ワシントン・タイムズ（The Washington Times）米国の保守系日刊紙

ワシントン・タイムズ（The Washington Times）は、ワシントンD.C.で発行されている米国の保守系日刊紙である。

　国政を中心に、一般の関心事に関する記事を掲載している。

　そのタブロイド判の日刊紙は、ワシントンD.C.とその近郊地域（メリーランド州郊外とバージニア州北部を含む）に配布されている。

　また、全国読者を対象とした購読制の週刊タブロイド版も発行している。

　　

　発行部数　日刊52,059部（2019年時点）

　　　

　ワシントン・タイムズの創刊号は1982年5月17日に発行された。

　この新聞は、韓国の宗教団体

　　　統一教会

の指導者である

　　　文鮮明

によって創刊され、2010年までは文鮮明創設した国際メディア複合企業

　　　ニュース・ワールド・コミュニケーションズ

が所有していた。

　現在は統一教会運動の一部であるオペレーションズ・ホールディングスが所有している。

　ワシントン・タイムズは保守的な政治姿勢で知られ、共和党の大統領である

　　　ロナルド・レーガン

　　　ジョージ・H・W・ブッシュ

　　　ジョージ・W・ブッシュ

　　　ドナルド・トランプ

の政策を支持することが多かった。

　1990年代から2000年代にかけては、民主党の大統領である

　　　ビル・クリントン

　　　バラク・オバマ

を批判し、ネオ・コンフェデレート（南部連合支持派）の歴史修正主義を支持する記事を掲載していた。

　また、同紙は、元編集者がバラク・オバマ米大統領について書いた

　　　陰謀論

　　　人種差別的なコラム

を掲載したことで物議を醸した。

　ワシントン・タイムズ紙は、環境問題や健康問題に関する科学的コンセンサスに反するコラムも複数掲載している。

　　　

　　　

モスコフスキエ・ノヴォスティ（Moskovskiye Novosti）2011年に再創刊されたロシア語の日刊紙「モスクワ・ニュース」

モスコフスキエ・ノヴォスティ（Moskovskiye Novosti　Московские новости、モスクワ・ニュース）は、2011年に再創刊されたロシア語の日刊紙である。

　当時、モスクワ市内850ヶ所以上で配布される主に若者向けの無料紙として発行されていた。　

　2014年1月23日、同年2月1日をもって廃刊することを発表した。

　同紙は、長年にわたり、教養のあるエリート層を対象とした週刊紙として発行されていた。

　2005年から2008年まで、同紙は

　　　アルカディ・ガイダマク社

が所有していた。

　ソ連時代の同紙の記事の多くは英語に翻訳され、英語紙「モスクワ・ニュース」に掲載された。

　ペレストロイカ期には、そのリベラルな政治姿勢と「ソ連と西側世界を結ぶ架け橋」としての役割により、「モスコフスキエ・ノヴォスティ」は広く人気を博した。

　同紙は1980年に創刊された。

　2008年1月1日に廃刊となった。

　国際通信社RIAノーボスチ通信は、2011年2月、2010年まで「ヴレミヤ・ノヴォスチェイ」を発行し、「モスコフスキエ・ノヴォスティ」の権利を所有していた

　　　ヴレミヤ出版社

と提携し、「モスクワ・ニュース」とともに同紙を復刊した。

　同紙は印刷版、ウェブ版、モバイルアプリ版で提供される予定だった。

　2014年3月、モスクワ市当局は、大統領令により2013年12月に設立されたメディアグループ「ロシア・セゴドニャ」が解体を進めていた

　　　RIAノーボスチ通信

から、非公開の金額で同紙を買収する交渉を行っていた。

　モスクワ・タイムズ紙の情報筋によると、同紙は、市当局が負債を引き継ぐことで買収した

　　　週刊紙「アルグメンティ・イ・ファクティ」

を補完することで、政策広報における影響力を拡大するのに役立つと期待されていた。

　RIAノーボスチ通信の

　　　イラクリ・ガチェチラゼ編集長代行

は、2014年3月に記者団に対し、「モスクワ市当局への『モスコフスキエ・ノーボスチ』売却は決定した。

　取引条件は現在協議中だ」と述べた。

　2014年1月には、ニュースポータルサイトLenta.ruが、ガチェチラゼ氏の「モスクワ市当局への新聞売却は決定した…これから取引の調整を行う」という発言を引用していた。

　当時、彼は市役所が新聞社、ウェブサイト、編集スタッフを引き継ぐと述べていた。

　レンタの情報筋によると、2013年12月の大統領令で新メディアグループ「ロシア・セゴドニャ」に統合されたRIAノーボスチの清算を担当する委員会は、新聞の制作費を支払うことは「適切ではない」と考えていたという。

　2014年4月24日付で新聞社のvKontakteページに掲載された別れのメッセージの中で、スタッフは読者に対し、「誰に責任があるのか​​は皆分かっています。

　私たちも何をすべきか分かっています…無期限の別れを告げるのは残念です。

　しばらくの間、サイトは更新されません。

　でも、その時間が短く、あっという間に過ぎ去ることを願っています！

　また次回お会いしましょう！私たちも皆さんのことを寂しく思います！」と伝えた。

　　　　

全米先物協会（National Futures Association NFA） 1982年に設立された米国デリバティブ業界の自主規制機関（SRO）

全米先物協会（National Futures Association　NFA）は、1982年に設立された米国デリバティブ業界の自主規制機関（SRO）で

　　　取引所取引先物

　　　小売店頭外国為替（FX）

　　　店頭デリバティブ（スワップ）

を含む組織で、シカゴに本部を置き、ニューヨーク市にも事務所を構えている非営利の独立規制機関である。

　NFAは市場運営を行わず、業界団体でもない。

　NFAの運営資金は会員費と賦課金によって賄われており、多くの市場参加者にとって会員資格は必須である。

　NFAは1981年9月に

　　　商品先物取引委員会（CFTC）

によって設立され、1982年に規制業務を開始した。

　NFAの主な責務は、デリバティブ業界で事業を行おうとする企業や個人の登録、同業界における取引の監視、規則およびベストプラクティスの策定、規則を遵守しない会員に対する懲戒処分、会員教育（ワークショップ、ウェビナー、カンファレンスなど）、会員と顧客間の紛争の仲裁、投資家教育および保護の提供などである。

　NFAの主要な機能の一つは、すべての会員、加入者、投資家、および規制当局に最新情報を提供することである。

　NFAニュースセクション[5]では、NFAの執行措置、プレスリリース、会員向け通知、規則改正案、証言などに関する情報へのリンクを提供している。

　NFAは理事会によって運営されており、理事会は年4回開催される。

　NFA理事会はまた、NFA委員会の委員を選任している。

　　　

マネーファクツ・グループ（Moneyfacts Group Plc） 1988年に設立された金融情報会社

マネーファクツ・グループ（Moneyfacts Group Plc）は、1988年に設立された金融情報会社。

　英国ノーウィッチに本社を置き、80名以上の従業員を擁している。

　マネーファクツは、1988年に

　　　ジョン・ウッズ

によって設立された。

　ウッズは、ノーウィッチに設立された金融業界グループを率いていた。

　ロンドン以外で最初の金融サービス専門会社である。

　彼はイースト・アングリア大学（UEA）から名誉法学博士号を授与された。

　マネーファクツは当初、個人向け金融商品を比較検討できるようにまとめた

　　　6ページの月刊ファクトシート

として創刊されまた。

　その後、マネーファクツ（個人向け金融商品）、ビジネス・マネーファクツ（法人向け金融商品）、インベストメント・ライフ＆ペンションズ・マネーファクツ（年金・投資商品）といった雑誌へと展開した。

　Moneyfacts は現在、価格比較ウェブサイト (Moneyfactscompare.co.uk)、商品分析システム、財務レポート、経営幹部向けレポート、業界賞、商品星評価など、さまざまな金融商品情報サービスを提供している。

　このブランドは急速に成長し、英国全土で独立した公平な金融情報源として知られている。

　Moneyfacts データは

　　　イングランド銀行

　　　金融行動監視機構

　　　金融オンブズマンサービス

　　　英国財務省

　　　健全性規制機構

　　　UK Finance

　　　住宅金融組合協会

で使用されており、英国のほぼすべての銀行と住宅金融組合でも使用されている。

　また、他の英国の金融比較ウェブサイトにも使用されている。

　2025 年に、2000 年に開設された英国の初期の価格比較ウェブサイトの 1 つである。

　moneyfactscompare.co.uk は 25 周年を迎えた。

　2004年、競合他社のMoneysupermarket.comは、知的財産権侵害の疑いをめぐる紛争を解決するため、Moneyfactsに390万ポンドを支払って示談した。

　当時、Moneysupermarketは8億6400万ポンドから10億5000万ポンドの価格帯で株式公開を予定しており、事前に問題を解決しておくのが最善と考えられた。

　2007年、英国の報道機関で使用されていた「ベストバイ」ランキング表は、当時

　　　ケント・リライアンス・ビルディング・ソサエティ

の「異端児」CEOだった

　　　マイク・レイゼンビー氏

から、長期的に見て最も価値のある商品を反映していないとして批判された。

　特にMoneyfactsは批判の矢面に立たされた。

　主な批判点は、当時、Moneyfactsは購読者に対し年間1万1000ポンドの料金を課しており、ベストバイランキング表に非購読者を必ずしも掲載していなかった。かつては、短期間の初回特典を提供することで、商品がベストバイランキングで上位にランクインすることが可能であった。

　しかし、以前は、一部の非購読者が規定の期間内にデータ提供を渋る傾向があった。

　デジタルデータが広く利用可能になったことで、この問題は解消された。

　商品提供者が初回特典によってデータ提供を操作するという問題を解決するため、Moneyfactsは現在、特典ありと特典なしの両方のバージョンでランキングを作成している。

　その後、2013年にMoneyfactsはサンデー・タイムズ紙で高く評価された。

　同紙は、Moneyfacts.co.ukが商品提供者との金銭的な取り決めに関わらず、常に顧客にとって真に価値のあるベストバイ商品を掲載している一方、他の比較サイトは純粋に商業的な目的で金融商品を推奨していると指摘した。

　　　　　

　　　　

カナダ・トラスト（Canada Trust）カナダの信託会社

カナダ・トラスト・カンパニー（Canada Trust Company）は、1894年にアルバータ州カルガリーで

　　　ジェネラル・トラスト・コーポレーション・オブ・カナダ

として設立されたカナダの信託会社である。

　1899年、ヒューロン・アンド・エリー貯蓄貸付組合に買収され、本社はオンタリオ州ロンドンに移転した。

　また、社名をカナダ・トラスト・カンパニーに変更した。

　1985年9月、カナダ・トラストは複合企業

　　　ジェンスター・コーポレーション

に買収され、1986年初頭にはジェンスターが

　　　カナダ・トラスト

　　　カナダ・パーマネント

を合併した。

　この新会社はカナダ第6位の金融機関となり、1986年3月にはタバコ複合企業

　　　イマスコ

に買収されました。

　1999年6月、イマスコの支配株主である

　　　ブリティッシュ・アメリカン・タバコ

は、株式保有比率を過半数まで引き上げる計画を発表した。

　この取引の一環として、ブリティッシュ・アメリカンはカナダ・トラストを

　　　トロント・ドミニオン銀行

に78億カナダドルで売却することになった。

　この売却は、2000年2月1日に完了した。

　ジェネラル・トラスト・コーポレーション・オブ・カナダの設立定款は、1894年7月23日に国王の承認を得た。

　設立株主は、

　　　ジェームズ・アレクサンダー・ルーヒード

　　　ハリー・シモンズ

　　　ウィリアム・ローパー・ハル

　　　ジョン・ラインハム

　　　アルフレッド・B・フュー

　　　ジョージ・キッド・リーソン

　　　ヘンリー・W・C・マイヤー

　　　ハリー・ウィリアム・ナントン

　　　エドモンド・ケイブ

であった。

　ルーヒードは初代社長を務めた。

　歴史家のフィリップ・スミスは、「初期の西部開拓者たちは認可を取得したものの、それをあまり活用しなかったようだ。ヒューロン・アンド・エリー鉄道の記録には、長年にわたって『ほとんど活動していない』と記されている」と述べている。
　1899年、オンタリオ州ロンドンの

　　　ヒューロン・アンド・エリー貯蓄貸付組合

の役員7名が、総額11万5000ドルを投じて

　　　ジェネラル・トラスト・コーポレーション・オブ・カナダ

を買収した。

　買収後、彼らは保有株式を

　　　ヒューロン・アンド・エリー鉄道

に譲渡した。

　また、ジェネラル・トラストの事務所をロンドンに移転させ、社名を

　　　カナダ・トラスト・カンパニー

に変更した。

　カナダ・トラストは1901年に営業を開始し、ヴァーショイル・クロニンが新社長、ジョージ・サマービルが常務取締役に就任した。

　親会社は1915年にヒューロン・アンド・エリー・モーゲージ・コーポレーションに社名を変更した。

　その後ヒューロン・アンド・エリー・カナダ・トラストとしてブランド展開を開始した。

　1962年には、事業の全国的な拡大を反映して、カナダ・トラスト・ヒューロン・アンド・エリーへとブランド名を変更した。

　1976年、ヒューロン・アンド・エリーはカナダ・トラストコ・モーゲージ・カンパニーに社名を変更し、カナダ・トラストは子会社として運営を継続した。

　カナダ・トラストは、銀行と同様のサービスを提供する信託会社であった。

　預金総額380億ドル、資産総額1,760億ドルを誇る、カナダ最大級の非銀行系金融機関の一つであった。

　従業員数は11,000人、顧客数は350万人、カナダ全土に413の支店と約1,000台のATMを展開していた。

　1980年代後半から1990年代初頭にかけて、同社のATMは「ジョニーキャッシュ」マシンと呼ばれていた。

　ジョニー・キャッシュのヒット曲の歌詞「Why walk the line?（なぜ道を歩むのか？）」を引用した等身大のパネルで宣伝されていたほどである。

　米国では、CT FinancialはFirst Federal Savings and Loan Associationを通じて事業を展開していた。

　First Federalは1896年に設立され、ニューヨーク州全域に82の支店を構えていた。

　CT Financialは、Truscan Realty Limited（Canada Trust Realtyとして事業展開）、CT Insurance Limited、Canada Trust Bank N.V.などの子会社も運営していた。

　1985年9月、アンガス・マクノートンが経営するバンクーバーの

　　　ジェンスター・コーポレーション

は、カナダ・トラストを買収した。

　ジェンスターは1981年に

　　　カナダ・パーマネント・モーゲージ・コーポレーション

を買収しており、その傘下にはパーマネントの子会社であるカナダ・パーマネント・トラスト・カンパニーが含まれていた。

　1986年1月1日付けで、ジェンスターはカナダ・トラストとカナダ・パーマネントを合併した。

　合併後、カナダ・トラストの資産は135億ドルから210億ドルに増加し、支店数も208から320に増加した。

　さらに、新生カナダ・トラストは、

　　　トロント・ドミニオン銀行

　　　ノバスコシア銀行

の両行を上回る預金残高を保有していた。

　カナダ・トラストとカナダ・パーマネントの合併直後の1986年3月24日、モントリオールに本社を置くタバコ会社

　　　イマスコ

が、ジェンスターを14億3000万米ドルで買収する提案を行った。

　この買収提案は大きな批判を浴び、4月には下院の超党派財政委員会が

　　　全会一致で買収阻止

を決議した。

　カナダ銀行協会会長のロバート・マッキントッシュも買収阻止を求めた。

　4月17日、バーバラ・マクドゥーガル国務長官は買収承認を発表した。

　5月下旬までに、イマスコはジェンスター株の約95%を取得した。

　買収に伴う負債の返済のため、イマスコは自社株700万株を発行した。

　1987年9月、イマスコはカナダ・トラストコ・モーゲージの新たな持株会社として

　　　CTフィナンシャル・サービス社

を設立した。

　1999年、イマスコはブリティッシュ・アメリカン・タバコの支配下にあり、ブリティッシュ・アメリカン・タバコはイマスコ株の42%を保有していた。

　同年6月、ブリティッシュ・アメリカンは、カナダ・トラスト（CT）の株式保有比率を58%に引き上げる計画を発表した。

　買収の一環として、ブリティッシュ・アメリカンはイマスコの非タバコ事業3社、すなわち

　　　CTフィナンシャル・サービス

　　　ショッパーズ・ドラッグ・マート

　　　ジェンスター・デベロップメント

を売却することになった。

　8月、ブリティッシュ・アメリカンは、CTフィナンシャルの買収に関してトロント・ドミニオン銀行（TD）と暫定合意に達したと発表した。　

　2000年1月、TDの株主は買収を承認し、TDはイマスコが保有するCTの株式98.2%を1株当たり67ドル、総額78億カナダドルで取得することになった。

　2000年2月1日、ポール・マーティン財務大臣は、トロント・ドミニオンがCTのマスターカード事業を売却することを条件に、買収を承認した。

　買収後、カナダ・トラストの個人向け銀行業務はTDの同様の業務に統合された。

　現在は総称してTDカナダ・トラストとして知られている。

　この新しい子会社は現在、主に従来の信託会社サービスを提供しており、TDとの合併前に開設されたカナダ・トラスト口座のサービスも提供している。

　その他の既存のTDカナダ・トラストブランドの口座は、実際にはTD銀行自身によって発行されている。

　　　

　　　

M. A. ロスチャイルド・アンド・ゾーネ（M. A. Rothschild & Söhne）フランクフルトに拠点を置くドイツの家族経営銀行で

M. A. ロスチャイルド・アンド・ゾーネ（M. A. Rothschild & Söhne）は、フランクフルトに拠点を置くドイツの家族経営銀行で、1810年に

　　　マイヤー・アムシェル・ロスチャイルド

　　　　　　　　　　（Mayer Amschel Rothschild）

によって正式に設立された。

　設立の基盤は、彼が1766年から築き上げてきた銀行業で、最終的に1901年に清算された。

　マイヤー・アムシェル・ロスチャイルド（1744年 - 1812年）は、自身と5人の息子

　　　アムシェル

　　　サロモン

　　　ネイサン

　　　カール

　　　ヤコブ（後にジェームズとして知られる）

を含むパートナーシップとして銀行を設立した。

　1812年にマイヤー・アムシェルが亡くなると、長男のアムシェル（1773年 - 1855年）が経営を引き継いだ。

　1813年にファールガッセに新社屋を建設した。

　ナポレオン戦争終結後、5兄弟は新たなパートナーシップ協定を締結した。

　1822年、5兄弟は

　　　オーストリア皇帝フランツ1世

から男爵の世襲称号を授与され、フランクフルトの会社名は

　　　M.A.フォン・ロスチャイルド＆ゼーネ

に変更された。

　アムシェル・マイヤー・フォン・ロスチャイルドは、様々なドイツの諸侯や君主の財政ニーズに応えることに注力した。

　また、父がヘッセン選帝侯領の官僚

　　　カール・フリードリヒ・ブデルス・フォン・カールスハウゼン

と共に築いた関係を維持することにも力を注いだ。

　こうしてM. A. ロスチャイルド・アンド・ゾーネは、1820年から1830年にかけて、フランクフルトを拠点とする

　　　ベトマン家（Bethmann family）

を凌駕してドイツ語圏における国債発行の主要機関となった。

　ロスチャイルド銀行は、産業債券や株式の発行にはほとんど関与しなかった。

　ただ、ケルンの

　　　ザル・オッペンハイム銀行

など他の銀行への融資を通じて、間接的にこうした取引に関わっていた。

　例外として、1835年には

　　　タウヌス鉄道建設

のためのコンソーシアムにロスチャイルド銀行が参加した。

　1854年には、ロスチャイルド銀行は

　　　フランクフルター銀行

の設立に重要な役割を果たした。

　しかしながら、全体として見ると、ロンドン、パリ、ウィーンに急速に拡大する

　　　ロスチャイルド銀行群

に相対的に重要性を奪われていった。

　もっとも、これらの銀行は形式的にはフランクフルトのロスチャイルド銀行の支店として運営されていた。

　1855年にアムシェルが亡くなった後、銀行の経営は正式に甥の

　　　マイヤー・カール・フォン・ロスチャイルド（1820年〜1886年）

　　　ヴィルヘルム・カール・フォン・ロスチャイルド（1828年〜1901年）

に引き継がれた。

　両者とも1852年からパートナーであった。

　それ以降、銀行は慎重に経営されたが、民間銀行や増加する株式会社などのよりダイナミックな競合他社に対して、次第に存在感を失っていった。

　M. A. ロスチャイルド & ゾーネは、ウィーンを拠点とする

　　　S. M. フォン・ロスチャイルド

　ロスチャイルド家が支配する

　　　クレディタンシュタルト

　ベルリンを拠点とする

　　　ディスコント・ゲゼルシャフト

　そして、後になって

　　　ダルムシュタット銀行

と提携関係を維持していた。

　1889年には、上海に設立された

　　　ドイツ・アジア銀行の設立

にも参加した。

　1901年にヴィルヘルム・カール・フォン・ロスチャイルドが死去すると、フランクフルトのロスチャイルド家の男系は途絶えた。

　銀行は秩序ある清算手続きに入った。

　この事業はディスコント・ゲゼルシャフトに引き継がれ、フランクフルト支店の基礎となった。

　銀行のアーカイブの大部分は、ロスチャイルド家の生き残ったメンバーの命令により1901年に破壊された。

　　　　

　　　　　

アンダーセン・グローバル（Andersen Global）会員企業連合でコンサルティング、財務アドバイザリー、資産運用のサービスを提供

アンダーセン・グローバル（Andersen Global）は、

　　　アンダーセン

　　　アンダーセン・タックス

　　　アンダーセン・タックス＆リーガル

　　　アンダーセン・リーガル

のブランドでサービスを提供する、法的にも独立した会員企業の連合体である。

　2013年7月、WTASグローバルは、2002年に

　　　アーサー・アンダーセン

の元パートナー23名によって設立された、資産運用および税務アドバイザリー会社である米国会員企業

　　　WTAS LLC

によって設立された。

　2014年、WTAS LLCは

　　　Andersen Tax

に、WTAS Globalは

　　　Andersen Global

にそれぞれ社名を変更した。

　2018年、Andersen Globalはカナダやウルグアイなど、複数の拠点でAndersenの名称を採用したことを発表した。

　2019年秋、Andersen Taxはブランド名をAndersenに変更した。

　2019年10月、Andersen Globalは

　　　Nangia Andersen India

をインドのメンバーファームとして発表した。

　Nangia Andersen Indiaは、Andersen Globalのグローバルネットワークにおけるインド初のファームである。

　2023年秋までに、Andersen Globalは400以上の拠点（米国22拠点）に約14,000人の専門家を擁するまでに成長した。

　2022年、アンダーセン・グローバルのグローバル会長である

　　　マーク・L・ヴォルザッツ氏

と、ナンギア・アンダーセン・インディアの会長である

　　　ラケシュ・ナンギア氏

は、ヒンドゥー・ビジネス・ライン紙のインタビューで、インド経済の将来について非常に楽観的な見方を示した。

　マーク・L・ヴォルザッツ氏とナンギア・アンダーセン・インディアの会長であるラケシュ・ナンギア氏は、ミント紙の独占インタビューで、今後の事業拡大計画について明らかにしている。

　　　　

　　　　　　

ショッパーズ・ドラッグ・マート（Shoppers Drug Mart）オンタリオ州トロントに本社を置くカナダの小売薬局チェーン

ショッパーズ・ドラッグ・マート社（Shoppers Drug Mart　通称ショッパーズ）はオンタリオ州トロントに本社を置くカナダの小売薬局チェーンである。

　同社は10の省と2つの地域に1,300以上の店舗を展開している。

　同社は1962年に薬剤師の

　　　マーレイ・コフラー

によって設立された。

　コフラー家は現在もスーパーファーム薬局の所有権を保持しており、イスラエル、ポーランド、そしてかつては中国（2005年から2011年まではエンシュアとして）にも店舗を構えていた。

　スーパーファームのロゴは、アーティストの

　　　シルヴァン・リウ

がデザインしたショッパーズ・ドラッグ・マートのロゴとよく似ている。

　また、ショッパーズ・ドラッグ・マートと同じプライベートブランド

　　　ライフブランド

　　　クオ

も使用している。

　コフラーは1986年にショッパーズ・ドラッグ・マートをイマスコに売却し、2000年に独立企業としてスピンオフした。

　しかし、2001年に株式公開企業としての地位を獲得した。

　2014年、ブランプトンに本社を置く

　　　ロブロウ・カンパニーズ

が、ショッパーズ・ドラッグ・マートを現金と株式で124億ドルで買収した。

　2016年初頭までに、ショッパーズはカナダ国内に1,300以上の店舗を展開していた。

　小売業態に加え、同社は複数の専門サービスも所有・運営している。

　これには、介護機器、在宅ケア用品、移動補助器具、医療機器の販売・サービスを提供する

　　　ショッパーズ・ホーム・ヘルスケア　56店舗

（現在は「ウェルワイズ・バイ・ショッパーズ・ドラッグ・マート」に名称変更、ベリリウム・ヘルスケアに売却）

のほか、専門医薬品の流通、調剤、包括的な患者サポートサービスを提供する

　　　ショッパーズ・ドラッグ・マート・スペシャリティ・ヘルス・ネットワーク

　長期介護施設や高齢者コミュニティに医薬品と臨床サービスを提供する

　　　メディシステム・テクノロジーズ社

は含まれない。

　新しい店舗コンセプト「ウェルワイズ」は、2017年秋にトロントに1店舗をオープンした。

　高齢者向けの健康関連商品を販売している。

　2018年2月には

　　　wellwise.ca

が開設され、beautyboutique.caに加えてShoppers Drug Martの2番目のeコマースサイトとなった。

　多くの店舗では、自社所有の車両を使って処方箋の無料配達サービスを提供している。

　Shoppers Drug Mart Corporationは、Loblaw Companies Limitedの完全子会社である。

　同社は、カナダ小売評議会が管理する自主的なスキャナー価格正確性コードに参加している。

　本社：カナダ、オンタリオ州トロント[1]
　店舗数　1,307店舗（ショッパーズ・ドラッグ・マートおよびファーマプリックス）
　　　　　56店舗（ショッパーズ・ホーム・ヘルスケア）[2]
　製品　健康・パーソナルケア製品
　親会社　イマスコ（1986年〜2000年）
　　　　　　ロブロウ・カンパニーズ（2014年〜現在）
　子会社　ムラレ

　　　

　マレー・コフラーは20歳の時、父レオン・コフラーから

　　　コフラーズ・ドラッグ薬局2店舗

を相続した。

　1店舗目はカレッジ・ストリート376番地、2店舗目はセント・クレア・アベニュー・ウェストの北、バサースト・ストリートにあった。

　コフラーはまた、

　　　E・P・テイラー

の助言を受けて、ドン・ミルズ・センターに郊外店舗を開設した。

　1962年までに、コフラーズは17店舗の薬局チェーンに成長し、1970年代に

　　　ショッパーズ・ドラッグ・マート

と改名した。

　「ショッパーズ・ドラッグ・マート」という名称の最初の店舗は、ショッパーズ・ワールド・ダンフォースにあり、そこから店名が付けられた。

　コフラーは、ソーダファウンテンをなくし、調剤室を重視することで、カナダの20世紀のドラッグストアの概念を刷新した。

　また、薬剤師にはプロ意識の象徴として糊のきいた白いコートの着用を義務付けた。

　1950年代半ば、彼は他のドラッグストアを買収し始め、当時としては斬新なフランチャイズ方式で組織化した。

　薬剤師のアソシエイトは、システム内で自分の店舗を所有・運営し、利益を分配した。

　1968年、ショッパーズ・ドラッグ・マートは、

　　　プラザ・ドラッグストア33店舗

と合併し、オンタリオ州に52店舗を展開するまでに成長した。

　1971年、ショッパーズ・ドラッグ・マートは、ブリティッシュコロンビア州とアルバータ州にある

　　　カニンガム・ドラッグストア87店舗

を買収した。

　1972年、コフラーはスタインバーグ食料品チェーンと共同で、ケベック州にファーマプリックス薬局チェーンを立ち上げた。

　コフラーはその後、1979年に

　　　スタインバーグ

の50%の株式を買い取り、ファーマプリックスを完全に支配下に置いた。

　1974年、カナダ大西洋岸地域に26店舗を展開していた

　　　ロード・スーパーバリュー・ファーマシーズ

がショッパーズ・ドラッグマート傘下に入った。

　1986年には、オンタリオ州に72店舗を展開していた

　　　スーパーXドラッグストアーズ

を買収した。

　同年、オンタリオ州サンダーベイ（ジェームズ・ホワイト・クルックス市長が経営）の

　　　J.W.クルックス・ファーマシー

を買収した。

　1992年には、カナダ西部のチェーン店

　　　ピンダーズ・ドラッグス

を買収した。

　1995年には、カナダ西部に24店舗を展開していた

　　　バイライト・ドラッグストアーズ

を買収した。

　また、同年には

　　　ビッグVドラッグストアーズ135店舗

を買収した。

　1996年には、ショッパーズ・ホームヘルスケアの1号店がオープンさせた。

　1986年にコフラーが引退した際、彼はこのチェーンを

　　　イマスコ

に売却した。

　同年、元ショッパーズ・ドラッグ・マートの薬剤師であった

　　　デビッド・ブルーム

が同社の最高経営責任者（CEO）に就任した。

　ブルームは2001年に退任するまで、35年間同社に尽力した。

　ブルームの在任期間中、ショッパーズは店舗数を倍増、売上高を4倍、利益を10倍に伸ばした。

　また、2000年にはショッパーズ・オプティマム・ロイヤルティ・プログラムを開始した。

　2000年、イマスコ・リミテッドが

　　　BATインダストリーズ（旧ブリティッシュ・アメリカン・タバコ）

に買収された。

　その後、ショッパーズは

　　　KKR

　　　ベイン・キャピタル

　　　DLJマーチャント・バンキング・パートナーズ

　　　チャールズバンク・キャピタル・パートナーズ

　　　オンタリオ州教職員年金基金

　　　CIBCキャピタル・パートナーズ

そのほかショッパーズ・ドラッグ・マートの経営陣および薬剤師兼オーナーを含む機関投資家コンソーシアムに売却された。

　2001年、グレン・マーフィーが同社の会長兼最高経営責任者（CEO）に就任した。

　同年11月、ショッパーズ・ドラッグ・マート社はトロント証券取引所に上場した。

　2002年、ショッパーズ・ドラッグ・マートは、より広い売り場面積と化粧品への注力を強化した大型店舗を初めて導入した。

　通常、化粧品売り場は入口に面しており、薬局カウンターは奥に、コンビニエンスフードコーナー（フード・エッセンシャルズ）はレジ付近に配置されている。

　郊外のほとんどの地域では、この新しいフォーマットは新規出店または移転店舗として展開され、小型のショッピングモールやストリップモールではなく、独立型の大型店舗が主流となっている。

　2007年4月26日、オンタリオ州トロントにショッパーズ・ドラッグ・マート1000店舗目がオープンした。

　近年、同社は医薬品販売への依存度を減らし、食品と化粧品の売上を増やす方向へとシフトしている。

 　同社は、2012年に食品部門の市場シェアを拡大​​し、現在では売上の51%が医薬品以外の商品であると主張している。
 　2013年7月15日、ロブロウ・カンパニーズは、株主および規制当局の承認を条件として、ショッパーズ・ドラッグ・マートを124億ドルで買収すると発表した。

　この買収は、2014年3月21日に競争局の承認を受け、同年3月28日に完了した。

 ロブロウによる買収以前には、米国に拠点を置くウォルグリーンズがショッパーズ・ドラッグ・マートの買収を検討していた。

合併の結果、ロブロウはショッパーズ・ドラッグ・マートの店舗で自社ブランド「プレジデンツ・チョイス」と「ノーネーム」の商品を取り扱うようになった。

　同様に、ショッパーズの「ライフ」ブランド商品もロブロウの食料品店で取り扱うようになった。

　同社はまた、一部店舗で食料品（生鮮食品を含む）の追加販売を開始する試験運用を延長した。

　2018年夏、ショッパーズ・ドラッグ・マートはオンタリオ州トロントのヤング・ダンダス・スクエア（現サンコファ・スクエア）に旗艦店をオープンした。この場所は以前ハードロックカフェが入っていた。

　2018年9月、カナダ保健省は同社を医療用マリファナ生産者として認可した。同社は実際に製品を製造する予定はない。

　ただ、ライセンス申請の承認を条件として、オーロラ・カンナビス、アフィリア社、メドリーフ社（オーロラ傘下）、ティルレイ社などの企業と供給契約を締結していた。

　2018年10月17日、カナダ全土で嗜好用大麻が合法化されたが、ショッパーズは嗜好用大麻の販売に関心を示している兆候は一切見せていない。

　親会社である

　　　ロブロウ・カンパニーズ社

は、ニューファンドランド・ラブラドール州において当該製品をその用途で販売する権利を申請し、取得していた。

　お客様は、旧ショッパーズ・オプティマム（Shoppers Optimum）プログラムであるPCオプティマムを通じてポイントを獲得できる。

　会員は、店舗での購入時にポイントを貯め、ポイントを利用できます。ショッパーズ・オプティマム会員は、店舗での購入1ドルにつき15ポイントを獲得できます。

　ただし、宝くじ、タバコ製品、公共交通機関の乗車券・定期券、処方箋医薬品、コデイン含有製品、カナダ郵便製品、およびチェーン店以外で使用できるギフトカードの購入は対象外である。

　ポイント獲得とポイント利用のボーナスイベント（例：ポイント20倍、ボーナスポイント利用）が定期的に開催されている。

　2017年11月8日、ショッパーズ・ドラッグ・マートの親会社であるロブロウは、このプログラムをロブロウ・スーパーマーケットのPCプラス・リワードプログラムと統合し、2018年2月1日付けでPCオプティマムとして発足させた。

　オプティマムと同様に、ショッパーズ・ドラッグ・マートの店舗での購入1ドルにつき15ポイントを獲得できる。

　ショッパーズ・オプティマムとPCプラスのポイントレートの違いを考慮して調整されている。
　2024年、ショッパーズ・ドラッグ・マートは、オンタリオ州の政府支援プログラムであるMedsCheckにおいて、薬剤師に販売ノルマを課したとして批判された。

　MedsCheckは医療提供者に対し、薬剤レビューの費用を払い戻し、患者一人当たり最大75ドルの請求を可能にした。

　このため、販売目標を設定することで収益性を高めることができた。

　CBCニュースは、2024年2月の1週間で州に約140万ドルが請求されたと報じた。

　これらのノルマに関して、同社に対して集団訴訟が提起された。

　　　

ブリティッシュ・アメリカン・タバコ（British American Tobacco）英国と米国に拠点を置く多国籍企業

ブリティッシュ・アメリカン・タバコブリティッシュ（British American Tobacco p.l.c.　BAT）は、紙巻たばこ、タバコ製品、電子たばこを含むニコチン製品を製造・販売する、英国と米国に拠点を置く多国籍企業である。

　1902年に設立された同社は、英国ロンドンに本社を置いています。

　2025年時点で、純売上高に基づくと世界第2位のたばこ会社です。

　BATは世界約180カ国で事業を展開しており、ダンヒル、ケント、ラッキーストライク、ポールモール、ロスマンズなどのたばこブランドを擁している。

　また、電子たばこのVuse、加熱式たばこのGlo、ニコチンパウチのVelo[なども取り扱っている。

　BATはロンドン証券取引所に上場しており、FTSE100指数の構成銘柄である。

　また、ヨハネスブルグ証券取引所にも上場しています。 BAT plcの普通株式は、米国預託証券（ADS）の形でニューヨーク証券取引所にも上場されています。

　売上高　256億1000万ポンド（2025年）
　営業利益　99億9700万ポンド（2025年）
　純利益　77億6500万ポンド（2025年）
　従業員数　4万8000人（2026年）

　
◯子会社：
　・レイノルズ・アメリカン
　・インペリアル・タバコ・カナダ
　・ベントエル・グループ
　・ソウザ・クルーズ
　・ニーマイヤー
　・テケル
　・パキスタン・タバコ・カンパニー
　・セイロン・タバコ・カンパニー（84%）
　

　同社は1902年、英国のインペリアル・タバコ社と米国のアメリカン・タバコ社が合弁会社「ブリティッシュ・アメリカン・タバコ社（BAT）」を設立することで合意した際に誕生した。

　両社は互いの国内市場では取引を行わないこと、商標、輸出事業、海外子会社を合弁会社に譲渡することに合意した。

　設立当初の会長はジェームズ・ブキャナン・デューク、副会長はヘンリー・ハーバート・ウィルズであった。初期の経営陣には、ヒューゴ・カンリフ＝オーウェン（ハリー・ウィルズの弟子で、後にBAT会長となる）とアルバート・ジェフレス（後に副会長となる）が名を連ねていた。

　カナダ、中国、ドイツ、南アフリカ、ニュージーランド、オーストラリアなど、多様な国々の既存代理店を通じて迅速に取引体制が構築されたが、英国と米国では販売は行われなかった。

　中国では、BATは上海浦東地区にある工場をW.D. & H.O.から引き継いだ。インペリアル・タバコの前身企業の一つであるウィルズ社は、ノースカロライナ州ロッキンガム郡ローソンビル出身のジェームズ・オーガスタス・トーマスの経営の下、1919年までに上海工場で週2億4300万本以上のタバコを生産するまでに成長した。

　トーマスは地元のウィング・タイ・ヴォー・タバコ社と緊密に連携し、同社は「ルビー・クイーン」ブランドのタバコで成功を収めた。

　その後、BATの中国における主要パートナーへと発展した。

　1911年、デューク社の分割に関する米国最高裁判所の判決を受け、アメリカン・タバコ社は同社の株式を売却した。

　この判決後も

　　　インペリアル・タバコ社

は筆頭株主であり続けましたが、徐々に持ち株比率を減らした。

　なお、最終的にBATの残りの株式をすべて売却したのは1980年のことである。

　1937年の最盛期には、BATは中国で年間550億本のタバコを製造・販売していた。

　同社の資産は、1937年の日本軍侵攻後の1941年に日本軍によって没収された。

　1949年には、中華人民共和国の建国に伴い、同社は中国から追放された。

　1976年、グループ企業は新たな持株会社「B.A.T.インダストリーズ」の下で再編された。

　1994年、BATは旧親会社であるアメリカン・タバコ・カンパニーを買収した。

　ただし、独占禁止法違反訴訟を経て再編された。

　これにより、ラッキーストライクとポールモールのブランドがBATのポートフォリオに加わった。

　1999年、BATは

　　　ロスマンズ・インターナショナル

と合併した。

　この合併には、ビルマ（現ミャンマー）の工場の株式も含まれていた。

　この合併は人権団体からの批判の的となった。

　BATは2003年、英国政府からの「特別な要請」を受けて、工場の株式を売却した。
　2002年、BATは英国におけるマールボロブランドのたばこ販売権をめぐる訴訟で敗訴した。

　BATはロスマンズを買収していた。

　ただ、ロスマンズは以前フィリップ・モリスからマールボロブランドの使用ライセンスを取得していた。

　フィリップ・モリスの弁護士は、所有権の大幅な変更があった場合に適用される免責条項を発動した。

　2003年、BATはイタリアの国営たばこ会社である

　　　エンテ・タバッキ・イタリアーニ（ETI）S.p.A.

を買収した。

　この重要な買収により、BATは欧​​州連合で2番目に大きなたばこ市場であるイタリアで第2位の地位に躍り出た。

　事業規模の拡大は、ETIの国内ブランドとBATの国際ブランドの競争力強化と成長に大きな機会をもたらした。

　2003年8月、BATはセルビアのたばこ会社

　　　ドゥヴァンスカ・インダストリヤ・ヴラニェ（DIV）

の株式67.8%を取得し、自社ブランドの現地生産を可能にすることで、輸入関税を免除した。

　長期的には、南東ヨーロッパの近隣諸国が自由貿易協定を締結するにつれ、輸出機会の拡大も計画されている。

　2004年7月、ブリティッシュ・アメリカン・タバコ（ブラウン・アンド・ウィリアムソン）の米国事業は、

　　　R.J.レイノルズ・タバコ・カンパニー（R.J.レイノルズ）

の米国事業と統合され、

　　　R.J.レイノルズ

という名称になった。

　統合前、R.J.レイノルズとブラウン・アンド・ウィリアムソンは、それぞれ米国で2位と3位のたばこ会社でした。

　統合後、R.J.レイノルズはレイノルズ・アメリカンの子会社となり、BATは42%の株式を保有することになった。

　2007年1月、BATは英国サウサンプトンに残っていた生産工場を閉鎖し、600人以上の雇用が失われた。

　しかし、グローバルな研究開発部門と一部の財務機能は同工場で継続されている。

　その後、2008年にBATはトルコの国営たばこメーカー

　　　テケル

を買収した。

　2008年7月、BATは

　　　スカンジナビアン・タバコ・グループ

のたばこおよび

　　　スヌース事業

を買収した。

　2009年、BATはインドネシアの

　　　ベントエル・グループ

の株式60%を取得し、翌年には100%に引き上げた。

　2011年5月、BATはコロンビアのたばこ会社

　　　プロダクトラ・タバカレラ・デ・コロンビア（プロタバコ）

を買収した。

　2015年10月、BATはクロアチアのたばこ会社

　　　TDR d.o.o.

を買収した。

　2016年10月、BATは米国のたばこメーカー

　　　レイノルズ・アメリカン

の残りの57.8%を470億ドルで買収することを提案した。

　この買収により、ニューポート、ラッキーストライク、ポールモールなどのブランドを擁する世界最大の上場たばこ会社が誕生することになる。　　

　同社は幅広いブランドを展開しており、ブリティッシュ・アメリカン・タバコ（BAT）の最も人気のある製品の一つは「ラッキーストライク」です。

　グローバルブランドには、ダンヒル、ケント、ノースステート、ラッキーストライク、ポールモール、ヴォーグ、ロスマンズ・インターナショナル、ウィンフィールド、ステート・エクスプレス555、クール、バイセロイなどがある。

　BATは、これらのブランドが販売されているすべての国において、必ずしもすべてのブランドの権利を所有しているわけではない。

　ブリティッシュ・アメリカン・タバコが所有する現地ブランドには

　　　ベンソン＆ヘッジズ

　　　ジョン・プレイヤーズ・ゴールドリーフ

　　　ダンヒル

　　　ラッキーストライク

　　　ハリウッド

　　　ダービー（バングラデシュ）

　　　ステート・エクスプレス555（ベトナム）

　　　ベルモント（コロンビア、チリ、ニカラグア、ベネズエラ）

　　　ジョッキークラブ（アルゼンチン）

　　　ストラドブローク（オーストラリア）

　　　ハリウッド

　　　ダービー

　　　フリー

　　　ミニスター

　　　プラザ（ブラジル）

　　　デュ・モーリエ（カナダ）

　　　プリンス（デンマーク）

　　　ノースステート（フィンランド）

　　　HB（ドイツ）

　　　ソピアナエ（ハンガリー）

　　　ウィルズ（インド）

　　　アーダス

　　　ベントエル

　　　タリ・ジャガット（インドネシア）

　　　キャロルズ

　　　キャロルズ・キングス

　　　グランド・パレード

　　　ブラック・アレン（ドイツ）

　　　スウィート・アフトン

　　　メジャー（アイルランド）

　　　ブーツ、アラス（メキシコ）

　　　ゴールドリーフ（バングラデシュ、パキスタン）

　　　ヤン3世ソビエスキ（ポーランド）

　　　ヤバ・ゴールド

などがある。

　2006年6月11日、R.J.レイノルズ・タバコ社は、ブリティッシュ・アメリカン・タバコ社と提携し、スウェーデンでキャメルブランドの

　　　スヌース

を製造すると発表した。

　同製品は同月末までにオレゴン州ポートランドとテキサス州オースティンで試験販売される予定だった。

　BATは、その歴史の中で様々な時期に様々な分野に事業を多角化してきた。

　同社の米国小売部門であるBATUS Retail Groupは、1970年代に

　　　Gimbels、Kohl's

　　　Saks Fifth Avenue

を買収した。

　1982年にはMarshall Field'sとその傘下部門を買収した。

　1979年には英国の小売チェーンであるArgosを買収した。

　1983年にはKohl'sの食料品店をA&Pに売却した。

　1986年には、BATUSは

　　　Kohl's百貨店

とMarshall Field'sの2つの部門

　　　The Crescent

　　　Frederick & Nelson

を売却した。

　同年、BATUSはGimbelsを閉鎖し、多くの店舗は姉妹部門である

　　　Marshall Field's

　　　Allied StoresのStern's

とPomeroy's部門に吸収された。

　1990年、デイトン・ハドソン・コーポレーション（現ターゲット・コーポレーション）がマーシャル・フィールドを買収した。

　ディラーズがアイヴィーズ（マーシャル・フィールドの別部門）を買収しあ。

　インベストコープS.A.がサックス・フィフス・アベニューを買収しあ。

　そしてアルゴスが分社化された。

　アルゴスは1998年に前親会社であるGUS plcに買収された。

　グループは、イーグル・スター（1984年）、アライド・ダンバー（1985年）、ファーマーズ・グループ（1988年）を買収し、大手金融サービス企業となった。

　1996年頃、ブリティッシュ・アメリカン・タバコは金融事業を統合し、ブリティッシュ・アメリカン・ファイナンシャル・サービス（BAFS）という単一の事業部門を設立した。

　この部門は1998年にチューリッヒ保険会社と合併し、

　　　チューリッヒ・ファイナンシャル・サービス・グループ

となった。
　同社の取締役会は、2021年に就任したリュック・ジョビンが議長を務めている。

　非常勤取締役は、ホリー・ケラー・コッペル、キャンディ・アナンド、カレン・ゲラ、マレー・ケスラー、ヴェロニク・ローリー、ダレル・トーマス、セルピル・ティムレイである。
　ブリティッシュ・アメリカン・タバコ・ガーナ・リミテッドは、ブリティッシュ・アメリカンがガーナで運営する公開有限会社である。

　同社はガーナ証券取引所の株価指数であるGSEオールシェア指数に上場している。

　1999年にパイオニア・タバコ・カンパニーと

　　　メリディアン・タバコ

の合併により設立された。

　　　　

国際危機グループ（International Crisis Group）1995年に設立された国際的な非営利・非政府組織

国際危機グループ（International Crisis Group　ICG、通称：危機グループ）は、1995年に設立された国際的な非営利・非政府組織である。

　政策立案者や研究者が利用するシンクタンクとして、世界的な危機に関する調査・分析を行っている。

　ICGは自らを「戦争を防止し、より平和な世界を築くための政策策定に取り組む」組織と位置付けている。

　ICGは、

　　　紛争のエスカレーションリスク

　　　平和推進の機会

の両方を特定することを目的とした

　　　グローバル紛争追跡情報誌「CrisisWatch」

を毎月発行し、早期警戒情報を提供していると述べている。

　同組織は、紛争または潜在的な紛争状況に影響を与える

　　　特定の政策課題

について詳細な分析と助言を提供し、政策立案者、地域機関、その他の主要関係者と連携して主要な紛争の平和的解決を促進し、解決困難な紛争や危機に対して新たな戦略的・戦術的思考を提供していると述べている。

　ICGは「リベラル」な組織として特徴づけられて、常駐の現地拠点が組織の手法の基盤となっている。

　アフリカ、アジア、ヨーロッパ・中央アジア、ラテンアメリカ・カリブ海地域、中東・北アフリカ、米国における70以上の実際の紛争および潜在的な紛争を対象とする地域プログラム担当者を擁している。

　2023年9月現在、ICGには学術界、市民社会、外交、メディアなど、多様なバックグラウンドを持つ約150名のスタッフが在籍している。

　2021年12月以降、コンフォート・エロが会長兼CEOを務め、リチャード・アトウッドが副会長を務めていまる。

　　　

　本部所在地　ベルギー、ブリュッセル、ルイーズ通り235番地
　活動分野　国際紛争の予防と解決

　　　　

　著名な投資家

　　　ジョージ・ソロス

が組織設立のための初期資金を提供し、現在も支援を続けている。

　政府関係者で最初に資金援助を申し出たのは、1994年3月のフィンランド大統領

　　　マルッティ・アハティサーリ

である。

　同年、オーストラリア外務大臣の

　　　ガレス・エバンス

は50万ドルの寄付を約束した。

　個人として、

　　　アハティサーリ

は後にICGの会長に就任し、エバンスはCEOに就任した。

　1995年1月、ロンドンで開催された会議には多くの国際的な著名人が集まり、年間予算800万ドル、常勤職員75名の計画が承認された。

　1995年半ば、組織は米国で正式に非課税の非営利団体として登録された。

　1996年から1999年にかけて、クライシス・グループ（ICG）の年間予算は約200万ドル、常勤職員は約20名であった。

　2017年には予算が1700万ドル以上に増加した。

　クライシス・グループは、政府、慈善財団、民間企業、個人からの助成金によって資金を得ていた。

　2019年6月30日に終了した会計年度では、資金の43%が政府、31%が財団、22%が民間セクター、2%が現物寄付、2%が投資収益から得られた。

　2014年に『サード・ワールド・クォータリー』誌に掲載された論文で、社会研究者の

　　　ベリット・ブリーゼマン・デ・ゲバラ

は、ICGの多額の予算は、政府系研究機関に比べれば小規模ではあるものの、その活動に不可欠なものであったと述べている。

　彼女は、「批判者たちは、ICGの資金提供額ではなく、その資金源こそが西側諸国の政策立案者たちのICGへの働きかけを促し、同時に（おそらく）ICGの政治的独立性を損なっていると主張している」と記した。

　また、ICGは資金提供者の多様性によって「資金提供者と報告の間に単純明快な関係があるという考え方に反している」とも述べている。

　オバマ政権で上級顧問を務めた

　　　ロバート・マリー

は、2018年1月にICGの会長兼CEOに就任した。

　マリーは、米国務省がテロ組織に指定しているパレスチナの過激派組織

　　　ハマス

と協議していたことが公になった2008年5月、オバマ陣営との関係を断たれた。

　この職の前任者には、元国連平和維持活動事務次長の

　　　ジャン＝マリー・ゲエノ

　元国連人権高等弁務官でカナダ最高裁判所判事の

　　　ルイーズ・アルブール

　元オーストラリア外務大臣の

　　　ガレス・エバンス

などがいる。

　クライシス・グループ、特にイラン・プロジェクト・ディレクターの

　　　アリ・ヴァエズ

は、2015年の包括的共同行動計画（JCPOA）の推進において重要な役割を果たした。

　　　　

華潤水泥控股有限公司（China Resources Cement）中国国​​有企業（レッドチップ）で中国南部を代表するセメント・コンクリートメーカー

華潤水泥控股有限公司（China Resources Cement　CRC）は、

　　　華潤水泥

の親会社であり、中国南部を代表する

　　　セメント・コンクリートメーカー

である。

　企業形態　国​​有企業（レッドチップ）
　業種　建築資材
　設立　2003年（23年前）
　本社　中国・香港
　事業地域　中国
　主要人物　周俊慶（会長）
　製品　セメント・コンクリート
　親会社　華潤

　生産能力では中国南部最大の

　　　NSPクリンカー・セメントメーカー

であり、販売量では中国第2位のコンクリートメーカーである。

　2003年に設立され、ケイマン諸島に法人登記された。

　華潤水泥控股有限公司は2回上場している。2

　003年に香港証券取引所に初上場し、IPO価格は1株あたり2.32香港ドルであった。

　2006年、CRCは筆頭株主であるChina Resources (Holdings)によって1株あたり2.45香港ドルの買収価格で民営化された。

　2009年、CRCは1株あたり3.9香港ドルのIPO価格で再上場した。

　なお、上場後も株価は公募価格を下回っている。

　　

　　　

　　　

モスクワ・タイムズ（The Moscow Times）アムステルダムを拠点とする独立系の英語とロシア語のオンライン新聞

モスクワ・タイムズ（The Moscow Times　MT）は、アムステルダムを拠点とする独立系の英語とロシア語のオンライン新聞である。

　1992年から2017年までロシアで紙媒体として発行されていた。

　ホテル、カフェ、大使館、航空会社など、英語圏の観光客や駐在員がよく訪れる場所で無料配布されていたほか、定期購読も可能であった。

　この新聞は、モスクワ在住の外国人や英語を話すロシア人の間で人気があった。

　2015年11月、新聞はデザインと形式を日刊から週刊（毎週木曜日発行）に変更し、ページ数を24ページに増やした。

　2017年7月にはオンライン版のみとなり、2020年にはロシア語版サービスを開始した。

　2022年、ウラジミール・プーチン大統領が特別軍事作戦と称する

　　　ウクライナ

への軍事侵攻後にロシアで施行されたロシア政府に批判的な情報を掲載した記事を排除するメディア規制法に対応するため、本社をオランダのアムステルダムに移転した。

　2022年4月15日、モスクワ・タイムズのロシア語版ウェブサイトはロシアク国民の目と耳を塞ぐ目的からロシア国内でブロックされた。

　2023年、ロシア司法省は同紙を外国政府の利益を誘導する

　　　外国代理人

に指定した。

　2024年7月10日、ロシア検察庁は同紙を好ましくない組織に指定したと発表した。

　後にニューヨーク・タイムズのモスクワ支局長となる

　　　エレン・バリー

をはじめ、一部のアメリカ人特派員は同紙でキャリアをスタートさせた。

　1989年にモスクワに移住したオランダ人出版業者

　　　ダーク・サウアー

は、自身が発行していた週2回発行の小規模紙「モスクワ・ガーディアン」を世界レベルの日刊紙に発展させる計画を立てた。

　サウアーは1992年5月、

　　　メグ・ボーティン

を初代編集長として迎え入れ、チームはラディソン・スラビャンスカヤ・ホテルの一室を本部として使用した。

　「モスクワ・タイムズ」は、ソ連崩壊後にモスクワに移住したアメリカ人やヨーロッパ人駐在員に情報を提供するために、サウアーによって1992年に創刊された。

　彼は「当時は全く違う時代だった。インターネットもなく、ロシア語を話せない西側諸国からの駐在員が大量に流入していた。当時、モスクワでお金を持っているのは彼らだけだったので、『モスクワ・タイムズ』は広告主にとって魅力的な媒体だったのだ」と語っている。

　『モスクワ・タイムズ』の創刊号は1992年3月に発行された。

　ロシアで発行された最初の西側日刊紙であり、すぐにロシアと西側双方で引用される「主要なニュースと意見の情報源」となった。

　「ロシアの評論家に発言の場を与えることで重要な役割を果たした」。

　例えば、1993年秋には、検閲を打ち破る上で一定の役割を果たした。

　当時の編集長

　　　メグ・ボーティン

がニューヨーク・タイムズの論説で「反エリツィン勢力がロシア議会を占拠し、検閲が復活した時、モスクワ・タイムズは検閲を打破する上で重要な役割を担った」、「ロシアの新聞各紙は、当局を批判する記事が検閲されたため、一面に大きな空白ページを設けて発行した。

　それらの記事の執筆者たちは私たちのところにやって来た。

　翌日、モスクワ・タイムズ紙に英語で掲載された記事は、BBCをはじめとする海外のラジオ局によってすぐに取り上げられ、ロシア語に翻訳されて放送された。

　こうして検閲は打ち破られた。」と述べている。

　1990年代半ばから2000年まで、同紙は旧プラウダ紙の本社ビルに拠点を置いていた。

　1997年にはウェブサイト

　　　moscowtimes.ru

が登録された。
　2003年から2004年にかけて、同紙は「求人・キャリア」と「不動産」の付録を追加した。

　2005年にはハイカルチャーを紹介する「モスクワガイド」の付録を追加した。

　また、2005年には年刊の「モスクワ・ダイニングガイド」も創刊された。

　2005年まで、同紙はモスクワに登記された出版社

　　　インディペンデント・メディア社

が所有していた。

　同社はロシア語日刊紙『ヴェドモスチ』、『サンクトペテルブルク・タイムズ』（『モスクワ・タイムズ』のサンクトペテルブルク版）、そして『FHM』、『メンズ・ヘルス』、『コスモポリタン・ロシア』といった人気ファッション誌のロシア語版も発行していた。

　同年、インディペンデント・メディア社はフィンランドの出版グループ

　　　サノマ社

に企業価値1億4200万ユーロで買収された。

　2006年、同紙は

　　　インターナショナル・ヘラルド・トリビューン紙

との提携を開始し、2009年にはウェブサイト

　　　themoscowtimes.com

を開設した。

　2009年には、ロシア在住経験を持つ外国人著者が執筆した『ロシア入門：外国人のためのロシアガイド』を出版した。

　同紙は2012年に創刊20周年を迎え、モスクワの

　　　バルチュグ・ケンピンスキー・ホテル

で盛大な祝賀ディナーを開催した。

　2010年、モスクワ・タイムズはカラー印刷を開始し、旅行ガイドとバーガイドのプロジェクトを立ち上げた。

　2014年1月、同紙のウェブサイトに掲載された悪質な広告が、訪問者をエクスプロイトキットのランディングページにリダイレクトした。

　2014年12月には、モスクワ・タイムズは分散型サービス拒否（DDoS）攻撃により2日間オフライン状態となった。

　2015年2月にも原因不明の理由で2度目のオフライン状態に陥った。

　2014年4月、長年編集長を務めてきた

　　　アンドリュー・マクチェスニー

が辞任し、後任には

　　　ナビ・アブドゥラエフ

が就任した。

　アブドゥラエフはモスクワ・タイムズの元記者、ニュース編集者、編集主幹、副編集長を務めた。

　2011年にRIAノーボスチ通信の外国語ニュースサービス責任者に就任するために同紙を退社していた。

　就任直後、アブドゥラエフはガーディアン紙で、西側の「偏向報道は…西側から道徳的権威を奪う」と主張した。

　2015年秋、アブドゥラエフは編集長を解任され、元ルースキー・ニュースウィーク編集長の

　　　ミハイル・フィッシュマン

が後任となった。

　2014年10月、モスクワ・タイムズは、ロシア支持派による誹謗中傷や過剰な攻撃が増加したことを受け、オンラインコメント機能を一時的に停止することを決定した。

　同紙は、コメント機能停止の理由として、読者にとって不便であることと、法的責任が生じることの2点を挙げた。

　ロシアの法律では、ウェブサイトはコメントなどのユーザー生成コンテンツを含むすべてのコンテンツに対して責任を負うためである。

　2014年、姉妹紙である

　　　サンクトペテルブルク・タイムズ

は廃刊となった。

　2015年、サノマ社はモスクワ・タイムズLLCを、元コメルサント紙編集長の

　　　デミヤン・クドリャフツェフ氏

に売却した。

　2017年、紙版の発行も停止された。

　最終号は7月6日に発行された。

　2017年7月、同紙の運営はオランダに拠点を置く財団法人「Stichting 2 Oktober」に移管された。

　モスクワ・タイムズは現在、有限責任会社が所有しており、その株式の51%はロシア人実業家で航空機内食会社のCEOである

　　　ウラジーミル・ヤオ氏

　30%は同紙のゼネラルディレクターである

　　　スヴェトラーナ・コルシュノワ氏（Светлана Коршунова）

　そして19%は同紙の創刊者である

　　　デルク・ザウアー氏

が保有している。

　ザウアー氏はコメルサント紙の取材に対し、これは単に、自身がオランダ国籍であるため、外国人がロシア国内のメディア企業の株式の20%以上を保有することを禁じるロシアの法律を遵守するためだと説明した。

　さらに、ウラジーミル・ヤオ氏は旧友であり、「彼は出版を支配しているわけではなく、パートナーである」と述べた。

　2020年3月、このオンライン新聞はロシア語版を創刊した。

　2022年3月、ロシアによる

　　　ウクライナ侵攻

に関する

　　　報道を制限する法律

が可決されたことを受け、同紙は主要編集者をアムステルダムに移転させた。

　4月15日、ロシア連邦通信・情報技術・マスコミ監督庁（Roskomnadzor）は、ロシアの機動隊員が侵攻への参加を拒否したという当局が虚偽報道とみなした記事を掲載したとして、ロシア国内でモスクワ・タイムズのロシア語版ウェブサイトへのアクセスを遮断した。

　ロシア国内でアクセスを遮断された場合でもウェブサイトを閲覧できるようにするため、同紙は複数のドメイン名を登録し、アクセスが遮断された場合はTelegramを通じて次のドメインへのリンクを読者に送信した。

　2023年3月17日、モスクワ・タイムズは、ロシア司法省から外国代理人に指定されたと発表した。

　司法省は、モスクワ・タイムズが当局の決定に関する

　　　不正確な情報

を拡散し、ロシアの

　　　ネガティブなイメージ

を形成したと非難した。

　また、モスクワ・タイムズ紙は、外国代理人法が「不均衡に適用されている」と指摘した。

　2024年7月10日、ロシア連邦検事総長はモスクワ・タイムズ紙を「好ましくない組織」に指定した。

　この指定により、モスクワ・タイムズ紙は事実上ロシア国内での活動を禁じられ、同紙で働く者、あるいは同紙と接触する者（例えばインタビューに応じる者）は、訴追され投獄される可能性が生まれた。

　2025年12月17日、ロシア語ドメインmoscowtimes.ruはロシア連邦通信・情報技術・マスコミ監督庁（Roskomnadzor）によって裁判外で押収され、編集チームは業務をru.themoscowtimes.comサブドメインに移管した。

　モスクワ・タイムズの国際版：ロシア・フランス、ロシア・フィンランド、ロシア・イギリスなど。これらの版は二国間協力問題に特化し、両国間のビジネスおよび投資交流プログラムの確立を促進している。

　経済、貿易、投資、異文化交流プロジェクト、観光といったテーマに焦点を当てている。

　不動産カタログと不動産季刊誌：不動産市場に関する定期的な専門ビジネス誌。

　モスクワ・タイムズ・カンファレンスは、ロシア国内外の投資家、ビジネスマン、専門家が集まる場であった。

　2017年後半、カンファレンスはヴェドモスチ・プラクティス・ブランドに移行した。

　　　　

SEB銀行（SEB Pank）エストニアの銀行

SEB銀行（SEB Pank）は、スウェーデンの銀行

　　　SEB

が所有するエストニアの銀行である。

　　　

　設立　1992年12月15日
　本社所在地　エストニア、タリン
　サービス提供地域　エストニア
　サービス内容　リテールバンキング、マーチャントバンキング、資産運用、生命保険、年金
　純利益　6,790万ユーロ（2014年）
　総資産　48億3,771万ユーロ（2014年）
　自己資本　6億7,726万ユーロ（2014年）
　親会社　SEBグループ

　　

　SEB銀はエストニアで2番目に大きな銀行であり、国際的な

　　　SEBグループ

の一員である。

　2005年4月11日まで、この銀行の名称は

　　　Eesti Ühispank

として活動していた。

　この銀行はもともと1992年に10の小規模銀行が合併して設立された。

　2008年3月7日、銀行名は

　　　SEB Pank

に変更された。

　SEBはエストニア市場に特化した総合銀行であり、大企業、中小企業、公共部門、個人に対し、包括的な金融サービスを提供していた。

　2004年末時点で、SEB Eesti Ühispankの顧客数は629,000人で、そのうち580,000人が個人、49,000人が法人であった。

　2005年には、インターネットバンキングの顧客数が340,000人を突破した。

　2003年末時点で、SEB Eesti Ühispankの従業員数は1,328名であった。

　SEB Pankは、2014年末に

　　　欧州銀行監督制度

が発効して以来、重要金融機関に指定されており、その結果、欧州中央銀行の直接監督下に置かれている。

　　　

ハリバートン（Halliburton） 米国の多国籍企業で世界第2位の石油サービス会社

ハリバートン社（Halliburton Company）は、米国の多国籍企業であり、世界第2位の石油サービス会社で、世界のフラッキングの大部分を担っている。

　国で法人登記された同社は、ヒューストンとドバイに二つの本社を構えている。

　ハリバートンの主要事業部門は、エネルギーサービスグル​​ープ（ESG）である。

　同社は、ディック・チェイニー（当時米国国防長官、その後同社CEO、そして米国副大統領）との

　　　イラク戦争への関与

　　　ディープウォーター・ホライズン事故

など、数々の論争に関与してきたことで批判を受けている。

　ディープウォーター・ホライズン事故では、訴訟当事者に対し11億ドルを支払うことで、未解決の訴訟を和解で解決した。

　2015年には、ハリバートンは、同社が数十億ドルを不正に隠蔽しているとの懸念をSEC（米国証券取引委員会）に報告した内部告発者に対し、違法な報復行為を行ったとして有罪判決を受けた。

　また、同社は、水圧破砕法で使用する化学物質に関する透明性を求める

　　　米国環境保護庁（EPA）

の要請に応じなかったことでも批判されている。

　ジェフ・ミラーは2014年8月1日にハリバートンの社長に昇進した。

　2017年6月1日にはCEOに就任、デイブ・レサーの後任となった。
　同社はヒューストンとドバイに複数の本社を構えているが、法人登記はアメリカ合衆国で行われている。
　エネルギーサービス（同社の歴史的基盤）、地層評価、デジタルおよびコンサルティングサービス、生産量最適化、流体システムが主要事業セグメントである。

　　　

　売上高　229億米ドル（2024年）
　営業利益　38億2000万米ドル（2024年）
　純利益　25億1000万米ドル（2024年）
　総資産　256億米ドル（2024年）
　自己資本　105億米ドル（2024年）
　従業員数　4万8000人（2024年）

　　　

　1998年のドレッサー・インダストリーズ買収により、ハリバートンの子会社である

　　　ブラウン＆ルート（1962年買収）

とドレッサーの

　　　M.W.ケロッグ部門（1988年までにドレッサーが合併）

が合併し、

　　　ケロッグ・ブラウン＆ルート部門（2002年にKBRに改称）

が設立された。

　ケロッグ買収に伴う

　　　アスベスト関連訴訟

により、ハリバートンは2002年から2004年にかけて40億米ドルを超える損失を計上した。

　ブラジルのリオデジャネイロを拠点とする

　　　バラクーダ・カラチンガFPSO建設プロジェクト

におけるアスベスト関連費用と巨額の損失の結果、ハリバートンは2002年から2004年にかけて年間約9億米ドルの損失を出した。

　アスベスト訴訟は2005年1月に最終的な和解が成立した。

　ハリバートンの子会社であるKBRは連邦倒産法第11章に基づく破産手続きから脱却し、四半期ごとの黒字化を達成した。

　中東での契約によりハリバートンの売上高は増加した。

　なお、最終的な収益への影響はまちまちであった。

　KBRは2007年4月5日に独立した上場企業となった。

　同社は1919年に

　　　アール・P・ハリバートン

によって

　　　ニュー・メソッド・オイル・ウェル・セメンティング・カンパニー

として設立された。

　ハリバートン・リサーチ・センターはオクラホマ州ダンカンにあり、ここはハリバートン社の創業地でもある。

　ハリバートン（オークパーク）のオフィスは、ウェストチェイスとヒューストンのチャイナタウンにあった。
　1920年、ハリバートンはオクラホマ州ウィルソン近郊で、

　　　W・G・スケリー

のためにセメントを用いてガス漏れを抑制した。

　1921年3月1日、ハリバートンの「油井からの水排除方法および手段」は米国特許庁から特許を取得した。

　ハリバートンは、セメントの手動混合を不要にする画期的な

　　　セメントジェットミキサー

と、セメンティングの精度を保証するための

　　　測定ライン

を発明した。

　1922年までに、

　　　ハリバートン・オイルウェル・セメンティング・カンパニー（HOWCO）

はテキサス州メキシアの石油ブームで繁栄を極め、夏の終わりには500本目の油井のセメンティングを完了した。

　1924年、同社はデラウェア州で法人化され、従業員数は56名となった。

　株式はアール・ハリバートンとヴィダ・ハリバートン夫妻、そして

　　　マグノリア

　　　テキサス

　　　ガルフ

　　　ハンブル

　　　サン

　　　ピュア

　　　アトランティック

の7つの大手石油会社が所有していた。

　1926年、同社はビルマとインドへの機器販売を開始し、初の海外事業に乗り出した。

　1930年代から1940年代にかけて、ハリバートンはアメリカ全土でセメンティング事業を継続した。

　1938年、ハリバートンはルイジアナ州沖合で、はしけに積んだトラックを用いて初の海上油井のセメンティングを行った。

　1940年、ハリバートンはベネズエラに事務所を開設し、セメントのバルクハンドリングを業界に導入した。

　1947年には、ハリバートン初の船舶用セメント運搬船が就航しました。

　1951年、ハリバートンはイタリアに完全子会社である

　　　ハリバートン・イタリアーナSpA

を設立し、ヨーロッパに進出した。

　その後7年間で、ハリバートンは

　　　ハリバートン・カンパニー・ドイツGmbH

を設立し、アルゼンチンに事業拠点を設け、イギリスに子会社を設立した。

　1951年までに、HOWCOはカナダ、ベネズエラ、ペルー、コロンビア、サウジアラビア、インドネシアにサービスセンターを運営した。

　1952年には、ハリバートンの売上高が初めて1億ドルを超えた。

　アール・P・ハリバートンは1957年にロサンゼルスで亡くなった。

　当時、HOWCOは世界中に拠点を持ち、1億9000万ドルの企業価値を誇っていた。

　同年、HOWCOはジェット穿孔技術のパイオニアである

　　　Welex

を買収した。

　石油・ガス生産井向け圧力制御装置の製造を専門とする油田サービス・機器会社である

　　　Otis Engineering

を1959年に買収した。

　1961年7月5日、同社は

　　　Halliburton Company

に社名を変更した。

　1963年、Halliburtonはオクラホマ州で初めて、貿易への顕著な貢献が認められ、大統領の「E」（輸出）旗を授与された企業となった。

　Halliburtonは1964年、オクラホマ州ダンカンに50万平方フィート（4万6000平方メートル）の製造センターを開設した。

　同社はサービス向上のため、新技術の実験を開始した。

　例えば、1965年には油田サービス業界で初となるコンピュータネットワークシステムの試験運用を開始した。

　1966年、ダンカンにある研究センターで新棟の建設が着工され、化学研究開発部門のスペースが3倍に拡大しました。

　1968年、ハリバートン社は主に海洋掘削用に、掘削泥水用の自動混合システムを開発した。

　ギアハート・インダストリーズ社（1989年にハリバートン・エナジー・サービス社に買収）は、1974年に初のデジタルコンピュータロギングシステムを導入した。

　1969年、ハリバートン社はアラスカ州ノーススロープのプルドーベイにベースキャンプの建設を開始した。

　1975年、ハリバートン社は環境問題への対応として、非営利団体

　　　クリーン・ガルフ・アソシエイツ

と協力し、石油流出事故の封じ込めと浄化に取り組んだ。

　1976年、ハリバートン社はオクラホマ州ダンカンに

　　　ハリバートン・エナジー・インスティテュート

を設立し、技術情報の普及のための業界フォーラムを提供した。

　ダラスのダウンタウンにあるリンカーン・プラザは、かつてハリバートンの本社が置かれていた場所である。
　1980年、ハリバートン・リサーチセンターがオクラホマ州ダンカンに開設された。

　1983年には、顧客向けセメントの10億袋目が出荷された。

　1989年、ハリバートンは掘削・穿孔専門会社

　　　ギアハート・インダストリーズ

を買収し、子会社ウェレックスと合併させて

　　　ハリバートン・ロギング・サービス

を設立した。

　1980年代を通して、当時のCEOブライアン・ダーシーの指揮の下ハリバートンの子会社は、かつて敵対国とみなされていた国々も含め、世界中でプロジェクトを継続した。

　中国沖合初の

　　　マルチウェルプラットフォーム

に機器を提供し、オーティス・エンジニアリングのチームはソ連の

　　　テンギズ油田

における巨大な噴出事故を制御下に置いていた。

　1991年2月の砂漠の嵐作戦終結後、当時の

　　　ディック・チェイニー国防長官

が率いる国防総省は、ハリバートンの子会社

　　　ブラウン・アンド・ルート・サービス

に850万ドル以上を支払い、戦闘地域における米兵と民間軍事部隊の併用に関する研究を依頼した。

　ハリバートンの作業員は、クウェートで発生した725基の油井の火災鎮圧にも貢献した。

　1995年、チェイニーは

　　　トーマス・H・クルックシャンク

を会長兼CEOから解任した。

　クルックシャンクは1989年から会長兼CEOを務めていた。

　1990年代初頭、ハリバートンはイラクとリビアにおける

　　　連邦貿易障壁に違反

していたことが判明した。

　両国に軍民両用石油掘削装置を販売し、また、かつての子会社

　　　ハリバートン・ロギング・サービス

を通じて、リビアに6基の

　　　パルス中性子発生装置

を送ったことが問題視された。

　有罪を認めた後、同社は120万ドルの罰金と、さらに261万ドルの制裁金を科せられた。

　1990年代のバルカン紛争中、

　　　ケロッグ・ブラウン・ルート（KBR）

は、ボスニア・ヘルツェゴビナ、クロアチア、ハンガリーにおける米軍平和維持活動に対し、食料、洗濯、輸送、その他のライフサイクル管理サービスを提供した。

　1998年、ハリバートンはケロッグを含む

　　　ドレッサー・インダストリーズ

と合併した。

　プレスコット・ブッシュは、現在ハリバートンの一部となっている

　　　ドレッサー・インダストリーズ

の取締役を務めていた。

　彼の息子である

　　　ジョージ・H・W・ブッシュ元大統領

は、ザパタ・コーポレーションを設立する前の1948年から1951年まで、

　　　ドレッサー・インダストリーズ

で複数の役職を歴任した。

　2001年、ウォール・ストリート・ジャーナル紙は、ハリバートン・エナジー・サービスの子会社である

　　　ハリバートン・プロダクツ・アンド・サービス社（HPS）

がテヘランにオフィスを開設したと報じた。

　HPSは、テヘラン北部に新しく建設された高層ビルの9階にオフィスを構えていた。

　HPSは1975年にケイマン諸島で設立された「非アメリカ企業」であるにもかかわらず、ハリバートン・エナジー・サービスと同じロゴと社名を使用していた。

　ダウ・ジョーンズ通信によると、テヘランオフィスを通じて世界中のハリバートン関連事業のサービスを提供していた。

　こうした行為は、当時共和党の重鎮（後に米国副大統領）であった

　　　ディック・チェイニー

がハリバートンのCEOを務めていた時期に行われ、

　　　敵国通商法に違反

した可能性があった。

　ハリバートンの広報担当者は、

　　　ダウ・ジョーンズ

からの問い合わせに対し、「これは法律違反ではありません。これは外国子会社であり、米国人は一切関与していません。

　米国人が取引を仲介しているわけでもありません。

　当社はイラン国内で直接事業を行っているわけではありません」と述べた。

　同社および役員に対する法的措置は取られていない。

　その後、ハリバートンの最高経営責任者（CEO）である

　　　デビッド・J・レサー

は、ハリバートンがイランから撤退すると発表した。

　2002年4月、KBRはキャンプX線に鉄製の拘留施設を建設する700万ドルの契約を獲得した。

　2002年11月、KBRはイラクにおける油井火災消火計画の策定を任された。

　2003年2月にその作業を行う契約を締結した。

　批判者たちは、これはディック・チェイニーが副大統領であったことを利用した随意契約であると主張している。

　また、この契約によってKBRがイラク産原油の汲み上げと流通を担うことになるのではないかという懸念も表明された。

　しかし、これは厳密には随意契約ではなく、KBRが「競争入札プロセスを経て」獲得した契約に基づいて発動されたものだと主張する者もいる。

　LOGCAPと呼ばれるこの契約は、陸軍の都合に合わせて発動される条件付き契約である。

　この契約は実質的に留保契約であるため、個々の発注は（全体契約のように）競争入札の対象とはならない。

　2003年5月、ハリバートンはSECへの提出書類の中で、子会社

　　　KBR（旧ケロッグ・ブラウン・アンド・ルート）

が有利な税制措置を受けるためにナイジェリアの政府高官に240万ドルの賄賂を支払っていたことを明らかにした。

　2004年10月、破産保護から脱却した後、ハリバートンはワイオミング州ロックスプリングスに、1948年に開設された旧施設に代わり、35エーカー（14万平方メートル）の敷地に25万平方フィート（2万3000平方メートル）の新施設を開設した。

　従業員500名以上を擁するハリバートンは、スウィートウォーター郡最大の民間雇用主の一つである。

　2006年1月24日、ハリバートンの子会社KBRは、国土安全保障省から「一時拘留・処理施設」または

　　　収容キャンプ

を建設するための3億8500万ドルの緊急契約を獲得したと発表した。

　ビジネスワイヤによると、この契約はフォートワース地区の米陸軍工兵隊と協力して実施される。

　批判者たちは、

　　　グアンタナモ湾収容所

をモデルとして挙げている。

　ハリバートンのウェブサイトに掲載されたプレスリリースによると、「即日発効となるこの契約は、米国への移民の緊急流入が発生した場合、または新しいプログラムの迅速な開発を支援するために、既存の

　　　移民税関執行局（ICE）拘留・強制送還作戦（DRO）プログラム施設

を補完する一時的な拘留・処理能力を確立することを規定している。

　緊急支援契約では、1つまたは複数の拡張施設の設立、運営、維持管理のための特定のエンジニアリング、建設、ロジスティクス支援業務の計画、および必要に応じて開始が規定されている。

　2008年2月、ハリバートンの管理下にあった

　　　ペトロブラス社

のハードディスクと2台のコンピュータが、機密情報を含む状態で盗まれた。

　盗まれた資料の内容は、最近発見された

　　　トゥピ油田

に関するデータだったとされている。

　警察の初期捜査では、これはよくあるコンテナ窃盗の手口である可能性が示唆されている。

　日刊紙フォリャ・デ・サンパウロが取材した専門家は、コンテナは完全に乱雑で、泥棒は「ノートパソコンだけでなく貴重品も狙っていた」と述べている。

　2008年、ハリバートンは、ミッションクリティカルな情報技術インフラを、

　　　サイラスワン・ネットワークスLLC

が運営するダラス・フォートワース都市圏のデータセンターにアウトソーシングすることに合意した。

　2010年5月14日、

　　　バラク・オバマ大統領

はCNNのインタビューで

　　　「ディープウォーター・ホライズン原油流出事故」

の際に開かれた議会公聴会について言えば、

　　　BP

　　　トランスオーシャン

　　　ハリバートン

の幹部たちは、「互いに責任をなすりつけ合おうと躍起になっていた」と述べ、「アメリカ国民はあの光景に感銘を受けるはずがなかったし、私も全く感銘を受けなかった」と付け加えた。

　ハリバートンの副社長

　　　ティム・プロバート氏

によれば、「ハリバートンは油井所有者へのサービス提供者として、油井所有者の指示に従う契約上の義務を負っている」と述べた。

　ハリバートンの25億ドル規模の

　　　「イラク石油復旧」（RIO）契約

は、契約自体の収益だけでなく、

　　　イラク全土の復興費用も賄う

と期待されていた。

　計画では、イラク北部の油田から輸出される原油量は、実際の輸出量よりも多かった。

　アル・ファタハでチグリス川を横断する

　　　パイプライン建設に

おけるハリバートンの工事は失敗だったとされている。

　批評家たちは、油田はほとんど利用できず、国際市場へのアクセスも著しく制限されていると主張している。

　例えば、助言に反してハリバートンは自社の専門家を投入し、地質断層帯を貫通するトンネル掘削を試みた。

　地下の地質は岩塊、空洞、玉石、砂利が入り混じった複雑なもので、ハリバートンが計画していたような掘削には適していなかった。

　「正気な掘削業者なら誰もこんなことはしなかっただろう」と、軍がようやく調査員を派遣した際に陸軍地質学者の

　　　ロバート・サンダース

は述べた。

　イラク復興特別監察官の報告書によると、プロジェクトに割り当てられた7500万ドルが費やされた時点で、必要な掘削作業のわずか28%しか完了していなかった。
　2014年11月17日、ハリバートンと

　　　ベーカー・ヒューズ

は共同で、ハリバートンが合意書に定められた条件に従い、株式と現金による取引でベーカー・ヒューズを346億ドルで買収するという最終合意を発表した。

　12月11日時点でハリバートンのウェブサイトに掲載されたプレスリリースによると、 2014年、統合に伴う組織再編の詳細が明らかになった。　

　同社はベーカー・ヒューズを現金と株式で約350億ドルで買収し、

　　　シュルンベルジェ

に対抗する石油サービス会社を設立すると発表した。

　ベーカー・ヒューズとハリバートンの合併に先立ち、ハリバートンは米国競争当局が定めた規制に基づき、50億ドル以上の資産を売却しなければならなかった。

　合併には2016年4月末という期限が設けられており、期限までに決定が下されなければ、両社は合意を破棄することができた。

　期限が過ぎた翌日の2016年5月初旬、ハリバートンとベーカー・ヒューズは合併契約の破棄を発表した。

　2022年3月1日、ハリバートンはサウジアラビアのジュベイル・プラスケム・パークに

　　　マルチケム工

場を開設した。

　石油・ガス産業向けの幅広い化学製品を製造するこの工場の開設により、サウジアラビアは特殊製品の輸入国から地域における輸出国へと転換することが期待されています。
　ハリバートンは、

　　　イラク戦争

と、同社とディック・チェイニー元米国副大統領との関係をめぐり、数々の論争の的となっている。

　チェイニー氏は2000年の米国大統領選挙運動中にハリバートンを退職し、3,600万ドルの退職金を受け取った。

　2004年時点で、チェイニー氏は副大統領在任中にハリバートンから398,548ドルの繰延報酬を受け取っていた。

　チェイニーは1995年から2000年までハリバートン社の会長兼CEOを務め、ハリバートン社からストックオプションを受け取っていた。

　イラク戦争開戦前、ハリバートン社は70億ドルの契約を獲得した。

　ただ、この契約にはハリバートン社のみが入札を許されていた。

　20年の契約業務経験を持つ公務員

　　　ブナティン・グリーンハウス

は、ハリバートン社がイラク、クウェート、バルカン半島での業務において不当な優遇措置を受けていると、陸軍当局に何度も訴えていた。

　米国司法省、連邦捜査局（FBI）、国防総省監察官室は刑事捜査を開始した。

　グリーンハウスの主張の一つによると、軍の​​監査官は、ハリバートン社がイラクへの燃料供給に関して

　　　国防総省に過剰請求し

ていたことを突き止めたという。

　彼女はまた、

　　　ドナルド・ラムズフェルド国防長官

の事務所が、ハリバートン社の70億ドル規模のイラク石油・インフラ契約のあらゆる側面を掌握したと主張した。

　グリーンハウス氏はその後、職務遂行能力の低さを理由に降格された。

　グリーンハウス氏の弁護士

　　　マイケル・コーン氏

は、彼女の業績評価は政権批判に対する懲罰であると主張した。

　彼はニューヨーク・タイムズ紙で、「彼女は調達要件を厳格に遵守したが、陸軍は都合の良い時にはそれを無視する傾向があるため、降格させられた」と述べた。
　2010年にBP社が発表した

　　　ディープウォーター・ホライズン爆発事故

に関する内部報告書は、ハリバートン社の従業員の

　　　不適切な業務慣行

が事故の一因となったと主張した。

　BPディープウォーター・ホライズン石油流出事故および海洋掘削事故に関する国家委員会が行った調査では、ハリバートン社はBP社およびトランスオーシャン社とともに、この流出事故の責任を負っていると結論付けられた。

　ハリバートンが使用したセメントは不安定な混合物であり、最終的に炭化水素が油井に漏れ出し、爆発を引き起こして危機を招いた。

　ハリバートンは、2010年4月のディープウォーター・ホライズン事故後、

　　　証拠隠滅の罪

を認めた。

　同社は事故後数ヶ月間に実施したコンピューターシミュレーションを破棄した。

　ただ、このシミュレーションは、ハリバートンの助言に従わなかったのはBPだったというハリバートンの主張と矛盾するものだった。

　BPは、石油・ガス井のケーシングをセメントで密閉し、漏洩を防ぐ工程を監督するためにハリバートンを雇用していた。

　政府の捜査官は、油井掘削に関与した企業に対し、関連するすべての証拠を保全するよう命じていた。
　2010年12月初旬、ナイジェリア政府は、ハリバートンの最高経営責任者（CEO）としてのチェイニーの役割に関連して、彼を汚職容疑で起訴した。

　この事件は、ナイジェリア南部ボニー島に液化天然ガスプラントを建設する4社合弁事業に関わる、1億8200万ドルとされる契約に関するものである。

　2009年初頭、ハリバートンの元子会社であるKBRは、ナイジェリア当局者への贈賄を認めた後、4億200万ドルの支払いに合意した。

　また、ハリバートンは、不正行為を認めることなく、

　　　米国証券取引委員会（SEC）

の申し立てを和解するため、1億7700万ドルを支払った。　

　2010年12月中旬、ナイジェリアはチェイニー氏とハリバートンに対する汚職容疑を取り下げる代わりに、

　　　和解金2億5000万ドル

を受け取ることで、この事件は解決した。

　経済金融犯罪委員会（EFCC）の報道官

　　　フェミ・ババフェミ氏

によると、2億5000万ドルにはスイス銀行に凍結された約1億3000万ドルが含まれ、残りは罰金として支払われるという。

　連邦政府契約業者不正行為データベースには、1995年以降、ハリバートン社が7億9100万ドルの和解金を支払うことに合意した10件の不正行為の詳細が記載されている。

　さらに22件の不正行為は、同社の旧子会社であるKBR社に関連するものである。

　2002年、ハリバートン社のテキサス州ハリス郡施設から排出された化学物質の量を測定するため、

　　　有害物質排出目録（TRI）報告書

が作成された。

　TRIは、特定の産業や連邦施設が毎年報告する有害化学物質の排出と廃棄物管理活動に関する情報を含む、EPA（米国環境保護庁）が公開しているデータベースである。

　同施設では、2001年に230件、2002年に245件のTRI大気排出が発生した。

　2006年6月7日、ハリバートン社のニューメキシコ州ファーミントン施設で有毒ガスが発生し、住民が避難を余儀なくされた。

　ハリバートン社は、2009年8月にオーストラリア沖のティモール海で発生した原油流出事故と、2010年4月にメキシコ湾で発生した原油流出事故にも、

　　　不適切なセメント施工

が原因で関与している可能性があった。

　ハリバートン社の従業員は、メキシコ湾のトランスオーシャン社が操業するディープウォーター・ホライズン石油掘削施設で勤務していた。

　ハリバートン社のスタッフは、ディープウォーター・ホライズン掘削リグ爆発の20時間前に最終生産井のセメンティングを完了していた。

　ただ、最終調整はまだ行っていなかった。

　2013年7月、ハリバートン社は、2010年のディープウォーター・ホライズン原油流出事故に関連する証拠を破棄した罪で有罪を認めた。

　これにより、20万ドルの罰金が科せられ、同社は

　　　3年間の保護観察処分

と、流出事故に関する刑事捜査への継続的な協力にも同意した。

　2014年9月、同社は爆発事故に関連する訴訟の大部分を解決するため、11億ドルの損害賠償金を支払うことに合意し、それまで4年間同社を覆っていた不確実性を払拭した。
　ジェイミー・リー・ジョーンズは、2005年にKBRの従業員としてイラクに勤務していた際、最大7人の同僚に集団レイプされ、その後、飲食物を与えられずに24時間輸送コンテナに監禁されたと、議会公聴会で証言した。

　当時、KBRはハリバートンの子会社だった。

　ジョーンズと彼女の弁護士によると、イラク、クウェート、その他の国々で請負業者として働いていた38人の女性が、同様の経験を報告しているという。

　2009年9月15日、第5巡回区控訴裁判所は2対1の判決でハリバートン社に有利な判決を下した。

　彼女の主張する負傷は実際には雇用とは一切関係がなく、したがって契約の対象外であると判断した。

　この判決は、事実上、彼女の契約に含まれる

　　　強制仲裁条項が適用されないこと

を意味した。

　これらの事件はハリバートン社の評判を著しく損ない、ある消費者調査では米国で5番目に評判の悪い企業と評価されまた。

　2006年4月15日、ハリバートン社は、KBRをハリバートン社から分離独立させる計画の一環として、ニューヨーク証券取引所（NYSE）でティッカーシンボル「KBR」で保有するKBR株の最大20%を売却するための登録届出書を証券取引委員会（SEC）に提出した。

　2006年11月、ハリバートンは主要子会社であるKBRの株式売却を開始した。

　2007年2月までに子会社を完全に売却した。

　2007年6月、特別監察官

　　　スチュワート・ボーエン

が新たな報告書を発表した数日後、陸軍はKBRが今後10年間で

　　　フルーア

　　　ダイナコープ

の2社と総額1500億ドルの契約を分担すると発表した。
　武力紛争法に基づき、非戦闘員としての地位を維持するため、ハリバートンはトラック運転手に武装させていない。

　トラックはしばしば

　　　反乱軍の攻撃の標的

となった。

　2005年9月20日、ハリバートンのトラック4台からなる車列がバグダッド北郊で待ち伏せ攻撃を受けた。

　4台すべてが

　　　即席爆発装置（IED）の攻撃

を受け、走行不能となった。

　護衛していた米州兵は、走行不能となった車両を見捨てたとみられ、運転手は無防備な状態に置かれた。

　トラック運転手4人のうち3人が反乱軍に殺害され、生き残った運転手がその様子をビデオに収めた。

　トラックには軍用迷彩塗装が施されていたが、運転手は民間人だった。

　米軍は45分後に現場に戻った。

　しかし、イラクの軍高官の声明によると、調査の結果、兵士たちは民間人を見捨てておらず、待ち伏せ攻撃の間、全員が「殺戮地帯」から脱出していたことが明らかになった。
　2003年3月31日、ハリバートンの経営陣は、2002年第4四半期の利益を1,400万ドル下方修正した。

　この修正決算では、継続事業に300万ドル（税引後）の費用、および非継続事業に1,100万ドル（税引後）の費用が計上された。

　2005年3月2日、ハリバートンは2004年第4四半期の利益を修正し、引当金として計上されていた1,000万ドルの売掛金の回収とリース会計の修正を反映するため、税引後損失を200万ドル追加した。
　ハリバートンは、公衆衛生と環境への影響について批判を受けており、特に2005年エネルギー政策法（通称「ハリバートン・ループホール」）の成立は大きな問題となっている。

　この法律は、水圧破砕法で使用される化学物質を、大気浄化法、水質浄化法、安全飲料水法、およびCERCLA（「スーパーファンド」）の適用対象から除外した。

　その結果、フラッキング液はEPAへの報告義務がなくなり、EPAはこれらの物質を法的に規制または監視することができなくなった。

　2020年には、EPAがガス掘削に使用される化学物質に関する完全な情報開示を求めた9社のうち、ハリバートン社だけがこれに応じなかったと報じられた。

　2015年、10年にわたる法廷闘争の末、ハリバートン社は内部告発者

　　　トニー・メネンデス

に対する違法な報復行為で有罪判決を受けた。

　メネンデス氏は、ハリバートン社が数十億ドルを隠蔽するために違法行為を行っているとの懸念から、SEC（米国証券取引委員会）に訴訟を起こした。

　これに対し、ハリバートン社はメネンデス氏から職務を剥奪し、ほとんどの会議への出席を禁じるなど、様々な形で報復措置を取った。

　　　

　　　　

ドミニオン・エナジー（Dominion Energy） バージニア州リッチモンドに本社を置く米国のエネルギー企業

ドミニオン・エナジー（Dominion Energy, Inc.　通称ドミニオン）は、バージニア州リッチモンドに本社を置く米国のエネルギー企業である。

　バージニア州、ノースカロライナ州、サウスカロライナ州の一部地域に電力を供給し、ユタ州、アイダホ州、ワイオミング州、ウェストバージニア州、オハイオ州、ペンシルベニア州、ノースカロライナ州、サウスカロライナ州、ジョージア州の一部地域に天然ガスを供給している。

　また、インディアナ州、イリノイ州、コネチカット州、ロードアイランド州にも発電施設を保有している。

　同社は2016年9月、ユタ州とワイオミング州の一部地域を含む米国西部で

　　　クエスター・コーポレーション

を買収した。

　2019年1月には、

　　　SCANAコーポレーション

の買収を完了した。

　同社の資産ポートフォリオには、27,000メガワットの発電設備、6,000マイル（9,700km）の送電線、54,000マイル（87,000km）の配電線、14,000マイル（23,000km）の天然ガス輸送・集積・貯蔵パイプライン、そして1.2兆立方フィート（34km3）相当の天然ガスおよび石油埋蔵量が含まれます。

　また、ドミニオン社は、9,750億立方フィート（2.76×101⁰m3）を超える貯蔵容量を持つ、国内最大の天然ガス貯蔵施設も運営している。

　ドミニオン社がチェサピーク湾に所有する

　　　コブポイント液化天然ガス（LNG）輸入ターミナル

は、国内最大級かつ最も活発な施設の一つである。

　ドミニオン社は、米国中西部、中部大西洋岸、北東部地域で500万人以上の一般顧客にエネルギーサービスを提供している。

　2017年、ドミニオン社はフォーチュン500で238位にランクインした。

　同社の100年の歴史をまとめた書籍『ドミニオンの100年：奉仕の遺産』は2010年に出版された。
　2022年、ドミニオン社の総発電量の

　　　18%は石炭

　　　23%は原子力

　　　48%は天然ガス

で水力発電およびその他の再生可能エネルギーによるものが11%であった。

　将来のエネルギー需要を満たし、同社の環境負荷を最小限に抑えるため、

　　　風力発電

　　　バイオマス発電

を中心とした再生可能エネルギー源、そして

　　　省エネルギー・効率化プログラム

がますます重要な役割を果たすよう、戦略が策定されている。

　　　

　製品　電力、天然ガス
　売上高　165億600万米ドル（2025年）
　営業利益　44億1400万米ドル（2025年）
　純利益　30億7900万米ドル（2025年）
　総資産　1158億5700万米ドル（2025年）
　自己資本　334億1700万米ドル（2025年）
　従業員数　15,200人（2025年）

　　　
　ドミニオン社の企業としてのルーツは、運河や河川の艀輸送、街灯、鉄道、路面電車などを運営していた前身企業を通じて、植民地時代にまで遡る。

　1787年、バージニア州議会はアポマトックス川の航行を促進するために

　　　アポマトックス・トラスト

を設立した。

　1795年、トラストは産業利用のために川沿いにダムを建設する

　　　アッパー・アポマトックス・カンパニー

を設立した。

　これがドミニオン社の歴史の始まりとなった。

　1901年、水利権は新設された

　　　バージニア旅客電力会社

　　　　　　（Virginia Passenger & Power Company）

に譲渡された。

　ドミニオン社の最も近い直接的な前身企業である

　　　バージニア鉄道電力会社

　　　　　　（Virginia Railway & Power Company）

は、によって1909年6月29日に

　　　フランク・ジェイ・グールド

によって設立された。

　同社はその後まもなく

　　　バージニア旅客電力会社

を買収した。

　1925年、社名は規制独占企業である

　　　バージニア電力会社

　　　　　　（Virginia Electric and Power Company、VEPCO）

に変更された。

　1940年、VEPCOは

　　　バージニア公共サービス会社

　　　　　　（Virginia Public Service Company）

と合併し、サービス提供地域を倍増させた。

　交通事業は1944年に売却されました。

　1980年、VEPCOは自社を「バージニア・パワー（Virginia Power）」と、ノースカロライナ州の事業を「ノースカロライナ・パワー（North Carolina Power）」とブランド名を変更した。

　3年後、VEPCOは持株会社である

　　　ドミニオン・リソーシズ

　　　　　　　　（Dominion Resources）

として再編された。

　1985年までに、ドミニオンは配電事業を

　バージニア州およびウェストバージニア州グリーンブライアー・バレーで事業を展開する

　　　バージニア・パワー

　ノースカロライナ州で事業を展開する

　　　ノースカロライナ・パワー

という2つの事業会社に分割した。

　1986年、ドミニオンは

　　　ポトマック・エレクトリック・パワー・カンパニー（PEPCO）

のバージニア州配電事業を買収し、バージニア州北部への事業拡大によって事業領域を拡大した。

　1987年、ドミニオンのウェストバージニア州の資産は

　　　ユーティリコープ・ユナイテッド

に売却され、

　　　ウェストバージニア・パワー

としてブランド化された。

　なお、ドミニオンはウェストバージニア州の

　　　マウント・ストーム発電所

の所有権を保持した。

　1999年、ウェストバージニア・パワーは

　　　アレゲニー・エナジー

に売却され、子会社の

　　　モノンガヘラ・パワー

に統合された。

　その後、同社およびアレゲニー・エナジーの他の子会社は、2010年に

　　　ファーストエナジー

に買収された。

　1980年代から1990年代にかけて、ドミニオンは国内外で、規制対象および非規制対象のエネルギー事業への一連の事業拡大に着手した。

　その時代、同社は世界クラスの原子力発電所運営会社としての地位も確立した。

　2000年、ドミニオンはピッツバーグの

　　　コンソリデーテッド・ナチュラル・ガス・カンパニー（CNG）

を買収し、米国北東部のエネルギー集約型市場におけるエネルギー供給ネットワークに

　　　天然ガスサービス

を追加した。

　2001年には、

　　　ルイ・ドレフュス・ナチュラル・ガス・カンパニー

を買収し、天然ガス供給ネットワークをさらに拡大した。

　ドミニオンは、より統合されたエネルギー企業を目指した。

　2000年に

　　　バージニア・アンド・ノースカロライナ・パワー

　　　コンソリデーテッド・ガス

から、すべての事業をドミニオンにブランド変更した。

　2007年には、中核事業である電力・ガス事業への再集中を図るため、ヒューストンを拠点とする天然ガス・石油探査・生産事業の大部分を、税引き前で約140億ドルの売却益で売却した。

　米国内陸部の石油・ガス埋蔵量は、

　　　ロウズ・コーポレーション

　　　XTOエナジー

にそれぞれ売却され、メキシコ湾の埋蔵量はEniに、カナダの埋蔵量は2つのカナダの投資信託に売却された。

　しかし、ドミニオン社はアパラチア地域に依然としていくつかの生産拠点を保有している。

　同社は2008年6月、バージニア州ワイズ郡に605MWeの石炭火力発電所の建設を開始した。

　2009年12月時点で建設は半分まで進み、2012年半ばに本格稼働する予定だった。

　ドミニオン社はこの発電所を

　　　バージニアシティ・ハイブリッド・エネルギーセンター

と呼んでいるが、環境保護団体からは、発電所を環境に優しいように見せかけるための名称だと批判されている。

　この発電所は、現在国内の石炭火力発電所の中で最も厳しい大気汚染防止許可を取得している。

　発電所は石炭と少量の廃炭（ゴブ）に加え、最大20%のバイオマスを燃焼させる予定である。

　発電所の二酸化炭素排出量は年間540万トンと予測されている。

　発電所から排出される高濃度の水銀（排出量削減のため活性炭注入による制御が行われている）や、クリンチ川（飲料水源）近くの

　　　フライアッシュ投棄場

も懸念事項となっている。

　また、この発電所は

　　　山頂除去採炭

を引き続き支援することになる。

　ティム・ケイン知事を含む支持者たちは、バージニア州は電力輸入量が最も多い州の一つであり、新たな発電所ができれば他州からの電力輸入への依存度を減らせると主張した。

　発電所建設には1000人の労働者が従事し、130人の常勤雇用が創出されるほか、経済的に低迷しているワイズ郡に年間400万ドルから700万ドルの税収をもたらすと見込まれている。

　2008年9月には、

　　　レインフォレスト・アクション・ネットワーク

の活動家らが建設予定地を封鎖した。

　2016年2月、ドミニオン・リソーシズは

　　　クエスター・コーポレーション

を買収すると発表した。

　買収は2016年9月に完了した。

　2017年、ドミニオン・リソーシズは

　　　ドミニオン・エナジー

に社名を変更し、新しいロゴも発表した。

　2018年1月、ロイター通信はドミニオン・エナジーが

　　　SCANAコーポレーション

を79億ドルで買収すると報じた。

　この買収は2019年1月に完了した。

　2018年夏、ドミニオン・エナジーは「グリッド変革プログラム」を開始した。

　このプログラムの目標は、2022年までに3,000メガワット相当の新規太陽光発電および風力発電設備を建設することであった。

　このプログラムは、バージニア州知事

　　　ラルフ・ノーサム

が署名した州法である「グリッド変革・安全保障法」に基づいて開始された。

　2020年7月、ドミニオンは天然ガス輸送・貯蔵資産を

　　　バークシャー・ハサウェイ

に売却する計画を発表した。

　取引規模は100億ドルと推定されている。

　2022年2月、ドミニオン・エナジーは子会社の

　　　ドミニオン・エナジー・ウェストバージニア

をハースストーン・ユーティリティーズに6億9,000万ドルで売却した。

　ハースストーンは

　　　「ホープ・ガス」

という名称でウェストバージニア州での事業を継続している。

　2023年9月、エンブリッジはドミニオンから

　　　イースト・オハイオ・ガス

　　　クエスター・ガス

　　　ノースカロライナ・パブリック・サービス・カンパニー

を総額140億ドルで買収することに合意した。

　2025年8月12日、サウスカロライナ州マウントプレザントの警察は、ドミニオン・エナジーのインフラ施設に落雷があり、巨大な火球が発生する様子を捉えたドライブレコーダーの映像を公開した。

　2026年5月18日、

　　　ネクステラ・エナジー

は、ドミニオンを約670億ドル相当の全額株式交換で買収する契約が成立したと発表した。

　ドミニオン政治活動委員会（PAC）は、バージニア州の候補者への献金に非常に積極的でした。

　2009年には、ドミニオンPACは総額814,885ドルを献金した。

　そのうち56%が共和党、41%が民主党に渡っていた。

　2008年には、PACは539,038ドルを献金し、そのうち50%が共和党、47%が民主党に渡っていた。

　2016年の選挙サイクルでは、PACは様々な政治候補者や委員会に1,276,016.17ドルを献金した。

　ドミニオンのロビイストたちは、ウェストバージニア州の

　　　重要インフラ保護法（2021年制定）

の成立に尽力した。

　この法律は、石油・ガス施設への不法侵入に重罪を科すもので、法案提出者の

　　　ジョン・ケリー氏

は、この法律は「天然ガス業界からの要請によるもの」だと述べている。

　ドミニオンの社会貢献プログラムは、主に

　　　ドミニオン財団

を通じて実施されており、同財団はドミニオンが事業を展開する各州の慈善団体に年間約2,000万ドルを寄付している。

　また、ドミニオンは「ベンジャミン・J・ランバート3世年間最優秀ボランティア賞」も実施している。

　2017年は、優秀な社員ボランティアを表彰するこのプログラムの33年目にあたる。

　ドミニオンは、受賞者が選んだ慈善団体に1,000ドルを寄付することで、ボランティアを称えている。

　2016年には、オハイオ州、ペンシルベニア州、バージニア州、ウェストバージニア州から12名の社員が選ばれた。

　2020年、ドミニオンは新型コロナウイルス感染症のパンデミックに対応し、料金未払いによるサービス停止を一時停止し、料金未払いでサービスを停止された顧客のサービス再開を支援した。

　また、延滞料金と再接続料金も免除しました。

　さらに、同社は慈善財団を通じて、COVID-19と闘う個人や団体を支援するために100万ドルの援助金を提供するよう指示した。

　100万ドルは、アメリカ赤十字社のような全国的な団体や、同社が選定する地元の団体に提供される予定であった。

　同社が送電線の新たなルートを開発する決定を下したことを巡り、数々の論争が巻き起こった。

　2007年2月13日、ワシントン・ポスト紙は、同社が500kV送電線のルート変更を計画していると報じた。

　これは、バージニア州北部の批判者をなだめるため、保護林や農地を横断するルートから、既存の送電線に沿って走ることで自然保護区や南北戦争の史跡を迂回する南部ルートに変更する計画だった。

　米共和党下院議員で、バージニア州選出の

　　　フランク・ウルフ氏

とティム・ケイン州知事（民主党）は、送電線の必要性はなく、ドミニオン社は中西部から安価な電力を供給しようとしているとして、依然として反対の立場を崩さなかった。

　ドミニオン社は、送電線は成長著しいバージニア州北部に必要な電力を供給するものだと反論した。

　この計画は2008年10月7日、州公益事業委員会（SCC）によって承認された。

　2008年2月15日、SCC は、

　　　ドミニオン バージニア社

が 230 kV の送電線を建設する提案を承認した。

　この送電線は、ラウドン郡のリーズバーグとクラークス ギャップの間にある

　　　ワシントン & オールド ドミニオン鉄道トレイル

の森林地帯に沿って 1.8 マイル (2.9 km) 地上を通るもので、ドミニオン社は再び、電力の信頼性のために必要だと主張した。

　3 週間も経たない 2008年3月4日と 5日、バージニア州議会の上院と下院は、地下送電線の開発に関する 4 部構成の州全体のパイロット プログラムの一環として、トレイルのその区間に沿って送電線を地下に建設することを SCC に承認するよう命じる緊急法案を全会一致で可決した。

　ジョー T. メイ議員 (共和党 - ラウドン) が提出したこの法案は、環境への影響や歴史的資源への影響など、ルートの影響に関する SCC のさらなる分析の要件からこのプロジェクトを免除した。

　この法律は、バージニア州知事ティム・ケインが2008年4月2日に承認したことで発効した。

　2010年、政治経済研究所は、米国で大気汚染物質を排出する企業の中で、ドミニオン・リソーシズを51位にランク付けした。

　ドミニオンの毒性スコア16,656（排出量×毒性×人口曝露）は、2008年の報告書（ドミニオンは毒性スコア58,642で27位）と2005年の報告書（ドミニオンは毒性スコア117,712で19位）の両方から大幅に改善している。

　2007年12月、米国環境保護庁（EPA）とブレイトンポイントのドミニオン・エナジーとの和解により、同社の発電所に新しい閉鎖サイクル冷却塔を設置することが求められた。

　これによりナラガンセット湾に流れ込むマウントホープ湾の水生生物が大幅に保護された。

　 2007年の和解により、2003年に始まった紛争が解決した。

　EPAは、ブライトンポイント発電所に対して、マウントホープ湾への熱排出と取水量を大幅に削減することを義務付ける国家汚染物質排出削減システム（NPDES）と呼ばれる最終排出許可を発行した。

　2002年、ドミニオン社は、1,110,703ポンドの胃腸または肝臓毒性物質排出、1,440,000ポンドの筋骨格毒性物質排出、1,489,763ポンドの呼吸器毒性物質排出の疑い、1,478,383ポンドの皮膚または感覚器官毒性物質排出の疑いなど、有害であると疑われるその他の排出の責任を負っていた。