェアバンクスが死去した。
 UAは、セルズニックが一部の作品をRKO経由で配給したことをめぐり、彼との訴訟に巻き込まれることになった。
 セルズニックはUAの運営体制を杜撰だと見なし、同社を離れて自ら配給事業を立ち上げた。
 UAは、セルズニックがRKOを通じて一部の映画を配給したことをめぐり、彼との訴訟に巻き込まれた。
 セルズニックはUAの運営体制を杜撰だと見なし、同社を離れて独自の配給部門を立ち上げた。
 1940年代、ユナイテッド・アーティスツ(UA)は興行成績の振るわない作品が続き、赤字に陥っていた。
 また、テレビの普及に伴い、映画館の観客動員数も減少の一途をたどっていた。
 同社はメキシコでの配給部門を、現地の企業である
   クレディト・シネマトグラフィコ・メヒカーノ
        (Crédito Cinematográfico Mexicano)
に売却した。
 1941年、ピックフォード、チャップリン、ディズニー、オーソン・ウェルズ、ゴールドウィン、セルズニック、アレクサンダー・コルダ、ワンガーら(その多くはユナイテッド・アーティスツのメンバーでもありました)が、「独立映画製作者協会(SIMPP)」を結成した。
 その後、ハント・ストロンバーグ、ウィリアム・キャグニー、ソル・レッサー、ハル・ローチらもメンバーに加わった。
 同協会は、スタジオ・システムに支配された業界において、独立系製作者の利益を促進することを目指していた。
 SIMPPは、映画の製作・配給・興行を支配していた大手7社(ロウズ[MGM]、コロンビア・ピクチャーズ、パラマウント・ピクチャーズ、ユニバーサル・ピクチャーズ、RKOラジオ・ピクチャーズ、20世紀フォックス、ワーナー・ブラザース/ファースト・ナショナル)による反競争的な慣行の撤廃を求めて闘った。
 1942年、SIMPPはパラマウント傘下の「ユナイテッド・デトロイト・シアターズ」を相手取り、
   反トラスト法(独占禁止法)訴訟
を提起した。
 この訴えは、パラマウントがデトロイトにおける初回上映館(ファーストラン・シアター)およびその後の上映館を支配しようと共謀したことを非難するものであった。
 これは、製作者側が興行主側を相手取り、独占や取引制限を理由に起こした初の反トラスト法訴訟であった。
 1948年、米国最高裁判所は「パラマウント判決」を下し、ハリウッドの主要映画スタジオに対し、所有する映画館チェーンの売却と、特定の反競争的慣行の停止を命じた。
 この判決により、スタジオ・システムは終焉を迎えた。
 1958年までに、SIMPPは設立のきっかけとなった目標の多くを達成し、活動を終了した。
 経営の立て直しが必要となったため、
   ピックフォード
   チャップリン
は1950年、元インディアナ州知事の
   ポール・V・マクナット
を会長に、
   フランク・L・マクナミー
を社長にそれぞれ迎え入れた。
 マクナットにはUAの財政問題を解決する手腕がなく、彼ら二人の体制はわずか数ヶ月で交代することとなった。
 1951年2月15日、弁護士出身のプロデューサーである
   アーサー・B・クリム(イーグル・ライオン・フィルムズ)
   ロバート・ベンジャミン
   マティ・フォックス
の3人が、ピックフォードとチャップリンにある提案を持ちかけた。
 それは、彼らにUAの経営を10年間任せてほしいというものだった。
 もし今後3年間のいずれかの年にUAが黒字を達成できれば、彼らは10年間の期限終了までに同社の株式の半分を取得し、完全な経営権を掌握する権利を得るという条件であった。
 クリムとベンジャミンの尽力により、20世紀フォックスの社長
   スパイロス・スクーラス
からUAへ300万ドルの融資が行われた。
 UAの経営を引き継ぐにあたり、クリムとベンジャミンは、物理的な「スタジオ(撮影所)」を持たない最初の映画スタジオを作り上げた。
 彼らは主に金融業者のような役割を果たし、独立系プロデューサーに資金を提供したのである。
 UAはピックフォード/フェアバンクス・スタジオの施設を賃借していたものの、自社でスタジオ用地を所有してはいなかった。
 そのため、他のスタジオが抱えるような諸経費(オーバーヘッド)、維持費、あるいは高額な給与を要する制作スタッフを抱える必要がなかった。
 彼らの初期のクライアントには
   サム・スピーゲル
   ジョン・ヒューストン
がおり、二人が設立した
   ホライズン・プロダクション
は、UAに『アフリカの女王』(1951年)という大ヒット作と、『ムーラン・ルージュ』(1952年)という大きな成功作をもたらした。
 UAは初年度に『アフリカの女王』に加え『真昼の決闘』でも成功を収めた。
 前年度には87万1000ドルの赤字を計上していたものの、この年は31万3000ドルの利益を上げた。
 その後、スタンリー・クレイマー、オットー・プレミンジャー、ヘクト・ヒル・ランカスター・プロダクションといった面々や、スタジオとの専属契約から解放され、自ら映画の製作や監督を手がけようとしていた俳優たちが次々とクライアントに加わった。
 映画館の分離・売却(スタジオによる映画館所有の禁止)に伴う映画業界の不安定さもあり、この事業はリスクが高いと見なされていた。
 1955年には、映画の観客動員数が1923年以来の最低水準にまで落ち込んだ。
 この危機の最中、チャップリンは自身の保有する25%の株式を110万ドルでクリムとベンジャミンに売却し、その1年後にはピックフォードも自身の株式を300万ドルで売却した。
 1950年代後半、ユナイテッド・アーティスツは2本の小規模な映画を製作し、それらは同社にとって興行的にも批評的にも大きな成功を収めました。
 同社が製作した『マーティ』(1955年)は、カンヌ国際映画祭でパルム・ドールを、アカデミー賞で作品賞を受賞した。
 また、『十二人の怒れる男』(1957年)は、クリム(Krim)によれば、家庭用ビデオが普及する以前の段階で、世界のどこかで1年365日、24時間体制でテレビ放映されていた作品であった。
 1958年までに、ユナイテッド・アーティスツは年間300万ドルの利益を上げるようになっていた。
 ユナイテッド・アーティスツは1957年、1,700万ドル規模の株式および社債の公募を行い、公開会社となった。
 当時の同社は、年間平均50本の映画を製作していた。
 1958年、同社は
   イリヤ・ロパート(Ilya Lopert)
が率いる
   ロパート・ピクチャーズ・コーポレーション
を買収した。
 同社は、他地域では批判を浴びたり検閲を受けたりした外国映画を公開していた企業でした。
 1957年、ユナイテッド・アーティスツはレコード会社の買収を試みたものの失敗に終わった。
 しかし、その後、ユナイテッド・アーティスツ・レコード・コーポレーションとユナイテッド・アーティスツ・ミュージック・コーポレーションを設立した。
 1968年、UAレコードはリバティ・レコード(およびインペリアル・レコードやドルトン・レコードといった多数の子会社レーベル)と合併しました。
 1972年には、これらのグループは「ユナイテッド・アーティスツ・レコード」という一つの事業体に統合された。
 1968 年、UA レコードは、
   インペリアル レコード
   ドルトン レコード
などの多くの子会社レーベルとともに、
   リバティ レコード
と合併した。
 1972年にグループはユナイテッド・アーティスツ・レコードとして1つの事業体に統合された。
 1979年にEMIはブルーノート・レコードを含む部門を買収した。
 1959年、いくつかのパイロット作品の販売に失敗した。
 その後、ユナイテッド・アーティスツは初のテレビシリーズ『トラブルシューターズ』を提供しあ。
 その後初のホームコメディ『デニス・オキーフ・ショー』をリリースした。
 1960 年代、主流のスタジオは衰退し、一部は買収または多角化された。
 UAは、ミリッシュ兄弟、ビリー・ワイルダー、ジョセフ・E・レヴィンらとの関係を加え、作品賞5回を含む11回のアカデミー賞を受賞しながら繁栄した。
 1961年、ユナイテッド・アーティスツは『ウエスト・サイド物語』を発表し、アカデミー賞(作品賞を含む)10部門を受賞した。
 1960 年、UA は Ziv Television Programs を買収した。
 UA のテレビ部門は、ギリガンズ アイランド、逃亡者、アウター リミッツ、パティ デューク ショーなどの番組を担当した。
 テレビ部門は、ワーナー ブラザーズの所有者であるアソシエイテッド アーティスト プロダクションズを含む、収益性の高いレンタル ライブラリを構築し始めていた。
 1950年以前の長編、短編、漫画、および1958年にパラマウント・ピクチャーズから購入した231本のポパイ漫画短編は、パラマウント・ピクチャーズの配給部門であるユナイテッド・アーティスツ・アソシエイツとなった。
 1963年、UAはスタンリー・クレイマーの2本の映画『イッツ・ア・マッド、マッド、マッド、マッド・ワールド』と『ア・チャイルド・イズ・ウェイティング』をリリースした。 1964年、UAは『ハード・デイズ・ナイト』(1964年)と『ヘルプ!』をリリースし、米国の映画観客にビートルズを紹介した。 (1965年)。
 同時に、イアン・フレミングのジェームズ・ボンド小説の映画化権を取得した英国在住の北米人2人を支援した。
 UAは1963年に100万ドルでハリー・サルツマンとアルバート・ブロッコリの『ドクター・ノオ』を支援し
   ジェームズ・ボンドシリーズ
を立ち上げた。
 このフランチャイズは UA が大手スタジオだった時代を超えて存続し、半世紀後も続いた。
 この時期に支援された他の成功したプロジェクトには、1964 年に始まったピンク パンサー シリーズや、クリント イーストウッド主演で『フィストフル オブ ドル』、『フォー ア フュー ドルラーズ モア』、『ザ グッド、ザ バッド アンド ザ アグリー』などがあった。
 1964 年、フランスの子会社 Les Productions Artistes Associés は、最初の作品『That Man from Rio』を発表した。
 1965年、UAはジョージ・スティーヴンス製作の期待作『史上最高の物語』を公開し、当時としては2,000万ドルの予算が組まれた最高額の映画となった。
 イエス・キリスト役のマックス・フォン・シドーは、チャールトン・ヘストン、ロディ・マクダウェル、マーティン・ランドー、ドロシー・マクガイア、サル・ミネオ、イナ・バリン、ジョアンナ・ダナム、デヴィッド・マッカラム、ネヘミア・パーソフ、ドナルド・プレザンス、ホセ・フェラー、エド・ウィンを含むオールスターキャストを率いた。この映画は予算を回収できず、公開された後は賛否両論あった。
 しかし、それ以来、この映画は、聖書の新約聖書の 4 冊、フルトン・アワースラーの同名の本、および 1947 年から 1956 年まで放送されたラジオ番組に見事に忠実であるという点で、見事なインスピレーションを得ているとして、世界中の観客から古典として高く評価された。
 『史上最大の物語』は、1965 年にアカデミー賞に 5 回ノミネートされ、全米委員会の「今年のトップ 10 映画」にもリストされている。
 映画やテレビのヒットに基づいて、1967 年に
   トランスアメリカ コーポレーション
は UA の株式の 98% を購入した。
 トランスアメリカは、スタジオのリーダーとしてデイビッドとアーノルド・ピッカーを選出した。
 UAは、親会社のストライプTエンブレムと「Entertainment from Transamerica Corporation」というキャッチフレーズを組み込んだ新しいロゴをデビューさせた。
 この文言は後に「A Transamerica Company」と短縮された。
 翌年の 1968 年に、ユナイテッド アーティスツ アソシエイテッドはユナイテッド アーティスツ テレビジョン ディストリビューションとして再法人化された。
 1970年、UAは3,500万ドルを失い、ピッカーズはクリムとベンジャミンの復帰のために脇に追いやられた。
 UA は 1967 年にオスカー作品賞を受賞した『夜の熱き中で』を発表した。
 また、作品賞候補となった大使館製作の『卒業』を発表し、UA は海外に配給した。
 その他の成功した映画には、1971 年のスクリーン版『屋根の上のバイオリン弾き』などがある。
 しかし、1972年の映画版『ラ・マンチャの男』は失敗に終わった。
 ウディ・アレン、ロバート・アルトマン、シルベスター・スタローン、ソール・ゼンツ、ミロシュ・フォアマン、ブライアン・デ・パルマなどの新たな才能が奨励された。
 UAはウディ・アレン監督の『バナナ』(1971年)の配給会社であり[22]、ウディ・アレンの一連の映画の配給会社としてスタートした。
 ジェームズ・ボンド、ピンク・パンサー、ウディ・アレンの映画など、UA は 1970 年代に有名なキャラクターを題材にした一連の映画を制作していた。
 1973年、ユナイテッド・アーティスツ(UA)はMGM映画の英米における販売・配給権を引き継いだ。
 シネマ・インターナショナル・コーポレーション(CIC)はMGM映画の国際配給権を継承した。
 1980年代にはユナイテッド・インターナショナル・ピクチャーズ(CICとUAの国際資産をMGMが共同所有して設立)へと発展した。
 この取引の一環として、UAはMGMの音楽出版事業であるロビンス・ファイスト・ミラー社を買収した。
 1975年、ハリー・サルツマンはボンド映画の持株会社であるダンジャック社の株式50%をUAに売却した。
 多くのスタジオが配給を拒否した『カッコーの巣の上で』を、UAは1975年に公開することに同意した。
 プロデューサーの
   マイケル・ダグラス
は後に、「ユナイテッド・アーティスツは、当時としては最後の選択肢のような存在だったが、彼らは我々に妥当な条件を提示してくれた」と述べている。
 この映画はアカデミー作品賞を受賞し、興行収入1億6300万ドルを記録した。
 ユナイテッド・アーティスツ史上最高の興行収入を上げた。
 ユナイテッド・アーティスツはその後、翌2年連続でアカデミー作品賞を受賞した『ロッキー』と『アニー・ホール』を世に送り出した。
 3年連続でアカデミー作品賞を受賞した初のスタジオとなり、また、当時最多となる11本の作品でアカデミー作品賞を受賞したスタジオとなった。
 ただ、トランスアメリカは、全米映画協会(MPAA)によってX指定を受けた『真夜中のカウボーイ』や『ラストタンゴ・イン・パリ』といったユナイテッド・アーティスツの作品に不満を抱いていた。
 これらの作品では、トランスアメリカはプリントやすべての広告から「トランスアメリカ・カンパニー」というクレジットを削除するよう要求した。
 ある時点で、親会社はUAの名前を段階的に廃止した。
 トランスアメリカ・フィルムズに置き換えたいという意向を表明した。
 クリムはトランスアメリカにユナイテッド・アーティスツをスピンオフするよう説得しようとした。
 彼とトランスアメリカの会長は合意に至らなかった。
 そしてついに1978年、管理費をめぐってトランスアメリカの
   ジョン・R・ベケット社長
と対立した。
 その後、クリム会長、エリック・プレスコウ社長、ベンジャミン、その他の主要役員を含むUAの幹部が辞任した。
 数日後、彼らはワーナー・ブラザースの支援を受けてオリオン・ピクチャーズの設立を発表した。
 この離脱はハリウッドの多くの関係者を不安にさせ、業界誌に広告を掲載して、トランスアメリカ社が彼らを手放したことは致命的な過ちだと警告した。
 同年後半、同社はロリマー・プロダクションズと提携を結び、ユナイテッド・アーティスツはロリマーの長編映画を劇場配給し、ロリマーはユナイテッド・アーティスツの長編映画ライブラリーからテレビシリーズやミニシリーズを制作する計画を立てた。
 トランスアメリカ社はアンディ・アルベックをユナイテッド・アーティスツの社長に任命した。
 ユナイテッド・アーティスツは1979年に『ロッキー2』、『マンハッタン』、『ムーンレイカー』、『ブラック・スタリオン』の4作品をヒットさせ、最も成功した年となった。
 新経営陣はマイケル・チミノ監督の『ヘブンズ・ゲート』の製作を支援することに同意した。
 この作品は予算を大幅に超過し、4400万ドルの費用がかかった。
 この結果、アルベックは辞任し、ノルベルト・アウアーバッハが後任となった。
 ユナイテッド・アーティスツは、ほぼ全面的に『天国の門』の興行的失敗により、その年に巨額の損失を計上した。
 この失敗は、トランスアメリカ社およびハリウッド全体におけるユナイテッド・アーティスツの評判を地に落とした。
 しかし、この失敗がユナイテッド・アーティスツの名を救った可能性もある。
 売却前のユナイテッド・アーティスツの最後の社長、スティーブン・バッハは著書『ファイナル・カット』の中で、ユナイテッド・アーティスツをトランスアメリカ・ピクチャーズに改名する話があったと記している。
 1980年、トランスアメリカ社は映画製作事業からの撤退を決定し、ユナイテッド・アーティスツを売却に出した。
 度重なる所有権や組織構造の変更・再編を経て、ユナイテッド・アーティスツは1981年、メディア・コングロマリットである
に、当時3億5000万ドル(現在の価値で12億ドル相当)と報じられた金額で買収された。
   トラシンダ
が同社を買収した。
 1981年、それまでライブラリー作品の再リリースを主力としていたユナイテッド・アーティスツ・クラシックスは、
   ナサニエル・T・クウィット・ジュニア
によって、新作アート映画の配給会社へと転換した。
 トム・バーナードが部門長兼劇場配給担当として採用され、アイラ・ドイッチマンがマーケティング責任者として採用された。
 その後、マイケル・バーカーとドナ・ジリオッティが加わった。
 ドイッチマンはシネコム設立のため退社し、バーカーとバーナードは
   オリオン・クラシックス
   ソニー・ピクチャーズ・クラシックス
を設立した。
 このレーベルは主に『カッターズ・ウェイ』、『天国への切符』、『グレイ・フォックス』といった外国映画やインディペンデント映画を配給し、時折『ヘッド・オーバー・ヒールズ』のディレクターズカット版など、UAライブラリー作品の新作再リリースも行った。
 バーカーとバーナードがオリオン・クラシックス設立のために退社した際、レーベルは1984年に一時的にMGM/UAクラシックスと改名されたが、1980年代後半に事業を停止した。
 合併後のスタジオは「MGM/UAエンターテインメント・カンパニー」として知られるようになった。
 1982年にはMGM/UAホーム・エンターテインメント・グループ、MGM/UAクラシックス、MGM/UAテレビジョン・グループといった新たな子会社を立ち上げた。
 カーコリアンは市場に残っていた一般株の買い取りも試みましたが、訴訟や激しい反対に直面し、その計画を断念した。
 1981年、フレッド・シルバーマンとジョージ・リーブスは、インターメディア・エンターテインメントを通じて、映画やテレビ番組を制作する契約を同スタジオと結んだ。
 買収後、デヴィッド・ベゲルマンの職務はMGMからMGM/UAへと移管された。
 ベゲルマンの下でMGM/UAは興行的に振るわない映画を制作した。
 彼は1982年7月に解任された。
 彼が制作に着手した11本の映画のうち、解任の時点でヒット作となったのは『ポルターガイスト』だけでした。
 統合の一環として、MGMは1983年にニューヨークのセブンス・アベニュー729番地にあったユナイテッド・アーティスツ(UA)の長年の本社を閉鎖した。
 また、1983年にはUAの旧音楽出版部門をCBSソングスに売却した。
 1983年には『ウォー・ゲーム』と『007/オクトパシー』が新生MGM/UAに大きな利益をもたらした。
 しかし、カーコリアンを満足させるには至らなかった。
 『ウォー・ゲーム』をめぐり、製作資金や海外での権利関係でEMIフィルムズとの法廷闘争に一時巻き込まれたことも、状況を悪化させた。
 1985年の再編により、MGMとUAは独立した制作部門となり、統合スタジオの幹部がそれぞれ一方の部門を統括する体制がとられた。
 アナリストの間では、一方のスタジオ(おそらくUA)を売却し、その資金で他方(MGM)の株式を買い戻して非公開化するのではないかという観測がなされていた。
 しかし、その後まもなく一方の部門長が解任され、残った幹部のアラン・ラッド・ジュニアが両部門を統括することになった。
 1985年8月7日、テッド・ターナーは自身の経営する
   ターナー・ブロードキャスティング・システム(TBS)
によるMGM/UAの買収を発表した。
 テレビ向けの映画ライセンス供与が複雑化する中、ターナーは自身のスーパー・ステーションであるWTBSのために、MGMの映画ライブラリーを獲得することに価値を見出していた。
 契約条件に基づき、ターナーはユナイテッド・アーティスツを直ちにカーコリアンへ売却することになっていた。
 これを見越して、カーコリアンは1985年11月、映画プロデューサーのジェリー・ワイントローブを
   ユナイテッド・アーティスツ・コーポレーション
の会長兼最高経営責任者(CEO)に据え、元ABC幹部の
   アンソニー・トモプロス
を社長として招聘した。
 ワイントローブの在任期間は短く、1986年4月にはスタジオを去り、後任には元ロリマー幹部の
   リー・リッチ
が就いた。
 また、この分離の動きの中で、
   SLMプロダクション・グループ
は、一時的にMGM/UAを離れて20世紀フォックスと提携していたものの、ユナイテッド・アーティスツへと配給契約を移した。
 1986年3月25日、ターナーは15億ドルの現金および株式による取引でMGM/UAの買収を完了させた。
 同社をMGMエンターテインメント・カンパニーと改称した。
 その後、カーコリアンは約4億8000万ドルでユナイテッド・アーティスツの資産の大部分を買い戻した。
 この取引の結果、当初のユナイテッド・アーティスツは消滅した。
 カーコリアンは事実上、引き継いだ資産を用いて全く新しい会社を設立したことになり、したがって、現在のUAは同様の資産を共有してはいるものの、当初のUAの法的な後継企業ではない。
 ユナイテッド・アーティスツはビバリーヒルズに新本社を設置する計画を発表しており、これはターナーとの取引が完了する直前の1985年11月1日に実施される予定であった。
 1986年4月23日、ユナイテッド・アーティスツはオーストラリアの映画館チェーン兼配給会社であるホイツ(Hoyts)と、映画3本の共同製作に関する契約を締結した。
 巨額の負債に対する金融業界の懸念を受け、テッド・ターナーは1986年8月26日、MGMの製作・配給資産を3億ドルでユナイテッド・アーティスツに売却せざるを得なくなった。
 MGMの撮影所(ロット)および現像所施設は、
   ロリマー・テレピクチャーズ
に売却された。
 ターナーは、1986年5月以前のMGMの映画・テレビ作品ライブラリに加え、アソシエイテッド・アーティスツ・プロダクションズ(Associated Artists Productions)のライブラリ、およびユナイテッド・アーティスツが以前に取得していたRKOピクチャーズの映画作品を保持した。
 1986年8月21日、ユナイテッド・アーティスツは映画製作への復帰を発表した。
 『ベイビー・ブーム』と『リアル・メン』が製作開始される最初の新作映画となり、さらに26本の映画が企画・開発段階にあった。
 ユナイテッド・アーティスツは「MGM/UA・コミュニケーションズ・カンパニー」と改称され、テレビ製作部門1つと映画部門2つという、3つの主要部門に再編された。
 テレビ部門はデヴィッド・ガーバーが統括し、映画部門はユナイテッド・アーティスツ側をアンソニー・トモプロスが、MGM側をアラン・ラッド・ジュニアが率いた。
 1987年には『スペースボール』、『007/リビング・デイライツ』、『月の輝く夜に』のヒットにより興行成績が回復したものの、MGM/UAは8,800万ドルの損失を計上した。
 同年11月、ホイツ(Hoyts)とユナイテッド・アーティスツは共同製作の提携を解消することを決定した。
 1988年4月、カーコリアンが保有するMGM/UA株の82パーセントが売りに出された。
 7月までにはMGMとUAの分離が行われた。
 当初、MGM株の25パーセントをバート・シュガーマン、およびプロデューサーの
   ジョン・ピーターズ
   ピーター・グーバー
に譲渡する案が持ち上がったが、この計画は後に頓挫した。
 リッチ、ラッド、トモプロスら幹部陣はカーコリアンの気まぐれな振る舞いに愛想を尽かし、次々と会社を去り始めた。
 1988年の夏を迎える頃には、幹部の大量離脱が製作業務に影響を及ぼし始めていた。
 1990年11月、イタリアの金融業者
   ジャンカルロ・パレッティ
がMGM/UAを買収した。
 彼はそれ以前に
   キャノン・フィルムズ
を買収し、フランスの著名な映画会社である
   パテ(Pathé)
の買収を見越して社名をパテ・コミュニケーションズに変更していた。
 しかし、フランス政府がパレッティの不透明な過去を調査したことでパテの買収計画は失敗に終わった。
 その結果、彼はMGM/UAを自身の旧会社と合併させ、MGM-パテ・コミュニケーションズ・カンパニーを設立した。
 この取引の際、パレッティは自身の財務状況を誇張し、虚偽の申告に基づいて融資を受けていた。
 これは彼が所有権を握った後に同スタジオが陥る混乱の予兆であった。
 パレッティによる会社の私物化、財務担当スタッフの大部分の解雇、そして経営権を巡る
   アラン・ラッド・ジュニア
との対立により、債務不履行が発生し、複数の映画の公開が延期される事態となった。
 さらなる被害を防ぐため、パレッティの主要な融資元であった
   クレディ・リヨネ銀行
は1992年に同スタジオを差し押さえた。
 これによりパレッティは債務不履行に陥り、後に証券詐欺の罪で有罪判決を受けた。
 1992年7月2日、MGM-パテ・コミュニケーションズは再びメトロ・ゴールドウィン・メイヤー(MGM)へと社名を戻した。
 MGM/UAを売却可能な状態にするため、クレディ・リヨネは製作活動を強化した。
 ジョン・キャリーをUAの運営責任者に据えた。
 キャリーの指揮下で、「ピンク・パンサー」や「ジェームズ・ボンド」といったシリーズ作品が復活した。
 このほか、NC-17指定(17歳以下鑑賞禁止)の映画『ショーガール』を過去最大規模で公開するなど、UAの歴史的側面を強調する戦略もとられた。
 1996年、クレディ・リヨネはMGMをカーク・カーコリアン率いるトラシンダ社に売却し、これに伴いキャリーは同社を去った。
 1999年、映画監督のフランシス・フォード・コッポラがカーコリアンからUAを買収しようと試みた。
 ただ、カーコリアンはその申し出を拒否した。
 代わりにコッポラは、同スタジオと製作契約を締結した。
 1999年6月、MGMはユナイテッド・アーティスツ(UA)をアート系映画の製作・配給会社として再編し、同社の既存のメインストリーム(一般向け)映画製作部門とスタッフをMGM本体に統合すると発表した。
 MGMとUAは独立系映画市場で競合関係にあった。
 この再編により、UAはディズニー傘下の
   ミラマックス・フィルムズ
との競争に専念できる体制となった。
 サミュエル・ゴールドウィン・カンパニーから改称されていたG2フィルムズは、「ユナイテッド・アーティスツ・インターナショナル」へと社名を変更した。
 経営陣やスタッフはそのまま維持された。
 UAの主要フランチャイズである『ピンク・パンサー』と『ロッキー』の配給権、ブランド、著作権はMGMに移管された。
 ただし、MGMが公開する一部の作品(特にDanjaq, LLCと共同保有する『ジェームズ・ボンド』シリーズや『悪魔の棲む家』のリメイク版など)には、依然としてユナイテッド・アーティスツの著作権表示がなされている。
 UAの名を冠して公開された最初のアート系映画は『ウーマン・オン・トップ』(原題:Things You Can Tell Just by Looking at Her)であった。
 2000年7月、MGMはユナイテッド・アーティスツ・インターナショナルを閉鎖した。
 今後のUA作品の海外配給を、同年11月から開始予定の20世紀フォックスとの新たな配給契約に基づいて行うと発表した。
 MGMは、この閉鎖が1999年12月の時点で既に計画されていたと説明した。
 収益性の高い海外テレビ放映権契約の存在が、近年のUA作品の海外興行成績に影響を及ぼしていたことを理由に挙げた。
 なお、北米におけるメインストリーム映画部門は、これらの変更の影響を受けなかった。
 ユナイテッド・アーティスツは2001年9月1日、ビンガム・レイを経営トップに据えた。
 彼の指揮下で、同社は数多くのアート系映画を製作・配給した。
 その中には、『ボウリング・フォー・コロンバイン』、『ニコラス・ニックルビー』(2002年)、同年のアカデミー外国語映画賞を受賞した『ノー・マンズ・ランド』、『アンダートウ 決闘の岸辺』(2004年)、そしてUAとライオンズゲート・エンターテインメントの共同製作作品である『ホテル・ルワンダ』などが含まれる。
 また、アメリカン・ゾエトロープやレボリューション・フィルムズといった企業との提携も行った。
 レイは2004年に同社を退任した。
 2005年、コムキャスト、ソニー、および複数のマーチャント・バンクからなるコンソーシアムが、ユナイテッド・アーティスツ(UA)とその親会社であるMGMを48億ドルで買収した。
 ソニーは少数株主という立場でしたが、MGMの配給部門を閉鎖し、そのスタッフの大部分を自社のスタジオに吸収した。
 UAが完成させ、公開を予定していた映画(『カポーティ』、『アート・スクール・コンフィデンシャル』、『ザ・ウッズ』、『ロマンス&シガレッツ』は、ソニー・ピクチャーズ・クラシックスに移管された。
 2006年3月、MGMは国内配給会社として再始動することを発表した。
 同社は、ワインスタイン・カンパニー(TWC)、レイクショア・エンターテインメント、バウアー・マルティネス・エンターテインメント、その他の独立系スタジオと配給契約を結び、それらの企業の作品を配給した。
 MGMは、ソニーのコロンビア・トライスター・モーション・ピクチャー・グループと共同公開するプロジェクトへの出資や共同製作を限定的に継続しつつ、自社の配給部門であるMGMディストリビューション向けに、興行の柱となる大型作品(テントポール作品)の製作も行った。
 ソニーはMGMの株式を一部保有していましたが、それ以外の点では、MGMとUAはスティーブン・クーパー(MGMのCEO兼少数株主)の指揮下で運営されていた。
 2006年11月2日、MGMは
   トム・クルーズ
と長年の製作パートナーである
   ポーラ・ワグナー
がユナイテッド・アーティスツ(UA)を再興すると発表した。
 この発表は、二人がバイアコム傘下の
   パラマウント・ピクチャーズ
との14年間にわたる製作提携関係を解消した際に行われた。
 クルーズ、ワグナー、そしてMGMスタジオは「ユナイテッド・アーティスツ・エンターテインメントLLC」を設立した。
 MGMのオーナー・コンソーシアムの承認を得た上で、このプロデューサー兼俳優とそのパートナーが同スタジオの株式の30%を保有することとなった。
 この契約により、彼らは製作および開発の主導権を握ることになった。
 ワグナーはCEOに就任し、予算規模の異なる年間4本の映画製作を割り当てられた。
 一方、クルーズは刷新されたスタジオのプロデューサーを務め、時には主演も担った。
 UAは、2008年1月の全米脚本家組合(WGA)のストライキ期間中に、同組合から例外的な製作許可(ウェイバー)を与えられた最初の映画スタジオとなった。
 2008年8月14日、MGMはワグナーがUAを離れ、独立して映画製作を行うと発表した。
 UAのトップとして彼女が手掛けた作品は、いずれもクルーズ主演の『大いなる陰謀』(Lions for Lambs)と『ワルキューレ』(Valkyrie)[72]の2本であった。
 ワグナーの離脱により、UAの大幅な再編が差し迫っているとの観測が流れた。
 それ以降、UAはMGMとの共同製作という形で2本の作品を公開している。
 2009年のリメイク版『フェーム』(Fame)と『オフロでGO!!!!! タイムマシンはジェット式』(Hot Tub Time Machine)であり、これらが現在に至るまでUAのブランド名を冠した最後のオリジナル映画となっている。
 2011年の財務報告により、MGMがユナイテッド・アーティスツの株式を100%再取得したことが明らかになった。
 MGMは、UAブランドの下で今後も新作映画を製作する可能性があると述べていた。
 しかし現在、UA自体は名目上の存在にとどまっており、同社の過去の作品の多くが(MGMを通じて)UAブランドで劇場再公開されることはあるものの、実質的な製作活動は行われていない。
 その後、2015年12月14日にMGM自身がUAMGを買収し、同社をMGMのテレビ部門に統合した。
 2014年9月22日、MGMは
   マーク・バーネット
   ローマ・ダウニー
が運営し、ハースト・エンターテインメントが一部出資していた「ワン・スリー・メディア(One Three Media)」および「ライトワーカーズ・メディア(Lightworkers Media)」の株式の55%を取得した。
 これら2社は統合され、UAブランドを復活させる形の新テレビ製作会社「ユナイテッド・アーティスツ・メディア・グループ(UAMG)」が設立された。バーネットはUAMGのCEOに就任し、ダウニーはUAMG傘下で信仰をテーマにしたコンテンツを扱う部門「ライトワーカーズ・メディア(Lightworkers Media)」の社長に就任した。
 UAMGは、『サバイバー(Survivor)』などのマーク・バーネット・プロダクションズ制作番組の配給スタジオとなった。
 また、UAMGは信仰をテーマにしたOTT(オーバー・ザ・トップ)チャンネルを立ち上げる計画を立てていた。
 2015年12月14日、MGMはUAMGの未保有株式45%を取得し、同社を自社のテレビ部門に統合すると発表した。
 ハースト、ダウニー、バーネットは、総額2億3300万ドル相当のMGM株式を取得した。
 さらにバーネットは、退任するローマ・カーナの後任としてMGMテレビジョンの社長に昇格した。
 計画されていた信仰関連のOTTサービスは、MGM、バーネット、ダウニー、ハーストが所有する独立した事業体となった。
 2018年8月14日、『ハリウッド・リポーター』誌は、MGMが「ユナイテッド・アーティスツ・デジタル・スタジオ(United Artists Digital Studios)」として同ブランドを復活させたと報じた。
 これは「スターゲイト」フランチャイズ再始動の一環であり、専用ストリーミング・プラットフォーム「スターゲイト・コマンド(Stargate Command)」の立ち上げも含まれていた。
 この動きは、パラマウント・グローバルの「CBSオール・アクセス(CBS All Access)」(現Paramount+)の先例に倣うものであった。
 MGMは「スターゲイト」フランチャイズの一環であるウェブシリーズ『Stargate Origins』のために、「ユナイテッド・アーティスツ・デジタル・スタジオ」としてユナイテッド・アーティスツのブランドを一時的に復活させた。
 ただ、2019年以降はその名称の使用を終了し、それ以降の作品にはMGMブランドを使用するようになった。
 2017年10月31日に設立されたMGMと
   アンナプルナ・ピクチャーズ
による現地配給合弁会社は、ユナイテッド・アーティスツの創立100周年を記念して、2019年2月5日に「ユナイテッド・アーティスツ・リリーシング(UAR)」へと名称変更された。
 しかし、MGMの親会社となった
   Amazon
は、映画『クリード 過去の逆襲(Creed III)』の興行的な成功を受けて「新たな劇場公開の機会」が生まれたことを理由に、2023年3月4日付でUARをMGM本体に統合した。
 2024年7月26日、Amazon MGMスタジオは同ブランドの復活を発表した。
 映画プロデューサーの
   スコット・ストゥーバー
と複数年にわたるファースト・ルック契約を締結した。
 ストゥーバーは、新たに復活したこの制作会社からリリースされるすべての作品に関与することになる。
   
    
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2026年09月02日

第28SS義勇擲弾兵師団

第28SS義勇擲弾兵師団「ヴァロニェン」(ワロン第1)(28. SS-Freiwilligen-Grenadier-Division „Wallonien“ (wallonische Nr. 1))は、第二次世界大戦期のナチス・ドイツ武装親衛隊の師団。ベルギー王国ワロン地域(フランス語圏)の住民であるワロン人のうち、ドイツ軍に所属して共産主義(ソビエト連邦)と戦うことを志願した義勇兵によって構成されていた。
 1930年代、ベルギー王国のフランス語圏であるワロン地域で大小様々な規模のファシズム団体が発足した。
 その中でも特に名を馳せたのが、カトリック系出版社の経営者
   レオン・デグレル
が1935年11月2日に活動を開始した
   レクシズム(Rexisme)
という反共政治団体であった。
 レクシズムはドイツにおける国家社会主義ドイツ労働者党(ナチス)の隆盛ぶりに感化されてベルギー国内で同様の変化を求め、ワロン人の独立国家設立のために活動した。
 1940年5月10日、ドイツが
   西方戦役
の一環としてベルギー侵攻を開始した時、ベルギー当局はかねてから親独・親イタリア的であったデグレルをベルギーの潜在的な敵と見なし、彼を逮捕した。
 デグレルは同様に逮捕されたレクシズム関係者ともどもフランスへ送られた。
 そのうち21名が銃殺されたにもかかわらず、奇跡的にも処刑を免れた。
 後にデグレルはスペイン国境付近の
   ル・ヴェルネ収容所(Vernet d'Ariège)
に収監されたが、フランスがドイツに降伏した後の1940年7月20日にドイツ軍によって解放された。
 ドイツ軍占領下のベルギーに戻ったデグレルはレクシズムの活動を再開し、ワロン人の独立のための活動に着手した。
 もっとも、デグレルの努力にもかかわらず、ドイツは
   ゲルマン民族
であるフラマン人(ベルギーのフランデレン地域の住民)の独立を支援していた。
 このため、非ゲルマン民族であるワロン人が主体のレクシズムを重要視していなかった。
 しかし、1941年6月22日にドイツ軍が
   ソビエト侵攻作戦「バルバロッサ」
を開始すると、7月初旬にベルリン当局はレクシズムに対し、ワロン人から成る
   反共義勇部隊
の創設を許可した。
 そこでデグレルは7月20日の演説で自分自身も義勇部隊に参加し、共産主義と戦うことを宣言した。
 レクシズムの準軍事組織「FC」(Formations de Combat)の隊員が中心となった部隊は「ワロン義勇軍」(Corps Franc Wallonie)、後に「ワロニー部隊」(Légion Wallonie)と呼ばれた。
 デグレルは将校として同義勇部隊に入隊する旨の希望を出していた。
 しかし、彼には軍事的経験・知識が不足していたため、その願いはドイツ側に却下された。
 やむをえずデグレルは兵卒(兼レクシズム指導者)として部隊に加わった。
 部隊の指揮官には元ベルギー植民地軍の退役将校
   ジョルジュ・ジャコブ上級大尉(Captain-Commandant Georges Jacobs
が任命された。
 1941年8月8日、860名のワロン人義勇兵が所属する部隊はブリュッセル北駅(Gare de Nord)から列車に乗り込み、基礎訓練のために東へ向かった。
 8月12日にはメゼリッツ(Meseritz、現ミエンジジェチMiędzyrzecz)に到着した。
 8月22日にはドイツ国防軍司令官としての
   アドルフ・ヒトラー
に忠誠を誓う宣誓式を執り行った。
 ちなみに、28日にはデグレル個人に対して忠誠を誓う宣誓式が執り行われた。
 この時期のワロン人部隊の編制は
◯ワロニー部隊(Légion Wallonie) 1941年8月〜12月
 ・大隊指揮官 ジョルジュ・ジャコブ上級大尉(Capt-Cdt. Georges Jacobs)
 ・参謀 リュシアン・リッペール少尉(Lt. Lucien Lippert)
 ・各種医療部隊、カトリック従軍司祭、ドイツ人連絡将校
 ・第1中隊 アルベール・ヴァン・ダム上級大尉(Capt-Cdt. Albert Van Damme)
 ・第2中隊 ウィリィ・エヴェール大尉(Hptm. Willy Heyvaert)
 ・第3中隊 ゲオルゲス・チェーホフ大尉(Hptm. Georges Tchekhoff)
 ・第4中隊 ルネ・デュプレ大尉(Hptm. René Duprés)
 1941年10月初旬、一通りの訓練を完了したワロニー部隊(Légion Wallonie)は
   第373ワロン歩兵大隊(Wallonische Infanteriebataillon 373)
として
   ドイツ国防軍(ドイツ陸軍)
に加わり、ウクライナで作戦行動中の南方軍集団(Heeresgruppe Süd)の所属となった。
 10月15日の時点で16名の将校と776名の下士官・兵が所属していた
 大隊は東進し、11月2日にドニエプロペトロフスク(Dniepropetrovsk)に結集した。
 1942年秋まで東部戦線に従軍した。
 1943年6月に陸軍から武装親衛隊に移籍し、7月に
   SS突撃旅団「ヴァロニェン」(SS-Sturmbrigade „Wallonien“)
に改称した。
 1943年秋から1944年2月まで第5SS装甲師団「ヴィーキング」の麾下部隊として
   ウクライナ・チェルカースィ戦線(コルスン包囲戦)
でパルチザンやソビエト赤軍と死闘を繰り広げた。
 1944年春から旅団は再編制に着手した。
 7月末に旅団の一部によって臨時編制された「ヴァロニェン」戦闘団(Kampfgruppe Wallonien)が1944年8月の
   エストニア戦線
に投入された。
 そして1944年秋に旅団は第28SS義勇擲弾兵師団「ヴァロニェン」(ワロン第1)へと昇格した。
 独ソ戦末期の1945年2月から終戦に至るまでポメラニア戦線〜オーデル川西岸でソビエト赤軍と戦い続けた。
 なお、名称こそ師団であるがその戦力は旅団規模に過ぎなかった。
 第二次世界大戦中のドイツ国防軍、次いで武装親衛隊のワロン人部隊に所属したすべてのワロン人将校の末路
◯戦時中
  東部戦線で戦死(もしくは行方不明):26名
◯戦後
  死刑:48名(欠席裁判での死刑19名、終身刑26名)
  懲役20年:23名
  拘留10〜20年:9名
  禁固5年:1名
  不起訴:1名
    このうち、1945〜1948年に自殺もしくは病死:5名
 1948年6月21日、かつての第373ワロン歩兵大隊の2代目指揮官
   ピエール・ポーリー大尉
の銃殺刑が執行された。
 ただし、その理由はポーリーがドイツ軍に所属したからではない。
 1944年8月18日にベルギーのクールセル(Courcele)で発生した民間人(レジスタンスのメンバー)虐殺事件に加担したためである。
 1948年11月6日、有罪判決を受けたワロン人将校のうち、35名が釈放された。
 1952年、ベルギー当局に逮捕されていたすべての武装親衛隊ワロン人義勇兵が釈放された。
 ただし、ドイツ軍の占領期間中にベルギー国内で犯罪を行った1名および「ヴァロニェン」師団参謀長フランス・エレボSS少佐を除く。
 第二次世界大戦後のベルギー国内で、大戦中に武装親衛隊
   フラマン人義勇兵
として戦った者たちは1960年代より様々な書籍を出版したり、互助会を結成したりするなどの活動を行った。
 彼らはフランデレン地域の一部の住民から大戦の英雄と見なされている。
 これに対し、大戦中に武装親衛隊
   ワロン人義勇兵
として戦った者たちは戦後のワロン地域社会から疎外され、出版事業も互助会活動も行うことはできなかった。
 1945年5月8日にオスロから飛行機でスペインへ向かった
   レオン・デグレル
(1944年秋、ベルギーがドイツ軍の占領下から解放された時点での欠席裁判で死刑判決)
は、スペイン北部サン・セバスティアン(San Sebastián)の海岸に不時着して重傷を負った。
 現地の病院に収容されたが当時のスペインの支配者フランコ将軍は、デグレルの身柄を引き渡すかベルギーへ送還するようにとの連合国からの要請を断り、デグレルに対してスペインに留まることを許した。
 1954年、デグレルは
   ホセ・レオン・ラミレス・レイナ(José León Ramírez Reina)
という名でスペインの市民権を獲得した。
 その後は実業の世界で活躍しつつ多くの著書を出版するなどして晩年まで裕福な生活を送った。
 一方、戦後のヨーロッパにおける極右運動・ホロコースト否認論者・ネオファシズム運動の大物として名を馳せた。
 戦後のレオン・デグレルの著書および活動の影響から、第二次世界大戦中にドイツの軍務に就いたワロン人義勇兵たちは戦後のヨーロッパ社会において最も疎外された大戦経験者となった。
 そして、大戦を生き延びたワロン人義勇兵の生存者の多くは、大戦の最後の場面で自分たちを置き去りにしたデグレルを生涯許さなかったという。
 1994年4月1日、レオン・デグレルはスペインのマラガ(Málaga)で亡くなった。満87歳没。
  
   

    
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クロエンケ・スポーツ&エンターテインメント (Kroenke Sports & Entertainment) デンバーを拠点とする米国のスポーツ・エンターテインメント持株会社

クロエンケ・スポーツ&エンターテインメント (Kroenke Sports & Entertainment KSE)は、デンバーを拠点とする米国のスポーツ・エンターテインメント持株会社である。
 当初は「クロエンケ・スポーツ・エンタープライズ」として知られ、実業家
が自身のスポーツ関連資産を統括する親会社として1999年に設立した。
 現在、同社は米国のプロスポーツ・フランチャイズ5チーム、イングランドのサッカークラブ(男子・女子の2チーム)、スタジアム4施設、プロeスポーツのフランチャイズ2チーム、テレビチャンネル4局、インターネットテレビチャンネル1局を運営・保有している。
 さらに、「アウトドア・スポーツマン・グループ」傘下の雑誌19誌、「KSEラジオ・ベンチャーズLLC」傘下のラジオ局4局、そしてデンバー中心部にある遊園地「エリッチ・ガーデンズ・テーマパーク」も運営している。

◯主な事業・資産
 ・スポーツチーム
   ロサンゼルス・エンゼルス
   ロサンゼルス・ラムズ
   デンバー・ナゲッツ
   コロラド・アバランチ
   コロラド・ラピッズ
   コロラド・マンモス
   アーセナルFC
   アーセナルWFC
 ・不動産
   SoFiスタジアム
   YouTubeシアター
   エミレーツ・スタジアム
   アーセナル・トレーニング・センター
   ハイベリー・スクエア
   ボール・アリーナ
   ディックス・スポーティング・グッズ・パーク
   パラマウント・シアター
   ファーストバンク・センター
   エリッチ・ガーデンズ・テーマパーク
   ラムズ・ビレッジ・アット・ワーナー・センター
 ・メディア
   アルティチュード・スポーツ・アンド・エンターテインメント
   アウトドア・スポーツマン・グループ
   スカイカム
   
 
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2026年09月01日

ヴィッカース (Vickers) 1828年から1999年まで存在したイギリスのエンジニアリング企業

ヴィッカース (Vickers)は、1828年から1999年まで存在したイギリスのエンジニアリング企業である。
 同社はシェフィールドにて、エドワード・ヴィッカースとその義父によって製鋼所として設立された。
 やがて教会の鐘の鋳造で名声を博した。
 1867年に公開会社となり、さらなる事業買収を行うとともに、軍事用装備品や造船の分野にも進出した。
 1911年には航空機製造へ参入し、飛行学校も開設した。
 第一次世界大戦中には、連合国側の主要な兵器製造業者の一つとなった。
 戦後は電気機器や鉄道車両の製造へと事業をさらに拡大した。
 1928年には航空機メーカーであるスーパーマリン社の権益を取得した。
 1960年代以降、同社の各部門が順次国有化され、1999年には残りの事業がロールス・ロイス・ホールディングスに買収された。
 同社はその後、防衛部門をアルヴィス社に売却した。
 ヴィッカース」の名は「アルヴィス・ヴィッカース」として存続した。
 2004年にアルヴィス社がBAEシステムズに買収され、「BAEシステムズ・ランド・システムズ」が形成されたことでその名は消滅した。

 製品 航空機、兵器、船舶
 子会社 メトロポリタン・ヴィッカース
 
 ヴィッカースは1828年、シェフィールドにて
と義父の
   ジョージ・ネイラー
によって製鋼所として設立された。
 ネイラーは製鋼所「ネイラー&サンダースン」の共同経営者であり、ヴィッカースの兄弟である
   ウィリアム
は鋼材圧延事業を営んでいた。
 エドワードは鉄道業界への投資を通じて同社の経営権を掌握し、ミルサンズ(Millsands)を拠点とする
   ネイラー・ヴィッカース・アンド・カンパニー(Naylor Vickers and Company)
を運営した。
 当初は鋳鋼品の製造を行っていましたが、すぐに教会の鐘の鋳造で有名になった。
 1854年にはヴィッカースの息子であるトーマス(民兵将校であり、「トム大佐」の愛称で知られた)とアルバートが事業に加わった。
 冶金学者としての
   トム・ヴィッカース
そしてチーム構築や営業に長けた
   アルバート
という二人の優れた才能が、その後の同社の急速な発展の鍵となった。
 歴史家のクライヴ・トレビルコックは「その偉大な建築者たち、すなわちT.E.ヴィッカース大佐(1833–1915)とアルバート・ヴィッカース(1838–1919)は……独創的な技術的リーダーシップと、同様に鋭敏な商業的指針の双方を提供した。両名とも気質的には独裁的であったが、助言を拒んだり権限委譲を避けたりすることはなかった。
 二人とも、とりわけアルバートは、有能な部下を選抜する際立った才能を持っていた」と記している。
 1863年、同社はシェフィールドのブライトサイド地区、ドン川沿いの新拠点へと移転した。
 同社は1867年に「ヴィッカース・サンズ・アンド・カンパニー(Vickers, Sons & Company)」として公開会社となった。
 徐々に事業を拡大して様々な分野に進出した。
 1868年には船舶用シャフトの製造を開始した。
 1872年には船舶用プロペラの鋳造、1882年には鍛造プレスの設置を行った。
 また、早くも1870年には、後の最大の競合相手となる
   アームストロング社
を含む砲身製造業者に対し、鋼鉄製鍛造品を供給していた。
 1880年代前半、米国における収益性の高い工具鋼の需要が減少したことを受け、株主は1887年春、大規模な兵器生産へと事業を多角化する決定を下し、150万ポンド(1887年当時。2023年時点の価値で1億7283万ポンドに相当)の増資を承認した。
 1888年末までに、ヴィッカース社は同社初となる火砲と装甲板の両方を製造し、試験を行った。
 1889年の海軍防衛法(Naval Defence Act 1889)により国内需要が増加した。
 このほか、ニッケル鋼装甲の発明によって複合装甲(コンパウンド・アーマー)が時代遅れのものとなった。
 ヴィッカース社は1897年、バロー・イン・ファーネスの造船会社
   バロー造船会社
を買収した。
 同時にその子会社である
   マキシム・ノルデンフェルト銃弾薬会社
も買収し
   ヴィッカース・サンズ・アンド・マキシム社
となった。
 第一次世界大戦を含むこの時期に製造された兵器と弾薬には、V.S.M.の刻印が押された。
 バローの造船所は「建造ヤード」と呼ばれるようになった。
 これらの買収により、ヴィッカース社は船舶や船舶用装備から装甲板、そしてあらゆる種類の兵器に至るまで、幅広い製品を製造できるようになった。
 1901年には、英国海軍初の潜水艦「ホランド1」が海軍建造ヤードで進水した。
 1902年、ヴィッカース社はクライド川沿いの有名な造船所
   ジョン・ブラウン・アンド・カンパニー
の株式の半分を取得した。
 1901年には、ウォルズリー・ツール・アンド・モーター・カー・カンパニーとして法人化予定だった事業を買収した。
 さらに事業の多角化を進めた。
 1905年には、シドレー車の営業権と特許権を取得した。
 1911年には、魚雷製造会社ホワイトヘッド・アンド・カンパニーの支配株を取得した。
 1911年、社名をヴィッカース・リミテッドに変更し、
   ヴィッカース・リミテッド(航空部門)
を設立して航空機製造事業に進出した。
 1912年1月20日には、サリー州ブルックランズにヴィッカース飛行学校を開設した。
 1919年には、ブリティッシュ・ウェスティングハウス電気会社を買収し
   メトロポリタン・ヴィッカース電気会社(メトロヴィック)
とした。
 同時に、メトロポリタンの鉄道事業にも参画した。
 1926年の組織再編により、鉄道車両部門である
   メトロポリタン・キャリッジ・ワゴン・アンド・ファイナンス・カンパニー
   メトロポリタン・ヴィッカース・カンパニー
が存続し、
   ヴィッカース・ペッターズ・リミテッド
   ブリティッシュ・ライティング・アンド・イグニッション・カンパニー
   クレイフォード・クリークの合板部門
   カナディアン・ヴィッカース
   ウィリアム・ベアードモア・アンド・カンパニー
   ウォルズリー・モーターズ
が売却された。
 1927年、ヴィッカース社はタインサイドに拠点を置くエンジニアリング会社
   アームストロング・ホイットワース社
と合併し、
   ヴィッカース・アームストロング社
となった。
 アームストロング・ホイットワース社はヴィッカース社と同様の路線で発展し、様々な軍事分野に進出した。
 特にエルズウィックでの砲兵器製造と、タイン川沿いのハイ・ウォーカー造船所での造船事業で知られていた。
 アームストロング社の造船事業は「海軍造船所」となり、ヴィッカース社の西海岸の造船事業は「海軍建設造船所」となった。
 アームストロング・ホイットワース・エアクラフト社は新会社に吸収されなかった。
 1928年、航空部門はヴィッカース(航空)社となり、その後まもなくスーパーマリン社を買収し
   「スーパーマリン・アビエーション・ワークス(ヴィッカース)社」
となった。
 1938年、両社はヴィッカース・アームストロング(航空機)社として再編された。
  しかし、旧スーパーマリン社とヴィッカース社の工場は引き続き旧ブランド名で製品を販売した。
 1929年には、買収した鉄道事業が
   キャメル・レアード社
の事業と合併し、
   メトロポリタン・キャメル・キャリッジ・アンド・ワゴン社
が設立された。
 1960年、同社の航空機部門は
   ブリストル
   イングリッシュ・エレクトリック
   ハンティング・エアクラフト
の各社の航空機部門と統合され、
   ブリティッシュ・エアクラフト・コーポレーション(BAC)
が設立された。
 BACはヴィッカース、イングリッシュ・エレクトリック、ブリストルがそれぞれ40%、40%、20%の株式を保有する形で設立された。
 また、BAC自身もハンティング社の株式の70%を保有していた。
 スーパーマリンの事業は1963年に閉鎖され、航空機における「ヴィッカース」の名称は1965年に使用されなくなった。
 「航空機・造船産業法」に基づき、BACは1977年に国有化されて
   ブリティッシュ・エアロスペース
の一部となり、同社は現在、
   BAEシステムズ
として存続している。
 「航空機・造船産業法」は、ヴィッカースの造船部門をブリティッシュ・シップビルダーズ(英国造船公社)の一部として国有化することにもつながった。
 同部門は1955年に
   ヴィッカース・アームストロング・シップビルダーズ
と改称された。
 1968年には再び
   ヴィッカース・リミテッド・シップビルディング・グループ
へと名称が変更された。
 この部門は1986年に
   ヴィッカース・シップビルディング・アンド・エンジニアリング
として民営化された。
 後にGEC傘下の
   マルコーニ・マリン
の一部となった。
 同部門は現在も
   BAEシステムズ・サブマリンズ
として操業を続けている。
 製鉄事業も
   ブリティッシュ・スチール・コーポレーション(英国鉄鋼公社)
へ国有化された後、ヴィッカースの残存事業は
   ヴィッカース社(Vickers plc)
となった。
 1986年、ヴィッカースは兵器メーカーである
   ロイヤル・オードナンス・ファクトリー(リーズ)
を買収した。
 同社はヴィッカース・ディフェンス・システムズとなった。
 その他の買収案件としては、1990年の自動車エンジニアリング会社
   コスワース
 1986年のウォータージェット推進機メーカーである
   カメワ(Kamewa)
 1998年のノルウェーの船舶推進・エンジニアリング企業
   ウルスタイン(Ulstein)
などがある。
 また1998年には、
   コスワース
フォルク​​スワーゲン・グループに4億3000万ポンドで売却された。
 この際、フォルクスワーゲンBMWによる3億4000万ポンドの提示額を上回る条件を提示した。
 1927年、ヴィッカースはタインサイドを拠点とするエンジニアリング企業
   アームストロング・ウィットワース
と合併し、ヴィッカース・アームストロングスを設立した。
 アームストロング・ウィットワースはヴィッカースと同様の発展を遂げ、様々な軍事分野に進出した。
 同社はエルズウィックでの砲兵器製造や、タイン川沿いのハイ・ウォーカー造船所での造船事業でその名を知られていた。
 1928年、航空部門は社名をヴィッカース(航空)社に変更した。
 その後まもなくスーパーマリン社を買収し、スーパーマリン航空工場(ヴィッカース)社となった。
 1938年、両社はヴィッカース・アームストロング(航空機)社として再編された。
 しかし、旧スーパーマリン社と旧ヴィッカース社の工場は引き続き旧社名で製品を販売した。
 1929年、買収した鉄道事業はキャメル・レアード社の鉄道事業と合併し
   メトロポリタン・キャメル・キャリッジ・アンド・ワゴン社
となった。
 第二次世界大戦後、ヴィッカース・アームストロング社は民間航空機の製造を行った。
 1959年にはジェット旅客機「VC10」を投入した。
 しかし、同年、政府の主導により
   ブリストル・エアロプレン社
   イングリッシュ・エレクトリック社
   ハンティング・エアクラフト社
との合併を余儀なくされ、
   ブリティッシュ・エアクラフト・コーポレーション(BAC)
が設立された。
 BACがこうした成果を上げる一方で、
   ホーカー・シドレー・グループ
は、ホーカー・ハリアー(いわゆる「ジャンプ・ジェット」)や旅客機
   ホーカー・シドレー・トライデント
などで成功を収めていた。
 両社は1960年代から1970年代初頭にかけて、契約獲得を巡って競合していた。
 やがて英国政府が両社の合併を望む意向を示した。。
 そして1977年4月29日、両社はついに国有化され、新会社である
   ブリティッシュ・エアロスペース社
が発足した。
 なお、ヴィッカース社が取得していた鉄道事業部門は、1989年に
   アルストム
へ売却された。

   
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2026年08月31日

BDO(Binder Dijker Otteの頭文字)ベルギーのザヴェンテムに本社を置く、公認会計、税務、コンサルティング、およびビジネスアドバイザリーを行う企業の国際的なプロフェッショナル・サービス・ネットワーク

BDO(Binder Dijker Otteの頭文字)は、ベルギーのザヴェンテムに本社を置く、公認会計、税務、コンサルティング、およびビジネスアドバイザリーを行う企業の国際的なプロフェッショナル・サービス・ネットワークである。
 このネットワークは、ベルギーで設立された有限責任会社である
   BDO Global Coordination B.V.
によって統括されており、各BDOメンバーファームは、英国の保証有限責任会社(company limited by guarantee)である
   BDO International Limited
の一員となっている。
 BDOは世界第5位の会計ネットワークであり、2024年時点でのメンバーファームの総収益は150億米ドルに達している。
 各BDOメンバーファームは、それぞれの国において独立した法人格を有しています。
 同ネットワークは1963年、カナダ、ドイツ、オランダ、英国、米国の企業によって「Binder Seidman International Group」として設立された。
 1973年には、創設に関わった3つの企業(英国のBinder、オランダのDijker、ドイツのOtte)の頭文字をとった「BDO」という名称が採用された。
   
 収益 150億米ドル(2024年)
 従業員数 119,611名(2024年)
    
 1975年に設立されたBDOオーストラリアは、ブリスベン、ケアンズ、サンシャイン・コースト、シドニー、メルボルン、ホバート、アデレード、パース、ダーウィンに拠点を置いている。
 同社は金融サービスおよびビジネスアドバイザリーサービスを提供している。
 独立した会計事務所の連合体として発足したBDOオーストラリアですが、その後、以下のような重要な合併をいくつか経てきた。
 1988年に BDO Nelson ParkhillとParkhill Stirlingが合併し、
   BDO Nelson Wheeler
が発足した。
 各州に拠点が設置される。
 2006年にオーストラリアにおいてBDOとHorwathのネットワークが合併した。
 2012年にオーストラリアにおいて、BDOとPKF East Coast Practice (ECP) が合併した。
 2020年にオーストラリア国内の単一ファームへの統合に向けた第一段階として、BDOブリスベン(ブリスベンおよびサンシャイン・コーストの各オフィスを含む)とECP(シドニーおよびメルボルン)が合併した。
 2024年半ば、BDOは連邦政府向けアドバイザリー業務の拠点として、オーストラリアの首都キャンベラにオフィスを開設した。
 BDOカナダは、カナダ最大級の会計事務所の一つである。
 ジェームズ・M・ダンウッディ(BDOの従業員からは親しみを込めて「大佐(The Colonel)」と呼ばれていた)によって設立され、1920年代にマニトバ州ウィニペグで最初の拠点を構えた。
 2000年代初頭までに、ダンウッディ社はトロントを拠点とするBDOウォード・マレット(BDO Ward Mallette)と合併した。
 この合併により、各国の会計事務所から成るグローバル・ネットワークであるBDOインターナショナルとの提携関係も統合された。
 2007年時点で、BDOはカナダ全土に95のオフィスを構え、1,200人の専門家と300人以上のパートナーを擁していた。
 BDOのサービスは、保証業務(アシュアランス)、会計・税務サービスから、財務アドバイザリー、企業再生支援まで多岐にわたる。
 同社は数多くの合併を行っており、その中には2009年10月に発表された会計事務所ハドソンLLP(Hudson LLP)との合併も含まれる。
 2010年1月1日、BDOの全メンバーファームが名称を「BDO」に変更するグローバルなリブランディングに合わせて、社名から「ダンウッディ(Dunwoody)」の名称が外された。
 デザイン、メッセージング、個別のグローバル・ウェブサイト、マーケティング資料の刷新、そして110カ国に及ぶネットワーク全体への段階的な導入を含むこのリブランディング作業は、5ヶ月強を要した。
 その狙いは、BDOネットワークを単一の組織として提示できるよう、世界的な統一性を持たせることにあった。
 BDO Auditores & Consultores Ltda.は、BDOインターナショナルのグローバル・ネットワークにおけるチリのメンバーファームである。
 同社はサンティアゴ、ビニャ・デル・マール、テムコの3都市に拠点を置き、300名以上のパートナーおよびスタッフを擁している。
 監査、IFRS、BSO(アウトソーシング)、税務・法務、アドバイザリーなどのサービスを提供しています。
 BDO China Shu Lun Pan CPAs(以下「Shu Lun Pan CPAs」)は、1927年に上海で
   Shu Lun Pan(潘序倫)氏
によって設立されました。
 同社は中国で最も初期に設立された会計事務所の一つです。
 Lixin Certified Tax Agents Co., Ltd.(以下「Lixin」)は、上海に本社を置くBDOインターナショナルのメンバーファームであり、「LIXIN」ブランドを冠する専門的な税務代理法人である。
 中国国家工商行政管理総局(SAIC)および上海市税務代理士協会の承認を受け、中国全土の主要なA級税務代理法人6社によって設立された。
 法人の代表者はZilin Zou(鄒子林)氏、登録資本金は5,000万元である。
 同社は、中国税務代理士協会から最高水準であるAAAAA(5A)の格付けを取得している。
 香港では、BDO McCabe Loが2005年にK.L. Lee & Partnersと、2009年にShu Lun Pan Horwath Hong Kongと合併した。
 2010年には、BDO LimitedとGrant Thornton Hong Kongの事業も統合された。
 BDO Simpson Xavierは、1982年にAnthuan Xavier氏とDave Simpson氏によって設立された、アイルランド共和国の公認会計士パートナーシップ(共同経営組織)である。
 同社はBDOインターナショナルのアイルランドにおけるメンバーファームであり、2009年にBDOのグローバル・ブランディングを採用した。
 リブランディングの完了までには5ヶ月強を要した。
 アイルランド各地に拠点を置き、民間および公共部門の組織に対して監査、コンサルティング、税務サービスを提供しており、同国で5番目に大きな会計事務所となっている。
 2006年2月28日を末日とする年度の売上高は6,200万ユーロで、パートナー1人当たりの平均売上高は150万ユーロでした。
 インドにおけるBDOは、同国最大級の会計事務所の一つであり、グローバルなBDO組織の主要メンバーである。
 ムンバイに本社を置き、国内外のクライアントに対して、アシュアランス(監査・保証業務)、税務、アドバイザリー、マネージドサービスおよびアウトソーシング、テクノロジー製品・ソリューション、デジタルトランスフォーメーション(DX)といったサービスを提供している。
 インドにおける監査業務に関して、BDOは監査対象企業数において急速に市場シェアを拡大​​している。
 業界第5位(PwCを上回る順位)に位置するBDOは、「ビッグ6」の中で最高の成長率を記録し、監査対象企業数は前年の60社から30%増加して78社となった。
 現在、インドのBDOは、14の主要都市にある19の拠点を中心に、350名以上のパートナーおよびディレクターが指揮を執り、BDO EDGEやBDO RISEを含む11,000名以上の従業員を擁している。
 BDO Italia SpAは、1973年以来、イタリアにおけるBDOインターナショナルのメンバーファームとして活動している。
 2025年時点で、同社はイタリア国内に14の拠点を構え、1,300名の専門家と80名以上のパートナーを擁している。
 同社は民間および公共部門の組織に対し、監査、ESGコンサルティング、M&Aアドバイザリー、税務・法務サービスを提供しており、イタリアで5番目に大きな監査法人である。
2025年6月30日を末日とする年度の売上高は1億5,600万ユーロで、2024年の実績から10%増加した。
 BDOモーリシャスは、1952年にモーリシャスで設立されたDCDMを起源としている。
 同社は、イングランド・ウェールズ勅許会計士協会(ICAEW)に登録された勅許会計士事務所である。
 DCDMは2007年に「BDO DCDM」としてBDOネットワークに加わり、2010年からは「BDOモーリシャス」として知られるようになった。  
 BDOは、ニュージーランドにおける上位5つの勅許会計士・ビジネスアドバイザリーファームの一つである。
 2019年7月10日、BDOプエルトリコの元社長
   フェルナンド・シェラー(Fernando Scherrer)氏
は、プエルトリコ教育省の元長官
   ジュリア・ケレハー(Julia Keleher)氏
らと共に、1,500万ドルを超える連邦教育資金の不正流用に関連する連邦法違反の容疑で起訴された。
 また、BDOプエルトリコは、プエルトリコの連邦監督委員会(Junta de Control Fiscal)から委託を受け、プエルトリコ電力公社(PREPA)に対して財務およびコンサルティングサービスを提供していた。
 BDO LLPは、監査、税務、ディール(M&A等)、コンサルティング、リスク、ESG、およびテクノロジー関連のサービスを提供する会計・ビジネスアドバイザリーファームです。
 同社は、イングランド・ウェールズ勅許会計士協会(ICAEW)および金融行動監視機構(FCA)の規制を受けている。
 2018年11月、BDOとMoore Stephensは英国事業の合併計画を発表した。
 これにより、BDOはGrant Thorntonを抜き、英国で5番目に大きな会計事務所となった。
 この合併は2019年2月に完了した。
 同社は1903年、フレッド・ストイ(Fred Stoy)によって「Stoy and Co」として設立された。
 1919年にジャック・ヘイワード(Jack Hayward)が加わり、「Stoy Hayward and Co」へと名称が変更された。
 その後、1992年のFinnie and Coとの合併や、1994年にArthur AndersenやDeloitte & Toucheに合流しなかったBDO Binder Hamlynの拠点との統合を経て、「BDO Stoy Hayward」が誕生し、BDOインターナショナルの英国メンバーファームとなった。
 2004年には有限責任事業組合(LLP)へと組織変更を行った。
 2009年10月には「Stoy Hayward」の名称を廃止し、BDOのグローバル・ブランドを採用した。
 2021年、BDO LLPは「BDO Digital」事業部門を設立し、当初はサイバーセキュリティ、テクノロジー・リスク、およびアシュアランス(保証業務)に注力していた。
 2026年7月時点で、BDO DigitalはIT関連のサービス範囲を拡大し、データ・分析、人工知能(AI)、クラウドコンピューティング、デジタルトランスフォーメーション(DX)、企業向け業務アプリケーションなどを提供している。
 同部門は、Wavenet[21]やapsolutといったテクノロジーベンダーと戦略的パートナーシップを締結している。
 また、同ネットワークとMicrosoftとのグローバルな提携の一環として、英国法人は「Microsoft Partner Network」の一員として活動している。
 2024年6月、BDOは「Partner of the Year」アワードにおいて3つの部門で受賞し、世界的にその功績が認められた。
 2026年7月、BDO LLPはBDOアイルランド(BDO Ireland)との合併完了を発表した。
 BDO Stoy Haywardは、経営破綻したクリスマス・ハンパー(ギフト用食品詰め合わせ)積立販売会社Farepakの管財人を務めたことに関して批判を浴びた。
 同社は2006年のFarepak破綻に伴い、被害者への情報提供窓口として、高額な通話料がかかる「0870」番号の電話サービスを利用していた。
 当初、『The Observer』紙は、同社が管理業務の費用を賄うために通話料収入の一部を受け取っていたと非難した。
 後にこの非難は撤回された。
 2008年9月、BDO Stoy Haywardの評価業務担当パートナーである
   Andrew Caldwell氏
が、経営危機に陥っていた住宅ローン専門銀行Northern Rock plcの独立評価人に任命された。
 英国政府は2008年2月に
   Northern Rock
を国有化した。
 ただ、国有化を実施する法案では、国有化時点での事業価値を算定する
   独立評価人の選任
が義務付けられていた。
 この役割は物議を醸した。
 法案が評価の根拠を詳細に規定していたため、株主団体などが、支払われるべき補償額を最小限に抑えるように評価基準が設計されていたと主張したからである。
   
   
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2026年08月30日

デロイト(Deloitte)、英国ロンドンを拠点とする多国籍プロフェッショナル・サービス・ネットワーク、会計事務所

デロイト・トウシュ・トーマツ・リミテッド(Deloitte Touche Tohmatsu Limited)は、英国ロンドンを拠点とする多国籍プロフェッショナル・サービス・ネットワークである。
 売上高および従業員数において世界最大のプロフェッショナル・サービス・ネットワークであり、
   EY
   KPMG
   PwC
と並ぶ「ビッグ・フォー(4大会計事務所)」の一角を占めている。
 デロイト・ネットワークは、イングランドおよびウェールズで設立された保証有限責任会社である「デロイト・トウシュ・トーマツ・リミテッド」のメンバーファームによって構成されている。
 同社は1845年に英国ロンドンで会計士ウィリアム・ウェルチ・デロイトによって設立され、1890年には米国へ進出した。
 1952年にはハスキンス・アンド・セルズ(Haskins & Sells)と合併して「デロイト・ハスキンス・アンド・セルズ」となり、1989年には米国でトウシュ・ロス(Touche Ross)と合併して「デロイト・アンド・トウシュ」となった。
 1993年には国際的な組織名称が「デロイト・トウシュ・トーマツ」に変更され、後に「デロイト」と略されるようになった。
 2002年には、アーサー・アンダーセンの英国事業および欧州・南北アメリカにおける同社の複数の事業部門が、デロイトと合併することに合意した。
 その後の買収案件としては、2013年の大手戦略コンサルティング会社であるモニター・グループ(Monitor Group)の買収などが挙げられる。
 デロイトは、世界中で約47万人の従業員を擁し、150カ国以上で事業を展開する企業グループとして、監査、コンサルティング、ファイナンシャル・アドバイザリー、リスクアドバイザリー、税務、法務の各サービスを提供している。
 2024年度における同ネットワークの総収益は672億米ドルに達した。
 同社は、2012年夏季オリンピックをはじめとする数多くの活動やイベントのスポンサーを務めてきた。
 同社は2017年に大規模なサイバー攻撃を受け、顧客の機密情報が流出したほか、大量の従業員情報が公にさらされる事態となった。
 また、デロイトはいくつかの監査業務に関連して訴訟の対象となったこともある。
 2023年時点で、デロイトは米国で4番目に大きな非公開企業であり、『フォーチュン』誌の「働きがいのある会社ベスト100(100 Best Companies to Work For)」にも継続的にランクインしている。
   
 売上高 705億米ドル(2025年)
 従業員数 47万人(2025年)
  
 1845年、ウィリアム・ウェルチ・デロイト(William Welch Deloitte)が英国ロンドンのベイジングホール・ストリート(Basinghall Street)に事務所を開設した。
 デロイトは、公開企業(具体的にはグレート・ウェスタン鉄道)の独立監査人に任命された最初の人物であった。
 その後、1880年にはニューヨークにも事務所を開設した。
 同社は1855年から1905年までロンドンのロスベリー(Lothbury)4番地に拠点を置いていた。
 その後ロンドン・ウォール・ビルディングス(London Wall Buildings)54番地に移転した。
 1890年、デロイトはウォール街に支店を開設し、エドワド・アダムス(Edward Adams)とP.D.グリフィス(P.D. Griffiths)が支店長に就任した。
 これはデロイトにとって初の海外進出でした。ほどなくしてシカゴやブエノスアイレスにも支店が開設された。
 1898年、P.D.グリフィスはニューヨークから戻り、ロンドン事務所のパートナーとなった。
 一方、1896年には、チャールズ・ウォルド・ハスキンス(Charles Waldo Haskins)とイライジャ・ワット・セルズ(Elijah Watt Sells)がニューヨークで「ハスキンス・アンド・セルズ(Haskins & Sells)」を設立した。
 同社は後に、「英国人ではなく米国人の会計士によって国内に設立された最初の主要監査法人」と評されることになる。
 1898年、ジョージ・トゥーシェはロンドンに事務所を開設し、その後1900年にはジョン・バランタイン・ニヴェンと共に、ニューヨークのブロード・ストリート30番地にあるジョンストン・ビルに「トゥーシェ・ニヴェン」事務所を設立した。
 1933年3月1日、ニューヨーク州公認会計士協会の会長であり、ハスキンス・アンド・セルズ(Haskins & Sells)のマネージング・パートナーでもあったアーサー・ヘーゼルトン・カーター大佐は、米国上院銀行通貨委員会で証言を行った。
 カーターは、公開企業に対して独立監査を義務付けるべきであると議会に説得する上で重要な役割を果たした。
 1947年、デトロイトの会計士であり、当時米国公認会計士協会(AICPA)の会長を務めていた
   ジョージ・ベイリー
は、自身の組織を立ち上げた。
 この新組織は順調なスタートを切り、1年足らずで
   Touche Niven(トゥーシュ・ニブン)
   A. R. Smart(A. R. スマート)
と合併し、 
   トゥーシュ・ニブン・ベイリー・アンド・スマート(Touche, Niven, Bailey & Smart)
が発足した。
 ベイリーが率いる同組織は、特に経営コンサルティング専門の部門を設けるなどして急速に成長した。
 また、Touche Nivenの共同創設者である
   ジョージ・トゥーシュ
が設立した組織
 カナダのRoss(ロス)
 英国のGeorge A. Touche(ジョージ・A・トゥーシュ)
との連携も強化しました。
 1960年にはTouche, Ross, Bailey & Smartへと改称され、1969年には
   Touche Ross(トゥーシュ・ロス)
となった
 1968年には日本で
   トーマツ青木監査法人(Tohmatsu Aoki & Co)
が設立され、同法人は1975年に
   Touche Ross
のネットワークに加わることとなった
 1972年、Touche Rossの会長であった
   ロバート・トゥルーブラッド
は、財務会計基準審議会(FASB)の設立を提言する委員会の委員長を務めた。
 一方、Deloitte(デロイト)の事務所は、1964年9月にロンドンのクイーン・ビクトリア・ストリート128番地へ移転した。
 1952年、Deloitteの事務所
   はHaskins & Sells(ハスキンス・アンド・セルズ)
と合併し、Deloitte Haskins & Sells(デロイト・ハスキンス・アンド・セルズ)となった。
 1989年、米国において
   Deloitte Haskins & Sells
   とTouche Ross
が合併し、
   Deloitte & Touche(デロイト・アンド・トゥーシュ)
が誕生した。
 合併後の組織は、
   J. マイケル・クック
   エドワード・A・カンガス
の共同体制で運営された。
 英国のパートナーシップ主導により、Deloitte Haskins & Sellsの加盟事務所の一部はTouche Rossとの合併を拒否し、その後まもなくCoopers & Lybrand(クーパーズ・アンド・ライブランド)と合併して
   Coopers & Lybrand Deloitte(クーパーズ・アンド・ライブランド・デロイト)
を結成した。
 なお、同組織は後にPrice Waterhouseと合併し、PwCとなった。
 Touche Rossの加盟事務所の一部も、Deloitte Haskins & Sellsとの合併を拒否し、他の事務所と合併した。
 英国では、1990年にトゥシュ・ロス(Touche Ross)が
   スパイサー・アンド・オッペンハイム(Spicer & Oppenheim)
と合併した。
 米国主導でデロイト・アンド・トゥシュ(Deloitte & Touche)が結成された際、その名称が課題となった。
 「デロイト」や「トゥシュ・ロス」という名称を世界的に独占使用できる状況になかったためである。
 英国のデロイトやオーストラリアのトゥシュ・ロスといった主要なメンバーファームが、この合併に参加していなかった。
 そこで、デロイト(Deloitte)、ロス(Ross)、トーマツ(Tohmatsu)の頭文字をとった「DRTインターナショナル(DRT International)」という名称が採用された。
 その後1993年に、この国際組織は「デロイト・トゥシュ・トーマツ(Deloitte Touche Tohmatsu)」へと改称された。
 1995年、デロイト・アンド・トウシュ(Deloitte & Touche)のパートナーらは、デロイト・アンド・トウシュ・コンサルティング・グループ(現在のデロイト コンサルティング)を設立することを決定した。
 2000年、デロイトはコンサルティング能力にインターネット・デザインの要素を加えるため、
   Eclipse社
を買収した。
 Eclipse社は後に、Deloitte OnlineとDeloitte Digitalに分割された。
 2002年、アーサー・アンダーセン(Arthur Andersen)の英国法人(同社の米国以外で最大の拠点)が、デロイトの英国法人と合併することに合意した。
 スペイン、オランダ、ポルトガル、ベルギー、メキシコ、ブラジル、カナダにおけるアンダーセンの各拠点も、デロイトとの合併に合意した。
 デロイト・フランスのコンサルティング部門の分社化により、
   Ineum Consulting
が設立された。
 2005年、デロイトは北京Pan-China CPA(北京天華会計師事務所)を買収し、中国最大の会計事務所となった。
 この買収の直前、デロイト・チャイナの従業員数は約3,200名であった。
 この買収は、中国に1億5,000万ドルを投資するという5カ年計画の一環であった。
 デロイトは1917年から中国で事業を展開している。
 2007年、デロイトは「Deloitte Intelligence」と呼ばれる競争情報(コンペティティブ・インテリジェンス)部門のために、米国中央情報局(CIA)の元職員の採用を開始した。
 2009年、デロイトは、連邦破産法第11章の適用を申請したBearingPoint(旧KPMGコンサルティング)の北米における公共サービス部門を3億5,000万ドルで買収した。
 Deloitte LLPは2010年1月、英国の不動産コンサルタント会社であるDrivers Jonasを買収・統合した。
 2013年時点で、この事業部門はDeloitte Real Estateとして知られていた。
 2011年、デロイトはサステナビリティ関連サービスの提供を拡大するため、DOMANI Sustainability ConsultingとClearCarbon Consultingを買収した。
 2012年1月、デロイトはモバイル広告代理店であるÜbermindの買収を発表した。
 この買収は、デロイトにとってモバイルアプリケーション分野への初の参入となった。
 2012年11月、デロイトはデータウェアハウスおよび臨床インテリジェンス・ソフトウェアを専門とす
   るRecombinant Data Corporation
を買収し、
   Recombinant by Deloitte
を立ち上げた。
 2013年2月には、Recombinant by Deloitteが社内のインフォマティクス部門(Deloitte Health Informatics)と統合され、 
   「ConvergeHEALTH by Deloitte」
が発足した。
 2013年1月11日、デロイトは、ハーバード・ビジネス・スクールの
   マイケル・ポーター教授
が設立した戦略コンサルティング会社である
   Monitor Group
が破産保護を申請した後、同社の事業の大部分を買収した。
 2014年、同社はブロックチェーン・コンサルティング部門である「Rubix」を立ち上げ、政府機関を含む様々な業種のクライアントにアドバイザリー・サービスを提供し始めた。
 2016年にはダブリンに初の
   ブロックチェーン・ラボ
を開設した。
 2017年1月にはニューヨークに2つ目の拠点を立ち上げた。
 また2016年には、デロイト・カナダがビットコインATMを設置したほか、同社のオフィス複合施設内のレストランでビットコインによる支払いを可能にした。
 デロイトCISは
   Waves Platform
と提携し、ICO(新規コイン公開)関連のサービス提供を開始した。
 さらに2017年5月には、デロイトは「Enterprise Ethereum Alliance(EEA)」およびLinux Foundationが主導する「Hyperledger Project」のメンバーとなった。
 2016年、デロイトはサンフランシスコを拠点とする広告代理店「Heat」を買収した。
 同社は、EA Sportsの『Madden NFL』や旅行サイト「Hotwire」の広告キャンペーンなどで知られている。
 Heatは、2012年の「Deloitte Digital」設立以来、同部門が買収した11社目のデジタルマーケティング・エージェンシーとなった。
 2016年時点で、Deloitte Digitalの従業員数は7,000人に達していた。
 2015年の売上高は21億ドルに上り、世界最大級のデジタルエージェンシーとしての地位を確立した。
 2016年9月、Apple Inc.は、企業向けのスマートフォンやその他のモバイルデバイスの販売拡大を目指し、デロイトとの提携を発表した。
 この提携の一環として、両社は「Enterprise Next」というサービスを開始した。
 このサービスでは、5,000人以上のデロイトのコンサルタントが、Apple製品やサービスをより効果的に活用する方法についてクライアントに助言を行った。
 2016年10月、デロイトは
   デロイト・ノース・ウェスト・ヨーロッパ(Deloitte North West Europe)
を設立すると発表した。
 ベルギー、デンマーク、オランダ、フィンランド、アイスランド、ノルウェー、スウェーデンの各メンバーファームが、英国およびスイスのメンバーファームと統合し、デロイト・ノース・ウェスト・ヨーロッパが形成されることとなった。
 デロイトは今後3年間で2億ユーロを投じ、グローバル企業、国内企業、およびプライベート・マーケット(中堅・成長企業や富裕層など)のクライアントに対するサービスを強化し、人材育成の機会を創出する計画を立てた。
 同組織は2017年6月1日に発足し、2万8,000人のパートナーおよびスタッフを擁し、年間売上高は50億ユーロを超えると推定されている。
 デロイト・ノース・ウェスト・ヨーロッパは、デロイトのグローバル・ネットワーク全体の売上高の約20%を占めている。
 2022年3月、デロイトはロシア・ウクライナ戦争を受けて、ロシアおよびベラルーシでの事業を継続しないこと、ならびに両国における事業をグローバル・ネットワークから分離することを発表した。
 同年3月、デロイトは北アイルランドを拠点とするデータおよびデジタルトランスフォーメーション(DX)の専門企業であるEtain(エテイン)を買収した。
 ウォール・ストリート・ジャーナルは2022年6月、同社が会計事務所とアドバイザリー(助言)事務所の2つの新会社に分割する選択肢を検討している可能性があると報じた。
 この報道は、アーンスト・アンド・ヤング(EY)が同様の分割を検討していると報じられてから数週間後のことであった。
 2023年11月、デロイトは、法務文書をスキャンして主要なデータを抽出する契約書作成・交渉支援ソフトウェアを提供する企業、Henchmann(ヘンチマン)と供給契約を締結した。
 2024年には、デロイト、Nvidia(エヌビディア)、Microsoft(マイクロソフト)、Amazon Web Services(AWS)が、Cancer AI Alliance(がんAIアライアンス)の設立を支援するため、複数の癌研究所に対して総額4000万ドルの資金を提供した。
 2025年5月、同社は業績不振を受け、英国のコンサルティング部門に対し、昇給の抑制およびボーナスの20%削減を行う方針を伝えました。
 2025年3月、デロイトはリチャード・ヒューストンの後任として、
   ダレン・グレイブス
を英国法人の最高経営責任者(CEO)に任命すると発表た。
 2026年6月、デロイト・イスラエルは、AIおよびデータ関連の能力を強化するため、データ・分析企業である
   Vision.bi(ビジョン・ビー・アイ)
を買収した。
   
   
posted by manekineco at 22:00| Comment(0) | TrackBack(0) | よもやまばなし | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする